建筑工程成本控制論文

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建筑工程成本控制論文:項(xiàng)目施工成本控制建筑工程論文

1麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓成本偏差分析

1.1工程概況

由某建工集團(tuán)承攬的麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項(xiàng)目，建筑面積12830m2，工程總造價(jià)為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”的榮譽(yù)。

1.2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差分析

本工程結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與費(fèi)用支出進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)收集了BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)重要參數(shù)，通過CV、SV、CPI、SPI四個(gè)參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計(jì)的工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度偏差情況。將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計(jì)數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。②1-4周SV累計(jì)數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。③1-4周CPI累計(jì)數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。④1-4周SPI累計(jì)數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際費(fèi)用相對于計(jì)劃費(fèi)用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是一致的。

2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識(shí)差

對于施工現(xiàn)場的管理人員而言，工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，直到最后對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒有完成預(yù)期的成本目標(biāo)，也沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

2.2忽略工程項(xiàng)目全過程成本管理

工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全過程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段。對于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標(biāo)承攬工程，卻忽略在工程項(xiàng)目實(shí)體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重?cái)堓p干”的局面。再加上在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項(xiàng)目成本控制帶來困難。

2.3缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實(shí)體在形成過程中不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目不斷進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的。但對于施工企業(yè)而言往往忽略工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，以至于基礎(chǔ)工程部分結(jié)束后實(shí)際成本超出計(jì)劃成本22.44萬元。

3應(yīng)對施工企業(yè)成本控制問題的對策建議

3.1提高成本意識(shí)

工程項(xiàng)目的成本控制雖然是以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實(shí)現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對成本控制由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提高成本控制的積極性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保證。

3.2實(shí)行全過程成本管理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全過程管理，應(yīng)貫穿于各個(gè)階段，擺脫“重?cái)堓p干”的常態(tài)。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目施工階段對成本控制有著舉足輕重的意義，應(yīng)當(dāng)做好事前的施工準(zhǔn)備并制定成本計(jì)劃與目標(biāo)，也要注重事中的自控、自防；即使發(fā)生成本偏差，也要事后及時(shí)進(jìn)行糾偏，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目在實(shí)施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標(biāo)，但在項(xiàng)目的進(jìn)展過程由于不確定的變化也會(huì)導(dǎo)致成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求對成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過階段性的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時(shí)采取糾偏措施來修正和調(diào)整，使得成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大的目標(biāo)。

4結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)而言，對工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，或許是在“工程技術(shù)水平相對成熟、管理水平相對落后”的今天，成為企業(yè)核心競爭力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中博得一席之地，并獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

作者：楊川 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院

建筑工程成本控制論文:建筑工程管理中的成本控制初探

一、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則

對于一個(gè)建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期，以免延后或提前太多導(dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

2.全面控制的原則

建筑工程項(xiàng)目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過程中通過對整個(gè)項(xiàng)目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，其相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制工作中。

二、建筑工程成本管理存在的問題

在工程建設(shè)過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個(gè)方面。

1.成本控制體系不完整

在一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目施工開始之前，建筑公司通常會(huì)制定一個(gè)比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實(shí)措施卻做不到。建筑企業(yè)國內(nèi)的興起時(shí)期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程。由于缺乏經(jīng)濟(jì)營銷方面的專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化。近年來，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個(gè)較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統(tǒng)的實(shí)施不成熟。很多建筑企業(yè)對建筑施工初期有一個(gè)計(jì)劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際施工成本投入遠(yuǎn)超于計(jì)劃成本。

2.缺乏成本管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，只重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過程中保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是由于缺乏對施工項(xiàng)目的成本管理，在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。

3.成本管理責(zé)任落實(shí)不到位

對于一個(gè)建筑企業(yè)來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實(shí)制度，在實(shí)際施工過程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會(huì)嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行。一旦出現(xiàn)了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責(zé)任。另一方面，施工人員更不會(huì)考慮到項(xiàng)目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛護(hù)。

三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項(xiàng)目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長最大化，可以采取以下幾點(diǎn)措施控制建筑企業(yè)的施工成本。

1.制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對勞動(dòng)力的雇傭管理、成本造價(jià)等方面進(jìn)行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工各個(gè)部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。

2.抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理

制定好一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實(shí)抓好工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點(diǎn)，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3.提高設(shè)備利用率，降低成本

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要運(yùn)用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，本文通過分析當(dāng)今建筑工程成本管理存在的幾個(gè)問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理、嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工、提高設(shè)備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

摘要：基于工程建設(shè)行業(yè)的長期發(fā)展歷程來看，造價(jià)管理工作始終都是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，而工程造價(jià)預(yù)算管理又是造價(jià)管理的核心基礎(chǔ)。尤其是隨著近些年新型綠色建筑工程的不斷發(fā)展，對于工程造價(jià)預(yù)算管理也便提出了更加嚴(yán)苛的要求，只有切實(shí)做好成本控制方可實(shí)現(xiàn)對綠色建筑工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。本文簡要介紹了綠色建筑工程造價(jià)及成本控制的主要特點(diǎn)，分析了定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式這兩種工程造價(jià)預(yù)算模式，并最終提出了一些加強(qiáng)工程成本控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑工程;工程造價(jià);預(yù)算;成本控制

隨著近年來人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求，綠色建筑理念也便應(yīng)運(yùn)而生，這一建筑理念即為在建筑的全壽命周期當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地并為人們提供以舒適的空間環(huán)境，促成人與自然的和諧共生，新型綠色建筑將是未來建筑工程領(lǐng)域的一個(gè)主流發(fā)展方向。而要想確保新型綠色建筑能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)化的發(fā)展，開展工程造價(jià)預(yù)算與成本控制便是其中所不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

1概述

在新型綠色建筑工程的造價(jià)其中具體就含括了與建筑地址、工程施工、材料選擇等多個(gè)方面所相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算及成本控制。所建成的新型綠色建筑不僅需要能夠達(dá)到節(jié)能環(huán)保的性的功能要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在地址的選擇上同時(shí)考量到在長期發(fā)展過程中的地址規(guī)劃要求，需要可以同時(shí)考量到建設(shè)地址附近的交通、采光、通風(fēng)、綠化等多個(gè)方面的因素，在造價(jià)預(yù)算及成本控制之中，所需投入的土地費(fèi)用會(huì)相對更多一些。開展新型綠色工程造價(jià)預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)是基于對自然環(huán)境的有效保護(hù)前提下，再同時(shí)顧及到施工地址的地形、植被、水系環(huán)境等自然地貌特征，綜合權(quán)衡環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在工程造價(jià)預(yù)算之中應(yīng)盡最大可能的滿足于低碳環(huán)保要求。

2工程造價(jià)預(yù)算模式分析

2.1定額計(jì)價(jià)模式

c固定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行材料差價(jià)的計(jì)算，工程造價(jià)的產(chǎn)生主要是由竣工結(jié)算與決算兩部分所產(chǎn)生出來的。在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，趨于穩(wěn)定的定額能夠保障定額標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與權(quán)威性。但是定額計(jì)價(jià)模式作為一種靜態(tài)化的計(jì)價(jià)，由于其在市場競爭體制下難以體現(xiàn)出競爭差異性，而且，定額計(jì)價(jià)費(fèi)率往往也是通過工程抽樣來予以測量計(jì)算，采用計(jì)劃利潤與間接性的費(fèi)率計(jì)算方式缺陷十分明顯。此外，定額計(jì)價(jià)模式相對較為繁瑣，所采用的計(jì)價(jià)方式也十分復(fù)雜，在工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)基于同等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，會(huì)造成人力成本額外增加，工期進(jìn)度也將大大延后。

2.2工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程量清單計(jì)價(jià)模式是依據(jù)工程量清單來進(jìn)行計(jì)算，采取項(xiàng)目編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一化計(jì)算處理，對于整體工程量以及各分項(xiàng)工程數(shù)量與名稱清單編制。在實(shí)際的工程項(xiàng)目招標(biāo)過程當(dāng)中采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可依據(jù)招標(biāo)人所列出的清單內(nèi)容來結(jié)合以當(dāng)前的市場情況，之后各投標(biāo)方在結(jié)合以自身所能夠獲得利潤與所需付出的成本展開綜合評估，進(jìn)而自主作出相應(yīng)的而報(bào)價(jià)數(shù)額。對于工程量清單計(jì)價(jià)模式來說，其主要是通過招標(biāo)人來所提出的工程量清單，進(jìn)而投標(biāo)方結(jié)合以自身的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)狀況與專業(yè)技術(shù)來作出投標(biāo)行為。并且，清單計(jì)價(jià)模式能夠有效的避免出現(xiàn)黑箱操作行為，確保在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中保持公平公正，確保企業(yè)本身的特色能夠得以最大程度的體現(xiàn)出來，可促使企業(yè)的造價(jià)控制水平得以顯著提升。而且，針對工程量清單內(nèi)的固定單價(jià)部分，這一部分內(nèi)容是招標(biāo)文件當(dāng)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，通過采取工程量清單計(jì)價(jià)模式，能夠最大程度的保障對工程量清單的精確、完整編制。此外，通過實(shí)施招投標(biāo)措施還能夠加強(qiáng)競爭力，促使招標(biāo)方能夠更好的擇優(yōu)選取施工單位，這也能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對整體工程效益的充分保障。

3工程成本控制措施

3.1實(shí)施一體化設(shè)計(jì)

新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作必須由多個(gè)方面來著手實(shí)施，采取一體化的設(shè)計(jì)方式。只有做到這一點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性保障，這同時(shí)也將直接關(guān)乎著新型綠色建筑工程項(xiàng)目的成本以及預(yù)算問題。從具體的設(shè)計(jì)工作來考慮，其中所重點(diǎn)需加強(qiáng)的便是對于建筑有關(guān)各方人員開展統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃，以便能夠促使以上人員可在設(shè)計(jì)工作之中更加充分表達(dá)自身所存在的問題與建議，從而促使對新型綠色建筑工程設(shè)計(jì)工作的合理性的有效把控，特別是是對建設(shè)方、設(shè)計(jì)方以及用戶等多方而言，更是要求其能夠直接參與其中，要能夠由經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等多個(gè)方面予以綜合權(quán)衡，并由此來確保設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到更加科學(xué)化的水平程度，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對綠色建筑工程設(shè)計(jì)效果的全面提升，甚至還要把施工方也同時(shí)包含在對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作之中，針對施工方所存在的一些問題也要在設(shè)計(jì)過程中予以充分考慮，就最終所設(shè)計(jì)出的方案是否在實(shí)際的施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效節(jié)約予以充分探討，最終通過對各方意見的匯總以后來實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效降低。

3.2全過程成本控制

針對新型綠色建筑工程而言，由項(xiàng)目的全過程階段來展開考量也將是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，此種貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程階段的成本控制，其所考慮的主要內(nèi)容便是在項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等一整個(gè)過程階段實(shí)施成本分析，以免因?yàn)橹皇窃谑┕きh(huán)節(jié)對成本進(jìn)行分析討論，而最終導(dǎo)致成本超支。特別是從后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營、維護(hù)、拆除等環(huán)節(jié)而言，更加要引起有關(guān)人員的重視與思考，這同時(shí)也是對成本預(yù)算管理產(chǎn)生影響的一項(xiàng)主要內(nèi)容。例如針對在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用了某項(xiàng)綠色施工技術(shù)會(huì)使得在施工環(huán)節(jié)的成本增大，但是在后續(xù)的運(yùn)行、維護(hù)過程中卻可以達(dá)到更好的節(jié)能、環(huán)保效果，契合于綠色工程項(xiàng)目建設(shè)的宗旨要求，由此也便能夠達(dá)到更好的實(shí)際應(yīng)用效果，因此實(shí)施全過程成本控制從全局考慮其成本與收益意義重大。

3.3應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段

為促使對新型綠色建筑工程項(xiàng)目所實(shí)施的造價(jià)預(yù)算以及成本控制能夠達(dá)到理想化的效果，還應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用各項(xiàng)新型技術(shù)手段時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，對于各類新型技術(shù)手段的應(yīng)用不單單僅是牽涉到造價(jià)預(yù)算與成本控制當(dāng)中所牽涉到的某些專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)處理，其在很大程度上與某些虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)有有著密切的相關(guān)性。例如在對新型綠色建筑工程項(xiàng)目開展施工方案優(yōu)化工作是，便可應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)來開展模擬施工，由此也便能夠更加全面的分析在項(xiàng)目施工過程中所實(shí)際產(chǎn)生出的資金支出情況，并由此來促進(jìn)對新型綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理與成本控制的有效性與確切性，降低各種意外情況的發(fā)生率。

4結(jié)束語

總而言之，在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，確定出合理化的計(jì)價(jià)模式是造價(jià)預(yù)算工作之中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)其也將直接影響到整體工程項(xiàng)目的效益水平。在建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作開展過程中必須結(jié)合實(shí)際情況來選取出適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)模式。同時(shí)還應(yīng)從項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等一整個(gè)環(huán)節(jié)流程當(dāng)中來切實(shí)開展好造價(jià)控制工作，最大程度的保障控制造價(jià)工作能夠始終存在于工程項(xiàng)目施工的全過程之中，確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到更好的效益水平。

作者:黃淼蘭 單位:廣東省佳迅建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)事務(wù)所

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

摘要：在中國可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進(jìn)過程中，在建筑行業(yè)出現(xiàn)了新型綠色建筑。這種建筑有明顯的生態(tài)效益并關(guān)注人與自然的發(fā)展成為未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。由于新型綠色建筑的工程較之以往的建筑工程具有鮮明的生態(tài)環(huán)保要求，其工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作也應(yīng)該滿足建筑工程的生態(tài)要求?；诖?，本文將在新型綠色建筑的概述基礎(chǔ)上著重對其造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)和成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，以期能夠促進(jìn)新型綠色建筑工程施工質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑;工程造價(jià);成本控制

前言

隨著人們生態(tài)需求的擴(kuò)展和生活質(zhì)量的提升，建筑也要滿足生態(tài)環(huán)境的要求。新型綠色建筑是具有生態(tài)功能的建筑，在工程施工的過程中就需要進(jìn)行滿足生態(tài)要求的特別建筑施工處理，為人們營造一個(gè)更加舒適的建筑環(huán)境。新型綠色建筑能夠有效解決建筑施工和使用帶來的環(huán)境污染與能源消耗的問題，從源頭上提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

1新型綠色建筑的概念及其發(fā)展現(xiàn)狀

新型綠色建筑是相對于傳統(tǒng)的建筑來說的，是指建筑在日常使用的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)水、節(jié)能、隔熱保溫等功能并能有效處理排水、排污等問題，建筑外部形成綠色生態(tài)環(huán)境以滿足生態(tài)建設(shè)的要求，也在滿足人們生活需要的同時(shí)能夠促進(jìn)人與自然生態(tài)的和諧發(fā)展，最終發(fā)揮促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展的功能[1]。新型綠色建筑是在滿足建筑的基本的功能的過程中謀求為人們提供更好的生活環(huán)境，其在內(nèi)部就是綠色環(huán)保設(shè)計(jì)與環(huán)境營造，在外部就是綠色環(huán)境的設(shè)計(jì)，如園林景觀設(shè)計(jì)等。新型綠色建筑是符合可持續(xù)發(fā)展生態(tài)要求的建筑，是人與自然和諧共處在建筑行業(yè)的延伸，對節(jié)約能源、綠色環(huán)保等工作內(nèi)容都具有關(guān)鍵作用。目前，很多城市在建筑的過程中都開始關(guān)注新型綠色建筑，在工程設(shè)計(jì)上形成了新型綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，為城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。

2新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力

強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算工作相關(guān)工作人員的專業(yè)能力對于工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果是具有十分關(guān)鍵性的影響的。由于工程造價(jià)的預(yù)算是一個(gè)事先處理工作，需要工作人員的成熟的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力才能做到精準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性。預(yù)算工作人員應(yīng)該對新型綠色建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容都具有比較清晰的認(rèn)知和預(yù)算分析的能力才能做出合理的預(yù)算結(jié)果[2]。例如，新型綠色建筑的環(huán)保要求就要在工程的材料選擇、工程施工的工藝流程或者是建筑的藝術(shù)性與環(huán)保性關(guān)系等關(guān)鍵的內(nèi)容具有較高的預(yù)判能力，這對工作人員的個(gè)人專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)要求明顯較之于傳統(tǒng)建筑的工程造價(jià)預(yù)算要求高。因此在新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，加大對關(guān)鍵技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)并考慮聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員參與預(yù)算工作。

2.2強(qiáng)化工程造價(jià)的預(yù)算編制工作

工程造價(jià)的預(yù)算編制工作是建筑企業(yè)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的工作內(nèi)容。預(yù)算編制工作需要在對新型綠色建筑進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上完成，如建筑設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、地質(zhì)調(diào)查報(bào)告等。更重要的是預(yù)算編制還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上深入了解新型綠色建筑施工現(xiàn)場情況，對施工材料的使用要求、工程預(yù)算定額等關(guān)鍵性的預(yù)算內(nèi)容做出初步的預(yù)算研究。由此可以看出，新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算有兩個(gè)要點(diǎn)：①就是應(yīng)該做好與新型綠色建筑工程相關(guān)的施工調(diào)查工作。工作人員應(yīng)該就工程前期、工程中期和工程竣工驗(yàn)收等不同時(shí)期的工程預(yù)算作深入的、有層次的調(diào)研工作。相關(guān)的工作人員不僅要搜集大量的相關(guān)資料，還應(yīng)該對根據(jù)建筑的特別要求進(jìn)行調(diào)研，如建筑的水電要求、生態(tài)循環(huán)要求等。②工程預(yù)算的形成應(yīng)該對工程的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的調(diào)研報(bào)告作為基礎(chǔ)。管理人員不僅要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作還需要對圖紙與建筑的要求進(jìn)行深入的分析。必要時(shí)應(yīng)該采用科學(xué)技術(shù)的手段形成建筑施工的立體圖從而編著科學(xué)工程造價(jià)預(yù)算。

2.3強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)預(yù)算并不是一個(gè)固定不變的章程，而是隨著施工進(jìn)度、社會(huì)政策環(huán)境、建筑環(huán)境、綠色建筑生命周期等要素變化的內(nèi)容，因此具有明顯的變動(dòng)性[3]。如果將預(yù)算編制結(jié)果模式化不僅損害建筑質(zhì)量，還有可能令新型綠色建筑失去綠色生態(tài)環(huán)保的意義。因此，新型綠色建筑的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容和工程施工的情況以及市場的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，正確處理預(yù)算工作的“變”與“不變”的問題，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

3新型綠色建筑工程成本控制要點(diǎn)

3.1建立規(guī)范的成本控制管理體制

新型綠色建筑工程成本控制是造價(jià)預(yù)算編制之后對工程施工具有關(guān)鍵影響的另一項(xiàng)工作。新型綠色建筑工程的成本控制首先需要建立一個(gè)規(guī)范的成本控制管理體制。①由于新型綠色建筑工程施工要求復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)的“垂直型”成本控制體制不能完全滿足新型綠色建筑施工的要求，因此應(yīng)該在傳統(tǒng)成本控制管理體制的基礎(chǔ)上建立一個(gè)“扁平化”的管理體制，確保成本控制的信息真實(shí)、客觀并為綠色建筑施工所需[4]。②相關(guān)的單位應(yīng)該就成本控制工作建立嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)體系。單位應(yīng)該組織成本控制的管理人員對新型綠色建筑的施工要求和材料規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的成本控制的理念，并采取有效的措施對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，尤其是注意對綠色建筑施工成本控制要點(diǎn)進(jìn)行考核。③相關(guān)的管理人員應(yīng)該就綠色建筑施工成本控制的要點(diǎn)以合同或者是責(zé)任書的方式進(jìn)行規(guī)范，避免無謂的施工變更導(dǎo)致成本控制工作失敗。

3.2正確處理工程質(zhì)量與成本控制之間的科學(xué)關(guān)系

正確處理工程質(zhì)量與成本控制之間的科學(xué)關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是要避免成本控制工作影響到新型綠色建筑的工程質(zhì)量，影響建筑的生態(tài)功能的發(fā)揮。在成本控制的過程中應(yīng)該多元化考量，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行施工避免最最后影響綠色建筑的整體功能。此外，成本控制還應(yīng)該做好質(zhì)量的把關(guān)，對不符合工程要求的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更正，重視天氣等意外因素對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，在保證綠色建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制。

3.3強(qiáng)化合同管理工作

合同管理是成本控制的工作人員進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要手段，在成本控制中強(qiáng)化合同的管理就是避免合同管理漏洞帶來的工程經(jīng)濟(jì)損失。新型綠色建筑由于在傳統(tǒng)的建筑工程的基礎(chǔ)上還具有較明顯的生態(tài)環(huán)保要求，在水電線路等常規(guī)工程施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行綠色環(huán)保的處理，因此，無論是在施工之前、施工過程中還是施工驗(yàn)收都需要進(jìn)行科學(xué)的合同管理。例如，在施工階段進(jìn)行合同管理不僅要在簽署合同之前就對合同的內(nèi)容進(jìn)行全面的評估，還應(yīng)該對施工中意外情況的責(zé)任賠償和工程變更的等成本問題進(jìn)行明確的規(guī)定。

4結(jié)論

綜合以上的分析可以看出，由于建筑工程中的造價(jià)預(yù)算與成本控制是相互聯(lián)系又有區(qū)別的工程施工的環(huán)節(jié)，對于新型綠色建筑來說，工程的造價(jià)預(yù)算和成本控制的工作要點(diǎn)各有側(cè)重。在工程造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意的是工作人員的專業(yè)能力、預(yù)算編制和預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的水平對工程造價(jià)預(yù)算的影響。而在成本控制過程中，應(yīng)該從管理體制、工程與成本控制關(guān)系與合同管理工作三個(gè)方面進(jìn)行有效的工程成本控制，真正使新型綠色建筑發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，滿足生態(tài)的要求。

作者:劉建品 單位:新疆馳遠(yuǎn)天合工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及策略

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；成本控制；目標(biāo)成本；人才培養(yǎng)

近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關(guān)管理部門對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項(xiàng)目工程管理施工過程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行控制，最終達(dá)到利益最大化，是項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)?，F(xiàn)如今，我國一些企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在著不同程度的問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃不能夠推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對我國建筑工程項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對策。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

成本控制對于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競爭環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因?yàn)橹挥械统杀静拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的高利潤奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行成本控制，實(shí)際上也是對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行節(jié)流。在對管理成本進(jìn)行控制時(shí)，無論是節(jié)約個(gè)人的勞動(dòng)力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項(xiàng)重要策略。無論是開源還是節(jié)流，對于建筑工程項(xiàng)目而言都是非常重要的。提升勞動(dòng)力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 有利于增加企業(yè)的盈利

加強(qiáng)對建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，很多時(shí)候會(huì)受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這期間必然會(huì)與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項(xiàng)目管理部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1. 項(xiàng)目成本控制的管理存在問題

項(xiàng)目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業(yè)對于項(xiàng)目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實(shí)際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實(shí)際上卻缺乏具體的落實(shí)對象。各個(gè)部門的具體職責(zé)無法落實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中項(xiàng)目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項(xiàng)目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時(shí)掌握，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算的情況。實(shí)際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤率。

2. 項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問題

項(xiàng)目管理中成本控制技術(shù)如果存在問題，將會(huì)對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會(huì)給企業(yè)造成財(cái)力、物力上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目管理人員只是片面地對成本進(jìn)行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會(huì)對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

3. 項(xiàng)目成本控制人員存在的問題

項(xiàng)目成本控制人員的問題將會(huì)對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)閺哪壳暗那闆r來看，我國一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對于人員的要求不是很嚴(yán)格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識(shí)欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會(huì)影響企業(yè)整體的工作效率，還會(huì)對未來的企業(yè)發(fā)展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，并且對于成本控制的理念不夠強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理時(shí)常出現(xiàn)問題。除此之外，該崗位人員還存在流動(dòng)性大的特點(diǎn)。一些人員在工作一段時(shí)間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動(dòng)的過程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，項(xiàng)目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)對于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問題。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對策

1. 應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本

在建筑工程施工前，有關(guān)部門應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問題，要照章追責(zé)。此外，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議項(xiàng)目管理部門逐級(jí)分層對企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣落實(shí)到人頭的管理制度將會(huì)達(dá)到更高的工作效率。

2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目施工實(shí)施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項(xiàng)目管理部中的人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并且針對施工任務(wù)單進(jìn)行細(xì)致的成本分析。無論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目管理部門，工作人員在對成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。

3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本控制對工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平?jīng)Q定著成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和效率，所以一定要對該行業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。對于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。成本控制人員在實(shí)際的工作中會(huì)接觸一些管理、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4. 重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響

對于建筑工程的項(xiàng)目發(fā)展而言，創(chuàng)新式的項(xiàng)目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起。從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等幾方面進(jìn)行管理，這樣可以更好地對工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行管理。此外，在對工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行控制時(shí)還應(yīng)該采取科學(xué)的手段，達(dá)到管理的高效性和技術(shù)的創(chuàng)新性。對于建筑施工技術(shù)而言，不同的技術(shù)所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程成本是不同的，一些較為具有創(chuàng)新的技術(shù)在施工的時(shí)候往往會(huì)提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創(chuàng)新性的技術(shù)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來發(fā)展和提高市場競爭力起到促進(jìn)性作用。

作者:侯小毛 梁晨 單位:中交上海航道局有限公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制研究

摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。

關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程造價(jià);預(yù)算;成本控制

1新型綠色建筑工程造價(jià)模式與成本控制模式

1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式

在建筑管理的過程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時(shí)，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價(jià)方案是靜態(tài)計(jì)價(jià)的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動(dòng)力、建筑材料以及機(jī)械消耗等等因素的定價(jià)都因?yàn)榻ㄖ┕r(shí)間過長而與建筑市場的價(jià)格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價(jià)的管理人員在市場經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。

1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計(jì)價(jià)模式

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則以及計(jì)量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項(xiàng)工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計(jì)價(jià)的模式，在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。不僅如此，工程造價(jià)中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對于建筑工程施工的自身管理、財(cái)務(wù)實(shí)力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時(shí)候通過工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)

2．1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)

新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段

為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項(xiàng)目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術(shù)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)方案的問題以及可能會(huì)產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結(jié)

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實(shí)綠色建筑工程的實(shí)現(xiàn)，從造價(jià)預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:王秀 單位:重慶正平工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司

建筑工程成本控制論文:新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制

摘要：

當(dāng)今世界能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工程建筑作為一個(gè)高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進(jìn)行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標(biāo)。工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價(jià)預(yù)算與成本控制方面的問題并提出了改進(jìn)意見，以期推動(dòng)新型綠色建筑的普及。

關(guān)鍵詞：

新型綠色建筑；工程造價(jià)；成本控制

1新型綠色建筑簡介

新型綠色建筑，就是在保證整個(gè)建筑質(zhì)量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現(xiàn)在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內(nèi)環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周圍環(huán)境的綠化。與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產(chǎn)使用不會(huì)造成環(huán)境污染。綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現(xiàn)今大的經(jīng)濟(jì)形勢下，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，能極大地促進(jìn)新型綠色建筑的推廣普及。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算

2.1問題分析

在具體實(shí)踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價(jià)預(yù)算問題，主要表現(xiàn)為以下方面：①建筑施工公司未能意識(shí)到造價(jià)預(yù)算管理的重要性，只注重施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在這種管理不完善，缺乏大局意識(shí)的情況下，各項(xiàng)工作就難以協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能要犧牲整個(gè)工程對的建設(shè)進(jìn)度，從而造成了資源浪費(fèi)；②造價(jià)預(yù)算管理的工作人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價(jià)格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。這種形式主義的造價(jià)預(yù)算管理很難起到有效作用；③缺乏科學(xué)的造價(jià)預(yù)算計(jì)算方法。在很多情況下，造價(jià)預(yù)算只停留在對材料定價(jià)和工人工資定價(jià)的統(tǒng)計(jì)，沒有考慮到材料的存儲(chǔ)保管與機(jī)器維護(hù)費(fèi)用。這樣籠統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算顯然是不合理的，很容易造成實(shí)際中預(yù)算超標(biāo)的情況。

2.2改進(jìn)意見

（1）應(yīng)提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進(jìn)性時(shí)代性，其造價(jià)預(yù)算也就更加的復(fù)雜繁瑣，因此只有具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價(jià)預(yù)算工作。同時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認(rèn)知，這樣才能避免由于認(rèn)識(shí)不足而造成的預(yù)算錯(cuò)誤或者不嚴(yán)謹(jǐn)。對于建筑公司企業(yè)，可以加強(qiáng)對員工的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對新型綠色建筑模式的認(rèn)識(shí)，為以后的建設(shè)實(shí)踐做好理論準(zhǔn)備。（2）確定一套完整的科學(xué)的綜合的預(yù)算編制體制。工程預(yù)算造價(jià)編制人員應(yīng)熟悉新型綠色建筑工程的特點(diǎn)，在建筑工程的圖樣設(shè)計(jì)研究、實(shí)際建設(shè)用地勘察、工程量計(jì)算和建材采集等工作方面應(yīng)既有分工又有合作。在工程量計(jì)算方面，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并結(jié)合建設(shè)用地的特點(diǎn)，同時(shí)考慮環(huán)境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算。（3）做好建材行情的動(dòng)態(tài)觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進(jìn)了新型綠色建材市場的繁榮，在價(jià)格參差不齊的市場中挑選合適的建材也是一項(xiàng)重要工作。在整個(gè)工程預(yù)算中，建材的成本占了近七成，因此對建材的成本預(yù)算直接影響甚至決定了整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算。在工程造價(jià)預(yù)算上也應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)管理，而且應(yīng)該一直隨著工程建設(shè)進(jìn)行，徹底改變以往的固定預(yù)算計(jì)算模式，減少預(yù)算與實(shí)際成本的誤差。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1問題分析

現(xiàn)代企業(yè)中上下級(jí)關(guān)系層多，工程建筑任務(wù)到施工工人手中需要經(jīng)歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達(dá)給工人，耽誤工程進(jìn)度。在施工階段，由于工人缺乏節(jié)約工程成本的意識(shí)，造成工程建材的浪費(fèi)與環(huán)境污染。建筑過程中，很多公司企業(yè)都以犧牲周圍環(huán)境為代價(jià)換來工程建設(shè)的便捷。這無疑大大增加了工程后期恢復(fù)周圍生態(tài)所要做的工作的資金投入，這個(gè)資金投入最終會(huì)在工程總成本上體現(xiàn)，也會(huì)造成工程預(yù)算增加。很多施工隊(duì)伍中都存在這樣一個(gè)共識(shí)：縮短工期，又快又好地完成建筑任務(wù)。這在很大程度上需要工程機(jī)械大功率非正常運(yùn)作，長期非正常工作增加了機(jī)械損壞的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了工程成本。

3.2改進(jìn)意見

（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創(chuàng)新，減少公司企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系層，采用責(zé)權(quán)制，明確各負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。決策層應(yīng)該拓寬成本管控途徑，從多個(gè)方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項(xiàng)重要的能力考核標(biāo)準(zhǔn)，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，如在采購建材過程中應(yīng)掌握各種建材的售價(jià)信息與工程具體需求，不應(yīng)過多采購造成浪費(fèi)；在建材加工儲(chǔ)備中，也應(yīng)本著節(jié)約的原則，對于可循環(huán)使用的材料應(yīng)再利用；在具體施工過程中，減小對周圍環(huán)境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)員工有方向的有目的的工作。公司企業(yè)管理者應(yīng)該充分深入研究整個(gè)綠色建筑工程，找出能夠進(jìn)行成本控制的具體環(huán)節(jié)，并制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不能讓其成為流于形式的假標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)公司可以將控制的成本的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)給予成本控制工作優(yōu)秀的員工，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（3）如果工程建筑質(zhì)量不合格，存在豆腐渣工程，整個(gè)工程就不得不重新做，這對成本的增加是成倍的，因此在建設(shè)過程應(yīng)嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量?？紤]到工期延長造成的成本增加，應(yīng)對建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合適的工期，并嚴(yán)格執(zhí)行；遇到突發(fā)情況造成工期延長，應(yīng)報(bào)備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強(qiáng)公司企業(yè)有關(guān)部門的合同意識(shí)和項(xiàng)目索賠意識(shí)。在與其他公司企業(yè)制定合同時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員分析合同合理性，明確合同雙方的權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和法律約束力。在某個(gè)或某些項(xiàng)目出現(xiàn)他方原因?qū)е碌膿p失時(shí)，注意收集相關(guān)信息材料與證據(jù)，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。

4結(jié)束語

新型綠色建筑是當(dāng)今資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)構(gòu)建的需要。解決好該類建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制問題，能極大地促進(jìn)其推廣與普及，間接地滿足了社會(huì)和人民群眾的需要。

作者:方曉琳 單位:重慶海特工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

建筑工程成本控制論文:成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

摘要:伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說是當(dāng)前社會(huì)火爆的行業(yè)。建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會(huì)使資金浪費(fèi)，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅度減少。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應(yīng)對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中成本控制是一個(gè)較為復(fù)習(xí)的工作，因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)施工的過程中成本費(fèi)用所涉及的項(xiàng)目范圍較多，而且也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減少。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制對建筑企業(yè)得經(jīng)濟(jì)增長和長期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的含義

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)之前都要有一套完整的設(shè)計(jì)方案，一套完整的設(shè)計(jì)方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計(jì)劃或者施工組織方案都要根據(jù)實(shí)際情況來制定。如果施工方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符合，最終會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來影響。

1．2．2工程項(xiàng)目的組織管理

工程項(xiàng)目的組織管理在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，對管理責(zé)任的劃分沒有明確，也會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當(dāng)中，某個(gè)部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時(shí)，采購人員對質(zhì)量檢驗(yàn)不重視，或者采購人員索賄，材料的質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)很大問題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來了極大浪費(fèi)，給建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)

分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添?xiàng)目成本造成影響，在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會(huì)對工程成本造成影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

當(dāng)今社會(huì)，競爭壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)之中。雖然近年來，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2．1管理方面存在的問題

在日常的工程項(xiàng)目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒有真正切合工作實(shí)際，對工程中的成本方面的內(nèi)容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個(gè)常見的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)過于混亂無序。間接的就導(dǎo)致了整個(gè)成本控制工作的落后和無效?？梢?，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會(huì)出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。

2．2技術(shù)方面存在的問題

當(dāng)下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工時(shí)，仍然在運(yùn)用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無法達(dá)到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過程中花費(fèi)在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過多，卻不能給予及時(shí)的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進(jìn)一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

2．3人員方面存在的問題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴(yán)重的缺陷，這是建筑工程項(xiàng)目在管理成本上無法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國當(dāng)前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴(yán)重的懈怠，沒有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因?yàn)槌杀究刂频墓芾砣藛T對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識(shí)?？偠灾?，成本控制的管理人員在整體水平及專業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制的根本原因。

3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

從當(dāng)下的實(shí)際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因?yàn)槠涔ぷ鞯默F(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的可能性變小。為了更好的使得項(xiàng)目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進(jìn)行成本管理改革。

3．1加強(qiáng)成本控制的管理

對于一個(gè)企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過程中，成本控制管理是一項(xiàng)非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實(shí)處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進(jìn)一步加大等較嚴(yán)重的問題。

3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

由于一般的建筑工程項(xiàng)目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項(xiàng)問題涉及面也比較多。所以在這個(gè)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)過程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實(shí)就是要從方方面面中加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個(gè)至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項(xiàng)目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實(shí)施這項(xiàng)工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識(shí)水平、素質(zhì)、能力等因素皆對實(shí)施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實(shí)現(xiàn)，就要對工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項(xiàng)工作的內(nèi)容與意識(shí)到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進(jìn)行研究和解決，并及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專業(yè)知識(shí)水平不斷的進(jìn)步。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當(dāng)下的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中對于成本控制的現(xiàn)狀及問題的研究，使得企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到工作的不足，加以改進(jìn)，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項(xiàng)工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

作者：程娟英 單位：山西八建集團(tuán)有限公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程施工成本控制研究

摘要：項(xiàng)目管理及成本控制貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，直接影響著建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效益。因此，工程建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)高度重視項(xiàng)目管理及成本控制，采取科學(xué)、合理、有效的手段，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理及成本控制，以充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1施工項(xiàng)目管理及成本控制的重要意義

第一，建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理及成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本。如果此階段的項(xiàng)目管理及成本控制比較科學(xué)、合理，將能使建筑工程的施工質(zhì)量、施工周期及建設(shè)效益順利達(dá)到預(yù)期；第二，在建筑工程施工過程中，針對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、建筑材料、施工時(shí)間等內(nèi)容，進(jìn)行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)施工效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環(huán)節(jié)，此階段的項(xiàng)目管理及成本控制尤為重要，相關(guān)管理人員要對所涉及的決算資料，進(jìn)行全面、翔實(shí)的搜集與整理，以此作為結(jié)算或索賠等依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制的主要作用：第一，對項(xiàng)目建設(shè)具有引導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的可行性提供理論和數(shù)據(jù)支持，只有成本控制合理，工程建設(shè)和施工才可能會(huì)展開。建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制是工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，分階段進(jìn)行項(xiàng)目核算，能夠規(guī)范施工，減少不必要的開支，同時(shí)還能保證工程施工質(zhì)量；第二，工程項(xiàng)目管理及成本控制是判斷工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工，都將耗費(fèi)大量的成本，而工程造價(jià)則是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目利潤的最有效、最直接的方法；第三，工程項(xiàng)目管理及成本控制為重大項(xiàng)目的設(shè)立提供參考依據(jù)。開設(shè)一項(xiàng)重大工程，需要調(diào)動(dòng)多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過借鑒典型的工程造價(jià)案例，從中找到判斷的依據(jù)，以降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性。

2施工項(xiàng)目管理及成本控制存在的問題

2.1建筑施工單位缺乏強(qiáng)烈的成本意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有些施工單位管理者過于追求利潤，因而，在實(shí)踐中，往往只關(guān)注工期與施工進(jìn)度，而對于施工質(zhì)量、成本控制等，沒有給予充分的重視。由于成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結(jié)算時(shí)，由于建筑過程的成本控制不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目整體利潤降低。

2.2未對工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制

建筑工程建筑周期長，涉及的部門和環(huán)節(jié)非常多，在項(xiàng)目建設(shè)周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會(huì)出現(xiàn)較大的變化。有的施工單位只注重某一環(huán)節(jié)的控制，而沒有對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化成本控制，導(dǎo)致竣工決算的實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在脫節(jié)，影響工程項(xiàng)目的效益。

2.3缺少對建筑工程項(xiàng)目的全過程成本控制

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，因此，必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，依次對項(xiàng)目施工、竣工、維修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行全過程成本控制。但是，在工程建設(shè)實(shí)踐中，很多施工企業(yè)往往只側(cè)重項(xiàng)目中標(biāo)與承攬，在施工期間，沒有采取成本預(yù)控機(jī)制，如果工程成本增加，就通過降低建筑材料質(zhì)量或者偷工減料，來臨時(shí)控制成本，給建筑工程項(xiàng)目埋下了重大安全隱患。

3強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理及成本控制水平的策略

3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

人在項(xiàng)目管理及成本控制中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，施工企業(yè)管理人員，必須要從根本上來增強(qiáng)對成本控制的意識(shí)，自覺主動(dòng)地對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)行有針對性的控制。企業(yè)管理人員要建立完善的成本考核、獎(jiǎng)懲制度、超額改進(jìn)等制度，實(shí)現(xiàn)全員參與項(xiàng)目管理與成本控制，保證建筑目標(biāo)順利達(dá)成，同時(shí)，也使企業(yè)利益不斷擴(kuò)大。

3.2做好成本預(yù)測

建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測，是進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容。建筑施工單位要根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場施工條件、人員與設(shè)備等的配置情況，進(jìn)行切合實(shí)際的成本預(yù)測。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)所占的比重比較大，需要根據(jù)材料的用途科學(xué)區(qū)分主材、輔材，并合理確定采購的數(shù)量，避免建筑材料產(chǎn)生剩余或不足等問題等。在采購建筑材料的時(shí)候，要做到貨比三家，以獲得質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低的材料，防止因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加。建筑工程項(xiàng)目施工，必須要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備租賃、新購、維修保養(yǎng)等，都會(huì)增加成本的支出，因此，必須要對臺(tái)班使用的主要機(jī)械進(jìn)行定額核算。在機(jī)械設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)本著小設(shè)備自備、大設(shè)備租賃等方式，來節(jié)約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進(jìn)行建筑成本預(yù)算時(shí)，還需要對人工費(fèi)進(jìn)行充分考量，根據(jù)工期長短及所需人員數(shù)量，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，防止因人力成本增加而導(dǎo)致成本過高。另外，進(jìn)行成本預(yù)測的時(shí)候，還要考慮水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)費(fèi)等。

3.3重視全過程的成本控制

建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行成本控制，小到設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和建筑材料的采購，大到分項(xiàng)分段施工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本監(jiān)管因此，必須對監(jiān)控的范圍有詳細(xì)的掌握，對其中的重點(diǎn)加以重視，以便于遇到突發(fā)事件可以及時(shí)冷靜地采取解決措施，也就是說，對工程施工成本的監(jiān)控必須處于預(yù)控狀態(tài)。在施工準(zhǔn)備階段，對于原材料和半成品的成本監(jiān)控直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，在進(jìn)行管控時(shí)，除了進(jìn)場時(shí)需要進(jìn)行實(shí)物檢查，還要對其質(zhì)保書與型號(hào)規(guī)格進(jìn)行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對于水泥等特殊材料，需要按照相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能上的復(fù)試。對于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運(yùn)輸時(shí)、堆放時(shí)以及安裝時(shí)都要對操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以免因損壞而造成資金的浪費(fèi)，是工程成本上升。圖紙作為施工的關(guān)鍵依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)中必須嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行施工在施工之前和施工過程中，對于圖紙要進(jìn)行學(xué)習(xí)與會(huì)審，以保證工程質(zhì)量不受影響，并實(shí)現(xiàn)對工程成本的節(jié)省。

4結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，如果在各環(huán)節(jié)不加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，增加整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益和使用安全。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，需要由專業(yè)管理人員，從各階段進(jìn)行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

作者：徐科 單位：長春吉源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

摘要:主要以新型綠色建筑作為出發(fā)點(diǎn)，探討了新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質(zhì)量和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞:綠色建筑工程造價(jià)成本控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保理念逐漸深入現(xiàn)代各行各業(yè)中。就建筑企業(yè)而言，面對能源消耗問題和環(huán)境污染問題，需要站在生態(tài)環(huán)保角度加強(qiáng)綠色建筑的建設(shè)步伐，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效率的有機(jī)統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1新型綠色建筑概述

所謂綠色建筑，是指該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時(shí)，還可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)健康和諧社會(huì)的發(fā)展［1］。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài)型環(huán)保社會(huì)體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運(yùn)用于建筑行業(yè)的各個(gè)方面，并逐漸成為未來建筑發(fā)展的主要方向和趨勢。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生活環(huán)境的同時(shí)還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)效率的有機(jī)統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等等［2］。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環(huán)保和節(jié)能建筑材料建設(shè)的生態(tài)型建筑。綠色建筑理念符合當(dāng)今社會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價(jià)預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率的重要因素。

2新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析

2．1加大對工程造價(jià)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度

就建筑工程工程造價(jià)預(yù)算編制工作而言，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，因此對預(yù)算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)要求較高。相較于普通建筑而言，新型綠色建筑無論是在材料選擇方面還是在施工工藝方面，都是采用新型節(jié)能材料。因此預(yù)算工作人員不僅需要掌握相關(guān)新型建筑方面的法律法規(guī)知識(shí)，還需要全面系統(tǒng)地了解有關(guān)于綠色建筑結(jié)構(gòu)和投資控制方面的知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在展開工程造價(jià)預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該注重加強(qiáng)對預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，為提高綠色建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［3］。

2．2加強(qiáng)預(yù)算編制工作

工程造價(jià)作為新型綠色建筑體系的關(guān)鍵部分，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)重要地位，是建筑企業(yè)內(nèi)控體系的核心因素。因此，加強(qiáng)綠色建筑工程預(yù)算編制工作是有效提升建筑整體質(zhì)量和工作效率的重要措施之一，預(yù)算編制工作是在全面系統(tǒng)了解建筑工程施工特點(diǎn)綜合考慮之后進(jìn)行的。在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前，需要做好工程前期的準(zhǔn)備工作。比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、地質(zhì)勘查報(bào)告、施工調(diào)查報(bào)告分析等。

(1)建筑工程施工調(diào)查報(bào)告研究。

就公路建筑預(yù)算管理人員而言，全面性、系統(tǒng)化地做好工程前期、工程預(yù)算環(huán)節(jié)和工程后期竣工階段的調(diào)查工作是有效落實(shí)預(yù)算編制工作的前提條件。首先，工作人員需要通過實(shí)地勘察、網(wǎng)上調(diào)查、收集資料等形式對建筑工程施工方法和施工工藝進(jìn)行研究，為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，工程預(yù)算項(xiàng)目管理人員需要對工程基礎(chǔ)性設(shè)施及工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行更深入的研究。比如臨時(shí)工棚的建設(shè)、臨時(shí)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水電布置情況的研究。

(2)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙。

熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙不只是對工程預(yù)算部門人員的需求，還需要施工人員在實(shí)際施工過程中，依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工工藝。就工程預(yù)算部門管理人員而言，管理人員不僅需要加強(qiáng)對工程造價(jià)預(yù)算編制說明的理論研究，還需要全方位掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。預(yù)算編制者在閱讀圖紙過程中，主要針對圖紙的設(shè)計(jì)說明和總平面圖作為出發(fā)點(diǎn)，并落實(shí)到圖紙的平面圖、立面圖、剖面圖。為進(jìn)一步獲取圖紙中的詳細(xì)內(nèi)容，編制者需要利用工程量相關(guān)理論知識(shí)作為編制依據(jù)，對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、編制工程造價(jià)。

2．3加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

站在宏觀角度而言，工程預(yù)算管理并不是一個(gè)固定的數(shù)字，而是隨著社會(huì)環(huán)境和綠色建筑周期的變化而變化，因此具有一定的階段性和周期性。如果將工程預(yù)算結(jié)構(gòu)固定化和模式化，就會(huì)增加建筑工程施工中的安全隱患問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致安全隱患問題和風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效分解與處理，最終致使建筑工程造價(jià)的不合理性和不科學(xué)性?；谏鲜銮闆r，建筑企業(yè)應(yīng)該全方位、多角度地分析與處理工程預(yù)算中的“量”與“價(jià)”的變動(dòng)情況，并根據(jù)市場實(shí)際情況和建筑工程周期變化情況制定有針對性的解決方案，力求最大限度地將工程造價(jià)預(yù)算管理的功能與作用得到最大化發(fā)揮［4］?？偠灾訌?qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理是有效提升建筑工程預(yù)算管理水平的重要途徑。

3新型綠色建筑工程成本控制分析

3．1建立健全完善的成本管理體制

建立健全完善的成本管理體制需要做到以下幾點(diǎn):

(1)目前我國大部分建筑企業(yè)采用垂直化管理模式進(jìn)行內(nèi)部成本管理，但是這種模式比較復(fù)雜和繁瑣，導(dǎo)致成本控制信息與相關(guān)數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)傳遞過程中出現(xiàn)較大誤差與錯(cuò)誤。針對上述情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立一個(gè)“扁平化”管理機(jī)制，確保成本控制信息和相關(guān)數(shù)據(jù)在第一時(shí)間內(nèi)從施工現(xiàn)場傳遞給成本管理者。

(2)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)化和體系化的考核體系。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體制的核心部分，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此要想使成本效率得到最大化發(fā)揮，就需要在明確管理任務(wù)與責(zé)任之后，將管理目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分解與量化，力求最大限度地將成本控制管理任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)員工身上。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理人在展開每項(xiàng)活動(dòng)之前，需要分別與采購部門、組織部門和技術(shù)部門等不同部門之間簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，為構(gòu)建體系化、科學(xué)化、專業(yè)化和多元化的成本管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．2做好工期成本控制工作

做好工期成本控制對于提高新型綠色建筑成本管理水平具有積極的影響。一方面，綠色建筑工程質(zhì)量控制需要從多方面進(jìn)行考量，并在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管才能夠確保工程整體質(zhì)量。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此合理引入先進(jìn)施工工藝技術(shù)和加強(qiáng)工程工期成本控制是有效提升工程整體質(zhì)量的重要因素。就新型綠色建筑成本控制而言，不僅設(shè)計(jì)新材料和新工藝方面的成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，還包括工程因?yàn)槟承┩庠谝蛩鼗蛘卟淮_定因素的影響而延長工期所增加的時(shí)間成本與其他成本問題。這些潛在因素和問題都需要成本控制與管理部門人員引起一定的重視，力求最大限度地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3．3加強(qiáng)合同管理

合同板塊作為建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要施工企業(yè)對合同管理引起高度的重視，避免因?yàn)楹贤芾硎д`導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重?fù)p失，并增加施工中的安全隱患問題［5］。加強(qiáng)合同管理主要表現(xiàn)在施工之前的合同管理、施工階段的合同管理和提高合同索賠意識(shí)等。就施工階段的合同管理而言，在簽訂相關(guān)合同之時(shí)，不僅要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書中的信息，還需要全面系統(tǒng)地評估工程在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題，并認(rèn)真檢查與審核合同中的每一項(xiàng)條款。就提高工作人員合同索賠意識(shí)而言，成本控制部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該仔細(xì)整理合同資料，掌握合同管理程序，并對不同施工階段的合同進(jìn)行分類管理，為隨時(shí)隨地查找合同資料提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作人員的合同管理與培訓(xùn)活動(dòng)，將新型綠色建筑合同管理法律法規(guī)與成本控制進(jìn)行集合，構(gòu)建科學(xué)化的合同管理體系，為提高工作人員合同索賠意識(shí)提供技術(shù)和制度保障。

4結(jié)束語

工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關(guān)注的焦點(diǎn)問題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算水平的能力、加強(qiáng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。

作者：黃錦錫 單位：廣東鮀島工程造價(jià)咨詢有限公司英德分公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程成本控制與管理策略淺析

摘要：成本管理和控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對于建筑施工企業(yè)來說具有重要的積極意義，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高市場競爭力?；诖?，本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談建筑工程成本控制與管理的有關(guān)問題，重點(diǎn)提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業(yè)提高建筑工程成本控制與管理的質(zhì)量提供一些參考建議，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問題；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，取得競爭的成功，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)對建筑工程成本控制與管理有關(guān)問題的研究至關(guān)重要。鑒于此，本文對建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1成本控制和管理有關(guān)問題綜述

所謂的成本控制和管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的過程。對于一個(gè)企業(yè)來說，做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。（2）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。（3）加強(qiáng)成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）建筑企業(yè)對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。（2）建筑企業(yè)缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導(dǎo)致管理工作無法有序進(jìn)行。（3）在施工的過程中，存在原材料浪費(fèi)的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業(yè)對設(shè)計(jì)圖紙的審核不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質(zhì)量。

2提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施

（1）提高對成本控制和管理的重視程度，樹立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對成本控制和管理的宣傳力度，讓企業(yè)的所有工作人員都認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對成本控制和管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對成本控制和管理的認(rèn)真程度，從而制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業(yè)還要制定明確的成本控制和管理目標(biāo)，做好成本預(yù)算編制工作。明確的目標(biāo)可以為企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理工作提供指導(dǎo)，從而提高成本控制和管理的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，編制出科學(xué)的成本預(yù)算。最后，建筑企業(yè)的各個(gè)部門都要加強(qiáng)溝通和交流，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，貫徹動(dòng)態(tài)管理的原則，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)一定要利用優(yōu)厚的待遇吸引專業(yè)的成本控制和管理人員，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，建筑企業(yè)要重視對管理人員的繼續(xù)教育，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。最后，為了考察管理人員對知識(shí)的掌握情況以及促使管理人員主動(dòng)提高自己的職業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機(jī)制，提高管理人員的競爭意識(shí)，進(jìn)而促使管理人員積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質(zhì)量的重要保障。因此，建筑企業(yè)一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制和管理小組，為進(jìn)行成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。同時(shí)，成本管理責(zé)任制度，將成本控制和管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，保證出現(xiàn)任何問題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細(xì)則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實(shí)處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的管理人員按照制度規(guī)范對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并準(zhǔn)確記錄，保證企業(yè)所有的費(fèi)用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，建筑企業(yè)還需要建立完善的績效考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定科學(xué)的績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員工作的績效做出正確的評價(jià)，并將績效和薪酬相結(jié)合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強(qiáng)對原材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強(qiáng)對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時(shí)要對材料市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應(yīng)用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領(lǐng)取做好記錄，減少原材料浪費(fèi)的情況。其次，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的成本管理，選擇聲譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司，提高機(jī)械設(shè)備的使用性能。最后，建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好簽證工作，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，使設(shè)計(jì)圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。其次，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更之后，要盡快向相關(guān)的部門進(jìn)行申請，并及時(shí)做好簽證工作，以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對于損害企業(yè)利益的情況作出及時(shí)的反應(yīng)，并提高索賠意識(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，減少由于質(zhì)量和安全問題造成了成本增加的情況。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制和管理對于建筑企業(yè)來說具有重要的積極意義。有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，取得經(jīng)營的成功。因此，建筑企業(yè)一定要提高對成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來做好施工中各個(gè)階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問題，提高成本控制和管理的質(zhì)量，只有這樣才能充分發(fā)揮成本控制和管理的積極作用，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

作者：李偉才 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心

建筑工程成本控制論文:建筑工程安全質(zhì)量和成本控制分析

摘要:在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的條件下，人類自我認(rèn)知正在逐漸增強(qiáng)，所以越來越關(guān)注安全生產(chǎn)問題。而建筑工程建設(shè)行業(yè)屬于危險(xiǎn)性以及事故發(fā)生率均非常高的行業(yè)，工程施工中存在多種干擾因素，其中主要有危險(xiǎn)源比較多、工期比較緊以及作業(yè)環(huán)境比較惡劣等。而保證建筑工程施工安全不僅能夠給建筑工程建設(shè)質(zhì)量帶來一定的保障，同時(shí)還可以有效控制工程成本。本文從工程施工安全、施工質(zhì)量以及成本控制方面出發(fā)，主要對建筑工程安全質(zhì)量與工程成本控制進(jìn)行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程安全施工質(zhì)量成本控制

在建筑工程建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，實(shí)際施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙來完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建筑工程所有環(huán)節(jié)的安全問題，通過保證施工安全以及建筑工程功能質(zhì)量的手段來對工程成本進(jìn)行有效的控制，盡量達(dá)到投入最少工程成本獲得高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的目標(biāo)。而如果在建筑工程施工過程中沒有注意安全問題，就很容易產(chǎn)生安全事故，不僅給施工人員的生命安全帶來了威脅，同時(shí)也會(huì)使得工程成本增加，損害到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以，保障建筑工程施工安全以及建設(shè)質(zhì)量是非常重要的。

1建筑工程建設(shè)目標(biāo)

1．1成本目標(biāo)

所有比較優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理人，都一定懂得怎么控制項(xiàng)目成本，由于工作建設(shè)最終應(yīng)該獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果脫離了該原動(dòng)力，所有都是空談。對建筑企業(yè)而言，如果施工利潤率減小，同時(shí)工程合同工期延長長，一定會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，增加建設(shè)成本，因此達(dá)到成本目標(biāo)對建筑工程建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義非常大［1］。

1．2質(zhì)量目標(biāo)

工程控制的目標(biāo)是在最短工期之內(nèi)，投入最低成本，獲得最高質(zhì)量建筑工程。而工程質(zhì)量越高，實(shí)際施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)工序就會(huì)變多，從而影響到進(jìn)度;質(zhì)量越高，施工人員素質(zhì)也應(yīng)該越高，花費(fèi)的費(fèi)用以及成本就會(huì)提升，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制能夠減少或者是避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度。同時(shí)還能夠降低工程維護(hù)費(fèi)用，從而提升企業(yè)整體效益;對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠防止工程費(fèi)用超支，保證資金依據(jù)計(jì)劃供應(yīng)，進(jìn)而確保工程進(jìn)度以及質(zhì)量，如果工程進(jìn)度越快，那投入的人力以及物力就會(huì)相應(yīng)增多。在條件限制的狀況下，就可引發(fā)窩工現(xiàn)象，導(dǎo)致費(fèi)用增加。

2建筑工程安全質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

2．1工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系

建筑工程實(shí)際施工中，一定要對工程質(zhì)量以及建筑成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理地處理［2］。協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量以及成本可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)有效減小建筑成本投入，加大施工質(zhì)量實(shí)際管理力度，對施工全過程進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，增強(qiáng)項(xiàng)目參與人員所具有的成本控制意識(shí)、責(zé)任感以及質(zhì)量控制意識(shí)，持續(xù)提升其管理以及操作技能，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和成本的目的。

2．1.1質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)成本間的影響

對建筑工程來說，其具有時(shí)效性，一定要在規(guī)定的時(shí)間里面完成。部分工程單位為了獲得高額利潤，采購的施工材料成本也比價(jià)低，有的甚至采購未達(dá)標(biāo)材料。實(shí)際施工中出現(xiàn)偷工減料行為，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來了非常大的安全隱患，同時(shí)對企業(yè)形象以及名譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響［3］。若在實(shí)際施工中摻雜偽劣材料，在工程質(zhì)檢階段就因?yàn)橘|(zhì)量不合格給被返工，有的甚至停工，造成不必發(fā)生的損失。

2．1.2成本目標(biāo)以及建設(shè)質(zhì)量之間的聯(lián)系

工程質(zhì)量以及成本之間具有對立統(tǒng)一的關(guān)系，因此工程成本控制以及建筑質(zhì)量之間也有這樣的關(guān)系。如果提升工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)要求，工程施工單位就會(huì)投入更多的時(shí)間以及成本，在一定范圍里面，質(zhì)量目標(biāo)以及成本控制之間呈反［4］比。如果工作量確定，降低建設(shè)成本投入，工程質(zhì)量水平也會(huì)隨之降低，否則就會(huì)升高。若對工程成本進(jìn)行合理地規(guī)劃，不僅可以減短工期，還可以確保工程建設(shè)質(zhì)量，采取合理的手段提升工程質(zhì)量可以減少發(fā)生的返工現(xiàn)象，從而在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還可以降低成本投入。

2．1.3協(xié)調(diào)好成本控制以及質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)建筑工程的時(shí)候，任何一個(gè)因素改變都會(huì)對其他因素的變化造成影響，特別是工程目標(biāo)成本以及目標(biāo)質(zhì)量，兩者具有相互影響的關(guān)系［5］。協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量以及建筑成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們的最佳契合點(diǎn)實(shí)際施工開始前，需要依據(jù)工程特點(diǎn)，逐項(xiàng)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，再和施工直接負(fù)責(zé)人一起簽訂質(zhì)量目標(biāo)具體責(zé)任書，建立質(zhì)量一票否決具體制度。同時(shí)還應(yīng)該提升項(xiàng)目參與者所具有的技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)，有效提升其施工技術(shù)以及操作技能水平，以此來實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理降低造價(jià)的目標(biāo)。

2．2工程安全以及建筑成本之間的關(guān)系

我國和生產(chǎn)相關(guān)的基本政策之一就是安全生產(chǎn)，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是我國建筑業(yè)，目前正處于一個(gè)飛速發(fā)展階段，其首要任務(wù)是在建筑工程施工中解決安全問題［6］。工程施工過程中，應(yīng)該應(yīng)用相關(guān)技術(shù)以及管理措施，避免施工人員出現(xiàn)安全問題和設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，建立施工安全具體控制制度。并且應(yīng)該對工程建設(shè)人員開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員所具有的安全意識(shí)，對給施工安全帶來影響的外界因素進(jìn)行綜合考慮，保證整個(gè)施工過程具有足夠的安全性。實(shí)際施工中，應(yīng)該重視施工安全管理，采取配套措施和制定具體安全管理制度，會(huì)無形中增加大企業(yè)成本投入，從而間接導(dǎo)致建筑成本提升。因此，當(dāng)建筑工程施工單位對施工安全部署進(jìn)行組織的時(shí)候，應(yīng)該增強(qiáng)施工人員所具有的安全預(yù)防意識(shí)，工程施工單位應(yīng)該對安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)需要配套構(gòu)建安全施工具體責(zé)任制度，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對工程施工條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)，此外，應(yīng)該對工程施工單位里面的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)施工人員開展安全教育以及質(zhì)量安全控制培訓(xùn)活動(dòng)。工程施工監(jiān)理人員還應(yīng)該對施工中的各種不安全因素進(jìn)行排查，利用有效方法對施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，保證建筑工程具有足夠的安全性。嚴(yán)格進(jìn)行施工安全管理同時(shí)有效綜合工程質(zhì)量以及安全控制，有效控制施工人員、材料以及設(shè)備等方面，從工程施工開始階段就應(yīng)該對工程成本進(jìn)行全過程控制管理，以確保施工質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，合理安排以及控制建筑工程施工，以此來有效減少建筑成本投入，提升建筑施工企業(yè)所具有的市場競爭力。

3提升建筑工程質(zhì)量安全管理以及有效控制成本的具體措施

3．1加大施工原材料實(shí)際監(jiān)管力度

采購建筑工程施工材料前，相關(guān)采購人員應(yīng)該對施工所需原材料用途、種類和具體進(jìn)行詳細(xì)的了解，保證采購材料具有準(zhǔn)確性。實(shí)際采購過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)該全面掌握市場材料價(jià)格，比較貨價(jià)，采購性價(jià)比最優(yōu)的施工原材料，以此來保證建設(shè)工程質(zhì)量。此外，采購時(shí)還應(yīng)該注意材料產(chǎn)家具體信息，如出廠證明以及合格證明等［7］。3．2嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)執(zhí)行力度施工設(shè)備能夠依據(jù)規(guī)定程序運(yùn)行，可實(shí)施建筑工程的時(shí)候，參與執(zhí)行者為施工隊(duì)伍，人員執(zhí)行力、能力以及思想覺悟存在差異性，所以一定要對人員、施工過程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)不斷提升技術(shù)人員所具有的執(zhí)行力，此外，還應(yīng)該提升其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而從根本上保證工程質(zhì)量。

3．3從成本上對工程質(zhì)量進(jìn)行控制

工程質(zhì)量以及建設(shè)成本存在直接的聯(lián)系，可它們關(guān)系又屬于對立關(guān)系，因此對很多施工管理者來說，部分高質(zhì)量工程就代表著高成本，此外，部分管理者因?yàn)閲?yán)格控制成本投入而忽視了建筑工程質(zhì)量，以上這些現(xiàn)象均會(huì)對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。確保工程質(zhì)量，有效控制成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種最好方法就是對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化同時(shí)提升工程管理水平。提升工程質(zhì)量可以提升企業(yè)信譽(yù)度，這樣施工企業(yè)才可以承接越來越多的建筑工程，達(dá)到良性循環(huán)發(fā)展的目的。

3．4施工隊(duì)伍所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任

優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊(duì)伍一定具備很強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任感，因此，承接工程前，應(yīng)該準(zhǔn)確預(yù)測以及判斷施工隊(duì)伍的實(shí)際水平。施工隊(duì)伍也應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)自身具體許可范圍以及具有的施工能力，量力而行，不可以違規(guī)承攬不再自己資質(zhì)范圍之內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)施工隊(duì)伍應(yīng)該構(gòu)建比較完善的管理系統(tǒng)體制，從而確保施工隊(duì)伍具有完整性以及穩(wěn)定性，并且整個(gè)施工過程具有連續(xù)性。

3．5對工程質(zhì)量具體安全管理制度進(jìn)行完善

構(gòu)建比較完善的工程質(zhì)量具體管理制度，比如，提升實(shí)際施工的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求所有施工細(xì)節(jié)，制定精益求精的準(zhǔn)則，從而確保施工質(zhì)量;規(guī)定具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對增強(qiáng)工作人員工作積極性非常有利，提升工程施工效率，保證施工進(jìn)度。工程建設(shè)過程中，應(yīng)該將安全置于首要地位，因?yàn)槠潢P(guān)乎施工者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全權(quán)，同時(shí)會(huì)對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

4結(jié)束語

因?yàn)榻ㄖこ坦ば蚍浅６?，并且協(xié)作面比較廣，所以，怎樣合理組織人員，進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，通過最小成本投入獲得高質(zhì)量，并且安全生產(chǎn)的建筑工程是一個(gè)突出的問題。所以，一定要明確建筑工程安全質(zhì)量以及成本控制之間的關(guān)系，采取有效的措施協(xié)調(diào)安全質(zhì)量與工程成本控制工作，最終提升工程建設(shè)企業(yè)所獲得的綜合效益。

作者：黃強(qiáng) 單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司淮南分公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

1新型綠色建筑概述

在建筑使用過程中，能夠?yàn)槿藗児?jié)能、節(jié)水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時(shí)，還有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠?yàn)槿藗兲峁└玫纳钇焚|(zhì)，以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為未來建筑的主要趨勢以及發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，無論是在城市還是在農(nóng)村，新型綠色建筑已經(jīng)得到了相應(yīng)的運(yùn)用以及發(fā)展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括了對綠化環(huán)境、風(fēng)景園林以及樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等各方面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綠色環(huán)保與外部綠色環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)以及建筑周圍的綠色可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運(yùn)用節(jié)能環(huán)保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生態(tài)建筑。作為建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算以及成本控制就具有極其重要的意義。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算分析

2.1加強(qiáng)對工程造價(jià)預(yù)算人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工作，對于工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。與一般建筑不同，新型綠色建筑工程所采用的設(shè)計(jì)、材料以及施工工藝等都是新型節(jié)能環(huán)保型材料，其工程造價(jià)預(yù)算管理也有別于一般建筑工程。這就對工程造價(jià)預(yù)算人員提出了較高的要求，不但要求工程造價(jià)預(yù)算人員掌握相關(guān)新型綠色建筑工程的基本法律法規(guī)，還要具備工程基本結(jié)構(gòu)以及投資控制等多方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)。由于新型綠色建筑屬于新興研究發(fā)展方向，需要加強(qiáng)對新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的培訓(xùn)，及時(shí)把握新型綠色建筑工程最新理論知識(shí)以及施工工藝，是做好工程造價(jià)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算編制

2.2.1新型綠色建筑工程預(yù)算編制人員要把握工程的具體狀況，預(yù)算編制的確定，是在對新型綠色建筑工程的施工特點(diǎn)綜合考慮之后進(jìn)行的。在進(jìn)行預(yù)算編制之前，需要首先將前期準(zhǔn)備工作做好，包括綠色建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告等，還要深入到綠色建筑工程施工現(xiàn)場調(diào)查了解施工方案，同時(shí)要對現(xiàn)階段新型綠色建筑工程的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一工程量計(jì)算、材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究。

2.2.2熟悉新型綠色建筑工程施工圖紙，將套用定額單價(jià)以及工程量進(jìn)行精確的計(jì)算。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，需要認(rèn)真研究新型綠色建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，只有這樣才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工程量計(jì)算清楚。

2.2.3對價(jià)格因素進(jìn)行客觀的分析。對于新型綠色建筑工程來說，所用到的建筑材料種類繁多，且價(jià)格各不相同，而建筑材料的費(fèi)用占據(jù)了工程造價(jià)的60%-70%，因此在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，需要相關(guān)人員對新型綠色建筑工程的材料、設(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。由于新型綠色建筑工程材料以及設(shè)備價(jià)格會(huì)隨著市場的變化而變化，因此其預(yù)算編制需要進(jìn)行差價(jià)調(diào)整以及動(dòng)態(tài)管理。

2.3加強(qiáng)工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

從宏觀上來看，工程預(yù)算管理具有一定的階段性以及周期性，并非是一個(gè)固定的數(shù)字，隨著新型綠色建筑工程施工周期的變化而變化。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)無法得到合理的分解，最終導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲，因此，必須全過程實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中的“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。加強(qiáng)對工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵是加強(qiáng)工程預(yù)算的全過程管理。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業(yè)大多數(shù)都是實(shí)行垂直化管理方式，但是因?yàn)閷哟伪容^繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息時(shí)出現(xiàn)了比較大的偏差，在項(xiàng)目管理當(dāng)中，要逐步建立一個(gè)“扁平化”的管理機(jī)制，使成本控制信息可以及時(shí)的從施工現(xiàn)場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個(gè)層次的考核指標(biāo)，就是逐漸的下達(dá)任務(wù)。突出“事前”成本控制的作用，應(yīng)該在制定成本控制目標(biāo)的時(shí)候，將責(zé)任目標(biāo)逐漸進(jìn)行分解量化，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)管理者和基層員工。企業(yè)要和項(xiàng)目經(jīng)理人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，而項(xiàng)目經(jīng)理人要和采購、技術(shù)、組織等各個(gè)施工部門鑒定相應(yīng)的責(zé)任書，明確責(zé)任的分解辦法，使得成本控制逐步實(shí)行責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。

3.2抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制

在新型綠色建筑工程中，加強(qiáng)對工程成本控制起到了極其重要的作用。一方面來看，綠色建筑工程質(zhì)量控制，需要從各方面入手來加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。任何一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致新型綠色建筑工程的失敗。因此，需要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量方面的問題，在加強(qiáng)資金合理投入的同時(shí)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證新型綠色建筑公程施工質(zhì)量。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。從新型綠色建筑工程的成本控制來看，涉及到的方面較多，除了各種新材料、新工藝的運(yùn)用，還包括了工期延長所造成的成本增加問題，這些都需要引起相關(guān)工作人員的重視，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，將這些可能導(dǎo)致成本增加的因素降到最低程度。

3.3要加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目的索賠意識(shí)

新型綠色建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對合同的管理以及重視，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)意外，而導(dǎo)致一些不必要的損失。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對各個(gè)施工階段的合同進(jìn)行管理。在簽訂發(fā)包合同的時(shí)候，不但要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要全面評估在新型綠色工程施工中可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真細(xì)致的分析合同中的內(nèi)容條款，然后再?zèng)Q定是否要簽訂發(fā)包合同。除此之外，要提高合同索賠意識(shí)。在進(jìn)行新型綠色建筑施工的時(shí)候，必須加強(qiáng)對施工合同資料的整理以及保存，這樣才能做好新型綠色建筑工程合同管理。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識(shí)。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實(shí)施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實(shí)施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時(shí)，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補(bǔ)償，成本得到有效控制。

4結(jié)束語

綜上所述，新型綠色建筑有利于環(huán)境保護(hù)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種重要方式。做好新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制，不但能夠降低建筑工程成本，還能夠提高綠色工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張芝萍 單位：荊州市建設(shè)工程造價(jià)管理站

建筑工程成本控制論文:民用建筑工程項(xiàng)目施工成本控制論文

1當(dāng)前民用建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過程。

（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒有建立。我國目前形勢下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對策建議

2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個(gè)施工過程中，必須按照圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭對項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來源，對機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3結(jié)束語

我國的建筑行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業(yè)為了能在建筑市場上站穩(wěn)腳跟，不惜通過加強(qiáng)成本控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)濟(jì)利益的最大化實(shí)現(xiàn)，本文對現(xiàn)階段民用建筑業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對民用行業(yè)走出成本控制困境提出了相應(yīng)的對策和建議，最終能夠在整體上實(shí)現(xiàn)成本控制，建立科學(xué)高校的成本控制系統(tǒng)。

作者：李偉單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院