制水設(shè)備管理工作計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇制水設(shè)備管理工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

春華秋實(shí)，冬去春來(lái)，過(guò)去的2014年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。2014年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)?，F(xiàn)將2014年設(shè)備管理工作和2015年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議：

2014年工作情況：

（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)***%，主要設(shè)備完好率達(dá)到***%，全部設(shè)備完好率***%。

（二）設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理情況

我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過(guò)程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

1.把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

2.對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。

(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。

2.對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟。

存在不足：在2014年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位；個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。

2015年工作計(jì)劃：

（一）平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對(duì)各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

2015年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門(mén)的溝通，通過(guò)與政府主管安全生產(chǎn)的部門(mén)召開(kāi)安全座談會(huì)、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式，營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設(shè)備采購(gòu)

設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。2015年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育，培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理方法

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍與種類越來(lái)越廣泛。機(jī)電設(shè)備的使用效率、壽命與煤礦的出炭量的關(guān)系緊密，因此，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的要求較高，本文對(duì)煤礦中機(jī)電設(shè)備的管理與方法進(jìn)行一定的分析。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

任何一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展的空間，管理是第一根本要素。煤礦生產(chǎn)中的礦井機(jī)電占據(jù)的比重較大。伴隨近幾年技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)械化水平不斷提高，監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)的廣泛運(yùn)用，同時(shí)進(jìn)行礦井技術(shù)改造與改擴(kuò)建，因此，對(duì)機(jī)電專業(yè)的管理的要求越來(lái)越高。通過(guò)修理、改造與更新等手段，保持設(shè)備完好，有效發(fā)揮設(shè)備的最大功能，降低煤礦運(yùn)行成本，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的問(wèn)題

2.1 設(shè)備管理不符合要求

（1）技術(shù)管理中存在基礎(chǔ)管理差、手段落后、機(jī)電設(shè)備圖牌板不全，或是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)賬不對(duì)號(hào)、圖紙資料、技術(shù)檔案殘缺不全，缺少計(jì)算機(jī)管理與牌板電子化管理。（2）機(jī)電設(shè)備的安裝與使用存在不規(guī)范的情況，同時(shí)存在設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作不到位的情況。設(shè)備在檢修過(guò)程中，對(duì)存在的問(wèn)題視若無(wú)睹，態(tài)度消極怠慢，往往只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的處理之后帶病工作，因此常導(dǎo)致小問(wèn)題變成大問(wèn)題，最后不得不更換設(shè)備，給煤礦帶來(lái)極大的安全隱患與經(jīng)濟(jì)損失。（3）因?yàn)闅v史的緣故，煤礦安全裝備與設(shè)備投入欠帳較多，機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。許多煤炭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行高負(fù)荷運(yùn)載，從而加速了設(shè)備的老化程度。煤礦機(jī)電設(shè)備測(cè)試手段比較落后，不能及時(shí)進(jìn)行更新與改造，從而給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。

2.2 資金投人少，機(jī)電設(shè)備隱患多

在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，許多煤礦還存在設(shè)備維修保養(yǎng)制度不科學(xué)、制動(dòng)系統(tǒng)不全面、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)備不完善等問(wèn)題，有的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)與連軸轉(zhuǎn)等現(xiàn)象也仍然存在，因此，常導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施不全、安全性能差、隱患較多，機(jī)電設(shè)備這些問(wèn)題的存在大大的制約了煤礦生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮，同時(shí)給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)較大的隱患。

2.3 管理觀念落后

近幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高科技的開(kāi)采時(shí)代，但是部分煤礦企業(yè)的管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，輕機(jī)電重生產(chǎn)、輕管理重效益的思想仍然存在。如有的煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但是并沒(méi)有加以關(guān)注，僅作為輔助部門(mén)；有的煤礦企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置機(jī)電管理部門(mén)。因此，常常導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理與煤礦安全生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。煤礦管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不高，常導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象與帶病工作現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了煤礦企業(yè)設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。

3 改進(jìn)與提高煤礦設(shè)備管理水平的措施

3.1 增強(qiáng)技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作的主體是技術(shù)人員，做好技術(shù)管理工作，實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作，注重技術(shù)資料的積累，嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，充分發(fā)揮技術(shù)人員解決技術(shù)問(wèn)題的作用。

3.2 進(jìn)行計(jì)劃管理

機(jī)電管理的核心是計(jì)劃管理，同時(shí)計(jì)劃管理是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)?！銘?yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃、物力、企業(yè)財(cái)力，機(jī)電施工技術(shù)條件手段、技術(shù)力量，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)等編制機(jī)電工作計(jì)劃。其次，建立健全綜合平衡工作制度；第三，應(yīng)有一個(gè)有效的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。

3.3 落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，因此，落實(shí)規(guī)章制度應(yīng)以修好、用好、管好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。當(dāng)前需要落實(shí)的規(guī)章制度包括，技術(shù)管理制度、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度、機(jī)電事故管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、檢查、質(zhì)量驗(yàn)收制度。

3.4 做好設(shè)備綜合管理工作

建立設(shè)備綜合管理體系，進(jìn)行流程化管理，配齊設(shè)備管理人員，完善設(shè)備綜合管理制度。真正做好設(shè)備綜合管理工作，保證設(shè)備管理的規(guī)范化、正?；?、制度化。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的管理。建立保管設(shè)備的檔案，隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)。

3.5 加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)，關(guān)注機(jī)電設(shè)備管理

加強(qiáng)維修人員、使用人員、設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備規(guī)程與設(shè)備管理理論的相關(guān)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員不但要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論與現(xiàn)代設(shè)備管理理論，還需學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，從而有效提高設(shè)備管理人員素質(zhì)。注重機(jī)電設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)多提工作意見(jiàn)，經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3.6 實(shí)施設(shè)備壽命周期管理

設(shè)備壽命周期管理是比較科學(xué)的管理方法，主要是對(duì)設(shè)備從經(jīng)濟(jì)上與技術(shù)上進(jìn)行綜合管理。我們應(yīng)有針對(duì)性地制定設(shè)備改造與更新發(fā)展計(jì)劃，增加設(shè)備維修、使用、運(yùn)輸、回收管理，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行精細(xì)化管理與動(dòng)態(tài)跟蹤，同時(shí)定期分析設(shè)備管理方面的相關(guān)問(wèn)題，保證設(shè)備壽命周期管理工作獲得實(shí)效。

3.7 定期制定設(shè)備更新改造與購(gòu)置計(jì)劃

定期制定更新改造與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，定期進(jìn)入設(shè)備維修人員與采掘開(kāi)區(qū)隊(duì)掌握設(shè)備使用情況，對(duì)于存在的問(wèn)題組織技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)向生產(chǎn)廠家反饋。定期對(duì)礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備性能進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)效率低下、能耗高的設(shè)備，可以通過(guò)導(dǎo)演論證等方法，提出改進(jìn)的方案。

4 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟莉.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].中國(guó)電子商務(wù)，2011（3）：122.

篇(3)

關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；設(shè)備管理

設(shè)備管理是一門(mén)重要學(xué)科，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著水電施工企業(yè)施工現(xiàn)代化水平的不斷提高，對(duì)設(shè)備的依賴程度越來(lái)越大，設(shè)備性能好壞已成為影響水利水電工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素之一。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的深入開(kāi)展，設(shè)備的管理水平也在不斷提高，但也存在管理制度不完善、管理水平低、設(shè)備管理人員能力不足等問(wèn)題，需要以后設(shè)備管理工作進(jìn)一步改進(jìn)，本文就如何做好水電施工企業(yè)設(shè)備管理談一些自己的體會(huì)。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義

設(shè)備管理工作是水電施工企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，是保證水電施工企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。只有搞好設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，保管好、使用好、保養(yǎng)好設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加員工的收入具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、目前設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

（1）管理制度尚不完善。部分水電施工企業(yè)設(shè)備管理工作不規(guī)范，有關(guān)的規(guī)章制度仍未建立健全，對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，設(shè)備從申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收、入賬、淘汰報(bào)廢等制度執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備管理考核不嚴(yán)，以至于設(shè)備管理和操作人員有章不循。施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而水電施工企業(yè)卻普遍存在著設(shè)備管理管理人員不全，力量薄弱等現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)與基層施工單位配合不夠，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開(kāi)展，造成設(shè)備管理工作被動(dòng)。

（2）設(shè)備管理水平低下。設(shè)備管理從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格設(shè)備仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)較低。缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作安排，專職設(shè)備管理人員日常檢查和保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，設(shè)備管理人員“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備巡查不深入，對(duì)設(shè)備的故障現(xiàn)象也不能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理、造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

（3）設(shè)備人員能力不足。一些設(shè)備管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論，設(shè)備管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。近年來(lái)隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn)，一些操作人員對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)不清楚或一知半解，導(dǎo)致非正常的維護(hù)修理次數(shù)多。工程施工作業(yè)環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，造成設(shè)備管理人才的大流失，富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏。部分水電施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，設(shè)備操作人員一般未接受設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生，設(shè)備故障較高。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理的一些建議

（1）完善設(shè)備管理制度。完善設(shè)備管理制度。要形成科學(xué)、有序的管理體系，重點(diǎn)完善機(jī)電管理人員責(zé)任制度，完善管理機(jī)構(gòu)，確定主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人。具體來(lái)說(shuō)，由企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理（部）簽訂設(shè)備管理責(zé)任書(shū)。明確規(guī)定甲方、乙方關(guān)于設(shè)備使用管理的相關(guān)責(zé)任、獎(jiǎng)懲內(nèi)容。例如，項(xiàng)目經(jīng)理部每月按設(shè)備承包考核檢查內(nèi)容進(jìn)行月檢查。月設(shè)備檢查實(shí)行百分制，對(duì)各重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管理環(huán)境進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，100分為滿分，90分為及格。月設(shè)備檢查得滿分操作者有獎(jiǎng)。檢查不達(dá)標(biāo)者按情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外，企業(yè)還要按設(shè)備使用操作規(guī)程進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)、事故管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。設(shè)備管理部門(mén)要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)置設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。

（2）建立健全技術(shù)檔案。每臺(tái)設(shè)備從購(gòu)買到報(bào)廢，要建立設(shè)備技術(shù)檔案，把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢修記錄、交接班記錄、運(yùn)行狀況記錄下來(lái)，妥善保管，存檔備查。以便設(shè)備管理人員能掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，為將來(lái)對(duì)該設(shè)備維修提供依據(jù)，為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（3）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。要嚴(yán)格落實(shí)維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況，科學(xué)合理地制定設(shè)備的年度維修保養(yǎng)計(jì)劃、季度維修保養(yǎng)計(jì)劃和月度維修保養(yǎng)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。設(shè)備操作人員和維修人員對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)必須長(zhǎng)抓不懈。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。對(duì)于故障設(shè)備由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同參與維修，分析設(shè)備故障原因，快速排除故障，使設(shè)備能盡快投入使用。要重視維修質(zhì)量，制定嚴(yán)格的維修規(guī)范，控制返修率。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前檢修?？傊?，項(xiàng)目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到有資金支持、有人員負(fù)責(zé)、有時(shí)間要求，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。

（4）定期購(gòu)置更新設(shè)備。當(dāng)前水電建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，隨著生產(chǎn)發(fā)展用電的增加，給水電施工企業(yè)帶生機(jī)，很多非水電施工企業(yè)也都紛紛加入這個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步加大水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)做好設(shè)備管理，減低生產(chǎn)成本提出了更高的要求。水電施工企業(yè)要提高設(shè)備的新度系數(shù)，對(duì)老舊的設(shè)備要及時(shí)更新，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前設(shè)備現(xiàn)狀，要事先充分進(jìn)行調(diào)研論證，詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，摸清該設(shè)備在其他企業(yè)的使用情況，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，綜合考慮設(shè)備通用、節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備適合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況。定期對(duì)水電施工設(shè)備性能進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，對(duì)能耗高、故障率高的設(shè)備，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研論證，提出改進(jìn)方案。

篇(4)

2017年車間工作計(jì)劃書(shū)一

風(fēng)風(fēng)雨雨的2016年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;2017年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)2016年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在2017年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在2017年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在2017年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

2017年車間工作計(jì)劃書(shū)二

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門(mén)、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;

篇(5)

關(guān)鍵詞:煤礦 機(jī)電管理 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理不到位

機(jī)電管理主要針對(duì)設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位; 設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用; 在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全; 帳、卡、物不對(duì)應(yīng); 配件規(guī)格和質(zhì)量不過(guò)關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱技術(shù)滯后

煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生以政帶技的現(xiàn)象。供電、施工經(jīng)常是設(shè)計(jì)不規(guī)范或者措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備不能進(jìn)行嚴(yán)格性能

檢測(cè)，儀器儀表老化，不能準(zhǔn)確工作。

1.3 作業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)問(wèn)題

機(jī)電人員一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足?；蛘吲嘤?xùn)課程講解不細(xì)致，理論與實(shí)踐聯(lián)系較弱，應(yīng)用性低，職工學(xué)習(xí)積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.4 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

1.5 設(shè)備安全隱患多

不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。設(shè)備老、舊，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電力控制系統(tǒng)及制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)措施不完善。井筒裝置腐蝕嚴(yán)重，防腐措施不力。固定設(shè)備的儀表儀器如電壓表、電流表、真空表、安全閥等未能定期校檢。井下電氣設(shè)備過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用鐵絲、銅絲、鋁絲來(lái)替代保險(xiǎn)絲，并且經(jīng)常不按規(guī)定做電氣實(shí)驗(yàn)。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不規(guī)范，條件不合格。輸送機(jī)保護(hù)、漏電保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆綜合保護(hù)、瓦斯電閉鎖甩掉不用、照明信號(hào)綜合保護(hù)、試驗(yàn)及記錄不規(guī)范等。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。

1.6 資金相對(duì)短缺投入不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，另謀出路。

2 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

2.1 重視管理提高機(jī)電管理水平

( 1) 煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)自身重視這項(xiàng)工作，這是十分重要的; ( 2) 實(shí)行設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理，要加強(qiáng)機(jī)電維修人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)維修的理論知識(shí)，鉆研技術(shù)和熟練操作，學(xué)習(xí)其它礦井好的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。( 3) 建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)本礦的實(shí)際情況，設(shè)置機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、設(shè)備、配件管理工作; ( 4) 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職權(quán)與專業(yè)班組職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理的好辦法; ( 5) 重視技術(shù)資料的積累，做好科技情報(bào)的檢索，圖紙資料技術(shù)檔案要分類管理。做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、檢修、事故記錄等資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

2.2 綜合管理設(shè)備設(shè)施

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備技術(shù)性能和使用狀態(tài)，編制審核設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件等計(jì)劃，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊機(jī)電設(shè)備管理人員( 班、組) ，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，正常完好率。井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜，結(jié)構(gòu)各異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)。確保操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行。若不遵從規(guī)章制度進(jìn)行操作，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生; 不對(duì)設(shè)備按時(shí)檢查定期保養(yǎng)，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生; 不修理老化磨損，就得不到補(bǔ)償。規(guī)章制度辦法是機(jī)電管理工作中的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律報(bào)站，應(yīng)建立健全完善，落實(shí)好規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，使設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證全礦的安全生產(chǎn)。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦井下機(jī)電安全生產(chǎn)的保障，煤礦各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定明確的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃好各個(gè)具體措施，設(shè)定明確的完成時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行“三抓”政策，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)崗競(jìng)

資機(jī)制，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開(kāi)。

2.4 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

對(duì)培訓(xùn)人員既要傳授一定的基礎(chǔ)知識(shí)，又要教授管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，全員培訓(xùn)與

重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。教材深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，或提高經(jīng)濟(jì)待遇，或建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

( 1) 健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。煤礦企業(yè)從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)部門(mén)，各部門(mén)職員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要細(xì)化、量化、具體化。( 2) 健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)與員工分別由相應(yīng)部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2.6 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

2.7 實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

3 結(jié)語(yǔ)

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高，更嚴(yán)格的要求，因此嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平，必須從基礎(chǔ)工作做起: 進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加快機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系，提高設(shè)備的自動(dòng)化，機(jī)電安全管理信息化水平是非常重要的。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

關(guān)鍵詞：礦山 機(jī)電 管理

機(jī)電設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要工具和手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)的開(kāi)采運(yùn)輸都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備，如何管好用好機(jī)電設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備管理水平，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，現(xiàn)結(jié)合神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，試做一點(diǎn)探討。

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要性

神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司是集煤炭開(kāi)采、坑口發(fā)電、鐵路運(yùn)輸及粉煤灰提取氧化鋁為一體的大型綜合能源企業(yè)，是中央企業(yè)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司。

準(zhǔn)格爾煤田位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗，煤田已探明地質(zhì)儲(chǔ)量267.6億噸，煤層平均厚度32.8米，屬低硫、特低磷、高灰熔點(diǎn)、較高揮發(fā)分和較高發(fā)熱量的長(zhǎng)焰煤，應(yīng)用發(fā)熱量為4000-5600大卡/千克，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力和氣化及化工用煤。

公司目前擁有年設(shè)計(jì)能力為2000萬(wàn)噸的黑岱溝露天煤礦和年生產(chǎn)能力2000萬(wàn)噸的哈爾烏素露天煤礦及配套的選煤廠，目前公司計(jì)劃正進(jìn)行擴(kuò)能改造工程，兩礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬(wàn)噸，擁有廣闊的市場(chǎng)前景。煤礦采用單斗挖掘機(jī)和單斗卡車追蹤開(kāi)采以及吊斗鏟倒堆作業(yè)的露天采礦工藝。設(shè)備采購(gòu)均通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序選定BE、小松、TEREX、CAT等世界范圍內(nèi)具有強(qiáng)大實(shí)力的國(guó)際公司所提供的采掘、運(yùn)輸設(shè)備。目前主要設(shè)備有鉆機(jī)、電鏟、自卸卡車、推土機(jī)、平路機(jī)、裝載機(jī)等。

神華公司擁有大批國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備。較高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)主要內(nèi)容，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的車輪。在這樣的大型企業(yè)中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備的出動(dòng)率，盡可能的降低設(shè)備故障率，是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的重要保障。

1.1機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物資技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。眾所周知煤炭企業(yè)安全事故率較高，機(jī)電設(shè)備管理在煤炭安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司是大型的露天煤礦，生產(chǎn)設(shè)備都是一些特大型機(jī)電設(shè)備，如美國(guó)比塞洛斯公司生產(chǎn)的87-65吊斗鏟，小松公司生產(chǎn)的930E卡車等，這些設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。

1.2機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益，另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備管理占有特別突出的地位。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是增產(chǎn)增收的重要手段，要與企業(yè)開(kāi)展的雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性，保持高的設(shè)備利用率，提前預(yù)防和及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，使其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是機(jī)電設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分在機(jī)電設(shè)備上，機(jī)電設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大材料的消耗。

2.加強(qiáng)機(jī)電管理的幾項(xiàng)措施

2.1以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理、操作、維修人員隊(duì)伍

企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹(shù)立以人為本的思想，充分認(rèn)識(shí)人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對(duì)設(shè)備管理、操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍，要對(duì)在職設(shè)備管理干部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育，要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式靈活多變，以下列舉幾種，可鑒。①請(qǐng)科研部門(mén)和同行的專家講授設(shè)備的發(fā)展和管理方法。②設(shè)備交付使用時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家為企業(yè)培訓(xùn)一批高素質(zhì)的設(shè)備操作、維修人員。③）有計(jì)劃地編寫(xiě)培訓(xùn)教材，按照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。④把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)。⑤凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，寫(xiě)出事故報(bào)告，對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育。⑥每年舉辦一次崗位設(shè)備操作、檢修技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過(guò)上述多種形式的技術(shù)和管理培訓(xùn)，能有效地促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

2.2建立健全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

搞好機(jī)電設(shè)備管理，首先要建立健全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要實(shí)行崗位責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備的維修和操作都要包機(jī)到人，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門(mén)對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。

2.3實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電技術(shù)力量、技術(shù)條件、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。 及時(shí)地協(xié)調(diào)平衡機(jī)電工作是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。較大型的煤礦應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型煤礦可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃、維修班組長(zhǎng)例會(huì)等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、及單位二次分配等方面的情況，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)有所變化。

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。因此煤礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

2.4提高設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用

神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司從投產(chǎn)以來(lái)，設(shè)備維修經(jīng)歷了事后維修和定期的大中修和日常計(jì)劃?rùn)z修的發(fā)展過(guò)程，這種維修方式在設(shè)備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設(shè)備的集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢查工作量大，檢查質(zhì)量要求高，一般來(lái)說(shuō)，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗(yàn)檢查出來(lái)，這就要求用先進(jìn)的儀器和科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，即應(yīng)用設(shè)備故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修。

2.5加強(qiáng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理手段的應(yīng)用

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。我公司從1992年開(kāi)始，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，但當(dāng)時(shí)只是停留在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，起初計(jì)算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的日常事務(wù)性工作。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員計(jì)算機(jī)占有率已接近100%，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用則向多功能方面發(fā)展。目前，已形成了內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門(mén)之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機(jī)過(guò)渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。

2.6搞好機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，機(jī)器設(shè)備占的比列最大，約占60-70%。隨著設(shè)備大型化的發(fā)展，出現(xiàn)設(shè)備投資費(fèi)用高，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高的新問(wèn)題，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。如何做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。一是抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮投資。二是嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)車間，企業(yè)定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。三是不斷開(kāi)展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。四是做好對(duì)流動(dòng)資金的管理，從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，既要保證合理儲(chǔ)備，又要防止備件和材料的積壓和報(bào)廢。五是做好配件的供應(yīng)管理工作，保有一定數(shù)量的備品備件是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，備品備件采購(gòu)在機(jī)電設(shè)備管理中占有重要地位，既要節(jié)約成本，又要保質(zhì)保量高效及時(shí)的供應(yīng)配件，是配件采購(gòu)的根本目的。做好配件采購(gòu)工作，首先要保持與建立一支穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，其次要做好采購(gòu)過(guò)程中的招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)工作，及時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃。神華準(zhǔn)能公司近年來(lái)在配件采購(gòu)方面，與一些信譽(yù)好，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的供應(yīng)商通過(guò)簽訂常用配件、材料的寄售協(xié)議方式供貨，這樣既降低了庫(kù)存，又減少了采購(gòu)環(huán)節(jié)，縮短了供貨周期，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，真正做到了質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、高效、及時(shí)的供應(yīng)配件。

2.7開(kāi)展設(shè)備管理的社會(huì)化工作

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全社會(huì)的設(shè)備管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，把各專業(yè)化企業(yè)引進(jìn)到礦山企業(yè)服務(wù)礦山，使企業(yè)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所需要的各種服務(wù)有自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)提供。其主要內(nèi)容有：①設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系；②設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心；③備件服務(wù)中心；④設(shè)備服務(wù)中心；⑤設(shè)備交易調(diào)劑中心；⑥設(shè)備診斷技術(shù)服務(wù)中心；⑦設(shè)備技術(shù)信息中心；⑧設(shè)備教育培訓(xùn)中心。應(yīng)積極鼓勵(lì)和促進(jìn)更多的設(shè)備要素供需方走向市場(chǎng)，只有社會(huì)化才能提供更多更便捷的專業(yè)化服務(wù)，才能建立起設(shè)備管理社會(huì)化的基礎(chǔ)。神華準(zhǔn)能公司近年來(lái)設(shè)備大修基本上采用委托專業(yè)化的修理廠家或者是設(shè)備制造廠來(lái)完成，部分設(shè)備比如鉆機(jī)、395BI電鏟、水車、電纜車等的日常保養(yǎng)維護(hù)也委托專業(yè)廠家進(jìn)行。但在外委過(guò)程中企業(yè)一定要做好監(jiān)督管理工作，有一些承修企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員水平低下，故障發(fā)現(xiàn)排除能力不強(qiáng)；還有一些承修企業(yè)在配件更換過(guò)程中，為了節(jié)省成本，配件以次充好，出現(xiàn)越修越壞的現(xiàn)象。在設(shè)備管理社會(huì)化、市場(chǎng)化的進(jìn)程中，礦山企業(yè)更應(yīng)該做好管理工作，建立健全管理制度，完善管理辦法，更好的利用社會(huì)資源，提高其服務(wù)質(zhì)量。

總之，礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)龐雜而又繁復(fù)的工作，與企業(yè)的很多方面相關(guān)聯(lián)，它關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，它具有點(diǎn)多、面廣、量大、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的特點(diǎn)。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，才是提高設(shè)備綜合效益的重要途徑。

篇(7)

關(guān)鍵詞：TPM;設(shè)備管理;生產(chǎn)維護(hù)

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）36-0044-02

企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品高質(zhì)量以生產(chǎn)設(shè)備的無(wú)故障、高速高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性等方面的工作。目前大部分企業(yè)的設(shè)備管理以事后維護(hù)為主，普遍存在設(shè)備維護(hù)不足的問(wèn)題。同時(shí)，傳統(tǒng)的按工作職責(zé)進(jìn)行分工的方式限制著生產(chǎn)設(shè)備的深入保養(yǎng)和維護(hù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行綜合保養(yǎng)和維護(hù)。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的出現(xiàn)剛好滿足了這種強(qiáng)烈的需求。

1 TPM基本理念

TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫(xiě)，直譯為“全員生產(chǎn)維護(hù)”。所謂“全員”是指維保工作需要全體員工的參與;所謂“生產(chǎn)”是指生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求，使“災(zāi)害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零;“維護(hù)”是指以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象的廣義維護(hù)。TPM活動(dòng)最終應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，它以設(shè)備綜合效率最大為原則，計(jì)劃、使用、維護(hù)所有設(shè)備，并要求和鼓勵(lì)企業(yè)從最高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員參與，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的目的。它是以企業(yè)全體成員參與為基礎(chǔ)、具體的生產(chǎn)設(shè)備為載體、設(shè)備綜合效率最大為目標(biāo)的保養(yǎng)、維修體制。

2 TPM應(yīng)用的可行性分析

2.1 設(shè)備管理現(xiàn)狀

企業(yè)制造中心數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人工作站等大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)精密，購(gòu)置價(jià)格昂貴，維護(hù)費(fèi)用較高。因此，設(shè)備管理部門(mén)急需建立一套有效的設(shè)備管理體系，預(yù)防故障的發(fā)生，提高設(shè)備綜合效率，使同樣數(shù)量的設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，避免不必要的設(shè)備投資。

現(xiàn)有的設(shè)備管理方式以事后維護(hù)為主，即當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備送修單》申請(qǐng)維修。未出現(xiàn)故障的關(guān)鍵設(shè)備或特殊過(guò)程所使用的設(shè)備約一年左右由設(shè)備管理部門(mén)鑒定一次。設(shè)備的大修、中修則由設(shè)備管理部門(mén)按《年度設(shè)備改造、維修計(jì)劃》組織有關(guān)人員實(shí)施。一線操作工人有關(guān)設(shè)備維護(hù)和管理的知識(shí)和技能很少，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)較多，維護(hù)費(fèi)用昂貴，即設(shè)備綜合效率低下。

2.2 導(dǎo)入TPM的必要性

隨著數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)線的建成和新的工藝和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是企業(yè)若繼續(xù)沿用事后維護(hù)的設(shè)備管理方式，將可能使設(shè)備存在隱患故障或造成資金浪費(fèi)，從而給企業(yè)生產(chǎn)制造工作帶來(lái)較大的不確定因素。事后維護(hù)的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能滿足大型生產(chǎn)設(shè)備使用過(guò)程中的實(shí)際需要。經(jīng)分析，企業(yè)的設(shè)備管理還存在以下四個(gè)具體有待改進(jìn)之處：

①依靠少數(shù)專門(mén)的設(shè)備管理和維護(hù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和管理。企業(yè)沒(méi)有全員設(shè)備管理意識(shí)和自主維護(hù)的概念，造成設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)制造部門(mén)之間溝通不足，涉及設(shè)備維護(hù)維修的工作互不協(xié)商調(diào)解，甚至互相推諉，從而使得生產(chǎn)設(shè)備的高速、高效正常運(yùn)行得不到保障。

②設(shè)備的維護(hù)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)律性、從而使得設(shè)備的故障無(wú)法預(yù)見(jiàn)。無(wú)法預(yù)防看似隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備故障引起的停工事件得不到較好控制。同時(shí)，沒(méi)有有效地執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，使得難以確定設(shè)備的檢修周期。

③為追產(chǎn)量使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象依然存在。加工中心生產(chǎn)線二十四小時(shí)不停歇地工作，使得設(shè)備過(guò)勞作業(yè)從而導(dǎo)致帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，直至發(fā)生故障才停止運(yùn)行。為趕生產(chǎn)使設(shè)備錯(cuò)過(guò)檢修的機(jī)會(huì)，造成設(shè)備故障較頻發(fā)生，設(shè)備的實(shí)際有效作業(yè)率日趨下降。

④生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等管理工作都以具體的生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，具有強(qiáng)烈的維持設(shè)備正常工作的目的性，將其作為生產(chǎn)實(shí)踐的后勤保障工作，而不是影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作，忽略了設(shè)備管理工作的價(jià)值形態(tài)。這導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作不能深入進(jìn)行，制約了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的銜接。

存在以上諸多問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)的制造中心缺乏一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的、先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)亟待全面推行TPM。

3 TPM推行過(guò)程的設(shè)計(jì)

3.1 TPM開(kāi)展之前的準(zhǔn)備活動(dòng)

3.1.1 輿論宣傳和造勢(shì)活動(dòng)

企業(yè)宣傳部門(mén)通過(guò)局域網(wǎng)、宣傳欄等方式介紹TPM的主要內(nèi)容方針，以及實(shí)施TPM可以為企業(yè)帶來(lái)的種種變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在各級(jí)會(huì)議上積極表態(tài)，號(hào)召全體職工都熱情參與TPM工作。

3.1.2 調(diào)查和摸底

在TPM開(kāi)展之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)研，了解生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)等工作現(xiàn)狀以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人工作的實(shí)際情況，與一線工人交流，了解他們的想法。調(diào)研后分析各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)在TPM推行時(shí)可能遇到的困難，作為后續(xù)制定TPM推進(jìn)方式和計(jì)劃的依據(jù)。

3.1.3 TPM推進(jìn)的專門(mén)機(jī)構(gòu)的建立

為保證TPM活動(dòng)的有序開(kāi)展，需要建立TPM推進(jìn)小組。小組負(fù)責(zé)制定TPM各階段培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;跟蹤、檢查T(mén)PM推行進(jìn)度，對(duì)TPM推進(jìn)全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人實(shí)施考核。

3.1.4 示范生產(chǎn)線的選擇

在企業(yè)制造中心選取加工中心和絲桿組兩條示范生產(chǎn)線，并對(duì)操作工及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，初步推行TPM活動(dòng)。

3.2 TPM總體指標(biāo)和計(jì)劃制定

由TPM推進(jìn)小組參照南京金城三國(guó)機(jī)械電子有限公司，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定TPM四大項(xiàng)目的指標(biāo)：綜合效率、設(shè)備故障件數(shù)、工藝不良率、勞動(dòng)災(zāi)害件數(shù)。具體指標(biāo)值見(jiàn)表1。

制定TPM推行計(jì)劃，包括制定TPM例會(huì)制度、制定班組日?qǐng)?bào)制度、制定推進(jìn)進(jìn)度周報(bào)制度、制定月度總結(jié)匯報(bào)制度。

4 TPM推進(jìn)活動(dòng)與實(shí)踐

4.1 初期清掃

由TPM推進(jìn)小組制定制造中心的《設(shè)備初期清掃方法管理》和《設(shè)備清掃工作計(jì)劃》。由工裝設(shè)備部編制初期清掃的注意事項(xiàng)，特別是安全、設(shè)備精度方面，如在進(jìn)行清掃前先關(guān)閉電源和空氣開(kāi)關(guān)，對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)部分、機(jī)械性能等重要位置清掃需在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。初期清掃首先是從拿抹布清潔設(shè)備開(kāi)始，通過(guò)清掃接觸設(shè)備，通過(guò)接觸找到隱藏在設(shè)備各處的不正常，并盡可能修正。清掃的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題的過(guò)程。如清掃方法中有一條是擰緊螺釘螺母，這看起來(lái)是一件微不足道的小事。然而，一根螺栓的松動(dòng)就增加了振動(dòng)的幅度，進(jìn)而進(jìn)一步誘發(fā)螺栓松動(dòng)，使設(shè)備工作精度降低，最終出現(xiàn)不良現(xiàn)象。

4.2 掛取標(biāo)簽

在清掃中，對(duì)一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，短期內(nèi)不能解決的問(wèn)題，掛上問(wèn)題藍(lán)標(biāo)簽，將出現(xiàn)的問(wèn)題填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。由生產(chǎn)制造部分析標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表中的問(wèn)題，制定摘取藍(lán)標(biāo)簽的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。待問(wèn)題得到整改后，摘取問(wèn)題藍(lán)標(biāo)簽，將摘取內(nèi)容填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。對(duì)于本部門(mén)解決有困難的問(wèn)題，更換紅色問(wèn)題標(biāo)簽。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的紅色標(biāo)簽，由工裝設(shè)備部聯(lián)系相關(guān)部門(mén)解決，整改后摘取紅色標(biāo)簽，并再次將摘取內(nèi)容填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。

4.3 設(shè)備復(fù)原

清掃完成后，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其是否能正常工作。后續(xù)需要檢查評(píng)價(jià)，形成清掃前后對(duì)比總結(jié)報(bào)告。

5 TPM實(shí)施效果評(píng)價(jià)

5.1 TPM的人的評(píng)價(jià)

企業(yè)通過(guò)目視化管理，將TPM的內(nèi)容和成果在TPM看板上進(jìn)行宣傳，使廣大員工能及時(shí)、全面地了解企業(yè)開(kāi)展的TPM管理的情況和各生產(chǎn)線開(kāi)展TPM管理取得的成效。為進(jìn)一步深入開(kāi)展TPM活動(dòng)，提供良好的群眾基礎(chǔ)。

5.2 TPM的生產(chǎn)性評(píng)價(jià)

TPM的生產(chǎn)性指標(biāo)主要是設(shè)備綜合效率、生產(chǎn)效率和突發(fā)故障件數(shù)。其中，最直接的表現(xiàn)是在設(shè)備故障停機(jī)率這一關(guān)鍵指標(biāo)。

5.3 TPM的質(zhì)量評(píng)價(jià)

不管怎樣提高產(chǎn)量，若生產(chǎn)的是不良品，也無(wú)濟(jì)于事。以企業(yè)加工中心組為例，生產(chǎn)1天平均不良品僅為2件。在后續(xù)的工作中，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)造質(zhì)量的設(shè)備和成形工具、設(shè)備的運(yùn)行條件、工人的操作方法、材料、信息等所有與質(zhì)量相關(guān)的要因設(shè)定相應(yīng)的管理?xiàng)l件，并堅(jiān)持對(duì)這些條件進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)不良品和無(wú)修復(fù)，即“零不良”。

5.4 TPM的安全環(huán)境評(píng)價(jià)

安全環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)災(zāi)害上，失去安全作為前提的TPM是沒(méi)有任何意義的，要實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”的最終目標(biāo)，需要全體人員的共同努力。

6 結(jié) 語(yǔ)

目前TPM還僅在示范生產(chǎn)線上試推行，后續(xù)工作有以下幾方面：

①將TPM的理念擴(kuò)展，在企業(yè)整個(gè)制造中心推廣和應(yīng)用。

②建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保TPM活動(dòng)持之以恒。

③建立企業(yè)特色的預(yù)防性設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金文良.沈飛公司全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）導(dǎo)入研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2011.