工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展前景

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1概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)不斷繁榮，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)主要是為客戶(hù)提供中介服務(wù)，為合理有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資效益有很重要的作用。隨著中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的市場(chǎng)已具有一定的規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，由于企業(yè)自身的缺陷，相關(guān)部門(mén)管理和監(jiān)管的不到位等，行業(yè)的發(fā)展仍存在許多困境，給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻力。

2造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)面臨的發(fā)展困境

2.1業(yè)務(wù)種類(lèi)單一

發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的時(shí)期較長(zhǎng)，企業(yè)能提供較成熟的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，范圍涵蓋了項(xiàng)目投資預(yù)算、估算、招標(biāo)、工程價(jià)款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)法律咨詢(xún)等各方面［1］。而國(guó)內(nèi)只有部分發(fā)展得好的企業(yè)有資質(zhì)和能力提供多元化的業(yè)務(wù)服務(wù)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)狹窄限制了行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的業(yè)務(wù)量偏少。通過(guò)近幾年工程造價(jià)咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)可以看出，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)主要集中在實(shí)施階段、竣工決算階段、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)階段，如表1所示，2017年相較于2016年全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有上升，這也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不透明，行業(yè)管理混亂

隨著工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)數(shù)量的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，由于相關(guān)的法律法規(guī)還在逐漸完善的過(guò)程中，不良競(jìng)爭(zhēng)頻頻出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)部分造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)區(qū)域保護(hù)和壟斷現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，地區(qū)差異明顯。工程咨詢(xún)行業(yè)的整體服務(wù)水平不高，行業(yè)內(nèi)未能統(tǒng)一從業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行業(yè)自律和約束機(jī)制不成熟，行業(yè)發(fā)展失衡。行業(yè)內(nèi)人力資源配置不科學(xué)，人才流動(dòng)性較大，不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，留不住優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步加劇了人員的流動(dòng)，限制了行業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。

2.3從業(yè)人員素質(zhì)亟待提升

從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定了咨詢(xún)服務(wù)的水平，根據(jù)2017年工程造價(jià)咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，高級(jí)職稱(chēng)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的22.81%，較2016年和2014年有所上升，但中級(jí)、初級(jí)職稱(chēng)所占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例沒(méi)有較大的變化。作為中介服務(wù)類(lèi)的企業(yè)，對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)能力要求高，現(xiàn)階段高水平技術(shù)人員的比例與行業(yè)未來(lái)的發(fā)展不匹配［3］。造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員應(yīng)從重復(fù)性的計(jì)量計(jì)價(jià)工作中解放出來(lái)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家從業(yè)人員主要從事的工作則超越了簡(jiǎn)單的計(jì)量計(jì)價(jià)步驟，覆蓋了項(xiàng)目方案比選與優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)投資評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等需要更多技術(shù)與知識(shí)水平的工作，工程造價(jià)咨詢(xún)會(huì)提供更全面的服務(wù)，如全過(guò)程和全壽命周期的咨詢(xún)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，涵蓋了從前期的可行性研究到后期的效益評(píng)價(jià)的整個(gè)階段，因此對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)，要求他們具備多方面的綜合知識(shí)，包括造價(jià)、投資、法律等。

2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善

近幾年工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的數(shù)量一直呈上升趨勢(shì)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)一般規(guī)模較小，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)掛靠的現(xiàn)象嚴(yán)重，部分企業(yè)的資質(zhì)與實(shí)際水平不符合，企業(yè)為了求生存只重視單純的開(kāi)展業(yè)務(wù)，不重視服務(wù)質(zhì)量，不注重公司的可持續(xù)發(fā)展，未能將客戶(hù)的需求放在第一位，有些造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)采取給回扣、壓價(jià)等不當(dāng)手段謀求更多的業(yè)務(wù)［4］。企業(yè)的組織管理理念落后，忽視了基礎(chǔ)管理。由于業(yè)務(wù)的單一，咨詢(xún)企業(yè)難以形成完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行總結(jié)，供未來(lái)作有價(jià)值的參考，提高工作的效率。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定的人員隊(duì)伍給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了難度。不少造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理體制，未能順應(yīng)市場(chǎng)的潮流探索企業(yè)自身的發(fā)展路徑，未能把握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略。

3推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的建議

3.1拓寬業(yè)務(wù)種類(lèi)，適應(yīng)新形勢(shì)

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)改變以往單一、被動(dòng)地提供服務(wù)的方式，應(yīng)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求并為其提供有效的解決方案，在不斷提升傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)服務(wù)水平的過(guò)程中，緊密結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明確自身的優(yōu)勢(shì)，積極拓展全周期、全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，向前期決策階段、設(shè)計(jì)階段延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈，根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，形成多元化的服務(wù)種類(lèi)，不斷改革創(chuàng)新，提供有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品，增加營(yíng)業(yè)收入，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，重新整合公司各種資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

3.2規(guī)范行業(yè)管理

工程造價(jià)咨詢(xún)是工程建設(shè)管理非常重要的一環(huán)，隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快完善工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)的法律法規(guī)，制定詳細(xì)的行業(yè)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，明確相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)權(quán)利，保障工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)有序健康地發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)注冊(cè)管理，形成明確的進(jìn)出機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行年審制度。對(duì)于新成立的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格審查公司的資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)狀況，以及相關(guān)材料的審核與齊全的手續(xù)，在準(zhǔn)入條件上謹(jǐn)慎把關(guān)，確保從業(yè)人員的水平與公司資質(zhì)相符合。應(yīng)逐漸確定工程造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)步驟和內(nèi)容，形成具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確立服務(wù)的過(guò)程中雙方的權(quán)利義務(wù)，保障當(dāng)事人雙方的利益，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)有序的良性競(jìng)爭(zhēng)。輔以必要的監(jiān)督與管理，可以定期檢查或不定期抽查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)容，明確不同類(lèi)型業(yè)務(wù)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括招標(biāo)、索賠等咨詢(xún)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)的行為應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰，或淘汰出局。對(duì)于企業(yè)其他更多方面的管理，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行更細(xì)致地管理，包括職業(yè)資格、道德守則、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、繼續(xù)教育與培訓(xùn)等方面［5］，加快行業(yè)自律機(jī)制的形成，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的輔助功能。同時(shí)應(yīng)逐步開(kāi)展對(duì)從業(yè)人員和企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，合理確定信用評(píng)價(jià)體系，可結(jié)合信用評(píng)價(jià)體系開(kāi)展資質(zhì)評(píng)定工作。

3.3提升從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)不僅決定了提供咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展有不可忽視的作用，部分執(zhí)業(yè)人員的工作從被動(dòng)的計(jì)量轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目的主動(dòng)決策，相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善造價(jià)員和造價(jià)工程師的考試制度，注重考核綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)，由于工作性質(zhì)的特點(diǎn)，還應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)有人才體系建設(shè)的理念，投入精力到人力資本價(jià)值上，開(kāi)拓新的培養(yǎng)渠道，擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于工作的開(kāi)展，重視人才的建設(shè)也能帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司內(nèi)的執(zhí)業(yè)人員提供各種專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為適應(yīng)市場(chǎng)，全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的需求，可加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目前期的咨詢(xún)服務(wù)能力。高校是培養(yǎng)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)瞬诺某跏嫉?，?yīng)肩負(fù)起責(zé)任，加大學(xué)科的建設(shè)力度，注重學(xué)習(xí)方案與專(zhuān)業(yè)的匹配度，不斷改革教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出更多的既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的綜合型人才。

3.4實(shí)施信息化管理

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，政府相關(guān)部門(mén)可投資建設(shè)信息管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)、從業(yè)人員和市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息，確保數(shù)據(jù)的公開(kāi)透明和權(quán)威性，為行業(yè)的發(fā)展提供必要的信息支撐，一體化的平臺(tái)可以囊括地方造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理和監(jiān)督工作。利用信息化技術(shù)，如相關(guān)軟件和新技術(shù)如BIM的使用，復(fù)雜的計(jì)算和重復(fù)性的工作交由計(jì)算機(jī)完成，可減輕造價(jià)人員工作強(qiáng)度，提高工作效率，提高人均產(chǎn)值。另一方面，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)建立企業(yè)自身的歷史案例數(shù)據(jù)庫(kù)，科學(xué)地進(jìn)行分類(lèi)匯總，并不斷健全、完善、豐富數(shù)據(jù)庫(kù)，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)得以保存和傳承，構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，不僅能供后期類(lèi)似的項(xiàng)目借鑒參考，確保工作的科學(xué)性和權(quán)威性，同時(shí)也為公司內(nèi)部控制管理提供了便捷。開(kāi)展好基礎(chǔ)性的工作，有利于服務(wù)水平的改進(jìn)，利用輔助的軟件能對(duì)公司進(jìn)行更有效地動(dòng)態(tài)管理。將大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理相結(jié)合，注重引進(jìn)有信息化管理意識(shí)的精英人才，企業(yè)也應(yīng)培養(yǎng)掌握新技術(shù)的人才，以更好地開(kāi)展工作，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷邁向高端的服務(wù)。

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［5］楊艷.新時(shí)期工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展芻議［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2012(4):243-244.

作者:陳菲 單位:四川省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司