企劃書精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企劃書范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛，所以如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應當是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自我的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛。

1、蛋糕店概況

（1）本店屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪午時茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

（2）本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

（3）本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

2、經(jīng)營目標

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，異常是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不一樣需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

3、市場分析

（1）客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費水平中低檔。

（2）競爭對手：根據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，所以競爭是很大的。

4、經(jīng)營計劃

（1）先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不一樣種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

（2）開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重研究。

（3）據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產(chǎn)品市場必須的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

（4）蛋糕店主要是面向大眾，所以價格不會太高，屬中低價位。

（5）可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以到達廣告宣傳的效果

（6）蛋糕店能夠?qū)ｉT開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

（7）經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以構成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

（8）建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如95折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。異常是假如消費者和別人在一齊，而服務員又能當眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重。

（9）在桌上放一些宣傳品、雜志，資料是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

（10）無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

（11）、食品行業(yè)的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

5、財務估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設備投資：房租5000元。門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)；貨架和賣臺投進約1500元；員工（2名）同一服裝需500元；機器設備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)；首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。有關內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

6、風險及制約因素分析：

篇(2)

給中國本土企業(yè)的品牌速成套餐

•品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

•品牌形象規(guī)劃

•整合行銷傳播策略規(guī)劃

•顧客滿意服務體系規(guī)劃

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

規(guī)劃品牌的涵蓋領域和子品牌系列，并對整個品牌的培育、發(fā)展和管理做出階段性規(guī)劃

制定品牌的憲法，成為一切廣告、公關、促銷活動的依據(jù)

品牌形象規(guī)劃

品牌形象首先是傳播的標準件

以形象統(tǒng)合品牌資產(chǎn)，超越地域、文化和語言，傳播品牌的核心價值，實現(xiàn)品牌的接觸管理。

整合行銷傳播策略規(guī)劃

----我們喚起市場對您的需求

我們不是在為您推出產(chǎn)品或品牌，我們致力在市場上喚起一種需求，而這一需求只有您能滿足，讓消費者和您一起演繹品牌的故事，構建您的品牌資產(chǎn)。

所謂整合，就是用一個策略，主導所有推廣工具和傳播渠道。

顧客滿意服務體系規(guī)劃

顧客滿意的基本原則，是讓顧客得到超出期望的滿意服務。

力創(chuàng)通過對顧客滿意服務體系的規(guī)劃、培訓和傳播，讓您的顧客對您旗下的任何一個分支機構或銷售終端，都懷著同樣的期望，并得到同樣的滿意。

所以，這里有“期望”和“滿意”兩個標準件。調(diào)查顧客的“一般性期望”是開展工作的基礎。

•制定顧客滿意服務體系時，給每一個環(huán)節(jié)的工作人員一個準確的顧客導向的角色定位和服務理念，遠勝于100條行為規(guī)范。例如迪斯尼對售票員的定位：“你不是在售票，而是在進行迪斯尼和顧客的第一次溝通?！?/p>

•所謂“顧客滿意”，厘清“顧客”的概念并不容易，不僅涉及購買決策的環(huán)節(jié)，更包括使用商品的社會環(huán)境。

•整個顧客滿意服務體系，就是一個接觸管理系統(tǒng)，厘清與顧客的接觸點，并規(guī)劃服務體系，是基本的工作方法。接觸點來源于過程，需模擬顧客的購買流程和我們的服務流程。

顧客滿意服務的工作項目

•建立標準——總服務理念。讓顧客懷著何種期望，如何傳播喚起這一期望，又得到何種滿意。

顧客導向下從上到下的角色定位和行為準則。

•厘清對象——顧客的范圍。

•服務流程的具體行為規(guī)范

•建立滿意度的調(diào)研體系，規(guī)定執(zhí)行周期和內(nèi)部信息溝通制度。

整個顧客滿意服務體系，就是一個接觸管理系統(tǒng)，厘清與顧客的接觸點，并規(guī)劃服務體系，是基本的工作方法《品牌規(guī)劃手冊》，具體內(nèi)容包括：

（1）品牌屬性

（2）品牌核心價值

（3）品牌個性

（4）品牌利益點

（5）品牌特定人群分析

（6）傳播概念

（7）品牌培育、發(fā)展及管理發(fā)展規(guī)劃

2、根據(jù)對企業(yè)VI體系的全面了解，規(guī)劃新的面對國內(nèi)市場的VI體系，形成《VI手冊》，具體內(nèi)容包括：

（1）基本設計部分：

A、標準字（中、英文）

B、標志

C、標準色

（2）應用設計項目

A、信封、信紙、便箋紙/其它辦公用品

B、名片

C、包裝（3款）

D、說明書

E、海報（2款）

F、終端形象設計（柜臺、專賣店各一款）

整合行銷傳播策略及策略執(zhí)行

1、根據(jù)調(diào)研結果，制定市場及傳播戰(zhàn)略，形成《整合行銷傳播大綱》，具體內(nèi)容包括：

（1）商品定位

（2）消費群定位

（3）市場區(qū)域定位

（4）營銷組合（價格，通路分析）

（5）廣告策略

（6）促銷策略

（7）公關策略

（8）媒介策略

2、根據(jù)《整合行銷傳播大綱》，制定99年廣告計劃，具體內(nèi)容包括：

（1）廣告目標

（2）廣告運動階段劃分

（3）各階段廣告主題

（4）媒介安排（媒介策略及媒體購買安排）

3、根據(jù)品牌推廣及營銷推進需要，制定《促銷活動執(zhí)行方案》，具體內(nèi)容包括：

（1）活動目的

（2）活動主題

（3）活動時間及地點

（4）活動綜述

（5）活動計劃

（6）活動準備工作

（7）活動工作安排

（8）活動期媒介安排

（9）相關宣傳設計

4、根據(jù)品牌推廣及營銷推進需要，制定《公關活動執(zhí)行方案》，具體內(nèi)容包括：

（1）公關活動目的

（2）公關活動主題

（3）公關活動內(nèi)容

篇(3)

其次，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項目計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書呢？

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1．關注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：

“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

二、創(chuàng)業(yè)項目計劃書的內(nèi)容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2．產(chǎn)品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產(chǎn)品的特性；

(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

6．制造計劃

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設；(2)預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設相一致。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張？(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？(4)每件產(chǎn)品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2．你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。:

4．你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

篇(4)

這是挺有意思但卻基本上錯誤的常問問題(Frequentlyaskedquestions).

它的錯誤建筑于三個誤思:創(chuàng)業(yè)家認為企劃書最主要的功能只是一個向金主要錢的工具,創(chuàng)業(yè)家希望投人所好來撰寫而非依己之核心能力發(fā)揮,創(chuàng)業(yè)家自始便未認為這份企劃書是他的真正承諾.許多洋洋灑灑的，全國公務員共同天地華麗企劃書就是如此誕生的,也迷惑了不少投資人,取得了資金.

但是有多年經(jīng)驗的投資專家或企業(yè)家,他們就長久培養(yǎng)出能夠迅速分辨”臨時高明地拼湊”與“長久扎實地累積”的內(nèi)容.例如幾年前硅谷裁員風大吹,忽然間也冒出許多昨天被解聘,今天決心找熱門題材創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家與企劃書.這樣的企劃書有它們的特點:

1.大多是隨波逐流,抓住當時的熱門題材就地延伸,憑一己之聰明才智發(fā)揮想象得來,并無法提出相對的累積經(jīng)驗與核心價值.

2.大多視創(chuàng)業(yè)為立刻找到工作的靈丹,或是對以前的老板雇主表達自己其實很行的一種宣泄管道.

3.更多是因為看到別人在做,看到別人當老板好像意氣飛揚,便以“有為者亦若是”的基本心態(tài)要別別苗頭.

他們的基本出發(fā)點當然也都是決心與努力,但是投資人就得分清楚“充滿理想的沖擊力”與“具有核心價值的執(zhí)行力”.兩者之間,乍看來十分相似,研究之后可就南轅北轍了.

從最根本的出發(fā)點來看,一份真正經(jīng)得起考驗的企劃書,至少要有以下幾個重要的基礎:

1.企劃書最重要是要為自己而寫的.在撰寫企劃書的過程中,你立刻知道自己還缺什么還不懂什么,因而導引出更完整的人才與市場計劃.

2.企劃書當然也是用來幫助與加速投資人了解你的構想,但它應該完全基于你的原始核心能力來創(chuàng)作,而非一昧用來向金主討喜.有一位創(chuàng)業(yè)家在我指出他所列出的十意美金市場過于樂觀之后,立即問我,改成一半,五億美金好不好?害我差點噴飯.

3.企劃書很自然地會隨著市場變化而需要調(diào)整.所以有創(chuàng)業(yè)家便認為企劃書只是一份當時的參考,拿到資金以后便可以將之棄之如敝屣.其實他們忽略了一個重要事實,那就是企，全國公務員共同天地劃書絕對可以是你的建筑藍圖或旅游指針,如果你在企劃書內(nèi)將各式各樣不確定因素考慮進去,執(zhí)行計劃時自然有備無患.

篇(5)

片頭：酷車節(jié)標被卡通酷車撞出或酷車變形為酷車節(jié)標，體現(xiàn)時尚感。（音樂動感強勁）

標題：北京酷車節(jié)（激光效果，大字）（音樂：一個字一個重音）；

酷車、酷人、酷生活車秀、人秀、娛樂秀（從左向右移動到中央，小字）（短音特效）

正文：

[配音]2002年，北方汽車交易市場在汽車流通領域首先提出“汽車娛樂經(jīng)濟”概念，8月北京汽車流通協(xié)會和北京北方汽車交易市場成功的舉辦了“北京第一屆酷車秀大賽”，大賽圍繞“汽車娛樂經(jīng)濟”，以改裝摩托車、轎車、越野車同臺競技展示酷車文化。

[畫面]02年酷車秀大賽突出人、車（使用老照片或懷舊效果）

[配音]2003年雙方再次攜手聯(lián)合推出了“北京第一屆酷車節(jié)”，從那天開始，以酷車、酷人、酷生活展開的車秀、人秀、娛樂秀的汽車文化盛會響益京城。

[畫面]03年酷車節(jié)突出場面，選用開幕式熱鬧場面，烘拱氣勢。

[配音]2004年，酷車節(jié)再次成為焦點受到眾人矚目，3個多月的時間傾情演繹酷車文化，近二十項單元活動令車友們目不暇接。

[畫面]各項冠名活動的背板（或場景）更換

[配音]酷車節(jié)的成功舉辦得到北京工商局機動車分局和北京汽車流通協(xié)會的大力支持，他們高度評價北方市場組織的一系列活躍汽車交易市場的文化娛樂活動。

[畫面]原音播放分局及協(xié)會領導講話

[字幕]注明講話領導職務及姓名，另外將領導講話內(nèi)容概括以小字出現(xiàn)在屏幕下方。

[配音]酷車節(jié)以“酷車酷人酷生活，車秀人秀娛樂秀”為主題，以展示和賽事的形式為主。其中展示部分運用了“汽車行為藝術”來加以表現(xiàn)，其中“中外SUV大匯展”最為引人注目，兩屆中外SUV大匯展吸引國內(nèi)外車型積極參展，參展車型包括陸虎、福特、懼馬、雪佛蘭、大切諾基、圖阿雷格、三菱速跑、帕拉丁、獵豹、黑豹、帕杰羅、長城、寶馬X5、豐田、翼虎、沃爾沃、雙龍雷斯特、雷諾等國內(nèi)外四十多個品牌的百余款SUV車型。另外家用車大聯(lián)展、轎車大匯展等一系列主題車展

[畫面]以兩屆SUV大匯展畫面為主，輔以其他車展。

[字幕]循環(huán)出現(xiàn)品牌特效字。

[配音]酷車節(jié)賽事部分更是精彩紛呈，尤其是酷車秀大賽是改裝車手們最為期待的一項比賽，它分為SUV組、轎車組、摩托車組，后由于參與選手多又將摩托車組分為兩輪組和三輪組。酷車秀大賽當中讓人觀賞到酷車，感受到驚奇，體會到時尚，那一幕幕至今讓人難忘，水陸兩用車現(xiàn)身表演、改裝吉利貌似豐田、百年哈雷齊齊亮相……這一切都似乎是那么的不可思議，又確實在我們身邊。

[畫面]03、04年酷車節(jié)車標、酷車表演、水陸兩用車展示、百年哈雷機車展示，盡可能多的展示改裝車畫面。

[配音]每一輛酷車都有一個耐人尋味的故事，每一個酷人都有一段不尋常的經(jīng)歷，經(jīng)過三屆的酷車秀大賽，在酷文化的光環(huán)下，許多志同道合的人走到了一起，他們將對車獨特的理解給這層光環(huán)注入了更多顏色，讓我們記住他們的名字。

[畫面]一一列出獲獎酷車，配文字注解獎項、俱樂部名稱及獲獎選手姓名等。務員之家

[配音]他們的裝束是時尚，他們的理念是先鋒，對于酷車的理解，聽聽他們說些什么。

[畫面]采訪李欣、楊琨、李娟、張玉林、李超等（補拍）

[配音]他們崇尚輕松、自然的生活，他們來自各個汽車俱樂部，他們友情、親善，用自己的獨特方式表達著對車的熱愛，對生活的向往。還記得那一次遠離城市喧囂，在歷史文化勝地——河北清西陵演繹的酷車節(jié)戶外嘉年華，讓現(xiàn)代文明與古代文化相互碰撞出了火花，同時敲響了閉幕式盛典之鐘。

[畫面]戶外活動照片及畫面（請俱樂部提供一些照片）；表現(xiàn)俱樂部的畫面；第二屆酷車節(jié)閉幕式畫面。

[配音]2004年酷車節(jié)開始實行商業(yè)運作，相繼舉辦了“新浪杯”酷車秀網(wǎng)絡評選、“美滑皇杯”酷車秀大賽、“環(huán)球汽車周刊杯”車體彩貼大賽、“五A車藝杯”汽車內(nèi)飾大賽，一系列精彩賽事應接不暇?？梢哉f酷車節(jié)集中了眾多汽車生產(chǎn)廠家、汽車經(jīng)銷商、汽車用品商、汽車俱樂部、新聞媒體和眾多的消費者形成了巨大的汽車文化盛會。

[畫面]冠名企業(yè)的活動片段及為冠名企業(yè)制作的匯編（補拍）

[配音]酷車節(jié)雖然是在北京舉行，但“我眼中的酷車”少兒繪畫大賽和酷車秀攝影大賽卻在網(wǎng)絡間實現(xiàn)了時空連線，吸引了湖北、湖南、浙江等全國各大城市的愛好者廣泛參與，他們用平面表現(xiàn)著酷車的立體，用瞬間記錄著酷車節(jié)的生動。兒童的筆稚嫩中充滿童趣，攝影師的相機無華中捕捉著一個個精彩瞬間。

[畫面]少兒繪畫大賽作品及小作者的一些照片、攝影作品、電腦顯示網(wǎng)頁

[配音]北京酷車節(jié)在社會上引起了廣泛、深刻的影響，酷車節(jié)舉辦期間，媒體給予了極大的關注，中央電視臺、北京電視臺、《北京青年報》、《北京晚報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等百家媒體進行了大量的新聞報道，其中中央人民廣播電臺“都市之聲”現(xiàn)場直播了北京第一屆酷車節(jié)閉幕式盛況，時間長達3個小時。據(jù)不完全統(tǒng)計，報道酷車節(jié)的平面、網(wǎng)絡發(fā)表及轉(zhuǎn)載、電視、電臺報道達到近900余篇（頻）次。

[畫面]每一屆酪車節(jié)閉幕式直播現(xiàn)場、媒體采訪照片，發(fā)表文章，網(wǎng)上文章等（補拍）

[配音]可以說酷車節(jié)已經(jīng)形成了汽車娛樂經(jīng)濟的浪潮，它是對汽車文化的全新詮釋，吸引著方方面面的眼球，通過汽車展示、汽車運動、汽車文化、汽車娛樂等方式使汽車娛樂經(jīng)濟的作用越來越明顯，在擴展其內(nèi)涵的基礎上為廣大的車迷、車友提供展示自我的空間，為汽車經(jīng)營者開拓新思路，拉動銷售、促進交流。

[畫面]車展畫面；第一屆酷車節(jié)閉幕式上拆裝帳篷畫面、簽字畫面；酷車節(jié)上車技表演畫面

篇(6)

[關鍵字]

對于徐頌雅同學撰寫的《誠信廣告公司創(chuàng)業(yè)企劃書》設計方案，本人經(jīng)過仔細地閱讀和思考后，自身覺得受益非淺。不僅內(nèi)容廣泛詳實，而且很有實際意義。應該說，這些在文章的論述過程中得到了充分展現(xiàn)。為此本人首先從以下五個方面對設計方案從整體上加以分析、論證和評價。

一、設計方案的真實性，全國公務員共同天地

作者為了撰寫該設計方案，在專業(yè)調(diào)查過程中深入實際進行資料收集和調(diào)查研究活動，不僅對張家港市廣告業(yè)的基本情況有了初步的了解，而且由于對一些具有較高知名度的廣告公司，如形象廣告公司等的經(jīng)營管理、營銷策劃、人員管理等展開了富有針對性的調(diào)查，為作者撰寫該設計方案打下了良好的寫作基礎，也為誠信廣告公司的創(chuàng)立奠定了思想基礎。

二、設計方案的可行性

隨著張家港市基礎設施的不斷完善和投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，尤其是外資企業(yè)和民營經(jīng)濟數(shù)量的不斷增加，其經(jīng)濟效益也在穩(wěn)步提高，為廣告業(yè)的發(fā)展提供廣闊的發(fā)展前景，既存在機遇又存在挑戰(zhàn)。作者在背景介紹的過程中提到“張家港市眾多企業(yè)為了開拓市場、提高品牌的知名度，廣告宣傳的投入也在不斷的增加”，“在張家港市廣告業(yè)的稅金一般在5.55%”，這些文字和數(shù)據(jù)都充分證明了“誠信廣告公司”創(chuàng)辦的可行性。

三、設計方案的全面性

文章的內(nèi)容具體詳細，層次分明。主要是從以下五個方面展開論述的：1、創(chuàng)立誠信廣告公司的背景；2、經(jīng)營理念和服務宗旨；3、開辦過程中的具體要求；4、經(jīng)營管理中要注意的事項；5、市場前景分析。其中第3個方面是作者詳細論證的，具體又包括以下環(huán)節(jié)：1、投資情況胳、人員設置及職責要求；3、成本收益分析；4、經(jīng)營范圍及服務內(nèi)容；5、競爭對手分析。從以上內(nèi)容可以看出該篇設計方案涉及的內(nèi)容十分全面。

四、設計方案的理論性

1、文章在論述誠信廣告公司的經(jīng)營理念——創(chuàng)造品牌價值和服務宗旨——專業(yè)服務，品質(zhì)保證兩論點時，所提及的公司文化觀、廣告職業(yè)觀、專業(yè)技術觀、客戶服務觀和品牌效益觀，這些富有理論性的闡述，使大家充分認識到兩論點的深刻內(nèi)涵。

2、文章中關于成本收益分析，大量使用了統(tǒng)計表，使闡述的內(nèi)容條理化、規(guī)范化，也使我們輕易就理解了作者要說明的問題。

3、公司名稱中所包含的“誠信”兩字，是當今社會每個企業(yè)成功的基礎。作者為了達到這一目的，在文章的闡述中提及“人員管理”、“業(yè)務管理”和“財務管理”，實際上，這，全國公務員共同天地部分理論的闡述，就是想達到通過關注以上環(huán)節(jié)來實現(xiàn)“誠信”。

五、設計方案的創(chuàng)新性

1、該設計方案在論述過程中，合理引用法國廣告評論家貝爾•格蘭——我們呼吸的空氣由氧氣、氮氣和廣告組成——和公司文化觀時IBM前董事長ThomasWatson和臺灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士的兩段話，既體現(xiàn)了論證中引用的創(chuàng)新——恰到好處，又使文章論點得到了升華。

2、文章在闡述“把‘公司發(fā)展’和‘個人生涯’相結合，提倡溝通協(xié)作，共享榮耀”觀點時，強調(diào)對員工加強培訓與交流，使我們認識到“誠信廣告公司”的人本管理，重視人的價值，提高員工的工作積極性和挖掘潛力，是公司體制的創(chuàng)新。

篇(7)

隨著社會發(fā)展的西風東漸和人民物質(zhì)文化生活的需求，模特做為新的職業(yè)興起了，它是時尚的代言人、是流行的前沿陣地。它不但使那些天生麗質(zhì)、氣質(zhì)可人的驕子，有了揮灑風采、展示美麗的空間；更為商業(yè)界展示品牌創(chuàng)造了一個人性化的舞臺。

做為信息與文化產(chǎn)業(yè)的結晶，模特行業(yè)如今在國內(nèi)已順應了社會潮流發(fā)展且在不斷的壯大完善中，時裝模特、汽車模特及選美、選秀大賽也如雨后春筍脫穎而出，成為人們社會生活組成的一部分。

堅持以信息化推動工業(yè)化，實施“外向帶動、名牌帶動、龍頭帶動”戰(zhàn)略，已形成了紡織服裝、汽車、皮具等支柱產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)更需要一個信息的推介及的平臺；新塘牛仔節(jié)的成功舉辦，時裝模特在的成功登陸，已為模特隊在本土打開了市場；2004年度香港小姐候選佳麗來參觀，無不體現(xiàn)人民對美的向往及追求，他們更希望有自己的模特，有屬于自己的城市形象代言人。

鴻基策劃公司做為首家集策劃各類公關禮儀活動、展覽活動、影視創(chuàng)作的信息傳播公司，更應該有義務、有條件組建一支屬于本土的模特隊。讓它在展示的本土文化的同時，更為的品牌推廣開拓一條信息傳播渠道。

二、目的及意義：

針對公司現(xiàn)狀及簫條的廣告營運市場,我們不應該等待機遇,而應極積創(chuàng)造機遇,挖掘市場空間，拓展業(yè)務。通過進行組建“荔鄉(xiāng)怡情”模特隊的過程中，大力宣揚鴻基公司是一個不斷追求自身完善，從而滿足市場需求的策劃公司；更是一家以建設美好城市形象、傳播荔鄉(xiāng)風情為已任的文化傳播公司。只有提升了公司知名度，樹立了市場領導優(yōu)勢（只有走在人們的前面，才會得到大多數(shù)人的擁護），才會引起社會及有關領導關注，更能以獨一無二的形象品牌長期而穩(wěn)固的立足于本土市場。

三、宣傳思路及手法：

1、通過日報（合伙單位）宣傳第二屆中秋月餅展銷會為渠道，借以募招業(yè)余模特。從而減少本公司宣傳費用，無形中為本公司做了一次覆蓋面較廣的宣傳，更為本次中秋月餅展銷會增加了一道熱門的賣點。

2、通過進行組建“荔鄉(xiāng)怡情”模特隊中，借機宣揚首屆汽車展銷會即將拉開帷幕，引起汽車生產(chǎn)、銷售商及市領導的關注，為今年車展方案的批準及車展成功舉辦做鋪路石。

3、通過進行組建“荔鄉(xiāng)怡情”模特隊，進而為汽車模特大賽造勢，使首屆汽車模特大賽演化成本年度的一大熱門話題，激發(fā)市民涌躍報名的極積性；更為本次大賽成功招攬冠名商家及贊助商家提供信息、引發(fā)他們的興趣。

4、日報對培訓期間進行跟蹤報道，日電視臺進行專題報導（最好是以免費新聞形式報導，畢竟是提升知名度的一大新聞熱點）。

5、與第二屆中秋月餅展銷會同時起步進行橫幅宣傳。

6、成立三個報名點：鴻基公司、日報社、掛綠廣場。通過報名活動為本公司做宣傳。（本次活動是由鴻基公司舉辦）

四、報名要求及報名表：

報名者應當滿足如下條件：

1.年齡在16周歲以上，28周歲以下；

2.身高165公分以上；高中以上文化程度(含職高、中專、技校在校學生或同等學歷者)；

3.身體健康、能適應緊張的培訓及比賽；

4．本地戶口優(yōu)先。

單位或經(jīng)紀人意見：（蓋章），若無則填寫“社會”身份證復印件（正面）