安裝工程論文精品(七篇)

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篇(1)

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查

實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]中國建筑監(jiān)理協(xié)會，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[M]》，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001。

篇(2)

通過互動式教學(xué)，教師可以容易看出學(xué)生知識積累的能力與欠缺，明白學(xué)生的個(gè)人思考過程，進(jìn)而為今后的課程制定更有效的教學(xué)計(jì)劃。從而在課堂上充分調(diào)動學(xué)生互動的積極性，提高教學(xué)效率。此外，互動式教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)相比，有以下幾方面的優(yōu)勢。第一，實(shí)踐操作：傳統(tǒng)的教學(xué)模式缺乏實(shí)訓(xùn)，從而僵化學(xué)生思維導(dǎo)致學(xué)生缺乏實(shí)踐操作應(yīng)用能力，制約學(xué)生的發(fā)展。互動式教學(xué)突破了這一方面的限制，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)際緊密聯(lián)系，更容易適應(yīng)實(shí)際工作；第二，思維形成：教師通過為學(xué)生指派任務(wù)，有目的地引導(dǎo)學(xué)生的思路在概念空間沿著恰當(dāng)?shù)能壍篱_發(fā)智力，目的是為了讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第三，積極學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是一件艱苦的工作，但是在合適的時(shí)候加入一些激進(jìn)因素會讓學(xué)不相同。良好的課堂氣氛有助于推動學(xué)生的行動了力，讓他們的大腦更多主動的思考，從而創(chuàng)造出額外的，令人意想不到的驚喜；第四，綜合能力：如口語表達(dá)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

2建筑安裝工程與預(yù)算實(shí)訓(xùn)與結(jié)果分析

2.1實(shí)訓(xùn)與操作方法講解

首先，需要設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)流程，同時(shí)將主題引入，這樣的形式可讓主題更加突顯，加大以學(xué)生位主體，教師為主導(dǎo)的討論力度；其次，根據(jù)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置實(shí)訓(xùn)，學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通，相互協(xié)作。老師與學(xué)生之間，相互交流、探討，從而全面提學(xué)生綜合能力和技術(shù)指標(biāo)，達(dá)到師生共贏的目的。最后，學(xué)生先進(jìn)行自我總結(jié)，再由老師幫學(xué)生補(bǔ)充總結(jié)，讓學(xué)生學(xué)到的知識更為全面。然而不同崗位下的施工項(xiàng)目技術(shù)主線的具體應(yīng)用也不同，可通過采用相應(yīng)的教學(xué)方式從而有效保障授課的質(zhì)量，鍛煉學(xué)生的實(shí)際工作能力。如水泵房的給排水系統(tǒng)——實(shí)景參觀+演練訓(xùn)練——鍛煉學(xué)生口頭表達(dá)能力、語言組織能力：首先，教師將學(xué)生進(jìn)行分組，各組需要結(jié)合幻燈片資料對水泵房的給排水系統(tǒng)工作情況進(jìn)行演講。然后，教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)景觀察，對相關(guān)實(shí)物進(jìn)行一一講解。最后，評選出本次實(shí)訓(xùn)的優(yōu)秀小組；衛(wèi)生間管道安裝與預(yù)算——安裝模型+操作面試——鍛煉學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：首先，分組對相關(guān)散件的功能和安裝方法進(jìn)行了解，然后將各個(gè)圖紙的進(jìn)行標(biāo)號，讓個(gè)小組進(jìn)行抽簽，根據(jù)圖紙內(nèi)容在散件箱內(nèi)找出對應(yīng)散件進(jìn)完成安裝，考驗(yàn)學(xué)生的靈動能力。最后，評價(jià)小組成績，進(jìn)行相關(guān)獎罰等。

2.2實(shí)訓(xùn)效果分析

某校對13級工程造價(jià)專業(yè)三班和四班的教學(xué)模式進(jìn)行了改革，并對互動式教學(xué)效果與滿意程度進(jìn)行了問卷調(diào)查。共計(jì)發(fā)放88份問卷，回收86份，有效問卷85份。其中，表示互動式教學(xué)對自身有很大提高的有45人，較大提高的有31人，一般的有6人，沒什么變化的有1人，降低學(xué)習(xí)效率的0人；對互動式教學(xué)的態(tài)度持非常滿意的有50人，很滿意的有26人，較為滿意的有8人，還行的有1人，不滿意的有0人，非常不滿意的有0人。由數(shù)據(jù)可以看出，互動式教學(xué)在建筑安裝工程與預(yù)算實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用，得到廣大學(xué)生的認(rèn)可。間接說明了實(shí)訓(xùn)教學(xué)與實(shí)際工作之間的聯(lián)系。從而開拓了學(xué)生的知識面，提高學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

3總結(jié)

篇(3)

在對電氣工程安裝施工加強(qiáng)安全管理的額過程中，其主要是存在著以下方面的內(nèi)容:第一是要對施工制定出安全的管理制度，同時(shí)要將這些制度能夠有效的落實(shí)到實(shí)際的施工單重，并且每一項(xiàng)電氣工程安裝施工的過程中都要嚴(yán)格的遵守這些制度來進(jìn)行操作。在電氣工程安裝施工管理的過程中必須要對施工人員安全管理意識進(jìn)行嚴(yán)抓，同時(shí)還要對施工人員采取定期的培訓(xùn)工作，以此來使其安全意識能得到提供。第二是在安裝施工的過程中必須要將安全第一的觀念進(jìn)行施工，并且要對有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)交底的工作，同時(shí)在施工過程中應(yīng)該要不斷的加大安全檢查的力度，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，以此來防止安全事故的出現(xiàn)。

2電氣工程主體安裝的施工管理

2．1工程安裝質(zhì)量的管理在建筑工程中，其質(zhì)量是建筑工程最為重要的內(nèi)容，然而在實(shí)際當(dāng)中，對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理相對來說是比較復(fù)雜，其主要是包括著很多方面的內(nèi)容。并且在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中其所含有的工序時(shí)十分多的，然而對于每一道工序必須要進(jìn)行質(zhì)量的檢查。所以，在工程施工的過程中必須要根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)而逐層的檢查，進(jìn)而做到對工程項(xiàng)目能夠?qū)訉拥臋z查，最終將工程的質(zhì)量每一項(xiàng)指標(biāo)能夠有效的落實(shí)到實(shí)際的施工過程中。

2.2關(guān)于電氣工程安裝施工的管理在工程建筑的過程中，對于電氣工程的安裝是一項(xiàng)十分復(fù)雜的程序，因此必須要及時(shí)的了解到工程的進(jìn)度以及變化，進(jìn)而針對其問題來提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠有效的保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的日期之內(nèi)交付完成。在電氣安裝的過程中，必修要對其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還要從工程的技術(shù)、合同以及信息等方面進(jìn)行全面的管理。然而根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)來說，其主要是為了能夠更好的明確每個(gè)層次管理人員的職責(zé)，同時(shí)要對其分配具體的工作人員。與此同時(shí)必須要對工程建起離完善的施工進(jìn)度組織控制的系統(tǒng)，以此來對工程的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解以及確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。在電氣工程安裝施工的過程中要對影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，比如對于影響工程進(jìn)度的人為因素、質(zhì)量因素以及技術(shù)因素等進(jìn)行全面的控制，同時(shí)要找出影響工程進(jìn)度的原因。然而對于工程的技術(shù)來說，其主要是在工程施工的過程中所采用的施工技術(shù)。根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)來講，主要是為了能夠更好的保證電氣工程安裝施工進(jìn)度所需要的經(jīng)費(fèi)，以此來保證工程能夠順利的進(jìn)行。然而根據(jù)工程的信息來說，其主要就是在電氣工程安裝施工的過程中要對所出現(xiàn)的信息進(jìn)行收集以及整理，并且要將其作為和工程的計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，進(jìn)而從二者之間找出有關(guān)的差役，之后對其采取相關(guān)的措施來進(jìn)行糾正，最終使工程的施工進(jìn)度能夠得到有效的保證。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要通過多方面的措施來進(jìn)行控制，以此來使電氣工程安裝施工的進(jìn)度能夠得到保障。

3關(guān)于電氣工程安裝施工竣工驗(yàn)收的管理

為了對電氣安裝工程質(zhì)量進(jìn)行充分的保障，首先應(yīng)該做的就是對竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行做好。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，一定要及時(shí)的采取相應(yīng)措施，并對其進(jìn)行相應(yīng)的解決，在工程中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)該找出根源，并且對其進(jìn)行不斷的總結(jié)，在一定程度上避免以后工作過程中發(fā)生同樣的情況。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的過程中，首先應(yīng)該由相關(guān)的施工單位提出申請，然后讓是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等三方單位進(jìn)行共同的驗(yàn)收，并且通過檢查合格之后，才能夠?qū)︱?yàn)收進(jìn)行通過，在一定程度上辦理有關(guān)的移交手續(xù)。

4總結(jié)

篇(4)

1.1工程造價(jià)咨詢市場不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在對建筑施工項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行咨詢的過程中，由于行業(yè)間存在著保護(hù)、壟斷的現(xiàn)象以及部門之間的封鎖都會對工程造價(jià)結(jié)果造成影響。同時(shí)相關(guān)專業(yè)人員之間的交叉執(zhí)業(yè)以及一些沒有資質(zhì)的事務(wù)所為了盈利強(qiáng)行承擔(dān)工程造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢市場的規(guī)范性的降低。雖然我國在資質(zhì)審批方面對工程造價(jià)咨詢單位把握較嚴(yán)，但是對于市場的規(guī)范、公平競爭以及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管方面仍存在一定的不足。

1.2工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)面較窄

作為一個(gè)新興的行業(yè)，工程造價(jià)咨詢行業(yè)在管理體制方面存在很多不足。在我國，固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的各類造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)基本各自為政，不同的咨詢機(jī)構(gòu)之間的壁壘較高，在業(yè)務(wù)范圍方面，各類造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的分割狀態(tài)較為單一。在對房屋建筑安裝工程的造價(jià)咨詢的過程中，大多數(shù)咨詢公司還只是停留在以往的概算、預(yù)算和決算審核、標(biāo)底的編制上，全面的、全過程的造價(jià)管理和控制還不是很成熟，導(dǎo)致業(yè)務(wù)面范圍較窄。

1.3人員素質(zhì)普遍較低

現(xiàn)如今，造價(jià)咨詢公司中從事造價(jià)咨詢的專業(yè)人員一般不能完全具備較強(qiáng)的工程技術(shù)基礎(chǔ)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律知識。此外，由于國內(nèi)工程造價(jià)行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的造價(jià)咨詢?nèi)藛T在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面不夠扎實(shí)和全面。此外，由于造價(jià)咨詢行業(yè)對于專業(yè)技能的要求較高，而我國專業(yè)的注冊造價(jià)工程師的數(shù)量較少，完全無法滿足造價(jià)咨詢行業(yè)對人才的需求。導(dǎo)致較多不具備進(jìn)行造價(jià)咨詢的人員從事造價(jià)咨詢工作，使得工程造價(jià)咨詢行業(yè)出現(xiàn)問題。

2工程造價(jià)咨詢過程跟蹤要求

第一，在對工程造價(jià)咨詢過程進(jìn)行過程跟蹤時(shí)首先需要遵循市場規(guī)劃的原則，在新時(shí)期注意與國際市場的接軌程度。通過對造價(jià)咨詢過程進(jìn)行跟蹤，可以在咨詢過程中體現(xiàn)出對市場規(guī)劃狀況的綜合考慮。在不斷提高造價(jià)咨詢行業(yè)實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步可擴(kuò)大造價(jià)咨詢行業(yè)所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。第二，提高咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)，對工程造價(jià)咨詢過程進(jìn)行優(yōu)化，通過對工程造價(jià)咨詢行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對注冊造價(jià)工程師的培養(yǎng)，增加從業(yè)人員的工程造價(jià)評價(jià)能力。第三，增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)意識，積極推廣工程造價(jià)保險(xiǎn)制度，通過責(zé)任保險(xiǎn)的制度，將工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移和化解，進(jìn)而使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能夠有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢工作的穩(wěn)定性和可靠性。第四，提升工程造價(jià)咨詢服務(wù)的信息化程度，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對市場動態(tài)信息進(jìn)行獲取并分析，建立和完善相應(yīng)的工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)來進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)的覆蓋范圍。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)提高獲取信息的時(shí)效性，并及時(shí)對自身咨詢工作進(jìn)行完善和升級，以確保能夠應(yīng)對新時(shí)期的各種挑戰(zhàn)。

3房屋工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性及主要方法

工程造價(jià)結(jié)算審核工作是在房屋建設(shè)工程中一項(xiàng)較為復(fù)雜和繁瑣的工作，需要較強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。工程造價(jià)結(jié)算審核工作人員需要對相關(guān)的專業(yè)知識熟練掌握，并能根據(jù)具體的房屋建設(shè)問題采取相應(yīng)的方法進(jìn)行審核。由于工程造價(jià)結(jié)算審核實(shí)施的效果對施工企業(yè)和投資主體的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，并且可以使企業(yè)對自身工程造價(jià)水平有一個(gè)明確的認(rèn)識。對于房屋建設(shè)工程，準(zhǔn)確高效的工程造價(jià)結(jié)算審核能夠及時(shí)糾正工程造價(jià)中存在的問題，并同時(shí)有助于施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的提升。作為現(xiàn)如今工程管理工作的重點(diǎn)，科學(xué)有效的工程造價(jià)結(jié)算審核工作能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及強(qiáng)化房屋建設(shè)過程中的成本控制?，F(xiàn)如今，我國房屋建筑安裝工程中主要使用的造價(jià)結(jié)算審核方法主要有全面審核法、重點(diǎn)審核法、經(jīng)驗(yàn)抽查審核法、對比審核法、分組計(jì)算審核法和篩選法。下面將對這幾種工程造價(jià)結(jié)算審核方法進(jìn)行詳細(xì)的描述：全面審核法是指對項(xiàng)目工程中的每一個(gè)項(xiàng)目工程量進(jìn)行計(jì)算和審核，套用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比確認(rèn)其是否符合要求。此方法審核的準(zhǔn)確性較高，但同時(shí)會消耗較大的人力，因此比較適合于工程量較小的工程。重點(diǎn)審核法是指對工程預(yù)結(jié)算中的工程量較大、費(fèi)用較高的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審核，著重進(jìn)行工程量費(fèi)用的計(jì)取、材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，此方法審核的效率會大大增加，減少結(jié)算審核的計(jì)算量。經(jīng)驗(yàn)抽查審核法是指結(jié)算審核人員根據(jù)長期進(jìn)行結(jié)算審核的經(jīng)驗(yàn)，對于結(jié)算審核中容易出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查。以抽查的方式來對整個(gè)房屋建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算審核效果進(jìn)行評價(jià)，此方法可以有效地面對現(xiàn)代工程項(xiàng)目較為復(fù)雜的問題，在節(jié)省人力和耗時(shí)的前提下，有效提高整體工程造價(jià)結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。對比審核法是在對預(yù)算資料進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，得出同一類工程造價(jià)的規(guī)律性。通過對房屋建設(shè)項(xiàng)目中用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等因素的不同進(jìn)行對比，得出不符合規(guī)律的地方，并對其進(jìn)行重點(diǎn)的審核和計(jì)算。分組計(jì)算審核法則是按照一定的規(guī)則將房建施工項(xiàng)目劃分成若干個(gè)分組，對不同分組的實(shí)際情況進(jìn)行分析和比較，選取適合的計(jì)算方式進(jìn)行結(jié)算審核。有利于提升對復(fù)雜工程項(xiàng)目的結(jié)算審核效率。篩選法是按照工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表對工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，對于不同的“基本值”采用不同的審核結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。加快了審查的速度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，同時(shí)由于此方法簡單易懂、容易掌握。但是由于篩選法對于工程項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算審核的指標(biāo)較少，能全面準(zhǔn)確地反映工程造價(jià)審核結(jié)果，因此在篩選法審核發(fā)現(xiàn)問題之后，還是要繼續(xù)進(jìn)行審查工作。

4結(jié)語

篇(5)

1.1人員素質(zhì)

在對電力設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，主要有技術(shù)人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質(zhì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)提升其素質(zhì)。

1.2材料和設(shè)備

施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖中的相關(guān)要求購買，確保材料的質(zhì)量，并對供貨廠家進(jìn)行篩選。如果材料存在質(zhì)量問題，會直接影響電力工程的整體質(zhì)量。此外，施工機(jī)械和需要安裝的各種電力設(shè)備的成本較高，在選購時(shí)一定要采用集中購買的方式，謹(jǐn)慎選購。施工機(jī)械設(shè)備會在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，要確保施工機(jī)械與電力施工相關(guān)要求相符。

1.3施工方法

施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等造成直接影響。因此，需要依據(jù)工程的實(shí)際狀況，對技術(shù)、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性，從而提升工程質(zhì)量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時(shí)，應(yīng)對施工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，將工程質(zhì)量作為重要目的，并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1.4施工環(huán)境

施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境和勞動環(huán)境等。施工環(huán)境復(fù)雜多變，比如濕度、溫度等都會影響工程的施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程特點(diǎn)和施工的具體條件，采取有效措施對各種環(huán)境影響因素進(jìn)行控制。

2解決措施

2.1施工人員方面的措施

2.1.1提升質(zhì)量意識

施工人員是工程施工的主體，從實(shí)際調(diào)查情況看，因施工人員的錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題較多，因此，必須提升其質(zhì)量意識，具體可從以下5方面入手：

①施工人員在工作中要將工程質(zhì)量作為核心，即使因經(jīng)濟(jì)等條件不足也不能影響工程質(zhì)量；

②施工人員要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題后的維修和調(diào)整要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力；

③施工時(shí)，施工人員要將用戶的基本需要作為核心，滿足客戶的要求；④施工人員不應(yīng)憑借自己的主觀判斷評價(jià)設(shè)備的安裝質(zhì)量，要結(jié)合用戶的反饋資料和相關(guān)數(shù)據(jù)判斷，施工人員要有數(shù)據(jù)參照的相關(guān)意識；⑤施工人員要有全局意識，保證電力設(shè)備良好的整體質(zhì)量。

2.1.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對于管理人員和技術(shù)人員而言，要具備專業(yè)能力，能有效執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查等工作；對于生產(chǎn)人員而言，要具備良好的技術(shù)技能、認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程操作；對于服務(wù)人員而言，要將技術(shù)和生活服務(wù)工作做好，確保工作質(zhì)量，從而間接保障工程施工質(zhì)量。

2.2材料和設(shè)備方面的措施

材料和設(shè)備方面的措施包括以下2方面的內(nèi)容：

①為了保證采購質(zhì)量，應(yīng)提升采購人員的素質(zhì)。在電力設(shè)備安裝工程中，采購人員的素質(zhì)直接關(guān)系著材料和設(shè)備的質(zhì)量。從當(dāng)前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)而影響了設(shè)備質(zhì)量。因此，要對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，采購人員要具有良好的專業(yè)知識和溝通能力，可依據(jù)電力系統(tǒng)的具體需求選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。此外，還要確保采購人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，要堅(jiān)持“為企業(yè)和人們負(fù)責(zé)”的宗旨，采購質(zhì)量良好的設(shè)備，避免的現(xiàn)象發(fā)生。

②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設(shè)備的供應(yīng)和貨源的通暢性，采購人員要對同類設(shè)備的各個(gè)廠家的信息進(jìn)行對比，比如對采購價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等之間的對比，從而選擇價(jià)格低且質(zhì)量有保障的廠家。同時(shí)，因生產(chǎn)廠家與設(shè)備安裝場所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運(yùn)輸條件。只有確保交通的便利性，才能節(jié)省運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)成本。從目前的情況看，電力設(shè)備市場中有很多產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家的制造技術(shù)參差不齊，采購人員必須掌握設(shè)備的供應(yīng)廠家的詳細(xì)信息，并對同類產(chǎn)品做好對比，合理選擇供應(yīng)廠家，并壓低價(jià)格。

2.3施工方法方面的措施

對于電力設(shè)備的相關(guān)安裝工程而言，為了確保工程施工質(zhì)量，一定要在施工方法方面實(shí)行有效的改善措施。施工企業(yè)一定要確保施工人員具有良好的技術(shù)水平，能及時(shí)提取施工中的相關(guān)信息，并有效利用施工設(shè)備，從而在施工的過程中科學(xué)利用檢驗(yàn)技術(shù)和檢測技術(shù)；施工人員要在以往知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，在第一時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)工藝；在操作時(shí)，要依據(jù)施工工藝流程，順利完成施工工序，現(xiàn)場的管理人員要對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對原來的工藝進(jìn)行改進(jìn)；做好考核工作，利用激勵機(jī)制，確保各個(gè)崗位上的員工都能實(shí)現(xiàn)良好的組合，發(fā)揮自身的能力；施工企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，明確員工分工和工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際狀況確定管理目標(biāo)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量控制目標(biāo)；企業(yè)一定要對自身的不足進(jìn)行反思，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢；要構(gòu)建管理監(jiān)督體系并落實(shí)，建立監(jiān)督考核組，包括施工企業(yè)中的管理層和技術(shù)人員，由監(jiān)督考核組定期監(jiān)督施工過程，確保工程施工的順利開展。

2.4施工環(huán)境方面的措施

可對工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應(yīng)的解決措施對施工環(huán)境加以控制。在施工過程中，要對自然環(huán)境和文物做好保護(hù)措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，采取科學(xué)布置，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，最終達(dá)到文明施工的效果。

3結(jié)束語

篇(6)

1.1范圍廣，工期長機(jī)電設(shè)備安裝施工是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，其安裝質(zhì)量在很大程度上決定了工程建設(shè)的整體效果。一般情況下項(xiàng)目建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、環(huán)保工程以及自動化工程等，并且各分項(xiàng)應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因?yàn)樯婕暗降陌惭b范圍比較廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長，電氣設(shè)備安裝時(shí)不僅要按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的采買、安裝，而且需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試與運(yùn)行，保證機(jī)電設(shè)備能夠進(jìn)入到基本運(yùn)行狀態(tài)，能夠完成工程的竣工驗(yàn)收。

1.2技術(shù)要求高人們生活水平的提高對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于機(jī)電設(shè)備安裝工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項(xiàng)目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項(xiàng)目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。

1.3質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對復(fù)雜，并且各項(xiàng)資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。并且機(jī)電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量在很大程度上影響了項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，這就決定了工程質(zhì)量驗(yàn)收的嚴(yán)格性。機(jī)電設(shè)備質(zhì)量評估是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容，確定設(shè)備安裝是否規(guī)范，是否符合項(xiàng)目建設(shè)需求。

2當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

2.1進(jìn)度管理機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個(gè)安裝施工的過程相對復(fù)雜，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個(gè)工程建設(shè)造成影響。因此，在對機(jī)電安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目可以按照要求順利施工。通過對項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的分析，來對項(xiàng)目管理以及進(jìn)度管理來進(jìn)行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將機(jī)電設(shè)備安裝與土建工程、裝飾工程等相結(jié)合，合理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度。

2.2質(zhì)量管理機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時(shí)一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個(gè)階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

2.3成本管理機(jī)電設(shè)備成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對于機(jī)電設(shè)備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。針對成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定成本計(jì)劃，對成本項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計(jì)劃與控制方案，并將其落實(shí)到位，對其實(shí)施過程中存在的問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項(xiàng)目所有收支費(fèi)用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行結(jié)算，并對結(jié)果進(jìn)行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格，安全管理工作已經(jīng)成為機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理的重要部分。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證機(jī)電設(shè)備安裝人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識，將安全施工落實(shí)到位。另外，還應(yīng)全面展開安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護(hù)水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時(shí)間預(yù)知危險(xiǎn)并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5財(cái)務(wù)管理機(jī)電設(shè)備安裝工程的財(cái)務(wù)管理工作為一個(gè)動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告，對項(xiàng)目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財(cái)務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強(qiáng)對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在機(jī)電設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。

3機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)建議及方法

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理一方面，應(yīng)結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)制定管理機(jī)制，主要包括全員參與動態(tài)性管理機(jī)制，將責(zé)任管理機(jī)制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進(jìn)，保證安裝工程質(zhì)量。同時(shí)也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理要點(diǎn)普及，提高管理制度的科學(xué)性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項(xiàng)規(guī)章制度，提高機(jī)電設(shè)備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應(yīng)保證其能夠全面掌握項(xiàng)目管理程序，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理對于機(jī)電安裝施工管理的要點(diǎn)在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案。例如機(jī)電設(shè)備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的原因就可以分為接觸帶電導(dǎo)體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)具體情況具體分析。

4結(jié)語

篇(7)

1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

供水管道安裝施工項(xiàng)目成本控制雖然在整個(gè)項(xiàng)目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預(yù)算不完善，材料、人工等諸多控制不科學(xué)的問題要解決。

1.1對成本控制認(rèn)識不到位

大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價(jià)格投標(biāo)，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護(hù)費(fèi)用和法定費(fèi)用的爭議處理相應(yīng)增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財(cái)務(wù)報(bào)表，然后控制后期成本，是一種事后驗(yàn)收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項(xiàng)目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學(xué)合理預(yù)算的情況下，應(yīng)當(dāng)建立有關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費(fèi)和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財(cái)務(wù)部門，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量和進(jìn)度，采購方只負(fù)責(zé)采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。

1.2成本控制方法不科學(xué)

供水管道安裝工程為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，除了注重對進(jìn)度的管理和質(zhì)量的管理，還應(yīng)掌握科學(xué)合理的成本控制方法，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動態(tài)科學(xué)的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導(dǎo)地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價(jià)格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項(xiàng)目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時(shí)，我們過分關(guān)注成本控制中的個(gè)別成本因素，忽視每個(gè)環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關(guān)性。

1.3各項(xiàng)開支偏向于超預(yù)算

消費(fèi)預(yù)算中的偏差有兩個(gè)方面：①預(yù)算不科學(xué)，忽略很多因素，預(yù)算成本低，這方面應(yīng)該開始加強(qiáng)預(yù)算；②材料浪費(fèi)和后期維修費(fèi)用支出方面。在后者中，物資浪費(fèi)采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動機(jī)故意浪費(fèi)現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負(fù)責(zé)供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時(shí)招進(jìn)的農(nóng)民工，這些人在技術(shù)熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術(shù)人員進(jìn)行配置，施工質(zhì)量控制，項(xiàng)目延期就很容易，驗(yàn)收不合格，返工或維修等，導(dǎo)致費(fèi)用高昂，造成開支超預(yù)算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。

2加強(qiáng)給水管道安裝工程成本控制的對策

2.1嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)施全方位的成本控制

在安裝過程中要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，全面進(jìn)行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認(rèn)識方面的偏差。對于項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，預(yù)算人員，材料人員，機(jī)械的管理人員，財(cái)務(wù)人員等，要求他們參與成本控制措施的制當(dāng)中，嚴(yán)格按照既定的成本控制方案要求他們按照權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合的原則實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施，在施工過程中嚴(yán)格限制實(shí)際支出超標(biāo)，材料浪費(fèi)等。作為工程總成本總體管理等項(xiàng)目經(jīng)理，要對實(shí)際支出和預(yù)算進(jìn)行分析，及時(shí)糾正，審批施工的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度表，物料計(jì)劃等；工程技術(shù)人員要設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以減少浪費(fèi)，降低工程質(zhì)量成本。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作，如材料采購，材料和技術(shù)人員一起在等級，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上作出決定，對于每個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)人責(zé)達(dá)履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應(yīng)的處罰，反之給予獎勵。

2.2優(yōu)化預(yù)算編制

預(yù)算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學(xué)合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部門人員要與技術(shù)人員，材料人員等共同探究工程組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)和損失程度的可能性進(jìn)行評估和預(yù)測，然后采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的基礎(chǔ)上建立合理施工預(yù)算。供水管道安裝項(xiàng)目成本控制目標(biāo)也應(yīng)該是所有的費(fèi)用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，以及在供水管道安裝工程項(xiàng)目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)都進(jìn)行核算，橫向分解到各部門分管負(fù)責(zé)的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價(jià)格和采購數(shù)量要集中測算，運(yùn)輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價(jià)數(shù)量，最終計(jì)算出項(xiàng)目總成本，設(shè)定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動范圍。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

供水管道安裝作為一個(gè)施工項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對降低維護(hù)成本和返工費(fèi)用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系來對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理嚴(yán)格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗(yàn)，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量門，防止由于返工和修復(fù)造成的浪費(fèi)和損失；在雇用工人的同時(shí)，注意勞動保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動保護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險(xiǎn)而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費(fèi)用和賠償要求。

2.4控制各項(xiàng)費(fèi)用開支

費(fèi)用成本的超標(biāo)偏向主要包括物資和勞動力的超標(biāo)。在材料方面，應(yīng)建立材料采購的檔案管理制度，采購時(shí)對材料型號，單價(jià)，數(shù)量，采購人員都要做出詳細(xì)記錄，獎懲機(jī)制提供依據(jù)，負(fù)責(zé)物料采購造成成本過高和材料浪費(fèi)人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價(jià)格走勢的波動，實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價(jià)格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預(yù)期價(jià)格下降，按照安裝進(jìn)度及時(shí)采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價(jià)值的過程中，如果有使用價(jià)值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價(jià)值的材料進(jìn)行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價(jià)值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時(shí)工和農(nóng)民工，人工費(fèi)用控制只能關(guān)注聘用的臨時(shí)工人數(shù)，所以要充分考慮施工進(jìn)度，在聘請臨時(shí)工，也要嚴(yán)格考察其技術(shù)水平，看看是否與相關(guān)崗位證書，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的安全費(fèi)用。

2.5人力資源管理

就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時(shí)工等。已形成彈性結(jié)構(gòu)。施工任務(wù)擴(kuò)大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)隊(duì)伍。施工項(xiàng)目較少時(shí)，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊(duì)伍，節(jié)約勞動力成本。人力資源管理建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是使用，但關(guān)用的關(guān)鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關(guān)鍵。調(diào)動積極性的最佳方式是“行為科學(xué)”方面管理，從勞動者的個(gè)人需要和行為關(guān)系適當(dāng)出發(fā)進(jìn)行激勵，致使全部精力投入到工作當(dāng)中。對于人力資源管理，另一個(gè)重要方面是勞動力一定要根據(jù)施工的進(jìn)度的要求，進(jìn)行數(shù)量上的配置，這樣做應(yīng)該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應(yīng)的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證運(yùn)行的要求，工種，技術(shù)人員和民工的結(jié)合必須要做到科學(xué)合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動力資源達(dá)到優(yōu)化配置的目的。工程建設(shè)要制定科學(xué)的定員標(biāo)準(zhǔn)，工作配額，管理人員出勤率以及加班時(shí)間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強(qiáng)施工責(zé)任人的責(zé)任意識，剛開始簽訂合同協(xié)議，責(zé)任要明確?？梢允褂霉ば虺邪贤?jīng)營方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進(jìn)度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實(shí)現(xiàn)降低勞動力成本的目標(biāo)。項(xiàng)目部門的管理人員也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)施合同制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向上級提交項(xiàng)目承包責(zé)任制，還要提出各項(xiàng)目部門人員配置方案，由項(xiàng)目經(jīng)理對部門成員進(jìn)行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項(xiàng)目部門的人力成本。

3結(jié)論

供水管道安裝項(xiàng)目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標(biāo)的關(guān)鍵，投標(biāo)企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學(xué)合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟(jì)效益和市場最大化的關(guān)鍵。文章分析了供水管道安裝項(xiàng)目存在一些問題，進(jìn)一步提出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預(yù)算，加強(qiáng)質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個(gè)方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。

作者:熊勇 單位:柳州市自來水管道設(shè)備安裝工程有限公司

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