商貿(mào)公司管理制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇商貿(mào)公司管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險；機制

中圖分類號：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0185-01

一、內(nèi)部控制對商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的意義

內(nèi)控工作和商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作密切相關(guān)，做好商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理工作，一個重要方面就是保障內(nèi)部內(nèi)控工作能切實到位、順利進(jìn)行。商貿(mào)企業(yè)財務(wù)部門作為商貿(mào)企業(yè)資本預(yù)算編制主體，組織其授權(quán)的各資產(chǎn)運營機構(gòu)編制本年度商貿(mào)企業(yè)資本經(jīng)營預(yù)算，資產(chǎn)運營公司同時組織權(quán)屬的獨資、控股、參股商貿(mào)企業(yè)編制公司全面經(jīng)營預(yù)算。最終以公司全面經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，由下向上逐步匯總。

內(nèi)部控制風(fēng)險管理概念始于二十世紀(jì)八十年代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)股份制、公司制改革不斷得到改善，有關(guān)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)控工作的理論和實踐都有快速發(fā)展。商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控工作的重要性日益凸顯，對商貿(mào)企業(yè)而言不僅僅發(fā)揮著基本的監(jiān)督職能，還同時具備預(yù)控職能、評價職能、咨詢職能等綜合性的商貿(mào)企業(yè)治理職能。

二、商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理存在的問題

2.1 商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前，雖然商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理體系隨著管理模式的改革在不斷改進(jìn)，但是仍然遺留一些過去的問題，不適應(yīng)現(xiàn)代制度的要求。主要表現(xiàn)為：商貿(mào)企業(yè)組織機構(gòu)職責(zé)不清，履職不力。商貿(mào)企業(yè)機構(gòu)上，雖然成立了董事會、監(jiān)事會、內(nèi)控委員會等一系列組織機構(gòu)，但是機構(gòu)重疊冗雜，各部門職能存在眾多交叉，內(nèi)控機構(gòu)在機構(gòu)組織上的獨立性嚴(yán)重受到影響。

2.2 內(nèi)控人員個人因素影響

我國內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作起步較晚，目前，還存在內(nèi)部內(nèi)控人員綜合素質(zhì)偏低的問題，從而影響內(nèi)控工作的獨立性。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是內(nèi)控人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，許多內(nèi)控人員是從財務(wù)轉(zhuǎn)入內(nèi)控工作中，缺乏專業(yè)的內(nèi)控知識和實踐經(jīng)驗。專業(yè)上的能力欠缺，往往導(dǎo)致工作人員得過且過，削弱工作上的獨立性。另一方面，有一些內(nèi)控人員雖然具備良好的專業(yè)能力，但是缺乏內(nèi)控工作應(yīng)有的職業(yè)道德，徇私情、不敢堅持原則等等。由此，即使在有重大經(jīng)濟問題暴露出來的時候，常常因為與審查對象的特殊關(guān)系而放棄內(nèi)控工作的責(zé)任感和原則，故意不履行內(nèi)控職責(zé)，幫其掩蓋，嚴(yán)重影響商貿(mào)企內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作的獨立性。

2.3 事后內(nèi)控為主，缺乏預(yù)見性和預(yù)控力

當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)對企業(yè)風(fēng)險缺乏預(yù)控制性，僅僅是對商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)控，無法發(fā)揮預(yù)控、計劃職能，也就影響了商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控工作的一個弊端在于以事后內(nèi)控為主，缺乏事前內(nèi)控和事中內(nèi)控，無法對商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動進(jìn)行全程監(jiān)管，更無法避免國有資產(chǎn)可能面臨的減值情況。

三、加強內(nèi)控力度，做好風(fēng)險管理的措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，解放思想

預(yù)算管理是商貿(mào)企業(yè)管理制度中―個重要環(huán)節(jié)，要建立現(xiàn)代化的商貿(mào)企業(yè)管理制度，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，尤其是商貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要提高經(jīng)濟修養(yǎng)，認(rèn)識到內(nèi)控工作對商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理工作的積極作用，讓內(nèi)控部門參與到商貿(mào)企業(yè)管理工作中，為商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營決策提供參考意見，保證商貿(mào)企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.2 細(xì)化資金預(yù)算，有效配置商貿(mào)企業(yè)財務(wù)資源

商貿(mào)企業(yè)財務(wù)資源能否高效運轉(zhuǎn)直接關(guān)系著商貿(mào)企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟收益，在商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金的預(yù)算安排工作，進(jìn)一步強化信貸政策發(fā)展方向的預(yù)測分析，與此同時完善資金成本及收益風(fēng)險評估機制，確定合理的信貸資金預(yù)算規(guī)模，將資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險通過預(yù)先防控的方式最大程度降低。對于商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)資源及財務(wù)能力要充分考慮和分析，結(jié)合商貿(mào)企業(yè)長久發(fā)展，高度統(tǒng)籌商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)和投資活動的資金分配問題，嚴(yán)控商貿(mào)企業(yè)資金的流向和結(jié)構(gòu)組成，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)資金的集中管理，最大程度的發(fā)揮商貿(mào)企業(yè)資金的積極作用。

3.3 突出降低成本增加收益措施

從長遠(yuǎn)利益來講，降低商貿(mào)企業(yè)運行成本和能源消耗才是商貿(mào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要手段，因此商貿(mào)企業(yè)要高度重視商貿(mào)企業(yè)的成本預(yù)算控制，采用合理科學(xué)的手段認(rèn)真分析商貿(mào)企業(yè)運行成本的開支組成，并有針對性的壓縮部分項目，結(jié)合商貿(mào)企業(yè)近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)著重發(fā)展重點和關(guān)鍵項目，強化成本費用的預(yù)算執(zhí)行力，保證預(yù)算控制能夠有效落實。

3.4 建立健全的內(nèi)部風(fēng)險控制制度

一個好的制度能進(jìn)行合理的制衡，減少人為因素的不利影響。提升內(nèi)部風(fēng)險控制工作的獨立性，需要科學(xué)管理制度進(jìn)行配套，實現(xiàn)對商貿(mào)企業(yè)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。內(nèi)控機構(gòu)除了應(yīng)當(dāng)遵守國家相關(guān)內(nèi)控準(zhǔn)則，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)商貿(mào)企業(yè)的實際運營情況建立健全內(nèi)控制度：確定內(nèi)控人員的工作組織形式；確定內(nèi)控人員的績效評估制度和監(jiān)督及責(zé)任追究制度，以做到有獎有罰，建立健全激勵制度；建立內(nèi)控人員培訓(xùn)和發(fā)展制度，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德；建立健全質(zhì)量控制制度，確保內(nèi)控工作的質(zhì)量，切實做好商貿(mào)企業(yè)預(yù)算管理工作。

四、總結(jié)語

面臨市場經(jīng)濟建設(shè)挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)更應(yīng)加強對風(fēng)險管理制度有效實施，以保證商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)控機制推動下，得以更為快速適應(yīng)市場發(fā)展，并取得突破性進(jìn)步，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制中對于風(fēng)險管理的有效控制，提高商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋東紅，朱秀霞，風(fēng)險管理視角下的內(nèi)部內(nèi)控職能探析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（31）：85-86.

篇(2)

我公司自1979年成立以來，一直是國內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來，又在實業(yè)投資開發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營已經(jīng)完全進(jìn)入了市場化。相應(yīng)地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經(jīng)營活動中，需要對外大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門自己操作，有的是委托廣告公司。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計水平低，形象不統(tǒng)一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來，達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經(jīng)營過程中，形成了不少適用于廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會，公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟增長點。

從廣告客戶來源看，由于公司多年來一直是國內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障?；谏鲜鲈?，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發(fā)展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

HY廣告發(fā)展有限公司由中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊資本50萬元人民幣，中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊資金1700萬元。北京RF旅行社是中國HY實業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經(jīng)營場所和設(shè)備

廣告公司的經(jīng)營場所在北京市東三環(huán)北路1號中國旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設(shè)計和制作業(yè)務(wù)。

三、廣告公司的從業(yè)人員

HY廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場開發(fā)人員、CI設(shè)計等。

四、廣告公司的機構(gòu)設(shè)置

HY廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。

五、廣告公司的經(jīng)營管理制度

HY廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營活動中將嚴(yán)格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

六、公司未來發(fā)展展望

HY廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業(yè)務(wù)：

1、為中國對外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計和制作的服務(wù)。

2、對外承攬各類廣告設(shè)計、制作、、業(yè)務(wù)。

3、經(jīng)營其它工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，HY廣告發(fā)展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要HY廣告發(fā)展有限公司不斷開拓進(jìn)取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

篇(3)

Abstract： In this paper， the author closely connects the practice condition of material accounting in Hubei United Investment Group Trade Logistics Co.， Ltd. to expound the necessity of fine management in material accounting.

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理；材料會計；必要性

Key words： fine management；material accounting；necessity

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）30-0041-02

0 引言

物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資資料。一個企業(yè)想要提高效率、節(jié)約成本，必須做好物資管理這方面的工作。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，材料會計在物資管理中的作用越來越明顯。本文密切聯(lián)系材料會計在湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司物資管理中的實踐狀況，對材料會計進(jìn)行了較為深入的探討和分析，全面地闡述了精細(xì)化管理在材料會計工作中的必要性。

1 材料會計人員的基本工作流程

材料會計是負(fù)責(zé)材料的出入庫，每月月底和倉庫保管核對出入庫賬目，并提供材料報表的會計工作人員。其主要崗位職責(zé)就是依法核算材料，其基本工作流程如圖1所示。

2 精細(xì)化管理在材料會計工作中的重要意義

俗語云：“當(dāng)家理財，柴米油鹽?！崩碡斃碡敚卦凇笆崂怼?，成于“精細(xì)”――將材料會計管理工作做精、做細(xì)，對加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度、建立起一套更加高效的材料管理系統(tǒng)、進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制、使物資管理得到持續(xù)的改善和提高而言是相當(dāng)有必要的。

從管理行為的效用性來看，材料會計管理精細(xì)化有利于：

①促進(jìn)材料會計人員熟悉各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程，使材料管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，使工作作風(fēng)由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，使工作領(lǐng)域由事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

②鼓勵所有員工參與到材料管理中去，發(fā)揮隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使企業(yè)各個部門為了企業(yè)的利益共同奮斗，如此一來，企業(yè)的目標(biāo)將可能更快地達(dá)成。

③通過細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，將企業(yè)的價值觀滲透到管理全過程，實現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)從人治向法治過渡。

3 精細(xì)化管理在實踐中的深入應(yīng)用

近年來，筆者所在的湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司對材料會計人員進(jìn)行了一系列精細(xì)化管理培訓(xùn)，使精細(xì)化管理的理念深入到材料會計的人員選聘、制度建設(shè)、計劃編制、價格管理、物資驗收、出庫跟蹤、庫存盤點、票據(jù)審核入賬、成本管理、資料管理等實際工作過程中：

①材料會計人員的選拔聘用，細(xì)致到人員的思想覺悟、敬業(yè)精神、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗等。物資管理的基礎(chǔ)是人本管理，員工個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗都會對物資管理的質(zhì)量起著極大的影響。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司在成立之后的幾年中意識到材料會計管理的重要性，加大了對材料會計的選聘力度，在選聘材料會計時除了社會招聘外，在公司內(nèi)部同時進(jìn)行了動員報名、篩選、培訓(xùn)、考證、終選等環(huán)節(jié)，確保所選材料會計人員在政治思想和職業(yè)道德方面、專業(yè)理論知識和實際操作方面、與各職能部門和生產(chǎn)部門的溝通與協(xié)調(diào)能力方面達(dá)到優(yōu)秀水平。

②參與物資采購管理相關(guān)制度建設(shè)工作，并落到實處。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司安排材料會計人員參與物資采購計劃管理、驗收、倉儲、結(jié)算、統(tǒng)計管理、物資全面質(zhì)量管理等各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的建立健全，做到每個環(huán)節(jié)都設(shè)置相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以使企業(yè)物資管理井然有序，業(yè)務(wù)人員的工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

③參與月度、季度、年度物資采購計劃編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保各項物資的庫存不超過計劃庫存限額。物資供應(yīng)管理需要有預(yù)見性，需要科學(xué)、合理地編制月、季、年度計劃，需要避免盲目性、隨意性。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員在制定具體的采購計劃時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，編制適合企業(yè)發(fā)展的采購計劃，確保采購計劃的科學(xué)性和合理性。

④參與企業(yè)價格管理，掌握物價管理部門的價格政策及信息，考察相同及相關(guān)行業(yè)物資的銷售情況，參與物資招議標(biāo)工作。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員在平時的工作中運用自身的專業(yè)知識建立企業(yè)通用物資和專用物資的價格信息庫，同時注意收集相關(guān)部門的價格政策和有關(guān)信息，一定程度上掌握了價格的變化趨勢，如此一來，在實際的招議標(biāo)工作中，企業(yè)由于擁有了物資定價的主動性，可有效減少物資的采購成本。此外，在招議標(biāo)過程中，材料會計對參與競標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況（如：資金流動性、資產(chǎn)負(fù)債率等）進(jìn)行分析、評價，以確認(rèn)競標(biāo)企業(yè)有足夠財務(wù)履約能力，保證項目能夠按合同約定的工期交貨。

⑤參與物資到貨驗收工作，確保入庫物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、價格與合同、發(fā)票保持一致，真正地做到賬實相符。物資到貨驗收合格入庫后，將直接形成企業(yè)的負(fù)債，該環(huán)節(jié)在物資采購過程中尤為重要。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員連同供應(yīng)商、采購部門、銷售部門、項目、監(jiān)理等部門參與到貨物資的驗收工作，嚴(yán)格地依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收工作，確保每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)定，真正地做到賬實相符。

⑥嚴(yán)格審核物資出庫單，并對出庫物資跟蹤管理，減少損失與浪費，防止物資流失。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員嚴(yán)格審核物資的的出庫，認(rèn)真比對每一批次物資的進(jìn)出，對有保質(zhì)期的物資，確保在其期限內(nèi)發(fā)出，以避免物資的過期、銹蝕，造成損失；相關(guān)人員應(yīng)對出庫的物資進(jìn)行必要的跟蹤管理，定期核查物資的各項情況，比如使用數(shù)量、運行狀況等。

⑦每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，確保賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員執(zhí)行定期不定期盤點庫存物資的制度。具體應(yīng)做到以下方面：一是材料會計人員做好清倉查庫工作，定期或不定期核查在庫物資；二是由物資管理部門負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的賬單，確保每個在庫和不在庫物資都清楚去向、用途和運行狀況等。

⑧嚴(yán)格審核物資入庫單、到貨驗收單及發(fā)票等的有效性及準(zhǔn)確性，并及時入賬。到貨物資在財務(wù)結(jié)算掛賬后，將構(gòu)成公司的直接債務(wù)，導(dǎo)致公司資金的流出。物資到貨發(fā)票掛賬結(jié)算時，材料會計人員嚴(yán)格審核物資入庫單、到貨驗收單及發(fā)票等的有效性及準(zhǔn)確性，確保發(fā)票、物資入庫單、到貨驗收單上物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息保持一致；物資出庫時，材料會計人員對物資出庫單的有效性及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，并根據(jù)用途建立臺賬。

⑨執(zhí)行公司成本管理制度及成本核算辦法，協(xié)同成本會計開展成本預(yù)測、分析和編制成本報表工作，參與公司成本管理，及時提出成本控制改進(jìn)措施和建議。物資成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，在實際工作中，湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員和成本會計人員相互配合，嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理制度及成本核算辦法，開展成本預(yù)測、分析和編制成本報表工作，參與公司成本管理，及時提出成本控制改進(jìn)措施和建議，為公司的降耗增效服務(wù)。

⑩負(fù)責(zé)物資的原始憑證記錄，及時分類保管相關(guān)資料，并做好供應(yīng)商預(yù)付款的登記，及時與財務(wù)溝通，掌握并了解供應(yīng)商的余額情況等等。湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的材料會計人員是財務(wù)與供應(yīng)商、采購部門、銷售部門、庫房、項目等部門的溝通協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，通過材料會計的職責(zé)運作、工作中的精細(xì)化管理，企業(yè)的工作效率得到了很大的提高。

4 精細(xì)化管理在實踐中的應(yīng)用效果

通過對材料會計實施的精細(xì)化管理，湖北聯(lián)投商貿(mào)物流有限公司的物資管理發(fā)生了質(zhì)的變化，公司的效益實現(xiàn)了大幅提高。以鋼筋、水泥等物資為例，在物資管理中，材料會計實施精細(xì)化管理后的具體效果如表1所示。

5 結(jié)束語

“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化材料管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”即是一種理念，同時也是一種行為，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。材料會計是負(fù)責(zé)材料、產(chǎn)品等有關(guān)科目核算的人員，在物資采購、管理、使用以及再利用等環(huán)節(jié)的管理中發(fā)揮著重要作用，材料會計的精細(xì)化管理會大幅度的提升企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)更加合理和高效的利用物資。材料會計實施精細(xì)化管理是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆國舉.淺析財務(wù)精細(xì)化管理對提升高校核心競爭力的作用[J].中國-東盟博覽，2012（07）.

篇(4)

在最近一段時間，市場的電商概念出現(xiàn)一些新的跡象，也大有一番新的發(fā)展趨勢，其實，早在2013年5月國家發(fā)展改革委就表示，13個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票、商貿(mào)流通和物流配送共5個方面支持電子商務(wù)發(fā)展。

在可信交易方面，正在推進(jìn)電子商務(wù)交易主體、客體和交易過程中基礎(chǔ)信息的規(guī)范管理和服務(wù)等。在移動支付方面，中國人民銀行正在針對當(dāng)前移動支付快速發(fā)展的需求，研究制定移動支付發(fā)展的具體政策，引導(dǎo)商業(yè)銀行、各類支付機構(gòu)實施移動支付的金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票方面，國家稅務(wù)總局正在進(jìn)一步研究推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電子發(fā)票試點，完善電子發(fā)票的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，商務(wù)部會同有關(guān)部門進(jìn)一步完善交易、物流配送、網(wǎng)絡(luò)拍賣領(lǐng)域的電子商務(wù)應(yīng)用的政策、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在物流配送方面，國家郵政局正在重點研究建立重點地區(qū)快遞準(zhǔn)時通報機制，健全電子商務(wù)配送系列保障措施，同時創(chuàng)新電子商務(wù)快遞服務(wù)機制。

電子商務(wù)，涵蓋的范圍很廣，從企業(yè)對企業(yè)（B2B），企業(yè)對消費者（B2C），個人對消費者（C2C），到門店在線（O2P）等幾種模式，發(fā)展到現(xiàn)在的（P2P）網(wǎng)絡(luò)借貸平臺。P2P借貸是peer to peer lending的縮寫。即由具有資質(zhì)的網(wǎng)站（第三方公司）作為中介平臺，嫁接借款人和投資者的平臺。

在我們A股當(dāng)中，我們看看未來電商概念股還有哪些機會呢？

海虹控股（000503）：公司在2014年3月，與支付寶就醫(yī)療福利管理領(lǐng)域結(jié)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以杭州和廣州為試點，形成快速復(fù)制的合作模式。與支付寶一起開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)金融在醫(yī)療領(lǐng)域的全新服務(wù)模式。建議積極關(guān)注該股，止損價19.90元。

篇(5)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；財務(wù)管理；商貿(mào)公司；問題；對策

引言

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)(特別是Internet)基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新經(jīng)濟形態(tài)。它不僅是指以計算機為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和快速增長，也包括以現(xiàn)代計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起和迅猛發(fā)展，更包括由于高新技術(shù)的推廣和運用所引起的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟部門的深刻的革命性變化和飛躍性發(fā)展。因此，不能把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理解為一種獨立于傳統(tǒng)經(jīng)濟之外、與傳統(tǒng)經(jīng)濟完全對立的純粹的“虛擬”經(jīng)濟，它實際上是一種在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上產(chǎn)生的、經(jīng)過以計算機為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)提升的高級經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，這種經(jīng)濟形態(tài)對于市場主體之一的商貿(mào)公司的財務(wù)管理工作提出了更新更高的要求。商貿(mào)公司財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，它是公司管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它貫穿公司經(jīng)營管理的全過程，圍繞公司價值最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌資投資，監(jiān)控資金運動。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)商貿(mào)公司的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)要求，因此，有必要改進(jìn)和完善財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，以增強公司的生存與發(fā)展能力。

一、商貿(mào)公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，市場競爭也日益激烈，不斷有商貿(mào)公司在競爭中脫穎而出，也有很多公司被市場淘汰。商貿(mào)公司要想不被淘汰，就得提高竟?fàn)幜?，努力適應(yīng)環(huán)境的變化，找出財務(wù)管理方面存在的問題，選擇正確的對策。一般來說，這些問題包括財務(wù)管理理念落后，制度缺乏，執(zhí)行不力，制衡缺失，監(jiān)督失位，信息失真，系統(tǒng)建設(shè)落后等。而且，商貿(mào)公司普遍規(guī)模小，資本構(gòu)成簡單，對外部環(huán)境的變化十分敏感，往往表現(xiàn)為競爭力弱、生存能力不強，如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，將直接影響公司在市場上的立足。要想解決這些問題，就需要社會各界共同努力，為商貿(mào)公司創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，促使財務(wù)管理創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)等。

二、商貿(mào)公司財務(wù)管理工作存在的問題

（一）管理理念陳舊，管理模式落后

管理水平?jīng)Q定著公司成敗，然而根據(jù)成本效益等原則，商貿(mào)公司更愿意選擇傳統(tǒng)的管理模式，以降低成本，這就導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理專門人才，員工對財務(wù)管理的重要地位缺乏認(rèn)識，不具備現(xiàn)代財務(wù)管理能力。而且，公司管理層理念落后，使得財務(wù)管理的作用無法發(fā)揮，無法將財務(wù)管理融入公司管理的整體架構(gòu)。

（二）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)緩慢

嚴(yán)格的財務(wù)控制能夠使公司健康運轉(zhuǎn)，充滿生機，而資金管理混亂，財務(wù)控制缺失，則會使公司無法生存。商貿(mào)公司中的大多數(shù)是民營公司，容易出現(xiàn)財務(wù)控制不科學(xué)不合理等現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：現(xiàn)金管理不科學(xué)，閑置狀況嚴(yán)重；存貨管理不規(guī)范，成本收益失衡，占用較多流動資金，周轉(zhuǎn)率不高；應(yīng)收賬款管理不到位，收回貨款不及時，壞賬過多，周轉(zhuǎn)過慢。

（三）資金短缺嚴(yán)重，融資能力較弱

目前，很多商貿(mào)公司由于投資規(guī)模小，資本結(jié)構(gòu)不合理，科技含量偏低，竟?fàn)幜^弱，導(dǎo)致在融資過程中遇到很多困難，也缺乏合法的融資渠道，從而制約了發(fā)展。在民間投資較多的地方，很多公司采取民間集資甚至高利貸的辦法來解決融資問題，成本較高，風(fēng)險較大，甚至貸不到款，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱。而在銀行信貸方面，由于商貿(mào)公司規(guī)模較小，負(fù)債比例高，信用等級低，還款能力弱，以及貸款利率較高，抵押品條件苛刻，這也加劇了融資困難，增加了融資成本，削弱了投資能力。這些都使得商貿(mào)公司在市場競爭中處于不利的地位。

（四）財會人員素質(zhì)較低，財務(wù)管理信息失真

人才是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，財務(wù)管理信息反映了公司的經(jīng)營狀況和運營成果，是內(nèi)外部利益相關(guān)者評價財務(wù)狀況，改善經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險的重要依據(jù)，而商貿(mào)公司普通缺乏財務(wù)管理人才，財會人員的素質(zhì)較低，在選拔任用方面也存在問題，使得先進(jìn)的財務(wù)管理理念和技術(shù)得不到應(yīng)用，這就在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，信息質(zhì)量低下甚至失真，不能進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)分析，無法為決策者提供參考，也對利益相關(guān)者產(chǎn)生了誤導(dǎo)，從而給公司帶來較大的損失。

（五）缺乏明確發(fā)展方向，投資分析論證不足

很多商貿(mào)公司片面追求熱門行業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家產(chǎn)業(yè)和宏觀調(diào)控政策，而且對項目的投資規(guī)模，資金來源，資本結(jié)構(gòu)，回收周期等因素缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測，一旦經(jīng)濟形勢變化，銀根收縮，就會使資金不能及時到位，從而使公司進(jìn)退兩難，遭受較大的損失。

三、商貿(mào)公司財務(wù)管理中存在問題的對策

（一）更新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度

商貿(mào)公司管理層要更新財務(wù)管理理念，培養(yǎng)新型財務(wù)管理意識，確立財務(wù)管理工作的重要地位，主動融入財務(wù)管理活動當(dāng)中。而且，財務(wù)人員也要正確對待財務(wù)管理工作，提高水平能力、工作質(zhì)量和管理效果，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，增強公司的發(fā)展能力。

（二）加強財務(wù)控制，提高管理效益

商貿(mào)公司應(yīng)該根據(jù)自身特點來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，加強財務(wù)控制，提高運營效率。具體包括：確定最佳現(xiàn)金持有量，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少閑置資金；形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例；加強應(yīng)收賬款管理，保證按期收回款項，避免產(chǎn)生壞賬，還要進(jìn)行賬齡分析；加強存貨管理，確定合理庫存，提高占用資金的周轉(zhuǎn)效率。加強固定資產(chǎn)管理，按時足額計提折舊，協(xié)調(diào)好資金流動、安全與效益之間的關(guān)系；定期清查盤點資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的安全完整。

(三)加強融資能力，拓寬發(fā)展空間

商貿(mào)公司的融資渠道較窄，經(jīng)營規(guī)模較小，抵御風(fēng)險的能力較弱，這些都直接影響了財務(wù)管理工作。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些特點，合理運用優(yōu)惠政策，做好投融資決策，把資金投放于回收期較短，資金成本較低，風(fēng)險相對較小的項目，以提高資金安全和使用效率。商貿(mào)公司還要加強與銀行等金融機構(gòu)的合作，以盡量獲取相關(guān)機構(gòu)的支持。

(四)提升財會人員綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理信息質(zhì)量

商貿(mào)公司財務(wù)管理工作的重要性決定了財會人員必須具備較高的政策理論水平，良好的職業(yè)道德以及全面的專業(yè)知識和技能，公司要按照有關(guān)法律法規(guī)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，配備財會人員，組織開展崗位學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，以提高財會人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，保證更好地提供高質(zhì)量的財務(wù)管理信息，幫助改善公司的經(jīng)營管理狀況，提高公司的綜合競爭力。

（五）主動對接市場，采取科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略

商貿(mào)公司的成長和經(jīng)營過程充滿了風(fēng)險，為了規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)健投資，科學(xué)理財，在條件成熟時再擴大規(guī)模；應(yīng)當(dāng)主動回避風(fēng)險較大，不確定性較多的項目，盡可能采取中短期投資模式，加強項目的考察論證，不斷優(yōu)化投資方案；還要善于抓住發(fā)展和變化的有利時機，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，擴大經(jīng)營規(guī)模。商貿(mào)公司的實力普遍較弱，往往難以多領(lǐng)域經(jīng)營，因此，可以集中力量，選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境里，交易無國界，商貿(mào)公司可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)以及自身的優(yōu)勢，做好中介服務(wù)，比如，做好國內(nèi)公司出口商品以及國外公司開拓國內(nèi)市場的，大力發(fā)展線上和線下以及離線交易業(yè)務(wù)，并且在交易過程中積極運用財務(wù)管理工具，合理規(guī)避風(fēng)險，以確保交易的安全和順利。

四、結(jié)束語

我國商貿(mào)公司的發(fā)展前景比較廣闊，商貿(mào)公司應(yīng)當(dāng)積極探索財務(wù)管理新模式，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，充分利用優(yōu)惠扶持政策，拓展融資渠道，創(chuàng)新投融資模式，強化資金管理，提高周轉(zhuǎn)效率，加強成本控制，增強風(fēng)險意識，加強財會人員的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理水平，增強核心競爭力，使公司能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許達(dá)麗.《我國中小公司財務(wù)管理存在的問題集對策探析》，中國外資，2011年，第247期.

[2]布伯虎.《中小公司財務(wù)管理存在的問題集對策研究》，經(jīng)管空間，2011年，第11期.

[3]張承惠.《中小公司融資現(xiàn)狀與問題原因分析》，理論學(xué)刊，2011年，第11期.

篇(6)

關(guān)鍵詞 融資性擔(dān)保公司 財務(wù)管理 管理方法

融資性擔(dān)保公司是聯(lián)系企業(yè)和銀行等金融機構(gòu)的橋梁和紐帶，通過出借自身資源，提升中小微企業(yè)在金融機構(gòu)融資中的信用，從而有效解決中小微企業(yè)融資難的問題。近幾年來，隨著國家對中小微企業(yè)的關(guān)注和支持，融資性擔(dān)保機構(gòu)亦獲得了快速成長和發(fā)展的空間。但是，由于擔(dān)保行業(yè)是一個高風(fēng)險的新興產(chǎn)業(yè)，在高速發(fā)展的過程中面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。特別是近年來，整體下行的宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境給融資性擔(dān)保公司的管理提出了更高的要求。加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系，是夯實融資性擔(dān)保公司自身管理基礎(chǔ)、提高公司抗風(fēng)險能力、保障和促進(jìn)融資性擔(dān)保公司持續(xù)快速發(fā)展的重要措施之一。本文闡述和分析了融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了解Q問題的方法和對策，希望能為融資性擔(dān)保公司的財務(wù)管理實踐工作提供參考和幫助。

一、融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏規(guī)范的財務(wù)管理意識

由于融資性擔(dān)保公司發(fā)展的歷程較短，自公司成立便得到迅猛發(fā)展，沒有像工業(yè)、商業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)那樣經(jīng)歷了一個很長的歷史沉淀期，因此很多融資性擔(dān)保公司的財務(wù)管理制度不健全，特別是部分商業(yè)性融資擔(dān)保公司，在目前經(jīng)濟下行的環(huán)境下，為了追求公司利益最大化，采取不合理的籌資方式，或者是進(jìn)行一些超出經(jīng)營許可范圍的業(yè)務(wù)，如直接或間接從事民間借貸、關(guān)聯(lián)企業(yè)超限額擔(dān)保、超范圍的對外投資等，導(dǎo)致融資性擔(dān)保公司資金鏈非常脆弱，極易造成公司財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏具有綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員

融資性擔(dān)保公司由于其行業(yè)的高風(fēng)險性和專業(yè)性，需要具有較強的金融知識、法律知識等綜合能力的財務(wù)管理人才。但實際上，融資性擔(dān)保公司十分缺乏具有法律知識和金融知識的高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理人才，很多擔(dān)保公司的財務(wù)管理人員只具有一般企業(yè)財務(wù)管理水平，只能對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，對于擔(dān)保行業(yè)存在的潛在財務(wù)風(fēng)險沒有預(yù)見性，導(dǎo)致?lián)９境霈F(xiàn)較大的風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理工作沒有參與到被擔(dān)保客戶的評審過程中

融資性擔(dān)保公司的客戶群主要是處于創(chuàng)立初期或發(fā)展中的中小微企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營成果不明顯，企業(yè)資產(chǎn)匱乏，資金需求十分迫切，為了能盡快取得擔(dān)保公司的信任與合作，部分企業(yè)會選擇采取非常手段修飾財務(wù)報表，甚至提供虛假和財務(wù)信息和經(jīng)營活動資料，擔(dān)保公司由于受財務(wù)人員自身素質(zhì)的局限，不能對客戶的資產(chǎn)狀況和抵押物價值進(jìn)行合理的評估。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，融資性擔(dān)保公司為了在激烈的競爭中爭得立足之地，在評審客戶時，往往只關(guān)注企業(yè)表面上呈現(xiàn)出來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，沒有真正投入時間和精力去深入現(xiàn)場實地調(diào)查、搜集、分析客戶的真實經(jīng)營狀況和財務(wù)信息，導(dǎo)致融資性擔(dān)保公司在虛假和錯誤信息的誤導(dǎo)下作出錯誤判斷和決策，給企業(yè)造成巨大風(fēng)險。

二、影響融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理的因素分析

（一）管理制度

企業(yè)管理制度是對企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，先進(jìn)的管理觀念和健全的管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。相反，如果一個企業(yè)沒有建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的系統(tǒng)化的管理制度，這個企業(yè)就會在發(fā)展中遇到很多矛盾和困難，很難發(fā)展壯大。擔(dān)保行業(yè)是具有高杠桿、高風(fēng)險的行業(yè)，要保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更加需要具有全面風(fēng)險管控理念和健全、完善的內(nèi)部管理制度，其中財務(wù)管理和風(fēng)險控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要構(gòu)成部分。然而，我國擔(dān)保行業(yè)起步較晚，行業(yè)成長相對較快，行業(yè)的快速發(fā)展帶來了利潤的快速增長，導(dǎo)致?lián)９驹诠芾硭枷肷闲纬勺非蠖唐诶孀畲蠡莫M隘觀念，擔(dān)保公司對日常經(jīng)營活動的管理只停留在表面層次上，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考，大多數(shù)融資性擔(dān)保公司不具有先進(jìn)、完善的管理觀念和管理制度，沒有系統(tǒng)性地建立起內(nèi)部管理制度，對全面風(fēng)險管控意識不強，對建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度重視程度不夠。

（二）人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。財務(wù)管理人員如果具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、較高的專業(yè)技術(shù)水平、綜合全面的知識結(jié)構(gòu)、較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，財務(wù)管理整體水平較高，能夠結(jié)合企業(yè)實際建立起系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作就能為企業(yè)的發(fā)展起到參謀和促進(jìn)作用。相反，如果財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)信息失真，企業(yè)決策錯誤，管理混亂，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，很多融資性擔(dān)保公司著眼于追求短期的業(yè)績和效益，只重視對業(yè)務(wù)人員和風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，而忽略了對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有充分意識到財務(wù)管理實際上是從源頭上預(yù)防和防控風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）監(jiān)管機制

完善、有效的財務(wù)監(jiān)管機制，可以規(guī)范和約束企業(yè)的財務(wù)管理活動，使企業(yè)各項財務(wù)管理活動緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有序開展，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管機制，財務(wù)管理工作將局限于形式性、表面性、片面性，失去財務(wù)管理的目標(biāo)和意義。我國的融資性擔(dān)保行業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，沒有經(jīng)歷較長時間的發(fā)展，因此普遍存在著行業(yè)管理制度和方法的研究滯后于實踐的現(xiàn)象。雖然政府相關(guān)部門陸續(xù)出臺了一些管理辦法和制度，但是總體來看比較零散，相互關(guān)系性不強，缺乏整體性，并且還有很多需要細(xì)化的專項管理制度和管理辦法沒有建立起來，已經(jīng)建立的管理辦法和制度也存在很多需要改進(jìn)和完善的地方，對擔(dān)保行業(yè)實際工作中的各項制度建設(shè)缺乏指導(dǎo)性，由于行業(yè)制度建設(shè)的不完善，大部分擔(dān)保公司沒有建立起有效的財務(wù)監(jiān)管機制，使擔(dān)保公司面臨較大的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。

三、改善融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理的建議

（一）建立健全財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度

融資性擔(dān)保公司要嚴(yán)格按照財務(wù)會計制度和行業(yè)管理辦法，制定企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部成立專門的審計部門或指定專門的審計人員，定期開展內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整、完善企業(yè)各項財務(wù)及內(nèi)部管理制度，樹立全員風(fēng)控意識。同時，企業(yè)還應(yīng)于一個年度終了，聘請第三方專業(yè)中介機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行外部審計，規(guī)范企業(yè)會計核算和經(jīng)營活動，有效控制企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）打造具有綜合能力的財務(wù)管理團(tuán)隊

隨著擔(dān)保行業(yè)的不斷發(fā)展，擁有一支具有綜合能力的財務(wù)管理團(tuán)隊是融資性擔(dān)保公司的核心競爭力之一。擔(dān)保公司要重視對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行法律、金融、業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)，采取定期考核以及崗位輪換的方式提高財務(wù)人T的綜合能力，使財務(wù)人員不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，要引進(jìn)具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才，充實財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理整體水平，提升公司競爭能力，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

（三）強化財務(wù)管理在風(fēng)險控制中的作用

融資性擔(dān)保公司的財務(wù)管理應(yīng)參與到對客戶的風(fēng)險評審中，財務(wù)管理人員要建立一套完整的財務(wù)數(shù)據(jù)分析模板，在進(jìn)行保前調(diào)查評審時，財務(wù)管理人員首先通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析模板初步了解客戶的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況，評估客戶資金流動能力和償債能力，然后深入現(xiàn)場核實企業(yè)提供的各項信息的真實性，判斷客戶經(jīng)營風(fēng)險和持續(xù)經(jīng)營能力，為公司決策提供可供參考的財務(wù)分析報告。財務(wù)管理部門要按期做好保后管理，分析在保客戶財務(wù)信息是否存在較大波動，客戶經(jīng)營是否按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。做到管理到位，及時預(yù)警，防范風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）加強全面資產(chǎn)管理，保障公司的正常運轉(zhuǎn)

融資性擔(dān)保公司的資產(chǎn)管理，包括對公司自有資產(chǎn)的管理和對被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保物品的管理。對公司自有資產(chǎn)的管理最重要的是對運營資金的管理，要做好對公司運營資金的管理工作，首先是合理籌措運營資金。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，為支持和鼓勵融資性擔(dān)保公司的發(fā)展，國家先后出臺了許多扶持政策，緩解擔(dān)保公司近年來出現(xiàn)的運營資金壓力，財務(wù)管理人員要充分理解并合理運用國家相關(guān)扶持政策，積極為公司籌措運營資金。其次要提高資金使用效率，融資性擔(dān)保公司要做好投資預(yù)算和投資決策，多元化、多結(jié)構(gòu)地合理配置有限的資金，以分散和降低風(fēng)險，提升公司利潤空間，保障公司正常運轉(zhuǎn)。做好被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保物品的管理先要做好詳細(xì)的登記，包括反擔(dān)保物品名稱、類別、抵質(zhì)押前權(quán)利人、現(xiàn)狀、中介機構(gòu)評估值、反擔(dān)保債務(wù)金額等要素，然后要定期檢查反擔(dān)保物品的狀況和性質(zhì)等是否發(fā)生了變化，詳細(xì)記錄每期檢查結(jié)果，并形成書面報告報送公司及相關(guān)部門，以及時防控風(fēng)險。

（五）運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財務(wù)管理水平

運用現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，可以整合公司經(jīng)營活動過程中的各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息資源共享，有效保證各種財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。同時，公司各項信息資源能夠及時反饋到相關(guān)職能部門，有利于各部門及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在目前經(jīng)濟新常態(tài)下，融資性擔(dān)保公司的發(fā)展面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)，只有加強和提升融資性擔(dān)保公司的財務(wù)管理水平，積極發(fā)揮財務(wù)管理在擔(dān)保經(jīng)營活動過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，樹立全面財務(wù)管理意識和全員風(fēng)控管理意識，才能推動和促進(jìn)融資性擔(dān)保公司的持續(xù)健康發(fā)展。本文圍繞財務(wù)管理在融資性擔(dān)保公司中的作用，分別從財務(wù)管理觀念和制度、人員隊伍素質(zhì)、財務(wù)監(jiān)督和控制措施以及現(xiàn)代信息技術(shù)的運用等方面提出了建議，希望對今后融資性擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作有所幫助和借鑒。

（作者單位為重慶市萬州區(qū)國有資產(chǎn)擔(dān)保有限公司）

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篇(7)

第一條監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)：承總公司監(jiān)控機構(gòu)后商貿(mào)公司實行四級監(jiān)控制，進(jìn)行全面監(jiān)控，如下所示：

Ⅰ級監(jiān)控

第二條監(jiān)控范圍：商貿(mào)公司所有員工都列入監(jiān)控范圍。

第三條監(jiān)控原則：堅持公正、公開、公平原則。

第四條若有違反條例規(guī)定的情況出現(xiàn)，除直接責(zé)任人外，各級負(fù)責(zé)人也應(yīng)作相應(yīng)處理，第一間接責(zé)任人扣直接責(zé)任人被扣金額的30%，第二間接責(zé)任人扣直接責(zé)任人被扣金額的10%，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到經(jīng)理。

一工作紀(jì)律

第五條上班時不按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、不掛服務(wù)證，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第六條上班時精神不振、儀容不整、穿拖鞋，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第七條上班時看報、看電視、閑聊、干私活，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第八條上班時吃早點、吃零食（嗑瓜子）、喝酒、打牌，每次扣責(zé)任人2分和10元。

第九條帶小孩上班、未經(jīng)允許帶家屬參加集體活動，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第十條擅自離開工作崗位、竄崗、無故不參加有關(guān)會議，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第十一條工作中弄虛作假、隱瞞實情、毀壞公司形象，每次扣責(zé)任人3分和15元。

第十二條未按手續(xù)辦理請假或擅自換班，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第十三條未按規(guī)定驗收進(jìn)貨商品，未按規(guī)定做驗收單，每次扣責(zé)任人2分和10元。

第十四條理貨不及時，在貨架上發(fā)現(xiàn)過期商品，每次扣責(zé)任人2分和10元。

二工作態(tài)度

第十五條工作態(tài)度不端正、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作拖延或不辦，每次扣責(zé)任人2分和10元。

第十六條與學(xué)生或客人發(fā)生爭吵事件，每次扣責(zé)任人2分和10元。

第十七條服務(wù)語言不規(guī)范，每次扣責(zé)任人1分和5元。

第十八條違反承諾服務(wù)規(guī)定（如沒有微笑服務(wù)），每次扣責(zé)任人1分和5元。

第十九條因個人情緒影響工作，每次扣責(zé)任人1分和5元。

三履行工作職責(zé)情況

1、行政人員