現(xiàn)場管理工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（X年X月X日）

在這一年里，我擔(dān)任XXX項目部XXX，主要分管項目現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)及安全文明施工管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工程管理上認真負責(zé)，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXX

二、加快進度，促進管理措施

現(xiàn)場管理做到實行全過程、全工序和全員的管理，項目部現(xiàn)場管理人員到現(xiàn)場辦公，把主要精力和大部分時間用于解決現(xiàn)場問題、指揮和控制施工中的一切日常生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，思想工作在現(xiàn)場，料具供應(yīng)到現(xiàn)場、生產(chǎn)服務(wù)到現(xiàn)場等，在施工過程中從質(zhì)量、安全、進度和文明施工方面采取的措施如下：

（一）、質(zhì)量措施

1、加強技術(shù)力量的指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場工程質(zhì)量可控。

2、做好技術(shù)三級交底，嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)程、規(guī)范施工，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，保證工程質(zhì)量，通過對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時決解決。

3、堅持質(zhì)量分析是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，把“事”后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆隆鼻翱刂啤?/p>

（二）、安全措施

1、經(jīng)常對施工人員進行安全教育，反復(fù)宣傳，警鐘長鳴，現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標志，安全防護設(shè)施齊全，指導(dǎo)施工人員照章作業(yè)，并有專人在工地上檢查，發(fā)現(xiàn)安全違章行為及時糾正和處理。

2、安全第一的原則，現(xiàn)場指揮人員和參加施工生產(chǎn)的人員，都必須樹立安全第一的思想，抓生產(chǎn)首先要抓安全的重要性。

3、堅決執(zhí)行嚴禁操作的原則。開展定期不定期的檢查活動，按照“四不放過” 原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人和職工未受教育不放過，防范措施未制定和落實不放過，責(zé)任人未追究責(zé)任不放過）

（三）、施工進度措施

1、根據(jù)施工進度，配合征拆協(xié)調(diào)解決阻工現(xiàn)象，滿足施工進度。

2、從“安全、質(zhì)量”方面要求施工隊伍的人員要達到施工技術(shù)要求。

3、施工中的材料、機械設(shè)備，按照施工進度的供應(yīng)，以保證施工順利進行。

（四）、文明施工

1、施工人員進入現(xiàn)場要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。

2、施工材料拉到現(xiàn)場和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標志清楚。

3、重要路基要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌、施工現(xiàn)場總平面圖）

4、施工現(xiàn)場及施工便道經(jīng)常灑水，防止揚塵亂刮。

5、施工車輛運輸按要求進行作業(yè)，防止亂開亂壓場地。

6、施工現(xiàn)場發(fā)電機、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設(shè)。

7、現(xiàn)場禁止隨地出現(xiàn)油污及泥漿外泄。

8、施工用水和污水禁止隨地外排。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進行定期或不定期的專項大檢查，結(jié)合本標段實際情況，以XXX等為施工安全重點，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。

除項目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進行檢查，了解施工條件落實情況，了解工程實際進展情況并與計劃目標進行對比分析，找出存在的問題。具體檢查內(nèi)容如下:

1、檢查月度計劃和工程合同的執(zhí)行情況。

2、檢查各工序之間的交接和各施工隊伍之間的協(xié)作配合落實情況。

3、檢查安全、消防措施和個人保護措施落實情況。

4、檢查現(xiàn)場環(huán)境保護和水土保持落實情況。

5、及時做好施工現(xiàn)場的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風(fēng)、防水等工作。

6、檢查文明施工，要求現(xiàn)場整潔、道路暢通。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平還需加強。

篇(2)

學(xué)生會學(xué)習(xí)部年終工作總結(jié) 綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目年終工作總結(jié) 2011 年是“十二五”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務(wù)。

一、 業(yè)務(wù)目標及重點工作完成情況

3 、進一步加強了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認真學(xué)習(xí)傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達到思想認識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準繩，創(chuàng)新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準的租賃管理工作實施方案，結(jié)合今年工作實際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實行管理指標、經(jīng)紀指標雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負責(zé)人下達各項目標任務(wù)。

3 、嚴格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理。現(xiàn)場調(diào)查真實細致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標任務(wù),大家團結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務(wù).

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、2012年工作打算

1 、加強職工隊伍建設(shè)，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

篇(3)

維修員工的工作總結(jié)范文

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做以下總結(jié)。 

  一、工作態(tài)度，思想工作 

  我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持建設(shè)好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！ 

  二、做好自己的本職工作 

  做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。

   今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺。

  三、回顧過去，展望未來 

  對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

維修員工的工作總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運行，為我供水站實現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標提供保障。

二、設(shè)備管理工作目標

(一)設(shè)備完好率≥98%。

(二)設(shè)備一級、二級維護率達100%。

(三)設(shè)備檢修合格率達100%。

(四)無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

為保證______供水站的正常運營，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。

主要從以下四方面進行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書;

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃;

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。

(二)提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)

在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、

綜合的控制能力;在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和

(三)全面落實員工培訓(xùn)計劃

繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，努力促進員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

(四)加強與機電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由專門機電公司進行維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

(五)強化三項工作落實到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進行處理。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟運行點，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

篇(4)

2020年，面對疫情、汛情以及煤炭市場持續(xù)低迷的疊加沖擊，駐海昌港（裕溪口）辦事處全體職工緊緊圍繞處營銷工作中心，提前謀劃，細化重點工作，進一步落實責(zé)任分工，全力以赴，較好的完成了煤炭在港中轉(zhuǎn)各項任務(wù)。

一、加強銜接力度，確保做好煤炭集港工作。針對煤炭中轉(zhuǎn)涉及的單位廣、環(huán)節(jié)多的實際，駐港辦注重加強與處本部、運輸公司和港口等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通力度，及時了解商品煤數(shù)質(zhì)量、運行動態(tài)等情況，提前做好煤炭進港準備。今年年初，疫情肆虐，給駐港辦日常工作帶來了極大影響，為了確保煤炭順利集港，駐港辦克服重重困難，在疫情防控形勢依然嚴峻的情況下，大家第一時間趕赴港口，24小時和港口理貨、調(diào)度等部門溝通聯(lián)系煤炭卸貨，使我公司煤炭順暢進港，顆粒歸倉。3月份以來，煤炭市場持續(xù)下行，5月份港口煤炭庫存快速拉升至歷史高位持續(xù)徘徊，為緩解我公司煤炭銷售壓力，我們快速開辟并啟動了泰州港，在各港口堆場異常緊張的情況下，我公司煤炭港口庫存由年初 萬噸增至萬噸，極大緩解了銷售壓力，保住了煤炭價格體系。

二、強化現(xiàn)場管理，確保港口煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，數(shù)量安全。全員牢固樹立“向管理要效益、以煤質(zhì)求生存的理念”，駐港辦大力強化煤炭現(xiàn)場管理，從煤炭接卸入庫到場存、出庫以及裝船外運等多個環(huán)節(jié)，強化管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，數(shù)量安全。同時不斷完善現(xiàn)場管理制度，強化監(jiān)督檢查，以此促進煤炭現(xiàn)場管理工作的全面提升和高效運行，確保煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。特別是入梅以來，江區(qū)域持續(xù)強降雨，我公司煤炭經(jīng)過數(shù)次暴雨沖刷，堆場管理難度極大，我們不畏惡劣天氣，每天2-3次現(xiàn)場巡查，全面細致排查煤炭數(shù)質(zhì)量安全隱患，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)港口相關(guān)部門進行分堆、攏堆和除雜，保障煤炭數(shù)質(zhì)量安全。在裝船期間，我們根據(jù)集港煤炭質(zhì)量情況，結(jié)合天氣因素，配合商品煤監(jiān)管中心，及時對商檢結(jié)果進行認真分析、比對，避免了商務(wù)糾紛，確保銷售順暢。至2020年10月31日，共進出港煤炭1525642.7噸，其中集港848008噸，出港677634.7噸。6月份泰州楊灣港開始集港，至10月份，泰州港收267712噸（含在途），裝船發(fā)運189911.2噸。

三、多措并舉力保馬鋼精煤供應(yīng)。

6月17日入梅以來，沿江區(qū)域持續(xù)強降雨，長江水位不斷上漲，部分區(qū)域突破歷史記錄，尤其是7月17日以來，鐵總對馬鋼和蕪湖裕溪口港下達鐵路停運調(diào)度令，馬鋼精煤庫存大幅下降，面臨斷料風(fēng)險。駐港辦想客戶之所想，急客戶之所急，實時關(guān)注著馬鋼精煤庫存情況，第一時間與港口、船方聯(lián)系，協(xié)調(diào)以最快時間和速度裝船，在蕪湖裕溪口港裝船泊位由3個降至1個，單船裝船能力由1.2萬噸降至0.5萬噸以下的情況下，7月21日-22日緊急組織4艘船裝載17774噸精煤馳援馬鋼。此外，在船運時間較長的情況下，7月21日晚，駐港辦緊急聯(lián)系泰州港務(wù)局，協(xié)調(diào)30輛汽車，在海昌港日常沒有汽運業(yè)務(wù)的情況下，專門開通地銷“綠色通道”，并緊急組織人員連夜奮戰(zhàn)裝車，克服降雨和夜間作業(yè)困難等不利因素，在最短時間內(nèi)裝滿23車焦煤，解決了馬鋼燃“煤”之急。

四、加強溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)節(jié)約物流費用。時刻關(guān)注煤炭集港進度和船舶到達時間，加強與港口調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，爭取港口在泊位和設(shè)備上給予最大支持，確保煤炭中轉(zhuǎn)的計劃匹配，以最早的時間和最快的速度裝船，努力避免船舶滯港延期和堆存滯期費。同時，能直接過駁的煤炭，則堅決不進堆場，既減少了煤炭損失，又節(jié)省了裝船成本，同時也提高了煤炭中轉(zhuǎn)效率，今年直過煤炭 萬噸，節(jié)省成本萬元。較好地維護了企業(yè)利益。

五、強化教育培訓(xùn)，提升職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年各港口業(yè)務(wù)量整體較飽滿，港口作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境更加復(fù)雜。為此，駐港辦經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員進行安全教育，每月進行安全知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，結(jié)合處年度工作部署，在全員開展形勢任務(wù)教育，大大增強了職工的大局意識和敬業(yè)精神。同時，駐港辦是直接聯(lián)系煤炭用戶的前沿窗口，其管理和服務(wù)直接關(guān)系著煤炭銷售業(yè)績、信譽以及經(jīng)濟效益，結(jié)合處月度會議精神，開展了“一切為銷售服務(wù)”活動，大家的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和市場意識不斷提升。

六、細化安全管理措施，確保職工安全工作。

針對夜間作業(yè)視線較差，易發(fā)生人身傷害問題，集中為大家配發(fā)了多功能警示肩燈，在夜間作業(yè)時佩戴，可增強作業(yè)方位的辨識度，便于港口現(xiàn)場各類作業(yè)機械和車輛的主動避讓，有效保護員工人身安全，筑牢夜間安全防線。針對夏季易疲勞、易中暑的特點，盡量避開中午高溫現(xiàn)場作業(yè)，并配備淡鹽水，防止中暑事故發(fā)生。

七、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固構(gòu)筑防腐拒變防線。駐港辦是直接聯(lián)系煤炭用戶的前沿窗口，在職工廉潔從業(yè)上不容出現(xiàn)任何問題。為此，駐港辦全體職工時刻用敬畏不越雷池半步的心態(tài)要求自己、提醒自己，自覺遵守黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定，工作中堅持原則，秉公辦事，自覺維護企業(yè)利益。生活上崇尚節(jié)儉簡單，凈化自己的交友圈，淡泊名利，獨善其身，做到干凈做事，清白做人。2020年，沒有發(fā)現(xiàn)職工違法亂紀的現(xiàn)象。

2020年，注定不平凡，突如其來的疫情和夏季因降雨發(fā)生汛情以及煤炭市場持續(xù)下行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和駐港辦全體員工的共同努力下，我們交出了一份合格的答卷?；仡櫧衲旮劭诿禾恐修D(zhuǎn)歷程，太多特殊經(jīng)歷令人印象深刻，積累了寶貴的經(jīng)驗，但應(yīng)清醒的認識到工作中還存在一些不足：一是在特殊天氣下堆場煤炭數(shù)質(zhì)量安全管理工作有待提升；二是切實進一步規(guī)范駐港人員行為規(guī)范，如駐港人員安全用具是否佩戴整齊，工作中有無“三違”現(xiàn)象等等；三是港口接卸煤和裝煤外運環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理水平有待提高。2021年，駐海昌港（裕溪口）辦全體職工為更好地完成處2021年營銷任務(wù)，將及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,加以改善，持續(xù)提升工作能力和管理水平。

二、2021年工作打算

2021年，我們將緊緊圍繞處年工作重點，理清思路，超前謀劃，扎實做好以下工作。

1、強化現(xiàn)場管理，確保港口煤質(zhì)穩(wěn)定。一是現(xiàn)場工作人員檢查鐵路大票和內(nèi)河小船運單所列各項內(nèi)容準確無誤；二是做好煤中雜物的清除工作；三是對來船艙內(nèi)的雜物和積水必須清除干凈方可裝船；四是加強現(xiàn)場巡查，及時掌握現(xiàn)場情況，做好應(yīng)急預(yù)案。進一步提升港口接卸煤和裝煤外運環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理水平。

2、加強堆場管理工作，確保進出港煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。總結(jié)2020年的寶貴經(jīng)驗，在特殊天氣下，尤其是梅雨季節(jié)，合理安排堆存位置和進港量，進一步加強堆場管理工作，確保進出港煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。

3、進一步規(guī)范駐港人員行為規(guī)范。全員開展“講誠信、勤敬業(yè)、重品質(zhì)、求和諧”活動，全心全意為廣大用戶服務(wù)，進一步規(guī)范全員行為規(guī)范，把更多精力放在加強煤炭數(shù)、質(zhì)量和安全管理上，努力實現(xiàn)向管理要效益，向服務(wù)要效益。

篇(5)

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)22000個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設(shè)

篇(6)

【關(guān)鍵詞 】建筑施工； 施工管理； 管理問題； 管理對策

近些年來， 伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展， 加之實踐的不斷深化， 使得土木建筑施工質(zhì)量得以較大提升， 然而我國現(xiàn)有的市場體制尚未完善， 造成惡性競爭情況經(jīng)常發(fā)生， 我國建筑市場的有序性遭遇巨大破壞， 部分建筑企業(yè)通常會使用非正當(dāng)?shù)霓k法獲取項目的施工權(quán)， 并盡可能將投入成本降至最低， 時常以次充好與偷工減料， 使得土木建筑施工質(zhì)量難以保障， 影響整個市場的正常運行， 為此需及時引起高度重視， 采取各項有效措施實施土木建筑施工質(zhì)量控制工作。

1 建筑施工管理工作中存在的問題及原因分析

1.1 施工管理隊伍水平有待于進一步提高

建筑施工管理工作是一項十分復(fù)雜且重要的工作， 管理隊伍的綜合素質(zhì)水平和管理能力將直接影響建筑施工質(zhì)量和施工人員安全。但是， 正是由于工作的復(fù)雜性， 對施工管理工作人員提出一些要求， 需要施工管理工作人員具有很強的工作能力。目前， 施工管理隊伍整體水平有所提高， 但是， 在實踐工作中，還是存在一些漏洞， 如工作人員對施工管理工作不夠重視， 尤其是施工安全管理方面， 沒有注重安全思想宣傳， 如施工現(xiàn)場工作人員安全意識比較薄弱， 但是管理人員也沒有注意提高和加強施工人員安全教育， 于是在施工中偶爾會發(fā)生施工安全事故， 造成單位不必要的損失。由此可見， 一支優(yōu)秀的施工隊伍對工作的影響非常重要， 單位必須要加強施工管理隊伍建設(shè)。

1.2 施工管理制度還不夠完善

目前， 施工管理工作己經(jīng)受到質(zhì)量監(jiān)督管理單位的重視，尤其是施工安全管理和質(zhì)量控制等方面的工作。但是， 在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時， 施工管理制度和體系還存在一些漏洞和不足， 需要進一步完善。

如施工現(xiàn)場管理方面， 對施工人員和施工材料等環(huán)節(jié)的管理， 涉及的管理對象比較廣泛， 其中， 材料供應(yīng)商管理就是一項十分復(fù)雜的工作。在這方面的管理工作中， 質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員由于對工作的全面性和整體性認識還不夠。

1.3 現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠

建筑施工中對于現(xiàn)場的管理力度還不夠， 雖然很多質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)常會深入到施工現(xiàn)場勘查， 監(jiān)督工程施工安全以及進度等方面的工作狀況。但是， 在實際工作中， 對安全監(jiān)督管理還是不夠， 如施工現(xiàn)場很常見的現(xiàn)象， 施工技術(shù)人員不佩戴安全帽，支架搭設(shè)不夠牢固情況下施工。這些都是非常嚴重的安全問題，一旦發(fā)生事故將直接給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失， 甚至影響整個工程的進度。這些都是目前施工管理工作中存在的問題， 值得相關(guān)人員思考和研究。

2 建筑施工管理中存在問題的應(yīng)對措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多問題， 這些問題嚴重制約著施工管理工作水平的提升， 筆者通過上述介紹和研究， 結(jié)合自身多年工作實踐經(jīng)驗， 總結(jié)并歸納出一些解決施工管理中存在問題的建議和措施， 具體有以下幾點。

2.1 加強建設(shè)施工管理隊伍建設(shè)

建筑施工管理工作人員是最關(guān)鍵和最重要的管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者， 管理隊伍的整體水平和綜合素質(zhì)水平， 直接影響著管理工作的水平和質(zhì)量， 因此， 加強施工管理隊伍建設(shè)是前提和重要保障。首先， 建設(shè)施工管理隊伍人員一定要經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和交流， 單位應(yīng)該定期開展工作總結(jié)大會和座談會， 由施工管理人員提出工作中遇到的問題， 通過集體討論和探討， 針對工作中存在的問題給予建議和指正。在建筑施工中， 施工階段管理是最關(guān)鍵的部分， 管理工作包含的內(nèi)容非常多， 對施工管理人員也提出很多要求。因此， 在實踐工作中， 一定要充分發(fā)揮集體的作用， 加強施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)管理。其次， 施工管理工作人員應(yīng)該注重自身建設(shè)， 利用業(yè)余時間自學(xué)， 提升自身的職業(yè)素質(zhì)和思想政治水平， 尤其要注重培養(yǎng)自身的安全意識，通過意識監(jiān)督和引導(dǎo)自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質(zhì)和嚴紀律的管理隊伍， 才能更好的開展施工管理工作，為單位贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會價值。

2.2 制定完善的施工管理制度， 健全相關(guān)體系

施工管理制度是監(jiān)督和約束管理人員行為的重要途徑和方面， 施工管理制度和相關(guān)體系為工作的規(guī)范化開展提供重要的支撐， 在建筑施工中， 主要是要建立人員管理制度和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系。首先， 在人員管理方面一定要完善和建立相關(guān)的考核和獎懲制度， 工作人員的積極性和熱情需要實施一些獎懲制度， 最終才能確保工作人員能認真履行自身的工作職責(zé)。即要求單位要制定嚴格的工作細則， 明確工作人員職責(zé)， 時刻警惕工作人員的行為， 提升施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督意識。其次，要實行人員責(zé)任制和獎懲制， 人員責(zé)任制是監(jiān)督工作人員行為的重要保障， 工作只有明確自身工作職責(zé)， 才能更好的開展工作。單位內(nèi)部實行獎懲制度， 應(yīng)該堅持以獎勵和鼓勵為主， 通過績效考核一個管理隊伍和單個管理人員的行為， 對于表現(xiàn)優(yōu)

異的工作人員要給予積極的獎勵， 包括物質(zhì)、精神等方面的獎勵。如單位可以為工作人員提供外出學(xué)習(xí)的機會， 或者是給予困難工作人員物質(zhì)上的獎勵和幫助， 增強工作人員責(zé)任感和對單位的歸屬感， 這樣能更加認真和復(fù)雜的對待自己的工作。施工管理制度和體系建設(shè)是比較關(guān)鍵的部分， 只有通過制度和體系的約束， 才能監(jiān)督和引導(dǎo)工作人員正確的開展工作。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理， 實施強制性的施工管理措施

施工現(xiàn)場管理包括施工隊伍管理和施工材料以及工程進度等各方面的管理和監(jiān)督。施工材料管理是工程造價管理工作中最重要的環(huán)節(jié)， 占工程總造價的60 % 以上， 從材料采購到項目竣工， 都需要進行材料管理。因此， 施工管理工作人員應(yīng)該重視施工現(xiàn)場材料管理工作， 積極與材料供應(yīng)商聯(lián)系， 選購優(yōu)質(zhì)廉價的施工材料。其次， 加強施工現(xiàn)場管理， 合理安排機械進出場的時間， 避免不必要的空間占用， 盡量施工人員營造一種比較安全和安靜的施工環(huán)境， 確保工作順利開展和縮短工程工期。

3 總結(jié)

經(jīng)過上述研究與分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”與“理”是密不可分的，管好人員以及理順施工程序，直接關(guān)系到建筑施工的命脈。施工過程中，將萌芽中的質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。與此同時，對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝要不斷學(xué)習(xí)，這樣才是使企業(yè)不斷地完善和提高，最終立于不敗之地。

參考文獻

[1]顧丹鳳. 淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施[J].城市建筑， 2014 （1）.

篇(7)

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。2020年度完成各項工作如下：

一、招標、采購工作

招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資采購。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過公司評審。

三、設(shè)備物資管理工作情況

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現(xiàn)場管理

項目部對于每次材料的進場，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現(xiàn)場工長簽字，材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進行檢查，庫管員對其數(shù)量進行點收入庫。

3、機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場需要租賃中小型機械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后根據(jù)機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位，由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進場開始工作。機械進場時，會有工長負責(zé)記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結(jié)算租費的依據(jù)，機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

三、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決。

四、下一年度工作計劃