醫(yī)用耗材論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇醫(yī)用耗材論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）長時間大量占用資金

國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)，往往在應(yīng)收賬款、庫存商品長時間占用資金，一般而言，應(yīng)收賬款所占比重達(dá)到75%左右，周轉(zhuǎn)速度平均為一年3次左右，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的正常運(yùn)作，這是因?yàn)閲嗅t(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于較低地位。一方面，企業(yè)實(shí)行“一站式銷售”的前提是商品齊全，數(shù)量巨大，品種多樣。所以，能夠爭取到優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，對企業(yè)而言是至關(guān)重要的。醫(yī)用耗材的生產(chǎn)廠家憑借自身優(yōu)質(zhì)資源，提出縮短應(yīng)付賬款周期和壓縮醫(yī)用耗材利潤的要求，醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)為了獲得優(yōu)質(zhì)貨源，只能被迫接受條件。另一方面，作為銷售客戶的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，具有不可替代性，在醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈中占據(jù)著強(qiáng)勢地位，由于國家財政補(bǔ)貼不足、基礎(chǔ)建設(shè)投資巨大等原因，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得不占用醫(yī)用耗材資金為其所用，而商業(yè)企業(yè)為了獲得市場占有率，無奈接受醫(yī)療機(jī)構(gòu)延長應(yīng)付賬款的要求。上下游客戶的強(qiáng)勢地位，使國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)受到雙重擠壓，大量資金長期受到上下游客戶的占用，企業(yè)的資金無法正常運(yùn)作。

（二）醫(yī)用耗材管理難度大

國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)由于所處行業(yè)的特殊性，存在管理難度大的問題。國家法規(guī)對醫(yī)用耗材儲藏的溫度、濕度、通風(fēng)等諸多方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，企業(yè)必須按照規(guī)定并結(jié)合醫(yī)用耗材的特點(diǎn)進(jìn)行管理，使得國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的庫存管理成本非常高。另外，國家藥監(jiān)局通過制度規(guī)定，醫(yī)用耗材的倉庫管理人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，具備了專業(yè)管理知識才能上崗，這進(jìn)一步加大了醫(yī)用耗材的管理難度。另外，內(nèi)控制度不完善、管理執(zhí)行力度小等原因，造成企業(yè)實(shí)地盤存不到位，產(chǎn)品管理不當(dāng)，商品損壞、丟失等情況時有發(fā)生，庫存管理處于混亂的狀態(tài)。

（三）缺乏健全的預(yù)算管理體系

國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，財務(wù)預(yù)算管理難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，一定程度上影響了企業(yè)的整體運(yùn)作。在預(yù)算管理制定過程中，國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)各個部門之間缺乏較強(qiáng)的聯(lián)動性，以至于預(yù)算管理目標(biāo)難以深入企業(yè)，各部門的分目標(biāo)相互矛盾，甚至和企業(yè)的總目標(biāo)相斥；同時，企業(yè)缺少一套完整的預(yù)算管理工作流程和工作方法，使得預(yù)算管理工作具有較低的計劃性，必須不斷地調(diào)整修正預(yù)算，增加了預(yù)算管理的工作量和工作難度。在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)僅注重數(shù)字的實(shí)現(xiàn)，而忽略了預(yù)算目標(biāo)深層次的意義，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另外，國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)過多關(guān)注預(yù)算方案的執(zhí)行，而對預(yù)算的監(jiān)督管理視而不見，使得企業(yè)的預(yù)算管理缺乏強(qiáng)力的監(jiān)督檢查，造成、管理不當(dāng)?shù)惹闆r時有發(fā)生。

（四）內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度是經(jīng)營活動效率性、企業(yè)資產(chǎn)安全性和會計信息真實(shí)性的有效保證，然而，我國國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)卻普遍存在內(nèi)控制度不完善的問題。部分國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)未建立完整的內(nèi)部控制制度，財會人員無章可循，缺少制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作；有的企業(yè)內(nèi)控制度殘缺不全，內(nèi)容不符，未能覆蓋企業(yè)所有部門，無法達(dá)到內(nèi)部控制的目的；雖然部分企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但企業(yè)中經(jīng)營管理者的親信，憑借特殊關(guān)系不遵守內(nèi)控制度，再加上企業(yè)乏于監(jiān)督管理，內(nèi)控制度逐漸失去嚴(yán)格性和約束性。國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的內(nèi)控制度的不完善，造成財務(wù)管理存在諸多漏洞，不利于企業(yè)資金的完整和安全，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）財會人員素質(zhì)有待提高

專業(yè)知識、醫(yī)學(xué)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)財會人員必須具備的能力，但實(shí)際上企業(yè)普遍存在財會人員學(xué)歷偏低、知識薄弱、技能落后的現(xiàn)象。企業(yè)管理者對財會人員重視程度低，認(rèn)為財會人員只會記賬做賬即可，缺乏對財會人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，財會人員無法從企業(yè)內(nèi)部獲得提高自身素質(zhì)的機(jī)會。醫(yī)用耗材流通行業(yè)的特殊性，對財會人員不僅有專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)格要求，還要求財會人員具備一定的醫(yī)療器材知識，但專業(yè)教育的不完善和崗前培訓(xùn)的缺失，使得國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的財會人員缺乏必備的專業(yè)知識和醫(yī)學(xué)知識，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

二、醫(yī)用耗材財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

（一）減少流動資金占用，提高資金使用效率

被稱為企業(yè)“血液”的資金，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效保障，是價值增值過程的貨幣表現(xiàn)。因此，必須減少國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的長期資金占用，提高資金的使用效率，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供動力。應(yīng)收賬款的管理不能局限于事后催收，還應(yīng)注重事前審核，制定合理的信用政策，對信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣做出規(guī)定；在保證不流失客源和收回欠款的雙重標(biāo)準(zhǔn)下，按照信函、電話、面談、法律的順序進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收，力求損失最小化。采用經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨模式，綜合考慮進(jìn)貨期、保險儲備、數(shù)量折扣，合理估計醫(yī)用耗材的采購數(shù)量，使存貨相關(guān)總成本最低。通過應(yīng)收賬款保理、國內(nèi)信用證代付、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)等方式開拓融資渠道，獲取流動資金，減少國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的資金壓力。

（二）分類管理醫(yī)用耗材，降低庫存管理難度

庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是調(diào)節(jié)供需平衡、提高服務(wù)質(zhì)量的重要保障。所以，必須加強(qiáng)醫(yī)用耗材的庫存管理，降低管理難度和成本，為醫(yī)用耗材提供一個安全的儲藏環(huán)境。品種繁多的醫(yī)用耗材，應(yīng)當(dāng)按照國家法制規(guī)定進(jìn)行分類管理，對于需冷藏的醫(yī)用耗材，必須配置冷藏設(shè)備；易受損的醫(yī)用耗材，應(yīng)當(dāng)安裝防震、防水、防火等保護(hù)裝備。引進(jìn)ERP系統(tǒng)等先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)庫存管理的現(xiàn)代化，嚴(yán)格監(jiān)控醫(yī)用耗材的入庫、保管、出庫等工作，定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，賬實(shí)不符的應(yīng)當(dāng)查明原因并報備上級批準(zhǔn)。

（三）實(shí)施動態(tài)監(jiān)督檢查，健全預(yù)算管理體系

對財務(wù)預(yù)算實(shí)行全過程管理，健全預(yù)算管理體系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是提高國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)競爭力的有效途徑。在事前預(yù)算編制階段，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制企業(yè)的整體預(yù)算方案，自上而下傳遞和分解預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實(shí)到各個部門，加大各部門之間的聯(lián)動性；制定一套完整的預(yù)算工作流程和工作方法，提高預(yù)算管理工作的計劃性。在事中預(yù)算執(zhí)行階段，追蹤預(yù)算管理的執(zhí)行情況，不斷跟進(jìn)預(yù)算方案的進(jìn)度，深入分析預(yù)算和實(shí)際的差異原因，使實(shí)際情況逐漸向預(yù)算目標(biāo)靠近。在事后績效考核階段，建立彈性的績效考核機(jī)制，公正地評價各部門預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作流程和工作方法。

（四）完善內(nèi)部控制制度，建立制度指導(dǎo)約束

首先，考慮國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、所處環(huán)境等因素，建立具有針對性的內(nèi)控制度，滿足不同企業(yè)的財務(wù)管理需求；根據(jù)市場規(guī)定和企業(yè)要求，制定可操作性的內(nèi)控制度，并貫穿于整個國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)，使其具有統(tǒng)一性。其次，監(jiān)督管理內(nèi)控制度的執(zhí)行，要求企業(yè)財會人員嚴(yán)格遵循內(nèi)控制度，禁止任何人享受特殊待遇，防止有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。最后，國有醫(yī)用耗材商業(yè)企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部控制的重視程度，以身作則遵守內(nèi)控制度，并在企業(yè)內(nèi)部大力提倡內(nèi)控制度的建立和遵循。

（五）提高財會人員素質(zhì)，培養(yǎng)綜合財會人才

篇(2)

論文摘要：加強(qiáng)物資管理是控制醫(yī)院成本的一大抓手，文章分析了醫(yī)院建設(shè)二級庫房的必要性，對在哪些科室建設(shè)二級庫房及需要注意的問題提出了建議。

新醫(yī)改方案明確提出：“定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測算，科學(xué)考評醫(yī)療服務(wù)效率”、“加強(qiáng)成本核算和控制”。新的《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)之一，就是“加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績效考評，提高資金使用效益”。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本管理已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)管理重要工作之一，而物資管理更是具有重要地位，不僅因?yàn)樗幤?、材料等物資占醫(yī)療收支的比重很大，而且物資保障的便捷性、及時性直接影響到診療流程和服務(wù)效率①。

一、二級庫房的概念

1.醫(yī)院一般都設(shè)有物資倉庫，購買的物資必須辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)，統(tǒng)一存放于此，各科室再從此領(lǐng)取物資。這樣的物資倉庫我們稱之為一級庫房，一級庫房應(yīng)該是每家醫(yī)院都有的。而在日常工作中，除醫(yī)院物資一級庫房以外，一些科室需要集中請領(lǐng)，并提供給多個科室或病人使用，如供應(yīng)室，還有一些科室只供本科室使用，但使用量相當(dāng)大，在需要使用物資前，一般會憑經(jīng)驗(yàn)將一定時間內(nèi)可能需要使用的物資一次申請購買，在辦理入庫手續(xù)后又一次性領(lǐng)取。實(shí)際上這部分物資全部存放于相應(yīng)科室，因此又產(chǎn)生了一個科室的小庫房，如檢驗(yàn)科。因這些原因形成的庫房我們稱之為二級庫房。

2.多數(shù)醫(yī)院除了直接用于病人的藥品可以以病人藥費(fèi)的記賬直接減少藥品庫房外，衛(wèi)生材料、其他材料以及非直接作用于病人的藥品試劑，均是由使用科室根據(jù)需要向一級庫房申請領(lǐng)取，領(lǐng)到科室的物資就由科室人員誰用誰取、隨用隨取，科室負(fù)責(zé)人在估計用得差不得多的時候，向一級庫房申請領(lǐng)取。如此反復(fù)，既沒有比較明確的管理規(guī)范，也沒有定期盤點(diǎn)制度，甚至在醫(yī)院進(jìn)行清產(chǎn)核資時，也因?yàn)槠錈o賬可查而較少為管理層所關(guān)注，這些物資的管理與控制更多的是憑所在科室人員的自覺性。建設(shè)二級庫房就是要對這部分物資的入庫、存儲、出庫、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。

二、建設(shè)物資二級庫房的必要性

1.新的《醫(yī)院財務(wù)制度》指出，“成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動”，加強(qiáng)對醫(yī)院物資的管理是勢在必行。庫房管理作為整個醫(yī)院管理的重要組成部分，一直是醫(yī)院管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)之一，新醫(yī)改對醫(yī)院管理提出了更高要求，如何加強(qiáng)醫(yī)院庫房管理與建設(shè)，如何以最小的成本獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，如何以比較低廉的價格為病人提供更好的服務(wù)，是每一個醫(yī)院必須追求的目標(biāo)。加強(qiáng)物資管理無疑是醫(yī)院成本控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)用性也很強(qiáng)，二級庫房的建設(shè)，可以為建立科學(xué)的物資管理流程提供良好的基礎(chǔ)。

2.降低庫存，提高資金使用效率。實(shí)行一級庫房管理往往只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析判斷各個科室大約需要儲備多少物資,往往因?yàn)閷唧w情況的不了解與科室實(shí)際使用情況存在一定的差距。建立二級庫房管理則更加貼近科室的實(shí)際使用情況，使用科室能更好地掌握什么時間需要補(bǔ)充什么物資、補(bǔ)充多少，從而大大減少物資的庫存，降低物資占用的儲備資金，提高資金的使用效率。建立二級庫房后，科室負(fù)責(zé)人可以隨時了解物資的庫存量、入庫量、使用量，為其加強(qiáng)科室成本管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能較好地調(diào)動其參與成本控制的積極性。

3.增加期間成本的可比性。一級庫房管理時，在科室辦理領(lǐng)用手續(xù)后，就直接全額計入科室當(dāng)期支出，事實(shí)上每個科室每個期末仍然存在庫存物資，有的科室?guī)齑媪窟€很大，個別科室甚至為了調(diào)節(jié)各個期間的獎金，故意多領(lǐng)或少領(lǐng)物資，每個月的物資消耗波動幅度很大，與醫(yī)療收入根本就不配比。實(shí)行二級庫房管理，科室領(lǐng)用的物資在消耗前仍作為庫存物資管理，真實(shí)地反映了物資的實(shí)際消耗情況，能與醫(yī)療收入很好地配比反映，成本核算與分析的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠，有利于加強(qiáng)成本控制。

4.加強(qiáng)盤點(diǎn)，堵塞物資管理中的漏洞。醫(yī)院是一個開放場所，雖然科室的物資不是人人可以接觸，但可以接觸的人群還是很多的，除了醫(yī)生、護(hù)士外，護(hù)工、保潔人員、支持轉(zhuǎn)運(yùn)人員、保安等都可以接觸到，如果科室對物資疏于管理，就存在相當(dāng)大的漏洞。建立二級庫房后，對于二級庫房物資的管理是參照一級庫房進(jìn)行管理的，加強(qiáng)定期和不定期盤點(diǎn)，在人員調(diào)動、價格調(diào)整等時都必須盤點(diǎn)，都會增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，盤點(diǎn)的差異會督促科室查明損失的原因，從而改進(jìn)管理方法以堵塞物資管理上的漏洞。

5.所有物資入庫，管理更全面。醫(yī)院由于其業(yè)務(wù)的特殊性，有一些物資如骨科用鋼板，不需要采購所有的規(guī)格型號，而是由供應(yīng)商在醫(yī)院里備貨，醫(yī)生根據(jù)病人的具體情況進(jìn)行選擇，選擇使用后再憑發(fā)票到一級庫房辦理入庫、出庫手續(xù)。事實(shí)上倉庫保管員可能都沒有見到實(shí)物，對于未用的物資，如果供應(yīng)商不及時辦理退貨手續(xù)，科室物資管理再稍有松懈，勢必造成領(lǐng)用物資與供應(yīng)商的備貨物資混存，時間長了往往多由醫(yī)院買單，這樣的過程往往缺乏監(jiān)督，必須由有很強(qiáng)自律性的人經(jīng)辦才不會出問題。而二級庫房建立后，在供應(yīng)商提供所有產(chǎn)品前，就要議定價格，根據(jù)其提供的產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量辦理入庫手續(xù)，使用掉的物資及時辦理出庫，對不需再用的備用物資及時辦理退庫手續(xù)，庫存物資就能比較全面地反映在醫(yī)院所有的物資存庫情況，有利于科室負(fù)責(zé)人對未用物資引起足夠的重視。

6.方便病人，改善服務(wù)流程。由于一些醫(yī)用物資的特殊性，有的必須憑處方由病人付費(fèi)領(lǐng)取后再使用，這樣就給病人帶來了很大的不便，為解決這個問題，有些醫(yī)院建立了“虛擬庫房”，改善了服務(wù)流程。但實(shí)際上為不影響病人使用，往往隨便輸入虛擬庫房的物資入庫數(shù)量，對虛擬庫房沒有參照庫房管理，作為一種過渡性措施，隨意性很大。二級庫房的建設(shè)，既可以像虛擬庫房一樣方便病人，又可以從真正意義上將物資管理起來。

三、建議采取二級庫房管理的科室

1.集中領(lǐng)取，供多個科室使用的科室。供應(yīng)室作為一個保障部門，需要集中申請領(lǐng)取無菌物品，并提供給多科室使用，同時還要對回收的物品進(jìn)行清點(diǎn)、打包、補(bǔ)充損耗，消毒后再次提供給多科室使用。手術(shù)室是醫(yī)院外科的重要樞紐，需要大量的器材及一次性消耗物品，其中高值耗材又占相當(dāng)比例。導(dǎo)管室與手術(shù)室相似，也是提供多科室共同作業(yè)的場所，其所領(lǐng)取的物資，包括大量的高值耗材也是提供給多個科室使用。因此，在供應(yīng)室、手術(shù)室、導(dǎo)管室必須建立二級庫房。

2.在檢查檢驗(yàn)中自身消耗大量物資的科室。影像科在檢查中大量使用X光膠片、造影劑，檢驗(yàn)科在檢查中大量消耗化學(xué)試劑，由于不能直接收費(fèi)的原因，特別是化學(xué)試劑的消耗無法與收入直接掛鉤，是管理上的難點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，在影像科、檢驗(yàn)科及其他類似的科室更應(yīng)建立二級庫房，以監(jiān)督其消耗與收入是否配比。

3.直接使用于病人的科室。各臨床科室和病區(qū)是使用大量醫(yī)用耗材的部門，直接面對病人，物資消耗多，進(jìn)出人員多，是容易產(chǎn)生管理漏洞的地方，建立二級庫房，可以提高醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識、成本意識、參與管理意識，從而減少物資流失。

四、二級庫房管理需要注意的問題

1.建立、健全規(guī)章制度，明確業(yè)務(wù)流程。建設(shè)物資二級庫房的管理模式，必須建立、健全相應(yīng)的規(guī)章制度，包括驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫、盤點(diǎn)、責(zé)任追究等制度，確定并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各級人員的職責(zé)及二級庫房的核算方式，保證二級庫房的物資賬物相符、賬賬相符、賬表相符，防止二級庫房管理流于形式，成為原來科室直接收收付付的替代品。二級庫房的管理要規(guī)范化、科學(xué)化、流程化，只有這樣才能規(guī)范物資采購流轉(zhuǎn)行為，減少使用中的各種損失，堵塞物資管理中的各種漏洞，降低物資消耗成本。

2.共享信息數(shù)據(jù)，提高管理效率。要真正發(fā)揮二級庫房的作用，在建立并正常運(yùn)行一級庫房管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須實(shí)行二級庫房與一級庫房的聯(lián)動機(jī)制，使一級庫房的出庫自動轉(zhuǎn)化為二級庫房的入庫，同時與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，HIS系統(tǒng)的材料收費(fèi)能同步轉(zhuǎn)化為物資管理系統(tǒng)的物資消耗。另外，要及時將消耗數(shù)據(jù)反映到會計核算系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)中，保證各種數(shù)據(jù)的有效性和實(shí)時性，既方便科室使用又提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。只有各信息系統(tǒng)實(shí)行無縫鏈接、數(shù)據(jù)共享，提高管理效率，二級庫房的建設(shè)才能方便實(shí)用、深得人心，從而大大降低醫(yī)院成本。

篇(3)

大家好！一元復(fù)始，萬象更新，辭舊迎春，喜氣洋洋。在這個溫馨祥和的農(nóng)歷歲末，各位領(lǐng)導(dǎo)撥冗光臨二院，飽含著對我們工作的關(guān)心與厚愛，充滿著對我院發(fā)展進(jìn)步的希望與支持，在這里，我謹(jǐn)代表市二院全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，衷心的感謝和深切的問候！并以我個人的名義提前向各位拜個早年,祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！

記得有句詩：“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！苯裉煳覀円f“年年歲歲人相似，歲歲年年景不同”。記得去年也是在這個時候，在這個地點(diǎn)，在這個會議室里，我們一起商討過二院的工作安排，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，二院的工作開展的怎么樣了？創(chuàng)造了哪些成績？取得了哪些進(jìn)步？各位領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心。值得欣慰的是，二院這棵曾經(jīng)稚嫩的樹苗，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷扶持下，正茁壯成長、穩(wěn)健發(fā)展，兩個效益持續(xù)增長，正風(fēng)雨兼程、一路走來，以她日漸繁茂的枝葉為群眾百姓的生命健康避風(fēng)遮雨、保駕護(hù)航，可以說是一年一個新景象。

但我們深深知道，二院的發(fā)展成長的每一個腳步，無時無刻都依托著各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與期盼，無不凝結(jié)著各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。今天把大家請來，就是想和大家一起坐一坐，聚一聚，聊一聊，也借這個機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下二院一年來的工作成績、存在問題和的工作安排，聽聽大家的意見建議，加強(qiáng)加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。

首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下的主要工作。一年來，在市委、市政府及市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工自主創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持辦院為民的正確方向，以質(zhì)量建設(shè)為中心，以深化業(yè)務(wù)內(nèi)涵為主線，繼續(xù)大力推進(jìn)醫(yī)院管理年活動，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)行，綜合效益穩(wěn)步提升，圓滿完成了各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

一、重點(diǎn)工作

1、制定實(shí)施了綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，完善了院科兩級質(zhì)控體系，賦予了一線科室更大的自主管理權(quán)，充分調(diào)動了各科自主創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，有力推進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升和業(yè)務(wù)量的增長。

2、出臺了科研成果、學(xué)術(shù)論文獎勵辦法，，鼓勵職工積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參與科研創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)快速發(fā)展提高，不斷提升醫(yī)院的核心競爭力。

3、不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)投入。先后花費(fèi)174萬余元購置了柯尼卡190cr、移動式c形臂百萬像素高頻x線機(jī)、美國ellmanleep刀、島津500ma胃腸x光機(jī)、日本東芝納米ssa—550a黑白b超、電子陰道鏡、心電工作站、電動手術(shù)床、骨科熏蒸床等70余(來源：文秘站 ）臺件設(shè)備，并完成了ct更換的前期準(zhǔn)備工作。

4、深入開展“三優(yōu)一滿意”活動，組織了醫(yī)護(hù)文書書寫質(zhì)量競賽、醫(yī)護(hù)技能操作競賽，在門診、病房醒目位置懸掛了“三優(yōu)一滿意”活動院長信箱，每周定期開箱，并公布了院長手機(jī)號碼和辦公電話，主動收集患者意見，自覺接受社會監(jiān)督，共建和諧醫(yī)院。

5、大力推進(jìn)“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，分區(qū)域、分批次召開全院性專題座談會7次，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度。

6、門診一站式積極提供導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、咨詢、發(fā)放檢驗(yàn)單等近30項(xiàng)便民化服務(wù)，并增設(shè)了健康處方免費(fèi)領(lǐng)取專欄和自動飲水機(jī)服務(wù)項(xiàng)目，全年累計接待49200余人次。

7、大力推進(jìn)人才建設(shè)，積極開展臨床示教、學(xué)術(shù)講座、遠(yuǎn)程教育及外派進(jìn)修，做好成熟技術(shù)人才的內(nèi)引外聯(lián)。先后選送5名技術(shù)骨干到省級醫(yī)院學(xué)習(xí)，安排13人到上級醫(yī)院輪訓(xùn)；對見習(xí)期滿學(xué)生實(shí)施嚴(yán)格的定崗考核，并將其進(jìn)一步拓展為全員雙向選擇、競聘定崗工作，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、新開了骨科病區(qū)和皮膚病門診，增設(shè)了住院處、住院藥房；加入了全市120急救指揮調(diào)度系統(tǒng)。并整合優(yōu)化急診科、輸液中心、放射科、ct室的人力、業(yè)務(wù)資源，推動了醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

9、大力開展醫(yī)療安全教育活動，提升全員安全責(zé)任意識，嚴(yán)抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，緊抓環(huán)節(jié)質(zhì)控，嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。全年未發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療安全事故，并實(shí)施“醫(yī)療安全獎勵基金”制度，明確安全責(zé)任，規(guī)范服務(wù)行為，建立了醫(yī)療安全工作的長效機(jī)制。

10、完成了醫(yī)保及新農(nóng)合信息對接，提高了患者用藥透明度和出院結(jié)算效率；并與人壽保險公司合作，在我院派駐業(yè)務(wù)代表，開展全市唯一的入保患者出院直接報銷業(yè)務(wù)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行河南省藥品集中招標(biāo)網(wǎng)上采購政策，在上級監(jiān)督指導(dǎo)下，組織了中藥材、中藥飲片等標(biāo)外品種的公開招標(biāo)和醫(yī)用耗材議標(biāo)，并率先在靈寶區(qū)域引進(jìn)北京同仁堂等名優(yōu)品種120余種。開展了臨床用藥監(jiān)督評估工作，全年未發(fā)生藥品不良事件。

12、積極開展新農(nóng)合服務(wù)工作，共收治新農(nóng)合住院病人1904人次，出院1894人次，住院總費(fèi)用336萬元，補(bǔ)助款168萬元，減免優(yōu)惠3558元；積極開展白內(nèi)障復(fù)明工程，共收治107例，優(yōu)惠讓利3.72萬元。

13、組織下鄉(xiāng)義診6次，累計接診1000余人次；向四川 地震災(zāi)區(qū)捐款28255.10元，棉衣棉被500余件；幫扶捐款5950元；為困難職工張靜同志募捐6760元；積極開展“食用含三聚氰胺奶粉患兒”免費(fèi)篩查工作，篩查患兒1800余例；支援城南醫(yī)院萬東500ma透視x光機(jī)一臺，蘇村鄉(xiāng)衛(wèi)生院電解質(zhì)分析儀及心電監(jiān)護(hù)儀各一臺。

二、主要數(shù)量指標(biāo)完成情況

1、門診人次55000人次，完成全年目標(biāo)的93.3%。

2、收住病人3433人次，完成全年目標(biāo)的127.1%，比增加825人次，同比增長31.6%。

3、危重患者搶救167人次；完成健康檢查14862人次。

4、完成手術(shù)916臺，同比增長27％。

5、業(yè)務(wù)收入1240萬元，完成全年目標(biāo)的112.5％，比度增長225萬元，同比增長22.3％。

6、實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)積累105萬元，完成全年目標(biāo)的105%。

7、實(shí)施優(yōu)價優(yōu)惠措施，累計優(yōu)惠讓利10萬余元。

三、問題與困難

1、醫(yī)療技術(shù)水平與兄弟醫(yī)院相比在部分專業(yè)方面差距明顯，亟需提高，核心競爭力相對不足，專科優(yōu)勢相對薄弱，人才梯隊尚未形成，技術(shù)隊伍斷層現(xiàn)象比較明顯，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力及影響力有待提升。

2、醫(yī)院硬件仍需不斷加大投入。主要建筑已使用30年左右，雖經(jīng)多次修繕，裝潢，但布局不合理、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固等問題未得到實(shí)質(zhì)解決，需盡快改善。

3、質(zhì)量管理尚未提升到科學(xué)管理層面，仍存在許多不足，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度的執(zhí)行力尚需加大。安全管理有待加強(qiáng)。

四、主要工作安排

1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，力爭門診65000人次，住院3800人次。

2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)醫(yī)院管理年活動，組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院，進(jìn)一步完善院科兩級質(zhì)控體系，狠抓核心制度落實(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、大力加強(qiáng)學(xué)科業(yè)務(wù)建設(shè)，引進(jìn)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)，申報科研成果4項(xiàng)。力爭形成3—4個在區(qū)域內(nèi)有較強(qiáng)競爭力的特色?？?。

4、深入推進(jìn)人才建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名，衛(wèi)生技術(shù)人員在職繼續(xù)教育率100%。健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個人專業(yè)知識考核、技能水平追蹤以及?？迫藛T帶教責(zé)任制度。

5、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

6、進(jìn)一步推進(jìn)硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、腹腔鏡等萬元以上設(shè)備8臺件，完成病區(qū)“三個中心（中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng)）”建設(shè)。

7、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊合力，提升品牌形象。

8、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，繼續(xù)整合優(yōu)化中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢。

9、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動。

10、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，嚴(yán)抓綜合治理，保證四項(xiàng)安全（醫(yī)療、財務(wù)、治安消防、信息），創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

成績已經(jīng)成為過去，美好未來尚待開創(chuàng)。全院干部職工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，發(fā)展特色，打造品牌，創(chuàng)造新的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，達(dá)到新的高度，為基層民眾生命健康做出更大更多貢獻(xiàn)。