電商營銷論文

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電商營銷論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

電商營銷論文:電商對市場營銷和現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的影響

摘要:從1946年第一臺計算機的出現(xiàn)，到二十世紀六七十年互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，“online”模式就注定要在我們的日常生活中逐步成為主流和趨勢。信息時代的到來，不僅僅讓傳統(tǒng)媒介數(shù)字化、虛擬化，更是讓我們的生產(chǎn)經(jīng)濟成為大數(shù)據(jù)時代中濃墨重彩的一筆。隨著經(jīng)濟的不斷電子化，電子商務(wù)更是逐漸對傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)生極大的沖擊，也令我們的生活方式有了質(zhì)的改變。在這篇文章中，我會以一個平凡人的角度，講述我看到的是改變，講述我所理解的電商對中國現(xiàn)代經(jīng)濟的影響。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù);互聯(lián)網(wǎng)+;傳統(tǒng)經(jīng)濟模式;贏者通吃

一、電商的優(yōu)勢和風(fēng)靡的起因

在如今的時代，如果你告訴我你不知道淘寶，不知道阿里巴巴，不知道支付寶，我會很認真地懷疑你是否在跟我開玩笑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)也慢慢地走上了經(jīng)濟的舞臺。那么何為電子商務(wù)，如果你去百度一下“電子商務(wù)”這四個字，百度會告訴你電子商務(wù)(E－Business)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動。狹隘地說，電商就是商家在網(wǎng)上賣東西，消費者在網(wǎng)上買東西的一種經(jīng)濟模式。例如淘寶，京東，這些都是電商的一個典例。那么這種經(jīng)濟模式為何會從互聯(lián)網(wǎng)時代中產(chǎn)生，又為何會有如此大的勢頭，能夠在與傳統(tǒng)經(jīng)濟的這場競爭中勢均力敵甚至更勝一籌呢?首先，我們從商家的角度來分析。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，通常的情形為B2B和B2C。在這種傳統(tǒng)模式下，一個商品從產(chǎn)生到顧客手中，通常要進行從原材料生產(chǎn)－企業(yè)－供應(yīng)商－分銷商－零售商－顧客的流程才能夠完成。而在這種模式下，一個商品的價格在每經(jīng)過一道流程時，都會因為庫存成本，物流成本，人力成本而增加，并且企業(yè)需要先預(yù)支成本來組成商品，經(jīng)過一系列的分銷到達顧客手中時才能得到資金的回手，這時企業(yè)要承擔(dān)一個很大的資本投入和風(fēng)險。那么電子商務(wù)的產(chǎn)生，就是大大節(jié)省了商品中轉(zhuǎn)的資本。企業(yè)和消費者可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上對話，實現(xiàn)商品的一步到達。比如說現(xiàn)在的戴爾電腦的銷售就是采取了一個按單銷售的線上銷售，顧客提出購買意愿后，由供應(yīng)商提供原材料給戴爾公司，戴爾公司直接向顧客銷售。按單銷售的直銷模式讓戴爾公司真正實現(xiàn)了“零庫存，高周轉(zhuǎn)”。同樣的，電子化的直銷模式也讓信息的傳播更加及時和有效，在商品的功能價值不變的前提下，資本減少，消費者體驗感上升。其次，當我們要從消費者的角度來分析的情況下，也就會清晰很多。消費者更情愿去進行電子商務(wù)化的消費的最主要原因就是花更少的錢買同樣的東西。2005年最早一批網(wǎng)絡(luò)鉆石品牌之一的戴維尼鉆石品牌成立，畢業(yè)于南京大學(xué)地質(zhì)專業(yè)的聶文彪放棄鉆石行業(yè)中翹楚身份獨自創(chuàng)業(yè)，開啟了網(wǎng)絡(luò)銷售鉆石的先河。他發(fā)明的BBC(Business－Bank－Customer)鉆石銷售模式使鉆石銷售有了新的道路。戴維尼賣出的鉆石要比地面上銷售的價格便宜一半，這并不是因為他們以次充好，而是聶文彪曾去剛果考察時發(fā)現(xiàn)，工人們開采出一克拉鉆石，用一千二百美金就可以買到一克拉的毛坯，經(jīng)過加工后價值就變?yōu)榱巳У轿迩澜?，那?jīng)過零售商的手中時，一克拉的價格就到了一萬到兩萬美金，這時的價格差不多就翻了十倍。我們暫且不去談網(wǎng)絡(luò)鉆石這種營銷手段是否真的可以長久地發(fā)展，就這種線上直銷的模式來說，消費者通過這種方式進行消費也可以獲得性價比更高的商品，所以不難理解電子商務(wù)在消費者受眾中的獨特青睞了。另外，電子商務(wù)的興起也促進了支付手段的改革和創(chuàng)新。支付寶和微信支付的流行，使貨幣也不斷電子化，人們更情愿去用攜帶方便、安全性高的支付手段來讓自己的生活更加便利。這也無疑是電子商務(wù)迅速風(fēng)靡的一個重要原因。

二、電子商務(wù)經(jīng)濟的興起對市場環(huán)境的影響

當我們暫且刨去電商興起對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的巨大影響，電子商務(wù)的崛起對市場環(huán)境的破壞性我認為主要是兩個方面，一是對中小型企業(yè)的壓制，二是惡性競爭引起過度融資而造成的泡沫化風(fēng)險過大。第一，電子商務(wù)的興起會造成對中小型企業(yè)的強力壓制。為何這樣說，首先請允許我來問一個問題，如果我讓你說出十個冰激凌的品牌，你能很快的說出嗎?那你又是否知道我們曾以為的冰激凌界的大佬哈根達斯早就不是原來的哈根達斯而是被和路雪收購后的品牌嗎?在任何一個行業(yè)中，都存在著贏者通吃的市場機制，電子商務(wù)也不會例外。在現(xiàn)代的電子商務(wù)行業(yè)中，試問有誰敢和BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)相抗衡。也許有人說，我所做的電子商務(wù)不打算和這些巨頭相競爭，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨木橋。那么我想說，如果你的獨木橋走的越來越順，走到了陽關(guān)道的路口，你會不引起B(yǎng)AT的關(guān)注嗎?中小企業(yè)的發(fā)展只會停留在發(fā)展初期，擁護的客戶也絕不會很多，發(fā)展重大起來后也逃不掉被大型企業(yè)收購的命運。在電子商務(wù)領(lǐng)域，競爭者的命運是適者生存，更何況電子商務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在發(fā)展的已經(jīng)比較成熟，BAT的存在讓電子商務(wù)成為了獨裁統(tǒng)治，想要分一杯羹是極難的。第二，電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展導(dǎo)致了同型企業(yè)為了生存不斷融資造成的極大的風(fēng)險。例如在外賣行業(yè)中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式變成了O2O的模式，將線下服務(wù)利用線上來招攬客戶。我們先來看一個數(shù)據(jù)，美團外賣D輪融資七億美元，在談融資十億美元，餓了么E輪融資3.5億美元。單單一輪融資就上億美元，更加惡性的是，這上億的融資在短短的時間內(nèi)就被‘花錢如流水的’的外賣集團花費掉。在外賣行業(yè)中，商品的大相徑庭讓不同企業(yè)無法提高商品價值而提高競爭力，為了在同等企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，外賣企業(yè)只能在優(yōu)惠政策上不斷推優(yōu)以博取顧客的青睞，長期型的客戶并不存在，或者說顧客在意的是通過外賣得到的商品，并不在乎是哪家外賣送來的。所以外賣品牌只能通過不斷融資推出優(yōu)惠政策來試圖在這個行業(yè)中獨占鰲頭。

三、電子商務(wù)經(jīng)濟對傳統(tǒng)市場經(jīng)濟的沖擊和對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響

不可否認，電子商務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展促進了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的商家客戶交流，但更加不容忽視的，就是電子商務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的巨大沖擊。有人曾說過，創(chuàng)新分為兩種，一種是延續(xù)性創(chuàng)新，另一種則是顛覆性創(chuàng)新。電子商務(wù)無疑是典型的顛覆性創(chuàng)新。這種顛覆性創(chuàng)新可以跟人們帶來巨大的便利的同時，也給傳統(tǒng)經(jīng)濟模式帶來沉痛的打擊。當人們逐漸把地面上的實體店當作‘試衣間’時，實體經(jīng)濟的發(fā)展遭到了阻礙。那么有人就會問了，既然電子商務(wù)如此有力，那為何現(xiàn)階段占據(jù)中國手機銷售行業(yè)領(lǐng)頭的品牌OPPO、vivo依然是線下銷售呢?原因就在于電子商務(wù)的確增加business和顧客的交流，但這種交流遠遠比不上線下服務(wù)的體驗感好。所以我想說的是，我們完全不需要擔(dān)心電子商務(wù)的出現(xiàn)會造成實體經(jīng)濟的崩盤。實體經(jīng)濟的優(yōu)勢在于品牌影響力，完善的工業(yè)鏈，體貼的售后服務(wù)，更加真實的情感體驗;電子商務(wù)的優(yōu)勢則在于價格優(yōu)廉，選擇性強，信息量大。二者各司其職，完全可以相互學(xué)習(xí)，相互幫助，共同發(fā)展。最后，我想舉一個小米的例子來表達我的觀點。小米公司是一個典型的線上線下有機結(jié)合的成功案例。小米手機通過開論壇來了解客戶的需求，在開發(fā)新系統(tǒng)前會提前在資深米粉中進行提前內(nèi)測，及時收集用戶的需求和建議。在線下，小米也有實體店來增加客戶的情感體驗和完善售后服務(wù)。這樣的經(jīng)營模式給小米帶來好的發(fā)展和口碑。而這對于我們的啟示也是同樣的，在電子商務(wù)如滔滔洪水涌入我們的經(jīng)濟生活之時，無論是消費者還是商家都要好好的利用這個機會。互聯(lián)網(wǎng)+，加的就是實體經(jīng)濟，當互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟激情碰撞的瞬間，擦出的，是不斷前進的火花。

作者:范婧元 單位:武漢大學(xué)

電商營銷論文:跨境電商企業(yè)自主品牌營銷策略分析

當前，跨境電商整體上呈現(xiàn)出良好的發(fā)展形勢，有數(shù)據(jù)顯示，2015年跨境電商的增長規(guī)模達到了將近30%，跨境電商在目前的環(huán)境中取得比較好的發(fā)展，在進出口貿(mào)易額中占據(jù)的比重越來越大。但是在快速增長的過程中，企業(yè)所采取的策略都是通過價格戰(zhàn)的方式來吸引消費者的注意。并沒有創(chuàng)新生產(chǎn)方式和技術(shù)來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的提升，更加沒有創(chuàng)建自身的自主品牌。而隨著經(jīng)濟水平的更進一步發(fā)展，人們會更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌，因此未來跨境電商企業(yè)的核心競爭力是高質(zhì)量的產(chǎn)品以及自主的品牌服務(wù)。

1跨境電商企業(yè)實施自主品牌營銷的作用

1.1實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久發(fā)展

自主品牌營銷對于跨境電商企業(yè)來說，最為直接的影響就是可以給企業(yè)帶來價格方面的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)實現(xiàn)利潤的增長進而促進企業(yè)的發(fā)展。具體的體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，相對于無品牌的產(chǎn)品來說，具有自主品牌的產(chǎn)品不用通過廣告做大量的推廣和宣傳，進而使得產(chǎn)品的成本有所降低；其二，具有自主品牌的產(chǎn)品在市場中的價格往往比同質(zhì)無品牌的產(chǎn)品價格來說相對高，可以使得企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利潤。

1.2可以提升企業(yè)的核心競爭力

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要在市場中立足必須要依靠產(chǎn)品自身的質(zhì)量以及消費者的認可，而在這個過程中，由于跨境電商企業(yè)所面對直接是消費者，省去了許多的中間商環(huán)節(jié)，可以在電商平臺中利用自身生產(chǎn)廠商的優(yōu)勢在價格方面可以進行適當?shù)恼{(diào)整，從而獲得消費者的認可，為自主品牌培養(yǎng)出一批忠實的消費者。而且，企業(yè)要對生產(chǎn)技術(shù)進行不斷的改進和升級，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)的長久發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

2當前發(fā)展中自主品牌營銷的現(xiàn)存問題

2.1自主品牌的意識比較差

當前，我國從事跨境電商貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量非常多，大部分都是實力比較弱的中小企業(yè)，而且擁有自主品牌的企業(yè)數(shù)量不到總數(shù)的20%。而網(wǎng)絡(luò)的開放性以及信息的傳播性，使得跨境電商企業(yè)可以據(jù)此了解到消費者的喜好，并且根據(jù)市場的需求去生產(chǎn)大量的高仿品?，F(xiàn)階段，我國跨境電商所交易的產(chǎn)品大部分都是一些技術(shù)含量比較低、價格比價低廉、附加產(chǎn)值低的輕工業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)通常都是利用產(chǎn)品低廉的價格來吸引消費者的注意力，但這并不是企業(yè)發(fā)展的長久之策。消費者的水平會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)生變化，不僅僅再關(guān)注產(chǎn)品的價格，會將更多的注意力轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌中，因此要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以價格戰(zhàn)為主的營銷模式，要將企業(yè)的自主品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)營銷的核心進行推廣，只有這樣，才能在市場競爭中獲取一席之地。

2.2產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重并且比較低端

我國跨境電商所交易的產(chǎn)品大部分都是一些技術(shù)含量比較低、價格比價低廉、附加產(chǎn)值低的輕工業(yè)產(chǎn)品，占到出口產(chǎn)品的比重比較高，跨境電商貿(mào)易不會像實體店一樣受到地域的影響，企業(yè)可以經(jīng)營各種類型的產(chǎn)品，但是面對市場需求日趨高端的發(fā)展趨勢，我國跨境電商企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)方面的投入力度，逐漸的進行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高端化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，為市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，適應(yīng)市場發(fā)展需求。

3實現(xiàn)跨境電商自主品牌營銷的策略

3.1樹立自主品牌意識

要想在國際市場中占據(jù)一定的地位，必須要改變競爭策略，樹立產(chǎn)品的自主品牌，利用產(chǎn)品自身的價值去獲得消費者的認可。而且，在創(chuàng)建自主品牌之后，要使用合理的推廣手段提升品牌的知名度和影響力，這需要企業(yè)投入大量的資金和人力，品牌的推廣過程是一個比較漫長曲折的過程，需要企業(yè)積極關(guān)注各種相關(guān)的展會并且參與到其中，提升品牌形象。同時要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量為品牌形象提供良好的保障，在產(chǎn)品方面，企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)，按照有關(guān)的生產(chǎn)標準進行加工和生產(chǎn)，力爭獲取國際方面的產(chǎn)品質(zhì)量認證，可以使得消費者放心。在服務(wù)方面，建立健全服務(wù)體系，滿足消費者的各項合理需求。

3.2轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實現(xiàn)高端化發(fā)展

當前沒我國大部分從事跨境電商貿(mào)易的企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值比較低，而且生產(chǎn)經(jīng)營方式較為落后，無法適應(yīng)國際市場的需求，對于這種情況，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，走高端化發(fā)展路線。具體需要做到以下幾個方面：首先，需要對產(chǎn)品進行改進和完善，提升產(chǎn)品的附加產(chǎn)值，引進先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；其次，完善企業(yè)的管理制度，建立健全激勵機制，提升員工的積極性；同時，要重視對人才的培養(yǎng)，建立起綜合素質(zhì)較高的服務(wù)管理團隊，促進企業(yè)走向高端化發(fā)展路線。

作者:袁麗 單位:浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

電商營銷論文:大數(shù)據(jù)環(huán)境下電商精準營銷策略探討

計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)在不斷發(fā)展，人們進入了信息的時代，隨著信息數(shù)量地增加，我們所在的環(huán)境變成了大數(shù)據(jù)的性質(zhì)，那么在網(wǎng)絡(luò)不斷普遍發(fā)展的過程之中，電子商務(wù)的產(chǎn)生，為人們提供了非常大的便利，但是在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之中，競爭也變得激烈起來，為了使自身不斷地發(fā)展，就需要應(yīng)用TAMM，但是當前這個方面還存在一些問題，相應(yīng)人員要仔細研究。

1大數(shù)據(jù)的環(huán)境中電子商務(wù)運用

TAMM還存在一些問題電商給人們的生活帶來了正方向的改變，國家也開始重視起來，在大數(shù)據(jù)的時代中，為了應(yīng)對競爭這種激烈性，需要應(yīng)用TAMM來運用，但是當前的TAMM還是存在一些問題。①TAMM就是對自己公司運用的產(chǎn)品需求人員進行明確的確定，開展營銷方面的活動或者是方案，保證實際的效果，但是各個電商負責(zé)人，對TAMM并沒有一個正確的理解，認為只是做好商品網(wǎng)頁中的產(chǎn)品詳情頁，甚至有一些是虛假的信息；②缺少專門的人員，在找準確人群的時候，范圍過于狹窄或者是廣闊，缺少嚴格性；③相應(yīng)的業(yè)務(wù)或者說是服務(wù)，質(zhì)量并不高，不能滿足特定人員的要求，而且由于信息不真實的情況，自身的收益不會提高，反而不斷減少[1]。

2關(guān)于在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中電商如何進行TAMM的幾點思考

2.1做好宣傳信息的工作，保證真實

根據(jù)當前電商進行TAMM存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，最嚴重的一個問題就是一些信息有不真實的情況，這會對人們造成損害，而且也不符合我國法律的要求，所以想要找到TAMM的策略，必須解決這個問題。一方面，各個電商的負責(zé)人要注意對TAMM進行研究，明確其具體的要求，根據(jù)研究的結(jié)果，制定出來完備的方案，其中要包括進行精準選擇工作的各環(huán)節(jié)順序、負責(zé)工作的人員安排等，保證做好選擇精準人員的工作；另一方面，在這個基礎(chǔ)之上，對電商各工作環(huán)節(jié)進行相應(yīng)地改變，對于產(chǎn)品的信息方面，要保證用最短的文字形容出產(chǎn)品的各種信息，包括功效、適用人群、選擇產(chǎn)品的好處、信譽等方面，而且其中的信息，一定要保證真實，這樣避免日后出現(xiàn)這方面的紛擾，也樹立良好的誠信，如對于排毒的產(chǎn)品，就不能用夸大的文字形容功能，“三天瘦十斤”、“一盒恢復(fù)青春”等，都是不可以的[2]。

2.2對自己運營方向進行準確研究

在電商發(fā)展的過程中，想要保證未來的長遠性質(zhì)，就必須做好自身方向的精準確認工作。①對市場進行研究：a.確認與自己經(jīng)營類似的比率；b.人們對于自身運營的產(chǎn)品，有怎樣的需要，將這些結(jié)果整合之后，找出需要自身運營產(chǎn)品的人員范圍，粗略地進行人員的確認；②在上一點的基礎(chǔ)上，調(diào)查和分析人員，進行精準的人員選擇，這里注意前提，要從多個角度進行研究，分析年齡、工作類別、文化的程度、個人的愛好、性別等，確認之后，再進行實際的研究，可以利用調(diào)查問卷的方法，對是否精準進行一個把握；③根據(jù)最終確認的人員，有針對性地予以各工作環(huán)節(jié)改變，如運營產(chǎn)品主要針對女性，那么無論是包裝、詳情頁的圖片、文字等，都要有優(yōu)美性，或者是小清醒類別，或者是知性，又或者是文藝性，這樣做之后，再進行適度地宣傳，可以最快讓這些人員來購買，從而保證自身實際的收益[3]。

2.3提高工作人員的能力，保證TAMM的效果

想要做好上面兩方面工作，就必須對工作人員進行一個能力的提升，所以各個電商的負責(zé)人，要對各工作環(huán)節(jié)的要求，建立專門負責(zé)的人員，選擇合理的人數(shù)，然后進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并且要建立管理的方案，使各工作環(huán)節(jié)都可以良好地配合，對TAMM的效果予以保證。

3結(jié)論

總之，在大數(shù)據(jù)的時代中，各個電商提高自身實際的能力，運用TAMM的方法，可以保證自身不斷發(fā)展，相應(yīng)人員要仔細研究。另外，國家方面要完善與TAMM相關(guān)的法律法規(guī)，保證工作的合法性質(zhì)。

作者:楊曉峰 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司

電商營銷論文:跨境電商企業(yè)自主品牌營銷策略探討

摘要：隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電商有了長足的進步，特別是近些年來改革開放的不斷深入，我國電商逐漸向跨境電商發(fā)展，在其飛速發(fā)展的同時也不可避免地存在一些問題，在新的環(huán)境下跨境電商企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念，實現(xiàn)品牌的營銷是其現(xiàn)階段應(yīng)該追求的目標，自主品牌營銷可以促進電商的發(fā)展，為其帶來價格優(yōu)勢，并能增強其競爭力，提高電商的競爭地位和經(jīng)濟實力。

關(guān)鍵詞：跨境電商企業(yè)；自主品牌；營銷策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的跨境電商數(shù)量越來越多，他們創(chuàng)造的貿(mào)易總額也是不斷增加，因此在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是我國經(jīng)濟中不可或缺的部分。近些年來，跨境電商企業(yè)雖然在快速發(fā)展，但是卻也存在著一些需要解決的問題，這些問題阻礙了跨境電商企業(yè)潛力發(fā)揮，沒有完全發(fā)揮其經(jīng)濟實力，它們以高科技為依托，因此過分依賴高科技，導(dǎo)致其沒有正確地調(diào)整自己的經(jīng)營方式，阻礙了其自主品牌經(jīng)營的發(fā)展。

1、自主品牌營銷的作用

1.1價格優(yōu)勢

自主品牌營銷最主要的作用就是能帶給跨境電商企業(yè)價格優(yōu)勢。一旦有了自主品牌，那么跨境電商企業(yè)就會節(jié)省一大部分用于廣告的費用，當然還有銷售費用，節(jié)省費用最直接的影響就是跨境電商企業(yè)的成本，有利于降低其成本，從而幫助其獲取更多的經(jīng)濟效益；自主品牌不僅可以幫助跨境電商企業(yè)降低成本，還能幫助跨境電商企業(yè)提高產(chǎn)品的價格，一般情況下，擁有自主品牌的跨境電商企業(yè)的產(chǎn)品價格都比一般的沒有品牌的產(chǎn)品的價格要高很多，由此可見，自主品牌可以給跨境電商企業(yè)帶來豐厚的利潤；電商與傳統(tǒng)的銷售模式不同，它的買家就是消費者，因此不會扣取中間的費用，這使得其利潤更加有保障，不僅如此在自主品牌的支持下，電商還能在保證自身利益的前提下降低價格，使消費者受惠，從而獲取消費者青睞。

1.2增強市場競爭力

無論是哪種性質(zhì)的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，要想生存和發(fā)展，就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上獲得消費者的關(guān)注和喜愛。有了自主品牌之后，電商在定價方面就會有較大的自由度，跨境電商企業(yè)可以在不斷降低自己生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，可以適當降低自己的定價，讓利于消費者，從而獲得消費者的好感，為忠實客戶的培養(yǎng)打下堅實的基礎(chǔ)，從而保證消費者源源不斷光顧自己的產(chǎn)品。具有自主品牌的跨境電商企業(yè)通常都是自主研發(fā)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往都在正規(guī)商店出售，這在很大程度上就是質(zhì)量的保證，在此基礎(chǔ)上，電商還要加強科研力度，對原有的產(chǎn)品進行新的改良，從而使自己產(chǎn)品的質(zhì)量更上一層樓，維護好自主品牌的形象。質(zhì)量以及消費者的喜愛才能讓跨境電商企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，才能不斷提高其產(chǎn)品跨境電商企業(yè)的自主品牌營銷策略探討文／黃玉珊的銷售量，從而增強跨境電商企業(yè)的市場競爭力。

1.3促進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型

自主品牌營銷可以在很大程度上促進我國跨境電商企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營方式。隨著電商的不斷發(fā)展，相關(guān)的物流以及資金都已經(jīng)從傳統(tǒng)的雙邊向多邊轉(zhuǎn)變，逐漸形成一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式，這給跨境電商企業(yè)從傳統(tǒng)外貿(mào)向跨境電商業(yè)務(wù)過渡，面對的消費者更加廣泛，并且可以在線了解消費者的需求，從而在自己的產(chǎn)品中增加相應(yīng)的附加值，滿足廣大消費者的需求，在不斷地競爭中完善自己的營銷方式，向更好的方向轉(zhuǎn)變，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機制。自主品牌營銷還可以幫助跨境電商企業(yè)沖破傳統(tǒng)外貿(mào)中的困境，實現(xiàn)自身的發(fā)展，促進境外市場品牌的突破，從而使其從單一的外貿(mào)形式向多種綜合方式轉(zhuǎn)變。

2、自主品牌營銷的制約因素

2.1意識薄弱

在傳統(tǒng)營銷模式和營銷理念的長期影響下，我國電商的營銷手段在很大程度上并沒有與時俱進，而是停留在價格營銷的階段，他們都希望通過價格來在激烈的競爭中找到生存的空間，也是以價格戰(zhàn)來獲取自身最高的利益。我國的亞馬遜、京東，還有阿里巴巴這些電商最近幾年都得到了迅速的發(fā)展，它們依靠多種營銷工具來不斷擴展自身的發(fā)展，比如說在保證質(zhì)量的前提下不斷降低自己產(chǎn)品的價格，從而增加自己的訂單，這是他們普遍使用的實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的方法，由此可見我國的跨境電商企業(yè)都沒有很強的自主品牌意識，不僅如此，由于不同的國家有不同的習(xí)慣和風(fēng)俗，導(dǎo)致其駕馭自主品牌的能力也很差，我國的跨境電商企業(yè)還依靠著傳統(tǒng)的營銷模式，因此很難駕馭得了自主品牌，雖然不乏有那么幾個可以駕馭得了自主品牌的，但是這種概率畢竟很小，由于規(guī)模比較小，所以很難將大規(guī)模的電商的自主品牌意識給喚醒。

2.2困境限制

跨境電商企業(yè)缺乏較高的自主品牌意識，這是內(nèi)因，不僅有內(nèi)因的影響，同時還有外因的影響。外部條件的制約，阻礙了跨境電商企業(yè)的進一步發(fā)展。（1）物流跨境電商企業(yè)對物流的依賴性很大，對物流的要求也很高，但是實際中的物流的速度以及服務(wù)卻很不理想，給我國的跨境電商企業(yè)帶來了很大的難題。由于物流速度比較慢，所以物流所遞送的時間一般都很長，不僅時間上沒有優(yōu)越性，而且在物流的過程中還會出現(xiàn)一些問題，最常見的就是找不到包裹的情況，正是因為我國跨境電商企業(yè)物流的落后與不完善，阻礙了跨境電商企業(yè)的進一步發(fā)展。（2）支付系統(tǒng)支付系統(tǒng)是限制我國跨境電商企業(yè)進一步發(fā)展的另一個因素。由于不同的國家有不同的支付方式，這給每次的交易過程帶來了很多的麻煩，國與國之間的支付系統(tǒng)很難實現(xiàn)對接，但是支付系統(tǒng)在客觀上是無法統(tǒng)一的，因此給交易帶來了諸多不便，因此在支付的過程中難免會出現(xiàn)困難，直接導(dǎo)致消費者信息降低，最終導(dǎo)致境外消費者的購買力不斷下降。（3）其它問題除了物流以及支付系統(tǒng)這兩個大問題之外，還有一些小問題，比如說電商會面臨的關(guān)稅、質(zhì)量問題，雖然這些問題不大，而且相對比較好解決，但是仍然是跨境電商企業(yè)發(fā)展中的問題，它們一樣阻礙跨境電商企業(yè)的發(fā)展。

3、跨境電商自主品牌營銷策略

3.1打造高素質(zhì)團隊

跨境電商企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開自主品牌，想提高駕馭自主品牌的能力，提高電商團隊的素質(zhì)是必不可少的。一個優(yōu)質(zhì)的電商團隊包括了方方面面，即平臺操作、物流選擇、客服處理以及產(chǎn)品開發(fā)，這些能力都是一個優(yōu)質(zhì)的電商團隊應(yīng)該具備的，只有具備綜合能力才能有效地保證和促進電商企業(yè)的發(fā)展。就目前的情況來說，我國的很多跨境電商企業(yè)所擁有的團隊都只是在平臺操作以及產(chǎn)品、銷售上有很強的能力，但是在品牌營銷、銷售渠道等方面的處理能力卻很差。為了促進電商團隊能力的綜合發(fā)展，提高電商團隊的整體素質(zhì)，必須加強對整個團隊的培訓(xùn)，并積極參加多樣的電商交流會，此外還要積極借鑒國外優(yōu)秀成功電商的先進經(jīng)驗，從而增強自身的競爭實力和能力?？缇畴娚唐髽I(yè)要實現(xiàn)自主品牌營銷就必須從自身發(fā)展的實際現(xiàn)狀出發(fā)，首先可以在主要的消費地區(qū)和國家注冊，并與自身團隊線上和線下營銷和品牌建設(shè)相結(jié)合，在發(fā)展中不斷積累線上營銷基礎(chǔ)的口碑，然后在此基礎(chǔ)上對境外市場進行細致劃分，并與境外當?shù)氐碾娚踢M行合作，從而盡快促進自身電商企業(yè)品牌的本土化，更加貼近當?shù)氐南M者，更容易得到他們的喜愛和消費，從而提高自身的經(jīng)濟效益和銷售業(yè)績。最后在此基礎(chǔ)上實施主要國家和地區(qū)品牌分銷戰(zhàn)略，甚至是全球分銷的戰(zhàn)略，促進營銷模式從B2C向B2B2C的方向過渡。

3.2選擇優(yōu)質(zhì)電商平臺

與傳統(tǒng)的外貿(mào)不同，跨境電商企業(yè)所面臨的消費者具有不同的采購特點，即次數(shù)多、數(shù)量少、而且收貨時間短，每個消費者對電商提供的產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量都可以直接的進行反饋，他們的反饋會形成電商跨境銷售的口碑，這些不斷積累起來的口碑就會直接影響跨境電商企業(yè)以后的銷售。做跨境電商的企業(yè)很多都是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，在轉(zhuǎn)型之前交貨期都比較長，一般都是半個多月甚至幾個月，而且成交的金額很大，往往都是幾千到數(shù)萬美元，當然還有更大的訂單。在轉(zhuǎn)型之后，很多跨境電商企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)外貿(mào)的思維來經(jīng)營，難以改變原有的方式，如此一來就很難滿足境外消費者的需求了。因此，跨境電商企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要不斷地改變自己的經(jīng)營理念，為更多地小買家提供合適的服務(wù)、滿足他們的小需求。優(yōu)質(zhì)的電商平臺對于跨境電商企業(yè)來說是很重要的，因此在選擇或發(fā)展電商平臺的時候，首先就要堅持買家優(yōu)先的原則，時時刻刻想著買家，并在銷售中不斷形成良性的口碑，并將其消費體驗留在產(chǎn)品的銷售頁面上，從而維護自身品牌的良好形象。然后跨境電商企業(yè)還要注重在平臺上專業(yè)經(jīng)營自己的品牌，從而有效地避免與眾多的產(chǎn)品混在一起。跨境電商企業(yè)在開跨境店鋪的時候，或者是建立自己的B2C網(wǎng)站都要專業(yè)化經(jīng)營自己的品牌，專業(yè)化才是打造自己品牌的途徑，而不是將所有的產(chǎn)品都混在一起進行銷售。最后，跨境電商企業(yè)要在深入分析自己的品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對所有的境外市場進行細分，從而將不同的產(chǎn)品投放到不同的市場，以滿足不同的需求。比如說某品牌的手電筒，在銷售的時候就要根據(jù)不同市場上消費者的不同需求來打造自己的品牌，海洋附近的國家有很多潛水愛好者，因此在宣傳產(chǎn)品的時候就應(yīng)該側(cè)重于其防水性能，對于內(nèi)陸國家的消費者來說則需要的是防震耐摔的性能，因此要根據(jù)不同的消費需求提供不同的性能的產(chǎn)品，才能滿足不同的需求，從而贏得多角度良好的口碑，促進跨境電商企業(yè)的發(fā)展，提高其經(jīng)濟效益。

3.3選擇可靠物流公司、支付系統(tǒng)

物流和支付系統(tǒng)是跨境電商企業(yè)在發(fā)展中面臨的最大的兩個難題，因此為了促進跨境電商企業(yè)的發(fā)展以及自主品牌的打造必須選擇良好可靠的物流公司、不斷完善支付系統(tǒng)?？缇畴娚唐髽I(yè)要切實地了解自己的品牌以及境外市場的分布特點，和消費者的消費需求，在快捷、靈活的物流公司的輔助下將產(chǎn)品快速地送達給買家。為了保證物流的速度和質(zhì)量，跨境電商企業(yè)應(yīng)該在保證自身的利潤的前提下，多與國際知名的快遞公司進行合作。知名物流公司有良好的態(tài)度和速度，他們可以使消費者在最短的時間內(nèi)受到貨物，而且還可以使其感受到跨境電商企業(yè)良好的服務(wù)，感受到品牌的魅力，從而提升自己的消費體驗。對于貨物數(shù)量大，而且不是很急的消費者就可以使用國際海運公司進行運送，對于比較急切的、而且包裹很小的貨物就可以選擇貝郵寶或者是海購豐運等快遞公司進行運送。運用靈活的物流，才能滿足不同消費者的收貨需求，從而提高消費者的消費體驗。為了使交易更加便捷，跨境電商企業(yè)要不斷完善自身的支付系統(tǒng)，比如說利用信用卡以及第三方支付等多種形式進行支付，滿足不同的消費者的不同的支付需求。

3.4加強與境外電商合作

由于是跨境銷售，因此在物流時間上與當?shù)氐碾娚逃泻艽蟮牟罹?，因此為了改善這種情況，跨境電商企業(yè)可以加強與境外電商的合作，在當?shù)亟}儲點以及物流倉庫，從而實現(xiàn)線上接單快速發(fā)貨的目標，讓買家可以快速收貨，促進跨境銷售的本土化，從而有效的提高消費者的消費體驗，最終增強跨境電商企業(yè)的境外市場競爭力。

4結(jié)語

跨境電商企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開自主品牌的構(gòu)建，擁有了自主品牌可以享受價格上的優(yōu)勢，增強自身的競爭力，轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營方式，但是我國跨境電商企業(yè)在實際的發(fā)展中并沒有深刻地認識到自主品牌的重要性，意識比較薄弱，而且在物流以及支付方式上存在著很多問題，都阻礙了他們的發(fā)展，因此為了改變這種現(xiàn)狀，跨境電商企業(yè)就必須提高團隊素質(zhì)、選擇優(yōu)質(zhì)電商平臺、選擇可靠物流公司、支付系統(tǒng)、加強與境外電商合作，通過這些措施來打造自身的品牌，從而增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益。

作者:黃玉珊 單位:惠州市技師學(xué)院

電商營銷論文:電商時代市場營銷論文

1電商時展所帶來的市場營銷的轉(zhuǎn)變

市場營銷技術(shù)支持手段的電子商務(wù)是依托于現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段而發(fā)展起來，其基本功能包括聯(lián)系人管理、客戶管理、時間管理、銷售管理和潛在客戶管理等，并對客戶關(guān)注和客戶滿意度兩方面進行最精確的客戶關(guān)系管理，將部分科學(xué)管理思想集中在軟件上進行廣泛的應(yīng)用與普及。

2電商時代給市場營銷所帶來的風(fēng)險

2.1管理風(fēng)險

電子商務(wù)背景下，企業(yè)管理制度不健全必然會給市場營銷和企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟打破了常規(guī)的經(jīng)濟運行的一些基本規(guī)律和法則，企業(yè)必需緊跟變化來調(diào)整內(nèi)部的管理制度和模式，否則將會面臨巨大的風(fēng)險。企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員泄密或延遲信息傳遞等問題，構(gòu)建有效的激勵機制和約束機制，盡量減少管理風(fēng)險的發(fā)生。

2.2信息風(fēng)險

信息風(fēng)險是指信息滯后、不完善、虛假、壟斷等有可能帶來的損失。在信息傳遞過程中，如果市場行為主體不能及時得到完備、正確的信息，就無法正確地對信息進行判斷和分析，無法做出科學(xué)合理性的決策。

2.3競爭風(fēng)險

電子商務(wù)在極大地提升了企業(yè)競爭力的同時，也縮短了企業(yè)與消費者的心理距離、文化距離、物理距離。企業(yè)將面臨來自于其他企業(yè)、消費者個性化需求、科學(xué)技術(shù)革新等多方面的壓力，貿(mào)易全球化、信息化的到來讓企業(yè)不得不選擇電子商務(wù)。

3電商時代市場營銷的創(chuàng)新策略

3.1革新市場營銷模式

3.1.1網(wǎng)絡(luò)品牌營銷

電子商務(wù)時代，在電子商務(wù)提供的發(fā)展平臺和機遇中，每個企業(yè)在競爭中都處在平等的地位。電商企業(yè)對自己企業(yè)的品牌進行拓展時可以通過媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等形式，網(wǎng)絡(luò)品牌營銷與其他營銷模式相比較，具有投入成本較低市場反響較好的特點，備受企業(yè)的青睞。

3.1.2電子郵件平臺營銷

電子郵件平臺不但可以產(chǎn)品信息，而且可以實時收集用戶信息，并提供豐富多彩的營銷信息。通過分析用戶數(shù)據(jù)，可以讓企業(yè)對用戶需求進行更好的掌握，并以此制定出滿足客戶需求的營銷手段和策略，以優(yōu)化和改善電商企業(yè)與客戶的關(guān)系，增加銷售額。

3.1.3搜索引擎營銷

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)消費者的消費行為顯示，有很多用戶都會利用搜索引擎來尋找自己所想購買的產(chǎn)品信息。按常規(guī)思維，一般用戶大多會點擊排名比較靠前的鏈接。因此，在營銷中搜索排名的先后會產(chǎn)生較大的影響。

3.2重新定位營銷策略和產(chǎn)品特征

企業(yè)營銷策略的制定應(yīng)在互動的關(guān)系下，供需雙方在有效的溝通中進行。維系好與消費者的關(guān)系比發(fā)展新的客戶群體更為重要，因為消費者對商家產(chǎn)品滿意度的評價所帶來的回報和效果是不可用金錢來估量的。因此，以顧客的滿意度為前提，重視維護與消費者的關(guān)系是企業(yè)在制定營銷策略時必須重視的問題；同時，營銷策略還應(yīng)把科學(xué)的企業(yè)管理與社會責(zé)任納入其中，在滿足社會滿意、消費者滿意與企業(yè)員工滿意的基礎(chǔ)上，促進社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

作者:莊勺武單位:南京蒙福液壓機械有限公司

電商營銷論文:電信運營商關(guān)系營銷論文

1電信技術(shù)進步的涵義

電信技術(shù)進步是發(fā)生在電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)進步活動,因此需要首先界定電信業(yè)的概念,然后依據(jù)本文研究方向?qū)﹄娦偶夹g(shù)進步概念進行界定。

1.1電信業(yè)的概念

依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的定義結(jié)合國際電信聯(lián)盟所用術(shù)語定義,將電信產(chǎn)業(yè)的概念劃分廣義和狹義概念。廣義的電信業(yè)是指提供電信服務(wù)或產(chǎn)品的企業(yè)的集合。從廣義的角度來看目前的電信業(yè),可簡單的將其劃分為電信制造業(yè)和電信運營業(yè)兩大類。電信制造業(yè)主要包括電信設(shè)備制造和電信產(chǎn)品制造,前者為電信運營商提供基礎(chǔ)設(shè)備。電信運營業(yè)主要是建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò),提供市內(nèi)電話、長途電話、移動通信、增值業(yè)務(wù)等服務(wù)。而從狹義的角度看,電信業(yè)僅包括電信運營業(yè),不包含電信制造業(yè)。

1.2電信技術(shù)進步的概念

依據(jù)技術(shù)進步的概念,電信技術(shù)進步可以分為廣義電信技術(shù)進步和狹義電信技術(shù)進步。廣義的電信技術(shù)進步指我國電信企業(yè)在近十多年的發(fā)展中,不斷的大力引進新設(shè)備、提高員工能力素質(zhì)、引入科學(xué)的管理手段和方法。狹義的電信技術(shù)進步是指在電信行業(yè)中,電信運營商通過對原有技術(shù)裝備、生產(chǎn)設(shè)備的升級、更新及引進新設(shè)備的現(xiàn)象。

從本文研究出發(fā),在本文研究中采用電信技術(shù)進步的狹義概念。即將電信運營商依靠電信技術(shù)的不斷發(fā)展,通過引進新技術(shù)、新設(shè)備或升級、更新舊設(shè)備的現(xiàn)象定義為電信技術(shù)進步。

2電信技術(shù)進步下產(chǎn)品多樣化的界定

產(chǎn)品多樣化又稱產(chǎn)品多角化或產(chǎn)品多元化,是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù),即指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越并不一定相關(guān)的多種行業(yè),且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品。

本文研究的產(chǎn)品多樣化是指通信提供商利用現(xiàn)有的核心通信技術(shù),開發(fā)出多種產(chǎn)品,來滿足消費者的多樣化需求的現(xiàn)象。電信業(yè)產(chǎn)品多樣化的特點是同心多樣化,即在核心技術(shù)的支撐下提供多種產(chǎn)品用數(shù)字傳輸技術(shù)向消費者提供了大量服務(wù)產(chǎn)品,從基本的通話業(yè)務(wù)、短信業(yè)務(wù),到電子錢包、在線支付業(yè)務(wù)等等。

3電信技術(shù)進步下產(chǎn)品多樣化動因分析

3.1電信業(yè)產(chǎn)品多樣化推動因素分析

電信運營商生產(chǎn)經(jīng)營自身具有規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟等特點,且電信市場競爭及消費者需求結(jié)構(gòu)變化都對電信產(chǎn)品多樣化都具有重要的推動作用。

3.1.1電信運營商生產(chǎn)特征推動產(chǎn)品多樣化

電信產(chǎn)業(yè)作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門,有著不同與其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特征,概括起來說就是:規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、邊際成本不相關(guān)性及成本分布不均性。電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的這些生產(chǎn)特征決定了電信運營商必須進行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)。

電信范圍經(jīng)濟性主要體現(xiàn)在利用一個綜合電信物理網(wǎng)絡(luò)既傳送電話、電報和傳真,又傳送計算機數(shù)據(jù)和各類電視圖像比獨立建設(shè)形形色色的網(wǎng)絡(luò)成本要低,基于原有網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和提供一項新業(yè)務(wù)比單獨建網(wǎng)提供一項新業(yè)務(wù)成本要低。

電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性就是指電信網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施在提供產(chǎn)品和服務(wù)時所依賴的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有規(guī)模經(jīng)濟性。隨著電信產(chǎn)量的增加,電信產(chǎn)品的平均成本會不斷下降。單一產(chǎn)品的市場容量有限制約了運營商追求成本優(yōu)勢,故運營商通過產(chǎn)品多樣化,擴大市場容量,提供更多種類的產(chǎn)品,從而能有效的降低產(chǎn)品的平均成本。

邊際成本不相關(guān)性指的是邊際成本與業(yè)務(wù)量的不相關(guān)性,是指在既定的網(wǎng)絡(luò)容量條件下,業(yè)務(wù)量的增減與邊際成本的關(guān)聯(lián)程度不高。電信運營商在網(wǎng)絡(luò)容量范圍內(nèi),利用邊際成本不相關(guān)的特性開發(fā)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品的出現(xiàn)不會使電信運營商生產(chǎn)成本顯著上升,反而會有效的降低企業(yè)的平均成本。

綜上所述,電信產(chǎn)業(yè)內(nèi),運營商追求成本優(yōu)勢的動機及電信業(yè)生產(chǎn)特征決定了電信運營商具有產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的特征。

3.1.2電信市場競爭推動產(chǎn)品多樣化

加入WTO后在來自國外電信巨頭加劇國內(nèi)電信業(yè)競爭的同時,國內(nèi)電信業(yè)競爭也在不斷的加劇。2008年工業(yè)和信息化部等三部委宣布對中國電信業(yè)進行第三次重組。運營商的數(shù)量減少,但是實力都增強了,相互之間的實力差距縮小,整體市場競爭的不平等性得以緩和,競爭三方實力相對更為均衡。重組后競爭主體的運營商都具有全業(yè)務(wù)運營牌照,可以在電信運營的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開全面的同質(zhì)競爭和異質(zhì)競爭。同時由于電信運營商業(yè)務(wù)的重疊和通信業(yè)市場經(jīng)過高速發(fā)展后,出現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)市場飽和甚至萎縮的現(xiàn)象。這種狀況下運營商原有基本業(yè)務(wù)利潤空間被壓縮,使得電信運營商的營業(yè)重點從增加原有業(yè)務(wù)市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)?在保持原有業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上,通過開發(fā)新業(yè)務(wù)增大市場容量,來推動經(jīng)營利潤的增長。這種來自于外部的動力,推動了電信運營商進行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)。

3.1.3消費者需求結(jié)構(gòu)變化推動產(chǎn)品多樣化

消費者是電信業(yè)產(chǎn)品的最終購買者,電信運營商利潤的源泉,是電信產(chǎn)品多樣化的重要推動因素。一方面,經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展,使消費者生活水平不斷提高,帶來了消費者需求結(jié)構(gòu)向更高層次轉(zhuǎn)變;另一方面,消費者消費需求多樣化要求運營商提供更多種類的通信產(chǎn)品,才能滿足消費者需求。消費者需求結(jié)構(gòu)的變化,直接推動了通信產(chǎn)品多樣化。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國居民的生活水平不斷提高,服務(wù)性需求逐漸增加,這種變化帶來的直接結(jié)果就是消費者的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,需求由低層次向高層次轉(zhuǎn)化,趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變。電信運營商出于為獲取利潤、占據(jù)競爭有利地位的考慮,必須適應(yīng)這種消費需求多樣化的市場需求變化,運營商通過電信產(chǎn)品多樣化來滿足多樣化的市場需求。

3.2電信技術(shù)進步下產(chǎn)品多樣化分析

通過前文對電信業(yè)產(chǎn)品多樣化的動因分析,可以得知運營商進行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)的動因主要來自兩方面:一方面,電信運營商生產(chǎn)特點、市場競爭決定了運營商多樣化的動機。另一方面,消費者需求的多樣性要求電信運營商提供多樣化的產(chǎn)品滿足消費市場。

3.2.1成本優(yōu)勢動機下的技術(shù)進步與產(chǎn)品多樣化分析

對于電信行業(yè)來說,由于規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟等特點的存在,在現(xiàn)有市場需求規(guī)模下,電信運營商的平均成本、邊際成本隨產(chǎn)量的增大而遞減。電信運營商不能采用邊際成本制定資費,否則會出現(xiàn)虧損,假設(shè)運營商依據(jù)平均成本制定其資費。如圖1所示,AC0、MC0是運營商在原有技術(shù)生產(chǎn)條件下的平均成本和邊際成本,D0為市場需求曲線;而AC1、MC2為采用新技術(shù)后的平均成本和邊際成本,需求曲線為D0,需求曲線不發(fā)生變化是因為運營商在新技術(shù)條件下尚未提供新產(chǎn)品,但是由于成本下降使得資費價格得以下降,所以表現(xiàn)出更大的市場需求;AC2、MC2的進一步下降,則是因為運營商在新技術(shù)條件下,進行了多樣化生產(chǎn),這種變化不僅帶來了成本進一步下降,同時使得市場容量擴大。D2表示的需求彈性較D0大,是因為電信產(chǎn)品種類的增多,導(dǎo)致了消費者需求彈性變大。因此在電信運營商追求成本優(yōu)勢的動機下,電信技術(shù)進步會帶來產(chǎn)品多樣化現(xiàn)象。

3.2.2市場競爭下的技術(shù)進步與產(chǎn)品多樣化分析

市場競爭的表現(xiàn)分為價格競爭和市場占有率的競爭兩個方面。日趨激烈的電信市場競爭導(dǎo)致了電信產(chǎn)品資費價格不斷下降,同時在激烈的市場競爭中,幾乎沒有企業(yè)能高度偏離成本進行定價,因此電信資費的降低最終歸因于成本的降低。技術(shù)進步能通過兩個階段有效降低運營商平均成本,導(dǎo)致產(chǎn)品多樣化,這一點在前文已經(jīng)論述過,這里不再展開討論。

電信運營商市場份額的競爭歸根到底是因為運營商在市場競爭中無法獲得短期成本優(yōu)勢,從而通過較高的市場占有率實現(xiàn)其長期平均成本優(yōu)勢。因為電信業(yè)屬于資本、技術(shù)密集型行業(yè),這種行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備昂貴、初始投資成本高,運營商較高的市場占有率一方面能有效、快速的回收設(shè)備購置成本,另一方面實現(xiàn)其長期平均成本最低的目標。在新技術(shù)支撐下運營商向市場提供新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),獲得先發(fā)優(yōu)勢、率先滿足市場需求,從而達到提高市場占有率的競爭目的。

綜上所述,在市場競爭環(huán)境下,一方面,運營商通過技術(shù)進步,降低了成本,獲得價格優(yōu)勢;另一方面,依靠新技術(shù),向市場提供多樣化的產(chǎn)品來滿足市場多樣化需求,從而提高了市場占有率,從而進一步使降低成本。

3.2.3需求多樣性下的技術(shù)進步與產(chǎn)品多樣化分析

消費者需求多樣性要求電信運營商必須提供種類更加豐富的電信產(chǎn)品,才能滿足消費市場需求。U1和U2分別表示未采用新技術(shù)前和采用新技術(shù)后,消費者的總效用曲線,S1,S2則表示技術(shù)水平發(fā)生變化后,電信運營商供給曲線發(fā)生了從S1到S2的移動。假設(shè)在引入新技術(shù)前消費者支付P1價格,可以享受到產(chǎn)品種類數(shù)為n1的產(chǎn)品組合;當服務(wù)提供商采用新技術(shù)后,消費者在支付原有價格P1的情形下,可以得到產(chǎn)品種類數(shù)為n2的產(chǎn)品組合,而對應(yīng)n2的產(chǎn)品組合給消費者帶來的效用C大于未采用新技術(shù)時的效用A。如圖2所示。

為滿足消費者需求的多樣化,電信運營商必需提供多樣化的產(chǎn)品,在新技術(shù)支持下電信運營商具備了提供多樣化產(chǎn)品的能力,這使得消費者需求得以滿足。

4結(jié)論

通過分析可見電信運營商產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)是內(nèi)外力量共同推動的。產(chǎn)生這種力量的原因可以主要歸結(jié)為電信業(yè)技術(shù)進步。電信業(yè)技術(shù)進步影響了內(nèi)外三種力量,使得企業(yè)進行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)成為電信業(yè)技術(shù)進步結(jié)果的一種表現(xiàn)形式。

首先來自企業(yè)內(nèi)部的推動力量歸結(jié)為企業(yè)追求成本優(yōu)勢的動機。技術(shù)進步從兩個層次影響了產(chǎn)品多樣化。第一,運營商通過引進新技術(shù)縮減企業(yè)生產(chǎn)的平均成本;第二,在新技術(shù)的支撐下運營商有能力提供新產(chǎn)品,并且電信運營商生產(chǎn)的經(jīng)濟及成本特征決定了運營商有產(chǎn)品多樣化的動機。

其次,技術(shù)進步通過來自企業(yè)外部的市場競爭推動了電信產(chǎn)品多樣化。市場競爭的本質(zhì)是成本的競爭,為了應(yīng)對市場競爭運營商最直接的方法就是通過技術(shù)進步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,而在技術(shù)進步后進一步降低電信業(yè)生產(chǎn)成本的方法就是產(chǎn)品多樣化。這種來自于市場的外部動力作用于企業(yè)產(chǎn)品多樣化的過程和來自運營商內(nèi)部的動力作用機制是相同的。

最后,消費者需求結(jié)構(gòu)變化通過技術(shù)進步推動了產(chǎn)品多樣化。這種作用過程是消費需求結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生了多樣化化需求,而滿足多樣化需求就必須提供新產(chǎn)品。在原有生產(chǎn)技術(shù)條件下,運營商無法提供多樣化的產(chǎn)品使其必須采用新技術(shù),進行技術(shù)進步活動。即表述為消費者需求多樣化,運營商通過技術(shù)進步,提供新產(chǎn)品,滿足多樣化需求。其整個作用過程如圖3所示。

從圖3可以看出,運營商多樣化生產(chǎn)的動機主要是由消費者需求多樣化、市場競爭及電信企業(yè)生產(chǎn)特征三種內(nèi)外力量共同作用下產(chǎn)生的。為了滿足多樣化生產(chǎn)的動機,電信運營商必須進行技術(shù)進步活動,這樣才能實現(xiàn)其產(chǎn)品多樣化動機,并表現(xiàn)為向市場提供多樣化產(chǎn)品。產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)一方面在市場中滿足了消費者,另一方面應(yīng)對了市場競爭。

綜上所述,由于電信行業(yè)的生產(chǎn)特征、市場競爭及消費者需求結(jié)構(gòu)的變化都會促使運營商產(chǎn)生多樣化生產(chǎn)的動機,電信運營商通過技術(shù)進步來實現(xiàn)這種動機,從而帶來產(chǎn)品多樣化現(xiàn)象產(chǎn)生。

電商營銷論文:電信運營商如何打造優(yōu)秀的營銷團隊

摘要 進入3G和全業(yè)務(wù)運營時代以后，電信運營商之間的競爭日益激烈，要在市場競爭中取得勝利，要獲得卓越的經(jīng)營能力，很大程度上取決于是否有一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的營銷團隊。如何打造一支優(yōu)秀的營銷團隊呢？只有緊密圍繞運營商的戰(zhàn)略和規(guī)劃，做好人力資源配置的前瞻性研究，充分利用市場機制，建立目標管理體系，建造人才儲備機制，建全績效管理體制，創(chuàng)建培訓(xùn)管理系統(tǒng)，才能造就一支團結(jié)、穩(wěn)定，與運營商同呼吸共命運，適應(yīng)未來發(fā)展需要的精英團隊。

關(guān)鍵詞 運營商 打造 營銷團隊

進入3G和全業(yè)務(wù)運營時代以后，電信運營商之間的競爭日益激烈，客戶對電信服務(wù)提出了越來越高的要求，要在市場競爭中取得勝利，要獲得卓越的經(jīng)營能力，很大程度上取決于是否有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的營銷團隊。如何打造一支優(yōu)秀的營銷團隊，來執(zhí)行運營商的市場策略和營銷措施，把運營商的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場規(guī)劃轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果呢？就此筆者談一談自己的看法。

1 甄選團隊人員

團隊是由個體組成的，好的個體成就好的團隊，所以談到優(yōu)秀的營銷團隊，我們首先要來探討團隊中的個體――客戶經(jīng)理。客戶經(jīng)理是連接運營商和客戶之間的紐帶，對客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維系起著非常重要的作用。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理應(yīng)該具備良好的個人品質(zhì)、職業(yè)技能和專業(yè)知識。

1.1 個人品質(zhì)

這是我們選擇客戶經(jīng)理最關(guān)鍵的要素，品質(zhì)上有缺陷的人，即使再聰明，也不應(yīng)成為運營商錄用的對象?？疾靷€人品質(zhì)，首先要看誠信，誠信乃立人之本、經(jīng)商之魂，古語有云“人先信而后求能”；再看職業(yè)道德，職業(yè)道德能調(diào)節(jié)運營商內(nèi)部關(guān)系，加強行業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力，也能調(diào)節(jié)運營商與客戶之間的關(guān)系，用來塑造運營商的對外形象；三是看責(zé)任心，具有責(zé)任心的成員，會認識到自己的工作在團隊中的重要性，會把實現(xiàn)團隊的目標當作自己的目標。

1.2 職業(yè)技能

職業(yè)技能是指從業(yè)所需的技術(shù)和能力，我們可從以下三個方面進行衡量：一是溝通協(xié)調(diào)能力，它能使客戶經(jīng)理圓滿地完成客戶溝通、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；二是觀察分析能力，它能使客戶經(jīng)理準確判斷市場機會與威脅，競爭對手的優(yōu)勢與劣勢；三是計劃控制能力，它能促使客戶經(jīng)理圍繞運營商的市場策略落實經(jīng)營計劃，達到發(fā)展目標。

1.3 專業(yè)知識

客戶經(jīng)理應(yīng)該掌握通信行業(yè)知識、運營商企業(yè)知識、通信產(chǎn)品知識、客戶營銷知識和客戶行業(yè)知識，通過專業(yè)知識的不斷積累，提高自身的素質(zhì)和能力。

2 出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)者

營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的靈魂人物，領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能及其個人魅力對實現(xiàn)團隊目標、取得最佳效益起著決定性的作用。眾所周知，狼帶領(lǐng)的羊群要比羊帶領(lǐng)的狼群更具戰(zhàn)斗力。一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有影響力、親和力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力。

2.1 影響力

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是以教練的身份來指導(dǎo)下屬進行工作并達成目標。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅是“言教”的力量，很大程度上是一種 “身教”的力量。具備卓越影響力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當自信而上進，邏輯分析能力強，能準確把握目標，虛心聽取他人意見并不斷完善自我；能憑借自身的威望、才智, 與團隊成員產(chǎn)生思想共鳴，取得他們的理解、信賴與支持；能夠創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，挖掘團隊成員工作潛力，引導(dǎo)他們?nèi)ネ瓿山M織的目標，實現(xiàn)最大收益。

2.2 親和力

具有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者會從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育團隊成員，能讓他的成員認真工作并富有成效，能體諒他們的苦衷并給予及時的幫助。領(lǐng)導(dǎo)者的親和力能縮短上下級之間的距離感，同時也會激發(fā)團隊的凝聚力。

2.3 執(zhí)行力

美國ABB公司董事長巴尼維克曾經(jīng)說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币晃还芾碚呷绻狈?zhí)行力，就不能將管理思想與指導(dǎo)方法完全傳達給團隊成員，就會導(dǎo)致團隊成員不能正確領(lǐng)會工作意圖、不能圓滿完成工作目標。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當“因材施教”，從不同方向、不同角度指導(dǎo)團隊成員尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、達成執(zhí)行的目標，把團隊的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成經(jīng)營成果。

2.4 學(xué)習(xí)力

俗話說：非學(xué)無以廣才，不學(xué)習(xí)就無從增長知識，提高才干。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)力有三個層面的含義：學(xué)習(xí)知識的能力，將知識轉(zhuǎn)化成行為的能力，將知識在團隊內(nèi)推廣的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地接觸新知識、新理念，通過學(xué)習(xí)不斷積累，提升自我綜合能力，應(yīng)對市場和團隊的需要。

3 團隊管理精細化

3.1 建立目標管理體系

3.1.1 強化目標管理

實現(xiàn)經(jīng)營目標是進行營銷團隊管理的基礎(chǔ)。只有經(jīng)營目標明確，管理行為才可執(zhí)行，管理過程才有依據(jù)，管理結(jié)果才有價值。團隊領(lǐng)導(dǎo)者和成員都必須清楚認識要達成的目標，做事情才會有思路、有方法；否則，就會象無頭蒼蠅一樣到處亂撞。

經(jīng)營目標必須清晰，可量化。何謂可量化？就是目標本身可考核、可檢查。目標任務(wù)確定以后，須將工作目標分層分級落實到具體的人員，從空間和時間上進行細致的分解量化，從上至下形成一個樹狀結(jié)構(gòu)，將相對“粗糙”的任務(wù)目標明細化、責(zé)任化。

執(zhí)行目標也要分輕重緩急，首先完成很重要、很緊急的任務(wù)，接著完成很重要、不緊急的任務(wù)，再完成不重要、很緊急的任務(wù)，最后完成不重要不緊急的任務(wù)。

3.1.2 強調(diào)過程控制

營銷團隊管理的目的是為了圓滿完成經(jīng)營任務(wù)，但是如果缺乏對過程的有效控制，其結(jié)果很難令人滿意。過程控制不是對執(zhí)行過程中的每個細節(jié)進行監(jiān)控，而是把握完成目標任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配套管控措施，在目標導(dǎo)向下，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效控制。

（1）事前預(yù)警：檢查業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)是否存在風(fēng)險，對潛在風(fēng)險提前進行預(yù)警，準備解決方案。（2）事中跟進：在工作進行中及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對措施，修正執(zhí)行方案。（3）事后分析：對營銷工作結(jié)果進行評價，總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，分析產(chǎn)生問題的原因，以利于下階段經(jīng)營工作的開展。

3.1.3 建立反饋機制

執(zhí)行需要反饋，這樣才能形成管理工作的閉環(huán)。營銷團隊內(nèi)部各崗位間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，從鏈子斷裂的地方很快得到反饋信息，就會知道是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。建立信息共享、分工協(xié)作的反饋機制，密切跟蹤經(jīng)營工作落實情況，重點關(guān)注營銷政策的執(zhí)行動態(tài)，并提出針對性的措施和建議，從而搭建起 “制定目標―分解執(zhí)行―過程控制―反饋評價―優(yōu)化調(diào)整”的良性循環(huán)體系。

3.2 建造人才儲備機制

人才儲備對營銷團隊來說，是練好內(nèi)功，為未來蓄勢的一種有效方式。構(gòu)建人才儲備機制，不僅是為了預(yù)防成員頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補隊員，更重要的是滿足營銷團隊保持戰(zhàn)斗力的迫切需求。營銷團隊要為成員提供更廣的職業(yè)發(fā)展道路和更大的職業(yè)上升空間，幫助團隊成員實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展夢想，才能更好地培養(yǎng)和留住人才。

同時，建立良好的人員退出機制，淘汰一些素質(zhì)不佳或能力平庸的成員，在團隊中形成積極進取、不斷超越的氛圍，也是營銷團隊實現(xiàn)成員更新?lián)Q代，保持長期活力強有力的措施。

3.3 建全績效管理體制

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，有效的績效管理體制應(yīng)該滿足團隊成員兩個方面的需要：一是物質(zhì)層面的，二是精神層面的。物質(zhì)層面的需要主要體現(xiàn)在工資、獎金、福利、工作環(huán)境等，精神層面的需要主要體現(xiàn)在社會地位、成就感、發(fā)展空間等。建全績效管理體制應(yīng)注意以下幾點：

（1）制定合理的考核指標。制定考核指標要做到客觀合理，切合實際。指標不能過高也不能過低，要讓考核對象既有壓力又有動力，通過主觀努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

考核指標應(yīng)當既考核發(fā)展數(shù)量，又考核發(fā)展質(zhì)量；既考核主觀努力，又考核客觀因素，兼顧不同行業(yè)、不同類型客戶的實際情況；考核指標應(yīng)當保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，但隨著市場形勢的發(fā)展變化，也要及時做出調(diào)整充實，將各階段的市場營銷策略納入考核指標體系；考核指標應(yīng)當既有激勵，也有約束，在激勵團隊成員創(chuàng)先爭優(yōu)的同時，強化對違反業(yè)務(wù)規(guī)范行為的剛性約束。制定了合理的考核指標，還要嚴格執(zhí)行相關(guān)獎勵與處罰措施，為團隊成員創(chuàng)造一個公平、公正、公開的競爭平臺。

（2）重視績效輔導(dǎo)與績效改進。在績效管理的過程中，直線領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員應(yīng)進行充分溝通，共同確立目標，解決存在的問題，完成并超越目標。直線領(lǐng)導(dǎo)要充分利用階段性績效評價對成員進行輔導(dǎo)，全面總結(jié)本階段的工作情況，分析得出評價結(jié)果的原因，對成員的優(yōu)點進行表揚，對成員的不足提出批評，給出建設(shè)性的改進意見。通過階段性績效評價工具，實行工作改善措施，來達到改進績效的目的。

（3）關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展。單純的薪酬制度并不能完全調(diào)動團隊成員的積極性，職位的晉升機會也是成員在職業(yè)發(fā)展中所要考慮的重要因素。俗話說：“志不立，天下無可成之事”。 營銷團隊應(yīng)給成員立志，為成員提供明確、具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，幫助成員真正了解自己，籌劃未來，規(guī)劃出合理并且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。良好的職業(yè)生涯管理能夠充分發(fā)揮成員潛能，從人力資本增值的角度實現(xiàn)團隊價值最大化。

4 創(chuàng)建培訓(xùn)管理系統(tǒng)

4.1 學(xué)習(xí)理念導(dǎo)向化

學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，團隊成員是系統(tǒng)的主體，通過激發(fā)團隊成員內(nèi)在想學(xué)、愛學(xué)的熱情，達到提升個人能力、推動團隊發(fā)展的根本目的。

為團隊成員樹立四個學(xué)習(xí)理念：一是“學(xué)習(xí)為本”，要求成員保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)意識；二是“終身學(xué)習(xí)”，即時時處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，不斷提升個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，即在實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后實踐，學(xué)習(xí)與實踐相促進，不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；四是“團隊學(xué)習(xí)”，變個人知識儲備為團隊人力資源儲備。

4.2 培訓(xùn)工作制度化

營銷團隊應(yīng)當不斷完善培訓(xùn)設(shè)施，健全培訓(xùn)內(nèi)容，制定周密的培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)效果追蹤，把培訓(xùn)工作制度化，以提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，形成適合本團隊特點的培訓(xùn)體系。

營銷團隊應(yīng)定期組織成員學(xué)習(xí)通信業(yè)務(wù)知識，提升團隊的業(yè)務(wù)水平；組織成員參加行業(yè)經(jīng)濟形勢、營銷技能和商務(wù)禮儀等綜合性培訓(xùn)，提升成員的綜合素質(zhì)；針對市場熱點和業(yè)務(wù)難點問題，邀請行業(yè)內(nèi)外專家面對面交流，提升成員業(yè)務(wù)技能；通過建立知識共享平臺，將成員參加培訓(xùn)的課件、調(diào)研報告、學(xué)習(xí)心得等資料及時上傳，供大家交流、分享；配套建立培訓(xùn)考核制度，規(guī)定成員每年接受培訓(xùn)的最低課時。

4.3 培訓(xùn)形式多樣化

營銷團隊還要改變傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，結(jié)合營銷團隊工作的特點，充分利用現(xiàn)代教學(xué)工具，實現(xiàn)寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)的宗旨。采用現(xiàn)場教學(xué)、社會實踐、技能訓(xùn)練、學(xué)員論壇等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，讓成員在充電學(xué)習(xí)的同時，促進相互間交流，舒緩工作中的壓力。

通過樹立正確的學(xué)習(xí)理念，制度化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，幫助團隊成員培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣，造就一批行業(yè)專家，塑造一批先進典型，打造一個不斷挑戰(zhàn)自我、走向成功的學(xué)習(xí)型營銷團隊。

總而言之，緊密圍繞運營商的戰(zhàn)略和規(guī)劃，做好人力資源配置的前瞻性研究，充分利用市場機制，建立目標管理體系，建造人才儲備機制，建全績效管理體制，創(chuàng)建培訓(xùn)管理系統(tǒng)，才能造就一支團結(jié)、穩(wěn)定，與運營商同呼吸共命運，適應(yīng)未來發(fā)展需要的精英團隊，這是決定運營商前途命運的重要力量，也是運營商發(fā)展壯大的強大依托，并且已經(jīng)成為時展的客觀需要和運營商生存的戰(zhàn)略選擇。

電商營銷論文:國外電信運營商營銷管理模式演進路徑分析

【摘要】激烈的市場競爭決定了電信運營商的營銷能力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中越來越重要的戰(zhàn)略地位。文章首先概述了國外電信運營商的營銷管理模式,并對國外電信運營商營銷管理模式現(xiàn)狀進行了分析,最后通過對國外運營商的調(diào)研案例分析,總結(jié)了其成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)及若干啟示。

【關(guān)鍵詞】電信運營商 營銷管理模式 技術(shù)向?qū)?產(chǎn)品向?qū)?客戶向?qū)?

1 前言

國外電信運營商營銷管理模式的發(fā)展與電信行業(yè)發(fā)展環(huán)境息息相關(guān),經(jīng)歷了從壟斷、寡頭壟斷、政企分開、民營化、私有化以及全面鼓勵競爭的各個階段。營銷管理模式也隨著電信行業(yè)發(fā)展環(huán)境的發(fā)展而發(fā)展,對國外電信運營商營銷管理模式演進路徑進行分析,可以幫助國內(nèi)電信運營商在激烈的競爭環(huán)境下,明確營銷管理模式的發(fā)展方向。

2 國外電信運營商營銷管理模式概述

國外電信運營商營銷管理發(fā)展大致分為以下四種模式。

(1)模式1:技術(shù)導(dǎo)向的營銷管理模式

二一十世紀中期,幾乎所有國家的電信業(yè)務(wù)都由政府壟斷經(jīng)營。壟斷經(jīng)營時期,電信企業(yè)經(jīng)營是向社會提供普遍的通信服務(wù),而不像其他行業(yè)的企業(yè)具備自己選擇服務(wù)客戶的權(quán)利。在這樣一種商業(yè)模式下,電信企業(yè)要面向所有需要電信服務(wù)的客戶,不管這些客戶是否能為企業(yè)帶來利潤。通信設(shè)施的覆蓋程度、服務(wù)范圍以及通信質(zhì)量成為衡量這個時期電信企業(yè)的標準。這個時期企業(yè)的營銷模式傾向于技術(shù)導(dǎo)向,在這個時期,各電信運營商重心放在技術(shù)發(fā)展,而在組織結(jié)構(gòu)中也很少看到營銷部門的影子,這個時期的組織都是圍繞技術(shù)而設(shè)置的。

(2)模式2:產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷管理模式

20世紀80年代以來,世界電信市場發(fā)生了巨大變化,電信技術(shù)的飛速發(fā)展,加速了電信運營商對通信產(chǎn)品研究的投入。這個時期,電信業(yè)務(wù)逐漸豐富和擴展,從最初的本地電話,發(fā)展到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無線尋呼、移動、長途ISDN等。同時,各電信運營商的組織結(jié)構(gòu)也越來越傾向于根據(jù)產(chǎn)品進行的部門設(shè)置,這個時期屬于典型的產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷模式。

(3)模式3:客戶導(dǎo)向的營銷管理模式

越來越多的國家政府認識到,要使消費者獲得更好的電信服務(wù)并使電信企業(yè)更有效率,必須放開電信市場,主動引入競爭。隨著電信市場的放開,大批電信運營商進入電信市場。對于用戶來說,可以選擇自己滿意的業(yè)務(wù)提供商;對于運營商來說,除了要面對大量資金雄厚、有備而來、目標明確的競爭者外,更多的沖擊則是本身傳統(tǒng)營銷理念和方式的改變。面對業(yè)務(wù)生命周期的縮短、成本結(jié)構(gòu)的改變、客戶的挑剔和善變,電信企業(yè)為了自身的生存,不得不選擇服務(wù)的客戶對象。在這樣一種商業(yè)模式下,通信網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面和服務(wù)質(zhì)量雖然仍非常重要,但是,營銷能力成為決定企業(yè)盈利能力的一個最重要因素。因為只有營銷能夠回答服務(wù)于什么樣的客戶能夠為企業(yè)帶來利潤以及如何滿足這些客戶的需求。面對異質(zhì)分流、同質(zhì)競爭、過度投資、全球擴張等問題帶來的困境,營銷理念和模式的轉(zhuǎn)變成為擺在全球電信企業(yè)面前的一個共同課題。也許各國電信運營商背景、環(huán)境不一樣,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、措施也不一樣,但縱觀成功轉(zhuǎn)型案例,卻可以發(fā)現(xiàn)國際電信企業(yè)轉(zhuǎn)型中都用到這樣一條金科玉律:以客戶為中心,滿足客戶多樣化、個性化需求?？梢?客戶導(dǎo)向的營銷模式是電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個明確方向。傳統(tǒng)電信運營商的營銷理念和模式也必然經(jīng)歷從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。

(4)模式4:基于電子商務(wù)的客戶導(dǎo)向營銷管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展,基于客戶導(dǎo)向的電子商務(wù)營銷模式逐步顯現(xiàn),各電信運營商通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的優(yōu)勢,運用ABC顧客控制管理法,建立客戶數(shù)據(jù)庫、確立便捷的溝通方式、提供完善的配套服務(wù)等措施,充分滿足消費者的個性化需要。

電子商務(wù)帶來了客戶消費全球化、智能化、個性化、直接化的趨勢,并將引起消費需求、消費水平、消費結(jié)構(gòu)和消費方式的變化,從而使得傳統(tǒng)的市場營銷模式受到有力的沖擊和挑戰(zhàn)。尤其需要運營商業(yè)務(wù)創(chuàng)新加快,價值創(chuàng)新智能化。電子商務(wù)條件下業(yè)務(wù)創(chuàng)新是提高運營商核心競爭力的關(guān)鍵?？蛻糁悄苁怯脩粽嬲枰?、愿意購買的對象,是業(yè)務(wù)創(chuàng)新中最有價值的創(chuàng)新成果,這就帶來了整個供應(yīng)鏈上核心價值的前移。核心價值從制造環(huán)節(jié)前移到消費環(huán)節(jié),即核心價值在于知識化的客戶經(jīng)驗。因此,要求運營商內(nèi)各部門之間、供應(yīng)商、客戶及產(chǎn)品之間持續(xù)不斷地互相溝通和協(xié)作,在產(chǎn)品和服務(wù)中創(chuàng)造顧客的智能價值,為顧客的經(jīng)營和發(fā)展提供幫助。電子商務(wù)條件下,運營商通過互聯(lián)網(wǎng)迅速建立和更改創(chuàng)新項目,創(chuàng)新過程中,客戶可隨時向運營商提出各種個性化需求、反饋意見,運營商也可迅速將各種新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、性能信息在網(wǎng)上并進行市場調(diào)查。這個階段,更加強調(diào)客戶的自主性和參與性,客戶的地位又提升了一個高度。

3 國外電信運營商營銷管理模式現(xiàn)狀分析

3.1 SK電訊(技術(shù)導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向再到客戶導(dǎo)向)

韓國最大的移動公司SK電訊歷經(jīng)十多年發(fā)展,大體經(jīng)歷四次大的轉(zhuǎn)型。艱難而聲勢浩大的第四次轉(zhuǎn)型始于2001年,主要實現(xiàn)話音為主的服務(wù)向文字、數(shù)據(jù)、信息等多樣服務(wù)的轉(zhuǎn)變,其主要轉(zhuǎn)型措施為開辟無線互聯(lián)網(wǎng)移動商務(wù)業(yè)務(wù)和深入挖掘傳統(tǒng)移動電話業(yè)務(wù),而措施得以成功實施的關(guān)鍵則在于它跟進市場的需求,嚴格執(zhí)行客戶導(dǎo)向的營銷模式,細分了用戶市場。

由于入網(wǎng)年齡段之間的需求差別很大,SK電訊選擇直接面向消費活躍的群體進行細分營銷而非面向整個顧客群體。SK電訊把整個移動通信用戶細分為五類人群并在此基礎(chǔ)上實施一整套成熟的品牌策略,提供量身定做服務(wù)。

第一類用戶群為13~18歲的初、高中學(xué)生,他們喜歡使用短信且對電腦和互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉。對于這類用戶群設(shè)立“ting”品牌,提供教育培訓(xùn)、聊天服務(wù)以及購物打折信息等服務(wù)。

第二類為19~25歲的大學(xué)生或剛剛進入社會的年輕人,他們經(jīng)常使用短信和無線互聯(lián)網(wǎng),愿意把更多的時間放在社區(qū)和娛樂上。針對這個用戶群設(shè)立“TTL”時尚俱樂部,提供資費折扣、全球社區(qū)服務(wù)、娛樂、文化交流等服務(wù)。

第三類為25~35歲比較成熟職業(yè)人士和高端用戶。這類用戶一般用電話來談生意,通常對價格、手機本身不是很在意,但通話的質(zhì)量是關(guān)鍵。針對這類用戶的“UTO”品牌提供VIP服務(wù)、體閑娛樂信息、多種職業(yè)培訓(xùn)信息等服務(wù)。

第四類為30~50歲的女性用戶,她們的通話量整體較低,對價格敏感,生活上主要的興趣在穩(wěn)定的經(jīng)濟、子女教育和文化等方面?！癈ARA”品牌為這類用戶提供美容與健身、飲食服務(wù)信息、旅游服務(wù)信息等。

第五類為60歲以上退體的消費者他們對無線通信的需求很弱,對訂制終端的需求比無線通信的需求強烈,這一類用戶沒有客戶品牌。

細分品牌使SK電訊保有極高的用戶忠誠度,尤其很好地支持了新服務(wù)的推廣。因此,SK電訊的無線互聯(lián)網(wǎng)等新興服務(wù)的增長率在世界同行中一直居于前列。

3.2 KDDI(技術(shù)導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向并存)

與其他國家的情況一樣,KDDI移動通信真正起步的時候,日本的固定電話市場已經(jīng)持續(xù)降溫。在固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)下滑的同時,KDDI的移動業(yè)務(wù)也受到NTT DoCoMo的強力狙擊。2006年9月,NTT DoCoMo的市場份額為55.5%,KDDI和沃達豐兩家共占45.5%的市場份額,生存的難度可想而知,KDDI必須在激烈的競爭中尋求自己的出路。

在壓力重重之下,出于尋求差異化競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目的,1998年7月,KDDI開始商用CDMA技術(shù)標準,并于1999年4月建成全國性的CDMA One無縫網(wǎng)絡(luò)。接著,KDDI從2002年4月開始經(jīng)營第三代移動通信,技術(shù)方案采用CDMA2000 1X,業(yè)務(wù)一經(jīng)開通,用戶即迅速增加。在不到一年的時間里,第三代移動通信的用戶數(shù)即超過了千萬,與當年用戶才過百萬的NTT DoCoMo公司形成鮮明對比。自2004年以來,得益于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣,KDDI的發(fā)展局勢開始扭轉(zhuǎn),KDDI與NTT DoCoMo在新增用戶數(shù)上你追我趕,不相上下,這使得兩者的市場份額差距呈現(xiàn)不斷縮小的趨勢,KDDI已經(jīng)對NTT DoCoMo形成了強大的競爭壓力。

截止到2007年12月底,KDDI移動用戶數(shù)已經(jīng)從2005則年的1954萬增至2955萬,市場份額從2005年3月的17.29%升至29.4%。

如此快速的增長,其中一個重要的原因,是由于KDDI選擇了相對成熟的CDMA標準,借助CDMA搶得了市場的先機。在當時,KDDI的3G網(wǎng)絡(luò)性能、覆蓋率,以及終端的款式、質(zhì)量和待機時間均優(yōu)于競爭對手。同時,KDDI還非常重視技術(shù)演進的速度,實施快速遷移的3G技術(shù)策略。通過網(wǎng)絡(luò)的升級改造,利用升級后的高速網(wǎng)絡(luò),KDDI成功地使客戶享受到了豐富多彩的數(shù)據(jù)服務(wù),在3G開展之初,就一直為客戶提供了隨處都可連接上的信賴性很高的網(wǎng)絡(luò),以及價格便宜且很具吸引力的終端為進一步的業(yè)務(wù)推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

此外,KDDI認為成立“客戶滿意第一”的管理機制是公司的行動指南,為了與KDDI客戶滿意政策保持一致,KDDI的任何部門被要求撰寫成文的客戶滿意使命書,這個使命書要被完全執(zhí)行以提高客戶滿意度。每個部門都有責(zé)任通過執(zhí)行一個年度的循環(huán)管理過程來實現(xiàn)它的諾言,這個過程包括計劃、執(zhí)行和隨后的評估、反饋,以提高下一輪的計劃制定的準確性。KDDI認為未來沒有比傾聽客戶的聲音更重要的事情了。KDDI的“客戶滿意第一”計劃有效地減少了客戶流失,客戶離網(wǎng)率從2005年的1.44%,下降到2008年的1.02%,下降幅度高達29.2%。

3.3法國電信(技術(shù)導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向再到客戶導(dǎo)向)

為扭轉(zhuǎn)公司全球擴張和競爭3G牌照而導(dǎo)致的債務(wù)困境,法國電信于2002年提出“FT Ambiton 2005”計劃,開始了向“綜合信息提供商”轉(zhuǎn)型之旅。法國電信采取了諸多轉(zhuǎn)型措施,如實施固話、移動、互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營策略,將子公司變?yōu)槿Y子公司,與價值連上下游企業(yè)、其他電信運營商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實施NExT計劃等。但總體來說,其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于客戶導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,支撐了面向客戶的業(yè)務(wù)整合。

法國電信轉(zhuǎn)型前包括4個組織部門:法國電信,負責(zé)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù);Wanadoo 互聯(lián)部,負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和IPTV業(yè)務(wù);Orange移動部,負責(zé)移動業(yè)務(wù);Equant批發(fā)部,負責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這是一種典型的以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)。2004年開始,法國電信宣布調(diào)整其組織機構(gòu),將業(yè)務(wù)部門和技術(shù)支持部門整合為企業(yè)通信服務(wù)部、家庭通信服務(wù)部、個人通信服務(wù)部、國內(nèi)銷售與服務(wù)部和國際部五個運營部門;網(wǎng)絡(luò)運營及IT部、研發(fā)部、資源部、TOP項目部和內(nèi)容集成部五個技術(shù)支持部門;以及財務(wù)部等五個支撐部門。并且把集團全球的移動、寬帶、融合服務(wù)和企業(yè)用戶業(yè)務(wù)品牌統(tǒng)一為“Orange”,“法國電信”作為公司名保持不變,“Wanadoo”和“Equant”停止使用。法國電信組織機構(gòu)變革如圖1所示。

新的機構(gòu)更加有利于產(chǎn)品和服務(wù)的針對性營銷、加快了法國電信在融合服務(wù)方面的進程、為“NexT”轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ),單一品牌Orange,提升客戶運作效率。

3.4美國Verizon公司(技術(shù)導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向并存)

Verizon是美國領(lǐng)先的電信運營商,其業(yè)務(wù)范圍涵蓋固網(wǎng)、移動、寬帶、衛(wèi)星電視等多個領(lǐng)域。2006年,Verizon的移動業(yè)務(wù)ARPU為49.8美元/用戶/月,2007年為50.96美元/用戶/月,2008年為51.59美元/用戶/月,整體處于上升趨勢。其中,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)ARPU一直保持上升態(tài)勢,其中,語音業(yè)務(wù)ARPU持續(xù)下滑,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為Verizon移動業(yè)務(wù)ARPU增長的主要貢獻力量。在全球通信業(yè) ARPU普遍下滑的趨勢下,Verizon公司依靠技術(shù)升級,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè);精準的客戶細分和資費設(shè)定;豐富多彩的移動業(yè)務(wù)逆勢上升。

(1)技術(shù)升級,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

秉承“基于先進的網(wǎng)絡(luò)建立競爭優(yōu)勢”的理念,Verizon用戶連續(xù)幾年呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢,在竟爭激烈的美國電信運營市場中占據(jù)了強勢地位。幾年來,為了保證寬帶業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,Verizon憑借其優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和技術(shù)發(fā)展方面進行了大量創(chuàng)新。

早在2000年,Verizon Wireless就把移動網(wǎng)絡(luò)升級到CDMA2000 lX,并于2003年10月開通了北美首家CDMA2000 lx EV-DO網(wǎng)。2007年,Verizon Wireless將60%~70%的基站升級為CDMA2000 lx EV-DO,其EV-DO網(wǎng)絡(luò)覆蓋到242個主要城市和180個機場,覆蓋約2.08億人口。2008年,Verizon Wireless將繼續(xù)升級基站到EV-DO版本A,可覆蓋2.4億人口。

(2)精準的客戶細分和資費設(shè)定

Verizon移動業(yè)務(wù)的客戶細分非常清晰,將所有客戶分為家庭客戶、個人客戶、政企客戶三類。對于政企客戶,Verizon還作了進一步細分,即按照員工規(guī)模細分出小型企業(yè) (雇員少于20人)、中型企業(yè)(雇員20~500人)、大型企業(yè)(雇員大于500人)及政府四類。目前,個人客戶和家庭客戶是Verizon移動業(yè)務(wù)收入的主要來源,政企客戶有望成為末來的收入增長點?；谶@種清晰的客戶細分,Verizon可以更有針對性地開展業(yè)務(wù),并且實現(xiàn)對目標市場的差異化管理。

基于以上客戶細分,Verizon針對細分市場,設(shè)定資費。以個人客戶市場為例,推出了Basic、Select、Connect、 Premium四類移動業(yè)務(wù)個人客戶套餐,如表1所示。

除了以上四類主流套餐,Verizon還針對65歲以上的老人設(shè)定了月租為29.99美元的專門套餐。此外,在現(xiàn)有四類套餐的基礎(chǔ)上,Verizon還在每一類套餐內(nèi)部細化出四個檔次。以Basic套餐為例,如表2所示。

針對家庭客戶,Verizon提供類似個人客戶的套餐,也分為Basic、Select、Connect、 Premium四類,包含的業(yè)務(wù)為容類似個人客戶的設(shè)定。具體到每一類套餐,Verizon細化出六個檔次。針對政企客戶,同樣提供多種套餐供客戶選擇。

由此可以看出,Verizon的資費設(shè)定很全面,套餐的分層也很細。其資費設(shè)定以語音作為同一套餐內(nèi)部檔次劃分的基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)作為不同套餐的分類基礎(chǔ),形成了語音業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)縱橫的立體資費結(jié)構(gòu)。以個人套餐為例,如果考慮每類套餐的內(nèi)部分層,實際上僅對個人客戶就有16種套餐;如果考慮與郵件組合的套餐,則種類會更多?？傮w上,Verizon的資費設(shè)定充分考慮了客戶的個性化需求,井對客戶需求進行了最大程度的細分,可以滿足絕大多數(shù)客戶的需要。

(3)豐富多彩的移動業(yè)務(wù)

目前,美國通信市場呈現(xiàn)出話音業(yè)務(wù)和用戶數(shù)逐漸飽和的趨勢,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速成長成為各大運營商保有和搶奪市場的有力保障。Verizon的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)ARPU由2006年一季度的5.8美元/用戶/月增加到了2008年底的13.9美元/用戶/月。

2008年,Verizon的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入為107億美元(比2007增長了42.7%),移動業(yè)務(wù)總收入為493億美元,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占移動業(yè)務(wù)總收入的比重達到21.7%。從2007年一季度起,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入一直保持遞增趨勢,增長態(tài)勢良好。

在增值業(yè)務(wù)方面,Verizon通過打造相應(yīng)的品牌來贏取客戶滿意。例如,V cast作為Verizon旗下的移動多媒體增值業(yè)務(wù)品牌,包括V CAST Music、V CAST Mobile TV、V CAST Game、V CAST Video等數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品,為用戶提供高速視頻卜載、3D游戲、音樂下載及新聞和信息服務(wù)。

除了上述一般意義上的娛樂內(nèi)容增值服務(wù),Verizon還充分考慮了用戶的使用特點,推出了多項輔助服務(wù)。比如Backup Assistant就是為用戶提供個人手機信息備份的服務(wù)。用戶通過網(wǎng)站將對應(yīng)手機型號的客戶端下載到手機上,就可以自行設(shè)定備份的時間和內(nèi)容,備份文件將會被存貯在安個的網(wǎng)絡(luò)空間,如果用戶的手機出現(xiàn)故障或遺失,可以第一時間通過備份將原有資料轉(zhuǎn)移到新手機上。

4 結(jié)論與啟示

營銷理念和模式之所以轉(zhuǎn)變,是為了適應(yīng)環(huán)境的變化,而變化往往是一個長期、動態(tài)的過程,沒有人能完全預(yù)知產(chǎn)業(yè)的未來,也沒有什么是永遠不敗的“必殺技”,但有一點可以肯定的:要想成為世界一流的企業(yè),必須時刻保持對客戶的關(guān)注,對市場的警覺。對國外運營商調(diào)研案例分析發(fā)現(xiàn):

(1)全業(yè)務(wù)、多領(lǐng)域整合經(jīng)營是未來電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向,單一業(yè)務(wù)運營商無法生存。移動取代固定,有線、固網(wǎng)、移動、Internet融合成為電信業(yè)未來發(fā)展趨勢。

(2)通信技術(shù)進步、經(jīng)濟發(fā)展、政策變革和開放市場競爭是國外電信運營商營銷管理變革的主要外在驅(qū)動力;從自由化初期的被動應(yīng)變向現(xiàn)在的有序競爭和融合環(huán)境下的主動求變轉(zhuǎn)變,向客戶導(dǎo)向型和流程化方向的轉(zhuǎn)變成為運營管理變革的主要內(nèi)在驅(qū)動力。

(3)國外電信運營商營銷管理水平較高的國家大體集中在東北亞、西歐、北美三大區(qū)域。由于歐美的運營商在對客戶需求的研究和把握、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、建立客戶導(dǎo)向流程化運營管理機制方面相對亞太運營商來說關(guān)注較少,戰(zhàn)略選擇相對保守,缺少想象力。全球電信發(fā)展較好的區(qū)域已經(jīng)從美國、西歐轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)。不過如果亞太地區(qū)管制當局不能營造一個自由有序的競爭環(huán)境、不能建立正確的研發(fā)方向進行持續(xù)創(chuàng)新,這種優(yōu)勢將很快不復(fù)存在。

(4)大多數(shù)運營商建立了客戶導(dǎo)向的流程化的營銷體系模塊。

(5)無論亞洲、歐洲還是北美洲,取得成功的企業(yè)在下列方面表現(xiàn)出了高度一致:

客戶研究;

準確市場定位;

持續(xù)的服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新;

通過業(yè)務(wù)流程重組建立靈活的組織結(jié)構(gòu)。

(6)失敗的企業(yè)也有一些共同特點:

缺乏產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新;

沒有把握客戶需求;

技術(shù)的戰(zhàn)略性選擇失誤;

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向錯誤。

根據(jù)對國外電信運營商營銷管理演進路徑的案例分析,得到電信運營商營銷管理模式可能的演進路徑圖,如圖2所示。

電信營銷管理模式的理想狀態(tài)是指能夠在合適的時間、利用合適的資源提供滿足客戶需求的服務(wù)。它包含了從客戶研究、研發(fā)、日常運營到售后服務(wù)的全過程,是一種系統(tǒng)的、理想的營銷管理體系。

電商營銷論文:電信運營商市場營銷策劃閉環(huán)管理實證研究

【摘要】文章以內(nèi)蒙古移動某盟市公司為期1年的駐地項目經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外市場營銷策劃理論，提出省、市級電信運營企業(yè)市場營銷策劃閉環(huán)管理模型。實踐證明該模型可以有效解決電信企業(yè)省、市級分公司職責(zé)不清、聯(lián)動效果不佳、評估作用不顯著等弊病，有利于提升電信運營企業(yè)精細化管理能力。

【關(guān)鍵詞】電信運營　市場營銷策劃　閉環(huán)管理　精細化管理

1　引言

當前，電信運營商持續(xù)發(fā)展面臨諸多不利因素，既有移動普及率提高帶來的增長壓力，也有市場競爭更加激烈?guī)淼膰谰简灒€有全業(yè)務(wù)競爭、號碼可攜等帶來的挑戰(zhàn)。電信運營商要想鞏固并提升行業(yè)地位，需從粗獷式經(jīng)營向精細化管理發(fā)展。從日常生產(chǎn)及用戶角度來看，營銷策劃方案是公司與用戶溝通的直接橋梁，同時也是電信運營商日常工作的重要內(nèi)容，因此抓好營銷策劃管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。

2　現(xiàn)狀及問題

從行業(yè)發(fā)展來看，未來幾年基礎(chǔ)電信業(yè)將保持低位運行，難以趕超GDP增速，如何保持健康持續(xù)發(fā)展是電信業(yè)當前亟待破解的重要難題之一。

從電信運營商實際情況來看，目前存在的主要問題是地市分公司營銷案的設(shè)計、執(zhí)行、評估等還沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，給省公司審批、督導(dǎo)工作帶來較大困難，另外，營銷案的跟蹤分析完全通過手工進行，經(jīng)分系統(tǒng)難以實時跟蹤。

從理論研究情況來看，國內(nèi)外關(guān)于電信運營商省市上下聯(lián)動的市場營銷閉環(huán)管理模型的成果較少，實踐指導(dǎo)作用有限。

綜上所述，理順并建立市場營銷策劃閉環(huán)管理機制是保障省、市級電信運營商市場營銷工作上下聯(lián)動、有效運行的重要紐帶。

3　營銷策劃定義

從國外研究情況來看，美國營銷協(xié)會AMA(American Marketing Association)于1950年將營銷策劃定義為“將生產(chǎn)者的物品與服務(wù)帶給消費者或使用者的商業(yè)活動”，隨著時代演進，又于2004年重新定義，提出“營銷策劃是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給客戶，經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序”。

從國內(nèi)研究情況來看，綜合理論界已有的成果，基于電信運營企業(yè)實際工作，本文認為營銷策劃是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的準確分析，以滿足消費者需求和欲望為核心，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，有效地配置和運用自身有限的資源，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標。同時，從企業(yè)內(nèi)部流程的角度來看，營銷策劃是融合諸多元素的系統(tǒng)工程，涵蓋營銷活動組織管理、方案內(nèi)容、審批、執(zhí)行、跟蹤及效益評估等整個閉環(huán)過程。

4　市場營銷策劃閉環(huán)管理

基于某市移動公司為期1年的駐地項目經(jīng)歷，筆者認為科學(xué)有效的市場營銷策劃閉環(huán)管理內(nèi)容應(yīng)涵蓋市場營銷策劃的各個環(huán)節(jié)，如營銷策劃的組織管理、營銷活動的設(shè)計原則、方案的編寫、活動的審批、執(zhí)行、跟蹤、評估、存檔及促銷品管理等一整套閉環(huán)流程，這樣才能更好地發(fā)揮營銷活動在帶動、拉升業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的作用，最大化地利用好促銷資源，同時對營銷活動的開展形成有效的監(jiān)督和管理，如圖1所示。

4.1組織架構(gòu)及管理職責(zé)

電信運營商營銷活動的組織管理一般分省(區(qū))公司(以下統(tǒng)一稱為省公司)、地市(盟市／地州)分公司兩級(以下統(tǒng)一稱為地市公司)，集團公司一般不參與實質(zhì)管理，多數(shù)情況下僅以指導(dǎo)意見形式傳達集團領(lǐng)導(dǎo)層的管理思路等。本文所述的“市場營銷策劃閉環(huán)管理”將主要站在省市公司的角度展開闡述。

關(guān)于省市公司管理職責(zé)及內(nèi)容，主要是基于營銷活動管理的閉環(huán)流程、活動發(fā)起部門及活動支撐部門協(xié)同工作情況來界定。

(1)省公司管理職責(zé)

負責(zé)省級營銷活動傳播工作。

負責(zé)兄弟部門會簽工作。

負責(zé)審批、協(xié)助、跟蹤、評估地市分公司策劃的各類營銷活動。

負責(zé)在通信管理局的報批、報備工作。

負責(zé)組織全省各級營銷活動策劃人員的培訓(xùn)工作。

(2)地市公司管理職責(zé)

制定分公司營銷活動管理辦法、促銷品管理辦法，明確審批流程、審批權(quán)限及跟蹤要求等。

根據(jù)省公司安排或當?shù)厥袌霭l(fā)展需要，及時制定營銷活動方案。

對于涉及到通信費用優(yōu)惠類、系統(tǒng)充值、有價卡贈送和折扣銷售類的營銷活動，在完成分公司相關(guān)部門會簽及領(lǐng)導(dǎo)審批后，需提前X天報省公司，以便管理局備案。對于不涉及上述優(yōu)惠類別的營銷活動，各地市分公司按照相關(guān)規(guī)定做好內(nèi)部審批備案工作。

跟蹤、評估營銷活動并形成評估報告，按需向省、市分公司相關(guān)部門效果評估報告。

地市分公司制定的地方性營銷活動要注意考慮與全省性的整合營銷傳播活動的呼應(yīng)和匹配。

4.2六大原則

參考霍亞樓、王志偉、張科平等三位老師的研究成果，在充分理解各原則的內(nèi)涵后，結(jié)合通信行業(yè)特點及電信運營企業(yè)工作實踐，提出了電信運營企業(yè)策劃并開展營銷活動應(yīng)重點把握以下六大原則：

(1)擴展性原則

針對客戶。以客戶發(fā)展規(guī)模大小為優(yōu)惠條件，遵循大網(wǎng)小優(yōu)惠、小網(wǎng)大優(yōu)惠的原則。

針對話務(wù)量。以鼓勵客戶多消費為原則，采用越打越便宜的資費結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品設(shè)計，合理設(shè)計價格階梯，平衡分鐘數(shù)或小區(qū)內(nèi)外單價水平。

(2)區(qū)隔性原則

針對消費量?？紤]到低、中、高端客戶的核心消費差異，本著“高ARPU(Average Revenue Per User，每用戶平均收入)、多優(yōu)惠，低ARPU、少優(yōu)惠”的原則設(shè)計產(chǎn)品。

針對消費屬性。主要從社會屬性、消費特點(如長途、漫游客戶)、工作特點、集團、功能等多角度進行細分，同時有效利用分時、分區(qū)、分門檻等區(qū)隔方式設(shè)計產(chǎn)品，多采用資費包，少體現(xiàn)單價。

(3)效益原則

科學(xué)設(shè)置促銷資源使用的贈送比例。預(yù)存話費、協(xié)議消費贈送促銷品活動應(yīng)盡可能采取預(yù)存話費分月返還或協(xié)議承諾最低消費等方式延長客戶在網(wǎng)時長、提升客戶消費。關(guān)于增值業(yè)務(wù)類的促銷活動，促銷品的價值原則上不得高于該業(yè)務(wù)的月功能費或協(xié)議期內(nèi)該業(yè)務(wù)的累計消費額。

合理設(shè)定促銷資源使用的活動周期和活動次數(shù)。除預(yù)存話費和協(xié)議消費贈送外，購物品的促銷活動原則上持續(xù)周期不超過×天(如內(nèi)蒙古移動規(guī)定為45天)，全年開展次數(shù)不超過×次(如內(nèi)蒙古移動規(guī)定為5次)。

規(guī)范促銷資源的使用范圍和種類。對于預(yù)存話費贈送和協(xié)議消費贈送的自有類促銷品要由省公司統(tǒng)一確定使用范圍和種類。促銷品應(yīng)優(yōu)先選用自有產(chǎn)品或與自有產(chǎn)品相關(guān)性較強的產(chǎn)品，外購促銷品要充分考慮對社會相關(guān)行業(yè)的影響。在促銷活動開展前要與當?shù)毓ど?、物價、行業(yè)監(jiān)管等部門做好溝通，取得相關(guān)主管部門的許可。用于抽獎類促銷活動的促銷品應(yīng)符合工商部門的相關(guān)規(guī)定，價值不得高于×元人民幣(如內(nèi)蒙古移動規(guī)定為5000元人民幣)。

(4)品牌提升原則

營銷活動應(yīng)根據(jù)用戶品牌設(shè)置相應(yīng)的回饋額度、周期等充分體現(xiàn)品牌營銷的原則，充分發(fā)揮營銷活動對品牌的驅(qū)動作用，更好地體現(xiàn)品牌內(nèi)涵。

(5)渠道匹配原則

營銷活動設(shè)計時應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)辦理的復(fù)雜程度、是否需要客戶領(lǐng)取促銷品等情況。充分發(fā)揮社會渠道，尤其是電子渠道的作用。

(6)閉環(huán)管理原則

營銷活動的設(shè)計應(yīng)從營銷背景、營銷目標和營銷活動內(nèi)容、時間、推廣渠道、宣傳、活動預(yù)算、費用列支、執(zhí)行、跟蹤、效果評估等方面進行全面閉環(huán)管理，以提高營銷活動設(shè)計的科學(xué)性和有效性。

5　閉環(huán)設(shè)計流程

從調(diào)研情況來看，我國絕大部分電信運營企業(yè)市場營銷活動設(shè)計流程正趨于規(guī)范嚴謹。參考國外學(xué)者LindaLee、Denise Hayes關(guān)于市場營銷策劃的觀點，市場營銷策劃閉環(huán)設(shè)計有兩個重點內(nèi)容需要關(guān)注，一是環(huán)境或背景分析，二是營銷策劃內(nèi)容?；趪鴥?nèi)外相關(guān)理論成果及電信運營企業(yè)項目實踐，總結(jié)得出營銷活動完整的設(shè)計流程如圖3所示：

5.1營銷活動的設(shè)計內(nèi)容

(1)明確營銷背景。

(2)選擇目標客戶。

(3)制定營銷活動規(guī)則。

(4)確定營銷活動執(zhí)行時間。

(5)確定營銷活動推廣渠道。

(6)投入宣傳資源。

(7)確定營銷目標。

(8)預(yù)估活動效果。

(9)做出活動預(yù)算。

5.2編寫營銷活動方案的三個原則

(1)合法性：指營銷活動方案中的活動內(nèi)容描述應(yīng)清晰、規(guī)范，并能合理規(guī)避稅法、消費者權(quán)益保護法等法律風(fēng)險。

(2)完整性：指每一項營銷活動的方案原則上應(yīng)包括活動方案、系統(tǒng)支撐需求、客服FAQ和前臺營銷腳本這四個部分。

(3)規(guī)范性：指對于需要短信群發(fā)或在公司網(wǎng)站、10086中進行宣傳的營銷活動，活動宣傳語要求描述規(guī)范；前合營銷腳本要求內(nèi)容全面、準確、精煉、規(guī)范；系統(tǒng)支撐需求的描寫應(yīng)符合BOSS系統(tǒng)、電子渠道等相關(guān)規(guī)范要求，并力爭嚴密、完整、清晰；活動方案中的“活動預(yù)算”部分要明確列支費用的科目或沖減收入。

5.3營銷活動方案的審批

(1)營銷活動的分類：指根據(jù)營銷資源的不同將營銷活動分類，如某省移動公司將活動分為通信費用優(yōu)惠類、系統(tǒng)充值與有價卡贈送及折扣銷售類、定制終端類和第三方產(chǎn)品回饋類。

(2)營銷活動的審批：指針對省公司相關(guān)部門策劃的營銷活動，兄弟部門會簽并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由省公司市場部報備集團公司及通信管理局后方可執(zhí)行；針對地市公司策劃的營銷活動，兄弟部門會簽并由地市公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，再上報省公司相關(guān)部門審批，由省公司市場部報送通信管理局備案后方可執(zhí)行。

(3)營銷活動的審批流程及支撐時間：指省公司相關(guān)管理部門、會簽部門對地市公司上報方案意見反饋的時間；客戶服務(wù)部、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部、數(shù)據(jù)產(chǎn)品部的系統(tǒng)支撐時間；短信營業(yè)廳的支撐時間等。

5.4營銷活動的執(zhí)行、跟蹤及稽核

(1)營銷活動的執(zhí)行：從客戶角度來看，營銷活動執(zhí)行過程中需向客戶充分告知活動規(guī)則、參與活動后的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系等內(nèi)容；從受理前臺角度來看，前臺受理人員需在客戶的業(yè)務(wù)辦理完畢之后，確保將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)；另外，關(guān)于體驗營銷活動必須保證客戶的知情權(quán)，體驗前及體驗到期后的業(yè)務(wù)續(xù)辦必須事先征得客戶同意。

(2)營銷活動的跟蹤：指營銷活動的發(fā)起部門要及時跟進活動的開展情況，對于活動中出現(xiàn)的問題應(yīng)通過及時調(diào)整營銷策略、渠道選擇策略、客戶參與流程、宣傳策略等手段，確保營銷活動達到預(yù)期的目標。

(3)營銷活動的稽核：指營業(yè)前臺(一級稽核)、地市分公司(二級稽核)和省公司(三級稽核)應(yīng)加強業(yè)務(wù)稽核工作，明確營銷活動業(yè)務(wù)稽核流程，對客戶參與條件、活動規(guī)則的系統(tǒng)執(zhí)行情況、促銷品的領(lǐng)取和發(fā)放、客戶的履約情況等進行稽核跟蹤，確保營銷活動按照設(shè)計的營銷規(guī)則執(zhí)行。

5.5營銷活動的評估

(1)營銷活動效果評估報告的時限要求：地市分公司報經(jīng)省公司審批的營銷活動及全省統(tǒng)一執(zhí)行的營銷活動，需在活動結(jié)束后×個工作日內(nèi)分別由地市分公司、省公司活動發(fā)起部門將營銷活動效果評估報告上報省公司的活動審批部門或省公司主管領(lǐng)導(dǎo)；地市分公司自行開展，無需向省公司相關(guān)部門報批的營銷活動，需在活動結(jié)束后×個工作日內(nèi)形成營銷活動效果評估報告報地市分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(2)營銷活動效果評估報告的內(nèi)容要求至少應(yīng)包括：活動預(yù)期目標的完成情況；活動中積累的經(jīng)驗及存在的問題；客戶反應(yīng)、市場反應(yīng)；費用支出或收入沖減情況；活動對客戶發(fā)展、客戶穩(wěn)定、業(yè)務(wù)拉動的效果分析等。對于涉及高價值促銷品的營銷活動，在評估報告中還應(yīng)就獲得高價值促銷品的客戶給公司帶來的業(yè)務(wù)收入與促銷費支出的配比情況進行全面深入分析。

5.6營銷活動的存檔管理

營銷活動的組織管理部門應(yīng)形成以年、季或月為單位的活動方案電子版建檔、存檔管理機制，以便相關(guān)部門查閱和借鑒。如地市分公司每季度首月×日前要上報省公司前一季度電子版的營銷活動存檔材料。

6　結(jié)束語

針對未來幾年電信業(yè)低位運行的境況，電信運營企業(yè)既需要適應(yīng)并應(yīng)對好外部環(huán)境的變化，同時還要解決好營銷策劃活動多且雜等問題。從實踐結(jié)果來看，本文提出的市場營銷策劃閉環(huán)管理模型可有效地解決電信運營企業(yè)市場營銷策劃面臨的問題，提升了企業(yè)精細化管理能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

電商營銷論文:3G催生電信新產(chǎn)業(yè)鏈 運營商營銷成重頭戲

隨著技術(shù)的發(fā)展和融合、市場需求的演進，電信業(yè)的進入壁壘已經(jīng)越來越低。市場的擴張以及需求的細分使得新老運營商之間除了競爭，也創(chuàng)造出越來越多的新穎模式

2006年4月6日，大唐集團宣布旗下的大唐電信和大唐移動已正式在西安簽約，雙方將在西安設(shè)立國產(chǎn)3G聯(lián)合開發(fā)中心，合作開發(fā)國產(chǎn)3G標準的核心網(wǎng)產(chǎn)品。

一旦大唐擁有國產(chǎn)3G產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品的全部開發(fā)和生產(chǎn)能力，在中國發(fā)放3G牌照后，大唐除了可以獲得價值不菲的專利授權(quán)費外，還可以通過自己生產(chǎn)和制造產(chǎn)品獲利。回應(yīng)了此前有運營商以TD-SCDMA產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)不到位為由的指責(zé)。

隨著備受關(guān)注的國產(chǎn)3G標準TD-SCDMA的規(guī)模測試方案最終敲定，隨著產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的后續(xù)問題的解決，經(jīng)過反復(fù)的拉鋸戰(zhàn)，一場暗流涌動的牌照與新基網(wǎng)建設(shè)的博弈，終于告一段落。

建設(shè)什么網(wǎng)和擁有什么牌照之間的潛規(guī)則，讓眾多運營商頭疼不已。對TD-SCDMA建設(shè)的排斥、對原有投資的惋惜，這其中折射的不過是如何避免重復(fù)建設(shè)、如何保障資源利用最大化的情結(jié)。而隨著通信技術(shù)的升級換代，新服務(wù)要求的不斷提高，三網(wǎng)融合，中國大環(huán)境信息化，以及3G產(chǎn)業(yè)鏈整合等問題，也都擺上了中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的議事日程。

毋庸置疑，運營商舊有的競爭模式開始受到?jīng)_擊。

2006年1月5日，國資委研究中心新產(chǎn)業(yè)研究部副部長盧奇駿表示，加快我國經(jīng)濟發(fā)展必須加快3G產(chǎn)業(yè)化進程。而根據(jù)我國目前運營商的現(xiàn)狀，我國至少需要發(fā)放3張3G牌照。運營商如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，將成為3G產(chǎn)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

3G，為產(chǎn)業(yè)提出新要求

3G作為一種先進的電信技術(shù)，在提供移動娛樂、移動辦公、移動商務(wù)等方面的優(yōu)越性，將對電信服務(wù)業(yè)的變革產(chǎn)生深遠影響，并將改變服務(wù)業(yè)的發(fā)展模式和方向。

在3G時代，產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭將逐漸取代傳統(tǒng)的競爭方式成為運營商競爭的焦點，誰的產(chǎn)業(yè)價值鏈能夠不斷延伸，誰能夠構(gòu)造具有特色的產(chǎn)業(yè)價值鏈并實現(xiàn)價值鏈的差異化，誰就能在產(chǎn)業(yè)價值鏈中獲取收益，取得競爭優(yōu)勢。

以電信運營商為核心，聯(lián)合內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、運營支撐平臺服務(wù)提供商、系統(tǒng)集成商以及終端設(shè)備提供商的電信產(chǎn)業(yè)鏈將是3G時代電信運營市場競爭中的主體。

3G時代電信市場將發(fā)生深刻的變化，原來以追求壟斷為主的電信運營商競爭將進化成為以追求更大客戶價值的合作創(chuàng)造市場的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。在業(yè)務(wù)選擇越來越多、業(yè)務(wù)模式越來越復(fù)雜的3G電信市場，運營商靠傳統(tǒng)方式已經(jīng)遠遠不能滿足新型產(chǎn)業(yè)鏈競爭的需要。

3G時代運營商產(chǎn)業(yè)鏈競爭的關(guān)鍵是：第一，構(gòu)建基于多贏的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式；第二，符合市場需求的多樣性、個性化解決方案；第三，寬松的競爭環(huán)境；第四，要通過電信立法破除阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素，打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的桎梏。通過立法解決生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的問題。

突破通信、廣播、數(shù)據(jù)之間的界限，打破人為分割，逐步實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，為3G的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供更廣闊的舞臺。

用戶需求催生營銷新概念

目前，電信運營商在推出新業(yè)務(wù)時一般只考慮用戶降低資費的需求，而不去挖掘用戶更高層次、更多方面的需要。從業(yè)務(wù)的宣傳策略上看，運營商也沒有很好地利用自己的分銷商網(wǎng)絡(luò)來推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，致使很多直接面向用戶的宣傳渠道閑置。因此，運營商在市場策略上也應(yīng)采取進一步的措施，如不斷了解用戶需求，推出新的產(chǎn)品與服務(wù)，采取靈活的價格策略，探索新的銷售渠道，建立新的客戶管理模式等。

3G時代隨著用戶通信需求的逐漸滿足，電信服務(wù)向移動辦公、移動電子商務(wù)和娛樂化轉(zhuǎn)型的演進，運營商的下一步考慮就是，把業(yè)務(wù)重心從基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)移到營銷上來，不僅要按娛樂、話音和商務(wù)等各項業(yè)務(wù)的劃分去發(fā)現(xiàn)需求，更重要的是要培育和創(chuàng)造需求。

新產(chǎn)業(yè)要求下的新商業(yè)模式若想行之有效，就必須有正確的戰(zhàn)略定位，有效地管理價值鏈各主體的競合關(guān)系。

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈管理模式中，電信運營商和其他伙伴之間的關(guān)系只是單純的交易關(guān)系。而在3G時代，為了實現(xiàn)整個價值鏈的共同發(fā)展和進步，電信運營商應(yīng)該擔(dān)負起價值鏈領(lǐng)導(dǎo)者的重任。

價值鏈領(lǐng)導(dǎo)者肩負著設(shè)立行業(yè)標準、控制價值鏈核心資源、協(xié)調(diào)價值鏈各環(huán)節(jié)之間關(guān)系等多項任務(wù)，決定著整個價值鏈的競爭優(yōu)勢和發(fā)展命運。為了帶領(lǐng)價值鏈上的合作伙伴共同進步，電信運營商必須有效地管理價值鏈上各個合作伙伴之間的關(guān)系，使各合作方都能夠在整個價值鏈獲益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的發(fā)展。

首先，在價值鏈管理中，特別要處理好利益分配的模式問題，即做到責(zé)權(quán)明確。只有建立合理的價值分配模式，才能在產(chǎn)業(yè)價值鏈上形成足夠規(guī)模的產(chǎn)業(yè)資本。

良好、科學(xué)的資費分成可以鼓勵和刺激更多的價值鏈成員如：內(nèi)容提供商和應(yīng)用軟件開發(fā)商等加入到產(chǎn)業(yè)價值鏈中來。

在網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)上，運營商盡力建設(shè)一個可以支撐多層次、多服務(wù)的開放性網(wǎng)絡(luò)平臺，確保價值鏈上各個環(huán)節(jié)接入、計費結(jié)算的可靠性和便利性；在處理與產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系方面，營造出一種平等合作、多方共贏的良好合作環(huán)境，尋求產(chǎn)業(yè)價值鏈上每一個環(huán)節(jié)的價值提升和增值。

運營商必須在事前經(jīng)過充分論證，有明確的目標客戶群，并形成清晰的業(yè)務(wù)模式和贏利模式。

其次，運營商也必須關(guān)注用戶需求，擴大用戶群，形成消費趨勢。

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上首先要關(guān)注用戶需求，以滿足用戶需求為業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向，為用戶提供多層次、分領(lǐng)域、差異化、個性化的服務(wù)。特別是在產(chǎn)業(yè)合作的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)對用戶需求把握的角度不同，會有不同的設(shè)想。將這些設(shè)想結(jié)合起來，就能更完善地挖掘和滿足用戶需求，使業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得成功。

不同群體的顧客，對于服務(wù)的需求是不同的。因此，電信運營商有必要進一步對顧客進行細分，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)主體為顧客提供差異化的服務(wù)。

同時，在服務(wù)上，各運營商也應(yīng)該針對不同客戶群體不同的消費能力和消費行為，設(shè)定不同的服務(wù)標準。電信運營商在更深入了解行業(yè)需求、細分客戶特征的前提下，加強對價值鏈的不同資源進行重新整合以及運營模式的創(chuàng)新。

營銷模式助力運營商發(fā)展

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，市場營銷戰(zhàn)略的地位也日漸提高。在實踐中，營銷能力就是將某種業(yè)務(wù)模式成功推廣變?yōu)楝F(xiàn)實市場的能力。

未來的3G時代，是一個以客戶為主導(dǎo)的需求及體驗經(jīng)濟時代，營銷的重要性甚至要超過服務(wù)本身。隨著能夠引起目標市場高度興趣的應(yīng)用業(yè)務(wù)被開發(fā)出來，運營商要尋求該業(yè)務(wù)的成功，必須確保渠道暢通，讓目標用戶有充分的機會嘗試。隨著服務(wù)種類越來越多，相關(guān)環(huán)節(jié)之間的配合也就越來越重要。如何實現(xiàn)服務(wù)的有力推廣，怎樣保障業(yè)務(wù)的提供質(zhì)量，這些都需要各環(huán)節(jié)的參與與努力。

3G運營商在規(guī)劃、設(shè)計新業(yè)務(wù)的前期就需要開始考慮終端的支持問題，保證在業(yè)務(wù)推出之初市場上就有足夠的終端支持。另外，電信運營商應(yīng)該利用自有的渠道(商、經(jīng)銷商等)，加大品牌推廣力度，加快占領(lǐng)市場的步伐。也可以聯(lián)合其他的社會渠道(如網(wǎng)吧、超市、連鎖書店、電腦市場、航空公司等)，共同對新的業(yè)務(wù)進行聯(lián)合推廣，以吸引更多的潛在用戶。

作為一種新的業(yè)務(wù)，電信運營商就需要新的技術(shù)研發(fā)的保障。

技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用的投入是很大的，且需要根據(jù)市場需求及時調(diào)整研發(fā)重心或方向，開發(fā)出符合用戶需求的產(chǎn)品，因而要加強對市場需求的調(diào)查與分析，準確把握市場需求變化和用戶特征，建立靈活的應(yīng)變機制，積極推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，各價值鏈相互交錯，運營商要加強與價值鏈上、下游各方的合作，如：價值鏈的變化使得運營商的收入源增加了很多，這樣的收入源又需要和合作伙伴分享，使得運營商需要在業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(BOSS)方面能夠?qū)献骰锇檫M行管理，對分享的規(guī)則進行制定，并且有非常強的帳務(wù)功能來對互相之間的帳務(wù)往來進行結(jié)算，這就要求相關(guān)設(shè)備制造商和運營支撐平臺服務(wù)提供商必須根據(jù)運營商業(yè)務(wù)的需要，隨時提供強有力的技術(shù)支持和系統(tǒng)支撐。

目前，歐洲的運營商與設(shè)備制造商和運營支撐平臺服務(wù)提供商之間是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，日本是一種捆綁關(guān)系。國內(nèi)運營商也要重視與設(shè)備提供商和運營支撐平臺服務(wù)提供商之間的長期合作，逐步結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

隨著新的技術(shù)和業(yè)務(wù)漸次出現(xiàn)，運營商也將在合作過程中，把自身的營銷模式不斷推廣下去，從而影響到與其相關(guān)的設(shè)備制造商、軟件廠商、系統(tǒng)集成商、內(nèi)容提供商及應(yīng)用服務(wù)提供商等。營銷概念也將脫離原有的單純推銷、買賣概念，而在運營商為主導(dǎo)的新型企業(yè)聯(lián)盟中，為提供新服務(wù)探路，尋求共贏。

電商營銷論文:電商營銷亂戰(zhàn)

網(wǎng)站廣告價格季度漲幅50%，

網(wǎng)址導(dǎo)航價格兩個月翻番……

穿上營銷“紅舞鞋”的電商已無法停下舞步。

此時，資本市場卻隱現(xiàn)冷卻苗頭。

電商寒冬真會在2012年到來？

“無論推廣的費用多高，我都必須做下去。因為我不能比其他企業(yè)先死?！痹S多電子商務(wù)企業(yè)抱著這樣的希望在不斷奮斗。而讓它們?nèi)绱送纯嗟淖锟準字槐闶侨缃駸峄鸪斓臓I銷亂戰(zhàn)。

線下狂砸昂貴的品牌廣告

從去年到今年，在北京、上海等一線城市，電商廣告如雨后春筍般冒出，紛紛搶占人們的視野，廣告詞縈繞人們的耳邊：在戶外廣告牌上，淘寶商城和一批團購網(wǎng)站的廣告十分顯眼；姚晨的“我有一只小毛驢……”的廣告詞在北京的地鐵、公交車上隨時可聞；楊冪的一句“這是一個神奇的網(wǎng)站”也時常在我們身邊響起。而在去年世界杯期間，京東商城甚至買下了價格不菲的央視5套世界杯時間段廣告，讓人頗感驚訝。

團寶網(wǎng)向《中國計算機報》記者表示，2011年過完年，團寶網(wǎng)在全國100多個城市全面拉開廣告戰(zhàn)。這意味著除了一線城市，連二、三線城市也能看到團寶網(wǎng)的廣告。“我們打的是一個全國的戰(zhàn)役而不是一個局域的戰(zhàn)役?！眻F寶網(wǎng)的CEO任春雷表示，“這樣一場媒體戰(zhàn)爭，沒有充足的準備是打不出來的?！?

其實，按照正常的運作思路，電商企業(yè)主要還是通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷。如此網(wǎng)市場總監(jiān)雷洲告訴本報記者，一般電商網(wǎng)站首先要解決的是客戶的問題，做營銷的主要目的是為了帶來流量、產(chǎn)生購買。他告訴記者，他們網(wǎng)站并沒怎么做線下的推廣，因為“線下推廣支出很大，而且支出和營收太不成正比”。

這些經(jīng)驗來自于他之前的切身經(jīng)歷。之前，雷洲曾在一個賣運動用品的電子商務(wù)公司工作。公司自己出過雜志，也在樓梯間的墻壁上做過廣告，但是效果不好。雷洲詳細地講述道：“當時，我們公司做雜志，一期的成本大概在10萬元左右，然而收回來的訂單金額一般不會超過5000元。那時，做了七八個月，投入的費用（包括運營成本在內(nèi)）約380萬元，而產(chǎn)生的銷售額還不到60萬元?！?

嘀嗒團市場運營副總裁朱敏也持有類似的觀點?！拔覀兓静蛔鼍€下營銷。”朱敏告訴記者，“我們比較注重線上口碑營銷。在線下，我們認為整體的廣告效率是比較低的，它的目標受眾不精準。我覺得做線下推廣是典型的燒錢行為。”

美團網(wǎng)副總裁王慧文也表示，美團沒有參與線下廣告，因為線下廣告的效果不是特別容易衡量。

既然如此，這些電商企業(yè)付出如此大的成本去做線下廣告意欲何為？用團寶網(wǎng)的觀點說就是，“大范圍的傳統(tǒng)媒體廣告投放，能快速提升品牌知名度，并樹立企業(yè)形象”。

“用戶在團購的時候，基本上是在無品牌意識的情況下進行的。他們進行團購，更多的是通過團購導(dǎo)航網(wǎng)站搜索到的，甚至有些人在團購網(wǎng)站上買到了東西之后都不知道自己是在哪個團購網(wǎng)站上買的?！眻F寶網(wǎng)的內(nèi)部人士表示，“消費者今天在這個團購網(wǎng)站購買，明天在那個團購網(wǎng)站購買，而對于團購網(wǎng)站的名字叫什么，企業(yè)背景是什么，注冊資金是多少，400電話是否能打通，卻根本就不知道。這些消費者只是覺得商品還行，就買了。”所以， 團寶網(wǎng)認為，通過線下打品牌廣告是必要的。

如此網(wǎng)雷洲也認為，京東商城做電視廣告，一方面可能是為未來上市做鋪墊，另一方面也是為了提高品牌信任度、知名度。

此外，一些網(wǎng)站做線下推廣也有著些許無奈。有團購網(wǎng)站的內(nèi)部人士向記者透露自己做線下廣告的一個原因：“別人都打廣告，我不打，怎么行？”

其實，大批電商企業(yè)從線上推廣走向昂貴的線下推廣，也從一個側(cè)面反映出這場營銷戰(zhàn)的慘烈程度。不過，相較線下推廣，更令電商企業(yè)無奈的是那些不得不做的線上營銷。

線上廣告價水漲船高

據(jù)記者了解，目前，電子商務(wù)企業(yè)主要采取的線上營銷方式有搜索引擎競價排名、廣告聯(lián)盟、網(wǎng)站顯示廣告、直郵、社會化營銷。不同的網(wǎng)站根據(jù)業(yè)務(wù)特征以及自己的營銷目標，其投入手段和每種手段的投入比例會有所區(qū)別。

嘀嗒團朱敏告訴記者，目前，他們做線上營銷時主要投入在各類的導(dǎo)航網(wǎng)址站、圖片廣告、搜索引擎關(guān)鍵字、廣告聯(lián)盟，以及口碑營銷，比如微博、社交網(wǎng)站。“目前，我們投入最大的是導(dǎo)航網(wǎng)站這塊。因為總體來說，這種方式的用戶相關(guān)度比較高。用戶關(guān)注團購所以來到這些導(dǎo)航網(wǎng)站，再通過導(dǎo)航網(wǎng)站進入單個團購網(wǎng)站并產(chǎn)生購買。這種渠道來的用戶更加精準和直接，能為我們帶來短期流量。但是這類用戶的黏性和忠誠度相對較弱?！?

而作為專注戶外用品銷售的如此網(wǎng)則青睞垂直類網(wǎng)站。

“要讓廣告更有效，就要讓廣告和你的產(chǎn)品匹配度更高。當前，我們的產(chǎn)品主要在男性居多的垂直類網(wǎng)站上去推。這樣，廣告性價比會高一些?！?雷洲表示。他還告訴記者，以前，他們曾在視頻網(wǎng)站上做了半年的廣告，流量很大，每天有好幾萬人來，但是基本上一天產(chǎn)生的訂單超不過10個。

團寶網(wǎng)內(nèi)部人士也表示：“網(wǎng)絡(luò)營銷的精準性更高、針對性更強，能直接面對目標群體，轉(zhuǎn)化率高。目前，我們的網(wǎng)絡(luò)營銷手段主要有視頻營銷、導(dǎo)航站合作、門戶網(wǎng)站推廣、數(shù)據(jù)庫營銷（如郵件、短信）、口碑傳播、富媒體營銷等，同時也注重與各大客戶端的合作，如暴風(fēng)、迅雷、UUSee、盛大等。”

實際上，我們不難發(fā)現(xiàn)，對于基本的線上營銷手段，眾多電子商務(wù)網(wǎng)站都會做。這造成的結(jié)果是，當電商網(wǎng)站越來越多，而媒體資源有限的時候，營銷費用自然就水漲船高了。

根據(jù)統(tǒng)計分析服務(wù)提供商CNZZ的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年上半年，中國的電子商務(wù)網(wǎng)站總數(shù)依然快速增長。截止到6月底，國內(nèi)有電子商務(wù)網(wǎng)站2.32萬家，比1月增長了21.38%。

與此同時，電商企業(yè)在風(fēng)險投資領(lǐng)域也捷報頻傳。去年底，酷運動獲千萬美元風(fēng)險投資；今年1月，樂淘宣布第三輪融資資金已經(jīng)全部到賬，總金額達兩億元；兩個月后，又傳來了 “京東商城完成C輪融資15億美元”的消息；7月，有媒體報道稱，阿里巴巴向名鞋庫投資，具體數(shù)額約為1500萬美元……

在坐擁高額融資資金的同時，許多電商網(wǎng)站宣布追加自己在營銷方面的投入。

“現(xiàn)在電子商務(wù)網(wǎng)站的數(shù)量多了，進入該領(lǐng)域的資金也多了，而有效的推廣渠道非常有限。我們感覺到了整個行業(yè)營銷成本的提高。”卓越網(wǎng)公關(guān)部的金俊告訴記者。

麥考林CEO顧備春也表示：“去年四季度各大網(wǎng)絡(luò)公司資本運作頻繁，太多PE、VC流入網(wǎng)絡(luò)市場，競爭激烈，所以利潤下滑。另外我們今年將對網(wǎng)絡(luò)營銷投入大量資金?！?

而推動線上營銷價格高漲的一個典型例子便來自高朋網(wǎng)。據(jù)記者了解，高朋網(wǎng)在剛上線的時候，為了獲得用戶資料，在百度、谷歌等搜索引擎上，買了很多商品或服務(wù)的關(guān)鍵詞，而且為了排名到前三位，價格出得比較高。這在當時，導(dǎo)致許多關(guān)鍵字價格集體上漲。

驚人的漲價速度

在記者采訪的過程中，一些企業(yè)承認了價格上漲的事實。美團網(wǎng)王慧文指出，近一年來，大部分網(wǎng)絡(luò)營銷的費用都上漲了，其中，導(dǎo)航網(wǎng)站漲得最多。王慧文用“非常多”來形容導(dǎo)航網(wǎng)站費用的上漲情況。

嘀嗒團朱敏也表示，大家都有更多的資金，在廣告費用投入方面都不遺余力。在過往的這一段時間，因為線下營銷盤子比較大，所以還沒有看到價格有太大的波動，但總體來說，價格在不斷上升，而線上媒體的廣告費用上漲非?？??！敖荒陙恚瑥目傮w上看，線上營銷的費用有5~8倍的增長；與團購行業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵字單價差不多上漲了近10倍；廣告聯(lián)盟的價格也有一些上漲；團購導(dǎo)航類網(wǎng)站的費用上漲得比較快，從我們的費用來看，近一年上漲了至少5倍以上。” 朱敏告訴記者。

而一位電子商務(wù)網(wǎng)站的內(nèi)部人士也向記者透露了更加具體的數(shù)據(jù)：“今年以來，搜索引擎競價排名費用至少漲了30%；門戶網(wǎng)站、垂直類網(wǎng)站是按照季度或兩個月來調(diào)價的，季度漲幅在50%左右；網(wǎng)址導(dǎo)航是一個最奇怪的行業(yè)，在奇虎360沒上市之前，大概在2009年的4月份，在360導(dǎo)航網(wǎng)站首頁中下游的位置上，每個企業(yè)或網(wǎng)站名稱一個月的展示價格才幾萬元，而現(xiàn)在就明賬來說，基本上在60萬~120萬元不等，在首頁最頂上的8行~10行，每個企業(yè)或網(wǎng)站名稱的月展示費用一般都在100萬元以上。網(wǎng)址導(dǎo)航站費用的增長已經(jīng)不能按比例來說了，要按倍數(shù)來算，大概每一個月到兩個月價格翻2~3倍，特別是前三名的位置。”

此外，點擊360導(dǎo)航網(wǎng)站首頁某一類別后面的“更多”按鈕，會跳轉(zhuǎn)到另一個頁面。在這個頁面上方有十多個企業(yè)Logo，下面是十多個企業(yè)名稱（以文字形式呈現(xiàn)）。這位內(nèi)部人士告訴記者，上方企業(yè)Logo在7月末的價格是12萬元（一個月的展示價格），下面的名稱的單月展示費用是7萬元?！霸?009年，對于關(guān)系好或者有名的企業(yè)，這一部分都是不收費的”。

這些看似令人驚訝的價格，造成了電商企業(yè)的收支困境。

“現(xiàn)在企業(yè)的營銷成本很高，基本上投廣告的收益都是負的。不考慮其他因素的話，利潤和廣告支出打平，企業(yè)才可以持續(xù)性地做廣告投入；而現(xiàn)在在電子商務(wù)行業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)狀就是，企業(yè)已經(jīng)不拿利潤，甚至不拿毛利來做計算了，他們已經(jīng)拿銷售收入來做計算。目前，在行業(yè)內(nèi)，投入廣告費和銷售收入的比例為1∶0.5~1∶1.5，如果能做到1∶1.5就非常不錯了?！?該內(nèi)部人士告訴本報記者。

同時，他還透露，產(chǎn)生一個新客戶的成本，在2007~2008年的時候大概是50~70元，2009年大概在150~180元之間，而現(xiàn)在基本在200元以上，奢侈品行業(yè)獲取單個新客戶的成本可能在500~600元，甚至高達1000多元，“這導(dǎo)致很多電商企業(yè)在和投資人講概念的時候，都會避開獲取新用戶這一塊不談。老的電子商務(wù)網(wǎng)站都會說，我的新客戶占比很小，我能黏住老客戶，我的老客戶會貢獻多少，老客戶的購買力有多強，重復(fù)購買力多高，重復(fù)購買的期限很短等”。

不得不扛的重負

“真是做不起??！”一位電商行業(yè)的人士如此感慨。不過，話雖如此，但是只要有能力的企業(yè)還是會像穿上“紅舞鞋”的女孩，無法停下“舞蹈”的腳步。

“現(xiàn)在，電商行業(yè)處于特殊時期，大家都在打廣告、引流量，營銷是必須投入的一塊?，F(xiàn)在的一種狀況是，不論廣告效果怎么樣，電商企業(yè)不可能不做投入?！卑鹱稍兎治鰩煻〖宴鞅硎?。

的確，據(jù)記者了解，現(xiàn)在許多電商就抱著這樣一種心態(tài)：“我不能比其他企業(yè)先死?！倍跔I銷方面，自己如果不做而競爭對手做，就不能為網(wǎng)站帶來流量，從而會死在競爭對手前面。

“面對搜索引擎競價排名價格的上漲，我們是沒有辦法的。百度強勢，如果你不做，你的競爭對手就會買你的詞甚至買你的網(wǎng)址名稱。之前就發(fā)生過好幾起由關(guān)鍵詞引起的官司?！比绱司W(wǎng)雷洲表示。

不過，除了硬撐，一些網(wǎng)站還是有自己的變通方式。

一位電商企業(yè)的員工告訴記者：“就單個企業(yè)來說，我們沒有什么特別的辦法去改變這種現(xiàn)狀。我能控制的、能做的就是去選擇一些性價比更高的宣傳途徑，去找一些關(guān)系。如果是必須投的領(lǐng)域，比如說網(wǎng)址導(dǎo)航，我可能就到幾個那兒去比價；如果在門戶網(wǎng)站或者垂直類的網(wǎng)站做，它們都會有一些賣不出去的流量，我就去買這些流量，這些剩余流量的價格會便宜很多?！?

美團網(wǎng)王慧文也認為，自己企業(yè)的成本控制得比較好，所以營銷成本高漲對自己并沒什么大的影響。而500城3C電器網(wǎng)CEO龔善斌則表示：“北京、上海、廣州等城市的流量昂貴，但是其他很多城市的流量都是過剩的。我們不會正面地去對抗，而是會去區(qū)域性的網(wǎng)站、細分頻道精耕細作?！?

追逐新興營銷手段

在傳統(tǒng)線上營銷價格高漲的同時，許多電商網(wǎng)站也紛紛尋找新的、低價的且有前景的營銷方式。說到采取新興的營銷方式，就不能不看整個電商在營銷方式上的變遷。

據(jù)了解，早期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境沒有現(xiàn)在這么通暢。在2007年~2008年期間，在網(wǎng)絡(luò)廣告方面，不像現(xiàn)在做點擊廣告，網(wǎng)站會更偏向給品牌廠商做展示廣告。從2009年開始，全網(wǎng)營銷的概念出現(xiàn)了，新興類媒體如迅雷等，開始轉(zhuǎn)型專門為電商做廣告。而從去年開始，包括新浪在內(nèi)的很多網(wǎng)站都開始重視電商企業(yè)。

“原來，新浪等網(wǎng)站基本不會做電商的廣告。這一方面因為電商的廣告給的價格低，另一方面，門戶網(wǎng)站覺得做電商廣告會影響自己網(wǎng)站的形象，它們更愿意接寶潔等大品牌企業(yè)的廣告。不過，現(xiàn)在，電商企業(yè)多了，一部分電商企業(yè)也非常有錢，所以一些大的網(wǎng)站也不得不重視做電商的廣告。” 如此網(wǎng)雷洲告訴本報記者。

艾瑞咨詢的分析報告也從某一層面印證了這一點。報告顯示，在2011年2月受春節(jié)影響小幅下跌后，網(wǎng)上購物類廣告主在門戶網(wǎng)站上的投放天次直線上揚，3月份環(huán)比增長40.4%；近3個月的環(huán)比增長率則保持在20%左右的水平。此外，6月，網(wǎng)上購物類廣告主在IT類和女性類網(wǎng)站的投放天次環(huán)比漲幅都高于80%，在財經(jīng)網(wǎng)站的投放天次環(huán)比增長則達到了325.1%。

“不過，從今年的2~3月開始，電商網(wǎng)站開始加大在社會化媒體上的投入，包括微博、人人網(wǎng)等?！?雷洲表示。

事實確實如此。在記者采訪的電商網(wǎng)站中，大部分都開始做微博等社交化的網(wǎng)絡(luò)營銷。

敦煌網(wǎng)就是社交化營銷的一個典型。敦煌網(wǎng)CEO王樹彤告訴本報記者，在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)普及之前，敦煌網(wǎng)在郵件營銷、搜索引擎、網(wǎng)站廣告上下功夫，這在當時是很先進的做法。但在SNS出現(xiàn)之后，敦煌網(wǎng)就利用Facebook和Twitter進行營銷?！艾F(xiàn)在，SNS營銷是我們重要的營銷方向。”

今年4月，樂淘網(wǎng)與人人網(wǎng)也開展了營銷合作：人人網(wǎng)用戶只需滿足好友數(shù)大于50人、轉(zhuǎn)發(fā)新鮮事、成為樂淘的人人網(wǎng)公共主頁粉絲三個條件，即可在樂淘網(wǎng)參加優(yōu)惠購物活動，享受全場限量2萬雙的“一折起五折封頂”購物一次。

卓越網(wǎng)金俊也表示：“目前，我們整個公關(guān)團隊都在做微博上的營銷推廣。在微博上，我們現(xiàn)在主要做品牌推廣，通過微博宣傳公司文化，播報公司的新聞及一些產(chǎn)品的促銷活動，現(xiàn)在并沒有希望通過微博直接帶來效益?！?

而對于很需要口碑傳播的團購網(wǎng)站來說，它們似乎更鐘愛微博。

“團購很重要的屬性是口碑傳播，我們在微博營銷上一直投入非常大，做得也非常好。我們采用矩陣式的營銷方式，用數(shù)十個微博賬號一起去做推廣，向用戶推薦我們的產(chǎn)品，并將我們的理念以及生活中有趣的事情分享給用戶，讓用戶喜歡看到我們，使我們擁有更多的粉絲?！编粥獔F朱敏表示。

團寶網(wǎng)則在新浪、騰訊、搜狐上都開設(shè)了官方微博，同時全國各地分公司也有自己的微博，并配有專門人員進行維護和推廣，不斷開展一些互動性活動。同時，團寶網(wǎng)還在人人網(wǎng)等社交平臺上進行有規(guī)劃的推廣?！澳壳埃缃痪W(wǎng)站的活躍用戶比較多，用戶更為集中，推廣費用也相對較低?！?團寶網(wǎng)內(nèi)部人士告訴記者。

不過，在采訪這些網(wǎng)站的過程中記者發(fā)現(xiàn)，微博的營銷模式尚未成熟，大部分電商網(wǎng)站并不將其做為主流方式，只是抱著“現(xiàn)在將微博作為嘗試性的投入，因為這種方式成長性很好，我不能放棄，如果將來轉(zhuǎn)成主流媒體的話，我不會落后”的心態(tài)。

電商網(wǎng)站的寒冬將臨？

大概一個月前，京東商城CEO劉強東拋出了寒冬論：今年年底、明年上半年，電子商務(wù)的冬天將來臨，而且這個冬天提前了將近一年的時間到來。他的判斷依據(jù)便是：許多公司的營銷成本已經(jīng)遠超銷售額。

與劉強東觀點相印證的是雷洲看到的現(xiàn)象：“目前，泡沫破滅還沒有大規(guī)模形成，不過，已經(jīng)可以看到一些電商企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地倒下。去年年底， B2C米粒商城轟然倒塌；兩個月前，女裝商城美眉拜（MMBuy）因“成績沒有達到要求”而暫停服務(wù)公告……”

其實，可能造成電子商務(wù)網(wǎng)站寒冬的原因還來自于資本層面。

“我們一直沖在融資第一線，我們自己的感覺是很直接的，最近整個資本市場的看法已經(jīng)成型了：在美國的中國概念股不會像以前那么火爆。最近一段時間，所有去美國上市的國內(nèi)企業(yè)在融資額、估值等方面都出現(xiàn)大幅下滑，之前融資4億美元的，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)成融資1億美元了；之前估值50億元的，現(xiàn)在就估值20億元?！蓖趸畚谋硎荆爱斮Y本市場沒有那么火爆的時候，會連鎖反應(yīng)到風(fēng)險投資市場?！?

他認為，行業(yè)過于火爆的時候，投資商會變得不理性。這些不理性的人一起推動行業(yè)走向泡沫的邊緣，不過期間可能會有反彈。“我們可以看一下2007年中國股市圖，從6000點掉下來之后，還有一波反彈，而且是很猛烈的反彈。反彈到5500點的時候，很多人認為牛市還沒有結(jié)束，而實際上牛市已經(jīng)結(jié)束了。在5500點只是一個逃命的機會而已，此后便一路下跌?！?

不過，在雷洲看來，目前廣告價格依然堅挺?！翱赡芤酱蠹叶颊J為這個泡沫要破的時候，廣告價格會再虛高2~3個月，然后才會降下來。目前來看，還沒有明顯的下滑跡象，價格還在不斷上漲。” 雷洲預(yù)計，行業(yè)基本上會在2~3年內(nèi)洗牌，沒有拿到投資、拿到投資比較少的企業(yè)，或營銷比例太高的企業(yè)將會倒下。

雖然，大家對電商網(wǎng)站的寒冬是否來臨、何時來臨還存在異議，但是，作為電商的一個組成部分――團購行業(yè)，確實已經(jīng)在過冬了，或者說是步入了洗牌期。

“之前由于團購行業(yè)在野蠻發(fā)展，各家拿到融資都會砸廣告，這導(dǎo)致線上線下的廣告都非常貴。而現(xiàn)階段，團購的冬天來了，團購網(wǎng)站不再像以前那樣很容易拿到投資者的錢，因此你會看到很多團購網(wǎng)站在裁員，縮減各種營銷開支?！迸疵拙W(wǎng)內(nèi)部人士表示，“在團購行業(yè)的冬天，投資者和團購網(wǎng)站的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，團購網(wǎng)站估值下降，這些問題是由花費過高造成的。其中，營銷成本過高是一部分，除此之外，還有運營成本，包括員工工資、保險、工位等。團購行業(yè)的惡性競爭，導(dǎo)致目前整個團購行業(yè)的毛利率很低，目前絕大多數(shù)團購網(wǎng)站的毛利率應(yīng)該只有8%~10%，甚至更低。這些因素共同導(dǎo)致收入和支出不成正比。”

朱敏則認為，團購網(wǎng)站現(xiàn)在正在經(jīng)歷洗牌期?！叭缃?，我們看到很多小的團購網(wǎng)站已經(jīng)轉(zhuǎn)型為電商，很多團購網(wǎng)站都不做了。這是所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都會經(jīng)歷的情況，這樣的冬天其實挺常見的?！?

電商營銷論文:中國奢侈品電商在營銷過程中的文化忽視問題解析

[摘要]伴隨著信息化時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟模式已成為了時代經(jīng)濟發(fā)展的標志。電子商務(wù)的迅猛崛起推動著中國個體經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。自2002年以來，中國奢侈品電商的營業(yè)額逐年攀升，而近幾年的發(fā)展卻屢遭困境，其根本原因是電商企業(yè)對奢侈品文化的忽視。本文從奢侈品的營銷環(huán)節(jié)著手，對奢侈品營銷模式與文化忽視所產(chǎn)生的沖突進行深化分析，并提出相關(guān)的完善建議，以期能夠推動我國奢侈品電商營銷戰(zhàn)略的完善。

[關(guān)鍵詞]奢侈品；電商；文化

0引言

近些年，中國電子商務(wù)取得了突飛猛進的進步。其不僅推動著中國經(jīng)濟的繁榮，更改變了人們的生活方式。人們可以足不出戶便購買到自己喜愛的商品。其中，奢侈品作為電子商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中的一個特殊“項目”，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下亦取得了良好的進步。然而，奢侈品電商從2008年發(fā)展至今，從規(guī)模性的擴張到逐漸落寞，經(jīng)歷了輝煌與衰敗。今天，奢侈品電商又重拾電商市場，希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中取得發(fā)展，這便需要電商企業(yè)對奢侈品背后的文化進行理性思考。

1奢侈品概述

奢侈品在國際上的定義為“一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有特、稀缺、珍奇等特點的消費品”，實際上從經(jīng)濟學(xué)角度講，奢侈品就是一種品質(zhì)與價值關(guān)系比較高的商品。奢侈本身并沒有貶義，奢侈品往往是一些無形價值較高的商品，在現(xiàn)代化物質(zhì)消費中，奢侈品不僅是高檔商品的“代名詞”，更是人們對物質(zhì)商品所帶來的精神上的一種需求。所以說，奢侈品往往是一種象征性的精神符號，人們對奢侈品的購買動機往往是情感上的一種訴求。

2奢侈品營銷模式與文化忽視所產(chǎn)生的沖突

2.1電商通過打折促銷的方式進行營銷

奢侈品主要是社會物質(zhì)財富中為少部分人提供的一種奢華的產(chǎn)品與服務(wù)，電商在進行奢侈品銷售中，能夠有效地打破實踐與空間的限制，給予客戶最大化的選擇。于是，我們經(jīng)常能看到中國的電商在線上做奢侈品促銷活動，奢侈品的需求彈性較大，通過價格促銷的戰(zhàn)略能夠在短時間內(nèi)繁榮奢侈品市場，但從長遠的角度看，這無疑會損害奢侈品自身的附加價值。眾所周知，人們對奢侈品的追求往往是情感上的訴求。然而，價格戰(zhàn)的打響使得奢侈品的價格逐漸趨向于大眾化與平民化，當人們對奢侈品的需求不再受經(jīng)濟限制時，其奢侈品的外衣便不復(fù)存在。一直以來奢侈品供應(yīng)商不主張降價銷售，主要是出于對奢侈品的價值維護，電商的促銷活動便打破了這種外在價值，許多供應(yīng)商為了維護產(chǎn)品的發(fā)展，便不會與中國電商進行合作。長期如此便影響了中國奢侈品電商的發(fā)展。

2.2客戶難以形成對奢侈品的良好體驗

奢侈品是“尊貴”的象征，電商通過網(wǎng)絡(luò)進行營銷時，沒有充分考慮到用戶對奢侈品形象尊貴的形象維護，往往在同一家店里出售奢侈品品牌以外的二線和三線產(chǎn)品，這些商品與奢侈品一同出售便會影響奢侈品的尊貴形象，拉低了奢侈品的檔次。用戶在這種不良的體驗中，只會增加對商品的瀏覽量，而無法轉(zhuǎn)化為實際的購買。雖然人們對奢侈品的需求不斷高漲。但很多電商所提供的服務(wù)卻差強人意，線上的服務(wù)不夠人性化，售后服務(wù)亦不夠規(guī)范。使得奢侈品的服務(wù)質(zhì)量嚴重下降，這使得奢侈品電商的發(fā)展受到了嚴重的限制。

3優(yōu)化奢侈品電商營銷模式與文化忽視沖突的路徑

3.1保持奢侈品的統(tǒng)一性

奢侈品價格的統(tǒng)一性不僅指的是地域性的統(tǒng)一，更是互聯(lián)網(wǎng)電商價格與線下門店價格的統(tǒng)一性。奢侈品是為了滿足少部分人的情感需求，唯有保證價格的統(tǒng)一，才能維持奢侈品自身的附加價值。此前，傳統(tǒng)的電商在進行奢侈品營銷時，往往以促銷的形式來吸引消費者的注意，但總體效果并不明顯。筆者認為，必須將電商的銷售價格與線下的門店價格保持統(tǒng)一性，這樣才能保證奢侈品的競爭力和品牌價值不被削弱。電商的附加價值和品牌價值得以保證，不僅能夠讓電商自身獲得更大的利潤，亦能為奢侈品電商的穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.2為客戶打造良好的線上體驗

為了讓奢侈品電商品牌能夠得到更好的發(fā)展，就必須給予客戶更好的網(wǎng)絡(luò)體驗。目前，我國奢侈品電商魅力惠與天貓聯(lián)袂舉行了線上時尚科技大秀，這便能夠讓用戶邊看大片邊下單，充分滿足了消費者的自身情感需求。類似的案例不僅能夠充分實現(xiàn)奢侈品電商的經(jīng)濟效益，更能夠讓奢侈品的核心文化價值得以傳播。奢侈品電商在進行營銷時，往往把目標鎖定在小部分人群，這種定位就需要電商要充分打好“私人訂制”這張牌，根據(jù)每位用戶自身的價值觀進行個性化營銷，為客戶設(shè)計迥異的品牌特質(zhì)，在網(wǎng)絡(luò)上對奢侈品展示和營銷中要做到細致，為客戶打造良好的線上體驗，進而增加用戶對奢侈品的實際購買量。

3.3奢侈品電商要注重廣告宣傳效應(yīng)

當代國人對奢侈品的需求已不拘泥于物質(zhì)的需求，更多的是對文化的需求，但我國消費者對奢侈品的消費往往受攀比的心理因素影響，這與西方發(fā)達國家的消費理念不同。為了能夠不留余地地向大眾宣傳奢侈品的核心價值與文化特性，讓大眾對奢侈品文化有更深層的理解。奢侈品電商在進行廣告宣傳與投放時，要向消費者傳達奢侈品品牌精神，而并非金錢上“奢侈”的一種膚淺理解。讓消費者更深入的了解和認同奢侈品的價值觀。此外，在廣告宣傳時，奢侈品廣告主選擇媒體平臺時亦要選擇優(yōu)質(zhì)的媒體，使其與奢侈品“高貴”的代表性形成一致是十分必要的。

4結(jié)語

綜上所述，中國奢侈品電商若想在競爭激烈的電子商務(wù)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須深入了解奢侈品品牌的背后文化。將奢侈品背后的文化內(nèi)涵與電商信息進行結(jié)合。進而為客戶提供更好的服務(wù)，讓奢侈品電商實現(xiàn)長遠的發(fā)展。此外，在學(xué)習(xí)奢侈品品牌文化的過程中，奢侈品電商自身亦會受到該文化的影響，進而獲取奢侈品文化所帶來的附加價值。因此，奢侈品電商對奢侈品文化的了解與學(xué)習(xí)必然是一個多贏的局面。

電商營銷論文:電商沖擊下實體服裝店的營銷策略創(chuàng)新

摘 要：電子商務(wù)的發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，實體服裝店如何在電商的沖擊下突出重圍，實現(xiàn)營銷策略的創(chuàng)新是我國相關(guān)企業(yè)共同面臨的難題。本文通過詳細分析實體服裝店面臨的營銷挑戰(zhàn)，結(jié)合營銷學(xué)的經(jīng)典4Ps理論，從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四種營銷策略創(chuàng)新為實體服裝店實現(xiàn)彎道超車和逆勢而進提供對策建議。

關(guān)鍵字：電商沖擊；營銷策略；創(chuàng)新

1 背景與問題

隨著電子商務(wù)的深入發(fā)展，我國網(wǎng)絡(luò)購物市場依然保持著穩(wěn)健的增長速度，據(jù)CNNIC《第37次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2015年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達到4.13億，較2014年底增加5183萬，增長率為14.3%；與此同時，我國手機網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模增長迅速，達到3.40億，增長率為43.9%，手機網(wǎng)絡(luò)購物的使用比例由42.4%提升至54.8%。由此，電子商務(wù)的發(fā)展對我國傳統(tǒng)企業(yè)造成了極大沖擊，事實上，從國外經(jīng)驗來看，服裝在歐洲網(wǎng)購市場是第一大品類，在美國和韓國則位居第二，雖然我國網(wǎng)購與美韓所處階段不同，但作為網(wǎng)購主要品類，服裝網(wǎng)購的發(fā)展與整個網(wǎng)購發(fā)展類似，電子商務(wù)的沖擊對實體服裝店也不例外，采購價格優(yōu)勢的減弱、顧客的大量流失、與線上零售渠道的激烈競爭以及服裝制造企業(yè)的市場瓜分使得我國傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)生存維艱，據(jù)艾瑞咨詢的《2015H1中國服裝網(wǎng)購行業(yè)報告》，2015年上半年中國服裝網(wǎng)購市場整體交易規(guī)模為4130.5億元，交易規(guī)模不斷增長，傳統(tǒng)實體服裝店的競爭壓力進一步加大。

在此背景下，傳統(tǒng)的營銷方式已不能滿足現(xiàn)有的實體服裝店的發(fā)展要求，因此，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)實體服裝店的營銷創(chuàng)新，如何利用電子商務(wù)不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模不斷擴大的機遇是實體服裝企業(yè)關(guān)注的焦點。機遇與挑戰(zhàn)并存，已有企業(yè)試圖采用“實體店+虛擬店”模式發(fā)揮綜合優(yōu)勢，采用混合線上線下的整合營銷模式創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益?；诖耍疚难芯康哪康木驮谟谔剿鞒鲞m合在電商時代下實現(xiàn)實體服裝店實現(xiàn)彎道超車和逆勢而進的營銷創(chuàng)新策略，以期為市場競爭壓力和客戶流失等沖擊下的傳統(tǒng)實體服裝店變被動為主動提供一些思考與啟示。

2 營銷策略創(chuàng)新

（一）產(chǎn)品策略

在實體店環(huán)境下，服裝產(chǎn)品銷售是面對面銷售，消費者可以通過眼看、手摸等方式對服裝產(chǎn)品的款式、質(zhì)量等屬性進行感知，可以時時與店員進行溝通、談判，并完成即時交易。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，消費者得不到實體店鋪環(huán)境下的體驗環(huán)節(jié)，因此在網(wǎng)絡(luò)銷售過程中提供的服務(wù)以及信息可以視為產(chǎn)品的組成部分。在電子商務(wù)中，互聯(lián)網(wǎng)的開放性、實時交互性等特點使消費者的個性化需求更容易滿足。在產(chǎn)品設(shè)計上，商家可以通過網(wǎng)絡(luò)與消費者進行實時的雙向溝通，以更加深入地了解消費者的需求，讓消費者共同參與服裝產(chǎn)品的設(shè)計成為可能。通過在服裝產(chǎn)品設(shè)計上進行創(chuàng)新，使得實體店的產(chǎn)品策略在電子商務(wù)環(huán)境下獲得差異化競爭優(yōu)勢。此外，由于網(wǎng)絡(luò)信息的及時性，店鋪的產(chǎn)品更新速度要求比在傳統(tǒng)市場條件下更加快，只有不斷推出新產(chǎn)品、更新網(wǎng)站信息，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（二）價格策略

相比于傳統(tǒng)實體店，在電子商務(wù)環(huán)境下制定產(chǎn)品價格具有更大的柔性。針對目標消費者的多樣化需求可以采取以下策略：（1）捆綁定價策略，即把多種服裝產(chǎn)品捆綁在一起銷售，通過制定一個合理的價格來吸引消費者以達到促進銷售的效果。一方面，可以降低消費者的搜尋成本，尤其是這種捆綁具有較大的關(guān)聯(lián)性，隨著交易成本的降低，消費者的過渡價值得到提高進而增加消費者的購買欲望。另一方面，通過捆綁銷售，店鋪可以將通過一體化生產(chǎn)和銷售使得邊際成本遞減。（2）訂制定價策略，即利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和及時溝通，讓消費者根據(jù)自己的個性化需求來參與設(shè)計服裝產(chǎn)品。限制于技術(shù)、成本等因素，大多數(shù)企業(yè)還無法實現(xiàn)完全的個性化定制，因而，可以將個性化進一步標準化，即采用多屬性方式讓消費者自行選擇，擴大原有選擇范圍。此外，店鋪還可以根據(jù)產(chǎn)品特點和產(chǎn)品生命周期采用適宜的策略，例如自動調(diào)價議價策略、折扣定價策略、拍賣定價策略、免費價格策略等。

（三）渠道策略

實體服裝店鋪運用網(wǎng)絡(luò)營銷渠道已成為服裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，符合互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道對促進經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。實體服裝店實現(xiàn)銷售渠道的整合，可以采取兩種方式。其一是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，要實現(xiàn)渠道的整合就必須優(yōu)化其供應(yīng)鏈，將服裝產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)、客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)通過電子商務(wù)連成一個有機整體，以達到縮減產(chǎn)品生命周期、實施敏捷制造、大規(guī)模產(chǎn)品定制等渠道目耍避免了傳統(tǒng)實體店鋪營銷渠道中的低效率運作問題。另一種方式是網(wǎng)絡(luò)渠道與傳統(tǒng)渠道進行整合。傳統(tǒng)營銷渠道憑借實體店體驗的特點而擁有一批忠誠的顧客群體，這是網(wǎng)絡(luò)渠道無法完全取代的。而以互聯(lián)網(wǎng)作為支撐的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也應(yīng)具備傳統(tǒng)營銷渠道的功能，互聯(lián)網(wǎng)的高效率的信息交換，改變著過去傳統(tǒng)營銷渠道的諸多環(huán)節(jié)，將錯綜復(fù)雜的關(guān)系簡化為單一關(guān)系，極大減少了成本。

（四）促銷策略

在電子商務(wù)環(huán)境下服裝店鋪采用促銷策略的成本較小，因此店鋪可以采用多種促銷策略。網(wǎng)上折價促銷，同在傳統(tǒng)市場一樣是最常用的一種促銷方式。由于電子商務(wù)模式大大減少了成本，導(dǎo)致其產(chǎn)品價格遠低于實體店價格，再加上網(wǎng)絡(luò)營銷中不可體驗等缺點使得網(wǎng)上商品的價格要低于傳統(tǒng)方式，以吸引消費者購買。電子郵件營銷，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，向目標消費者傳遞有關(guān)促銷的信息，以加強店鋪和消費者的合作關(guān)系，從而鼓勵消費者忠實于店鋪或者重復(fù)購買。此外，還可以采取搜索引擎營銷、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷、網(wǎng)絡(luò)聊天促銷、 網(wǎng)上贈品促銷、網(wǎng)上聯(lián)合促銷等促銷策略。

3 小結(jié)

電子商務(wù)的發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，實體服裝店如何在電商的沖擊下突出重圍，實現(xiàn)營銷策略的創(chuàng)新是我國相關(guān)企業(yè)共同面臨的難題。雖然已有不少企業(yè)意識到要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的優(yōu)勢，實行線上線下相結(jié)合的整合營銷模式，有些企業(yè)已經(jīng)取得了成功，如vivo的春節(jié)營銷等，但是總體而言，大部分企業(yè)仍然沒有充分的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和敏捷的創(chuàng)新營銷意識，始終未能實現(xiàn)在電子商務(wù)時代的營銷模式變革，最終也只能在激烈的現(xiàn)代競爭中敗下陣來。本文通過詳細分析實體服裝店面臨的營銷挑戰(zhàn)，結(jié)合營銷學(xué)的經(jīng)典4Ps理論，從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四種營銷策略創(chuàng)新為實體服裝店實現(xiàn)彎道超車和逆勢而進提供對策建議。事實上，營銷策略創(chuàng)新是一項復(fù)雜工程，“沒有最好的只有合適的”也適用于實體服裝店的營銷策略選擇，企業(yè)的營銷策略組合需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、內(nèi)外部環(huán)境綜合考量，用營銷創(chuàng)新思路謀求企業(yè)發(fā)展。