質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理措施

雖然現(xiàn)階段社會(huì)上的數(shù)據(jù)信息都已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成了數(shù)字信息，但是本身紙質(zhì)載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)檔案，紙質(zhì)案卷的管理是極為重要的，需要企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員給予其足夠的重視。所有財(cái)務(wù)信息都是從財(cái)務(wù)檔案案卷當(dāng)中查閱而來的，因此在搜集財(cái)務(wù)信息時(shí)，應(yīng)保障信息的質(zhì)量，使所形成的財(cái)務(wù)檔案案卷十分準(zhǔn)確可靠，能夠?yàn)槿蘸笙嚓P(guān)財(cái)務(wù)信息的查閱奠定良好的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

財(cái)務(wù)檔案能夠記錄企事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中的每筆收入與支出，反映出企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)檔案管理還能夠保障企事業(yè)單位活動(dòng)的正常開展，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)如下。

（一）為企事業(yè)單位提供參考數(shù)據(jù)

企事業(yè)單位在開展任何活動(dòng)時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成財(cái)務(wù)檔案。企事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員需要對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，并對(duì)其進(jìn)行研究和分析，從而便于為企事業(yè)單位的日后運(yùn)營(yíng)提供參考[1]?，F(xiàn)階段，所有企事業(yè)單位都向財(cái)務(wù)檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展，提高了企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理水平。在這個(gè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)檔案信息將會(huì)能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位提供真實(shí)的參考依據(jù)。企事業(yè)單位在做一些決策時(shí)，需要完全依靠財(cái)務(wù)檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發(fā)展。

（二）作為事件發(fā)生的事實(shí)依據(jù)

很多財(cái)務(wù)檔案都是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出的憑證，有利于企事業(yè)單位的管理和運(yùn)行。財(cái)務(wù)檔案管理工作與其他工作存在很大區(qū)別，其給企事業(yè)單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業(yè)單位運(yùn)行過程中的很多地方都會(huì)起到至關(guān)重要的目的。財(cái)務(wù)檔案管理還能夠反應(yīng)企事業(yè)單位以往在財(cái)務(wù)方面的具體事實(shí)，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實(shí)的憑證[2]。

2 財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)檔案案卷的管理缺乏重視

財(cái)務(wù)檔案管理對(duì)于企事業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對(duì)其本身工作的不重視，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統(tǒng)觀念影響，將財(cái)務(wù)信息視為機(jī)密，將財(cái)務(wù)檔案資料封存起來，不對(duì)其進(jìn)行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對(duì)其進(jìn)行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分類[3]。即使有一些企事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)檔案案卷進(jìn)行了分類管理，但是其分類較為混亂，達(dá)不到理想的效果。上述情況的出現(xiàn)，究其根本原因還是源于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)檔案案卷管理的不重視，從而給財(cái)務(wù)檔案管理帶來了很多問題。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)檔案案卷管理制度

我國(guó)在檔案管理上已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)法律，但是其具體實(shí)施來看，企事業(yè)單位的工作人員對(duì)這些法律的遵守意識(shí)較差，導(dǎo)致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實(shí)際意義。很多企事業(yè)單位高層管理人員甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、結(jié)算等，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)檔案案卷對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性，因此沒有按照國(guó)際的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理工作，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)檔案管理的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，很多企事業(yè)單位意識(shí)到了財(cái)務(wù)檔案管理的重要性，也按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統(tǒng)一的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理難以順利完成。

（三）財(cái)務(wù)檔案的安全問題

財(cái)務(wù)檔案中記錄了一個(gè)企業(yè)和單位從建立之初到今的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)和單位來說具有重要的意義，所以應(yīng)嚴(yán)格保密財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息外泄的情況[4]。很多企事業(yè)單位雖然設(shè)置對(duì)財(cái)務(wù)檔案的查閱權(quán)限，避免所有人都能夠查閱財(cái)務(wù)檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴(yán)格堅(jiān)守相關(guān)規(guī)定，使企事業(yè)單位中的很多工作人員都能夠查閱財(cái)務(wù)信息，這將會(huì)給企事業(yè)單位帶來很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息安全問題。

3 財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）保證財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量

控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該在財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)信息的搜集上保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，既要將所有具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息搜集在檔案當(dāng)中，還要剔除沒有任何價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。從另一個(gè)角度而言，既要保障財(cái)務(wù)檔案信息的合理性，還要保障財(cái)務(wù)檔案的可用性，并劃分不同財(cái)務(wù)檔案的管理期限，便于區(qū)分保管。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)檔案信息還應(yīng)做好超前控制，這主要是財(cái)務(wù)檔案的質(zhì)量會(huì)在其生命周期范圍內(nèi)受到各種因素的影響。如果想要提高財(cái)務(wù)檔案質(zhì)量，需要對(duì)所有財(cái)務(wù)檔案形成過程進(jìn)行監(jiān)控，確保所有具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息能夠完整、正確的放入財(cái)務(wù)檔案當(dāng)中，也為財(cái)務(wù)檔案的日后管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)檔案案卷分類管理

財(cái)務(wù)檔案的分類管理是使規(guī)范檔案的基本措施，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)檔案管理已經(jīng)進(jìn)行了分類管理，但是隨著檔案數(shù)據(jù)的不斷增多，項(xiàng)目數(shù)的增加，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，使其變得更為標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)完美的分類方案，需要其在項(xiàng)目的設(shè)置上具有一定的科學(xué)性[5]。所以，財(cái)務(wù)檔案的分類應(yīng)該遵守以下幾點(diǎn)原則：首先，應(yīng)該保持分類項(xiàng)目的穩(wěn)定性。企事業(yè)單位需要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，設(shè)置項(xiàng)目的類別，一旦項(xiàng)目設(shè)定完成，便不能夠輕易對(duì)其進(jìn)行更改；其次，分類項(xiàng)目應(yīng)該十分簡(jiǎn)潔明了，不能夠太過復(fù)雜。這點(diǎn)原則也主要取決于企事業(yè)單位的具體情況，設(shè)置不同的級(jí)數(shù)；再次，在財(cái)務(wù)檔案的分類避免重復(fù)和交叉，使其具較強(qiáng)的整體性，便于工作人員的后續(xù)查找。

（三）財(cái)務(wù)檔案案卷編目明確

檔案管理人員搜集到的財(cái)務(wù)檔案案卷，不管其是否進(jìn)行裝訂，都必須要在其表面標(biāo)上案卷的詳細(xì)信息，如案卷的編號(hào)、名稱、時(shí)間等。對(duì)于裝訂的財(cái)務(wù)案卷，需要在封面填寫案卷的總頁(yè)數(shù)，而沒有裝訂的財(cái)務(wù)案卷則需要在封面標(biāo)明其總件數(shù)。當(dāng)案卷所有信息全部完成以后，應(yīng)該由相關(guān)工作人員進(jìn)行簽字，以便當(dāng)案卷出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。如此一來，能夠切實(shí)保障財(cái)務(wù)檔案案卷的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)檔案案卷管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

雖然案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在很大程度上取決于相關(guān)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，但也還需要事業(yè)單位中所有相關(guān)部門的配合。因此，財(cái)務(wù)檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業(yè)單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。總之，只有提高企事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的重視，才能夠更好的完成財(cái)務(wù)檔案管理工作；只有通過企事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的共同努力才能夠保障財(cái)務(wù)檔案案卷質(zhì)量，使檔案管理人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

Abstract: the construction site is construction enterprise to carry out the construction drawings for the reality of the most key of building a link, completes the construction site quality management measures can effectively promote the overall improvement of the quality of construction projects. This paper discusses the construction site quality standardization management.

Keywords: architecture; Construction site; Quality; Standardization; management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問題要高度重視，保證一切施工程序都嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，控制好施工質(zhì)量以及工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題， 確保在建的建筑工程是一個(gè)高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)將施工圖紙落實(shí)為現(xiàn)實(shí)建筑的最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施， 可以有效地促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提高。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

所謂“ 質(zhì)量 ”，是 一組固有特性滿足要求的程度 ，而 顧客滿意 是 顧客對(duì)其要求已被

滿足的程序的感受 ，檢驗(yàn)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)是顧客的滿意程度，質(zhì)量管理就是要通過系統(tǒng)的管理，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合顧客需求，達(dá)到持續(xù)的顧客滿意這一目標(biāo)。

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量受到各級(jí)人員互動(dòng)作業(yè)的交互影響，為經(jīng)濟(jì)地達(dá)到滿意的質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)關(guān)注各階段的質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)通過改善流程 。顧客與供應(yīng)商的參與 、團(tuán)隊(duì)合作以及培訓(xùn)，來完成符合顧客要求且低成本 、高效益 、零缺陷的工作。 所以，全面質(zhì)量管量的兩大目標(biāo)和理論基礎(chǔ)是顧客滿意和精益求精。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

1、招標(biāo)與設(shè)計(jì)中的質(zhì)量意識(shí)缺乏

對(duì)于建筑施工工程在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工工程在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場(chǎng)的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價(jià)格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

建筑施工工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的實(shí)施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對(duì)施工單位的要求和管理，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。

2、項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的最高負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的管理是否到位，將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。依照我國(guó)建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，國(guó)家對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有嚴(yán)格規(guī)定，要求不同的工程規(guī)模要使用不同資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)方在工程招標(biāo)的初始階段，就需要對(duì)投標(biāo)企業(yè)選派在本工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。只有具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)才能進(jìn)入工程招標(biāo)的范圍。但是，目前建筑業(yè)的發(fā)展情況并非如此。

3、施工人員管理水平差

施工管理人員在建筑工程的施工中主要是貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量的好壞起著十分重要的作用。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員的管理水平明顯無法跟上建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。集中表現(xiàn)在施工企業(yè)在中標(biāo)之后，臨時(shí)拼湊一些管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。甚至有些企業(yè)為了降低管理人員的成本，聘用不具有相關(guān)資質(zhì)的人員充當(dāng)管理人員。因此，在施工中，常因?yàn)槭┕す芾砣藛T經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致質(zhì)量問題和缺崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

1、把好施工材料關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購(gòu)時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。

2、完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)

施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開展各項(xiàng)工作。要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們?cè)诠ぷ髦杏杏?jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針， 樹立“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想，全面開展“ 事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動(dòng)。 要始終堅(jiān)持安全管理原則 。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步 ，管生產(chǎn)必須抓安全， 安全寓于生產(chǎn)之中 ，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用 。堅(jiān)持“ 四全” 動(dòng)態(tài)管理 ，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事 ，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會(huì)有生機(jī)， 效果也不會(huì)明顯 。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 ，全員性參與安全管理也是十分重要的。 因此， 生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員 、全過程 、全方位、 全天候的動(dòng)態(tài)管理 。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)， 從對(duì)人和物的管理層面， 去分析事故 ，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ，都是釀成事故的直接原因 。制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理， 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段 ，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制 ，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn) ，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

建筑工程的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全,不容忽視。因此,作為建設(shè)工程的參與者、施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]方堃.淺談施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施[J].價(jià)值工程.2011

[2]王建利.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].建筑安全，2010

篇(3)

1、推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對(duì)施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實(shí)和施工方案策劃、實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)等；

2、推進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇(4)

一、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)和生產(chǎn)的創(chuàng)新概念，它把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、思想教育、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等有機(jī)結(jié)合起來，建立一套包括產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售貨服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保障體系，從而生產(chǎn)出在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和數(shù)量方面都讓用戶滿意的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化是一門新興的學(xué)科，是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理的重要基礎(chǔ)。而全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)的所有部門、所有組織、所有人員都把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作核心內(nèi)容，把管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)等有機(jī)結(jié)構(gòu)和起來的科學(xué)高效嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，以經(jīng)濟(jì)的方法、優(yōu)質(zhì)的工作滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。企業(yè)推行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠從整體上提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程，提高員工的工作積極性與產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本與責(zé)任事故，提升顧客的滿意度，最大限度地獲取利潤(rùn)。

二、企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的管理模式向全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式轉(zhuǎn)變，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量管理的束縛，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)混亂無序。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）質(zhì)量管理觀念陳舊。在企業(yè)現(xiàn)代管理中，質(zhì)量是注入在產(chǎn)品之中的。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量必須以滿足不同客戶的需求為目標(biāo)的，通過市場(chǎng)調(diào)查，并以具體的設(shè)計(jì)形式確定下來的。然而，高質(zhì)量意味著高成本的陳舊觀念仍然束縛企業(yè)的管理者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然居高不下。所以必須改善制造工藝，想方設(shè)法降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，高質(zhì)量帶來高回報(bào)，高回報(bào)產(chǎn)生低成本。

（二）質(zhì)量目標(biāo)不明確?，F(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)的最終質(zhì)量目標(biāo)仍然較為模糊，這就阻礙了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的最終質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為客戶提供最理想的產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是要滿足不同層次的客戶與不同客戶認(rèn)可的需求。

（三）缺乏發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是為企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)而服務(wù)的。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中往往缺少了發(fā)展規(guī)劃這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有與企業(yè)的整體方針、策略、目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，因而也沒制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

（四）需要全員的共同參與。目前企業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)普遍不高，他們認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理管理是管理層的事情，與自己無關(guān)。其實(shí)不然，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及到多方面的內(nèi)容，如調(diào)研、組織、決策、激勵(lì)等基本職能與全方位的功能有機(jī)結(jié)合起來。執(zhí)行規(guī)章制度只是企業(yè)質(zhì)量管理的一部分，全員共同參與管理才是核心內(nèi)容與精髓所在。

三、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的創(chuàng)新及應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建有效的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還存在不完整之處，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的壓力容器制造出現(xiàn)了缺陷。這就需要建立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為企業(yè)的全面質(zhì)量管理保駕護(hù)航。企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系主要由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)程序、過程管理監(jiān)控、資源供給構(gòu)成。它涉及到產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，包括人、財(cái)、物、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)；涉及到企業(yè)所有部門與人員，明確他們的具體工作職責(zé)。因此在建立質(zhì)量體系的過程中，企業(yè)既要保證質(zhì)量體系建立的連續(xù)性，又要保證其科學(xué)性，使建立起來的質(zhì)量體系完整、嚴(yán)密、高效，能夠在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)揮用武之地。

（二）正確處理全面質(zhì)量管理與企業(yè)效益的關(guān)系。在企業(yè)管理領(lǐng)域，管理方法的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力源自經(jīng)濟(jì)利益。與其他管理技術(shù)相比，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，是相當(dāng)具有影響力與號(hào)召力的。全面質(zhì)量管理是強(qiáng)調(diào)廣義上的質(zhì)量，它與企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在本質(zhì)上是一致的。因此這就需要在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間尋求最佳融合點(diǎn)，綜合的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析作為企業(yè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)的重要組成部分，提高全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的過程中是相當(dāng)重視效益，為了降低企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（三）制定全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃。作為企業(yè)的高層管理者，必須重視發(fā)展計(jì)劃在企業(yè)全面質(zhì)量管理中的作用。企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該具備使命感，要求各層管理者都勇于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。這就需要企業(yè)在確立發(fā)展目標(biāo)之后，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，建立良好的溝通渠道，在質(zhì)量控制與顧客對(duì)質(zhì)量的要求之間建立橋梁與紐帶。

（四）建立全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的以價(jià)值觀念為核心的企業(yè)觀念意識(shí)與管理方式的具體體現(xiàn)。為了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，具體從以下幾個(gè)方面入手：一方面，要把企業(yè)職工素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。努力解放員工的思想，引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。另一方面，要建立健全科學(xué)人才培訓(xùn)機(jī)制，建立一批以質(zhì)量管理部門為核心的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)還要完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性，形成全員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍。積極開展文娛活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)職工的全面質(zhì)量管理意識(shí)，豐富職工的文化生活，為構(gòu)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化提供了良好的土壤。

結(jié)語(yǔ)

篇(5)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)滯后

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包括施工質(zhì)量和安全兩項(xiàng)重要內(nèi)容，但目前的現(xiàn)狀是前者的建設(shè)嚴(yán)重滯后而后者的建設(shè)情況相對(duì)較好。因此有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此為借鑒，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的原因

近此年來，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較快發(fā)展，主要有以下原因：（1）住建部于2014年出臺(tái)了《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行辦法》。同時(shí)，一些省、市甚至縣一級(jí)建設(shè)行政主管部門近年也都相應(yīng)地開展了各級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建、組織觀摩、評(píng)選及表彰等活動(dòng)。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)則開展了“建筑工程施工工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信評(píng)價(jià)”的活動(dòng)，其中在全國(guó)范圍內(nèi)的“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”評(píng)選活動(dòng)就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。（2）面對(duì)近年建筑安全施工的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業(yè)對(duì)安全工作進(jìn)行主動(dòng)控制。（3）現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是展示施工企業(yè)形象的窗口，施工企業(yè)也愿意投入相應(yīng)的精力進(jìn)行建設(shè)。（4）工程造價(jià)中的“安全文明施工措施費(fèi)”單獨(dú)列出，并根據(jù)工地實(shí)際建設(shè)情況支付，是開展此項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)措施和保障。由此，相關(guān)部門積極對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行引導(dǎo)，在全行業(yè)內(nèi)對(duì)施工安全形成高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)施費(fèi)用上的有力保障，多種正能量因素相互促進(jìn)，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍沒有形成與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相比，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則明顯滯后，甚至很多地區(qū)及施工企業(yè)還是空白。原建設(shè)部于2005年出臺(tái)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，但從多年實(shí)施情況來看，包括一些地區(qū)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”評(píng)選，都是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為主。一些地區(qū)的建筑管理部門雖然每年也提出開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的概念及內(nèi)容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質(zhì)量問題的專項(xiàng)治理等工作相混同。有些則與已開展多年并具有一定成熟經(jīng)驗(yàn)和做法的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建混雜在一起實(shí)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所占比例較小，或只是順帶開展。因沒有在行業(yè)內(nèi)普遍開展的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前各地能看到和了解到的，多是一些管理相對(duì)規(guī)范的大型建筑施工企業(yè)所施工并在一些規(guī)模較大工程上建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地“樣板”。這些建立在“工程規(guī)模大且造價(jià)高、質(zhì)量目標(biāo)高、施工企業(yè)資質(zhì)高、有些甚至是重點(diǎn)工程”之上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，一方面需要組織、管理等多方面因素作為保障，故而對(duì)廣大中小型施工企業(yè)而言，很難復(fù)制或普及；另一方面，有些施工企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程只是在一些各方條件都較好的項(xiàng)目上實(shí)行，不能保持在所有在施項(xiàng)目上的均衡及一致性。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容不全面施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；人、機(jī)、材料的管理；合同管理；分包管理；施工質(zhì)量的控制、檢查及驗(yàn)收；質(zhì)量管理的自查、評(píng)價(jià)及改進(jìn)等多個(gè)方面。而一些施工現(xiàn)場(chǎng)建立的所謂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。有些把重點(diǎn)放在樣板（實(shí)物、圖片、工程等樣板）的制作和搭建上，有些則是在主體結(jié)束后為了某種需要而“趕制”樣板，這都稱不上嚴(yán)格意義上的、全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不應(yīng)只滿足于一些樣板的制作而應(yīng)該是有內(nèi)涵的，應(yīng)貫穿于施工全過程及各分部分項(xiàng)工程，是全面、系統(tǒng)、過程控制的體現(xiàn)。在通常意義上影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等多個(gè)因素上都要實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。尤其是對(duì)工程結(jié)構(gòu)實(shí)體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關(guān)結(jié)構(gòu)安全的分項(xiàng)工程，更應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理方式控制其質(zhì)量，同時(shí)在具有可追溯性的記錄資料上也要體現(xiàn)出實(shí)行過標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的痕跡，這是至關(guān)重要的，但也是具體開展此項(xiàng)工作中所缺少的。通過分析認(rèn)為，建筑行業(yè)還沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正重視起來，缺乏創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少創(chuàng)建的動(dòng)力或能力；一些已開展這項(xiàng)工作的地區(qū)尚處于探索階段、存在具體建設(shè)內(nèi)容不全面的問題。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展滯后的原因分析

1.建筑市場(chǎng)不規(guī)范

建筑市場(chǎng)不規(guī)范是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展緩慢的直接原因。多年來建筑業(yè)形成的混亂狀況如違法分包、轉(zhuǎn)包掛靠、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象非常普遍，加之建筑勞務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)不高、項(xiàng)目管理人員不到位、工程質(zhì)量誠(chéng)信行為嚴(yán)重缺失，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下很難開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.施工企業(yè)管理能力及質(zhì)量意識(shí)差

主要表現(xiàn)在：（1）很多總承包施工企業(yè)施工能力不足，所承攬工程大多由一些外施隊(duì)甚至轉(zhuǎn)包及掛靠的個(gè)人在施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無法從源頭抓起。（2）一些施工企業(yè)長(zhǎng)期以來在傳統(tǒng)的思維模式下忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的培養(yǎng)，大多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也都是技術(shù)類專業(yè)人員，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)。另外，一些工程上實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理承包制而不是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以包代管，難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。（3）施工企業(yè)大多都進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，但真正執(zhí)行的不多，即認(rèn)證與執(zhí)行相脫節(jié)，質(zhì)量認(rèn)證工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（4）一些施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，淡漠了以質(zhì)量求生存的發(fā)展理念，大多都沒有制定相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行的仍是粗放式的管理而不是精細(xì)化的管理與施工。

3.重技術(shù)輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術(shù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及水平，但各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用若沒有有效的管理去組織實(shí)施則難以真正實(shí)現(xiàn)，而重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)一直存在，這對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至工程質(zhì)量的整體提升都有著不利影響。近年來，建筑行業(yè)較多關(guān)注的是BIM技術(shù)的應(yīng)用研究、工法的創(chuàng)新及申報(bào)、QC（質(zhì)量管理）小組的建設(shè)與評(píng)比、“四新技術(shù)”及建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用、各級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選以及質(zhì)量通病問題的防治等，卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作缺少重視和研究。以上多項(xiàng)工作主要從技術(shù)的角度或以事后研判的方式進(jìn)行，有些是局部性的研究或關(guān)注的是一個(gè)具體“點(diǎn)”的突破，有些新技術(shù)或工藝則是針對(duì)特定工程而研發(fā)應(yīng)用，有些工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選更多關(guān)注的是結(jié)果而非過程。這些技術(shù)工作不都是置于標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)上去實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)增加實(shí)現(xiàn)的難度及成本。施工企業(yè)缺少系統(tǒng)全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（而非技術(shù)）理論及觀念，則很難將施工質(zhì)量提升到應(yīng)有的水平。

4.缺少相應(yīng)的引導(dǎo)及激勵(lì)機(jī)制

通過前文分析可以看出各級(jí)建設(shè)行政主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)揮的倡導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)作用，這也正是開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所缺少的。建筑行業(yè)雖然也開展一些與工程質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)評(píng)等激勵(lì)性工作，但與施工現(xiàn)場(chǎng)是否建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有直接掛鉤。缺少引導(dǎo)、激勵(lì)等機(jī)制，整個(gè)行業(yè)未形成相應(yīng)的氛圍，很多施工企業(yè)也缺少相應(yīng)的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(6)

關(guān)鍵詞：煤炭項(xiàng)目；質(zhì)量控制；方法與對(duì)策；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、引言

隨著煤礦建井技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)樹立了“質(zhì)量為本，安全第一，綜合治理”的煤礦建設(shè)理念，廣泛開展了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理活動(dòng)，如每年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。這為提高煤礦二期施工質(zhì)量提供了良好的環(huán)境。但是近三年來的煤炭下行壓力加大，建設(shè)單位的資金短板問題時(shí)有出現(xiàn)，給煤礦建設(shè)施工的項(xiàng)目部管理帶來較大的難度。因此保證工程質(zhì)量對(duì)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。

2、煤礦二期工程的施工特點(diǎn)

煤礦二期施工是礦井建設(shè)的關(guān)鍵階段，其工程主要有以下特點(diǎn)：1）二期涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，包含了主要硐室，主要石門，主要巷道及施工中通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設(shè)備。2）二期施工中巖石巷道工程量約占井巷開拓的1/4，工期約占1/2，因此巖石巷道在二期的施工中占有重要地位。3）井底車場(chǎng)和硐室是井下運(yùn)輸?shù)目倶屑~。施工時(shí)多為炮掘，工藝繁瑣，占用大量工期。4）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，井下的新設(shè)備投入加大，對(duì)施工質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，如變電所、機(jī)房的防水要求。5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來越大，對(duì)支護(hù)的要求越來越高。6）整個(gè)二期連貫施工，經(jīng)常發(fā)生尾工較多，影響驗(yàn)收、結(jié)算的現(xiàn)象。

3、提高工程質(zhì)量的有效對(duì)策

提高煤礦二期施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：1)做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預(yù)防施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的第一項(xiàng)具體措施。在施工前，就要充分考慮施工方案的科學(xué)性和合理性，認(rèn)真對(duì)照工期質(zhì)量要求，合理選擇關(guān)鍵路線，采用先進(jìn)的施工工藝，加大先進(jìn)設(shè)備投入，準(zhǔn)備充分，做到心中有數(shù)。同時(shí)要組織技術(shù)人員和專家進(jìn)行論證?，F(xiàn)實(shí)中往往存在項(xiàng)目經(jīng)理班子商定后即執(zhí)行，沒有在論證的過程，直到施工中出現(xiàn)問題，在進(jìn)行再論證工作，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。2）建立工程質(zhì)量保證體系要根據(jù)工程的復(fù)雜程度，按照施工方案要求建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并形成完善的質(zhì)量管理制度，包括建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。建立工程質(zhì)量終身制，堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。在實(shí)際操作中建立終身制往往起到重要的督促作用。3)做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制用于建筑產(chǎn)品的材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，控制材料、設(shè)備是確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)主要任務(wù)?，F(xiàn)階段煤炭下行明顯。施工技術(shù)人員、特殊崗位工及管理人員相對(duì)充足，但投資不足更突顯了材料、設(shè)備質(zhì)量控制的重要性?？刂坪貌牧显O(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)把“采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸關(guān)和使用關(guān)”。采購(gòu)關(guān)需要專業(yè)采購(gòu)人員選擇國(guó)家認(rèn)證許可的供貨商，同時(shí)要按照規(guī)定對(duì)材料產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。運(yùn)輸關(guān)要求項(xiàng)目盡量配備小型貨車，能自己運(yùn)輸?shù)谋M量自己運(yùn)輸，這樣既可節(jié)省費(fèi)用，又可保證質(zhì)量。使用關(guān)要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)施有效監(jiān)控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。4）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括不斷健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的保證系統(tǒng)和制度，明確各部門在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的責(zé)任，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)的檢測(cè)機(jī)制，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核系統(tǒng)，嚴(yán)格管控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的落實(shí)工作。近幾年來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦建設(shè)中，使項(xiàng)目管理者的思維得到開拓，追求務(wù)實(shí)與革新并舉，真正實(shí)現(xiàn)了鞏固中提高，借鑒中創(chuàng)新，大大促進(jìn)了煤礦二期施工質(zhì)量的提高。在實(shí)際施工中利用動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的辦法能收到良好的效果。以巖石平巷為例，動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化線管理即放炮成型管理，工作面耙?guī)r管理等的工作面動(dòng)態(tài)掘支作業(yè)。靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化線管理即耙矸機(jī)后的風(fēng)筒一條線管理，風(fēng)水管路一條線管理，巷道照明燈箱、里程牌一條線管理、運(yùn)輸皮帶一條線管理等的管理。靜態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化線整理一次后可見到明顯效果。5）狠抓成巷管理，確保質(zhì)量、效益雙豐收整個(gè)二期工程連貫施工，經(jīng)常發(fā)生正在施工巷道尾工較多，即進(jìn)入下一單位工程施工。造成因單位工程尾工較多不能驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)入質(zhì)保期。巷道未成巷建設(shè)方不驗(yàn)收已成為慣例，這樣工程款不能及時(shí)回收，工人工資得不到保證。這就要求項(xiàng)目部整體考慮，及時(shí)把握已完單位工程收尾、竣工工作。做到顆粒歸倉(cāng)，緩解資金壓力，保證工人工資。以陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)為例，若單位工程不能及時(shí)驗(yàn)收，做好的巷道由于圍巖壓力作用，巷道底鼓現(xiàn)象嚴(yán)重，因?yàn)橄锏牢催M(jìn)行竣工驗(yàn)收，處理巷道底鼓費(fèi)用往往由施工單位承擔(dān)，這樣使得施工成本大大提升，工人積極性降低，工程質(zhì)量得不到保證。在施工中往往出現(xiàn)哪個(gè)項(xiàng)目部能及時(shí)成巷，就能及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)回收工程款，項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放工資，項(xiàng)目部一派欣欣向榮的景象。

4、結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

保障實(shí)驗(yàn)工作安全實(shí)驗(yàn)室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系管理上按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件開展施實(shí)驗(yàn)工作，各崗履行各崗職責(zé)，使得實(shí)驗(yàn)工作從工作計(jì)劃的制定、任務(wù)的下達(dá)、分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告的發(fā)出，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)和活動(dòng)都處在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管控之下。

（1）制定安全防護(hù)，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)間必須穿工作服

制樣時(shí)，操作人員須戴好口罩及防護(hù)眼鏡，操作酸堿時(shí)，必須戴橡皮手套，防護(hù)眼鏡，穿好耐酸服。從事有毒、有害物質(zhì)操作人員須定期進(jìn)行專項(xiàng)體檢，按月發(fā)放保健費(fèi)。從事X衍射、陰極發(fā)光、熒光分析、測(cè)試、鑒定和實(shí)驗(yàn)等人員均應(yīng)遵守GB4792的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作?？扇嘉镔|(zhì)及有機(jī)溶劑不可放在電爐、酒精燈及其他火源附近。嚴(yán)禁氧化劑與可燃物一起研磨。水銀漏失，應(yīng)盡快回收，然后在殘跡處用硫磺粉處理。產(chǎn)生有害氣體或刺激性物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)，必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。吸取酸、堿和有害的溶液，必須使用吸耳球。腐蝕性物品及易燃物品不能在烘箱內(nèi)烘烤。有毒溶劑和廢液，酸、堿等腐蝕性溶液，不能倒入水槽和其他室外場(chǎng)地，應(yīng)遵守GB4281的有關(guān)規(guī)定?；瘜W(xué)試劑必須有標(biāo)簽，化學(xué)試劑要按危險(xiǎn)性和非危險(xiǎn)性加以分類，專人保管。劇毒藥品及貴重物品必須有保管使用制度，設(shè)專柜加兩把鎖存放。由兩人保管，使用時(shí)嚴(yán)格登記準(zhǔn)確稱量?；瘜W(xué)試劑要存放于陰涼、通風(fēng)場(chǎng)所，注意防火、防潮及防日曬。潮解、風(fēng)化性試劑用畢后，除個(gè)別試劑可置于干燥器內(nèi)，應(yīng)立即用蠟或火漆等封口。腐蝕性溶液不可放在儀器間，必須有專門存放地點(diǎn)。濃氨水不可與酸類混在一起存放。藥品、試劑庫(kù)房必須符合防火、防爆、防潮、防震、通風(fēng)等要求，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。放射性藥品和標(biāo)準(zhǔn)源應(yīng)在鉛室存放。經(jīng)常檢查易燃易爆壓力容器是否泄漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁摩擦，碰撞。易燃易爆壓力容器要按有關(guān)規(guī)定定期試壓，不能使用不合格或過期未檢的容器。壓力容器上安裝的各種計(jì)量?jī)x表必須每年校驗(yàn)一次，不合格的絕不能使用。必須了解壓力容器的標(biāo)志，專用氣體的壓力容器不能裝另一種氣體，壓力容器的儀表不能混用，儀表上不能沾有油漬。壓力容器存放必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求，并要遠(yuǎn)離火源和熱源，遠(yuǎn)離實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，存放在陰涼、通風(fēng)、干燥地方。啟封盛裝易燃易爆液的容器時(shí)，操作人員要穿戴好防靜電防護(hù)服、手套等，嚴(yán)禁使用能產(chǎn)生火花或靜電的工具。各種氣瓶必須分類保管，氫、氧、乙炔瓶嚴(yán)禁存放在一起。高壓氣瓶要遠(yuǎn)離火源和熱源，避免曝曬和強(qiáng)烈震動(dòng)。氧氣瓶及可燃?xì)獾臍馄颗c明火的距離不小于10m，存放地點(diǎn)距樓房3m以遠(yuǎn)。嚴(yán)禁混用高壓氣瓶的減壓閥。高壓氣瓶和減壓閥試壓檢驗(yàn)應(yīng)遵守GB3864的有關(guān)規(guī)定。各種氣瓶使用時(shí)，瓶?jī)?nèi)余壓不能低于0.1MPa，嚴(yán)禁用盡。在搬運(yùn)與存放高壓氣瓶時(shí)，必須擰緊氣瓶上的安全帽。隨試驗(yàn)工序變化及時(shí)關(guān)閉試驗(yàn)用水。經(jīng)常檢查用水膠管是否老化。遇停水及時(shí)關(guān)閉水源。燃?xì)馄骶唿c(diǎn)燃后，操作人員不準(zhǔn)離開崗位，離崗時(shí)必須關(guān)閉所有燃?xì)馄骶?。使用人員必須熟悉各種氣體的氣瓶顏色及字樣顏色，發(fā)現(xiàn)異常嚴(yán)禁使用。實(shí)驗(yàn)間應(yīng)符合配電、用電要求，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。符合安全技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)防室內(nèi)漏電，接地線符合儀器要求。對(duì)單相負(fù)荷500W以上，三相負(fù)荷1000W以上的設(shè)備要固定使用電源插座，不宜隨意改動(dòng)。儀器必須斷電方能檢修，檢修過程中應(yīng)在配電盤和有關(guān)電源插座處裝有明顯標(biāo)志。照明和生產(chǎn)用電線路，要嚴(yán)格分開，配電間須有自動(dòng)跳閘安全裝置。每個(gè)實(shí)驗(yàn)間應(yīng)配備2~3只滅火器和10kg滅火砂。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和非試驗(yàn)用火。使用可燃?xì)怏w的實(shí)驗(yàn)間，應(yīng)采用防爆型電源開關(guān)及照明燈具。

（2）制定了“實(shí)驗(yàn)室HSE工作職責(zé)”、“主任工作職責(zé)”、“書記工作職責(zé)”、“副主任工作職責(zé)”、“油氣相態(tài)研究崗工作職責(zé)”

“巖石物性崗工作職責(zé)”、“巖礦鑒定崗工作職責(zé)”、“掃描電鏡崗工作職責(zé)”，“粒度崗工作職責(zé)”，“巖石制片崗工作職責(zé)”、“孔隙結(jié)構(gòu)崗工作職責(zé)”、“滲流特征崗工作職責(zé)”、“巖心管理崗工作職責(zé)”。合理安排每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃。編制實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)工作與安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效結(jié)合，組織措施、技術(shù)措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、安全措施落實(shí)到位，實(shí)驗(yàn)工作服從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工具定置擺放整齊，實(shí)驗(yàn)試區(qū)域劃分清晰、標(biāo)志標(biāo)識(shí)齊全、臨時(shí)接線不亂拉、雜物不亂丟、現(xiàn)場(chǎng)保持清潔整齊。各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量及安全關(guān)，使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員清晰掌握危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施，確保設(shè)備和人身安全。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)從“結(jié)果控制”到“過程控制”，實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序更加規(guī)范，保障事故預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量在實(shí)驗(yàn)中心的發(fā)展

從發(fā)展的觀點(diǎn)看，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)。與以往傳統(tǒng)意義上的實(shí)驗(yàn)室管理相比實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)化具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）突出了“以人為本、預(yù)防為主、安全第一、”的方針。

（2）強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)室安全實(shí)驗(yàn)工作的規(guī)范化在與國(guó)家實(shí)行的實(shí)驗(yàn)室“計(jì)量認(rèn)證”融合后充分體現(xiàn)了管理的、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

（3）把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項(xiàng)完整的體系進(jìn)行管理。充分了體現(xiàn)安全、質(zhì)量與健康、環(huán)境之間的統(tǒng)一性。

三實(shí)驗(yàn)室“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的提升與實(shí)施

（1）完善實(shí)驗(yàn)室的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”管理體系，是打好實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。建立系統(tǒng)的符合實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件是實(shí)驗(yàn)室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全實(shí)驗(yàn)工作的前提。包括體系管理文件、各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、員工培訓(xùn)教育制度等。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是實(shí)驗(yàn)室的基層和實(shí)驗(yàn)室的員工。所以一定要明確職責(zé)，如實(shí)驗(yàn)室管理人員職責(zé)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)、實(shí)驗(yàn)室操作人員職責(zé)等。規(guī)范操作人員的作業(yè)行為，杜絕違章行為。實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就有了安全的保證。