項目經(jīng)理工作經(jīng)驗總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目經(jīng)理工作經(jīng)驗總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：園林綠化；園林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，要注重做好園林綠化工程施工管理工作。

1．施工組織

目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。

1.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等的監(jiān)督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如召開生產(chǎn)會議；抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其他施工事務(wù)。

1.2施工、技術(shù)人員

負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務(wù)。

1.3質(zhì)檢、安全人員

其職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，對原材料、成品、半成品按相關(guān)規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。

1.4采購人員

認(rèn)真做好工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)把苗木關(guān)，對規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖不達(dá)標(biāo)者堅決退回。

1.5材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點(diǎn)做好本職工作。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料標(biāo)識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權(quán)拒絕入庫。

1.6各大班組長

土建、綠化等各大班組長對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；技術(shù)交底、參與圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施；深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工；貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

2.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場工作主要包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、養(yǎng)護(hù)管理和竣工驗收等幾個階段。

2.1施工準(zhǔn)備

其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準(zhǔn)備。

2.1.1開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.3施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。

2.1.4工程開工前制定施工方案，包括:工程概況（工程項目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機(jī)械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進(jìn)度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖）；施工方案應(yīng)附有計劃表格（勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)龋?/p>

2.1.5根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.6重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

2.1.7做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

2.2正式施工

其管理工作主要有:組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護(hù)管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù)，定期檢查。

2.4竣工驗收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

3.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

3.1施工安全目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

3.2安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

3.3安全保障措施

篇(2)

關(guān)鍵詞：火電工程、安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言：

四川福溪電廠2×600MW級燃煤機(jī)組新建工程建設(shè)規(guī)模為2×600MW機(jī)組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團(tuán)公司共同投資籌建。本項目在集團(tuán)公司安全檢查中列為中電投集團(tuán)公司安全文明施工管理的“標(biāo)桿”，福溪項目安全文明施工管理工作可以用“五個突出”來概括?，F(xiàn)將福溪項目安全文明施工管理上的一些做法整理出來希望對同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評指正。

2、安全文明施工管理：

2.1突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)

開展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關(guān)鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實國家安全法規(guī)和集團(tuán)公司的管理理念。其次，是對集團(tuán)公司關(guān)于文明施工的要求有一個清楚的認(rèn)識，使項目各參建單位在安全文明施工管理和理念統(tǒng)一。第三，體現(xiàn)因地制宜，文化特色、節(jié)約使用、內(nèi)容全面、與時俱進(jìn)的特性。

根據(jù)上面的思路，我們以《福溪項目安全文明施工總策劃書》為主線，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全文明施工二次策劃，推動落實集團(tuán)公司、工程公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》具體要求，努力創(chuàng)建安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。同時，我們在主標(biāo)段施工承包商中開展了二次策劃評審、評比工作。目的是在工程初期有一個良好的開端，也是有利于安全文明生產(chǎn)管理理念的宣貫和總策劃內(nèi)容的有效實施。

在策劃實施過程中，我們狠抓各階段方案實施的監(jiān)督指導(dǎo)。如土建施工期間，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；安裝開始時，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)；試運(yùn)期間，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行相關(guān)安全警示標(biāo)示設(shè)置及隔離防護(hù)設(shè)施實施等。由于跟蹤指導(dǎo)及時，保證了安全文明施工管理策劃各階段實施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

主廠房區(qū)域相關(guān)安全設(shè)施廠房各層受電盤柜隔離警示措施

鍋爐各層平臺周轉(zhuǎn)性材料存放廠房13.7米層裝飾化圍擋封閉

2.2突出本職安全，抓安全管理源頭

一是抓安全崗位責(zé)任落實。在建立完善安全保證體系和監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，我們搭建了一個工程管理方與承包商項目經(jīng)理之間溝通平臺，實行了承包商項目經(jīng)理向安委會月度書面匯報履職工作制度，匯報內(nèi)容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會議、解決了哪些問題、安全資金投入多少”等，由安委會常務(wù)副主任批閱對重大施工項目和重點(diǎn)防護(hù)部安全措施落實、現(xiàn)場消防管理、試運(yùn)工作安全措施落實、大型機(jī)械管理等提出相關(guān)要求，保證了管理方與施工方現(xiàn)場安全管理工作的有效溝通。

二是抓危險源辨識、安全技術(shù)交底實效。施工方案、調(diào)試方案的編寫明確要求采用LECD法進(jìn)行危險源辨識，完善、補(bǔ)充了危險源辯識工作內(nèi)容,增加了安全措施控制時機(jī)、控制方法、實施人、監(jiān)督人等內(nèi)容，根據(jù)施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實現(xiàn)了危險源辨識與控制措施落實的分級管控。上報施工方案必須同時上報安全技術(shù)交底記錄表和危險源辨識清單。由方案編寫人對作業(yè)人員在安全宣教室集中進(jìn)行交底，交底方式上， 在持續(xù)推廣采用培訓(xùn)和討論交流的方式進(jìn)行。項目開工以來施工的重大項目，均采用播放PPT片的方式進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高了安全交底技術(shù)的實際應(yīng)用效果。

三是抓重大施工項目安全旁站監(jiān)督落實。嚴(yán)格相關(guān)安全旁站監(jiān)督要求，堅持實行了重大施工項目安全措施落實及環(huán)境條件檢查三方相關(guān)責(zé)任人（施工方、監(jiān)理方、管理方）現(xiàn)場驗收確認(rèn)制度，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項均要求以整改單的形式進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。明確要求施工方、監(jiān)理方重大施工項目安全旁站記錄表必須附現(xiàn)場旁站監(jiān)督照片和過程檢查照片。通過逐級有效落實各級人員安全監(jiān)督管理責(zé)任，施工過程旁站監(jiān)督，確保了重大項目的施工安全。

2.3突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)

編制了《福溪項目安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則》，項目明確規(guī)定了參建單位人員年度安全教育培訓(xùn)、人員入場教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、重大施工方案的評審及安全技術(shù)交底、大型安全宣教活動等必須集中到安全宣教室進(jìn)行，并進(jìn)行簽字登記，實現(xiàn)了對各參建單位進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)情況、重大施工方案安全技術(shù)交底和評審情況的有效掌控、監(jiān)督。保證了安全培訓(xùn)和交底的效果。

培訓(xùn)方式上，持續(xù)推廣采用了安全教育動畫、多媒體教學(xué)、圖片展示、實物樣板講解等形式進(jìn)行，改善了教育和培訓(xùn)的效果。

2.4突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用

推廣使用PAP軟件進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理的規(guī)劃，把PAP軟件作為安全內(nèi)業(yè)日常動態(tài)管理和工作成果考核的主要平臺。編制了《福溪項目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化水平。錄入PAP安全模塊的工作內(nèi)容涵蓋了人員和機(jī)械信息資料、不符合項管理、事故管理、安全技術(shù)交底、宣教活動、工作計劃和總結(jié)、危險源辨識等安全工作所有事項，通過PAP安全內(nèi)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)了對各參建單位安全體系和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行、安全管理狀態(tài)的有效掌控、監(jiān)督。

PAP安全模塊基礎(chǔ)信息應(yīng)用建立火電工程PAP危險源辨識庫

2.5、突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升

在總結(jié)前期安全文明各項策劃實施效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合PAP安全模塊信息應(yīng)用和PAP再造成果，為持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平，主要做了以下三個方面的工作。

一是根據(jù)項目編寫工程總結(jié)的要求，對總策劃在各階段實施情況進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析，包括安全管理體制上的改進(jìn)、設(shè)備場地的管理、現(xiàn)場道路排水的設(shè)計施工、專業(yè)技術(shù)人員危險源辨識培訓(xùn)、安全技術(shù)交底內(nèi)容等方面。努力為同類型項目工程建設(shè)安全管理多積累工作經(jīng)驗。

二是實行了進(jìn)場人員注冊準(zhǔn)入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺。以法規(guī)規(guī)定的進(jìn)場人員必須具備的身份證、崗位資格證書、入場安全考試卷、體檢表、保險單、特種作業(yè)證等信息為準(zhǔn)入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規(guī)規(guī)定進(jìn)場人員所必須具備的基本信息，也能夠動態(tài)掌握施工承包商人員數(shù)量、分布、進(jìn)退場等基本情況。

三是以新版PAP安全模塊平臺為依托，建立了常規(guī)火電機(jī)組施工項目危險因素辨識模板庫、環(huán)境因素辨識模板庫、安全技術(shù)交底模板庫并積極推廣應(yīng)用。

新版PAP危險源辨識庫 新版PAP安全技術(shù)交底庫

3、結(jié)束

福溪項目利用先進(jìn)的管理軟件，通過“突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)”、“突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用”“突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升”在項目安全管理工作中取得了一定的成績，收到上級領(lǐng)導(dǎo)及同行的一致好評。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工建設(shè)；常見問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）12015802

水利施工的管理是一項系統(tǒng)性的工作。在施工管理過程中，管理人員一方面需要加強(qiáng)工程施工管理與相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，另一方面要注重專業(yè)知識與管理經(jīng)驗的沉淀，以確保各項管理措施真正得到落實。本文中筆者從施工管理的重要性和特殊性展開討論，簡要論述了施工管理的內(nèi)容，之后結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗闡述了施工管理中存在的問題，最后提出一系列的應(yīng)對改進(jìn)措施，以期為我國水利工程施工的順利發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)。

1水利工程施工管理特性與內(nèi)容

1.1水利施工管理的主要特性

整個水利工程過程中，施工管理的內(nèi)容較多，且與其相關(guān)的影響因素經(jīng)常變化；因此，只有找準(zhǔn)到施工管理特性，才能有針對性地做出科學(xué)有效的規(guī)劃，才能更快速有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，最終才能順利完成工程項目?？偨Y(jié)筆者多年的一線工作經(jīng)驗，將其主要特性歸納如下：

（1）較強(qiáng)的不確定性。水利施工主要受兩種因素影響，自然與人為因素。其中自然因素主要包括了地震、火山噴發(fā)、泥石流、山體滑坡、洪水災(zāi)害等自然災(zāi)害，這些直接影響了施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而大大地降低了工程施工的質(zhì)量；人為因素主要包括了社會不安定、經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)、戰(zhàn)爭等人為災(zāi)害，上述因素都會導(dǎo)致水利施工管理的工作更加復(fù)雜、更加困難。

（2）較大的地區(qū)差異性。由于工程本身特性，決定了其施工管理具有較強(qiáng)的地域差異性：一方面由于各地的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境存在差異，另一方面施工過程中涉及的內(nèi)容廣泛，另外施工過程中還要考慮到季節(jié)性防洪防澇、農(nóng)業(yè)灌溉、發(fā)電等的要求，故要求在水利施工管理過程中確保施工的安全，要兼顧該項目對水流上下游的潛在影響，最終使工程發(fā)揮出最大的社會效益。

（3）較廣的學(xué)科綜合性。水利施工管理需要涉及到眾多學(xué)科，例如地質(zhì)、氣象、經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科，需要專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)方面的管理工作，同時要與多個部門緊密協(xié)作；另一方面，管理人員要參與進(jìn)施工的整個過程中，及時了解施工進(jìn)度，必要時根據(jù)施工的現(xiàn)狀進(jìn)行臨時的管理方法調(diào)整。

（4）較強(qiáng)的政策性。一般情況下水利施工管理中，會涉及到合同法、經(jīng)濟(jì)法、水利法以及其他與交通、土地等有關(guān)的性法律法規(guī)；所以在整個管理過程中，必須依靠施工工人進(jìn)行管理工作，貫徹執(zhí)行國家政策、方針和法律法規(guī)。

1.2水利施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的內(nèi)容可以分為兩種：經(jīng)驗管理與技術(shù)管理。經(jīng)驗管理又可以分為兩類：生產(chǎn)運(yùn)行管理（包括組織管理、計劃管理、財務(wù)管理及經(jīng)營管理）和外部經(jīng)驗管理（包括勞力調(diào)配、資源利用、設(shè)備資金的籌集）；技術(shù)管理主要包括工程控制運(yùn)用、搶險防汛、檢測維修等方面。依照施工管理流程，且結(jié)合筆者多年的一線經(jīng)驗，可以在施工前期、施工過程、工程完成等三個階段進(jìn)行不同的管理：

（1）施工的前期。開工前組建起以監(jiān)理為核心的合同管理模式，項目法人和承包方都要參與其相互協(xié)作。該階段管理的內(nèi)容主要是合同，同時在合同控制中要明確投資者、工期要求與工程質(zhì)量之間的關(guān)系。

（2）施工的過程。施工人員的管理主要包括以下內(nèi)容：對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核確保施工人員按照圖紙進(jìn)行施工；檢查施工地現(xiàn)場的防范措施；監(jiān)督每階段工程量完成的情況；要整理清楚相關(guān)文件，以備后續(xù)使用。

（3）工程完成后。工程施工結(jié)束之后，管理的主要內(nèi)容就轉(zhuǎn)移成協(xié)助各監(jiān)督部門，做好項目的竣工驗收，以確證工程的質(zhì)量。

2水利施工管理中暴露出的問題

2.1水利施工管理的體制性問題

一方面由于我國目前水利建筑市場秩序、項目法人行為還不規(guī)范；另一方面由于大多數(shù)的企業(yè)施工管理體制不完善，權(quán)利與利益無法分割，管理的責(zé)任制存在不完整現(xiàn)象，使得管理人員的工作難以開展；再者是施工管理與理想的管理存在較大差距，也造成了水利施工管理不能順利實施。

主要體現(xiàn)為：項目法人行政干預(yù)較多、違反了建筑程序、壓縮了合理工期，招投標(biāo)的工作不規(guī)范，涉及部分的違規(guī)操作，涉及虛假招標(biāo)、施工和監(jiān)理隊伍參與了工程的建設(shè)。

2.2水利施工管理人員存在的問題

（1）管理人員的素質(zhì)不高。素質(zhì)不高是影響工程施工管理進(jìn)度的一項重要原因，在水利工程的施工過程中，如果管理人員缺乏了專業(yè)的技術(shù)，會對整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響；如果缺少現(xiàn)場控制經(jīng)驗與技術(shù)，也會導(dǎo)致管理人員的管理水平低下，在一定程度上影響了水利工程的施工。

（2）施工人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)。對于一個施工工程來講，工程質(zhì)量是第一位的，如果工程存在質(zhì)量問題，其它的再美好也沒有了意義；要想提高工程質(zhì)量，首要方法就是要提高施工人員的質(zhì)量意識，可是目前階段我國多數(shù)水利單位中，施工人員的質(zhì)量意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了不斷出現(xiàn)豆腐渣工作，甚至嚴(yán)重影響了整個工程的質(zhì)量。

2.3施工前的準(zhǔn)備工作不足

對于水利工程的施工來說，施工前的準(zhǔn)備工作是很重要的一項必須的程序。一旦施工前的準(zhǔn)備工作不能做好，會在很大程度上阻礙施工管理人員管理水平的提高。但是現(xiàn)在很多工程項目，在其前期調(diào)研中會遇到各種各樣的問題，但是為了趕工期或者為了完成階段性任務(wù)，會一定程度上忽略掉這些問題，一定程度上造成帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就不能保證施工質(zhì)量和施工過程中的安全，從另一個角度看也會嚴(yán)重影響施工的管理水平。

2.4目標(biāo)管理粗略

如果想要讓工程能夠有條不紊的進(jìn)行，首先要有一個比較明確的項目目標(biāo)；可是這個簡單的要求對很多施工單位來說很難完成；存在部分的施工單位目標(biāo)管理是非常模糊，成本管理得不到實際落地，也存在控制也不到位的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會嚴(yán)重影響到水利工程項目的有效進(jìn)行。

2.5現(xiàn)場管理十分混亂

水利工程施工的現(xiàn)場管理對于整個施工能否順利進(jìn)行下去起著很重要的作用；現(xiàn)場管理的優(yōu)劣會直接影響到工程項目是否順利進(jìn)行；通過資料查詢發(fā)現(xiàn)，目前我國多數(shù)水利工程單位在施工過程中，會不同程度的缺乏科學(xué)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，缺乏有效監(jiān)督，會一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。

3水利施工管理改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)水利工程管理的體制性創(chuàng)新方式

（1）科技為先。水利施工的工程管理現(xiàn)代化是目前水利現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，我們在施工過程中要可能的使用現(xiàn)代科技成果和裝備出現(xiàn)代化的工程；還要不斷加強(qiáng)水利施工管理的科技含量；整個施工過程中制定唯一性且科學(xué)的管理方法，盡最大可能全面提升施工管理的水平，極大限度的發(fā)揮施工工程效益。

（2）效益優(yōu)先。市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下要不斷地完善政府職能，使其職能逐漸轉(zhuǎn)變，同時在深化水利施工工程管理體制改革過程中，也要不斷地強(qiáng)化效益意識，形成“效益就是生命”共識；另外也要圍繞著公司效益，做好內(nèi)部的挖潛和市場的開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出；同時也要切實有效地把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高單位的經(jīng)濟(jì)效益上，最終建立起管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。

（3）有法必依。要加強(qiáng)水利施工的工程管理水平，更好的發(fā)揮施工工程的效益，必須建立、健全起水法律法規(guī)體系，一如既往地走依法治水、依法管水的法制道路，將每一項工程都做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。并且需要通過強(qiáng)化、加強(qiáng)水利施工工程的依法管理職能，進(jìn)一步為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。

3.2加大水利管理人員素質(zhì)的提升

（1）加大對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。在項目管理人員在管理知識上定期的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高個人的素質(zhì)；管理人員的素質(zhì)提高的同時，其管理工作的水平也可以得到提升，可以對管理工作進(jìn)行全面有效的管理；另一方面要加強(qiáng)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平；項目經(jīng)理應(yīng)盡可能地做到一專多能，這就需要管理人員要有一定深度的理論知識與專業(yè)技術(shù)水平，同時還要有廣博的專業(yè)知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗；在法律層面上看，管理人員更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理及行政管理的知識與經(jīng)驗。

（2）加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是水利工程的負(fù)責(zé)經(jīng)理首先必須要忠于職守、做到愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)吃苦耐勞、一身正氣；項目負(fù)責(zé)人要會合理搭配人員，具備有進(jìn)度、有計劃的安排相關(guān)人員的工作；管理者還要保障施工人員的工資準(zhǔn)確、及時發(fā)放，保持人員的高激情工作；因為施工現(xiàn)場物資多，不容易管理與統(tǒng)計，會經(jīng)常出現(xiàn)物資丟失現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)各種安全問題，所以要加強(qiáng)對施工隊伍的思想道德教育，避免事故發(fā)生。

3.3完善水利管理質(zhì)量保障體系

（1）建立起有效的質(zhì)量保障體系。在我國水利施工行業(yè)內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量保障體系，很大程度上能夠規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便保證工程順利進(jìn)行，一旦在施工中遇到質(zhì)量問題，相關(guān)人員能夠做到有章可循、有規(guī)可循；同時完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為重要。以筆者單位為例，在今后工作中，會不斷完善質(zhì)量保障體系，我們會從措施、制度、組織等三個方面入手，建立起健全的工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控。只有建立起完善的質(zhì)量保障體系，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

（2）重視材料的管理。很多水利工程的工地現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，但是需要的材料品種多，且更新速度較快，所以為了保證工程的施工管理水平，就要重視起材料的管理，一定做好材料的計劃管理、進(jìn)場驗收、儲存和保管；同時也要做好材料的使用與監(jiān)督、做好材料的回收利用。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要做好人員和機(jī)械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備可以進(jìn)行安全作業(yè)。

3.4提高項目管理的激勵機(jī)制

（1）激勵機(jī)制可以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。故要在水利施工工程管理單位建立起健全各項規(guī)章制度，形成一種團(tuán)結(jié)向上、積極有為的氛圍；同時建立起相關(guān)制度，對于那些在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面做出成績的員工，能夠給予物質(zhì)上的獎勵。全新的激勵機(jī)制，鼓勵與鞭策同在，將會大大的提高員工自身素質(zhì)，在一定程度上為開創(chuàng)水利施工工程管理工作新局面奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）競爭的機(jī)制。水利工程中必須引入競爭機(jī)制，才能搞好水利單位的內(nèi)部改革；需要積極推行人事、分配等各項制度改革，實行全員競爭上崗，切實增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感；要堅決杜絕“大鍋飯”和平均主義，適當(dāng)拉開分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔大膽有為、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

（3）建立起良好的市場機(jī)制。施工工程管理單位要想得到長期發(fā)展，就要適應(yīng)市場的要求，就要必須主動面向市場、進(jìn)入市場；施工單位要靈活把握市場規(guī)律，充分運(yùn)用市場化運(yùn)作的方式，積極引進(jìn)和利用人才、資金等一切有利的要素。

4總結(jié)

綜上所述，水利工程的施工管理是水利工程過程中重要的一個環(huán)節(jié)，為了能夠加強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量，相關(guān)部門需要深化改革、加快自身體制改革，最終形成適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、靈活高效的管理模式，要不斷開創(chuàng)出具有特色的水利施工管理新局面，使得我國的水利施工管理工作在新的要求下取得更好的成績，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]張志偉.淺析我國水利工程施工安全管理工作的相關(guān)措施[J].科技與企業(yè)，2012，（6）.

[3]韋應(yīng)倫.水利工程安全施工存在的隱患及解決對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（13）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】鐵礦工程施工，不安全因素，對策措施

中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵礦工程施工變得愈來愈重要，鐵礦工程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提，不符合生產(chǎn)規(guī)范是安全生產(chǎn)的重大隱患，是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的直接原因。一直以來，安全事故總有一定比例的事故原因是鐵礦工程施工不合理而導(dǎo)致的。因此，在鐵礦工程施工中應(yīng)考慮好安全生產(chǎn)的技術(shù)要素，對不安全的鐵礦工程施工必須及時修改更正，確保鐵礦本質(zhì)安全生產(chǎn)，針對鐵礦工程施工中的一些安全技術(shù)問題進(jìn)行深入研究。

二.我國鐵礦采礦工程施工的主要技術(shù)

我國鐵礦開采的方式分為露天和地下兩大類別，在1957年以前我國的鐵礦開采以地下開采為主，但是隨著我國采礦事業(yè)的發(fā)展和勘探技術(shù)的提高，到20世紀(jì)90年代的時候鐵礦的開采方式就轉(zhuǎn)變?yōu)橐月短扉_采為主。

露天開采是指從敞露地表的采礦場開采出鐵礦物的開采方式，其具體步驟主要包括穿孔爆破、采裝、運(yùn)輸和排土四個環(huán)節(jié)。這四項工作的具體操作程度以及它們之間的相互配合，是露天開采鐵礦的關(guān)鍵。露天開采主要的四種開采方式。

1.在遇到露天鐵礦的開采剝離量不大的時候，尤其是在露天礦初期開采的時候，通常采用一次剝離的方式，稱作不分期的開采方式。海南鐵礦就是采用的這種開采方式。

2.在處理開采面積較大，礦物儲量多，剝離量大的鐵礦礦產(chǎn)的時候，我們通常會采用陡幫分離的開采方式，進(jìn)行分期剝離和集中擴(kuò)幫來分期開采。尤其是在初期開采時候遇到剝離量較大的鐵礦，要采取該種方式。大冶鐵礦東露天礦就是采取的這種開采方式。

3.如果露天鐵礦礦產(chǎn)的初期開采剝離量較大，我們通常會采用陡剝離幫，不斷的擴(kuò)幫和離幫，逐漸的達(dá)到最終境界的開采方式。這種方式跟分期開采的最大區(qū)別就在于其連續(xù)擴(kuò)幫，無法劃分出分期。不同開采方式根據(jù)具體礦產(chǎn)分布情況相組合，而形成的綜合開采方式，我礦山正是采用該種采剝方式。

4.我國露天開采的采礦工藝，曾經(jīng)長期采用全境推進(jìn)、寬臺階的緩幫開采方式。但是現(xiàn)在的露天開采方式中最主要的就是陡幫開采方式，該方式有其自身的優(yōu)點(diǎn)和科技先進(jìn)性。

三.鐵礦工程施工安全管理特點(diǎn)

1.對工人安全意識要求高。較長的施工周期、惡劣的高空露天作業(yè)環(huán)境、以及高強(qiáng)度高消耗的施工過程都有可能使得施工人員體力和注意力下降而發(fā)生傷亡事故。故在施工過程中要求施工人員必須具有高度安全意識。

2.對安全防護(hù)措施要求高。鐵礦產(chǎn)品的固定性往往會造成多工種立體交叉作業(yè)。有限的場地和空間，大量機(jī)械和人員流動作業(yè)要求安全防護(hù)措施必須到位，以免造成機(jī)械傷害和物體打擊等傷亡事故發(fā)生。

3.對安全管理措施要求高。鐵礦產(chǎn)品具有固定性，而施工生產(chǎn)具有流動性。當(dāng)一個鐵礦產(chǎn)品完成后，施工隊伍需要轉(zhuǎn)移到新的工作地點(diǎn)，重新安裝設(shè)備組織生產(chǎn)。這種地點(diǎn)的流動，也同時可能帶來人員的流動，為保證新地點(diǎn)、新工人的安全需要安全管理的跟進(jìn)和及時到位。

四.鐵礦工程施工中不同時期存在的不安全技術(shù)因素以及相應(yīng)的對策

按照以往的工作經(jīng)驗總結(jié)可得出，鐵礦露天開采可以分為三個時期：基建期，和開采期和退役期。在這個過程中，最為主要的安全問題就是對環(huán)境的影響而造成的安全性問題。因此，以下是針對不同的時期出現(xiàn)的安全問題應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)的措施：

1.基建期

在整個的工程過程中，采礦場一直處在一個忙碌的狀態(tài)中，而且它的地面的植被和土壤結(jié)構(gòu)也被破壞的最為嚴(yán)重。因此在整個的項目工程中，要時刻注意以下的幾個方面：

（一）采用適當(dāng)?shù)谋萍夹g(shù)，讓粉塵量降到最低；

（二）在粉塵量大的情況下，要及時的進(jìn)行灑水作業(yè)，這樣可以避免揚(yáng)塵的現(xiàn)象出現(xiàn)；

（三）在下雨的時候，保證采場邊坡和平臺不會被其上面的松散巖土所侵蝕，這樣就要及時處理那些松散巖土；

（四）盡最大的可能不在雨季進(jìn)行采場表土的剝離，若是不能避免就要進(jìn)行圍擋措施。而且項目工程結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)及時的對它進(jìn)行覆土，同時也要栽種一些當(dāng)?shù)氐南鄳?yīng)樹種，保證它可以恢復(fù)到原來的樣貌。

依照礦山的地勢山形還有排巖場地的需求，可在礦區(qū)的附近設(shè)置一塊兒專用土地用來存放剝離的表土，對于這塊兒土地的每個平臺邊緣的內(nèi)側(cè)設(shè)置沿著邊坡方向的橫向排水溝。同時，在平臺的外側(cè)還要修建為預(yù)防內(nèi)土巖滑落的截水埂，而且在整個的排土場的四周修建擋渣墻，來預(yù)防巖土滑落。最后，在完工后，把剝離的表土重新覆蓋在邊坡上，大致保持在0.3m左右，然后栽種牧草，待其恢復(fù)后可根據(jù)實際情況進(jìn)行土地分配使用。

2.開采期

在開采期，很容易發(fā)生水土流失的問題，因此要及時的在路基兩側(cè)修建排水溝或者栽種樹木。

針對礦山工人特地進(jìn)行相應(yīng)的地質(zhì)災(zāi)害知識的教育和急救措施培訓(xùn)；在不同的工程過程的休息時段進(jìn)行穩(wěn)定性的處理和綠化工作；修建泄洪溝，采用邊坡支護(hù)措施等；在生產(chǎn)過程中，注意一些細(xì)微的變化，留心巖石的移動等等。

3.退役期

礦山項目完工后，采用相應(yīng)的措施治理當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境和預(yù)防以后可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害。

依照不同的地段特點(diǎn)，制定相關(guān)的生態(tài)復(fù)墾措施，一方面要保持水土，另一方面也要美化環(huán)境，做到既經(jīng)濟(jì)又和諧，同時具有操作性。

近年來，由于愈來愈多的露天開采造成的高陡邊坡而引起的事故越來越多，大多的露天開采鐵礦都開始轉(zhuǎn)為地下采礦，因此新的問題也隨之而來了。

（一）空區(qū)和境界頂柱突冒的危險。

（二）露天積水下滲所造成的空區(qū)突涌的問題。前者我們可以針對當(dāng)?shù)氐木唧w地質(zhì)條件和礦體條件，分析巖體的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行力學(xué)測試，得出其力學(xué)參數(shù)和對整個礦區(qū)的穩(wěn)定性問題的分析結(jié)論，最終得到準(zhǔn)確的境界礦柱厚度，進(jìn)而可以提出相應(yīng)的采礦方案和具體可行的預(yù)防控制礦體突冒的方法措施。

五.加強(qiáng)鐵礦工程施工中安全管理的對策與建議

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

1.健全和完善安全生產(chǎn)制度

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確施工企業(yè)各類人員的安全責(zé)任，切實抓好制度落實和責(zé)任落實，是做好安全管理工作的重要保證。一是要建立和完善以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，項目經(jīng)理要對施工過程中的安全工作負(fù)全責(zé)，把安全工作貫徹到在生產(chǎn)工作的全過程中，有效開展安全管理活動。

（一）建立和健全安全管理責(zé)任制，明確各類人員的安全責(zé)任，從項目經(jīng)理到一線員工，安全管理要做到縱向到底，橫向到邊，層層有責(zé)任人，形成安全管理網(wǎng)。

（二）施工項目要通過企業(yè)管理部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，這是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。管理與技術(shù)的所有人員，都要按照從事生產(chǎn)的內(nèi)容和工種，通過企業(yè)施工項目的安全審查，取得安全操作許可證，持證上崗。特殊工種的作業(yè)人員，需經(jīng)參加安全操作考核取得安全操作合格證。

2.強(qiáng)化安全意識和責(zé)任落到實處

鐵礦施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是和諧社會和城市文明的重要組成部分，也是整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會安定穩(wěn)定的必然要求，它有利于監(jiān)管部門監(jiān)督和企業(yè)品牌建設(shè)，是監(jiān)管部門和企業(yè)共同的責(zé)任和追求。因此必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，落實各方主體責(zé)任，推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全文明標(biāo)準(zhǔn)化意識。

六.結(jié)束語

全面確保鐵礦工程的安全施工是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，如果施工過程不是按照正常的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行，那么在生產(chǎn)過程中將會出現(xiàn)存在極大的安全隱患。安全事故的發(fā)生是鐵礦過程中出現(xiàn)了不合理的施工，所以，應(yīng)當(dāng)對于安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的考慮和完善施工技術(shù)細(xì)節(jié)，對于不安全的因素應(yīng)當(dāng)及時的排除改正，以便做到全面有力的保障鐵礦工程的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)曉鋒，李如忠，黃佳強(qiáng)，尹芝足.中國露天鐵礦開采發(fā)展趨勢展望[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2012，（6）.

[2]羅赟.試論鐵礦工程施工安全存在的問題及對策[J].科技資訊,2009,(09)

[3]徐文彬，宋衛(wèi)東，杜建華，等．緩傾斜極薄鐵礦體鐵礦方法選擇研究[J]．金屬礦山，2011(4)．科技資訊

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、改進(jìn)方法

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程的規(guī)模不斷增大，技術(shù)難度越來越高,涉及的專業(yè)和參與方也越來越多,對建筑安裝的施工質(zhì)量技術(shù)也提出了更高的要求。做好建筑工程施工的管理，是確保用戶人身安全、工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，所以，要不斷加強(qiáng)實際工作中的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種問題，將危害降到最小，有效確保工程建設(shè)質(zhì)量。

二、建筑施工管理概述

1、安全管理

安全管理是指在建筑工程施工中，不斷加強(qiáng)施工人員的安全教育，提高他們的安全操作意識，確保工程施工人員的人身安全?？梢哉f，安全管理工作是建筑行業(yè)中重要的一個環(huán)節(jié)，也是評判一個企業(yè)信譽(yù)度和管理工作水平的最重要的指標(biāo)之一。如果忽視建筑工程的安全管理工作，必然會給施工過程埋下安全隱患，很可能引發(fā)人身安全事故，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量，也違背了“以人為本”的原則，因此，盡力做好建筑工程安全管理工作，是每一個建筑企業(yè)應(yīng)有的共識。

2、質(zhì)量管理

建筑工程竣工質(zhì)量的好壞直接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，也是影響國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和大型建設(shè)項目功能發(fā)揮的重大課題。對于住宅型建筑工程來講，其竣工質(zhì)量更是影響住戶能否正常舒適生活的關(guān)鍵。不同的建筑類型對建筑的樣式和規(guī)模要求也不一樣，因此要想做好施工質(zhì)量的管理，具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。建筑工程施工時，經(jīng)常會碰到工種交叉的情況，需要各種技術(shù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要工序的有效銜接，因此，加強(qiáng)對這些因素的質(zhì)量管理，是確保工程正常進(jìn)行的重要舉措。施工項目的質(zhì)量管理是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)質(zhì)量管理，可以對施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的預(yù)控，從而避免事后修補(bǔ)帶來的困難，節(jié)約成本費(fèi)用，全面保障建筑工程施工質(zhì)量。

3、進(jìn)度的控制管理

建筑工程施工時，會用到大量的規(guī)格品種繁多的材料，經(jīng)常會碰到工期緊張、工序繁多、工種復(fù)雜的情況，需要投入大量的勞動力，各個工種之間也需要協(xié)調(diào)，因此，非常有必要加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理控制，做到有序施工、協(xié)調(diào)管理，改善工程項目的施工管理狀況，確保施工項目的建設(shè)質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、合同管理

合同管理是實現(xiàn)約束參與各方的紐帶,同時也是工程管理目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。承包合同中確定了工程的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等管理目標(biāo),而這些目標(biāo)正是承包商進(jìn)行項目控制的主要依據(jù)。實踐中,外界客觀環(huán)境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質(zhì)參差不起、抗風(fēng)險能力較差等諸多因素的影響都可能導(dǎo)致合同管理的風(fēng)險。同時也要看到合同管理對工程的經(jīng)濟(jì)效益影響很大,合同管理好,自然承包商可以贏得利潤。因此,一定要加強(qiáng)合同風(fēng)險評估、研究防范控制措施、健全制度機(jī)制,切實提高抗風(fēng)險能力,以確保合同主體的健康發(fā)展。

三、目前建筑施工管理存在的問題

雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果[2]。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

四、改進(jìn)建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

1、切實掌握工程情況

施工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙，掌握工程設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)工藝要求，熟悉相關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)做到心中有數(shù)。此外，做到對施工方法、工藝流程、工程進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)的充分了解，尤其是要注意工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位的施工要求。這樣才算對工程項目的概況有了比較充分的了解，便于施工管理。

2、建立全面的材料進(jìn)場復(fù)驗制度

原材料和構(gòu)件、配件的質(zhì)量符合施工圖紙的相關(guān)技術(shù)要求，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的首要條件。以往工程建設(shè)中，施工單位只注重進(jìn)場材料的出廠合格證，只會對沒有出廠合格證的材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。但是現(xiàn)在很多材料的出廠合格證是復(fù)印件，而不是廠家的原件合格證書，因此就算具備了出廠合格證，產(chǎn)品的質(zhì)量也無法得到有效保證，這種情況下，如果沒有健全的進(jìn)場復(fù)檢制度，很可能出現(xiàn)進(jìn)場材料質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，也就是物證不符。例如某些鋼管的規(guī)格和石油用管、普通結(jié)構(gòu)鋼管的是一樣的，但是材質(zhì)卻有差異，前者強(qiáng)調(diào)可焊接性，而后者不宜焊接，因此，如果不對材料進(jìn)行復(fù)檢，就很難判斷正確，造成材料規(guī)格合適而材質(zhì)難以滿足要求的問題?？梢姡^度相信材料出廠合格證或者復(fù)印件是不可靠的。

3、做好施工階段的進(jìn)度控制

由于現(xiàn)代建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。

4、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平

人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質(zhì)對于形成好的建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及施工管理效益具有重要意義。因此,在搞好施工管理的同時,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水準(zhǔn),以及對新技術(shù)、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)考核制度,培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。

5、加強(qiáng)安全管理

任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產(chǎn)生安全隱患。所以，企業(yè)為了保證施工安全，在項目施工中都是采取全員風(fēng)險責(zé)任制，即項目部全體員工都是安全責(zé)任人，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開。如此，能夠有效避免安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。

6、注重索賠管理

施工過程中,工程現(xiàn)場條件發(fā)生變化、工程變更、設(shè)計變更等是經(jīng)常發(fā)生的,也是不可避免的。這些事項一旦發(fā)生,將會帶來工程量和工程造價發(fā)生變化,施工企業(yè)應(yīng)第一時間保留好證據(jù),這是決定索賠能否成功的關(guān)鍵因素。在規(guī)定的時間內(nèi)和相應(yīng)程序向業(yè)主主張索賠,從而彌補(bǔ)損失。

篇(6)

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1園林景觀工程特點(diǎn)

1.1園林綠化工程的隨意性較強(qiáng)

園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，建造者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工、設(shè)計人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場即興發(fā)揮的能力。

1.2園林綠化工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非容易。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。因此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。

1.3實施對象大多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

1.4協(xié)調(diào)性是園林綠化的精華

每一塊景石，每一個吸引人的景點(diǎn)，以至于一草一木的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設(shè)計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協(xié)調(diào)性，群落植物的大小、高矮搭配的協(xié)調(diào)性，植物分類品種搭配的協(xié)調(diào)性。

2施工前的準(zhǔn)備工作

要對有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計要求，弄清園林景觀工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計流程及相關(guān)技術(shù)文件對技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進(jìn)度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進(jìn)行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。

3施工過程的控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：

3.1文件控制

施工文件對工程施工起著主要的指導(dǎo)作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的施工文件。公司技術(shù)部及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應(yīng)的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到項目部。

3.2工序控制

項目部由施工主管和班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

3.3檢驗控制

要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質(zhì)量檢驗員按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對每個分項工序進(jìn)行檢驗，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。

3.4隱蔽工程的控制

由施工主管負(fù)責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴(yán)格實施復(fù)核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下一個工序，并做好相應(yīng)記錄。

3.5建立園林工程的管理模式

吸收相鄰專業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進(jìn)的施工管理技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合園林工程自身的特點(diǎn)，建立自己的管理模式，并運(yùn)用新的方法、新的手段進(jìn)行管理的創(chuàng)新。如在計算機(jī)中使用Project系列軟件對工程項目的進(jìn)度計劃等進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在網(wǎng)絡(luò)上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控管理等。

3.6不合格控制

園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。

3.7做好成品的保護(hù)

園林工程的施工很多時候是在同一場地進(jìn)行多專業(yè)的交叉作業(yè)。對已完成的成品，如不采取妥善的保護(hù)措施，就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴(yán)重的甚至難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護(hù)是降低成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護(hù)工程的開始，以后還有一個相當(dāng)長的管護(hù)過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養(yǎng)”。苗木成活率的提高，是園林施工企業(yè)最大的節(jié)約。

3.8工程資料的整理

項目部由資料員負(fù)責(zé)收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負(fù)責(zé)報有關(guān)部門備案。

4園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量：①項目經(jīng)理在工程竣工移交時，向綠化養(yǎng)護(hù)班提供《綠化養(yǎng)護(hù)方案》，明確養(yǎng)護(hù)計劃和養(yǎng)護(hù)要求；②養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格按照《綠化養(yǎng)護(hù)方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)控制；③綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄；④項目部檢驗員對綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養(yǎng)護(hù)班進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)的綜合檢查考核。