項目工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷售全過程的品牌管理，為項目階段性工作重點提出建議，就甲方、公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進行階段性工作成果的把握。

我司將為本項目提供的營銷準(zhǔn)備與項目推廣階段顧問服務(wù)，并與貴司及公司、廣告公司進行緊密協(xié)作，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容：

一、市場研究分析工作

1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。

其中，主要內(nèi)容包括：

宏觀地段分析

中觀地段分析

微觀地段分析

城市印象分析

交通環(huán)境分析

1.2項目區(qū)域市場形勢分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。

其中，主要內(nèi)容包括：

相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析

現(xiàn)有競爭項目分析

潛在競爭項目分析

市場空間分析

二、項目營銷策劃

??項目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項目準(zhǔn)確的市場形象定位，項目策劃階段我們將對以上問題進行系統(tǒng)的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。

2.1項目營銷定位

項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷、推廣、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ)，也是項目營銷推廣運作的核心。主要包括：

營銷核心理念

核心理念及主題訴求

針對性客戶群分析

2.2營銷推廣總體策略

此部分主要目的是明確項目的賣點訴求，強化予消費者的產(chǎn)品特點，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認可。為項目的實際銷售創(chuàng)造良好的交流空間。

項目營銷推廣總體思路

營銷推廣核心理念

市場推廣主題

營銷形象定位

項目賣場整體包裝設(shè)計（售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議、內(nèi)部功能、格局分割意見等）

產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議

三、項目入市與銷售策略

3.1項目銷售總體策略

分期銷售策略

分區(qū)銷售策略

銷售價格策略

1、?價格定位依據(jù)和原則

2、?項目價格具體定位（入市價格/均價/項目單體定價）

3、?價格變動原則

銷售節(jié)奏控制策略

階段性銷售策略

競爭性營銷推廣策略

制定完備的營銷推廣策略，必須了解與項目構(gòu)成競爭的市場和對手。在這一環(huán)節(jié)中，我們主要針對競爭對手的所在區(qū)域、推廣策略、價格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進行全方位的對比和研判，不但為項目后期實施的價格策略提供可靠的依據(jù)，也為后期產(chǎn)品進入市場儲備應(yīng)對有效的競爭策略。

3.2項目入市策略

???入市手段

入市時機

入市工作流程設(shè)計

?

四、項目媒介策略及市場推廣

4.1媒介策略

針對項目的營銷總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內(nèi)容，是結(jié)合項目的物業(yè)檔次和賣點選取相應(yīng)的宣傳媒體，并對他們進行科學(xué)合理的搭配組合。

媒體市場分析

項目媒介選擇

項目媒介組合

推廣計劃

合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預(yù)算，制定出適合項目營銷推廣的最佳方案。

4.2投放時間與投放強度

4.3階段性推廣亮點

4.4媒體廣告預(yù)算

4.5廣告投放效果預(yù)估

4.6競爭項目廣告監(jiān)測

?

工作成果提交

1、???????階段性營銷報告

制定項目營銷工作策劃方案。

2、???????銷售跟蹤

2.1跟蹤項目營銷全過程，隨時調(diào)整營銷執(zhí)行方案。

2.2銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計及具體方案的監(jiān)督執(zhí)行

項目具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、公司、廣告公司四者密切協(xié)作來完成，為明確各方工作重點，避免出現(xiàn)不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系。

顧問單位、甲方、公司、廣告公司四者的合作關(guān)系為：

顧問單位主要就甲方項目銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內(nèi)容）提出參照意見與解決方案；由我司根據(jù)項目的整體形象定位，結(jié)合營銷總體策略配合公司、廣告公司。并且由我司協(xié)助甲方與之對接，指導(dǎo)并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。

銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計以及具體方案的具體執(zhí)行，由公司與廣告公司負責(zé)，并將執(zhí)行中的實際狀況及時、準(zhǔn)確反饋到甲方與顧問單位處，以利于甲方即時調(diào)整、完善具體的執(zhí)行方案。

甲方整體把握項目開發(fā)銷售進程、協(xié)調(diào)與各公司的合作關(guān)系。

合作方式

根據(jù)貴司項目的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：

顧問單位以每月交流形式長期合作。

項目正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內(nèi)容要求，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內(nèi)容后，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。

項目正式開盤后，顧問單位將就項目銷售過程中隨時出現(xiàn)的問題，為甲方提供項目營銷跟蹤顧問服務(wù)。

篇(2)

2019年工作總結(jié)：

1. 在2019年，項目職工工資能夠正常發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資情況；各類臺賬、報表能夠及時準(zhǔn)確的填寫及上報公司；圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

2. 宣貫員工休假文件，做好員工休假情況的記錄；

3. 進行項目部績效文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后開始實行。

4. 經(jīng)項目部、公司審批后負責(zé)項目部社招人員的合同簽訂具體操作，與萬友、申博人員對接。

5. 進行RTX信息的維護工作，與公司相關(guān)負責(zé)人對接處理員工賬號權(quán)限問題。

6. 每周兩小時的學(xué)習(xí)排班及記錄學(xué)習(xí)情況；導(dǎo)師帶徒日志的落實。

2020年工作計劃：

1. 繼續(xù)按照公司的相關(guān)制度要求，做好2020年的日常工作、維護正常的工作制度，使項目部的工作開展更順利。

篇(3)

 

前言

2018年以來，直管武漢移動綜合樓，分管武漢移動一、二、三片區(qū)和襄陽移動、襄陽云計算、荊州移動、華電辦公區(qū)、華電生活區(qū)等項目。在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在公司各職能部門及各事業(yè)部的幫助下，克服了重重困難，基本完成全年各項考核指標(biāo)，同時各項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷完善工作流程、提升服務(wù)品質(zhì)，得到甲方認可。

2018年度工作總結(jié)

一、年度目標(biāo)完成情況

1、經(jīng)營指標(biāo)

 

收   入

支   出

利   潤

利 潤 率

武漢移動

26,632,372.69

 

 

 

襄陽移動

 

 

 

 

荊州移動

 

 

 

 

華電住宅

 

 

 

 

華電辦公樓

 

 

 

 

合  計

 

 

 

 

預(yù)  算

51536341.06

43946385.32

7589955.74

14.73%

差  額

 

 

 

 

備注

1、武漢移動含武漢移動綜合樓及一、二、三片區(qū)。

2、襄陽移動含襄陽市移動及襄陽云計算。

 

2、管理指標(biāo)

    各項目每月甲方考核平均分均為90分以上，全年共收到通報表揚1次，錦旗6面，表揚信近40封。

 

二、主要業(yè)績（成果、亮點）

1、移動項目平穩(wěn)接管步入正軌。

中 心

城 區(qū)

偏 遠

市 縣

新 增

網(wǎng) 點

交 接

時 間

人 員

編 制

留 用

人 員

武漢移動

8

6

25

1.1

135

69

襄陽移動

3

6

31

1.1

126

68

荊州移動

3

6

33

3.1

193

143

合  計

14

18

89

454

280

今年1月1日麗島物業(yè)正式接管武漢移動6個遠城區(qū)及襄陽移動（含襄陽市公司和襄陽云計算）整體的物業(yè)服務(wù)工作，其后3月1日又正式整體接管了荊州移動的物業(yè)服務(wù)工作，三地的接管工作共涉及32個區(qū)縣的89個移動網(wǎng)點（含園區(qū)、辦公樓、通信樞紐、營業(yè)等），涉及基層服務(wù)人員454名。

接管時，通過與原物業(yè)現(xiàn)場人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用280人，同時在公司行政人事部門和其他事業(yè)部的支持下，采取積極開展人員招聘和臨時協(xié)調(diào)支援等方式彌補人員缺口，最終平穩(wěn)接管了現(xiàn)場服務(wù)工作。

1.1超齡員工總數(shù)

1-3月更換員工

4月后更換員工

目前超齡員工總數(shù)

完成率

360

19

283

58

84%

由于合同的要求，武漢移動項目1月1日的超齡員工為360人，在3月前為穩(wěn)定現(xiàn)場局面僅進行了部分更換，在4月后在公司支持下，全面推進了員工招聘工作，更換員工283名，截止目前共更換老齡員工302名，余58名員工因甲方挽留等各種原因留用。

對于更換的302名超齡員工，通過公司調(diào)至其他項目16人，通過管理處的工作無償勸退124人，象征性補償后解除勞動關(guān)系159人，出現(xiàn)勞動爭議3起，占比僅為1%。

在工作中，組織各移動項目學(xué)習(xí)合同，了解合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，如飲水機濾芯更換、服務(wù)小站的建立、高校迎新活動的后勤保障、防雷檢測、環(huán)境監(jiān)測、協(xié)助1+N管理等，同時交流工作方法，如日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、工作記錄的表格化、工作要求的精細化、管理工作的人性化、現(xiàn)場服務(wù)的差別化和物業(yè)工作的顯性化等，通過多層級、多形式、多頻次的培訓(xùn)，逐步打造出合格的現(xiàn)場服務(wù)團隊。

2、華電項目穩(wěn)中有升續(xù)簽合同。

自2016年開始執(zhí)行的麗島物業(yè)與華中電網(wǎng)的物業(yè)合同將于2018年底結(jié)束，由于國家推進“三供一業(yè)”改革的政策原因，華電住宅區(qū)的物業(yè)工作將交由亙新物業(yè)負責(zé)，因此2018年華電項目的主要工作目標(biāo)為爭取辦公樓的合同續(xù)簽。今年以來，華中電網(wǎng)在辦公樓和住宅區(qū)集中進行了數(shù)十項大型工程施工，華電項目首先調(diào)整了工作重心，加強了對各項工程施工的監(jiān)管，保證了全年無安全責(zé)任事幫發(fā)生。為提升辦公樓現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)，項目對原有組織架構(gòu)進行了微調(diào)，將辦公樓保潔部與綠化班合并，增設(shè)保潔班長2人，分管科技樓和調(diào)度樓的衛(wèi)生保潔工作，又在客服部設(shè)立了會議服務(wù)和客戶服務(wù)2個班組，實現(xiàn)專人專崗提供專業(yè)服務(wù)。最后，為提高華中電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)服務(wù)的感知，在公司支持下招聘了數(shù)名高素質(zhì)的客服人員，展現(xiàn)了麗島物業(yè)的服務(wù)水平，快速獲得了甲方的高度認可。

 

三、工作不足及問題分析。

1、分散的服務(wù)網(wǎng)點現(xiàn)場品質(zhì)參差不齊。

原因分析：地理位置分散，管理力量不足。

改進思路：利用技術(shù)手段，提升管理效率。

          組織交流學(xué)習(xí)，互相取長補短。

         開展品質(zhì)互查，落實管理要求。

2、合同執(zhí)行未做到合法、合規(guī)、合約。

原因分析：工作缺乏主動，追求經(jīng)濟效益。

改進思路：強調(diào)學(xué)習(xí)意識，提高自學(xué)能力。

         適度增加支出，提升服務(wù)感受。

         研究合同條款，加強溝通理解。

2019年度工作計劃

一、2019年總體工作思路

注重甲乙互動，強化團隊建設(shè)，規(guī)范工作流程，保障安全生產(chǎn)。

 

二、2019年度關(guān)鍵工作與節(jié)點

1、移動項目（武漢、襄陽、荊州）通過省移動考核并續(xù)簽合同。

2、華電辦公樓項目完成提檔升級，基本達到新的物業(yè)合同要求。

3、順利分流華電老員工。

 

三、完成計劃的措施與保障

1、在項目持續(xù)推行EMS系統(tǒng)的使用以加強管理。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理的扁平化。

3、按照公司的轉(zhuǎn)型要求，實現(xiàn)專業(yè)化運營管理。

 

 

篇(4)

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

6、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

7、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓(xùn)、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

篇(5)

一、規(guī)劃引領(lǐng)，明確旅游形象主題

一是做好城區(qū)旅游規(guī)劃。以“把城區(qū)建成景區(qū)，項目做成景點”的前瞻性大旅游發(fā)展思路，在《旅游區(qū)總體規(guī)劃》、《沿岸景觀控制性詳細規(guī)劃》的指導(dǎo)下，積極對接《縣城市總體規(guī)劃（2011-2030）》和城區(qū)控制性規(guī)劃，積極編制《城市旅游AAAA大景區(qū)提升規(guī)劃》，和城市規(guī)劃共同指導(dǎo)城市建設(shè)。

二是明確旅游形象主題。旅游資源豐富，但豐富的旅游資源也讓旅游主題不明顯，旅游形象不明確，旅游口號不響亮。盡快征詢各方意見，明確的旅游形象定位、口號和品牌。

三是以規(guī)劃為依托，加強資源保護。加大規(guī)劃執(zhí)行力度，報請縣委縣政府后，明確各旅游規(guī)劃執(zhí)行單位，涉及規(guī)劃的旅游項目在立項前需報執(zhí)行單位審批，無需立項的需及時報執(zhí)行單位。以規(guī)劃為依托，加大旅游資源的保護力度。

二、項目引爆，全力推進項目建設(shè)

一是做好城區(qū)旅游文章。以溫泉度假旅游和雙井文化旅游、古城開發(fā)、宗教旅游、軍旗廣場、等重點旅游項目的開發(fā)為切入點，加強對項目的跟蹤服務(wù)和督查調(diào)度力度，促成這些重點項目早開工、早建成、早運營，真正成為我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭產(chǎn)品。

二是抓好鄉(xiāng)村旅游文章。在以上大項目的引爆和帶動下，重點引導(dǎo)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等第一批近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，深入挖掘這些原生態(tài)和原生文化資源，包裝一批形式多樣、特色鮮明的鄉(xiāng)村旅游項目招商，發(fā)展高星級農(nóng)業(yè)觀光采摘園、垂釣、農(nóng)家樂等鄉(xiāng)村旅游項目。

三是重點扶持一批旅游商品的重點生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)。積極實施《旅游定點單位管理辦法》，對于旅游定點企業(yè)尤其是旅游商品的重點生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)進行政策扶持，促進旅游企業(yè)進一步做大做強。

三、宣傳推介，積極拓展客源市場

一是抓好對外旅游形象的整體宣傳。鑒于目前的旅游發(fā)展現(xiàn)狀，今年計劃重點以網(wǎng)絡(luò)宣傳、戶外廣告、節(jié)慶活動宣傳為主。通過圖片、美文、微電影、視頻資料等形式，在全國各大知名網(wǎng)絡(luò)媒體、博客、微博、論壇、隨身媒體等及時旅游整體形象和旅游資源、招商項目、景點推介、旅游資訊、旅游線路等信息；繼續(xù)加大在省內(nèi)外交通要道、高速路口等地做旅游形象廣告牌，在旅游重點營銷城市公交車車身和候車亭進行廣告宣傳，使旅游融入大中城市。改版升級“四個一”，即一部宣傳片；一首主題歌；一個形象宣傳口號；一本旅游畫冊。

二是營造對內(nèi)全縣旅游意識的濃厚氛圍。宣傳不僅是對外的，對內(nèi)的旅游宣傳也十分關(guān)鍵，今年我局要加大和宣傳部、創(chuàng)建辦等單位的合作力度，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中傳遞發(fā)展旅游的重要性和緊迫性，在社會群眾中，傳遞已開始全面建設(shè)旅游城市的信號，讓人人都要有做旅游的“宣傳員”“導(dǎo)游員”的意識，讓景區(qū)景點真正有高度的旅游接待和服務(wù)意識。

三是整合包裝現(xiàn)有成熟景區(qū)、景點，串珠成線，將我縣“一日游”、“二日游”旅游線路，接線入網(wǎng)，主動尋求與知名旅行社合作，與廬山西海、井岡山、明月山等周邊成熟景區(qū)互動合作，開拓客源市場，同時積極參加省、市及周邊地區(qū)的各種旅游宣傳營銷活動。

四、完善配套，提升旅游服務(wù)質(zhì)量

一是抓好旅游景區(qū)景點管理。通過繼續(xù)推進旅游景區(qū)、景點升級創(chuàng)牌來提升景區(qū)景點的旅游服務(wù)水平。依托南崖-清水巖景區(qū)全面推動城區(qū)創(chuàng)建國家AAAA級景區(qū)工作，南山賓館等星級賓館申報星級飯店，雙井景區(qū)、東嶺景區(qū)申報鄉(xiāng)村旅游點，提升旅游競爭力。

二是加大旅游隊伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過舉辦導(dǎo)游技能賽和服務(wù)人員崗位比賽等活動，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游服務(wù)水平，樹立旅游文明、誠信、和諧的形象。

篇(6)

一、實施骨干膨脹戰(zhàn)略，實現(xiàn)項目建設(shè)新突破

采取招商引資一批，發(fā)展民營經(jīng)濟一批，現(xiàn)有企業(yè)膨脹一批等措施，堅持不懈地抓好大項目的規(guī)劃、調(diào)度和建設(shè)，確保今年新上10個過100萬元的項目，力爭多上一些過五百萬、千萬元的大項目。對經(jīng)貿(mào)有限公司二期工程、木業(yè)擴建工程等重點工程，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，加強調(diào)度，加快進度，促其如期建成投產(chǎn)。今年以來，全鎮(zhèn)共有200萬元以上投資項目5個，總投資1320萬元，全部投產(chǎn)后，可實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，利稅500萬元，利潤300萬元，新增就業(yè)崗位800個。在抓大項目建設(shè)的同時，毫不放松地抓好重點骨干企業(yè)的規(guī)模膨脹，堅持因企制宜，放活政策，集中力量發(fā)展壯大棉花加工、木制品加工、鑄造加工、工藝草編等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促期盡快做大做強。

二、實施大招商戰(zhàn)略，實現(xiàn)引進投資新突破

堅持港上以外都是外，外資內(nèi)資一齊引，大、中、小項目一齊招，全面擴大招商引資力度，不斷創(chuàng)新招商方式，大力開展網(wǎng)上招商、以商招商、以企招商、委托招商等形式，提高招商水平，擴大招商領(lǐng)域，創(chuàng)新招商機制，努力在項目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)等方面招商上實現(xiàn)新突破，形成全方位、多元化招商格局，把國家的、集體的、個人的和內(nèi)資的、外資的錢大量吸引到港上鎮(zhèn)來，為我所用，促我發(fā)展。今年全鎮(zhèn)每月要上一個新項目，全年招商引資力爭突破5000萬元。為加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，優(yōu)化環(huán)境，一是年初黨委、政府調(diào)整充實了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門辦公室，由分管副鎮(zhèn)長任辦公室主任，不再掛點，主抓招商引資工作，并從工作人員中抽出三名責(zé)任心強，懂經(jīng)濟工作的人員充實到招商引資辦公室。二是招商引資任務(wù)逐級分解到工作區(qū)、村、鎮(zhèn)直部門，對領(lǐng)導(dǎo)成員實行一崗雙責(zé)制，并與各工作區(qū)、村、鎮(zhèn)直部門簽訂招商引資目標(biāo)責(zé)任書,實行月考核、年總評，直接與脫產(chǎn)干部、村干部工資掛鉤。三是實行一票否決，規(guī)定凡完不成招商引資任務(wù)的村和鎮(zhèn)直各部門年終不能評為先進單位和最佳服務(wù)單位。四是結(jié)合全縣招商引資政策，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資優(yōu)惠政策，調(diào)整充實《關(guān)于進一步做好招商引資工作的意見》和《關(guān)于對招商引資實行優(yōu)惠政策的規(guī)定》，對招商引資有功人員予以重獎。五是在服務(wù)工作中，實行幫扶責(zé)任制，要求鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子每人包扶一個招商引資項目，從項目洽談、選址、土地手續(xù)、注冊登記等方面實行全程服務(wù)。今年一季度，招商引資工作取得了明顯成效，合同利用外資1620萬元，實際利用外資840萬元，同比增長12%。一是經(jīng)貿(mào)有限公司增加擴資380萬元，新建鋼架結(jié)構(gòu)廠房36間，安裝木材壓合機2臺，變壓器2臺，低壓鍋爐一臺。二是通過做工作，由中國移動公司分公司在我鎮(zhèn)顏湖村投資160萬元新建一座移動鐵塔。三是客商投資280萬元擴建木業(yè)有限公司項目已投產(chǎn)。四是蘇州多倫木業(yè)制品廠計劃投資500萬元的木地板磚項目正在洽談當(dāng)中。派人參加了中、日、韓青島產(chǎn)業(yè)項目推介會，并赴蘇州、浙江等地同客商洽談投資項目3個。鎮(zhèn)里將加大跟蹤服務(wù)力度，鞏固擴大招商成果，力爭簽約項目早日投產(chǎn)見效，為推動經(jīng)濟超常規(guī)、跨躍式發(fā)展蓄足后勁。

篇(7)

----西羅園項目部  范旭

一、2017年個人工作情況

西羅園公租房及經(jīng)營性公建項目

1.項目情況

截至2017年年底項目開已進入工程實體建設(shè)階段，各參建單位已進場并積極組織開展現(xiàn)場測量、基坑支護及土方工程等工作。

2017年4月開始對項目進行定位策劃，并于5月取得定位報告，當(dāng)月根據(jù)定位報告開始進行設(shè)計方案比選工作，最終于2017年7月確定設(shè)計方案。根據(jù)項目設(shè)計方案開始辦理項目前期手續(xù)工作，，準(zhǔn)許現(xiàn)場開展施工作業(yè)，目前項目現(xiàn)場主要施工機械已進場并完成辦公及生活區(qū)臨設(shè)布置。

2.主要完成工作

自2017年至今主要完成以下工作：完成基坑支護及降水工程、土方工程、規(guī)劃測量工程、基坑監(jiān)測工程等招標(biāo)相關(guān)工作。編制總包單位招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。參與西羅園項目公租房內(nèi)精裝修方案編制、項目策劃定位、設(shè)計方案比選以及人防工程建設(shè)報批等相關(guān)工作。開工后組織各單位進場施工。

3.存在問題及解決

（1）基坑支護及降水工程招標(biāo)工作相關(guān)事宜

因項目基坑深度為21米，為保證基坑在施工過程中的安全性，項目部首先委托專業(yè)設(shè)計單位對基坑支護及降水工程進行了設(shè)計，在設(shè)計過程中對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)意見，最終確定了較為合理安全的基坑支護及降水設(shè)計方案，并根據(jù)設(shè)計方案進行了招標(biāo)，從而規(guī)避了因各投標(biāo)單位設(shè)計方案不同而導(dǎo)致的相關(guān)問題，又能保證基坑的安全性。消除了因設(shè)計方案不到位引起的隱患，因為有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在清標(biāo)過程中從根源上控制住了工程的施工技術(shù)方案的差異，免去了因各家工程量不同而引起工程造價無法核對的麻煩。

回顧此事，對于該事件處理的全部過程均基于基坑支護及降水工程專業(yè)性較強，對于安全性要求較高，若各家投標(biāo)單位自行設(shè)計差異過大，且不易控制，為了保證清標(biāo)及工程實體順利的進行，必須通過專業(yè)設(shè)計單位進行統(tǒng)一的設(shè)計，從而達到了預(yù)期的效果，使日后的工程遇到類似問題時得以快速解決。

（2）設(shè)計方案變化后引起相關(guān)事宜處理

因2017年項目通過設(shè)計比選后所確定的方案較2016年所用設(shè)計方案發(fā)生一定變化，導(dǎo)致項目地勘、土方及基坑支護等相關(guān)工作需要重新開展，較為突出的就是項目的地勘工作，因為2016年年初已根據(jù)原有方案對項目進行了勘察并出具了初步勘察報告，但是由于方案變化較大，原有地勘報告無法滿足項目現(xiàn)有需求，故需要進行補充測量，從而引發(fā)了合同及實際勘探工作等一系列問題。我在處理該類問題的過程中首先與勘察單位進行溝通，確定需要補充的工程量，從而根據(jù)工程量編制相關(guān)合約文件，在取得共識的前提下，為了推動項目進展協(xié)調(diào)地勘單位第一時間進行補測，從而拿到了第一手的地勘資料，對項目的整體設(shè)計工作提供了幫助，沒有因為方案變化而產(chǎn)生更大的影響。我在日后的工作單位要吸取本次的經(jīng)驗，對于已完成工作但又產(chǎn)生較大變化的情況有所借鑒，做到事半功倍。

二、2018年個人工作計劃

（一）主要目標(biāo)

2018年項目以全力推動工程建設(shè)進度以及按期辦理完成相關(guān)手續(xù)為主要目標(biāo)。因此，工程現(xiàn)場管理總包及監(jiān)理單位，各類分包單位的確定及進場，設(shè)計圖紙的熟悉及會審工作均為本專業(yè)重點。

  （二）主要工作

1.各參建單位的現(xiàn)場管理工作；

2.各階段分包單位的招標(biāo)及進場的相關(guān)工作；