成本控制的常用方法精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：項目成本；工程預(yù)算；成本控制

Abstract: During construction of the project, the project cost control rigor of a direct impact on the profits of the project. Therefore, in order to ensure the profits of the project, project cost control and management is the most critical, only the project cost control in the case of a reasonable minimum, in order to create more profit. Therefore, in order to enterprises are better able to survive longer, each project must do a good job of cost control and management.Keywords: project costs; project budget;, cost control

中圖分類號：TU 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

一、工程項目成本預(yù)測

項目成本預(yù)測的目的，一是為降低成本的潛力指明方向；二是為企業(yè)降低成本指明途徑。成本預(yù)測的方法可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類（1）定性預(yù)測

工程預(yù)算人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究以及常年積累的已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平進行分析和推斷。定性預(yù)測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。這種方法簡便易行，在資料不多、難以進行定量預(yù)測時最為適用。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法。這種方法只能粗略的進行成本預(yù)測。

（2）定量預(yù)測

利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。在成本費用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

二、成本計劃

成本計劃是對計劃期內(nèi)項目的成本水平所做的籌劃，是對項目制定的成本管理目標。項目成本計劃是貫穿整個項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。

項目計劃成本應(yīng)作為項目管理的目標成本。目標成本是實施項目成本控制和工程價款結(jié)算的基本依據(jù)。項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。

1、項目成本計劃的內(nèi)容一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

直接成本計劃

反映項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等

間接成本計劃

反映項目間接成本的計劃數(shù)及降低額，在計劃制定中成本項目應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。

此外，項目成本計劃還應(yīng)包括項目經(jīng)理對可控責任目標成本進行分解后形成的各個實施性計劃成本，即各責任中心的責任成本計劃。責任成本計劃又包括年度、季度和月度責任成本計劃。

2、項目成本計劃的編制方法

(1)目標利潤法。根據(jù)工程的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。在采用正確的投標策略和方法以最理想的合同價中標后，項目經(jīng)理部從標價中減去預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費，之后的余額即為項目實施中所能支出的最大限額。

(2)技術(shù)進步法。以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，從而求得項目目標成本的方法。

即： 項目目標成本=項目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（降低成本額）

(3)按實計算法。以項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項成本組成的目標成本。

人工費=∑各類人員計劃用工量*實際工資標準

材料費=∑各類材料的計劃用量*實際材料基價

施工機械使用費=∑各類機械的計劃臺班量*實際臺班單價

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工技術(shù)和管理方案等測算措施費、管理費等，最后構(gòu)成項目的目標成本。

三、成本控制

在項目實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用支出，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)全過程成本管理的原則，成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

1、項目成本控制的主要環(huán)節(jié)包括計劃控制、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。

項目成本的計劃預(yù)控。運用計劃管理的手段事先做好各項建設(shè)活動的成本安排，使項目預(yù)期成本目標的實現(xiàn)建立在有充分技術(shù)和管理措施保障的基礎(chǔ)上，為項目的技術(shù)與資源的合理配置和消耗控制提供依據(jù)?？刂频闹攸c是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格

項目成本進行過程控制?？刂茖嶋H成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。應(yīng)充分發(fā)揮項目成本責任體系的約束和激勵機制，提高項目成本運行過程的控制能力。

項目成本的糾偏控制。在項目成本運行過程中，對各項成本進行動態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實際成本與目標成本產(chǎn)生偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。

2、項目成本控制的方法

（1）項目成本分析表法。利用項目中的各種表格進行成本分析和控制。應(yīng)用成本分析表法可以清晰的進行成本比較研究。常見的分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表。

（2）工期-成本同步分析法。成本控制與進度控制之間有著必然的同步關(guān)系。如果成本與進度不對應(yīng)，說明項目進展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。施工成本的實際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結(jié)合。

（3）掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本、進度進行綜合控制的一種分析法。通過比較已完工程預(yù)算成本與已完工程實際成本之間的差值，可以分析由于進度進度偏差而引起的累計成本偏差。并通過計算后續(xù)未完工程的計劃成本余額，預(yù)測其尚需的成本數(shù)額，從而為后續(xù)工程施工的成本、進度控制及尋求降本挖潛途徑指明方向。

篇(2)

關(guān)鍵詞：地鐵施工；成本控制；偏差；分析；方法；措施；

中圖分類號： U231 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，并逐步走向完善，伴隨而來的是全國建筑市場競爭愈見激烈，全行業(yè)進入了微利時代。建筑企業(yè)能否在市場競爭中奪取承包工程，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。因此，施工成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點問題。為了維持市場競爭力和實現(xiàn)一定的經(jīng)濟利益，加強施工成本控制是企業(yè)管理的重點，并且成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)運營成本中有70%以上屬于施工成本。由此可見，施工成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中所占的重要地位。

一、施工成本控制的重要性

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)能夠有效地控制施工成本，不僅可以直接降低成本，進而提高企業(yè)的利潤率，而且可以間接地促進企業(yè)提高市場競爭力和市場份額，進而幫助企業(yè)減少管理成本，贏得更多的利潤。。目前有一些企業(yè)尚未完成體制和機制的改革，造成較高的管理費用，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制難以實現(xiàn)。積極推進施工成本的控制，可以促進企業(yè)實現(xiàn)扁平的管理結(jié)構(gòu)，大幅減少管理成本，進而對提高企業(yè)贏利水平產(chǎn)生正面影響，確保工程質(zhì)量。控制施工成本從一定的意義上說，有利于減少維修、返工等造成的經(jīng)濟損失，從而間接地為企業(yè)提高工程質(zhì)量形成了有效的動力和壓力機制。

二、城市地鐵施工成本控制的特點

對于城市地鐵施工普光氣田取水工程供水可靠性設(shè)計

成本的控制要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，也就是說，我們的城市地鐵施工成本控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制鐵路施工成本，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制城市地鐵施工成本。還要指出，要有效地控制城市地鐵施工成本，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制鐵路施工項目成本最為有效的手段。從城市地鐵施工成本控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證，在變化的條件下實現(xiàn)其目標，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。

三、施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實際值與計劃值的差異。偏差分析可用橫道圖法、表格法、曲線法。

3.1橫道圖法

橫道圖法是用不同的橫道標識已完成工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法的信息量少。如圖1所示：

圖1 橫道圖法施工成本偏差分析

3.2表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強、信息量大等特點。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，大大提高速度。

3.3曲線法

曲線法是用施工成本累計曲線(S形曲線)來進行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定性分析起一定的作用。如下圖所示：

圖2 施工成本計劃值與實際值曲線

四、施工成本控制的內(nèi)容

我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制。

4.1合同控制

合同方面，依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)力合理的增加收入，減少支出。

4.2材料控制

通過市場調(diào)研，施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

4.2.1材料用量控制

推行限額發(fā)料。首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算，并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。

4.2.2材料價格控制

對材料的采購價格進通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料價格。

4.3質(zhì)量控制

質(zhì)量和安全方面必須嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種措施減少到最低限度。

在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的流水性、平衡性和協(xié)調(diào)性的相互關(guān)系。這是工程施工的基本組合方式，是作為分析和配置各種資源的重要依據(jù)，目的是使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復(fù)、窩工、趕工等施工問題的出現(xiàn)。

完善對地鐵軌道施工新技術(shù)、新施工方法的相關(guān)實施規(guī)范及驗收標準的制定，減少新施工方法在使用過程中的障礙。

結(jié)束語

施工成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理過程，首先必須建立一套完整的標準化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，其次需要項目經(jīng)理部全體員工的共同參與、共同努力、不斷探索、不斷糾正和完善，才能把項目成本控制在滿意程度，以獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉紹偉.淺談施工企業(yè)工程項目管理之成本控制，科技資訊，2011. 27

篇(3)

摘 要：成本控制是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤，擴大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對當前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進行了詳細的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。

關(guān)鍵詞 ：成本控制 路徑分析 問題探討 企業(yè)效益

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化，如今的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產(chǎn)成本，因此才能提高自身的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額。成本控制也是當前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經(jīng)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到銷售的整個過程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定會對成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業(yè)成本控制就是通過預(yù)定售價、毛利率設(shè)定制造成本限額，采用多種方法，使得企業(yè)的實際制造成本少于預(yù)定的成本或誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實際成本與預(yù)定限額相比較的方式，來衡量和考核企業(yè)成本控制的實際績效。企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)成本控制需要對企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都進行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如今有很多學(xué)者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)成本控制也必將會發(fā)揮更加明顯的作用。

2、企業(yè)成本控制的重要性分析

成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益最有效的途徑，一直以來其都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。無論在什么時期，如果企業(yè)可也通過成本控制降低自身的生產(chǎn)成本，其就能獲得更多的利潤。進行成本控制還可以使管理人員對生產(chǎn)過程有更多的了解，能夠及時發(fā)生生產(chǎn)過程中存在的一些問題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量卻忽視了產(chǎn)品的成本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中占據(jù)更大的主動權(quán)，提高企業(yè)抵御各種風險的能力，占據(jù)更多的市場份額，從而獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實力。

3、企業(yè)成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業(yè)要進行成本控制工作的首要任務(wù)就是要建立一個完善的成本控制團隊，只有如此成本控制的相關(guān)工作才能順利的展開。要建立完善的成本控制團隊，首先就得建立相應(yīng)的組織體系，應(yīng)該明確每一個工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負責人，將相關(guān)的責任落實到個人，還要從成本管理的角度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)部管理體系進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證成本控制與其它工作不產(chǎn)生沖突，從而得到更有效的落實。其次，要建立一個以成本控制為中心的制度框架，該框架應(yīng)該涵蓋成本控制的各方面內(nèi)容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強有力的執(zhí)行。

3.2 注重生產(chǎn)前的市場調(diào)研，提高產(chǎn)品成本預(yù)算的準確性

為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，避免成本過高，必須在源頭上進行成本控制。在產(chǎn)品定型之后，要想再降低其生產(chǎn)成本是相當困難的，所以在產(chǎn)品的研發(fā)立項階段就應(yīng)該采取合理的措施對其成本進行有效的控制。在產(chǎn)品的研發(fā)立項階段，應(yīng)該進行市場調(diào)查，收集同類產(chǎn)品的相關(guān)市場信息，對其主要參數(shù)、售價進行詳細的了解，然后根據(jù)收集到的信息，對設(shè)計的產(chǎn)品進行合理的定位，及時的與潛在客戶進行溝通，了解客戶的需求。必要時還需進行產(chǎn)品的市場需求調(diào)研，以窺探該產(chǎn)品的潛在市場需求，以便于設(shè)計人員根據(jù)實際的市場需求對設(shè)計的產(chǎn)品進行完善。在產(chǎn)品正式立項之前，還應(yīng)該對其進行模擬生產(chǎn)，對其大致的生產(chǎn)成本進行估算。產(chǎn)品成本預(yù)算的工作應(yīng)該交由財務(wù)部門主持，技術(shù)部和工程部的相關(guān)人員積極的配合相關(guān)的工作，只有當預(yù)算成本與目標成本大致相同時，方可進行大規(guī)模的生產(chǎn)。

3.3 嚴格控制庫存，降低儲存成本

在企業(yè)成本控制工作中，庫存控制往往是一個容易被忽視的問題，但是其對企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由于庫存積壓從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無法順利進行。存庫管理就是要嚴格的把握產(chǎn)品庫存的數(shù)量，當產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況時，不能還一直盲目的生產(chǎn)，而是應(yīng)該根據(jù)實際的情況對生產(chǎn)項目進行一定的調(diào)整。庫存過大，必然會導(dǎo)致管理費用的增加，這也會間接性的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的利潤空間。此外，庫存過大還會導(dǎo)致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項目無法進行，這對企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。

3.4 提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

企業(yè)超員、工人勞動效率低下是困擾當前很多企業(yè)的一個主要問題，員工的勞務(wù)費用也成為了企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。要提高生產(chǎn)效率，首先就得對企業(yè)的生產(chǎn)模式進行優(yōu)化，通過不斷的引入先進的設(shè)備和先進的技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到較大的提高，盡可能的降低單價產(chǎn)品的價格，提高產(chǎn)品的利潤。當前企業(yè)生產(chǎn)效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加合理和簡單，其次是要提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產(chǎn)的過程能夠快速高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作，最后企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定科學(xué)合理的裁員計劃，爭取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費用。

3.5 加強對原材料的管理，降低原材料的采購成本

原料采購是任何產(chǎn)品生產(chǎn)都必不可少的一個環(huán)節(jié)，材料成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本的一個主要部分。在企業(yè)的采購過程中，一定要對材料市場進行細致的調(diào)查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價比高的材料。只有產(chǎn)品的材料成本得到了有效的控制，后續(xù)的工作才顯得更有意義。

結(jié)語

產(chǎn)品成本控制可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多利潤空間，還能提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)管理的主要工作。企業(yè)成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業(yè)成本控制的水平得到了提高，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]溫金平：論降低工業(yè)企業(yè)成本的途徑[J].經(jīng)濟師.2012. 06（08）56-59.

篇(4)

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F275.3　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)02-0194-02

1　成本控制的特點

成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性，因此，我們可以采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了對某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞，方案選擇是否準確，是反映成本控制人員素質(zhì)高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都要實施控制。我們知道，成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務(wù)。所以，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行著全面的控制；成本控制的連續(xù)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷的，而是連續(xù)進行的。企業(yè)的會計工作是建立在各種假定基礎(chǔ)之上的，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是一項重要的會計原則。既然企業(yè)是連續(xù)經(jīng)營的，成本控制所需要的信息也是連續(xù)不斷的，成本控制連續(xù)性的特點是其他控制系統(tǒng)無法比擬的；成本控制的系統(tǒng)性表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進行控制的。也就是說它在實施成本控制時，不是從局部的利益出發(fā)，而是要統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系，從整個企業(yè)的角度進行控制的。

成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制等。

成本控制之所以要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，是因為企業(yè)的生產(chǎn)過程其實就是成本費用的形成過程，既然成本費用是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中形成的，要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。所以，全過程的控制，其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制，才能對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都進行控制，不至于有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。

2　成本管理過程中存在中的主要問題

2.1　成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

2.2　成本管理缺乏驅(qū)動因素分析

企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動因(自變量)，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。

2.3　不能對成本進行有效的控制

在計劃經(jīng)濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品觀念突破了實體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

2.4　成本管理方法和手段落后

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。

3　加強企業(yè)成本管理的措施

(1)增強成本觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

(2)加強兩個基礎(chǔ)工作。一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?/p>

(3)完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制。①建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)。

(4)采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。①采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、

生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。②要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。③抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本；④提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(5)加強戰(zhàn)略成本觀念?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

(6)進行工作流程的整合，減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。4企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>

由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然，根據(jù)成本控制控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

5　增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會6學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。

6　充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用

篇(5)

關(guān)鍵字：建筑工程；工程項目；成本控制

中圖分類號： TU761文獻標識碼：A文章編號：

1 項目成本控制原則

1.1成本最低準則

施工企業(yè)進行成本控制的目的，就是要在保障工程項目達到質(zhì)量要求的同時，實現(xiàn)工程項目的最低成本。因此，企業(yè)會利用各種渠道與手段，來完善項目的成本控制，但在考慮這一條原則的同時，企業(yè)應(yīng)該尤其注意成本減低的可能性與合理性，要對工程項目的各項原則進行兼顧，不要一味只是降低成本，在保證質(zhì)量的同時還要從企業(yè)實際出發(fā)，找到一個最佳的合理成本點。

1.2成本全方位控制準則

全方位成本控制即在項目施工的全過程中，對企業(yè)的所有部門、所有員工進行管理與控制。施工成本的形成是項目所有部門經(jīng)濟支出不斷積累的過程。成本控制工作必須在全體成員中進行，不斷落實全員成本責任制。施工成本同時也是隨著項目的推進不斷積累的過程。成本控制必須在項目施工的整個周期中貫徹實施，做到持之以恒，不能前松后緊或前緊后松。

1.3動態(tài)控制準則

動態(tài)控制原則也是項目成本管理中一項十分重要的原則。由于項目本身是一個完整的對象，計劃工作只能保障工程項目一個好的開端，而在項目不斷進行的過程當中，還要對其進行一系列的過程控制，也就是動態(tài)成本控制。在施工項目進行初期，企業(yè)要根據(jù)工程組織設(shè)計的內(nèi)容來制定成本計劃、成本目標，擬定成本的控制方案，給項目后續(xù)工作打下一個堅實的基礎(chǔ)；而到項目竣工期間，成本盈虧基本已經(jīng)確定，控制工作可能就起不到較大的作用。

1.4成本控制的目標管理準則

目標管理是企業(yè)管理中常用的手段，在成本管理中也發(fā)揮著重要作用。具體來說，首先進行成本控制目標的制定，其次把控制目標分解成小的的階段目標、然后限定目標的責任人，隨著項目的推進，對目標的實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查，依據(jù)具體情況不斷更新目標，如此反復(fù)循環(huán)，最終促進成本控制的實現(xiàn)。

2 施工項目成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。偏差是指把施工成本實際值與計劃值的差異。偏差分析可用表格法、曲線法。

2.1表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。具有靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。如下圖所示：

2.2曲線法是用施工成本累計曲線（S行曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。如圖中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。用該方法分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的作用。如下圖所示：

圖1 施工成本計劃值與實際值曲線

圖2 三種施工成本參數(shù)曲線

3 如何有效地進行成本控制

3.1 分割工程成本，優(yōu)化項目資源配置

項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟效益。二者的構(gòu)成比例如何，項目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

3.1.1在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就目前我國的現(xiàn)狀，這項工作不是無限制地進行的。隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標投標的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟活動也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動才能受到法律的保護?！督ㄖā贰ⅰ逗贤ā返冗m用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務(wù)分包。

勞務(wù)分包與工程分包的本質(zhì)區(qū)別在于工程分包是將部分工程劃分給相應(yīng)的分包商，總包商只對宏觀上的總體工程進度、質(zhì)量負責，而勞務(wù)分包的不同之處在于工程施工日常的、微觀的進度、質(zhì)量、工程技術(shù)控制等全部由總包單位負責，勞務(wù)分包商只對自己投入的人力及施工機械負責。這在本質(zhì)上響應(yīng)了決定工程進度、質(zhì)量及造價的根本在于工程技術(shù)、工程管理及應(yīng)用于工程上的材料的原則精神，沒有違反法律的強制性規(guī)定，應(yīng)屬于可操作范圍。而選擇什么樣的勞務(wù)分包商、分包成本控制在什么幅度是這一環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。

①分包商宜選擇資質(zhì)合格的法人單位，確保合同主體合法，減少日后施工過程中的糾紛；

②選擇分包商的方式宜采用邀請競價的方法，根據(jù)工程項目的具體情況，可主動邀請幾家比較了解或曾經(jīng)合作過的分包商參加報價；

③分包價格應(yīng)結(jié)合總包商中標價、分包商報價按合理低價的原則確定，要注意和已完工的類似項目進行單價對比，單價的確定應(yīng)與分包商進行充分的談判，以使分包商能進一步了解工程的具體情況，避免日后出現(xiàn)扯皮和索賠的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)總分包企業(yè)達到雙贏的效果；

④簽訂雙方權(quán)利義務(wù)對等、公平、合理、有效的分包合同，避免出現(xiàn)總包企業(yè)利用自己的優(yōu)勢地位簽訂權(quán)利義務(wù)不對等、嚴重顯失公平的合同，可能造成合同無效，從而更難保障總包企業(yè)的利益；

⑤日常施工過程中，項目管理層要注意在施工技術(shù)、施工方案、施工配合等方面加強對分包商的指導(dǎo)與協(xié)助，鼓勵分包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合施工條件的變化協(xié)助分包商優(yōu)化施工方案，進一步降低分包商的成本，從而也間接地降低了總包方的成本，減小了分包方索賠的可能性。

在整個項目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風險的資源投入的比例，從而達到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)。我們也要借鑒發(fā)達國家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)成本預(yù)測 控制

公路建設(shè)的重要意義，早已被人們所共識，"要想富先修路"，幾乎成了家喻戶曉的諺語。但如何建設(shè)公路，修建什么樣的公路，這是我們公路部門的職責所在。目前我國公路按照技術(shù)等級的劃分，可分為高速公路、一級公路、二級公路、三級公路、四級公路等；除此以外， 根據(jù)行政管理體制,公路所在位置以及在國民經(jīng)濟中的地位和運輸特點，劃分為國道、省道、縣道和鄉(xiāng)道四個等級，實行分級管理。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，進行勘測、設(shè)計、實施，這樣，就會牽涉到很多問題，我們在這里只探討成本預(yù)測和控制的課題。

成本預(yù)測與控制在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著關(guān)鍵的作用，那么在公路建設(shè)中，是否能起到積極的作用呢？成本管理的具體內(nèi)容，從廣義角度來說，主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查等。但是，公路是一種特殊的產(chǎn)成品，它的特點是生產(chǎn)周期長、投資大以及使用的完整性、同一性等，在建設(shè)過程中，成本預(yù)測與控制是非常重要的，我們僅就成本預(yù)測和成本控制的作用進行論述。

一、公路建設(shè)的成本要素

公路建設(shè)的成本要素與其他機械加工企業(yè)的成本要素是不一樣的，公路的成本要素，根據(jù)其所在地理位置不同，路線的級別不同、路線的長短不同、公路建筑材料不同等項內(nèi)容與要求，其成本要素也是不同的，可以分為以下幾個方面；

（一） 公路建設(shè)的土地費用

公路建設(shè)的土地費用，主要是指建路基用地，公路防護設(shè)置用地，公路養(yǎng)護管理班房用地，公路收費管理部門用地等項費用。

（二）公路建設(shè)的路面材料費用

公路建設(shè)路面的材料費用，主要的應(yīng)當包括石料、碎石、砂、瀝青、水泥、鋼材等費用。

（三）公路建設(shè)的防護材料費用

公路建設(shè)的防護材料費用，主要是指排水系統(tǒng)用管道、護路基的草皮、樹木等項費用。

（四）公路建設(shè)的人工費用

公路建設(shè)的人工費用，是指從開始設(shè)計、測量、施工等過程中的直接人員費用，以及與間接建設(shè)人員的費用。

公路建設(shè)的其他費用，主要是指建設(shè)項目管理費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、工程定額測定費等其他費用。

二、公路建設(shè)的成本預(yù)測

（一） 公路建設(shè)成本預(yù)測的意義

公路建設(shè)的成本是指建設(shè)某條公路所需要的總的資金額。所謂預(yù)測，是指用科學(xué)的方法，推測事務(wù)發(fā)展的趨勢。預(yù)測的意義是對被研究對象的發(fā)展趨勢具有一定的指導(dǎo)意義。這種規(guī)律性，可以被人們所認識和掌握，并據(jù)此對它們的發(fā)展變化進行科學(xué)的估計。預(yù)測的特征是各種預(yù)測都是以不同程度的歷史資料為依據(jù)；各種預(yù)測都存在不穩(wěn)定性。

公路建設(shè)的成本預(yù)測，就是依據(jù)現(xiàn)有的歷史資料，對計劃建設(shè)的公路，作出投資額及其效果的客觀論斷。其目的就是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的、可靠的依據(jù)；也是充分地利用有限的資金進行投資，取得最大的建設(shè)經(jīng)濟價值。

（二） 公路建設(shè)成本預(yù)測的作用

1．成本預(yù)測為成本決策提供依據(jù)

成本預(yù)測是從客觀實際出發(fā)，系統(tǒng)的研究有關(guān)國內(nèi)外公路建設(shè)的信息資料，并對客觀實際情況作出科學(xué)的論斷，提出若干可行性方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

2．成本預(yù)測為確定目標成本打下基礎(chǔ)

成本預(yù)測是公路建設(shè)成本計劃的重要組成部分，是確定公路建設(shè)成本過程中必不可少的科學(xué)分析階段。在建設(shè)公路之前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出建設(shè)公路所需要的總投資額，這也是計劃成本目標考核的依據(jù)。

3．成本預(yù)測可確定公路建設(shè)的最佳投資方案

成本預(yù)測對建設(shè)某條公路可以從資金投資的多少、施工的難易程度、公路建設(shè)的規(guī)模、完工后的經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行考察、考核、測算，并以此為依據(jù)，提供若干建設(shè)方案，根據(jù)多方面的綜合平衡，選出公路建設(shè)的最佳方案。

目前，國內(nèi)外成本預(yù)測的方法多達數(shù)十種，其中最常用的也多達20種，總體上可以概括為直觀預(yù)測法、相關(guān)分析法、時間序列分析法三大類別。

1．直觀預(yù)測法

又稱判斷分析法，它是由預(yù)測者在通過對市場及其它有關(guān)方面的調(diào)查而掌握比較全面的資料后，憑借其工作的經(jīng)驗和綜合能力，預(yù)計未來產(chǎn)品成本的一種科學(xué)方法。這種方法多數(shù)是在缺乏準確數(shù)字資料的情況下應(yīng)用的，常用的形式是訪問、現(xiàn)場觀測、召開座談會等，此方法多用于新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)前階段。這種方法的優(yōu)點是預(yù)測費用投資少，預(yù)測所需的時間短，其缺點是預(yù)測效果的客觀性較差。

2．相關(guān)分析法

亦稱因果分析法，就是通過對成本變化的原因進行分析，揭示原因與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系，并據(jù)此預(yù)測成本發(fā)展變化趨勢的一種方法。例如投入產(chǎn)出法、回歸分析法等，相關(guān)分析法預(yù)測結(jié)果的客觀性和可靠性都相對較強，但其實際操作難度較大。

三、公路建設(shè)的成本控制

（一） 公路建設(shè)成本控制的意義

控制是一種科學(xué)的管理手段，是對已存在的活動施加影響， 使其能按照預(yù)定的方向進行的過程。成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對影響成本的因素加強管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預(yù)定的目標，盡可能以較少的投入，盡快把公路建設(shè)好，為經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮發(fā)揮積極作用。

（二） 公路建設(shè)標準成本控制的確定

公路建設(shè)的標準成本是指在社會平均勞動強度下， 建設(shè)公路所需的一切費用。所謂標準是指衡量公路建設(shè)的尺度，一般可分為四種尺度：

1．公路建設(shè)的基本標準

公路建設(shè)的基本標準，通常以實際標準成本的一段或選擇某一條公路建設(shè)的實際成本作為標準，以此來衡量各段公路建設(shè)的成本高低，確定成本差異及其發(fā)展趨勢。這種方法，與統(tǒng)計學(xué)上的基期分析法相類似，以某一數(shù)為基數(shù)，來確定某條路段的發(fā)展趨勢。

2．公路建設(shè)的理想標準

公路建設(shè)的理想標準，是指符合成本控制需要的，在正常運行狀況下所發(fā)生的最低成本。也就是說，建設(shè)某一條或某一段公路的投資建設(shè)成本額是最低的，這是成本控制的理想境界。

3．公路建設(shè)的正常標準

公路建設(shè)的正常標準可以理解為平均成本，即是把以往同類型的工程投資的實際數(shù)額（按照不同的分類標準分類）的平均單位成本作為標準成本。

通過以上分析，公路建設(shè)的標準成本宜采用預(yù)期標準，因為預(yù)期標準比理想標準來得寬，比正常標準來得嚴。從整體來看，預(yù)期標準有點折衷，有積極現(xiàn)實的意義。它既消除了不必要的浪費與損失，又給成本控制一個合理的寬限，通過努力之后是可以爭取達到的目標成本。

（三） 公路建設(shè)成本控制的主要步驟

要投資建設(shè)一條公路，必須通過精細的預(yù)測等若干步驟，然后才能具體地實施，成本控制是公路建設(shè)實施過程中很重要的組成部分，成本控制的經(jīng)濟依據(jù)是成本管理的各項制度和建路成本費用計劃指標，實施成本控制，是保證公路建設(shè)的投資費用計劃實現(xiàn)的最有利的措施。在具體的成本控制時，主要包括四個環(huán)節(jié)：

1．制定公路建設(shè)標準

公路建設(shè)標準，根據(jù)不同的情況，按照公路工程分割的特點，實行定量管理，達到控制的目的。

2．執(zhí)行公路建設(shè)標準

執(zhí)行公路建設(shè)標準就是運用成本管理的各種手段，實行投資限額制、費用包干制、責任成本控制等方法使公路建設(shè)的實際支出，控制在標準之內(nèi)，既節(jié)省開支，又保證公路建設(shè)的質(zhì)量，達到高標準、嚴要求的控制目的。

3．計算公路建設(shè)的差異

計算公路建設(shè)的差異就是詳細記錄公路建設(shè)指標的執(zhí)行情況，對實際與標準進行對比，確定差異的程度與性質(zhì)，只有這樣才能對今后的情況分析具有實際意義。

4．公路建設(shè)的差異分析

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑防水；防水工程；常用材料；施工技術(shù)

中圖分類號： TU56 文獻標識碼： A

1. 建筑防水工程研究目的及意義

1.1 研究目的

建筑防水工程建設(shè)成本的控制是指利用通行的資金統(tǒng)計方式針對企業(yè)的各種經(jīng)營活動進行成本資金的反應(yīng)與控制，企業(yè)想要完成一定的利潤目標就一定要采取這樣的方式，能夠在短時間內(nèi)分析項目過程中的資金規(guī)劃，也能夠及時地對意外狀況進行分析與糾正，在一定程度上對利潤有設(shè)置安全機制的作用【1】。有效的成本控制可以節(jié)省許多的資金，提升利潤，增強工程活力，也可以對部分貪污盜竊的問題進行嚴防與控制。所以，在整個的工程實施中，此項措施有許多的意義。

1.2 研究意義

許多時候，項目的建設(shè)并沒有一個完善的資金分布計劃，沒有對各個環(huán)節(jié)進行具體的成本分析，也沒有形成事先的預(yù)算。因為沒有經(jīng)過分環(huán)節(jié)的成本控制，整個工程的成本控制就非常困難，許多時候在結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)此次工程是虧損大于盈利的。成本的控制是一個十分復(fù)雜的工作，一定要所有參與工程的部門互相協(xié)調(diào)，任何環(huán)節(jié)都不要出現(xiàn)問題，才能真正保障最終的利潤。

建筑企業(yè)在中標之后，建筑產(chǎn)品所開的價格是固定的，這就需要企業(yè)在規(guī)定的時間之內(nèi)以最佳的質(zhì)量來完成這一項目，另外，還要合理地控制項目的成本，取得最大的經(jīng)濟收益【2】。因此，成本的管理至關(guān)重要，可以為企業(yè)留存許多的資金。

2. 建筑防水工程中常用材料

建筑防水工程中常用材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個完善的計劃，嚴格按照計劃來實施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、庫存、領(lǐng)取、消耗等都要有相關(guān)的記錄。然而，因為許多管理者疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根本就沒有用在防水工程建設(shè)中，有的被閑置時間長了形成了自然浪費，管理十分疏漏。

防水工程中所需要的材料需要消耗總資金的六成，因此材料的選擇會直接影響到工程的利潤。部分項目在實施的時候，材料浪費十分嚴重，還存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。因為監(jiān)督的力度不夠，往往在出現(xiàn)問題之后無法追求責任。去倉庫領(lǐng)材料要建立一個比較完善的機制，有計劃地進行材料的領(lǐng)取，在不影響工程進度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)【3】。有的時候，工作人員急于追求時間與質(zhì)量，忽視了對防水工程設(shè)備的保護，這樣也會帶來一些不必要的資金損失。材料有時也會存在型號不對或與工程不符的情況，部分設(shè)備閑置，材料的供應(yīng)與實際的需要存在很大的矛盾。這些問題都是因為沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，監(jiān)督也沒有做到位，讓許多成本被自然流失。

許多時候，防水工程的實施會遇到一些不可預(yù)估的問題，比如在原本的預(yù)估條件下，材料的市場價格突然間上漲了許多，甚至超出了物價的上漲幅度，資金很難把握。為了這種現(xiàn)象的發(fā)生不至于手忙腳亂，最好是利用合理的方式對成本作出最佳的預(yù)測，依照市場的變化分析可能產(chǎn)生的價格變動，在價格變動之前就把需要的材料盡量配齊。

因為建筑防水工程往往只能一次性完成，所以進行成本的控制絕不能只局限于后期完工的成本核算，更應(yīng)該注重工程開始之前以及過程之中的成本規(guī)劃與實施，等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來不及了。

在進行建筑防水工程實施的時候，中標的企業(yè)既可以控制工程的成本輸出，也可以對管理工程項目的部門進行考查，建立完善的獎懲機制，這樣才能充分調(diào)動工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化【4】。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運用的成本控制方案，并沒有將責任規(guī)劃到具體的人手上，導(dǎo)致工作問題的責任無法進行追究，員工的工作意識與責任感也不強烈。所以，就不能建立一個完善的成本控制系統(tǒng)。

3. 建筑防水工程中的施工技術(shù)

建筑防水工程中的施工技術(shù)是十分重要的，如果建筑防水工程實施的時候，沒有進行很好的監(jiān)管，防水工程質(zhì)量低下會帶來巨額的損失，也可能危及生命健康安全?，F(xiàn)在，許多成本管理的預(yù)估中并沒有對可能產(chǎn)生的風險作出預(yù)估，有時會有因為價格談不攏而產(chǎn)生材料質(zhì)量下降的現(xiàn)象，對建筑防水工程的質(zhì)量傷害很大。

成本的控制應(yīng)該重在施工的過程。建筑防水施工之前的成本預(yù)估只是為了后期的工程做準備，而完工之后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也已經(jīng)形成了不可更改的定局。所以，在建筑防水施工過程中，對成本的控制在至關(guān)重要。206國道在建設(shè)的時候，已經(jīng)采取了不少控制手段，然而控制力度不強，也沒有檢查與評估的環(huán)節(jié)，才造成了成本的大量投入【5】。

國內(nèi)目前進行成本控制的方法就是會計的核算，對所有的成本進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，但這項工作是在完工之后進行的。工程項目的實施是一次性的，因此對成本的控制要盡量放在工程實施之間或?qū)嵤┻^程當中?，F(xiàn)在，不少施工的企業(yè)在進行成本控制的時候都不會考慮到事先對成本做出估算與隨時統(tǒng)計，只是在完工以后進行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。

4. 建筑防水工程項目管理建立責任機制

對建筑防水工程項目管理的負責人建立健全的責任機制，可以激起他們的責任意識，在施工過程中以實際工作行動來降低可能產(chǎn)生的不必要的成本投入，提升最終利潤。進行項目的成本管理，首先就要建立完善的管理負責制度，進行成本的預(yù)算是建立制度的首要關(guān)鍵。沒有成本的預(yù)算，后面的工作會十分雜亂。然而，如今進行管理的人員對成本的管理并沒有完善的認識。表面上看，部門中的所有施工技術(shù)人員都有事做，職責劃分很清楚，但并沒有對成本控制的集體意識【6】。施工技術(shù)人員會利用經(jīng)濟代價提升工程的質(zhì)量，施工人員也會利用經(jīng)濟代價加快工程的實施時間，這些都讓成本增加了許多。

以往進行成本控制的時候，進度、質(zhì)量與資金都是分開管理的。工程中的成本也是由會計進行分析，把實施過程中每項工作的預(yù)計資金與實際的使用資金進行比較。這種方式放在完工之后是非常合適的，可以清晰地看到盈利或虧損的狀況。然而，成本的控制應(yīng)該在項目完工之前，甚至在開始之前就應(yīng)該有了。項目的實施時間一般都比較長，這么長的時間內(nèi)可能產(chǎn)生各種各樣的變化，進行成本控制就是要讓工程按照正常的軌跡有序的進行，但是在完工以后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，并不能體現(xiàn)進度快或蠻之后產(chǎn)生的差異【7】。在項目過程中所造成的種種支出也都不能給企業(yè)的管理層提供任何可以參考的依據(jù)，項目的控制往往無法取得很好的效果。凈值控制分析的好處就在于第三方的參數(shù)加入，也就是將原先只有預(yù)計值與實際值的情況中，又加入了一個凈值。

5. 結(jié)語

在建筑防水工程項目的實施各個環(huán)節(jié)中，所有的人員以及施工團隊都應(yīng)該將控制成本留存在自己的意識之中，讓每一個環(huán)節(jié)都不要發(fā)生疏漏。如果運用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，就可以隨時將建筑防水工程的進度與費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整合。管理者也可以直接對數(shù)據(jù)作出分析，隨時進行管理方式的調(diào)整。凈值的加入，讓管理方式變得更加簡單，更加高效。想要成本控制的管理制度真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就一定要對各部門與個人的責任作出明確的劃分與規(guī)定。同時，管理的部門和單位在進行成本控制的時候，也可以在一定的范圍內(nèi)調(diào)動資金的走向。負責建筑防水項目管理的人員應(yīng)該定期對所有的工作人員進行考核與評估，建立完善的獎懲機制。只有所有工作人員共同協(xié)調(diào)，明確責任，才能達到收獲最多的利潤。建筑防水工程管理部門在進行時間規(guī)定與質(zhì)量規(guī)定的同時，也要嚴把成本關(guān)，在各個環(huán)節(jié)中用完善的管理制度節(jié)約成本。

參考文獻：

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[3] 張建春 . 結(jié)合實例淺談建筑防水改造工程的綜合設(shè)計[J]；2010.

[4] 馬燕 . 深圳市排水支管管網(wǎng)設(shè)計與改造經(jīng)驗探討[J]；給水排水Vol·37No·2011.

[5] 趙姝麗,陳玉麗 . 民用道路排水措施研究[J]. 節(jié)能. 2011(06).