土建施工員月總結(jié)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇土建施工員月總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)輪崗；土建類；頂崗實(shí)習(xí)

作者簡(jiǎn)介：蔣鳳昌（1970-），男，江蘇泰興人，泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建工系副教授，博士后，高級(jí)工程師，研究方向?yàn)榻ㄖこ绦录夹g(shù)應(yīng)用、土建類高職教育。

基金項(xiàng)目：本文系江蘇省高等教育教改重點(diǎn)課題“高職高專土建類學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)體系的構(gòu)建研究與實(shí)踐”(課題編號(hào)：2011JSJG092)階段性研究成果，課題主持人：蔣鳳昌。

中圖分類號(hào)：G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001－7518（2012）12－0079－03

引言

頂崗實(shí)習(xí)是高職院校培養(yǎng)高技能型人才的現(xiàn)實(shí)需要。教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》[1]一文中提出“積極推行訂單培養(yǎng), 探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式；引導(dǎo)建立企業(yè)接收高等職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)的制度, 加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐, 高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時(shí)間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)”。泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系于2001年起，開(kāi)始踐行“2+1”人才培養(yǎng)模式，即2年在校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識(shí)，1年到生產(chǎn)一線進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。通過(guò)構(gòu)建包含目標(biāo)體系、運(yùn)作體系、保障體系和評(píng)價(jià)體系四個(gè)子系統(tǒng)的頂崗實(shí)習(xí)體系，使得頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)模式日趨精細(xì)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。課題組將動(dòng)態(tài)輪崗制度引入土建類學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的運(yùn)作體系，使學(xué)生獲得更充分的訓(xùn)練。

一、動(dòng)態(tài)輪崗的必要性

基于企業(yè)考慮減少崗前培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用、提高實(shí)習(xí)生的崗位熟練程度和工作效率等因素，頂崗實(shí)習(xí)一般都是采用的“定崗實(shí)習(xí)”，換而言之，每個(gè)學(xué)生在1年的實(shí)訓(xùn)期間基本上傾向于固定在某一個(gè)具體的崗位實(shí)踐和工作，或者固定在一位師傅后面，師傅一直在某崗位，則“徒弟”亦固定在某崗位，施工員不能體驗(yàn)造價(jià)員的職能要求，資料員不能體驗(yàn)安全員的崗位職責(zé)。如此實(shí)習(xí)使得學(xué)生技能難以得到系統(tǒng)化訓(xùn)練，并對(duì)學(xué)生就業(yè)存在“適應(yīng)面較窄”的不利影響。因此，有必要實(shí)施動(dòng)態(tài)輪崗制度。

（一）培養(yǎng)“多面手”復(fù)合型人才的需求

從學(xué)校和學(xué)生的角度來(lái)看，到工地或項(xiàng)目部實(shí)習(xí)的主要目的不是掙錢(qián)，而是學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。土建類學(xué)生在項(xiàng)目部能接觸的崗位主要有：施工員、造價(jià)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料員等。通過(guò)動(dòng)態(tài)輪崗，學(xué)生能夠多接觸一些崗位，則可更全面地加強(qiáng)對(duì)土建項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)“多面手”的技能，對(duì)各種崗位的熟悉，有利于提高對(duì)“技術(shù)”、“經(jīng)濟(jì)”等抽象概念的綜合認(rèn)識(shí)，利于學(xué)生成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，甚至?xí)囵B(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)眾多技術(shù)員的項(xiàng)目經(jīng)理。

（二）挖掘個(gè)人潛力、選擇合適崗位的需求

由于學(xué)生的成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格、愛(ài)好、情商和智商存在多元性，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。學(xué)生存在個(gè)性化差異的現(xiàn)實(shí)，相應(yīng)地要求學(xué)校和企業(yè)在頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，考慮他們對(duì)實(shí)習(xí)崗位的需求是多元性的，從而體現(xiàn)教育人性化和教育公平。

學(xué)生在不同的崗位上挖掘潛力是不同的，因此通過(guò)動(dòng)態(tài)輪崗，可以使其選擇到更合適的崗位開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。喜歡在施工技術(shù)和施工措施方面進(jìn)行工程應(yīng)用并獲得成就感的學(xué)生，則傾向于選擇施工員；有耐性和細(xì)心在圖紙與數(shù)字之間進(jìn)行梳理的學(xué)生，則傾向于選擇造價(jià)員；對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器和實(shí)驗(yàn)方法等技術(shù)情有獨(dú)鐘的學(xué)生，則喜歡質(zhì)檢員崗位。動(dòng)態(tài)輪崗給學(xué)生親身體驗(yàn)不同崗位的機(jī)會(huì)，有助于激發(fā)其潛能和準(zhǔn)確定位。選擇合適的“跑鞋”，則在職業(yè)軌道上跑得又快又遠(yuǎn)又開(kāi)心；反之，則在職業(yè)軌道上走得又慢又短又痛苦。

（三）擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)的需求

通過(guò)動(dòng)態(tài)輪崗，可使學(xué)生增進(jìn)對(duì)多個(gè)崗位的了解與體驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)生與不同部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)能力。動(dòng)態(tài)輪崗給予學(xué)生的多崗位經(jīng)歷，在面試過(guò)程更能吸引考官的眼球，可以擴(kuò)大學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)。

土建類工程技術(shù)與管理的各個(gè)崗位既分工不同又密切合作。施工員應(yīng)向造價(jià)員咨詢施工措施相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題，以便選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工方案實(shí)施；材料員應(yīng)向造價(jià)員及時(shí)傳遞各種材料的市場(chǎng)行情；造價(jià)員應(yīng)向施工員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更與洽商實(shí)施情況；質(zhì)檢員應(yīng)向施工員及時(shí)反饋實(shí)驗(yàn)檢測(cè)情況等等。只有通過(guò)動(dòng)態(tài)輪崗，讓學(xué)生親身體驗(yàn)不同崗位，才能對(duì)各崗位有深刻印象，才能熟悉各個(gè)崗位間的密切合作，也才能更大程度地適應(yīng)用人單位對(duì)一線技術(shù)人員的招聘要求。尤其是中小型企業(yè)和中小型工程項(xiàng)目，更傾向于“一職多能”、“多崗合一”的要求和做法，因此對(duì)熟悉多個(gè)崗位職能的“準(zhǔn)員工”尤為青睞。

二、動(dòng)態(tài)輪崗的可操作性

頂崗實(shí)習(xí)應(yīng)綜合考慮學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)三者的利益。在實(shí)習(xí)單位的項(xiàng)目部往往依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和需求確定實(shí)習(xí)崗位，尤其是在“校熱企冷”的情況下，學(xué)校和學(xué)生遷就企業(yè)工程需求，不能使學(xué)生獲得充分的實(shí)訓(xùn)。然而，通過(guò)對(duì)校外實(shí)訓(xùn)基地的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)輪崗是具有可操作性的。根據(jù)不同的工程情況，進(jìn)行科學(xué)設(shè)崗，密切溝通，可以實(shí)現(xiàn)不同類型的動(dòng)態(tài)輪崗，讓學(xué)生獲得系統(tǒng)化的訓(xùn)練。

（一）不同建設(shè)期的自然換崗

土建類工程項(xiàng)目屬于單件產(chǎn)品，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，隨著建設(shè)工作的進(jìn)展，工程項(xiàng)目部在不同時(shí)期的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)不同：前期主要是投標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作，中期主要是包含工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全四大控制的施工管理工作，后期主要是資料整理和竣工結(jié)算工作。中小型工程可能在1年內(nèi)實(shí)施完成，大中型工程可能在2年左右甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成。

對(duì)頂崗實(shí)習(xí)1年的學(xué)生而言，如果所在的工程建筑面積在5000㎡左右，該類規(guī)模的工程一般在1年內(nèi)能夠全部完成，那么項(xiàng)目部技術(shù)人員的工作要求基本是“一職多能”、“多崗合一”，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容將隨著工程的開(kāi)展實(shí)行了自然換崗。而且可能同時(shí)熟悉多個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職能要求。

（二）同一項(xiàng)目的對(duì)調(diào)輪崗

對(duì)于建筑面積在10000㎡以上的中型或大型工程，施工工期超過(guò)1年，項(xiàng)目部的分工很細(xì)，崗位基本固定不變。

在該類項(xiàng)目中，頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生往往可能一直固定在一個(gè)崗位上，要么一直做施工員，要么一直做造價(jià)員、資料員等等。

但是，大中型工程還有另外一個(gè)特點(diǎn)，需要的技術(shù)人員多。相應(yīng)地，可以容納的頂崗實(shí)習(xí)生也較多，一般可以容納2～6名學(xué)生。這就為同一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行頂崗實(shí)生階段性互相對(duì)換崗位提供了可能。

（三）同一公司的項(xiàng)目間換崗

泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系的校外實(shí)訓(xùn)基地中，有一些特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的大中型企業(yè)，這些實(shí)訓(xùn)基地所每年都有多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目基本上都能容納頂崗實(shí)習(xí)生。而且，長(zhǎng)期合作的校外實(shí)訓(xùn)基地，在項(xiàng)目實(shí)施允許的條件下，都能兼顧高職教育的社會(huì)職責(zé)。這些都為實(shí)現(xiàn)同一公司的項(xiàng)目間換崗提供可能。

（四）不同公司的被迫換崗

由于學(xué)生對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不同，可能出現(xiàn)學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)崗位不適應(yīng)，或?qū)嵙?xí)基地對(duì)學(xué)生不滿意的情況，遇到此類情況，學(xué)校允許學(xué)生在頂崗三個(gè)月后，出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，可以享受調(diào)換實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)崗位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于這類由“互不適應(yīng)”而引起的被迫換崗，學(xué)校導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師和輔導(dǎo)員老師都會(huì)針對(duì)具體情況，對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的表現(xiàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，以利于其在換崗后能夠盡快適應(yīng)新崗位。

三、動(dòng)態(tài)輪崗的案例及分析

【案例1】校外實(shí)訓(xùn)基地上海拜創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2011年接受5名學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。該實(shí)訓(xùn)基地是從事鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、加工制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝的綜合性生產(chǎn)企業(yè)。2009屆有孟召明、石磊等5名學(xué)生到該單位頂崗實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)單位首先安排了1個(gè)月的崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容，然后將各位學(xué)生安排到東南大學(xué)體育館、廣州地鐵、上海某鋼結(jié)構(gòu)廠房等項(xiàng)目部。從鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)始，自然輪換了設(shè)計(jì)員、造價(jià)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員等崗位，其中孟召明同學(xué)還擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理助理的職責(zé)。

一般鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目總工期較短，在1年內(nèi)能夠完成，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自然輪崗，而且學(xué)生能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)了解，獲得系統(tǒng)訓(xùn)練，實(shí)訓(xùn)效果很好。

【案例2】校外實(shí)訓(xùn)基地江蘇一建南方分公司2011年接受2名學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。該實(shí)訓(xùn)基地目前所實(shí)施的建筑工程為深圳天安數(shù)碼城（江蘇江陰）一期項(xiàng)目，總建筑面積約50000㎡，為兩幢高層建筑。2009屆吳凱和杜文龍2名學(xué)生在該項(xiàng)目頂崗實(shí)習(xí)，他們的分工為1名施工員和1名造價(jià)員。實(shí)訓(xùn)3個(gè)月后，由學(xué)校導(dǎo)師提議，經(jīng)過(guò)企業(yè)導(dǎo)師和企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研究同意，兩名學(xué)生進(jìn)行換崗實(shí)訓(xùn)。

由于服務(wù)于同一公司的同一個(gè)項(xiàng)目，并且施工員與造價(jià)員之間的工作聯(lián)系非常密切，兩名學(xué)生幾乎每天交流，對(duì)彼此的工作內(nèi)容和工作要求非常熟悉，因此兩人之間的輪崗對(duì)開(kāi)展工作影響不大，同時(shí)兩位同學(xué)都能獲得較多的崗位訓(xùn)練機(jī)會(huì)。在不影響項(xiàng)目利益的前提下，企業(yè)也愿意為學(xué)生提供盡量多的崗位實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。

【案例3】校外實(shí)訓(xùn)基地中國(guó)江蘇技術(shù)合作有限公司2011年接受4名學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。2009屆周永山、楊潔、立普?qǐng)蚝透痨`蔚4名學(xué)生在該基地頂崗實(shí)習(xí)。該單位幾個(gè)工程項(xiàng)目處于更替狀況，頂崗實(shí)習(xí)可有多種選擇，在學(xué)校導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)生個(gè)人協(xié)商后，對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的崗位輪換進(jìn)行了安排：前2個(gè)月，4名學(xué)生在無(wú)錫新區(qū)科技交流中心大跨地標(biāo)建筑從事資料員崗位，主要進(jìn)行竣工圖的實(shí)測(cè)補(bǔ)圖、各類資料整理、準(zhǔn)備申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”工作；隨后2個(gè)月，從事造價(jià)員崗位，輔助合約管理部進(jìn)行工程投標(biāo)相關(guān)工作；然后，依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目需要，周永山到無(wú)錫海關(guān)鋼結(jié)構(gòu)加層工程從事施工員，立普?qǐng)虻綗o(wú)錫中關(guān)村多層混凝土框架工程從事施工員，楊潔和葛靈蔚到南京華泰證券大型建筑群項(xiàng)目從事造價(jià)員和施工員工作。

同一公司的多個(gè)項(xiàng)目間人員調(diào)配、崗位更替是時(shí)常出現(xiàn)的事情，針對(duì)這種具體狀況，學(xué)校導(dǎo)師與學(xué)生個(gè)人應(yīng)意識(shí)到崗位輪換機(jī)會(huì)的存在，并積極與企業(yè)導(dǎo)師和負(fù)責(zé)人溝通，事前規(guī)劃，從而可實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)的崗位輪換。

四、動(dòng)態(tài)輪崗制度的相關(guān)規(guī)定

泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院通過(guò)10余年 “2+1”頂崗實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐與研究，對(duì)土建類學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)體系不斷完善，在《頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)》中制定了動(dòng)態(tài)輪崗制度的相關(guān)規(guī)定：

1.為了增加實(shí)習(xí)生對(duì)不同崗位的體驗(yàn)和訓(xùn)練機(jī)會(huì)，獲得較為系統(tǒng)化的訓(xùn)練，在1年的頂崗實(shí)習(xí)期間，每位學(xué)生應(yīng)在2個(gè)或2個(gè)以上崗位上進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。并且體現(xiàn)“一職多能”原則，即對(duì)其中一個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求達(dá)到非常熟練程度，對(duì)其他崗位可達(dá)到了解熟悉程度。

2.動(dòng)態(tài)輪崗應(yīng)做到“事前規(guī)劃”，即在選擇頂崗實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)項(xiàng)目時(shí)，由學(xué)校導(dǎo)師組織，優(yōu)先選擇校外實(shí)訓(xùn)基地單位，與企業(yè)導(dǎo)師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通，制定動(dòng)態(tài)輪崗的具體實(shí)施規(guī)劃：可以在中小項(xiàng)目中自然輪崗，亦可在同一項(xiàng)目中對(duì)換輪崗，還可以在同一公司的多項(xiàng)目間輪崗。

3.為了減少實(shí)習(xí)生對(duì)輪崗后的新崗位適應(yīng)時(shí)間，實(shí)習(xí)生應(yīng)在輪崗前充分利用業(yè)余時(shí)間，以“旁觀者”的身份，細(xì)心了解將要就職的崗位工作內(nèi)容和要求。

4.由于學(xué)生與企業(yè)間“互不適應(yīng)”的各種正當(dāng)理由，可能“被迫換崗”，該種情況應(yīng)經(jīng)學(xué)校導(dǎo)師審核確認(rèn)，一般應(yīng)在頂崗實(shí)習(xí)3個(gè)月后，重新規(guī)劃調(diào)整實(shí)習(xí)單位、工程項(xiàng)目和實(shí)習(xí)崗位。

篇(2)

   光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了，20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

   這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

   通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

   在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。

   加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

   為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

   1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

   2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

   3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

   以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，時(shí)光像流水一樣飛逝，參加工作已有半年，當(dāng)初主動(dòng)申請(qǐng)到南疆工作的情景仿佛還在眼前，提起拙筆對(duì)這半年來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)，作為一個(gè)剛參加工作的菜鳥(niǎo)，這半年的收獲太多太多，無(wú)論在哪方面都得到了相當(dāng)?shù)奶岣?，通過(guò)總結(jié)為自己以后的工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)目標(biāo)和發(fā)展方向。

   過(guò)去的半年中作為施工技術(shù)管理人員，按照作業(yè)隊(duì)的要求我負(fù)責(zé)高爐系統(tǒng)工程的施工技術(shù)管理工作。由于剛參加工作且以前也沒(méi)有接觸過(guò)鋼結(jié)構(gòu)安裝的工作，很多東西都是全新的，所以工作中存在了很多問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及施工工藝的不了解，自己完全處于一個(gè)盲目的狀態(tài)，好在公司對(duì)新來(lái)的菜鳥(niǎo)安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點(diǎn)與幫助，同時(shí)在工作中我努力學(xué)習(xí)爭(zhēng)取把自己所負(fù)責(zé)的每一件事做到最好，積極向老工人師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在最短是的時(shí)間內(nèi)對(duì)我們冶建行業(yè)有了一個(gè)全面的了解，對(duì)所處的工作環(huán)境和模式有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

   在施工技術(shù)方面，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有求必應(yīng)，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為第一原則，以保證正常的施工進(jìn)度，同時(shí)也狠抓質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，也不能及時(shí)的與施工班組溝通，而使現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題盡快合理的解決以保證工作流暢的進(jìn)行，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)了解基本掌握施工工藝，也慢慢學(xué)會(huì)了與班組溝通很多工作得以順利進(jìn)行，自己也收獲了很多東

   西。明白了必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭(zhēng)取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去。

   同時(shí)在工作我也負(fù)責(zé)資料的工作，基本保證了資料能跟上工程的進(jìn)度，沒(méi)有因?yàn)橘Y料而影響工程的順利進(jìn)行以及進(jìn)度。雖然做資料看似是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，但是做資料是一個(gè)很快了解整個(gè)工程的捷徑，能幫助你對(duì)工程做一個(gè)透徹的了解。在做資料的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，因?yàn)橘Y料牽扯到很多單位，也是一個(gè)較為繁瑣的工作，所以難免有一些紕漏以及一些細(xì)節(jié)未能處理好，以后在工作中要克服這些問(wèn)題保證工作，認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

   雖然在這里的生活條件比較艱苦，但是并沒(méi)有因?yàn)檫@些而退縮，因?yàn)樯暾?qǐng)來(lái)南疆的時(shí)候就做好心理準(zhǔn)備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)能吃苦的人。

   通過(guò)這次總結(jié)找出了不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，培養(yǎng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

   宗旨，今后工作中會(huì)不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過(guò)去，回望20xx年感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起拙筆對(duì)20xx年的工作情況來(lái)下總結(jié)，無(wú)論是收獲多少，感受多少，只為自己以后工作學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航標(biāo)志。

   過(guò)去的一年作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了濱海三表段和六標(biāo)段的施工管理工作，當(dāng)然工作中也存在了很多問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗(yàn)不足，在說(shuō)話和做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題的考慮不夠全面，沒(méi)有對(duì)事情詳細(xì)清楚的分析就下定結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上對(duì)帶工人員不聽(tīng)指揮不按要求施工沒(méi)有做出嚴(yán)厲的懲罰，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理，在以后的管理工作中定要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮自己在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)工作，做到對(duì)帶工人員獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，做到言出必行一此樹(shù)立威信。

   在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病，使實(shí)際施工和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的施工效果，使施工程序變得復(fù)雜，從而造成了施工成本上升，今后施工過(guò)程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握，爭(zhēng)取把所有的施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中去。

   資料整理上也有做好，落下了很多資料，給后面的竣工總結(jié)資料編寫(xiě)留下了麻煩，以后一定做到施工資料并行，保證工作認(rèn)證態(tài)度，給以后的資料整理大喜基礎(chǔ)。

   通過(guò)這次總結(jié)找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服，同時(shí)需要多看相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己工作能力，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

   宗旨，今后工作中會(huì)不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的飛速發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

  2021年精選施工員年終工作總結(jié)范文

   時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：

   對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

   建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

   在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿。

篇(3)

總結(jié)主要寫(xiě)一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面是小編為大家準(zhǔn)備2021施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)五篇，歡迎參閱。

施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)一項(xiàng)目部組織看了場(chǎng)電影，20_年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年，年末是該好好做個(gè)總結(jié)，一味蠻干而沒(méi)有停下來(lái)思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中才能更好的成長(zhǎng)。

七月份到公司報(bào)到，一周的崗前培訓(xùn)，然后是為期一個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項(xiàng)目部如我所愿的到了福州03標(biāo)，回到這個(gè)我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計(jì)是斗門(mén)站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，當(dāng)然，我們的設(shè)計(jì)在專業(yè)者看來(lái)是亂七八糟的。

近四個(gè)月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸懂得了工地運(yùn)作方式，學(xué)會(huì)了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工程建設(shè)。下面我分三個(gè)階段對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)。

(一)茫然階段

剛?cè)肼毜牡谝粋€(gè)月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開(kāi)始對(duì)工作都是沒(méi)有概念的，個(gè)人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時(shí)老師都給我們忠告少說(shuō)話，多做事，不懂的思考后再問(wèn)......我秉著這樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學(xué)習(xí)去努力，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有分配任務(wù)給我，我們承擔(dān)不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個(gè)先到跟著學(xué)習(xí)盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進(jìn)行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測(cè)量班實(shí)習(xí)一個(gè)月，最后到實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)半個(gè)月。

確實(shí)不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點(diǎn)，然后去好好學(xué)習(xí)工作，剛開(kāi)始閑暇時(shí)間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時(shí)間沒(méi)有抓緊，對(duì)于剛?cè)肼毜奈覀?，抓緊學(xué)習(xí)盡快的使自己成長(zhǎng)起來(lái)，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識(shí)，實(shí)際行動(dòng)卻做得不夠?？障胫髁x般的心里不踏實(shí)。如此過(guò)了將近一個(gè)月，收獲可概括為：熟悉了項(xiàng)目部的工作和生活，了解了工程進(jìn)展情況，學(xué)會(huì)了做部分資料。

(二)調(diào)度生涯

火車站缺人手，還在測(cè)量的我們就被調(diào)到火車站了，一開(kāi)始也一樣的沒(méi)有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導(dǎo)師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開(kāi)始了調(diào)度工作。

白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡(jiǎn)單的叫挖機(jī)施工，安排工人干活這么簡(jiǎn)單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時(shí)候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作才能保證施工有條不紊更高效的進(jìn)行，也可避免不必要的麻煩。

開(kāi)始上晚班，一開(kāi)始跟著同事一起上，慢慢學(xué)習(xí)如何去安排工作。后來(lái)就我一個(gè)人上晚班，上班前都預(yù)先計(jì)劃工作：物資、人員、機(jī)械、時(shí)間、場(chǎng)地、、、、、、各個(gè)方面都準(zhǔn)備好了嗎?挺多時(shí)候整個(gè)晚上工地就我一個(gè)管理者，也曾抱怨過(guò)晚班要人沒(méi)人，要工具沒(méi)工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)。真感到了壓力，怕出差錯(cuò)的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收?qǐng)?。其?shí)這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯(cuò)是不可能的，出了問(wèn)題我才變得勇敢。有個(gè)向上的心態(tài)，如何積極的去解決問(wèn)題，這才是走向成熟的標(biāo)志。

從沒(méi)覺(jué)得自己高人一等，也不覺(jué)得比別人差，工作上也不會(huì)眼高手低，自知在大學(xué)學(xué)到的東西很有限，也沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場(chǎng)地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運(yùn)也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當(dāng)工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問(wèn)題，可把我氣壞了。事情不順利我就會(huì)產(chǎn)生不快的情緒，卻沒(méi)有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)?lái)的鍛煉和成長(zhǎng)。

(三)專職技術(shù)員

十二月份中旬開(kāi)始，開(kāi)始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時(shí)讓我感受很深的事：當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我地連墻打完幾個(gè)主孔、幾個(gè)副孔?我回答不出來(lái)。所以盡管我做調(diào)度時(shí)也在學(xué)習(xí)地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員?，F(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機(jī)會(huì)也有足夠的時(shí)間和精力，我一定要把它做好。

不盡人意的，問(wèn)題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對(duì)成槽的進(jìn)度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達(dá)不到技術(shù)交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問(wèn)題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。

對(duì)于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動(dòng)。向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);向同事學(xué)習(xí);向工人師傅學(xué)習(xí)。一方面，學(xué)習(xí)并熟悉掌握理論知識(shí);另一方面，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比理論和實(shí)踐，用理論知識(shí)指導(dǎo)和促進(jìn)施工。把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。對(duì)于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)施工技術(shù)，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流也有了較大的提升。

我會(huì)更加努力工作，盡快成長(zhǎng)起來(lái)!使自己成為強(qiáng)大的建設(shè)者!

施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)二在這半年的時(shí)間里，我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：

8月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，平時(shí)工作的時(shí)候不忘記學(xué)習(xí)，利用平時(shí)工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，對(duì)施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識(shí)和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對(duì)每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗(yàn)收和會(huì)簽單的收集，以及人員落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過(guò)程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標(biāo)高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛，對(duì)澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查、修補(bǔ)，并及時(shí)做好混凝土工程檢驗(yàn)批內(nèi)部資料，另外9月份開(kāi)始進(jìn)行13#樓主體實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進(jìn)行13#樓女兒墻、機(jī)房層、后澆帶以及甩項(xiàng)構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進(jìn)行一區(qū)實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫(kù)、地下室、127層、女兒墻、機(jī)房混凝土檢驗(yàn)批內(nèi)部資料的收集、整理、對(duì)未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專項(xiàng)施工方案。

半年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，對(duì)自己的工作也有了初步的認(rèn)識(shí)，首先對(duì)作為混凝土工長(zhǎng)一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對(duì)混凝土的施工過(guò)程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時(shí)的，這不僅對(duì)我的性格有了很好的磨練，同時(shí)對(duì)資料的整理讓我對(duì)整個(gè)工程的整個(gè)概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識(shí)。

半年的時(shí)間還是覺(jué)得自己只是學(xué)到些入門(mén)的東西，自己還是不夠認(rèn)真踏實(shí)，雖然在半年時(shí)間里自己不忘抓緊給自己及時(shí)的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時(shí)間里，我會(huì)認(rèn)真監(jiān)督自己，準(zhǔn)時(shí)上下班，每天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的監(jiān)督，使我可以時(shí)時(shí)反省自己，不再辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)三在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的20_年工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

作為項(xiàng)目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)后營(yíng)大道項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動(dòng)幫助并且關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識(shí)。

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。對(duì)于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面，堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因?yàn)橐郧霸诠さ貙?shí)踐的機(jī)會(huì)少，自己的動(dòng)手的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西有點(diǎn)慢;由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的能力。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)及今后的計(jì)劃，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)四時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自二十年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在__酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工程竣工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工員個(gè)人上半年工作總結(jié)五時(shí)光荏苒，來(lái)到__項(xiàng)目已經(jīng)四個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

四個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長(zhǎng)。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間畢竟太短，體會(huì)也許不是那么地深刻，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識(shí)的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開(kāi)端。我以前覺(jué)得施工很簡(jiǎn)單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一定手到擒來(lái)，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門(mén)藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開(kāi)裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場(chǎng)班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時(shí)不太注意落下了很多資料，上面來(lái)檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場(chǎng)不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識(shí)域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒(méi)受傷，我覺(jué)得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識(shí)域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào)，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒(méi)有一身過(guò)硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問(wèn)題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足被問(wèn)得不知如何回答，這樣的話就無(wú)法在施工隊(duì)中樹(shù)立起威信，工作就不太好開(kāi)展。由于剛參加工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問(wèn)題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來(lái)很被動(dòng)。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成績(jī)。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。

以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說(shuō)：干一行，愛(ài)一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛(ài)這行才選這行、干這行。從來(lái)沒(méi)有感到過(guò)建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。

篇(4)

關(guān)鍵詞：園林綜合工程、特點(diǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資

一、綜合性園林工程施工的特點(diǎn)

近年來(lái)，隨著人們對(duì)環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級(jí)政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價(jià)上千萬(wàn)的綜合性廣場(chǎng)、公園、小區(qū)工程已隨處可見(jiàn)，特別是國(guó)外著名設(shè)計(jì)公司積極參予國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)后，給中國(guó)園林帶來(lái)了一些新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也使綜合性園林形成了一些新的特點(diǎn)。筆者通過(guò)近幾年的施工實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點(diǎn)：

1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。

主要內(nèi)容包括施工測(cè)量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識(shí)等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營(yíng)造一種“視覺(jué)新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見(jiàn)大”的感覺(jué)，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，由于出現(xiàn)國(guó)外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來(lái)了一定的難度，造成施工成本上升。

3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。

通常綜合性園林工程由于社會(huì)影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

4、變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大。

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)不符，在方案階段，設(shè)計(jì)單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門(mén)設(shè)計(jì)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下?tīng)顩r更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見(jiàn)形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

5、資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。

由于上述原因，造成施工過(guò)程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價(jià)變動(dòng)大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。

6、資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

因變更較多，根據(jù)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門(mén)常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

二、綜合性園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對(duì)策

從施工技術(shù)及管理角度來(lái)看，綜合性園林工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

1 項(xiàng)目部的建設(shè)

組建一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個(gè)大型園林綜合工程順利實(shí)施的根本保證，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必配人員：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工（可兼施工員）、測(cè)時(shí)員、預(yù)決算員、施工隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、資料員、材料員等。

1.1 綜合性人才缺少

由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科，它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括2―3個(gè)專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。在實(shí)路中，由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年，從實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的人鳳毛麟角，許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉。人才缺口大，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工尤為奇缺，項(xiàng)目經(jīng)理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術(shù)管理等專業(yè)知識(shí)的綜合性人才。

1.2 對(duì)策

1.2.1 從公司內(nèi)部各項(xiàng)目部選聘項(xiàng)目部管理人員。

1.2.2 從外單位特別是園林同行單位招聘。

1.2.3 將各專業(yè)人才細(xì)化，如測(cè)量、水電、預(yù)決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對(duì)于需要復(fù)合型人才的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工則側(cè)重其管理水平，出身于園林專業(yè)或土建專業(yè)的即可。

1.2.4 對(duì)于所有選招聘人員以具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

2 正確把握設(shè)計(jì)理念，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更

園林工程的特點(diǎn)決定了在園林工程施工過(guò)程中“變更是正常的，不變更才不正?！?。前面已闡述過(guò)造成變更量大的三個(gè)因素中客觀上決定了園林工程施工變更的普遍性。由于變更的增多，將直接影響到設(shè)計(jì)效果（質(zhì)量）、進(jìn)度和造價(jià)，如何控制和靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體對(duì)策如下：

2.1 高度重視圖紙會(huì)審，特別是開(kāi)工前有施工單位參加的設(shè)計(jì)交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計(jì)變更。

在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目總工（施工員）組織測(cè)量、土建、造價(jià)、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細(xì)研究施工圖，積極主動(dòng)地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出問(wèn)題，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進(jìn)度。

2.2 爭(zhēng)取在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時(shí)設(shè)計(jì)補(bǔ)充。

一份好的完善的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、是否正確地把握設(shè)計(jì)意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

而園林工程設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中的現(xiàn)狀是：大多數(shù)園林設(shè)計(jì)單位不派設(shè)計(jì)代表在施工現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，特別是國(guó)外設(shè)計(jì)公司，往往在國(guó)外完成方案設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)另找設(shè)計(jì)公司完成拓初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)同施工嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出的解決方案往往既不實(shí)際也不及時(shí)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和景觀效果。要解決這一難題，只有建設(shè)單位在設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出變更，完善變更圖設(shè)計(jì)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，這是降低設(shè)計(jì)變更組織對(duì)進(jìn)度影響的最主要措施。

2.4 及時(shí)調(diào)整施工方案，實(shí)施設(shè)計(jì)變更

由于設(shè)計(jì)變更對(duì)原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對(duì)施工工序、施工進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計(jì)變更方案一待確定，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整組織設(shè)計(jì)和施工方案，調(diào)配人、機(jī)、料，組織交叉施工，實(shí)施趕工措施，重點(diǎn)保證變更項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。

2.5 正確處理好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是園林施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3 施工進(jìn)度保證措施

由前面敘述可知，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民對(duì)園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會(huì)出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下幾個(gè)方面的措施。

3.1 技術(shù)措施

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場(chǎng)后再對(duì)施工圖進(jìn)行全面會(huì)審，對(duì)施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè)，將影響進(jìn)度的變更及早解決在開(kāi)工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下，還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。

3.2 管理措施

編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過(guò)程中出現(xiàn)變更對(duì)進(jìn)度的影響，將不可預(yù)見(jiàn)因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。

3.3 組織措施

在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。

3.3.1 人員：在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對(duì)中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。

3.3.2 材料供應(yīng)：在工程工工前，項(xiàng)目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長(zhǎng)，難以采購(gòu)的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購(gòu)，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購(gòu)材料的過(guò)程中要確保原材料的采購(gòu)質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對(duì)工期造成影響。

3.3.3 為了保證進(jìn)度目標(biāo)，采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。如測(cè)量上采用全站儀進(jìn)行測(cè)量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測(cè)量精度和測(cè)量速度上都會(huì)有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開(kāi)挖、填埋工程的進(jìn)度。

3.3.4 為了提高工程進(jìn)度，在施工過(guò)程中還要根據(jù)施工進(jìn)度滯后的情況及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)班組、施工機(jī)械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（包括夜班作業(yè)）等措施提高施工進(jìn)度。

3.3.5管理措施：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，是班組作業(yè)人員要實(shí)行定量承包，將進(jìn)度同效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)所有作業(yè)人員的積極性。

4 質(zhì)量控制的保證措施

園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過(guò)各級(jí)政府、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗(yàn)和認(rèn)可。因“眾口難調(diào)”，同時(shí)園林工程的施工質(zhì)量主要通過(guò)景觀效果來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對(duì)園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.

4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家對(duì)施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會(huì)審，施工單位對(duì)施工圖的會(huì)審意見(jiàn)和施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的。特別是設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行的設(shè)計(jì)調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國(guó)外運(yùn)用普遍，實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。

4.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是通過(guò)承包單位為主體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體通過(guò)施工主體、施工對(duì)象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過(guò)程中充分理解設(shè)計(jì)意圖，全面逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺(jué)地付諸到施工實(shí)踐中。

4.2.2 施工對(duì)象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹(shù)等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，必要時(shí)到材料供應(yīng)單位采購(gòu)考察，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)不必要的損失。

4.2.3 施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會(huì)嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

4.2.4 正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測(cè)量?jī)x器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過(guò)程中要定時(shí)校核，防止出現(xiàn)誤差給測(cè)量放線質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

4.2.5 施工環(huán)境如現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，設(shè)計(jì)前一般不進(jìn)行地質(zhì)勘探。因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時(shí)，常常會(huì)遇到嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能盲目施工。

4.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)和綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理上。

4.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)

因園林景觀工程建成后大多是開(kāi)放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

4.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理

綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性。

篇(5)

作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

做到人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三.原材料控制與資料歸檔

于是下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，為保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。

并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。從而做到施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生。

這段時(shí)間我最大的收獲是:

1對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制；

2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3控制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)；

4提高了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理能力；

工作中最大不足:

1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的懲罰力度；

今后的工作打算：

篇(6)

中能公司始終站在公司改革發(fā)展的新起點(diǎn)上，圍繞公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“不求最大，但求最好”奮斗目標(biāo)這個(gè)主旋律，全面落實(shí)在榆林和**煤業(yè)化工集團(tuán)基建匯報(bào)會(huì)議的精神，認(rèn)真執(zhí)行（陜煤化司發(fā)[2007]234號(hào)）《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建文明建設(shè)單位建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)的通知》，全面客觀、實(shí)事求是地對(duì)公司面臨的形勢(shì)和必須把握的重點(diǎn)進(jìn)行了分析研究，提出了“創(chuàng)新和強(qiáng)化安全理念”、“倡導(dǎo)和推行科學(xué)管理”，并對(duì)2007年公司發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保安全、嚴(yán)質(zhì)量、抓管理、促進(jìn)度，建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)公司發(fā)展的排頭兵，成為中能發(fā)展的主流。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解“創(chuàng)新安全管理理念”，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實(shí)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設(shè)目標(biāo)。

一、明確思路，排難而進(jìn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2007年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標(biāo)，正確處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前防范，繼續(xù)保持基建監(jiān)管的穩(wěn)定局面，全面實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。按照“零缺陷移交”的要求，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)工程比率要有明顯提高。確保了110千伏和10千伏變電所工程順利投運(yùn)，確保西部綜采工作面安全試生產(chǎn)、確保了安全綜合自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、4T鍋爐房按期完工、確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包按期開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年階段性目標(biāo)，按照里程碑計(jì)劃要求，力爭(zhēng)開(kāi)工率、完成率實(shí)現(xiàn)百分之百。

二、精細(xì)管理，重點(diǎn)控制，全面完成今年基建任務(wù)。

建立牢固的基建安全常態(tài)機(jī)制：按照“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制、管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的理念和要求，落實(shí)“三個(gè)百分之百”，實(shí)施“全面、全員、全過(guò)程、全方位”的基建安全體系管理。從設(shè)計(jì)安全規(guī)劃入手，以對(duì)承建單位的安全管理抓起，強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位的責(zé)任到位，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出對(duì)物業(yè)公司和小項(xiàng)目的安全監(jiān)管，實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基建安全常態(tài)機(jī)制。

三、創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。

樹(shù)立全方位的質(zhì)量觀念，既要注重外在質(zhì)量，更要重視工程內(nèi)在實(shí)體質(zhì)量和管理水平的提高。認(rèn)真總結(jié)去年地面建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將質(zhì)量管理重心和關(guān)口前移，注重事前控制和過(guò)程控制，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理。一是主動(dòng)加強(qiáng)與前期規(guī)劃、可研的溝通與銜接，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完善和創(chuàng)新初步設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖審查管理流程及管理工作機(jī)制，切實(shí)重視設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖審查工作，提前消除設(shè)計(jì)缺陷，切切實(shí)實(shí)地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為后續(xù)順利實(shí)施創(chuàng)造條件，真正發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用；二是建立健全工程質(zhì)量反饋和持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，不斷梳理以往工程的質(zhì)量缺陷，總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施，持之以恒地改進(jìn)提高；三是認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程典型設(shè)計(jì)的宣貫和推廣應(yīng)用工作，正確處理好典型設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、典型設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及典型設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際需要的關(guān)系。堅(jiān)持滾動(dòng)修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。四是建立健全主要電氣設(shè)備質(zhì)量管理工作機(jī)制，抓好設(shè)備技術(shù)條件書(shū)的審查和技術(shù)協(xié)議書(shū)簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督體系考核管理，自施工伊始就組織生產(chǎn)參與對(duì)工程質(zhì)量的管理，規(guī)范工藝要求，逐步消除基建、生產(chǎn)的“兩張皮”現(xiàn)象。五是重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。按照“零缺陷”的目標(biāo)要求，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決推倒重來(lái)。

四、效益先導(dǎo)，合理控制，嚴(yán)格工程造價(jià)，樹(shù)立追求效益的理念。

一是本著“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)先進(jìn)、適當(dāng)超前”的建設(shè)原則，不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案。正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與控制工程造價(jià)的關(guān)系，要在造價(jià)合理的情況下提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，避免以工程創(chuàng)優(yōu)為名提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和裝修水平。二是更加關(guān)注基建和生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)注工程建設(shè)投資效益，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。三是積極開(kāi)展“兩型一化”建設(shè)，杜絕片面強(qiáng)調(diào)工程的感官而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。四是依托與榆林當(dāng)?shù)卣摹皟蓚€(gè)共建協(xié)議”，力爭(zhēng)在協(xié)議細(xì)化方面實(shí)現(xiàn)突破，降低政策處理難度，減少不合理費(fèi)用。

五、以地面生產(chǎn)系統(tǒng)為核心，帶動(dòng)基建工作全面提升。

以地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)為平臺(tái)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為核心，理順基建管理關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，完善工程建設(shè)評(píng)價(jià)、激勵(lì)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮其引領(lǐng)、輻射、示范作用，促進(jìn)基建整體管理水平的提高。采取項(xiàng)目考核責(zé)任制，通過(guò)單項(xiàng)工程或單位工程階段性政績(jī)考核，采用單項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)工資季度風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制，極大地調(diào)動(dòng)了基建管理的主動(dòng)性和責(zé)任心。在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的過(guò)程中，為公司培養(yǎng)了一批能力突出、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)管隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)了人才強(qiáng)企的重要目標(biāo)。

建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行圖冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并將圖冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的使用作為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、安全文明施工的依據(jù)。通過(guò)完善管理，將生產(chǎn)目標(biāo)、施工責(zé)任制、施工計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)、班組管理等各個(gè)具體施工環(huán)節(jié)都納入到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃中去。圖冊(cè)和實(shí)施細(xì)則將安全設(shè)施都作了標(biāo)準(zhǔn)化例圖和詳細(xì)的規(guī)定，在實(shí)際應(yīng)用中增強(qiáng)了可操作性。各類臺(tái)帳、牌板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、理念、規(guī)劃、圖冊(cè)、資料、簽證、企業(yè)形象、人文景觀一應(yīng)俱全，烘托出一片體現(xiàn)人本文化、彰顯文明建設(shè)、提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程良好的氛圍。

礦井的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的選擇、設(shè)備的選型訂貨直接關(guān)系到**煤礦能否高質(zhì)量、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的建成。公司生產(chǎn)部礦建管理全面引入市場(chǎng)機(jī)制，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料的購(gòu)置均實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制。

通過(guò)招標(biāo)，有效的控制了投資：2006年**煤礦改擴(kuò)建按概算已籌建項(xiàng)目完成總投資22195.53萬(wàn)元（其中項(xiàng)目總投資21799.53萬(wàn)元，投資貸款利息396.00萬(wàn)元），實(shí)際完成對(duì)應(yīng)籌建項(xiàng)目總投資13431.38萬(wàn)元，節(jié)約資金8764.15萬(wàn)元。2007年**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包通過(guò)**隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開(kāi)招標(biāo)，按概算已籌建項(xiàng)目完成總投資14449.81萬(wàn)元，實(shí)際完成對(duì)應(yīng)籌建項(xiàng)目總投資13626萬(wàn)元，節(jié)約資金823.81萬(wàn)元。

招標(biāo)過(guò)程中，競(jìng)標(biāo)方必須滿足‘先進(jìn)性’要求。施工隊(duì)伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進(jìn)，設(shè)備廠家提供的設(shè)備要在國(guó)內(nèi)或國(guó)際處于領(lǐng)先水平，并且符合**煤礦礦井的實(shí)際要求。

建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其重要因素取決于參建隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和建筑原材料的質(zhì)量。公司一貫堅(jiān)持原則，秉公辦事，不循私情，嚴(yán)把參建單位的資質(zhì)認(rèn)定和市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕資質(zhì)不符合要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進(jìn)入建設(shè)工程。對(duì)直接影響和決定工程質(zhì)量的建筑材料，工程用品，要實(shí)行工程材料用品準(zhǔn)用證制度，加強(qiáng)管理和控制。要對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的資格嚴(yán)加審查，素質(zhì)從嚴(yán)要求，堅(jiān)決防止非法肢解工程、越級(jí)承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。針對(duì)“非法轉(zhuǎn)包工程”和“不合格原料入場(chǎng)”兩項(xiàng)不良行為作為日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查工作的重點(diǎn)，嚴(yán)厲查處。

寧煤建設(shè)集團(tuán)公司、中煤六十八處工程公司等國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的礦建施工隊(duì)伍通過(guò)招投標(biāo)走進(jìn)了**煤礦；礦井10千伏變電設(shè)備從國(guó)內(nèi)投標(biāo)的6家知名生產(chǎn)廠家選??；主井提升設(shè)備采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中信重工機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品；破碎機(jī)采用美國(guó)賓西法尼亞破碎機(jī)公司生產(chǎn)的賓西法尼亞強(qiáng)力登山者牌破碎篩分機(jī)（SR5025CS破碎機(jī)）；**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包委托具有國(guó)家甲級(jí)工程資質(zhì)的**隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開(kāi)招標(biāo)，在強(qiáng)手對(duì)決中，中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司勝出。

中能公司成了一個(gè)強(qiáng)者攜手的舞臺(tái)。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個(gè)工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學(xué)組織施工，不同的隊(duì)伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結(jié)合，24小時(shí)隨時(shí)驗(yàn)收，各工序精確銜接。

在**煤礦，不論是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，還是設(shè)備廠家的安裝調(diào)試人員，都是齊心協(xié)力、無(wú)怨無(wú)悔的融入了這場(chǎng)建設(shè)洪流。中煤六十八處，是第一家進(jìn)駐的基建主力軍，盧經(jīng)理感慨的說(shuō)：“看著礦山拔地而起，我們和**煤礦的員工們一樣的欣慰。建設(shè)過(guò)程中，我們深切地感受到一個(gè)現(xiàn)代大企業(yè)的氣度和成型規(guī)范的管理，我們就像一家人，在進(jìn)入地面生產(chǎn)系統(tǒng)施工后，是公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們從中協(xié)調(diào)，解決了我們的施工設(shè)備問(wèn)題，施工中碰到出水等地質(zhì)條件，公司侯總和技術(shù)人員隨叫隨到，我們生活也得到公司各部門(mén)的大力關(guān)懷，正是各方協(xié)同作戰(zhàn)，才創(chuàng)造了一個(gè)月兩個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)、兩個(gè)塊煤倉(cāng)、一個(gè)快速裝車站基礎(chǔ)澆注工程的順利完工?！?/p>

六、科學(xué)的管理造就了一個(gè)高效的機(jī)構(gòu)和一支精干的隊(duì)伍。

自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，中能公司始終以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、集約高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立精干效能型企業(yè)。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，中能公司從不追求大而全，而是依據(jù)精干高效的原則，嚴(yán)格按照“機(jī)構(gòu)多職能，人員多職責(zé)”的思想，減少管理層次，精簡(jiǎn)高效，集約辦公。根據(jù)專業(yè)分工，逐步完善管理機(jī)構(gòu)，許多中高層領(lǐng)導(dǎo)也是一職多能。

針對(duì)工程的特點(diǎn)，中能公司在管理上重點(diǎn)突出“工期、質(zhì)量、投資”三大控制。在施工過(guò)程中，做到工期到位、質(zhì)量到位、驗(yàn)收到位、預(yù)結(jié)算到位、資金到位，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

從工程開(kāi)始，中能公司就聘請(qǐng)具有豐富礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的各股東方代表，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織開(kāi)展了工程施工組織設(shè)計(jì)，客觀實(shí)際地制訂了**煤礦工程建設(shè)計(jì)劃安排，并編制完成了《**煤礦各項(xiàng)基建管理規(guī)章制度》。通過(guò)對(duì)礦建、土建、安裝三類工程詳細(xì)、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)，確定了到2008年年底“礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工”的建設(shè)目標(biāo)?？茖W(xué)合理的安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)安排年度、月度施工計(jì)劃，從嚴(yán)控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流的建設(shè)速度。

七、百年大計(jì)，質(zhì)量為先。

科學(xué)管理質(zhì)量為先，**煤礦建設(shè)項(xiàng)目自立項(xiàng)開(kāi)始，就形成了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、施工、驗(yàn)收、認(rèn)證、結(jié)算一條龍的科學(xué)管理模式。

中能公司先后制定了《招投標(biāo)制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計(jì)交底制度》、《圖紙會(huì)審會(huì)簽制度》、《工程開(kāi)工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開(kāi)始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)符合工程設(shè)計(jì)、合格證等手續(xù)審核，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)方可入場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。

有章可依，關(guān)鍵還要落到實(shí)處。中能公司把工程質(zhì)量管理細(xì)化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點(diǎn)分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，責(zé)任到人。生產(chǎn)部每周五進(jìn)行一次井巷及基建工程動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以“整改”、“通知”的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實(shí)整改情況；每旬召集各施工單位召開(kāi)一次施工例會(huì)，特別對(duì)施工質(zhì)量工作做出安排；每月23日為“內(nèi)部驗(yàn)收日”，對(duì)月質(zhì)量工作自檢自糾。

在**煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導(dǎo)干部每月駐地不少于5天，實(shí)時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持不以犧牲質(zhì)量抓進(jìn)尺。

土建工程建設(shè)的質(zhì)量管理同樣嚴(yán)格。中能公司通過(guò)招標(biāo)選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與**煤礦一道對(duì)各項(xiàng)土建工程雙重把關(guān)。關(guān)鍵工序驗(yàn)收必須經(jīng)蒲白煤業(yè)公司質(zhì)檢站、生產(chǎn)部驗(yàn)收認(rèn)證合格后，方可進(jìn)入下道工序；普通工序，經(jīng)監(jiān)理師和生產(chǎn)部派出的施工員簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序。

篇(7)

（1）墻面：門(mén)廳、過(guò)廳、走道、貴賓淋浴房與衛(wèi)生間、貴賓更衣室、游泳池、泡澡池、為20厚莎安娜米黃石貼面；乒乓球室、臺(tái)球室、貴賓休息室、更衣室、理療室為阻燃高級(jí)墻紙貼面；網(wǎng)球場(chǎng)及休息區(qū)下部?jī)?nèi)墻涂料飾面，上部穿孔吸聲鋁板墻面；游泳池休閑區(qū)為菠蘿格實(shí)木墻板，局部莎安娜米黃石造型。（2）天棚：網(wǎng)球場(chǎng)及休息區(qū)為穿孔吸聲鋁板吊頂，上做噴涂吸聲不反光材料；隨員休息室為白色涂料罩面天棚；泡澡池、游泳池休閑區(qū)為50系列輕鋼龍骨木紋條形鋁掛片吊頂；其余房間為50系列輕鋼龍骨6厚埃特板吊頂。（3）墻裙：乒乓球室、臺(tái)球室、游泳館貴賓休息室、更衣室、理療室為麥哥利實(shí)木墻裙。

2項(xiàng)目班子組織與指導(dǎo)思想

（1）目標(biāo)明確，組織體系的落實(shí)。由于本工程的特殊性，某公司高度重視，明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與按時(shí)完成的要求。在精裝修施工最緊要的時(shí)刻，成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱某任總指揮，副總經(jīng)理邱某、總工程師黃某任副總指揮，原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理改任辦公室主任，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定了切實(shí)可行的施工組織方案。（2）總體計(jì)劃規(guī)劃與科學(xué)管理安排。以系統(tǒng)理論進(jìn)行總體規(guī)劃，用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)管理手段，借助微機(jī)軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，用公司建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制；用事故樹(shù)和生物鐘進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并按規(guī)定進(jìn)行安全控制。整個(gè)工程以“精心組織，統(tǒng)籌安排；文明施工，精益求精；安全高效，信守合同”為施工指導(dǎo)思想。以“立足優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿意；建一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子”為質(zhì)量方針，以達(dá)到“國(guó)優(yōu)工程”標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織施工。

3施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施

（1）日進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃是工程的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自裝修工程開(kāi)始施工之日起，項(xiàng)目部就結(jié)合工程的總體安排，按每日排出施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐值矫刻?，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保裝修工程進(jìn)度整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）分進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部將施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)到項(xiàng)目各職能部門(mén)、配屬隊(duì)伍及各采購(gòu)與加工單位，各單位與部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目部月、周施工進(jìn)度計(jì)劃制定本部門(mén)的周、日工作計(jì)劃，指導(dǎo)本單位或本部門(mén)人員按計(jì)劃執(zhí)行，每周做出計(jì)劃完成情況報(bào)告與對(duì)比報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)依賴于各相關(guān)部門(mén)的密切配合與協(xié)作，各部門(mén)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制各自的工作計(jì)劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的供應(yīng)、機(jī)電安裝的配合等方面），而這些分塊分項(xiàng)的計(jì)劃又最終匯集到項(xiàng)目部總體規(guī)劃中，在對(duì)比、比較、分析、綜合的過(guò)程中開(kāi)發(fā)施工潛力并發(fā)現(xiàn)不足，從而使各方面的計(jì)劃都得到優(yōu)化，最終確保工程的順利進(jìn)行。（4）日生產(chǎn)例會(huì)制度：為保證各種施工計(jì)劃的責(zé)任落實(shí)及貫徹實(shí)施，在本項(xiàng)目實(shí)行日生產(chǎn)例會(huì)制度。時(shí)間為每天下午5：30，會(huì)議時(shí)間定為1h，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理召集項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理及配屬單位主要負(fù)責(zé)人參加?？己水?dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，對(duì)下一天的工作計(jì)劃做出安排和要求，落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。（5）工作面施工布控表：由于施工工作面較大，而專業(yè)分工又多，故按專業(yè)、按區(qū)段進(jìn)行分工管理，具體到每個(gè)區(qū)長(zhǎng)與分區(qū)人員，按日布控，確保進(jìn)度與質(zhì)量。具體做法是：本工程劃分為外墻區(qū)、屋面區(qū)、游泳館區(qū)、網(wǎng)球館區(qū)、地下室區(qū)、室外區(qū)、配屬精裝修區(qū)共七個(gè)管理區(qū)，每區(qū)設(shè)區(qū)長(zhǎng)一人，土建及安裝技術(shù)人員各數(shù)人。每區(qū)做分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃并由區(qū)長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，以保證整體進(jìn)度和質(zhì)量。（6）材料、設(shè)備采購(gòu)小組：為了保證材料、設(shè)備采購(gòu)小組，由副總楊某擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理陳某擔(dān)任副組長(zhǎng)，采購(gòu)員倉(cāng)管員數(shù)人負(fù)責(zé)具體工作。材料、設(shè)備采購(gòu)前進(jìn)行實(shí)地考察，貨比三家，選購(gòu)合格的材料與設(shè)備；確定供貨商后，簽定材料采購(gòu)合同時(shí),堅(jiān)決卡死材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不留余地；而在合同簽定后，派專人赴廠家盯住材料與設(shè)備的生產(chǎn)和裝箱，并押運(yùn)回家。

4工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書(shū)：項(xiàng)目部依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)、配屬隊(duì)伍及專業(yè)分包公司。根據(jù)日施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目及特點(diǎn)編制出日質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并找出施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性和針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目各部門(mén)及配屬隊(duì)伍，在施工中加以指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督檢查。（2）質(zhì)量目標(biāo)及意識(shí)教育：主要方式有專家講課、集體討論、組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和配屬隊(duì)伍對(duì)本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、以板報(bào)或標(biāo)語(yǔ)形式體現(xiàn)的其他教育形式。（3）QC活動(dòng)：每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量專題例會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對(duì)下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出具體安排。每月由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員參加的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。（4）材料、設(shè)備的選購(gòu)與把控：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、物資部、質(zhì)量部認(rèn)可后，方可使用。進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下及時(shí)退場(chǎng)。（5）試驗(yàn)管理：設(shè)立專職實(shí)驗(yàn)員一名。負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)，監(jiān)理各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量部，并向監(jiān)理申報(bào)。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定要及時(shí)、準(zhǔn)確，指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材、施工試件的制作和送檢工作。（6）資料管理：設(shè)立專職資料員。依據(jù)市資料管理規(guī)定文件建立各種資料臺(tái)帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。每周對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。充分利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)資料的填寫(xiě)和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部?jī)?nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，并加以分析，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。（7）樣板制：在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。（8）工序掛牌施工：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)檢員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。（9）三全過(guò)程控制：優(yōu)良工程的創(chuàng)建需實(shí)施全員、全方位、全時(shí)段的三全過(guò)程控制，為了保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全過(guò)程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工藝設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)、各過(guò)程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品保護(hù)等各個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)工程程序，按工作流程確定各個(gè)施工過(guò)程、工序、工作程序、環(huán)節(jié)等工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作記錄、完成時(shí)間。（10）報(bào)驗(yàn)程序：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(xiàng)（工序）施工完成后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè)施工員組織幫助進(jìn)行（上接第101頁(yè)）自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書(shū)面的形式填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目工程管理部初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。

5裝修施工流程與主要工序施工方法

（1）裝修施工總體流程：內(nèi)裝修工程應(yīng)在二次結(jié)構(gòu)砌筑完成，外檐裝修基本封閉后進(jìn)行，普通房間的內(nèi)裝修總體施工流程為結(jié)構(gòu)驗(yàn)收—門(mén)窗框安裝—地面施工—墻面施工—吊頂（頂棚）施工—門(mén)窗扇安裝—油漆涂料。（2）主要施工方法（略）。

6工程裝修效果

該游泳、網(wǎng)球館工程裝修施工，比業(yè)主要求的工期提前13d完成，隨后做好了相關(guān)驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作，比竣工日期提前3d開(kāi)放運(yùn)營(yíng)。在后期評(píng)審中，該工程獲得市文明工地稱號(hào)、省文明工地稱號(hào)、省建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)、省裝修工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)及國(guó)家裝修優(yōu)良工程獎(jiǎng)共5項(xiàng)稱號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)。

7結(jié)語(yǔ)