電廠技術(shù)黨員培訓(xùn)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電廠技術(shù)黨員培訓(xùn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：小灣水電站;外包工程;外包隊(duì)伍;安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

一 工程概況

小灣水電站位于云南省南澗縣與鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，在干流河段與支流黑惠江交匯處下游1.5km處，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個(gè)梯級(jí)中的第二級(jí)。小灣水電站工程屬大（1）型一等工程，永久性主要水工建筑物為一級(jí)建筑物。工程以發(fā)電為主兼有防洪、灌溉、養(yǎng)殖和旅游等綜合利用效益，水庫具有不完全多年調(diào)節(jié)能力，系瀾滄江中下游河段的“龍頭水庫”。該工程由混凝土雙曲拱壩、壩后水墊塘及二道壩、左岸泄洪洞及右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)組成。水庫庫容為l49．14× 10 m。，裝機(jī)容量4 200 MW (6 x700 MW)。其中，擋水建筑物為混凝土雙曲拱壩，是目前世界上最高的拱壩，分為43個(gè)壩段，最大壩高292 m，拱冠梁頂寬12．0 m，拱冠梁底寬72．912 m，壩頂長892．786 m。左岸拱座共布置4層置換加固洞井塞，右岸拱座共布置10層置換加固洞井塞。壩址區(qū)地形狹窄、岸坡陡峻，地質(zhì)、水文條件復(fù)雜，其潛在變形失穩(wěn)模式復(fù)雜多樣。在左岸壩肩開挖形成高約700 m、寬約500 m，右岸高約600 m、寬約550 m 的巨型高陡工程邊坡。

工程于2002年1月20日開工建設(shè)，2004年10月25日大江截流，2005年12月12日拱壩首倉混凝土開始澆筑，2010年3月8日大壩混凝土全部澆注完成；2008年12月16日導(dǎo)流洞下閘封堵、水庫水位升至EL.1030m，2009年6月29日拱壩1#導(dǎo)流底孔下閘封堵，7月21日水庫蓄水至EL.1125m；8月11日2#導(dǎo)流底孔下閘封堵，8月25日水庫蓄水至EL.1160m，2009年9月25日首臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2010年中旬開始首次蓄水期第三階段蓄水，2011年6月開始第四階段蓄水，2012年10月31日庫水位蓄至正常蓄水位1240m。

二 外包工程安全管理存在的問題

（一）對外包工程項(xiàng)目和外包隊(duì)伍安全監(jiān)管力度不夠，存在以包代管的問題

（1）少數(shù)外包工程項(xiàng)目依然存在先開工、后簽施工合同和安全協(xié)議的情況，外包工程得不到有效的控制，萬一發(fā)生糾紛，也沒有充分的法律依據(jù)。

（2）有些外包施工隊(duì)伍對電廠安全生產(chǎn)管理體系認(rèn)知不足，總抱有僥幸心理，未采取足夠的防范措施，而電廠的安全及現(xiàn)場監(jiān)管部門又沒有做好現(xiàn)場安全交底和安全監(jiān)護(hù)工作。

（3）項(xiàng)目前期調(diào)研不細(xì)致，存在讓施工單位替代編寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目的預(yù)算、工期、工藝等方面都產(chǎn)生問題，為后期的項(xiàng)目管理埋下了很大的隱患。

（4）電廠對外包施工隊(duì)伍的人員、特種作業(yè)技能等情況不了解，使外包隊(duì)伍的安全處于失控狀態(tài)；外包施工人員不固定、變動(dòng)快，電廠無法了解施工人員的實(shí)際情況。有的施工單位存在層層分包現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際在現(xiàn)場施工的隊(duì)伍根本不滿足工程資質(zhì)要求，為工程的安全留下了嚴(yán)重的安全隱患。

（二）外包隊(duì)伍安全管理存在的隱患

（1）外包隊(duì)伍自身的安全管理水平不高，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差。外包工作人員文化程度低，外包單位又沒有進(jìn)行正規(guī)的安全教育培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)常習(xí)慣性違章，導(dǎo)致不安全事件頻繁發(fā)生。

（2）外包工程隊(duì)伍在規(guī)章制度方面與電力生產(chǎn)單位存在明顯差距，規(guī)章制度的執(zhí)行力差，管理不到位，違章現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）存在部分掛靠的施工隊(duì)伍，這些被掛靠的單位只管收取管理費(fèi)，沒有進(jìn)行管理，雖然手續(xù)、證件齊全，但在技術(shù)、安全、質(zhì)量管理上較差。

（4）外包工程隊(duì)伍為了節(jié)約成本不按規(guī)定設(shè)置專職安全人員。有的雖然設(shè)置了安全員，但存在安全員沒有安全資質(zhì)或是有安全資質(zhì)卻形同虛設(shè)，事故隱患無人發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章無人制止等現(xiàn)象。

（5）外包工程隊(duì)伍在安全管理上投入少。

①有些工程項(xiàng)目實(shí)行詢比價(jià)中標(biāo)原則，一般以價(jià)格為主導(dǎo)因素，反而使一些素質(zhì)較低的外包隊(duì)伍中標(biāo)。

②外包隊(duì)伍在工作中普遍存在重效益、重進(jìn)度、輕安全的現(xiàn)象。由于安全投入沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，外包方在安全投入上是能省則省。即使有安全管理方面的投入，也不能保證其費(fèi)用?？顚Ｓ谩?/p>

③勞動(dòng)防護(hù)用品配備數(shù)量不足，質(zhì)量較差。施工人員不能正確佩戴或使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

④施工設(shè)備和機(jī)械簡陋，有的設(shè)備已超過使用年限或老化，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

⑤存在施工隊(duì)伍承包項(xiàng)目與自身施工資質(zhì)不符的現(xiàn)象，隊(duì)伍的施工能力不強(qiáng)，工藝不佳，安全和質(zhì)量控制能力差。

三 提升電廠對外包工程安全管理水平的幾點(diǎn)建議

（一）嚴(yán)格執(zhí)行外包施工隊(duì)伍資質(zhì)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)決清除不合格的施工隊(duì)伍

（1）嚴(yán)格審查外包單位資質(zhì)，從源頭上杜絕安全管理差、施工力量薄弱的施工隊(duì)伍參與電廠的工程建設(shè)之中。要嚴(yán)把隊(duì)伍和人員資質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的單位；對人員是否接受安全培訓(xùn)教育并考試合格、特種作業(yè)人員是否持證上崗等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保人員資質(zhì)滿足工程需要。要嚴(yán)格審查資質(zhì)材料包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表資格證書及特種工種上崗證，施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具等。根據(jù)工程性質(zhì)還要進(jìn)行銀行資信、組織體系表、質(zhì)量體系表、施工簡歷和3年安全施工記錄等審查。

（2）按國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)和取證上崗工作，尤其是涉爆作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、電工、架子工等作業(yè)人員必須執(zhí)有效證件上崗。督促施工單位建立完善的特種作業(yè)人員臺(tái)帳,并進(jìn)行定期更新，現(xiàn)場作業(yè)人員隨身攜帶復(fù)印件以供檢查。

（3）嚴(yán)格管理已錄入系統(tǒng)內(nèi)、常駐電廠的施工隊(duì)伍，對這些外包隊(duì)伍按時(shí)間段進(jìn)行安全考核，對安全管理上存在嚴(yán)重問題及存在施工項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的施工隊(duì)伍堅(jiān)決清除，取消其在電廠承包工程的資格。

（二）加強(qiáng)電廠管理人員的安全培訓(xùn)和提高管理人員的安全意識(shí)

（1）建立項(xiàng)目管理成效科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，將電廠外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績納入績效考核。每年年初電廠項(xiàng)目管理部門員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)決杜絕不安全事件的發(fā)生。

（2）針對外包工程項(xiàng)目管理部門員工安全意識(shí)淡薄，工程建設(shè)知識(shí)不足等問題，堅(jiān)持開展員工培訓(xùn)工作，除了管理部門安全員每月組織部門月度安全教育培訓(xùn)之外，每周定期開展員工講學(xué)活動(dòng)，把一些常規(guī)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、施工工藝制作成PPT與部門員工共同學(xué)習(xí)交流；同時(shí)部門經(jīng)常邀請一些專家（如防滲、混凝土、安全監(jiān)測等方面的）到電廠進(jìn)行講座，通過講座及和專家討論溝通等方式學(xué)習(xí)，讓管理人員能更透徹地理解和消化這些知識(shí)。

（3）為了提升項(xiàng)目管理人員的施工現(xiàn)場監(jiān)理水平，積累施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)常組織員工深入施工現(xiàn)場，以老帶新，對施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查，通過對違章問題的發(fā)現(xiàn)和處理，使全體員工的安全意識(shí)和認(rèn)知水平得到提高；通過“走出去”的形式，組織電廠員工到施工現(xiàn)場觀摩施工工藝，通過技術(shù)負(fù)責(zé)人的講解和對現(xiàn)場的自身認(rèn)知，更加深刻的了解各種施工工藝、施工建材和施工流程，對今后的項(xiàng)目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（三）明確電廠外包項(xiàng)目管理部門的職責(zé)，杜絕以包代管

（1）外包項(xiàng)目執(zhí)行部門必須要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，不得安排外包施工隊(duì)伍，做好對電廠項(xiàng)目信息的保密工作，確保各家外包施工隊(duì)伍在一個(gè)公平的條件下競標(biāo)。

（2）規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理。每個(gè)外包工程項(xiàng)目都必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并將該協(xié)議作為工程合同的附件。電廠安監(jiān)部門對此工作必須嚴(yán)格監(jiān)督。

（3）做好外包項(xiàng)目的安全交底，并留有相關(guān)的記錄備查。外包隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行安全交底和安全告知。重大、危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，需由電廠相關(guān)管理部門和外包施工隊(duì)伍共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察和安全技術(shù)交底。可采用通用文件格式將作業(yè)現(xiàn)場基本情況、安全注意事項(xiàng)、施工隊(duì)伍的活動(dòng)范圍以及必須遵守的規(guī)章制度等發(fā)放到外包施工隊(duì)伍及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)并確認(rèn)了解。

（4）在運(yùn)行設(shè)備區(qū)域工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣安規(guī)的“兩票三制”規(guī)定，履行相應(yīng)安全隔離和告知手續(xù)。

（5）嚴(yán)格監(jiān)督安全文明施工措施費(fèi)用的使用情況，確保專款專用，保證安全工器具的完好和及時(shí)更新。

（四）提升外包施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的內(nèi)業(yè)管理

（1）組織外包單位深入宣貫學(xué)習(xí)小灣電廠《外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《外包工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》和《外來人員的安全管理標(biāo)準(zhǔn)》以及華能集團(tuán)《電力安全作業(yè)規(guī)程》等制度。收集整理相關(guān)安全學(xué)習(xí)資料提供給外包單位學(xué)習(xí)，不定期組織考試，抽查學(xué)習(xí)成果并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。督促施工單位認(rèn)真做好員工“三級(jí)”安全教育和技能培訓(xùn)，建立健全教育培訓(xùn)檔案，一人一卡，明示教育時(shí)間、地點(diǎn)、人員以及講授內(nèi)容、考試成績和擬從事崗位，考試合格發(fā)證，現(xiàn)場作業(yè)人員必須100%掛牌上崗。從事工種和崗位發(fā)生變化，必須重新進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和技能培訓(xùn)，考核合格后方可上新崗。

（2）建立外包工程日檢查、周分析、月總結(jié)制度，在月度外包安全例會(huì)上，通報(bào)反違章工作開展情況，做到“發(fā)現(xiàn)一起、分析一起、糾正一起、考核一起、通報(bào)一起”，督促外包單位能夠及時(shí)地舉一反三，吸取教訓(xùn)，進(jìn)行整改。要專題總結(jié)外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點(diǎn)，大力推行外包工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高外包工程安全管理水平。

（3）加大對外包施工隊(duì)伍的安全宣傳和培訓(xùn)工作，深入施工現(xiàn)場通過發(fā)放安全宣傳單、現(xiàn)場講解安全知識(shí)、組織安全簽名咨詢等活動(dòng)提高施工人員的安全意識(shí)。每年定期組織外包單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，對新進(jìn)廠的外包單位人員先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，待考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。定期組織外包單位參加基建理論知識(shí)考試、安全知識(shí)競賽及安全技能比武等活動(dòng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底對外包單位的綜合評(píng)價(jià)工作加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。通過這種良性的競爭，激發(fā)了外包施工單位和施工人員的積極性和榮譽(yù)感，為更好地投身工程建設(shè)營造了良好的氛圍。

(4)嚴(yán)格按照電廠制定的《外協(xié)單位安全管理內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，督促外包單位建立完善的內(nèi)業(yè)資料并按時(shí)歸檔，對存在安全管理臺(tái)賬整理分類不清晰，不完整，個(gè)安全資料缺失嚴(yán)重，安全培訓(xùn)工作、反違章和隱患排查工作流于形式的外包單位提出批評(píng)和扣分。

四 結(jié)束語

隨著小灣水電廠的不斷完善，每年都要開展大量小型基建項(xiàng)目，電廠對外來勞動(dòng)力的使用不斷增加，外包工程隊(duì)伍的使用，一方面保證了電廠基建項(xiàng)目的正常實(shí)施，促進(jìn)了電廠各項(xiàng)工作的有序安全開展；另一方面，也對電廠的外包工程安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。外包工程的安全管理既是小灣水電廠安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全監(jiān)督的重點(diǎn)之一。我們將通過不懈的努力，做好小灣水電廠外包工程管理工作，不斷地提升電廠及外包施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全作業(yè)水平，確保電廠的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

1.《華能小灣水電站水工知識(shí)學(xué)習(xí)資料》.華能小灣水電廠籌備處

2.《電力安全作業(yè)規(guī)程》（電氣部分）. 中國華能集團(tuán)公司

3.《外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)》.華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠

4.《外來人員的安全管理標(biāo)準(zhǔn)》. 華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠

5. 小灣水電廠2012年黨員公關(guān)項(xiàng)目《提高外包工程管理水平》. 華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠水庫部

篇(2)

在2007年1~6月份，汽機(jī)分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)努力務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面展開，全面完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，安全工作和雙文明建設(shè)成果顯著?，F(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結(jié)如下：

一上半年的主要工作

（一）生產(chǎn)方面

在做好設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)是1號(hào)機(jī)組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停機(jī)會(huì)，公用設(shè)備老化嚴(yán)重，此次全停又恰逢五一長假1號(hào)機(jī)組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達(dá)拉特電廠學(xué)習(xí)，時(shí)間緊任務(wù)重人手短缺問題十分棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上的汽機(jī)精神，披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)毫無怨言，展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力?？傆?jì)33項(xiàng)全停項(xiàng)目24項(xiàng)小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目30項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以及配合試驗(yàn)技術(shù)監(jiān)督等107項(xiàng)工作如期完成；處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項(xiàng)，其中有28項(xiàng)是預(yù)防性消缺；解決了長時(shí)間威脅機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的1號(hào)機(jī)組真空低和1號(hào)機(jī)4瓦溫度高的重要隱患。

汽機(jī)分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統(tǒng)改造電焊機(jī)接地線改造荒山戽頭清淤以及一二期補(bǔ)給水管路過渡連接等工作。

（二）技術(shù)培訓(xùn)方面

技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過渡的問題，汽機(jī)分公司一直站在確?？沙掷m(xù)發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達(dá)拉特電廠參加學(xué)習(xí)；在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為分公司全體人員講課共計(jì)39課時(shí)，提高員工對二期知識(shí)的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場，熟悉設(shè)備和相關(guān)知識(shí)，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓(xùn)正在抓緊進(jìn)行；分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次，員工技能素質(zhì)有所提高，取得了明顯效果。

（三）安全方面

上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；安全活動(dòng)分公司進(jìn)行8次班組進(jìn)行了120次；發(fā)生設(shè)備缺陷144項(xiàng)，已處理的缺陷141項(xiàng)，消除率97.9％，未處理的缺陷有：：2號(hào)機(jī)汽包來汽至軸封供汽二道門內(nèi)漏2號(hào)機(jī)一級(jí)減溫減壓器入口截門內(nèi)漏2號(hào)機(jī)一級(jí)減溫減壓器入口電動(dòng)門內(nèi)漏，皆因運(yùn)行方式不允許待小修進(jìn)行處理；全年“兩措”計(jì)劃共7項(xiàng)，上半年“兩措”計(jì)劃6項(xiàng)，其中安措計(jì)劃5項(xiàng)完成5項(xiàng)，完成率100%，反措計(jì)劃1項(xiàng)完成1項(xiàng)，完成率100%；全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃共6項(xiàng)，上半年計(jì)劃共2項(xiàng)，完成演練2項(xiàng)，完成率100%；按公司要求積極開展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成效明顯，達(dá)到了預(yù)期的目的。

（四）支部建設(shè)方面

借“解放思想更新觀念”再討論活動(dòng)的機(jī)會(huì)，汽機(jī)分公司大力開展以“提高部門榮譽(yù)感提高部門凝聚力提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想更新觀念”大討論并取得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營造幸福港灣構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想更新觀念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名；黨支部大力推進(jìn)“八榮八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動(dòng)中，參加了漫畫攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動(dòng)“講故事”活動(dòng)汽機(jī)選手入選三名，接近全廠半數(shù)；在知識(shí)考試中取得了團(tuán)體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長霞》，參加了廉潔自律簽名活動(dòng)并大力開展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽(yù)感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動(dòng)性提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

二下半年的工作打算

（一）千方百計(jì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號(hào)機(jī)小修和供熱首站改造工作。

（二）安全要有新成績，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，還要大力推進(jìn)安全文化的建設(shè)和宣傳，讓“生命至上安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識(shí)不牢固的問題。

（三）培訓(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長時(shí)間的培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習(xí)力度，確保能夠勝任新機(jī)組的維護(hù)工作，交上滿意的答卷。

篇(3)

關(guān)鍵詞：變電站變電運(yùn)行 運(yùn)行管理 安全運(yùn)行

1 變電運(yùn)行模式

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，

甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)

準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

無人值班變電站是變電站一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電站設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方監(jiān)控員和遠(yuǎn)方值班員取代變電站現(xiàn)場值班員，實(shí)施對變電站設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電站已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電站”，無人值班變電站是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。

就現(xiàn)實(shí)來說，有些改造后的變電站，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

2 變電運(yùn)行管理

2.1 明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電站的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施;一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、操作、安全措施和事故處理，由新成立的巡維中心到現(xiàn)場實(shí)施。

2.2 建立行之有效的運(yùn)行管理制度

2.2.1 崗位責(zé)任制

運(yùn)行值班員、繼電保護(hù)班員、檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

2.2.2 設(shè)備專責(zé)制

無人值班變電站的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。

2.2.3 運(yùn)行值班制和交接班制

運(yùn)行值班員實(shí)行三班制或四班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

2.3 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

3 變電安全運(yùn)行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對運(yùn)行班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：

3.1 安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)

值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證。

“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。

結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和上級(jí)下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指南，將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

堅(jiān)持不懈地對值班員進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.5 文明生產(chǎn)

（1）環(huán)境會(huì)影響人的行為明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。

（2）認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動(dòng)其內(nèi)容包括：積極開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

篇(4)

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報(bào)制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《砂輪機(jī)使用(來源：文秘站 ）制度》、《臺(tái)鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。

發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工 具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對現(xiàn)場的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào)，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組安全正常的運(yùn)行。

六、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員安全意識(shí)明顯加強(qiáng)。

七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)宣傳陣地 企業(yè)報(bào) 信息網(wǎng)絡(luò) 全民參與 和諧發(fā)展

在當(dāng)今信息傳遞高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)中的人在生產(chǎn)、生活過程中，能夠隨機(jī)接收到來自各種渠道的信息。這些信息有積極的，也有消極的，甚至有害的。如何統(tǒng)一企業(yè)干部職工的思想成為擺在企業(yè)開展思想政治工作過程中的難題。要想給企業(yè)的和諧發(fā)展和干部職工的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，必須建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)宣傳陣地。讓這個(gè)陣地積極為廣大職工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的各種信息，讓職工更了解企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展形成合力。對此，宣傳部門應(yīng)帶領(lǐng)廣大基層宣傳工作者著辦好企業(yè)報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站，組織好攝影活動(dòng)，建立好信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)陣地真正成為企業(yè)干部職工聯(lián)系的紐帶，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、辦好企業(yè)報(bào)，建立企業(yè)干群聯(lián)系的紐帶

企業(yè)報(bào)是企業(yè)宣傳陣地的重要組成部分，企業(yè)報(bào)要圍繞如何發(fā)揮輿論導(dǎo)向和引導(dǎo)作用上做文章，通過正確的輿論宣傳引導(dǎo)職工形成共同的愿景、共同的理想、共同的信念。

企業(yè)報(bào)作為企業(yè)黨委的喉舌，要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，把企業(yè)目標(biāo)、政策及時(shí)傳達(dá)給廣大職工，同時(shí)要將職工的思想動(dòng)態(tài)、呼聲建議反饋給企業(yè)決策層。

首先，企業(yè)報(bào)要瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)方針政策成為滋潤職工心田的細(xì)雨。企業(yè)報(bào)的編輯要吃透領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對職代會(huì)報(bào)告、企業(yè)半年會(huì)報(bào)告、各項(xiàng)專題會(huì)議報(bào)告要認(rèn)真閱讀并加以提煉，掌握企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、主攻方向。這是辦好企業(yè)報(bào)的前提，在此基礎(chǔ)上，制定各階段的報(bào)道計(jì)劃。編輯要抓住要聞版等重點(diǎn)位置，在報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)講話精神的同時(shí)，撰寫社論、刊登言論，發(fā)出企業(yè)報(bào)的聲音，挖掘企業(yè)報(bào)告背后的新聞，形成企業(yè)報(bào)的觀點(diǎn)。只有形成自己的觀點(diǎn)，才能讓職工更好的理解企業(yè)發(fā)展方向，才能更好的理解各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的意義。因此，傳達(dá)好領(lǐng)導(dǎo)講話不能停留在發(fā)消息重復(fù)內(nèi)容上，一定要形成企業(yè)報(bào)自己的觀點(diǎn)。只有職工理解透了，愿意看了，才能被引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，才能進(jìn)一步統(tǒng)一思想。編輯在編排企業(yè)要聞時(shí)，根據(jù)具體情況，還可以在題目和內(nèi)容上更新一下形勢，對重點(diǎn)內(nèi)容給予突出，這樣更有利于職工的理解，更能鼓舞職工的干勁。

其次，企業(yè)報(bào)要貼近職工群眾，把職工的聲音反饋給決策層，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。企業(yè)報(bào)面對的眾多讀者是職工群眾，只有關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，多刊登反映基層的動(dòng)態(tài)，職工才會(huì)愿意讀、愿意看。因此，無論是生產(chǎn)版面、政工版面、生活版面，都要將目光放到職工群眾身上。企業(yè)報(bào)編輯、采寫人員要深入基層、深入班組，采訪基層職工的工作生活情況。讓職工看到報(bào)紙、看到采編人員就有親切感，就愿意說心里話。同時(shí)報(bào)紙要給出一定的版面，刊登職工小發(fā)明、小革新，刊登職工的好建議、好辦法，讓職工參與到企業(yè)建設(shè)工作中。企業(yè)報(bào)可以設(shè)置固定的群眾呼聲欄目，讓職工能及時(shí)將合理化建議反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，促進(jìn)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

再次，企業(yè)報(bào)搞好典型宣傳，增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)職工凝聚力。企業(yè)中來自各個(gè)層面的典型人物，他們的思想品質(zhì)、高尚情操、卓越貢獻(xiàn)，能夠感染人、激勵(lì)人。讀到他們的事跡，能夠引起人們心靈的碰撞。他們的言行甚至能夠給讀者心靈擦出智慧的火花。企業(yè)報(bào)如果能夠宣傳好典型人物，能夠增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。 企業(yè)報(bào)一方面要抓住企業(yè)評(píng)選出來的勞模、先進(jìn)，通過通訊等形勢，把他們的事跡報(bào)道好，真正起到先進(jìn)領(lǐng)路的作用；另一方面，要挖掘一些在某個(gè)方面做法比較突出的個(gè)人典型，發(fā)掘“小人物”身上的閃光點(diǎn)，讓他們也能夠成為某一個(gè)方面的典型，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的熱情。

二、辦好企業(yè)網(wǎng)站，為干部職工提供更全面的信息服務(wù)

如今，企業(yè)大多都建立了自己的網(wǎng)站和自己的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們獲取信息最重要的平臺(tái)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)宣傳陣地的重要組成部分。企業(yè)在建立網(wǎng)站過程中，要將企業(yè)文化的傳播、企業(yè)宣傳工作納入到重要位置。

以勝利發(fā)電廠為例，各個(gè)生產(chǎn)班組以及后勤班組都有能夠上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)。班組職工通過信息網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在此基礎(chǔ)上，勝利發(fā)電廠在網(wǎng)絡(luò)上建立了新聞中心。新聞中心將企業(yè)內(nèi)的文字新聞、圖片新聞、視頻新聞進(jìn)行整合，每天到網(wǎng)上，廣大干部職工能在第一時(shí)間了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。為了讓管理人員掌握更多的行業(yè)信息，他們還在網(wǎng)上開辟了行業(yè)動(dòng)態(tài)、媒體聚焦等欄目，通過搜集有價(jià)值的信息，讓管理人員及時(shí)了解行業(yè)信息。

另外，他們還建立了資料中心，將生產(chǎn)資料實(shí)現(xiàn)共享，并方便管理人員的查找和閱讀。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)網(wǎng)，讓干部職工能夠在企業(yè)網(wǎng)站上不但能夠了解各種消息，而且能夠?qū)W習(xí)交流生產(chǎn)技術(shù)成果、思想文化經(jīng)驗(yàn)。如果有條件，還可以制作手機(jī)報(bào)，定期為職工相關(guān)信息。可以開通上傳功能，讓職工也可以將自己設(shè)計(jì)的軟件，自己的創(chuàng)新成功到網(wǎng)上。這種人性化多功能的信息交流中心，更夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部信息更高效的進(jìn)行傳遞，并成為企業(yè)重要的宣傳陣地。

傳統(tǒng)的思想政治工作中，企業(yè)管理層與基層單位的干部職工縱向溝通較多，而同一單位內(nèi)部的黨員之間和職工之間的橫向溝通的時(shí)間少。例如勝利發(fā)電廠引入了網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，安裝在每臺(tái)生產(chǎn)區(qū)域計(jì)算機(jī)上。網(wǎng)上辦公系統(tǒng)集成了即時(shí)通訊功能、文件借閱功能，設(shè)有專門的工作管理區(qū)域。企業(yè)干部職工可以定期在網(wǎng)上工作總結(jié)、工作日程安排，并按照流程完成工作任務(wù)管理和請示匯報(bào)工作。單位內(nèi)部人員可以通過這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的有效溝通，讓不同專業(yè)人員能夠彼此了解工作進(jìn)度，共享學(xué)習(xí)資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能夠通過這一系統(tǒng)，掌握各個(gè)部門之間工作進(jìn)展情況。

基層政工人員可以通過開展網(wǎng)上交心談心活動(dòng)，傾聽職工的心聲，并把職工的建議及時(shí)傳達(dá)上去。通過互聯(lián)網(wǎng)搭設(shè)的信息平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)形成信息交流立體交叉的新格局，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、傳遞信息縱向和橫向的流通。利用好信息網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)感情、化解矛盾、相互幫助，促進(jìn)群眾性思想政治工作的開展。

三、通過舉辦攝影活動(dòng)、制作宣傳欄等形勢，形成全民參與宣傳陣地建設(shè)的良好局面

只有職工參與的，形勢更活潑的宣傳方式，才更有生命力。企業(yè)的宣傳部門可以借助大型戶外平面媒體的展示作用，發(fā)動(dòng)職工積極參與到宣傳陣地的建設(shè)中。大型戶外攝影展是一個(gè)很好的宣傳形勢，企業(yè)可以舉辦職工攝影比賽，組織攝影愛好者，拍攝企業(yè)內(nèi)的身邊人、身邊事，用攝影圖片來展示基層職工的風(fēng)采。另外，企業(yè)在生產(chǎn)、生活區(qū)域的宣傳欄也應(yīng)充分利用起來，在宣傳欄中展示職工的攝影作品、手工藝作品、繪畫、書法，讓各種藝術(shù)形式走進(jìn)職工中間，培養(yǎng)廣大職工的藝術(shù)修養(yǎng)，提升職工素質(zhì)。同時(shí)，吸引更多的人加入到宣傳隊(duì)伍中，形成全民參與宣傳陣地建設(shè)的良好局面。

勝利油田曾經(jīng)舉辦了多次專題攝影展，展覽的形式為戶外活動(dòng)展板，在油田各個(gè)單位進(jìn)行巡回展出。勝利發(fā)電廠也舉辦了多次工業(yè)題材的戶外攝影展。舉辦這些展覽，開辟了新的宣傳工作陣地，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情。每次展覽展出的攝影作品都來自于基層，出自普通職工之手，反映了職工身邊的變化，展示了活躍在基層的典型。

為形成全民參與打造宣傳陣地的局面，在展覽作品的收集階段，企業(yè)宣傳部門提前進(jìn)行組織策劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展群眾性攝影活動(dòng)。讓普通職工拿起相機(jī)，拍攝日常工作生活中的見聞，書寫對企業(yè)的熱愛和對生活的熱愛。

四、培養(yǎng)壯大通訊員隊(duì)伍，擴(kuò)大信息來源，建立高效信息網(wǎng)絡(luò)

篇(6)

我縣環(huán)保工作的工作目標(biāo)是：一是積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，確保完成生態(tài)縣建設(shè)年度工作目標(biāo)；二是推進(jìn)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保完成化學(xué)需氧量和二氧化硫削減任務(wù)；三是深化規(guī)模上工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染整治，全面推進(jìn)“811”環(huán)境保護(hù)新三年行動(dòng)；四是強(qiáng)化環(huán)境綜合執(zhí)法，確保生態(tài)環(huán)境安全；五是加強(qiáng)農(nóng)村污染防治，確保完成農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)；六是提高行政審批效率，提升經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平；七是加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，不斷夯實(shí)環(huán)保工作基礎(chǔ)。

根據(jù)上述工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我縣環(huán)保工作的主要任務(wù)是：

一、以提高環(huán)保服務(wù)水平為核心，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展

面對美國次貸危機(jī)引起的國際金融危機(jī)，中央采取了積極的應(yīng)對措施，把穩(wěn)健的財(cái)政政策調(diào)整為積極的財(cái)政政策，把從緊的貨幣政策調(diào)整為適度寬松的貨幣政策。未來一段時(shí)間里，全縣范圍內(nèi)將有一大批新建項(xiàng)目。為此，我們環(huán)保部門要主動(dòng)抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展：

（一）積極服務(wù)、主動(dòng)介入項(xiàng)目前期。以“兩年”工作為契機(jī)，大力支持技術(shù)含量高、低污染排放、對地方貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目。加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的幫扶力度，主動(dòng)上門服務(wù)，主動(dòng)與上級(jí)環(huán)保部門做好溝通協(xié)調(diào)，幫助跑項(xiàng)目，鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)向園區(qū)集中。幫助現(xiàn)代園區(qū)醫(yī)化企業(yè)提升裝備，從源頭減少污染物產(chǎn)生。

（二）提高行政審批效率。多為企業(yè)著想，多從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度考慮，優(yōu)化審批程序，完善一次性告知制度，對符合產(chǎn)業(yè)政策的輕污染項(xiàng)目，開辟“綠色通道”，力求在最短工作日內(nèi)辦理。進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的管理水平，并對近年來省市縣審批的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，改變重審批輕管理的觀念。

（三）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善局中層以上干部聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，指導(dǎo)、幫助企業(yè)開展工藝改進(jìn)、污染防治、政策宣傳等工作。進(jìn)一步提高執(zhí)法水平，對環(huán)境違法情節(jié)輕微并及時(shí)糾正、沒有造成后果的，可以教育為主，不予行政處罰；對主觀上存在偷排直排等違法企業(yè)，要從嚴(yán)查處。幫助企業(yè)做好各種監(jiān)測，提供技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，通過監(jiān)測，幫助企業(yè)查找產(chǎn)生相關(guān)污染問題的原因，提出整改意見和建議。

二、以污染物減排促生態(tài)環(huán)境承載力提高為導(dǎo)向，努力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

深入開展“811”環(huán)境保護(hù)新三年行動(dòng),改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，削減和防治污染物排放，不斷提高生態(tài)環(huán)境對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的承載能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展。充分利用環(huán)保倒逼機(jī)制，加快落后生產(chǎn)能力的淘汰步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。一是加快工業(yè)園區(qū)的生態(tài)化改造步伐。加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)環(huán)境管理，杜絕建設(shè)項(xiàng)目未批先建、批建不一、批小建大等環(huán)境違法行為。會(huì)同縣工藝品協(xié)會(huì)，推進(jìn)工藝品企業(yè)環(huán)境污染整治，確保2010年完成市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)的“摘帽”工作。督促工藝品城做好“三同時(shí)”驗(yàn)收的前期整治工作，開展工業(yè)園區(qū)的規(guī)范化整治。二是深入推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持以提高資源利用率、降低消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境為核心，在醫(yī)化行業(yè)、規(guī)模上重點(diǎn)企業(yè)開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備、改善管理，從源頭上削減污染。

（二）加大工業(yè)企業(yè)污染整治力度。編制實(shí)施“811”環(huán)境保護(hù)新三年行動(dòng)年度方案。深化醫(yī)化行業(yè)整治，鞏固150家工業(yè)企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)整治成果，重點(diǎn)抓好未完成整治任務(wù)的49家企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)整治，全面規(guī)范企業(yè)廢水排污行為。

（三）嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行總量替代方案，從嚴(yán)控制主要污染物新增排放量，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)不增污。

（四）突出主要污染物減排。一是健全污染物減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、考核體系建設(shè)。全面完成污染源普查任務(wù)，加快普查成果總結(jié)開發(fā)和利用。幫助督促企業(yè)建立污染物增量、減量、變量“三量”賬。二是大力推進(jìn)減排重點(diǎn)工程建設(shè)。加強(qiáng)污水處理廠和熱電廠的正常性運(yùn)行管理，完善減排支撐材料；加強(qiáng)工業(yè)廢水入管論證管理；督促重點(diǎn)污染企業(yè)設(shè)施規(guī)范運(yùn)行。配合建設(shè)部門加快推進(jìn)污水管網(wǎng)建設(shè)，提高污水收集率和城市污水處理廠的負(fù)荷率。推進(jìn)橫溪、白塔污水處理廠建設(shè)進(jìn)度。幫助做好縣垃圾填埋場環(huán)評(píng)審批。三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。加強(qiáng)對工藝品城、現(xiàn)代、永安、城南、下各創(chuàng)新等園區(qū)的環(huán)境監(jiān)督檢查，使用好維護(hù)好在線監(jiān)測設(shè)施，落實(shí)好重點(diǎn)企業(yè)減排責(zé)任，控制排污總量。四是全面實(shí)施排污許可證制度。加強(qiáng)排污申報(bào)，拓寬監(jiān)管面。同時(shí)，擴(kuò)大排污許可證發(fā)放范圍，推進(jìn)排污許可證制度實(shí)施，規(guī)范排污行為。

三、以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)進(jìn)程

加快推進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)進(jìn)程，能有效改善人居環(huán)境質(zhì)量，提升縣域形象和品位，我們將把生態(tài)縣建設(shè)作為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)最有效的載體和抓手，作為維護(hù)群眾切身利益的民生工程來抓，力求改變農(nóng)村環(huán)境保護(hù)嚴(yán)重滯后的局面，大力加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)一體化建設(shè)。

（一）宣傳普及生態(tài)文化知識(shí)。創(chuàng)新宣傳方式，做好“六·五”世界環(huán)境日及“節(jié)能減排”等主題宣傳活動(dòng)，建立環(huán)保志愿者隊(duì)伍，將生態(tài)文明理念滲透到生產(chǎn)、生活各個(gè)方面和千家萬戶。對重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保員進(jìn)行培訓(xùn)，開展環(huán)保知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)（農(nóng)村）、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)，營造生態(tài)縣建設(shè)良好氛圍。

（二）進(jìn)一步加大生態(tài)系列創(chuàng)建力度?；I備召開全縣生態(tài)縣建設(shè)工作會(huì)議，加強(qiáng)對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生態(tài)縣建設(shè)完成情況督查。大力推進(jìn)生態(tài)縣、生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建，確保建成1個(gè)省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1個(gè)市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個(gè)市級(jí)生態(tài)村，30個(gè)縣級(jí)生態(tài)村，完成創(chuàng)建11個(gè)生態(tài)示范點(diǎn)。積極開展綠色系列創(chuàng)建，爭創(chuàng)環(huán)境友好企業(yè)、綠色企業(yè)、綠色學(xué)校等綠色系列細(xì)胞工程，力爭建成5個(gè)村村級(jí)污水處理設(shè)施，并對前三年用于污水處理設(shè)施項(xiàng)目的生態(tài)專項(xiàng)資金進(jìn)行現(xiàn)場核查。

（三）大力培育生態(tài)經(jīng)濟(jì)。全面實(shí)施生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃和生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。狠抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育，積極推進(jìn)生態(tài)工業(yè)發(fā)展。促進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)食品、有機(jī)食品基地的發(fā)展和認(rèn)證。積極推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展；推進(jìn)括蒼省級(jí)自然保護(hù)區(qū)申報(bào)工作，促進(jìn)生態(tài)林業(yè)發(fā)展。

（四）加快農(nóng)村環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)深入開展農(nóng)村環(huán)境“五整治一提高工程”，重視農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目包裝，加快農(nóng)村生活污水處理設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，力爭出農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)的鼓勵(lì)政策。會(huì)同相關(guān)部門繼續(xù)抓好農(nóng)村生活垃圾整治，全面推進(jìn)生活垃圾無害化處理。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污染治理和農(nóng)業(yè)面源治理工作。嚴(yán)防污染行業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，加大生態(tài)保護(hù)力度，提高鄉(xiāng)村污染防治水平。

四、以環(huán)境綜合執(zhí)法為手段，全力保障生態(tài)環(huán)境安全

強(qiáng)化環(huán)境綜合執(zhí)法是治理污染、保護(hù)環(huán)境，全力維護(hù)群眾切身利益保障生態(tài)環(huán)境安全最有效的手段。

（一）進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度。一是完成“三廢銀”回收行業(yè)的整治。開展“三廢銀”回收業(yè)環(huán)境污染的專項(xiàng)整治行動(dòng)，主動(dòng)邀請人大、政協(xié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制和重大案件通報(bào)督辦機(jī)制，形成綜合執(zhí)法局面，確保完成市級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)的“摘帽”工作。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。加強(qiáng)對城南、現(xiàn)代、工藝品城等區(qū)域、醫(yī)化行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)管，重視解決石材加工行業(yè)的污染問題，對敏感企業(yè)定期排查，消除環(huán)境隱患。三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。根據(jù)省市要求，積極開展飛行斬污、環(huán)保后督察等專項(xiàng)行動(dòng)，逐步規(guī)范排污收費(fèi)行為，依法行政，完成處罰和排污費(fèi)征收任務(wù)。加強(qiáng)案卷審核，努力提高案卷質(zhì)量，增強(qiáng)行政處罰的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和公正性。

（二）處理好群眾投訴工作。暢通投訴渠道，規(guī)范環(huán)境程序，注重群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問題的解決，繼續(xù)完善局領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)制度。積極辦理人大、政協(xié)提議案。

（三）切實(shí)保障飲用水源安全。加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，增加巡查頻次，對飲用水源地不法排污行為嚴(yán)加打擊。加強(qiáng)對西岙水庫、北岙水庫等飲用水源的水質(zhì)監(jiān)測，確保飲用水安全。

（四）完善應(yīng)急處置體系建設(shè)。完善應(yīng)急設(shè)備，開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)性污染事故的能力。督促企業(yè)建設(shè)應(yīng)急設(shè)施，并加強(qiáng)突發(fā)性事件的信息報(bào)送工作。

五、以環(huán)保能力建設(shè)為保障，不斷夯實(shí)環(huán)保工作基礎(chǔ)

能力建設(shè)是環(huán)保事業(yè)的基石。加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，對于提升基層環(huán)保地位、改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量有著重要的意義。

篇(7)

關(guān)鍵詞：農(nóng)村圖書室 圖書館 服務(wù) 新農(nóng)村建設(shè)

中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）09-0018-02

農(nóng)村圖書室是新農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要載體，充分發(fā)揮圖書館（室）繼承、教育、休閑、娛樂等方面的職能，對于促進(jìn)農(nóng)村的精神文明建設(shè)，營造良好的社會(huì)風(fēng)尚，具有十分重要的意義。本文結(jié)合即墨市的實(shí)際，通過分析總結(jié)圖書室的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了一些措施和對策，以期農(nóng)村圖書館（室）更好地服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

一、圖書館（室）在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的地位

1.農(nóng)村圖書室是培養(yǎng)新型農(nóng)民的基地

建設(shè)農(nóng)村學(xué)習(xí)型社會(huì)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要。農(nóng)民是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體，而農(nóng)民素質(zhì)的提高主要依靠教育。自農(nóng)村圖書室建起之后，充分發(fā)揮了農(nóng)村圖書室的社會(huì)教育職能，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)一大批高素質(zhì)、高技能的新型農(nóng)民，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的發(fā)展的重任。

2.農(nóng)村圖書室是農(nóng)村信息的集散地

農(nóng)村圖書室收集、傳遞農(nóng)民所關(guān)心的政治、經(jīng)濟(jì)、文化信息，幫助農(nóng)村中的個(gè)人或團(tuán)體解決日常生活中遇到的問題?？梢跃o密結(jié)合農(nóng)民群眾脫貧致富的實(shí)際需要，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用性高的信息促進(jìn)農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、即墨市農(nóng)村圖書室發(fā)展現(xiàn)狀

即墨市位于山東半島東南部，是青島市轄下的一個(gè)縣級(jí)市，共有23個(gè)鎮(zhèn)街道中心社區(qū)。為了貫徹落實(shí)中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的精神，近年來即墨市加快了農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)的步伐，在2005-2006兩年間完成了所轄的23處鎮(zhèn)、辦事處的設(shè)施設(shè)備完善的文化中心建設(shè)。文化中心的圖書閱覽室面積均在40m2以上，藏書平均在1500冊以上；截至目前已建成了700余個(gè)符合青島市標(biāo)準(zhǔn)要求的文化大院，文化大院的圖書閱覽室面積均在20m2以上，各圖書室藏書量大都在800冊以上。

但是，目前大多數(shù)圖書室因處于初創(chuàng)階段，經(jīng)驗(yàn)收合格后，在管理服務(wù)、鞏固發(fā)展上還存在一定問題，甚至有個(gè)別圖書室“名存實(shí)亡”，平時(shí)“鐵將軍”把門，來了檢查進(jìn)行突擊應(yīng)付，沒有真正發(fā)揮農(nóng)村圖書室的作用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是不相適應(yīng)的。

三、充分利用農(nóng)村圖書室的措施與建議

由此可以看出，怎樣充分利用農(nóng)村圖書室，充分發(fā)揮農(nóng)村圖書室的作用，更好的為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，筆者認(rèn)為結(jié)合即墨市的實(shí)際應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1.整合各種信息資源，最大限度的為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)

農(nóng)村圖書室文獻(xiàn)信息資料不足、更新慢，尤其是現(xiàn)代信息的搜集不夠，資源浪費(fèi)的問題普遍存在，這是制約圖書室發(fā)展的重要因素。就當(dāng)前來說，單靠政府財(cái)政投資要在短時(shí)間內(nèi)解決是不現(xiàn)實(shí)的。根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際情況，區(qū)域之間的差別，整體發(fā)展的不平衡，整合各種圖書館資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.理順農(nóng)村圖書室的人事制度

確立市、鎮(zhèn)（辦事處、各部門）、村圖書室三級(jí)管理體制，由于農(nóng)村圖書室尚處于起步階段，對于如何開展讀者工作以及藏書的管理流通服務(wù)等專業(yè)知識(shí)還比較生疏，因此市圖書館可以通過業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等方式，對各鎮(zhèn)（辦事處）、村以及各部門圖書室進(jìn)行管理和監(jiān)督。這樣一種組織體制就等于把各級(jí)各類圖書館用一條紅線穿起來，整合了人才資源。以市圖書館為牽頭定期進(jìn)行圖書館管理人員的培訓(xùn)和農(nóng)民培訓(xùn)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民的各種需求，發(fā)揮各專業(yè)人才的特長，搞好專題、特色服務(wù)。

3.文獻(xiàn)資料資源的整合

我市文獻(xiàn)資料資源的整合還有很大的空間。例如，學(xué)校圖書館在中小學(xué)創(chuàng)規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo)過程中購置了大量圖書因此即墨市教育系統(tǒng)圖書館存書達(dá)280多萬冊。據(jù)了解，平日學(xué)校圖書館很少向?qū)W生開放，嶄新的書在書架上很久沒有人動(dòng)，很多圖書館成了“藏書樓”，只是供少部分人查閱、欣賞，失去了圖書館的價(jià)值。為此，各種文獻(xiàn)資料的整合空間很大，只有整合城鄉(xiāng)資源，實(shí)行資源共享，讓豐富的資源得到充分利用，才能滿足群眾的需要。

首先是與各圖書室建立互動(dòng)共享關(guān)系。例：我市圖書館已與田橫中學(xué)、德馨小學(xué)、熱電廠等基層圖書室建立了互動(dòng)共享關(guān)系，市圖書館為他們提供所需的圖書，定期更換，取得了很好的效果，這種辦法可以不花錢，更有效地滿足廣大讀者的需求。實(shí)踐證明這是一種很好的途徑，因此，這一服務(wù)方式也可用于與農(nóng)村圖書室的互動(dòng)。進(jìn)一步擴(kuò)大與各農(nóng)村圖書室共享范圍，以最大限度發(fā)揮市圖書館的聯(lián)合職能，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)村流動(dòng)圖書館的服務(wù)，來滿足農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、文化、生活的各種需求。其次，教育圖書館在向?qū)W生開放的同時(shí)，可以向周邊農(nóng)村圖書室開放。這樣不僅可以彌補(bǔ)農(nóng)村圖書室文獻(xiàn)資料的不足，更重要的可以利用教育的優(yōu)勢，與培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)合起來，為培養(yǎng)更多的社會(huì)主義新型農(nóng)民發(fā)揮重要作用。

4.網(wǎng)絡(luò)信息資源的整合

網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量多、更新速度快，卻有著傳統(tǒng)館藏所不能及的優(yōu)勢，但其內(nèi)容的交叉復(fù)雜，也給讀者使用帶來不便。利用文化信息資源共享工程，與組織部門、教育部門溝通，推進(jìn)文化共享工程與農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程、農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的合作共建。加強(qiáng)和完善網(wǎng)絡(luò)資源，增加其可鏈接性和互交性，加強(qiáng)與各圖書室的資源共享，充分發(fā)揮資源的效益，為社會(huì)提供更多的服務(wù)平臺(tái)。

5.充分利用文化共享工程的信息資源

圖書館（室）工作的核心是服務(wù)。隨著社會(huì)發(fā)展圖書館（室）的服務(wù)不再是單純供人們查閱資料、學(xué)習(xí)閱讀，圖書館（室）應(yīng)該不斷豐富自己的服務(wù)內(nèi)容，拓寬自己的服務(wù)范圍，以滿足人們多層次的需求。

基于這種考慮，即墨市圖書館利用文化共享工程海量的信息資源，開展了大量活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了工程的影響，也把服務(wù)送到了田間地頭。先后舉辦了贈(zèng)電腦、送光盤、放電影、播科教片、技術(shù)咨詢、文藝演出等活動(dòng)，使廣大群眾共享了公益文化服務(wù)。

因此，為進(jìn)一步加大共享工程的利用，下一步應(yīng)迅速發(fā)展共享工程基層服務(wù)點(diǎn)，積極開展 “六個(gè)走進(jìn)”活動(dòng)，即走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)校園、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)軍營、走進(jìn)科研單位，拓展工程覆蓋面，讓優(yōu)秀文化資源取得更大的社會(huì)效益。即墨市支中心已配備了相應(yīng)數(shù)量的計(jì)算機(jī)和投影設(shè)備，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成文化信息資源“服務(wù)快車”，向目前尚無條件建設(shè)基層網(wǎng)點(diǎn)的城市社區(qū)、偏遠(yuǎn)農(nóng)村送去優(yōu)秀的文化信息資源。與以往農(nóng)村文化生活主要依靠“文化下鄉(xiāng)”、基層文化站組織開展活動(dòng)等不同，文化共享工程網(wǎng)點(diǎn)的下鄉(xiāng)進(jìn)村，將使農(nóng)村擁有不走的演出團(tuán)、專家團(tuán)、電影放映隊(duì)，隨著工程在廣大農(nóng)村覆蓋面日益擴(kuò)大，使困擾農(nóng)民多年的“看書難、看戲難、看電影難”等文化生活貧乏問題一定程度上得到解決。

6.服務(wù)方法要不斷創(chuàng)新

公共文化服務(wù)體系，包括圖書館、文化館、博物館、公園、劇院等文化服務(wù)部門。在農(nóng)村基本上不具備這些條件，農(nóng)民很少能享受到上述綜合性的文化服務(wù)。但農(nóng)村文化大院的建立，為農(nóng)民提供了信息服務(wù)、休閑娛樂等綜合性的服務(wù)。因此農(nóng)村圖書室要在服務(wù)上貼近農(nóng)民生活，例如在生活方面，向農(nóng)民提供飛機(jī)、火車、汽車時(shí)間表和一些生活小常識(shí)等農(nóng)民實(shí)際需求的生活信息；在幫助農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，向農(nóng)民提供一些種子、農(nóng)藥、科學(xué)養(yǎng)殖等方面的信息知識(shí)，這些將深受農(nóng)民的喜愛。通過開展活動(dòng)，放松了心情，陶冶了情操，活躍了氣氛，形成了和諧友好的人際關(guān)系。

7.提高農(nóng)村圖書室管理人員的素質(zhì)

圖書管理人員的素質(zhì)決定著圖書館（室）的服務(wù)質(zhì)量和工作水平。農(nóng)村圖書室管理人員由于編制、人事制度、待遇等方面的影響，人員的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人員缺乏，提高農(nóng)村圖書管理人員素質(zhì)是向農(nóng)民開展多層次服務(wù)的基礎(chǔ)。針對這一情況，市圖書館應(yīng)定期為農(nóng)村圖書館管理人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)可以加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德，培養(yǎng)管理人員愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的職業(yè)道德意識(shí)，樹立以人為本，讀者至上、服務(wù)第一的理念；業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)將提高館員的業(yè)務(wù)技能，能更好的為廣大讀者服務(wù)，也將提高學(xué)習(xí)的自覺性。

新形勢下，改變農(nóng)村圖書室面貌，促進(jìn)農(nóng)村圖書室的發(fā)展勢在必行，農(nóng)村圖書室一定會(huì)擁有美好的明天，也一定會(huì)為新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮重要作用，做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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