設(shè)計院工作思路精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇設(shè)計院工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 鐵路工程 概算清理

前言

概算清理也稱之為調(diào)概或投資梳理。概算清理實際上是投資人追加投資的一個過程，同時也是鐵路企業(yè)通過合理、合法途徑進行索賠的主要途徑。作好概算清理工作，可以將建設(shè)過程中存在的問題得以解決，有效降低已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。了解概算清理的流程、工作思路和方法，掌握概算清理的主要內(nèi)容及重點，是編制概算清理文件，作好概算清理工作的關(guān)鍵。

1.概算清理的主要內(nèi)容

鐵路項目概算清理是以批復(fù)的初步設(shè)計修正概算為基礎(chǔ)進行的，清理的項目內(nèi)容和費用主要包括：批復(fù)的概算費用、預(yù)備費及降造費、其他費用的調(diào)整、施工圖投資檢算量差分析、征地拆遷的調(diào)整、價差的調(diào)整、動態(tài)投資的調(diào)整等7個方面。涉及到施工企業(yè)概算清理的項目內(nèi)容和費用主包括：施工圖量差、變更設(shè)計、價差調(diào)整、征地拆遷（含三改工程）、索賠及其他費用等方面。

2.鐵路工程項目概算清理工作的重點

2.1 施工圖投資檢算

施工圖投資檢算是概算清理的基礎(chǔ)性工作，及時、準(zhǔn)確地編制施工圖投資檢算，對施工圖量差、價差調(diào)整等工作有著重要意義。鐵路項目施工合同多為總價合同，合同約定施工圖量差一般情況下是不調(diào)整的，因此鐵道部在批復(fù)該項費用時較初步設(shè)計通常不予增加，只為考核設(shè)計單位設(shè)計成果的一項重要指標(biāo)。首先，材料價差特別是外來料價差是以施工圖投資檢算所確定的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)計算的；其次，施工圖投資檢算所納入的工程內(nèi)容是否符合原合同范圍內(nèi)所確定的工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否將不應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險納入，對概算清理工作中施工企業(yè)索賠能否成功也起到了至關(guān)重要的作用。在概算清理中要準(zhǔn)確、嚴(yán)格的區(qū)分變更設(shè)計同量差之間的關(guān)系，不能將變更設(shè)計工程數(shù)量看作量差。

2.2 征地拆遷費用

征地拆遷費用主要是指征地、拆遷、地下管線路、三電遷改、改移道路等可列入第一章的工程費用。征地拆遷費用清理是一項政策性強、工作量大、較為復(fù)雜的工作。具體主要包括：征地；地方政策性收費；改路、改溝、改渠三改工程；通訊、廣電、電力線路三電工程；

地下管線三遷工程。

2.3 變更設(shè)計費用

變更設(shè)計是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。變更設(shè)計的費用應(yīng)按初步設(shè)計概算批復(fù)和招標(biāo)文件明確的主要原則（包括概算編制、土石方調(diào)配、材料供應(yīng)計劃方案等）計算。根據(jù)鐵路建設(shè)項目變更的相關(guān)規(guī)定，變更設(shè)計要堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。

2.4 政策性費用

政策性調(diào)整是概算清理的重點內(nèi)容，一般是設(shè)計單位在建設(shè)單位的委托下對建設(shè)過程中因材料漲價等因素進行的概算調(diào)整。實際調(diào)整中主要包括以下幾項：

（1）外來料價差（甲控料價差）

根據(jù)鐵建設(shè)[2009]46號《關(guān)于鐵路建設(shè)項目實施階段材料價差調(diào)整的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，依據(jù)“115號文”及配套辦法編制概算的建設(shè)項目，2007年9月30日前，按鐵道部的年度材料價差系數(shù)及原規(guī)定計算材料價差；2007年10月1日后，按鐵道部的季度材料價差系數(shù)計算材料價差。施工合同有風(fēng)險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準(zhǔn)編制期概算為準(zhǔn)）在±5%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)。

（2）甲供材料及設(shè)備價差

甲供材料及設(shè)備采取實報實銷政策，施工企業(yè)不存在風(fēng)險。

2.5 由預(yù)備費及降造費處理的各項工程費用

列入該項下的工程主要是指，在工程建設(shè)中發(fā)生的不構(gòu)成I類變更設(shè)計，但確屬不應(yīng)由施工單位承擔(dān)風(fēng)險的工程。該類工程通常是施工企業(yè)清理概算中最常見、同時也是最重要的、最難的部分。主要有：風(fēng)險包干費范圍外的II類變更設(shè)計、新增工程、施工組織方案變化造成的投資增加、自然災(zāi)害損失（屬不可抗力而發(fā)生）等。這些費用上報一定要組織充實的支撐材料，由地方政府提出要求的，要提供地方政府的文件，因執(zhí)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的，要提供相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，屬不可抗力發(fā)生的自然災(zāi)害，要提供地方氣象部門出具的氣象證明材料以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認(rèn)材料。

3.概算清理工作的實施

3.1 做好前期策劃工作

概算清理工作是在工程完工后進行的，但前期策劃十分重要，是概算清理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，工程上馬伊始，就應(yīng)結(jié)合項目特點，仔細研究相關(guān)圖紙、工藝、招投標(biāo)資料等合同文件，結(jié)合施工、環(huán)境以及業(yè)主、設(shè)計院等單位的實際情況，及時設(shè)定變更索賠工作目標(biāo)，進而在一定程度上對目標(biāo)進行動態(tài)的調(diào)整。

3.2 依據(jù)合同及有關(guān)政策，尋找變更索賠方向

施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同是概算清理的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同及鐵道部有關(guān)政策，尋找變更索賠方向，根據(jù)不同的概算清理題材，采取相應(yīng)措施。

3.3 重視概算清理工作資料證據(jù)的過程收集

概算清理工作重點在施工生產(chǎn)中，清理的對象主要是施工過程中發(fā)生的合同內(nèi)容調(diào)整，所以在工程施工過程中，應(yīng)重視相關(guān)資料的收集整理、存檔，為最終概算清理打下堅實基礎(chǔ)，保證概算清理的質(zhì)量。（1）通常情況下，在施工過程中需要注意收集有關(guān)變更索賠方面的技術(shù)資料，以及相應(yīng)的來往信函、文件、會議紀(jì)要、施工紀(jì)錄、照片、錄像等證據(jù)。（2）對于收集到的所有證據(jù)或報告來說，需要符合相應(yīng)的工作程序，以及相關(guān)法規(guī)，同時需要確保舉證的確切性，需要經(jīng)得起推敲。

3.4 加強溝通協(xié)調(diào)，注重過程跟蹤與管理。

鐵路工程項目的概算清理等是由建設(shè)單位組織，設(shè)計院具體操作，概算清理工作涉及范圍廣，部門多，內(nèi)容繁雜，時間跨度大，因此，要加強與各方面的協(xié)調(diào)與溝通，注重資料上報后的跟蹤與管理，特別是與業(yè)主、設(shè)計院的溝通。在變更索賠資料上報審批的各個階段，必須安排專人跟蹤、落實進展情況，了解相關(guān)方面的意見和態(tài)度，及時復(fù)核設(shè)計院計算結(jié)果，以便及時調(diào)整工作思路和方法，確保最大限度的批復(fù)和批復(fù)結(jié)果的正確性。如上述鐵路項目，因地方城市規(guī)劃增加一座4×8框架橋，在設(shè)計院概算編制提交地方前，通過及時跟蹤復(fù)核發(fā)現(xiàn)，專業(yè)工程師在計算工程量時存在錯、漏：基坑挖土：2539.3m3，基坑換填C10混凝土2539.3m3，C40耐久混凝土11.34m3，鋼筋38.8t；概算編制定額套用時存在個別定額單位錯誤，定額單位為m3，按10m3套用，經(jīng)積極與業(yè)主、設(shè)計院溝通，把錯誤及時更正，減少損失78萬元。

結(jié)束語

概算清理工作是一項時間跨度大、涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)工作，是項目反應(yīng)問題的渠道和爭取利益最大化的最終途徑。施工企業(yè)應(yīng)從上到下高度重視，樹立全員、全過程、全方位的管理意識，分工協(xié)作，根據(jù)合同約定、認(rèn)真做到依法合規(guī)、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料規(guī)范、公平公正地清理，才能即獲取了最佳的經(jīng)濟效益，又經(jīng)得起審計部門的審計，為企業(yè)爭取最大的利益。

參考文獻

篇(2)

我就這三個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個扼要匯報，請批評指正。

一、公司培訓(xùn)階段。

1.從3月28日進職后在公司進行了半個月的全面培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解了智光的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營理念、以及治理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責(zé)任感，同時也增強了團隊意識。

2.對公司產(chǎn)品進行了全面的熟悉了解，以及行業(yè)知識，競爭對手的產(chǎn)品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的上風(fēng)、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

3.通過培訓(xùn)也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識不能及時的理解把握，演講能力和技巧也需進步。

二、市場開拓階段。

1.從5月8日進進市場以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排對河南北部地區(qū)市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對搜集到的潛伏客戶進行了造訪，對市場狀況進行了一個具體的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。

2.經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項目上保護儀表選用主要根據(jù)設(shè)計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低真?zhèn)€指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的保護裝置大部分來源于電力公司的進圍企業(yè)。

3.通過前期的市場開發(fā)，也取得一定的成績，跟天津利?？萍家赃_成了年銷售50萬的銷售協(xié)議，安陽電力設(shè)備廠的中國建材團體安陽輕工機械廠新型裝備制造基地配電自動監(jiān)控系統(tǒng)正在洽商，天津天開康迪對我公司自動化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對我公司產(chǎn)品進行評估。

三、后期工作計劃

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)對工作思路的明確布局和指導(dǎo)以及結(jié)合前段時間對市場的造訪了解，對以后的工作計劃如下，以商為主和成套廠家以及設(shè)計院相結(jié)合的策略進行市場的開發(fā)。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結(jié)果或償?shù)教痤^時才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個別商，把握市場的主動權(quán)。

篇(3)

關(guān)鍵詞:教學(xué);教研室;工作;方法

中圖分類號:G633文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1003-2851(2009)12-0077-01

教學(xué)是學(xué)校的中心工作,教研室是教學(xué)管理的基礎(chǔ)組織,教研室主任是教學(xué)團隊的帶頭人,在學(xué)校教學(xué)管理中發(fā)揮著重要作用。教學(xué)創(chuàng)新、教研、科研、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生就業(yè)等教學(xué)關(guān)鍵問題,取決于教研室主任的工作態(tài)度、工作方法和工作效率。

一、教研室主任的能力與素質(zhì)要求

教研室主任的工作任務(wù)很瑣碎,做好教研室主任工作并不容易,不僅要具有很強的專業(yè)能力,更要具備良好的道德素養(yǎng)。

(一)教研室主任的“三心”要求

1.責(zé)任心:教研室主任必須具備高度的責(zé)任心,對所管轄的專業(yè)全面負責(zé)。責(zé)任心體現(xiàn)在工作中就是追求教學(xué)任務(wù)完美的結(jié)果,以及兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。

2.事業(yè)心:教研室主任必須具有積極向上的事業(yè)心,在工作中時刻想著專業(yè)如何建設(shè)、改革和拓展,要有憂患意識更要有競爭意識,具有勇于開拓進取的事業(yè)心。

3.平常心:教研室主任是教學(xué)的組織者,教學(xué)任務(wù)、科研工作需要教研室主任去安排和落實,在工作中難免得罪人或者受氣,需要用一棵平常心去對待工作。

(二)教研室主任的“三能”要求

1.專業(yè)能力:教研室主任必須系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識,深度把握專業(yè)發(fā)展脈絡(luò),成為專業(yè)領(lǐng)域的專家能手,在工作中才能得心應(yīng)手。

2.管理能力:教研室主任作為基層領(lǐng)導(dǎo)工作中需在校、內(nèi)外搞好關(guān)系。組織、溝通、協(xié)調(diào)等管理能力就顯得非常重要。

3.學(xué)習(xí)能力:隨著我國高等職業(yè)教育的快速發(fā)展,新的職業(yè)教育理念、新專業(yè)建設(shè)、課程改革、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用等都需要及時學(xué)習(xí)掌握。教研室主任作為專業(yè)帶頭人應(yīng)該比其他教師具有更強的學(xué)習(xí)能力。

教研室主任具備“三心”、“三能”的品德和能力是做好教研室工作的前提條件,認(rèn)真做事、真誠待人是教研室主任必須具備的工作態(tài)度和工作作風(fēng),也是學(xué)校對教研室主任的期望。

二、教研室主任的工作思路與方法

(一)建立良好的社會關(guān)系。職業(yè)教育的特點決定了教學(xué)必須走向社會、走向企業(yè)。教研室主任應(yīng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會、企業(yè)、研究所、設(shè)計院、其他學(xué)校等建立良好的社會關(guān)系,以便解決教學(xué)中的一些實際問題,如:安排實習(xí)、外聘師資、推薦就業(yè)、爭取科研和技術(shù)服務(wù)項目等。

(二)加強師資隊伍建設(shè)。職業(yè)教育是從“應(yīng)知”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?yīng)會”的教育,要求“雙師”型或“雙師素質(zhì)”教師從事教學(xué)。目前,我國從事職業(yè)教育的教師多數(shù)是從學(xué)校畢業(yè)就進學(xué)校,普遍缺乏實踐經(jīng)驗,開展職業(yè)教學(xué)困難重重。因此,加強師資隊伍建設(shè)已成為專業(yè)建設(shè)的重點工作,建議采取以下方法:

1.借助社會力量辦學(xué),建立一支穩(wěn)定的高水平的外聘教師隊伍。

2.根據(jù)專業(yè)特點,將專業(yè)細分為專業(yè)研究方向,指定教師的研究方向,便于教師集中精力做好教學(xué)和科研工作。

3.安排教師交叉上課,使教師更好的全面掌握專業(yè)知識體系。

4.設(shè)置流動教師崗位。學(xué)校與企業(yè)、設(shè)計院或事務(wù)所之間對等人員流動,相互交叉工作。

(三)制定符合教育規(guī)律和職業(yè)特點的人才培養(yǎng)方案。制定人才培養(yǎng)方案是專業(yè)建設(shè)的首要任務(wù),也是教研室主任的工作的重中之重。需要在充分調(diào)查研究分析預(yù)測的基礎(chǔ)上認(rèn)真制定,組織專家審定,并在實踐中不斷修改完善。人才培養(yǎng)方案應(yīng)體現(xiàn)教育規(guī)律和職業(yè)特點,兩者缺一不可。

(四)加強課程建設(shè)。課程建設(shè)應(yīng)成為教研室主任長抓不懈的工作。課程建設(shè)不能僅僅停留在傳統(tǒng)的課件制作和教材編寫上,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代職業(yè)教育理論對課程進行開發(fā)設(shè)計。宜將專業(yè)核心課程作為課程開發(fā)試點的首選,以點帶面逐步展開。

(五)成立專業(yè)指導(dǎo)委員會。成立由行業(yè)主管、協(xié)會、企業(yè)、科研院所等領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者組成的指導(dǎo)委員會,其目的是為專業(yè)走向社會、走向市場搭建一個溝通交流的平臺,為教研室建立良好的社會關(guān)系創(chuàng)造條件。

(六)加強實訓(xùn)基地建設(shè)。實訓(xùn)基地為學(xué)生“做中學(xué)”提供了條件,是學(xué)生獲得實踐經(jīng)驗的主要場所。但由于教育資源有限性和專業(yè)的特殊性,實訓(xùn)基地還很難滿足職業(yè)教育發(fā)展的需要,一些淘汰的工藝和落后的技術(shù)還在校內(nèi)實訓(xùn)基地中繼續(xù)使用,教學(xué)效果并不理想。而校外的實訓(xùn)基地建設(shè),由于國家政策還不配套,企業(yè)沒有積極性,難于開展,實訓(xùn)基地已成為職業(yè)教育發(fā)展的瓶頸問題。破解實訓(xùn)基地難題,需要社會和學(xué)校的共同努力。

1.依靠政策環(huán)境的改善。通過各種渠道反映問題,爭取國家或地方政府對企業(yè)的優(yōu)惠政策,如減免稅收等,調(diào)動企業(yè)的積極性,讓企業(yè)參與到職業(yè)教育中。

2.依靠科技進步。大力推廣防真模擬技術(shù),這是目前解決實訓(xùn)基地問題最有效最現(xiàn)實的方法。

3.建立“產(chǎn)教結(jié)合”模式。所謂“產(chǎn)”即校辦產(chǎn)業(yè)。學(xué)校要積極創(chuàng)辦相應(yīng)的校辦產(chǎn)業(yè),依托專業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進專業(yè)建設(shè),形成“產(chǎn)教結(jié)合、產(chǎn)教并舉、以教促產(chǎn)、以產(chǎn)養(yǎng)教”的良性互動機制。

總之,做好高職院校教研室主任工作確實不容易,除了具備“三心”、“三能”的要求外,還應(yīng)重視工作思路和方法的研究,不斷積累工作經(jīng)驗,才能做好教研室主任工作。

參考文獻

篇(4)

初見陳關(guān)中,驚訝于他的年輕。1990年畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)的他,今年不過40出頭,卻已在中國電力工程顧問集團公司(以下簡稱中電工程)擔(dān)任總會計師長達六年。

中電工程是我國目前最具實力的電力規(guī)劃研究、勘測設(shè)計企業(yè),也是我國電力勘測設(shè)計行業(yè)的排頭兵和“國家隊”,擁有先進的技術(shù)裝備和專有技術(shù)、堅實的綜合管理能力和豐富的工程實踐經(jīng)驗。2009年末,中電工程的資產(chǎn)總額已達145.89億元,比2008年增長了13.98%,全面超額完成年度目標(biāo)和國務(wù)院國資委下達的年度業(yè)績考核指標(biāo)。中電工程憑借其良好的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)狀況,連續(xù)多年進入美國工程新聞記錄(ENR) “世界200強設(shè)計公司”和“全球150強設(shè)計公司”,且排名逐年提升。

財務(wù)工作要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開

2002年底,中電工程在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問有限公司基礎(chǔ)上組建,確定對下屬6家電力設(shè)計院、8家全資子公司和一家事業(yè)單位實行集團化管理。2004年陳關(guān)中到任后,把財務(wù)集中管理確立為集團集中管理的一項重要內(nèi)容,確立了建設(shè)“統(tǒng)一管理、分級核算;適度集權(quán)、分層控制”的集團公司財務(wù)管理體制目標(biāo)。

2004年到2008年,國內(nèi)電力建設(shè)投資規(guī)模巨大,最高峰時一年新增1億千瓦發(fā)電裝機規(guī)模。陳關(guān)中回憶說,他上任后的前四年,集團生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁忙,財務(wù)工作重心就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,讓每個財務(wù)人員都做好服務(wù)工作。陳關(guān)中把最初四年的工作思路總結(jié)為“打基礎(chǔ),防風(fēng)險,促集中”?！拔业捏w會是,財務(wù)工作必須把基礎(chǔ)打牢,用最真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話。會計核算不準(zhǔn),財務(wù)預(yù)算管理怎么能夠反映企業(yè)真實的發(fā)展情況?發(fā)揮預(yù)控功能從何談起?如果沒有基礎(chǔ),怎么引導(dǎo)價值的發(fā)現(xiàn)和增長?” 通過前四年的工作,中電工程基本實現(xiàn)了財務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算精細化、會計檔案管理統(tǒng)一化、內(nèi)部會計控制制度標(biāo)準(zhǔn)化。

隨后幾年,國家對火電投入控制越來越嚴(yán),“蛋糕”逐步縮小,生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)模壓力隨之下降。中電工程結(jié)合國際、國內(nèi)市場和行業(yè)發(fā)展趨勢,加快實施“建設(shè)實力雄厚、具有國際競爭力工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),要求企業(yè)由單一設(shè)計服務(wù)企業(yè)向可提供全過程服務(wù)的工程公司加速轉(zhuǎn)型。財務(wù)工作思路也隨即調(diào)整為“夯基礎(chǔ),抓創(chuàng)新,促轉(zhuǎn)型”。在夯實各項基礎(chǔ)的前提下,加強財務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)財務(wù)工作向價值管理型轉(zhuǎn)型,并保障和促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前,中電工程已經(jīng)形成了高端咨詢、勘察設(shè)計、工程總承包、國際工程等四大業(yè)務(wù)板塊,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊可根據(jù)國內(nèi)外工程建設(shè)市場環(huán)境變化而互動發(fā)展、相互促進的目標(biāo),保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在高端咨詢領(lǐng)域,中電工程正在努力成為中國電力發(fā)展的“智庫”。建立了電力規(guī)劃人才庫、成果庫和信息庫,可為政府和電網(wǎng)、電源企業(yè)提供科學(xué)權(quán)威的規(guī)劃研究高端服務(wù);在勘測設(shè)計領(lǐng)域,中電工程始終處于電力發(fā)展的高端技術(shù)前沿,在常規(guī)火電、核電工程設(shè)計、潔凈煤發(fā)電勘測設(shè)計等高端技術(shù)領(lǐng)域具有國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢,并繼續(xù)保持著市場優(yōu)勢;在工程總承包領(lǐng)域,中電工程的總承包業(yè)務(wù)實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。近五年來,合同額增長了8.7倍;在國際工程領(lǐng)域,中電工程近年來一直致力于海外市場的開拓,境外業(yè)務(wù)已從非洲國家向東歐、中亞、南亞、中東國家的火電高端市場挺進。

2004年,公司實現(xiàn)利潤僅9000萬元,2009年已增至10.9億元。更為重要的是,2008年,中電國際EVA(Economic Value Added)達到6.43億,在所有央企中排名第50位;同年EVA的改善值排名第39位。這兩項考核均排名靠前,充分顯示出中電國際良好的價值創(chuàng)造能力和資本使用效率。陳關(guān)中說,過去幾年,重點工程圍繞 “特、高、核、新、信”科技發(fā)展方向,制定了《科技發(fā)展規(guī)劃》;成立了研發(fā)中心、核電技術(shù)中心、IGCC技術(shù)中心等專門研究機構(gòu),建立了完善的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系,每年投入科技經(jīng)費保持10%以上的增長,先后共完成科研、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化項目2000余項。計算方法變更之后,加入科技研發(fā)投入,2009年的EVA將達到10億元。

面對近幾年企業(yè)高速發(fā)展取得的利潤,如何避免貨幣資金沉淀成為問題。中電工程實行資金集中管理,資金集中度逐年提升,2009年末資金集中度超過60%。同時,堅持低風(fēng)險穩(wěn)健投資原則,積極開展理財投資工作,過去四年,理財平均年收益率超過6%。

財務(wù)工作要服務(wù)并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而且要始終結(jié)合企業(yè)實際展開,陳關(guān)中反復(fù)強調(diào)這一點。

在集團信息化,特別是生產(chǎn)流程信息化方面,中電工程在央企中已成為先進的典型。2009年,國資委組織的中央企業(yè)信息化水平評價工作中,中電工程位列第12名,信息化水平達到A級。盡管企業(yè)整體信息化程度很高,但財務(wù)信息化還有許多工作要做。陳關(guān)中對此這樣解釋:“國資委倡導(dǎo)的財務(wù)信息化,我們也在做,但是從小處做起。而整體的、長遠的、需要大投入的工作,還在打基礎(chǔ)、做調(diào)研階段。由于企業(yè)存在重組預(yù)期,如果現(xiàn)在就開始財務(wù)信息化的大額投入,那么在與另一個集團重組時,不同思路的信息系統(tǒng)整合起來難度較大,并可能造成重復(fù)投入?！?/p>

有所不為才能有所為。評判標(biāo)準(zhǔn)在于是否適合企業(yè)的實際情況,這就是陳關(guān)中所說的穩(wěn)健的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。如果說目前集團資金投向尚存有不清晰的地方,沒有大張旗鼓地投資、舉債是陳關(guān)中的“不為”,那么財務(wù)工作的“有為”則體現(xiàn)在從三個方面保障集團的轉(zhuǎn)型。

1對轉(zhuǎn)型過程的財務(wù)狀況進行適時分析。從財務(wù)角度,適時評估轉(zhuǎn)型對集團發(fā)展的利與弊。“轉(zhuǎn)型中哪些做法能夠提升財務(wù)指標(biāo),哪些可能會導(dǎo)致其下降,如何減少轉(zhuǎn)型期財務(wù)狀況的劇烈波動,通過持續(xù)的財務(wù)監(jiān)測分析,提出有關(guān)工作建議,是這幾年財務(wù)工作的亮點?！标愱P(guān)中把集團旗下的兩家電力設(shè)計院―華東院和西北院進行了比較分析。華東院技術(shù)優(yōu)勢突出,設(shè)計任務(wù)多、效益好,沒有精力拓展總承包業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型步伐比較慢。西北院近年來則利用市場機遇,重點抓工程承包能力建設(shè),目前承包業(yè)務(wù)占年收入70%～80%。通過客觀分析比較兩家企業(yè)財務(wù)狀況的變化,集團堅定了企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的步伐。陳關(guān)中認(rèn)為,這就是財務(wù)工作建設(shè)性的貢獻。

2集團面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,財務(wù)提出制度先行。比如,開拓總工程承包業(yè)務(wù),財務(wù)管理怎么做?企業(yè)之前并沒有先例。因此,在業(yè)務(wù)推廣開始之前,陳關(guān)中組織財務(wù)人員到國內(nèi)相關(guān)工程公司調(diào)研,借鑒一些比較好的辦法,起草了總承包項目財務(wù)管理的規(guī)范性文件和制度,促進各個設(shè)計院實行對工程項目資金的集中管理,實現(xiàn)了新業(yè)務(wù)管理規(guī)范、起步良好。

大額采購支出要集中管控,不能權(quán)力下放。這可能令工程承包項目經(jīng)理感覺束手束腳,產(chǎn)生抵觸情緒,積極性受到影響。制度先行的優(yōu)勢在于,能夠通過調(diào)研顯示大多數(shù)企業(yè)采用同樣的做法,加上相關(guān)規(guī)章制度到位,項目經(jīng)理的疑問可以比較順利得到解答。這樣有利于解決調(diào)動項目經(jīng)理積極性和資金集中管理之間的矛盾,從而有助于保障工作通暢進行。

3為實現(xiàn)國際化工程公司轉(zhuǎn)型目標(biāo),集團加快了“走出去”的步伐。國際性標(biāo)志在于國際業(yè)務(wù)占企業(yè)一定的市場份額。陳關(guān)中介紹說,財務(wù)圍繞“轉(zhuǎn)型”提出工作要有前瞻性,提前做好相應(yīng)財務(wù)知識的前期儲備,包括外匯管理手段、國際業(yè)務(wù)核算管理、國外涉稅知識的學(xué)習(xí)等。財務(wù)工作的前瞻性,也為集團整體轉(zhuǎn)型提供了“預(yù)見風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險”的思路。中電工程過去幾年境外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好增長勢頭,2009年新簽境外合同45.4億元,占當(dāng)年新簽合同額的到三分之一。已經(jīng)開始履行的境外業(yè)務(wù)進展順利,主要財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

財務(wù)團隊建設(shè)要優(yōu)于財務(wù)工作本身

陳關(guān)中說,良好財務(wù)團隊是做好各項財務(wù)工作的根本,所以他非常重視團隊建設(shè)。中電工程已建立了較完備的財務(wù)人員管理制度體系,包括財務(wù)人員的崗位管理、培訓(xùn)管理、職稱管理、考核管理等各方面。他總結(jié)說,“必須用有形的管理制度加以規(guī)范,使各項工作有章可依、有據(jù)可查?！?/p>

在健全管理制度的同時,中電工程還加強制度的學(xué)習(xí)與宣傳,定期組織開展制度評審工作,結(jié)合評審情況進行不斷修改完善,提高制度的可操作性、控制措施的針對性、管理責(zé)任的可追索性;定期考核子公司財務(wù)工作質(zhì)量,進行相應(yīng)的獎罰,集團財務(wù)工作質(zhì)量和效率得以持續(xù)提升。針對子公司業(yè)務(wù)同質(zhì)性較強的特點,中電工程加強了內(nèi)部財務(wù)工作交流,鼓勵財務(wù)人員利用內(nèi)部財務(wù)通訊、電子郵件等平臺或方式,從日常工作體驗、學(xué)術(shù)理論、學(xué)習(xí)感悟等幾個方面加強溝通,宣傳好的財務(wù)經(jīng)驗措施。此外,還經(jīng)常組織財務(wù)人員到相關(guān)企業(yè)調(diào)研,建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。

篇(5)

時光飛逝，2020年已接近尾聲，2020年我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理、施工單位、各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設(shè)的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、工程建設(shè)情況

1、輔助工程

_年1月11日在迭部縣注冊成立迭部匯能花園水電開發(fā)有限責(zé)任公司，根據(jù)開發(fā)合同花園電站必須于同年8月底開工，但是當(dāng)時并不具備整體開工條件。經(jīng)過與各方面協(xié)商后，我們根據(jù)陜西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。_年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由于受環(huán)評報告的影響直到2020年2月，該項目才獲得了省發(fā)改委的核準(zhǔn)。

2、導(dǎo)流洞工程

2020年2月25日至2020年7月30日，施工547.5m導(dǎo)流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導(dǎo)流洞進水口閘室的設(shè)計圖紙，因此進水口段預(yù)留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼_m3。

3、前期輔助工程

_年年12月4日至2020年10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900m3，m7.5漿砌石擋渣墻1611m3。

二、工程款支付情況

1、導(dǎo)流洞工程

福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質(zhì)保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質(zhì)保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。

3、材料款

_年年12月至2020年10月，支付蘭州潤杰商貿(mào)有限公司鋼材費：200萬元。2020年4月至2020年10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。

4、施工用電

2020年3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自_年年11月至2020年10月，福建隧道公司結(jié)算電費：23萬元；隴南江龍公司結(jié)算電費：4萬元。

5、其它費用

前期環(huán)保、水保、勘測、設(shè)計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：60萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。

6、資金支出

2020年花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。

三、外圍協(xié)調(diào)

1、設(shè)計院

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計院到花園施工現(xiàn)場踏察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理進行設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設(shè)計提供詳盡的地質(zhì)資料?？稍O(shè)計院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進場。

2020年10月18日，力邀陜西設(shè)計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設(shè)計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀(jì)要》，以便后期工作的開展。

2、征地

征地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設(shè)報告，所以對壩區(qū)和廠區(qū)的征地范圍無法確定。征地只能根據(jù)陜西院可研報告和江明設(shè)計院前期的設(shè)計意圖，粗略的規(guī)則花園電站的征地范圍，因此，對樞紐區(qū)采取臨時性征地，而廠區(qū)剛根據(jù)江明設(shè)計院的設(shè)計圖采取永久征地。先后完成樞紐區(qū)阿寺村臨時用地89.65畝、廠區(qū)永久占用荒地36.17畝、廠區(qū)1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。

3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。

一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農(nóng)作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對所提的事項反復(fù)協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。

4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。

5、加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進度。

6、材料供應(yīng)

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應(yīng)無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設(shè)備，增加的設(shè)備已投入生產(chǎn)，估計近期不會影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠，計劃12月底設(shè)備進場，并投入生產(chǎn)。

自_年年11月28日至2020年10月25日，為福建隧道公司供應(yīng)po42.5r水泥1400噸，砂子4100m3，各種型號鋼材551噸。自2020年3月1日至2020年10月27日，為隴南江龍公司供應(yīng)po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。

7、電力供應(yīng)

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價應(yīng)為0.7373元/度，并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價為0.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。

四、本年度影響工程進度的因素

1、設(shè)計嚴(yán)重滯后

由于設(shè)計院的多次變更，造成設(shè)計不能及時準(zhǔn)確地出圖，嚴(yán)重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。

2、社會穩(wěn)定

“3.14”的_事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉(xiāng)修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。

3、物價的不斷上漲，

工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應(yīng)的提高了，這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。

五、下一階段工作重點和施工計劃

1、征地

力爭年內(nèi)完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應(yīng)變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供應(yīng)及相關(guān)手續(xù)辦理

圖紙供應(yīng)嚴(yán)重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設(shè)計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作；組織初設(shè)報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。

3、砂石料供應(yīng)

砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設(shè)新的加工廠，但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲備，以備后期施工需要。

4、花園電站施工計劃

確保2020的3月或4月份實現(xiàn)截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設(shè)計圖紙能夠滿足的條件下，年內(nèi)開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調(diào)壓井的施工，實現(xiàn)明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標(biāo)完成后，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。

篇(6)

縣城市建設(shè)歷史遺留問題排查處理指揮部辦公室自5月15日正式掛牌成立以來，在指揮部成員單位的大力支持下，抽調(diào)的18名工作人員全部到崗到位。辦公室在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按《縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市歷史遺留問題處理意見》文件要求，緊張有序地開展工作，取得了一定成效。

1、按先易后難的工作思路，分組梳理責(zé)任區(qū)內(nèi)文件中第二大類舊房改建涉及農(nóng)戶情況，分別走訪調(diào)查，已走訪305戶舊房改建戶，經(jīng)實地踏勘，對照城鄉(xiāng)規(guī)劃，甄別出符合規(guī)劃戶數(shù)268戶，收集辦理資料195份。

2、分輕重緩急，著力解決第三小學(xué)建設(shè)工程能盡早復(fù)工建設(shè)問題。一是已辦好涉及第三小學(xué)征地拆遷的湘東村和平小組集體預(yù)留地的用地規(guī)劃許可證和集體預(yù)留地證，及時發(fā)到村小組。二是辦好文星等18戶農(nóng)戶土地變更事項。三是對符合條件的16戶危改戶辦好了建設(shè)規(guī)劃“兩證”，四是辦好33戶符合條件的預(yù)留地分戶用地規(guī)劃許可證，土地證正在辦理之中。

3、從維穩(wěn)出發(fā)，對歷史遺留的疑難問題進行了排查調(diào)研。

4、按提速提質(zhì)要求，責(zé)成相關(guān)部門及時辦結(jié)處理下發(fā)給相關(guān)責(zé)任部門、單位限時辦結(jié)通知30份，其中發(fā)給國土部門6份，已辦結(jié)2份；城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局6份，已辦結(jié)4份；城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院14份，已辦結(jié)7份；其他單位4份，已辦結(jié)4份。

5、耐心細致做好接訪工作，給農(nóng)戶宣傳政策，累計接訪對象212人次。

二.當(dāng)前工作存在的主要問題

1、相關(guān)政策明確細化問題。如歷史遺留問題中土地出讓金按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不同土地性質(zhì)及轉(zhuǎn)換辦證、等面積安置與“一戶一宅”等問題，有待在6月29號指揮部會議后盡快出臺會議紀(jì)要，對難點問題處理有據(jù)可依。

2、指揮部正常經(jīng)費問題。歷史遺留問題排查處理指揮部辦公室成立開展工作近2個月，開辦經(jīng)費及日常工作經(jīng)費還未安排到位，日常經(jīng)費和人員補貼無法支付，影響了工作的順利開展。

三、下一步工作打算

在指揮部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難精神，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)，務(wù)實高效地開展好工作。

一是加快進度處理好歷史遺留問題，力爭盡早圓滿完成任務(wù)。

二是繼續(xù)做好走訪踏勘工作，收集辦理資料，做到認(rèn)真甄別，穩(wěn)妥解決。

三是繼續(xù)做好接訪工作，做好群眾的解釋說服工作，盡力做到政府、群眾雙滿意。

篇(7)

“隨著濟瀆廟水資源開發(fā)前期工程的啟動和整體規(guī)劃的逐步推進，北海將被打造成我市靚麗的北花園?！睗词斜焙＝值擂k事處黨工委書記盧多璋對北海濟瀆廟水資源開發(fā)前景信心十足。

信心源于實力。

2009年，濟源市委、市政府“打造水景觀、彰顯水文化、謀求水經(jīng)濟”的水資源開發(fā)總體工作思路給了北海人靈感。以此為契機，北海街道辦事處做出了一項徹底改變北海面貌的決定：進行濟瀆廟水資源開發(fā)。

濟瀆廟是濟水之源，也是濟源市城市文化精髓，它的開發(fā)建設(shè)影響將是深遠的。

因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，拓寬渠道、招商引資，圍繞難題合力攻堅，北海開始了濟瀆廟水資源開發(fā)工作并確定了四項基本原則。

這四項基本原則是濟瀆廟水資源開發(fā)順利進行的保證：在程序上堅持“先安置后開發(fā)”原則，解決群眾的后顧之憂；在操作上堅持“市場化運作”的原則；在建設(shè)上堅持“先公益建設(shè)、后商業(yè)開發(fā)”的原則；在實施中，堅持“中間突破，向外延伸”的原則。

同時，結(jié)合實際，北海辦事處又制訂了“一湖、一路、一方案”的詳細規(guī)劃。

一湖，即龍泉湖，辦事處出資200余萬元聘請河南水利設(shè)計院對龍泉湖及周邊水質(zhì)地層進行詳細勘測鉆探、規(guī)劃設(shè)計，為龍泉湖開挖提供基礎(chǔ)資料；一路，即湯帝北路，為更好地服務(wù)水資源開發(fā)前期工程建設(shè)，重新規(guī)劃一條開發(fā)區(qū)域的主干道。

《水資源開發(fā)三年規(guī)劃建設(shè)方案》進一步明確了建設(shè)項目、完成時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排、分解到項、責(zé)任到人、具體到天，確保開發(fā)工作穩(wěn)步推進。

迎難而上

濟瀆廟水資源開發(fā)涉及面積廣、人員多。任務(wù)非常艱巨，作為一項城市標(biāo)志性工程來說，其建設(shè)困難程度可想而知。

困難面前，北海人沒有氣餒，沒有退縮。

前期開發(fā)資金短缺，北海街道辦事處多方籌資1000余萬元，緩解資金困難。為做好群眾的思想工作，辦事處抽調(diào)20名機關(guān)干部分兩組，挨家挨戶分析形勢、宣講政策、算賬對比，按照不讓群眾利益受損失的要求，做好群眾附屬物賠償工作，解決群眾的后顧之憂，把群眾的思想高度統(tǒng)一起來，為此項工作順利開展奠定了扎實的群眾基礎(chǔ)。

招商引資，是實施水資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為把實力強、信譽好、品位高的大公司、大財團引進來，北海街道辦事處成立了濟瀆廟水資源開發(fā)招商小分隊。由辦事處主任王天中帶隊，主動出擊，先后8次奔赴北京、廣州等省內(nèi)外城市洽談?wù)猩淌乱恕?/p>