公路工程施工管理探討

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1公路工程施工管理的重要性

公路工程施工不僅要提升原材料質(zhì)量，遵循工藝流程，打造高素質(zhì)施工隊(duì)伍，注重發(fā)揮新工藝的作用，同時(shí)還要加強(qiáng)施工管理。

1.1有效規(guī)范工程施工

如果不注重公路施工管理，可能導(dǎo)致施工人員不遵守規(guī)章制度施工，現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，施工材料和設(shè)備擺放隨意，延誤施工進(jìn)度，難以保證工程質(zhì)量。而明確施工管理重要性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要加強(qiáng)材料、質(zhì)量和安全管理，將施工管理擺在突出位置，能有效規(guī)范公路工程施工。

1.2預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生

作為施工人員和施工單位，有必要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工管理的重要性，明確管理要點(diǎn)，有效規(guī)范和約束工程施工。從而確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序良好，讓施工人員認(rèn)真遵循規(guī)章制度，落實(shí)工藝流程，保證每道工序質(zhì)量合格。最終有效預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，使其更好滿足車輛通行需要。

1.3確保工程建設(shè)效益

整個(gè)公路工程建設(shè)中，如果施工單位不注重加強(qiáng)施工管理，管理要點(diǎn)把握不足，很容易導(dǎo)致安全和質(zhì)量事故發(fā)生，給工程建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。而制定健全的管理制度，把握質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、成本管理和進(jìn)度管理要點(diǎn)，明確施工管理重要性，有利于更好規(guī)范和約束施工，讓施工人員嚴(yán)格遵循管理制度，注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，最終順利完成施工任務(wù)，確保公路工程建設(shè)效益。

2公路工程施工管理的重點(diǎn)

把握施工管理重點(diǎn)，這是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。公路工程建設(shè)資金投入多、工期長(zhǎng)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把握要點(diǎn)，避免出現(xiàn)管理不到位的情況。

2.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是公路工程的生命線，如果質(zhì)量不合格，不僅容易出現(xiàn)裂縫、沉陷等問(wèn)題，還會(huì)增加養(yǎng)護(hù)維修成本，制約車輛安全順利通行。因此，施工單位要將質(zhì)量管理擺在重要位置，充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度的規(guī)范作用，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)還要加強(qiáng)原材料檢測(cè)和驗(yàn)收，保證原材料質(zhì)量合格。要嚴(yán)格遵循工藝流程施工，重視新技術(shù)和新工藝應(yīng)用。確保每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生。

2.2安全管理

在重視施工質(zhì)量管理的同時(shí)，還要注重施工安全管理。認(rèn)真組織施工人員安全培訓(xùn)，確保他們按要求操作機(jī)械設(shè)備，提高安全防范意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)公路施工安全管理制度化。明確施工人員安全管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，讓每個(gè)施工班組和施工人員都遵守安全管理制度。此外還要將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理擺在重要位置，安排專門人員巡視和檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全、機(jī)械設(shè)備操作安全并注重對(duì)安全事故預(yù)防。

2.3人員管理

重視基礎(chǔ)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員引進(jìn)，打造高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。重視施工人員培訓(xùn)，讓他們明確施工管理重要性，嚴(yán)格遵循管理制度施工。施工人員相互之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷借鑒和提高，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按要求開展工程建設(shè)。加強(qiáng)公路施工質(zhì)量、安全和成本管理，有效提升工程建設(shè)效果。

2.4成本管理

正式開展公路工程施工前，有必要參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的施工預(yù)算方案，對(duì)資金使用作出科學(xué)安排。注重發(fā)揮工程量清單的作用，提升預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性。同時(shí)還要嚴(yán)格遵循預(yù)算方案，加強(qiáng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制，防止超支。重視成本動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)月、每個(gè)季度都進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，將成本控制具體情況與控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)改進(jìn)存在的不足，修正和完善成本管理方案，有效提升公路工程成本管理效果。

2.5進(jìn)度管理

制定施工進(jìn)度之前，應(yīng)該對(duì)公路工程建設(shè)任務(wù)開展詳細(xì)調(diào)查，然后合理確定施工進(jìn)度計(jì)劃。要綜合考慮施工機(jī)械設(shè)備性能、施工人員綜合技能、工程質(zhì)量控制目標(biāo)等，確保進(jìn)度計(jì)劃合理。嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃要求施工，合理安排施工人員開展工程建設(shè)，確保材料質(zhì)量合格，提高機(jī)械設(shè)備性能，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，防止延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。

3公路工程施工管理的不足

把握施工管理要點(diǎn)，加強(qiáng)公路工程建設(shè)全過(guò)程管理，能有效規(guī)范公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工，防止質(zhì)量缺陷發(fā)生。但目前部分施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真遵循施工管理制度與相關(guān)措施，制約公路工程建設(shè)效益提升。

3.1管理制度不健全

一些公路施工單位在管理過(guò)程中，未能詳細(xì)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，忽視結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況制定健全的管理制度，導(dǎo)致相應(yīng)的管理措施難以有效規(guī)范和約束施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，現(xiàn)有管理制度不健全，管理責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，施工管理人員也沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，不利于規(guī)范和約束施工。

3.2管理人員素質(zhì)偏低

要想提高公路施工管理水平，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是必要的。但部分施工單位將工作重心放在如何拓展市場(chǎng)，提升工程建設(shè)效益等方面，對(duì)施工管理隊(duì)伍建設(shè)不重視，忽視優(yōu)秀管理人才引進(jìn)。再加上沒(méi)有建立完善的管理培訓(xùn)制度，未能定期對(duì)管理人員培訓(xùn)，不利于提高他們的管理技能，影響施工管理水平提升。

3.3竣工驗(yàn)收管理不被重視

竣工驗(yàn)收管理也是非常重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)該項(xiàng)工作有利于詳細(xì)掌握工程質(zhì)量狀況，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)修復(fù)，有效保障施工效果。但一些施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收管理不重視，施工任務(wù)完成后沒(méi)有按要求開展驗(yàn)收管理，所獲取的檢測(cè)驗(yàn)收資料不詳細(xì)、不全面，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷也沒(méi)有及時(shí)處理。最終加大養(yǎng)護(hù)維修難度，甚至導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)。

4公路工程施工管理的完善對(duì)策

為預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，提升公路工程施工管理水平，有必要完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)并重視竣工驗(yàn)收管理。

4.1健全管理制度

作為施工管理單位，在公路工程建設(shè)中有必要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)了解施工任務(wù)、工期目標(biāo)等。然后制定健全的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理制度化與規(guī)范化。要明確管理人員具體職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，讓管理人員根據(jù)自身職責(zé)和要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)公路施工管理，推動(dòng)施工有條不紊進(jìn)行。

4.2提高管理人員綜合素質(zhì)

注重管理隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，確保他們勝任施工管理需要，為提高施工管理水平提供人才保障。例如，要注重專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員引進(jìn)，充實(shí)管理隊(duì)伍，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，確保他們勝任施工管理需要。同時(shí)制定健全的管理培訓(xùn)制度，定期對(duì)管理人員開展培訓(xùn)，提高他們的施工管理技能，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，能有效勝任施工管理需要，為提高管理水平提供人才保障。

4.3重視竣工驗(yàn)收管理

除加強(qiáng)質(zhì)量、安全、材料、人員、成本管理外，公路工程施工任務(wù)完成后，還要重視竣工驗(yàn)收管理。要注重竣工驗(yàn)收，由專業(yè)工作隊(duì)伍按要求開展質(zhì)量檢測(cè)，獲取詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，詳細(xì)評(píng)定工程質(zhì)量狀況，確保質(zhì)量合格。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)立即采取修復(fù)措施，從而保證工程質(zhì)量合格，降低養(yǎng)護(hù)維修難度，防止不必要損失出現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

施工管理是公路工程建設(shè)的重要內(nèi)容。采取有效措施，加強(qiáng)施工管理，不僅能有效約束施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還有利于公路工程建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)裂縫、沉陷等質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防，有利于保證工程質(zhì)量。為此，施工單位有必要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，制定完善的管理制度，明確管理要點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)管理措施。從而更好規(guī)范和約束施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，促進(jìn)公路工程建設(shè)取得更好效果。