第一季度駐村工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇第一季度駐村工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、認(rèn)真熟悉企業(yè)，了解企業(yè)

xx紙業(yè)組建于2005年7月，由前xx紙業(yè)和新疆xx印刷廠及幾位自然人合作成立新疆xx紙業(yè)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金500萬，是直屬xx縣管轄的造紙及紙制品加工企業(yè)。地處xx縣xx鎮(zhèn)xx村（國道xx，xx公里處），原創(chuàng)：目前我廠占地面積50畝，廠房面積4619m2，資產(chǎn)總額700萬元，在職職工51人。本廠主要生產(chǎn)餐飲紙、面巾紙、卷筒紙、條色紙等各類高中檔衛(wèi)生紙，本公司設(shè)備先進(jìn)，采用國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。年生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)生產(chǎn)600噸--1000噸，其中大杠紙470--670噸，其他紙130噸--330噸；產(chǎn)值，300萬元左右（2006年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)）。

二、做好服務(wù)工作，協(xié)調(diào)和解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題

1、針對(duì)企業(yè)存在的問題我鎮(zhèn)召集駐企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召開座談會(huì)，就xx紙業(yè)在建設(shè)期資金投入量大，而產(chǎn)值小，典型的“大馬拉小車”，造成大量資金沉淀，進(jìn)行專題討論，以目前的生產(chǎn)能力只能維持企業(yè)的基本狀況，沒有出路。必須抓緊與新疆x報(bào)社、xx造紙廠，生產(chǎn)再生新聞紙和再生文化用紙項(xiàng)目的洽談，只有企業(yè)第二條生產(chǎn)線投入正常生產(chǎn)，并年產(chǎn)值達(dá)到1000萬元才能達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)值?，F(xiàn)二期工程已投入資金150萬元，只有正常投入生產(chǎn)才能走出困境，針對(duì)分析出的問題企業(yè)表示將加快對(duì)新項(xiàng)目的洽談并盡快使第二條生產(chǎn)線投入正常生產(chǎn)，才是走出困境的唯一辦法。

2、隨企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)能力的提高加之年后技術(shù)工人反廠少使企業(yè)造成員工短缺尤其是技術(shù)工人，使企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響。工作組積極與縣勞動(dòng)部門聯(lián)系招聘信息，并與企業(yè)組成考核組，在應(yīng)聘人員中選拔出26人，（其中技術(shù)工人8人）新增員工的加入生產(chǎn)線得到了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我企業(yè)解決了棘手的問題。

3、排污不達(dá)標(biāo)的問題一直捆擾企業(yè)，經(jīng)多方討證是企業(yè)排污沉淀池設(shè)計(jì)不合理沒能發(fā)揮作用，工作組聯(lián)系有關(guān)權(quán)威部門對(duì)排污沉淀池進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，新的排污沉淀池工程將與6月份完工，并達(dá)到排污標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的周遍環(huán)境不受污染。同時(shí)督促企業(yè)搞好廠區(qū)衛(wèi)生作到不流死角，為企業(yè)生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。

篇(2)

以下就是我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況詳細(xì)工作總結(jié)。

**年國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，受金融風(fēng)暴危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，加上許多歷史遺留問題如：集資款問題、銀行借貸、土地抵押等，社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

社區(qū)工業(yè)主要分為百利工業(yè)區(qū)和百達(dá)工業(yè)城，有企業(yè)廠房、間，企業(yè)廠房每月收入約X萬元；社區(qū)有商業(yè)鋪位、間，每月收入約X萬元。至09年1月底，社區(qū)有5間企業(yè)廠房關(guān)閉（松揚(yáng)、盈豐、威達(dá)、鑫圣祥、安利廠），經(jīng)濟(jì)損失約X萬，并且造成社區(qū)經(jīng)濟(jì)收入下跌，收入為X萬元，同比下降了11%。同時(shí)剩余企業(yè)、商鋪出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，紛紛要求減低廠租、鋪?zhàn)?，大量?yīng)收未收款不能及時(shí)追回。綜合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我社區(qū)被評(píng)為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)社區(qū)。

抱著不放棄，不拋棄的態(tài)度，我社區(qū)雖然被評(píng)為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)社區(qū)，但我社區(qū)積極正視不足，找出社區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)問題原因，制定許多具體經(jīng)濟(jì)改善措施。同時(shí)在管理體制及政策支撐上作出積極的努力。具體措施如下：

（一）明確指導(dǎo)思想、完善社區(qū)黨建

我社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：擺脫經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村，解決經(jīng)濟(jì)困難，實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)正?；?/p>

社區(qū)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善社區(qū)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)工作，明確各人的工作任務(wù)，成立督查小組。

同時(shí)完善社區(qū)的黨建工作，制定關(guān)心黨員干部工作制度，根據(jù)“六必訪”要求定出慰問時(shí)間表，并在三月份開展了慰問工作，共慰問了2位老黨員，得到了黨員的肯定，增加了黨的凝聚力；規(guī)范駐隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部走訪群眾的日期，定于每月15號(hào)進(jìn)行，通過走訪，深入了解群眾，廣泛聽取群眾意見，得到群眾的贊揚(yáng)和肯定。

在組織紀(jì)律方面，制定社區(qū)干部職工管理制度（試行），分別有考核制度、會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度、文件收文分發(fā)處理制度、辦公室崗位責(zé)任制、兩委干部守則，并召開干部會(huì)議通過以上制度決定。成立了督查小組，監(jiān)督社區(qū)各部門工作進(jìn)展和制度的執(zhí)行。

（二）、全力發(fā)展社區(qū)工商業(yè)、科學(xué)管理社區(qū)財(cái)務(wù)

工業(yè)、商業(yè)是實(shí)現(xiàn)我社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的重要支撐。所以在全力發(fā)展社區(qū)工業(yè)和商業(yè)上，我們采取具體的改善經(jīng)濟(jì)措施時(shí)，要求加大投入的力度。作為重點(diǎn)來抓。具體制定方案如下：

深入開展“感恩商家，幫扶企業(yè)”活動(dòng)。制定社區(qū)干部職工責(zé)任制度，要求每人掛靠企業(yè)三間以上，定期每星期走訪企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和需要，傳達(dá)政府優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)。

加大招商力度。社區(qū)畫出空置廠房平面圖，記錄詳細(xì)廠房情況，分發(fā)到每位干部職工，實(shí)行全民招商，甚見成效，到三月份中旬已經(jīng)有三間廠房租賃出去，剩下一間也正在洽談中。大力追收應(yīng)收未收款，穩(wěn)定社區(qū)經(jīng)濟(jì)。成立了外資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組，定人、定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行追收廠租、鋪?zhàn)?，?shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理，08年的應(yīng)收未收款全部追回。

加快新城廣場(chǎng)停車場(chǎng)建設(shè)。落實(shí)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府“五整治”工作，整治亂停亂放現(xiàn)象，合理利用空置用地，并根據(jù)市物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，停車場(chǎng)于4月1日正式收費(fèi)，每月約能增加XXXX元收入。

在科學(xué)管理社區(qū)財(cái)務(wù)上，社區(qū)規(guī)定所有支出先由財(cái)務(wù)預(yù)算可行，報(bào)書記或主任審核方能支出，有效地控制了各項(xiàng)費(fèi)用的開支，盤活了社區(qū)的現(xiàn)金流，有利于社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加快了對(duì)銀行轉(zhuǎn)貸工作，根據(jù)“兩改”方案，社區(qū)積極與各大銀行磋商，進(jìn)行分段轉(zhuǎn)貸，轉(zhuǎn)貸完后省下每月約4.16萬元的利息。社區(qū)將制定費(fèi)用支出警戒線，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。

（三）改良社區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀除了狠抓工商業(yè)和財(cái)務(wù)外，更是積極開展村民就業(yè)、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境、抓好計(jì)劃生育。具體努力如下：

1、大力推廣“村民車間”建設(shè)。

廠“村民車間”目前共解決了社區(qū)的50多名本村村民和其他村村民就業(yè)，市委對(duì)我社區(qū)積極主動(dòng)推動(dòng)村民就業(yè)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“村民車間”在解決村民就業(yè)同時(shí)，轉(zhuǎn)變了村民的思想觀念，對(duì)農(nóng)村穩(wěn)定和社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)都有很大的好處。同時(shí)社區(qū)組織失業(yè)人員15人參加勞動(dòng)局舉行的招聘會(huì)，幫助其找到適合自己的崗位。

2、優(yōu)化社區(qū)大環(huán)境

嚴(yán)格監(jiān)管，以明確的檢查考評(píng)制度進(jìn)行巡查，提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作市場(chǎng)化運(yùn)作的質(zhì)量；組織工作人員對(duì)社區(qū)的市場(chǎng)和商鋪進(jìn)行簽訂《門前三包責(zé)任書》，現(xiàn)已簽訂了277份；由社區(qū)干部帶領(lǐng)，出動(dòng)治安隊(duì)、戶管隊(duì)、環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員等50人次，順利通過了市檢查組第一季度的綜合檢查。

同時(shí)社區(qū)警務(wù)區(qū)聯(lián)合派出所開展治安防范大清查行動(dòng)，清查出租屋54間，商鋪35間，繳獲“”4臺(tái)，起草治安隊(duì)管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。另外，新成立安全生產(chǎn)辦公室，明確分工責(zé)任，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“兩暢一會(huì)”以及鎮(zhèn)安監(jiān)分局要求，開展了對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共檢查企業(yè)21間，發(fā)出整改指令書5份。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)辦公室與安全辦聯(lián)合對(duì)社區(qū)“五小”場(chǎng)所檢查，共查93間場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)有37間無證經(jīng)營(yíng)，立即發(fā)出整改通知。

3、抓好計(jì)劃生育