黨務(wù)安全總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇黨務(wù)安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2013年9月29日，中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)正式掛牌成立。這有助于我國探索對外開放新模式，有助于形成國內(nèi)改革“倒逼”機(jī)制，有助于提升人民幣國際地位和推進(jìn)東部地區(qū)持續(xù)發(fā)展。自貿(mào)區(qū)內(nèi)的企業(yè)將直面國外公司的競爭，需要進(jìn)一步提高經(jīng)營能力和管理水平，而構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境是其中的重要一環(huán)，也是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

上海深水港國際物流有限公司（以下簡稱“公司”）作為滿足海關(guān)、國檢對進(jìn)出口集裝箱實施監(jiān)管，港口危險貨物集裝箱安全儲運的輔助功能公司，處于自貿(mào)區(qū)對接國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)鍵通道上，對自貿(mào)區(qū)功能的發(fā)揮有重要的作用，十分有必要構(gòu)建內(nèi)部和諧環(huán)境來提升服務(wù)能力和水平。公司自成立以來，生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直處于較好的上升態(tài)勢，精神文明建設(shè)也取得了較好的成績。但是，公司在兩個文明建設(shè)中還是存在著一些不足之處，如：注重生產(chǎn)經(jīng)營而輕視人性化管理；注重制度規(guī)范而輕視與基層員工的溝通；注重滿足市場需求而輕視員工訴求；注重對外公開而輕視內(nèi)部透明等。要彌補精神文明的不足，關(guān)鍵是在加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展同時不斷提高員工素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，著力營造公平正義、安定有序、團(tuán)結(jié)友善、和睦向上的氛圍。

2 和諧環(huán)境的構(gòu)建思路

2.1 科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障

謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。謀求企業(yè)利益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要確保企業(yè)發(fā)展成果由員工共享的原則，首先企業(yè)必須堅持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。把加快發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展作為構(gòu)建和諧企業(yè)的根本依托，不斷創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司將不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，正確面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不良形勢、向管理要效益，努力開拓市場、不斷尋找新的利潤增長點，保證公司可持續(xù)發(fā)展動力不斷增強(qiáng)。

調(diào)動員工主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力。一是提升作業(yè)能力，提高生產(chǎn)運作水平。修改和完善立功競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)[1]，通過賽業(yè)績、談做法、比創(chuàng)新、樹典型，有效增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，切實改善員工精神面貌。二是提升服務(wù)能力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。建設(shè)和諧的客戶服務(wù)關(guān)系和文明和諧的口岸環(huán)境，為客戶創(chuàng)造一個和諧、高效的業(yè)務(wù)環(huán)境。三是提升安全意識，提高安全生產(chǎn)水平。堅持安全文化建設(shè)貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近群眾，牢固樹立“安全第一，安全責(zé)任重于泰山”的思想。四是提升節(jié)能意識，提高投入產(chǎn)出水平。全面推進(jìn)精細(xì)化管理，達(dá)到向管理要效益的目的，提升公司運營能力和抗風(fēng)險能力。

2.2 以人為本提供發(fā)展動力

要保持公司員工隊伍的穩(wěn)定，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體員工各盡所能、各得其所而又和諧相處。

提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)軟實力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)[2]。鼓勵把理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，不斷提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；對管理人員及青年人才培訓(xùn)，使個人理想與企業(yè)發(fā)展結(jié)合。二是利用內(nèi)部資源，打造學(xué)習(xí)新平臺。加強(qiáng)公司內(nèi)部兼職教師隊伍建設(shè)，完善培訓(xùn)計劃、教學(xué)管理、學(xué)員管理、培訓(xùn)教材編制等一系列制度，使職工能夠隨時、隨地學(xué)習(xí)。三是開展以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽，提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力。

深入公司民主建設(shè)，營造良好企業(yè)氛圍。一是進(jìn)一步推進(jìn)民主建設(shè)，讓員工們感受到企業(yè)對其勞動的尊重。堅持問計于民、問需于民，主動傾聽職工的意見和需求，最大限度地為員工提供施展才華的平臺。二是樹立公平、正義的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。建立人才晉升機(jī)制，讓員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合，明確努力方向，形成一種健康向上、理性平和、機(jī)會均等、共同發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢。

抓職工實事工程，建立人文關(guān)懷機(jī)制。一是建立完善的關(guān)心職工日常工作制度，進(jìn)一步做好幫困救助工作，對特困職工實行信息動態(tài)管理。二是完善職工薪酬分配體系，既要鼓勵多勞多得、按貢獻(xiàn)大小分配，也要在保證企業(yè)效益的前提下逐步提高職工的收入，使他們共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。三是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，舉辦征文、勞動競賽、專項培訓(xùn)等各類的活動，為每一名員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。

2.3 文化推動提供精神支撐

創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要建設(shè)蓬勃向上的企業(yè)文化，堅持以優(yōu)秀企業(yè)文化推動和諧企業(yè)創(chuàng)建[3]。

以請進(jìn)來、走出去的模式開展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過外送、內(nèi)部培訓(xùn)以及企業(yè)與企業(yè)之間、支部與支部之間、黨小組與黨小組之間的相互交流和促進(jìn)，從而精心培育學(xué)習(xí)氛圍，為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件，促使員工不斷提高文化素質(zhì)，使全體員工都成為和諧企業(yè)的營造者和受益者。

建立與員工溝通機(jī)制，通過信息傳遞通道，保持與員工良好的溝通與交流，通過定期座談會、領(lǐng)導(dǎo)約談、信息直通車以及合理化建議來加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系。在公司上下形成良好的企業(yè)文化氛圍，使員工感到有地位、有作為，有前途、有保障，有責(zé)任、有義務(wù)，從而為創(chuàng)建和諧企業(yè)不斷奉獻(xiàn)。發(fā)揮職代會、黨代會作用，進(jìn)一步實施廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，讓員工能在第一時間內(nèi)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、決策方針上有所了解，有共同的目標(biāo)，明確前進(jìn)的方向，形成動力和向心力。遇到有重大改革政策出臺前，要堅持源頭參與，凡是涉及職工切身利益的重要問題都讓職工享有充分的知情權(quán)和決策權(quán)，都要經(jīng)過職代會或相關(guān)會議討論通過，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿和要求，做好維護(hù)職工利益的代言人。

3 構(gòu)建和諧環(huán)境的保障措施

建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。公司將按照“重心在基層、重點在建設(shè)”的構(gòu)建要求建立健全總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合事務(wù)部組織協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，廣大職工共同參與的構(gòu)建格局。

建立健全運行保障機(jī)制。公司建立工作例會和定期調(diào)研、分析、總結(jié)等相關(guān)工作制度，形成年初統(tǒng)一部署、突出重點分階段推進(jìn)、年終總結(jié)、滾動推進(jìn)、持續(xù)深化的工作流程。要注重區(qū)分不同部門的實際情況和特點，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，實現(xiàn)共性標(biāo)準(zhǔn)和個性標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合。要注重充分運用現(xiàn)代管理理念和信息化管理手段，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作的方法和手段，不斷鞏固和擴(kuò)大工作成果。

建立健全動態(tài)評估機(jī)制。公司本著實際、實在、實效原則，突出動態(tài)跟蹤，采取中途自查、群眾滿意度調(diào)查等多種方式開展綜合評價。公司將要本著實際、實在、實效原則，突出動態(tài)跟蹤，采取中途自查、群眾滿意度調(diào)查等多種方式開展綜合考核。將黨員、黨支部建設(shè)與工作業(yè)績緊密結(jié)合，通過對支部委員的考核激發(fā)主觀能動性。