人事工作思路精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇人事工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

，爭創(chuàng)食品藥品監(jiān)管工作業(yè)績是一種健康向上的思想追求和行為表現(xiàn)，應(yīng)大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，但如果把握不好，一味把政績視為個(gè)人實(shí)現(xiàn)某種要求的資本，當(dāng)作向組織討價(jià)還價(jià)的法碼，勢必在食品藥品監(jiān)督管理工作上把勁使偏，干費(fèi)力不討好的蠢事，甚至助長部分同志做表面文章，搞假政績。作為一名公務(wù)員，要樹立正確的政績觀，關(guān)健是樹立公心，切實(shí)把創(chuàng)業(yè)績的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)放在為廣大消費(fèi)者患者服務(wù)、多給群眾辦實(shí)事辦好事上來。這樣的政績符合民意，受干部職工的擁戴。

人事部門是做人的工作，同干部職工的切身利益打交道，政策性強(qiáng)，觸一發(fā)動(dòng)全身，很不容易出新，更不容易創(chuàng)出驚天動(dòng)地的政績。然而，面臨當(dāng)今社會(huì)優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)即退、各方面競爭日益加劇的新形勢，倘若人事工作裹足不前，就不能同監(jiān)管事業(yè)競相發(fā)展的步子達(dá)成和諧，勢必影響食品藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展。鑒于此，我們要自覺地適應(yīng)時(shí)展要求，在復(fù)雜困難的環(huán)境下真正創(chuàng)造出令干部職工都滿意的食品藥品監(jiān)管工作的良好政績，必須把握好“三新”。

一、做好人事工作要樹立新觀念。人事工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須以更新觀念為先導(dǎo)，以理論上的創(chuàng)新推動(dòng)工作的進(jìn)步。比如，講政治的觀念，堅(jiān)持從政治上觀察分析處理問題，用理論上的清醒保證政治上的堅(jiān)定，注重從思想上、政治上做好干部職工的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工理解改革、支持改革、奉獻(xiàn)改革的大局觀念，確保各項(xiàng)人事制度改革順利推進(jìn)。實(shí)踐證明，觀念一新，充滿生機(jī)，觀念滯后，面貌依舊。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，當(dāng)前應(yīng)著重搞清楚以下幾個(gè)關(guān)系：一是要搞清楚繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。人事工作在長期實(shí)踐中總結(jié)和積累了一些反映規(guī)律、行之有效的好方法，這是一筆寶貴的精神財(cái)富，要很好的繼承和發(fā)揚(yáng)。但繼承和發(fā)揚(yáng)也要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，不斷賦予新的內(nèi)涵，使其更具現(xiàn)實(shí)的生命力。二是要搞清楚深化改革與保持穩(wěn)定的關(guān)系。實(shí)踐證明，凡是在用人制度等方面改革力度大的單位，干部職工的思想就穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展就增添活力。反之，思想封閉，觀念保守，長期處于落后狀態(tài)的單位，人心就散，問題就多。市局黨組開展的中層干部輪崗，就收到了很好的效果。這就啟示我們，深化改革與保持穩(wěn)定并不矛盾，越是求穩(wěn)怕亂，問題和矛盾就會(huì)越來越多，陷入惡性循環(huán)，只有以與時(shí)俱進(jìn)為前提，以謀求前進(jìn)為目的，以深化改革為動(dòng)力，才能從根本上奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三是要搞清楚執(zhí)行上級(jí)指示與自主創(chuàng)新的關(guān)系。不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示，是必須始終堅(jiān)持的一個(gè)基本原則，但不能照抄照轉(zhuǎn)，否則就會(huì)脫離實(shí)際，犯形而上學(xué)的錯(cuò)誤。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著各項(xiàng)改革的不斷深入，人事工作面臨解決的各種利益關(guān)系和深層次矛盾將更加復(fù)雜，更加突出，許多不確定因素需要我們迅速做出反映，拿出切合實(shí)際的解決辦法。從這一實(shí)際出發(fā)，人事工作要自覺地適應(yīng)時(shí)展要求，就必須樹立實(shí)事求是的科學(xué)精神，在工作指導(dǎo)上注重研究新情況、解決新問題、探索新經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)人事工作在不斷化解風(fēng)險(xiǎn)、解決矛盾，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好干部職工的利益中持續(xù)健康發(fā)展。

篇(2)

20__年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20__年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20__年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20__年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20__年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對(duì)因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20__年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20__年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作計(jì)劃：

1、實(shí)行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

篇(3)

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20xx年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日常考勤管理加以規(guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作計(jì)劃：

1、實(shí)行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；特點(diǎn)；重要性；研究與探索

隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，新的經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)各行各業(yè)都提出了新的要求，對(duì)人事部門提出的要求更高、更嚴(yán)。因?yàn)槿耸陆y(tǒng)計(jì)工作直接關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的興旺盛衰。人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作既要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的重視，還指出了人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的基本職能及其存在的一些問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的改革思路。

一、人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的特點(diǎn)及其重要性

從總體上看，人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是數(shù)量性。其能夠借助于人事統(tǒng)計(jì)數(shù)字這一事物在某一特定的時(shí)間和特定方面的數(shù)量特征，來幫助人們定量或定性分析人事工作這一事物，并正確地進(jìn)行決策。其工作繁瑣、細(xì)碎，信息量極大。二是綜合性。從人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整體信息來看，其涉及到方方面面，不僅僅是一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)。既涉及到國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)、文化、科技，也涉及到人民生活的各個(gè)方面，也就是說從微觀到宏觀的各個(gè)領(lǐng)域。人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工種可以對(duì)不同的事物做有聯(lián)系的綜合性分析，既可以進(jìn)行縱向比較，也可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，通過一系列的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多方對(duì)比，既規(guī)避了過去的失誤，又指明了以后的方向，達(dá)到更好、更快發(fā)展的目的。（2）重要性。作為人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制度，包含了很多內(nèi)容，涉及到社會(huì)工作的方方面面，主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)的特性，確立管理體制的運(yùn)行方式、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和計(jì)算方法。對(duì)企業(yè)而言，人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的作用主要有：反映企業(yè)某一特定時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)；反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)情況；反映企業(yè)的生產(chǎn)效益、速度和效率；反映企業(yè)的諸多數(shù)量與質(zhì)量特性。

二、對(duì)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用方面的研究與探索

近年來，我國對(duì)人才統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用工作進(jìn)行了積極研究，多方探索。通過對(duì)各種層次的人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等表格的一系列分析工作，我們發(fā)現(xiàn)，近年來我國高層次、高學(xué)歷人員流失嚴(yán)重，尤其是高精尖人才的流失更是到了觸目驚心的地步。這一驚人的發(fā)現(xiàn)，引起了國家各部位的高度重視，采取了一系列措施，確保人才的回歸。不僅成立了專門機(jī)構(gòu)確保人盡其才，避免人才的浪費(fèi)，比如：我國建立了博士后制度，為這些高精尖人才提供比較優(yōu)厚的工作平臺(tái)，設(shè)立博士后流動(dòng)站和博士后工作站，讓那些剛剛獲得博士學(xué)位的優(yōu)秀的、年輕的博士從事研究工作，為高端人才提供工作場所，盡可能的為這些博士后解決家庭問題，解決家屬的工作問題，解決孩子的入托和上學(xué)問題，讓他們解除后顧無憂，能夠全身心的投入的科研工作中來；同時(shí)還調(diào)撥大量資金，要求?？顚Ｓ?，利用專項(xiàng)資金進(jìn)行全方面、多角度的人才的培養(yǎng)，以穩(wěn)定人才隊(duì)伍，盡量做到現(xiàn)有人才不流失，后續(xù)力量能夠跟得上。既可以加大了骨干人才的培養(yǎng)力度，積極探索高精尖人才的培養(yǎng)模式。對(duì)全體在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施“活到老，學(xué)到老”，加大了繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，每年選送年輕有為的精英干部去各地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拿來我用。增強(qiáng)憂患意識(shí)，實(shí)行能者上、庸者下。通過一系列的措施和辦法，一定會(huì)使高學(xué)歷人才比重大幅度提升，也會(huì)使一大批年富力強(qiáng)、銳意進(jìn)取的科技骨干力量脫穎而出。對(duì)優(yōu)秀人員的吸納是人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用的巨大成就。

三、在人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用工作存在的問題

一個(gè)新事物的出現(xiàn)，必然要經(jīng)歷一定的過程，一個(gè)新事物的成熟，也要經(jīng)歷一定的坎坷。人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用工作也不例外。雖然我國在人員人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用方面做了多方探索，進(jìn)行了大量的工作，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)、教育、科研工作都起到了積極的推動(dòng)作用。 但是，不可否認(rèn)，由于各方面條件的制約，經(jīng)驗(yàn)的不足，資金的限制，科技的落后，人員的不足，我們在人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用工作的方面，還存在著諸多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

篇(5)

一、xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

(一)做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

二 、 xx年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

篇(6)

光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個(gè)**歲的人了?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯?*年來，(……做過的工作，最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，取得過的成績)。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“服務(wù)”，著力在“競爭激勵(lì)”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務(wù)上”求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個(gè)辦法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)督，凝聚三方面力量。

一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。

二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為規(guī)范的實(shí)施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。

三、完善兩個(gè)監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。

篇(7)

文章論述了做好人事工作對(duì)高校發(fā)展的重要意義以及高校人事管理干部必須具備的素質(zhì)，探討了提高高校人事管理干部素質(zhì)的對(duì)策。要重視并逐步加強(qiáng)職業(yè)化教育；明確自身工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；大膽探索，不斷創(chuàng)新工作理念與方法；重視監(jiān)督，加強(qiáng)考核。

【關(guān)鍵詞】

高校；人事管理；教育開發(fā)；提高素質(zhì)

一、做好人事工作對(duì)高校發(fā)展的重要意義

1、能夠使高校用人制度緊跟時(shí)代步伐，助推學(xué)校高速發(fā)展

高校的人事工作關(guān)系高校師資隊(duì)伍的素質(zhì)，良好的開展高校人事工作，能夠激發(fā)高校師資力量得到合理配置，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工工作的積極性和創(chuàng)新能力，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的良好態(tài)勢。同時(shí)，高校人事制度的不斷創(chuàng)新和探索，也是順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位的發(fā)展方向，是高?？焖侔l(fā)展的必然要求，同樣是緊跟時(shí)代步伐和高速發(fā)展我國教育事業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。

2、通過人事工作思想及方法的創(chuàng)新，能夠有效激發(fā)高校教職工的工作積極性

通過人事管理方法及思想的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)和刺激教職員工不僅做好日常教學(xué)工作，還注重自身素質(zhì)及理論知識(shí)的提高，同時(shí)還能加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的課題進(jìn)行不斷創(chuàng)新研究。通過定期、定量的考核管理，通過良好的人事管理活動(dòng)，為廣大教職員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的工作環(huán)境、政策環(huán)境和制度，充分調(diào)動(dòng)他們的積極主動(dòng)性，使得他們的個(gè)人潛力得到充分發(fā)揮，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3、有利于對(duì)人事管理制度逐步改進(jìn)和完善，逐步適合現(xiàn)代化的高校管理趨勢

做好高校人事工作，能夠逐漸提高高?，F(xiàn)代化管理水平和高校教職員工的個(gè)人素養(yǎng)，注重和加強(qiáng)對(duì)高校人力資源的開發(fā)和利用，制訂利于高校教職員工職業(yè)成長培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)高校教職工的教育和培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)高校管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。

二、高校人事管理干部必須具備的素質(zhì)

1、職業(yè)化素質(zhì)

當(dāng)前，隨著社會(huì)職業(yè)的多樣化，不同崗位的工作對(duì)不同職業(yè)的人員提出了新的職業(yè)化要求。傳統(tǒng)中人事管理干部的工作都是按照領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃、組織、控制等來具體實(shí)施，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者思想的具體實(shí)施者，而不是正確規(guī)范的人事管理。在當(dāng)前的新環(huán)境條件下，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，我國的大量企事業(yè)單位也逐漸將現(xiàn)代的人力資源管理理論應(yīng)用于實(shí)踐，當(dāng)然高校的人事管理也不例外。事實(shí)表明，人力資源管理對(duì)企事業(yè)單位有著重要的作用和意義。高校的人事管理工作可以說在某種程度上和人力資源管理的本質(zhì)是相同的，它們的管理對(duì)象、工作內(nèi)容及其工作目標(biāo)等都大致相同。要做好高校的人事管理工作，就要求擁有合格的人事管理干部，勢必要求人事管理干部具備一定的職業(yè)化素質(zhì)。人事管理干部的職業(yè)化素質(zhì)首先要求他們具備職業(yè)道德，其次要樹立管理職業(yè)化的信心和走職業(yè)化道路。特別是我國全面實(shí)施企事業(yè)單位的人事制度改革以來，更加為高校的發(fā)展提供了廣闊的空間。另外，針對(duì)高校人事管理的具體問題，我國新《勞動(dòng)合同法》中對(duì)高校使用編制外用工提出了新要求。要求人事管理干部必須明確我國改革發(fā)展的正確方向，熟悉法律、法規(guī)知識(shí)，掌握先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樹立職業(yè)化理念，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，積極發(fā)揮自己在高校管理中的承上啟下作用。

2、“以人為本”理念

以人為本就是強(qiáng)調(diào)把人的價(jià)值放到首位。對(duì)高校的人事管理來說，就更加應(yīng)該體現(xiàn)以人為本，因?yàn)槠涔芾砗头?wù)對(duì)象都是高級(jí)知識(shí)分子，并且他們擔(dān)負(fù)著高校建設(shè)、教學(xué)、科研等重要使命，是學(xué)校發(fā)展的核心資源。因此，務(wù)必要求高校人事管理工作更加體現(xiàn)以人為本。作為人事管理部門和干部人員要做到以人為本，具體說來就要時(shí)刻把握教師的需求和動(dòng)機(jī)，不僅要為他們提供多樣化的服務(wù)，還要為他們創(chuàng)造一個(gè)寬松、自由的治學(xué)空間，邀請(qǐng)他們參與一些重大的人事決策活動(dòng)，使管理和服務(wù)不僅在思想上體現(xiàn)以人為本，還要在實(shí)際工作中充分體現(xiàn)以人為本。

3、業(yè)務(wù)能力

高校人事管理干部除了具備以上素質(zhì)外，還需要有業(yè)務(wù)能力，主要包括：調(diào)研分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。由于學(xué)校的一些政策和規(guī)定需要人事管理干部來執(zhí)行，在執(zhí)行中涉及的部門和人員比較多，這就需要他們具有很好的組織協(xié)調(diào)能力。與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新是新時(shí)期的新要求，現(xiàn)代的人事管理工作已經(jīng)不是墨守成規(guī)、僵化死板的工作模式，而是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，在針對(duì)新問題和新情況時(shí)，人事管理干部要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，熟悉先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工作手段，不斷更新自己的工作思路，創(chuàng)新工作方法，這樣才能使高校人事管理工作更加有活力和生機(jī)。

三、提高高校人事管理干部素質(zhì)的對(duì)策

1、重視并逐步加強(qiáng)職業(yè)化教育

管理職業(yè)化是以泰羅的科學(xué)管理原理、法約爾的一般管理原理和韋伯的科層制等為代表的管理理念。法約爾提出了管理人員必須承擔(dān)的五項(xiàng)專門工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。作為現(xiàn)代組織理論的奠基人，韋伯在科層制中提出了組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)作的必要條件之一，就是要使管理人員專業(yè)化，也就是說：“所有專門的管理人員，必須經(jīng)過深入的專業(yè)培訓(xùn)，成為職業(yè)化的管理者”。在具體的工作中，我們作為人事管理工作者，就更加應(yīng)該從專業(yè)的角度，運(yùn)用專業(yè)的方法和理論，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際來指導(dǎo)我們?nèi)粘５娜耸鹿芾砉ぷ鳌?/p>

2、樹立“以人為本”理念，明確自身工作職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

作為高校的人事管理者，應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到自身在高校管理和發(fā)展中所擔(dān)任的角色，避免盲目工作，抵制一些不良社會(huì)風(fēng)氣，發(fā)揮自身的服務(wù)意識(shí)，特別是人事考核工作中更加應(yīng)該端正態(tài)度，以公平、公正的執(zhí)行相關(guān)制度做好服務(wù)工作。另外，在人事工作開展過程中，充分體現(xiàn)“以人為本”，心系廣大教職工，徹底認(rèn)清形勢和自身職能，完成由管理為主向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。特別是在人員引進(jìn)、職稱評(píng)聘、培訓(xùn)進(jìn)修、薪酬福利等關(guān)系到教職工切實(shí)利益的方面和環(huán)節(jié)上，做到真正以教職工的利益為重，把教職工利益放在心上。

3、大膽探索，不斷創(chuàng)新

高校人事部門擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)和選擇高素質(zhì)教學(xué)者，服務(wù)高素質(zhì)教學(xué)者的重要責(zé)任，要做好此項(xiàng)工作，就應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。特別是伴隨著高等教育的逐漸發(fā)展，高校的人事管理部門就更加應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在原有基礎(chǔ)上大膽探索，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不僅要將創(chuàng)新理念運(yùn)用于高校人事管理工作，并逐步在實(shí)際問題中運(yùn)用創(chuàng)新的工作方式和方法。

4、重視監(jiān)督，加強(qiáng)考核

高校人事管理工作應(yīng)充分發(fā)揮其管理作用，在日常管理過程中應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，制定專門的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)在校教職工人員進(jìn)行定期、定量的考核，使監(jiān)督考核體系化。重視學(xué)生對(duì)相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，還要明確相關(guān)人員評(píng)分所占比例。通過監(jiān)督與考核，公平公正的開展高校人事管理工作，切實(shí)提高教學(xué)工作者的服務(wù)能力，力爭提高高校教學(xué)水平和管理能力。

四、對(duì)高校人事工作的新思考

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。作為人事工作者，只有懷著對(duì)知識(shí)和學(xué)術(shù)的敬畏之心，才能在工作中為教學(xué)科研樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提高服務(wù)水平；把握好政策，做到依法辦事。高校人事工作的內(nèi)容面比較廣，涉及的部門、人事和政策都很多，同時(shí)每項(xiàng)政策都與教職工的切身利益相關(guān)。所以，要做好人事工作，就要把握好政策的真正意義，在工作中做到依法辦事；加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程；加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理人性化科學(xué)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]雷銘.論新時(shí)期高校人事管理干部素質(zhì).現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.12.