煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)研究

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)研究范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

如何加強(qiáng)森林撫育提高森林經(jīng)營(yíng)水平中國(guó)人口基數(shù)大，對(duì)能源的消耗多。煤炭作為傳統(tǒng)的能源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)正朝著設(shè)備自動(dòng)化、分工專業(yè)化、信息智能化發(fā)展。其中，煤礦機(jī)電安全高效運(yùn)行離不開(kāi)先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，這種模式既有利于發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的性能優(yōu)勢(shì)，又有利于企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。本文在結(jié)合中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)介紹精細(xì)化管理的方法，進(jìn)而探討它在煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中的應(yīng)用前景。

1精細(xì)化管理簡(jiǎn)介及在機(jī)電安全生產(chǎn)中的作用

管理學(xué)是一門交叉性學(xué)科，在不同的時(shí)段有著不同的內(nèi)涵，其管理模式大致可分為人治管理、法制管理和人本管理三個(gè)階段，具體劃分如圖1所示[1]。精細(xì)化管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，早在老子的經(jīng)書(shū)中就有體現(xiàn)。然而，精細(xì)化的管理模式在國(guó)外最先涌現(xiàn)，如日本豐田公司。在中國(guó)精細(xì)化管理主要包含“五精”和“四細(xì)”，這其中涉及到了人、崗以及制度等方方面面，其內(nèi)涵概括如圖2所示[1]。表1對(duì)比分析了傳統(tǒng)的管理方式與精細(xì)化管理方式[1]。從表1中可以看出，精細(xì)化管理方式與傳統(tǒng)管理方式有很大的不同，相比于后者，前者更加注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新。目前中國(guó)煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的改革過(guò)程，過(guò)去許多小型煤礦私挖濫采現(xiàn)象普遍，企業(yè)一味地追求利益而忽視了對(duì)煤礦的有效管理，導(dǎo)致安全事故高發(fā)，給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的損失。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家正通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)的政策，積極引導(dǎo)煤炭開(kāi)采行業(yè)向更精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變。煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理一方面能夠提高煤礦生產(chǎn)的效率，另一方面能夠在本質(zhì)上促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。中國(guó)的一些大型煤礦企業(yè)已經(jīng)在嘗試進(jìn)行精細(xì)化管理，使煤礦無(wú)論是井下作業(yè)還是安全培訓(xùn)都更加制度化和專業(yè)化。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)還存在一定的差距。綜上可知，引進(jìn)精細(xì)化的管理方式是符合中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的。精細(xì)化管理的實(shí)施在煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中具有十分重要的作用。a)這種管理方式不僅能夠高效地管理自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備，使資源配置更加合理，還能夠降低機(jī)電設(shè)備的故障率，進(jìn)而提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的效率。b)精細(xì)化的管理方式需要有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的管理技術(shù)人員配合。所有的管理說(shuō)到底最終執(zhí)行者還是人，只有煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的人員具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)，才能在日常工作中更加重視生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在處理問(wèn)題時(shí)才會(huì)游刃有余。只有工作人員把握好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)，進(jìn)而降低出錯(cuò)率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)煤礦機(jī)電安全高效生產(chǎn)和進(jìn)步。此外，精細(xì)化的管理方式能夠使生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，使生產(chǎn)施工過(guò)程更合規(guī)合理，減少資源浪費(fèi)。

2現(xiàn)階段煤礦機(jī)電安全管理存在的問(wèn)題分析

早在2019年，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（安委辦函〔2019〕58號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》），主要包括以下兩個(gè)層面。a)從典型案例中反思，吸取教訓(xùn)?！锻ㄖ氛J(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主要表現(xiàn)在六方面：(a)“一通三防”措施落實(shí)不到位；(b)部分煤礦企業(yè)及其上級(jí)公司重利潤(rùn)指標(biāo)、輕安全生產(chǎn)；(c)弄虛作假，蓄意隱瞞重大隱患，逃避安全監(jiān)管；(d)部分煤礦企業(yè)忽視汛期后水害防治工作；(e)礦山救護(hù)隊(duì)嚴(yán)重違反《礦山救護(hù)規(guī)程》；(f)國(guó)有煤礦安全管理滑坡。b)扎實(shí)做好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作?！锻ㄖ诽岢隽似叻矫娴囊螅?a)壓實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好問(wèn)題整改，嚴(yán)厲打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)等違法違規(guī)行為；(b)強(qiáng)化煤礦水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害防治措施落實(shí)；(c)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理；(d)國(guó)有煤礦要做好落實(shí)主體責(zé)任的表率；(e)嚴(yán)格履行監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)，進(jìn)一步加大明查暗訪工作力度；(f)加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)管理；(g)徹查事故原因，依法嚴(yán)肅追責(zé)。

2.1管理模式單一

5G以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)著人們的工作和生活不斷前進(jìn)，然而在煤炭行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的更新升級(jí)大多是設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化升級(jí)，企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新升級(jí)常常被忽視，這就給企業(yè)的安全管理帶來(lái)許多不利影響。常見(jiàn)的情況是管理方式單一，管理制度混亂[2]，使得在煤礦開(kāi)采工作中安全管理人員無(wú)法及時(shí)有效地監(jiān)督和傳遞信息，無(wú)法精細(xì)準(zhǔn)確地指導(dǎo)工作。同時(shí)，這種單一的方式也存在盲區(qū)和漏洞，往往在協(xié)同工作時(shí)由于制度的不明帶來(lái)責(zé)任分工的不明確，造成工作溝通脫節(jié)的局面，整體生產(chǎn)效率低下。此外，安全管理意識(shí)也不強(qiáng)，為了趕進(jìn)度完任務(wù)，企業(yè)的管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備零部件的磨損情況并沒(méi)有做出及時(shí)的檢查和維護(hù)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障。這無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和維護(hù)成本，使煤礦開(kāi)采的效率降低。與此同時(shí)，企業(yè)管理模式看似無(wú)形，實(shí)則有形，企業(yè)在這方面的資金支持和投入甚微，沒(méi)有予以足夠的重視。這樣一來(lái)，單一、落后的管理模式已經(jīng)沿用多年，引進(jìn)與現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備相適應(yīng)的精細(xì)化管理模式也很困難，因此給煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的管理帶來(lái)很大的不便。

2.2煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)監(jiān)管制度不完善

煤炭行業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)行業(yè)，相較于其他行業(yè)，不確定性因素更多，考慮的問(wèn)題更復(fù)雜，因此對(duì)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督有別于其他行業(yè)的管理和監(jiān)督，需要更加細(xì)致。由于管理過(guò)程中覆蓋面廣，再加上有人的參與，更需要考慮到方方面面。一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和疏忽，都會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。而實(shí)際工作中，管理人員為了省時(shí)省力，往往會(huì)采用抽檢的方法來(lái)評(píng)估整體的生產(chǎn)運(yùn)行情況，這種方法雖然減少了工作的投入量，但是不能精準(zhǔn)地反映實(shí)際生產(chǎn)中的情況，更不具有說(shuō)服力和全面性，會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下隱患，不利于煤炭行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[3]。

2.3煤礦機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重

煤礦的開(kāi)采主要通過(guò)機(jī)電設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，設(shè)備的安全高效運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。然而，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背景下，一些企業(yè)依然存在機(jī)電設(shè)備老舊的現(xiàn)象。究其原因，主要有以下兩個(gè)方面：a)企業(yè)規(guī)模小，無(wú)法投入更多的資金來(lái)購(gòu)買新的設(shè)備，依然使用一些老舊的設(shè)備或者組裝的設(shè)備來(lái)工作，這些老舊的設(shè)備能耗大，污染嚴(yán)重，而且一些改裝的設(shè)備性能無(wú)法得到保障，給設(shè)備的管理帶來(lái)新的困難。b)對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)，國(guó)外依然保持壟斷，國(guó)內(nèi)購(gòu)買一些新的大型機(jī)電設(shè)備依然會(huì)受到許多阻礙，迫使一些機(jī)電設(shè)備依然在超時(shí)間運(yùn)行。一些損耗零部件有時(shí)也只能用國(guó)產(chǎn)的替代，無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備性能的可靠發(fā)揮。機(jī)電設(shè)備的老化不僅增加了企業(yè)的維修成本，還給企業(yè)機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理提出了新的挑戰(zhàn)[4]。

2.4煤礦機(jī)電安全管理人員少

煤礦安全管理要求具備許多專業(yè)知識(shí)，這就要求建設(shè)一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。但是，煤礦工作環(huán)境惡劣，由于管理人員知識(shí)水平有限，許多煤礦作業(yè)人員在開(kāi)采前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，只是進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)后就直接上崗；在作業(yè)過(guò)程中對(duì)井下一些未知的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的評(píng)估和預(yù)判，給人身安全帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)。此外，在設(shè)備檢修與維護(hù)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)設(shè)備的充分了解，只能通過(guò)聽(tīng)聲音或者摸、敲的方式來(lái)推測(cè)，這也會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，造成機(jī)電設(shè)備故障。

3實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法

3.1構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電安全管理制度和監(jiān)督體系

完善的管理模式能夠?yàn)槊旱V的安全生產(chǎn)提供制度保障，精細(xì)化管理需要遵循安全管理的基本原理，主要包括系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理和強(qiáng)制原理四部分，具體細(xì)分如圖3所示[5]。系統(tǒng)原理主要是通過(guò)運(yùn)用一些理論觀點(diǎn)和方法來(lái)構(gòu)建合適的模型，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行分析和評(píng)估，以達(dá)到最優(yōu)管理的目的；人本原理可以理解為以人為本，一切管理制度的建立最終目的都是提供安全保障，保護(hù)工作人員的生命安全；預(yù)防原理是從最底層出發(fā)去發(fā)現(xiàn)安全事故出現(xiàn)的原因并制定相應(yīng)的預(yù)案，從源頭上去管理和預(yù)防安全事故的發(fā)生；強(qiáng)制原理是指在平時(shí)的管理過(guò)程中，要刻意地去執(zhí)行制定的規(guī)章制度，上級(jí)管理人員既要做制度的建設(shè)者和執(zhí)行者，又要做制度的監(jiān)督者和守護(hù)者，把安全管理內(nèi)化于心，外化于行。此外，建立完善的安全管理制度需要有清晰、明確的目標(biāo)，各部門要分工明確，協(xié)同配合，使所有部門密切聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有機(jī)整體。精細(xì)化管理制度的建立和實(shí)施也離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系[5]。企業(yè)一方面要加大監(jiān)督和打擊力度，對(duì)平時(shí)麻痹大意、把安全只掛在嘴邊的人員要進(jìn)行教育和引導(dǎo)，對(duì)做到位的人員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，把制度實(shí)踐好和維護(hù)好。

3.2加快新設(shè)備的更新

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備是抓手，沒(méi)有好的設(shè)備，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展就難以維系，圖4為具有防爆性能的機(jī)器人結(jié)構(gòu)布局圖[6]。為此，企業(yè)有必要建立信息化的設(shè)備管控系統(tǒng)，做好對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。對(duì)于一些難以維修且老化的設(shè)備，在做好登記后要及時(shí)淘汰，這樣才能保證企業(yè)的高效生產(chǎn)。此外，企業(yè)還要加大資金投入，對(duì)一些國(guó)外壟斷的設(shè)備和技術(shù)加大攻關(guān)力度，早日實(shí)現(xiàn)設(shè)備和技術(shù)的自給自足，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的良性發(fā)展。

3.3建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

一方面，企業(yè)要積極加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，采用走出去和引進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)專業(yè)管理人員在不同企業(yè)之間的交流與合作；另一方面，對(duì)于一線技術(shù)人員的管理，要讓他們定期參加培訓(xùn)，制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)員工實(shí)行考核制。此外，企業(yè)還要制定更加合理的薪酬體系和提供好的福利待遇，確保人才不流失。只有這樣，才能全面提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)

中國(guó)的煤礦機(jī)電生產(chǎn)管理中確實(shí)還存在一些不足。結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，初步探討了精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)以及在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，并提出相應(yīng)的管理方法，能夠?yàn)槊旱V管理模式的創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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［3］李治衛(wèi).煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理初探［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2022(15)：33-35.

［4］王曉林，王剛.煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理初探［J］.中國(guó)設(shè)備工程，2021(12)：56-57.

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［6］趙靖超.煤礦防爆救援機(jī)器人設(shè)計(jì)及動(dòng)力學(xué)研究［D］.北京：北京理工大學(xué)，2018.

作者:岳守鵬單位:山西介休義棠青云煤業(yè)有限公司