施工隊總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工隊總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

早期的自己，像是春季剛播下的種子，經(jīng)過春雨的滋潤，春風的補給，逐漸的成長。度過生疏的前期，從犯過的錯誤里，從挨罵的語句里，慢慢積累經(jīng)驗，慢慢的拾起業(yè)務(wù)知識。從一竅不懂，到如今的略知一二。。。 

在過去的這半年里，自己像是逐漸成長的果樹，茂盛的枝頭開始有零星的花朵。但是我知道，我還是在成長之中，要學習的東西還有很多，要攝取更多的養(yǎng)份，才能持續(xù)的成長，只有那樣，才能看見累累的碩果！

在過去的半年里，一直秉承著周大班長曾經(jīng)說的一句話：“先把自己的活干完，再去做別的”。一直都覺得有道理，如果連自己的都做不好，那幫別人的也只能是幫倒忙！但是如果這樣的墨守成規(guī)，就猶如一盤死水，就會失去活力。所以后來，又開始摸索新的方向。直到有一天，我們的周大班長又說了一句話，讓我馬上見到了署光：“把自己份內(nèi)的事做到位，但是要找到張馳有度”。雖然這話很深奧，但是我還是找到了新的方向！?。。。?nbsp;

在過去的半年里，自己都朝著一個方向走，自己知道的，懂的才會去做。那些不懂的，不熟悉的，從不會主動去探索，也不曾主動去創(chuàng)新。所以隊長批評的對：“從不會主動找事做，只有點到名才會去做”！要有不怕犯錯的精神，如果為了怕犯錯，而不創(chuàng)新，那是不可原諒的，正可是吃一蟹，長一智。                                                                                                  

說了這么多，以下總結(jié)一下幾點：

1：責任心有待加強，不能再以一個隊員的身份去辦事。

2：主動找事做，不懂就要問，這樣才有新鮮血液，新鮮的知識充足自己！

篇(2)

關(guān)鍵詞：內(nèi)部承包責任心效益

Abstract: this paper discusses the internal management of the benefits of the contract

Keywords: internal contracting responsibility benefit

中圖分類號：F721.6文獻標識碼：A文章編號：

公司實行內(nèi)部承包管理辦法以來，我感觸最深的是三條：一是大鍋飯的現(xiàn)象在施工隊得到了改變，精打細算的多了，浪費的現(xiàn)象少了；二是施工隊的凝聚力增強了，工作責任心強了；三是對項目的施工安排動腦筋的多了，自主精神增強了，特別是給公司交了1%的風險金后，責任更加明確了，所以推行項目承包在公司初見成效，現(xiàn)從以下幾個方面闡述其運行情況：

做到心中有數(shù)，有計劃、有步驟的實施各個環(huán)節(jié)

承包合同簽訂后，施工隊就項目的承包總價及各分部項目的單價，分析費用較容易節(jié)約的細目和最易超支的細目，采取相應(yīng)的防范措施明確控制重點，做到胸有成竹，運籌帷幄。例如平時不注意的管道溝槽的開挖尺寸及灰土墊層一定要按照規(guī)范去做，不再允許灰土滿槽攤鋪；道路施工中要嚴格控制各基層高程等。施工過程中從人、材、機、管理費等方面進行全方位控制，根據(jù)工程進度定期檢查，對照各種費用的盈虧，及時糾正錯誤，總結(jié)經(jīng)驗?？⒐ず笕?、準確、合理的進行匯總結(jié)算。

二、最大限度的節(jié)約成本，提高工程利潤率

1、確定科學先進的，經(jīng)濟合理的施工方案

施工隊在開工前認真踏勘現(xiàn)場，制定切實可行的施工方案，編制施工進度計劃，同時針對工程的重點、難點制定各段的施工方法，保證人力、物力資源的充分利用，以確保在最短的工期完成施工任務(wù)。

2、提高勞動生產(chǎn)率

施工隊根據(jù)工程量的大小，科學合理的組織勞力，同時制定的切實可行的施工方法也避免了窩工現(xiàn)象，從而達到提高勞動生產(chǎn)率，降低成本的目的。過去在民工隊管理方面較松散，造成窩工，不僅增加了施工成本，而且最終民工隊結(jié)算利潤較少，也挫傷了積極性。

3、降低材料費用支出

材料消耗在工程成本中占據(jù)較大比重，一般為55%左右，降低材料消耗對降低工程成本有著重要的意義。當材料進入施工現(xiàn)場后，材料員對其數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，不符合要求的堅決拒簽，使用過程中嚴格按照施工材料消耗的定額指標和工程進度安排用料，并在規(guī)范允許的范圍內(nèi)節(jié)約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個環(huán)節(jié)，從點點滴滴的節(jié)約做起，包含現(xiàn)場的每一塊磚、每一點砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料，現(xiàn)場施工所用的石子有時可用廢棄二灰石中的石子代替。同時加大了周轉(zhuǎn)性材料的使用周期。

4、提高機械設(shè)備的利用率

實行承包后對各施工隊要嚴格進行機械費的核算，包括存在的待班費用都要列入成本，解決了公司機械調(diào)用困難的問題。由于施工現(xiàn)場拆遷影響總是不能大面積展開工作造成機械費的超支，現(xiàn)在根據(jù)工地具體情況安排進度及施工機械，不再無計劃的占用機械，克服了過去那種不用也占機械和機械調(diào)動失控的浪費現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了成本。

5、現(xiàn)場管理費用節(jié)約

現(xiàn)場管理費用包括：人員工資、辦公費、交通費、招待費、零星材料費等。針對工程的緩急程度，合理安排人力資源，按著一專多能，少而精的原則配置人力資源，在一定程度上減少了支出。其它費用做到精打細算，有計劃支出，嚴格按費用報銷程序進行，初步破除了人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象。

三、增強了員工工作責任心，提高了工作能動性

實行內(nèi)部承包后，施工隊人員因有了危機感，提高了風險意識，改變了過去推一下，動一下的被動局面。例如過去工地的每一件事都要公司領(lǐng)導過問解決，現(xiàn)在就只是重大問題公司主管領(lǐng)導出面解決外，一般的問題施工隊都能自己正確處理。例如下雨天不等領(lǐng)導詢問工地就做好了各種防護工作，減少了損失。而且每周施工隊長都召開全員會議，總結(jié)本周工作的失誤及整改措施，同時制定下周的任務(wù)安排，對每個崗位都制定有職責，使每個員工都能明白自己的任務(wù)和工作目標，使任務(wù)得到了及時完成，增強了員工責任心。

承包辦法的實施，不僅為企業(yè)降低了成本，帶來了效益，而且給職工也帶來了實惠?？傊椖砍邪嵘耸┕さ墓芾硭?。

四、存在問題

在進行項目承包過程中，我也認識到有這樣一條很關(guān)鍵，那就是項目承包人要具備一定的綜合素質(zhì)，他不僅是要懂工程、會施工、更要會管理，能協(xié)調(diào)，能處理各種棘手及突發(fā)問題，還要有一定的決策能力，否則將會給承包打折扣，承包的結(jié)果就會不盡人意，甚至要虧損。所以說“人才”是實行項目承包成功的關(guān)鍵所在。

在承包中我們也曾因人的因素，工作進行不力，對承包辦法產(chǎn)生過懷疑，也因為不能合理安排工序而貽誤時機，使工程一拖再拖，達不到預期的目標，這在施工中屢見不鮮。

另外，在運行的過程中，應(yīng)該加強原始資料的收集和積累，實行數(shù)字影像化管理。

篇(3)

首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場。

現(xiàn)在正式開會：

第1項：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

第2項：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘）

第3項：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

第4項：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）

第5項：靳兆民代表鄭州項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第6項：杜曉甫代表洛寧項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第7項：郭海濤代表伊川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第8項：張仲云代表欒川項目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第9項：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）

第10項：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）

第10項：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）

第11項：毛占動代表鄭州項目部做工作總結(jié)（10分鐘）

第12項：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）

第13項：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第14項：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第15項：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）

第16項：賈建民代表欒川項目部做工作總結(jié)（15分鐘）

第17項：徐總做2005年公司總結(jié)報告（45分鐘）

第18項：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定（3分鐘）

第19項：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽證書和獎金；（3分鐘）

第20項：毛董事長為公司先進個人頒發(fā)榮譽證書和獎金；（10分鐘）

第21項：毛董事長做重要講話；（5分鐘）

主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

篇(4)

[關(guān)鍵詞]公路；筑路機械；租用情況；方法

中圖分類號：F542；U415.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0121-01

目前，公路上通行的車輛越來越多，重量也很大，因而原有的公路路面遭到嚴重的破壞，給出行的車輛帶來了很大的麻煩，對此，施工隊伍必須要使用標準規(guī)格的設(shè)備來進行公路工程施工，以此來提高公路路面的等級，防止路面因載重量較大的車輛通行而出現(xiàn)裂縫或塌陷等質(zhì)量問題，大量事實證明，最優(yōu)的解決方案是租用筑路機械設(shè)備。下面就讓我們來了解一些與筑路機械租用有關(guān)的內(nèi)容。

1.在公路工程施工中租用筑路機械的原因

1.1 筑路機械租用充分發(fā)揮機械的價值

當施工隊利用租用的筑路機械進行公路工程施工的時候，就能夠?qū)㈤e置的外來的筑路機械利用起來，從而大大提高筑路機械的使用效率，充分實現(xiàn)機械的價值，為社會帶來更多的經(jīng)濟利潤。通常情況下，施工隊簽訂筑路機械租用合同之后，要定期向筑路機械的所有者支付一定的租金，筑路機械使用的時間越長，施工隊就要支付更多的租金。

1.2 筑路機械租用大大降低了公路工程造價

對于施工隊來說，租用的筑路機械的購買價格完全由出租方承擔，施工隊只需按時向出租方支付少于筑路機械購買價格的租金即可，因而租用筑路機械進行公路工程施工大大降低了公路工程造價。另外，施工隊不必再去購買大型的昂貴的筑路機械，所以能有效降低人力、物力和財力的消耗，進而加快施工隊的資金周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)施工隊的發(fā)展與壯大。

1.3 提高了公路工程施工的管理水平

從本質(zhì)上來說，租用的筑路機械的所有權(quán)屬于出租方，承租方即施工隊只具有筑路機械的使用權(quán)，對比來講，出租方更加注重筑路機械的質(zhì)量，因而會加大對筑路機械的管理力度，所以在一定程度上減少了施工隊伍在筑路機械管理方面的壓力，并將更多精力放在公路工程建設(shè)的其他方面，可以說，租用筑路機械能夠在一定程度上提高公路工程施工的管理水平。

1.4 防止公路工程施工中出現(xiàn)過多的短期行為

在租用筑路機械的這一舉措未流行起來的時候，大多數(shù)施工隊伍沒有過多的資金來支付昂貴的筑路機械購買價，所以一些施工隊伍為了能夠擁有筑路機械來進行公路工程施工，就采用拼設(shè)備的方法來獲取筑路機械，與市場上售賣的筑路機械相比，這樣的筑路機械的規(guī)格 不達標，因而利用此種筑路機械建設(shè)出來的公路工程質(zhì)量較差，無法滿足車輛順利通行的要求。當施工隊采用租用的方式來獲得建造公路工程的筑路機械之后，就能有效保證公路的質(zhì)量，防止施工隊進行拼設(shè)備這一短期行為。

1.5 降低施工隊的投資風險

未采用租用的方式獲得筑路機械之前，施工隊擁有的筑路機械內(nèi)的相關(guān)零部件出現(xiàn)老化或過于陳舊的時候，施工隊伍就不得不更換筑路機械，在購買筑路機械的過程中，可能會用高價格將劣質(zhì)的筑路機械購買進來，因而影響公路工程的質(zhì)量。利用租用的筑路機械進行公路工程施工之后，如果筑路機械在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工隊可向出租方進行索賠，所以大大降低了因淘汰舊設(shè)備而出現(xiàn)的風險。

2.與公路工程施工中筑路機械租用有關(guān)的內(nèi)容的簡要分析

2.1 筑路機械租用合同的制定及簽訂

為了保障出租方和承租方的合法權(quán)益，要求雙方在制定筑路機械租用合同的時候必須要提高合同內(nèi)容的合理性和完善性，并且要求相關(guān)條約具有較高的可操作性，實現(xiàn)對雙方的約束，幫助雙方解決租用筑路機械過程中存在的矛盾。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合同雙方法人代表要在協(xié)商好的租用合同上簽字并加蓋法人印章。

2.2 筑路機械租用中租金的計算

通常情況下，租用筑路機械的租金按照工作小時、實際工程量或租用筑路機械的租用天數(shù)來進行計算。在制定合同的時候，要根據(jù)合同雙方的協(xié)商來選取合適的計費方法。在上述三種計費方式中的按租用天數(shù)計算租金的時候，需要將筑路機械的日利用率考慮在內(nèi)，一般情況下，筑路機械的日利用率越高，租用該種筑路機械的數(shù)量就可相應(yīng)增加，進而用最少的費用完成最多的工程量。

2.3 筑路機械和維修問題

在合同雙方簽訂合同之后，出租方就要根據(jù)筑路機械租用合同的相關(guān)規(guī)定來進行筑路機械的修整，然后定時將筑路機械送達施工隊的工作現(xiàn)場，在此過程中，出租方必須要確保筑路機械運輸?shù)陌踩?，并支付運輸筑路機械所消耗的費用。一般來講，如果筑路機械在使用過程中出現(xiàn)故障，出租方要承擔所有的維修費用，這時承租方要為出租方進行維修提供良好的環(huán)境。

2.4 筑路機械出租方應(yīng)承擔的主要責任

對于出租方來說，必須要按照合同的規(guī)定承擔出租筑路機械的相關(guān)責任。通常情況下，出租人的責任如下：一、出租人負有將筑路機械運輸?shù)绞┕り牭墓ぷ鞯攸c的責任；二、出租方出租的機械的規(guī)格和質(zhì)量等內(nèi)容必須要與合同的相關(guān)規(guī)定保持一致；三、施工隊在使用租用筑路機械過程途中出現(xiàn)的機械故障費用全部由出租方承擔；四、到達租用期限之后，出租方要將押金退還給施工隊；五、出租人還要支付使用筑路機械所出現(xiàn)的相關(guān)稅費。

2.5 更改筑路機械租期的問題

如果出租方和承租方在簽訂合同之后因某些原因想要取消合同或更改合同中的相關(guān)內(nèi)容，必須要在取消或變更合同十天前將自己的想法告知對方。如果是出租方想要取消合同，那么運輸筑路機械的費用要由出租方支付，如果是承租方，那么相關(guān)的運輸費用則由出租方承擔。

3.公路工程施工中筑路機械的租用情況分析

在快速發(fā)展的經(jīng)濟的推動之下，我國涌現(xiàn)大量的公路工程，施工隊伍要想利用優(yōu)質(zhì)的筑路機械完成公路工程施工，就必須采用租用的方式來獲得優(yōu)質(zhì)筑路機械的使用權(quán)，以此來提高公路工程的質(zhì)量。雖然市場上租用筑路機械的數(shù)量較多，但由于從事租賃業(yè)務(wù)的公司缺乏合理的組織引導，或者施工隊沒有租用筑路機械的意識，所以使得租賃市場無法快速走向成熟。

4.公路工程施工中筑路機械租用存在的主要問題及解決問題的有效方法

4.1 筑路機械無法正常運轉(zhuǎn)而影響公路工程的順利完工

一般情況下，大多數(shù)施工隊的施工地點與出租人所在地具有較遠的距離，所以在使用租用筑路機械的時候，一旦筑路機械出現(xiàn)故障，出租人將無法快速完成維修工作，因而降低了公路工程施工的進度。對此，雙方在簽訂合同的時候必須要對租用的機械的完好率進行限定，如果機械的實際情況無法到達完好率，就要對出租人進行懲罰。

4.2 筑路機械的操作者的素質(zhì)偏低

因缺乏專門的人員進行引導和管理，一些筑路機械的操作者在工作時無法按照公路工程施工的具體要求進行工程施工，有的操作者甚至缺少必要的操作資格，因而就無法建造出優(yōu)質(zhì)的公路工程，對此，施工隊必須要挑選優(yōu)質(zhì)的機械操作者，并對操作者的工作進行監(jiān)督和管理。

4.3 因租金問題而導致筑路機械出現(xiàn)停工的現(xiàn)象

在我國，勞動者的福利待遇普遍偏低，因而一些筑路機械的操作者會因為吃住條件過于惡劣而出現(xiàn)罷工的現(xiàn)象，或故意縮短工作時間，造成公路工程無法按時完工，對此，出租方必須要按照市場的要求來滿足操作者的需求。

4.4 個別筑路機械設(shè)備的租金過高

與其他國家相比，我國的市場透明度較低，所以有的施工隊在租用筑路機械的時候要耗費較多的資金，不利于施工隊的長遠發(fā)展，對此，施工隊必須要在市場上搜集與租用筑路機械有關(guān)的信息，將多個出租方進行對比選擇最好的租用方案。

5.總結(jié)語

施工隊要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要通過租用的方式來獲得優(yōu)質(zhì)的筑路機械來提高公路的等級，對此，施工隊必須要解決使用租用筑路機械過程中出現(xiàn)的問題，從而縮短工期，獲得更多的經(jīng)濟利益。

參考文獻

[1] 郝治平.公路工程施工中筑路機械租用[J].交通世界（建養(yǎng)機械），2012.12（12）：111-112

篇(5)

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制；施工管理

1 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 工程質(zhì)量計劃預控

工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2 施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

2.4 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.1 建立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子

建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2 施工準備階段的質(zhì)量管理與控制

3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2 核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制

由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工，同時還應(yīng)加強自檢、互檢的頻次。

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【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

1 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 工程質(zhì)量計劃預控

工程質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2 施工隊伍的培訓

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

每周由項目質(zhì)量負責人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

2.4 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.1 成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2 施工準備階段的質(zhì)量管理與控制

3.2.1 施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2 核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

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【關(guān)鍵詞】某水庫施工 流水作業(yè)法

一、引言

當前，采用流水作業(yè)法的項目有很多，水利工程中普遍的采用這一作業(yè)法，從而大大的提高了生產(chǎn)效率及勞動生產(chǎn)率。然而當前不少的水利工程雖然名義上采用流水作業(yè)法，但是卻并沒有達到預期的目的，主要原因就是部分的水利工程在施工的過程中并沒有充分的理解流水作業(yè)法的內(nèi)涵，從而并沒有提高勞動生產(chǎn)率以及獲得預期的經(jīng)濟效益。

二、工程案例

某水庫大壩的施工內(nèi)容是把原有的壩頂進行拆除，并對舊有的斜墻頂部進行填筑。工程量約為39897m?，工程的工作范圍為整個壩面，寬度平均為7m，長度為1363m。在施工的過程中，為了最大化的提高工作效率，同時還為了加強施工的質(zhì)量，該工程采用流水作業(yè)法。大壩的各道工序以及時間表如下表1所示。a

表1 大壩的各道工序以及時間表

根據(jù)流水作業(yè)法的要求，該工程的施工工序為灑水、刨毛、卸料、碾壓、平土、取樣調(diào)查。各道工序間的時間間隔用以下數(shù)列來表示如圖1所示。

圖1 各道工序間的時間間隔用以下數(shù)列圖

通過上述模式，從而形成一套較為規(guī)范的流水作業(yè)法，能夠大大的提升工程的工作效率。然而當前很多水利工程中，流水作業(yè)法還有待完善，下面就對流水作業(yè)法進行歸納總結(jié)，從而為我國以后的水利工程建設(shè)提供一點幫助。

三、流水作業(yè)法的主要內(nèi)容

流水作業(yè)就是企業(yè)在生產(chǎn)和管理中的一個重要理念，它在企業(yè)的生產(chǎn)中伴著重要的角色，如果把這一理念合理的運用，那么就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益以及社會效益。在流水作業(yè)法中，沒到工序都是已經(jīng)固定好的，同樣的施工手段，一樣的時間，從而最大化的節(jié)省了生產(chǎn)時間，提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

四、流水作業(yè)法的必要性

上述流程看似只是簡單的機械勞動，但這種勞動方式是由我國的具體國情所決定的。我國地域非常遼闊，不同的地區(qū)的自然環(huán)境有著非常鮮明的差異。除此之外，各個水利工程因為所處環(huán)境的不同，這就需要有著不同的施工手段和施工方法，從而也就使得我國的水利工程建設(shè)出現(xiàn)非常明顯的特性差異。而且，在水利工程建設(shè)的過程中，因為季節(jié)的因素也會出現(xiàn)不小的差異，因此這就給水利工程的建設(shè)提出了很高的要求。這在較為發(fā)達地區(qū)，那么相應(yīng)的資金以及人力、物力的投入都沒有障礙，如果在較為偏遠而且落后的地區(qū)，那么水利工程施工就會面臨著巨大的考驗。

五、流水作業(yè)法的施工原理

在水利施工過程中，流水作業(yè)法的應(yīng)用就是以一個施工段為基礎(chǔ)，將工程分為多個施工段，而且每個施工段都隸屬于不同的班組，當進行施工時，施工人員需要帶著相應(yīng)的機具及設(shè)備，并按照一定的施工程序依次進行作業(yè)，從而確保工程能夠均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的開展。在水利施工中，流水作業(yè)應(yīng)該遵循以下幾種原則：首先是同一的施工段只能允許相同的施工隊進行施工；其次是同一時間，專業(yè)施工隊只能在同一施工段進行；最后，在水利施工中，施工隊必須能夠連續(xù)的進行作業(yè)。

六、流水作業(yè)法在水利工程中的應(yīng)用

（一）確定施工時間

流水作業(yè)法能夠保證水利施工中所包含的施工工序的時間加以確定，而且還有利于對各個工序的工程量進行合理的計算，其重要作用之一就是確保工程量計算的準確性，只有這樣才能夠合理的安排工序，達到明確作業(yè)時間的目的。

（二）有助于合理的劃分施工段

流水作業(yè)法有助于合理的劃分施工段，而對施工進行科學的劃分是為了保證各個類型的工作能夠同時的開展，這樣方便水利工程施工進行流水作業(yè)創(chuàng)造條件。對水利工程各個施工段進行有效的劃分，首先應(yīng)該保障工程的質(zhì)量，各個施工段之間應(yīng)該進行科學的銜接，如伸縮縫、沉降縫；其次，施工段的數(shù)量應(yīng)該與流水作業(yè)法的實施細則相匹配，就是在流水作業(yè)中，施工隊的數(shù)目應(yīng)該等于或者是小于施工段的數(shù)量。

（三）有利于組織專業(yè)施工隊

針對水利工程中不同階段的工程應(yīng)該選擇不同類型的專業(yè)施工隊。一般意義上而言，應(yīng)該根據(jù)工程中的具體情況來確定專業(yè)施工隊的人數(shù)，從而保障每個工人都能夠有一定的工作量，從而最大化的提高工程的施工效率。除此之外，專業(yè)施工隊的人數(shù)應(yīng)該與勞動組織的要求相適應(yīng)，只有這樣才能保障勞動效率。

（四）有助于確保連續(xù)的施工

在確定施工隊人數(shù)的前提下，那么就可對工程每個部分的作業(yè)時間進行科學的計算，從而確保施工隊在施工的過程中能夠明確的把握施工時間。當施工時間確定以后，每個施工隊就根據(jù)之前的安排依次進行作業(yè)，從而有效的確保施工的連續(xù)性。

（五）構(gòu)建施工流水線

水利工程要想構(gòu)建科學的施工流水線，首先就應(yīng)該把數(shù)學排列法應(yīng)用在計算流水布距，然后就按照要求來合理的劃分施工隊，從而構(gòu)建合理的施工流水線。從整體來看，把施工隊合理的安插子各個施工階段，使其的能夠形成連續(xù)、平行、合理的施工，只有這樣才能夠算的上是完整的流水作業(yè)。要構(gòu)建合理的流水線，那么首先就應(yīng)該讓各個施工隊明確其自己的工作，進而才能確保工作的完成質(zhì)量。其次是充分的利用施工工作面，使得每個施工隊之間密切的聯(lián)系，從而確保各個施工隊能夠連續(xù)的作業(yè)，盡量的縮短工期。

（六）編制施工進度計劃

在構(gòu)建施工流水線的前提下，把各個工序進行合理的構(gòu)建，從而來編制科學的水利工程施工計劃，并且把施工的進度以及工期作為施工進度計劃的依據(jù)，從而在規(guī)定的時間內(nèi)完成水利工程的施工任務(wù)。

七、流水作業(yè)法在水利工程施工中的具體運用

水利工程的主要任務(wù)是在原有的壩頂進行拆除的基礎(chǔ)上，對舊有的斜墻頂部進行填筑。工程量約為39897m?，工程的工作范圍為整個壩面，寬度平均為7m，長度為1363m。在施工的過程中，為了最大化的提高工作效率，同時還為了加強施工的質(zhì)量，該工程采用流水作業(yè)法。

在完成前期準備工作的基礎(chǔ)上，首先需要制定流水作業(yè)的計劃表；其次將流水線的施工方式進行合理的搭建，從而構(gòu)成初步的施工進度計劃，流水線的搭建只是將各個施工隊之間進行首尾的搭建，當前一個施工隊完成任務(wù)后，下一個施工隊里面進行下一個工作，從而保障流水線內(nèi)的時間間隔降至最小。再次，根據(jù)實際情況對進度進行實時的調(diào)整，當出現(xiàn)與實際情況不符合的施工現(xiàn)象時，那么就應(yīng)該對原有的計劃進行調(diào)整。通過具體實踐可知，該水利工程在進行施工時，通過運用流水作業(yè)法，使得人員和機械的配置達到最佳情況，而且使得各個工種間的施工效率得到最大化的發(fā)揮，土方的填筑工作取得了預期的目標，充分的保障了工程的工期。

八、結(jié)束語

流水施工法是把一個施工項目分為各個環(huán)節(jié)，并且在每一個環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的施工隊伍進行作業(yè)。這些施工隊能夠在最短的時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成任務(wù)，它可以科學的利用人力、物力、財力、時間、技術(shù)等，從而確保施工目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]任玉香，如何在水利施工中運用流水作業(yè)法進行施工[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（27）.