績效考核匯報材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇績效考核匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 一、圍繞黨組中心工作做好服務(wù)。做好黨組中心組政治理論學(xué)習(xí)相關(guān)工作，確保完成規(guī)定動作，定期向市委宣傳部報送相關(guān)資料；做好“三重一大”會議、黨組會議、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、局務(wù)會、規(guī)委會、新聞會等重要會議的會務(wù)安排，與相關(guān)科室密切配合向相關(guān)部門做好匯報對接、認(rèn)真及時報送計劃與總結(jié)等資料；做好全省規(guī)劃局局長座談會、省住建廳兩次農(nóng)村建房規(guī)劃督導(dǎo)、全省規(guī)劃督察意見落實情況督查、上饒規(guī)劃局來我局學(xué)習(xí)考察等會議活動的統(tǒng)籌安排、會務(wù)接待，與相關(guān)科室做好對接與配合，各司其職，確保工作不出差錯。

二、圍繞績效考核工作做好協(xié)調(diào)。我大致梳理了一下，我局的績效考核工作有三個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？冃Э己岁P(guān)系到全體干部職工的“錢袋子”，主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會議強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，不能“因小失大”；分管領(lǐng)導(dǎo)多次督導(dǎo)，年初定計劃、年中抓督導(dǎo)、年尾抓匯總對接；其他領(lǐng)導(dǎo)親自抓好分管領(lǐng)域工作任務(wù)的督導(dǎo)與落實，形成了“領(lǐng)導(dǎo)合力”。二是績效考核項目多任務(wù)重。經(jīng)過梳理匯總，涉及績效考核的打分項目，大致有68個小項，規(guī)劃局處于“弱勢”，都是“被打分”、基本沒有給其他單位和部門打分的項目。三是各分局科室凝心聚力目標(biāo)明確。68個考核小項，每項都做到了定人定責(zé)，只要涉及績效考核的工作，大家積極配合，年初抓好計劃落實、年中自查自糾找差距、年尾抓好臺帳整理，大家都積極調(diào)動身邊的資源，向著共同目標(biāo)使勁，形成了“工作合力”。

三、圍繞日常工作做好統(tǒng)籌安排。辦公室日常工作共有40多項，重點匯報以下幾項。

認(rèn)真辦文辦會。抓好各類文件和綜合材料的起草、會議安排、文件收發(fā)，確保政令暢通。

做好組織人事和機(jī)構(gòu)編制工作。完成三名科級干部晉升調(diào)整相關(guān)組織編制人事工資手續(xù)，做好公開招聘人員相關(guān)工作；完成了機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)復(fù)核和社保結(jié)算數(shù)據(jù)上報；完成編制年審；按照做好公務(wù)員、事業(yè)人員、人才、工資報表統(tǒng)計等。

抓好績效考核工作。做好了目標(biāo)任務(wù)申報工作，認(rèn)真做好工作調(diào)度和臺賬；認(rèn)真做好績效考核管理系統(tǒng)日常維護(hù)和資料報送；做好機(jī)關(guān)內(nèi)部的績效考核，制定了工作方案，認(rèn)真開展自評、核實、民主測評、班子評議、結(jié)果上報等工作。

積極開展法治建設(shè)工作。制定法治建設(shè)工作計劃，重點學(xué)習(xí)“六法一準(zhǔn)則二條例”，開設(shè)法治課堂，采取領(lǐng)導(dǎo)講普法課、邀請法律顧問開展講座等形成進(jìn)行普法教育，組織干部參加綜合法律知識培訓(xùn)班、網(wǎng)上法律考試，參加“百萬網(wǎng)民學(xué)法律”知識競賽，且一名同志獲得《人防法》知識競賽三等獎。認(rèn)真落實“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制，開展了《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的普法宣傳活動，在局網(wǎng)站上開展“以案釋法”工作；開展“法律六進(jìn)”活動，組織青年志愿隊，深入基層開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法律宣傳，營造依法行政良好氛圍。

抓好綜治和維穩(wěn)工作。認(rèn)真做好了綜治維穩(wěn)日常工作，妥善安排好節(jié)假日值班人員和情況上報工作，抓好了全國兩會等重大節(jié)日和特殊時間的社會治安，積極排查維穩(wěn)隱患，認(rèn)真排查化解了涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃的5個涉穩(wěn)突出問題，確保社會穩(wěn)定；落實人防、物防、技防設(shè)施，做好辦公樓消防安全管理，加強(qiáng)教育提高單位干部安全意識，創(chuàng)建平安單位取得了明顯成效。

做好精神文明創(chuàng)建。以開展“創(chuàng)建全國文明城市”為契機(jī)，在市文明辦的精心指導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建和省級文明單位管理工作，積極開展網(wǎng)格化幫扶、“迎國檢”文明志愿服務(wù)、“文明交通”勸導(dǎo)、愛心志愿服務(wù)等，2017年省級文明管理順利考核，保留了省級文明單位。

做好計劃生育和愛國衛(wèi)生工作。落實計生責(zé)任制，建立健全育齡職工生育、節(jié)育情況花名冊，并進(jìn)行滾動管理，建立全系統(tǒng)未婚干部職工登記冊，強(qiáng)化計劃生育管理；做好了本單位獨生子女父母獎勵的核實、申報；做好新鋼辦事處的苗圃居委會、含笑居委會4戶計生特殊家庭的幫扶；認(rèn)真做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作，落實責(zé)任制；落實計生政策，倡導(dǎo)計生文明新風(fēng)，全年我局無一例違反計劃生育的情況發(fā)生。

積極做好與省廳的匯報聯(lián)絡(luò)，按時報送相關(guān)資料；辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案10件，辦理滿意率達(dá)100%。；認(rèn)真抓好財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)紀(jì)律和規(guī)定；服務(wù)招商引資工作，全年招商引資5700余萬元，超額完成市委、市政府下達(dá)的任務(wù)。

篇(2)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動機(jī)關(guān)干部的工作積極性，提高機(jī)關(guān)行政辦事效能，實現(xiàn)本職工作爭前進(jìn)位，重點工作爭創(chuàng)一流，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定在重點工作落實上采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專班為主的運(yùn)作方式，實行目標(biāo)績效考核管理?，F(xiàn)將有關(guān)實施辦法通知如下：

一、實施的對象

全體機(jī)關(guān)干部、職工，包括抽調(diào)或聘用到機(jī)關(guān)工作的人員。

二、實施辦法版權(quán)所有

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是實行分管領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)制。每位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，實行上級考核和本級考評相結(jié)合，成績優(yōu)秀者予以獎勵，工作失誤者予以懲處；二是重點工作實行目標(biāo)責(zé)任制。重點工作按照鄉(xiāng)黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，完成任務(wù)的按照責(zé)任制的要求予以獎懲。三是實行單項工作責(zé)任聯(lián)動制。對階段性的單項工作，凡被抽調(diào)到工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志，要按照職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，協(xié)作共同完成，對因個別失職造成工作被動和落實不好的，實行責(zé)任倒查和工作環(huán)節(jié)追究，并與年底考核掛鉤。

（二）突出工作推進(jìn)。一是強(qiáng)化責(zé)任推進(jìn)工作。每個機(jī)關(guān)干部要按本職工作、重點工作和臨時性工作，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。在本職工作上，班子成員以黨委文件分工為依據(jù)，機(jī)關(guān)干部職工以確定的工作職責(zé)和階段性工作目標(biāo)為依據(jù)，重點工作以責(zé)任制為依據(jù)，臨時性工作以下發(fā)的相關(guān)文件和辦公室記載為依據(jù)，實行三合一考核，根據(jù)工作完成情況逐項考核記分和獎懲記分。二是強(qiáng)化制度推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按要求運(yùn)作，實行不違不究、違反記載通報扣分制，并納入績效考核實行兌現(xiàn)；三是強(qiáng)化督查推進(jìn)工作。對全體機(jī)關(guān)干部職工承擔(dān)的各項工作任務(wù)，由黨政辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督查、反饋、記載、通報，并作為年底考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。四是強(qiáng)化獎懲推進(jìn)工作。對工作業(yè)績突出的，受到上級和鄉(xiāng)政府通報表彰的，實行獎勵；對工作失誤落后，受到上級和鄉(xiāng)政府通報批評，工作位次靠后，或給本地本部門造成不良影響和嚴(yán)重后果的，除按有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定處分外，實行嚴(yán)格的考核處罰制。

（三）強(qiáng)化督查落實。全體機(jī)關(guān)干部必須不折不扣地完成上級業(yè)務(wù)部門和鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項工作任務(wù)。對上級督查的工作要認(rèn)真落實，及時匯報和反饋；對鄉(xiāng)政府督查的工作要限期整改，做到整改結(jié)果有回音、有答復(fù)；對分管工作實行一月一總結(jié)，一月一匯報，一月一記載，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。凡督查后無結(jié)果、無回復(fù)、無落實的，視情況在年終考核時扣分和懲處。

（四）實行績效考核。

1、考核記分辦法?？冃Э己朔譃榛A(chǔ)分和獎懲分兩個部分?；A(chǔ)分按照百分制的辦法操作，其中本職工作60分，重點工作30分，其他臨時性和階段性工作10分。設(shè)獎勵分50分。每分分值按鄉(xiāng)黨委討論的辦法換算。年終考核時，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機(jī)關(guān)干部職工全年工作任務(wù)的完成情況分別實行記扣分獎懲兌現(xiàn)。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，取消績效考核計獎資格。

2、考核操作辦法和程序。年終考核采取自評、互評和鄉(xiāng)黨委審核三個步驟和程序進(jìn)行，首先是個人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，對照考評細(xì)則進(jìn)行自評，然后組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行互評，最后由鄉(xiāng)黨委會議進(jìn)行審核。考核時，基礎(chǔ)分分本職工作、重點工作和臨時性工作三塊在100分的前提下實行扣分，獎懲分分工作業(yè)績、考勤和制度、督查、包村工作情況等幾部分兌現(xiàn)，做到結(jié)果真實，內(nèi)容公開，說明詳實。凡分管工作的領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員出現(xiàn)重大失誤和違紀(jì)的，在考核中一并按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、績效考核記分方法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（1）基礎(chǔ)分記分辦法（總分100分）。

①本職工作為60分。按照每個干部職工的崗位和職責(zé)進(jìn)行分解，沒完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完（本職工作由各工作區(qū)、各部門分解后報黨政辦）。

②重點工作為30分，與每位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)的計全分，重點工作沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)80%的此項不記分，其他情況按工作完成的比例記分（單項重點工作由鄉(xiāng)政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任制）。

③臨時性和階段性工作任務(wù)為10分，按目標(biāo)任務(wù)要求沒完成的每次扣1分，直至扣完。

④書記、鄉(xiāng)長和黨政辦拿當(dāng)年干部職工的平均分。

（2）獎懲分記分辦法（總獎勵分50分）。

①切實搞好本職工作、重點工作和臨時性工作。鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的人平一次分別獎10、8、6分（以獎勵文件、獎狀和榮譽(yù)證書為準(zhǔn)）；本職工作業(yè)績突出，個人受到省市縣級以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎5分、3分、2分。上一年受獎未納入考核計獎的在本年度內(nèi)計算獎勵分。

②嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和制度。曠工1天，從基礎(chǔ)分中（下同）扣掉1分，扣工資10元；曠工1天以上15天以下，扣分5分，每天扣工資10元。15天以上按《公務(wù)員法》的規(guī)定執(zhí)行，不再參加年終績效考核；因事外出不請假者視作曠工；凡出勤簽到、會議無故遲到者每次扣1分。違反制度和紀(jì)律，受到通報批評，一次扣2分，依次累加。

③認(rèn)真搞好包村工作。聯(lián)系村有計劃外生育、可防控性的嚴(yán)重刑事案件發(fā)生、重大安全事故、森林火災(zāi)的一項扣5分。所駐村三職干部績效考核在90分以上者加駐村干部3分，低于70分者扣駐村干部2分。

④受到通報批評的，縣通報批評的每次扣10分，鄉(xiāng)通報批評的每次扣5分（通報批評以通報的文件或文字材料為依據(jù)）。版權(quán)所有

⑤凡年度考核在85分以下的，不參加評先表模，在年終公務(wù)員考核中不得評為優(yōu)秀等次。

4、因工作不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故、重大違紀(jì)違法現(xiàn)象的，全鄉(xiāng)工作被縣一票否決的，此辦法不再執(zhí)行，并將嚴(yán)格追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對四大體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立四大體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳才華同志任組長，孫明琴同志任副組長，各位副書記、黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，羅乾軍同志擔(dān)任辦公室主任。

篇(3)

關(guān)鍵詞：績效考核；績效指標(biāo)；績效過程監(jiān)督

中圖分類號：E273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）26-0020-02

海霸公司是生產(chǎn)型私營企業(yè)，全員績效管理主要表現(xiàn)在績效考評上，根據(jù)考評結(jié)果給予合理回報?，F(xiàn)實執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了諸多問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是員工抱怨考核結(jié)果不能反映自己的工作業(yè)績。二是管理部經(jīng)理將手下10份內(nèi)容差不多的績效考核表，發(fā)給每位員工，讓其自己打分，然后收起簽名上交人事部，人事部也沒有不滿意。三是考評變成了一種填表游戲，形式主義的“表演”，員工績效處于“悶包”中，員工不知道上面如何評價自己。不知自己各方面好與不好，不知如何改進(jìn)。例如，韓某是位名牌大學(xué)博士，有理想有抱負(fù)，進(jìn)公司4年，越來越覺得這種考評沒意思，增薪或減薪、晉升或轉(zhuǎn)崗都是在考核中打“悶包”。而40歲的老姜覺得這考評可以糊里糊涂地應(yīng)付過來，沒有壓力。但是他在意這種考評，擔(dān)心其會影響自己的獎金和用工期限。海霸公司花高薪聘請的績效考核咨詢公司，各個制度可謂完善，就算是衛(wèi)生工也在考核之列，但是在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了以上的問題。這些問題主要通過以下幾個方面改進(jìn)。

一、明確各級績效指標(biāo)

海霸公司目前的納入績效管理的部門有總經(jīng)辦、技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、采購物控部。從以上的部門設(shè)置來看，各部門主管的績效指標(biāo)有如下幾個方面：

1.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)。①運(yùn)營指標(biāo)：主要包括招聘完成率、培訓(xùn)計劃完成率、績效管理有達(dá)成率。以一月份為例，孫濤的招聘指標(biāo)是生產(chǎn)工人10人，品質(zhì)人員5人；品質(zhì)培訓(xùn)會議5次，生產(chǎn)培訓(xùn)會議2次；績效管理全覆蓋達(dá)到100%。②管理指標(biāo)：主要包括制度、計劃執(zhí)行檢查率、后勤司機(jī)、保安、保潔管理。以司機(jī)為例：司機(jī)的績效指標(biāo)主要包括派車及時率、派車態(tài)度、機(jī)動車保養(yǎng)、違規(guī)記錄等，并且每天司機(jī)都要填寫里程數(shù)。③戰(zhàn)略指標(biāo)：主要是指員工流失率，以一月份為例，員工的流失率為5%以下。一月份比較特殊，處在春節(jié)之前，員工的流動率比較大，負(fù)責(zé)人放假之前要做好思想工作，財務(wù)部要保證工資及時發(fā)放。

2.技術(shù)部負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)。①運(yùn)營指標(biāo)：主要包括文件下發(fā)及時率作業(yè)指導(dǎo)書、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程圖、在外界環(huán)境改變時，比如空氣溫濕度、設(shè)備、人員、材料發(fā)生變化的情況下變更文件。改變有兩種，有臨時改和長期改。改變指導(dǎo)書的目的是為了適應(yīng)現(xiàn)實生產(chǎn)，不變率能達(dá)到80%?，F(xiàn)場異常解決及時率、現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時更改和工人現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和工藝稽查。產(chǎn)品合格率是指終端產(chǎn)品為A品的概率，現(xiàn)場工藝是指文件準(zhǔn)確率，原材料消耗超耗率是指理論用量、工藝損耗、生產(chǎn)損耗之和三個基礎(chǔ)上再超出部分的材料損耗。②管理指標(biāo)：一方面對技術(shù)員考勤及對日常工作的現(xiàn)場指導(dǎo)，各技術(shù)員文件發(fā)放及現(xiàn)場工藝稽查監(jiān)控與指導(dǎo)；另一方面是培訓(xùn)，對技術(shù)員工藝技術(shù)培訓(xùn)及各車間員工的作業(yè)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)。①運(yùn)營指標(biāo)：包括產(chǎn)量（萬AH）當(dāng)期合格產(chǎn)品入庫總數(shù)AH數(shù)達(dá)產(chǎn)率100%；產(chǎn)品合格率（%）=制片合格率（數(shù)量）x裝配合格率（外觀）x分容合格率（檢測數(shù)據(jù)）×96%；生產(chǎn)成本（元/AH）是指當(dāng)期制造總成本/當(dāng)期入庫合格品總安時數(shù)x100%。②管理指標(biāo)：安全生產(chǎn)（件）每次產(chǎn)生醫(yī)藥費用在1000元以下。重大事故為0；設(shè)備完好率（%）可正常運(yùn)行設(shè)備臺數(shù)（非計劃停機(jī)不計入）/設(shè)備總臺數(shù)x100%；人員流失率（%）流失人數(shù)/（（月初+月末人數(shù)）/2）x100%（只統(tǒng)計轉(zhuǎn)正人員）；原材料超耗率（當(dāng)月實際損耗量-當(dāng)月設(shè)計計劃消耗）/當(dāng)月計劃總量x100%+3%（僅考核正極材料，電解液，隔膜，塑殼）；員工執(zhí)行操作文件執(zhí)行及時性作業(yè)文件執(zhí)行的及時性100%。

4.設(shè)備部負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)。①運(yùn)營指標(biāo)：產(chǎn)量（萬AH）當(dāng)期生產(chǎn)入庫合格數(shù)（非生產(chǎn)原因不考核）/當(dāng)期排產(chǎn)總數(shù)x100%；設(shè)備維修保養(yǎng)計劃達(dá)成率（%）當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)實際完成臺數(shù)/當(dāng)月設(shè)備保養(yǎng)計劃臺數(shù)x100%；設(shè)備完好率（%）可正常運(yùn)行設(shè)備臺數(shù)（非計劃停機(jī)不計入）/設(shè)備總臺數(shù)x100%。；設(shè)備維修及時性（次）通知維修與到場的時間差大于20分鐘記一次。；新設(shè)備/工/器/夾具等技改計劃達(dá)成率.新設(shè)備改造成功數(shù)量/計劃改造數(shù)量x100%。②管理指標(biāo)：安全事故（件）產(chǎn)生醫(yī)藥費用在1000元以下，安全事故為0。

5.采購物控部負(fù)責(zé)人績效指標(biāo)。①運(yùn)營指標(biāo)：原材料消耗超耗率。（當(dāng)月實際損耗量-當(dāng)月設(shè)計計劃消耗）/當(dāng)月計劃總量x100%（≤3%僅考核正極材料，箔材，隔膜，塑殼）；生產(chǎn)計劃達(dá)成率.根據(jù)確認(rèn)的訂單實際完成率，完成訂單的筆數(shù)/總訂單筆數(shù)x100%；倉庫賬目準(zhǔn)確率（%）全盤時賬目正確筆數(shù)/賬目總筆數(shù)x100%；發(fā)貨準(zhǔn)確率（%）發(fā)貨總筆數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總筆數(shù)x100%；物料供應(yīng)及時性.物料供應(yīng)及時性100%；主要原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）30/當(dāng)月出庫金額/（期初結(jié)存金額+期末結(jié)存金額）x2；管理指標(biāo)：安全責(zé)任事故損失費用在1000元以下安全事故為0；倉庫現(xiàn)場管理區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識到位，6S管理到位。

二、強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督

過程監(jiān)督管理重要之處在于上級領(lǐng)導(dǎo)如果只是注重最后的績效結(jié)果，忽視過程考核，就會導(dǎo)致部分人員以影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。

1.根據(jù)工作任務(wù)時間。根據(jù)考核期的不同，任務(wù)時間可以按照年、季度、月、周進(jìn)行；一是明確哪月哪日為資料整理完成時間節(jié)點，倒排計劃，責(zé)任到人，抓好整改落實；二是明確哪月哪日再次組織內(nèi)業(yè)資料專項自查，做到不放過每個可能失分細(xì)節(jié)，不放過任何一個企檢可能覆蓋的節(jié)點，及時反饋結(jié)果，跟蹤整改；三是明確月底開展資料整理工作考評，考核結(jié)果與相關(guān)工作經(jīng)費和年終評先評優(yōu)掛鉤，對落實不力或資料差錯較多的部門和單位進(jìn)行通報批評。這種工作方式需要形成一種習(xí)慣。如果部門負(fù)責(zé)人不在單位可以用內(nèi)部電子郵件、手機(jī)等來聯(lián)系；或者由部門負(fù)責(zé)人指定他人來進(jìn)行，再將結(jié)果匯報給負(fù)責(zé)人。這種考核方式比較適合部門事務(wù)多且繁雜的職能管理部門。

2.根據(jù)工作任務(wù)節(jié)點。根據(jù)訂單分解工作任務(wù)，強(qiáng)化工作節(jié)點控制，將工作任務(wù)劃分為若干小階段，對節(jié)點前后對過程進(jìn)行監(jiān)督管理。將工作任務(wù)逐日分解，逐項細(xì)化，形成了日日有檢點，項項有落實的工作制度。采用的方式可以是開碰頭會等，這種方式適合以訂單、任務(wù)為主的業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理體系 建設(shè)

筆者結(jié)合供水企業(yè)實際，談?wù)勅绾谓⑼暾慕?jīng)濟(jì)管理體系，努力提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.當(dāng)前形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題

當(dāng)前供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在問題主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)管理體制存在問題，供水企業(yè)引進(jìn)以及管網(wǎng)整改等供水管網(wǎng)建設(shè)工程通過層層轉(zhuǎn)包，由個人及其他單位承建，不但公司不能掌握經(jīng)濟(jì)命脈，而且所建的管網(wǎng)因材質(zhì)差、價格高，施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損；二是經(jīng)濟(jì)管理不到位在票據(jù)上存在漏洞，主要是發(fā)票流失，少數(shù)干部員工可直接開發(fā)票在外私接工程以及收費等；三是經(jīng)濟(jì)管理在供水企業(yè)成本節(jié)約上存在嚴(yán)重的滴、冒、跑、漏、偷、人情水等現(xiàn)象；四是經(jīng)濟(jì)管理沒有以人為本充分發(fā)揮人的積極因素，部分干部員工認(rèn)為供水企業(yè)屬壟斷行業(yè)，不需要動什么腦筋，不需要怎么管理，只是靠政策收取水費，坐享其成，存在一定的庸、懶、散現(xiàn)象。以上存在的問題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能得到有效的發(fā)展。

2.加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)有效方法

如何能夠有效地促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，筆者認(rèn)為只有加強(qiáng)對供水企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理， 找出存在的問題和癥結(jié)。一是加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革，在做好管網(wǎng)維修、搶修、確保正常供水的同時，加大對供排水管網(wǎng)安裝、整改等工程建設(shè)的力度。從源頭加強(qiáng)供水管理，并強(qiáng)調(diào)供水企業(yè)要通過市場競爭，積極承接管網(wǎng)建設(shè)工程，既保證了管網(wǎng)工程施工質(zhì)量，又杜絕了干部員工從中謀取私利的行為。通過實行工程統(tǒng)一管理、統(tǒng)一施工，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入增長。二是加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體突出在材料供給上，材料全部由材料科和物資供應(yīng)站統(tǒng)一購買和管理，減少供應(yīng)商中間環(huán)節(jié)，供水企業(yè)應(yīng)成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，凡一次性采購10萬元以上大宗材料、設(shè)備，一律由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)采購，10萬元以下的材料設(shè)備，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則，貨比三家進(jìn)行選擇采購，改變了原來二級單位多頭管理，多個供應(yīng)商分頭供應(yīng)，不合格產(chǎn)品魚目混珠的現(xiàn)象，大大減少了管理中的漏洞，降低了材料成本。三是供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還突出加強(qiáng)票據(jù)管理，票據(jù)統(tǒng)一由財務(wù)科管理和監(jiān)督，徹底杜絕了亂開發(fā)票和利用票據(jù)謀取私利的不法行為。同時，為了加大對供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)防滴、冒、跑、漏、偷、人情水等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)、教育力度，提高服務(wù)質(zhì)量， 提高經(jīng)濟(jì)效蓋。

3.供水企業(yè)產(chǎn)銷率高低直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

產(chǎn)銷率的高低直接影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接體現(xiàn)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，具體做法有：

3.1建立完善的二級考核表體系。為了提高產(chǎn)銷率工作的可操作性，安裝二級考核表，并將區(qū)域產(chǎn)銷率與收費員工作掛鉤。對二級考核表的管理，要求較近區(qū)域一周抄表三次，偏遠(yuǎn)地區(qū)一周抄表不少于二次，查抄用戶水表時做好轄區(qū)管網(wǎng)巡查。發(fā)現(xiàn)流量不正常，及時向生產(chǎn)科匯報、向檢漏隊轉(zhuǎn)單，各部門積極配合查找原因、修復(fù)漏點直到水量正常為止。事實證明，考核表的安裝和有效的管理制度，確實起到了減少供水企業(yè)人力、物力，降低供水成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的良好效果。

3.2加強(qiáng)檢漏隊伍的建設(shè)，及時調(diào)整績效考核方案。檢漏隊伍在提高產(chǎn)銷率的工作中發(fā)揮著非常重要的作用。及時調(diào)整檢漏隊的績效考核方式。二級考核表體系建立前，將檢漏隊的績效考核與營業(yè)所總產(chǎn)銷率掛鉤；二級考核表體系建立后，檢漏隊除完成日常主管檢漏外，對產(chǎn)銷率低于60%以下區(qū)域進(jìn)行重點檢漏，以產(chǎn)銷率達(dá)到合理目標(biāo)作為考核依據(jù)。事實證明，考核方式的改變，也促進(jìn)了檢漏效率的提高。

3.3抓好源頭治理，強(qiáng)化管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料供應(yīng)質(zhì)量。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。為了避免陷入“建了沒多久就修，修久了就整改”的怪圈，對工程質(zhì)量監(jiān)管出臺了“終身追責(zé)制度”，每個工程都建立詳細(xì)的檔案，工程施工竣工日期、項目經(jīng)理名單、主要材料供貨商明細(xì)、材料驗收人等全部記錄在案，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題一律追責(zé)，責(zé)任人將依據(jù)《員工手冊》進(jìn)行處罰。凡新施工的小區(qū)管網(wǎng)工程，在交付使用時要進(jìn)行產(chǎn)銷率考核，產(chǎn)銷率必須達(dá)到85%以上。否則按工程質(zhì)量問題進(jìn)行追責(zé)。

3.4開展義務(wù)巡管活動，擴(kuò)大產(chǎn)銷率工作的全員參與度。“義務(wù)巡管活動”是一個富有公司特色的活動，既服務(wù)了產(chǎn)銷率工作，又與當(dāng)前形勢下的“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員義工”等活動聯(lián)系起來。。義務(wù)巡管活動的開展，使全體員工為了一個共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通，更增進(jìn)了感情，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力。

3.5加強(qiáng)計量管理，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象。通過組織對“大馬拉小車”現(xiàn)象進(jìn)行清查，與用戶溝通縮小水表口徑，有效避免了水量流失。為了避免這一現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，規(guī)定新裝水表使用半年后，由營業(yè)所（站）核實月平均水量和月最大水量，對水表不匹配且口徑偏大的用戶，由營業(yè)所（站）負(fù)責(zé)聯(lián)系用戶更換，并將更換情況報客服中心審核錄入系統(tǒng)。

3.6做好綠化、城管、消防、管道沖洗等用水管理，做到賬有出處。主動與城管局、聯(lián)系，簽定規(guī)范的用水合同，指定取水消火栓，裝表計量。如果發(fā)現(xiàn)未在指定消火栓用水的情況，按竊水嚴(yán)肅處理。對于內(nèi)部管道沖洗水量也盡量創(chuàng)造條件進(jìn)行計量，做到賬有出處，為管理考核和數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。

4.實行績效管理，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)公司；員工績效考核；電力安裝隊伍；績效管理體系；薪酬管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）34-0196-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.095

M電力建設(shè)公司主要從事110千伏及以上電力工程（含基建、運(yùn)維及檢修項目）以及市行政區(qū)域內(nèi)35千伏電力工程（含基建、運(yùn)維及檢修項目）中標(biāo)后的施工組織。公司下設(shè)綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部等職能部門以及市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部等業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)班組。M電力建設(shè)公司是一支技術(shù)密集、具有雄厚實力的專業(yè)化電力安裝隊伍，現(xiàn)有在冊員工351人，員工都具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和敬業(yè)精神。公司定期對職工進(jìn)行專業(yè)和安全培訓(xùn)考核，確保從事質(zhì)量管理、安全監(jiān)督以及特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司擁有一流的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工配套設(shè)備，多年來，一直從事大中型電力線路、電力設(shè)備安裝工程，多項工程被評為“優(yōu)良工程”。面對電力多經(jīng)體制改革和建設(shè)智能電網(wǎng)等一系列重大戰(zhàn)略部署，一方面要求公司進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，加快“公轉(zhuǎn)”、杜絕“自轉(zhuǎn)”。在貫徹落實上級和公司各項工作部署上不能模糊，堅決消除本位主義、我行我素等不良思想；另一方面必須通過全員績效管理將上級一系列重大戰(zhàn)略部署和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為單位、部門和員工考核指標(biāo)和工作任務(wù)，提升執(zhí)行力，確保實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的過程可控、在控。

1 M電力建設(shè)公司員工績效考核現(xiàn)狀分析

隨著電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，加上公司內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變動改革，使得公司原有的員工績效考核已經(jīng)不能滿足當(dāng)前發(fā)展需求。公司員工的績效考核問題日益突出，造成這些問題的主要原因就是目前的員工績效考核體系缺失內(nèi)容太多，目前使用的績效考核體系并不是一個科學(xué)規(guī)范的考核體系，再加上考核評價指標(biāo)模糊，所以不能起到應(yīng)有的考核激勵作用。目前該電力建設(shè)公司考核辦法如下：

在建立系統(tǒng)的績效考核制度之前，為了能更好地管理員工規(guī)范化，M電力建設(shè)公司了《薪酬體系管理規(guī)定》，該規(guī)定也是公司最早的績效管理文件。該規(guī)定主要對員工薪酬進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，而且對不同崗位的薪酬也進(jìn)行了詳細(xì)劃分，具體內(nèi)容見表1所示：

由表1可以看到，M電力建設(shè)公司將員工的崗位工資分為管理類、技術(shù)類和職員類三大工資體系，并根據(jù)員工職位、學(xué)歷、工齡不同進(jìn)一步細(xì)分。但是從目前的這套薪酬管理體制來看，并沒有真正實現(xiàn)績效管理的作用。該方案只是對員工薪酬進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但是在實際工作中，績效管理的內(nèi)容不僅局限于薪酬，其關(guān)鍵在于通過和績效掛鉤并以此激勵員工，促進(jìn)公司制度的不斷完善，才能達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的效果。目前的方案只是簡單地把員工進(jìn)行分類，并對其工資進(jìn)行考核。此考核方案并不適合所有員工，例如技術(shù)類員工里面包括了技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，這兩種工種的工作性質(zhì)是完成不同的，但是目前的考核辦法卻是統(tǒng)一的，這不能實現(xiàn)有效公平的考核與評價。從以上分析可以看到，目前的考核體系并不科學(xué)也不完善，缺乏細(xì)致科學(xué)的實施流程和標(biāo)準(zhǔn)，雖然側(cè)面反映出公司領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理的重視程度，但是在改進(jìn)方面仍然存在許多不足。

該《績效考核激勵辦法》規(guī)定了公司績效管理具體的操作流程，指出了公司各個部門和層級的職責(zé)權(quán)限，制定了管理層負(fù)責(zé)全員績效考核資金審核和批準(zhǔn)規(guī)定；各部門的績效考核匯報及制作由人力資源部門負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)自己部門員工的績效考核結(jié)果和匯總金額匯報，該方案的績效考核層次設(shè)定為兩級，一級為公司部門的考核，二級為部門員工的考核，考核周期設(shè)為季度形式，而且該方案還對一、二級考核的相關(guān)制度做了詳細(xì)規(guī)定。一級考核方式是由公司組織季度工作會議，參評部門進(jìn)行報告，考核評為無記名評分，按照分值高低排名，對部門進(jìn)行考核；考核評委為公司高管、研發(fā)老師及相關(guān)人員；規(guī)定了相應(yīng)的績效獎金的發(fā)放規(guī)則及獎懲制度，績效獎金依據(jù)計劃完成情況確定，獎金系數(shù)由上級部門領(lǐng)導(dǎo)直接確定，按照平均原則進(jìn)行分配。二級考核在一級考核的基礎(chǔ)上由部門對員工進(jìn)行考核，將一級考核中的部門獎金按照二級考核結(jié)果發(fā)放給員工。

2 績效考核存在的問題

2.1 對于員工績效考核缺乏完善的績效計劃

績效計劃是整個績效考核流程的依據(jù)，M電力公司目前的績效考核制度和規(guī)定中，對于員工考核設(shè)置缺少科學(xué)的績效計劃。

2.2 對于員工績效考核缺乏有效的績效溝通

有效的溝通是為了促進(jìn)雙方了解對方相關(guān)進(jìn)展和情況，從中總結(jié)影響績效的原因，并獲取雙方所需求的相關(guān)信息。溝通在績效考核中有著非常關(guān)鍵的激勵作用，所以應(yīng)遵循人性化的溝通管理。在溝通的過程中，不區(qū)分員工的等級和資歷等因素，應(yīng)該對所有員工一視同仁，這也是一種服務(wù)與支持的關(guān)系，所以任何管理都是從溝通開始的，要和員工建立起平等友愛的關(guān)系，在此過程中明確員工日常所需和存在的問題，并幫助其有效解決。但是從目前的績效考核方案來看，明顯缺乏員工溝通這個環(huán)節(jié)。

2.3 員工績效考核結(jié)果未與薪酬管理掛鉤

任何一套完善的考核體系都應(yīng)該具備激勵性，目前公司員工固定工資比重過高，而與績效考核相關(guān)的指標(biāo)比重偏低，這就造成員工在一定程度上缺少積極性，不論自己工作干的多少與好壞，工資都沒有太大區(qū)別，這樣就使得績效考核失去其作用，關(guān)鍵是由于績效考核結(jié)果沒有與薪酬管理掛鉤，雖然也有一些相應(yīng)的懲罰措施，但是這些相關(guān)規(guī)定并不能有效地和目前的績效考核結(jié)合起來，使得目前的績效考核不能起到有效的激勵和約束作用。所以，員工薪酬應(yīng)與其考核結(jié)果密切相關(guān)起來，項目經(jīng)理可以利用這套體制激勵員工提升自己的業(yè)績，而且也能更好地做到公平、公平和透明。M電力建設(shè)公司現(xiàn)行的績效考核體系對于電力員工考核結(jié)果未與薪酬管理掛鉤，這嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

2.4 員工績效考核結(jié)果未與人事決策掛鉤

從目前電力公司績效考核方案和相關(guān)規(guī)定來看，該公司的績效考核與人事決策嚴(yán)重脫節(jié)，要知道績效考核的作用就是為了激勵員工積極性，獎勵表現(xiàn)好的員工，懲罰表現(xiàn)不好的員工，使員工能明確地知道自己哪些缺點應(yīng)該改進(jìn)、哪些優(yōu)點應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，但是目前缺少對績效考核結(jié)果的分析和總結(jié)，M電力建設(shè)公司現(xiàn)行的績效考核體系對于員工考核結(jié)果未與人事決策掛鉤，這嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

3 員工績效考核問題的完善建議

為了保證M電力建設(shè)員工的績效考核體系能夠有效地運(yùn)行實施，建立一個完整、全面的管理制度十分重要，因此需要從員工的工作方式方法、工作的完成情況和對員工的獎罰方法制度方面下手。建立一個完整、全面的管理制度需要從以下四個方面入手：

3.1 完善的績效考核流程

3.1.1 績效計劃。績效計劃是績效考核的開始環(huán)節(jié)，在這個過程中，應(yīng)首先確定考核對象的績效目標(biāo)。績效目標(biāo)是企業(yè)整體目標(biāo)層層分解的結(jié)果，所以確定各級、各部門、各員工的績效目標(biāo)，應(yīng)做好以下兩點：（1）分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)目標(biāo)及各部門責(zé)任確定部門目績效目標(biāo)，再將部門目標(biāo)下放到員工，根據(jù)員工崗位職責(zé)確定員工績效目標(biāo)；（2）需要做好績效考核的各項準(zhǔn)備。為保證員工考核過程的公正與科學(xué)，應(yīng)進(jìn)行考核人員的選擇，組建績效考核小組。同時將具體的事項進(jìn)行安排，確定考核周期長、考核日程安排、所需的資源清單、考核人員需要準(zhǔn)備的考核材料等?？己饲斑€應(yīng)跟員工進(jìn)行充分的溝通，溝通方式包括小組會議和一對一溝通。溝通時達(dá)到如下目標(biāo)：（1）使團(tuán)隊成員了解要實現(xiàn)的項目目標(biāo)及個人目標(biāo)；（2）對制定的考核過程、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的解釋說明，盡可能地獲得他們的理解與支持；（3）將項目完成時間、完成的質(zhì)量要求及個人工作范圍、工作進(jìn)度等，讓他們明確考核目的及在今后工作中應(yīng)該努力的方向。

在電力建設(shè)公司員工中，技術(shù)人員的績效目標(biāo)以建設(shè)項目為基礎(chǔ)，而建設(shè)項目的實施又由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定?？冃Ч芾砬埃仨毾葘ζ髽I(yè)戰(zhàn)略做詳盡的分析，了解電力建設(shè)公司員工在戰(zhàn)略中的地位和作用，進(jìn)而確定建設(shè)項目目標(biāo)，這是技術(shù)人員績效考核的基礎(chǔ)。在確定電力建設(shè)公司員工目標(biāo)后，才能進(jìn)一步確定技術(shù)人員的績效目標(biāo)，進(jìn)而確定技術(shù)人員績效考核評價指標(biāo)體系，制定技術(shù)人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容。矩陣式組織中，員工面臨橫縱兩維管理，因此在進(jìn)行溝通時也同樣要考慮橫縱雙向信息溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)根據(jù)電力建設(shè)公司員工的工作范圍確定績效考核范圍。當(dāng)技術(shù)人員面臨多維績效管理時，應(yīng)結(jié)合職責(zé)大小確定績效權(quán)重。

3.1.2 績效實施?？冃嵤┑倪^程是一個持續(xù)的過程，該過程是項目實施的過程，也是管理者進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，與團(tuán)隊人員進(jìn)行溝通的過程。在項目進(jìn)行過程中，通過考核小組對技術(shù)人員進(jìn)行正式的（如面談、去工作現(xiàn)場查看等）或者非正式的（如聯(lián)歡會過程中、私下聊天等）溝通方式收集信息，應(yīng)盡可能以主觀公正的態(tài)度進(jìn)行，做到去偽存真。該過程能夠幫助員工及時了解自己在考核期是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)，而且有效的溝通能夠幫助團(tuán)隊成員及時了解項目進(jìn)展，公平開放的管理環(huán)境使團(tuán)隊成員更有工作熱情，提高積極性；在這個過程中還能向管理者及時反映個人需求，管理者及時提供指導(dǎo)和幫助，從而更有效地保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。矩陣式組織中，尤其要做好技術(shù)人員和施工人員的橫縱向溝通與績效反饋，給予必要的指導(dǎo)和幫助，使員工的績效表現(xiàn)朝著預(yù)先設(shè)計的目標(biāo)前進(jìn)。持續(xù)的溝通能夠保證整個電力建設(shè)員工共同努力，促進(jìn)個人與團(tuán)隊共同成長，形成公正、公開、協(xié)調(diào)、互動的管理過程。

3.1.3 績效考核?？冃Э己耸窃诳冃诩磳⒔Y(jié)束時，依據(jù)實際制定好的計劃，考核人員對員工績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估的過程?？冃Э己送旰?，應(yīng)對結(jié)果進(jìn)行公布，公布時也應(yīng)選擇員工較易接受的形式進(jìn)行，主要的方式有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公告或者與技術(shù)人員進(jìn)行單獨面談，兩者都有各自優(yōu)缺點：前者比較直接簡單，但是這種方式過于直白可能不為M公司一些員工所接受或有心理抵觸；后者這種方式對員工隱私給予適當(dāng)保護(hù)，但是費時費力。有的組織將兩種方法進(jìn)行結(jié)合，如將考核結(jié)果進(jìn)行模糊式公布，將考核結(jié)果分類，僅公告績效考核的類別，不包含個人具體分值，然后有針對性地選擇考核人員進(jìn)行面談。通過面談，可以使員工了解自身肩負(fù)的責(zé)任，也能提出自身遇到的困難，請求上級給予指導(dǎo)或幫助。當(dāng)然，當(dāng)被考核人員對考核結(jié)果有異議時，可向考核小組提出，甚至向上級相關(guān)部門提出申訴。在電力建設(shè)員工人員組織中，評估依據(jù)就是在績效計劃時期指定的項目績效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。在績效實施過程中收集到的能表明被評估者績效標(biāo)的信息，能夠作為判斷技術(shù)人員是否達(dá)到本人績效目標(biāo)要求的證據(jù)。

3.1.4 績效結(jié)果使用?？冃Э己私Y(jié)果評出后應(yīng)進(jìn)行充分運(yùn)用，如將績效結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較分析，制定下一步績效管理措施，如績效改進(jìn)、適當(dāng)獎勵、確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容等。應(yīng)將績效結(jié)果與績效目標(biāo)進(jìn)行對比，找出績效差距產(chǎn)生的原因，針對不同的原因制定績效改進(jìn)方案，管理者給予指導(dǎo)和幫助或員工自我調(diào)整。

對于績效突出的技術(shù)人員給予相應(yīng)的獎勵，也能激勵其他員工繼續(xù)努力。當(dāng)然獎勵可根據(jù)員工需求不同、層級不同制定不同的獎勵方案，例如對于管理者、高級技術(shù)人員、部門、團(tuán)隊等，應(yīng)側(cè)重對其成果的獎勵，而對于一般技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重對其技能的提升，以鼓勵其不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。除此之外，績效結(jié)果還可作為招聘新員工的參考標(biāo)準(zhǔn)，也能據(jù)此制定員工的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)員工的績效結(jié)果還能作為其晉升的依據(jù)，為其制定長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.2 績效公開展示和員工反饋制度

績效考核制度實施的核心是績效公開展示與員工反饋，只有把績效制度進(jìn)行公開展示使其考核達(dá)到透明化，才不會出現(xiàn)績效考核時出現(xiàn)績效指標(biāo)過高和考核評估分?jǐn)?shù)不合理的現(xiàn)象，此時必須結(jié)合員工反饋才能及時督促考核方改進(jìn)當(dāng)前考核制度中存在的問題和不合理現(xiàn)象，這樣才能使員工有反饋意見的渠道和方式，也促進(jìn)考核者在考核過程中收集和整理相關(guān)信息，同時公司的其他部門也能參與績效考核全程的指導(dǎo)與監(jiān)控，通過不斷完善績效考核制度，使得當(dāng)前實施的績效考核體系能夠不斷完善和不斷健康發(fā)展。

為了能更好地得到電力公司員工對當(dāng)前績效考核體系的認(rèn)可與支持度，必須將績效考核體系公開，通過對績效指標(biāo)考核方法的加強(qiáng)和適度的宣傳，將績效考核反饋工作做到位，通過對員工不定期地進(jìn)行績效考核制度的相關(guān)培訓(xùn)，使績效考核制度做到透明和標(biāo)準(zhǔn)的最大化程度，及時公布績效考核結(jié)果，并在考核過程中對每個員工提出的建議或是不合理現(xiàn)象進(jìn)行收集整理，這一過程需要參與績效考核的每位員工都能參與進(jìn)來，才能有效提高員工對績效考核體系的認(rèn)可程度，達(dá)到提升員工執(zhí)行力和凝聚力的目的，最終促進(jìn)公司健康發(fā)展。

同時，對于員工績效考核結(jié)果一定要進(jìn)行反饋。在績效考核過程中員工避免不了會對自己的績效考核結(jié)果產(chǎn)生疑問，所以對于考核后的結(jié)果反饋是非常有必要的，只有接受員工反饋并及時改進(jìn)和完善考核中存在的問題，完善績效考核制度中存在的不足才能不斷提升績效考核體系的合理性，而且通過績效反饋也能讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，并且有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，還能讓考核者也及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并改進(jìn)，考核不是目的，績效考核的真正目的在于提高整體團(tuán)隊的績效。

3.3 重視后期審計，考慮評價影響

電力建設(shè)公司員工的績效考核，要加強(qiáng)對項目的后期審計的重視。項目后期的審計工作也尤為重要，要加強(qiáng)對審計的工作的重視，項目審計報告是一項保證電力建設(shè)員工健康有效發(fā)展的促進(jìn)劑，只有通過對項目后期的審計的才能了解到股東對項目管理的期望值，是否達(dá)到了預(yù)期的效果，還能了解到客戶的滿意程度。項目審計能有效地發(fā)現(xiàn)項目管理中出現(xiàn)的問題，對未來的項目管理的進(jìn)行提供經(jīng)驗。

員工績效的考核要考慮對組織的影響評價。電力建設(shè)公司員工對整個公司組織的評價，在考慮對員工的評價的同時還應(yīng)注意對組織的影響評價，這兩種評價有一定的差異，項目團(tuán)體對組織的評價主要包括整個公司組織在公司發(fā)展運(yùn)營和管理中的表現(xiàn)，電力建設(shè)公司員工給組織帶來的貢獻(xiàn)有多大，員工的文化對企業(yè)組織文化的影響，員工對新進(jìn)員工的關(guān)注度和培養(yǎng)的影響。

3.4 薪酬、培訓(xùn)都要與績效考核制度結(jié)合

只有實行員工的薪酬與績效掛鉤，才能更好地刺激員工，只有從員工的自身切實的利益出發(fā)，才能提高員工對績效考核的重視。培訓(xùn)與績效考核結(jié)合制度，通過培訓(xùn)的方式來提高員工自身素質(zhì)和競爭力，在培訓(xùn)老員工的同時加強(qiáng)對新進(jìn)員工和基礎(chǔ)素質(zhì)相對比較差的員工的培訓(xùn)會對績效考核的實施效果起到一個很大的推動作用。

通過以上論述可得，績效考核是一個體系，需要一個完整規(guī)范的制度來制約和支持，從而促進(jìn)績效考核體系能夠有效地實施運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 閻劍平.團(tuán)隊管理[M].北京：中國紡織出版社，2005.

篇(6)

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展和社會大局穩(wěn)定，根據(jù)省、市安全生產(chǎn)工作考核辦法和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際，制定本辦法。

第二條安全生產(chǎn)工作考核堅持“科學(xué)客觀、公正公平、獎懲并重”的原則，通過考核，推動各級各部門進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

第三條本辦法適用于區(qū)人民政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位（以下簡稱責(zé)任單位）的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和工作目標(biāo)兩項考核。

第四條考核工作在區(qū)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委績效考核辦公室牽頭，區(qū)委區(qū)政府督查室和區(qū)安委會辦公室共同組織實施。

第二章主要考核內(nèi)容

第五條區(qū)人民政府與各責(zé)任單位簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。

第六條各責(zé)任單位履行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)定情況；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，事故應(yīng)急救援預(yù)案情況；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配置、安全管理專項經(jīng)費落實情況；安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項整治、宣傳培訓(xùn)教育、危險源建檔監(jiān)控等情況。

第三章考核辦法

第七條考核方式。考核采取聽總結(jié)匯報、查檔案數(shù)據(jù)、到實地查看等方式，對各責(zé)任單位進(jìn)行綜合考評。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處的考核，要抽查2-3個行業(yè)（專業(yè)）管理部門、2-3個企事業(yè)單位；對區(qū)直各部門、各企事業(yè)單位的考核，要抽查所轄單位。

第八條考核分值。評分標(biāo)準(zhǔn)按100分計，其中控制目標(biāo)占30分，責(zé)任體系占30分，基礎(chǔ)工作占20分，日常工作占15分，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)占5分。采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。年度內(nèi)沒有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容該項工作不得分。抽查單位和企業(yè)的平均分值占總分比例的40%。

第九條考核時間。分半年考核和年終考評，被考核單位將半年和年末安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀履行情況分別于本年度內(nèi)6月20日前和11月20日前書面報區(qū)安委會辦公室（設(shè)區(qū)安監(jiān)局）。

第十條考核等次。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核檔次分為“先進(jìn)、合格、黃牌警告、一票否決”四個等級。考核分?jǐn)?shù)低于70分的（含70分），給予一票否決，71—80分的，給予黃牌警告，81—90分的，為合格單位，91分（含91分）以上的，為先進(jìn)單位。

第十一條結(jié)果運(yùn)用。考核驗收結(jié)果將通報全區(qū)，并作為區(qū)委績效考核辦公室年終對各責(zé)任單位綜合考核的重要內(nèi)容之一。對年度考核成績突出的責(zé)任單位和個人，頒發(fā)獎牌或榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

責(zé)任單位有下列情況之一的，給予安全生產(chǎn)“黃牌警告”：

（一）安全管理工作較差，安全隱患整改不力的、致使安全事故頻發(fā)；

（二）轄區(qū)（行業(yè)）發(fā)生2起以上一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故的（不含縣級以上公路的非農(nóng)用車道路交通事故）；

（三）轄區(qū)（行業(yè)）1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)1處以上非法生產(chǎn)經(jīng)營的煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品等高危企業(yè)，且未采取有效措施取締或關(guān)閉的。

責(zé)任單位考核結(jié)果較差且有下列情形之一的，實行安全生工作“一票否決”。

（一）年度內(nèi)被2次以上黃牌警告的；

（二）年度內(nèi)各類事故死亡人數(shù)超過區(qū)安委會下達(dá)的年度考核指標(biāo)的；

（三）年度內(nèi)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；

被否決的責(zé)任單位當(dāng)年不得評先評優(yōu)，其主要負(fù)責(zé)人和分管責(zé)任人當(dāng)年不得評先評優(yōu)，一年內(nèi)不得提拔（垂直管理部門由區(qū)委區(qū)政府報上級部門參照處理）：

第四章附則

第十二條考核結(jié)果由區(qū)安委辦報區(qū)政府審定，先進(jìn)單位由區(qū)政府表彰獎勵并納入綜合績效評估范圍，表彰獎勵費用列入財政預(yù)算。

第十三條被考核責(zé)任單位弄虛作假、提供虛假情況或材料的，對其主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人，經(jīng)區(qū)人民政府同意后，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

篇(7)

關(guān)鍵詞：新藥研發(fā)外包企業(yè)；成本控制；績效考核；競爭力提升

近年來隨著國際新藥研發(fā)的成本大幅上升，以美國為首的發(fā)達(dá)國家跨國制藥巨頭為了降低成本，采取的最直接也是最有效的辦法就是把部分研發(fā)項目轉(zhuǎn)移到中國、印度、俄羅斯、巴西等低成本國家，即研發(fā)外包。研發(fā)外包生產(chǎn)成為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的新途徑，推動著我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展。

一、新藥研發(fā)外包企業(yè)成本控制的重要性

現(xiàn)階段，我國新藥外包產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但受到了行業(yè)多方面因素的影響使增速有所放慢，尤其是成本的剛性增長影響該行業(yè)企業(yè)的競爭力。成本不僅對企業(yè)利潤的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，還嚴(yán)重制約著企業(yè)獲得更多的利潤，因此對成本實施有效的控制是每個睿智的經(jīng)營者都必須要做的事情。成本控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有效的成本控制，是提高盈利水平的重要途徑

新藥外包企業(yè)由于從事行業(yè)的特殊性，銷售收入的增長需要依賴于國際醫(yī)藥巨頭的研發(fā)投入水平，如果在銷售收入保持不變的情況下，實施有效的成本控制可以使企業(yè)達(dá)到降低成本增加盈利的目的。

2.有效的成本控制，是進(jìn)行國際市場定價決策的重要依據(jù)

從新藥研發(fā)外包企業(yè)承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍來看，第一類是從事臨床前研究的CRO 企業(yè)。第二類是從事臨床試驗的CRO 企業(yè)，第三類是從事新藥研發(fā)咨詢。這些企業(yè)由于從事的業(yè)務(wù)范圍的不同，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品和服務(wù)有很大的差異性，相應(yīng)的市場定價很難有一個標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要確定國際市場定價決策，都往往需要以成本資料作為基礎(chǔ)。

3.有效的成本控制，是企業(yè)研發(fā)競爭力提升的保證

成本控制的一個重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，使各項成本的績效考核指標(biāo)層層分解，具體落實到各個項目部、課題組及相關(guān)個人，使每個責(zé)任者對研發(fā)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識，使各項成本控制措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過成本控制中心的歸口監(jiān)控管理，使企業(yè)研發(fā)過程中的創(chuàng)新點得以挖掘，發(fā)現(xiàn)自身擅長的技術(shù)領(lǐng)域，為提高技術(shù)含量提升競爭力提供保證。

二、新藥研發(fā)外包企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點

1.研發(fā)項目成本的運(yùn)行管理

（1）成立項目組

外包企業(yè)成立項目組時，應(yīng)按照外包客戶研發(fā)的總體要求，先由企業(yè)高層研發(fā)管理團(tuán)隊根據(jù)公司研發(fā)團(tuán)隊及研發(fā)支持力量做出全面評估，確定是否滿足成立新項目組的整體要求，然后再安排適合該項目的研發(fā)帶頭人和研發(fā)項目運(yùn)行管理人，并由該項目組研發(fā)管理團(tuán)隊針對研發(fā)人員的專業(yè)學(xué)歷、研發(fā)經(jīng)驗、創(chuàng)新性、環(huán)境適應(yīng)性等條件考慮篩選研發(fā)團(tuán)隊成員；再結(jié)合成立項目組研發(fā)課題所需的實驗場所的水、電、通風(fēng)換風(fēng)、安全防護(hù)、資料保密等硬件設(shè)施滿足要求的前提下，最后提請公司人力部門安排做出成立項目組的公告。

（2）制定項目計劃書

新藥外包企業(yè)在決定成立新項目組后，就要按外包客戶的整體要求，成立詳盡的項目計劃書。項目計劃書應(yīng)該包含研發(fā)項目課題的類別、開結(jié)題時間、交題的形式、配備的人員、反應(yīng)路線、預(yù)估的總成本、交貨時間、交貨純度、交貨重量等。

（3）項目進(jìn)度與質(zhì)量督察

項目在研發(fā)過程中，必須由項目研發(fā)管理負(fù)責(zé)人實時跟進(jìn)，按計劃書的各項要求監(jiān)控項目的進(jìn)度，定期與客戶溝通匯報項目課題的研發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r，尤其根據(jù)項目在研發(fā)過程中發(fā)生的成本予以督察，如果發(fā)現(xiàn)項目研發(fā)成本超過了項目進(jìn)度的階段性成本，相應(yīng)調(diào)整項目課題的領(lǐng)料、工時、研發(fā)環(huán)境，如果發(fā)現(xiàn)項目研發(fā)成本超過了整個項目完工成本的預(yù)警指標(biāo)，就要上報公司高層研發(fā)管理團(tuán)隊來決策，是否要停止或者繼續(xù)研發(fā)項目課題。

（4）項目轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交接

項目研發(fā)結(jié)束后，要求研發(fā)信息人員盡快收集整理項目的研發(fā)記錄、研發(fā)報告，匯總分類后的資料及時歸入項目課題檔案，涉及到項目課題轉(zhuǎn)讓、技術(shù)資料交接的盡快督促相關(guān)部門人員辦理手續(xù)。

（5）項目完成、總結(jié)與評估

項目完成后，項目直屬研發(fā)管理團(tuán)隊及公司高層研發(fā)管理團(tuán)隊一定對項目在研發(fā)工程中的各項指標(biāo)進(jìn)行評估，尤其是項目完成的周期、研發(fā)路線、總成本、客戶滿意度、技術(shù)攻關(guān)程度進(jìn)行拓展性總結(jié)，形成項目研發(fā)資料庫的檔案文件，為研發(fā)項目成本的績效考核指標(biāo)作為參考依據(jù)。

2.研發(fā)項目成本控制的績效考核

（1）由于研發(fā)外包企業(yè)對跨國醫(yī)藥巨頭的依賴性，使這些研發(fā)外包企業(yè)的主要績效考核指標(biāo)多集中在對客戶服務(wù)的滿意度上，在成本控制方面則沒有明確的績效考核指標(biāo)。想要建立相對完善的成本績效考核首先應(yīng)貫徹建立系統(tǒng)的、合理的、可執(zhí)行的研發(fā)項目運(yùn)行管理制度，其次在此制度執(zhí)行的過程中逐步建立完善相關(guān)指標(biāo)。在績效考核指標(biāo)考核的過程中，一定針對研發(fā)一線人員、二線研發(fā)支持人員、三線后勤支持人員所從事的服務(wù)模式有所側(cè)重，爭取實行“全員成本管理”的目標(biāo)。

（2）目前，一般新藥外包企業(yè)的成本績效考核指標(biāo)包含：研發(fā)過程中項目消耗的直接原材料、輔助原材料、直接制造費用、間接制造費用、單位工時工資、管理人員工資、能耗（研發(fā)項目用的水、電、氣）、研發(fā)場所租賃費用、研發(fā)機(jī)器設(shè)備的折舊費用等財務(wù)管理指標(biāo)。許多新藥外包企業(yè)為了提高研發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營管理中納入了平衡計分卡的績效評價指標(biāo)，逐漸對財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)考核指標(biāo)作出了平衡，對企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)有所重視，為研發(fā)項目成本控制的績效考核體系的完善和落實作出了保證。

三、新藥研發(fā)外包企業(yè)成本控制的存在的問題

1.研發(fā)人員和研發(fā)項目管理人員成本意識淡薄

研發(fā)人員由于課題的壓力，在研發(fā)過程中一般只考慮上交課題的及時性，對課題在研發(fā)過程中耗費的原材料（溶劑、試劑、易耗品）、工時、研發(fā)場所費用、研發(fā)機(jī)器設(shè)備折舊費用等沒有節(jié)約意識，研發(fā)項目管理人員主要精力也集中在滿足客戶課題服務(wù)質(zhì)量的要求上，對能帶來直接收益的研發(fā)項目課題的總收入更為關(guān)注，對課題的總成本由于沒有掛鉤的績效考核指標(biāo)則很漠視，以至于一部分研發(fā)項目課題的虧損額高達(dá)幾倍都不能引起他們的注意。

2.研發(fā)項目成本目標(biāo)管理體系不健全

新藥外包研發(fā)項目研發(fā)主體的特殊性和不確定性，導(dǎo)致了成本目標(biāo)管理體系很難健全，研發(fā)項目課題的總成本中涉及到的原材料、能源費用、加工費用、檢驗費用很難量化，由此細(xì)化的成本控制指標(biāo)諸如研發(fā)過程中領(lǐng)用的溶劑、試劑、低耗品的節(jié)約率很難標(biāo)準(zhǔn)化，交貨的純度、色澤度、滿意度更難指標(biāo)化。

3.研發(fā)成本控制的信息反饋機(jī)制不聯(lián)動

目前由于我國新藥研發(fā)外包企業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)新藥研發(fā)型企業(yè)的整體文化氛圍往往以短期利益為主，對公司的治理結(jié)構(gòu)和長期可持續(xù)發(fā)展關(guān)心不夠，內(nèi)部環(huán)境的整合很緩慢，成本控制的內(nèi)部環(huán)境不成熟，就導(dǎo)致了研發(fā)項目的信息反饋機(jī)制不聯(lián)動。多個應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的、規(guī)范的流程，缺乏對流程執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，系統(tǒng)整合度較低，信息傳遞不及時、不完整、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致系統(tǒng)無法實現(xiàn)自動控制的管理目標(biāo)。

四、完善新藥研發(fā)外包企業(yè)成本控制的措施

1.形成相對完整的外包產(chǎn)業(yè)鏈

新藥研發(fā)外包完整的產(chǎn)業(yè)鏈，主要分早期研究服務(wù)，包括調(diào)研、先導(dǎo)化合物和活性藥物中間體的合成及工藝；中期服務(wù)，包括藥代動力學(xué)、藥理毒理學(xué)、動物模型和I 期臨床研究；后期服務(wù)，包括II-IV 期臨床研究、臨床樣本檢測、上市申報、市場推廣以及上市后藥物安全監(jiān)測。目前大多數(shù)新藥外包企業(yè)僅僅涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，導(dǎo)致研發(fā)項目成本居高不下。如果隨著企業(yè)的發(fā)展逐步涉及到相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)的研發(fā)項目成本就會攤薄，以至于研發(fā)收益的增加，收益的累積又促使企業(yè)本身有能力加大研發(fā)投入，形成一個研發(fā)周期的良性循環(huán)。

2.推行“全員成本控制管理”的方法

新藥研發(fā)外包企業(yè)的研發(fā)人員一般從事化學(xué)基礎(chǔ)研究，他們在工作中的考核指標(biāo)一般集中在研發(fā)課題的完成率上，對研發(fā)課題的成本控制細(xì)節(jié)不需要他們參與制定，導(dǎo)致了他們的成本控制意識很薄弱；對他們意識的提高必須先通過企業(yè)內(nèi)部定期舉行國際標(biāo)準(zhǔn)知識的教育培訓(xùn)，然后實行“全員成本控制管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各項目部，縱向分解落實到部門小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本控制體系。如果該體系貫徹實施，研發(fā)項目管理人員在藥物研發(fā)的每一個階段適時就會考慮做出繼續(xù)或退出研發(fā)的決策提供依據(jù)， 從而避免不必要的追加投入，為企業(yè)節(jié)約成本和時間， 可以把新藥研發(fā)失敗的損失減到最小程度。

3.整合資源保證成本控制的推行

如果新藥研發(fā)外包企業(yè)的研發(fā)管理團(tuán)隊有了成本控制意識，那可以依賴的控制指標(biāo)必須通過信息化聯(lián)動整合來實時控制。比如在開發(fā)設(shè)計某項新品時，除了應(yīng)該考慮材料成本外，還應(yīng)考慮到成本發(fā)生的每一環(huán)節(jié)，是否易于采購、便于倉儲、裝配和裝運(yùn)。如果企業(yè)內(nèi)部全部推行ERP系統(tǒng)，通過信息化聯(lián)動就可以了解到原材料全過程的相關(guān)信息。

4.利用政策爭取外包補(bǔ)貼

目前國家對生物醫(yī)藥行業(yè)的支持力度在一定程度抵消了這些單位的成本費用的飆升，為他們后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展緩減了部分壓力。但是新藥研發(fā)外包扶持政策執(zhí)行起來，針對這些企業(yè)的要求很多，審查也很苛刻。要求研發(fā)專項課題具有立項報告、項目計劃書、項目直接投入原材料、人力、燃料動力、專用設(shè)備、課題的創(chuàng)新性以及項目影響力等，爭取來的科技扶持基金一般也要求?？顚Ｓ?。大多數(shù)中小型新藥外包企業(yè)由于無法滿足這些要求，導(dǎo)致無法爭取到這部分補(bǔ)貼。如果企業(yè)在成本控制方面做的很好，政策要求的這些項目指標(biāo)不僅可以提供，還有可能申請到研發(fā)項目加計扣除、技術(shù)先進(jìn)性、科技創(chuàng)新基金、重點實驗室、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等各種行業(yè)性補(bǔ)貼，為企業(yè)贏得寶貴的可持續(xù)研發(fā)資金。

5.避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛引起不必要的支出

知識產(chǎn)權(quán)是新藥外包企業(yè)的生命，國外企業(yè)在將研發(fā)外包時，十分注重技術(shù)的安全保障。目前，國內(nèi)CRO 公司在這方面的工作還不到位，員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識還需要培養(yǎng)，企業(yè)爭取逐步形成并完善應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)與保險訴訟賠償?shù)南嚓P(guān)制度。如果因為知識產(chǎn)權(quán)泄密引起糾紛，新藥外包企業(yè)不僅會失去客戶造成行業(yè)內(nèi)不好的名聲，而且會賠付大筆的補(bǔ)償金，造成企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。

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