現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量

0引言

房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場(chǎng)所，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級(jí)?；诖?，開展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對(duì)施工質(zhì)量、安全等級(jí)、使用年限等有較高的要求，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強(qiáng)了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然近年來，我國(guó)逐步加強(qiáng)了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒有達(dá)到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來負(fù)責(zé)，但他們并不會(huì)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，從而延誤了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問題，工程監(jiān)理對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)比較模糊，無法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無形中就增加了施工成本，使得大量資源被無故浪費(fèi)。

3提升程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施

3.1對(duì)施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制

房屋建筑工程施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理師必須全面加強(qiáng)對(duì)原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中來。在房屋建筑施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺(tái)賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗(yàn)提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對(duì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的存放和使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)禁隨意堆放，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對(duì)房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲(chǔ)備情況。第二，進(jìn)一步提升對(duì)原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問題，則要借助專業(yè)的檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測(cè)，達(dá)到要求后才能使用。嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2逐步完成工程放線測(cè)量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進(jìn)行放線測(cè)量，保證放線測(cè)量的精度和準(zhǔn)確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)绊懞笃诟鞯拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。大量工程實(shí)例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測(cè)量數(shù)據(jù)是否真實(shí)、來源是否可靠，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員必須對(duì)放線測(cè)量工作進(jìn)行跟進(jìn)，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的精確性【3】。

3.3嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程設(shè)計(jì)圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個(gè)房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入剖析，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問題和事故，立即啟動(dòng)預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4嚴(yán)格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒有嚴(yán)格落實(shí)地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會(huì)影響施工單位的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測(cè)量，并加對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備使用、多個(gè)參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，必須嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指出，要求施工方立即整改，并全面強(qiáng)化自身的職責(zé)，對(duì)房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開展。

3.5積極開展質(zhì)量測(cè)評(píng)

質(zhì)量測(cè)評(píng)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的主要工作，當(dāng)施工項(xiàng)目落實(shí)以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程需要對(duì)各道工序施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)量評(píng)定，以確定施工質(zhì)量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對(duì)施工的總體質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，而是完成一道工序，都需要進(jìn)行一次施工質(zhì)量測(cè)評(píng)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時(shí)處理，從根本上保證施工質(zhì)量。通過客觀衡量分項(xiàng)質(zhì)量鑒定的方法，提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。工程監(jiān)理方在開展監(jiān)理工作時(shí)，要做到全面、細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)【5】。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能簽訂驗(yàn)收證明。通過全面落實(shí)質(zhì)量測(cè)評(píng)，既能嚴(yán)格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。

篇(2)

關(guān)鍵詞:通信工程;監(jiān)理企業(yè);監(jiān)理人員管理

1　引言

我國(guó)加入WTO后,監(jiān)理咨詢企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,缺乏的更是高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。那么如何解決監(jiān)理咨詢企業(yè)的人才資源問題呢?通信工程監(jiān)理咨詢企業(yè)從事的是一種高智能的技術(shù)服務(wù),它是以人才,而不是以資金為本的企業(yè),各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是企業(yè)最主要的人力資源資本。所以,人才作為一種資源和資本如何開發(fā)管理,是監(jiān)理咨詢企業(yè)最為關(guān)注、也最為迫切需要解決的問題。

本論文主要結(jié)合通信工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作性質(zhì)及特點(diǎn),對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的人力管理展開分析探討,以期從中找到合理可行有效的監(jiān)理人力資源管理模式與方案,并以此和廣大同行分享。

2　通信工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀

我國(guó)通信工程建設(shè)在飛速發(fā)展的同時(shí),工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題,如企業(yè)過多,壓級(jí)壓價(jià),轉(zhuǎn)包、掛靠,從業(yè)人員收入低、流動(dòng)頻繁等。由于進(jìn)入門檻低,監(jiān)理企業(yè)已呈過多過濫之勢(shì)。以廣東省為例,目前全省在冊(cè)監(jiān)理企業(yè)有近千家,廣州市在冊(cè)監(jiān)理企業(yè)有近300家,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,為承接到業(yè)務(wù),各家監(jiān)理企業(yè)競(jìng)相壓級(jí)壓價(jià),靠低價(jià)中標(biāo);過低的價(jià)格導(dǎo)致業(yè)內(nèi)人員收入過低,流動(dòng)頻繁,優(yōu)秀人才不斷流出,監(jiān)理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷下降;使得監(jiān)理過程中,人員投入嚴(yán)重不足,服務(wù)水平難以保證,工程監(jiān)控協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致業(yè)主不滿,影響監(jiān)理行業(yè)形象。這種狀況,進(jìn)而使得業(yè)主不愿也不敢依賴監(jiān)理,于是在強(qiáng)制監(jiān)理情況下,眾多業(yè)主紛紛傾向選用低報(bào)價(jià)的監(jiān)理企業(yè),監(jiān)理企業(yè)在一定程度上陷入了“價(jià)格越低,服務(wù)越差;服務(wù)越差,價(jià)格越低”的怪圈。

3　通信工程監(jiān)理人員管理建議與策略

3.1通信工程監(jiān)理人員的管理模式

對(duì)于通信工程監(jiān)理人員的管理,應(yīng)采用工作分析、工作分類、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃等管理技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)監(jiān)理人員按價(jià)值鏈理論進(jìn)行分類,實(shí)行差別管理。

(1)對(duì)總監(jiān)/總代崗位監(jiān)理人員按I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是數(shù)量相對(duì)較少,經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),屑公司核心層員工,對(duì)確保公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展極為重要,一旦流失將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作產(chǎn)生重大影響,同時(shí)會(huì)對(duì)公司其他在職員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效果。因此,對(duì)這部分人員按Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,包括優(yōu)厚的薪酬、公司級(jí)的定期訪談、人力資源部門的持續(xù)關(guān)注、定制的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、嚴(yán)格的合同/職責(zé)/管理嗜核等約控措施。

(2)對(duì)標(biāo)段傳業(yè)負(fù)責(zé)人崗位監(jiān)理人員按II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是專業(yè)實(shí)踐能力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定的協(xié)調(diào)管理能力,屬公司骨干層員工,對(duì)保證工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作順利進(jìn)行作用很大,一旦流失會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作帶來很大困難,并會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他人員產(chǎn)生較大的負(fù)面沖擊。因此,對(duì)這部分員工按Il級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,提供相對(duì)較高的薪酬、人力資源部門的定期訪談、總監(jiān)總代對(duì)其的持續(xù)關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、較嚴(yán)的合同/職責(zé)/管理/考核等約控措施。

(3)對(duì)專業(yè)監(jiān)理師崗位監(jiān)理人員按III級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是專業(yè)操作能力較強(qiáng)、有一定專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、員工數(shù)量多,是公司員工隊(duì)伍的主體,但待遇偏低、穩(wěn)定性較差,也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)施主體,其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)老對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,一旦出現(xiàn)頻繁流失或批量流失情況將會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作帶來極大困難,甚至難以為繼,同時(shí)也會(huì)給公司形象帶來嚴(yán)重的不良影響。因此,對(duì)這些員工按Ⅲ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,提供相對(duì)較高的薪酬、人力資源部的定期總體訪談?wù){(diào)查、總監(jiān)總代對(duì)他們的情況進(jìn)行及時(shí)了解和適度關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的總體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、適度的合同/職責(zé)/管理/考核等約控措施,

(4)對(duì)于監(jiān)理員和資料員崗位監(jiān)理人員按IV級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是年輕、有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)實(shí)踐能力較弱、多數(shù)為應(yīng)屆或剛工作一兩年的學(xué)生、待遇很低、流動(dòng)頻繁,是公司專業(yè)監(jiān)理師崗位員工隊(duì)伍的后備力量,在工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中起輔助作用,其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)定性對(duì)監(jiān)理企業(yè)后續(xù)發(fā)展?jié)摿τ绊懞艽?。因?對(duì)這些員工按W級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,人力資源部門嚴(yán)把招聘篩選關(guān)、提供合理的薪酬待遇、人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定監(jiān)理員級(jí)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、并由總監(jiān)/總代或標(biāo)段/專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助落實(shí)、人力資源部門有專人負(fù)責(zé)對(duì)這一員工群體進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤了解,對(duì)重大的共性的問題及時(shí)反饋總監(jiān)/總代和上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)崗位職責(zé)酌情設(shè)置合同/管理/考核等約控措施。

3.2通信工程監(jiān)理人員管理體系構(gòu)建

針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理人員存在的群體性收入低、離職率高、素質(zhì)欠佳等實(shí)際問題,以系統(tǒng)管理理論、價(jià)值鏈理論和行為激勵(lì)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用工作分析、工作分類、工作評(píng)價(jià)關(guān)系分析法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法、關(guān)鍵事件法、工作成果評(píng)價(jià)法等技術(shù)方法,借助微軟EXCEL軟件等計(jì)算機(jī)管理工具,從員工招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、關(guān)系管理五個(gè)方面著手,創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理體系運(yùn)作模式,對(duì)監(jiān)理人員按崗分級(jí)實(shí)施從招聘到離職全過程的差別管理。

按崗分級(jí)差別管理,是指對(duì)所有監(jiān)理人員按照崗位重要程度分類管理,每個(gè)崗位又按工作考評(píng)情況分成優(yōu)/良/中/差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行差別管理;即五崗四級(jí)管理模式,其中五崗指總監(jiān)(總代)崗、標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人崗、專業(yè)監(jiān)理工程師崗、監(jiān)理員崗和資料員崗,借助微軟EXCEL欺件,是指運(yùn)作模式和管理體系的運(yùn)行建立在監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)信息表格體系上,該表格體系由在崗員工個(gè)人動(dòng)態(tài)信息詳表/在崗員工動(dòng)態(tài)信息總表咬崗員工按崗分級(jí)管理表三個(gè)基表組成。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】瀝青混凝土路面 施工質(zhì)量 監(jiān)理控制

中圖分類號(hào)：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

瀝青混凝土路面施工質(zhì)量與使用壽命是高速公路建設(shè)領(lǐng)域中最為重要的技術(shù)問題。十余年來，我國(guó)先后開展了半剛性基層瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論研究和瀝青與瀝青混合料路用性能研究，建立了完整的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，為高速公路建設(shè)提供了技術(shù)依托。為了適應(yīng)高速公路建設(shè)需要，積極引進(jìn)國(guó)外成熟技術(shù)，深入研究瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)，正在成為這一領(lǐng)域的重要研究課題。另一方面，高速公路瀝青混凝土路面的早期損壞現(xiàn)象的原因主要?dú)w結(jié)為施工工藝與質(zhì)量管理問題的認(rèn)識(shí)也得到了普遍認(rèn)同。 盡管已經(jīng)引進(jìn)大量先進(jìn)設(shè)備，但在瀝青混凝土路面施工的材料、工藝，特別是質(zhì)量管理等方面存在著顯見不足，此時(shí)，嚴(yán)格的第三方質(zhì)量監(jiān)理就顯得尤其重要。

二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制

1、原材料質(zhì)量

首先抓集料檢驗(yàn)。從加工性、結(jié)構(gòu)性兩大指標(biāo)狠抓落實(shí)，粗集料要注重尺寸、形狀、松軟質(zhì)和粘附性指標(biāo)。要求施工單位簽訂供貨合同時(shí)要注意保證粗集料篩分級(jí)配變異小，保證石料軟弱顆粒、白云石、長(zhǎng)石的含量控制在合理范圍內(nèi)，細(xì)集料應(yīng)注重控制砂當(dāng)量。

2、選擇合理的拌制設(shè)備

首先要保證拌和料的生產(chǎn)能力與工程規(guī)模相互匹配，拌和料必須具備全過程自動(dòng)控制，能夠分析數(shù)據(jù)、核定生產(chǎn)數(shù)量，能夠進(jìn)行拌和質(zhì)量分析，最好具有匹配的二級(jí)除塵裝置。拌和機(jī)選好后。再優(yōu)選瀝青加熱設(shè)備、礦粉的外加劑添加設(shè)備及裝載機(jī)等附屬設(shè)備，從它們的性能和供需能力上確保與拌和機(jī)配套，以滿足拌和機(jī)生產(chǎn)要求為準(zhǔn)。

3、優(yōu)化拌制工藝

在生產(chǎn)中，做好生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)，保證目標(biāo)配合比在拌和中得以實(shí)現(xiàn)是關(guān)鍵。主要標(biāo)定條件有以下兩點(diǎn)：大氣溫度或供給集料溫度為15℃或20℃，集料平均含水率為5％，熱集料出料溫度為160℃；最大骨料粒徑不超過20 ram；粉料含量4％一5％；瀝青含量4％一7％。要保證冷熱料供料平衡，拌和料不待料、溢料少，就要處理好冷料轉(zhuǎn)速與流量關(guān)系、篩網(wǎng)孔徑選擇、熱料倉供料比例的確定等。

三、瀝青混合料拌和的監(jiān)理控制

拌合廠必須配備足夠試驗(yàn)設(shè)備的試驗(yàn)室，能及時(shí)提供試驗(yàn)資料，并應(yīng)將試驗(yàn)人員的資質(zhì)及試驗(yàn)設(shè)備報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；熱拌瀝青混合料面層施工，必須在承包人對(duì)下承層整修好，并且已做好精確放樣而全部工作都已得到監(jiān)理工程師檢查和批準(zhǔn)的下承層上進(jìn)行；所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的瀝青材料必須有出廠檢驗(yàn)合格證明，并且進(jìn)場(chǎng)的材料每車均進(jìn)行針入度、延度、軟化點(diǎn)檢驗(yàn)1次。普通瀝青應(yīng)當(dāng)測(cè)繪出粘溫關(guān)系曲線，確定施工溫度；改性瀝青由材料供應(yīng)商提供施工參考溫度；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的瀝青材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料應(yīng)清理出現(xiàn)場(chǎng)，不得用于工程。

四、瀝青混合料的運(yùn)輸監(jiān)理控制

混合料盡可能采用大噸位自卸汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸車的數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)能力、車速、運(yùn)距等情況綜合考慮，合理配置，并留有適量富余的備用。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)注意做好以下幾點(diǎn)：為了確保攤鋪溫度，并防止漏料造成污染和防雨，所有瀝青混合料的運(yùn)輸車輛都有用油覆蓋；運(yùn)輸車裝料前必須將車箱清理干凈，車箱底板及周壁要涂一薄層油水混合液(柴油：水

五、攤鋪的監(jiān)理控制

在混合料攤鋪之前必須對(duì)下基層要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，包括軸線偏移情況，也要檢查平整度、拱度、標(biāo)高進(jìn)行情況，合格后方可進(jìn)行瀝青混合料的鋪裝。同時(shí)也要按圖紙要求油量大小澆灑瀝青透層、粘層或進(jìn)行下封層處理。在開始攤鋪混合料前，必須考慮路面邊緣包括路緣石或攔水帶的具置、還要掌握其埋置深度，將路緣石按標(biāo)高要求進(jìn)行布置，并將其基礎(chǔ)及背側(cè)要填料飽滿井夯實(shí)，同時(shí)要確保其縫寬1cm左右均勻、頂面要平整、砌筑要牢固、線條要順直。瀝青混合料攤鋪時(shí)要注意以下幾個(gè)問題：根據(jù)路面寬度確定攤鋪機(jī)寬度，攤鋪機(jī)寬度應(yīng)以1個(gè)車道或2個(gè)車道寬為宜，避免產(chǎn)生離析；連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪是提高路面平整度的前提，所以攤鋪機(jī)要連續(xù)攤鋪，人員分兩班施工，保證人停車不停。攤鋪機(jī)的攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌和機(jī)的產(chǎn)量和其他設(shè)備的性能確定，一般按少于5m／min的速度進(jìn)行攤鋪，連續(xù)不間斷地緩慢、均勻攤鋪。攤鋪過程中不得隨意變換速度或者停機(jī)，力爭(zhēng)不收工不停機(jī)，停機(jī)超過30min應(yīng)做成平接縫。監(jiān)理工程師在這期間負(fù)責(zé)檢查，包括瀝青混合料攤鋪的寬度、厚度、平整度、路拱、混合料溫度，不合格之處，及時(shí)糾正，確保攤鋪質(zhì)量。同時(shí)在沒經(jīng)過壓實(shí)前的攤鋪路面，禁止車輛和人員通過。

六、路面壓實(shí)的監(jiān)理控制

保證路面達(dá)到設(shè)計(jì)的密實(shí)度和良好的平整度，滿足瀝青混凝土路面攤鋪、碾壓階段的主要工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，關(guān)鍵是要使瀝青混合料在適當(dāng)?shù)臏囟认聦?shí)施碾壓。尤其是初壓階段，應(yīng)盡量在規(guī)范規(guī)定的溫度區(qū)間內(nèi)的較高溫度下短時(shí)間內(nèi)完成。在施工組織上．首先要做到拌和機(jī)和儺鋪機(jī)在單位時(shí)間內(nèi)的工作量必須匹配，即拌和量略大于攤鋪量．使混合料攤鋪在緩慢、均勻、連續(xù)不斷的條件下進(jìn)行；其次要做到隨鋪隨壓。碾壓分段方式應(yīng)改變以前那種將路面分成一定長(zhǎng)度的碾壓段，讓壓路機(jī)壓完一段再往前移動(dòng)碾壓下一段的習(xí)慣做法。這種分段方法的缺點(diǎn)是：壓路機(jī)的折返位錢基本上都在一個(gè)固定的位置，會(huì)影響到路面的平整度；同時(shí)有相當(dāng)數(shù)量的攤鋪好的混合料不能得到及時(shí)地碾壓，碾壓溫度有所下降。而應(yīng)使壓路機(jī)緊跟在攤鋪機(jī)后面一定的距離內(nèi)碾壓，每次都?jí)旱诫x攤鋪機(jī)約15 m左右才折返，隨著攤鋪機(jī)不斷向前，壓路機(jī)的折返位置也跟著向前移動(dòng)。這樣即保證了碾壓溫度，又不影響平整度。瀝青混凝土路面壓實(shí)過程中，較常出現(xiàn)路面推移現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接影響著路面的壓實(shí)效果，尤其是對(duì)路面平整度的影響最大。壓實(shí)過程中的路面蠕動(dòng)推移，使在攤鋪過程中已彌補(bǔ)的下層的不平整，叉凸現(xiàn)于壓實(shí)層的表面上。在碾壓路面下面層的壓實(shí)過程中，曾發(fā)生過多次推移現(xiàn)象．一度困擾著施工的順利進(jìn)展。當(dāng)時(shí)對(duì)發(fā)生推移的混合料進(jìn)行取樣，及時(shí)進(jìn)行了混合料的馬歇爾試驗(yàn)和礦料級(jí)配組成試驗(yàn)。

七、路面面層接縫處理的監(jiān)理控制

接縫有橫向和縱向兩種，高速公路應(yīng)避免縱向冷接縫。由于施工中斷及每天施工段落產(chǎn)生的橫向冷接縫，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人現(xiàn)場(chǎng)指揮，操作工人工作熟練，做到施工前接縫處的表潔干燥，舊面涂刷粘層油與新面粘結(jié)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)證。

結(jié)論

瀝青混凝土路面施工的影響因素較多，其施工監(jiān)理控制關(guān)鍵是人員、材料、設(shè)備的合理配置。在施工過程中要善于總結(jié)，克服不良人為因素，注重引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制各種試驗(yàn)及檢測(cè)。施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，只有加強(qiáng)管理，精心組織施工，才能鋪筑出高質(zhì)量、高水平的瀝青混凝土路面，創(chuàng)造優(yōu)良工程。

【參考文獻(xiàn)】

[1].周勇.鄧芳淺談瀝青混凝土路面施工質(zhì)量控制[期刊論文]-科技致富向?qū)?2012(11)

篇(4)

論文關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，內(nèi)業(yè)資料，管理

 

0 引言

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料是工程項(xiàng)目的重要組成部分，是施工過程中施工、監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)歸檔的資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

施工項(xiàng)目普遍存在重施工、輕管理，重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項(xiàng)目管理“通病”，常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目主體工程的進(jìn)度，造成不能及時(shí)進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。以及由于內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，影響項(xiàng)目的計(jì)量工作，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

1 現(xiàn)狀調(diào)查

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料是公路工程建設(shè)中施工形成的資料，反映的是項(xiàng)目施工建設(shè)的客觀狀況和規(guī)律的信息，它包括文字、圖表和音像等表達(dá)形式。在這里，內(nèi)業(yè)資料特指施工項(xiàng)目質(zhì)檢資料的基礎(chǔ)資料部分，即施工原始資料部分，包括為竣匯表、監(jiān)表、施工記錄表、質(zhì)量檢驗(yàn)表、試驗(yàn)記錄及報(bào)告、施工日記、施工照片、針對(duì)性的文件、竣工圖紙，以及變更索賠資料。

由于業(yè)主、監(jiān)理單位不同項(xiàng)目管理論文，對(duì)質(zhì)檢資料的要求也不同，對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集整理及歸檔一直沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何做到內(nèi)業(yè)資料填寫正確規(guī)范、收集及時(shí)完整，并滿足業(yè)主監(jiān)理及檔案歸檔要求，值得去考慮和解決。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理工作中，主要存在以下問題：

（1）資料歸檔散亂，不系統(tǒng)；

（2）分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分概念不明確；

（3）內(nèi)業(yè)資料填寫有缺項(xiàng)、缺漏及填寫錯(cuò)誤或填寫不規(guī)范的現(xiàn)象；

（4）分項(xiàng)工程的評(píng)定在外觀上的扣分不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（5）原始記錄資料監(jiān)理未簽認(rèn)；

（6）存在試驗(yàn)、檢測(cè)抽檢頻率不夠的現(xiàn)象；

（7）試驗(yàn)資料與質(zhì)檢、測(cè)量資料的施工檢驗(yàn)日期有矛盾；

（8）施工照片收集不全或收集整理不規(guī)范；

（9）施工日志的收集不全；

（10）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)。

內(nèi)業(yè)資料零亂、分項(xiàng)評(píng)定不及時(shí)關(guān)聯(lián)圖

2 內(nèi)業(yè)資料填寫的依據(jù)

內(nèi)業(yè)資料的填寫與編制依據(jù)有：

1）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程》（JTG F80/1-2004）

2）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）

3）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F10-2006）

4）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F40-2004）

5）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F30-2003）

6）《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》（2009版）

7）各種試驗(yàn)規(guī)程

8）各條路合同專用技術(shù)條款等等

3 制定應(yīng)對(duì)措施

3.1 制定相應(yīng)管理辦法，約定項(xiàng)目各崗位管理職責(zé)。

針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料存在問題，為了規(guī)范工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)資料在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理的作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和及時(shí)性，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益免費(fèi)論文下載。特制定《項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》，從管理上約定項(xiàng)目各項(xiàng)目職責(zé)。

各崗位主要職責(zé)：

1）項(xiàng)目總工：為項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、安排工程資料（包括索賠資料）的收集、整理，負(fù)責(zé)編制、整理工程竣工資料。

2）項(xiàng)目副總工：協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織、安排工程資料（包括索賠資料）的收集、整理，負(fù)責(zé)編制、整理工程竣工資料。

3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料具體執(zhí)行人，與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并編制相應(yīng)的表格，為申報(bào)認(rèn)可、竣工資料提供依據(jù)。

4）資料管理員：對(duì)項(xiàng)目各種不同資料進(jìn)行收集、整理，和造冊(cè)登記，并分類進(jìn)行保存。

5）試驗(yàn)人員：及時(shí)整理各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料，并做好分類歸檔，為驗(yàn)收、計(jì)量提供試驗(yàn)資料。

6）測(cè)量人員：協(xié)助項(xiàng)目總工編制、整理有關(guān)測(cè)量的竣工資料。

7）技術(shù)人員：填報(bào)分項(xiàng)工程開工報(bào)告、各種檢查報(bào)告、中間工序交接資料及施工照片，并及時(shí)收集和歸檔相關(guān)資料，填寫施工日記。

項(xiàng)目部應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。專(兼)職檔案管理人員歸檔。在工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的內(nèi)業(yè)資料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理內(nèi)業(yè)資料的原則，管理好項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料相關(guān)材料，確保資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

3.2施工項(xiàng)目做好內(nèi)業(yè)管理措施

3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，按項(xiàng)目實(shí)際情況項(xiàng)目管理論文，根據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》附錄A（141～144頁），劃分項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程清楚，以及各工序質(zhì)檢資料收集與填寫劃分清晰，并建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳。

3.2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)收集、整理，要與項(xiàng)目外業(yè)進(jìn)度同步。每月及時(shí)按內(nèi)業(yè)資料完成情況，填寫內(nèi)業(yè)資料資料臺(tái)帳。

3.2.3 為保證資料的可靠性、完整性，并依據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》，資料請(qǐng)用鋼筆或中性筆及時(shí)、認(rèn)真填寫，不得任意涂改，如確為記錄有誤可劃改，簽字要齊全。

3.2.4 內(nèi)業(yè)資料中，工程照片能較好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和進(jìn)行情況，是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。隨著道橋技術(shù)的快速發(fā)展，施工管理日益復(fù)雜多樣，作為施工記錄的工程照片也更加重要。同時(shí)工程照片也是中間計(jì)量的重要依據(jù)。

3.2.5 施工日記也叫施工日志，是工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材及工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況；材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況；有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等免費(fèi)論文下載。記錄人員要簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。

3.2.6 項(xiàng)目部成立獨(dú)立的檔案室，并指定專人負(fù)責(zé)管理檔案室，堅(jiān)持部門收集、管理文件材料制度。各部門均應(yīng)指定專(兼)職檔案管理人員，負(fù)責(zé)管理本部門的文件材料，定期將本部門的文件轉(zhuǎn)交檔案室。人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，如人員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)科室。

3.2.7每周召開例會(huì)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，明確責(zé)任。

加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，每周召集質(zhì)檢、試驗(yàn)、及測(cè)量各部門開例會(huì)，確認(rèn)施工部位、施工時(shí)間是否一致統(tǒng)一，確保資料填寫一致統(tǒng)一，并把各部門的意見、建議和問題提出，及時(shí)溝通解決。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時(shí)簽認(rèn)資料。

3.2.8組織每月對(duì)資料進(jìn)行檢查項(xiàng)目管理論文，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

每月由項(xiàng)目總工組織對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。根據(jù)資料目錄臺(tái)帳分路基土石方、排水、防護(hù)按每公里進(jìn)行排查、橋梁下構(gòu)按每個(gè)臺(tái)墩進(jìn)行排查，橋梁上構(gòu)按每一片梁進(jìn)行排查，涵洞工程按每座進(jìn)行排查，確保不漏檢。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰措施，月底并進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。

4結(jié)束語

施工項(xiàng)目要從一進(jìn)場(chǎng)，就從嚴(yán)要求，并積極認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，持續(xù)有效進(jìn)行，使每個(gè)施工技術(shù)員習(xí)慣化、規(guī)范化、普遍化，就可以做到邊收集、邊整理、邊歸檔，力求內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、格式統(tǒng)一、資料完整，以及內(nèi)業(yè)資料和工程建設(shè)同步，為后續(xù)竣工資料的編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］JTGF80/1―2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程》

［2］交通部交辦發(fā)〔2001〕390號(hào)《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》

［3］《貴州高速公路項(xiàng)目工程竣工文件編制指南》（2005年版）

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；教學(xué)方法；考核

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著改革開放的推進(jìn)，我國(guó)建立了適合我國(guó)國(guó)情的建設(shè)工程監(jiān)理體制，在保證工程質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，并且取得了一定的成果。但是，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，我們的監(jiān)理體制還需要進(jìn)一步完善，才能夠與世界接軌，不能固步自封，要勇于創(chuàng)新，這也是當(dāng)前新課改的重要目標(biāo)。

一、教學(xué)內(nèi)容的改革

“建設(shè)工程監(jiān)理”是土木工程及工程管理類學(xué)科中的一門重要課程，是一門技術(shù)性、綜合性、實(shí)踐性和政策性都很強(qiáng)的課程，它的研究?jī)?nèi)容既有生產(chǎn)力方面的課題，也有生產(chǎn)關(guān)系方面的課題;既有理論問題，也有實(shí)際問題;既有技術(shù)問題，也有方針政策問題。在教學(xué)內(nèi)容改革方面，要充分考慮工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，全面審視該課程的內(nèi)容，深刻分析該課程與其他課程的聯(lián)系，結(jié)合教學(xué)實(shí)際和學(xué)生就業(yè)信息反饋，對(duì)整個(gè)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合、補(bǔ)充和改進(jìn)。

教學(xué)中不可能將所有的理論知識(shí)都在一門課中傳授，而是在整個(gè)教學(xué)體系中逐步分課程教授，該課程主要培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理知識(shí)和手段開展具體監(jiān)理活動(dòng)的能力，培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該是畢業(yè)后就能夠從事業(yè)務(wù)的能手，而不是還要參加培訓(xùn)的初學(xué)者。

教材選擇是教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)有的教材多是基本理論的介紹，缺乏深度和廣度，尤其缺少工程案例部分的內(nèi)容。因此可以采用多本教材配合，突出一本的策略，以彌補(bǔ)現(xiàn)有教材缺少案例的缺陷，使學(xué)生更好地掌握所要學(xué)習(xí)的知識(shí)。

二、教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革

教學(xué)是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，在這一過程中，教師是主導(dǎo)，學(xué)生是主體。以學(xué)生為主體的教學(xué)改革，就是要確立以學(xué)生為中心的觀念，強(qiáng)化師生互動(dòng)，激發(fā)主體活力，教師應(yīng)以引導(dǎo)、啟發(fā)為主，讓學(xué)生主動(dòng)地參與到教學(xué)中來。在課堂上我們要求學(xué)生跟著老師的思路走，引導(dǎo)學(xué)生討論問題，啟發(fā)學(xué)生對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)，變被動(dòng)提問為主動(dòng)發(fā)言，甚至爭(zhēng)論，形成了一種活躍的、積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，教學(xué)效果顯著提高。

(一)教學(xué)方法的改革

在教學(xué)方法改革方面，首先對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析。在基本概念、基本知識(shí)和基本理論講授上，由于大部分基本理論在前導(dǎo)課程中都已經(jīng)學(xué)過，我們采用“教師課堂提示+學(xué)生課外復(fù)習(xí)+下一次課堂總結(jié)+課堂情境再現(xiàn)”的“四步法”教學(xué)模式，并適當(dāng)穿插啟發(fā)式、討論式等方法進(jìn)行教學(xué)。例如，在講授進(jìn)度控制時(shí)，由于“工程施工組織”課已經(jīng)講過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線以及資源優(yōu)化等內(nèi)容，而“工程項(xiàng)目管理”課也講過了進(jìn)度控制的基本理論，因此教師在前一次課提出將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要求學(xué)生課外復(fù)習(xí)，并在下一次課中進(jìn)行分組討論總結(jié)，同時(shí)要求學(xué)生根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，改編一些工程場(chǎng)景在課堂上進(jìn)行情境再現(xiàn)。事實(shí)表明，這樣的教學(xué)節(jié)省了課堂講授時(shí)間，又增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。

根據(jù)該課程實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，講授基本理論的應(yīng)用時(shí)，我們用大量的時(shí)間接觸工程中的實(shí)際案例，而不是那些“意義”“作用”等文字性的東西。通過案例教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決實(shí)際問題的能力，突出學(xué)生思考問題的過程，而減少“填鴨式”的教學(xué)。同時(shí)對(duì)于課程的重點(diǎn)內(nèi)容突出講解、逐層分析、步步深入。課堂教學(xué)后，可以根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，布置不同類型的作業(yè)。對(duì)于必須記住或易混淆的內(nèi)容可以布置上交的作業(yè)，對(duì)于了解的內(nèi)容可以讓學(xué)生根據(jù)興趣自己查找或動(dòng)手，這樣可以使學(xué)生產(chǎn)生成就感，從而喜歡上這門課的學(xué)習(xí)。

另外，教師每周及時(shí)進(jìn)行答疑，細(xì)心批改學(xué)生作業(yè)。這樣，學(xué)生所遇到的疑難問題能夠及時(shí)得到教師的指點(diǎn)，教師也可以及時(shí)得到教學(xué)信息的反饋。在答疑和批改作業(yè)過程中，對(duì)于共性問題和難度較大的習(xí)題，進(jìn)行集體輔導(dǎo)，使學(xué)生學(xué)得深、學(xué)得透，而不是模棱兩可，此外通過問卷調(diào)查，及時(shí)反饋教學(xué)信息、檢查教學(xué)效果，了解學(xué)生的要求，在以后的教學(xué)中及時(shí)改進(jìn)。

(二)教學(xué)手段的改革

教學(xué)手段的改革直接關(guān)系到課堂教學(xué)的效果。“建設(shè)工程監(jiān)理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，與實(shí)際工程聯(lián)系緊密，如果按傳統(tǒng)的“一張嘴、一支筆、一本書”的教學(xué)方式組織課堂教學(xué)，照本宣科，課堂氣氛比較沉悶，教學(xué)效果不理想。

1.采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)?，F(xiàn)在教學(xué)手段非常豐富，在上這門課程的同時(shí)利用電腦軟件資源自己動(dòng)手制作的，制作多媒體課件，按照教學(xué)計(jì)劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制作成PPT、CAI等多媒體課件，內(nèi)容清楚、形象生動(dòng)、動(dòng)畫效果逼真。通過圖片、動(dòng)畫等將監(jiān)理理論知識(shí)、監(jiān)理方法和手段結(jié)合起來，使學(xué)生以直觀的方式深入理解教學(xué)內(nèi)容，這比單純的語言教學(xué)更有吸引力，在授課中使課堂教學(xué)豐富多彩、生動(dòng)有趣，吸引學(xué)生的注意力，取得了明顯的效果。

2.有針對(duì)性地增加工程實(shí)例。在課堂教學(xué)中增加實(shí)際工程案例，既可以引導(dǎo)學(xué)生深入理解理論知識(shí)，又能培養(yǎng)他們?cè)诒O(jiān)理工作方面的實(shí)際操作能力。在多媒體輔助教學(xué)幫助下，有針對(duì)性地增加多個(gè)工程實(shí)例，教學(xué)效果良好。例如，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，采用合適的組織形式建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3.減少課堂教學(xué)，增加現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。教學(xué)不再局限在課堂內(nèi)，對(duì)于實(shí)踐性強(qiáng)的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況到周邊的實(shí)習(xí)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，或者請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師進(jìn)行講解，這使得一些理性的問題感性化、直觀化，學(xué)生接受起來更為容易。例如，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，通過對(duì)星河皓月住宅小區(qū)工程監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)圖的現(xiàn)場(chǎng)了解，使學(xué)生很快掌握要學(xué)的知識(shí)。

三、以能力為核心，深化課程考核制度改革

中專技校的“建設(shè)工程監(jiān)理”課程考試制度存在著形式單一、內(nèi)容局限、評(píng)價(jià)方法欠科學(xué)等弊端。為培養(yǎng)高素質(zhì)、有能力、畢業(yè)就能上崗的畢業(yè)生，為使課程考核起到正確的評(píng)價(jià)作用、引導(dǎo)作用，應(yīng)當(dāng)從單一的封閉考試模式向多元開放式考核轉(zhuǎn)變，從單一的課程考核向與職業(yè)資格考試相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

在課程考核時(shí)，采用口試、小論文與半開卷考試相結(jié)合的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。口試是平時(shí)分組討論時(shí)各組成員的表現(xiàn)分;小論文是對(duì)一些關(guān)鍵性問題的總結(jié)與創(chuàng)新，是對(duì)一些案例的深入分析。

另外在考核時(shí)，還嘗試開展課程考試與職業(yè)資格考試相結(jié)合的模式，即課程結(jié)束后，組織有意愿的同學(xué)參加煤炭系統(tǒng)的監(jiān)理員上崗資格考試，其考試成績(jī)作為本門課的成績(jī)。通過社會(huì)的認(rèn)證，不僅可以檢查教學(xué)的實(shí)際效果，而且通過考試的學(xué)生可以取得資格證書，成為“雙證畢業(yè)生”，為今后就業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在教育改革中，課程改革是核心，而課程改革的重點(diǎn)不僅在教學(xué)內(nèi)容上，還應(yīng)落實(shí)到教學(xué)手段、教學(xué)方法和教學(xué)考核等教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行一些有益的嘗試和探索，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面推進(jìn)教育創(chuàng)新和實(shí)施素質(zhì)教育，全面深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量都具有重要意義。

[參考文獻(xiàn)]

[1]孟韜，李海南.“建筑裝飾工程預(yù)算”課程改革的實(shí)踐與探索[J].北方經(jīng)濟(jì)，2007(6).

篇(6)

關(guān)鍵詞：通信設(shè)備；技術(shù)改造；通信監(jiān)理；監(jiān)理模式

1引言

隨著通信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，特別是通信設(shè)備檢修公司與通信行政隸屬關(guān)系的逐步脫鉤以及部分新建成的通信企業(yè)不再單設(shè)檢修隊(duì)伍的生產(chǎn)模式的建立，大修工程項(xiàng)目出現(xiàn)了與一般基建項(xiàng)目相似的施工招投標(biāo)制的工程承包模式，業(yè)主可以為了管理好自己的主業(yè)而不再抽出大量精力從事機(jī)組的大修工程管理，這就形成了大修工程的承、發(fā)包市場(chǎng)，在這種形式下就產(chǎn)生了作為第三方的“監(jiān)理”介入工程管理的需要。

本論文主要結(jié)合通信設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)的技術(shù)過程和施工需求對(duì)監(jiān)理運(yùn)作模式進(jìn)行分析探討，以期能夠從中找到合理有效的面向通信設(shè)備技術(shù)改造的監(jiān)理運(yùn)作模式和管理方法，并以此和廣大同行分享。

2通信設(shè)備技術(shù)改造管理模式現(xiàn)狀

(1) 管理模式分析

總指揮由通信公司企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮通常由包括總工、檢修副總、運(yùn)行副總、安監(jiān)副總、檢修公司經(jīng)理等擔(dān)任。指揮包括生產(chǎn)部主任、安監(jiān)部主任等。大修指揮部成員由檢修公司各專業(yè)組主任擔(dān)任。專業(yè)組包括：基站檢修組、電氣專業(yè)組、十項(xiàng)監(jiān)督及防磨防爆組、調(diào)試運(yùn)行組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組等。工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理按專業(yè)，劃分到各專業(yè)組。

各專業(yè)組主任在所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)既是組織指揮又是技術(shù)管理第一責(zé)任人，在管理上接受大修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)。各專業(yè)組要獨(dú)立解決所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的主要技術(shù)問題和施工組織問題，負(fù)責(zé)各主要施工單位的協(xié)調(diào)工作，重大問題須請(qǐng)示指揮部。各專業(yè)組要對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。按通信設(shè)備大修重點(diǎn)控制工期及大修指揮部的指示來組織施工，就技術(shù)改造的進(jìn)度控制向指揮部負(fù)責(zé)。大修指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組與專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)工作及接口問題。協(xié)調(diào)解決大修工作中出現(xiàn)的其它重大事項(xiàng)。

(2) 當(dāng)前通信技術(shù)改造中的監(jiān)理問題分析

① 對(duì)監(jiān)理工作的范圍和深度定位不夠明確

在我國(guó)，監(jiān)理方作為建筑市場(chǎng)的三大主體之一的地位剛實(shí)施不久，監(jiān)理方面的法規(guī)、法律還很不完善，其配套制度還不健全，再加上社會(huì)上人們對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不夠，還可能存在一些誤解，特別是在大修技改工程監(jiān)理方面，有時(shí)個(gè)別通信技術(shù)人員對(duì)監(jiān)理單位的定位認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，對(duì)監(jiān)理工作不與配合，甚至產(chǎn)生抵觸，認(rèn)為監(jiān)理多余，在許多方面影響了監(jiān)理單位按照獨(dú)立自主的原則順利有效地開展監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員工作上的被動(dòng)。使監(jiān)理的作用不能真正得到發(fā)揮。

② 技術(shù)改造管理模式與傳統(tǒng)施工管理模式不一致

在施工管理模式上，通信監(jiān)理已形成一套固有的管理模式，由于檢修管理與施工管理存在較大差別，造成在工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序、方法、組織、標(biāo)準(zhǔn)等問題上出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，影響了工程資料的統(tǒng)一和規(guī)范。技術(shù)改造組織設(shè)計(jì)、施工方案等由檢修公司編寫，通信資質(zhì)審查和批準(zhǔn)，易造成責(zé)任不清等問題。監(jiān)理介入后，監(jiān)理的部分職能與通信企業(yè)職能重合，雙方互相配合、協(xié)調(diào)仍需一段磨合期。

③ 通信技改工程監(jiān)理單位自身存在的問題

項(xiàng)目監(jiān)理部許多人員是施工單位退休后聘用來的，對(duì)施工有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)卻不甚熟悉。由于工程多，培訓(xùn)工作又跟不上。有時(shí)聘來的人員尚未來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)或了解情況，就匆忙上崗。部分監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)監(jiān)理合同中的監(jiān)理工作范圍有時(shí)較模糊，自覺不自覺的充當(dāng)了施工單位“施工員”的角色，雖然監(jiān)理人員都本著為業(yè)主著想的工作思想，承擔(dān)了一些監(jiān)理工作范圍之外的工程項(xiàng)目，這無可厚非，但問題是，承擔(dān)了這些項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)必然轉(zhuǎn)移到監(jiān)理人員身上，有時(shí)造成工作上的被動(dòng)。

3加強(qiáng)通信設(shè)備技改監(jiān)理運(yùn)作模式的建議與策略

3.1 明確工程參與各方職責(zé)

本文試圖從明晰各方權(quán)責(zé)、制定工程管理制度和制定監(jiān)理方的工作原則和工作措施三方面建構(gòu)通信設(shè)備技改監(jiān)理模式。這三方面的關(guān)系是：明晰各方權(quán)責(zé)是制定工程管理制度的基礎(chǔ)。制定工程管理制度是實(shí)施各方權(quán)責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的保證，監(jiān)理方的工作原則和工作措施是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的項(xiàng)目目標(biāo)的保證。

通信公司在與檢修公司簽訂合同中或在監(jiān)理委托書中須寫明委托監(jiān)理有關(guān)的職責(zé)和權(quán)利條款，以便于在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員能按合同規(guī)定予以實(shí)施。編制并組織實(shí)施技改里程碑進(jìn)度計(jì)劃(綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)、設(shè)備到貨計(jì)劃和技改資金使用計(jì)劃要求，做好通信設(shè)備技改前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

通信公司全面負(fù)責(zé)組織機(jī)組試運(yùn)工作及整套機(jī)組驗(yàn)收工作。提供工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作辦公條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員生活提供方便。有權(quán)對(duì)不盡職的監(jiān)理人員、施工人員提出更換。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)檢修公司的重大安全、技術(shù)措施。

3.2 合理設(shè)計(jì)技改項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理程序

施工階段控制就是在滿足技改項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審查檢修方提交的機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)圖，并在執(zhí)行過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，以保證檢修項(xiàng)目按期竣工。檢修公司提交機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)監(jiān)理單位審核合格后，報(bào)送通信公司批準(zhǔn)后由檢修公司實(shí)施。技改過程中，監(jiān)理單位通過工程協(xié)調(diào)會(huì)等形式，監(jiān)督檢修公司的技改進(jìn)度，各項(xiàng)指令，監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會(huì)每周舉行一次。監(jiān)理單位檢查進(jìn)度過程中，若發(fā)現(xiàn)工期拖延情況，針對(duì)不同的責(zé)任方(通信公司和檢修公司)采取不同的措施，重新調(diào)整或者責(zé)令檢修公司采取趕工措施，保證技改工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度正常進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)技改施工階段質(zhì)量管理程序

主要的施工項(xiàng)目施工前，檢修公司應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、安全質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核查落實(shí)后，報(bào)通信公司批準(zhǔn)后方可開工。檢修工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)按照“檢修標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定和檢修合同對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知檢修公司整改，并作好復(fù)查和記錄。所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收，檢修公司應(yīng)在自檢合格后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。同時(shí)，書面通知通信公司有關(guān)單位，由通信公司組織驗(yàn)收。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，及時(shí)作好質(zhì)量抽查和驗(yàn)收工作。當(dāng)通信設(shè)備技改工程竣工驗(yàn)收，在檢修公司自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由通信公司組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收單，工程進(jìn)入保修階段，期滿及時(shí)辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代民用建筑；水電安裝；專業(yè)技術(shù)；管理措施

中圖分類號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

建筑行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)之一，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。隨著工程建筑行業(yè)的發(fā)展，民用水電安裝工程的質(zhì)量問題也日漸突出，各種水電安裝的質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，受到設(shè)計(jì)方案，施工管理，材料質(zhì)量等多種因素的影響，供水管道和排水管道發(fā)生滲漏，發(fā)生堵塞，開關(guān)不靈，容易漏電等一系列水電安裝工程的質(zhì)量弊端不斷出現(xiàn)，不僅僅造成了資源的浪費(fèi)，加大了居民生活的成本，更嚴(yán)重影響到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，威脅到社會(huì)的穩(wěn)定。因此，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期，必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)民用建筑水電安裝工程質(zhì)量的控制管理，保證工程質(zhì)量，消除安全隱患，保證居民合法利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。

二、我國(guó)民用建筑水電安裝中存在的問題及原因分析

自改革開放來，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，水電工程作為建筑工程行業(yè)的重要組成部分，雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的民用建筑水電工程從設(shè)計(jì)到施工已經(jīng)初具規(guī)模，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活質(zhì)量的提高上發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，不可否認(rèn)的是，我國(guó)民用水電安裝工程的工程質(zhì)量整體還存在著問題，尚需要進(jìn)一步改善。

1.水電工程人員專業(yè)技能薄弱，綜合素質(zhì)不高

在民用建筑的水電安裝工程中，施工人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，缺乏系統(tǒng)完整的水電理論知識(shí)，因而對(duì)水電工程的安裝施工難以做到精細(xì)化，和標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中，水電安裝工程人員更多的是依靠著多年的水電安裝施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)合理的理論規(guī)劃，技術(shù)力量薄弱，使得他們難以滿足日益變化的水電安裝需求。同時(shí)，質(zhì)量檢查的內(nèi)容偏重于操作工藝，缺乏對(duì)專業(yè)技術(shù)性內(nèi)容和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的檢查，使得一些設(shè)計(jì)圖紙的施工安全隱患難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2.給排水施工安裝坐標(biāo)尺寸審圖不細(xì)致

在民用建筑進(jìn)行給排水工程中，施工缺乏規(guī)范性，對(duì)各種規(guī)格、尺寸的立管坐標(biāo)審圖不細(xì)致，使得安裝立管的坐標(biāo)難以符合標(biāo)準(zhǔn)，上下樓層立管錯(cuò)位等。比如同一室內(nèi)的給排水立管在標(biāo)準(zhǔn)層和屋面層中常會(huì)出現(xiàn)位置不一致的情況，若審圖不細(xì)致就會(huì)造成要在屋面或樓面重新開孔安裝立管，導(dǎo)致屋面或是樓面滲水的質(zhì)量隱患。

3.水電安裝材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工方法不嚴(yán)格。

水電安裝工程中，各種水電安裝所使用的材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但目前，很多水電工程安裝中，電氣材料不合格，或者是對(duì)各種材料規(guī)格，尺寸，配比選用不合理，施工方式不科學(xué)等多種因素，使得施工質(zhì)量難以得到保證，這是目前我國(guó)水電安裝質(zhì)量出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)。

4.配管和箱盒連接方法不正確或配管排列不整齊。

箱、盒安裝不符合要求，安裝標(biāo)高不一致，箱盒體開孔不整齊；箱盒體變形、移位，四周嵌縫不嚴(yán)；盒內(nèi)砂漿、雜物未清理干凈。

5. 防雷接地難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

施工的質(zhì)量管理不規(guī)范，導(dǎo)致接地線的連接方法不合格，焊接工人的專業(yè)水準(zhǔn)不夠，致使出現(xiàn)焊接質(zhì)量過差等問題。同時(shí)，接地線埋地的深度不符合規(guī)定，電氣在安裝完后，沒有進(jìn)行絕緣測(cè)試，使得防雷接地工作質(zhì)量難以得到保證。

6. 管道滲水、漏水，堵塞情況嚴(yán)重

在施工過程中，地基不穩(wěn)，使用有沙眼或裂縫的管道，在管道的承接口密閉性不強(qiáng)使得水電工程施工中，管道的漏水，滲水情況嚴(yán)重。同時(shí)，在管道安裝時(shí)候沒有認(rèn)真清除管內(nèi)垃圾雜物；安裝后的預(yù)留管口、衛(wèi)生器具預(yù)留排水口沒堵嚴(yán)，有垃圾雜物沒清除，沒做排水立管的通球試驗(yàn)，導(dǎo)致管道發(fā)生堵塞的情況日益頻繁。

三、 民用建筑水電安裝工程質(zhì)量管理措施探究

水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識(shí)不到位，都會(huì)影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識(shí)，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。

1.做好水電安裝施工的準(zhǔn)備

首先，要建立健全整個(gè)工程質(zhì)量管理和控制的規(guī)范，明確分工，權(quán)責(zé)分明；其次，要要做好工程設(shè)計(jì)，并審核工程圖紙，對(duì)施工方法，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面做出嚴(yán)格的規(guī)定，并組織施工人員，管理人員學(xué)習(xí)；同時(shí)，要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高水電施工的操作能力，促進(jìn)施工的規(guī)范性；最后，要對(duì)各種將要使用的機(jī)械設(shè)備，水電工程材料進(jìn)行準(zhǔn)備和檢查，確保工程正常開工。

2.嚴(yán)格控制水電安裝材料的質(zhì)量

施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程所需設(shè)備、原材料進(jìn)行檢查和控制。各種材料在進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)之前都必須驗(yàn)證其產(chǎn)品合格證和使用說明書，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的和性能不明的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于未檢查的須有緊急放行報(bào)告及標(biāo)識(shí)，安裝后補(bǔ)做檢查，重要的大型設(shè)備分承包方應(yīng)編制專門的安裝方案且須經(jīng)業(yè)主代表簽署確認(rèn)。一定要嚴(yán)格按圖紙施工，不要片面追求節(jié)省而任意改變主材料和設(shè)備的規(guī)格型號(hào)。施工單位只有切實(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)，才能切實(shí)保證安裝工程質(zhì)量。

3.嚴(yán)格控制箱、盒的施工規(guī)范

首先，安裝箱、盒時(shí)，要橫平豎直，應(yīng)用水平儀調(diào)校水平，保證安裝高度的統(tǒng)一。還應(yīng)與土建專業(yè)密切配合，準(zhǔn)確牢靠固定線盒。嚴(yán)格控制箱、盒標(biāo)高尺寸誤差；其次，箱、盒開孔眼一般在出廠時(shí)就已經(jīng)加工完畢。但在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)開孔與實(shí)際不符時(shí)，必須用機(jī)械開孔或送回生產(chǎn)廠家要求重新加工，或訂貨時(shí)嚴(yán)格標(biāo)定尺寸，按尺寸生產(chǎn)。禁止用電焊或氣焊切割開孔。安裝箱、盒罩面板前，箱、盒四周用與墻面相同的膩?zhàn)幽ㄆ?，然后安裝箱、盒罩面板；最后，在穿線之前，應(yīng)先清理箱、盒內(nèi)的灰碴及雜物。防腐層如有腐蝕現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行防腐處理。穿好線后，最好用臨時(shí)箱、盒板蓋好，待土建裝修噴漿完后，再拆去盒蓋，安裝電器、燈具，這樣可保證盒內(nèi)干凈。

4．防止管道漏水阻塞

要依照相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙上管道坡度，進(jìn)行施工，保持給排水管道的坡度均勻一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象。在進(jìn)行埋地管道施工時(shí)候，一般要避開松軟土質(zhì)，要對(duì)埋管道基礎(chǔ)進(jìn)行夯實(shí)。同時(shí)，各種管道和管道的配件，都要根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格，國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，保證管道，配件的質(zhì)量。最后，要做好排水管的連接工作，要在綜合考慮到排水管的材質(zhì)、厚壁、連接方式和安裝位置的情況下，在管道連接部位預(yù)先留下合適的操作空間，一旦出現(xiàn)連接質(zhì)量問題時(shí)候，可以有補(bǔ)救措施，同時(shí)，要做好排水管道以及連接口的密封檢查，做好各種管道和器具的試驗(yàn)工作，從而保證各接口的連接質(zhì)量。

5.做好防雷接地工作

焊接接雷接地以及在工作接地的時(shí)候，扁鋼的搭接不能出現(xiàn)T 型，禁止直接進(jìn)行對(duì)接焊，必須使用搭接焊的方法。高層建筑外墻門窗接地采用螺栓壓接時(shí)鍍鋅墊圈以及各種彈簧墊圈要配備齊全。防雷接地在通過民用建筑的主鋼筋的時(shí)候，要使用紅顏色的油漆進(jìn)行標(biāo)志，主鋼筋引出屋面以后，要使用符合設(shè)計(jì)要求型號(hào)的鍍鋅扁鋼或圓鋼與避雷帶連接在一起。

水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識(shí)不到位，都會(huì)影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識(shí)，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。

結(jié)束語： 民用建筑的水電安裝工程是整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)防水電安裝工程中出現(xiàn)的通病，不僅僅可以促進(jìn)整個(gè)工程管理的完善，更可以保證居民的生產(chǎn)生活安全，提升生活水平和生活質(zhì)量。在水電安裝施工時(shí)候，要本著以人為本，質(zhì)量至上的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格選材，高效施工，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序，使得水電工程使用具有穩(wěn)定性和安全性，既保證居民的切身利益，有實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧奠定基礎(chǔ)。

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