土建工程造價(jià)失控原因與對(duì)策

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1土建工程造價(jià)的特點(diǎn)概述

1.1大額性

我們都知道，土建工程施工建設(shè)并不是一成而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，并且在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，其施工工序也是非常復(fù)雜的。不僅如此，土建工程造價(jià)數(shù)額巨大，大多是以億元為計(jì)算單位的。

1.2動(dòng)態(tài)性

由于土建工程施工周期是非常久，因此在這一過程當(dāng)中，往往會(huì)受到不確定性因素的影響，因而也就具備了動(dòng)態(tài)性特征。不僅如此，工程造價(jià)還會(huì)受到材料價(jià)格、人工價(jià)格等外界因素的影響，使得工程造價(jià)施工處于不斷變化的狀態(tài)，只有在完成施工之后，才能夠確保定最終的工程造價(jià)。

2土建工程造價(jià)失控的原因分析

2.1缺少全面性造價(jià)管理體系

在土建工程造價(jià)的過程當(dāng)中，由于受到眾多因素的影響，往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格兩者之間出現(xiàn)一定的偏差，因此具備一套全面性的造價(jià)管理體系具有重要意義，能夠有效確保預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格的一致。但是，由于當(dāng)前我國(guó)缺乏全面性的土建工程造價(jià)管理體系，導(dǎo)致各個(gè)施工企業(yè)在面對(duì)造價(jià)問題的時(shí)候，具備了一定的產(chǎn)業(yè)性，無法形成統(tǒng)一化的管理模式，最終導(dǎo)致了一系列矛盾問題的出現(xiàn)。

2.2施工人員薪酬管理合理性差

施工人員作為土建工程建設(shè)的重要人員，參與人數(shù)非常多，因而也就需要支付大量的資金薪酬，這也就成為施工預(yù)算的關(guān)鍵組成單元之一。與此同時(shí)，由于施工工序存在著一定的繁瑣性與復(fù)雜性，再加上工作量的不同，因此需要結(jié)合實(shí)際情況來支付施工人員相應(yīng)的薪酬。但是，我們?cè)趯?shí)際中發(fā)現(xiàn)存在施工人員數(shù)量超標(biāo)、消極怠工的現(xiàn)象，這不僅在很大程度上降低了施工效率，而且施工成本也明顯增加。

2.3原材料及設(shè)備管理不足

施工材料以及施工設(shè)施設(shè)備作為土建工程建設(shè)的重要支撐力量，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用，因此做好對(duì)于原材料以及設(shè)備的管理工作具有重要意義。但是，部分土建企業(yè)在完成材料采購工作之后，卻忽略了對(duì)于材料的管理工作，導(dǎo)致原材料性能、質(zhì)量降低，如果繼續(xù)應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，必然會(huì)影響到建設(shè)質(zhì)量，但是如果重新采購的話，又需要投入大量的資金，導(dǎo)致成本增加。與此同時(shí)，部分土建企業(yè)在使用完成建筑設(shè)施設(shè)備之后，缺乏保養(yǎng)維護(hù)力度，導(dǎo)致零部件過度損耗，縮短了機(jī)器設(shè)備的使用壽命，如重新購進(jìn)及其設(shè)備，必然會(huì)增加大量成本。

2.4工程造價(jià)控制重視程度不足

土建工程施工企業(yè)，必須要充分的重視起工程建設(shè)質(zhì)量，在這一過程當(dāng)中，往往需要投入一定的資金，由于缺乏合理的控制，導(dǎo)致工程造價(jià)明顯偏高。與此同時(shí)，再加上施工人員對(duì)于工程造價(jià)缺乏足夠的重視，也導(dǎo)致工程造價(jià)喪失了原有的價(jià)值性與功能性。

3土建工程造價(jià)控制管理對(duì)策探討

3.1完善施工造價(jià)控制制度

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)的有效控制，在施工之前，加快構(gòu)建一套完善的施工造價(jià)控制制度具有重要意義。在這一過程當(dāng)中，必須要確保每一名人員的具體職責(zé)，避免在接下來的實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)徇私舞弊以及相互推諉的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要制定一套公平、公正的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)在工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差勁的人員要進(jìn)行懲罰，以此來充分激發(fā)出其責(zé)任心以及積極性，在提升工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控。

3.2定期開展培訓(xùn)工作，打造高水平工程管理項(xiàng)目組

企業(yè)土建工程項(xiàng)目組作為土建造價(jià)控制工作的關(guān)鍵，項(xiàng)目組人員自身的工作水平以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著最終的造價(jià)控制效果。如果項(xiàng)目組人員自身缺乏專業(yè)素養(yǎng)的話，那么就會(huì)極易導(dǎo)致土建工程造價(jià)失控。在這種情況下，管理人員必須要積極的做好對(duì)項(xiàng)目組各人員的教育培訓(xùn)工作，通過專家講座等方式，使其能夠掌握更加先進(jìn)的造價(jià)控制理念、技術(shù)、知識(shí)，切實(shí)提高土建工程造價(jià)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格

眾所周知，土建工程建設(shè)需要應(yīng)用大量的原材料。雖然市面上有非常多的品種，但是價(jià)格差異卻非常大，并且質(zhì)量也參差不齊。在這種情況下，施工企業(yè)在采購施工材料的過程當(dāng)中，應(yīng)清晰的掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，必須要嚴(yán)格的控制好施工材料的價(jià)格以及質(zhì)量，做好貨比三家，選擇質(zhì)量較高，性能較強(qiáng)，價(jià)格合理的材料，并索要產(chǎn)品合格證以及使用許可證，確保達(dá)到土建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格合理并且質(zhì)量有保證的話，可與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，尋求更低的供貨價(jià)格，以此來降低土建工程造價(jià)，提高土建工程建筑整體質(zhì)量。

3.4建立全面的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)加快構(gòu)建一支具備高素質(zhì)、高水平、高能力的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)具有重要意義，能夠有效提升土建工程造價(jià)控制水平。在這一過程當(dāng)中，需要我們合理的劃分造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)各個(gè)部門的職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)職責(zé)重疊的現(xiàn)象，確保接下來的造價(jià)管控工作的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，通過建立工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，能夠更好的監(jiān)督、制約土建工程施工，以此來落實(shí)建筑成本造價(jià)預(yù)算管控工作，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保建筑經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前部分土建施工企業(yè)存在著工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。針對(duì)這一問題，我們必須要積極的采取一系列有效措施，通過完善施工造價(jià)控制制度、定期開展培訓(xùn)工作、明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格、建立全面的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、做好土建工程的預(yù)算成本工作、做好工程結(jié)算階段的造價(jià)控制工作等方式，切實(shí)提升工程造價(jià)管控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹金保，王永祥.論建筑工程造價(jià)失控的原因與控制措施[J].四川水泥，2015（07）：201.

作者:李濤羽 單位:廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司