成本管理工作計(jì)劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本管理工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 管理與控制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)建筑施工企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)也就是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。面對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、總體造價(jià)水平相對(duì)較低、低價(jià)競(jìng)標(biāo)等問題，各個(gè)施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏項(xiàng)目成本意識(shí)

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對(duì)陳舊、不能夠積極主動(dòng)地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項(xiàng)目經(jīng)理部門表面呈現(xiàn)出職責(zé)清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識(shí)以及思想；其次，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)相對(duì)淡薄，很多建筑施工項(xiàng)目在開工之前沒有編制系統(tǒng)的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃，有的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃在實(shí)際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。

（二）成本管理以及控制體系有待完善

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中不能夠有效落實(shí)管理工作人員的“權(quán)、責(zé)以及利”，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目各個(gè)崗位、各個(gè)部門沒有形成明確具體的成本管理責(zé)任，難以對(duì)其優(yōu)劣進(jìn)行考核，無法把項(xiàng)目成本和管理工作人員的經(jīng)濟(jì)利益有效結(jié)合，沒有形成較為完善的權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項(xiàng)目管理工作人員只是一味地追求項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度以及安全等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)于可能會(huì)對(duì)成本費(fèi)用造成直接影響的材料機(jī)械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。

（三）沒有對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理

項(xiàng)目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本加以歸類、記錄以及計(jì)算，從根本上反應(yīng)具體的計(jì)劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因?yàn)榻ㄖこ躺a(chǎn)過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過程中控制。我國(guó)現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，不能夠有效進(jìn)行施工管理以及事前控制，大都是在項(xiàng)目完工或者進(jìn)行到具體某一階段時(shí)才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。

二、做好成本控制管理工作

（一）轉(zhuǎn)變施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)

項(xiàng)目成本核算表示和項(xiàng)目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責(zé)任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，就要能夠建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及成本核算制度。而這兩個(gè)制度在實(shí)際建設(shè)過程中項(xiàng)目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計(jì)劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠意識(shí)到施工成本管理工作的重要意義。

（二）強(qiáng)化施工成本核算監(jiān)督工作力度

各個(gè)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀(jì)律性，不得利用自己的職權(quán)來擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項(xiàng)目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項(xiàng)目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)各種損失的可能性。

（三）做好建筑施工材料管理工作

建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項(xiàng)目材料成本占整體造價(jià)的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購(gòu)可以實(shí)施的招投標(biāo)方式，不同項(xiàng)目部門在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購(gòu)部門加以采購(gòu)，其余的材料則可以通過項(xiàng)目部門自行采購(gòu)，其采購(gòu)單價(jià)以及采購(gòu)量需要引導(dǎo)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部所指定的委托書需要對(duì)采購(gòu)裁量的價(jià)格、質(zhì)量、驗(yàn)收辦法、服務(wù)以及交貨時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本。

三、結(jié)束語

項(xiàng)目管理作為行業(yè)管理的一個(gè)主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作的主要對(duì)象就是施工企業(yè)，項(xiàng)目管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對(duì)于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

第一，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。在測(cè)繪行業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，需要對(duì)相關(guān)的責(zé)任和工作權(quán)利進(jìn)行相應(yīng)的劃分化管理和工作細(xì)分，從而保證企業(yè)可以完成在測(cè)繪工作前所設(shè)立的成本預(yù)算目標(biāo)。但在目前我國(guó)的測(cè)繪行業(yè)當(dāng)中，對(duì)于權(quán)利、責(zé)任和利益，還沒有形成一整套較為完備的成本管理工作機(jī)制。在成本管理項(xiàng)目中，各個(gè)行業(yè)部門都沒有一個(gè)明確的分工機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間權(quán)責(zé)不明的情況。第二，在質(zhì)量成本的管控過程中，沒有給予足夠的重視。測(cè)繪質(zhì)量是測(cè)繪企業(yè)賴以生存的重要因素，因而，質(zhì)量成本就成為了測(cè)繪企業(yè)的主要成本控制環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際的測(cè)繪工作中，很多企業(yè)沒有對(duì)質(zhì)量成本管理過程給予足夠的重視，導(dǎo)致測(cè)繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查出現(xiàn)了漏洞，無形中增加了測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些額外性增加的質(zhì)量成本不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，也會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度。

2基于價(jià)值工程的成本管理的價(jià)值

價(jià)值工程的成本管理相對(duì)于其他形式的成本管理方法更加具備實(shí)用性和可操作性。在測(cè)繪行業(yè)中，應(yīng)用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計(jì)曲線法和作業(yè)成本法等。成本掙得值法和累計(jì)曲線法雖然可以對(duì)測(cè)繪工作的實(shí)際情況進(jìn)行過程性的分析和控制，但是很難對(duì)測(cè)繪工作預(yù)算成本的控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。而作業(yè)成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財(cái)務(wù)成本管理為出發(fā)點(diǎn)的，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制。價(jià)值工程的成本管理可以應(yīng)用于測(cè)繪工作的全過程。成本管理的演化進(jìn)程為從測(cè)繪后管理到測(cè)繪中管理，再到測(cè)繪前管理的全過程。而具體到成本項(xiàng)目的核算過程，則包括測(cè)繪前的成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃、測(cè)繪中的成本細(xì)節(jié)控制、測(cè)繪后的項(xiàng)目成本核算和整理等環(huán)節(jié)。價(jià)值工程可以貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，可以對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，從而可以為測(cè)繪項(xiàng)目的成本管理提供相應(yīng)的整改方案，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。價(jià)值工程可以使測(cè)繪的項(xiàng)目成本管理更具效率性。由于測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，其生產(chǎn)的場(chǎng)所一般設(shè)在室外，在投入生產(chǎn)和產(chǎn)出方面都具有一次進(jìn)行完成和不可復(fù)制的特點(diǎn)。而應(yīng)用價(jià)值工程可以使測(cè)繪產(chǎn)品在該種生產(chǎn)特點(diǎn)之下，發(fā)揮出最大的成本管理效益，從而節(jié)約測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，提升測(cè)繪產(chǎn)品的價(jià)值。價(jià)值工程還可以在測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有效地尋找相應(yīng)的浪費(fèi)問題，從而在事前采取相應(yīng)的措施，避免該項(xiàng)目不必要的開支，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的，提升成本管理工作的質(zhì)量。

3測(cè)繪工程項(xiàng)目中嵌入價(jià)值工程的措施

篇(3)

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量；設(shè)計(jì)；解決方案

1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。

1.1 在現(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)計(jì)管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢(shì)必影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

1.2 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對(duì)于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過長(zhǎng)，部門過多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。

1.3 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。

1.4 在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實(shí)際意義。

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢(shì)必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有利于提高開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費(fèi)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用。

現(xiàn)場(chǎng)管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這是依法辦事的體現(xiàn)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過程。因此，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)看法和對(duì)策。

3.1 設(shè)計(jì)管理方面。

規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一

般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會(huì)同時(shí)由幾個(gè)單位來完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。

其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)是設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保障。目前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問題是：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更較多。因此，在施工過程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會(huì)影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。

3.2 進(jìn)度管理方面。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購(gòu)工作、分包隊(duì)伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度；因此，要想使現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

3.3 質(zhì)量管理方面

針對(duì)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)每道工序進(jìn)行控制；(2)對(duì)監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)：(3)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必要手段?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)管理部門應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。

3.4 成本管理方面。

成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一個(gè)重要方面。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的成小管理，首先需要有一批高素質(zhì)的成本管理人員，形成一支強(qiáng)人的成本隊(duì)伍；其次，現(xiàn)場(chǎng)成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門相關(guān)管理人員在控制工程變更和簽證方向能按統(tǒng)一的方法執(zhí)行：避免和減少隨意增加造價(jià)：另外，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定一套合理的成本核算體系，包括成本會(huì)計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公示，成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督制度以及成本會(huì)計(jì)的考評(píng)等等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

篇(4)

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管理；策略

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是關(guān)系到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心工作，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需的變化，全面評(píng)估社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)成本管理體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)情況、發(fā)展計(jì)劃聯(lián)系起來，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)、收益資金管理分配等活動(dòng)提供指引，保證企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

一、國(guó)有企業(yè)成本管理的弊端與不足

（一）企業(yè)員工的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不足

目前，數(shù)量眾多的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工缺乏成本管理意識(shí)，企業(yè)中沒有形成科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)施執(zhí)行流程、組織方案、工作計(jì)劃與目標(biāo)都無法確定，難以形成健全的規(guī)范管理秩序。受到過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，很多國(guó)有企業(yè)依然保留了傳統(tǒng)落后、以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭命令為指導(dǎo)的工作模式。該種財(cái)務(wù)管理方法的缺陷在于，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，沒有形成成本預(yù)算控制的指標(biāo)任務(wù)，也不利于績(jī)效評(píng)估考核，各財(cái)務(wù)管理部門之間權(quán)限不清、管理混亂，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制不能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融合起來，無法組建集合組織結(jié)構(gòu)、人才管理、經(jīng)濟(jì)效益于一體的運(yùn)營(yíng)制度，不能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制無法適應(yīng)市場(chǎng)供需變化

受到國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史遺留影響，國(guó)有企業(yè)對(duì)物質(zhì)資料、人力資源的管理機(jī)制存在問題，簡(jiǎn)單側(cè)重于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)收益和物資生產(chǎn)資料的管理，忽視了對(duì)企業(yè)人力資源的有效配置。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步放開，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在國(guó)外公司、組織和資本參與競(jìng)爭(zhēng)，單方面?zhèn)戎匚镔|(zhì)生產(chǎn)資料的成本管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、智力勞動(dòng)成果對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇使用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)成本管理手段。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中沒有體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防范作用

隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)一方面急速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制改革，一方面參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在加大，如何通過財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)集資經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)，保證經(jīng)營(yíng)收益、資金費(fèi)用的均衡科學(xué)分配。現(xiàn)實(shí)情況中，部分國(guó)有企業(yè)僅僅看重了企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)占有份額，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有形成正確認(rèn)識(shí)或者認(rèn)識(shí)不清，增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，失去了對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的程度把握。

（四）企業(yè)績(jī)效評(píng)估與審核制度存在漏洞

很多國(guó)有企業(yè)依然受到政府有關(guān)管理部門的監(jiān)督、規(guī)制，需要將自身的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向其匯報(bào)。由于與政府有關(guān)部門的利益捆綁，國(guó)有企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，因而也難以構(gòu)建起有效的績(jī)效評(píng)估審核制度，阻礙了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理的策略分析

國(guó)有企業(yè)成本管理的策略制定，需要依據(jù)系統(tǒng)化、多層次、科學(xué)有序的原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一方面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)收入支出各項(xiàng)費(fèi)用的集中管理，另一方面要采用創(chuàng)新的成本管理手段。

（一）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作是指，通過財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃方案，確保現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤、事故，起到降低、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高公司財(cái)務(wù)成本管理成效的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算，也包括費(fèi)用收入預(yù)算和日常支出預(yù)算，只有構(gòu)建將財(cái)務(wù)預(yù)算管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)、組織的全部領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，同時(shí)開展預(yù)算管理的講座學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)所有員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，繼續(xù)完善企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，推行從上而下的預(yù)算管理方針，引導(dǎo)不同組織部門之間相互配合，多多交流溝通，共同完成預(yù)算管理工作。

（二）優(yōu)化成本管理的方法

借鑒西方企業(yè)成本控制的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)應(yīng)該更加重視企業(yè)與外部環(huán)境及其可能變化的相互關(guān)系的研究，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)從控制現(xiàn)在進(jìn)一步轉(zhuǎn)向謀劃未來戰(zhàn)略控制，即樹立人本理念下的“市場(chǎng)型”成本控制模式。“市場(chǎng)型”成本控制模式是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，考慮到顧客的多樣化、多層次的需求并力圖予以滿足的成本控制模式，它以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，并以它為參照物動(dòng)態(tài)地作為企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。這種成本控制模式并非僅僅針對(duì)制造過程中的活動(dòng)，更指為顧客提品或服務(wù)的全過程中的各種活動(dòng)。

（三）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐，必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，建立健全的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，明確內(nèi)部管理責(zé)任，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，保持企業(yè)集團(tuán)成本管理內(nèi)控體系的一致性。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的過程中，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過富有實(shí)效的企業(yè)內(nèi)控管理文化來保障企業(yè)成本管理內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身特點(diǎn)，建立健全成本管理內(nèi)控管理體制。成本管理內(nèi)控管理體制要與企業(yè)績(jī)效掛鉤，在對(duì)內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)組織或部門，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本管理內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的持續(xù)化建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)自身特色，整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新管控模式。

（四）構(gòu)建員工績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，可以理解為在綜合應(yīng)用數(shù)學(xué)方法與統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，一方面考察國(guó)有企業(yè)工作人員的職能履行情況，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性；另一方面，通過對(duì)企業(yè)員工的成績(jī)考核，評(píng)測(cè)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、盈利情況，根據(jù)績(jī)效評(píng)估考核結(jié)果，衡量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，建立以編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)組成的績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，周而復(fù)始的循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終控制。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是本次成本管理循環(huán)的總結(jié)，又是對(duì)下一次成本管理循環(huán)的開始，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制的構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，始終堅(jiān)持人本主義理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)保守、落后的管理意識(shí)，清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)作用和重要性，突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、政府有關(guān)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的制約與不當(dāng)干涉，調(diào)整國(guó)有企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身思想覺悟，了解國(guó)家政策規(guī)定，了解法律法規(guī)的要求規(guī)定，主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)，端正成本管理工作態(tài)度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。

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篇(5)

成本控制的具體目的就是降低相應(yīng)的耗費(fèi)、增加相應(yīng)的效益，凡是那些各責(zé)任中心進(jìn)行成本控制的每個(gè)員工都要對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制活動(dòng)。成本控制涉及到醫(yī)院的每一個(gè)員工以及每一個(gè)崗位。要在分級(jí)歸口管理原則下，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)員工的積極性、創(chuàng)造性以及團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能夠充分做好成本控制的工作。

先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)做法相結(jié)合的原則要設(shè)計(jì)合理的數(shù)據(jù)流程以及完善的規(guī)章制度，同時(shí)將相關(guān)的操作程序進(jìn)行規(guī)范。醫(yī)院的成本控制工作會(huì)涉及醫(yī)院的方方面面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，為提高相應(yīng)的工作效率、同時(shí)對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行核算。例如可以利用那些功能齊全以及結(jié)構(gòu)合理的成本核算的軟件，建立起一個(gè)進(jìn)行成本核算的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法以及管理理念。成本核算離不開相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它的來源還必須依靠傳統(tǒng)的做法。

其他還要遵循相應(yīng)的因地制宜原則、全面性和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、經(jīng)濟(jì)原則。

醫(yī)院成本控制的具體內(nèi)容

對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制材料費(fèi)用的消耗定額，是進(jìn)行成本計(jì)劃指標(biāo)確定的基礎(chǔ)，也是對(duì)材料的消耗費(fèi)用進(jìn)行日常控制的一項(xiàng)十分重要的依據(jù)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)各類材料制定相應(yīng)的消耗定額，對(duì)出庫(kù)供應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的控制，在領(lǐng)取時(shí)要嚴(yán)格按照有關(guān)定額以及限額，同時(shí)還要對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行時(shí)時(shí)的跟蹤控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的材料浪費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)的定額進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)于那些超定額或限額時(shí)候領(lǐng)用的，一定要進(jìn)行相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)進(jìn)行辦理，材料費(fèi)用的定額和限額必須要確保能在保證相關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量的前提下進(jìn)行合理地制定。還要嚴(yán)格控制在存儲(chǔ)過程產(chǎn)生的材料損耗。

對(duì)人員費(fèi)用進(jìn)行控制在醫(yī)療藥品成本中人員費(fèi)用的的比重相對(duì)較大，在一些醫(yī)院存在著人員超編的現(xiàn)象，結(jié)果造成人浮于事，工作效率低下的弊端，同時(shí)相應(yīng)的人員費(fèi)用也會(huì)超支，進(jìn)而增加相應(yīng)的成本費(fèi)用，降低相應(yīng)的效益。因此，為了加強(qiáng)對(duì)人員費(fèi)用的相關(guān)管理工作，必須對(duì)單位定編人員進(jìn)行確定，同時(shí)還要嚴(yán)格按照相關(guān)的定編人數(shù)進(jìn)行外用工的控制，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員費(fèi)用計(jì)劃的定制。

對(duì)公用費(fèi)用進(jìn)行控制公用經(jīng)費(fèi)的開支項(xiàng)目相對(duì)較多，涉及的范圍也較為廣，同時(shí)具有很大的節(jié)約潛力和管理彈性。因此，要在及時(shí)完成相應(yīng)的工作計(jì)劃和任務(wù)的前提下，采用相應(yīng)的消耗定額和消耗比例確定，以收定支等辦法，進(jìn)行資金的合理使用，減少相應(yīng)的公用費(fèi)用。

對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制在醫(yī)院成本管理中管理費(fèi)用是控制管理工作的重點(diǎn)。管理費(fèi)用能達(dá)到醫(yī)院總成本比例的20%。要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的控制，要進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低相應(yīng)的人員費(fèi)用支出，對(duì)一切可以節(jié)約的費(fèi)用進(jìn)行節(jié)約。同時(shí)還要建立相應(yīng)的有效的制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目的指標(biāo)分級(jí)分口管理工作，明確相關(guān)的責(zé)任單位。

加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的相關(guān)管理對(duì)策

樹立全成本觀念注重成本控制的全面性成本控制是全過程、全方位、全員的成本控制。醫(yī)院的任何活動(dòng)都會(huì)發(fā)生成本，只有對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程進(jìn)行控制，才能達(dá)到節(jié)約資源、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，醫(yī)院決不能因追求成本的降低而影響醫(yī)療質(zhì)量，影響新技術(shù)的應(yīng)用，必須做到全方位的成本控制。要兼顧國(guó)家、單位和職工的利益，更要兼顧病人的利益；既要考慮當(dāng)前利益，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

建立和健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院配備有關(guān)精干的專業(yè)人員為充分保證落實(shí)對(duì)于相關(guān)的成本控制任務(wù)，對(duì)于成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程中，要建立一種充分適應(yīng)醫(yī)院管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于職能進(jìn)行合理和科學(xué)的配備及劃分。同時(shí)還要配備一定專業(yè)人士對(duì)于此項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣能夠充分保證醫(yī)院的成本控制工作的良好實(shí)施。

完善相關(guān)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行成本的核算要求對(duì)各成本責(zé)任中心的資產(chǎn)進(jìn)行清晰的占用、對(duì)費(fèi)用開支進(jìn)行明確的分析，這樣就可以對(duì)各成本責(zé)任中心的相關(guān)成本進(jìn)行有效的歸集。醫(yī)院的成本控制工作會(huì)涉及到醫(yī)院方方面面的工作，相應(yīng)的成本核算較為復(fù)雜，為了保證成本數(shù)據(jù)的正確性，就要充分做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作：①在成本中心配備和培訓(xùn)相關(guān)的成本核算人員；②對(duì)成本中心房屋、設(shè)備以及人員等基本資料做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)與核算工作；③在各成本的責(zé)任中心都要進(jìn)行計(jì)量水、電、暖、汽等計(jì)量設(shè)備的安裝工作，要采用一定的計(jì)算方法進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量。此外，還要在做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作的前提下，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)流程進(jìn)行規(guī)范，例如對(duì)于房屋、設(shè)備以及人員變動(dòng)信息的報(bào)送工作，對(duì)水、電等消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送，這樣，就可以保證成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分的利用成本核算需要處理眾多的數(shù)據(jù)處理，因此單靠手工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算是不太現(xiàn)實(shí)的。充分利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)核算程序進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的資源共享，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸集，從而保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本管理的有效控制，將成本中心以及相關(guān)員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與醫(yī)院的具體成本控制目標(biāo)進(jìn)行良好的結(jié)合，進(jìn)而能夠?qū)T工起到較好的激勵(lì)作用。對(duì)于那些努力做好相關(guān)的成本管理工作的相關(guān)單位和個(gè)人要進(jìn)行較多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些不能夠很好地完成相應(yīng)成本目標(biāo)任務(wù)的有關(guān)單位以及個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，這樣能夠充分保證實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

小結(jié)

篇(6)

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對(duì)施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無法與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對(duì)性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

1.3建筑企業(yè)沒有良好的采購(gòu)習(xí)慣

目前，采購(gòu)習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國(guó)的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考察前提下，就與其達(dá)成采購(gòu)協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平法則，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購(gòu)習(xí)慣。該習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期以往，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

2.1企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項(xiàng)目全員要對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對(duì)于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對(duì)其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證每個(gè)職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進(jìn)行合理使用。同時(shí)，成本核算工作者要有意識(shí)的強(qiáng)化自身的工作責(zé)任感，并對(duì)工程變更項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的分析、收集并整理，繼而進(jìn)行上報(bào)審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進(jìn)了建筑工程施工作業(yè)的順利開展。

2.2做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開展，建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進(jìn)行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。

2.3建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

工程材料在建筑項(xiàng)目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過一半的比例，其中，而材料的選購(gòu)對(duì)于整個(gè)工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對(duì)工程材料采購(gòu)的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。首先，企業(yè)要對(duì)自身采購(gòu)制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對(duì)性，從而使工程材料清單在采購(gòu)中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)管理制定加以不斷的規(guī)范，對(duì)采購(gòu)審批流程、具體采購(gòu)流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行確定，避免合作過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問題。絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會(huì)在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對(duì)成本的可控空間進(jìn)行清晰掌握，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，從而?shí)現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

2.4對(duì)建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全

建筑工程企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建立過程中存在的不同，并對(duì)該體系中存在的缺陷進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時(shí)，在對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷的完善過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績(jī)效評(píng)定體系中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作人員對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行精確執(zhí)行的督促過程，同時(shí)，企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)工作內(nèi)容也均得到了落實(shí)，這就全面保障了經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

篇(7)

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；項(xiàng)目管理；措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、公路建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)公路行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問題在公路施工項(xiàng)目過程中較為突出。

二、公路施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的公路施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后，當(dāng)前公路施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)――這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，公路施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作，具體措施可歸結(jié)為：

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

（七）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理