處級干部試用期工作精品(七篇)

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篇(1)

一、干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)中央、省有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作的要求，以提高民政干部素質(zhì)為出發(fā)點，著眼民政工作發(fā)展需要， 認(rèn)真貫徹落實《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和《省民政廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)工作。一是繼續(xù)推動機(jī)關(guān)干部 讀書活動， 第批推薦了本參閱書籍。二是認(rèn)真選派干部到黨校、行政學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年共組織機(jī)關(guān)和廳屬單位名廳級干部、名處級干部、名科級干部分別參加了中央黨校、國家行政學(xué)院、省委黨校、省直黨校、行政學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還有名同志參加了國家外國專家局組織的境外培訓(xùn)；下半年集中選派處級干部參加省委黨校、省行政學(xué)院的學(xué)習(xí)，較好地實現(xiàn)了“xxx”期間干部輪訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)。組織全廳公務(wù)員參加并通過了省年度公務(wù)員通用能力學(xué)習(xí)考試和考核。根據(jù)省委組織部《關(guān)于在全省全面開展干部在線學(xué)習(xí)工作的通知》精神，積極組織廳機(jī)關(guān)干部在線學(xué)習(xí)，在年度考核中,通過率達(dá).％，名列個省直單位第位，我廳位同志獲優(yōu)秀學(xué)員稱號。三是狠抓民政系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年，全年舉辦各類培訓(xùn)班期，參訓(xùn)人次，培訓(xùn)人數(shù)較年上升.%，超過了“xxx”時期前三年的總和，覆蓋全省所有市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取得了良好的培訓(xùn)效果。根據(jù)省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈年省直有關(guān)單位抽調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加專題培訓(xùn)班計劃〉的通知》（組通字〔〕號）精神，與省行政學(xué)院聯(lián)合舉辦了期“推進(jìn)民生工程、提高社會管理水平”專題研討班，部分縣（市、區(qū)）政府分管負(fù)責(zé)人、各市民政局負(fù)責(zé)人、省直有關(guān)部門相關(guān)處室負(fù)責(zé)人共人參加了培訓(xùn)研討。培訓(xùn)班還組織了全體學(xué)員赴上海市進(jìn)行異地教學(xué)，實地參觀上海市在社區(qū)建設(shè)和社會工作方面的好經(jīng)驗、好做法。四是繼續(xù)開展民政行業(yè)特有工種技能鑒定工作。 在民政部的指導(dǎo)下，我省開展了期災(zāi)害信息員技能鑒定工作，共有名災(zāi)害信息員參加鑒定，有%以上的同志通過綜合考評。還積極組織推薦我省民政職工參加 全國民政行業(yè)技師的技能鑒定工作，我省共推薦名同志參加部里的技能考評。

二、干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范。年，人事干部工作，嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》。 根據(jù)工作需要，遵照廳黨組決定，在選拔機(jī)關(guān)處級干部和廳屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人工作中，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的條件、程序要求，把執(zhí)行《條例》規(guī)定貫穿于選拔任用的全過程。一是認(rèn)真制定選拔工作實施意見，廳黨組研究同意后認(rèn)真實施。二是把民主推薦作為選拔任用干部的重要程序 。三是實行差額考察和考察預(yù)告。四是實行公示制度。五是實行試用期制度。對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員 全部執(zhí)行試用期制度。在年干部選拔任用工作中，注重改革探索，不斷創(chuàng)新和完善選拔任用方式，采取公開競選的方法選拔廳屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的條件和程序，結(jié)合廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)空缺情況，堅持 德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，有位同志通過公開選拔走上處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。此次選拔既為參加的同志提供了展示素質(zhì)和能力的平臺，也增強(qiáng)了選人用人的透明度，體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公開、公正。為全面引入競爭機(jī)制，探索多種形式的競爭性選拔干部方式，增強(qiáng)干部工作活力積累了經(jīng)驗。

三、干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是根據(jù)廳機(jī)關(guān)和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)職位空缺情況，及時選拔配備了領(lǐng)導(dǎo)班子，一批年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 二是根據(jù)編制情況，面向全國、公開透明，按規(guī)定和程序錄用了名公務(wù)員，充實機(jī)關(guān)處室工作力量，在強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升學(xué)歷層次，降低平均年齡等方面成效明顯。三是注重選拔任用女干部。全年共選拔名處級干部中，女同志就有名，占年度選拔任用干部總數(shù)的%。四是繼續(xù)執(zhí)行選拔周歲以上和周歲以上的同志擔(dān)任正處和副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的規(guī)定，推動年輕同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，盡力降低處級領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡。另外，在多方面爭取下，省編制部門為我廳增加了一個調(diào)研員職數(shù)。

四、社會工作人才隊伍建設(shè)工作逐步推進(jìn)。年月份參與修訂了《省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》征求意見稿，將社會工作人才隊伍建設(shè)納入六支隊伍建設(shè)工作之中。 《省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》下發(fā)后，在積極推動實施工作的同時，按照民政部關(guān)于社會工作人才隊伍建設(shè)工作的要求，立足實際、著眼發(fā)展，大力推進(jìn)民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設(shè)工作。一是通過多種方式宣傳社會工作和社會工作人才隊伍建設(shè)工作。依托社會工作刊物和社會新聞媒體，圍繞《規(guī)劃綱要》落實、社會工作者職業(yè)水平考試、社會工作試點等，擴(kuò)大宣傳范圍，提高宣傳層次，增強(qiáng)宣傳效果，為社會工作人才隊伍建設(shè)營造良好的社會氛圍。通過培訓(xùn)班、匯報會、座談會等形式大力宣傳社會工作和社會工作人才隊伍建設(shè)情況，擴(kuò)大影響力提高認(rèn)知度。二是起草了《省中長期社會工作人才發(fā)展規(guī)劃綱要（—年）》和《省社會工作人才發(fā)展“十二五”規(guī)劃》征求意見稿。三是積極推動社會工作人才隊伍建設(shè)試點工作。組織個試點單位 參加了全國社會工作人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)班。按照民政部的部署，啟動了第二批社會工作人才隊伍建設(shè)試點工作，各個試點單位根據(jù)各自的工作實際和特點，積極探索新形勢下推進(jìn)社會工作人才隊伍建設(shè)的途徑和方法，為做好下步工作積累經(jīng)驗。為推動試點工作，于年月，召開了省社會工作人才隊伍建設(shè)工作座談會。部分市民政局分管局長、人事（社工）科長及民政部批準(zhǔn)的兩批試點單位負(fù)責(zé)人參加會議，個單位匯報了社會工作人才隊伍建設(shè)試點工作開展情況，總結(jié)取得的成效，分析存在的問題，提出下步工作安排。 四是組織協(xié)調(diào)開展社會工作者職業(yè)水平考試。為保證社會工作者職業(yè)水平考試的順利進(jìn)行，考前，我廳聯(lián)合省人事廳下發(fā)了考試通知。年省共有人報名參加，其中人考試過關(guān)，取得了社會工作師或助理社會工作師職業(yè)資格，合格率為.%。截止年年底，我省已有名同志獲得職業(yè)水平資格證書。

五、廳屬事業(yè)單位改革和管理服務(wù)工作步伐加快。一是加強(qiáng)廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照健全領(lǐng)導(dǎo)班子、保持可持續(xù)發(fā)展、全面加強(qiáng)管理、增強(qiáng)服務(wù)能力的原則，通過公開競爭方式為個廳屬事業(yè)單位加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，注入了生機(jī)和活力。二是堅持實行財政撥款事業(yè)單位新進(jìn)人員考試考核制度。為個廳屬單位招聘名同志（其中兩院招聘專業(yè)技術(shù)人員名，財會人員名。兩個中心招聘名文字綜合職位的管理人員）。三是積極完成廳屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見的通知》（皖辦發(fā)〔〕號）和省人力資源和社會保障廳《關(guān)于省直事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理工作有關(guān)問題的通知》要求，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，各單位按規(guī)定要求，認(rèn)真落實新的崗位管理制度，對所有工作人員的崗位進(jìn)行了重新設(shè)置。我廳個廳屬事業(yè)單位， 全面完成崗位設(shè)置工作。

六、人事管理日常工作規(guī)范有序。一是機(jī)構(gòu)改革工作全面完成。按照政府機(jī)構(gòu)“三定”方案的要求，全面落實了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)調(diào)整及“三定”方案的后續(xù)工作（如：人事任免、處室名稱、印章刻制、門牌、崗位桌卡變更等）。二是按照效能建設(shè)的要求，根據(jù)“三定”方案修訂了《省民政廳機(jī)關(guān)崗位職責(zé)及ab崗設(shè)置》，實現(xiàn)了崗位職責(zé)（ab崗）掛牌上墻。 年度考核 、工資管理 、職工退休管理 、干部職工出國（境）管理 、人事統(tǒng)計、人事信息基礎(chǔ)工作、 廳屬事業(yè)單位參公管理的申報工作等，也都按照有關(guān)要求，較好地完成了任務(wù)。

一年中，在認(rèn)真履行職責(zé)的同時，能夠注意堅持政治理論學(xué)習(xí)，把保持正確的政治方向，增強(qiáng)政治責(zé)任感，提高思想政治素質(zhì)作為重要原則遵循。認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部人事工作的方針、政策，嚴(yán)守組織紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，公道正派，實事求是。注重《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落實，遵守各項規(guī)定要求，廉潔自律、警鐘長鳴，力求做到心不貪、眼不饞、手不沾。勤勤懇懇干工作、清清白白做事情。

篇(2)

一、加大人才吸收引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高人才隊伍總量

自上世紀(jì)90年代中后期起，邯礦集團(tuán)煤炭主體專業(yè)人才流失嚴(yán)重、引進(jìn)困難，人才供給不足，人才總量偏低，專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，各類專業(yè)技術(shù)人員所占比重偏小，成為多年來制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。針對這一情況，近年來，邯礦集團(tuán)加大人才引進(jìn)力度，將吸引高校畢業(yè)生到企業(yè)作為人才引進(jìn)戰(zhàn)略的重要措施，多措并舉招賢納才。截至2015年7月份，專業(yè)技術(shù)人才總量突破2560人，其中工程技術(shù)類人才達(dá)到1019人，人才緊張情況已初步得到緩解。

制定優(yōu)惠政策，提高急需緊缺專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生待遇。研究出臺了《引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才辦法》，對引進(jìn)的采礦、地質(zhì)、測量、機(jī)械、電氣、通風(fēng)、煤炭洗選、煤化工等八個專業(yè)二本以上應(yīng)屆畢業(yè)生，除執(zhí)行國有企業(yè)正常的工資分配政策和福利待遇外，在工資、住房等方面提供優(yōu)厚待遇：應(yīng)屆畢業(yè)生工資保底、取消見習(xí)期；博士學(xué)位研究生工資收入由雙方協(xié)商確定，碩士學(xué)位研究生年工資收入不低于6萬元；學(xué)士學(xué)位本科畢業(yè)生在采掘生產(chǎn)區(qū)隊崗位的，年工資收入不低于5萬元，在井下輔助區(qū)隊的，年工資收入不低于4萬元，在技術(shù)科室崗位的，年工資收入不低于3萬元。投資6450萬元一次性購買邯鄲市復(fù)興區(qū)光華苑小區(qū)一棟，將這棟18層216套共計19872平方米的住宅樓，當(dāng)作專為企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才準(zhǔn)備的“招賢樓”，對符合條件者，承諾試用期滿考核合格后，可享受市區(qū)80-90平方米住房一套，個人承擔(dān)房價的三分之一，企業(yè)承擔(dān)三分之二，工作滿十年后產(chǎn)權(quán)歸個人所有。這項政策實施以來，已有181名主體專業(yè)畢業(yè)生加盟邯礦，其中碩士研究生23名。

根據(jù)企業(yè)需求自主培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀職工子弟改學(xué)急需專業(yè)。近年來，一方面企業(yè)主體專業(yè)畢業(yè)生缺口較大，另一方面又有大量職工子弟大學(xué)畢業(yè)后因?qū)I(yè)不對口在家待業(yè)，針對這種情況，從2009開始，先后選擇對煤礦有感情、愿意扎根礦山的職工子弟，到中國礦業(yè)大學(xué)參加成人本科和?？瓢鄬W(xué)習(xí)130人，選拔中專以上畢業(yè)的職工子弟到黑龍江科技學(xué)院、河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進(jìn)行改專業(yè)學(xué)習(xí)230人，本科班畢業(yè)的安排到管理崗工作，?？瓢喈厴I(yè)的安排到操作崗工作。對送出去的職工子弟不定期到學(xué)校對各學(xué)員學(xué)習(xí)及在校表現(xiàn)等情況進(jìn)行督察，表現(xiàn)良好、成績優(yōu)秀的予以獎勵。鼓勵優(yōu)秀職工子弟參加學(xué)校各項活動，在參與過程中樹立正確的人生觀，在實踐過程中磨煉堅強(qiáng)的意志。據(jù)統(tǒng)計，在近兩年委培和改學(xué)專業(yè)的職工子弟中，已有超過33%的人遞交了入黨申請書。

積極開展校企合作，依托對口煤炭院校引進(jìn)人才。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)人才需求信息，有針對性地參加對口專業(yè)院校畢業(yè)生雙選會，在科學(xué)制定需求計劃的基礎(chǔ)上，確定招生行動方案，提高簽約和履約率。近年來，先后與中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、河北工程大學(xué)、安徽理工大學(xué)、河南理工大學(xué)、太原理工大學(xué)等高校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，不定期組織與已簽協(xié)議大學(xué)生定期到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開展面對面溝通與交流；不定期將人才需求信息及時反饋到學(xué)校，或在網(wǎng)上公布，鼓勵家庭貧困的急需專業(yè)職工子女大學(xué)生畢業(yè)回企業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g，通過采取“請進(jìn)來”、“送出去”相結(jié)合的方法，運(yùn)用自主培養(yǎng)、合作培養(yǎng)、外來引進(jìn)三者互補(bǔ)的人才吸聚模式，對急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)特事特辦、急事急辦，共引進(jìn)各類畢業(yè)生246名，招聘、引進(jìn)社會人才15名。主體專業(yè)畢業(yè)生年遞增量有了大幅提高。

二、拓寬人才選拔使用渠道，進(jìn)一步發(fā)掘人才隊伍潛能

在人才選拔使用過程中做到“四個堅持”。即：堅持黨管干部、黨管人才原則；堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽使用；堅持看大事、重主流，不求全責(zé)備；堅持情感留人理念，關(guān)心人才的進(jìn)步和生活。公司上下形成了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，在不同崗位上被委以重任，激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和參與人才建設(shè)的熱情。

初步形成靈活自主、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例，建立、修訂、完善了從專業(yè)技術(shù)人才中培養(yǎng)選拔科區(qū)級及礦處級干部的辦法，注重從有學(xué)歷、有特長的專業(yè)技術(shù)人員中物色經(jīng)營管理人員尤其是高級經(jīng)營管理人員。一大批優(yōu)秀人才被充實到后備干部隊伍中。“十一五”期間，新提拔中層干部144人，其中直接從專業(yè)技術(shù)人員中提拔82人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的51人，具有中級以上職稱的76人，分別占提拔總數(shù)的56.9%、35.4%、52.8%。

積極營造有利于人才成長、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。按照“用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人”的原則，對優(yōu)秀人才工作上大膽使用，生活上關(guān)心照顧，待遇上設(shè)法提高。一是建立嚴(yán)格的師帶徒制度，幫助新招聘畢業(yè)生盡快熟悉礦山環(huán)境和本職業(yè)務(wù)；二是開展評選優(yōu)秀見生生和優(yōu)秀大中專畢業(yè)生活動，發(fā)揮了優(yōu)秀人才的典型示范作用；三是針對不同時期形勢特點，適時開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”研討活動，激發(fā)了廣大專業(yè)人員的參與熱情，一大批富有激情、體現(xiàn)創(chuàng)造的“金點子”轉(zhuǎn)化為實實在在的效益；四是積極選送思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、對企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才參加各類研討班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)報告會，開闊了眼界，拓展了思路，達(dá)到了工作、身心雙受益的目的；五是關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才健康，自2009年以來，連續(xù)6年為副高職稱以上人員免費進(jìn)行全面健康體檢1200人次，為廣大專業(yè)技術(shù)人員建立了體檢檔案，對重點人員不定期追蹤其健康狀況，先后有8人在體檢中及時發(fā)現(xiàn)了疾病隱患，因為發(fā)現(xiàn)及時，治療及時，為身體康復(fù)贏得了時間。

三、構(gòu)建人才教育培訓(xùn)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍素質(zhì)

近年來企業(yè)整體發(fā)展速度不斷加快，高層次經(jīng)營管理人才和高層次創(chuàng)新科技人才出現(xiàn)短板，影響了企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，制約了企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平和生產(chǎn)能力的提高。為破解這一致命性問題，邯礦集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，著力完善教育培訓(xùn)體系，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型礦區(qū)，形成了包括學(xué)歷提升、外出培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等多種形式并存的人才培養(yǎng)格局，專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)得到有效提升。目前，擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員470名，其中碩士研究生學(xué)歷（學(xué)位）人員25名。

重視資金投入，改善辦學(xué)條件，提升硬件水平。加大經(jīng)費投入，整合內(nèi)部教育資源，加強(qiáng)了集團(tuán)黨校和技工學(xué)校、安全培訓(xùn)中心3個培訓(xùn)主陣地建設(shè)，強(qiáng)化了各基層單位培訓(xùn)設(shè)施及教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，教育經(jīng)費支出比例逐年遞增、?？顚Ｓ?，每年投入資金800多萬元用于改善辦學(xué)條件和職工培訓(xùn)工作。

加大自學(xué)成才獎勵力度，鼓勵職工在崗“充電”。對在職參加繼續(xù)教育并取得大專以上學(xué)歷的員工給予800-5000元不等的獎勵，對獲得高級技工以上技能等級的操作工人給予200-1000元不等的獎勵。每年參加各類學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的都在千人以上，員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷改善，整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提高。