熱力企業(yè)節(jié)能工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇熱力企業(yè)節(jié)能工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 清潔生產(chǎn)；熱力廠；減排增效；對策

中圖分類號 X38 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）170-0133-02

節(jié)能和減排目前已成為全球矚目的焦點，清潔生產(chǎn)作為一種全新的創(chuàng)造性理念，將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，徹底改變了過去被動的、滯后的污染控制手段，強調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以削減，即在產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程并在服務(wù)中減少污染物的產(chǎn)生和對環(huán)境的不利影響，是工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[1]。而熱力行業(yè)是典型的高能耗、高污染的工業(yè)，在國家環(huán)保部和質(zhì)監(jiān)局2014年4月最新修訂的《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中[2-4]，火電行業(yè)排放強度以及污染物排放標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，未來，熱力行業(yè)污染物排放的監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)將更加嚴(yán)格。通過大力發(fā)展清潔生產(chǎn)審核機制加速改變并完善熱力行業(yè)發(fā)展方式并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，已是必由之路。

1 熱力公司簡介

某熱力公司是一家擁有20t/h、12t/h兩臺循環(huán)流化床鍋爐，一臺20t/h生物質(zhì)廢渣混合動力水煤漿鍋爐、兩臺20t/h水煤漿鍋爐及5.4km蒸汽輸送管網(wǎng)，為工業(yè)園區(qū)40余家企業(yè)提供管道蒸汽服務(wù)的供熱企業(yè)。其主要環(huán)保設(shè)施：水煤漿鍋爐采用石灰濕法脫硫，脫硫率≥96%，高效布袋+濕法脫硫除塵，除塵率≥99.5%；流化床循環(huán)鍋爐采用石灰――石膏濕法脫硫，脫硫率≥90%，布袋除塵，除塵率≥99%。

2 現(xiàn)場審核情況

循環(huán)流化床鍋爐因設(shè)備陳舊老化、污染物排放嚴(yán)重、技改空間富余等因素，在本次清潔生產(chǎn)審核中被劃為審核重點。

工業(yè)新水主要去向為水煤漿鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐車間以及生活用水三大類[5]。蒸汽生產(chǎn)過程中排放的主要污染物有廢水、廢氣、固廢和噪聲等，但并未使用或產(chǎn)生危廢。結(jié)合其主要生產(chǎn)工藝流程，對其運行時可能損失的能源與物料環(huán)節(jié)進行了分析和總結(jié)。

根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐水平衡詳圖（圖1）可以看出，以審核重點車間循環(huán)流化床鍋爐車間為用主要用水部位，從552t工業(yè)新水進入車間到輸送給用氣單位的378t蒸汽，工業(yè)新水直接利用率為72.4%，水損失除了與生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)有關(guān)，還與輸送過程中的跑、冒、滴、漏有關(guān)系[6]。

3 減排增效制約因素

節(jié)能、減排、增效、降污是清潔生產(chǎn)的最終目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場實地考察情況和能源利用率及、物料損耗、環(huán)境污染等各方面調(diào)研，以及審核重點的審核、輸入輸出的測定及平衡分析，對某熱力公司審核重點的問題進行了總結(jié)[7]。

從技術(shù)層面上分析，對熱力廠減排增效發(fā)生直接作用的方面主要包括：部分設(shè)備損壞未得到及時維修和替換、高耗能設(shè)備未淘汰、計量設(shè)備誤差過大未及時校正、部分蒸汽管道可研中設(shè)計值過大等四大主要因素。

從管理層面分析，也存在制約熱力廠效率提升的潛在因素，主要體現(xiàn)在管理制度缺失或未真正落實、員工自身管理未達標(biāo)等方面，容易被忽視，但影響力同樣不容小覷。

4 減排增效實施對策

本次清潔生產(chǎn)以廢水、廢氣、固體廢棄物及能源的有效利用率為重點，通過物料平衡環(huán)節(jié)的測算和評估，對工藝路線、工藝裝備、耗水、耗能、產(chǎn)排污現(xiàn)狀以及綜合利用等方面存在的問題實施改造[8]，確定清潔生產(chǎn)方案共28項，預(yù)計總投資169.48。其中無（≤1萬元）、低費（1～5萬）方案22項，中（5～20萬）、高（≥20萬元）費方案6項。

4.1 技術(shù)方案

4.1.1 無/低費方案

通過預(yù)評估和篩選，產(chǎn)生無、低費方案共22個，預(yù)計投資14.48萬元。具體方案見表1。

輸入物料是白煤、煙煤、水煤漿；輸出物料包為蒸汽、灰、渣等。審核小組對通過輸入輸出物流進行實測分析，測定時間為1天，總物料平衡率97.5%，；水96.8%（均在5%以內(nèi)）。循環(huán)流化床物料平衡詳見圖2。

4.1.2 中/高費方案

通過預(yù)評估和篩選，產(chǎn)生中、高費方案共6個，預(yù)計投資155萬元。具體方案見表2。

4.2 管理方案

4.2.1 成立清潔生產(chǎn)專職管理機構(gòu)

為了使清潔生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地開展下去，企業(yè)必須成立清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立一支由總經(jīng)理總體負責(zé)，總經(jīng)辦和有關(guān)車間負責(zé)人、技術(shù)人員參加的，質(zhì)量工藝中心監(jiān)督的清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)。由該組織機構(gòu)應(yīng)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施審核提出的尚未實施的清潔生產(chǎn)方案，并經(jīng)常性地組織對企業(yè)所有員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

4.2.2 健全完善清潔生產(chǎn)管理制度

建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度是清潔生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的保障，它需要企業(yè)將此次清潔生產(chǎn)審核的成果納入企業(yè)的日常管理軌道，把清潔生產(chǎn)審核提出的加強管理的措施方案文件化、制度化，還需大力推廣和執(zhí)行清潔生產(chǎn)激勵政策，從而調(diào)動員工參與清潔生產(chǎn)的積極性，公司員工的清潔生產(chǎn)意識普遍得到提高，同時也提高了公司的管理水平。

4.2.3 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計劃

清潔生產(chǎn)是一個長期、持續(xù)的過程，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平與管理水平的不斷提高，將會涌現(xiàn)出更加清潔安全的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，全企業(yè)其他工作區(qū)域仍存在著許多清潔生產(chǎn)機會。因此，企業(yè)需要不斷推進清潔生產(chǎn)，不斷研究、開發(fā)和應(yīng)用新的清潔生產(chǎn)技術(shù)，使清潔生產(chǎn)持續(xù)、有組織、有計劃地在企業(yè)中繼續(xù)進行下去。

5 結(jié)論

在本次熱力廠清潔生產(chǎn)審核中，共確定清潔生產(chǎn)方案28個，預(yù)計投入資金169.48萬元。至2015年底，共實施無低費方案24個，投入改造資金約8.88萬元，實施中高費方案2個，方案F1增加變頻空壓機設(shè)備已經(jīng)進入最后的調(diào)試階段，方案F6室外架空蒸汽管道的保溫層維修和更換已基本完成，兩方案的實施共投資42.5萬元。一期所有方案的實施從源頭降低了原輔材料及水電資源的消耗，在生產(chǎn)過程中有效控制氮氧化物、二氧化硫、粉塵的排放，最終降低了蒸汽生產(chǎn)成本。

通過清潔生產(chǎn)方案的確定與實施，企業(yè)在工藝及管理方面都有較大改進，不僅改善了員工作業(yè)環(huán)境，也產(chǎn)生了良好的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。根據(jù)以上分析，清潔生產(chǎn)在熱力企業(yè)開展清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污和增效潛力巨大。

參考文獻

[1]國家環(huán)境保護總局科技標(biāo)準(zhǔn)司，清潔生產(chǎn)審計培訓(xùn)教材[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2001.

[2]郭顯鋒，張新力，方平.清潔生產(chǎn)審核指南[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2007.

[3]楊建初.清潔生產(chǎn)案例分析[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2005.

[4]張磊.電力行業(yè)節(jié)能減排形勢與對策[J].城市建設(shè)理論研究，2013，7（16）：12-14.

[5]葛素琴.城市集中供熱電廠節(jié)能減排后評價研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

[6]董青.基于節(jié)能降耗的火電廠運行考核系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

篇(2)

關(guān)鍵詞：碳盤查標(biāo)準(zhǔn)；碳盤查工作程序；排放源的劃分

中圖分類號：X321 文獻標(biāo)識碼：B 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00191-01

氣候變化已經(jīng)成為全球共同面臨的挑戰(zhàn)。中國是《聯(lián)合國氣候變化框架公約》和《京都議定書》的締約方，在哥本哈根氣候變化大會后對世界做出了碳減排的承諾，隨后也將減排目標(biāo)分解到省市，并逐步分解到企業(yè)。企業(yè)面臨著碳減排的壓力與動力。只有經(jīng)過科學(xué)的碳盤查，企業(yè)的碳排放信息才能為制定節(jié)能減排策略提供依據(jù)。在這里，主要對碳盤查標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、排放源的劃分進行探討。

一、碳盤查的介紹及重要性

碳盤查，亦即溫室氣體盤查，根據(jù)ISO14064-1標(biāo)準(zhǔn)的界定，是指通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所有溫室氣體排放源進行全面的盤查，按照統(tǒng)一的量化計算方法，計算企業(yè)在活動期內(nèi)的溫室氣體排放總量，摸清企業(yè)碳排放的結(jié)構(gòu)、種類及數(shù)量等基本情況，最終形成各企業(yè)的《溫室氣體盤查綜合控制程序》、《溫室氣體盤查表》及《溫室氣體盤查報告書》三份碳盤查文件，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展打下基礎(chǔ)。

碳盤查的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）遵守國內(nèi)外法規(guī)的體現(xiàn)。國外的股票交易市場要求所有上市的公司要在年度財政報告中披露溫室氣體排放量。

（二）加入碳排放權(quán)交易市場的需要。企業(yè)進行碳排放交易，需要較實際的排放與既定的排放目標(biāo)或上限，來決定是否要購買或可賣出排放權(quán)。同時，為了協(xié)助進行獨立查驗的工作，這些排放交易系統(tǒng)都要求參加的企業(yè)，對其提報的溫室氣體信息，建立一個可供認證的線索。

（三）滿足客戶需求的需要。實施標(biāo)準(zhǔn)的碳盤查能滿足國外客戶碳排放披露的要求。

（四）企業(yè)管理自身發(fā)展的需要。企業(yè)通過碳盤查能夠清楚地了解各個時段、部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的二氧化碳排放量，有利于企業(yè)制定針對性節(jié)能減排措施，為參與碳交易、化被動為主動，獲取潛在經(jīng)濟收益奠定碳管理基礎(chǔ)。

（五）規(guī)避未來碳排放總量超標(biāo)限額風(fēng)險的需要。企業(yè)在碳排放量及報告方面獲得第三方認證，能增強在全球“綠色”采購中的競爭力，在全球貿(mào)易中獲得“綠色”通行證。

（六）履行社會責(zé)任及提高社會形象。碳排放信息的披露，可有效的提升企業(yè)形象和信任度。企業(yè)進行碳盤查就是履行企業(yè)社會責(zé)任的具體實踐。

二、碳盤查標(biāo)準(zhǔn)介紹

（一）碳盤查主要適用的依據(jù) ISO14064-1：包括設(shè)計、編制、管理、報告和核查某一組織的GHG清單的要求。-2、-3分別為項目和審定、核查方面的，相對應(yīng)用較少。

（二）碳盤查溫室氣體（GHG）的范圍

ISO14064-1規(guī)定：二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亞氮（N2O）、氫氟碳化物（HFC）、全氟碳化物（PFC）和六氟化硫（SF6），這六種溫室氣體屬于盤查范圍。

三、碳盤查工作程序

碳盤查工作程序由碳盤查準(zhǔn)備階段、定性盤查階段、定量盤查階段、持續(xù)改進階段、形成報告階段、成果及交流階段六部分組成。下面介紹主要階段包含的內(nèi)容：

（一）碳盤查準(zhǔn)備階段包括成立盤查組織機構(gòu)、人員培訓(xùn)及編制工作計劃及管理程序等三部分組成。

（二）碳盤查定性盤查階段包括組織邊界的確定和碳盤查計算方法的確定。根據(jù)盤查目的確定盤查溫室氣體排放源的統(tǒng)計范圍，設(shè)施的范圍即形成組織的邊界。溫室氣體盤查一般采用排放系數(shù)法進行計算。

（三）編制GHG盤查表和報告。GHG盤查表包括各排放源活動數(shù)據(jù)、EF計算過程表等。GHG報告包括組織描述、負責(zé)人、報告排放量覆蓋時間、組織邊界的文件、每種直接GHG排放。

四、直接和間接排放源的劃分

（一）直接排放源的劃分：

固定排放源包括鍋爐、柴油發(fā)電機、食堂用液化石油氣和天然氣爐灶等設(shè)備設(shè)施。

移動排放源包括運輸車輛、隨車吊、推土機、壓路機等設(shè)備實施；

逸散排放源包括汽車空調(diào)制冷劑泄漏、CO2滅火器、SF6高壓開關(guān)、化糞池、污水處理廠、七氟丙烷滅火器（FM200）（IT機房）等設(shè)備設(shè)施。

制程排放源包括生產(chǎn)過程中正常操作造成的排放或來自化學(xué)品和原料的生產(chǎn)或加工，制程排放受人的操作行為控制。如乙炔焊接等。

篇(3)

關(guān)鍵詞：汽輪機；功率；提升；項目管理

一般汽輪機提升功率改造的原因包含：壽期末的更新改造；備件問題；提高發(fā)電量；老化后性能下降、提升可靠性。當(dāng)前，節(jié)能減排已上升到國家戰(zhàn)略的高度，推動企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造成為一項重要內(nèi)容。在運核電站在其換料周期和換料數(shù)量固定的前提下，如果通過技術(shù)改造提高機組的出力，則在核燃料總價不變的情況下增加發(fā)電量，可降低單位電價的發(fā)電成本、提高收益、增強競爭力。對舊汽輪機進行提升功率改造在國內(nèi)火電廠已經(jīng)廣泛實施，但是國內(nèi)核電領(lǐng)域由于涉及核安全、可靠性等因素，改造經(jīng)驗較少。文章結(jié)合某百萬千瓦級壓水堆核電站汽輪機高壓缸改造項目的工程實踐，歸納項目運作過程中的關(guān)鍵步驟，提出核電站汽輪機提升功率改造項目管理的思路和建議。

1 汽輪機提升功率項目的通用步驟及要點

1.1 項目管理過程主要有以下幾個方面

（1）前期準(zhǔn)備階段（初步設(shè)計）：收集機組運行數(shù)據(jù)及外部經(jīng)驗反饋，結(jié)合機組實際運行情況及設(shè)備檢修情況，完成可行性分析，確定改造的必要性、范圍和目標(biāo)。（2）采購準(zhǔn)備階段：編寫采購技術(shù)規(guī)范書，完成經(jīng)濟性分析，完成供應(yīng)商評審。（3）采購階段：招投標(biāo)管理，技術(shù)澄清，預(yù)算控制，合同談判。（4）詳細設(shè)計階段：建立組織機構(gòu)，確定職責(zé)分工，至少包含機械、電氣、儀控、運行、核安全專業(yè)人員；確定設(shè)計基準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；分析相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計裕量及匹配性；完成詳細設(shè)計論證；提前考慮安裝空間、運輸、起重、檢修策略、汽輪機監(jiān)測、專用工具等問題。（5）制造階段：設(shè)定質(zhì)量控制點，按照計劃進行駐廠監(jiān)造和出廠試驗。（6）設(shè)備交貨及驗收階段：提前制定包裝和運輸方案，確定驗收方法和關(guān)鍵點，落實現(xiàn)場儲存地點及保養(yǎng)方法。（7）現(xiàn)場安裝階段：要求制造廠進行工廠預(yù)裝，以節(jié)省現(xiàn)場安裝時間；設(shè)計階段完成起重設(shè)備的評估，核實安裝程序、人員及工具；針對現(xiàn)場安裝可能出現(xiàn)的尺寸偏差，制定風(fēng)險預(yù)案和質(zhì)量計劃。（8）改造后的相關(guān)工作：完成性能試驗，制定維修策略，舊設(shè)備處理。

1.2 項目經(jīng)理職責(zé)

在重大技術(shù)改造項目中的作用尤為重要，合格的項目經(jīng)理應(yīng)至少履行的職責(zé)有：合理利用資源，建立組織機構(gòu)，完成責(zé)任分工；制定工作計劃，制作進度時間表；供應(yīng)鏈的管理；風(fēng)險及意外事故的管理；項目費用的管理；項目組的協(xié)調(diào)和管理；高級管理支持；項目完整性管理；培訓(xùn)。

2 采購技術(shù)規(guī)范書的要求

采購技術(shù)規(guī)范書應(yīng)詳細地描述改造所需的設(shè)計和設(shè)備要求，但涉及的面盡量廣泛、通用，以允許更多的供應(yīng)商投標(biāo)。

采購技術(shù)規(guī)范書應(yīng)至少包含：設(shè)計要求、質(zhì)量要求、改造方案建議、安裝和裝配要求、服務(wù)要求、質(zhì)量控制要求、文件要求、運輸要求、交貨期要求、性能驗收要求等，尤其設(shè)計要求部分應(yīng)重點關(guān)注。

3 系統(tǒng)和設(shè)備的設(shè)計要求

3.1 總體要求

（1）分析改造原因，確定改造目標(biāo)和技術(shù)方向。（2）確定系統(tǒng)運行參數(shù)和設(shè)計基準(zhǔn)，包含：流量、壓力、溫度、接口要求、建筑物要求（基礎(chǔ)、支撐等）、水力部件設(shè)計裕量（泵組流量、壓力、流速等）、電源要求（容量、電壓、電纜路徑、絕緣、電機等）。（3）核電站需額外考慮事故工況運行條件、抗震要求、環(huán)境要求、安全管理要求、冗余、多樣性和獨立性要求。（4）汽輪機性能要求，包含：核島及常規(guī)島儀控系統(tǒng)匹配性、設(shè)計和安全功能、機組容量、材料特性、機械性能（振動、應(yīng)力、撞擊、扭力等）、超速保護機構(gòu)。（5）汽輪機設(shè)備物理特性要求，例如：尺寸、外形、重量、原材料成分、拉伸量、表面粗糙度、平行度、熱傳導(dǎo)性、疲勞特性等。（6）確定需改造的設(shè)備清單及備件清單。（7）確定改造設(shè)備及系統(tǒng)的接口及分界點。（8）系統(tǒng)設(shè)計輸出文件主要包含：計算報告、圖紙、系統(tǒng)手冊、技術(shù)規(guī)范書和FSAR要求，汽輪機輸出文件主要包含：設(shè)備圖紙、維修導(dǎo)則、備件清單、運行導(dǎo)則。（9）設(shè)計審查內(nèi)容包含：設(shè)備兼容性、熱平衡等性能特性、運行條件限制、設(shè)計參數(shù)、扭轉(zhuǎn)特性、臨界轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)子動平衡、軸承、對輪、原材料、化學(xué)特性、安裝和維修程序。（10）項目管理模式要求，例如管理導(dǎo)則、文件控制、制造過程控制等。

3.2 技術(shù)關(guān)鍵點

（1）改造一般會受到現(xiàn)有設(shè)備、系統(tǒng)的接口和參數(shù)限制，可能影響最終設(shè)計方案。任何設(shè)計裕量的改變均需參考原設(shè)計的計算報告、圖紙、采購技術(shù)規(guī)范書、系統(tǒng)手冊、設(shè)計基準(zhǔn)文件、FSAR等，最重要的包含：發(fā)電機的冷卻能力、無功功率、勵磁機性能、主變壓器性能、蒸汽發(fā)生器老化、汽輪機排氣濕度、抽汽和疏水能力、凝氣器限制、汽輪機主蒸汽調(diào)節(jié)閥控制、給水泵和凝結(jié)水泵容量、換熱管泄漏或堵管情況、汽輪發(fā)電機組軸系扭矩和振動變化。（2）為防止項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)顛覆性的設(shè)計變更，造成不可挽回的損失，應(yīng)在設(shè)計初期進行針對性評估，如：飛射物包容性評估、接口系統(tǒng)和設(shè)備的運行參數(shù)評估、轉(zhuǎn)子臨界轉(zhuǎn)速分析、軸系穩(wěn)定性分析、超速特性評估、葉片應(yīng)力分析、熱平衡分析等，以此判斷所選技術(shù)方向是否正確。（3）核電站反應(yīng)堆給水控制、R棒控制等核島重要控制和保護系統(tǒng)均以汽輪機高壓缸第一級進汽壓力為標(biāo)定基準(zhǔn)，形成核島熱功率與汽輪機功率的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)功率調(diào)節(jié)。汽輪機提升功率改造后由于第一級進汽壓力的變化，需要對棒控系統(tǒng)相關(guān)函數(shù)信號發(fā)生器重新進行計算和校驗，啟機階段在不同功率平臺驗證核島熱功率與汽輪機功率的匹配性，防止功率控制偏差引起的核安全風(fēng)險。（4）壓水堆核電站的蒸汽濕度大，隔板靜葉喉部設(shè)計的改變會引起高低壓缸各級的蒸汽濕度發(fā)生變化，各級的蒸汽濕度必須控制在汽輪機通流部分抗沖刷的范圍之內(nèi)。（5）分析改造對核電站重要系統(tǒng)的影響，評估在汽輪機升降負荷階段各種工況的安全性。

4 供應(yīng)商資格審查和選擇

對供應(yīng)商的工程設(shè)計能力、組織機構(gòu)、制造能力、運行能力、檢修能力、采購能力、質(zhì)保體系等方面進行評估。例如：供應(yīng)商的業(yè)績；最新的質(zhì)量認證證書、質(zhì)保評估報告；供應(yīng)商的設(shè)計和質(zhì)保能力；投標(biāo)文件，包含技術(shù)澄清、商務(wù)澄清。

5 制造要求

（1）在關(guān)鍵制造節(jié)點和試驗節(jié)點設(shè)置W點（質(zhì)量見證點）和H點（停工待檢點）；（2）執(zhí)行設(shè)備監(jiān)造，包含焊接工藝、裝配、熱處理、加工、試驗、文件等方面的檢查；（3）明確工廠試驗和檢查的范圍及驗收標(biāo)準(zhǔn)：a.子鍛件檢查：超聲波檢查、化學(xué)成分分析、機械性能試驗、FATT曲線、最終超聲波檢查、熱穩(wěn)定性試驗。b.精加工后的轉(zhuǎn)子檢查：葉片組裝前的磁粉探傷、高速動平衡試驗、超速試驗、超速試驗后檢查。c.動葉和靜葉檢查：化學(xué)成分分析、硬度檢查、機械性能試驗、超聲波檢查、磁粉探傷。d.隔板套和分流環(huán)檢查：化學(xué)成分分析、機械性能試驗、最終磁粉探傷、最終超聲波檢查、涂層滲透檢查。e.隔板檢查：化學(xué)成分分析、機械性能試驗（含硬度檢查）、無損檢查、焊縫滲透檢查、喉部尺寸測量。（4）制造文件至少包含：圖紙、程序、采購技術(shù)規(guī)范書、使用說明書、質(zhì)量報告、材料鑒定報告、無損檢測報告、人員資質(zhì)證明、檢查報告、質(zhì)保規(guī)程、性能試驗報告、相關(guān)證書、推薦的備件清單等。（5）關(guān)注設(shè)備清潔度，避免造成核電站水質(zhì)污染。

6 運輸要求

合適的運輸方式應(yīng)在設(shè)計階段或制造階段進行評估，主要考慮：（1）費用和時間的限制；（2）尺寸、重量和外形的限制（尤其大型部件的運輸方式會有一些限制，應(yīng)提前考慮）；（3）運輸方式（卡車、鐵路、海運、空運）；（4）運輸過程中設(shè)備損壞的風(fēng)險；（5）出廠包裝方式（應(yīng)考慮設(shè)置檢查視窗，安裝沖擊指示器）；（6）客戶和當(dāng)?shù)氐奶厥夥煞ㄒ?guī)要求；（7）吊運工具、吊運方案、交貨地點。

7 到貨驗收要求

該階段的驗收重點在于檢查運輸過程中是否造成設(shè)備的損壞，以至于影響設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝和使用。檢查結(jié)果一般有：接受、拒絕和保留意見。（1）文件檢查；（2）按提前制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查；（3）輔助材料的檢查，包含：備件、工具、安裝輔材（墊片、墊塊等）、耗材（劑、焊條等）。

8 儲存和分段運輸要求

（1）確定設(shè)備的儲存等級；（2）評估現(xiàn)場儲存能力，包含：倉庫容量、照明、電源、防火和壓縮空氣系統(tǒng)；（3）設(shè)備保養(yǎng)，包含：定期盤軸、、防腐、氣體保養(yǎng)等；（4）起重設(shè)備的評估；（5）材料管理。

9 安裝要求

（1）成立現(xiàn)場實施組織機構(gòu)，應(yīng)包含實施小組和技術(shù)決策小組；（2）制定工廠預(yù)裝方案；（3）審核不符合項；（4）提前簽訂專家現(xiàn)場技術(shù)支持合同；（5）優(yōu)化安裝步驟：吊運和就位、接口的分離和保護、設(shè)計偏離預(yù)案、裝配、接口連接、試驗和檢查等；（6）根據(jù)新舊設(shè)備的吊運順序，合理安排場地及行車；（7）準(zhǔn)備輔材和專用工具，提前驗證工具、行車、電源、氣源的可用性；（8）對無損檢測、數(shù)據(jù)測量、文件記錄和機加工過程進行嚴(yán)格質(zhì)量控制；（9）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工業(yè)安全要求，關(guān)注重大部件吊裝風(fēng)險；（10）編制啟機試驗程序，正式超速試驗前應(yīng)通過注油試驗使飛錘連續(xù)動作多次，使其充分磨合。

10 試驗方法

按照GB 8117-1987《電站汽輪機熱力性能驗收試驗規(guī)程》與《ASME PTC6.0》編制試驗程序，改造前后分別進行性能試驗，通過對比試驗結(jié)果判斷改造后功率提升值。

11 維修策略要求

作為合同的一部分，供應(yīng)商應(yīng)提供新設(shè)備的預(yù)防性維修及維修周期的建議。項目組應(yīng)平衡風(fēng)險和可靠性，主要考慮風(fēng)險程度、以往故障記錄、供應(yīng)商建議、預(yù)防性維修任務(wù)，制定最優(yōu)化的檢修策略。還應(yīng)考慮不同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗，制定定期檢修計劃和監(jiān)測要求。

12 舊設(shè)備的處理

按照核電站冗余設(shè)計的理念，建議在設(shè)計和采購階段就決定戰(zhàn)略備件的管理方法，應(yīng)向供應(yīng)商多索取材料、尺寸、公差等信息，并對現(xiàn)有的人力、工具、財力、資質(zhì)進行評估。主要考慮：（1）制定清洗和長期儲存方案；（2）環(huán)境污染的評估：危險化學(xué)品、放射性、環(huán)境法律法規(guī)的限制；（3）評估舊設(shè)備是否可以翻新或修補后用于其他電站的改造、科研機構(gòu)，或出售給第三方；（4）如需包裝運輸，還需考慮包裝、吊運、放射性等問題。

篇(4)

項目經(jīng)理工作心得體會范文

20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經(jīng)理工作心得體會范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經(jīng)理工作心得體會范文

時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。