工程項目的合理化建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目的合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：全過程跟蹤審計；成果；簽證；經(jīng)驗

一、黃泥頭拆遷安置房二期工程概況

黃泥頭拆遷安置房二期工程一標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號地下車庫等組成。工程中標價約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期二標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號地下車庫等組成。工程合同價約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期三標：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側(cè)。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結(jié)構(gòu)類型為主樓框剪結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)。工程中標價為6500萬元。

二、工程項目全過程跟蹤審計工作取得的成果

1．在跟蹤審計的前期時，明確施工階段跟蹤審計內(nèi)容：審核工程進度款撥付、隱蔽工程驗收、月進度報表、設(shè)計變更（簽證）、工程價款結(jié)算、及時向?qū)徲嫿M提供審核結(jié)果；依據(jù)審核結(jié)果提出調(diào)整意見，出具月進度審核報告。

2．為確保跟蹤審計落實到位，我單位專門配備了相關(guān)設(shè)備和軟件。跟蹤審計部再三強調(diào)跟蹤審計人員要提高跟蹤審計的意識，珍惜這次合作的機會，以建設(shè)工程項目為中心，樹立工程質(zhì)量是工程生命線理念，在此基礎(chǔ)上嚴格控制工程造價，真正做到工程不停，戰(zhàn)斗不止，無論酷暑，還是寒冬，施工現(xiàn)場都有跟蹤審計人員的身影。我們竭盡自身的知識和技能，來配合甲方加強工程項目造價控制。跟蹤審計構(gòu)筑起建設(shè)工程項目監(jiān)理、地標項目管理部和審計局以及建設(shè)單位立體式交叉管理控制的新模式。

3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項目的全過程跟蹤審計，經(jīng)過不間斷的跟蹤審計，我單位到目前為止共發(fā)生了工程跟蹤審計方案1份，工程月報8份，跟蹤審計日志記錄600余頁，照片700余張，簽證121份，退回無效簽證15份，累計核減金額約126.41萬元。

4．在跟蹤審計的過程中，我們遇見的問題及提出的合理化建議主要有如下幾條：

問題一：項目開工初期，簽證不及時，簽證資料不齊全。

合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：

1．相關(guān)簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統(tǒng)一辦理；

2．簽證的流程要根據(jù)簽證流程圖，逐步實施，不得拖沓。

3．業(yè)主、監(jiān)理及施工單位均認可我方觀點，施工單位表態(tài)會主動按要求辦理相關(guān)簽證。

問題二：項目過程中，因本工程實行“代建制”，按照合同約定，建設(shè)單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報驗工月報的積極性不高，在開工初期甚至沒有驗工月報。

合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：驗工月報不僅是施工單位的請款依據(jù)，同時也是業(yè)主明確工程進度及工程用款的依據(jù)，所以不管是否申請月進度款，施工單位都應(yīng)該向監(jiān)理單位和審計單位提交驗工月報，然后上交業(yè)主。

結(jié)論：業(yè)主代表、監(jiān)理及施工單位均認可我方觀點，施工單位目前已能在跟蹤審計人員的督促下，每月提供驗工月報。

問題三：因本工程有三個地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員在土方工程開始之初，就及時對土方運距進行主動跟蹤，未雨綢繆，為土方費用的的確定提供重要依據(jù)。

結(jié)論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運工程單價是25元/方，比定額造價降低45.3%，同比無錫地區(qū)其它兄弟建設(shè)單位的土方外運價36元/方，要降低30.56%。

問題四：因本工程有三個地下室，所以樁基工程中，泥漿外運工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員在泥漿外運工程開始之初，就及時跟甲方提出采用房地產(chǎn)開放商統(tǒng)一樁基報價的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。

結(jié)論：建設(shè)單位同意我方意見，與代建單位協(xié)商。

問題五：施工過程中，商品砼供應(yīng)不及時，致使工期延誤；并且出現(xiàn)商品砼坍落度不符合要求的情況。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出商品砼供應(yīng)時，應(yīng)有商品砼公司技術(shù)人員旁站，與施工、監(jiān)理、審計一起做實驗，鑒定其是否合格，是否可以按合格產(chǎn)品的價格結(jié)算。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。

問題六：在門窗的詢價過程中，出現(xiàn)了多家供應(yīng)商，門窗質(zhì)量、價格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出取長補短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價格，獲得最優(yōu)的產(chǎn)品。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。

問題七：進戶門由出現(xiàn)多個供應(yīng)商，質(zhì)量、價格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出通過內(nèi)部招標的形式，選擇供應(yīng)商。

結(jié)論：甲方同意我方意見，并實施。

問題八：外墻涂料的選擇。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員積極組織比價，并多次與崇安區(qū)建設(shè)管理中心李局等一起去廠家進行實地考察。

結(jié)論：在多次比價之后，選擇了性價比最高的涂料。

問題主要內(nèi)容涵蓋簽證辦理、月報提交、土方外運、 泥漿外運、商品砼、門窗、涂料等，均得到甲方、監(jiān)理、施工單位的一致認可，并實施取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

三、工程全過程跟蹤審計工作的經(jīng)驗

根據(jù)我們在跟蹤審計工作中的經(jīng)驗與教訓，結(jié)合本項目跟蹤審計工作中突出存在的問題，為了更好地發(fā)揮跟蹤審計的作用，我們在接下來的跟蹤審計工作中，必須做好以下幾點：

1．與甲方和審計局多溝通，對跟蹤審計工作的實施和開展要統(tǒng)一思想，這是做好跟蹤審計工作的前提。遇到問題時，要及時與甲方、審計局溝通，達成一致意見，統(tǒng)一思想，使甲方和審計局能夠主動配合和支持跟蹤審計工作，使得跟蹤審計人員真正可以在其位，謀其政，跟蹤審計的作用能得到充分發(fā)揮。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理

Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. In recent years, with the rapid development of China's construction industry and the improvement of the degree of marketization, China engineering supervision industry as a professional society to reform the traditional project management mode of approach, in order to promote the reform of management system of engineering project, improve our project management level, to play a positive role to ensure the engineering construction quality.

Keywords: construction project; supervision

引言

工程監(jiān)理行業(yè)是20世紀80年代末才興起的一個全新的行業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，取得了長足的發(fā)展。尤其近幾年來，工程建設(shè)新一輪的崛起，則在實際建設(shè)當中建設(shè)法律法規(guī)與監(jiān)理力量之間不相適應(yīng)的矛盾日益突出。另外監(jiān)理過早的開始市場化，監(jiān)理單位或企業(yè)發(fā)展并不完善、單位內(nèi)部管理機制與現(xiàn)實不相適應(yīng)、監(jiān)理人才短缺（尤其是有經(jīng)驗的人才)、無序流動在監(jiān)理人員中非常嚴重、有些從事監(jiān)理工作人員的工作意識和責任不強等現(xiàn)實客觀存在，從而使得監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理工作時會出現(xiàn)各種各樣的問題，致使項目業(yè)主、工程施工單位以致工程建設(shè)行業(yè)的主管部門對于工程建設(shè)監(jiān)理工作失去信任，甚至有些人開始質(zhì)疑監(jiān)理制度，造成監(jiān)理市場出現(xiàn)“誠心危機”，這個現(xiàn)實問題必須要高度引起我國的行業(yè)主管部門、工程建設(shè)監(jiān)理單位，尤其引起監(jiān)理企業(yè)高層領(lǐng)導的重視。

一、監(jiān)理單位總監(jiān)的職責

1）根據(jù)所簽署的監(jiān)理合同全面履行對工程項目的職責，對外直接受總經(jīng)理的委派，代表公司和設(shè)計單位、業(yè)主與項目承包商進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系，對工程項目的監(jiān)理工作起全面負責的作用。

2）負責編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，對項目的監(jiān)理細則進行審核批準，并組織實施。

3）根據(jù)項目監(jiān)理合同的要求，及時組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理細則》對承建商的施工進行監(jiān)理工作，并定期對投資控制、合同執(zhí)行、影響工期的一些主要因素、工程質(zhì)量控制的效果進行詳細分析，并進行糾編，根據(jù)監(jiān)理合同全面履行職責，確保工程項目監(jiān)理任務(wù)能夠圓滿完。

4）負責主持召開施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查、督促會議落實情況。

5）認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，定期提交監(jiān)理工作狀況、階段性監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理月報。

6）負責組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師對設(shè)計文件進行熟悉，對圖紙組織進行會審，對工程組織施工的設(shè)計、工程施工綜合的進度計劃、施工方案進行審查，并負責簽認。

7）負責經(jīng)濟技術(shù)的簽證以及對工程付款憑證進行確認，并簽字。

8）協(xié)助公司財務(wù)部門根據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定向業(yè)主催收監(jiān)理費。

9）負責對工程承包商提供的工程竣工資料進行審查，及時組織竣工初驗工作。

10）負責工程項目監(jiān)理部向外的報表、通知、文函、開工令、停工令、復工令以及索賠清單等的簽認。

11）參與或者負責組織對安全事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

12）按公司的規(guī)定，定期組織監(jiān)理部專業(yè)工程師進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的學習。

二、做好建設(shè)監(jiān)理工作的措施

在工程監(jiān)理中監(jiān)理單位、工程項目的監(jiān)理部、工程項目的監(jiān)理工程師以及監(jiān)理實施人員必須通過自身的努力，通過高效的監(jiān)理業(yè)績，來贏得業(yè)主的支持和信任，如此這樣監(jiān)理人員才能合理、充分地對業(yè)主授予的權(quán)利順利行使。

2.1 監(jiān)理單位內(nèi)部執(zhí)行嚴格的管理，加強單位內(nèi)部的素質(zhì)建設(shè)，這是贏得業(yè)主信任的重要基礎(chǔ)。根據(jù)法律法規(guī)加強對行風的建設(shè)。監(jiān)理單位內(nèi)部形成一套科學有效的管理方法來對監(jiān)理工作、工作規(guī)范行為、職責明確進行指導，與此同時加強工作人員學習、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程項目監(jiān)理部在工程施工現(xiàn)場開展工作之時，必須建立健全的工程項目監(jiān)理管理制度，對各個崗位的職責和工作標準進行明確，形成監(jiān)理工作定期例會制度、監(jiān)理資料和技術(shù)文件的管理規(guī)定、對外行文的審批制度及監(jiān)理專業(yè)技術(shù)和知識的學習以及績效考核、生活管理、政務(wù)公開等制度。

建立健全且完善的制度，對從業(yè)人員加強管理。①建立監(jiān)理單位各級別負責人的連帶責任制度；監(jiān)理單位領(lǐng)導、總監(jiān)、各專業(yè)的監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員之間建立技術(shù)負責連帶責任制，同時也要負責管理責任，通過各種制度將責任層層分解，全部監(jiān)理人員都有責任，這樣可以很好的避免出現(xiàn)違規(guī)行為。②建立健全信息反饋制度。監(jiān)理單位制定的信息反饋表格可以取得工程甲、乙雙方對工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員的監(jiān)督。另外可以建立工程項目巡視督查機制，安排專業(yè)人員對各個項目的監(jiān)理工作人員隨機進行巡查。這樣既可以提高監(jiān)理單位在業(yè)主和施工單位中的信任度，同時又可以對自己的監(jiān)理人員進行約束。③監(jiān)理考核機制。在工程項目監(jiān)理工作中對每位監(jiān)理人員制定考核目標，量化考核的內(nèi)容，根據(jù)工程目標的完成狀況，以項目為單位進行獎懲，激勵監(jiān)理人員的工作責任心。通過建立完善的考核制度，能夠挖掘從業(yè)人員的潛力，并激發(fā)其責任感，無形當中提高了整個監(jiān)理團隊的素質(zhì)，提高了競爭力。

2.2 監(jiān)理單位必須不斷強化監(jiān)理工作的深度和力度，不斷爭取控制目標的實現(xiàn)，這是贏得業(yè)主對其信任的可靠保障。及時并適時的做好對工程施工圖熟悉和審閱工作。從收到設(shè)計單位提供的整套施工圖后，工程建設(shè)監(jiān)理要及時的組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師對圖紙進行審閱，領(lǐng)會工程設(shè)計的意圖，圖紙中的細節(jié)進行熟悉和掌握，明確整個項目監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對工程目標通過分解加以控制。監(jiān)理單位對工程施工圖審查的重點是：工程施工的圖紙是否符合當前現(xiàn)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程的要求；施工圖紙是否符合施工現(xiàn)場的實際施工條件，深度是否符合施工和設(shè)備安裝的要求；對選材、選型、造型、節(jié)點、尺寸、關(guān)系等工程施工圖紙自身的質(zhì)量加以嚴格的審查。

工程質(zhì)量是整個工程項目最核心部分。監(jiān)理單位的工作重心就是工程質(zhì)量的控制。通常從提高工程工作質(zhì)量著手做好對工程質(zhì)量的控制。工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程質(zhì)量必須予以控制，通常對工程材料的控制，必須堅持監(jiān)理方與業(yè)主、工程承包方一起進行考察，擇優(yōu)選擇供貨廠家。工程材料進場時必須要有出廠合格證和相關(guān)的材質(zhì)化驗單，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不合格的材料嚴禁進入場地。

監(jiān)理單位提倡合理化建議。在工作中吸收合理化的建議可以贏得業(yè)主的信任。一些大型的工程項目具有投資大、工期緊的特點，監(jiān)理單位可以在對不影響工程結(jié)果和使用工程的基礎(chǔ)之上，如果向業(yè)主提出比較合理的建議，這些合理化的建議不但能縮短工期，也能降低工程成本，這必定會給業(yè)主帶來很大的驚喜。監(jiān)理單位及工作人員積極主動提供合理化建議對工程設(shè)計和施工中的不合理地方與各相關(guān)單位進行協(xié)商。

三、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，盡職盡責履行監(jiān)理職責

①監(jiān)理單位要不斷加強其工作人員培訓和經(jīng)驗交流，提高整個監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，有效的提高監(jiān)理質(zhì)量。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要不斷的進行學習，掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟合同、法律法規(guī)，同時拓展知識面，在掌握基本的從業(yè)技能時，還應(yīng)學習先進的管理知識，科學技術(shù)。②對監(jiān)理從業(yè)人員進行不定期的培訓。當國家建筑行業(yè)相關(guān)的建筑法律法規(guī)出臺或變更時，當新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用時，當行業(yè)中出現(xiàn)某種通病時，當某項重大工程出現(xiàn)事故甚至造成巨大損失時，等等監(jiān)理單位要及時組織工作人員進行學習分析。③監(jiān)理工作單位及人員要嚴格要求，對工程資料的真實性把好關(guān)。④監(jiān)理單位一定要做好工程建設(shè)的信息化管理。在工程建設(shè)的監(jiān)理工作中離不開工程信息。監(jiān)理人員在工作中必須全面、及時、準確的整理、處理、傳遞、存儲以及應(yīng)用所收集到的工程信息，形成了一個以監(jiān)理單位作為中心的信息網(wǎng)。

四、結(jié)語

總之，工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應(yīng)堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認識，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位。只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標市場，增強企業(yè)核心競爭力，同時引進人才、不斷開拓關(guān)聯(lián)市場，實施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場競爭中占得先機，立于不敗之地。

篇(3)

關(guān)鍵詞：公路工程， 建設(shè)管理 ，合同管理

Abstract: the construction of highway engineering management difficult, of which the contract management role very apparent, can effectively manage contract will directly affect the engineering construction, the implementation of relevant provisions. Combining with the actual management work, highway project management system in the role of the contract management be discussed, and perfect the construction contract management problems put forward rational Suggestions.

Key words: the highway engineering, construction management, contract management

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：

當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，公路工程建設(shè)事業(yè)也隨之發(fā)展起來，其中合同管理工作是十分重要的，它幾乎遍布公路工程建設(shè)的所有階段。施工合同能否得到良好的管理，是參與工程建設(shè)施工的每一個人能否得到合同相關(guān)事項約定的前提保障，同時也是工程建設(shè)目標能否順利完成的關(guān)鍵因素。接下來，筆者將詳細探討公路工程建設(shè)中合同管理的作用以及完善施工合同管理的建議這兩個問題。

一、公路工程建設(shè)中合同管理的作用

（一）合同管理在工程建設(shè)項目管理中處于核心地位

要實施工程項目建設(shè)，必須簽訂相關(guān)承包合同。通過對承包的價款、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標準及工期等合同條款的約定和履行，同時在合同環(huán)境下，建筑商和業(yè)主可以調(diào)控工程建設(shè)項目的運行情況。無論是工程項目有關(guān)業(yè)主的管理，還是承包商的管理，合同管理始終處于整個工程建設(shè)項目管理體系的核心地位。

（二）施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù)

合同中明確規(guī)定了承發(fā)包雙方的基本責任、義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)力，這也是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，合同中合理分攤了工程的風險，是工程建設(shè)項目順利實施的有利保障。比如，承包方必須按施工圖紙和批準的有關(guān)施工組織文件進行安排施工工作；發(fā)包方必須按時支付工程進度款，并對隱蔽工程驗收和中間驗收、工程竣工驗收及辦理竣工結(jié)算等涉及到工程結(jié)算的一系列驗收及組織管理工作。

二、完善施工合同管理問題提出合理化建議

施工合同的管理是否合理對整個施工企業(yè)或業(yè)主的利益的影響十分明顯?，F(xiàn)如今公路工程建設(shè)水平越來越高，因此帶來了合同管理體制的全面化、合理化、規(guī)范化，但不能盲目樂觀，合同管理體制中仍存在很多問題。例如：公路驗收標準或合同價格能夠被一些公路工程合同發(fā)包人隨意改動；現(xiàn)如今人才是企業(yè)發(fā)展的保障，但有些企業(yè)不重視引入，更談不上培養(yǎng)合同管理人才，因此，施工企業(yè)要加強合同意識，注重合同管理人才的培養(yǎng)；現(xiàn)今的公路工程建設(shè)合同管理中，一些企業(yè)不注重對靜態(tài)管理和動態(tài)管理的協(xié)調(diào)分配工作，因而無法把控好合同履行的控制力度。所以，就當前施工合同管理中存在的問題，下面提出一些合理化建議。

（一）合同管理法律意識有待加強

合同綜合體現(xiàn)了三個方面的意識，即工程管理方面、市場經(jīng)濟方面和法律方面，工程建設(shè)合同管理工作要在熟悉工程項目合同的特點和相關(guān)內(nèi)容后進行。首先，合同管理制度要嚴格依照招投標法，建設(shè)工程招、投標市場全力推行工程清單報價體制；承包商和業(yè)主這兩方的利益要在招標形式和方法上得到良好協(xié)調(diào)，并且在投標階段要注意積累資料并要做好資料預(yù)審表后的工作，物資管理專家要積極參與投標過程，并對投標進行公平、公開、合理地評判。其次，承包商也要合理管理施工合同風險，增強法律意識，對簽訂完公路工程施工合同的合法性和嚴密性要有有意識地檢查。例如：合同條款的用詞要反復核準；承包商和發(fā)包商的權(quán)力及義務(wù)是否分配清楚，特別是要規(guī)定清楚違約后各方應(yīng)承擔的責任；在簽訂合同時還要充分考慮各種不利因素，防止疏忽大意，造成合同漏洞?？偠灾M可能降低發(fā)生糾紛的可能性，以保證順利履行合同，有效保障施工單位的合法權(quán)益。最重要的是，施工合同是產(chǎn)生法律效力的有效憑證，若違反合同規(guī)定的行為出現(xiàn)，應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定，各方承擔相應(yīng)的責任或義務(wù)。因此，承包商應(yīng)做好施工合同風險管理工作，對于違反施工合同后的索賠工作，要加強管理，建議要根據(jù)施工情況和法律法規(guī)的的相關(guān)規(guī)定，適時地推行工程擔保制度，與此同時，做好風險預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移的工作，還要積極推行合理的合同管理政策與措施，以降低風險發(fā)生的可能性，從而有效保障合法權(quán)益。

（二）關(guān)于合同管理制度的優(yōu)化

在過去的公路工程建設(shè)合同管理中，往往錯誤地分配靜態(tài)管理和動態(tài)管理，為了降低合同管理中爭議的發(fā)生率，要對靜態(tài)管理和動態(tài)管理進行優(yōu)化，以便履行好合同的全程跟蹤。整個工程建設(shè)真實反映在工程合同管理中，處理合同糾紛后，要認真做好工程施工合同資料的收集、整理及備案工作，以確保合同檔案的完整性，為提供合理的評估結(jié)果提供科學依據(jù)，有效保證了施工合同檔案管理全過程的規(guī)范化運行。除此之外，要嚴格履行公路工程施工合同，并對其情況與實施計劃之間進行比較、分析、評價，產(chǎn)生結(jié)果后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，這將大大提高對今后工作的指導，為今后工作的管理方式提供方便，同時，公路工程施工合同談判成功的概率和合同履行率也將大大提升；合同管理工作人員要定期或不定期接受培訓，培訓體制要進一步優(yōu)化，還要加強合同管理人員的法制觀念，讓他們嚴格按照法律辦事，他們只有掌握更加牢靠的專業(yè)技能和具備較強的法制觀念，才是對我國公路工程合同管理隊伍整體素質(zhì)的提升，才能對我國合同管理氛圍創(chuàng)造有利條件，我國公路工程管理事業(yè)才能更上一層樓。

三、結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)管理體系中的合同管理是一項復雜的，十分重要的工作，施工單位應(yīng)提高意識，重視這一工作的開展狀態(tài)，并能夠做出合理的改正。除此之外，我們要在實踐中修正合同管理工作的發(fā)展方向，使其朝著更加有法律約束力、更加符合時代特征、更加有序的方向發(fā)展，特別是合同管理工作人員要嚴于律己，提高自覺性以培養(yǎng)更好地處理合同糾紛的能力，進而促使我國合同管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，最終工程建設(shè)項目的社會影響力和經(jīng)濟效益得以提升。

參考文獻：

[1] 馬文超,羅義強.淺談合同管理在公路工程項目中的重要作用[J]. 科技資訊. 2005(24)

[2] 朱敏榮,曹寧,新梅.公路施工監(jiān)理中的合同管理[J]. 青海交通科技. 2005(06)

[3] 劉亮秀.如何加強公路工程合同管理[J]. 山西建筑. 2011(16)

篇(4)

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；技術(shù)管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

引言

在施工過程中，施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作采取的一系列指揮、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施的總稱即稱為施工技術(shù)管理，即在施工過程中，對工作的各要素采取科學的管理措施。它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：

技術(shù)的合理化建議與改革，信息系統(tǒng)與科技情報，技術(shù)標準化工作，技術(shù)培訓等技術(shù)開發(fā)活動。為了確保市政工程施工的順利進行，必須緊緊抓住施工技術(shù)管理的核心作用，這就要求我們必須將具體活動的可操作性和技術(shù)管理的必要性緊密結(jié)合，從而確保施工的正常進行，保證低耗、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成項目施工任務(wù)。

進行技術(shù)交底，控制施工質(zhì)量，計算工作量并進行科學的分配，分析工程進度，提供工藝規(guī)程和施工規(guī)范，進行施工組織計劃編制，建立技術(shù)檔案，組織開展工程驗收等施工過程的動態(tài)管理。

1、市政工程施工技術(shù)管理及遵循的基礎(chǔ)原則

市政工程施工過程中，其施工較為復雜，所涉及的內(nèi)容廣泛，給施工技術(shù)管理帶來一定的考驗。工程管理作為一個有機的整體，其在建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和技術(shù)重點也不相同。工程管理的內(nèi)容涉及很多方面，其中包括：機械設(shè)備管理.成本控制管理.施工技術(shù)管理以及安全措施管理等。施工技術(shù)管理貫穿工程建設(shè)全過程，其對工程質(zhì)量有著重要的影響。簡要表述，施工技術(shù)管理就是采用科學、合理、有效的手段對市政工程整個過程進行組織、管理及控制，把工程項目建設(shè)質(zhì)量作為重要目標，以實現(xiàn)工程項目社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的。

市政工程施工技術(shù)管理要遵循相應(yīng)的原則：

1.1、科學性原則。施工技術(shù)管理要符合科學性原則，其邏輯思維要科學，并嚴格按照科學技術(shù)手段來規(guī)范和管理市政工程。"經(jīng)濟性原則。市政工程要體現(xiàn)其最終的經(jīng)濟效益，就需要遵循經(jīng)濟性原則，在施工過程中，要控制好成本，在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)更加經(jīng)濟.高效，充分發(fā)揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經(jīng)濟性，能夠推動市政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2、政策性原則。施工技術(shù)管理要落實相關(guān)政策性要求，要從我國基本國情出發(fā)，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工技術(shù)管理科學化.合理化。

2、施工準備階段的技術(shù)管理

施工前的準備工作是確保施工任務(wù)能夠順利完成的前提條件。具體工作是對工程的要求、進度和特點進行了解和分析，根據(jù)施工條件進行施工組織設(shè)計的編制，確定施工方案，并對施工力量進行合理分配，制定并健全各項規(guī)章制度，從而及時、充分、有效地從組織、人力、物資和技術(shù)等方面確保施工過程能夠均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進行，從而確保工程能夠按時交付使用。因此必須要做好以下各施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：

2.1、各級技術(shù)負責制的建立

要建立和完善以總工程師為首的由上至下統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的工作系統(tǒng)。要明確制定總工程師的職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術(shù)負責人職責，使各級技術(shù)管理人員和管理機構(gòu)做到明責、明職。

2.2、施工技術(shù)管理的管理制度的建立

市政工程施工具有工作繁雜和不確定性等特點，因此必須通過建立健全嚴格的技術(shù)管理制度，從而確保工程施工管理工作的順利進行，同時科學的組織好技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動不管是在作業(yè)現(xiàn)場還是室內(nèi)，都有具體的內(nèi)容、嚴格的檢查制度以及明確的目標，從而確保技術(shù)管理工作有目的、有條理的進行。

2.2.1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度的建立

進行圖紙會審，主要是為了防止圖紙本身的錯誤所導致的工程問題。要有步驟、有組織、有領(lǐng)導的進行。針對工程變更內(nèi)容進行相關(guān)的技術(shù)核定，召集有關(guān)部門在經(jīng)濟上、技術(shù)上、使用功能上和質(zhì)量上充分協(xié)商、研究，統(tǒng)一各方意見后以文字的形式記錄下來，然后經(jīng)由技術(shù)負責人簽字后方可作為施工依據(jù)。會審圖紙的內(nèi)容有：整體性，審查一套圖紙前后是否一致；設(shè)計說明及圖紙是否清楚、齊全、完整，圖中軸線、標高、坐標、尺寸等是否準確；同一設(shè)計中的地下、地上部分是否相同；合法性，審查設(shè)計是否與國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定相符合；橋、路、涵，審查涵洞、橋梁、路面、路基等設(shè)計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在一定的問題；施工技術(shù)裝備，審查施工單位是否根據(jù)設(shè)計要求確保工程質(zhì)量安全施工，施工技術(shù)裝備條件是否滿足工程設(shè)計要求；主部位、主結(jié)構(gòu)，審查在設(shè)計主要結(jié)構(gòu)時其穩(wěn)定性、強度、剛度等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計中是否合理；合理化建議，相關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議；設(shè)計選用材料，審查采購供應(yīng)的材料與設(shè)計選用的材料在數(shù)量、性能、規(guī)格、質(zhì)量、品種等方面是否相符；疑問解釋，相關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議。

2.2.2、施工日記制度的建立

施工日記是對整個現(xiàn)場和施工活動情況變化的綜合性記錄。主要記錄設(shè)計單位現(xiàn)場解決問題，技術(shù)復核、技術(shù)交底、驗收隱蔽工程，安全、質(zhì)量、相關(guān)事故的發(fā)生以及處理，工程主要部分、分項工程施工的起止日期，相關(guān)部門和領(lǐng)導對工程作出的決定或批示，施工過程中的停工、停水、停電等。施工日記為工程竣工驗收質(zhì)量的評定提供了重要的依據(jù)。從施工起始開始，施工日記就必須以單位技術(shù)負責人為主、所有技術(shù)人員參與，直到工程竣工，中間不能中斷。在記載施工日記的同時，還應(yīng)進行施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗技術(shù)資料和施工操作的作用，是工程的重要檔案。

2.2.3、技術(shù)交底制度的建立

通過建立技術(shù)交底制度，使參與施工的工人和技術(shù)人員能夠了解施工特點及任務(wù)、施工工藝、技術(shù)要求等，從而確保心中有數(shù)，使工程施工有組織、有計劃地開展。施工技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容包括:（1）實際樣品或樣板的交底。（2）標準、規(guī)范的交底。質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范交底。（3）圖紙的交底。主要是施工設(shè)計圖的交底。（4）材料的交底。主要是所用材料的使用要求、品種、規(guī)格、以及質(zhì)量的交底。（5）工藝的交底。主要是施工工藝、施工方法和其他工種配合等的交底。（6）措施的交底。主要是成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等相關(guān)技術(shù)措施的交底?？偟膩碚f，應(yīng)在分部、分項工程施工前進行相應(yīng)的技術(shù)交底，結(jié)合分部、分項工程特點有針對性地開展工作。

2.3、標準化技術(shù)管理體系的建立

技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為企業(yè)標準、部級標準、國家標準三個等級。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行要求:(1)組織相關(guān)人員學習、了解、掌握有關(guān)規(guī)程與標準；(2)增強技術(shù)檢查與監(jiān)督；(3)分解技術(shù)規(guī)程和標準，從而使其更加具體化具體化。

3、結(jié)語

市政工程是一項復雜的工程，需要健全各項管理機構(gòu)，完善各項管理制度，將施工技術(shù)管理與施工階段的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合，滿足社會生產(chǎn)生活和科學技術(shù)發(fā)展的需要，使市政工程施工技術(shù)管理得到全面.有效的落實，實現(xiàn)市政工程獲取良好社會效益和經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：[1]張楠.公路工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].科技資訊，2011，27:182-183

篇(5)

關(guān)鍵詞：電站；施工；變更；方法

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A

當前建筑施工承包合同條件愈加苛刻，合同環(huán)境愈加復雜，變更索賠工作難以開展。如何開拓思路、尋求對策，做好變更索賠工作，下面就以某電站項目部為例，淺析在水電施工中變更索賠的方法。

某電站項目開工伊始，電站建設(shè)方便下發(fā)了《工程變更管理辦法》，該辦法明確了：200萬元以上變更報建設(shè)方省公司審批后實施，10萬元～200萬元變更報建設(shè)方流域公司審批后實施，10萬元以下變更報電站建設(shè)方審批后實施。

按照建設(shè)方制定的變更管理辦法，對于200萬元以上變更需從電站建設(shè)方到建設(shè)方流域公司，再到建設(shè)方省公司審批后方能實施；如此經(jīng)過三道程序的審批，不僅環(huán)節(jié)多、周期長，手續(xù)繁瑣，而且由于水利施工的特點，施工方往往為了搶抓工期，在變更項目尚未履行完審核程序的情況下就已經(jīng)開始施工了，導致無法正常結(jié)算，項目資金緊張，影響了項目了經(jīng)濟效益。

1 對合同外新增項目，采取簽訂補充協(xié)議方式

在工程實施過程中，由于施工方人員、設(shè)備配置齊全，工程技術(shù)管理先進，得到了設(shè)計、建設(shè)方、監(jiān)理單位的一致認同，因此經(jīng)常將合同外項目移交施工方施工，如：場內(nèi)道路硬化項目、導流洞項目、變形體卸載處理項目等，各項目變更金額都在千萬元左右。如果按照建設(shè)方制定的變更程序執(zhí)行，施工方在施工過程中將因變更程序?qū)徟?，無法正常結(jié)算、資金短缺而暫停施工。鑒于此，施工方一改先施工再變更的方式，在與建設(shè)方流域公司溝通后，采取直接簽訂補充協(xié)議的方式。即在這些項目施工前，就與建設(shè)方流域公司談妥變更單價并簽訂補充協(xié)議，確保了施工過程中能按期辦理結(jié)算，工程資金及時到位。

2 對總價項目引起的變更項目，采取簽訂補充協(xié)議方式

2.1 施工方生活營地及油庫等場地變化：根據(jù)合同約定，施工方生產(chǎn)設(shè)施場平應(yīng)由其他施工標段完成，由于建設(shè)方征地原因影響，建設(shè)方另外指定油庫及機械修理廠位置，由施工方自行完成場平工作；同時施工方生活營地場平合同規(guī)定由其自行負責，但由于生活營地位置變化，建設(shè)方指定從施工方平整好的場地內(nèi)切除一部分給其他施工標段，施工方不得不在其他部位另行建設(shè)部分生活營地。雖然合同約定場地施工項目是總價包干費用，但是針對實際情況，施工方提出增加生活營地及油庫等場地施工費用85萬元。經(jīng)項目部與建設(shè)方流域公司商議后，同意簽訂補充協(xié)議，把增加的場地施工費用85萬計入結(jié)算。

2.2 公路設(shè)計修改項目：根據(jù)合同約定，施工方修建的某段公路為總價包干項目，在原設(shè)計該公路（全長875m）全部為明線段施工，但由于現(xiàn)場地質(zhì)條件與投標時地質(zhì)條件發(fā)生變化，設(shè)計將該公路前、后段修改為明線（長度約880m），中間采用隧洞（長度328m）方式過渡連接。若不調(diào)整總價費用，施工方將承擔約900萬元的虧損。因此施工方依據(jù)通用條款3.39變更原則，確定增加的隧洞（長度328m）段為即使是有經(jīng)驗的承包商也無法預(yù)測的施工項目，為追加的額外工作，得到了建設(shè)方的認可。同時為避開變更的繁瑣程序，在與建設(shè)方流域公司商議后，同意簽訂補充協(xié)議，進入結(jié)算。

3 對于設(shè)計圖紙工程量變更較大項目，采取化整為零，分項變更方式

設(shè)計圖紙下發(fā)后，施工方在與合同清單工程量認真對比后，對于金額在200萬元以上變更項目，采取“化整為零，分項申報變更”方式。如：在左壩肩開挖支護工程項目中，若按單項申報，變更金額將突破200萬元，審批時將由建設(shè)方省公司分級進行。施工方也將因?qū)徟㈨椢赐瓿?，施工中無法結(jié)算，致使資金緊張。因此施工方就根據(jù)圖紙工程量及估算變更金額，將其拆分為3個單項進行申報，即“左壩肩2855.7m高程以上支護工程項目變更”、 “左壩肩2855.7m高程以下支護工程變更項目”，“左岸灌漿平洞設(shè)計圖紙變更項目”，將每項變更申報金額全部控制在200萬以下。通過這種方式，不但滿足了建設(shè)方變更管理辦法的要求，而且減少了審批的環(huán)節(jié)，縮短了資金周期。

4 對于設(shè)計標準提高引起的變更，采取先期發(fā)函確認，后期變更方式

在電站施工中，常常會遇到設(shè)計單位提高設(shè)計標準的情況。若按建設(shè)方變更程序正常申報變更，施工方會因這些項目等待建設(shè)方審批而無法實施，耽誤工程進度要求。針對此，施工方采取采取先期發(fā)函，后期變更立項申報的方式，在函件得到電站建設(shè)方確認的基礎(chǔ)上，先施工再變更。如：施工方在研究圖紙后，發(fā)現(xiàn)圖紙要求的紫銅止水片有“+”型接頭、“T”型接頭兩種，這兩種接頭方式與常規(guī)施工現(xiàn)場焊接相比，需要制作專用模具加工，僅模具加工一項就高達89萬元。而該項目單價中并未包含專用模具制作費用。若不能進行變更，將給施工方帶來損失。在仔細研究合同條款后，發(fā)現(xiàn)在招標答疑會議紀要里，施工方就提出過此類問題，給予的答復是需可靠焊接。因此施工方根據(jù)合同優(yōu)先原則，要求增加模具制作費用。先向電站建設(shè)方發(fā)函，在函件批復后才開始組織施工，同時進行變更申報工作。避免了新增項目實施后，建設(shè)方以超過原合同造價為理由而壓低新增項目單價的情況發(fā)生。

5 對于施工方合理化建議引起的變更，采取先期召開專題會議方式

電站在施工過程中，也會遇到施工方提出的合理化建議而增加的項目。如：該電站導流洞進口閘室施工道路，原設(shè)計在上游圍堰上游側(cè)坡腳位置，施工方在完成上游圍堰施工后，發(fā)現(xiàn)該道路在汛期將被淹沒，建議將其改道至上游圍堰上游面堰頂位置，在汛期保證該道路暢通，閘室混凝土施工可通過該路進行施工。在建議實施前，施工方先匯同設(shè)計、建設(shè)方、監(jiān)理召開專題會議進行討論，達成一致意見，明確該道路為變更項目。通過這種方式，為以后提出變更奠定了基礎(chǔ)。

綜上所述，變更索賠工作系統(tǒng)性很強，涉及到索賠點的發(fā)現(xiàn)，合現(xiàn)依據(jù)的辨識與引用，基礎(chǔ)資料的收集與整理，合同各方關(guān)系的處理等。在項目實施過程中，要精心研究合同文件，針對建設(shè)方工程項目變更管理制度的特點，結(jié)合水電項目施工的實際情況，分別采取不同的應(yīng)對措施。對內(nèi)做好變更基礎(chǔ)工作，對外加強與建設(shè)方的溝通與協(xié)調(diào)，注重策略、把握時機、講究技巧，即要滿足建設(shè)方的管理要求，取得建設(shè)方的認同，又要使施工方的變更工作落到實處，從而改善項目的經(jīng)營狀況、提高項目經(jīng)濟效益。

參考文獻

篇(6)

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 工程造價 控制措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

建設(shè)項目工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價。建設(shè)工程造價的有效控制就是在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、工程招投標階段、施工階段、竣工決算階段把建設(shè)工程造價控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、設(shè)計階段工程造價控制

相關(guān)資料研究表明，設(shè)計階段影響工程造價的可能性為70%以上：初步設(shè)計階段，75%-95%，技術(shù)設(shè)計階段為35%-75%，施工圖設(shè)計階段為：20%-30%。由此可見，項目立項確定后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。

1.1優(yōu)選設(shè)計單位及設(shè)計方案

根據(jù)項目投資規(guī)模、用地性質(zhì)、進度控制要求，通過設(shè)計招標或設(shè)計方案競選，通過競爭比較，選擇最優(yōu)的設(shè)計單位和設(shè)計方案。設(shè)計院的選擇檔次要與開發(fā)的樓盤檔次吻合，要先對設(shè)計單位資質(zhì)、能力、業(yè)績及設(shè)計費用要求等內(nèi)容進行考察，選擇滿足項目開發(fā)目標要求的設(shè)計單位來參與競標。在優(yōu)選設(shè)計方案過程中，尤其要重視對設(shè)計造價的要求，必須提供切合實際的設(shè)計估算，并闡明降低造價的措施。至于設(shè)計費的高低要與設(shè)計院的實力相對應(yīng)，不要最求設(shè)計費最低，設(shè)計費再高，一般也只占工程造價的2%-4%，相對于設(shè)計產(chǎn)生的造價影響來說，絕對是值得的，同時對將來的使用客戶來說，好的設(shè)計單位也是一個信心的保障。

1.2做好設(shè)計方案的比選與優(yōu)化工作

要求設(shè)計單位在設(shè)計中認真進行各種具體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在滿足工程項目功能需要的前提下，降低造價。比如，對房屋的不同開間、進深、平面布置，不同基礎(chǔ)（樁基、筏板、條基），不同結(jié)構(gòu)（框架、框剪、框筒），不同供暖、制冷方式等方面均作出2-3種方案，并分析出各方案對造價的影響。還可以利用價值工程進行分析比較，優(yōu)化設(shè)計：要求設(shè)計單位提交價值工程工作計劃，對計劃的合理性進行審查，提出修改計劃的要求，要求設(shè)計單位定期提交價值工程實施情況報告，包括工作內(nèi)容分配、設(shè)計工作進展、設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評價結(jié)果等。針對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，組織專家、設(shè)計人、審核人召開專題會進行討論，提出改進設(shè)計而降低工程造價的建議。

1.3應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程方法對投資進行有效控制

限額設(shè)計就是按照批準的投資估算、總概算（投資規(guī)模）控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資控制各自的設(shè)計，沒有特別的理由不得突破其限額。為實現(xiàn)造價控制目標，要求設(shè)計單位在設(shè)計過程中始終推行限額設(shè)計，對項目投資目標進行合理分配，初步設(shè)計完成時，復核及調(diào)整初步設(shè)計概算低于投資估算額；施工圖設(shè)計完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額設(shè)計貫穿于設(shè)計的各個階段。設(shè)計中可根據(jù)項目的投資估算、概算，并參照當?shù)卦靸r管理部門的同類建筑造價指標來控制設(shè)計，建立設(shè)計經(jīng)濟責任制，使設(shè)計人員樹立造價控制的觀念和責任感，各設(shè)計專業(yè)在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、達到使用功能的前提下，按分配的造價限額來控制設(shè)計，以保證所做設(shè)計滿足限額要求。

1.4掌握設(shè)計過程中設(shè)備材料選型定廠的主動權(quán)

過去專業(yè)設(shè)備選型往往由設(shè)計人員直接確定，建設(shè)單位只是按設(shè)計采購，造價難以控制，因此，建設(shè)單位一定要在設(shè)計階段參與設(shè)計選型，按設(shè)計要求貨比三家，擇優(yōu)定型選廠，再交由設(shè)計人員據(jù)此開展設(shè)計，從而達到控制設(shè)備材料造價的目的。

1.5推行設(shè)計監(jiān)理制

工程項目的設(shè)計階段對整個工程的質(zhì)量、投資、進度等方面都會產(chǎn)生不可忽視的影響，把好項目設(shè)計這一關(guān)，是提高工程投資效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期極為關(guān)鍵的一環(huán)。目前的項目監(jiān)理大多數(shù)是施工階段的監(jiān)理，但是由于設(shè)計的好壞對工程造價有舉足輕重的影響，所以在設(shè)計階段就應(yīng)實行監(jiān)理，對設(shè)計質(zhì)量、進度、造價進行監(jiān)督與控制，對方案、擴初、施工圖設(shè)計全過程進行監(jiān)督審查，最大限度地避免設(shè)計過程中的缺陷與失誤，如結(jié)構(gòu)構(gòu)件（梁、板、墻）尺寸過大、砼等級過高、基礎(chǔ)過深、砼含筋量過大等只求安全保險，不顧造價高低的做法，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內(nèi)實現(xiàn)，促進建設(shè)工程投資效益和建設(shè)水平的提高。

1.6實行設(shè)計索賠制度

設(shè)計也是一種產(chǎn)品，對不合格的產(chǎn)品，應(yīng)該有相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，在設(shè)計中，有些設(shè)計人員由于設(shè)計水平、責任心、經(jīng)驗等因素往往會造成失誤與疏漏，甚至是嚴重的錯誤，當這些錯誤在各個審核環(huán)節(jié)中沒有得到糾正的時候，會給建設(shè)單位帶來損失。以往設(shè)計錯誤造成的損失多數(shù)是建設(shè)單位承擔的，發(fā)現(xiàn)錯誤后設(shè)計人員以設(shè)計變更單形式交給施工單位返工就行了，這樣做不僅給建設(shè)單位造成損失，而且容易引起造價失控。因此建設(shè)單位在設(shè)計合同中應(yīng)明確，因設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的損失，理應(yīng)由設(shè)計單位承擔經(jīng)濟責任，應(yīng)該扣設(shè)計費，或在合同中約定因其原因引起的設(shè)計變更造價比例在一定的風險范圍內(nèi)由其承擔。另外，在設(shè)計費支付上不能交付圖紙后就付完或只留幾個百分點，宜留25%-30%，以便加大對設(shè)計單位的約束，盡可能地減少設(shè)計錯誤。

2、招投標階段的造價控制

2.1合理劃分標段

標段劃分是工程招標的重要內(nèi)容，是招標策劃的重點。合理劃分標段，不僅有利于各投標人發(fā)揮所長，保證工程質(zhì)量，還可以滿足招標人在工程質(zhì)量、進度和成本控制等方面的價值要求。標段劃分時的原則如下：1）應(yīng)符合我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，不得肢解發(fā)包。2）應(yīng)科學合理、系統(tǒng)完善，從滿足項目整體目標來系統(tǒng)劃分各標段內(nèi)容，避免出現(xiàn)標段間相互重復、遺漏和沖突等現(xiàn)象。3）應(yīng)界面清晰、責權(quán)明確。若各標段承包界面劃分不清，不但會出現(xiàn)各承包單位之間的相互扯皮現(xiàn)象，而且會嚴重影響發(fā)包方和管理單位對投資、進度的控制和管理。在招標文件中應(yīng)明確相關(guān)單位（如總包和分包）的責任和權(quán)利，避免今后可能出現(xiàn)的糾紛。4）應(yīng)經(jīng)濟合理、客觀務(wù)實。標段劃分過多，會使施工現(xiàn)場臨時用地及臨時生活設(shè)施等增加，從而增加工程成本。標段劃分還應(yīng)考慮到被劃分項目的特殊性，包括投標單位的資質(zhì)、設(shè)計因素、建設(shè)單位的管理能力、政府相關(guān)規(guī)定等因素。

2.2實行招標控制價招標

為有利于客觀、合理地評審投標標價和避免哄抬標價，有效控制工程造價，建設(shè)單位作為招標人應(yīng)編制招標控制價。招標控制價是招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價。招標控制價有利于在招標控制價范圍內(nèi)投標人展開自由競爭，投標人的投標報價高于招標控制價的，其投標應(yīng)予拒絕。招標控制價應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)及編制能力的工程造價咨詢單位編制。招標控制價編制應(yīng)在招標工程要求的施工圖紙、招標范圍基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、擬定的施工方案和施工組織設(shè)計、詢價、造價管理部門的有關(guān)計價文件和價格信息等編制招標控制價。所涉及的價格應(yīng)按當時當?shù)仄骄鶅r格水平計算，涉及施工方案、計費標準應(yīng)按符合招標范圍內(nèi)的施工企業(yè)基本水平，不應(yīng)考慮具體競爭及讓利因素，施工圖存在不確定因素或設(shè)備材料選型不確定時，應(yīng)確定相應(yīng)暫列金額。暫列金額項目必須在招標文件合同條款中明確其實施過程中具體的計價及結(jié)算規(guī)則，以利于降低造價控制的風險。

2.3合理選擇計價模式

對供電、自來水、燃氣等市場競爭不充分的特殊專業(yè)工程，通過招投標來控制造價很困難，應(yīng)采取包干價的形式進行造價控制，將工程總價包死，不作調(diào)整，避免造價失控。

3、施工階段造價控制

3.1嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證

必須加強對工程變更及現(xiàn)場簽證的審核。對簽證事項進行審核時，應(yīng)嚴格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，明確費用發(fā)生的承擔方。如果簽證事項是由于承包商原因造成的或已包含在合同價款中，應(yīng)予注明。

3.2實行合同會簽及審批制度

工程中由于合同問題引發(fā)的索賠事件很多，加強合同管理是進行索賠控制及預(yù)防的有效手段，因此，應(yīng)建立一套完善、合理的合同管理制度，切實做好合同管理工作。施工合同內(nèi)容涉及施工、技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多方面知識，內(nèi)容廣泛，在合同正式簽訂前，各專業(yè)部門和人員包括法律顧問都應(yīng)共同研究，提出對合同條款的具體意見，并進行會簽，然后由法定代表人或授權(quán)代表簽署意見。實行合同會簽制度，能確保合同的全面及實際履行，通過嚴格的審查批準手續(xù)，可以使合同依法、合規(guī)、有效，盡量防止合同糾紛的發(fā)生，減少索賠因素。

3.3重視工程暫估價材料管理

為保證房屋建筑材料品質(zhì)，建設(shè)單位在招標階段一般會把鋁合金門窗、防火門、瓷磚、大理石、花崗巖等裝飾材料作為暫估價，該部分材料單價在承包合同中往往約定按當?shù)囟ㄆ诠嫉膬r格信息在施工期內(nèi)的平均價進行結(jié)算。但上述材料因廠家、材質(zhì)、規(guī)格、型號等因素而有很大的價差，當?shù)卦靸r管理部門公布的價格信息難以全面反映，為避免承包商漫天要價，建設(shè)單位一定要在事先進行認質(zhì)認價工作，對廠家、品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價格進行確認，合理控制工程材料價格。

3.4加強工程監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理工程師在施工管理中發(fā)揮著重要作用,但也存在部分監(jiān)理工程師由于專業(yè)知識不夠或責任心缺失等原因發(fā)出錯誤指令而導致索賠，因此應(yīng)有相應(yīng)的約束。對由于監(jiān)理工程師錯誤指令或施工中承包方出現(xiàn)重大錯誤而監(jiān)理工程師未發(fā)現(xiàn)和糾正，除依法追究有關(guān)責任人的相關(guān)責任外，還應(yīng)扣除部分監(jiān)理費，適當補償建設(shè)單位經(jīng)濟損失，更重要的是促使監(jiān)理方更好地履行其職責，減少施工中的錯誤，也就降低了成本。

3.5鼓勵承包商提出合理化建議

對承包商提出的合理化建議予以采納的，應(yīng)支付承包商因合理化建議節(jié)約投資額的一定比例作為獎勵，從而調(diào)動承包方提出合理化建議的積極性，降低造價。

4、設(shè)備材料采購中的造價控制

4.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質(zhì)論價原則，選擇滿足設(shè)計與使用要求的價格優(yōu)惠的產(chǎn)品。

4.2訂貨要有足夠的提前量，否則為趕工程進度，缺乏充分的時間進行詢價與議價，往往要付出較高的價格。

4.3有條件的項目或企業(yè)，盡量采用集中批量采購，降價節(jié)支。

5、竣工結(jié)算審查階段的造價控制

竣工結(jié)算審查不但要審查工程量、計價依據(jù)、編制依據(jù)是否正確，還要注意以下幾個問題：

5.1核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，是否竣工驗收合格。按合同約定計價及結(jié)算方法審核竣工結(jié)算，若發(fā)現(xiàn)合同不明或有漏洞，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位協(xié)商明確。

5.2應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行審查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

5.3審查設(shè)計變更簽證手續(xù)是否符合要求，所有的設(shè)計變更，審核結(jié)算有無按修改后的設(shè)計計價，特別是取消的項目是否仍然計算在內(nèi)。

篇(7)

在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%。

在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。工作中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。