業(yè)主項(xiàng)目部總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇業(yè)主項(xiàng)目部總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；業(yè)主項(xiàng)目部；基建信息化；工程建設(shè)項(xiàng)目；信息系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)用電呈不斷上升的趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)電力的需求越來(lái)越高，這對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)面臨一個(gè)嚴(yán)峻建設(shè)形勢(shì)。又由于電網(wǎng)基建工程工期較長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜、管理難度大等因素的存在，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度相對(duì)滯后，很難跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求，所以在電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)最大化地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的作用。業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作）進(jìn)行管控，其在業(yè)務(wù)上要接受主管單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度按目標(biāo)完成。業(yè)主項(xiàng)目部的主要職責(zé)是實(shí)施項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價(jià)管理，除此之外還包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、資信管理等業(yè)務(wù)。

隨著計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化管理已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為一種發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目基建信息化管理具有十分重要的意義，它讓業(yè)主項(xiàng)目部信息溝通更加廣泛和快捷，同時(shí)也提高了工作效率和管理水平。業(yè)主項(xiàng)目部的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，理順了部門之間的關(guān)系，優(yōu)化了管理流程，利用成熟的先進(jìn)管理理念對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，減少了管理重疊，讓資源得到合理的優(yōu)化，通過(guò)信息化來(lái)管理，有效地促進(jìn)項(xiàng)目組織管理的優(yōu)化，并且可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，促使項(xiàng)目部的作用得到最大化發(fā)揮。

1 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)

1.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)

依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位根據(jù)管理任務(wù)和人員情況組建工程業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)以及技術(shù)管理專責(zé)等崗位。業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各管理專責(zé)對(duì)自身崗位工作按進(jìn)度開展。

1.2 設(shè)施建設(shè)

為便于業(yè)主項(xiàng)目部管理工作的開展，在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目辦公室和檔案室，配備齊全的辦公設(shè)備與物品，如電腦、打印機(jī)、掃描儀、資料柜、開通網(wǎng)絡(luò)等，會(huì)議室可與施工項(xiàng)目部共用。

1.3 制度建設(shè)

根據(jù)輸變電工程管理要求，業(yè)主項(xiàng)目部需要制定一系列的管理制度，以保證責(zé)權(quán)清晰、分工有序、有章可循。除了規(guī)定業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)及各崗位職責(zé)外，業(yè)主項(xiàng)目部還制定了如下管理制度：基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、內(nèi)務(wù)管理制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、工程變更簽證管理制度、工程物資管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

1.4 臺(tái)賬建設(shè)

在項(xiàng)目管理方面，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制配網(wǎng)項(xiàng)目策劃，組織配網(wǎng)項(xiàng)目信息與檔案資料的收集、整理、移交與歸檔工作。為保證資料的存檔與方便查找，業(yè)主項(xiàng)目部建立了各種管理臺(tái)賬，包括工程施工中的各類管理資料、報(bào)審表、工作例會(huì)記錄及紀(jì)要、圖紙分發(fā)記錄、安全質(zhì)量檢查記錄、工作檔案移交記錄等。對(duì)于各種紙質(zhì)的規(guī)程制度及管理臺(tái)賬，應(yīng)存檔于文件盒內(nèi)，編制好卷內(nèi)目錄，方便查閱；對(duì)于電子版檔案，也應(yīng)做好備份工作，以防因電腦故障造成資料遺失，為方便查找應(yīng)建立索引目錄。

1.5 考評(píng)激勵(lì)

考評(píng)激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性、提高企業(yè)管理效率的重要措施。在業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)中，基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也被納入到其考核內(nèi)容之中，其考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等指標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，一方面要給予政策上的支持和待遇上的激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況、獲獎(jiǎng)情況等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。如可開展業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性。

2 基建信息系統(tǒng)建設(shè)

2.1 基建管控系統(tǒng)應(yīng)用

隨著信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）項(xiàng)目在基建管理得以應(yīng)用與發(fā)展，憑借成熟的套裝軟件對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，與此同時(shí)電力企業(yè)還需實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控。成熟套裝軟件目前并不能完全實(shí)現(xiàn)基建管理所要求的功能，針對(duì)這一現(xiàn)狀，要進(jìn)行管控模塊建設(shè)，作為對(duì)已成熟軟件系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，保證讓基建管理信息系統(tǒng)能夠基本上滿足現(xiàn)代基建項(xiàng)目的要求，以此促使基建管理水平得到提升?；ü芸叵到y(tǒng)是通過(guò)信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，為貫徹執(zhí)行“三橫五縱”的基建標(biāo)準(zhǔn)化體系奠定了基礎(chǔ)。按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的文件，基建管控系統(tǒng)實(shí)施主要有主流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理、安全管理和綜合管理七個(gè)內(nèi)容，其中主流程管控又可細(xì)分為項(xiàng)目可實(shí)施性調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與招標(biāo)采購(gòu)管理、工程建設(shè)施工管理、工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督、工程后期管理及總結(jié)等?；ü芸啬K在其中的重要一環(huán)有著極為重要的管理作用，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到有序進(jìn)行，共同完成建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)也為基建管控模塊的運(yùn)行提供了良好的基礎(chǔ)條件。

2.2 管控系統(tǒng)實(shí)施成效

在應(yīng)用管控系統(tǒng)過(guò)程中，各參建單位要相互配合、溝通協(xié)商，積極參加主管單位組織的專題培訓(xùn)，努力完成各自范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集工作。當(dāng)管控系統(tǒng)上線運(yùn)行后，在外網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施節(jié)點(diǎn)流程操作，為便于各部門對(duì)施工進(jìn)度的把控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理資料的及時(shí)上傳。在業(yè)主項(xiàng)目部主導(dǎo)下，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度保持同步，以保證在基建管控系統(tǒng)中項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

基建管控系統(tǒng)的實(shí)施，使工程管理流程清晰化，只要進(jìn)入到系統(tǒng)任務(wù)查詢，即能夠明晰工程項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一工作節(jié)點(diǎn)時(shí)，可及時(shí)提示相應(yīng)管理專責(zé)進(jìn)入工作狀態(tài)，落實(shí)自身的管理責(zé)任，以規(guī)范工程管理流程及管理質(zhì)量。節(jié)點(diǎn)流程的約束也使得過(guò)程管理的計(jì)劃性更強(qiáng)，上載的過(guò)程資料直觀地記錄了管理的各方面，有效提高了工程安全質(zhì)量管理水平。

3 工程檔案離線客戶端管理

工程檔案管理是工程質(zhì)量管控的重要工作環(huán)節(jié)，該工作應(yīng)貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程檔案管理要做到超前管理和“三同步”。所謂的“三同步”是指文件材料與工程進(jìn)度同步、階段性文件材料與階段性驗(yàn)收同步、竣工檔案資料驗(yàn)收與工程總體驗(yàn)收同步。要做到“三同步”要應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)。項(xiàng)目部可通過(guò)離線檔案管理，下載客戶端軟件安裝，讓其與辦公室檔案系統(tǒng)形成連接，能夠進(jìn)行線上或離線信息傳遞，這樣就可以實(shí)現(xiàn)完成資料收集，組織檔案移交。

3.1 建立檔案網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于項(xiàng)目檔案管理工作，主管單位應(yīng)建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專崗專人負(fù)責(zé)，以做到職權(quán)清晰。主管單位要起帶頭示范作用，制定相應(yīng)檔案管理獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行定期的考核，以達(dá)到相關(guān)建設(shè)單位對(duì)檔案工作重視的目的。施工單位和監(jiān)理單位要成立檔案管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)檔案資料的加強(qiáng)管理，保證檔案進(jìn)度合理有序的安排。

3.2 采用檔案預(yù)立卷，確保檔案真實(shí)完整

工程項(xiàng)目檔案管理一般是由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)收集資料，并加以分析和整理組卷之后，移交給建設(shè)單位。最后對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)管理模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的先進(jìn)管理方式，由施工等單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接移交建設(shè)方，這樣一來(lái)不僅能夠提高工作效率，同時(shí)也能保證檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。

一個(gè)工程在開工前，要做好準(zhǔn)備工作，制定統(tǒng)一的檔案規(guī)劃，對(duì)各參見方的職責(zé)職責(zé)范圍和收集范圍進(jìn)行明確。參建方在檔案中預(yù)留空白，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)收集的資料再進(jìn)行填寫，最后再錄入到檔案管理離線客戶端。

3.3 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)質(zhì)量管控

在項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查過(guò)程中，要堅(jiān)持從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位收集上來(lái)的檔案資料進(jìn)行逐一檢查，以便在未形成檔案之前對(duì)有問(wèn)題的資料進(jìn)行及時(shí)整改，直至符合要求為止。督促施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檔案管理，尤其是隱藏工程相片、各類驗(yàn)評(píng)表等資料的收集管理，確保檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

3.4 利用先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)檔案管理信息化

與紙質(zhì)檔案相比，電子檔案更易于保存管理與調(diào)閱。利用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在線上進(jìn)行檔案管理，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)所有檔案進(jìn)行整理組卷，卷內(nèi)有目錄、案卷封面和備考表，便于后面的查看和調(diào)閱。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著電力需求的日益增長(zhǎng)，規(guī)范配網(wǎng)工程管理、推進(jìn)基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理具有十分重要的意義。在加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部自身建設(shè)的同時(shí)，我們也要不斷探尋新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平臺(tái)，為電網(wǎng)建設(shè)的高效、平穩(wěn)地進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭寶森.國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

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[3] 秦笑.電力基建工程管理分析[J].中國(guó)科技博覽，2010，（33）.

[4] 葛建國(guó).優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案[J].科技風(fēng)，2010，（23）.

篇(2)

1、安全管理責(zé)任制…………………………………………3

2、安全工作例會(huì)制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責(zé)任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級(jí)部門對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。

第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)

第三條根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開工條件及落實(shí)情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。

第七條工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實(shí)。

第九條組織對(duì)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過(guò)整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評(píng)審要求。

第十條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責(zé)

第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。

第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。

第十六條對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

第十八條對(duì)危及安全施工的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。

第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時(shí)停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問(wèn)題。

第二十三條對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問(wèn)題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責(zé)

第二十九條堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。

第三十一條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。

第三十四條必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場(chǎng)物資，特別是對(duì)危險(xiǎn)品的管理，存放、使用應(yīng)符合國(guó)家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。

第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

第四十條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。

第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第四十四條掌握工程建設(shè)過(guò)程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會(huì)制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問(wèn)題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會(huì)（工程安全工作例會(huì)包括：工程安全分析會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)等）。

第二章 會(huì)議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會(huì)的召開

第四條安全工作例會(huì)由公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理召集和主持，主項(xiàng)目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托主項(xiàng)目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目部確定。

第五條安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第六條安全工作例會(huì)每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。遇特殊情況時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。

第四章 安全工作例會(huì)議事原則

第七條堅(jiān)持依法議事的原則。

第八條堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

第九條堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

第五章例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容

第十條安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十一條安全工作例會(huì)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問(wèn)題，可由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。

第十二條凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

第十三條施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問(wèn)題。

第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。

第十五條建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問(wèn)題研究并做出決策。

第六章安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

第十六條安全工作例會(huì)的記錄，由項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。

第十七條會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問(wèn)題和形成的決議，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二章職 責(zé)

第二條業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。

第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動(dòng)。

第五條監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢

第三章檢查制度

第六條實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長(zhǎng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過(guò)程中，公司項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并給予停工或處罰。

第九條專項(xiàng)檢查：

公司項(xiàng)目部開展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

第十一條實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患；機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。

第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺(tái)帳，做到資料齊全。

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；原則；規(guī)范

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)兼有監(jiān)理實(shí)施主體和中介管理者：專業(yè)監(jiān)理工程師雖然是建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)施的主體，同時(shí)又必須受業(yè)主委托才能承擔(dān)業(yè)主對(duì)施工、設(shè)計(jì)和調(diào)試各參建方的部分管理職能，即：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”，因此又是一個(gè)中介管理者的角色，需要指出的是，監(jiān)理工程師沒(méi)有重大問(wèn)題的決策權(quán)，僅僅是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理職能的延伸。如何做一名稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)自己近年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)踐，把專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作進(jìn)行了膚淺總結(jié)和簡(jiǎn)要梳理，以供同行們相互交流和共同切磋。

2、監(jiān)理工程師遵循的監(jiān)理工作制度

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真遵循監(jiān)理工作制度是一個(gè)稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)，也是業(yè)主對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師基本素質(zhì)的最基本要求。

（1）承包商資質(zhì)審查及所報(bào)技術(shù)文件審核制度；

（2）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備開箱驗(yàn)收制度；

（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

（4）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)制度；

（5）工地例會(huì)及紀(jì)要簽發(fā)制度；

（6）施工人員、施工機(jī)械、安全用具審查制度；

（7）隱蔽工程驗(yàn)收制度；

（8）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度；

（9）工程信息管理制度；

（10）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度；

（11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度；

（12）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度。

3、 監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：

專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)也就是具體的本職工作，只要你踏上這個(gè)崗位，就必須做好這項(xiàng)工作，無(wú)論你的水平高低，責(zé)任心最重要，踏實(shí)工作、履行職責(zé)，工作態(tài)度將決定你能否做好這項(xiàng)工作。

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理文件的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持等狀況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患。

4、 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)的管理

監(jiān)理工程師依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定督促施工單位履行其自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好施工安全生產(chǎn)管理。通過(guò)監(jiān)督施工單位落實(shí)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

（1）審查施工安全管理制度、安全文明施工策劃、安全技術(shù)措施和方案；

（2）參加安全委員會(huì)和安全例會(huì)；

（3）組織安全檢查并督促整改閉環(huán)，出現(xiàn)重大不符合情況應(yīng)立即督促停工整改；

（4）監(jiān)督設(shè)計(jì)、承包商開展安全通病防治、工程建設(shè)安全類強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作；

（5）監(jiān)督施工機(jī)械、分包、安全信息管理、安全教育培訓(xùn)，安全應(yīng)急管理；

（6）對(duì)重要設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接進(jìn)行安全檢查簽證；

（7）對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行旁站；

（8）參與項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)；

（9）參與事故應(yīng)急處理和調(diào)查處理。

5、監(jiān)理工程師在工程施工階段的主要工作

專業(yè)監(jiān)理工程師在工程施工階段必須全身心的投入監(jiān)理工作之中。在做好本專業(yè)工作的前提下，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方的相互關(guān)系，使之形成合力，為了確保工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量作出積極努力。

（1）審查施工承包商報(bào)送的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、實(shí)工方案、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃及質(zhì)量通病防治措施等有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，及時(shí)簽署審核意見。

（2）隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查，確認(rèn)并簽署意見。

（3）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，并填寫相關(guān)記錄。

（4）組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改閉環(huán)。

（5）利用獨(dú)立的檢測(cè)手段，做好平行檢驗(yàn)，工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量的10%，且應(yīng)均勻覆蓋關(guān)鍵工序。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需暫停施工的情況，需書面通知施工項(xiàng)目部立即進(jìn)行停工整改，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。

（7）組織主要設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，供貨商、物資管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部等參加開箱檢驗(yàn)。

（8）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。

（9）要求施工項(xiàng)目部全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工藝。

（10）對(duì)質(zhì)量通病防治措施和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫先關(guān)記錄。

（11）以采集工程施工過(guò)程數(shù)碼照片等影像資料為手段，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。

（12）每月召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，督促落實(shí)。

（13）按要求督促承包商進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，跟蹤消缺情況，督促責(zé)任單位按時(shí)完成消缺，并組織消缺后的驗(yàn)收工作。

（14）發(fā)生質(zhì)量事故，按規(guī)定匯報(bào)，并參與或配合事故的調(diào)查處理。

（15）參與智能化設(shè)備出廠聯(lián)調(diào)工作，審定聯(lián)調(diào)單位編制的聯(lián)調(diào)計(jì)劃，做好聯(lián)調(diào)結(jié)果評(píng)價(jià)。

（16）根據(jù)已批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。

（17）檢查工程開工條件是否具備，簽署工程開工報(bào)審表，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件，并審批。

（18）定期召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度情況，原進(jìn)度計(jì)劃需調(diào)整時(shí)，提出監(jiān)理意見，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。

（19）依據(jù)施工合同條款，審查承包商編制的工程資金使用計(jì)劃和工程預(yù)付款申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。

6、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)

就是監(jiān)理工程師通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。

（1）審查設(shè)計(jì)和承包商的質(zhì)量管理、工藝策劃文件及規(guī)定的報(bào)審文件，并簽署監(jiān)理意見；

（2）監(jiān)督質(zhì)量通病防治、工程建設(shè)強(qiáng)制行條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施；

（3）對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展質(zhì)量旁站監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，開展平行檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大不符合情況督促停工檢查；

（4）采集工程施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理的數(shù)碼照片；

（5）組織主要設(shè)備的開箱檢查，確認(rèn)按合同落實(shí)通用設(shè)備、技術(shù)參數(shù)、規(guī)范和接口要求的情況；

（6）見證取樣。對(duì)規(guī)定的需取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)取樣進(jìn)行見證、封樣、簽認(rèn)。

（7）旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施連續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督檢查。

（8）平行檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨(dú)立或委托進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

（9）簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理工程師采用簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進(jìn)行施工過(guò)程的控制。

（1）協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議，通過(guò)一定的活動(dòng)及方法，使各方協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。例如：現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)。

（8）簽證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、變更、洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。

7、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德素養(yǎng)

對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)監(jiān)理工程師的必然要求，隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，對(duì)監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)的要求也會(huì)越來(lái)越高，這是毋庸置疑的。

（1）崇高的職業(yè)操守；

（2）強(qiáng)烈的敬業(yè)精神；

（3）強(qiáng)烈的進(jìn)取心和愛學(xué)習(xí)、愛思考的好習(xí)慣；

（4）高度的責(zé)任心；

（5）較強(qiáng)的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；

（6）有高超的技術(shù)和技能；

（7）能熟練地掌握與本專業(yè)監(jiān)理工作有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和工程承包合同以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)的管理制度 。

篇(4)

[摘要]如何提高電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升項(xiàng)目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，是工程項(xiàng)目管理亟須解決的問(wèn)題。電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計(jì)劃為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項(xiàng)目開工、投產(chǎn)時(shí)間和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證合理工期，切實(shí)提升基建項(xiàng)目安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程建設(shè)；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)；配套軟件

[中圖分類號(hào)]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理的過(guò)程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。安全管理的五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項(xiàng)原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的安全管理問(wèn)題

21對(duì)基建安全的重視程度不夠

一是在思想認(rèn)識(shí)上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓(xùn)等問(wèn)題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、引以為鑒。對(duì)基建安全工作產(chǎn)生了盲目樂(lè)觀傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對(duì)工作要求落實(shí)重視不夠。存在對(duì)安全工作規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位有關(guān)。

22基建安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責(zé)任落實(shí)不到位。對(duì)安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不滿足要求，又未采取針對(duì)性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線路工程點(diǎn)多、面廣，沒(méi)有將管理要求落實(shí)到所有作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)過(guò)程。二是作業(yè)監(jiān)護(hù)存在空白地帶，監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護(hù)遺漏和缺失。

23基建安全風(fēng)險(xiǎn)未實(shí)現(xiàn)全面受控

由于國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各類管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理文件多，同時(shí)山東省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項(xiàng)目部人員相對(duì)不足，各專業(yè)人員相對(duì)缺少，往往一人兼多個(gè)工程專責(zé)，加之每個(gè)人工作能力的不同，對(duì)各工作節(jié)點(diǎn)理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作不能及時(shí)到位的現(xiàn)象，造成個(gè)別工作開展的不夠理想。

3在電網(wǎng)工程建設(shè)中“二十四節(jié)氣表”的主要內(nèi)涵

二十四節(jié)氣是中國(guó)古代訂立的一種用來(lái)指導(dǎo)農(nóng)事的補(bǔ)充歷法，是在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期形成的。由于中國(guó)農(nóng)歷是一種“陰陽(yáng)合歷”，即根據(jù)太陽(yáng)也根據(jù)月亮的運(yùn)行制定的，指導(dǎo)農(nóng)事活動(dòng)。農(nóng)民根據(jù)二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農(nóng)活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)名稱、具體內(nèi)容、工作安排、任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)七大方面的內(nèi)容?！岸墓?jié)氣表”匯總了工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、檔案、造價(jià)等全部專業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，由工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個(gè)月的重點(diǎn)工作和每一周的具體工作，將整個(gè)建設(shè)工期的各項(xiàng)工作均衡地安排到每個(gè)月和每一周中，并明確了工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，分類清晰，時(shí)節(jié)對(duì)應(yīng)，任務(wù)明確，責(zé)任到人，使每個(gè)“節(jié)氣”的具體工作內(nèi)容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)高度精益化的安全管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)確保各項(xiàng)安全管理工作能夠落實(shí)到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內(nèi)容

電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”計(jì)劃管理是以《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項(xiàng)因素，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，各主要工作內(nèi)容如下：

41安全策劃管理

開工前，根據(jù)省級(jí)公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫項(xiàng)目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)賬。審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理方案，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項(xiàng)目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全文明施工實(shí)施細(xì)則）管控記錄表；審查施工項(xiàng)目部編制的工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，填寫項(xiàng)目管理策劃文件審查（施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃）管控記錄表。組織召開第一次安委會(huì)會(huì)議，在工程建設(shè)過(guò)程中，每季度組織召開一次安委會(huì)會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風(fēng)險(xiǎn)管理

編制項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。工程開工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初勘工作。負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并對(duì)四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B》進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目信息，并匯總上報(bào)到建設(shè)管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項(xiàng)目部編制的安全文明施工裝備設(shè)施報(bào)審計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施進(jìn)行審查驗(yàn)收。在工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過(guò)專項(xiàng)整治、隱患曝光、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，填寫安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對(duì)工程各參建單位考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時(shí)修整、恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結(jié)分析，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項(xiàng)目安委會(huì)每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項(xiàng)目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全檢查。各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點(diǎn)，檢查表可參考《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工管理通用標(biāo)準(zhǔn)》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表”。針對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問(wèn)題，下發(fā)“安全檢查問(wèn)題整改通知單”，要求責(zé)任單位整改并填寫“安全檢查問(wèn)題整改反饋單”，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部填寫工程安全檢查管控記錄表；對(duì)重大問(wèn)題提交建設(shè)管理單位或項(xiàng)目安委會(huì)研究解決；對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制訂整改措施計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。參加工程月度例會(huì)，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和專題分析，督促責(zé)任單位制定針對(duì)性措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào)安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

5基于電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)現(xiàn)

51實(shí)行工程項(xiàng)目安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，從安全策劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、安全檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等方面全方位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理順各項(xiàng)工作流程，按要求填寫各階段管控記錄表，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

52引入工程項(xiàng)目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項(xiàng)目部及各有關(guān)單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、明確數(shù)量質(zhì)量工期要求，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控與考核，把工作完成情況作為考核評(píng)先的重要依據(jù)。

53開展標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實(shí)踐，使標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容通過(guò)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進(jìn)行分類、整合、處理，形成了更清晰、更準(zhǔn)確、更規(guī)范的工作計(jì)劃表，并通過(guò)提醒功能督促專業(yè)人員實(shí)施工作計(jì)劃，能夠更有效的指導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)工程安全全過(guò)程管理，切實(shí)提升電網(wǎng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

6結(jié)論

該創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣后，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過(guò)率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達(dá)到了一次成優(yōu)，獲得國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗和中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

總之，通過(guò)電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來(lái)的安全管理體制，對(duì)全面完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[5]建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國(guó)大百科全書出版社，2008

篇(5)

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工程質(zhì)量、保證現(xiàn)場(chǎng)安全必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由企業(yè)負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，只有成立施工項(xiàng)目部才能保證施工過(guò)程中責(zé)任明確、分工明確，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，施工項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理必須由公司任命，其他人員也必須通過(guò)公司一級(jí)企業(yè)內(nèi)部選拔，選拔人員必須符合國(guó)家及地方行政法規(guī)要求，經(jīng)審查合格后才可以上崗；項(xiàng)目部要成立各職責(zé)部門，每個(gè)部門由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量有質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，安全由安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理將每周組織開展月度生產(chǎn)工作例會(huì)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)全面工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。并對(duì)下一周的工作展開計(jì)劃安排。

2施工技術(shù)管理

首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題及時(shí)提出意見。同時(shí)根據(jù)本工程施工過(guò)程的特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制科學(xué)合理的各工序施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并制定完善的質(zhì)量安全等相關(guān)控制措施。在各工序開工前，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工操作的內(nèi)容、操作方法和安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組立工程首基施工和首次導(dǎo)地線展放，相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員均到現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定方案進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，以對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善，確保工程安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成規(guī)定的試驗(yàn)和驗(yàn)證，并符合預(yù)期的各項(xiàng)要求后，才可用于本工程。對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備要先進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)符合規(guī)定后才可使用。對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位以正式設(shè)計(jì)變更通知及附件等文件提交監(jiān)理審核簽認(rèn)，再組織實(shí)施。

3質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到后期電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，也就是關(guān)系到每位用電用戶的電能質(zhì)量。因此在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是第一位，施工質(zhì)量并不單單是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量人員的責(zé)任，而是現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對(duì)于控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量必須從以下幾方面控制。

3.1物資控制

制訂本工程物資質(zhì)量管理工作細(xì)則和工作流程。配合監(jiān)理或政府有關(guān)部門的質(zhì)監(jiān)工作，并做好規(guī)定的記錄和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預(yù)測(cè)，參與對(duì)不合格品的評(píng)審，具體督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，并驗(yàn)證其有效性。對(duì)各類材料、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)并在監(jiān)理工程師見證下送檢，負(fù)責(zé)設(shè)備的開箱檢驗(yàn)或配合商檢，并作好原始檢驗(yàn)記錄，收集產(chǎn)品合格證書、使用說(shuō)明書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，并分類歸檔移交給項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師。在施工作業(yè)中組織落實(shí)自檢工作，并做好規(guī)定記錄。做好自檢時(shí)不合格品的評(píng)審、處置工作。參與班組對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析和預(yù)測(cè)，積極參與推動(dòng)QC小組活動(dòng)。

3.2施工過(guò)程控制

3.2.1基礎(chǔ)工程控制。

建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測(cè)規(guī)定對(duì)在工程中使用的計(jì)量器具進(jìn)行周期性檢驗(yàn)，保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理組織檢驗(yàn)，對(duì)樁基按規(guī)程要求進(jìn)行大、小應(yīng)變檢測(cè)；隱蔽工程檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下一道工序。三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)即施工班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部專檢。每級(jí)檢驗(yàn)相互獨(dú)立，做到層層檢驗(yàn)層層把關(guān)。

3.2.2桿塔工程控制。

塔材運(yùn)輸中加強(qiáng)管理，防止野蠻裝、卸。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時(shí)鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴(yán)禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時(shí)，查明原因，不強(qiáng)行組裝。桿塔組立階段必須嚴(yán)格控制吊重，防止主材受力點(diǎn)出現(xiàn)扭曲。

3.2.3架線工程控制。

裝卸和運(yùn)輸導(dǎo)線線軸時(shí)應(yīng)使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護(hù)板應(yīng)保持完整。導(dǎo)線展放應(yīng)選用與導(dǎo)線規(guī)格相匹配的放線設(shè)備。同時(shí)要保證導(dǎo)線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機(jī)的導(dǎo)線出口處與臨塔導(dǎo)線懸掛點(diǎn)的高差不宜超過(guò)15°，必要時(shí)可適當(dāng)降低放線滑車的懸掛高度。同時(shí)注意放線次序，宜采取先地線后導(dǎo)線的展放次序，在牽張場(chǎng)、交叉跨越處，應(yīng)注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場(chǎng)位置，盡量減少導(dǎo)線落地距離和導(dǎo)線余線長(zhǎng)度。緊線完畢后，應(yīng)盡快進(jìn)行附件安裝，避免導(dǎo)線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應(yīng)按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保證能及時(shí)完成附件安裝工作。

4安全管理

依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制訂施工項(xiàng)目部安全目標(biāo)。按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺(tái)帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)使用計(jì)劃等文件，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中貫徹落實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)策劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到“建管區(qū)段、施工標(biāo)段、作業(yè)班組、逐基逐檔”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)“單基預(yù)控”。高度重視施工準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、交通運(yùn)輸、生活取暖、林區(qū)火災(zāi)、山洪、泥石流等地質(zhì)性災(zāi)害等非主要施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕風(fēng)險(xiǎn)防控盲區(qū)，覆蓋全部作業(yè)點(diǎn)、全部作業(yè)人和作業(yè)全過(guò)程。加強(qiáng)安全責(zé)任細(xì)化分解，按作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)工序明確安全責(zé)任，落實(shí)到人。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控四級(jí)管控程序。施工單位完成編制，經(jīng)技術(shù)、安全等職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，完善后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審定，業(yè)主項(xiàng)目部按規(guī)定審定后報(bào)建設(shè)管理單位備案。嚴(yán)格按照“單基防控”要求，落實(shí)施工項(xiàng)目部和施工班組三級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)管控，細(xì)化預(yù)控措施，明確三級(jí)以上管控要求和責(zé)任，杜絕管控盲區(qū)。落實(shí)工程單基風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)控要求，對(duì)超深基礎(chǔ)、組塔、大跨越工程、大截面導(dǎo)線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業(yè)等重要和四級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)“掛牌督查”。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)辦應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。杜絕策劃和實(shí)施“兩張皮”現(xiàn)場(chǎng)。樹立“大安全”理念，依法合規(guī)建設(shè)工程，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，不發(fā)生因工程款支付、地方關(guān)系處理等影響穩(wěn)定的。各工序及工作事項(xiàng)要分級(jí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，查找危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地制定防范措施，控制重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)措施時(shí)要同時(shí)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

5環(huán)境管理

在施工前，嚴(yán)格按照地方環(huán)保部門和林業(yè)部門（植被、草場(chǎng)保護(hù)）的相關(guān)要求，針對(duì)性地對(duì)施工沿線的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，對(duì)地方環(huán)境保護(hù)的方針、政策加大宣傳。環(huán)保方案、保護(hù)措施嚴(yán)格按地方、業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求進(jìn)行制定，并經(jīng)審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)施工遺棄物、廢棄土石、臨時(shí)工程設(shè)置加強(qiáng)管理，對(duì)水土保持措施、現(xiàn)有植被保護(hù)等方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。開工前，對(duì)所有的員工進(jìn)行環(huán)保方案、保護(hù)措施交底，并嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化全體施工人員的環(huán)保意識(shí)。各施工場(chǎng)地周圍將設(shè)置施工圍欄進(jìn)行隔離，界定了作業(yè)區(qū)和活動(dòng)范圍，防止施工人員和施工機(jī)械、車輛隨意進(jìn)入施工場(chǎng)地以外的區(qū)域；營(yíng)地和施工便道盡量選取在無(wú)植被或植被較差的地方；在施工過(guò)程中，首先界定施工范圍并對(duì)范圍內(nèi)的草場(chǎng)進(jìn)行移植、養(yǎng)護(hù)；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，確保地下水流向基礎(chǔ)外。在對(duì)無(wú)人的堤防周圍設(shè)置臨時(shí)駐地時(shí)，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對(duì)含油廢水要在不影響環(huán)境的地段深埋處理。堅(jiān)持保護(hù)型施工、綠色施工的原則。土石方和進(jìn)場(chǎng)道路施工時(shí)盡量減少對(duì)原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復(fù)原來(lái)地貌，并最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有植被（草場(chǎng)）的破壞，必須損壞時(shí)要按地方林業(yè)部門的要求，進(jìn)行恢復(fù)種植處理。施工完工后要及時(shí)清理施工棄物，盡量恢復(fù)地面的天然狀態(tài)，使沿線景觀和植被保持原貌。

6結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

研究的必要性

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)研院”）作為甘肅省電力公司“大建設(shè)”的技術(shù)支撐單位，同時(shí)也作為業(yè)主項(xiàng)目部所在單位，承擔(dān)著甘肅省內(nèi)220千伏及以上基建項(xiàng)目的建設(shè)管理職責(zé)。

為更好發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)而受托參與220千伏及以上基建項(xiàng)目工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作的各市、州供電公司（簡(jiǎn)稱“屬地公司”）則承擔(dān)著相應(yīng)的參建職責(zé)。從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理角度而言，經(jīng)研院應(yīng)對(duì)屬地公司的屬地化財(cái)務(wù)工作履行管理職責(zé)。但在屬地化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，至今尚無(wú)一套統(tǒng)一的、公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理模式，這不僅使得220千伏及以上基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理異于常規(guī)電力工程財(cái)務(wù)管理，更大大增加了經(jīng)研院對(duì)屬地公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作的難度，甚至深遠(yuǎn)影響后續(xù)電網(wǎng)資產(chǎn)價(jià)物聯(lián)動(dòng)以及資產(chǎn)全壽命周期的管理效果。

為尋求管理最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小的屬地化財(cái)務(wù)管理模式，本文結(jié)合甘肅省電力公司負(fù)責(zé)實(shí)施的220千伏及以上基建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，對(duì)屬地化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探索性研究與改進(jìn)應(yīng)用。

屬地化財(cái)務(wù)管理的研究目的與研究思路

研究目的。本文通過(guò)對(duì)屬地化管理規(guī)章制度、現(xiàn)行屬地化財(cái)務(wù)管理模式、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀的研究與分析，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明確”的核心目標(biāo)：一是在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)支撐的基礎(chǔ)上，明確建立在經(jīng)研院賬套內(nèi)統(tǒng)一報(bào)賬的工程核算模式；二是在工作界面及職責(zé)清晰劃分的基礎(chǔ)上，明確建管單位對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵管控手段及參建單位項(xiàng)目執(zhí)行層面的自責(zé)，杜絕推諉扯皮；三是在梳理主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)及流程；四是為強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，明確制定屬地化財(cái)務(wù)工作相關(guān)基礎(chǔ)表格，將規(guī)范流程加以固化。

研究思路。220千伏及以上基建項(xiàng)目屬地化的財(cái)務(wù)管理必須在深刻理解屬地業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，立足ERP系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，劃分各屬地公司權(quán)責(zé)，采用“集約與分權(quán)”結(jié)合的方式，在保證經(jīng)研院主體建管責(zé)任實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，明確各屬地公司在項(xiàng)目執(zhí)行層面的自責(zé)，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作。

經(jīng)研院作為建設(shè)管理單位，應(yīng)考慮以“集約”的方式來(lái)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目“全過(guò)程、全口徑”的管理，但從經(jīng)研院與屬地公司同為省公司二級(jí)單位角度來(lái)考慮，不能將建管責(zé)任與屬地公司的執(zhí)行責(zé)任混淆而放大風(fēng)險(xiǎn)，故又必須采取“分權(quán)”方式將屬地業(yè)務(wù)自主簽約及履約的權(quán)利賦予屬地公司以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的對(duì)等。

“集約”主要是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)研院在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)屬地公司的管控，可以采用項(xiàng)目投資計(jì)劃及執(zhí)行概算的集中下達(dá)、資本性預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算的集中上報(bào)、資金集中支付、財(cái)務(wù)憑證集中保管、竣工結(jié)算決算集中編制等手段；“分權(quán)”則是屬地公司在授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展受托業(yè)務(wù)并對(duì)相關(guān)業(yè)財(cái)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，避免管理責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任混淆，加大工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

屬地化業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

本文所指的220千伏及以上基建項(xiàng)目屬地化業(yè)務(wù)管理是指將公司系統(tǒng)電網(wǎng)基建工程建設(shè)實(shí)施階段所涉及的對(duì)外協(xié)調(diào)或部分建設(shè)工作納入工程項(xiàng)目所處（或經(jīng)過(guò)）的區(qū)域各供電公司（以下簡(jiǎn)稱屬公司）管理職責(zé)，由屬地公司承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)或工程建設(shè)工作。其中的“基建工程建設(shè)實(shí)施階段”是指工程項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)至工程結(jié)算審計(jì)的階段，主要包括工程前期、開工準(zhǔn)備、工程施工、竣工投產(chǎn)、結(jié)算審計(jì)等階段；“對(duì)外協(xié)調(diào)”是指協(xié)議取得、證件辦理、行政許可、費(fèi)用繳納、專題評(píng)估等工作內(nèi)容；“工程建設(shè)”是指“四通一平”等工程建設(shè)。

電網(wǎng)企業(yè)的屬地化業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)鮮明：一是貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期；二是涉及范圍廣；三是責(zé)任主體多；四是事務(wù)類型繁多，辦理流程不一。

由于上述業(yè)務(wù)特點(diǎn)的存在，對(duì)屬地化財(cái)務(wù)管理工作在下列方面存在重大影響：一是需要省電力公司和經(jīng)研院嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、預(yù)算申報(bào)和資金支付審批程序，強(qiáng)化對(duì)屬地費(fèi)用的源頭管理。二是在初步設(shè)計(jì)階段，需要屬地公司積極爭(zhēng)取地方補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)文件，確保在初設(shè)概算中合理并足額計(jì)列相關(guān)費(fèi)用，避免因路徑?jīng)_突問(wèn)題引起的重大設(shè)計(jì)變更。三是在建設(shè)實(shí)施階段，屬地公司要嚴(yán)格按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法及時(shí)申請(qǐng)及撥付工程進(jìn)度款和補(bǔ)償費(fèi)用，加強(qiáng)資金流向管理，不出現(xiàn)因補(bǔ)償費(fèi)用未到位而影響工程進(jìn)度的情況；屬地公司要嚴(yán)格控制項(xiàng)目法人管理費(fèi)和建設(shè)場(chǎng)地清理費(fèi)的使用范圍和支付方式，各種協(xié)議、憑證等要符合國(guó)家法律法規(guī)和公司經(jīng)濟(jì)法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的相關(guān)規(guī)定，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

屬地化財(cái)務(wù)管理定義及內(nèi)容

屬地化財(cái)務(wù)管理的定義。本文所說(shuō)的屬地化財(cái)務(wù)管理，是站在業(yè)主項(xiàng)目部所在單位經(jīng)研院立場(chǎng)，為落實(shí)建設(shè)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)220千伏及以上基建項(xiàng)目“全口徑、全過(guò)程”財(cái)務(wù)管控，對(duì)受托參與基建項(xiàng)目建設(shè)、協(xié)調(diào)的屬地公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理與規(guī)范。

屬地化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。從核算模式而言，屬地化主要有兩種模式可供選擇：一是以業(yè)主項(xiàng)目部所在單位為工程項(xiàng)目核算主體，直接在其賬套內(nèi)負(fù)責(zé)按照單項(xiàng)工程對(duì)屬地化成本費(fèi)用進(jìn)行“全口徑”工程成本的明細(xì)核算和成本歸集；二是屬地化成本費(fèi)用在各屬地公司的賬套內(nèi)核算，通過(guò)往來(lái)科目結(jié)轉(zhuǎn)至經(jīng)研院賬套，采取分次撥付、據(jù)實(shí)結(jié)算的方式。

從信息化系統(tǒng)角度而言，屬地化財(cái)務(wù)管理涉及到的系統(tǒng)有ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)。

從工程財(cái)務(wù)管理角度而言，屬地化財(cái)務(wù)管理涉及到的具體內(nèi)容有計(jì)劃及執(zhí)行概算下達(dá)、預(yù)算編制及上報(bào)、合同簽訂及上報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷、物資收發(fā)貨、結(jié)算工作等。

屬地化財(cái)務(wù)管理研究及應(yīng)用

明確屬地公司工作職責(zé)。項(xiàng)目開工前省電力公司建設(shè)部門向?qū)俚毓鞠逻_(dá)委托文件，經(jīng)研院嚴(yán)格按照委托文件的內(nèi)容來(lái)管理屬地化任務(wù)和費(fèi)用。

屬地公司在上述工作授權(quán)范圍內(nèi)自主簽訂合同及履約，對(duì)業(yè)財(cái)?shù)恼鎸?shí)性及合法合規(guī)性負(fù)責(zé)，分業(yè)務(wù)類型按授權(quán)登陸經(jīng)研院三套系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)及確認(rèn)、費(fèi)用核算等，經(jīng)研院負(fù)責(zé)相關(guān)線上流程審核及資金支付，線下費(fèi)用掛賬及資金支付審批由屬地公司負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“集約”管理。一是統(tǒng)一采取經(jīng)研院賬套集中報(bào)賬模式。按照國(guó)網(wǎng)公司的管理要求，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建工程項(xiàng)目時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目?jī)H允許創(chuàng)建一次。因此，省電力公司所負(fù)責(zé)建設(shè)的220千伏及以上電網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)H能在經(jīng)研院進(jìn)行創(chuàng)建，其他屬地公司均無(wú)法再次創(chuàng)建項(xiàng)目，造成屬地公司無(wú)法對(duì)受托項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算?；谏鲜霰尘埃浞掷矛F(xiàn)有信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，各屬地公司發(fā)生的屬地化費(fèi)用統(tǒng)一采取在經(jīng)研院賬套報(bào)賬模式。各屬地公司在開展屬地任務(wù)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)必要支出，通過(guò)遠(yuǎn)程登陸經(jīng)研院賬套報(bào)賬的方式進(jìn)行，按照“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)簽批”的原則進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷。

二是投資計(jì)劃及執(zhí)行概算統(tǒng)一下達(dá)經(jīng)研院。省電力公司下達(dá)220千伏及以上電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃及執(zhí)行概算時(shí)，屬地化費(fèi)用全額下達(dá)至經(jīng)研院，并在下達(dá)計(jì)劃中進(jìn)一步明確相關(guān)支出各屬地公司使用額度。各屬地公司在費(fèi)用發(fā)生時(shí)按照省公司下達(dá)的計(jì)劃額度進(jìn)行控制，不得超支。

三是資本性預(yù)算統(tǒng)一由經(jīng)研院匯總上報(bào)。年度預(yù)算按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采用“線下線上相結(jié)合”的方式。各屬地公司線下編制年度預(yù)算，并上報(bào)省公司審核，審定的預(yù)算由經(jīng)研院進(jìn)行匯總，統(tǒng)一在財(cái)務(wù)管控上報(bào)；月度現(xiàn)金流預(yù)算由各屬地公司對(duì)次月需發(fā)生的費(fèi)用編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，在屬地公司內(nèi)部相關(guān)部門審批后報(bào)送經(jīng)研院。經(jīng)研院負(fù)責(zé)收集匯總各屬地公司填報(bào)的現(xiàn)金流預(yù)算，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中統(tǒng)一填報(bào)月度現(xiàn)金流預(yù)算并上報(bào)省公司審核。

四是竣工結(jié)算、決算由經(jīng)研院統(tǒng)一編制。各屬地公司屬地化費(fèi)用實(shí)施完畢后，在單位進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，完成內(nèi)部結(jié)算后于工程投運(yùn)當(dāng)月移交經(jīng)研院進(jìn)行匯總結(jié)算。經(jīng)研院負(fù)責(zé)匯總各屬地公司結(jié)算后，統(tǒng)一編制工程竣工結(jié)算及決算。

通過(guò)“分權(quán)”手段實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。一是工程核算分權(quán)。在ERP、員工報(bào)銷及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中開通經(jīng)研院業(yè)務(wù)操作權(quán)限，由各屬地化供電公司指定專人負(fù)責(zé)費(fèi)用的核算等工作，所有發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷均由系統(tǒng)以人員工號(hào)作為費(fèi)用中心進(jìn)行歸集。

二是合同管理分權(quán)。各屬地公司按照各自委建的范圍與對(duì)方單位進(jìn)行合同、協(xié)議的簽訂，并在各公司自己的經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)中進(jìn)行合同的流轉(zhuǎn)。

三是物資管理分權(quán)。各屬地公司根據(jù)各自建管范圍負(fù)責(zé)物資招標(biāo)等工作，每月規(guī)定時(shí)間前登錄經(jīng)研院ERP系統(tǒng)進(jìn)行物資收發(fā)貨工作，每月完成物資收發(fā)貨后及時(shí)打印物資出入庫(kù)單據(jù)及會(huì)計(jì)憑證，于當(dāng)月規(guī)定時(shí)間前移交經(jīng)研院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行憑證審核。

進(jìn)一步規(guī)范崗位職責(zé)及管理流程。在劃分工作職責(zé)及明確“集約與分權(quán)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步針對(duì)主要業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)及流程進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)（如表1、圖1所示），制定屬地公司施工費(fèi)及其他費(fèi)用（對(duì)公）服務(wù)采購(gòu)及確認(rèn)流程、屬地公司項(xiàng)目法人管理費(fèi)報(bào)銷流程、屬地公司跨單位資金支付流程等。

統(tǒng)一屬地化費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)格式。 為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，針對(duì)屬地公司費(fèi)用報(bào)銷、資金支付等業(yè)務(wù)，按照建管與參建責(zé)任及流程的要求，需要設(shè)計(jì)系列屬地化費(fèi)用報(bào)銷紙質(zhì)單據(jù)格式（如圖2-圖6所示），要求屬地公司統(tǒng)一執(zhí)行。

篇(7)

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；工程管理；施工安全；規(guī)范化

農(nóng)網(wǎng)工程管理是一項(xiàng)科學(xué)性、邏輯性、規(guī)范性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理工作，它包含項(xiàng)目部建設(shè)、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、技經(jīng)等方面，同時(shí)又涉及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、人員管控、路徑走向、統(tǒng)籌規(guī)劃等諸多知識(shí)。

新一輪農(nóng)網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程任務(wù)繁重，項(xiàng)目推進(jìn)異常艱巨，它具有點(diǎn)多面廣、無(wú)電及農(nóng)網(wǎng)改造實(shí)施時(shí)間較為集中，資金投入大、自然環(huán)境惡劣、參建單位素質(zhì)參差不齊、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，因此如何真正提升管控水平，是各參建管理人員必須具備的重要技能。

1 農(nóng)網(wǎng)工程形勢(shì)嚴(yán)峻、意義深遠(yuǎn)

1.1 面臨形勢(shì)嚴(yán)峻 近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的積極宏觀調(diào)控政策給電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)的有利條件和積極因素。各地電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，但由于歷史及地理原因，部分地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)比較滯后，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，施工環(huán)境更加復(fù)雜，建設(shè)任務(wù)更加艱巨。不僅為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提供了重大契機(jī)和歷史機(jī)遇，同時(shí)也為農(nóng)網(wǎng)工程管理者提出了更高的要求。

1.2 是改善民生的重要舉措 農(nóng)村電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程是新農(nóng)村加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保障和改善民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大決策，是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的重要德政工程，它將有效地改善農(nóng)村基本生產(chǎn)條件、提高生活質(zhì)量、加快農(nóng)電事業(yè)科學(xué)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及構(gòu)建和諧社會(huì)具有重大的意義和深遠(yuǎn)的影響。

2 農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)難度大 由于特殊的地理形勢(shì)限制，農(nóng)網(wǎng)無(wú)電戶分布偏僻、分散，無(wú)電戶統(tǒng)計(jì)難度較大，且部分地區(qū)受民風(fēng)民俗影響，搬遷戶時(shí)有發(fā)生，另外地方政府與電力部門對(duì)無(wú)電戶的界定不統(tǒng)一，給無(wú)電戶統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)困難，為避免重復(fù)列入無(wú)電戶統(tǒng)計(jì)和建設(shè)范圍，有時(shí)要核實(shí)好幾遍，造成無(wú)電建設(shè)項(xiàng)目難統(tǒng)計(jì)的困境。

2.2 資源統(tǒng)籌難度大 受農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目分散、施工條件惡劣、施工成本高、工程取費(fèi)偏低等影響，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的資源都十分緊缺。施工單位投標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不細(xì)致，對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析不充分，從而影響了工程進(jìn)度和造價(jià)控制，工程建設(shè)的資源組織統(tǒng)籌十分困難。

2.3 加強(qiáng)外部建設(shè)合力 農(nóng)網(wǎng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，需多方參與協(xié)助，要充分發(fā)揮各級(jí)地方政府的主動(dòng)性和積極性，爭(zhēng)取全社會(huì)理解支持“惠民工程”的力度，同時(shí)積極配合環(huán)保、林勘、土地等部門審批工作，加強(qiáng)工程外部建設(shè)合力。

2.4 協(xié)調(diào)難度增大 受城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用、工業(yè)布局、交通運(yùn)輸、礦產(chǎn)資源開發(fā)等影響，隨環(huán)境承載力的下降，項(xiàng)目用地、輸電線路通道等工程建設(shè)難度加大，土地資源的短缺、線路通道的匱乏成了加快電網(wǎng)建設(shè)、打造堅(jiān)強(qiáng)的輸電網(wǎng)絡(luò)的阻礙。隨著老百姓維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)民維權(quán)行為不斷增多，線路路徑經(jīng)常改動(dòng)，造成前期工作滯后，增加了建設(shè)成本，也影響建設(shè)工期。

2.5 安全問(wèn)題突出 由于電力建設(shè)項(xiàng)目多、壓工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成大量作業(yè)交叉問(wèn)題，施工安全受到不同程度影響。加之管理人員經(jīng)驗(yàn)少，處理復(fù)雜事件的能力薄弱，安全監(jiān)督稽查很難到位。部分項(xiàng)目部缺乏必要的安全培訓(xùn)，個(gè)人安全防護(hù)用品不足，安全防護(hù)設(shè)施安裝不到位等，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求開展施工較為困難，施工單位現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)薄弱，給農(nóng)電安全管理工作帶來(lái)較大壓力。

2.6 惡劣天氣影響工程進(jìn)度 5-9月南方大部分地區(qū)是雨季，也是工程施工緊張期，局部地區(qū)甚至暴發(fā)山洪、泥石流等自然災(zāi)害，導(dǎo)致部分縣級(jí)公路及鄉(xiāng)村公路多處塌方、難以修復(fù)，給工程施工、物資運(yùn)輸帶來(lái)較大影響，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

2.7 物資需求與供應(yīng)問(wèn)題突出 由于物資需求上報(bào)較早，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)滯后，初設(shè)方案及概算編制較慢，設(shè)計(jì)成果審查不認(rèn)真，復(fù)測(cè)結(jié)果偏差較大，造成部分變更物資上報(bào)、招標(biāo)時(shí)間滯后，最終造成供貨慢、工程剩余物資預(yù)計(jì)較多，物資供應(yīng)與施工節(jié)點(diǎn)不匹配。

2.8 工程進(jìn)度與質(zhì)量管理問(wèn)題 首先工程監(jiān)理及三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制還不健全，監(jiān)理人員不足，農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度不夠，隱蔽工程量難以核實(shí)，同時(shí)工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，工程不可避免存在估算現(xiàn)象。其次工期較緊，工程進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量不能同時(shí)兼顧，這些最終都將造成工程質(zhì)量難以保證。

3 農(nóng)網(wǎng)工程管理采取的措施

3.1 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)掛鉤建設(shè)機(jī)制 由于農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)重、時(shí)間緊，為確保任務(wù)按期完成，應(yīng)充分發(fā)揮政企聯(lián)合建設(shè)作用，成立工程指揮部，明確政企各自領(lǐng)導(dǎo)掛鉤區(qū)域，簽訂責(zé)任狀、做好工程實(shí)施過(guò)程協(xié)調(diào)、銜接工作，為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)建有效的管理機(jī)制。

3.2 工程管理落實(shí)到單項(xiàng) 為確保工程可控、受控，業(yè)主項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理單位全面清理項(xiàng)目，清理核實(shí)單項(xiàng)工程個(gè)數(shù)及規(guī)模，落實(shí)施工班組負(fù)責(zé)人及班組人數(shù)，確保管控到位。按照清理核實(shí)的結(jié)果編制印發(fā)實(shí)施方案，確保每一戶均納入投資計(jì)劃。

3.3 工程建設(shè)規(guī)范化管理 嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理。從項(xiàng)目策劃、實(shí)施到交付使用的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)采取規(guī)范化招標(biāo)、合同管理、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。重視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格遵循先規(guī)劃、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，確保流程規(guī)范化。

規(guī)范項(xiàng)目部建設(shè)。按照業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)要求，開展業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)，確保制度上墻、責(zé)任上墻、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上墻。切實(shí)履行職責(zé)，以里程碑為綱，細(xì)化分解完成指標(biāo)，落實(shí)周報(bào)、日?qǐng)?bào)制度，安排專人跟蹤、落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)解決，認(rèn)真兌現(xiàn)合同約定，督促、激勵(lì)參建單位積極推進(jìn)工程建設(shè)。

落實(shí)周報(bào)周例會(huì)制度。建立工程周例會(huì)制度，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)人員配置、物資供應(yīng)情況，認(rèn)真分析阻礙工程進(jìn)度的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。對(duì)于管理薄弱的工程，工程管理人員有針對(duì)性地深入現(xiàn)場(chǎng)給予督導(dǎo)和幫扶，對(duì)進(jìn)度滯后的施工單位進(jìn)行約談，確保工程建設(shè)可控、在控。

強(qiáng)化工程安全管理。各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程安全管理各項(xiàng)規(guī)定，明確參建單位的安全職責(zé)，通過(guò)召開專題安全會(huì)重點(diǎn)分析存在的安全隱患，安全責(zé)任落實(shí)到人。特別要強(qiáng)化工程承包的安全管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，及時(shí)糾正施工人員的習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作和三措實(shí)施，確保施工單位安全作業(yè)。

確保施工工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按照質(zhì)量控制規(guī)范要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理，提升農(nóng)網(wǎng)工程施工工藝及質(zhì)量。

跟蹤氣候推動(dòng)工程進(jìn)度。針對(duì)陰雨天氣影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，各項(xiàng)目部跟氣象部門、水務(wù)監(jiān)測(cè)部門保持緊密的溝通，每周形成氣象預(yù)報(bào)，遇有突發(fā)氣象情況，及時(shí)通知到施工及監(jiān)理單位，以跟蹤氣候方式助推工程進(jìn)度。

確保過(guò)程審計(jì)合規(guī)合法。認(rèn)真做好從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工完成的過(guò)程審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目資金使用、造價(jià)控制、工程分包等合法性。資金使用應(yīng)封閉運(yùn)行，概預(yù)算和財(cái)務(wù)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵照上級(jí)等文件，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生均有合法有效憑據(jù)，保證所有成本費(fèi)用發(fā)生合法、合規(guī)。

提升工程建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)前期管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定整改提升方案，不斷提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，確保人員到位、工程管理職責(zé)落實(shí)到位，提高工程管理效率。

3.4 強(qiáng)化物資管理，確保及時(shí)到位 細(xì)化物資需求清理工作。物資供應(yīng)直接決定工程進(jìn)度，物資管理應(yīng)按單項(xiàng)工程全面清理物資需求，完善上報(bào)流程，確保物資需求計(jì)劃上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。積極聯(lián)系物資供應(yīng)滯緩的廠家，采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、約談方式等催交物資。

加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。開展物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果輸入后續(xù)招標(biāo)工作中，對(duì)承包商資信評(píng)價(jià)進(jìn)行信息共享。

3.5 嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān) 驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家、行業(yè)及公司相關(guān)驗(yàn)收管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范，工程項(xiàng)目驗(yàn)收一般包括施工三級(jí)自檢、監(jiān)理初檢、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)并由相關(guān)單位部門人員簽字確認(rèn)，針對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)限期整改通知書，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷及遺留問(wèn)題，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)并順利移交。

參考文獻(xiàn)