熱力公司安全管理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇熱力公司安全管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

安環(huán)部黨員個(gè)人工作總結(jié)

自2019年7月23日調(diào)入安環(huán)部以來(lái)，積極學(xué)習(xí)安全和環(huán)保相關(guān)知識(shí)，配合副經(jīng)理做好公司日常安全和環(huán)保相關(guān)工作。現(xiàn)工作匯報(bào)如下：

截止到12月20日，共參加安全生產(chǎn)檢查10次；整理工作票272份（有限空間操作票82份、熱力機(jī)械工作票73份、熱力機(jī)械操作票鍋爐35份、熱力機(jī)械操作票汽機(jī)40份、熱力機(jī)械操作票污泥干化17份、電器倒閘操作票4份、電氣第二種工作票1份、高處安全作業(yè)票8份、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)票10份、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)票2份）；組織安全培訓(xùn)14次；組織危險(xiǎn)廢物突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練一次、消防火災(zāi)應(yīng)急疏散事故應(yīng)急演練一次；組織有限空間作業(yè)人員專項(xiàng)考試一次，組織“工作票三種人”專題培訓(xùn)考試一次。參加廟城鎮(zhèn)安全科安全管理人員培訓(xùn)，并取得安全管理人員培訓(xùn)合格證書(shū)；按照城管委和應(yīng)急局的工作通知，網(wǎng)上申報(bào)企業(yè)城市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以達(dá)到城管委和應(yīng)急局的管理要求。配合甄少坡副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳎匆笥?2月24日申報(bào)到行政大廳，等待安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒副淼呐鷱?fù)。

在日常工作中，每個(gè)月15日做好各部門(mén)職工的勞保用品發(fā)放工作，為新入職職工及時(shí)配備勞保用品并做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)。做好勞保、安全的備件工作，并為公司職工及時(shí)定制發(fā)放春秋季工裝和冬季棉服。配合甄少坡副經(jīng)理做好迎接上級(jí)檢查、專項(xiàng)檢查、環(huán)保檢測(cè)相關(guān)工作。及時(shí)督促檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行排除整改工作。確保了公司的安全生產(chǎn)，未發(fā)生一次安全主要責(zé)任事故、未發(fā)生一次環(huán)保違規(guī)事故。在業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)充電，使自己加緊融合到新的工作環(huán)境，提高自己的工作能力。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 澤普縣 供熱 調(diào)控 節(jié)能 探討

澤普縣是2006年實(shí)現(xiàn)城區(qū)集中供熱的，當(dāng)時(shí)全縣采暖面積不到30萬(wàn)平方米，在這之前冬季采暖是由各單位的約30臺(tái)小容量熱水鍋爐供暖的，每年到冬季供暖都浪費(fèi)了大量能源，又造成城區(qū)內(nèi)煙霧彌漫，空氣灰蒙蒙的，空氣質(zhì)量狀況很差，自從開(kāi)始集中供熱后，城區(qū)內(nèi)再也見(jiàn)不到彌漫的煙霧，天空變藍(lán)了，空氣質(zhì)量狀況明顯好轉(zhuǎn)，供暖質(zhì)量也得到了很大提高，人們的健康和生活有很大改善，得到人民廣泛認(rèn)可，同時(shí)也為澤普縣通過(guò)全國(guó)衛(wèi)生城市奠定了必備條件。

一、澤普縣設(shè)施建設(shè)情況

2006年縣城集中供熱項(xiàng)目工程開(kāi)始建設(shè)，熱源點(diǎn)位于縣城南環(huán)路公路南側(cè)，當(dāng)年投資建設(shè)項(xiàng)目有3臺(tái)14MW（20噸/h）高溫?zé)崴仩t，一次管網(wǎng)管道長(zhǎng)度約4000米，主管徑為￠477，建設(shè)5座換熱站；另外二次管網(wǎng)由澤普縣政府出資340萬(wàn)元，主要建設(shè)各換熱站到各用熱單位二次管網(wǎng)，管道長(zhǎng)度大約3000米。

2007年由于供暖采暖面積增加不大，原投資方及澤普縣政府雙方均未投資集中供熱項(xiàng)目建設(shè)。

2008年集中供熱項(xiàng)目澤普縣政府投資約200萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有新建1座10萬(wàn)平方米的換熱站（南辦公區(qū)換熱站），移建1座換熱站（農(nóng)機(jī)局換熱站），新建設(shè)一次管網(wǎng)管道約500多米，管徑￠273，新建設(shè)二次管網(wǎng)管道長(zhǎng)度約1000米。

2009年隨著縣城的全面建設(shè)，采暖面積的大幅增加，集中供熱工程建設(shè)縣上投資很大，投資約800多萬(wàn)，主要建設(shè)項(xiàng)目有8座換熱站（大教學(xué)區(qū)、濱河小區(qū)、中心區(qū)、鳳凰小區(qū)、梧桐小區(qū)、三隊(duì)、武裝部、二中換熱站），配套管網(wǎng)建設(shè)約7000米管道，主要是二次管網(wǎng)建設(shè)。

2010縣城采暖面積已超過(guò)60萬(wàn)平方米，原有的3臺(tái)14MW熱水鍋爐已滿負(fù)荷，加之原熱源點(diǎn)鍋爐房位置已影響縣城總體規(guī)劃，政府決定新建1座鍋爐房，新熱源點(diǎn)鍋爐房位置在315國(guó)道水泥廠南邊，當(dāng)年投資約1200萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目有：新鍋爐房土建工程（包括鍋爐房主體工程、煙囪、圍墻等），新建設(shè)一次管道長(zhǎng)度約1100米，管徑為￠630，簽訂1臺(tái)29MW（40∕h）高溫?zé)崴仩t合同，已支付預(yù)付款，新建設(shè)二次管網(wǎng)管道長(zhǎng)度2000米。

2011年集中供熱項(xiàng)目投資額也很大，大約需要投資1200萬(wàn)元，主要建設(shè)項(xiàng)目：又新購(gòu)一套40噸高溫?zé)崴仩t，完成兩臺(tái)40噸鍋爐的安裝任務(wù)，并需新建3座換熱站（錦繡小區(qū)、和諧小區(qū)、和原社保局換熱站）。

二、經(jīng)營(yíng)管理情況

澤普縣集中供熱運(yùn)行管理工作最初是由原投資方成立的新疆騰飛熱力股份有限責(zé)任公司進(jìn)行的（簡(jiǎn)稱騰飛熱力），但該公司只在集中供熱建成的當(dāng)年即2006年至2007年運(yùn)行了一個(gè)冬季，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低（當(dāng)年公用18元/㎡，民用16元/㎡），供暖面積不到30萬(wàn)平方米，造成公司嚴(yán)重虧損，到2007年11月開(kāi)始供暖前，騰飛熱力便于澤普縣人民政府簽訂了托管合同，（內(nèi)容詳見(jiàn)合同）。政府將熱力公司的運(yùn)行管理工作交給縣城建部門(mén)管理。為了便于管理，隨即又在城司下成立了二級(jí)法人公司澤普縣金湖楊熱力公司，具體負(fù)責(zé)全縣集中供熱運(yùn)行管理工作。

金湖楊熱力公司從2007年至今已安全運(yùn)行管理了四個(gè)采暖期，未發(fā)生任何重大事故，供熱質(zhì)量較好，取得了良好的社會(huì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益一般；每年所收取的采暖費(fèi)僅能維持正常運(yùn)行，幾年來(lái)僅向投資方支付了200萬(wàn)元托管費(fèi)。造成經(jīng)濟(jì)效益不好的主要原因有：第一，能源成本價(jià)格大幅上漲，2011年和2007年煤價(jià)上漲幅度達(dá)30%以上，而采暖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每平方米只增加了2元，漲幅僅為10%左右。第二，由于投資方投資不到位造成鍋爐附屬設(shè)備及輔機(jī)性能配置較低，機(jī)械化程度很低，更談不上自動(dòng)化程度，因此造成能源浪費(fèi)很大，估計(jì)換熱損失達(dá)到10%，-15%，第三，部分二次管網(wǎng)老化失水量很大，估計(jì)多耗煤量達(dá)10%左右，即浪費(fèi)煤1500噸左右。第四，人員技術(shù)水平偏低，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不豐富。第五，新建樓房空置率較高，造成很多暖氣費(fèi)無(wú)法收回。

三、澤普縣存在問(wèn)題情況

1、熱力公司經(jīng)營(yíng)故管理過(guò)死，可否給予更加靈活的經(jīng)營(yíng)政策，已提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，請(qǐng)政府批準(zhǔn)。

2、熱力公司正常運(yùn)行周轉(zhuǎn)資金困難。由于每年所收采暖費(fèi)僅能維持企業(yè)冬季采暖期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)始運(yùn)行前政府都必須先撥付一定數(shù)量的買(mǎi)每款作為周轉(zhuǎn)資金，有時(shí)多、有時(shí)少。而集中供熱項(xiàng)目固定資產(chǎn)雖然很高，但熱力公司想貸款做為周轉(zhuǎn)資金，卻無(wú)法得到貸款，主要原因是這幾年集中供熱項(xiàng)目投資建設(shè)都是由城建局代辦的，資產(chǎn)確未轉(zhuǎn)移到熱力公司名下，因此公司無(wú)法得到貸款，現(xiàn)需有關(guān)部門(mén)把固定資產(chǎn)理順，使熱力公司可以得到貸款，解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

3、澤普縣集中供熱雖然已實(shí)現(xiàn)6年，每年項(xiàng)目投資都很大，但目前尚未有一套合格、完整的澤普縣供熱項(xiàng)目可行性方案。致使無(wú)法申報(bào)得到國(guó)家節(jié)能項(xiàng)目資金，上述問(wèn)題如不能解決將影響 澤普縣集中供熱事業(yè)的發(fā)展，懇請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持，盡快解決以上問(wèn)題。

四、 澤普縣集中供熱系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行整體調(diào)控方案

隨著集中供熱項(xiàng)目新熱源點(diǎn)的建成，澤普縣的集中供熱整體框架已基本確定，今后幾年集中供熱項(xiàng)目投資重點(diǎn)就在二次管網(wǎng)建設(shè)，具體集中供熱系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行整體調(diào)控方案有以下幾個(gè)方面：

1、抓好設(shè)備安全管理工作，確保供熱質(zhì)量

新熱源點(diǎn)兩臺(tái)新的40t/h高溫?zé)崴仩t正在安裝過(guò)程中，今年冬季即將投入運(yùn)行，由于鍋爐容量大，運(yùn)行壓力、溫度較高，對(duì)運(yùn)行操作管理技術(shù)水平要求也很高，因此為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我公司將重點(diǎn)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，制定嚴(yán)格安全管理制度，在做好安全管理工作的同時(shí)，還必須保證供熱質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，讓澤普縣廣大人民群眾在冬季過(guò)上舒適溫暖的生活。

2、完善新熱源點(diǎn)的建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

新熱源點(diǎn)的項(xiàng)目正在建設(shè)中，由于時(shí)間緊、項(xiàng)目資金緊張，今年新熱源點(diǎn)建設(shè)只能保證鍋爐設(shè)備安裝到位，能夠運(yùn)行供暖，但相關(guān)的附屬配套項(xiàng)目工程還有很多未完成，我公司為保證能企業(yè)正常發(fā)展，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，計(jì)劃在今后較短時(shí)間內(nèi)投資完善新熱源點(diǎn)相關(guān)配套項(xiàng)目的建設(shè)。

3、理清資產(chǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作

隨著今年集中供熱項(xiàng)目建設(shè)的完成，澤普縣集中供熱項(xiàng)目總投資額將超過(guò)5000萬(wàn)元，原有投資商資產(chǎn)僅為1350萬(wàn)元左右，而其余絕大部分資產(chǎn)（近4000萬(wàn)元）均是由澤普縣政府投資的，但上述資產(chǎn)沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，產(chǎn)權(quán)不明晰。我公司計(jì)劃在今年集中供熱項(xiàng)目建設(shè)完畢后，同政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，立即著手做好集中供熱項(xiàng)目資產(chǎn)的清點(diǎn)、建檔管理工作，理清資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

篇(3)

1.1 管理規(guī)章、制度的制定、學(xué)習(xí)及執(zhí)行

組織人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程 第一部分：熱力和機(jī)械》、《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》、《濟(jì)二電發(fā)【2012】24號(hào)關(guān)于公布工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單的通知》等相關(guān)文件，確保安全培訓(xùn)的準(zhǔn)確到位，目的是檢維修作業(yè)在電廠工作中的有序進(jìn)行。同時(shí)針對(duì)“兩票”制定《兩票考核管理辦法》，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)管理票據(jù)的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)性。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)缺陷管理

每月10號(hào)定為電廠組織運(yùn)行和檢修進(jìn)行隱患排查日，其檢查出的問(wèn)題歸納為未來(lái)檢修的計(jì)劃性檢修任務(wù)。同時(shí)運(yùn)行車(chē)間和檢修車(chē)間日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定性為臨時(shí)性檢修任務(wù)。安全技術(shù)室將現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總并分類，將檢修車(chē)間負(fù)責(zé)的消缺部分整理并發(fā)送給檢修車(chē)間。根據(jù)此現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總表。檢修車(chē)間將現(xiàn)場(chǎng)缺陷匯總表中的工作進(jìn)行班組分配，制定檢修周計(jì)劃。班組根據(jù)檢修計(jì)劃及日常設(shè)備臨時(shí)檢修任務(wù)安全檢維修作業(yè)內(nèi)容。同時(shí)將每天工作完成內(nèi)容及情況匯總成書(shū)面報(bào)告與每天下午4：00匯報(bào)給車(chē)間及安技室。每周周末作為檢修主體部分檢修車(chē)間將一周工作內(nèi)容整理成書(shū)面材料。同時(shí)將工作內(nèi)容及進(jìn)度反饋給廠安技室及運(yùn)行車(chē)間。并將因停機(jī)停爐及材料計(jì)劃未消缺部分反饋給電廠，由廠安技室及運(yùn)行車(chē)間掌握情況。以上就現(xiàn)場(chǎng)缺陷將運(yùn)行車(chē)間、安技室、檢修車(chē)間有效構(gòu)建一個(gè)閉環(huán)的溝通、聯(lián)系并消缺的一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。如圖1所示，從而有效保證電廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 工作票及派工卡閉環(huán)管理

在檢修作業(yè)中，工作票及派工卡是工作內(nèi)容的載體，是安全工作的保障。由工作簽發(fā)人根據(jù)檢修作業(yè)內(nèi)容填寫(xiě)派工卡、工作票、濟(jì)二電廠作業(yè)安全評(píng)估卡、三位一體卡。

1）票據(jù)管理規(guī)范。根據(jù)《熱力機(jī)械和熱控工作票使用規(guī)范》嚴(yán)格執(zhí)行工作票。首先工作票需采用公司統(tǒng)一格式。工作票在設(shè)備、系統(tǒng)檢修過(guò)程中，檢修人員、運(yùn)行人員各持一份。票據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容需準(zhǔn)確及規(guī)范，在工作票內(nèi)的安全措施分為：具體用電設(shè)備名稱及編號(hào)雙重名稱都必須填寫(xiě)。檢修車(chē)間建立工作票登記簿，包括工作票編號(hào)、工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容和工作時(shí)間等內(nèi)容。

2）票據(jù)執(zhí)行流程規(guī)范。工作票簽發(fā)人簽發(fā)工作票工作負(fù)責(zé)人送交值長(zhǎng)審核值長(zhǎng)交給運(yùn)行班長(zhǎng)進(jìn)行工作票全部?jī)?nèi)容審核運(yùn)行班長(zhǎng)登記工作票并布置運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施安全措施完畢后通知工作負(fù)責(zé)人辦理開(kāi)工手續(xù)開(kāi)工前工作許可人與工作負(fù)責(zé)人檢查安全措施開(kāi)始工作工作完成后，工作負(fù)責(zé)人持工作票與工作許可人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收票據(jù)終結(jié)后，一份交由值長(zhǎng)保留，一份交由檢修車(chē)間保留。

1.4 檢修工作人員的安全管控

人是安全生產(chǎn)的主體，尤其在電廠中負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的職工。抓檢修人員安全管理從以下幾個(gè)方面：

1）安全培訓(xùn)。從安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)到安全事故案例分析，明確安全工作第一位。強(qiáng)化安全意識(shí)。

2）明確檢修工作。①工作前的安全工器具準(zhǔn)備。開(kāi)工前的工器具準(zhǔn)備和檢查，確保不攜帶不合格工器具工作。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體工作選擇性的攜帶工具和材料及設(shè)備備件。②按照工作票內(nèi)容進(jìn)行檢維修作業(yè)，杜絕各種違章作業(yè)發(fā)生，杜絕各種搭票工作出現(xiàn)，杜絕各種超范圍工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全措施。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)設(shè)備臨時(shí)擺放的規(guī)范性，禁止隨意亂放，到處丟棄。③工作后的結(jié)票，及時(shí)與運(yùn)行車(chē)間交接工作完成情況，收集并清運(yùn)檢修工作形成的廢棄物，回收臨時(shí)堆放的材料及管件等，保證運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的干凈整潔。④車(chē)間及安技室抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分管副主任跟班監(jiān)督，安技室定期進(jìn)行安全跟蹤檢查，通過(guò)對(duì)工作的管控，做到安全管理工作不留死角。

3）強(qiáng)化考核管理。為規(guī)范票據(jù)辦理及填寫(xiě)，提高票據(jù)合格率。在工作票辦理過(guò)程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行華聚公司關(guān)于兩票的所有有效文件，同時(shí)制定考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)票據(jù)分別執(zhí)行車(chē)間日評(píng)審、安技室相關(guān)人員周評(píng)審及廠級(jí)月評(píng)審。從而達(dá)到逐級(jí)評(píng)審機(jī)制。對(duì)于不合格的工作票進(jìn)行處罰，并追究相應(yīng)單位審核職責(zé)。同時(shí)對(duì)于合格的終結(jié)的工作票局，對(duì)工作票評(píng)審人、簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人、值長(zhǎng)分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到從獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而達(dá)到加強(qiáng)票據(jù)管理考核。

4）安全閉環(huán)管理效果。通過(guò)對(duì)檢修作業(yè)中的人、事、物進(jìn)行安全管理和控制，有效形成廠區(qū)內(nèi)的安全維修閉環(huán)管理體系。在管理體系內(nèi)，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、執(zhí)行流程，完善工作票簽發(fā)、審核、執(zhí)行、反饋、總結(jié)流程。從而形成閉環(huán)檢修管理。有機(jī)將廠安全技術(shù)室、運(yùn)行車(chē)間和檢修車(chē)間聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

2 總結(jié)

安全檢維修閉環(huán)管理效果不錯(cuò)，并且可操作性強(qiáng)。閉環(huán)管理將現(xiàn)場(chǎng)缺陷的發(fā)現(xiàn)、消缺、反饋串聯(lián)起來(lái)，同時(shí)將運(yùn)行車(chē)間、安技室、檢修車(chē)間工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭錦溪，譚科，胡劍琛，荊朝霞.電廠檢修維護(hù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系[J].電力建設(shè)， 2010（12）.

[2]朱志飛.火電廠機(jī)組大修安全質(zhì)量管理[J].電力安全技術(shù)，2003（01）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：地鐵工程 供熱工程 施工管理 總結(jié)體會(huì)

1.引言

西安地鐵二號(hào)線渭河車(chē)輛段市政供熱工程供熱面積24.4萬(wàn)m2（含生活熱水）及6t蒸汽用熱（大架修生產(chǎn)用熱），分為車(chē)輛段廠區(qū)9.9萬(wàn)m2（含預(yù)留的物資總庫(kù)和廠架修庫(kù)1萬(wàn)m2）及6t蒸汽用熱、運(yùn)營(yíng)控制中心2.4萬(wàn)m2、員工公寓樓1.1萬(wàn)m2、渭河家苑住宅小區(qū)11萬(wàn)m2等四個(gè)部份，共設(shè)有2處換熱站。供熱一次主管網(wǎng)從城北熱力公司主管網(wǎng)接出，沿文景路路東24m由南往北（距尚稷路265m）再轉(zhuǎn)向東，沿出入段線北側(cè)前行，在站場(chǎng)咽喉區(qū)框架涵北側(cè)分支往南進(jìn)信號(hào)樓西側(cè)的2號(hào)換熱站，往北途經(jīng)渭河家苑西側(cè)后北折平行于尚稷路向東敷設(shè)，經(jīng)綜合樓3區(qū)維修中心西側(cè)南折進(jìn)入1號(hào)換熱站，管溝共計(jì)全長(zhǎng)2230m，除一次、二次管網(wǎng)共同下穿站場(chǎng)框架涵進(jìn)2號(hào)換熱站采用架空外全部采用直埋敷設(shè)，共設(shè)20座熱力檢查井。1號(hào)換熱站土建（綜合樓、運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)等生產(chǎn)辦公區(qū)）由中鐵一院設(shè)計(jì)，1號(hào)換熱站的設(shè)備和2號(hào)換熱站（控制中心、公寓樓、渭河家苑小區(qū)由西北院設(shè)計(jì)）由西安市市熱力公司的匯通設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，換熱設(shè)備均由市熱力公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和安裝。其中需要供熱的綜合樓和控制中心由中鐵四局負(fù)責(zé)施工，運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)等生產(chǎn)辦公區(qū)由中鐵九局負(fù)責(zé)施工，公寓樓由西安市建筑總公司負(fù)責(zé)施工，渭河家苑住宅小區(qū)由中鐵一局和中鐵電氣化局施工。針對(duì)地鐵二號(hào)線渭河車(chē)輛段基本建設(shè)的管理和后期接手的市政供熱工程，論文從施工進(jìn)展、設(shè)計(jì)技術(shù)管理、施工組織管理、產(chǎn)權(quán)單位及接口協(xié)調(diào)管理等方面出發(fā)，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真地回顧、總結(jié)和思考，以求為今后地鐵車(chē)輛段及停車(chē)場(chǎng)等同類工程的建設(shè)、施工和管理提供有益的幫助和參考。

2.供熱工程建設(shè)管理思考

2.1供熱工程建設(shè)進(jìn)展及現(xiàn)狀

本供熱工程在渭河車(chē)輛段2009年年初施工開(kāi)始就已籌劃，2009年8月4日地鐵公司給市熱力公司轉(zhuǎn)發(fā)了“關(guān)于地鐵二號(hào)線渭河車(chē)輛段供熱工程有關(guān)問(wèn)題的函”（市地鐵函〔2009〕131號(hào)），列出了具體的供熱需求及相關(guān)供熱建筑的供熱參數(shù)，并明確委托市熱力公司承擔(dān)該工程（一次網(wǎng)和換熱站）的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等具體工作。由于前期費(fèi)用洽談、工期籌劃、設(shè)計(jì)配合、技術(shù)協(xié)調(diào)、施工管理等諸多因素的影響，市政供熱工程遲遲沒(méi)有提上真正的設(shè)計(jì)和建設(shè)日程，直到2010年8月才不得不開(kāi)始加快供熱工程的建設(shè)工作。

2010年9月我方就供熱產(chǎn)能問(wèn)題、熱源選取、管位規(guī)劃和審批手續(xù)、供熱工程預(yù)算費(fèi)用、相關(guān)設(shè)計(jì)的展開(kāi)等積極與市熱力公司進(jìn)行了多次洽談協(xié)商，直到2010年10月18日完成施工框架協(xié)議的簽署、10月25日完成預(yù)付款的支付，市熱力公司才真正開(kāi)始啟動(dòng)設(shè)計(jì)及相關(guān)工作。因市熱力公司屬于市政單位，按其管理程序逐級(jí)進(jìn)行安排和落實(shí)，11月份才正式全部啟動(dòng)熱力管溝和換熱站的土建施工，但是換熱設(shè)備受熱源形式的更改影響重新采購(gòu)工作滯后較多。經(jīng)參建各方積極協(xié)調(diào)和共同努力，2010年12月底前完成了1號(hào)換熱站的主管網(wǎng)及1號(hào)換熱站換熱設(shè)備的安裝，但由于受外部水電條件及段內(nèi)二次熱網(wǎng)的調(diào)試工作影響，直到2011年1月中下旬1號(hào)換熱站才正式供熱。2號(hào)換熱站于2011年1月25日完成換熱設(shè)備的安裝和內(nèi)循環(huán)調(diào)試，因受段內(nèi)二次管網(wǎng)和電源接入影響，沒(méi)有進(jìn)行冷調(diào)試和熱調(diào)試，2號(hào)換熱站2010年度冬季采暖期未進(jìn)行正式供暖。

2.2主要原因或存在的不足

2.2.1設(shè)計(jì)及技術(shù)管理方面

整個(gè)站場(chǎng)房建工程由兩個(gè)設(shè)計(jì)院分別設(shè)計(jì)，在總體設(shè)計(jì)和工期籌劃時(shí)沒(méi)有將供熱工程重點(diǎn)體現(xiàn)，同時(shí)沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境和設(shè)計(jì)邊界條件充分考慮成熟，站場(chǎng)施工管理階段也未能對(duì)供熱工程進(jìn)行重點(diǎn)分析并作出相應(yīng)對(duì)策及作好充分銜接。

技術(shù)上沒(méi)有對(duì)熱源及蒸汽供熱的產(chǎn)能不足現(xiàn)狀作充分調(diào)研、對(duì)比和論證，簡(jiǎn)單地按運(yùn)營(yíng)提出的以蒸汽為熱源的需求安排設(shè)計(jì)，熱源形式一度在蒸汽、蒸汽和熱水、熱水之間徘徊，既影響供熱管路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)也對(duì)換熱站的設(shè)備設(shè)計(jì)和選型影響很大，到2010年10月才最終明確調(diào)整為熱水換熱。沒(méi)有提前充分考慮對(duì)換熱站的外部接口需求及界面劃分，如1號(hào)換熱站和2號(hào)換熱站土建設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮好給排水的接駁，2號(hào)換熱站沒(méi)有電源設(shè)計(jì)接口，經(jīng)協(xié)調(diào)才開(kāi)始相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

二次熱網(wǎng)下穿框架涵后進(jìn)出2號(hào)換熱站時(shí)設(shè)計(jì)的管溝太深，開(kāi)挖施工和管道安裝難度大，一定程度上影響了2號(hào)換熱站供熱管網(wǎng)的整體施工進(jìn)度。

2.2.2外部協(xié)調(diào)管理方面

市熱力公司作為市政單位，雖然具有一定的行業(yè)壟斷的特點(diǎn)，但其下屬的預(yù)算人員水平不高，不能如期提供能滿足財(cái)政評(píng)審和合同談判相關(guān)要求的供熱工程預(yù)算費(fèi)用書(shū)，而且對(duì)供熱工程所提報(bào)的概算資料支線工程和熱交換站費(fèi)用報(bào)價(jià)相對(duì)較高，并要求承擔(dān)首站改造分?jǐn)傎M(fèi)和城市配套費(fèi)。在費(fèi)用洽談時(shí)，總造價(jià)從最先的數(shù)千萬(wàn)元到最后支付1500萬(wàn)元預(yù)付款經(jīng)歷的時(shí)間達(dá)1個(gè)半月，而且簽署的是先行實(shí)施管道和換熱站的施工框架協(xié)議，影響了供熱工程的整個(gè)進(jìn)程推進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)熱力人員管理和技術(shù)力量相對(duì)薄弱，不能快速作出決擇和安排，雖然安排了5個(gè)管道施工隊(duì)、1個(gè)換熱站土建施工隊(duì)及1個(gè)換熱設(shè)備安裝隊(duì)施工，但整體顯得措施不力，協(xié)調(diào)與溝通不及時(shí)，等靠要思想嚴(yán)重，不能積極主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)存在困難或問(wèn)題，具體落實(shí)時(shí)效性較差，對(duì)施工進(jìn)度有一定的影響。熱力設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管線布設(shè)踏勘、量測(cè)工作不細(xì)致，同時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)繞行擋土墻和雨水泵房及下穿站場(chǎng)咽喉區(qū)框架涵時(shí)管線的布設(shè)方案沒(méi)有充分綜合考慮，與二次管網(wǎng)的避讓處理也反反復(fù)復(fù)，經(jīng)幾次技術(shù)協(xié)調(diào)才確定最終具體架設(shè)方案。

2.2.3施工組織管理方面

設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)時(shí)沒(méi)有整體考慮供熱保障的施工銜接問(wèn)題，對(duì)供熱工程與運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)場(chǎng)入駐和辦公的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)有統(tǒng)一策劃和協(xié)調(diào)好，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到供熱工程的重要性。供熱工程的管理者變化調(diào)整多，從技術(shù)、前期部、項(xiàng)目管理部、工程處，幾次易手，沒(méi)有穩(wěn)定專人，沒(méi)有十分明確的職責(zé)權(quán)限和界面，也沒(méi)有很好地執(zhí)行工作交接制度，加上設(shè)計(jì)管理和自身管理都存在諸多不完善的因素，制約了供熱工程的前進(jìn)進(jìn)程。前期個(gè)別施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)受站場(chǎng)綜合管線圖紙和管線信息不共享等因素影響，如施工臨時(shí)圍墻、臨時(shí)活動(dòng)房屋，搭設(shè)臨時(shí)配電房、臨時(shí)移栽樹(shù)木時(shí)，均沒(méi)有充分考慮綜合管線和供熱管線的管位，后期施工供熱管道時(shí)協(xié)調(diào)難度加大，清除管位上的障礙困難。在檢修庫(kù)西端頭北側(cè)大門(mén)入口處，一次主管網(wǎng)需跨越瀝青砼道路，為避免道路二次開(kāi)挖，在道路路面形成之前按前期部要求進(jìn)行了管道的預(yù)留預(yù)埋，因施工經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)設(shè)計(jì)之間未充分銜接，管道接口有偏差，部份管徑及管位凈距離不能滿足實(shí)際需求，不得不部分重新開(kāi)挖并加設(shè)工作井才完成了預(yù)埋管道段的管道施工；天然氣的預(yù)埋管道因與熱力管道凈距離不足1.2m，天然氣公司認(rèn)為滿足不了規(guī)范要求采取重新頂管施工，增加了施工費(fèi)用。

綜合樓處地下車(chē)庫(kù)的坡道施工時(shí)因熱力管位沒(méi)有穩(wěn)定，加上參建各方均未認(rèn)識(shí)和估計(jì)到熱力管溝的通過(guò)，未安排進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋管道，引起后期定向頂管施工，增加了施工費(fèi)用。因控制中心在尚稷路上的大門(mén)開(kāi)口未實(shí)施不能改移進(jìn)出場(chǎng)道路，同時(shí)受控制中心、公寓樓及渭河家苑小區(qū)周邊二次熱網(wǎng)的定位和施工安排滯后制約，控制中心、公寓樓和渭河家苑小區(qū)共用道路處的熱力管網(wǎng)一再推遲施工時(shí)間，很大程度上影響了1號(hào)換熱站主管網(wǎng)的貫通。

渭河家苑住宅小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)沒(méi)有與整個(gè)車(chē)輛段的建設(shè)做到同步，加上提出供熱需求（含熱水）較晚，影響了2號(hào)換熱站的設(shè)計(jì)及二次管網(wǎng)的路徑選擇。住宅小區(qū)的建設(shè)管理對(duì)車(chē)輛段的建設(shè)沒(méi)有充分發(fā)揮好配合作用，一定程度上也制約了供熱工程的施工進(jìn)程。車(chē)輛段段內(nèi)二次熱力管網(wǎng)施工時(shí)，建設(shè)及監(jiān)理方對(duì)施工單位的進(jìn)度管理顯得有些松散，也影響了一次主管網(wǎng)的形成。

2.3幾點(diǎn)體會(huì)和建議

（1）車(chē)輛段或停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)管理要盡量歸口于一個(gè)主管處室或部門(mén)，避免多頭指揮，執(zhí)行困難。同時(shí)主管處室（部門(mén)）要盡早安排能勝任外部協(xié)調(diào)并賦予一定職責(zé)權(quán)限的專人負(fù)責(zé)，對(duì)供熱設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和跟蹤，定期組織進(jìn)行交流和溝通，主管處室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要定期或盡早在適當(dāng)與必要的時(shí)候出面進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

（2）工期策劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工圖招標(biāo)時(shí)要明確供熱工程的重要性和節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)于市政供熱采用何種熱源或者自行采用燃油燃?xì)忮仩t供熱等均要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分調(diào)研和對(duì)比分析，提出切實(shí)可行的方案。

（3）可以通過(guò)招標(biāo)方式確定專門(mén)的設(shè)計(jì)單位、綜合管線專業(yè)監(jiān)理，對(duì)整個(gè)站場(chǎng)、車(chē)站及全線進(jìn)行管線綜合，避免和減少差錯(cuò)漏碰等現(xiàn)象的出現(xiàn)。整個(gè)站場(chǎng)的管線綜合原則上應(yīng)安排一家單位來(lái)負(fù)責(zé)盡早綜合設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃各專業(yè)管線，例如給排水可考慮永臨結(jié)合，各工點(diǎn)單位或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行配合完成，盡量減少專業(yè)交叉和占用平面空間，使管網(wǎng)設(shè)置更加合理，同時(shí)最好同土建主體結(jié)構(gòu)施工圖一起出圖，以便于施工組織。

（4）在設(shè)計(jì)審查過(guò)程中加大總體總包單位、咨詢單位及地鐵公司技術(shù)部門(mén)的參與深度，及時(shí)組織進(jìn)行接駁接口施工技術(shù)交底與溝通協(xié)調(diào)，明確分界點(diǎn)及施工范圍，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)代表深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與接駁存在問(wèn)題及時(shí)溝通處理，產(chǎn)權(quán)單位主要分管負(fù)責(zé)人應(yīng)定期出面過(guò)問(wèn)、檢查、考核。

（5）如果采用城市集中供熱，公司需要安排主管處室和專業(yè)人員同供熱部門(mén)進(jìn)行洽談并盡早簽署合同，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的具體職責(zé)和內(nèi)容，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)供熱部門(mén)也要依靠市委市政，政府來(lái)設(shè)置責(zé)任崗位、掛職負(fù)責(zé)，由監(jiān)督監(jiān)察部門(mén)加大參與跟蹤力度，并與績(jī)效考核掛鉤。

（6）站場(chǎng)內(nèi)的管網(wǎng)宜由一家單位負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)施工，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間并提高工作效率，避免和減少重復(fù)施工。同時(shí)在進(jìn)行臨時(shí)房屋、圍墻道路等施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合綜合管線圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，充分考慮，減少后期施工時(shí)對(duì)各種障礙的清除或遷移。

（7）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，要讓監(jiān)理成為現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理核心，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極性和主觀能動(dòng)性，避免業(yè)主參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的深度過(guò)深、細(xì)節(jié)過(guò)細(xì)，從客觀上實(shí)現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督管理的全面目標(biāo)。

（8）本供熱工程雖然已簽訂施工框架協(xié)議并在過(guò)程實(shí)施中，但項(xiàng)目的費(fèi)用估算已超過(guò)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定要求，是否履行招標(biāo)程序仍需要進(jìn)一步協(xié)商或由公司領(lǐng)導(dǎo)明確。

3.結(jié)論

論文結(jié)合作者參與渭河車(chē)輛段基本建設(shè)的管理和后期接手的市政供熱工程工程實(shí)際，從施工進(jìn)展、設(shè)計(jì)技術(shù)管理、施工組織管理、產(chǎn)權(quán)單位及接口協(xié)調(diào)管理等方面出發(fā)，針對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，從設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、外部協(xié)調(diào)管理和施工組織管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真地回顧、總結(jié)和思考，在此基礎(chǔ)上提出在車(chē)輛段或停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)管理方面要?dú)w口明確，避免多頭指揮，執(zhí)行困難；同時(shí)對(duì)工期策劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工圖招標(biāo)時(shí)要明確供熱工程的重要性和節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)于市政供熱采用何種熱源或者自行采用燃油燃?xì)忮仩t供熱等均要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分調(diào)研和對(duì)比分析，提出切實(shí)可行的方案；對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的管網(wǎng)宜由一家單位負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)施工，以減少中間環(huán)節(jié)，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間并提高工作效率，避免和減少重復(fù)施工等具體措施，為今后地鐵車(chē)輛段及停車(chē)場(chǎng)等同類工程的建設(shè)、施工和管理提供了有益的參考資料。

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篇(5)

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持安全質(zhì)量為本，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，是在符合國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，達(dá)到和保持一定的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和滿足職工安全生產(chǎn)愿望。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基本途徑。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，既能有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，又能使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和行業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

三、工作目標(biāo)

力爭(zhēng)年底我區(qū)有1家供熱企業(yè)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，一年內(nèi)6家供熱企業(yè)全部成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

四、實(shí)施步驟

（一）建立機(jī)構(gòu)

各企業(yè)的主要管理者是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，應(yīng)直接負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門(mén)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。（注：此項(xiàng)工作已于7月份組織落實(shí)）

（二）宣傳動(dòng)員

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各企業(yè)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

（三）開(kāi)展培訓(xùn)

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《市安全標(biāo)準(zhǔn)化熱電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

（四）組織實(shí)施

各企業(yè)要按照《市安全標(biāo)準(zhǔn)化熱電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，制定計(jì)劃，責(zé)任到人，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從2011年10月至2012年4月，每月底將當(dāng)月活動(dòng)的開(kāi)展情況向區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行匯報(bào)，區(qū)安監(jiān)局也將適時(shí)對(duì)企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行督導(dǎo)。各企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，可隨時(shí)向區(qū)安監(jiān)局反映（聯(lián)系人：，聯(lián)系電話：），各企業(yè)也可聘請(qǐng)專家或有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予指導(dǎo)。

（五）考評(píng)機(jī)制

各企業(yè)要建立自評(píng)機(jī)制和自評(píng)制度，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況進(jìn)行階段性的自查自評(píng)，持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。自評(píng)成績(jī)達(dá)到評(píng)級(jí)要求后，向區(qū)安監(jiān)局提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)，區(qū)安監(jiān)局受理后，組織復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)合格，上報(bào)市局審核，并定期公布通過(guò)復(fù)評(píng)的企業(yè)名單。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】分戶計(jì)量；供熱系統(tǒng)；問(wèn)題；節(jié)能

早在2003年時(shí)，國(guó)家建設(shè)部就已發(fā)表聲明，要求改革日前按面積收費(fèi)的供熱系統(tǒng)，推行供暖系統(tǒng)的改造，積極實(shí)現(xiàn)按用熱量分戶計(jì)量的收費(fèi)方式。分戶計(jì)量供熱可以有效解決采暖費(fèi)收費(fèi)難的問(wèn)題，形成用戶自主買(mǎi)熱的意識(shí)。而供熱企業(yè)則不斷進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，確保熱網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高供熱的質(zhì)量。

安裝計(jì)量?jī)x表和調(diào)節(jié)閥，可以有效控制系統(tǒng)的水平失調(diào)和垂直失調(diào)，改善系統(tǒng)的水力和熱力工況，提高供熱質(zhì)量。雖然說(shuō)推行分戶計(jì)量供熱帶來(lái)了一定的改造費(fèi)用，但是在改造之后卻可以實(shí)現(xiàn)非常好的節(jié)能效果，大大減少采暖費(fèi)用。

1.系統(tǒng)調(diào)節(jié)中應(yīng)注意的問(wèn)題

實(shí)行分戶計(jì)量供熱之后，供熱企業(yè)通過(guò)調(diào)節(jié)散熱器的流量大小來(lái)調(diào)節(jié)散熱器供熱量的多少，進(jìn)而達(dá)到控制室溫的目的。

1.1改變一次網(wǎng)流量

如果供暖系統(tǒng)采用的是鍋爐房的話，那么改變供水溫度就可以達(dá)到調(diào)節(jié)供熱量的目的。當(dāng)一次網(wǎng)的水溫不變時(shí)，要達(dá)到控制室溫的目的，可以通過(guò)改變一次網(wǎng)流量來(lái)實(shí)現(xiàn)。而用戶可以通過(guò)單元回水管上的調(diào)節(jié)閥來(lái)實(shí)現(xiàn)流量的調(diào)節(jié)。

1.2改變換熱器的換熱面積

改變換熱器的換熱面積同樣可以達(dá)到控制室溫目的，而改變換熱器的換熱面積又可以通過(guò)改變換熱器的臺(tái)數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是這種控制室溫的方法不具有連續(xù)性，調(diào)節(jié)的效果不太好，還需不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而有效提高調(diào)節(jié)的效果。

1.3改變二次網(wǎng)的流量

在二次網(wǎng)的回水管上安裝調(diào)節(jié)閥就可以根據(jù)需要來(lái)調(diào)節(jié)二次網(wǎng)的流量。如果增加二次網(wǎng)的流量，即使不改變換熱器的換熱面積，也會(huì)增加換熱器的換熱量。當(dāng)然，還可以在供回水管之間安裝通閥，達(dá)到改變二次網(wǎng)流量的目的。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)中注意的問(wèn)題

2.1不以控制用戶為目的

在進(jìn)行整棟樓的分戶計(jì)量供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循供暖費(fèi)用合理的原則，不能以控制用戶為目的。比如說(shuō)：新建的住宅采用分戶獨(dú)立系統(tǒng)，每家每戶都安裝熱量表。而舊住宅則采用垂直式系統(tǒng)，在每組的散熱器上安裝熱量分配表。

在繳費(fèi)上，采用IC卡分戶繳費(fèi)的話就是以控制用戶為出發(fā)點(diǎn)的，解決收費(fèi)難的問(wèn)題。但是，這種繳費(fèi)方式容易引起糾紛，有用戶沒(méi)有按時(shí)繳費(fèi)的話，就會(huì)影響到按時(shí)繳費(fèi)的實(shí)際用熱量情況。所以說(shuō)，在一棟居民樓上，所有的用戶都必須承擔(dān)一部分公共用地的供暖費(fèi)用，比如說(shuō)：樓梯間、屋頂、地面等，將按面積收費(fèi)和按熱量收費(fèi)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而確保收費(fèi)的合理。所以說(shuō)，不同的地區(qū)應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、經(jīng)濟(jì)狀況以及建筑物的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)制定合理的熱計(jì)費(fèi)方案，維護(hù)每一個(gè)用戶的權(quán)益。

2.2設(shè)計(jì)的原則

供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)要保證各個(gè)用戶供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)行，要保證用戶各個(gè)房間溫度調(diào)節(jié)的合理，并保證供暖系統(tǒng)維修管理的方便。一般是將分布式單管跨越系統(tǒng)與分布式雙管系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，面積小的采用單管跨越式系統(tǒng)，面積大的采用雙管系統(tǒng)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)地板輻射供熱系統(tǒng)，該供暖系統(tǒng)具有不占用面積、清潔衛(wèi)生的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還能方便用戶的熱量計(jì)量，促使熱量計(jì)量方式逐漸趨于合理。但是，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要尤其注意樓板和用戶間墻壁的傳熱負(fù)荷，隨著用戶所在層數(shù)的增加而提高供暖的設(shè)計(jì)溫度，從而為每一個(gè)用戶提供符合標(biāo)準(zhǔn)的供暖，減少糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3系統(tǒng)的維護(hù)管理

任何人也無(wú)法保證設(shè)計(jì)的供熱系統(tǒng)是完美無(wú)缺的，它總是會(huì)存在一些缺陷，并且還會(huì)隨著使用時(shí)間的增加而逐漸出現(xiàn)陳舊、老化等各種問(wèn)題。如果出現(xiàn)問(wèn)題一拖再拖，不盡快進(jìn)行處理的話，那么就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的擴(kuò)大化。所以說(shuō)：應(yīng)為供暖系統(tǒng)制定良好的維護(hù)管理計(jì)劃，做好安全管理，提高供暖質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中進(jìn)行一些安全設(shè)計(jì)，比如說(shuō)：供水壓力驟增超過(guò)極限值之后，系統(tǒng)就自動(dòng)啟動(dòng)安全保護(hù)裝置，采用安全閥泄壓、自動(dòng)控制循環(huán)泵轉(zhuǎn)速減少流量等，達(dá)到降低供水壓力的目的，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為用戶帶來(lái)高質(zhì)量的供暖。

2.4嚴(yán)格控制供熱站的規(guī)模

如果不注重供熱站規(guī)模的控制，那么就極有可能帶來(lái)供暖管理的紊亂，帶來(lái)熱量的散失現(xiàn)象。通常情況下，建筑面積10-15萬(wàn)㎡供熱面積較容易控制，利于供熱公司進(jìn)行供熱管理，為用戶帶來(lái)高質(zhì)量的供熱，有效節(jié)約能源。

2.5計(jì)量表的設(shè)計(jì)布置

在布置計(jì)量表時(shí)，一般布置在容易抄表和容易進(jìn)行維護(hù)管理的地方，同時(shí)還要不妨礙建筑設(shè)計(jì)的美觀。所以說(shuō)，可以設(shè)置在廚衛(wèi)間中，并設(shè)置一定的柜子將計(jì)量表保護(hù)起來(lái)。如果供暖期的室外平均溫度低于16℃，那么在樓梯等公共區(qū)域也應(yīng)供暖，而計(jì)量表則分布在樓梯間。這樣的安排解決了樓梯間的供暖問(wèn)題，同時(shí)也便于管理人員抄表，并將樓梯間的供暖費(fèi)用攤派到每一個(gè)用戶身上，提高分戶計(jì)量的合理性。

2.6選擇合適的熱量表

市場(chǎng)上供應(yīng)的熱量表主要分為一體式熱量表和組合式熱量表；同時(shí)還可以根據(jù)熱量表的流量傳感器將其分成葉輪式、超聲波式和電磁式熱量表。目前，供電企業(yè)最喜歡使用的是葉輪式和超聲波式熱量表。供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的需要選擇合適的熱量表，綜合考慮熱量表的性能和價(jià)格。

3.結(jié)束語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)分戶計(jì)量供熱，首先就得實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)的改造，而改造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。比如說(shuō)：資金的問(wèn)題，改造后會(huì)取得非常好的節(jié)能效益，但是改造卻是一筆龐大的支出，根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，這筆費(fèi)用是供電公司和用戶共同攤付的。

供電企業(yè)首先根據(jù)住宅樓的實(shí)際情況制定出改造計(jì)劃，然后不斷優(yōu)化改造計(jì)劃，盡量以最少的成本獲得最高的收益。在施工中嚴(yán)格保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而有效保證整體工程質(zhì)量。

而新建的住宅樓在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就要實(shí)行分戶控制與計(jì)量，減輕后期工作的負(fù)擔(dān)。而舊住宅樓則進(jìn)行分戶改造，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，而有關(guān)部門(mén)則要開(kāi)展相關(guān)的宣傳工作，提高用戶的思想認(rèn)識(shí)，使其配合供熱企業(yè)的改造工作。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]崔明輝，黃鸝.計(jì)量供熱系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)節(jié)[J].煤氣與熱力，2006（02）.

[2]田雨辰，涂光備，王新毅，王蕊.計(jì)量供暖的熱價(jià)制定及收費(fèi)方案[J].煤氣與熱力，2005（07）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：天然氣銷(xiāo)售企業(yè)；安全管理能力；模糊綜合評(píng)價(jià)；目標(biāo)優(yōu)化矩陣

引言

天然氣銷(xiāo)售企業(yè)處于天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的下游，在廣大人民群眾的日常生活中扮演著不可或缺的角色[1]，為了確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及維持社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理顯得尤為重要，但是目前安全管理偏重中上游，而對(duì)于下游特別是天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理評(píng)價(jià)研究較少，而直接拿上游的行業(yè)規(guī)范來(lái)套天然氣銷(xiāo)售企業(yè)[2]，容易造成評(píng)價(jià)系統(tǒng)適用性差，反應(yīng)不好。因此非常有必要對(duì)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行探索研究，建立一套比較適合于天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理能力評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。

1.概念的界定

天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理能力，是屬于企業(yè)安全管理能力的范疇，而企業(yè)安全管理能力是屬于企業(yè)能力的范疇。美國(guó)哈佛大學(xué)勞倫斯教授的觀點(diǎn)認(rèn)為“安全就是被判斷為不超過(guò)允許限度的危險(xiǎn)性，也就是指沒(méi)有受到傷害的危險(xiǎn)或損壞概率低的通常術(shù)語(yǔ)”[3]。

目前，對(duì)石油天然氣企業(yè)安全管理能力的研究并不多見(jiàn)，還沒(méi)有形成一個(gè)成熟的理論體系，并且都是基于企業(yè)安全管理的基本理念和成果提出的。國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者的研究成果中體現(xiàn)了安全管理能力的思想，但到目前為止，安全管理能力并沒(méi)有一個(gè)清晰的概念[4]。Dan Petersen（ 1996） 將安全管理能力的提升分為持續(xù)改進(jìn)的能力、建立合理文化的能力、改善管理者技能的能力、改善員工技能的能力、改善操作者行為的能力和改善物質(zhì)條件的能力。劉鐵忠等運(yùn)用綜合歸納的方法，提出企業(yè)安全管理能力的概念框架，對(duì)企業(yè)的安全管理能力進(jìn)行剖析。把安全管理能力是企業(yè)對(duì)其員工、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境組成的安全系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的過(guò)程中積累起來(lái)的一組知識(shí)與技能的集合，并且通過(guò)對(duì)安全系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)控制逐步提升，使企業(yè)安全系統(tǒng)能達(dá)到最佳狀態(tài)。安全管理能力是一種企業(yè)能力，具有企業(yè)能力的屬性，是企業(yè)在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中積累的各種知識(shí)與技能。

2.指標(biāo)的構(gòu)架

2.1 指標(biāo)確定的原則

在對(duì)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，指標(biāo)過(guò)少或者過(guò)多都會(huì)影響評(píng)價(jià)效果的科學(xué)性。因此，我們必須按照一定的原則，對(duì)可能影響各個(gè)主體應(yīng)急能力的具體指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和篩選。基于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路，在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)堅(jiān)持以下原則[5] ：系統(tǒng)性原則，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠反映天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理能力的本質(zhì)特征和整體性能；獨(dú)立性原則，同一等級(jí)的天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)不應(yīng)該存在包含關(guān)系，而應(yīng)相互獨(dú)立；可測(cè)性原則，盡量做到各個(gè)能力指標(biāo)都是可以被測(cè)定或者度量的；可比性原則，各個(gè)能力指標(biāo)的可比性越強(qiáng)，平均結(jié)果的可信度就越大；科學(xué)性原則，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，并堅(jiān)持定量和定性的方法結(jié)合使用，以求正確反映各個(gè)指標(biāo)和整體之間的相互數(shù)量關(guān)系；

2.2 指標(biāo)體系的建立

構(gòu)建天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，要對(duì)被管理的對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)分析，獲取安全管理能力影響，達(dá)到層層剖析的，因此安全管理能力的評(píng)價(jià)體系也應(yīng)該是是分層次的，上一級(jí)的因素由更具體的多個(gè)下一級(jí)因素組成，在結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)中遞階層次的思想占據(jù)核心地位，在進(jìn)行安全管理能力評(píng)價(jià)時(shí)，最重要的就是建立有效的遞階層次結(jié)構(gòu)。

由于企業(yè)安全管理能力隨著企業(yè)的稟賦的不同，而有所不同，因此要對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全管理的研究，必須要落實(shí)到具體的行業(yè)上來(lái)。筆者認(rèn)為應(yīng)該從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面為分析基礎(chǔ)，這是與系統(tǒng)安全工程以及眾多學(xué)者研究的成果相一致的[6]，其中的人是主體，包括管理主體、生產(chǎn)主體、安全主體。

按照上述思路，我們對(duì)天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理能力評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立，這套指標(biāo)體系，由四大要素構(gòu)成：“提升人員的知識(shí)和技能的能力”、“提升機(jī)器本質(zhì)安全的能力”、“保障安全制度健全有力執(zhí)行的能力”、“與外部環(huán)境和諧相處的能力”。將這四個(gè)要素分別進(jìn)行分解，可以分解得到19個(gè)第二級(jí)元素，其中提升人員的知識(shí)和技能的能力是保障進(jìn)行安全管理的前提，保障安全制度健全有力執(zhí)行的能力是安全管理的依據(jù)，提升機(jī)器本質(zhì)安全的能力是安全管理的手段。各級(jí)指標(biāo)如下表所示：

提升人員的知識(shí)和技能的能力：?jiǎn)T工是企業(yè)安全生產(chǎn)的行為主體，員工是知識(shí)積累的主體，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由于人因失誤或人不安全行為導(dǎo)致的事故傷亡發(fā)生率就占70%以上[7]。因此筆者認(rèn)為提升人員的知識(shí)和技能的能力應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全管理地位的認(rèn)識(shí)、企業(yè)安全人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員的培訓(xùn)、客戶的培訓(xùn)[8]。提升機(jī)器本質(zhì)安全的能力包括：設(shè)備檢修合格率、設(shè)備信息化程度、安全設(shè)備的配備率、人機(jī)界面友好度、安全設(shè)備的更新。保障安全制度健全有力執(zhí)行的能力包括：安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全管理制度的完備率、部門(mén)職責(zé)的清晰程度、安全問(wèn)責(zé)制的效力[9]。與外部環(huán)境和諧相處的能力力包括環(huán)境安全認(rèn)證[10]、工作環(huán)境人性化程度、地理環(huán)境適應(yīng)性。

3.模糊綜合評(píng)價(jià)模型的建立

3.1 分析原理和方法：

模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法。該方法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞鞒鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)[11]。在模糊綜合評(píng)價(jià)中，權(quán)重的確定和模糊評(píng)價(jià)是模糊綜合評(píng)價(jià)必不可少的兩部分，在本文中，筆者采用目標(biāo)優(yōu)化矩陣來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)重的確定，而對(duì)于模糊評(píng)價(jià)部分，由于天然氣銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)較多，故我們采用改進(jìn)的二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.2 權(quán)重的確定

目標(biāo)優(yōu)化矩陣的工作原理就是把人腦的模糊思維，簡(jiǎn)化為計(jì)算機(jī)的1/0式邏輯思維，最后得出量化的結(jié)果，這種方法不僅量化準(zhǔn)確，而且簡(jiǎn)單、方便、快捷[12]，詳細(xì)用法請(qǐng)見(jiàn)[12]。

總模糊綜合評(píng)價(jià)加過(guò)可知，該項(xiàng)科研成果價(jià)值為0.4659，可以評(píng)為優(yōu)。通過(guò)該評(píng)價(jià)過(guò)程得出的結(jié)果，基本與該銷(xiāo)售企業(yè)的現(xiàn)狀相符合，這說(shuō)明該方法具有一定的實(shí)用價(jià)值，為天然氣銷(xiāo)售企業(yè)提供了一條評(píng)價(jià)的新途徑。

5.結(jié)語(yǔ)

本文從天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理研究的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建基于目標(biāo)優(yōu)化矩陣的多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)西南某油氣田銷(xiāo)售公司進(jìn)行了安全管理能力評(píng)價(jià)，取得了比較合理的結(jié)果，為天然氣銷(xiāo)售企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)引入了新方法和新思路。（作者單位：西南石油大學(xué)研究生部）

資助項(xiàng)目：安全管理能力評(píng)估技術(shù)在天然氣銷(xiāo)售企業(yè)中的應(yīng)用研究，項(xiàng)目編號(hào)：20120311-07

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