建筑施工現場管理論文

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑施工現場管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑施工現場管理論文:“互聯網+”建筑施工現場管理

［摘要］建筑施工行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，由于露天作業(yè)，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現場安全、現場質量、現場標準把控、環(huán)保文明工地軟建設、物料管理、建筑機械運行等動態(tài)因素較多，如何采用互聯網+建筑施工現場管理方式，系統(tǒng)地改觀現狀，向技術、知識和管理密集型轉變，是文章探討的內容。

［關鍵詞］互聯網+;建筑施工;現場管理

互聯網+現行建筑施工現場管理，是將“互聯網+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關鍵業(yè)務數據，打通從一線操作與遠程監(jiān)管的數據鏈條，實現勞務、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能化、互聯網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現“互聯網+”與建筑工地現場管理的跨界融合，促進行業(yè)轉型升級。

1傳統(tǒng)建筑施工領域存在的問題

建筑工程建設具有明顯的生產規(guī)模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現場，施工階段的現場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統(tǒng)的施工現場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數依賴人工點數驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數目誤報、錯報。

2現場管理的幾大重點環(huán)節(jié)，采用互聯網+技術后獲得的效果

2.1現場作業(yè)人員管理

施工隊伍流動性大，現場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯網+技術進行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統(tǒng)集成應用，可采集勞務工人數據信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態(tài)，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現場工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對現場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現對施工現場人員全方位管理。

2.2現場安全管理

現場安全管理重要因素是人的因素，為實時監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括:智能手環(huán)可用于對現場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發(fā)現并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監(jiān)測施工作業(yè)區(qū)域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現場質量驗收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現監(jiān)管漏洞。將大數據應用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數據可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態(tài)。

2.3質量管理

實現工程質量監(jiān)管大數據分析。在工程質量檢測及監(jiān)管中運用大數據，可以有效提高檢測數據的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數據中存在的共性問題，特別是異常檢測數據的關聯性，對質量問題發(fā)出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監(jiān)管。在網絡平臺上，設置質量控制點，系統(tǒng)自動抓取技術指標數據，對施工技術指標進行監(jiān)管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數據分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數據的挖掘、分析，實現工程質量的信息化監(jiān)管。

2.4物料管理

加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監(jiān)控。相關數據可直接進入項目管理系統(tǒng)，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。設置棒材自動計數系統(tǒng)，自動點數提高效率，對鋼筋等棒材實現拍照自動計數，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數目誤報和成本虛高現象。棒材計數系統(tǒng)依托于便攜式棒材計數儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實現進場棒材的自動點數與驗收，可大大提高點數速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現場照片和驗收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗收作業(yè)，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5環(huán)保文明工地建設

施工現場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數據量大的特點，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數采集模塊實時監(jiān)測生活區(qū)內宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數等參數。實現生活區(qū)內宿舍、辦公室等區(qū)域的實時用電參數監(jiān)測、用電情況統(tǒng)計和超限報警等功能?？稍O置用電參數的報警閥值，當被測區(qū)域內供電線路上的電流、功率等電力參數超過閥值，或識別出違規(guī)負載時可自動報警，支持現場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數據和歷史用電數據。

2.6施工機械管理

塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數，監(jiān)控塔吊運行狀態(tài)，實時顯示塔吊交叉作業(yè)運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監(jiān)測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區(qū)進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區(qū)時，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測軟件進行聲光報警。系統(tǒng)可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態(tài)。當前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設定間距，可能發(fā)生碰撞危險時系統(tǒng)將進行聲光報警。

3智能設置

在臨建危險區(qū)域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區(qū)遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發(fā)報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區(qū)域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環(huán)境變化，根據環(huán)境狀況來自動調節(jié)對射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調節(jié)紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發(fā)出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。

4互聯網本身的發(fā)展對建筑業(yè)的影響

在新興技術的支持下，互聯網本身也在迅猛發(fā)展，以下技術將是未來互聯網發(fā)展的熱點，將對建筑施工互聯網應用產生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監(jiān)控施工變形的設備需要實時采集數據并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。未來，低功率的施工現場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現無人值守的長距離行走和工作?？蓪崟r監(jiān)測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監(jiān)測值超過閥值自動報警，支持現場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數據全程記錄，數據變化通過曲線圖方動態(tài)展現，歷史記錄可追溯。由于施工現場環(huán)境復雜且在不斷變化，布置有線網絡成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應用于施工現場網絡，將大大簡化施工現場互聯網環(huán)境部署。移動智能終端在施工中的應用主要包括:配合相應的項目管理系統(tǒng)，實時查閱施工規(guī)范標準、圖紙、施工方案等;可直接展示設計模型，向現場施工人員進行設計交底;加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收;可現場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發(fā)現的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關責任人，整改后現場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。

總之，現在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態(tài)，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。

作者:孫聞 單位:北京市三十五中

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理面臨的問題與對策

摘要：近年來建筑施工企業(yè)在經濟社會的促進下得到了極大的發(fā)展。建筑施工現場管理是建筑施工的重要組成部分，它的好壞會對建筑質量起到至關重要的作用。而現階段建筑施工現場管理存在著很多問題，這不利于建筑工程的質量，更不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們需要加強施工現場的管理，使施工得到順利發(fā)展?；诖耍恼聦ㄖ┕がF場管理存在的問題進行較為細致的分析，并提出了具有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠對建筑施工的現場管理工作提供參考，進而使施工得到更加有序的進行。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；存在的問題；對策

1建筑施工現場管理存在的問題

1.1施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長、投入大的特點，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的難度系數。（1）建筑施工人員數量多并且比較復雜，一部分人比較專業(yè)，可以利用施工技術來進行施工，還有一部分人是臨時性的非專業(yè)施工人員，他們往往缺少專業(yè)技能，也沒有經過正規(guī)的培訓。有的不了解操作規(guī)范，施工的過程中不帶安全設備，導致了安全事故的發(fā)生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見，施工現場的人員管理工作很難。

1.2施工現場材料設備管理需要進一步加強

建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機械設備都放置在了施工現場，管理好這些材料和設備是施工現場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應的保護措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。（2）設備管理隱患多。由于設備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現場，零配件丟失的現象比較嚴重，有時甚至影響了使用。另外，由于不重視設備的管理和養(yǎng)護，設備的老化問題嚴重，會造成極大的施工隱患。

1.3建筑施工現場環(huán)境差

（1）施工現場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會嚴重阻礙施工隊伍的通行。（2）施工現場沒有安全警示標志。有的施工現場沒有安全警示，安全生產只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應有的效果。施工現場的安全生產警示牌成為了可有可無的擺設，在安全生產管理中的重要作用完全沒有體現出來。

1.4建筑施工現場管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業(yè)沒有重視施工現場的管理制度，往往是一套施工制度應用于所有的施工現場。而實際的情況是每一個施工現場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證現場施工管理制度的科學合理。另外，有的雖然制定了相關的制度，但由于沒有進行有效的落實，使得現場管理制度形同虛設。有的建筑施工企業(yè)無論是領導還是施工現場的管理人員，現場的管理意識都不強。責任追究體系不健全，使施工現場制度在落實上成為難點。

2加強建筑施工現場管理的對策

2.1提高施工人員的自身素質

施工人員的水平往往受到施工人員素質的影響，所以提高施工人員的素質是提高施工現場管理質量和水平的有效手段。（1）加強對施工人員的技能培訓。很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術，所以對他們進行培訓能夠有效提升他們的專業(yè)技能，有利于他們以圖紙來進行施工，保證施工的科學性。（2）培養(yǎng)施工人員的制度認識，使他們明確認識到如果違反現場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識有利于他們自覺遵循制度，進而使施工得到順利進行。（3）加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓。施工人員必須要具備施工安全知識、安全技能。還要進行安全教育，掌握基本的防護技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現出針對不同工種進行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產意識和技能都能得到有效提高。這里要特別強調的是施工人員的安全生產的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產管理意識。

2.2加強對施工現場施工材料和設備的管理

（1）對施工現場的設備進行嚴格管理，材料要通過正規(guī)的渠道購買，以規(guī)定的時間輸送至施工現場，這樣能夠最大限度地保證質量和施工進度。（2）從施工現場的實際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎懲制度，如果有肆意浪費材料的現象要采取有效的懲罰措施，而對于那些合理利用的要給予一定的獎勵，這樣能夠達到節(jié)約成本的目的。（3）定期維護施工設備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費。還要加強管理，避免設備或材料的遺失。

2.3建立健全建筑施工現場管理制度

堅決落實施工現場的管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來明確責任制，這樣一旦現場管理出現了問題，可以通過責任制進行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領導和管理人員對現場施工管理的認識，使他們以身作則，自覺遵守現場管理制度，使現場施工能夠有序推進。

2.4加大對建筑施工現場的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個明確的安全意識，保證安全施工。（2）建立安全事故預警系統(tǒng)，這樣能夠在第一時間里發(fā)現安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產獎懲機制。定期檢查施工現場是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節(jié)的質量關，以安全生產的相關規(guī)章制度來確保施工中的各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現違法法規(guī)的情況，應立即停止施工并采取有效措施進行處理。另外還要建立一定獎懲機制，如果施工人員有違規(guī)的行為要處罰，而嚴格遵守制度和安全的人要進行相應的獎勵，這能夠大大提高施工人員的生產積極性，還能起到一個模范帶頭作用，進而促進其他人員的工作。

2.5保持施工現場的文明施工

（1）施工現場的出入口要設安全封閉式大門，還要設置圍欄，目的是有效間隔施工現場和周圍建筑物。還要現場的醒目位置設立具有安全警示作用的標語牌。（2）確保施工現場地面的平整，對于施工的主要路段要用混凝土進行澆筑，還要做好施工現場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機械設備，以便建立一個良好的施工環(huán)境，使施工達到安全、有序。

3結束語

通過文章的分析使我們清楚地認識到建筑施工現場管理工作的重要性，對于這一點施工單位應該引起足夠的重視。而就現階段的發(fā)展來看，我國的建筑施工現場管理還存在諸多問題，這不僅使建筑施工現場的管理水平大打折扣，還影響了施工單位的形象。所以必須通過卓有成效的措施來加強施工現場的管理，保證施工的有序進行，只要經過我們的不懈努力，建筑施工現場的管理工作會更上一層樓，進而打造出一個又一個的建筑精品工程。

作者:王銘亮 單位:哈爾濱市第二建筑工程公司

建筑施工現場管理論文:土建筑施工現場管理策略分析

摘要：在當今社會市場經濟體制下，建筑行業(yè)日益完善?，F場管理措施的貫徹落實以及現場管理的防范準備的改善與加強是工程安全生產的標準化管理的基礎。通過分析施工現場管理的重要性，研究現階段我國施工現場管理過程中出現的問題，得出強化現場管理的策略，使土建建筑工程的現場管理方式合理。

關鍵詞：土建建筑；現場管理；策略分析

新時代的社會大景下，科技的發(fā)展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現場管理中，加強工程施工現場的管理系統(tǒng)，建立施工現場管理安全保障系統(tǒng)。施工現場的管理在土建建筑工程的現場管理中對于完善現場管理系統(tǒng)和擴大市場占有率都有巨大作用，現場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時代的挑戰(zhàn)，適應激烈的建筑市場競爭環(huán)境。

1現階段土建建筑工程管理存在的問題

1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識

土建建筑的施工現場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關系到建筑施工現場的施工安全工作，所以加強建筑施工現場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現場管理工作需要高素質的專業(yè)性工作人員來完成，當前建筑施工團隊中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關管理制度不完善，造成施工現場常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。

1．2材料管理不合理

土建建筑工程現場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環(huán)節(jié)出現不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

1．3質量和技術的缺乏

如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質量管理要求，則多是因為現場施工管理的質量管理不足導致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質量安全隱患等，施工現場管理工作中技術和經驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現場管理人員專業(yè)意識不強，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產秩序混亂等現象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現場的機械設備上投資很少，陳舊老化的設備未及時更換，留下安全隱患。

2加強土建筑施工現場管理的策略

2．1加強安全管理和安全教育

土建施工現場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質提高。

2．2管理體系的建設

只有在建筑工程現場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的管理機構。

2．3技術工作管理

施工人員的素質，技術水平決定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現場管理團隊的基礎。土建建筑工程現場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節(jié)點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時展步伐，結合企業(yè)特點制定相應技術和設備的更新目標。

2．4原材料管理

建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。

2．5環(huán)境衛(wèi)生管理

經濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經成為現在建筑業(yè)的關注焦點。近幾年，建筑工程現場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現象時常發(fā)生，國家制定相應法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。

2．6進度管理

建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據合同工期合理安排人力、物力。根據現有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。

2．7強化目標成本管理

土建建筑工程企業(yè)要根據自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經理需要和各個班組之間簽訂經濟合同，根據合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。

3結束語

現代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。

作者:鄭振龍 單位:南安市行政執(zhí)法局

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理問題及對策

一、建筑施工現場管理中存在的問題

（一）施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資人、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐人。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。部分施工人員具備一定的工作經驗和專業(yè)技能也即綜合素質相對較高，能夠積極主動的遵循施工企業(yè)的管理制度，做到規(guī)范施工。然而，有些施工人員來自于農村或城市下崗職工，缺乏專業(yè)的知識和技能以及被安全規(guī)范施工的管理經驗，加之部分中小型施工企業(yè)并未對其進行一定的崗前培訓，導致其在思想上未能樹立規(guī)范操作的意識，在行為上即使出現違規(guī)操作亦不知曉。這些因素的存在是安全管理以及質量管理的潛在危害，稍有不慎即有可能引發(fā)難以挽回的工程事故或安全事故，給自身以及企業(yè)造成加大損失。例如，施工人員過分信賴自身的經驗和技術，未經請示上級領導而甚至修改施工方案、設計圖紙、調整施工進度等，往往會導致工程出現不可意料的問題。另外，管理人員缺乏也是眾多施工企業(yè)的面臨的現狀，導致工作開展不順。

（二）管理制度不完善

有此施工現場沒有相關的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有此施工企業(yè)制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變。然而，在不同工程建設之中、不同施工階段、不同企業(yè)等其施工管理的重點和要素亦不盡相同，各具自身的特點并非一個簡單的管理制度能夠完全解決的。因此，對于不同的施工現場環(huán)境而言，套用管理制度容易引起適得其反的效果。此外，即使有些企業(yè)針對施工現場制定了相應的管理制度但并未提高重視度，為落實到施工環(huán)節(jié)之中，墻壁制度而已。

（三）施工現場環(huán)境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現場人多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場人多是未開發(fā)的地段，路而并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有人量的機械設各進進出出，給路而造成了更人的破壞，即使在晴朗天氣，坑坑洼洼的地面不僅導致施工不方便而且會對施工人員的安全存在一定的隱患，而一旦遇到下雨天氣情況勢必會更糟，危害也就越大。此外，施工現場未設置安全警示標志或警示標志放置不到位，未能充分引起施工人員的注意，安全隱患巨大。

（四）施工設各與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有人量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很人的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時未使用過的施工材料未引起施工人員的重視，導致巨大的浪費。此外，部分施工現場對材料的堆放缺乏有效管理和保護，致使在施工階段導致材料被踩壞或受潮而喪失使用價值。主要如下：施工階段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情況下，及時施工設備已經準備齊全但施工的不通暢必然會擠占大量的施工空間，阻礙施工的順利開展。此外，在缺乏有效管理的環(huán)境下，機械設備零件、工具、材料等極有可能發(fā)生偷盜現象而且也不利于安全管理。

二、建筑施工現場管理問題的解決對策

（一）提高施工人員素質

其一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要人量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具各專業(yè)施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現；其二，強化施工人員制度管理意識。首先，企業(yè)要制定完善的員工管理制度并對每位員工進行制度管理培訓，尤其是安全施工與規(guī)范操作管理制度，使每位員工都明確其重要性；其次，在具體工作工作，加強對施工的管理，發(fā)現違法安全施工以及規(guī)范操作的人員嚴加處理，避免導致事故的發(fā)生；其三加強施工人員安全意識教育。安全施工不僅關系到企業(yè)利益更真真實實危及到施工人員的人身安全以及其背后的家庭幸福，因此對于施工人員而言必須嚴格按照企業(yè)的管理，提升自我安全意識。作為企業(yè)，應當在員工上崗之前進行嚴格安全意識教育，使之具備一定的安全意識和技能之后方才允許上崗工作，做到規(guī)法操作和安全施工。

（二）完善相關的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規(guī)矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面而，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很人的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

（三）加強對施工現場環(huán)境的維護

施工現場環(huán)境對于工程質量的影響也是不可忽視的，必須要強化管理，保障施工環(huán)境的有序性和安全性。首先，在正式進入施工階段之前應對施工場地加以平整，保障路面的暢通避免因此而影響到工程進度；其次，在各主要路段設置員工出入口通道并加設警示標志，以提醒施工人員做好自身保護；其次，對于危險地帶要建立一定的隔離帶，避免出現意外事故，確保人員的人身安全；再次，對于施工環(huán)境要安排專門的人員進行安全管理，做到定期檢查，及時排除險情。

作者:蔣晨寅 單位:宜興市建工建筑安裝有限責任公司

建筑施工現場管理論文:住宅建筑施工現場管理論文

摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點，施工現場安全管理必須堅持的原則。根據住宅建筑的特點，提出了必須進行現場的危險源識別的工作，以便一讓所有的管理人員都對施工現場危險的存在有一個深刻的認識，為了克服住宅建筑“點大面廣”難以全面管理的不足，建立安全識別系統(tǒng)。

關鍵詞：安全識別；管理；住宅建筑；施工現場

1住宅建筑施工現場安全識別管理的特點

建筑施工現場屬于高危險的作業(yè)環(huán)境，其安全管理的特點有：

1.1施工環(huán)境十分復雜

建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業(yè)面上每時每刻都在變更作業(yè)結構，全方位時空立體交叉運作系統(tǒng)。

1.2施工環(huán)境難以全面控制

(1)復雜的承包關系。

建筑施工實行多層次、多行業(yè)、多部門承包的管理體制，多種承包商同時進入現場又各自組織作業(yè)，而每次施工地點變化時承包商也有變化，這就造成特別難以協(xié)調的不穩(wěn)定的管理體系。

(2)復雜的施工隊伍。

一方面是各大建筑企業(yè)本身的技術隊伍質量不穩(wěn)定，流動性很大，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個人建筑隊技術工人少，質量又差，這就構成了建筑施工基礎管理上的先天缺陷；同時又有不同地區(qū)、較低文化技術品質、甚至是完全沒有現代化安全生產觀念的又未受到必要培訓的臨時工大量涌入高危險性施工現場。

(3)施工質量直接影響建筑物的質量安全。

由于施工質量引發(fā)的建筑物部分坍塌或整體倒塌的惡性事故已發(fā)生很多，既造成施工過程中傷亡，也曾造成用戶及周圍人員傷亡。因此建筑施工安全管理與施工質量管理密切相關，這就擴大了安全管理的職責范圍，同時也使安全管理需要與材料品質、工藝方法、工序組織等管理相銜接。從而提高了安全管理的技術難度。

2住宅建筑施工現場安全管理必須處理好的關系

2.1安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。保持生產的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。危險因素是客觀地存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

2.2安全與生產的統(tǒng)一

生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂，甚至癱瘓狀態(tài)。當生產安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整頓、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產之上。忽視安全自然是一種錯誤。

2.3安全與質量的包涵

質量與安全交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

2.4安全與速度互保

生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全作保障，安全是速度。安全與速度成正比例關系。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

2.5安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的。安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度，工料要適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產，或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。

3住宅建筑施工現場安全管理必須堅持的原則

3.1管生產同時管安全

國務院在《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作”。“企業(yè)中各有關專職機構，都應該在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責?！?

管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。各級人員安全生產責任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。

3.2必須貫徹預防為主的方針

貫徹預防為主，要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中，經常檢查、及時發(fā)現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快地、堅決地予以消除，是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

3.3安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產因素狀態(tài)的控制，應該當作安全管理重點，而不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

4住宅建筑施工現場安全識別系統(tǒng)的建立

部分小區(qū)采用過進出現場出入證制度，但由于人員流動過大，小區(qū)進出口過多，而難以收到理想的成效。特別是到了小區(qū)的后期，將近竣工驗收階段，由于大多數的施工圍墻都已拆除，一部分心急的購房戶急于參觀自己的新房，給現場的安全管理帶來了很大的困難。單單靠為數不多的安全管理員來一一管理，非常困難也不太實際。因此就非常有必要建立施工現場的安全識別系統(tǒng)，提醒和警示進出施工現場的人員，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我們在進入不安全的地方應該注意什么，應該做哪些預防和防護措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工現場的安全管理首先是人的管理。

4.1個人因素事故致因模型

是一個建立在人的認知和行為調整階段的事故致因模型，這個模型表示的是：潛在危險存在的情況下，由于個人因素的作用，事故的發(fā)生或避免。在工作情況中，個人因素的不同能夠對事故的發(fā)生造成影響。圖中的虛線表示的是意外情況導致的事故，因為在實際情況中，有時安全的行為并不一定絕對可以避免事故，不安全的行為也并不一定絕對導致事故的發(fā)生。

4.2安全識別系統(tǒng)

(1)SVI系統(tǒng)。

安全識別(SVI)系統(tǒng)是根據企業(yè)所處的行業(yè)特點及行業(yè)安全標準，結合企業(yè)的安全文化理念，形成企業(yè)安全方面的識別系統(tǒng)。它指導企業(yè)“安全視覺標識”(安全標識、安全色、安全宣傳教育設施、安全形象標識等)的設計和實施，提高“安全標識”的統(tǒng)一性、標準性、系統(tǒng)性和藝術性。

(2)SVI系統(tǒng)的構成。

①統(tǒng)一的識別形象標識：可以是抽象的或具象的。

②企業(yè)安全標準色：企業(yè)為塑造特有的安全形象、傳遞安全信息而確定的某一特定的色彩或一組色彩，運用在所有的視覺傳達設計媒體上，透過色彩特有的知覺刺激與心理反應，表達企業(yè)的安全理念，引起受眾的視覺及心理關注。企業(yè)在選擇安全標準色時，要參考國家標準“安全色(GB2893-2001)”。

③確定的空間或媒介：如車間、辦公室、生產設備、生產設施、生產工器具等。

④規(guī)范的安全標志：安全標志、標語、標牌等(有國家或國際標準的要符合標準要求)。

⑤基本信息：行業(yè)規(guī)范的安全標準，它是SVI建立的基礎；其他安全信息，如針對不同對象、不同場所、不同情況的必要安全信息。

⑥信息的傳遞途徑：即安全理念的傳播途徑，SVI系統(tǒng)將標志牌、招貼、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌及包裝系統(tǒng)等作為安全理念的傳播途徑。

⑦明確的理念：企業(yè)安全理念有其豐富的內容和構成要素，這些內容和要素構成了安全理念識別系統(tǒng)。它主要包括：安全文化、安全方針、安全行為準則、企業(yè)安全觀等。

⑧依存的文化基礎：無論理念、表現形式和文案，都要基于一種單一或多元的文化背景，形成統(tǒng)一的文化特色和文化品味。

4.3住宅建筑SYI系統(tǒng)建立的具體措施

(1)要求各個施工單位在進場施工前，都要進行施工現場的危險源的辯識工作，并及時提交工程監(jiān)理部和工程項目部，由監(jiān)理部和項目部進行評議、分析并進行匯總，然后統(tǒng)一發(fā)放到各施工單位項目經理手中，要求按照統(tǒng)一的標準進行危險源的預防工作。

(2)工程項目部和監(jiān)理部按照國家標準“安全色(GB2893-2001)”設置統(tǒng)一的標準，并要求各施工單位要統(tǒng)一安全標志牌的懸掛位置，以方便進出現場的人員進行辨別。

(3)在小區(qū)現場各個主要的通道邊樹立安全宣傳牌，將在小區(qū)現場內所有使用的標志牌的意義進行解釋，并畫出詳細的小區(qū)內的道路交通示意圖，以方便進出小區(qū)的人員，特別是那些對施工現場的安全防范不太了解的人員對安全標志的辯識，讓進出小區(qū)的每一個人都能了解一些基本的安全防護措施，這樣就能盡可能的消除由于管理不能及時到位所產生的安全隱患。

(4)在小區(qū)沿著主干道的施工圍墻上書寫上安全標語，時刻給進入小區(qū)施工現場的人員以提醒。在醒目的位置，以圖畫的形式反映施工現場的安全隱患，以及危害的嚴重后果。

(5)要求各施工單位在其負責建設的標段的主入口出，設置“五牌一圖”，并根據各自施工單位的實際，提出安全管理目標，實行安全目標責任制上墻。

(6)在每個施工區(qū)域內，要求設置安全宣傳欄，結合工程現場的實際情況進行安全宣傳。對工程現場每個月的安全生產的形勢進行分析，總結經驗教訓，公布安全生產的獎懲情況。這樣可以對現場人員進行教育，對違反安全生產條例的人員進行鞭策。

(7)要求各個施工單位的安全管理人員所佩帶的安全帽的顏色要統(tǒng)一，以便于辨認，方便管理。

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理的探析

摘 要：改革開放以來，我國的經濟得了迅猛發(fā)展。經濟的發(fā)展促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的現場管理也越來越受到人們的重視。加強對建筑工程現場管理有利于提高工程效益和提高工程質量。一個建筑項目的高質量完成，不僅需要合格的建材和機械設備，更需要高質量的現場施工，因此加強對建筑工程現場施工的管理是當前建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。這不僅關系到建筑企業(yè)的信譽和品牌，更關系到建筑物的質量，是人們所密切關注的重點之一。本文以建筑施工現場管理為研究對象，對建筑施工現場管理的重要性、存在的問題及其應對措施進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考，從而有利于確保建筑工程的有序施工，進而提高其質量。

關鍵詞：建筑工程 現場管理 問題 措施

一、建筑施工現場管理的重要性

管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此。施工現場管理是工程項目管理的關鍵所在，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點和范圍內，變成實物的過程。建筑企業(yè)安全管理中現場管理是基礎，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。建筑施工現場的管理應當堅持“安全第一、預防為主”的方針，依靠科技進步，實施綜合治理，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產。建筑施工現場應當設置醒目的標牌，安全、整潔、美觀的建筑施工現場是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。建筑企業(yè)施工現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現場管理是一條必由之路。

二、建筑施工現場管理存在的問題

1.對施工安全的重要性認識不足

在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質量安全難以保證，就連施工的進度都會大達折扣。

在施工現場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發(fā)生一些事故，嚴重影響到施工的進度。

2.管理人員管理水平低

大多數的建筑工程單位，都缺乏對建筑施工人員進行有效的專業(yè)培訓，導致現場管理人員的管理水平普遍較低，自身素質也不高，這要就給工程建設埋下了隱患。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑人員的數量提出更多的要求，建筑市場人勞動力供不應求，這樣更容易使用人單位忽略人員質量的高低，時建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員的專業(yè)素質和個人素質普遍較低。

3.材料使用不合理

在建筑施工過程，建筑材料是最關鍵的部分，更是決定了工程質量的好壞。在建筑施工過程中，分為很多步驟，需要用到的材料也不一樣，因此，就必須對建筑材料進行統(tǒng)一的管理和劃分。根據施工的需求，保證建筑材料的質量。更要求建筑工程企業(yè)制定完善統(tǒng)一的規(guī)章制度，進行規(guī)范化管理。但是，在設計施工中，建筑工程的質量受到建筑材料質量的影響最大。但是，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，牟取更大的利潤，購買的建筑材料普遍質量較差，還有一些企業(yè)是因此對建筑工程的實際情況不了解，信息掌握不全面，在采購建筑材料時，沒有根據施工實際情況購買，導致購買的材料不合格，無法保證建筑工程質量。還有一種情況就是，采購好建材后，后期對檢測管理不到位，容易影響建筑材料的質量，從而對建筑的質量無法保證。

三、加強建筑施工現場管理的措施

1.加大建筑施工現場安全檢查的力度

對建筑施工現場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生責任制，使得施工c安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對全體作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經常組織工作人員學會安全流程，嚴格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎上進行施工。

2.加強員工培訓，提高工作能力

在建筑工程現場，施工人員可謂是起著至關重要的作用。相關企事業(yè)單位要要把培訓作為一項定向的、必要的工作來做，以提高員工的專業(yè)素質。一方面，對于建立專業(yè)的高水平的培訓部門，對于相關進行定期或者不定期的培訓，建議聘請高水平、高素質的人員對員工進行培訓，對重要的業(yè)務知識和安全理念進行詳細講解，不僅有利于提高員工的專業(yè)水平，更提高了他們的安全意識，為工程進度的安全有效的進行打好基礎。另一方面，人力資源部門要嚴格用人要求，盡量招聘價值觀正確并且有良好文化修養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。只要能做到這兩方面，對于提高建筑業(yè)管理人員的專業(yè)水平和文化素養(yǎng)，從而更好的保證施工和管理質量。

3.加強施工材料管理

眾所周知，一個大型的建筑項目工序比較多也比較繁瑣，對于材料的需求無論是數量還是品種上都比較多。所以，在這種情況下更是要加強對施工材料的管理，避免材料的浪費。施工材料對于建筑工程的工程質量有著舉足輕重的作用，所以相關的管理人員必須要重視施工材料的采購和保管。投入足夠的資金和人力，購進質量高的機械設備，建立健全完善的管理機制，把責任分配到個人，避免出現相互推諉無人管理或者多人管理的情況。對于各個工序的所需材料要加強控制，尤其是像鋼筋、混凝土、沙石等消耗量比較大的施工材料。并且要做好管理和記錄。將建材依據施工工序和施工階段進行合理規(guī)劃，用到什么材料領什么材料。相關人員一定要做好記錄并按量發(fā)放材料。另外建立相應的獎懲和監(jiān)督制度，保證材料管理工作的有序進行。

結束語

綜上所述，建筑施工現場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到施工現場的方方面面，貫穿施工活動的整個過程，其管理難度大，問題多，只有運用現代化的管理思想，制度相應的管理制度，才能提高建筑施工企業(yè)的施工現場管理水平。

建筑施工現場管理論文:淺談如何加強建筑施工現場管理和技術措施

【摘 要】當前，我國的經濟社會各項事業(yè)飛速發(fā)展，全國各地的城市建設水平也不斷提升。城市建設的快速發(fā)展，為廣大建筑施工企業(yè)提供了一個難得的發(fā)展機遇。如何提高建筑施工現場管理能力、全面加強施工質量，已成為當前建筑施工界普遍關注的課題。筆者結合自己的實際業(yè)務工作，在本文中探討了建筑施工現場管理的重要性與當前建筑工程施工現場管理中存在的問題，提出了強化建筑施工現場管理的技術措施，供大家借鑒參考。

【關鍵詞】建筑施工；施工現場管理；工程管理

引言：建筑施工現場的管理的主要內容是運用先進科學的管理思想、組織、手段方法，對施工現場的各個要素（人、機械設備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進行組織、計劃、控制、協(xié)調等。使施工現場可以按照預定的目標進行，保證施工現場的高效、優(yōu)質、安全和低耗。建筑施工現場管理的主要任務是確保建筑施工能夠高效有序的進行，面對施工現場出現的各種問題，施工現場的管理人員必須現場進行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進行。

一、建筑施工現場管理的重要性

作為建筑施工的重點和核心，施工現場管理者承擔著舉足輕重的任務。只有扎實做好現場施工質量控制，建立健全質量控制體系，才能從根本上落實建筑施工企業(yè)的一系列質量標準。當前，建筑項目越來越呈現出復雜、多樣等特征，施工現場也相應的體現出高空露天作業(yè)多、工種分散等特點，所以， 施工現場屬于事故多發(fā)地段。只有下大力氣加強施工現場的質量管理，才能有效防范事故發(fā)生。此外，在施工現場要學會改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的無謂消耗，以達到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的，不斷樹立施工企業(yè)良好的外部形象，努力獲取最大經濟效益和社會效益。因此，施工現場管理反映了整個施工企業(yè)的能力水平，只有持續(xù)加強施工現場管理，才能確保工程質量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)在現代市場上的競爭力。

二、當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

（一）工程施工過程復雜，難以進行有效管理

工民建建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統(tǒng)一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監(jiān)管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。

（二）施工現場管理缺乏安全意識，事故率較高

在工民建建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業(yè)，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

（三）部分工民建建筑施工現場的管理人員素質較低

相關調查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質限制，工民建建筑施工現場的工程質量很難保障。

（四）對施工過程中的質量檢查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一個復雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實際施工過程中，也會出現鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質量問題。如果不能及時的發(fā)現這些質量問題并及時進行解決，很難保證工民建建筑的質量。

三、提高建筑施工現場管理質量的技術措施

（一）健全完善施工質量管理制度

首先，建筑施工現場管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調，因而建筑工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通。因而，必須要制定相應的體制機制，保證各部門之間的及時溝通協(xié)調。其次，建筑施工的現場質量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、材料的工作，由于當前建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數量大，建筑材料種類多、規(guī)格多，因而為了簡化管理工作，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規(guī)范，如對建筑材料的采購、運輸、存放進行明確規(guī)定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規(guī)范等等。

（二）嚴格做好現場施工機械設備管理

在當前的工程項目現場施工中，需要的機械和設備品種、數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。第一，要進一步加強施工設備的優(yōu)化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設備種類、規(guī)格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養(yǎng)護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養(yǎng)護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統(tǒng)計工作，合理利用統(tǒng)計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

（三）強化切實可行的技術管理

建筑工程施工是技術性比較強的工作，這就需要技術管理者具有較強的技術水平?，F場施工中，項目經理作為工程的指揮者，其豐富的工作經驗和精湛的技術水準是工程成敗的關鍵所在。具體施工中，項目經理要選擇合理的、經濟的、切實可行的技術，解決工程施工中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質量效益。同時，要聘請現場施工工程師，組建精干高效的項目管理班子，確保技術管理體系的有效實施，進而有效控制施工環(huán)節(jié)和各道工序，從而保證整個工程的施工進度。

（四）切實加強施工現場的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，對建筑施工現場質量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會直接影響工程質量甚至耽誤工期。比如：當施工現場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質量，進而造成不同程度的施工質量問題和工期延誤。因而，安全管理工作應滲透到現場施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對廣大施工人員進行安全教育方面的培訓，切實提高其施工安全意識和安全技巧。在對施工人員進行安全保護的同時，切實做好對周圍非工程人員的保護，避免造成一些不必要的損失和傷害。

四、結束語

只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，并十分注意把"定置管理""系統(tǒng)工程"等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理中的問題及對策

摘 要：現場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要方面，是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，本文在闡述建筑施工現場管理概念及其基本原則的基礎上，分析了目前建筑施工現場管理存在的主要問題，并提出了解決措施。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；對策

引 言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和社會經濟水平的提升，人們對建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預定的目標，就必須用科學的方法進行施工管理。建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，現場管理是否到位直接決定著工程施工質量的好壞，目前建筑施工安全生產形勢十分嚴峻，重大施工生產事故時有發(fā)生。因此重視建筑工程施工現場安全管理，加強事故防范是當前的重要任務?，F場施工管理人員是最直接的現場組織者、領導者和指揮者。隨著經濟社會的快速發(fā)展，建筑施工現場管理面臨著新的挑戰(zhàn)，建筑施工現場管理工作中也存在著工人紀律意識不強、施工材料浪費嚴重、以及安全問題突出等問題。因此必須不斷創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理方式，全方位地提高建筑施工現場管理的水平。

1 建筑施工現場管理及其基本原則

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。在工程施工過程中，考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場的質量受到很多因素的影響。施工現場質量波動的原因存在偶然性和系統(tǒng)性原因兩類，對建筑施工現場質量管理的內容包括事前控制、事中控制和事后控制?，F場施工管理主要是包括了施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。對施工現場管理的優(yōu)化也可從施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理和現場整體管理這幾個方面進行。其中對施工現場質量影響因素的控制可以從以下幾個方面進行：施工人員因素的控制、機械設備因素的控制、材料、構配件因素的控制、施工工藝因素的控制以及環(huán)境因素的控制。現場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要方面，是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，現場管理能夠對工程質量、以及成本的控制發(fā)揮重要的作用。并且能夠提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

建筑施工現場管理應遵循三個原則。首先要遵循科學合理的原則，建筑施工中的各項工作都需要科學合理的確定實施方法，客觀科學的實現現代化的管理；其次是經濟效益原則，在保證進度和質量的前提下，充分考慮市場和成本，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。另外，還應該遵循規(guī)范化的原則，確保管理工作的標準化和規(guī)范化，克服主觀，隨意性，有效協(xié)調地進行施工生產活動。施工的每個要素都必須認真按照制度，和規(guī)章實施。

2 建筑施工現場管理存在的主要問題分析

2.1 施工人員管理不到位

建筑施工從設計到施工參與的工作人員數量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點，因此參與的人員和勞動力數量一般很大，這也帶來了對施工現場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質普遍偏低，缺乏專業(yè)素質，常常會出現施工人員違反操作規(guī)定而造成質量缺陷的問題，施工不當造成的安全事故頻發(fā)，給現場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

2.2 現場物料管理不嚴格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎條件，在建筑工程的生產成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現場的設備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進而影響施工進度和施工質量。此外，不注重對施工現場設備的管理和養(yǎng)護，導致設備老化現象嚴重，也會埋下施工隱患。

2.3 施工安全管理問題較為突出

安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項目具有流動性、生產環(huán)境復雜、生產時間長、變化因素多等一般性特點，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產安全。建筑工程的安全甚至還會更進一步影響整個社會的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產具有重要的意義。在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現場，基礎開挖深度深，對相當深度范圍內的地基土要進行處理，如果支護方式對選擇不當會造成重大的生產財產損失，如滑坡對周邊原有建筑的影響，對施工人員的人生安全帶來嚴重威脅；施工現場的警示牌、安全警示標語的管理也比較馬虎；在施工現場的用電方面存在一些問題，很容易發(fā)生漏電事故。

3 解決建筑施工現場管理問題的措施

3.1 加大建筑施工現場安全檢查的力度

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質量和項目的經濟效益、社會效益。必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，首先，要健全安全生產監(jiān)督管理體系，包括與安全生產相關的組織機構以及安全生產法律法規(guī)，這兩方面都是安全生產最基礎的保障。要將建筑安全生產所可能涉及到的問題都要闡述清楚，而且要有可操作性，對于一些擺設性的法規(guī)要及時修改；其次，建立施工安全監(jiān)督管理責任制，對于建筑工程施工安全監(jiān)督管理責任需要落實到每位相關的安全管理人員。積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究重大事故隱患的整改方案，及時解決施工中的安全技術問題并參加事故的調查處理，采取有效措施；加強安全生產教育培訓，對于施工人員，施工單位要進行定期的安全培訓，要根據實際情況對其進行基本必要的自我保護意識的培訓，讓施工人員盡可能地了解怎樣操作避免事故的發(fā)生以及發(fā)生事故的時候怎樣保護自己和他人的生命安全。同時對一些保護設施還要保證施工人員完全懂得使用，定期組織學習和演練，并通過考核確定施工人員具備相關安全生產的意識，同時也要在施工中不斷地強調“安全第一”的原則，盡可能地做到安全施工。

3.2 嚴格對材料進行管理，保證工程質量

建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。其內容主要是嚴格檢查驗收，正確公道地使用，建立治理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質，誠實守信。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。此外應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心。

3.3 實行目標管理，切實提高工程項目的管理水平

在一個工程項目的管理工作中，要確保整個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術管理人員，而且還要有一個科學的合理的適合本項目的管理模式。目標管理在當今建筑施工質量的管理中，能偶有效的調動建筑施工人員的創(chuàng)新場的適應性，給企業(yè)帶來經濟效益。首先需要特殊部分搜集整理各種信息的具體情況，然后在交給相關部門研究，制定相應的計劃及應對措施，在確定總體目標后，再分解到各個項目、班組和各個崗位上，形成完整的項目質量管理的目標體系。目標管理的實行，能夠有降低成本，提高工作效率，增加生產力，可以有效的保證建筑工程質量保證體系的建立和完善。

3.4 提高和落實施工現場的環(huán)境保護意識

根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。為了加大對建筑施工現場的環(huán)境保護，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強環(huán)境保護，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大了對材料的利用率。

4 結束語

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞。因此作為施工企業(yè)只有加強現場施工管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目。

作者簡介：黃德軍（1975-），男，大專，工程師，從事施工技術管理工作。

建筑施工現場管理論文:提高工民建建筑施工現場管理水平的途徑

摘 要：在我國現代化的發(fā)展進程中，城市化的發(fā)展速度加快，所以人們的生活水平得到了顯著的提高，建筑行業(yè)一直以來都是我國的重要行業(yè)之一，所以工程量呈現出明顯的增多趨勢，在這之中，工民建建筑又是其中的主要組成部分，在此基礎上，就要進一步提高建筑的工程質量，這對于人們的生活或者是社會的進步都是具有很大幫助的，建筑企業(yè)應該進一步規(guī)范施工現場的管理，并且促進其管理水平的進一步提升，這樣才能更好的為我國的現代化建設做出積極的貢獻，本文重點對工民建建筑中的施工現場管理水平問題展開探討，并且提出了幾點途徑，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

關鍵詞：工民建；建筑施工現場；管理水平；措施

工民建建筑在發(fā)展的過程中，伴隨著我國經濟的快速增長有了更加廣闊的發(fā)展空間，因為人們的生活水平呈現出不嗵岣叩那魘疲所以對于建筑的質量提出了更高的要求，尤其是在工民建建筑中，為了進一步加強建筑的質量，就應該重視起施工現場的有效管理，這是施工管理工作中的重點，在工程建設技術中，主要包含兩部分的內容，一是工程設計，二是施工現場管理，本文重點對后者進行了重點論述，要想進一步提高建筑的質量，就要從以下幾方面入手。

1、工民建建筑施工現場管理的主要工作內容

首先，在施工現場的管理工作中，施工人員的管理是十分重要的，不同工作崗位上的施工人員具有不同的職責，在實際的管理工作中，不僅要對施工人員加以合理的選擇，還應該對各個崗位上的工作人員進行科學化的安排，同時還需要定期開展培訓工作，這樣才能保證一項工程可以順利的完工。施工人員的妥善安排往往可以對工程建設起到事半功倍的效果，所以在開始工程項目的過程中，應該對施工人員進行合理的安排，這樣才能保證工程順利的展開，并且起到決策性的作用。為了可以更加合理的安排工作崗位，應該從施工人員的專業(yè)性以及個人的技能作為入手點，這樣才能保證每一個崗位的科學性，并且在施工現場中，應該營造起一個融洽團結的施工氛圍，這樣可以讓施工人員更加積極的開展工作，保證工程可以順利的完工。

其次，應該重視起對現場施工材料的管理工作，施工材料是施工過程中的重要組成部分，施工材料的質量對于施工具有重要的影響，所以如果能夠對施工材料加以合理的控制，那么就可以對工程進行有效的控制，對此，應該重視起對施工材料的采購環(huán)節(jié)，并且加強對原材料運輸階段的管理，還要在施工材料進入施工現場以后進行嚴格的檢測，這樣才能實現預期的目標。在選擇材料時，不僅要選擇價格適中的，還要選擇質量好的，在運輸的環(huán)節(jié)應該注意加強保護，以便可以將損失降到最低，在進入施工現場以后，需要對具體的批次、規(guī)格以及數量等情況加以檢查，以防止對施工質量造成損害。

再次，施工設備的管理也是十分重要的。在科學技術手段不斷創(chuàng)新的過程中，在施工現場所應用到的施工設備也在不斷的發(fā)展過程中。在施工現場管理的過程中，對于施工設備的管理是不言而喻的，因為施工過程中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)中所采用的施工設備也會有所不同，因此應該區(qū)分對待，在應用施工設備以前對其進行合理的規(guī)劃，并且進行科學化的調度，這樣才能確保各個環(huán)節(jié)的施工都能順利的完成，與此同時，應該確保施工設備是安全的，不存在隱患，否則就會對施工人員的生命安全造成危險。

2、工民建建筑工程施工現場管理中存在的問題

在實際工民建建筑施工的過程中，筆者在對現場的管理中發(fā)現了一些問題，例如施工現場過于復雜，不利于對其進行有效的管理，并且施工人員的整體素質是參差不齊的，這樣想要進行更加有序的管理就會變得十分困難，對于施工工期還會造成進一步的延誤，在施工過程中，通常會涉及眾多的施工材料以及施工設備，所以一旦沒有經過嚴格的審核，就會發(fā)生問題，這樣就無法實現精準管理的效果，對于施工質量而言，將會帶來十分嚴重的隱患。

在施工現場的管理過程中，還發(fā)現安全意識淡薄的現象。造成事故的發(fā)生率較高。在工民建建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業(yè)，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

部分工民建建筑施工現場的管理人員素質較低。相關調查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質限制，工民建建筑施工現場的工程質量很難保障。

3、提高工民建建筑施工現場管理水平的措施

（1）實現工民建建筑施工現場的科學有序管理。我們都清楚的認識到工民建施工現場管理的復雜性，越是復雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學有序的管理機制，對整個施工過程從設計階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現場建立科學有效的管理制度，以此來提高工程質量的時效性。

（2）樹立工程施工管理安全意識，確保施工安全。一個成功的工民建企業(yè)應當以“零事故”為目標，真正的從思想上重視安全生產，樹立施工安全意識。在具體的施工過程中，注意安全管理的細節(jié)，對于不帶安全帽等不規(guī)范的作業(yè)，存在安全隱患的環(huán)節(jié)都應該進行嚴格的管理。

（3）提高工民建建筑施工現場管理人員的素質。在明確了管理人員在施工現場的重要意義，就需要對工民建建筑施工現場的管理人員的素質進行加強，進一步提高。作為建筑施工企業(yè)的管理層必須具備從業(yè)的資格，具備必要的專業(yè)知識。因此，我們可以采取定期對管理人員進行培訓的措施，通過培訓使管理人員對專業(yè)知識及業(yè)務技能都有進一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現場進行參觀學習，學習它們的先進經驗，同時對同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進自己的管理方法。

（4）加強施工現場管理，減少管理漏洞。在施工的現場，對施工質量進行管理是整個監(jiān)管的核心。要想減少施工過程中的質量問題就必須加強現場管理，對施工的每道工序、施工過程中可能存在的偏差就要進行嚴格的檢查，減少其中存在的安全隱患。

4、結語

工民建建筑工程的質量關系到國民經濟的發(fā)展和人民的生命財產安全，對工民建建筑施工現場管理工作也是一個復雜的過程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現場的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

建筑施工現場管理論文:論建筑施工現場管理與成本控制分析

摘要：企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要動力就是獲取利潤，當前建筑行業(yè)快速發(fā)展加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭，而建筑施工企業(yè)要想獲取更多的經濟效益，實行成本控制和管理已經顯得尤為重要。但是施工成本控制和管理并不意味著偷工減料，一切都要在不影響建筑工程的質量和安全的前提下進行。施工現場是建筑工程的主體部分，也是最復雜的階段，在這個階段的人力、物力大量應用，各項工程和工序交叉進行，如果管理控制不好，就會造成很多的浪費現場，影響最終的施工成本控制，影響施工企業(yè)的經濟效益。為了更好的對企業(yè)成本控制研究，本文也將從現場管理的角度對成本控制進行分析。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；成本控制

一、施工現場成本控制存在的問題分析

（一）材料的使用和管理

施工現場涉及到多種物料的使用和管理，施工材料也是施工成本的重要組成部分，如果材料管理不到位，很多的施工材料會出現到處堆放或者浪費的現象。另外施工材料對施工質量也有著直接的影響，如果一些不符合標準或者存在質量問題的材料混入施工現場，會在施工過程中被發(fā)現，那樣不僅浪費了很多原料，同時也耽誤了一定的工期，造成了成本的浪費。因此對于施工現場管理過程中，控制施工材料的成本將是成本管理的重要方面。

（二）人力成本方面的問題

人工成本和材料成本同等重要，都是施工成本的重要組成部分。但是就目前施工現場的人員管理來看，管理方面還存在漏洞，很多的施工人員的行為和能力都需要進一步的約束和規(guī)范。作為一線的施工人員如果缺乏正確的成本控制意識，將企業(yè)的成本看成是一件與己無關的事情那將是大錯特錯了，企業(yè)的成本和經濟效益緊密聯系，而施工人員的利益也和企業(yè)的效益之間聯系，企業(yè)發(fā)展越來越好給施工人員帶來的也將是更好的薪資待遇。另外施工人員在施工過程中如果沒有按照施工要求和施工設計進行施工則會影響施工進度和施工質量，再加上窩工、怠工都會造成時間和資源的浪費。同樣作為施工現場的管理人員，也不能以消極態(tài)度去工作，如果管理人員在行為、思想等方面存在問題，將會影響更大。

（三）施工現場機械設備的維護和使用

機械設備是提高工程效率，促進施工水平的重要工具。目前很多施工企I為了節(jié)省成本，使得很多的施工設備老化嚴重，與施工工程的需要相悖，影響了施工進度也給施工安全帶來了隱患，施工企業(yè)要控制好施工成本，但是也不能以犧牲施工安全為基礎。另一方面，在施工設備的使用上，有的施工人員由于缺乏必要的培訓，在施工過程中不能嚴格按照規(guī)范使用設備，導致設備的使用壽命剪短，錯誤使用造成的機器損壞現場經常出現。再加上人員混亂和設備亂用，使得大家都忽視了設備的及時保養(yǎng)和維護，造成設備使用成本增加。

二、施工現場成本控制的對策分析

施工現場的各項管理工作其實都是相互聯系的，并不是相互獨立存在的。成本控制與管理雖然是一項對施工成本控制的管理活動，但是通過成本管理，也可以加強施工企業(yè)施工現場的質量管理和安全管理，同樣通過加強施工現場的質量安全管理，也可以有效的控制施工成本，因此施工企業(yè)對于自身的成本管理活動要做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，以下將對施工現場的企業(yè)成本控制對策進行探討和分析。

（一）加強施工材料方面的成本控制

施工材料成本控制和企業(yè)的施工成本密切聯系，現場管理視角下的施工材料成本控制首先要保證入場材料能夠符合施工標準和要求。對于所有進場的施工員料，現場管理人員都要按照施工標準進行驗收，禁止一切有問題的施工材料進入施工現場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費；其次是要加強施工材料使用過程中的成本控制，現場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證施工材料的存儲處于一個安全的環(huán)境，防止偷盜現象以及材料的自損現象。對于施工人員的施工材料使用，要嚴格按照材料領用程序進行管理，對人員的材料使用要做好審核和抽查工作，合理運用材料才可以為企業(yè)爭取更大的利潤；最后要做好資源的循環(huán)利用工作，很多廢棄材料可以進行回收使用，落實綠色環(huán)保施工。

（二）人工成本控制

一方面要加強對施工人員的意識管理，對于一線的施工人員和管理人員都要加強成本意識教育，在施工過程中要將這種成本控制意識付諸于實踐。另一方面要對施工技術人員、管理人員要安排工程進度，同時要制定人員用工計劃，在施工過程中，還要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”，保證施工質量、施工進度。

（三）施工現場機械的使用和保養(yǎng)

首先正確選配和合理利用機械設備，確保機械設備的使用效率；其次落實機械操作員的職責，確保每天的用和養(yǎng)護記錄，確保設備的完好性。其次，合理安排機械的使用和機械操作手，確保充分使用機械設備，實現設備效率最大化。另外項目管理人員還可以對施工進度制定網絡計劃，找出關鍵線路，通過網絡圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數量。

三、結束語

每一項施工工程都是各種人力、物力和財力的融合體，通過它們之間的相輔相成促進了施工進程的不斷推進。因此從施工現場管理的角度來看，對施工成本的控制最重要的就是控制好施工材料、施工人力和施工設備等三個方面，施工現場管理是一種工程管理的重要內容，通過現場管理，可以更好的了解施工情況和進度，通過對施工現場各個環(huán)節(jié)以及各個項目工程的監(jiān)督和管理，可以更好的發(fā)現這些過程中存在的成本控制問題，并將問題進行技術處理，即達到了節(jié)約成本的目的，同時又在成本管理的過程中更好的對施工質量和安全進行了重新審視。

建筑施工現場管理論文:房屋建筑施工現場管理與質量控制分析

摘 要：房屋建筑現場施工質量管理涉及到的工作內容十分廣泛，包括建筑的實用性、安全性、經濟性等各個方面。因此，加強施工現場管理有十分重要的意義。本文就房屋建筑工程施工現場管理內容與措施進行分析。

關鍵詞：房屋建筑；現場管理；措施

前言

施工現場的管理是整個建筑工程項目管理的一部分，直接影響整個建筑工程質量，在建筑工程中占有很重要的地位。為了保證建筑工程的施工質量，需要針對施工現場的管理和監(jiān)督工作，不斷加大分析和管理力度，做好相應的優(yōu)化管理工作。因此，建筑企業(yè)必須加大對施工現場管理的研究力度，不斷提高自身的建筑施工現場管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規(guī)范管理程序，加強相應的管理監(jiān)督檢查，保障施工現場管理水平的提升。

1、房屋建筑施工現場管理的重要性

隨著我國經濟的快速發(fā)展，社會對房屋建筑的安全關注度也變得越來越高。因此，人們對房屋建筑施工現場管理也越來越加以關注。 良好的施工現場管理已經成為當前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時也是實現現代化發(fā)展的重要措施，在建筑工程施工過程中，施工單位需要在確保建筑工程施工質量的前提下，盡可能少的使用施工材料，并減少施工周期，而做好建筑施工現場管理工作，能對施工工期的縮短和建筑施工質量的提高有很大的幫助。施工現場管理就是對房屋施工過程中，各種生產要素運用科學的管理思想進行有效的計劃、組織、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地運行。施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優(yōu)質的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現場管理，不斷完善施工現場管理制度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就需要通過加強施工現場的監(jiān)督和管理工作，來不斷搶占更多的市場份額，從而實現自身競爭力。

2、 強化房屋建筑施工現場管理的原則

在進行建筑施工現場管理的過程中，它的優(yōu)化水平，不僅能夠直接體現出建筑企業(yè)的整體管理水平，同時還是建筑企業(yè)生產經營運作綜合性的重要表現方式。

2.1安全優(yōu)先

在實際現場的施工活動中，在保證安全問題和實現施工進度、工程成本，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險搶進度，超負荷工作。

2.2經濟效益原則

施工現場的管理工作，不僅需要控制好施工進度和施工質量，同時還要注意到施工的整體項目成本和市場的經濟價值，在進行現場管理時，需要形成較為完整的生產觀。經濟效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質量、進度和工程施工的成本、市場兩者同時進行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現場的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費。

2.3科學合理原則

在實際的施工現場管理中，首先要對圖紙進行詳細的了解，對整個工程的把握。施工現場中涉及到的各項工序和生產環(huán)節(jié)，都需要嚴格按照相關的規(guī)定進行，同時要注意將科學合理的施工規(guī)范落到實處，盡可能地實現現代化大生產的要求。另外，一定要觀察現場的實際情況，及時做出調整，但要有根據，用事實說話。

3、房屋建筑工程施工現場管理內容

3.1制度施工現場管理制度

建立完善的施工現場管理制度，并將其落實在實際工作中，從而為施工現場管理工作的執(zhí)行提供依據。首先要建立并維持一個有效運行的質量保證體系，要求施工企業(yè)根據工程的具體情況編制質量手冊和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

3.2人、材料、施工機械的控制

3.2.1人員自身素質的高低對工程質量的優(yōu)劣起決定性的作用，在房屋建筑施工現場質量管理中，對人的管理是最重要的，施工質量管理者需要建立一套人才管理體系，充分調動每一個人的積極性，以飽滿的熱情投入到房屋質量建設中，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質，充分調動人的積極性，增強其質量意識。

3.2.2材料直接構成建筑工程的實體。施工材料質量的好壞是施工質量的基礎，對材料的保管方法和堆放規(guī)律進行管理合格的材料是一切工程的基礎，應當對材料的采購、存儲、運輸以及使用過程進行嚴格監(jiān)管，健全科學全面的管理制度，排除障礙，保障工程質量。

3.2.3對機械設備的管理

施工機械設備是工程施工中不可缺少的因素，機械設備在進場時應對其數量、型號、名稱等進行仔細的驗收，并對計算材料、圖紙等資料進行認真清點。同時還要按照相關國家質量標準對設備進行裝設，在裝設設備的過程中還要對分項工程進行質量考核。完成機械設備安裝以后，應進行試運行，保證機械設備可以正常運轉，只有經現場施工監(jiān)理工程師的許可，機械設備才能進場。

3.3控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質量做到事前控制，達到“預防為主”的目的，就要從控制施工工序的質量著手。為了更有效地做好施工工序質量控制，一是要制定科學的施工工序，并嚴格執(zhí)行，認真操作，這是前提；二是在工序施工過程中不斷發(fā)現影響工程質量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質量；三是設置多級質量控制點，對各道工序進行監(jiān)督、檢驗，做到預防和檢測相結合。

4、房屋建筑現場施工質量管理的有效措施

4.1提高施工人員和管理人員的綜合素質

施工人員和管理人員的綜合素質對施工現場管理質量有很大的影響，建筑施工企業(yè)需要注意對于施工人員控制及管理的全面性，保證各個部門在管理范圍之內。因此，要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員和管理人員進行培訓，從而不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質， 從而為施工現場管理水平的提高打下良好的基礎。另外，建筑企業(yè)還要加強對施工工人的管理，提高施工者的技術水平，利用正確的施工方法對建筑進行施工.只有施工質量管理者和施工人員的質量管理意識都得到了提升，才能從多個角度提升房屋建筑施工質量管理工作。

4.2加強施工技術與工序控制管理

正確運用施工技術，確保施工設備及人員的安全對于施工現場的管理是非常重要的。采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，全面進行建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑施工工序活動效果的控制，分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度來實現預定的質量目標工程，在實際工作過程中，相關人員在施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門等與工程相關的各方面人員根據施工現場的實際情況進行方案的制定，以確保方案的合理性和可實施性，從而確保施工進度，提高施工質量。

4.3加大施工現場質量監(jiān)控力度

施工質量是房屋建筑工程施工現場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質量是施工現場管理工作的主要任務。做好工程質量的施工現場管理工作和現場監(jiān)督工作，要明確管理工作需要從哪些方面進行著手，要從施工前、施工中和施工后對房屋建筑施工質量進行管理，分階段進行管理效果才能最好。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。同時施工單位還要建立完善的獎罰制度，并加大監(jiān)督力度，如果發(fā)現施工人員或者管理人員沒有嚴格的按照現場管理制度操作時，要對相關人員進行必要的處罰，確保施工現場管理制度的嚴肅性。

5、結語

總之、加強房屋建筑施工現場質量的管理對規(guī)范房屋建筑施工行為和提高房屋建筑施工質量有重要作用。房屋建筑企業(yè)應當從各個方面加強質量的監(jiān)督和管理， 尤其是在現場施工的質量管理上應當建立起有效的監(jiān)督機制， 從現場管理的各個方面進行優(yōu)化。

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理有效措施探討

摘 要：隨著我國城市化建設腳步的不斷加快，建筑施工工程數量不斷增多，施工安全問題也逐漸暴露。所以保證建筑工程施工質量，減少事故的發(fā)生，降低安全隱患就顯得尤為重要。而實現這一目標的有效途徑就是加強建筑工程土建施工的現場管理。本研究對建筑工程土建施工的現場管理的基本內涵和重要性做出了相關闡述，并探討了建筑工程土建施工現場管理的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；有效途徑

建筑行業(yè)是一個高收入，高風險的行業(yè)，它要求企業(yè)不僅有專業(yè)的團隊和技術，更要有強烈的社會責任感。“安全”是建筑施工的頭等大事，絕不能因為貪圖利益而偷工減料，建造出存在安全隱患的建筑。加強建筑工程土建施工的現場管理，確保質量、成本、工期目標的實現是建筑承包企業(yè)需要面對和思考的關鍵問題。建立健全工程施工現場管理系統(tǒng)，確保整個建筑施工過程科學合理，極大地降低施工事故的發(fā)生率，樹立良好的企業(yè)信譽。

1.建筑施工現場管理的基本內容和現狀分析

1.1建筑施工現場管理的基本內容

建筑施工現場管理主要分為以下四個方面：施工現場的成本管理、施工現場的質量管理、施工現場的人員管理、施工現場的安全管理。從實質上來說，建筑施工的現場管理就是運用科學合理的管理手段，對施工現場進行有效地組織協(xié)調，使建筑施工活動可以高效有序的進行，既確保了施工的安全性，又保證了建筑產品的高質量。

1.2建筑施工現場的現狀分析

建筑施工現場管理的好壞將直接影響建筑的造價和工程質量。而就目前我國建筑行業(yè)的現場管理來看，確實存在著不少的問題。首先一點是施工管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質和安全意識，作為一名施工現場的管理者，一定要具備多年的施工經驗和專業(yè)技能輔助技能。由于我國建筑行業(yè)還不完善，專業(yè)人才少。再加上管理人員缺乏安全意識，沒有建立施工現場管理制度，未按國家的規(guī)章制度辦事，而出現安全事故的現象屢見不鮮。而且施工人員的學歷普遍不高，沒有獲得技術資格，綜合素質比較低等現象的存在，將嚴重的影響著工程質量。其次，施工現場材料紛繁復雜，有時會因為堆放不合理，而導致材料之間相互影響，造成浪費，進而使工程造價提高。還有很多工程施工現場環(huán)境惡劣，陳舊、老化的施工機械設備維修管理困難、施工現場噪音巨大等諸多的問題。

2.建筑施工現場管理的必要性

2.1可以樹立良好的企業(yè)形象

在建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工現場管理也在不斷的實現專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學化的過程。越來越多的建筑企業(yè)對施工要求極高，這也極大地促進了建筑質量的提升，而且安全有序的建筑施工環(huán)境也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的信譽和聲譽，增加了企業(yè)的無形資產。建筑施工現場管理可以提高企業(yè)競爭力的，帶動整個建筑行業(yè)的發(fā)展和良好風氣的形成。

2.2提高施工質量，減少事故的發(fā)生

建立安全的管理施工現場是提高施工質量，減少事故的發(fā)生的最好方法。土建施工現場管理將有效地減少施工進度慢、施工無組織無計劃、操作不規(guī)范、材料設備亂堆亂放等現象的發(fā)生。給市場提供質量好、造價低、工期短的優(yōu)質產品，而想要建造出這樣的產品，就必須依靠有效地現場管理，這是因為建筑產品是在施工現場建造出來的，而確保施工過程有序進行就需要憑借施工現場管理。

2.3有利于經濟效益，社會效益和環(huán)境效益的有機結合

建筑施工現場管理可以避免材料浪費，降低成本，合理控制工程造價，實現工程項目經濟效益的最大化。理順施工現場的內容，優(yōu)化管理結構，為社會建造高質量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會謀福利。減少安全事故的發(fā)生就是為社會減輕負擔，有利于社會效益的實現。建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害需要在土建工程現場管理施工的環(huán)境，如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進行經常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現場管理，實現工程項目的環(huán)保性能落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

3.建筑工程土建施工現場管理的有效途徑。

3.1加強施工人員的培訓

不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質，提高他們在設計、管理、圖紙等方面的知識。還要加強對施工人員的管理和培訓，建立一套完善的建筑施工現場條例，要求施工人員嚴格遵守。建立紀律嚴明，技術過硬的建筑施工團隊。建立以企業(yè)負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。責任到人，分工明確。各級層層監(jiān)督，是整個工程項目有條不紊的進行。建立一套合理的獎懲機制，對于優(yōu)秀的有突出表現的員工進行獎勵，對施工過程中不安全的行為進行處罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

3.2加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關責任人進行追究和處罰。

3.3加強施工質量監(jiān)管

在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比進行測定，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

3.4加強施工現場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現代化的手段例如計算機技術，電子監(jiān)控技術來對施工現場進行實時監(jiān)控，對于施工過程中出現的不規(guī)范，不安全的操作進行及時監(jiān)督和制止，以此來加強施工現場的安全管理。

結語：

建筑工程施工現場管理是一項龐大而細致的工作，它需要建筑施工管理者有高度的責任感和強烈的安全意識。當然建筑工程施工現場管理工作并不僅僅是管理者的工作，更應該是企業(yè)對社會對建筑行業(yè)應擔負的責任。本研究對建筑施工現場管理存在的問題進行了分析，并對加強建筑工程土建施工現場管理的方法進行了探討。希望可以為我國建筑行業(yè)的發(fā)展建言獻策，也希望通過更加科學的施工現場管理，為城市的美化助力。

建筑施工現場管理論文:淺談“互聯網+”建筑施工現場管理

[摘 要]建筑施工行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，由于露天作業(yè)，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現場安全、現場質量、現場標準把控、環(huán)保文明工地軟建設、物料管理、建筑機械運行等動態(tài)因素較多，如何采用互聯網+建筑施工現場管理方式，系統(tǒng)地改觀現狀，向技術、知識和管理密集型轉變，是文章探討的內容。

[關鍵詞]互聯網+；建筑施工；現場管理

互聯網+現行建筑施工現場管理，是將“互聯網+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關鍵業(yè)務數據，打通從一線操作與遠程監(jiān)管的數據鏈條，實現勞務、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能化、互聯網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現“互聯網+”與建筑工地現場管理的跨界融合，促進行業(yè)轉型升級。

1 傳統(tǒng)建筑施工領域存在的問題

建筑工程建設具有明顯的生產規(guī)模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現場，施工階段的現場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統(tǒng)的施工現場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數依賴人工點數驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數目誤報、錯報。

2 現場管理的幾大重點環(huán)節(jié)，采用互聯網+技術后獲得的效果

2.1 現場作業(yè)人員管理

施工隊伍流動性大，現場人員隨意進出；工人身份難以驗證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。

采用互聯網+技術進行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統(tǒng)集成應用，可采集勞務工人數據信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態(tài)，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現場工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對現場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現對施工現場人員全方位管理。

2.2 現場安全管理

現場安全管理重要因素是人的因素，為實時監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括：智能手環(huán)可用于對現場施工人員的跟蹤管理；佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發(fā)現并糾正問題；智能口罩上的粒子傳感器可實時監(jiān)測施工作業(yè)區(qū)域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息韉絞只上應用并共享；借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現場質量驗收過程等。

高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現監(jiān)管漏洞。將大數據應用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數據可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態(tài)。

2.3 質量管理

實現工程質量監(jiān)管大數據分析。在工程質量檢測及監(jiān)管中運用大數據，可以有效提高檢測數據的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數據中存在的共性問題，特別是異常檢測數據的關聯性，對質量問題發(fā)出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監(jiān)管。

在網絡平臺上，設置質量控制點，系統(tǒng)自動抓取技術指標數據，對施工技術指標進行監(jiān)管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。

針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數據分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數據的挖掘、分析，實現工程質量的信息化監(jiān)管。

2.4 物料管理

加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監(jiān)控。相關數據可直接進入項目管理系統(tǒng)，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。

設置棒材自動計數系統(tǒng)，自動點數提高效率，對鋼筋等棒材實現拍照自動計數，提升清點效率。保存記錄避免扯皮：保存收貨清點記錄，減少數目誤報和成本虛高現象。棒材計數系統(tǒng)依托于便攜式棒材計數儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實現進場棒材的自動點數與驗收，可大大提高點數速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現場照片和驗收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗收作業(yè)，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5 環(huán)保文明工地建設

施工現場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數據量大的特點，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數采集模塊實時監(jiān)測生活區(qū)內宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數等參數。實現生活區(qū)內宿舍、辦公室等區(qū)域的實時用電參數監(jiān)測、用電情況統(tǒng)計和超限報警等功能?？稍O置用電參數的報警閥值，當被測區(qū)域內供電線路上的電流、功率等電力參數超過閥值，或識別出違規(guī)負載時可自動報警，支持現場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數據和歷史用電數據。

2.6 施工機械管理

塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數，監(jiān)控塔吊運行狀態(tài)，實時顯示塔吊交叉作業(yè)運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監(jiān)測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區(qū)進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區(qū)時，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測軟件進行聲光報警。系統(tǒng)可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態(tài)。當前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設定間距，可能發(fā)生碰撞危險時系統(tǒng)將進行聲光報警。

3 智能設置

在臨建危險區(qū)域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區(qū)遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發(fā)報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區(qū)域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環(huán)境變化，根據環(huán)境狀況來自動調節(jié)對射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調節(jié)紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發(fā)出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護。

在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。

4 互聯網本身的發(fā)展對建筑業(yè)的影響

在新興技術的支持下，互聯網本身也在迅猛發(fā)展，以下技術將是未來互聯網發(fā)展的熱點，將對建筑施工互聯網應用產生巨大影響。

建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監(jiān)控施工變形的設備需要實時采集數據并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。

未來，低功率的施工現場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現無人值守的長距離行走和工作?？蓪崟r監(jiān)測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監(jiān)測值超過閥值自動報警，支持現場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數據全程記錄，數據變化通過曲線圖方動B展現，歷史記錄可追溯。

由于施工現場環(huán)境復雜且在不斷變化，布置有線網絡成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應用于施工現場網絡，將大大簡化施工現場互聯網環(huán)境部署。

移動智能終端在施工中的應用主要包括：配合相應的項目管理系統(tǒng)，實時查閱施工規(guī)范標準、圖紙、施工方案等；可直接展示設計模型，向現場施工人員進行設計交底；加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收；可現場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發(fā)現的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關責任人，整改后現場核查并拍照比對；可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。

總之，現在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態(tài)，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。

建筑施工現場管理論文:關于建筑施工現場管理簡析

[摘 要]現階段我國的經濟處于飛速發(fā)展時期，同時也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程現場的管理是建筑企業(yè)管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，其管理質量的高低直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。

[關鍵詞]建筑施工現場;管理

引言

在當今市場經濟的大潮中，建筑施工企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，"多攬活、干好活"是每個企業(yè)的共識。施工現場是展示企業(yè)形象的窗口，是合同履約的車間，是宣傳企業(yè)文化的陣地，是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現場管理至觀重要。

1 建筑施工現場的管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現場管理機制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現場管理機制，導致施工現場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現象，導致施工現場管理非?；靵y，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 材料管理存在的問題

造成施工現場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現場的安全和穩(wěn)定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。

1.3 設備及技術管理不到位

隨著建筑規(guī)模的擴大，施工現場常會啟用大型建筑設備，然而相關的施工管理單位卻沒有對其制定嚴格的管理制度，無非有效實現設備的管理與控制。與此同時，部分工程管理人員的能力水平及專業(yè)素養(yǎng)有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進度及質量的提升。

1.4 施工現場的施工安全意識不強

在工程現場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經濟損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應的管理制度和體系

要想為工程的建設創(chuàng)造一個有利的施工環(huán)境，相關的管理單位必須為工程建設制定一個完備合理的管理章程。以此為據，將各項工作仔細分配到每個部門之中，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，以確保工程建設的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵制度、責任劃分制度、安全操作章程等。只有對相關的管理制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為施工建設提供一個良好的施工環(huán)境，提高施工單位的行政執(zhí)行能力，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供助力。

2.2 完善現場組織管理

工程現場管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個專業(yè)的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加煩瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有條和切實有效。

2.3 加強現場材料管理

工程中所用到材料的質量的優(yōu)劣直接關系著最終工程質量的高低。因此，相關的材料管理部門必須對材料的質量進行檢測，只有經檢測合格后才能投入使用。優(yōu)化材料的運輸和存儲環(huán)節(jié)，在不影響工程質量和進度的前提下，降低相關的材料成本投入。材料的監(jiān)督及管控工作要貫穿整個施工過程中，嚴格禁止有質量問題的材料進入施工現場;嚴格控制材料的采購與使用，以免出現不必要的浪費;適當采取相關的獎罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費，降低工程材料造價。

2.4 加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現場管理的準則，不斷對工程現場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現場管理中非常重要的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現場進度有效協(xié)調各施工部門間的關系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其他項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2.5 加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。

2.6 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現場設立展板以及樣板段等，同時還要開展小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2.7 加強施工現場的安全性

施工安全是我們近幾年以來一直狠抓的問題之一。所以，在建筑工程現場施工中我們也要保證好施工的質量。關于如何加強施工現場的安全性，我們有以下的幾點措施：施工團隊之間分享施工安全的經驗，總結以往施工安全問題出現的原因;建立施工安全調查小組，隨時隨地的在施工現場進行檢查;加強施工團隊的安全意識，加強對施工團隊的安全培訓;重視施工現場的自我防護，及時的佩戴安全帽等等的防護設備。

2.8 施工現場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環(huán)境污染物的產生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

結語

工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。

建筑施工現場管理論文:淺談工民建建筑施工現場管理水平的提高

摘 要：社會在不斷的發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提高，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。在建筑施工的過程中，對施工現場管理水平有著嚴格的要求，尤其是工民建建筑施工。在工民建建筑施工現場中，必須要同時保證施工的質量和施工的進度，因此提高工民建建筑施工現場管理水平變得十分重要。

關鍵詞：工民建；建筑施工；現場管理

建筑行業(yè)是經濟發(fā)展中重要的組成部分，而工民建建筑施工是建筑行業(yè)的一部分，工民建的施工對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。施工現場管理也是非常復雜的，對于施工進度和施工的質量都有著嚴格的要求。本文就是對提高工民建建筑施工現場管理水平進行分析，提升建筑行業(yè)的施工質量，促進工民建建筑的不斷發(fā)展。

1 提升工民建建筑施工現場管理水平的重要性

1.1 有利于建筑企業(yè)地位的不斷提高

工民建建筑施工現場管理對建筑行業(yè)有著至關重要的影響，也是建筑行業(yè)管理中非常重要的組成部分，是衡量施工企業(yè)經濟效益和社會地位的標準之一。在社會經濟不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)的競爭也變得越來越激烈，建筑企業(yè)要想生存，就要在施工現場管理上下功夫，不斷創(chuàng)新施工現場管理的模式，提高施工現場的管理水平，將施工現場管理作為建筑管理的重點，在工民建建筑施工中，現場管理是極為重要的，作為施工現場的管理者，還要將監(jiān)督工作做好，促進建筑管理水平的不斷提升。

1.2 有利于施工的安全

在工民建建筑施工現場，有很有需要注意的安全事項，這些安全事項在整個施工的過程中都是需要注意的細節(jié)，例如混凝土的澆筑過程，或者是模板的安裝過程，這些過程都會涉及到建筑施工的安全性。工民建建筑施工的過程中，要保證建筑施工的安全性，減少安全事故的發(fā)生率。

例如在某住宅工程的施工中，進行框架結構的施工，地下有2層，而地上有13層，首層的高度就達到了5.2m，標高也達到了3.7m，在頂層的房間使用的是石膏板進行的吊頂，在施工中使用的是雙排的腳手架，這一建筑項目是在20154年5月20日施工的，預計是在2016年4月30竣工，但是在2016年4月17日由于光線不足的原因發(fā)生了安全事故，有施工人員在腳手架上墜落下來，造成了施工人員的當場死亡。

這一項目在施工之前作為施工企業(yè)沒有將安全理念落實到位，申報的是隱蔽驗收，作為施工現場的管理人員沒有先進的管理知識，也沒有將施工現場的管理燈具設置好，現場的安全檢查工作也沒有及時的進行，這些因素都是導致這一建筑工程施工現場管理低下，出現安全事故的主要原因。

1.3 有利于施工的質量

在工民建建筑施工現場，一定要重視現場施工的質量，作為管理者要及時的組織人員進行監(jiān)督，提高施工的質量，重視施工現場的管理，最大程度的提高施工安全性，促進工民建建筑施工現場管理水平的不斷提高。

2 影響工民建建筑施工現場管理提高的主要問題

2.1 施工過程比較復雜，管理效果難以提高

工民建建筑施工人員的素質存在著很多的問題，這些問題的發(fā)生與工民建的施工管理水平有著很大的關系。施工材料的種類和設備比較復雜，在施工現場難以進行統(tǒng)一的管理，管理人員在管理方法上也欠缺科學性，由于施工現場比較混亂，導致了施工監(jiān)管極為困難。每一個工程人員的施工都會對施工作業(yè)有著一定的影響，一個人員施工不當，就會對整體的程序產生影響，不容易實現建筑施工的精準管理。

2.2 施工人員的安全意識差；檢查方面存在漏洞

作為施工人員在建筑施工的過程中，對每一個現場的施工人員的安全性都有著嚴格的要求，但是在實際的實施過程中，產生的效果卻比較差。建筑施工現場的施工人員對安全管理的意識不強，導致了現場的施工人員進行危險作業(yè)，有些施工人員甚至沒有佩戴安全帽，這樣就給施工人員的安全性帶來了嚴重的隱患，一旦出現墜落物，施工人員的生命安全就會受到威脅，正式由于這些原因導致了工民建建筑施工現場的事故發(fā)生率極高。

2.3 施工管理人員的基本素質不高

作為施工管理人員在施工的過程中，經常會出現很多的問題，無法掌握比較先進的理念進行施工，基礎知識和專業(yè)知識不夠，受到一定程度的限制，很難保證工民建建筑施工現場的管理質量。工民建建筑的施工是十分復雜的，其所涉及的環(huán)節(jié)、人員很多，在監(jiān)管中進行抽樣檢查存在一定的漏洞，會產生一些質量問題，如鋼筋混凝土不夠堅硬等。對于這些質量問題，如果不能及時的發(fā)現并予以解決，那么工民建建筑的質量很難得到保證。

3 促進工民建建筑施工現場管理水平提高的有效措施

3.1 科學有序地管理工民建的建筑施工現場

必須通過科學有序的管理機制的建立，層層監(jiān)控整個施工過程，包括設計和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質量的問題，保證不留任何的死角。同時，建立科學有效的施工現場管理制度，從而促進工程質量時效性的提高。

3.2 全面確立工程施工管理的安全意識

工民建企業(yè)要想獲得成功，必須以“零事故”為自己追求的目標，管理人員、施工人員必須從思想上切實重視安全生產，把施工安全意識真正扎根在頭腦中，落實在行動上。在具體的施工安全管理過程中，要不放過任何一個細節(jié)，如不帶安全帽的不規(guī)范的施工行為、存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要特別予以嚴格的管理。

3.3 重視施工現場管理人員素質的提高

建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質，具備必要的專業(yè)知識。因此，民建施工企業(yè)應該通過對管理人員進行定期培訓等辦法，使管理人員進一步提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現場，學習交流模范施工現場的先進管理經驗，充分了解同業(yè)者的先進的管理方式方法，取長補短，推動自身的管理方法得以不斷改進和完善。

3.4 盡量減少漏洞，強化施工現場管理

在民用建筑施工現場，管理施工質量是整個監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)。而要切實提高施工質量，就必須對施工現場進行強化管理。在施工過程中，要嚴格檢查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜絕存在的安全隱患。

4 結論

如今，工民建項目的數量不斷增多，項目施工現場管理成為全社會廣泛關注的問題。施工企業(yè)要想加強施工現場管理，提高施工現場管理水平，首先要建立并完善施工現場管理制度，把施工現場管理責任落實到每一個人身上。其次，施工企業(yè)要加強施工材料管理，做好材料的驗收檢查工作。最后，施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新施工技術，更好的滿足項目的施工需求，實現工民建施工和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。