建工論文精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建工論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．1土建工程施工技術(shù)的問(wèn)題

1．1.1土建施工技術(shù)的弊端

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)在積極的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的土建施工技術(shù)，導(dǎo)致我國(guó)土建工程施工技術(shù)種類(lèi)特別多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企業(yè)并沒(méi)有真正掌握先進(jìn)的施工技術(shù)參數(shù)，在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)和施工狀況有一定的差距，延緩了施工工期和達(dá)不到預(yù)期施工效果。

1．1.2土建施工技術(shù)的安全問(wèn)題

土建工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)積極配合，統(tǒng)一管理，同時(shí)土建工程需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，極大的增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一些施工企業(yè)為了快速完成施工任務(wù)，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)管理，對(duì)施工技術(shù)和安全監(jiān)理力度不足，這不僅為施工的順利進(jìn)行留下很大的安全隱患，還對(duì)土建工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。

1．2采取的措施

施工企業(yè)要加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，建立完善的安全技術(shù)管理制度，并將安全技術(shù)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，從而保證施工人員能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工原材料、施工設(shè)備的管理，確保土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的研究力度，從成功的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，努力掌握先進(jìn)技術(shù)的核心參數(shù)，從而將先進(jìn)的施工技術(shù)有效的應(yīng)用在實(shí)際施工過(guò)程中。

2土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用

2．1建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在高層建筑設(shè)計(jì)時(shí)，需要遵守上小下大的原則進(jìn)行空間布局，建筑上部要設(shè)計(jì)剛度大的框架柱，建筑下部要設(shè)計(jì)剛度小的剪力墻。例如在某市政工程安置房工程樓改建中，該工程的地下室為混凝土結(jié)構(gòu)，三層為架空結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，在施工過(guò)程中，采用一系列土建施工技術(shù)對(duì)該工程樓進(jìn)行強(qiáng)化，提高了地下室混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，加強(qiáng)了建筑筒體的厚度，提高了該工程樓的抗震能力。

2．2泵送混凝土施工技術(shù)

高層建筑土建施工具有施工規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工投資大等特點(diǎn)，泵送混凝土施工技術(shù)是利用混凝土泵、管道等設(shè)備，將混凝土送到需要澆筑的位置，完成一次性混凝土澆筑任務(wù)，泵送混凝土施工技術(shù)具有輸送效率高、輸送量大、施工方便等特點(diǎn)，在高層建筑土建施工中有十分廣泛的應(yīng)用。例如某商住一體綜合建筑，地下2層，地上32層，混凝土向上最大輸送高度為140m，如果采用塔吊施工很難滿(mǎn)足一次性澆筑混凝土的要求，采用拉力泵送技術(shù)不僅需要投入大量的人力、物力，還需要安排專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，而采用泵送混凝土施工技術(shù)能有效的滿(mǎn)足施工需求。使用泵送混凝土施工技術(shù)時(shí)要注意，混凝土的流動(dòng)性、粘聚性、可泵性要強(qiáng)，在輸送過(guò)程中不會(huì)發(fā)生混凝土離析現(xiàn)象。

3加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的策略

3．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

在土建工程施工前，施工企業(yè)要建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，確保建筑結(jié)構(gòu)和施工圖紙沒(méi)有大的矛盾，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工氣候條件、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等各種因素，選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高、可行性強(qiáng)的施工方案。土建工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確各施工部門(mén)的責(zé)任，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，在施工前，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。

3．2施工階段的施工技術(shù)管理

施工階段是土建工程設(shè)計(jì)圖紙的變?yōu)榫唧w實(shí)物的過(guò)程，在這個(gè)階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理顯得尤為重要。技術(shù)交底是施工階段施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，為保證土建工程的施工質(zhì)量，施工的整個(gè)過(guò)程需要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向各組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，組長(zhǎng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)交底讓每一個(gè)施工人員都掌握設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，明白質(zhì)量控制點(diǎn)，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工成本管理，施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要安排專(zhuān)人對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有質(zhì)量合格的施工原材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)施工材料的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保施工設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而減少設(shè)備維修費(fèi)用。

3．3施工結(jié)束后的施工技術(shù)管理

在土建工程施工結(jié)束后，要對(duì)土建工程的各項(xiàng)分工程的質(zhì)量、特征進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)工程質(zhì)量做出判斷，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，要采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行加固、補(bǔ)強(qiáng)，提高工程的施工質(zhì)量。土建工程施工結(jié)束后施工技術(shù)管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對(duì)利用各種手段進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè);比較就是將檢測(cè)結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;判斷就是對(duì)工程質(zhì)量合格與否做出判斷;處理就是對(duì)不合格的工程進(jìn)行補(bǔ)救。

4總結(jié)

篇(2)

1電網(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃是根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度安排，結(jié)合工程概算或估算，按年度測(cè)算出的工程投資額度。財(cái)務(wù)預(yù)算基本上是在投資計(jì)劃基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)的格式和形式展現(xiàn)的，具體執(zhí)行中各行其道。由于對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)成、安排以及投資額的計(jì)列依據(jù)不甚明了，造成預(yù)算管控“靶心”不準(zhǔn)，其間容易脫節(jié)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算與工程實(shí)際存在偏差。財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)單照搬投資計(jì)劃造成預(yù)算偏松，浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源。

2從內(nèi)外部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，公司投資管理存在薄弱環(huán)節(jié)，一方面說(shuō)明概算水平偏松、控制標(biāo)準(zhǔn)偏低、存在操作空間；另一方面則說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)算的精益化程度不夠，缺乏對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用額度、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握。

3預(yù)算是對(duì)企業(yè)各類(lèi)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制度保障。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，電量中低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)，以往依靠投資帶動(dòng)電量、收入增長(zhǎng)的發(fā)展方式將難以為繼。各單位發(fā)展還不平衡，有的單位電網(wǎng)投資能力與投資需求之間存在較大矛盾，這就要求我們通過(guò)全面預(yù)算管理科學(xué)安排電網(wǎng)投資規(guī)模，從嚴(yán)編制投資計(jì)劃，準(zhǔn)確編制電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算，加強(qiáng)投資效益引導(dǎo)，進(jìn)一步挖潛增效，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。實(shí)行電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理，是公司進(jìn)一步提升投資管理水平、財(cái)務(wù)管理水平的客觀要求和必然選擇，有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算與投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)兩者有機(jī)融合和無(wú)縫銜接，增強(qiáng)預(yù)算管控針對(duì)性；有利于提升投資控制和管理規(guī)范化水平，從嚴(yán)從緊控制投資，切實(shí)規(guī)范工程成本費(fèi)用開(kāi)支行為；有利于發(fā)揮預(yù)算資源統(tǒng)籌配置作用，進(jìn)一步降本增效，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、如何推進(jìn)工程投資預(yù)算管理

1電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算是公司全面預(yù)算的重要組成部分，是對(duì)電網(wǎng)基建工程投資作出的財(cái)務(wù)資源安排，其核心在于投資管理模式的調(diào)整和確定、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)定、管控流程的確定、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的協(xié)同，主要有五項(xiàng)推進(jìn)舉措。電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)各單位電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化發(fā)展、基建、物資及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的銜接協(xié)同。要按照公司預(yù)算編制工作統(tǒng)一安排，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整編報(bào)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)的投資預(yù)算方案，認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解細(xì)化，將投資預(yù)算分解到責(zé)任部門(mén)、基層單位，細(xì)化至具體工程和成本費(fèi)用項(xiàng)目。按照預(yù)算管理辦法，做好電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算的執(zhí)行、控制，嚴(yán)控預(yù)算外開(kāi)支，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性和嚴(yán)肅性，有效提升工程成本費(fèi)用管理水平。

2依據(jù)工程總投資預(yù)算，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、工程結(jié)算、竣工決算等環(huán)節(jié)成本控制，確保決算不超預(yù)算；依據(jù)年度投資預(yù)算，加強(qiáng)工程成本費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程跟蹤和動(dòng)態(tài)管控，確?？偼顿Y預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。深化月度預(yù)算管理，強(qiáng)化工程成本費(fèi)用支出審核把關(guān)，有效落實(shí)年度投資預(yù)算。按照工程其他費(fèi)用分類(lèi)管理要求，統(tǒng)籌工程支出、固定資產(chǎn)零購(gòu)和生產(chǎn)成本，防止重復(fù)計(jì)列、多頭開(kāi)支、混淆使用。嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工決算分級(jí)審核審批制度，按照投資預(yù)算確定的開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，剔除不合理和不實(shí)成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值閉環(huán)管理。

3預(yù)算執(zhí)行情況分析是采取調(diào)整糾偏措施的前提，是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。注重電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析，對(duì)比電網(wǎng)基建工程累計(jì)成本支出與總投資預(yù)算、當(dāng)年成本支出與年度投資預(yù)算，從需求提報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、合同履約、物資領(lǐng)用、項(xiàng)目結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析差異產(chǎn)生原因，采取有針對(duì)性的管理措施，加以糾正和解決。進(jìn)一步健全完善預(yù)算考核指標(biāo)體系和計(jì)分辦法，通過(guò)加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制及分析，不斷提高電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理工作質(zhì)量。

4電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理涉及財(cái)務(wù)管控模塊、套裝軟件等多個(gè)系統(tǒng)，相互關(guān)聯(lián)、緊密耦合，交織成為保障投資預(yù)算高效編制、有效管控的統(tǒng)一平臺(tái)。

5電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算的編制，要遵循“一項(xiàng)目一表單”原則，以工程概算或估算為基礎(chǔ)，按照基建標(biāo)準(zhǔn)成本和工程其他費(fèi)用管控措施確定工程總投資預(yù)算，進(jìn)而結(jié)合工程預(yù)計(jì)進(jìn)度和財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支出形成年度投資預(yù)算。按國(guó)網(wǎng)公司總部統(tǒng)一要求，盡快完成有關(guān)系統(tǒng)功能部署和數(shù)據(jù)治理，通過(guò)ERP、財(cái)務(wù)管控、項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃等系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)和手工錄入相結(jié)合的方式，編報(bào)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證填報(bào)質(zhì)量與效率。根據(jù)公司總部通過(guò)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)下達(dá)的電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算批復(fù)方案，在進(jìn)行分解細(xì)化、上報(bào)備案的同時(shí)，將工程總投資預(yù)算和年度投資預(yù)算按期至ERP系統(tǒng)，深化應(yīng)用預(yù)算控制功能，實(shí)行工程成本支出強(qiáng)控制，落實(shí)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，確保充分發(fā)揮投資預(yù)算管控作用。因客觀條件變化確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整程序辦理。

篇(3)

剔鑿以及開(kāi)洞在新建工程中套管預(yù)埋和孔洞預(yù)留是最基本的工作之一，而對(duì)于改建工程來(lái)說(shuō)，管道穿結(jié)構(gòu)墻體一般是需要水鉆開(kāi)工和剔鑿的，而這樣將會(huì)造成一定的安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)，因此，在改建工程中應(yīng)盡量的避免或減少剔鑿和開(kāi)洞。對(duì)于新建工程最重要的一個(gè)問(wèn)題就是在地下室外墻和消防水池池壁進(jìn)行防水套管的安裝。對(duì)于改建工程來(lái)說(shuō)，管道穿地下室外墻以及消防水池池壁則應(yīng)該按照以下方式進(jìn)行處理：①在有條件的情況下利用原有的套管；②可以直接在外加剛性防水翼環(huán)，如圖；③在原有或新增套管不合適的情況下則要對(duì)穿鑄鐵排水管的部分進(jìn)行重新開(kāi)洞等。之所以采用這樣的方式是因?yàn)槟軌蛴行У販p少對(duì)結(jié)構(gòu)上所造成的破壞，在改建工程中，如果為了安裝防水套管而進(jìn)行開(kāi)孔洞，事實(shí)上是多余的。如下圖中的Ⅲ型剛性防水套管，安裝這樣的套管結(jié)構(gòu)的開(kāi)洞如圖表示。安裝防水套管如果因?yàn)殚_(kāi)空洞而影響整體的結(jié)構(gòu)，那么將會(huì)很容易出現(xiàn)新的滲漏點(diǎn)。

二、管線的綜合布置

在改建工程中一般涉及到較多專(zhuān)業(yè)的交叉施工。繪制管線綜合平面圖能夠使得在有限的空間內(nèi)，進(jìn)行管線和設(shè)備的科學(xué)安裝，并且能夠做到使用功能與美觀性相統(tǒng)一，是一種提前控制的重要方式。通過(guò)對(duì)其他工程的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，繪制局部管線密集部位綜合管線剖面圖比整體平面綜合布置圖要有更多優(yōu)勢(shì)。繪制局部綜合剖（斷）面圖能夠使個(gè)專(zhuān)業(yè)管道在綜合剖面圖上有著明顯的標(biāo)位，這樣既能夠使繪圖的工作量有所減少，同時(shí)又能對(duì)施工起到一定的指導(dǎo)作用。為了達(dá)到功能與美觀的統(tǒng)一性，采取以下幾個(gè)部分來(lái)進(jìn)行問(wèn)題解決：

（一）將管線安裝的密集部位找出

首先，根據(jù)各種專(zhuān)業(yè)圖紙來(lái)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，找出管線安裝的密集部位，然后根據(jù)這些部位來(lái)作為基礎(chǔ)，實(shí)行之后的工作。

（二）將局部管線的綜合布置圖進(jìn)行繪制

找到了管線的交叉密集部位之后，對(duì)管線的敷設(shè)原則進(jìn)行確定，并根據(jù)原則有各個(gè)專(zhuān)業(yè)按照一比一的比例將管線斷面進(jìn)行同一剖面圖上的標(biāo)注。

（三）管道敷設(shè)需按綜合布置圖進(jìn)行

在進(jìn)行施工中，機(jī)電安裝個(gè)專(zhuān)業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格的按照綜合布置圖來(lái)完成施工，而監(jiān)理也將按照此圖來(lái)進(jìn)行一系列的檢查和監(jiān)管。這樣就使得管道在綜合布置圖上有了明顯的標(biāo)位，在一定程度上為管道的綜合排列等解決了不少的問(wèn)題，同業(yè)減少了管道交叉而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。

三、保證樓內(nèi)設(shè)施及駐留部門(mén)的工作

在進(jìn)行建筑物改建的過(guò)程中，建筑內(nèi)的一些部位經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因并不需要進(jìn)行改造，這種情況下，為了能夠確保這些不改造的部位能夠正常的工作，就需要采取一定的措施。

（一）屋面雨水的正常排放

建筑雨水系統(tǒng)的改造一般是將原有的內(nèi)排雨水管道進(jìn)行新管的更換。應(yīng)在土建專(zhuān)業(yè)屋面的改造施工之前，所有的屋面雨水斗仍然使用原來(lái)的雨水斗，在進(jìn)行屋面改造時(shí)，才進(jìn)行新的雨水斗更換。而在雨水管道的拆除時(shí)應(yīng)暫時(shí)將該管道的雨水斗進(jìn)行密封處理，直到新管安裝完成之后，與原有的雨水斗進(jìn)行連接，再將雨水斗的密封進(jìn)行清除。在使用了上述的施工措施后，對(duì)雨水管道安裝分項(xiàng)工程能夠在雨天實(shí)現(xiàn)順利的完成。

（二）保證噪音等不超標(biāo)

在進(jìn)行改建的過(guò)程中，震動(dòng)的過(guò)大和噪音的超標(biāo)都會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的損壞，因此在重要的改造部位應(yīng)安裝震動(dòng)、噪音的監(jiān)控設(shè)備，在出現(xiàn)噪音或震動(dòng)超標(biāo)時(shí)能夠及時(shí)的提醒工作人員，保障改造過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的震動(dòng)和噪音，保證施工的質(zhì)量。

四、可行性設(shè)備運(yùn)輸方案

在新建工程中，設(shè)備運(yùn)輸?shù)目尚行苑桨妇幹剖潜夭豢缮俚模鴮?duì)于改建工程來(lái)說(shuō)，這同樣也是不可或缺的一部分。在新建工程中，如果有較大的設(shè)備吊裝，那么所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)一般是按照專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的吊裝孔。但是對(duì)于改建工程來(lái)說(shuō)，一般情況下是不具有這樣條件的。一是對(duì)設(shè)備的分布情況和設(shè)備的外形尺寸等。二是對(duì)設(shè)備運(yùn)輸途徑等的直水平來(lái)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。然后才能對(duì)設(shè)備運(yùn)輸通道的方案進(jìn)行相應(yīng)的選擇。如果發(fā)生特殊情況，或在有必要的前提下，應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)輸線路圖進(jìn)行繪制，然后做出合理的規(guī)劃，這些也能作為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)編制的主要依據(jù)之一。

五、其他

篇(4)

首先，必須對(duì)自身的性質(zhì)徹底反省。那種認(rèn)為動(dòng)用政府行政權(quán)力資源針對(duì)雇主進(jìn)行強(qiáng)攻，是在外資企業(yè)組建工會(huì)之不二法門(mén)的觀點(diǎn)，恰恰就是習(xí)慣了的“官辦工會(huì)”之思維定勢(shì)，忽略了工會(huì)自身的本性。工會(huì)法第二條明確規(guī)定，中國(guó)工會(huì)是職工自愿結(jié)合群眾組織。既然是職工自愿結(jié)合的組織，那么，工會(huì)組建的重點(diǎn)第一不是動(dòng)員政府的行政權(quán)力資源，第二攻堅(jiān)的重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)是雇主。組建工會(huì)的關(guān)鍵是員工，無(wú)論是在國(guó)資企業(yè)還是外資企業(yè)或港澳臺(tái)資企業(yè)，無(wú)不應(yīng)當(dāng)如此。如果沒(méi)有員工的自愿，即便形式上有了工會(huì)組織，那也只能是流于形式而已。那種“先搭臺(tái)后唱戲”的觀點(diǎn)，只能愈加損害中國(guó)工會(huì)的形象。一些首先得到了外資雇主的首肯，幾乎是一夜之間成立了工會(huì)，如果未能真正地發(fā)揮員工和社會(huì)所期待的應(yīng)有作用，中國(guó)工會(huì)則實(shí)際上又輪回到了“花瓶”的境地。因此，不僅組建工會(huì)需要?jiǎng)訂T和啟發(fā)員工熱情，工會(huì)成立后更需要積極引導(dǎo)、幫助和支持會(huì)員及員工參與工會(huì)工作。組建工會(huì)關(guān)鍵是員工，員工是工會(huì)生存壯大的根本力量之所在。

其次，強(qiáng)勢(shì)宣傳中國(guó)工會(huì)的作用。中國(guó)工會(huì)有其自己特點(diǎn)，中華全國(guó)總工會(huì)也一度提出了“走中國(guó)特色的社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路”的理念。那么，中國(guó)工會(huì)的特色在哪里呢？一家韓資企業(yè)的投資商，與韓國(guó)的工會(huì)進(jìn)行比較曾經(jīng)撰文寫(xiě)到：“中國(guó)工會(huì)站在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前沿”。外商帶著其本土之勞資對(duì)立的理念來(lái)到中國(guó)，對(duì)工會(huì)耿耿于懷。這似乎是他們拒絕工會(huì)的一個(gè)心理上障礙。無(wú)論是中國(guó)的法律還是中國(guó)的政治或是中國(guó)工會(huì)的理念，其所追求的是勞資和諧即工會(huì)從職工的立場(chǎng)出發(fā)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，目的不是勞資斗爭(zhēng)而是促進(jìn)企業(yè)的建康發(fā)展?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，如果麥當(dāng)勞等一些外資企業(yè)有工會(huì)組織且能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用的話，第一可以預(yù)防涉嫌違反中國(guó)勞動(dòng)法律的事情，第二即便是發(fā)生糾紛也不至于成為一時(shí)間的社會(huì)熱點(diǎn)；因?yàn)檫@些糾紛完全可以通過(guò)工會(huì)，這樣的組織渠道和平有序地內(nèi)部解決。由此不僅維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)，還降低了勞資糾紛處理的成本。中國(guó)工會(huì)的存在并真正發(fā)揮作用，有助于降低勞動(dòng)關(guān)系管理的成本，還能提升企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。中國(guó)工會(huì)這樣的作用往往被忽略了，因此，需要強(qiáng)勢(shì)宣傳，使盡可能多的投資人都認(rèn)識(shí)到在中國(guó)企業(yè)員工成立工會(huì)的價(jià)值。

再次，各級(jí)工會(huì)干部必須提升職業(yè)能力。經(jīng)歷了改革開(kāi)放的風(fēng)風(fēng)雨雨，工會(huì)工作越來(lái)越顯示出職業(yè)化的特征。中國(guó)工會(huì)各級(jí)干部必須自覺(jué)地順應(yīng)形勢(shì)的要求提升職業(yè)能力，發(fā)揮其不可替代的作用。如果說(shuō)以往的工會(huì)可以從某種政治的保護(hù)方面獲得生存的空間的話，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的今天，工會(huì)必須以其職業(yè)化的視角來(lái)思考和行動(dòng)。這種職業(yè)化的特征要求工會(huì)干部懂得正確行使其法律權(quán)利、懂得用專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)開(kāi)展工作，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用制度資源樹(shù)立良好的社會(huì)形象。理論創(chuàng)新推動(dòng)工作、組織起來(lái)切實(shí)維權(quán)、勞資關(guān)系和諧企業(yè)健康發(fā)展，所有這些都不應(yīng)僅僅是口號(hào)，更應(yīng)當(dāng)是鮮活的行動(dòng)。培訓(xùn)外資企業(yè)工會(huì)干部和工會(huì)工作積極分子，地方工會(huì)責(zé)任重大。

中國(guó)工會(huì)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)代，外資企業(yè)組建工會(huì)的工作及引導(dǎo)這些外資企業(yè)工會(huì)充分發(fā)揮作用，這個(gè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程，必將使中國(guó)工會(huì)獲得新生。

篇(5)

墻體是建筑物的重要組成部分，它的主要作用是承重、圍護(hù)和分割空間。所以基于墻體的作用，要求它具有足夠的承載力和穩(wěn)定性，不僅如此，還要能符合消防防火要求，以及建筑工業(yè)化要求等。綜合經(jīng)濟(jì)跟實(shí)用性原則，對(duì)現(xiàn)澆板模擬采用傳統(tǒng)的施工工藝。安裝工藝如下:在安裝門(mén)窗模板、側(cè)墻模安裝就位之后，就可以安裝斜撐并插入穿墻螺栓和塑料套管，清掃干凈墻內(nèi)雜物，就可以安裝就位另一側(cè)墻模板，并第一側(cè)墻模板步驟之后就要調(diào)整模板位置，緊固定穿墻螺栓，固定好斜撐，最后將兩側(cè)模板連接起來(lái)即可。

2模板安裝概況

一般工程中需要的模板需用量通常比較大，柱用組合鋼模，以及框架主梁底用木模的支撐一般采用直徑為48mm的鋼管，使用的鋼管要符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用鋼管通長(zhǎng)上下卡牢，又可以保證不脫模，還能保證柱承軸線不位移。如果柱模間距不大于600mm時(shí)，要求用短鋼管卡緊。梁板模板的支撐要求用直徑為48mm鋼管，梁底模用木模，倒模用小鋼模，這樣就可以保證梁柱斷面的尺寸了。

3模板安裝之前的準(zhǔn)備工作

模板安裝之前，項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工班的作業(yè)組長(zhǎng)做出個(gè)書(shū)面的全面的技術(shù)交底，然后作業(yè)組長(zhǎng)就要向相關(guān)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和施工安全教育了，所有施工人員、操作人員都應(yīng)該熟悉自己負(fù)責(zé)的相關(guān)片區(qū)的施工圖和模板工程的施工設(shè)計(jì)，這樣才能保證模板工程的安全無(wú)誤展開(kāi)。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置有可靠的能夠滿(mǎn)足模板安裝和施工檢查用的測(cè)量控制點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)使用的模板和相關(guān)配件都是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查核實(shí)的，規(guī)格和數(shù)量要逐項(xiàng)清點(diǎn)和檢查清楚之后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)修復(fù)的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墻體模板都會(huì)模板工程里面重要組成部分，其操作、安裝工藝都要符合相關(guān)規(guī)范要求，確保模板工程的更好展開(kāi)，才能進(jìn)一步確保房建工程的安全、高效有質(zhì)量。其次就是墻板的運(yùn)輸和維修、保管了。各種模板的運(yùn)輸過(guò)程都要很小心，特別是鋼模板運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，不能因?yàn)槟０宓囊?guī)格多就混在一起，不同規(guī)格的模板不能混裝，并且還必須采取有效的措施，防止模板滑動(dòng)，導(dǎo)致錯(cuò)位，影響整個(gè)房建工程的失敗。當(dāng)然，鋼模板和配件拆除之后，應(yīng)該及時(shí)清除粘墻的灰漿，及時(shí)檢查，挑走變形了的，損壞的鋼模板及配件應(yīng)該及時(shí)修理校正。對(duì)于挑出來(lái)的變形的模板宜采用機(jī)械整形或清理掉。對(duì)于鋼模板的放置宜在室內(nèi)，模板的底面應(yīng)該放置在墊高100mm以上的地面，露天堆放的時(shí)候，要求地面平整，堅(jiān)實(shí)，高度不能超過(guò)2m。

4模板工程的安全控制上存在的問(wèn)題

4．1模板重組支撐不規(guī)范

有相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)模板支撐做得不規(guī)范，直接導(dǎo)致模板工程的失敗。任何一個(gè)小小的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的失誤!例如支撐的間距做大了;縱橫拉結(jié)太少甚至沒(méi)有做拉結(jié);首層支撐沒(méi)有做通板、墊木或者碎木;有些凈空高在4m以上的支撐體系只做了一道拉結(jié)等。

4．2相關(guān)人員缺乏對(duì)模板施工的經(jīng)驗(yàn)

有一些技術(shù)人員和安全管理人員缺少對(duì)模板施工尤其是對(duì)大模板、高凈空的施工安全控制的認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干事，導(dǎo)致模板工程施工出現(xiàn)失誤，進(jìn)度停滯不前。例如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)和超標(biāo)準(zhǔn)層(門(mén)廳、前廳)的支撐和施工作業(yè)的特點(diǎn)，由此引出的安全控制施工特點(diǎn)、技術(shù)和安全要求的差異在相關(guān)人員心中沒(méi)底，用一般的施工方法進(jìn)行高凈空、大模板的施工是萬(wàn)萬(wàn)行不通的，可能會(huì)出現(xiàn)施工安全事故。而任何一個(gè)小小的施工安全事故都是我們要杜絕的。所以做好相關(guān)技術(shù)和安全管理人員的挑選和培訓(xùn)就顯得尤為重要了。

5模板安裝工程安全技術(shù)措施的控制

5．1模板的安裝要嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)

施工圖紙貫穿了整個(gè)工程，模板的安裝必須按模板的施工設(shè)計(jì)展開(kāi)，嚴(yán)禁隨意變動(dòng)圖紙。只有當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某處圖紙失誤實(shí)在不得施工的時(shí)候才能申請(qǐng)修改，但是也要等到批準(zhǔn)文件下來(lái)才允許更改。

5．2配件必須插牢，避免安全隱患

相關(guān)配件要裝插牢固，支柱和斜撐下的支撐面應(yīng)該平整墊實(shí)，使其有足夠的面積受力。無(wú)論是普通的組合鋼模板還是竹、木模板，其支撐材料幾乎都是鋼管，使用前必須仔細(xì)檢查其用料和質(zhì)量，尤其是扣件和可調(diào)整螺栓頂管之類(lèi)的小物件，都要細(xì)致檢查，避免有安全隱患的材料用到施工中，就像給相關(guān)的房建工程增加了個(gè)不定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能爆炸，少則造成財(cái)產(chǎn)損失，多則造成人員傷亡，人財(cái)兩空!

5．3正確估計(jì)上層樓板的重量并適當(dāng)加固下層樓板

下層樓板要承受來(lái)自上層樓板的壓力，所以下層樓板結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度應(yīng)該是要達(dá)到能承受上層樓板的壓力的，計(jì)算好其支撐和新澆筑的混凝土是重量之后方可進(jìn)行。因?yàn)橄聦訕前褰Y(jié)構(gòu)的支系統(tǒng)一旦設(shè)置好了就不能拆除了，所以一定要在一開(kāi)始就估算的當(dāng)并正確施工才能保證符合規(guī)范要求。同時(shí)應(yīng)該注意的是上下樓板間的支柱要在同一垂直線上。

5．4正確安裝墻體模板，是穩(wěn)定的根本

安裝墻體模板時(shí)，由其內(nèi)。外角開(kāi)始，拼裝、連接兩個(gè)模板的U形齒牙要正方交替安裝，一定要確保這些齒牙是相互垂直于兩個(gè)方向的。同時(shí)，為了確保安裝時(shí)的穩(wěn)定，同一面墻的兩側(cè)模板要同時(shí)組合。

6結(jié)語(yǔ)

篇(6)

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程施工組織策劃的重點(diǎn)是要做好“四措一案”的編制、審定?！八拇胍话浮敝甘┕し桨福ㄒ话福?、施工組織措施、施工技術(shù)措施、施工安全措施、環(huán)境保護(hù)措施（四措）。1）改擴(kuò)建工程“四措一案”由施工項(xiàng)目部編制（不能由分包隊(duì)伍編制），監(jiān)理項(xiàng)目部初步審查合格后，方能報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部組織審定。2）公司系統(tǒng)內(nèi)基建施工單位和系統(tǒng)外專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)承擔(dān)公司系統(tǒng)的改擴(kuò)建工程，施工項(xiàng)目部編制的“四措一案”，必須經(jīng)本單位生產(chǎn)管理部門(mén)組織審查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織審定后執(zhí)行。其中，公司管理的項(xiàng)目由公司基建部組織，各地市單位管理的項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織。3）公司系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理單位所屬的供電單位多經(jīng)施工企業(yè)（集體企業(yè)），承擔(dān)本單位的改擴(kuò)建工程，施工項(xiàng)目部編制的“四措一案”，必須經(jīng)承擔(dān)項(xiàng)目施工的供電單位分管多經(jīng)企業(yè)（集體企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本單位相關(guān)職能部門(mén)審查并簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）公司系統(tǒng)內(nèi)非項(xiàng)目建設(shè)管理單位所屬的供電單位多經(jīng)施工企業(yè)（集體企業(yè)），承擔(dān)公司系統(tǒng)內(nèi)改擴(kuò)建工程，施工項(xiàng)目部編制的“四措一案”，必須由承擔(dān)項(xiàng)目施工的供電單位分管多經(jīng)企業(yè)（集體企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本單位相關(guān)部門(mén)審查并簽字批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部），由項(xiàng)目建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本單位相關(guān)部門(mén)審查并簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）各類(lèi)改擴(kuò)建工程“四措一案”按規(guī)定程序?qū)彾ê蟛拍苻k理項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。

2接入系統(tǒng)安全管理

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程開(kāi)工前與系統(tǒng)安全隔離和接入系統(tǒng)要制定專(zhuān)項(xiàng)的接入系統(tǒng)“四措一案”。1）接入系統(tǒng)“四措一案”的編制深度應(yīng)細(xì)化到相關(guān)二次回路每個(gè)接線端子、拆接順序和安全防護(hù)要求，同時(shí)要明確到崗到位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。2）接入系統(tǒng)“四措一案”必須包括開(kāi)工前安全隔離措施。改建工程開(kāi)工時(shí)，必須先實(shí)施與運(yùn)行設(shè)備的安全隔離措施，保證施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備一、二次系統(tǒng)完全隔離；擴(kuò)建工程必須保證施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備一、二次系統(tǒng)完全隔離，在設(shè)備接入系統(tǒng)方案實(shí)施前，新裝設(shè)施不能與運(yùn)行設(shè)備有任何一、二次電氣連接；現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)試交直流電源必須與運(yùn)行系統(tǒng)完全隔離。3）改擴(kuò)建工程與系統(tǒng)安全隔離、接入系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)“四措一案”，除按照規(guī)定的施工作業(yè)“四措一案”流程編制、審查外，還必須報(bào)接入系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行管理單位組織審查，設(shè)備運(yùn)行管理單位對(duì)改擴(kuò)建過(guò)程接入系統(tǒng)中安全措施正確性和保證在運(yùn)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。4）改擴(kuò)建工程與系統(tǒng)安全隔離、接入系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)“四措一案”，必須由接入系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行管理單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位相關(guān)部門(mén)審查、落實(shí)到崗到位人員并簽字批準(zhǔn)。其中，220kV及以上系統(tǒng)隔離和接入系統(tǒng)“四措一案”，還須報(bào)電網(wǎng)公司項(xiàng)目主管部門(mén)組織審查，并落實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理單位到崗到位人員后執(zhí)行。5）各類(lèi)改擴(kuò)建工程接入系統(tǒng)“四措一案”按規(guī)定程序?qū)彾ê蟛拍苌陥?bào)并安排檢修停電計(jì)劃。

3工作票辦理管理

電網(wǎng)改建工程的開(kāi)工前和擴(kuò)建工程開(kāi)工前、接入系統(tǒng)前必須分別單獨(dú)辦理相應(yīng)的一、二種工作票，并由施工單位和設(shè)備運(yùn)行管理單位雙簽發(fā)。1）工作票簽發(fā)人必須是批準(zhǔn)的施工作業(yè)“四措一案”編制人或?qū)徍巳?，工作票中的工作?fù)責(zé)人必須是批準(zhǔn)的“四措一案”組織措施所確定的工作負(fù)責(zé)人。2）各供電單位和系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)（含所屬多經(jīng)、集體企業(yè)）的工作票“四種人”，必須由各地州供電單位考核合格并以正式文件公布；系統(tǒng)外專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)的工作票“三種人”必須由項(xiàng)目中標(biāo)法人單位考核合格并以正式文件公布。

4現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)管理

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程開(kāi)工前，設(shè)備運(yùn)行管理單位、施工單位到崗到位人員應(yīng)按規(guī)定到位，確保各項(xiàng)安全隔離措施有效落實(shí)，保證施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備完全隔離。1）改建工程開(kāi)工前工作票及二次安全措施票中的安全措施，由設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)安全隔離措施有效性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)施工需設(shè)置的硬隔離措施，由施工單位負(fù)責(zé)按照設(shè)備運(yùn)行管理單位要求實(shí)施。2）擴(kuò)建工程開(kāi)工前工作票中的安全措施，由設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施。3）改擴(kuò)建工程接入系統(tǒng)方案實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備運(yùn)行管理單位、施工單位到崗到位人員應(yīng)始終到位，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的接入系統(tǒng)方案。方案在執(zhí)行中若需變更，必須逐級(jí)上報(bào)至原批準(zhǔn)部門(mén)同意并履行批準(zhǔn)手續(xù)方可變更。4）改擴(kuò)建工程施工過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人要始終在現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，設(shè)備運(yùn)行管理單位必須指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

5工程驗(yàn)收送電管理

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程施工質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收非常重要，要及早消除各類(lèi)設(shè)備缺陷和事故隱患。具備送電條件后做好送電安全管理和監(jiān)護(hù)，送電現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，誤碰風(fēng)險(xiǎn)較大，注意防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。1）改擴(kuò)建工程一二次設(shè)備接入系統(tǒng)工作前，必須首先經(jīng)三級(jí)驗(yàn)收自檢合格，再提交設(shè)備運(yùn)行管理單位驗(yàn)收合格，基建工程由啟動(dòng)驗(yàn)收組組織驗(yàn)收，技術(shù)改造工程由生產(chǎn)職能部門(mén)組織驗(yàn)收并合格同意后，方可安排接入。2）改擴(kuò)建工程應(yīng)“零缺陷”移交生產(chǎn)，遺留的缺陷驗(yàn)收送電前必須落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，逾期未整改發(fā)生事故，由業(yè)主項(xiàng)目單位相關(guān)人員承擔(dān)安全責(zé)任。3）改擴(kuò)建工程一次設(shè)備接入系統(tǒng)由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，并對(duì)運(yùn)行設(shè)備安全負(fù)同等責(zé)任；改擴(kuò)建工程二次設(shè)備接入系統(tǒng)可以由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備運(yùn)行管理單位監(jiān)護(hù)，并對(duì)運(yùn)行設(shè)備安全負(fù)同等責(zé)任，也可以由設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并承擔(dān)安全責(zé)任。

6結(jié)論

篇(7)

1.1處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系上存在誤區(qū)這三者是既互相矛盾又互相制約的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。在基建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位如何處理這種關(guān)系時(shí)，建設(shè)單位普遍存在2個(gè)誤區(qū)：①不重視對(duì)質(zhì)量成本的管控。為了保證工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，說(shuō)明了質(zhì)量在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要。如果片面追求質(zhì)量，對(duì)成本因素考慮不夠，雖然提高了質(zhì)量，但也增大了成本，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不理想。片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程質(zhì)量，如：出現(xiàn)返工，質(zhì)量事故，更造成了額外成本的增加，對(duì)施工單位的社會(huì)信譽(yù)也產(chǎn)生了負(fù)面影響。②不重視工程項(xiàng)目工期成本的管理。為了保證按照施工合同的約定按期交工采取相應(yīng)技術(shù)措施發(fā)生的一切費(fèi)用。按期交工是項(xiàng)目工程管控的三大主要目標(biāo)之一?？s短工期就意味著提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，也就意味著項(xiàng)目工程在人工、機(jī)械、管理等方面的投入加大，而工程質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。如有的施工單位為了保工期或趕工期，不按程序施工，在框架項(xiàng)目工程中混凝土早期強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到要求就要進(jìn)入下一道工序，更有甚者以次完好，偷工減料，這樣做的結(jié)果，只能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但沒(méi)有降低成本，反而因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工，使成本增加。所以，我們一定要處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，把握好一個(gè)度，相輔相成，良性發(fā)展，共同提高。

1.2項(xiàng)目工程施工過(guò)程中成本控制不嚴(yán)對(duì)于施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，認(rèn)真調(diào)研，審核批準(zhǔn)。要制定出降低成本，控制投資的行之有效的措施，不能過(guò)于簡(jiǎn)單，留于表面形式，不能套用以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定。要針對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工的客觀條件和工期要求，加強(qiáng)對(duì)成本的核算，嚴(yán)格控制變更簽證，盡量減少工程索賠等事項(xiàng)，保證項(xiàng)目工程施工階段的成本來(lái)達(dá)到有效的控制。1．4項(xiàng)目工程前期費(fèi)用高一個(gè)項(xiàng)目工程，要拿到施工許可證，要繳納前期很多費(fèi)用。從選址、規(guī)劃、地勘、初設(shè)、環(huán)評(píng)、可研、立項(xiàng)批復(fù)，每一項(xiàng)工作的進(jìn)行，都需繳納一定費(fèi)用，造成了項(xiàng)目工程前期費(fèi)用增大，成本很難降低的怪圈。這就需要政府部門(mén)減少行政審批環(huán)節(jié)。如對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)評(píng)，不應(yīng)再對(duì)單體項(xiàng)目再進(jìn)行環(huán)評(píng)，可研也是同樣。項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)精干、高效、務(wù)實(shí)，減少項(xiàng)目工程機(jī)構(gòu)設(shè)置，控制與項(xiàng)目工程無(wú)關(guān)人員公出考查調(diào)研費(fèi)用，避免浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，控制項(xiàng)目工程成本。

2加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制

2.1貫徹勤儉節(jié)約，實(shí)行項(xiàng)目工程成本控制勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域。降低項(xiàng)目工程成本，對(duì)項(xiàng)目工程成本實(shí)行有效的管控這是我們工作的主要目的之一。項(xiàng)目成本控制，是指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甲方代表為主、有效地對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，達(dá)到控制項(xiàng)目工程成本的目的，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制。使從事基本建設(shè)的每一位管理人員，都要認(rèn)識(shí)到成本控制重要作用以及它的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中各種費(fèi)用的控制，降低成本基建項(xiàng)目工程費(fèi)用是由項(xiàng)目工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金4部分組成，對(duì)項(xiàng)目工程成本有直接影響的是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接費(fèi)用，其余是間接。首先我們要抓住根本，盡量降低項(xiàng)目工程的直接費(fèi)。由于近幾年各種上漲因素的疊加，人工費(fèi)上漲較快，人工費(fèi)占工程全部費(fèi)用的15％～20％?？刂迫斯べM(fèi)的增長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和不同情況，實(shí)行勞務(wù)承包。招聘有資質(zhì)的勞務(wù)公司對(duì)項(xiàng)目工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞務(wù)總承包，按平方米造價(jià)一次性包死。采用此種方法，如無(wú)特殊情況，勞務(wù)合同價(jià)款變化不大，容易控制成本。在跟勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)，把可能發(fā)生的零星用工、二次搬運(yùn)以及安全文明措施等費(fèi)用也應(yīng)考慮在內(nèi)，折算到平方米包干的大包價(jià)中，從而達(dá)到控制人工費(fèi)成本的上漲，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)勞務(wù)公司實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使勞務(wù)公司按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低成本。控制項(xiàng)目工程材料消耗，降低材料成本費(fèi)用。建筑項(xiàng)目工程材料消耗費(fèi)用占工程總成本的60％～70％，而且就使用材料涉及范圍很廣，所包含的技術(shù)內(nèi)容也很復(fù)雜，為了按期交工，在保證質(zhì)量的前提下，就要考慮到如何降低成本。如何搞好建筑項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)供應(yīng)管理工作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程降低成本的根本途徑。如何采購(gòu)材料管理物資。①制定相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)算和估價(jià)成本。它的作用是對(duì)整個(gè)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中對(duì)資金的使用做到隨時(shí)檢測(cè)控制能夠起到對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金的流向和流量進(jìn)行有效控制，達(dá)到控制采購(gòu)成本。②在供應(yīng)的選擇上采取公開(kāi)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，以合理的低價(jià)取得符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目工程材料或貨物，提高材料采購(gòu)的效率和質(zhì)量，有利于更好地控制材料的價(jià)格。③充分利用已經(jīng)建立起來(lái)的良好市場(chǎng)信息機(jī)制，在項(xiàng)目工程采購(gòu)中做到“知己知彼”，是采購(gòu)者永遠(yuǎn)處在供需雙方的有利地位，取得符合質(zhì)量的材料和貨物，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，降低材料價(jià)格成本。如何使用管理材料，按照施工定額確定材料的消耗量，按工程量實(shí)行限額領(lǐng)料。推廣使用各種新技術(shù)新工藝，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，實(shí)行材料的代替。對(duì)剩余的邊角料，實(shí)行余料回收，廢舊利用。延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，通過(guò)不同材料的周轉(zhuǎn)回收率，對(duì)材料使用者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。如何提高機(jī)械的使用率和完好率，降低機(jī)械使用成本。機(jī)械費(fèi)占項(xiàng)目工程總成本的5％～10％。而定額中的機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不隨施工條件的變化給予調(diào)整。因此，需綜合考慮機(jī)械配置的情況，力爭(zhēng)合理配置，避免閑置不用和對(duì)機(jī)械造成人為損壞。施工機(jī)械設(shè)備有建筑公司自有的，有的是租賃的。對(duì)自有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)下。對(duì)于租賃來(lái)的機(jī)械設(shè)備要價(jià)格適宜，盡量租用成效率高的機(jī)械設(shè)備。要根據(jù)工程量計(jì)算出租用臺(tái)班量和進(jìn)出廠日期，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和周轉(zhuǎn)率，降低項(xiàng)目工程機(jī)械成本。

2.3找到質(zhì)量、進(jìn)度、工期平衡點(diǎn)，降低項(xiàng)目工程成本基建項(xiàng)目是以成本為中心，防止項(xiàng)目工程突破預(yù)算，造成追加投資。如何處理好項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期三者之間關(guān)系，是每一個(gè)從事基本建設(shè)管理者應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。提高施工質(zhì)量，降低工程成本，縮短項(xiàng)目工期是管理者的最佳選擇。因此，確保工期能夠按照合同約定的日期交工，盡量降低工期成本。一般來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)短與成本的高低成正比。但不能因?yàn)槊つ孔非笫袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搶工期，造成了技術(shù)措施費(fèi)的增加，工期成本增加，直接影響投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的控制為了使項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中更加完善使用功能的要求，所以在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工過(guò)程中都會(huì)存在設(shè)計(jì)變更，這會(huì)影響到工程量的增減和成本的增減。變更是絕對(duì)的，不變更是相對(duì)的。如果一旦發(fā)生變更，就按照相關(guān)程序辦理變更簽證手續(xù)，并對(duì)成本造價(jià)作出增減調(diào)整，同時(shí)促使設(shè)計(jì)人員更加優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低項(xiàng)目工程成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)