設(shè)備管理工作思路精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇設(shè)備管理工作思路范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：新時(shí)期水廠；設(shè)備管理；思考；探索

在水廠生產(chǎn)活動(dòng)中，設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)有著非常重要的影響。水廠生產(chǎn)有著不間斷、流程式的生產(chǎn)特點(diǎn)，因此對(duì)設(shè)備的可靠性與安全性有著較高的要求；再者，新時(shí)期水廠建設(shè)很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化為代表的水源處理技術(shù)，再加上水廠自動(dòng)化水平的不斷提升，技術(shù)含量的顯著增加，以及水廠設(shè)備管理難度的不斷增大，使水廠建設(shè)中設(shè)備管理工作的地位與作用越來(lái)越重要。

一、新時(shí)期水廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀

新時(shí)期水廠的自動(dòng)化程度比較高，廣泛采用了PLC技術(shù)、遠(yuǎn)程控制、在線儀表、變頻器、變壓動(dòng)力系統(tǒng)以及鼓風(fēng)機(jī)等，大型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且制造精密的設(shè)備越來(lái)越多，因此對(duì)設(shè)備的可靠性與安全性提出了較高的要求。此外，新時(shí)期水廠建設(shè)很多采用了以紫外消毒、活性炭吸附及臭氧氧化為代表的水源處理技術(shù)，在有效提升了新時(shí)期水廠技術(shù)含量與自動(dòng)化水平的同時(shí)，也增加了水廠設(shè)備管理的難度。

隨著新時(shí)期水廠自控程度的不斷提高與設(shè)備技術(shù)的不斷進(jìn)步，其設(shè)備管理工作面臨著很多挑戰(zhàn)，如粗放管理和精細(xì)管理要求、維修任務(wù)繁多與專(zhuān)業(yè)維修人員缺乏、設(shè)備先進(jìn)與維修能力滯后等矛盾日益突出。新時(shí)期水廠設(shè)備管理工作對(duì)于系統(tǒng)性的要求比較高，因此必須有效、全面地落實(shí)水廠設(shè)備管理任務(wù)，從整體出發(fā)考慮問(wèn)題，統(tǒng)籌安排，更新設(shè)備管理理念與工作思路，以水廠供水目標(biāo)為任務(wù)，積極解決新時(shí)期水廠設(shè)備管理工作中存在的各種問(wèn)題。

二、優(yōu)化新時(shí)期水廠設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

水廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的地位與作用非常重要，所有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的運(yùn)用都需要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才可以實(shí)現(xiàn)，因此組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)υO(shè)備管理的效果及運(yùn)作效率產(chǎn)生決定性影響。過(guò)去水廠一般采用以工段制為特點(diǎn)的運(yùn)行管理方式，即以工段為界限對(duì)水廠設(shè)備管理所涵蓋的責(zé)任范圍進(jìn)行劃分，在設(shè)備管理中，工段是主體，而生產(chǎn)則由廠級(jí)進(jìn)行調(diào)度。隨著新時(shí)期水廠建設(shè)中大量采用自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了很多現(xiàn)場(chǎng)施工的自動(dòng)化操作，生產(chǎn)所需人員變少，因此橫班制運(yùn)行方式應(yīng)用而生，適應(yīng)了新時(shí)期水廠設(shè)備管理的需求。橫班制強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮以中控職能為主要內(nèi)容的生產(chǎn)責(zé)任制的作用。在新時(shí)期水廠由工段制轉(zhuǎn)換到橫班制的過(guò)程中，水廠設(shè)備的職能被弱化，而生產(chǎn)職能得到了提升，因此急需對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，并積極整合設(shè)備技術(shù)、人力等資源，建立起一支業(yè)務(wù)能力高、應(yīng)變能力強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)解決因運(yùn)行管理方式改變所導(dǎo)致的水廠設(shè)備管理出現(xiàn)弱化的問(wèn)題，并對(duì)非傳統(tǒng)維修項(xiàng)目如強(qiáng)化自控、電氣維修以及在線儀表燈進(jìn)行集中管理。此外，還需積極做好設(shè)備運(yùn)行工作人員的分流，提高維修人員的比重，以積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期水廠建設(shè)對(duì)設(shè)備管理提出的新要求。

三、轉(zhuǎn)變新時(shí)期水廠設(shè)備維修機(jī)制

水廠設(shè)備維修一般包括三個(gè)階段，即事后維修階段、生產(chǎn)維修階段與計(jì)劃預(yù)修階段。其中事后維修方式較為被動(dòng)，堅(jiān)持壞了才修的原則，能夠使零配件壽命得到最大限度的發(fā)揮，具有較高的維修經(jīng)濟(jì)型，其缺點(diǎn)是很可能因重要設(shè)備故障而造成生產(chǎn)中斷。計(jì)劃預(yù)修主要根據(jù)設(shè)備使用的基本磨損規(guī)律，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)周期與保養(yǎng)周期的確定，這樣可以有效減少故障停機(jī)的發(fā)生率，避免發(fā)生嚴(yán)重事故及故障。生產(chǎn)維修主要包含事后維修、改善維修與預(yù)防維修三個(gè)方面，能夠有效增加維修策略的針對(duì)性與靈活性。

新時(shí)期水廠進(jìn)行設(shè)備維修機(jī)制的轉(zhuǎn)變，就是從以事后維修與計(jì)劃預(yù)修為主過(guò)渡到生產(chǎn)維修，這樣可以更加符合新時(shí)期水廠設(shè)備管理要求，經(jīng)濟(jì)性也更好。針對(duì)電氣控制部分與PLC部分，最好由本廠專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍進(jìn)行檢修，以實(shí)踐帶動(dòng)其維修水平的提升，鍛煉維修隊(duì)伍，使維修人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，并減低維修成本。這樣可以確保水廠能夠真正掌握設(shè)備的核心技術(shù)，進(jìn)而能夠整體控制水廠設(shè)備的運(yùn)行管理工作。

四、提高水廠設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理主要指設(shè)備的操作層管理與設(shè)備管理，新時(shí)期水廠的自動(dòng)化程度一般比較高，基本能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人值守。但在設(shè)備管理工作中，無(wú)人值守并不代表著無(wú)人管理，為了確保水廠的正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保障有著非常重要的意義，因此，設(shè)備管理的任務(wù)事實(shí)上是加重了。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理作為新時(shí)期水廠管理工作的重要內(nèi)容，需要在生產(chǎn)過(guò)程中始終執(zhí)行新時(shí)期水廠對(duì)于設(shè)備管理的相關(guān)要求，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性，并提升經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作做不好，設(shè)備管理工作就失去了基礎(chǔ)，管理質(zhì)量也就很難得到保障。

總結(jié)：水是人類(lèi)的生命之源。保障水廠供水優(yōu)質(zhì)安全衛(wèi)生，水廠設(shè)備運(yùn)行狀況是重要關(guān)鍵。新時(shí)期水廠設(shè)備管理水平的提升是一項(xiàng)綜合性的工程，須以科學(xué)的系統(tǒng)思維為根本；同時(shí)，設(shè)備管理是以技術(shù)管理為主要基礎(chǔ)的科學(xué)，需要對(duì)設(shè)備管理觀念進(jìn)行不斷更新，重視技術(shù)管理力度的增加。近年來(lái)我國(guó)水廠在設(shè)備管理方面取得了一定的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，但與現(xiàn)代化水廠對(duì)于設(shè)備管理的要求相比還存在較大差距，還須在人才隊(duì)伍建設(shè)、管理信息化水平、技術(shù)基礎(chǔ)管理以及節(jié)能減耗等方面進(jìn)行更進(jìn)一步的探索。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁明康. 淺談ABC分級(jí)管理在設(shè)備管理上的應(yīng)用[J]. 新疆化工， 2004（03）.

[2] 鄭曉冰. 高科技樓宇設(shè)備管理的現(xiàn)狀及內(nèi)容[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）， 2011（01）.

篇(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2017年以來(lái)，在礦黨政及信息中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，信息班及監(jiān)測(cè)班以軍事化管理、特色班組建設(shè)為目標(biāo)深入到信息中心各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建開(kāi)展工作，對(duì)礦井人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度執(zhí)行力及安全責(zé)任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成績(jī)。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下， 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績(jī)

（一）完成的主要工作

1、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保證自身廉潔。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，從思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成單位的凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。

2、結(jié)合信息中心重點(diǎn)工作，以?xún)?yōu)化人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對(duì)井下巷道線纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛、對(duì)設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行精細(xì)化劃分，做到了每臺(tái)設(shè)備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責(zé)任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。 

3、截止目前新安裝定位分站12臺(tái)，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設(shè)電纜8000余米，有效地保證了礦內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。 

5、及時(shí)有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護(hù)工作。

6、及時(shí)做好了人員定位服務(wù)器的維護(hù)工作。

（二）取得的主要成績(jī) 

1、人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行七周年，安全周期繼續(xù)延長(zhǎng)。 

2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 

二、具體做法 

一年來(lái)，信息班和監(jiān)測(cè)班始終貫徹落實(shí)礦發(fā)文件精神，全面開(kāi)展“確保責(zé)任有效落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全，確保事故超前預(yù)控，確保本安體系建設(shè)”主題安全教育活動(dòng)，全力營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施、考核措施、獎(jiǎng)罰措施，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的工作落實(shí)和考核監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為明年各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以打造精品工程為目的，強(qiáng)力推行深層次軍事化管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范“手指口述”，廣泛開(kāi)展我為安全諫言獻(xiàn)策和身邊無(wú)不安全行為、無(wú)隱患活動(dòng)，有效的提高了員工的安全思想意識(shí)及安全技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍諧穩(wěn)定發(fā)展。 

三、存在的問(wèn)題和不足 

一是工作安排計(jì)劃不系統(tǒng)。在工作計(jì)劃安排上線條比較粗，不夠精細(xì)，致使現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)的不徹底。 

二是管理上溝通不夠細(xì)致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒(méi)有做到精細(xì)化管理，沒(méi)有形成全方位管理。 

三是班子成員、班組之間協(xié)調(diào)不到位。班子成員之間沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)和溝通。從班組協(xié)調(diào)來(lái)講，配合不緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和遺留的一些問(wèn)題，不能及時(shí)地進(jìn)行反饋，給正常工作帶來(lái)不同程度的影響。 

四、2018年工作思路 

（一）總體工作思路 

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化精細(xì)化管理和深層次軍事化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，深化感恩文化活動(dòng)力度，系統(tǒng)思考，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作和各項(xiàng)建設(shè)的新跨越。 

（二）重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作 

1、切實(shí)抓好井下人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照措施要求施工，做到萬(wàn)無(wú)一失。 

2、保證人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、功能齊全。

3、進(jìn)一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

4、將安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展科技課堂，培養(yǎng)一批技術(shù)能手。

5、落實(shí)好班組建設(shè)管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓(xùn)一條線的三線管理模式營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

6、規(guī)范員工行為不放松，實(shí)行崗位和特殊工種齊頭并進(jìn)的培訓(xùn)模式，以班組為單位強(qiáng)化軍事化訓(xùn)練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習(xí)慣。 

7、狠抓設(shè)備管理不放松。實(shí)行設(shè)備“戶(hù)籍”管理和定制管理，將設(shè)備承包分解到責(zé)任人，主動(dòng)增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質(zhì)量，做到設(shè)備完好率達(dá)到了100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

8、配合黨建、工會(huì)、共青團(tuán)各項(xiàng)工作，以豐富有意義的活動(dòng)促進(jìn)安全管理工作。

篇(3)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報(bào)驗(yàn)程序不規(guī)范

施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、,報(bào)驗(yàn)程程序、技術(shù)資料建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強(qiáng)制性的規(guī)定約束，落實(shí)不到實(shí)處。再則制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位

首先施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂。其次機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗的現(xiàn)象較為普遍，持假證現(xiàn)象較多。施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，檢查落實(shí)不到位，制度形成虛設(shè)

目前建筑企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備一是施工企業(yè)自有設(shè)備，二是從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專(zhuān)職設(shè)備管理人員，日常檢查和保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，憑印象填寫(xiě)安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，項(xiàng)目部缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促和日常工作安排。施工企業(yè)自身日常監(jiān)督檢查不細(xì)致，“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備巡查不深入，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理、已致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優(yōu)化管理工作，完善監(jiān)督機(jī)制

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過(guò)程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備分包商隊(duì)伍管理，優(yōu)選分包單位

設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格篩選分包單位，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。施工單位應(yīng)與租賃單位雙方簽署相關(guān)管理協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員，各司其職

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專(zhuān)職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程的安全生產(chǎn)。

4、抓好各級(jí)信息反饋，健全管理臺(tái)賬

施工企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃在現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、裙塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行。

5、強(qiáng)化過(guò)程管理與控制，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施

首先要做好教育培訓(xùn)工作。要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟悉管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，經(jīng)查驗(yàn)合格后在履行入場(chǎng)手續(xù)。進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。同時(shí)狠抓專(zhuān)項(xiàng)治理。施工企業(yè)定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。并且要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任狀，明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

三、分工明確，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

篇(4)

【關(guān)鍵詞】電廠；運(yùn)行管理；強(qiáng)化方法；探索

對(duì)于電廠的運(yùn)行管理，需要管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注起團(tuán)隊(duì)整體的文化建設(shè)，打造可以團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習(xí)慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動(dòng)來(lái)進(jìn)行表彰選擇。下面先從電廠設(shè)備管理人員方面講解電廠的運(yùn)行管理。

一、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識(shí)

電廠的生產(chǎn)過(guò)程里設(shè)備管理人員需要時(shí)刻把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及影響設(shè)備的所有因素，使電廠設(shè)備可以安全的、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，設(shè)備管理人員不單單需要有操作設(shè)備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識(shí)以及高度的責(zé)任心。管理人員在設(shè)備管理及生產(chǎn)過(guò)程中全方面地對(duì)設(shè)備著想、為整個(gè)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)、為電廠的所有機(jī)組負(fù)責(zé)，在設(shè)備的具體管理過(guò)程中做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是充分重視起電廠設(shè)備的運(yùn)行工作，充分承認(rèn)運(yùn)行人員價(jià)值，可以讓電廠運(yùn)行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟(jì)方面、安全方面帶來(lái)的重要作用，通過(guò)這一點(diǎn)來(lái)著重強(qiáng)化電廠設(shè)備管理運(yùn)行人員第一主人的意識(shí)；其次是電廠運(yùn)行人員需要主動(dòng)的、積極的做運(yùn)行分析，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常舉動(dòng)。這也可以作為電廠運(yùn)行人員第一主人翁的應(yīng)盡職責(zé)。設(shè)備出現(xiàn)故障、異常時(shí)，電廠運(yùn)行人員能夠初步判斷設(shè)備產(chǎn)生的故障類(lèi)型，劃出設(shè)備故障影響的范圍，然后在第一時(shí)間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運(yùn)行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險(xiǎn)點(diǎn)、主要矛盾；四是通過(guò)事故預(yù)想的方法來(lái)提高運(yùn)行管理人員對(duì)事故的快速反應(yīng)能力，不管是管理人員還是運(yùn)行操作人員，都需要把握好設(shè)備的生產(chǎn)主線以及運(yùn)行狀態(tài)，積極分析各個(gè)狀態(tài)下設(shè)備的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)，做出事故預(yù)想；五是電廠的運(yùn)行管理人員需要了解掌控生產(chǎn)管理的所有標(biāo)準(zhǔn)，明白清楚設(shè)備的運(yùn)行程序。如果電廠運(yùn)行管理人員不具有清晰的工作思路就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不知所措；六是電廠運(yùn)行管理人員需要掌握清楚設(shè)備的運(yùn)行狀況，可以在任何狀況下對(duì)機(jī)組設(shè)備做出應(yīng)急方法措施，而不是產(chǎn)生推卸責(zé)任、消極等待的做法和想法。

二、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識(shí)

1.做好缺陷管理

電廠的管理人員，需要做好自己工作對(duì)電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個(gè)清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來(lái)工作，使電廠機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時(shí)還需要關(guān)注勞動(dòng)者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個(gè)長(zhǎng)期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會(huì)穩(wěn)定安全地運(yùn)行發(fā)電。

2.提高熱工自動(dòng)保護(hù)投入率

電廠大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)，自動(dòng)化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動(dòng)消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。電廠運(yùn)行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務(wù)，任務(wù)需要有書(shū)面的要求，通過(guò)固定的流程進(jìn)行。不能使電廠運(yùn)行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復(fù)性的工作，提高正確操作的概率。運(yùn)行操作管理要嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行規(guī)程來(lái)執(zhí)行，對(duì)于設(shè)備存在缺陷、需要特殊運(yùn)行、設(shè)備異常的情況，需要電廠運(yùn)行管理人員及時(shí)制定出相應(yīng)的技術(shù)防范措施，作為運(yùn)行操作的依據(jù)。在安全生產(chǎn)責(zé)任方面要做到層層落實(shí)，堅(jiān)決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象及時(shí)糾正并采取年終考核方式。

三、對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

電廠運(yùn)行管理人員的技能水平提高是設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全、平穩(wěn)運(yùn)行的第一要素。受到電廠運(yùn)行管理人員流動(dòng)性加快以及集控運(yùn)行含量增加的影響，電廠運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)顯得越來(lái)越重要，對(duì)此，需要注意使電廠運(yùn)行管理人員深刻了解到運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對(duì)運(yùn)行規(guī)程、安全制度，電廠運(yùn)行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會(huì)貫通、加深理解。電廠的運(yùn)行管理人員還要熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行原理、系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，使電廠運(yùn)行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設(shè)備故障。對(duì)電廠運(yùn)行管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)工作要有針對(duì)性、時(shí)效性，管理人員做出的命令能夠幫運(yùn)行人員理解到位。通過(guò)“傳”、“幫”、“帶”的培訓(xùn)方式可以有效提高電廠運(yùn)行管理人員的工作技能。

四、進(jìn)行兩票三制式管理

電廠運(yùn)行工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是兩票三制，對(duì)此必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是避免出現(xiàn)無(wú)票工作，電廠工作票的審批程序不能簡(jiǎn)單的走走過(guò)場(chǎng)，只想方便就不開(kāi)具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運(yùn)行管理人員方面，需要嚴(yán)格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，防止無(wú)票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設(shè)備的運(yùn)行情況后才能進(jìn)行接班，需要接班人員加強(qiáng)電廠設(shè)備的巡視，查閱出設(shè)備的統(tǒng)計(jì)記錄以及休班時(shí)期發(fā)生事件的原因、處理結(jié)果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責(zé)任心，使接班人員意識(shí)到這不是走形式的過(guò)程，而是進(jìn)入工作狀態(tài)的過(guò)程。在交班會(huì)上，需要對(duì)本班的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，把握好時(shí)效性，促進(jìn)電廠運(yùn)行工作質(zhì)量的提高。三是加強(qiáng)電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運(yùn)行管理的一個(gè)重要部分，需電氣操作人員認(rèn)真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強(qiáng)電廠運(yùn)行管理人員的巡視工作，電廠的運(yùn)行管理人員需分析對(duì)比相關(guān)的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫(huà)面、抄表、巡視設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的作用。五是進(jìn)行兩票三制工作的定期試驗(yàn)以及輪換，這也是電廠運(yùn)行管理人員檢驗(yàn)備用設(shè)備以及運(yùn)行設(shè)備是否良好的重要方式。

總結(jié)

電廠的運(yùn)行管理涉及到很多方面，需單元機(jī)組的運(yùn)行管理人員加強(qiáng)內(nèi)部的配合分工，進(jìn)行良好的信息溝通，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，進(jìn)行兩票三制式管理、對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識(shí)、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識(shí)，這樣一來(lái)，就能促進(jìn)電廠的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

⒈供電量

同比增長(zhǎng)，完成供電量?jī)|。超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。

⒉線損率

同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，完成全部公用線損率。同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

實(shí)收萬(wàn)元，上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元。電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價(jià)

比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，完成售電單價(jià)元千度。比去年同期增長(zhǎng)元千度。

⒌平均功率因數(shù)

比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因數(shù)完成。

二、主要工作任務(wù)完成情況

供電所規(guī)范化管理水平明顯提高⒈農(nóng)電管理常抓不懈。

局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，早在年。供電所工作的好壞直接影響到局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，制定了供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則?？己私Y(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

篇(6)

關(guān)鍵詞：高速公路 機(jī)電維護(hù)工作 實(shí)踐 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

關(guān)于高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)、維修工作, 運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手:公司管理體制建設(shè)，從制度上規(guī)范企業(yè)與員工的行為，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力；切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)人員的能力培養(yǎng),營(yíng)造一個(gè)積極向上、勇于克服困難的良好氛圍, 采取一定的激勵(lì)措施挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛力；采用實(shí)踐驗(yàn)證的三級(jí)維護(hù)機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)模式。通過(guò)上述措施的實(shí)施，必能確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、提高營(yíng)運(yùn)管理水平、降低營(yíng)運(yùn)勞動(dòng)成本。

一、高速公路機(jī)電維護(hù)維修工作的重要意義

近年來(lái)，公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作越來(lái)越重視。一方面，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系著高速公路的收費(fèi)、監(jiān)控、通訊和稽查工作；另一方面，如果設(shè)備的管理水平提不高，不僅影響設(shè)備的使用壽命，而且會(huì)增加維護(hù)維修費(fèi)用，造成不必要的浪費(fèi)。交通部也要求出臺(tái)《公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)規(guī)范》，用于指導(dǎo)如何將公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。所以高速公路機(jī)電維護(hù)維修工作具有重大的意義，具體如下：

1 維護(hù)維修工作是高速公路系統(tǒng)工程建設(shè)的重要組成部分

高速公路近年來(lái)已發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。然而，要維持和保持一個(gè)良好的高速公路交通環(huán)境，保證其可靠有效的運(yùn)營(yíng)，公路養(yǎng)護(hù)管理工作是非常關(guān)鍵的。高速公路機(jī)電工程是高速公路系統(tǒng)工程建設(shè)的重要組成部分。因此對(duì)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)維修是保障高速公路正常運(yùn)營(yíng)的必要手段。

2 維護(hù)維修工作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

高速公路機(jī)電系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單的分為通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)三大類(lèi)，工程造價(jià)包括設(shè)備及安裝費(fèi)用，這部分的投資一般占工程總投資的3%～4%。雖然機(jī)電系統(tǒng)不如土建工程的初期投人成本高，但是機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)組成復(fù)雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，高速公路建設(shè)地理環(huán)境差異性很大，設(shè)備運(yùn)行狀況受自然環(huán)境和人為維護(hù)效果的影響不容忽視。如何高效發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投人成本，已引起建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)管理者的高度關(guān)注。

二、管理體制建設(shè)的意義與原則

管理體制關(guān)系到高速公路投資者、建設(shè)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者的合法權(quán)益，管理體制改革主要是由管理職能、管理機(jī)構(gòu)、管理人員、管理規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制，從這些要素存在的形態(tài)看，管理機(jī)構(gòu)和管理人員是實(shí)體要素，是體制賴(lài)以進(jìn)行的物質(zhì)形式，而管理體制職能，管理規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制是體制構(gòu)成的軟件，是無(wú)形要素，維系著管理主體將管理活動(dòng)作用于管理客體。以求達(dá)到預(yù)定的管理目的。

建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制，是實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以高速公路運(yùn)營(yíng)管理為主導(dǎo)，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、反饋機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制貫穿于各項(xiàng)管理制度之中，體現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，必將促進(jìn)高速公路管理企業(yè)和諧和可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)維護(hù)管理制度建設(shè),對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)管理需要用制度來(lái)進(jìn)行約束。制度的制訂和實(shí)施應(yīng)遵循以下五個(gè)原則:

1機(jī)電系統(tǒng)故障的處理要以“先主后次,先急后緩,先全局后局部,先上級(jí)后下級(jí)”的原則來(lái)進(jìn)行。

2各種系統(tǒng)故障的處理按照先搶修后維修的流程,以安全生產(chǎn)為指導(dǎo),盡量減少設(shè)備故障和系統(tǒng)中斷時(shí)間,保證收費(fèi)系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行。

3設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)以預(yù)防為主, 防治結(jié)合, 并要嚴(yán)格遵守巡視檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度的保養(yǎng)計(jì)劃,尤其要做好日常性保養(yǎng)工作,保證系統(tǒng)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

4處理關(guān)系要樹(shù)立全局觀念,服從指揮,顧全大局,密切協(xié)作,全面保證系統(tǒng)安全暢通。

5分清責(zé)任性事故和非責(zé)任性事故,對(duì)責(zé)任性事故要追究責(zé)任人的過(guò)失,非責(zé)任性事故要進(jìn)行總結(jié)研究,避免今后再發(fā)生同樣的故障。

三、維護(hù)工作的實(shí)踐

改革開(kāi)放、與國(guó)際通行的現(xiàn)代化企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理模式接軌,按照ISO9000 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。其基本思路包括:

1因?yàn)樗泄ぷ鞫际峭ㄟ^(guò)過(guò)程來(lái)完成,所以要控制所有設(shè)備管理過(guò)程的質(zhì)量,并采取定額有效控制的措施和方法。

2過(guò)程控制的出發(fā)點(diǎn)是堅(jiān)持“預(yù)防為主”,防止工作不合格。

3設(shè)備管理體制的核心是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系(有形、實(shí)在、可操作性),這正是《設(shè)備管理細(xì)則》所要解決的問(wèn)題:方針目標(biāo),各項(xiàng)管理工作的目的、范圍,何時(shí)何地做什么,誰(shuí)做，各種規(guī)范、關(guān)鍵控制點(diǎn)等。力求該做的要寫(xiě)到,寫(xiě)到的要做到,做的結(jié)果要有記錄。

4強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。這是一種以追求更高的過(guò)程效益和效率為目標(biāo)的持續(xù)活動(dòng),要廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議,不斷完善、提高工作質(zhì)量。

5一個(gè)有效的質(zhì)量體系是滿足使用方和組織內(nèi)部雙方需求和利益的有利保障。

6定期評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的適宜性、有效性。

四、加強(qiáng)高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修工作的探討

1 加強(qiáng)全面統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)資源共享

高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)所轄路段進(jìn)行全方位整合，使各收費(fèi)站之間能夠?qū)崿F(xiàn)維護(hù)備品的流通及共享，達(dá)到資源的合理利用、充分利用，并使機(jī)電設(shè)備管理落實(shí)到個(gè)人，制定相應(yīng)的維護(hù)細(xì)則及責(zé)任追查制度；并抽調(diào)各收費(fèi)站的機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電維護(hù)人員的機(jī)電維護(hù)領(lǐng)域知識(shí)，拓寬他們的工作思路，并提高維護(hù)人員的個(gè)人素質(zhì)，使維護(hù)人員在工作中變得更主動(dòng)積極；抽調(diào)企業(yè)中理論知識(shí)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組建相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)小組，制定詳細(xì)的維修維護(hù)技術(shù)資料及應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)立報(bào)修電話，建立完整的機(jī)電維護(hù)檔案，為機(jī)電設(shè)備在運(yùn)營(yíng)中全天候健康運(yùn)行提供技術(shù)保障。

2 建立完善的機(jī)電維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國(guó)高速公路的快速發(fā)展，而針對(duì)高速公路的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)還不健全，致使在機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)工作中不能保證系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量及正常運(yùn)行。雖然目前國(guó)家現(xiàn)行有《高速公路機(jī)電工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，但該標(biāo)準(zhǔn)未能對(duì)維護(hù)后的質(zhì)量有合理的等級(jí)判別。因此，導(dǎo)致在考核時(shí)，維護(hù)質(zhì)量不高的情況。因此，國(guó)家應(yīng)在檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

3 建立機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)

運(yùn)營(yíng)企業(yè)或收費(fèi)站可根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況，建立機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)，從而提高機(jī)電設(shè)備的維護(hù)效率，技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的更新情況，及時(shí)的將新進(jìn)設(shè)備及設(shè)備配件更新情況寫(xiě)入維護(hù)手冊(cè)中，同時(shí)將維護(hù)方法進(jìn)行歸納總結(jié)優(yōu)化寫(xiě)入手冊(cè)，形成一套有針對(duì)性的維護(hù)寶典。

結(jié)束語(yǔ)

高速公路的機(jī)電設(shè)備管理工作屬于高速公路管理的重要組成部分，高速公路的機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行直接關(guān)系到我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)的健康有序發(fā)展。通常高速公路機(jī)電設(shè)備的由監(jiān)控、收費(fèi)、通訊構(gòu)成，因此如果不能規(guī)范合理的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作，就會(huì)極大的影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，加大機(jī)電設(shè)備的資金投入，甚至影響高速公路的正常運(yùn)行、導(dǎo)致交通事故的發(fā)生。因此，對(duì)于高速公路的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)合理的維護(hù)維修對(duì)于高速公路的健康運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]王萬(wàn)成．高速公路機(jī)電設(shè)備維修策略分析[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒 城鄉(xiāng)建設(shè)版，2012(6)

篇(7)

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

⒈安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實(shí)現(xiàn)三個(gè)天無(wú)考核事故安全記錄；

（）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負(fù)責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；

（）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。

）配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。

）相位標(biāo)志。

）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

（）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達(dá)到底以上。

（）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必 須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到。

）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類(lèi)存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。

）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶(hù)盡快恢復(fù)供電。