個人統(tǒng)計工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇個人統(tǒng)計工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

   一年來，XX鄉(xiāng)計生委在鄉(xiāng)黨委、政府的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計生委的指導(dǎo)下，按照“三個代表”重要思想要求，全面貫徹落實(shí)《決定》精神及計生政策法規(guī)，以穩(wěn)定低生育水平做為今后工作的核心，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)人口與計劃生育工作。            

          一年來，我們嚴(yán)格遵循統(tǒng)計制度，按照計劃生育統(tǒng)計基本任務(wù)，對全鄉(xiāng)育齡群眾的婚姻、生育、節(jié)育狀況及有關(guān)社會活動進(jìn)行統(tǒng)計分析、評價，提供可靠的統(tǒng)計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，真正起到了參謀助手的作用。經(jīng)過一年的統(tǒng)計工作，有以下幾點(diǎn)總結(jié)：            

        1、認(rèn)真做好統(tǒng)計工作，堅持實(shí)事求是，做到“摸實(shí)情、講實(shí)話、報實(shí)數(shù)”，以微機(jī)指導(dǎo)工作，提高統(tǒng)計準(zhǔn)確率，使今年的報表統(tǒng)計質(zhì)量有明顯提高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能如實(shí)反映全鄉(xiāng)人口形勢，使我鄉(xiāng)的統(tǒng)計工作上了新的臺階。               

       2、強(qiáng)化統(tǒng)計制度和報表統(tǒng)計新口徑及相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)。各村包村干部與統(tǒng)計、微機(jī)人員熟悉統(tǒng)計制度與統(tǒng)計口徑，嚴(yán)格按照事實(shí)報數(shù)據(jù)，按照新統(tǒng)計口徑做報表，不弄虛作假，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性。              

        3、加強(qiáng)統(tǒng)計管理，鞏固提高統(tǒng)計質(zhì)量?，F(xiàn)代代微機(jī)管理的科學(xué)性和可靠性讓統(tǒng)計人員從紛繁雜亂的數(shù)字中解放出來，方便快捷的查詢系統(tǒng)不僅減輕了統(tǒng)計工作量，而且將失誤減到最低，準(zhǔn)確、可靠的統(tǒng)計信息及統(tǒng)計數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有力的參考依據(jù)。              

        4、充分利用微機(jī)統(tǒng)計的科學(xué)性與可靠性，通過常規(guī)統(tǒng)計，收集和整理有關(guān)計劃生育資料，提供準(zhǔn)確、可靠的統(tǒng)計信息，制定行之有效的計劃生育工作計劃，指導(dǎo)我鄉(xiāng)的計劃生育工作，促進(jìn)人口發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。               

       5、運(yùn)用微機(jī)管理，提供有效的統(tǒng)計分析，對育齡群眾進(jìn)行科學(xué)管理，使他們有計劃的生育子女，采取避孕節(jié)育措施，以促進(jìn)人口、經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。             

        6、微機(jī)管理使信息的傳遞便為迅速快捷。建立的個人信箱，每月的報表及各種文件已可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸。

            總之，一年來我鄉(xiāng)的統(tǒng)計工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，微機(jī)管理的科學(xué)性使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，真正成為鄉(xiāng)黨委、政府的參謀助手，促進(jìn)了計劃生育工作水平進(jìn)一步提高。雖然今年我們的統(tǒng)計工作初步取得了一些成績，但許多地方還有待進(jìn)一步充實(shí)完善。在新的一年里，我們將更加鞏固統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計質(zhì)量，做好統(tǒng)計工作，使我鄉(xiāng)計劃生育工作上一個新臺階。                                                                        

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 飼料企業(yè)； 統(tǒng)計工作； 重要性； 問題； 解決策略

[中圖分類號] C816 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）17- 0081- 01

真實(shí)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的重要依據(jù)。隨著我國農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)的飛速發(fā)展，飼料企業(yè)面臨著最佳發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化和調(diào)整飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)飼料工業(yè)整體發(fā)展，做好飼料企業(yè)統(tǒng)計工作勢在必行。

1 做好飼料企業(yè)統(tǒng)計工作是形勢發(fā)展的必然要求

統(tǒng)計，是指運(yùn)用科學(xué)的方法搜集、整理和分析企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并形成一定的統(tǒng)計報表、年鑒、匯編和分析報告的重要工作。飼料行業(yè)統(tǒng)計是整個國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的重要構(gòu)成，做好這項工作具有重要意義：一方面，有利于飼料企業(yè)的健康發(fā)展。統(tǒng)計工作是飼料行業(yè)的基礎(chǔ)工作，通過統(tǒng)計，企業(yè)管理層和相關(guān)利益主體將獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的第一手資料，這對于推動飼料企業(yè)科學(xué)發(fā)展有十分積極的作用。另一方面，有利于國家宏觀政策的調(diào)整和實(shí)施。統(tǒng)計工作是飼料行業(yè)發(fā)展的“監(jiān)測器”，為國家宏觀政策的調(diào)整和實(shí)施提供了重要的信息支撐。步入新的歷史時期，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大改變，為了牢牢把握發(fā)展機(jī)遇、在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，飼料企業(yè)必須要做好統(tǒng)計工作。

2 當(dāng)前飼料企業(yè)統(tǒng)計工作中所存在的問題

雖然統(tǒng)計工作在飼料企業(yè)各項工作中占據(jù)重要地位，但就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，飼料企業(yè)統(tǒng)計工作中受到諸多不利因素的影響，存在以下幾方面問題：

（1） 思想觀念陳舊。思想觀念是行動的先導(dǎo)，思想觀念陳舊是制約飼料企業(yè)統(tǒng)計工作的重要因素。具體表現(xiàn)為：一方面，有關(guān)部門及飼料企業(yè)對統(tǒng)計工作本身不重視，在日常工作中沒有提供相應(yīng)的政策及資金支持，使得統(tǒng)計工作的開展并不順利，統(tǒng)計報表編制也往往流于形式。另一方面，有關(guān)部門及飼料企業(yè)對統(tǒng)計結(jié)論不重視。飼料企業(yè)經(jīng)營管理者很少參考這些統(tǒng)計結(jié)論來調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，這雖然與統(tǒng)計結(jié)論缺乏價值有直接關(guān)系，但歸根結(jié)底還是因經(jīng)營管理者輕視統(tǒng)計工作而造成的。

（2） 統(tǒng)計人員素質(zhì)不高。統(tǒng)計人員是飼料企業(yè)統(tǒng)計工作的重要操作者和具體執(zhí)行者，統(tǒng)計人員的素質(zhì)決定了統(tǒng)計工作的質(zhì)量。飼料企業(yè)是一個既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的行業(yè)，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，飼料企業(yè)統(tǒng)計人員只要填制好上級部門的統(tǒng)計報表就可以了，工作機(jī)械單一；而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，統(tǒng)計工作卻是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，需要具有專業(yè)知識和統(tǒng)計技能的人員來完成。當(dāng)前，飼料企業(yè)雖然不斷壯大發(fā)展，但仍受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，工作崗位的設(shè)置不夠合理，統(tǒng)計人員的素質(zhì)也難以滿足統(tǒng)計工作的實(shí)際要求。

（3） 信息化程度較低。利用信息化技術(shù)優(yōu)勢，有利于飼料企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新，真實(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，也為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供了必要的數(shù)據(jù)資料。為了提高飼料企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化程度，必須改善企業(yè)統(tǒng)計工作的軟硬件環(huán)境，購買相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備和統(tǒng)計軟件，如計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、統(tǒng)計軟件等，而這些必須要企業(yè)投入一定的資金才能實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)前飼料企業(yè)的資金缺口很大，再加上經(jīng)營者對統(tǒng)計工作缺乏足夠的重視，很難保障這一部分資金的落實(shí)與使用。

3 做好飼料企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)采取的具體策略

針對上述問題，為了改善飼料企業(yè)統(tǒng)計工作的狀況，提高統(tǒng)計工作的效率，提升統(tǒng)計結(jié)論的價值，可以采取以下策略：

（1） 提高思想認(rèn)識。一方面，地方政府要高度重視飼料企業(yè)統(tǒng)計工作，將飼料企業(yè)統(tǒng)計工作納入到政府工作計劃當(dāng)中，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門、企業(yè)和個人，加強(qiáng)對統(tǒng)計結(jié)論上報情況的考核，徹底改變以往對統(tǒng)計工作不重視的不利局面；另一方面，要轉(zhuǎn)變飼料企業(yè)管理層的經(jīng)營管理理念，使他們認(rèn)識到正確利用統(tǒng)計結(jié)論，對于科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、在激烈的市場競爭中贏得勝利的重要作用，并在實(shí)際工作中對統(tǒng)計工作予以大力支持。

（2） 加大對統(tǒng)計工作的支持力度。一方面，要在政策和制度上支持飼料企業(yè)統(tǒng)計工作。制定科學(xué)合理的政策、制度，構(gòu)建統(tǒng)計工作長效機(jī)制，調(diào)動一切可利用資源來推動統(tǒng)計工作的發(fā)展。另一方面，要確保對統(tǒng)計工作的資金支持，提高資金的利用率，改善統(tǒng)計工作的軟硬件條件，借助先進(jìn)的現(xiàn)代信息化手段提高統(tǒng)計結(jié)論的有效性。

篇(3)

在醫(yī)院管理中衛(wèi)生統(tǒng)計具有非常重要的作用，醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營決策、制定各項計劃都是以衛(wèi)生統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量決定著醫(yī)院管理工作的有效性、真實(shí)性和客觀性，它在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中肩負(fù)著監(jiān)督、信息、咨詢等職能，它是醫(yī)院管理工作的關(guān)鍵。因此，只有提供高效、有力、質(zhì)量較高的衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才能為醫(yī)院管理提供更好的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院管理；衛(wèi)生統(tǒng)計

1、在醫(yī)院管理中衛(wèi)生統(tǒng)計的地位、作用

1.1領(lǐng)導(dǎo)的決策是以統(tǒng)計為依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)對各項統(tǒng)計數(shù)字、量化指數(shù)都有較高的要求，衛(wèi)生統(tǒng)計能隨時滿足其要求，這是別的部門無法做到的。醫(yī)院各項工作量指標(biāo)、管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)通過統(tǒng)計做到季有分析、月有統(tǒng)計，綜合分析半年、全年的醫(yī)院情況，醫(yī)院定時專題分析住院單病種、病人構(gòu)成、病人動態(tài)的達(dá)標(biāo)情況和經(jīng)濟(jì)效益，提供有價值的依據(jù)為醫(yī)院制定和調(diào)整工作計劃、實(shí)施管理。

1.2醫(yī)療質(zhì)量的提高是以統(tǒng)計為根本。

醫(yī)院加強(qiáng)管理、提高醫(yī)療質(zhì)量，反饋發(fā)生、發(fā)展疾病及其規(guī)律都是憑借住院疾病療效統(tǒng)計為依據(jù)，衛(wèi)生統(tǒng)計對醫(yī)院管理具有重要意義。例如醫(yī)院肝病內(nèi)科，為了利于治療肝炎病人，統(tǒng)計人員預(yù)測、分析住院病人的發(fā)病季節(jié)、常見狀況、分布特征，積極配合主治醫(yī)師、護(hù)士及科室主任控制疾病死亡率，加大搶救重癥病人的成功率。

1.3統(tǒng)計信息的作用全面發(fā)揮。

每年度醫(yī)院都會收到上級衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)下達(dá)的目標(biāo)管理指標(biāo)，其依據(jù)是醫(yī)院往年的統(tǒng)計數(shù)字，各醫(yī)院狀況和醫(yī)院管理工作是通過它向上級反應(yīng)的，它是與上級溝通的橋梁和窗口。因為有統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，講話才具有科學(xué)性、權(quán)威性，決策才令人信服。如：科室病人情況由統(tǒng)計部門每天按時公布，每月將統(tǒng)計月報表按時向上級部門提供和反饋，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院目標(biāo)管理的執(zhí)行情況隨時了解并掌握，對醫(yī)院工作進(jìn)行及時調(diào)整和安排，從而達(dá)到統(tǒng)計參與管理的目標(biāo)。

1.4衛(wèi)生統(tǒng)計是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，是醫(yī)院編制全年各項工作任務(wù)的指標(biāo)、制定各項工作的根本。

統(tǒng)計室提供的數(shù)據(jù)直接影響著群眾的積極性能否調(diào)動起來，各項計劃指數(shù)制定的是否合理。以扎實(shí)可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，就能制定出與實(shí)際比較接近的計劃指數(shù)，反之制定出的計劃指標(biāo)就與實(shí)際差距甚遠(yuǎn)，影響醫(yī)院各項工作的開展。

2、衛(wèi)生統(tǒng)計質(zhì)量提高的手段

衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度的完善是提高其質(zhì)量的首要手段，因此必須加以規(guī)范。整個統(tǒng)計體系中統(tǒng)計設(shè)計是其重要步驟、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，醫(yī)院衛(wèi)生統(tǒng)計的各種統(tǒng)計表格、統(tǒng)計對象以及工作范圍都是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度為保障。第一，表格的填報規(guī)則要嚴(yán)格設(shè)定，各項指標(biāo)及其計算公式也要及時確立，確保表格之間的不可重復(fù)性和全面性，為衛(wèi)生統(tǒng)計工作的順利開展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；第二，要積極開展統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，建立完備、系統(tǒng)的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，并把與醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)有涉及的部門全部納入，使各部門所提供的數(shù)據(jù)都能夠有源可追，有據(jù)可查，確保數(shù)據(jù)來源的可靠性以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性，做到數(shù)出有據(jù)；再次，衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查必須完善，為了加強(qiáng)各個統(tǒng)計步驟的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，應(yīng)通過制定崗位責(zé)任制度來進(jìn)行規(guī)范，并與崗位個人績效掛鉤。

3、統(tǒng)計工作職能要進(jìn)一步開展和拓寬

3.1拓展深化統(tǒng)計工作，積極服務(wù)于醫(yī)院管理。

醫(yī)院隨著時代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，我們的統(tǒng)計工作也隨著醫(yī)院的進(jìn)步面臨著新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院統(tǒng)計工作在從前是以搜集、整理、匯總醫(yī)院工作完成情況為主要內(nèi)容，以此提供數(shù)據(jù)給醫(yī)院管理者及各科室，屬于一種數(shù)據(jù)滯后、被動服務(wù)的狀況。隨著當(dāng)今醫(yī)院改革的快速發(fā)展，要求統(tǒng)計工作擴(kuò)大統(tǒng)計對象范圍，改變其單一的、常規(guī)的日常報表形式，向?qū)ｎ}化、多元化方向發(fā)展，利用統(tǒng)計方法把動態(tài)、及時的反饋信息提供給醫(yī)院，使其更加順利開展教學(xué)、科研、醫(yī)療、管理等工作，并提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息預(yù)測職能，提供可行性依據(jù)為醫(yī)院制定各項政策、計劃奠定基礎(chǔ)務(wù)。

3.2強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量控制工作，積極開展統(tǒng)計工作。

一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標(biāo)是衛(wèi)生統(tǒng)計工作的中心內(nèi)容，通過這個指標(biāo)體系，對醫(yī)院醫(yī)療活動的全過程和各個方面加以說明和研究，醫(yī)院要提高醫(yī)療效益，實(shí)施宏觀調(diào)控，強(qiáng)化科學(xué)管理，必須要有完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標(biāo)。衡量醫(yī)院總體醫(yī)療水平的標(biāo)準(zhǔn)就是醫(yī)療質(zhì)量水平的高低，醫(yī)療質(zhì)量水平是以醫(yī)院制定的總體質(zhì)量管理目標(biāo)為根據(jù)的，向科室分解質(zhì)量控制指標(biāo)，醫(yī)院定期通報。質(zhì)量控制指標(biāo)包括醫(yī)院患者手術(shù)前后診斷符合率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、無菌切口感染率、診斷符合率、臨床初診與確診符合率、平均住院日、出入院人數(shù)等。

4、全面深化醫(yī)院改革，積極發(fā)展完善衛(wèi)生統(tǒng)計

4.1對開發(fā)利用統(tǒng)計資源的工作要給予充分重視。

我們對全院的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量要隨時掌握，要求不定期專題分析單病種醫(yī)療質(zhì)量以及住院、門診病人就診動態(tài)，并且每季度進(jìn)行一次綜合分析。通過對各科室工作差異和動態(tài)進(jìn)行觀察分析，總結(jié)醫(yī)院管理工作的規(guī)律，并向領(lǐng)導(dǎo)及管理部門提出建設(shè)性的改進(jìn)手段，科室工作情況可以利用信息卡、信息報等進(jìn)行“反饋”，使他們能夠有“鏡子”對照，進(jìn)而找出差距，從而不斷提高自己。

4.2統(tǒng)計職能要全面拓展。

當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)在蓬勃發(fā)展，而醫(yī)院各種統(tǒng)計資料斗相當(dāng)滯后，不管是從信息的深度方面講，還是從信息的廣度方面講，都沒有跟上醫(yī)療事業(yè)的腳步，存在相當(dāng)大的差距。所以迫切要求統(tǒng)計工作積極拓展，深化改革，努力尋求新的出路，從而使統(tǒng)計工作滿足醫(yī)院改革的要求。在市場條件下的醫(yī)院改革，必須要將醫(yī)院統(tǒng)計工作納入首位，醫(yī)院統(tǒng)計面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，專題化、多元化的發(fā)展統(tǒng)計工作，擴(kuò)大統(tǒng)計對象的范圍。對醫(yī)院各項工作進(jìn)行全方位地分析、觀察，信息反饋也要及時的、多層次的開展，專題研究要靈活多樣，使統(tǒng)計部門的信息優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)綜合評價過去，并正確預(yù)測未來，推動醫(yī)院統(tǒng)計工作步入新階段。

作者：劉憶悔 單位：黑龍江省醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計 醫(yī)院管理

一、醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的作用

1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)管理決策。人事統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確、全面地反映了醫(yī)院的人事情況，為預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展、判斷醫(yī)院競爭力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂規(guī)劃提供了必要服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計信息，就能掌握規(guī)模、職工結(jié)構(gòu)、學(xué)科優(yōu)劣以及與兄弟醫(yī)院的對比等情況，也是檢查醫(yī)院各項工作計劃貫徹、執(zhí)行情況的重要途徑。

2.掌握人才狀況，便于結(jié)構(gòu)調(diào)整。人事統(tǒng)計可以提供醫(yī)院人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、各學(xué)科技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況。通過人事統(tǒng)計的分析可以調(diào)整各學(xué)科用人計劃、專業(yè)設(shè)置，通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入及總數(shù)的統(tǒng)計分析，加強(qiáng)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員隊伍的建設(shè)。

3.通過分析，及時檢查改進(jìn)。人事統(tǒng)計過程實(shí)際上是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的過程，不僅是體現(xiàn)一些直觀的數(shù)據(jù)，更重要的是利用這些數(shù)字內(nèi)在聯(lián)系和變化，通過整理分析醫(yī)院的發(fā)展趨勢，設(shè)計今后的工作，規(guī)劃未來。通過對醫(yī)療人員工作量、科研成果的統(tǒng)計，對醫(yī)療人員工作情況進(jìn)行評價，及時檢查和改進(jìn)工作。

二、現(xiàn)階段人事統(tǒng)計工作的不足

1.重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計的任務(wù)就是完成報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料只是人員的狀態(tài)、規(guī)模在數(shù)量上的變化，數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律分析較少，對工作指導(dǎo)性不夠，無法支持統(tǒng)計資料利用分析的開展。

2.手段落后。醫(yī)院人事統(tǒng)計工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計為主，通過計算機(jī)單機(jī)錄入后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，生成上報文件，對計算機(jī)的應(yīng)用停留在報表處理階段，對統(tǒng)計信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式，存在效率低、信息共享性差的問題。

3.專業(yè)人員缺乏。從事醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的都不是專職統(tǒng)計員，由負(fù)責(zé)醫(yī)院人事或工資工作的人員進(jìn)行兼職統(tǒng)計。雖然熟悉醫(yī)院人事工作業(yè)務(wù)，但未參加過統(tǒng)計專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，對統(tǒng)計學(xué)的理論知識、統(tǒng)計的方法和手段掌握不夠。

三、加強(qiáng)人事統(tǒng)計工作的措施

1.加大數(shù)據(jù)信息的采集力度和廣度。對醫(yī)院人員的基本情況及時收集、整理、審核、匯總，并納入計算機(jī)管理，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對人員的增加和減少，學(xué)歷、職稱、部門的變化等情況進(jìn)行隨時登記，及時更新；對每一個醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、科研能力、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)工作量建立起個人業(yè)績數(shù)據(jù)庫，并完成各類統(tǒng)計報表，擴(kuò)大了人事統(tǒng)計的外延。

2.確保咨詢職能的發(fā)揮。人事統(tǒng)計工作者對醫(yī)務(wù)人員信息進(jìn)行及時正確地分析和迅速有效地反饋給管理者，在醫(yī)院管理中發(fā)揮著應(yīng)有的作用。通過人員信息掌握全院學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況，并借助人事統(tǒng)計分析系統(tǒng)分析結(jié)果調(diào)整各專業(yè)用人計劃和崗位設(shè)置；通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入的統(tǒng)計分析，出臺了醫(yī)療技術(shù)隊伍建設(shè)方面的措施；通過對工作量、科研成果進(jìn)行統(tǒng)計，評價醫(yī)療人員的工作質(zhì)量；通過對某項工作發(fā)展情況的統(tǒng)計分析，總結(jié)和檢查出其中好的作法與不足，及時跟進(jìn)一些措施和制度。

3.強(qiáng)化崗位實(shí)踐。醫(yī)院人事統(tǒng)計不能只滿足于數(shù)字準(zhǔn)確，更要熟悉醫(yī)院人事工作，發(fā)揮直接占有統(tǒng)計資料的優(yōu)勢，應(yīng)用醫(yī)院人事信息管理系統(tǒng)，完善人事數(shù)據(jù)信息庫，并將醫(yī)療、科研、后勤保障等系統(tǒng)與之相連，達(dá)到資源共享，建立完備的人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，以備各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、查詢及分析，從而隨時隨地收集各部門與人事有關(guān)的信息資料，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時轉(zhuǎn)化統(tǒng)計分析成果，使統(tǒng)計分析更具有針對性和指導(dǎo)性，這對于提高人事統(tǒng)計工作的水平及工作效率有著極為重要的意義。

4.加大統(tǒng)計資料的分析利用。隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入，對醫(yī)院人事統(tǒng)計提出了更高的要求，只提供數(shù)據(jù)、報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深化醫(yī)院人事統(tǒng)計資料的分析利用，服務(wù)于醫(yī)院人事工作大局。通過整理不同時期的人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工資情況及其增減變化，在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的統(tǒng)計分析報告，找出人員結(jié)構(gòu)、工資分配中存在的突出問題，科學(xué)地預(yù)測未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極地提出建議方案，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值得到最大實(shí)現(xiàn)。

篇(5)

統(tǒng)計所在3月2日召開了由主管鎮(zhèn)長參加的統(tǒng)計工作會，會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了區(qū)統(tǒng)計工作會議精神，就如何做好的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計所人員都做了表態(tài)發(fā)言，努力完成統(tǒng)計工作任務(wù)。

3月10日，統(tǒng)計所又召開了基層單位和相關(guān)科室統(tǒng)計工作會，主管鎮(zhèn)長趙春來主持會議。會議主要傳達(dá)了區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計工作會議精神，并就當(dāng)前的統(tǒng)計工作的形勢和面臨的任務(wù)進(jìn)行了分析，特別是對固定資產(chǎn)投資做了具體安排。會上楊艷麗同志對農(nóng)業(yè)的定報工作和臺帳進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了表內(nèi)與表間的邏輯關(guān)系，指標(biāo)的變化，要求各村要與年報數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接，上報數(shù)據(jù)與臺帳數(shù)據(jù)一致，并從4月份開始對村級統(tǒng)計臺帳進(jìn)行檢查。最后主管鎮(zhèn)長趙春來強(qiáng)調(diào)：一要從思想上高度重視，把會議精神落到實(shí)處。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。三要強(qiáng)化責(zé)任，抓好數(shù)據(jù)源頭，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（一）工作重點(diǎn)：

統(tǒng)計工作指導(dǎo)思想是：圍繞人口普查這條主線，以抓好各項工作為目標(biāo)，立足統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)各項統(tǒng)計工作，較好完成全年工作任務(wù)。

概括起來要做到：“抓好一個中心、強(qiáng)化兩個基礎(chǔ)、做到三講三出”。

具體講：抓好一個中心就是重點(diǎn)抓好人口普查工作。首先就是抓好人口普查機(jī)構(gòu)、人員組建的落實(shí)。其次是抓好普查指導(dǎo)員、普查員的培訓(xùn)和前期各項準(zhǔn)備工作。按照區(qū)普查辦的工作要求，我們安排各村責(zé)成專人負(fù)責(zé)對所轄普查小區(qū)的培訓(xùn)和清查摸底工作，使每一項工作都有專人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，做到有的放矢。再有就是做好普查的宣傳工作，利用宣傳周、宣傳月的活動，開展形式多樣的普查宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。

強(qiáng)化兩個基礎(chǔ)：一是強(qiáng)化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。我們按照年報制定的培訓(xùn)計劃，通過對各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，主要是抓好各專業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳，確保源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。二是強(qiáng)化統(tǒng)計法規(guī)意識。利用專業(yè)培訓(xùn)辦班給各單位集中進(jìn)行普法答卷，把統(tǒng)計法規(guī)常識落實(shí)到各企業(yè)單位中，使她們在接受培訓(xùn)的同時也得到了一次深刻的普法教育。我們堅持每會必做普法宣傳，每會必有宣傳成果。

三講三出：講業(yè)務(wù)、講責(zé)任、講服務(wù)；出精品、出特色、出成績。具體講就是：講業(yè)務(wù)：統(tǒng)計業(yè)務(wù)是我們干好工作的基礎(chǔ)，每周五下午利用1個小時時間我們組織所里人員講業(yè)務(wù)知識。只有熟練了業(yè)務(wù)，掌握了技能，才能確保工作萬無一失。講責(zé)任：每個人都負(fù)有工作責(zé)任。如果每個人都能牢固樹立起責(zé)任意識，牢牢把握住自己所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任，我們就不可能出現(xiàn)工作漏洞，也就能圓滿的完成工作任務(wù)。講服務(wù)：要把為基層、為企業(yè)服務(wù)根植于我們的思想當(dāng)中，落實(shí)到行動上。只有把服務(wù)落到實(shí)處，才能真正扎實(shí)推進(jìn)各項工作。出精品：在，我們利用夏村農(nóng)業(yè)統(tǒng)計臺帳的典型，廣泛開展學(xué)習(xí)交流活動，爭取全鎮(zhèn)三分之二的農(nóng)村統(tǒng)計臺帳都要達(dá)到夏村的標(biāo)準(zhǔn)。不斷推出統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的精品。出特色：我們除了做好“統(tǒng)計”刊物和“全鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)綜合手冊”之外。為完善統(tǒng)計服務(wù)，我們特別是對一些考核指標(biāo)，加大統(tǒng)計服務(wù)力度，做到每月上報的統(tǒng)計報表及增長原因分析一同上報給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時都能掌握轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動態(tài)與走勢。同時加強(qiáng)對網(wǎng)站的維護(hù)與更新。堅持求真、求實(shí)、求新、求細(xì)的原則，力爭辦好自己的網(wǎng)站。出成績：保證工作零失誤，認(rèn)真細(xì)致把每一項工作落到實(shí)處，只有圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，我們才能出成績。

二、關(guān)于人口普查的落實(shí)情況

人口普查(來源：文秘站 ）這項工作首先得到了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視，目前，鎮(zhèn)人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)成立，辦公地點(diǎn)、辦公室工作人員已基本落實(shí)。

篇(6)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

依法治國、建設(shè)社會主義法制國家是黨和政府管理國家，社會事務(wù)的基本方針。為鞏固“四五”普法成果，切實(shí)做好“五五”普法期間的法制宣傳教育工作，進(jìn)一步推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計和依法治理工作，統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真規(guī)劃和全面部署“五五”普法工作：一是首先成立了孟連縣統(tǒng)計局“五五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長,副職為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由3名執(zhí)法人員組成；二是按照縣“五五”普法的總體要求制定了孟連縣統(tǒng)計局“五五”普法規(guī)劃；三是依照“五五”普法規(guī)劃細(xì)化了啟動年和、、、2012年“五五”普法年度工作計劃。同時為我局“五五”普法工作的開展奠定了很好的基礎(chǔ)；四是將“五五”普法工作列入了局工作議事日程，做到了“三個納入”即納入了——2012年各年度工作計劃、納入了全局干部職工學(xué)習(xí)計劃、納入了年度工作目標(biāo)考核。由此，確保了我局“五五”普法工作做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有措施、有成效。

二、堅持開展形式多樣的法制宣傳教育活動

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)法

“五五”普法開展以來，我局領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)法，堅持把學(xué)習(xí)法律知識作為工作中的一個重要內(nèi)容，做到學(xué)法有記錄、有筆記、有體會。同時，結(jié)合統(tǒng)計工作實(shí)際，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭查找在學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方面存在的問題和不足，并提出整改措施，積極改進(jìn)。牢固樹正了依法行政、依法治統(tǒng)的觀念。

2、認(rèn)真組織職工學(xué)法為了搞好普法教育，統(tǒng)計局在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的隋況下，為全體職工購買”五五”普法《干部法律知識讀本》，堅持集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合，達(dá)到人手一冊。在學(xué)習(xí)期間，要求將統(tǒng)計“五五”普法和全縣“五五”普法融入一體，采取集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)兩種方式進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

3、組織全局職工積極參與全縣“五五”普法知識競賽學(xué)法考試活動?？荚噮⑴c率達(dá)100%，為普及法律知識取得了很好的效果。同時達(dá)到了人人學(xué)法、懂法、守法的目的。

4、積極參加全縣每年組織的“12.4”全國法制宣傳日教育活動。法制宣傳日活動是一年一度法制宣傳工作的好機(jī)遇。局領(lǐng)導(dǎo)的重視，集中精力把《統(tǒng)計法》及《統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》、《云南省統(tǒng)計管理條例》、《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》、《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》、《統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定辦法》、《普洱市部門統(tǒng)計工作管理辦法》等重要內(nèi)容摘錄編輯成冊做到縣局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站職工人手一冊，還印了100余本重點(diǎn)企業(yè)及部門統(tǒng)計人員以及廣大群眾進(jìn)行宣傳和發(fā)放。有效地提高了社會公眾對統(tǒng)計法律法規(guī)和《全國農(nóng)業(yè)普查條例》的認(rèn)識收到很好的效果。

篇(7)

一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、相關(guān)理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點(diǎn)、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實(shí)際的見解和觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進(jìn)展提供保障

督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個重要方面，對于確保各項任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實(shí)督查工作人員，使督查工作落到實(shí)處。在工作中，總結(jié)出"點(diǎn)線結(jié)合、突出重點(diǎn)"的督查工作思路，即以全年工作要點(diǎn)為主線，以月度工作安排為基點(diǎn)，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實(shí)施重點(diǎn)督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點(diǎn)，逐月落實(shí)工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點(diǎn)，用以明確思路，指導(dǎo)工作。

（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。

（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機(jī)地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟(jì)核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點(diǎn)工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力

我局辦公室是一個綜合性辦公室，全局所有非專業(yè)性工作都由辦公室承擔(dān)，政務(wù)信息、政工人事、督查、財務(wù)、行政接待、文書檔案、統(tǒng)計職稱、統(tǒng)計教育、固定資產(chǎn)管理、黨建、保密、婦女、工會、值班、社會治安綜合治理等等，共計20余項工作，都要由辦公室來完成。辦公室人員共有6人，既要作好這些工作，又要完成全局的后勤服務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，人手少，任務(wù)量大，在這種情況下，就要求辦公室人員充分發(fā)揮通力合作精神，互相協(xié)助，互相補(bǔ)臺。我們每個同志在作好本職工作的基礎(chǔ)上，都努力熟悉其他工作，務(wù)使辦公室工作不斷檔，保證在任何情況下，辦公室成員都能代表辦公室整體，完成工作任務(wù)。