月度工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

縣供電企業(yè)“管理創(chuàng)新提升工程”，是國家電網(wǎng)公司和山東省電力公司為解決縣公司歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程管理提升的重要舉措。為提高工作效率、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，陽谷縣供電公司在工程實(shí)施過程中創(chuàng)新工作思路，完善工作程序，總結(jié)出了“三化一結(jié)合”的推進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)了工程的良好開局?！叭奔础敖M織實(shí)施程序化”、“工作任務(wù)項(xiàng)目化”和“過程管理動(dòng)態(tài)化”，“一結(jié)合”即“管理創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對(duì)標(biāo)”相互結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一、指標(biāo)與管理的同步提升。通過實(shí)施“三化一結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)了“管理創(chuàng)新提升工程”的良好開局，取得了“部署診斷階段”的預(yù)期成效，提高了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，發(fā)揮了積極的示范引導(dǎo)作用。

一、組織實(shí)施程序化

建立健全“管理創(chuàng)新提升工程”的日常工作程序，確保工程實(shí)施有序推進(jìn)，取得預(yù)期成效。一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。為加強(qiáng)對(duì)“管理創(chuàng)新提升工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確各專業(yè)部門的工作職責(zé)，確保工程的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到貫徹實(shí)施，成立了以經(jīng)理、記為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、各職能部門主任為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批“管理創(chuàng)新提升工程”《實(shí)施方案》和《診斷分析報(bào)告》，研究解決工程實(shí)施中的重大問題等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和綜合協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)《實(shí)施方案》和《診斷分析報(bào)告》，工程實(shí)施的日常管理和組織協(xié)調(diào)等。結(jié)合“三集五大”體系下各部門的職責(zé)劃分，設(shè)立了12個(gè)專業(yè)組，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作任務(wù)的實(shí)施、提升目標(biāo)的落實(shí)等。二是健全工作制度，規(guī)范日常管理。為使“管理創(chuàng)新提升工程”融入日常工作，建立完善了工程運(yùn)行機(jī)制。一是建立“工作例會(huì)”制度。堅(jiān)持召開周例會(huì)和月例會(huì)，總結(jié)上周、上月工作成效，安排下周、下月主要任務(wù)，分析討論重點(diǎn)疑難問題。二是建立“工作報(bào)告”制度，由各專業(yè)組每周上報(bào)本周工作完成情況和下周計(jì)劃，每月28日前上報(bào)本月工作完成情況及下月計(jì)劃，由工程辦公室匯總印發(fā)。三是建立信息報(bào)送制度。要求每個(gè)專業(yè)組每月至少總結(jié)、提煉2條工作經(jīng)驗(yàn)和特色亮點(diǎn)，促進(jìn)各部門在實(shí)際工作中積極采取創(chuàng)新提升措施。三是規(guī)范實(shí)施步驟，量化階段任務(wù)。按照國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個(gè)階段劃分，制訂并實(shí)施《管理創(chuàng)新提升工程推進(jìn)措施計(jì)劃》，明確和量化各個(gè)階段的工作任務(wù)和提升目標(biāo)?！安渴鹪\斷階段”制定下發(fā)《實(shí)施方案》，擬訂專項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃值。開展診斷分析，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板和瓶頸問題，制定針對(duì)性的整改措施?！叭鎸?shí)施階段”開展內(nèi)部工作流程優(yōu)化，強(qiáng)化各專業(yè)之間橫向協(xié)同，規(guī)范供電所機(jī)構(gòu)職能崗位設(shè)置。全面開展整改工作，階段性解決管理短板和瓶頸問題?！巴晟铺嵘A段”根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，修訂完善整改工作方案，申請(qǐng)市公司組織幫扶，針對(duì)性地進(jìn)行整改、提高。“總結(jié)評(píng)價(jià)階段”開展提升活動(dòng)“回頭看”，對(duì)全年的管理創(chuàng)新提升整改情況進(jìn)行自查自檢，制訂持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉管理創(chuàng)新成果。

二、工作任務(wù)項(xiàng)目化

為將提升工程做實(shí)、做細(xì)，公司探索實(shí)施了“管理創(chuàng)新提升工程”項(xiàng)目化管理機(jī)制，使工程的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步具體化。一是確定提升項(xiàng)目。要求每個(gè)專業(yè)對(duì)各自的子方案進(jìn)行細(xì)化分解，確定2013年度本專業(yè)的具體提升項(xiàng)目，共13個(gè)專業(yè)、68個(gè)具體項(xiàng)目。明確了每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任部門和配合單位，制訂了實(shí)施計(jì)劃，并提出了預(yù)期目標(biāo)和成效。通過確定提升項(xiàng)目，使各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)進(jìn)一步明確了努力方向和提升任務(wù)。二是嚴(yán)抓整改項(xiàng)目。為保證“部署診斷階段”分析、查擺的各類問題得到全面徹底的整改完善，公司將各類問題和不足歸納整合為43個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行分類管理。按照“整改責(zé)任級(jí)別”分為“部門”、“公司”和“報(bào)請(qǐng)上級(jí)專業(yè)部門”三類；按照“整改期限”分為“全面實(shí)施階段”、“完善提升階段”兩類。三是籌劃課題項(xiàng)目。為使“管理創(chuàng)新提升工程”實(shí)施過程改進(jìn)的工作方法和管理措施固化到各專業(yè)的日常工作中，總結(jié)有用的成果和經(jīng)驗(yàn)，將工程實(shí)施與課題研究工作相結(jié)合，立足于“提升項(xiàng)目”和“整改項(xiàng)目”，確定了年度59項(xiàng)課題研究項(xiàng)目。課題研究項(xiàng)目的實(shí)施，將有效促進(jìn)管理創(chuàng)新成果的培育和轉(zhuǎn)化。

三、過程管理動(dòng)態(tài)化

為促進(jìn)管理創(chuàng)新提升工程的長(zhǎng)效推進(jìn)，陽谷公司建立并實(shí)施了三項(xiàng)工作機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)控制。一是動(dòng)態(tài)診斷分析和循環(huán)整改機(jī)制。將“診斷分析”由階段性任務(wù)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，要求各個(gè)專業(yè)在每月底前開展月度動(dòng)態(tài)診斷分析，將發(fā)現(xiàn)的問題分為“原發(fā)現(xiàn)未整改”和“本月新發(fā)現(xiàn)”兩類。針對(duì)“原發(fā)現(xiàn)未整改”的問題，分析未整改原因，修訂整改措施計(jì)劃，針對(duì)“本月新發(fā)現(xiàn)”的問題，立即著手進(jìn)行整改完善。形成循環(huán)推進(jìn)、持續(xù)提升的整改工作機(jī)制。二是指標(biāo)定期調(diào)整和階段分析機(jī)制。建立健全專業(yè)指標(biāo)管控體系，在集團(tuán)公司85項(xiàng)專業(yè)提升指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際，增加了20項(xiàng)管控指標(biāo)，在分析同業(yè)對(duì)標(biāo)信息的基礎(chǔ)上制訂了指標(biāo)提升計(jì)劃。要求各個(gè)專業(yè)部門根據(jù)省、市公司季度專業(yè)對(duì)標(biāo)信息，結(jié)合本專業(yè)工程進(jìn)展情況，對(duì)本專業(yè)指標(biāo)的提升目標(biāo)的提升措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證提升效果，帶動(dòng)工程質(zhì)量。三是管理提升回顧和效果評(píng)價(jià)機(jī)制。按照“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個(gè)階段的劃分，每個(gè)階段末進(jìn)行“管理創(chuàng)新提升”工作回顧。要求各專業(yè)部門編寫“階段工作總結(jié)”上報(bào)工程辦公室，由工程辦公室組織相關(guān)職能部門充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ?，?yàn)證各個(gè)專項(xiàng)工程的提升效果，并對(duì)各個(gè)專業(yè)的階段性工作完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

四、管理創(chuàng)新提升工程與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相互結(jié)合

將“創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對(duì)標(biāo)”兩項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在“創(chuàng)新提升”中提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過“同業(yè)對(duì)標(biāo)”強(qiáng)化管理措施。自省、市公司要求開展“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”以來，堅(jiān)持工程實(shí)施與深化對(duì)標(biāo)同步安排、同步實(shí)施。在“管理創(chuàng)新提升工程”的“部署診斷”階段，以深化“同業(yè)對(duì)標(biāo)信息分析”作為基礎(chǔ)的前提，提高“管理提升診斷分析”的針對(duì)性。指標(biāo)方面，重新梳理了各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)具體指標(biāo)在全省、全市所處的位次以及發(fā)展趨勢(shì)。管理方面，充分運(yùn)用集團(tuán)公司“最佳實(shí)踐庫”，各個(gè)專業(yè)分別對(duì)比本專業(yè)在管理措施與先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之間的存在差距。立足于同業(yè)對(duì)標(biāo)息分析結(jié)果開展專業(yè)診斷分析，切實(shí)提高了“診斷分析”效果，真正明確了管理提升的努力方向。

篇(2)

關(guān)鍵詞 三集五大 大運(yùn)行體系 地縣一體化 自動(dòng)化管理

一、基于“地縣一體化”自動(dòng)化專業(yè)管理體系的背景

（一）“三集五大”體系建設(shè)要求

國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)地市級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)與縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一管理。大運(yùn)行體系建設(shè)前，縣調(diào)管轄的變電站信息沒有轉(zhuǎn)發(fā)至地調(diào)系統(tǒng)中。由于縣局自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間較早，現(xiàn)有的主站不支持轉(zhuǎn)發(fā)101等規(guī)約，導(dǎo)致所轄變電站的信號(hào)無法上傳至地調(diào)側(cè)主站，不滿足“大運(yùn)行”體系對(duì)調(diào)度的要求。

（二）地縣一體自動(dòng)化系統(tǒng)深化應(yīng)用的需要

按照各級(jí)調(diào)控一體化的目標(biāo)，將各電壓等級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。地調(diào)負(fù)責(zé)地域范圍內(nèi)110（66）～220千伏變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)縣域（城區(qū)）范圍內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運(yùn)行后，其整體構(gòu)架與運(yùn)維工具與原有系統(tǒng)相比均有較大改變，各縣自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維人員反映，地縣一體化系統(tǒng)雖能滿足日常工作需要，但排查故障經(jīng)驗(yàn)不足，維護(hù)較困難。

（三）強(qiáng)化集約管控，提升電網(wǎng)管理效能的要求

地縣一體化結(jié)構(gòu)使得電網(wǎng)監(jiān)控信息量突增、信息層次多且復(fù)雜，自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)的設(shè)備的數(shù)量和難度加大，自動(dòng)化系統(tǒng)的安全性和可靠性問題更加突出。

新的形勢(shì)帶來的改變，不僅是對(duì)自動(dòng)化運(yùn)維人員專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)菏澤地區(qū)自動(dòng)化專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提出的要求。

二、基于“地縣一體化”自動(dòng)化專業(yè)管理體系的流程和做法

（一）項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施情況

總體目標(biāo)：規(guī)范廠站信息采集監(jiān)控管理制度和流程，提升調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行安全水平。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一、遙測(cè)遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠、通道質(zhì)量可靠。地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，通道月可用率大于99.99%。

（二）項(xiàng)目的主要內(nèi)容和做法

地縣一體化專業(yè)管理體系建設(shè)主要做法是創(chuàng)新“三大步驟”，即建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；建設(shè)統(tǒng)一化的技術(shù)支撐體系建設(shè)。

（1）建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。1）建設(shè)地縣一體化常態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)流程。針對(duì)新建廠站投運(yùn)、變電站運(yùn)動(dòng)信號(hào)傳動(dòng)試驗(yàn)、間隔改造工程及數(shù)據(jù)網(wǎng)接入驗(yàn)收等自動(dòng)化運(yùn)維人員工作中遇到的實(shí)際情況，編制工作流程標(biāo)準(zhǔn)，繪制典型方案，開展關(guān)鍵技術(shù)講解和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的保質(zhì)開展。由自動(dòng)化技術(shù)專家力量組成技術(shù)體系宣貫組，遵照“點(diǎn)、面”結(jié)合的原則，按照“重基礎(chǔ)、重實(shí)踐”的原則和“經(jīng)驗(yàn)證、可通用”的實(shí)施方案，從源頭保證縣調(diào)自動(dòng)化建設(shè)模式的一致性。2）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。作為電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控的重要手段，電網(wǎng)事故處理的有力依據(jù)，地縣一體化數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性、完整性、正確性時(shí)刻保障著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系按照國網(wǎng)要求，對(duì)廠站實(shí)時(shí)信息采集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，要求組織相關(guān)部門按照“三遙”信息采集管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)操作過程“標(biāo)準(zhǔn)化”、技術(shù)手段“方案化”、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范化”、責(zé)任劃分“精細(xì)化”。3）改進(jìn)工作進(jìn)度及整改情況匯報(bào)制度。在每個(gè)縣調(diào)設(shè)立一名地縣一體化體系建設(shè)負(fù)責(zé)人，建立“專業(yè)管理、專人負(fù)責(zé)”制度，充分發(fā)揮小組化的靈活性優(yōu)勢(shì)。月初，由地區(qū)自動(dòng)化班地縣一體化管理小組（班長(zhǎng)、專責(zé)、培訓(xùn)員）根據(jù)上月各縣匯報(bào)情況及本月地縣一體化工作情況，統(tǒng)一安排月度工作計(jì)劃并下發(fā)各縣調(diào)，各縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各自工作時(shí)間具體安排制定本月計(jì)劃，報(bào)地縣一體化管理小組修正補(bǔ)充后，下發(fā)各縣運(yùn)維人員執(zhí)行。4）完善綜合評(píng)價(jià)體系。綜合評(píng)價(jià)是地縣一體化建設(shè)實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管控地縣一體化實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一，綜合評(píng)價(jià)將專業(yè)管理需求與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合，以調(diào)控工作扁平化管理為主線，突出涵蓋了自動(dòng)化專業(yè)月、季、年管理內(nèi)容。既有工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)措施，又有專業(yè)總結(jié)及提升措施。對(duì)相關(guān)工作實(shí)行定期考核，保障了管理考評(píng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和有效性。

（2）建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。地縣一體化專業(yè)培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)目標(biāo)是使縣調(diào)自動(dòng)化人員熟練應(yīng)用新能量管理系統(tǒng)，能夠獨(dú)立完成新建廠站的接入，能夠及時(shí)處理系統(tǒng)故障。1）培訓(xùn)進(jìn)程階梯化。自動(dòng)化運(yùn)維崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容決定了人員培訓(xùn)必須從電網(wǎng)基礎(chǔ)學(xué)起，逐級(jí)到接線圖畫面繪制、廠站保護(hù)信息傳動(dòng)。經(jīng)一段時(shí)機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)，方具備填寫、修改地縣一體化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的能力，以此培養(yǎng)業(yè)務(wù)扎實(shí)、一專多能的自動(dòng)化運(yùn)維人員，使得一名合格的自動(dòng)化運(yùn)維人員在業(yè)務(wù)上具備向下兼容的能力，為人員的靈活配置奠定基礎(chǔ)。2）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化?？偨Y(jié)地縣一體化作業(yè)維護(hù)中遇到的問題，結(jié)合技術(shù)專家的工作經(jīng)驗(yàn)，從理論水平和實(shí)踐能力統(tǒng)籌安排方面考慮，確保專業(yè)培訓(xùn)管理體系可使自動(dòng)化運(yùn)維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問”的問題。在培訓(xùn)階段，兩個(gè)縣一直到地調(diào)自動(dòng)化專業(yè)開展一對(duì)一培訓(xùn)，兩縣自動(dòng)化運(yùn)維人員在實(shí)際工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)用化。

三、“地縣一體化”自動(dòng)化專業(yè)管理體系的成效

管理效益提升：通過實(shí)施一體化的專業(yè)管理，建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)支撐體系，構(gòu)成了獨(dú)具特色的大運(yùn)行體系下的自動(dòng)化運(yùn)維管理模式，使得調(diào)控運(yùn)行“更集約、更扁平、更專業(yè)”，達(dá)到下列效果：

（1）電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高。各縣電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高：地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，數(shù)據(jù)網(wǎng)通道月可用率大于99.99%。全地區(qū)110kV廠站已全部錄入EMS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一；接入廠站全部實(shí)現(xiàn)“三遙”功能，遙測(cè)遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠。

（2）解決電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題?？h調(diào)與地調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)庫的無障礙訪問，解決了電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。地縣一體化體系建設(shè)改造了原有縣公司調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸主要依賴低速串行通訊方式，解決了低通信帶寬、數(shù)據(jù)共享能力不足等嚴(yán)重制約地縣調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的情況。建設(shè)完成后的地縣數(shù)據(jù)網(wǎng)完全滿足了“大運(yùn)行”以及地縣一體化智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展需要。

四、結(jié)語

通過對(duì)“大運(yùn)行”體系下的地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)傳統(tǒng)的突破與創(chuàng)新，建立了適應(yīng)新體制的自動(dòng)化專業(yè)管理模式。通過大膽的探索與實(shí)踐，證明新的管理模式可以更好地發(fā)揮效益、創(chuàng)造價(jià)值，顯著提高系統(tǒng)運(yùn)行水平，大幅度提升自動(dòng)化人員綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步深化“三集五大”改革做好了準(zhǔn)備。

（作者單位為國網(wǎng)菏澤供電公司）

參考文獻(xiàn)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】機(jī)電監(jiān)理機(jī)電安裝作用

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：隨著社會(huì)的日益發(fā)展，對(duì)建筑的功能要求不斷提高，特別是智能化大樓的出現(xiàn)，使得機(jī)電安裝工程成為建筑工程中的重要組成部分。通過機(jī)電工程監(jiān)理實(shí)踐,不僅拓展了機(jī)電設(shè)計(jì)處的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,更重要的是培養(yǎng)了一批善于組織、善于協(xié)調(diào)、善于管理、精通機(jī)電專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)隊(duì)伍,從而為進(jìn)一步拓

展機(jī)電工程監(jiān)理市場(chǎng),提高監(jiān)理工作質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ)。

1.機(jī)電監(jiān)理特點(diǎn)以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義。

1.1機(jī)電監(jiān)理特點(diǎn)。首先涉及專業(yè)面廣：機(jī)電監(jiān)理涉及水力機(jī)械、電氣一次、電氣二次、通風(fēng)采暖、消防和通信等多個(gè)不同專業(yè)的技術(shù)專業(yè),此外還涉及工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和安裝等不同的技術(shù)領(lǐng)域。其次承包商多,協(xié)調(diào)工作量大：機(jī)電工程設(shè)備繁多,監(jiān)理項(xiàng)目涉及設(shè)備采購、設(shè)備制造和設(shè)備安裝等眾多承包商。

1.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義。項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。專家提咨詢意見僅供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理，最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。所以必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理，以使工程保質(zhì)保量的完成。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理作用,搞好三控制一協(xié)調(diào)。

2.1工程質(zhì)量控制。機(jī)電監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理和施工合同及相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真編制了機(jī)電監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,內(nèi)部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,做到既有分工又強(qiáng)調(diào)互相協(xié)作。為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后滿發(fā)穩(wěn)發(fā)是工程首要目標(biāo)，機(jī)電監(jiān)理部深感責(zé)任重大,在實(shí)施機(jī)電安裝工程全過程的監(jiān)理工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)理應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,主持各種協(xié)調(diào)會(huì), 組織力量審核圖紙,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,力求避免因圖紙差錯(cuò)引起的停工或返工。嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持簽證制度。在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格按照“上道工序不簽證,下道工序不施工”原則組織實(shí)施,否則監(jiān)理單位應(yīng)采取強(qiáng)硬措施令其停工。在施工過程中,監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的實(shí)際施工作業(yè)情況。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量一票否決制,對(duì)質(zhì)量不合格的工程,不予計(jì)量和支付。

2.2進(jìn)度控制。在保證施工質(zhì)量的前提下,業(yè)主最關(guān)心的就是工程進(jìn)度,監(jiān)理在施工的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段多次向業(yè)主提交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的修改建議,業(yè)主對(duì)此非常重視。為此必須認(rèn)真審批施工總進(jìn)度計(jì)劃,并按合同文件規(guī)定的工期目標(biāo)編制總進(jìn)度計(jì)劃并作綜合分析研究,對(duì)其合理性和可行性進(jìn)行評(píng)判,尤其對(duì)于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點(diǎn)工期要做出準(zhǔn)確的判斷。要明確工程施工要以機(jī)電安裝為中心,各項(xiàng)工程進(jìn)度要服從按期發(fā)電的總目標(biāo)要求; 施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)編制的年度、季度和月度計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理審批后作為控制計(jì)劃,檢查計(jì)劃完成情況的依據(jù)。

2.3投資控制。在機(jī)電設(shè)備安裝階段,監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的手段主要是作好工程計(jì)量和支付。根據(jù)合同條款,機(jī)電安裝工程分單價(jià)承包和總體承包2類項(xiàng)目,投資控制的原則是盡量不突破工程合同總價(jià)。機(jī)電安裝項(xiàng)目檢查合格后才能進(jìn)入

工程計(jì)量,對(duì)于超出部分必須由施工安裝單位上報(bào)原因,并報(bào)監(jiān)理復(fù)核,業(yè)主確認(rèn)后方能計(jì)量。在實(shí)際施工中,由于合同漏項(xiàng)及設(shè)計(jì)修改較多,經(jīng)常發(fā)生合同外工程和追加工程量的費(fèi)分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方;另一方面,要切實(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)的措施,加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,對(duì)存在的問題及時(shí)修改和完善,確保各單項(xiàng)工程施工符合規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。在支付中對(duì)于合同內(nèi)的項(xiàng)目以合同單價(jià)結(jié)算,合同變更項(xiàng)目套用合同內(nèi)相似和類似項(xiàng)目的單價(jià)結(jié)算,合同外項(xiàng)目按業(yè)主和承包商雙方確認(rèn)的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價(jià)分析,由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收后進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。過程控制是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。過程控制的策略是:全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。做到堅(jiān)持原則,按規(guī)程、規(guī)范辦事,對(duì)質(zhì)量的問題不遷就, 嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度, 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)記錄制度,隨時(shí)記錄施工中有關(guān)的質(zhì)量問題和對(duì)問題的處理方法、處理結(jié)果。在事后控制上,要依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和文件,對(duì)已完成的工程質(zhì)量進(jìn)行單元工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制,要始終牢記“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則,本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)的精神,認(rèn)真履行合同。

3. 監(jiān)理工作組織。

3.1機(jī)電監(jiān)理管理模式。監(jiān)理工作組織主要包括機(jī)電監(jiān)理工作管理模式、人員配備、人員素質(zhì)培訓(xùn)和針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工作方式諸多方面。先談?wù)剻C(jī)電監(jiān)理工作管理模式，它是指是指在工程項(xiàng)目監(jiān)理站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)電監(jiān)理分站具體專業(yè)負(fù)責(zé)的管理模式。機(jī)電監(jiān)理人員的派遣計(jì)劃和費(fèi)用由項(xiàng)目監(jiān)理總站統(tǒng)一負(fù)責(zé)或者在項(xiàng)目監(jiān)理總站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電處負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的派遣和監(jiān)理人員費(fèi)用開支,如江埡、天堂等工程監(jiān)理項(xiàng)目。后者的管理模式更有利于機(jī)電監(jiān)理工作的開展和協(xié)調(diào)。

3.2人員配備和素質(zhì)。機(jī)電工程監(jiān)理的特點(diǎn)是技術(shù)專業(yè)面廣、承包商多、控制環(huán)節(jié)多,同時(shí)還涉及設(shè)計(jì)、制造和安裝不同的技術(shù)領(lǐng)域，因此要求在人員配備方面,要選擇一位綜合素質(zhì)較高,具有相關(guān)工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 機(jī)電工程監(jiān)理必須由從事過工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造或安裝,具備不同工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的人員參加,達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于監(jiān)理人員素質(zhì),不僅要求具有本專業(yè)知識(shí),同時(shí)還要有相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，不僅要有基本的監(jiān)理理論水平,同時(shí)要有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理實(shí)踐。同時(shí)要在一定程度上了解、熟悉合同法和有關(guān)法規(guī)，還要有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,而且要具備有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。為了做好監(jiān)理人員選派和考核工作,機(jī)電設(shè)計(jì)處作為機(jī)電監(jiān)理責(zé)任單位還經(jīng)常與業(yè)主交換意見,深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

結(jié)語：機(jī)電工程監(jiān)理和監(jiān)造已經(jīng)歷10余年,是機(jī)電設(shè)計(jì)處從事設(shè)計(jì)與科研工作以外的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，科學(xué)合理地組織與管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ),抓安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,高效運(yùn)作的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力手段,良好的施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的有力保證。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度管理；重要性

改革開放以來， 隨著建筑設(shè)計(jì)和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長(zhǎng)，施工工藝難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)， 在施工中施工成本、 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實(shí)際的建筑施工過程中， 往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象， 造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)， 造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生， 怎樣做好施工過程的施工進(jìn)度管理， 成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題 。

一、施工進(jìn)度管理重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對(duì)施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。本文通過對(duì)施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理

施工管理工作通過施工材料質(zhì)量的控制可以降低施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防材料的浪費(fèi)與損失，并可以通過對(duì)施工材料的綜合分析與精確設(shè)計(jì)在確保施工支出的基礎(chǔ)上達(dá)到控制材料質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。施工管理可以通過控制施工環(huán)節(jié)與重點(diǎn)來調(diào)整資金的投入與經(jīng)濟(jì)效益的取得，這樣可以使土建工程的雙方都能獲益進(jìn)而取得雙贏的效果。

2、技術(shù)管理

所有的管理工作，都是在一定技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)之上建立而成的，以施工管理為核心的工作可以對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、測(cè)量、樁基、澆筑和保養(yǎng)等各主要工作有效地實(shí)現(xiàn)保障特別對(duì)于鋼筋項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程可以做到技術(shù)上的指導(dǎo)與管理職能在實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)完成建筑工程隊(duì)伍的綜合任務(wù)。

3、施工材料管理

由于建筑工程對(duì)施工材料要求較高，所以管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)核查產(chǎn)品，對(duì)不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)處理，要規(guī)范建設(shè)材料的取用制度，做好材料配置規(guī)劃，對(duì)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放都需要嚴(yán)格控制，施工材料是施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，務(wù)必要把好關(guān)，確保使用的材料符合規(guī)定。

4、施工設(shè)備管理

施工設(shè)備管理主要工作是對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。如果施工設(shè)備一旦損壞就會(huì)影響到工程的進(jìn)度，為了保障工程的施工進(jìn)度，不僅僅要對(duì)施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)進(jìn)行管理，而且要對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行管理。要定時(shí)定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，對(duì)于不能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)要求的老化機(jī)械，要及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)部門，避免出現(xiàn)材料短缺、機(jī)械故障等因素，造成停工損失，嚴(yán)格執(zhí)行人機(jī)固定的原則，避免非操作人員操作設(shè)備發(fā)生不必要的事故，此外，還要對(duì)租賃設(shè)備加強(qiáng)時(shí)間管理，科學(xué)計(jì)劃設(shè)備使用時(shí)間，加強(qiáng)各部分的協(xié)調(diào)與溝通，提高設(shè)備的利用率，為施工企業(yè)節(jié)約成本。

5、施工人員管理

人是建筑工程施工的主要運(yùn)行者，施工人員的素質(zhì)是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。施工過程管理不僅要對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行管理，更重要的是有效地進(jìn)行施工人員管理，從而為企業(yè)施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。首先，要嚴(yán)格要求執(zhí)行施工要求，以完善的規(guī)章制度對(duì)工程的施工進(jìn)行管理，要求執(zhí)行工地的安全措施，如按規(guī)定佩戴安全帽，高空作業(yè)使用防護(hù)用品等，科學(xué)合理地制定工程計(jì)劃，不要過度勞動(dòng)，造成不良后果。其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)人才，提高專業(yè)技術(shù)人才的比例，建立健全、完善的人員管理體系。最后，加強(qiáng)安全管理與安全教育，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，一方面要提高施工安全檢查人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格施工過程的安全檢查，避免不當(dāng)?shù)牟僮鳎斐墒鹿?，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，以此來保證施工過程的安全，另一方面對(duì)施工人員進(jìn)行道德培養(yǎng)，明確施工人員的職責(zé)，尊重規(guī)章制度，提高安全意識(shí)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管控措施

1、完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。

2、將施工組織設(shè)計(jì)工作做好

將施工組織設(shè)計(jì)編制好， 實(shí)施科學(xué)合理、 正確的施工組織方案確保項(xiàng)目的有效實(shí)施上會(huì)帶來巨大的幫助， 施工的進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案及線結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項(xiàng)目在合理的情況下發(fā)展， 對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量上要給予一定的保證， 在合同規(guī)定的工期內(nèi)控制好項(xiàng)目的施工工期， 并且能夠確保有效的控制項(xiàng)目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說， 施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、 工程規(guī)模大小和施工難度的影響， 在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理， 可以有效應(yīng)對(duì)施工過程中遇到的各種客觀困難， 合理安排工程日期， 減少不必要的資金投入， 促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成， 保障投資效益。

4、嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段， 應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度， 將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人， 并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施， 提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)， 使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容， 確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度， 更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5、處理好進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

從量量與進(jìn)度關(guān)系來看，進(jìn)度的加快會(huì)直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度加快提高了勞動(dòng)力、機(jī)械等的工作強(qiáng)度，施工環(huán)境與條件也會(huì)發(fā)生變化，從而影響到施工質(zhì)量。有的承包商需要趕進(jìn)度，但是要增加投入，但是他們又不想增加花費(fèi)，這樣就可能要降低工程質(zhì)量了，工程完成之后，質(zhì)量就很難獲得業(yè)主、監(jiān)理等的認(rèn)可，承包商很有可能返工，整個(gè)工程重新施工，這樣工程進(jìn)度受到影響，使得進(jìn)度、成本與質(zhì)量形成惡性循環(huán)，工程項(xiàng)目成本會(huì)越來越高，而工程進(jìn)度會(huì)越拖越長(zhǎng)。

6、將考核進(jìn)度計(jì)劃的制度建立起來

要有一定的嚴(yán)肅性存在于計(jì)劃的執(zhí)行中， 不然計(jì)劃也是沒有價(jià)值可尋的， 編制并下發(fā)了計(jì)劃之后， 要有對(duì)應(yīng)的管理制度存在于其中即：考核計(jì)劃的制度， 可以將這個(gè)制度分成三個(gè)部分：首先， 簽訂施工合同時(shí)， 在合同中的考核要求上控制施工進(jìn)度， 要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的條款存在于其中；其次， 項(xiàng)目部考核一些專業(yè)的科室， 考核的辦法有項(xiàng)目部高層管理者進(jìn)行制定， 向每個(gè)科室中下發(fā)， 考核制度一旦確定了下來， 執(zhí)行的時(shí)候一定要嚴(yán)格， 并且根據(jù)最終的考核情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；再次， 專業(yè)科室考核施工班組， 就專項(xiàng)的計(jì)劃和月度的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作內(nèi)容， 每個(gè)施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對(duì)應(yīng)的施工合同。某些施工的工期、 獎(jiǎng)懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規(guī)定。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工管理有著重要意義。為了確保施工人員的安全及工程質(zhì)量的保證，我們必須重視施工管理。通過上文分析，做好施工管理必須從施工的技術(shù)管理與施工過程管理兩方面進(jìn)行管理，提高施工的技術(shù)水平，確保施工準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工的安全意識(shí)，提高施工的質(zhì)量，只要提高了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而更好的促進(jìn)我國建筑工程的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：