鋼廠安全教育精品(七篇)

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篇(1)

二、2014年總結(jié)

（二）蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%.檢查過(guò)程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)"、"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)"安全環(huán)境體系"運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%.

三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過(guò)安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

四、2015年安全工作要點(diǎn)：

指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個(gè)重點(diǎn)"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項(xiàng)制度"建設(shè)和"兩項(xiàng)措施"的落實(shí)。

具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點(diǎn)，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實(shí)施手段，強(qiáng)化"紅線意識(shí)和底線意識(shí)",落實(shí)安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實(shí)安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細(xì)化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作真正落實(shí)一崗雙責(zé)、做到齊抓共管

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武?？?、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、真正落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)"五同時(shí)";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫(kù)、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點(diǎn)區(qū)域的防火檢查，提高搶險(xiǎn)救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種"無(wú)邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

（三）扎實(shí)做好班組安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個(gè)重點(diǎn)

2、抓好重點(diǎn)區(qū)域的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，繼續(xù)完善重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識(shí)教育、責(zé)任意識(shí)教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過(guò)學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實(shí)。

（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。

定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

（七）在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

（八）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性

1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患的整改情況。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。

二月份重點(diǎn)做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五月份重點(diǎn)做好"五一"節(jié)日期間安全教育。

六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對(duì)雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對(duì)叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項(xiàng)檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊(cè)登記工作并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，年檢率達(dá)到100%.

5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人"五個(gè)落實(shí)".對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和廠里都不能解決的隱患，以報(bào)告的形式報(bào)相關(guān)部門，制定出切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計(jì)劃、有方案、有培訓(xùn)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對(duì)性與實(shí)用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

（十）深入落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

嚴(yán)格按照國(guó)家二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。

（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。

嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì)議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實(shí)。

（十二）做好環(huán)境保護(hù)工作

篇(2)

二、2014年總結(jié)

（二）蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%.檢查過(guò)程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)"、"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)"安全環(huán)境體系"運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%.

三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過(guò)安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

四、2015年安全工作要點(diǎn)：

指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個(gè)重點(diǎn)"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項(xiàng)制度"建設(shè)和"兩項(xiàng)措施"的落實(shí)。

具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點(diǎn)，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實(shí)施手段，強(qiáng)化"紅線意識(shí)和底線意識(shí)",落實(shí)安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實(shí)安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細(xì)化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作真正落實(shí)一崗雙責(zé)、做到齊抓共管

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武保科、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、真正落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)"五同時(shí)";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫(kù)、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點(diǎn)區(qū)域的防火檢查，提高搶險(xiǎn)救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種"無(wú)邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

（三）扎實(shí)做好班組安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個(gè)重點(diǎn)

2、抓好重點(diǎn)區(qū)域的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，繼續(xù)完善重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識(shí)教育、責(zé)任意識(shí)教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過(guò)學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實(shí)。

（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。

定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

（七）在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對(duì)各方面提出的安全問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，妥善解決，不違章指揮。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

（八）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性

1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患的整改情況。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。

二月份重點(diǎn)做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五月份重點(diǎn)做好"五一"節(jié)日期間安全教育。

六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對(duì)雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對(duì)叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項(xiàng)檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊(cè)登記工作并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，年檢率達(dá)到100%.

5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人"五個(gè)落實(shí)".對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和廠里都不能解決的隱患，以報(bào)告的形式報(bào)相關(guān)部門，制定出切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計(jì)劃、有方案、有培訓(xùn)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對(duì)性與實(shí)用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

（十）深入落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

嚴(yán)格按照國(guó)家二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。

（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。

嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì)議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實(shí)。

篇(3)

白手起家創(chuàng)業(yè)艱難

坐落在津塘公路以北東麗區(qū)無(wú)瑕街境內(nèi)的天津市益民實(shí)業(yè)有限公司，是東麗區(qū)無(wú)瑕街頗具實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)。15年來(lái)，該公司創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理柴壽山在東麗區(qū)委、區(qū)政府以及無(wú)瑕街黨委、辦事處的大力支持下，憑借高智商的頭腦、高水平的管理，依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的規(guī)律，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶領(lǐng)公司廣大干部職工，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了不平凡的創(chuàng)業(yè)、生存、發(fā)展的歷程，使該公司從無(wú)到有并不斷發(fā)展壯大，探索出了一條企業(yè)發(fā)展的成功之路。

1989年，對(duì)于益民公司、對(duì)于柴壽山來(lái)講是極不平凡的一年，當(dāng)時(shí)還在無(wú)瑕街某村做村長(zhǎng)的柴壽山及時(shí)抓住了無(wú)縫鋼管公司即將在無(wú)瑕街建立的機(jī)遇，在原電梯安裝隊(duì)的基礎(chǔ)上組建了街辦企業(yè)――天津市益民實(shí)業(yè)有限公司，承擔(dān)了大無(wú)縫鐵路線上的裝卸任務(wù)。公司組建初期，除了包括柴壽山在內(nèi)的七名人員以外，一無(wú)所有，是名副其實(shí)的白手起家的空殼公司。至今，那六名創(chuàng)業(yè)元老還記得柴壽山所說(shuō)的話“一無(wú)所有并不可怕，只要我們有勤勞的雙手，有聰敏、智慧和奮斗的決心，多大的困難我們都能克服，什么財(cái)富都能創(chuàng)造出來(lái)”。干裝卸活辛苦，需要壯勞力，本地人吃不了那些苦，他們就雇外地民工。裝卸活急、量大、不能耽擱，所以活一來(lái)，他們就騎著自行車到處去租吊車，不管是白天還是半夜。就這樣，為確保完成對(duì)方交給的裝卸任務(wù)，沒人就雇人、沒車就租車、沒設(shè)備就租設(shè)備，硬是把這個(gè)攤子給搓起來(lái)了。以柴壽山為首的七人創(chuàng)業(yè)組，既是管理者又是裝卸工，食宿在工地，邊干活邊指揮。在裝卸工地上，他們?nèi)鱿铝俗约呵趧诘暮顾?/p>

沒有白出的汗，當(dāng)年，該公司不但創(chuàng)收達(dá)120萬(wàn)元，上繳利稅21萬(wàn)元。益民公司人的工作作風(fēng)也為該公司贏得了信譽(yù)，受到大無(wú)縫鋼管公司的好評(píng)。公司的管理一步步走上了正軌。

物競(jìng)天擇適者生存

面對(duì)千變?nèi)f化的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司想生存，必須搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。柴壽山深知，經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)決策與企業(yè)的發(fā)展壯大密切相關(guān)。他首先清醒地認(rèn)識(shí)到，公司若停滯在目前空殼公司的規(guī)模和水平上，是不會(huì)有太大的發(fā)展前景的，必須在加大資金投入的基礎(chǔ)上加強(qiáng)科學(xué)管理，注重人才的培養(yǎng)，搶抓機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)展，使公司發(fā)展上規(guī)模、上水平。他們確定了“嚴(yán)格管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念。

多年來(lái)，以柴壽山為首的公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、科學(xué)分析，結(jié)合公司所處的地理位置，制定了切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，不斷增加設(shè)備，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2000年，公司投資2000萬(wàn)元組建了天津市群利運(yùn)輸有限公司，購(gòu)置了大型設(shè)備，提高了服務(wù)功能，形成了一定的規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，該公司承攬了三煤氣廠焦炭集港任務(wù)、海綿鐵廠的海綿球疏港任務(wù)、大無(wú)縫鋼管公司的集港倒運(yùn)任務(wù)，并承擔(dān)了無(wú)瑕街建廠墊土的全部任務(wù)。他們搶占了市場(chǎng)，增加了收入，也使公司實(shí)力進(jìn)一步發(fā)展壯大。

入世使我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)生巨大的變化，對(duì)于益民公司來(lái)講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，該公司于2001年又投資300萬(wàn)元組建了“天津市渤海達(dá)泰物流有限公司”，參照國(guó)際通用的物流模式，在大企業(yè)、大公司中設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，確定了加工、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售等全方位的經(jīng)營(yíng)模式，探索新的經(jīng)營(yíng)方式，獲取了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)效益。

天津市工業(yè)東移戰(zhàn)略使許多外商紛紛涌向東麗區(qū)無(wú)瑕街租房辦企業(yè)。柴壽山帶領(lǐng)益民公司搶抓先機(jī)，利用津塘公路兩側(cè)有利的地理優(yōu)勢(shì)，投資300萬(wàn)元與無(wú)瑕街合資興建了5000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已招商出租，初見成效。是機(jī)遇就不能放過(guò)。2003年，公司又抓住海河兩岸綜合開發(fā)改造的契機(jī)，與天津港務(wù)局、區(qū)投資公司合資成立了“天津港軍糧城港埠有限公司”，現(xiàn)工程已竣工并開業(yè)招攬業(yè)務(wù)，為海河根治后承擔(dān)大量的河運(yùn)貨物的裝卸業(yè)務(wù)奠定了有利的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展增添了后勁。

益民公司還特別注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。1994年以來(lái)，由于鋼管公司生產(chǎn)排放的下腳料粉塵廢渣過(guò)量，一遇風(fēng)天，滿天飛揚(yáng)著黑灰色的灰塵，嚴(yán)重影響了周邊村民的正常生活，為此，鋼管公司與村民之間的矛盾時(shí)有發(fā)生，既不利于環(huán)境，也不利于穩(wěn)定。益民公司便從鋼管公司的下腳料入手，開動(dòng)腦筋做文章，建立了“天津市碩海工貿(mào)中心”，聘請(qǐng)專家共同研究廢渣回收工藝，將廢渣回收深加工后，產(chǎn)品返回公司，其余下腳料還可做成蜂窩煤再利用。不僅緩解了多年來(lái)困擾該地區(qū)的環(huán)境污染問(wèn)題，緩和了廠地矛盾，而且，一年下來(lái)收入竟達(dá)百萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益可觀。該公司又抓住天津鋼廠遷入無(wú)瑕街的大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)為他們服務(wù)，融洽了與鋼廠的關(guān)系，取得了廠方的信任。之后，雙方協(xié)商建立了“天津市鋼霞商貿(mào)有限公司”，承攬了鋼廠運(yùn)輸、商貿(mào)服務(wù)等業(yè)務(wù)。1998年，該公司還與東麗石油公司合資建立了“津塘公路加油站”，這些都為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后勁打下了基礎(chǔ)。大膽改革增強(qiáng)活力

公司經(jīng)理柴壽山是東麗區(qū)人大代表，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，天津市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)常任理事，他頭腦靈活，思維敏銳，意識(shí)超前。他非常注重自身素質(zhì)的提高，他說(shuō)：“企業(yè)的興衰與決策者的素質(zhì)、與決策者的遠(yuǎn)見卓識(shí)密切相關(guān)”。雖然他取得了經(jīng)濟(jì)師資格，但他還一如既往地加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。雖然公司從目前的管理和效益上看還很樂觀，但他一刻也不放松企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷探討和實(shí)踐先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，謀劃公司未來(lái)的發(fā)展。

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，柴壽山發(fā)現(xiàn)，原有的集體企業(yè)體制越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)在決策、融資和資本運(yùn)作等重大問(wèn)題上的需要，特別是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。1997年，他們開始在公司內(nèi)部著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作。首先是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，分析企業(yè)資本狀況，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。隨后，他們又根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)地進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)確定，在充分肯定了職工對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)的同時(shí)，確保了原集體資產(chǎn)的保值增值。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和大量的科學(xué)論證，決定建立全員入股合作經(jīng)營(yíng)的公司體制。經(jīng)過(guò)大量的準(zhǔn)備工作之后，2000年，該公司成功地完成了企業(yè)改制工作，企業(yè)職工變成了公司的股東，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代化公司制企業(yè)。

公司的不斷發(fā)展壯大對(duì)公司自身的管理提出了更高的要求。柴壽山親自主持公司各項(xiàng)制度的修改和完善工作，編制了“勞動(dòng)管理制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“信息管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“司機(jī)必須做到十五條和治安綜合治理規(guī)定”等，以完善公司的各項(xiàng)管理。

對(duì)于“安全生產(chǎn)等制度”，公司人手一份下發(fā)給工人，并經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。十幾年來(lái)，任何一批新上崗的職工都經(jīng)過(guò)了安全教育這一關(guān)。公司與下屬單位每年都要簽訂“安全生產(chǎn)”、“治安綜合治理”責(zé)任書，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。為加強(qiáng)安全管理，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，柴壽山親自掛帥，下屬各單位設(shè)有安全員，將領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和安全員職責(zé)人手一份。每月的公司例會(huì)首先強(qiáng)調(diào)的就是安全生產(chǎn)問(wèn)題。由于做到了安全生產(chǎn)天天講、月月講、年年講，極大地增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。正因如此，該公司十幾年未發(fā)生過(guò)重大傷亡事故。該公司還將對(duì)干部職工進(jìn)行法制教育作為工作的重點(diǎn)，柴壽山常講，安全、穩(wěn)定是企業(yè)順利發(fā)展的保證，絲毫不能放松。由于法制教育工作做得及時(shí)到位，多年來(lái)，雖然公司雇用了大量外來(lái)民工，但從未發(fā)生過(guò)打架斗毆等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，也未出現(xiàn)過(guò)參與非法組織、搞封建迷信活動(dòng)等情況。

為互通情報(bào)、收集信息、保持民主集中制的工作作風(fēng)，公司每月都要召開一次由下屬各單位中層干部參加的例會(huì)，會(huì)上，大家找不足，交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，采取民主表決的方式，決策該公司的重大問(wèn)題，以利于更好地進(jìn)行全局管理，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。

從大處講，人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和科技進(jìn)步的突飛猛進(jìn)，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，誰(shuí)搶占了人才的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從小處講，要想提升企業(yè)的層次與品位，人才更是至關(guān)重要。柴壽山非常理解這個(gè)道理，他不但自己刻苦學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)，還不定期開辦學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)干部職工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修。先后培養(yǎng)出多名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師以及技術(shù)骨干，他們?cè)诠镜陌l(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。

辛勤耕耘碩果累累

篇(4)

一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會(huì)，雷打不動(dòng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī) 打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)比其他車間相對(duì)要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對(duì)公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

XX年6月18日高線一次點(diǎn)火成功。8月6日 順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn) 。跟班鉗工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來(lái)機(jī)修車間對(duì)保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對(duì)主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對(duì)板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。 對(duì)24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺(tái)自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對(duì)沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號(hào)吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無(wú)處不在，修補(bǔ)各種型號(hào)輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對(duì)升降臺(tái)臺(tái)面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大 修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。

10月份對(duì)帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

各輔助工種的女工，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項(xiàng)保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問(wèn)題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉(cāng)庫(kù)物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

篇(5)

第一是生產(chǎn)作業(yè)情況多變，物質(zhì)條件不可靠不安全，使?jié)撛诘氖鹿饰ｋU(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜。

第二是企業(yè)難于作出安全與生產(chǎn)的平衡，生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的要求可能與要求規(guī)范操作的安全工作構(gòu)成沖突。

企業(yè)強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)量、質(zhì)量，但是，未把人機(jī)安全管理作為提高產(chǎn)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)工作來(lái)做。

第三個(gè)原因來(lái)源于人的基本動(dòng)機(jī)，隨著農(nóng)民工的增多，追求經(jīng)濟(jì)效益與安全的矛盾越來(lái)越嚴(yán)重，安全知識(shí)匱乏、長(zhǎng)期緊張工作得不到適當(dāng)?shù)男菹?，使人的安全不可靠因素增加?/p>

人們要成功地贏得經(jīng)濟(jì)效益，減少停工、息工以及事故造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，就必須從減少不安全行為出現(xiàn)的可能性開始，從人性化安全管理的基礎(chǔ)工作做起。

一、把人放在安全崗位的設(shè)計(jì)點(diǎn)上

人機(jī)安全是生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。從1906年美國(guó)TS軋鋼廠的廠長(zhǎng)格里第一個(gè)提出“安全第一”的口號(hào)以來(lái)，安全系統(tǒng)工程形成了一門基礎(chǔ)學(xué)科引起人們的重視。生產(chǎn)作業(yè)與人機(jī)安全這一對(duì)立統(tǒng)一的同一體存在于生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。格里時(shí)代傳統(tǒng)的安全方法憑經(jīng)驗(yàn)和直覺了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，為定性研究、消除事故隱患掌握事故的規(guī)律提供了基礎(chǔ)工作。開工前對(duì)操作人的監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)對(duì)象存在的不安全狀態(tài)作前期分析，是搞好生產(chǎn)管理的前提。日本企業(yè)家把安全前期工作總結(jié)為三種重要措施，即實(shí)行安全技術(shù)、安全教育、安全管理。其中技術(shù)和教育是基礎(chǔ)，實(shí)施管理和法規(guī)是保證。技術(shù)的充實(shí)可以提高教育的效果，技術(shù)和教育的充實(shí)又可以使實(shí)施管理與法規(guī)更具有科學(xué)性。對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用巳有知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，累積和增加新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，是消除事故隱患提高人機(jī)系統(tǒng)可靠性的先決條件。

近年來(lái)，人們開始注意工作環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響。工作環(huán)境的枯燥單調(diào)影響著職工意識(shí)水平的持久。對(duì)一些運(yùn)動(dòng)不激烈的的單調(diào)作業(yè)，如監(jiān)視作業(yè)，手指作業(yè)等，一旦持久，頭腦里就有余暇，就易產(chǎn)生厭倦，思想開小差，打瞌睡現(xiàn)象。這時(shí)人體的意識(shí)水平往往因疲勞或單調(diào)自動(dòng)降低。這種狀態(tài)的出現(xiàn)，有可能使客觀要求的信息處理等級(jí)與人體的意識(shí)不協(xié)調(diào)造成事故的發(fā)生，人們發(fā)現(xiàn)色彩能對(duì)人的精神起調(diào)劑作用，對(duì)工作環(huán)境作色以調(diào)劑人們的精神狀態(tài)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到一定的作用。

科學(xué)的行為研究告訴我們，人體的各部位機(jī)能與工作環(huán)境協(xié)調(diào)節(jié)可以使人振奮。分析勞動(dòng)者的工作姿勢(shì)，排除無(wú)效動(dòng)作，調(diào)整勞動(dòng)節(jié)奏，減少重心移動(dòng)來(lái)防止事故。通過(guò)人體的測(cè)量找出軀體各部分相關(guān)尺寸，確定手足活動(dòng)及其范圍，并為之設(shè)計(jì)合理工具和個(gè)人護(hù)具，確定危險(xiǎn)區(qū)域等等，都為防止事故的發(fā)生提供了依據(jù)。因此，為人體創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境，可以從意識(shí)上調(diào)節(jié)人的精神面貌使人精神放松，那種心里的厭倦和消極抵觸情緒就可消除，安全感使他以自豪與振奮的精神面貌輕松地投入工作。

員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，一些醒目的提示標(biāo)語(yǔ)，“為了你的家庭幸福，請(qǐng)遵守安全操作規(guī)程”、“為了你的身體健康，請(qǐng)佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品”等等以人性化關(guān)愛的親切語(yǔ)言與職工直接對(duì)話，改變以往“安全為生產(chǎn)”的排他意識(shí)的口號(hào)，為舒適、安全的工作場(chǎng)地，配以直觀詼藹的圖片、標(biāo)語(yǔ)，組成一個(gè)“安全為了我，我需要安全”的生活整體。為開工前安全防范做好精神準(zhǔn)備。

二、以人為本抓好中途安全作業(yè)管理

行為是決定事故發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和影響范圍的一個(gè)重要因素。事故妨礙任務(wù)的完成。在發(fā)生前一定有不安全的行為和不安全的條件，或者有不安全的行為又有不安全的條件。日常生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容豐富，情況復(fù)雜，各種因素都在變化發(fā)展，抓好過(guò)程安全管理，必須以人為本才能保證計(jì)劃的實(shí)施。

篇(6)

印度電鋼項(xiàng)目部位于印度丹巴德市西南方向60公里和波卡羅鋼廠以東25公里，于2011年5月26日開工至今，我從人員的素質(zhì)著手，狠抓思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的生產(chǎn)管理理念.根據(jù)安全規(guī)程以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為主，緊緊依靠項(xiàng)目部、印度礦方的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)伍的努力，考慮國(guó)外施工的特殊性，我們加強(qiáng)崗前英語(yǔ)培訓(xùn)。我們管理以“重在現(xiàn)場(chǎng)、管在基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新、大力培訓(xùn)”為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)；在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間倉(cāng)促,施工隊(duì)伍的組建，當(dāng)?shù)乇﹣y頻繁、無(wú)計(jì)劃停電頻繁共影響80天；過(guò)表土段、礫石層、破碎帶、煤層等，在380天的時(shí)間里取得了綜合掘進(jìn)進(jìn)尺3000米，生產(chǎn)產(chǎn)值8600萬(wàn)元,取得了業(yè)主充分肯定,并多次喜送賀信至公司。

一是堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的生產(chǎn)管理理念。 做任何工作都要把安全放在第一位，把人的需要、人的安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。大力提倡職工隊(duì)伍建設(shè)，使全體職工的安全生產(chǎn)和生活都達(dá)到了一個(gè)共贏的局面。我始終將職工生產(chǎn)素質(zhì)的提高作為隊(duì)伍發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，我明確要搞好安全生產(chǎn)，要靠大家的共同努力，才能有前進(jìn)的方向。

二是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到了常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，及時(shí)制定針對(duì)性的安全措施,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性，針對(duì)工程施工難度大的實(shí)際性，主要表現(xiàn)在過(guò)破碎帶并涌水量大，瓦斯高。重點(diǎn)抓住了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定每個(gè)階段的生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和班組談心會(huì)，與隊(duì)部一起科學(xué)合理的安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保各隊(duì)的安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)計(jì)劃會(huì)確定的階段性工期，加大督查力度，明確主攻方向，突破重點(diǎn)，各個(gè)擊破。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。在施工管理中主要抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平進(jìn)行，做到規(guī)范、整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明，抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。

三是管在基層，杜絕“三違”。

管在基層是在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，使安全管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，我們把“人的生命是第一位的，安全是最好效益”的理念無(wú)限的貫輸?shù)矫恳晃宦毠ぃ瑘?jiān)持干部值班帶班制度，產(chǎn)生了很好的效益和效果。對(duì)“三違”處罰一視同仁，絲毫不能動(dòng)搖。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮，不管其職務(wù)高低，與工人的違章作業(yè)同等對(duì)待，不得姑息遷就，任何人不得以任何理由為其說(shuō)情或降低處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各類“三違”人員的停班學(xué)習(xí)必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得含糊，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)，停班學(xué)習(xí)幾個(gè)，寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決，凡停班學(xué)習(xí)人員，在沒有接到安監(jiān)部門上班的通知，任何人不得安排其工作。項(xiàng)目部設(shè)立“三違”舉報(bào)電話，鼓勵(lì)職工群眾舉報(bào)干部的違章指揮行為，經(jīng)查實(shí)后，項(xiàng)目部對(duì)舉報(bào)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)并保密。

四是夯實(shí)基礎(chǔ)，做到層層有人抓、事事有人管。

為確保安全生產(chǎn)分級(jí)管理工作真正落到實(shí)處，項(xiàng)目部堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)。堅(jiān)持把分級(jí)管理與日常安全監(jiān)管相結(jié)合；堅(jiān)持把分級(jí)管理與復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收工作相結(jié)合，對(duì)有安全隱患，立即責(zé)令停產(chǎn)；堅(jiān)持把分級(jí)管理與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，督促隊(duì)組按期達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持把分級(jí)管理與礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和人員定位“五大系統(tǒng)”建設(shè)工作相結(jié)合。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，對(duì)基礎(chǔ)管理中心必須保證的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施進(jìn)行了組織和編寫，建立健全了基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；堅(jiān)決做到鞏固“綠色”級(jí)別、提高“橙色”級(jí)別、整頓“黃色”級(jí)別、淘汰 “紅色”級(jí)別，力促安全生產(chǎn)工作步入規(guī)范化軌道，努力開創(chuàng)安全發(fā)展的良好局面。

五是科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目部充分利用技術(shù)力量，在施工3號(hào)和4號(hào)斜井過(guò)程中,打眼時(shí)遇到了大量的瓦斯噴出現(xiàn)象,我們采取了非常果斷的措施,立即進(jìn)行了注雙液漿封孔,然后再進(jìn)行單液水泥擴(kuò)散注漿,有效的八瓦斯的通道封堵在巷道支護(hù)范圍之外。在管理上大膽嘗試，克服人員少，采取了滾班制結(jié)合專業(yè)化班組，取得了炮掘工作面連續(xù)6個(gè)月單月掘進(jìn)進(jìn)尺160米的好成績(jī)。在技術(shù)應(yīng)用和管理上我們經(jīng)常與印度礦方交流，極大的維護(hù)企業(yè)的形象，提高了印度人對(duì)我們的信任度。

篇(7)

學(xué)校根據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要和重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合試驗(yàn)改革以及建設(shè)創(chuàng)新型城市的要求，抓住重慶市“一圈兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，以“培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)、服務(wù)社會(huì)”為辦學(xué)宗旨，明確“特色立校、文化興校、人才強(qiáng)校”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“把學(xué)校建成為國(guó)內(nèi)一流的高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)基地和西部地區(qū)新技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和培訓(xùn)基地”為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)全國(guó)科技大會(huì)精神，響應(yīng)重慶市委市府關(guān)于構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作大平臺(tái)的號(hào)召，充分發(fā)揮學(xué)校1957年依托石油、冶金兩大行業(yè)辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，利用石油、冶金、機(jī)械電子等特色學(xué)科的人才、科研成果和平臺(tái)條件，以產(chǎn)學(xué)研合作為重要載體形成了一定的辦學(xué)特色和辦學(xué)模式。

依托石油、冶金兩大行業(yè)辦學(xué)，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)

重慶科技學(xué)院與重慶鋼鐵(集團(tuán))公司在科研與人才培養(yǎng)方面有50多年的合作歷史，在長(zhǎng)期合作中建立起了良好的互信關(guān)系，特別是重慶科技學(xué)院受托于重慶鋼鐵(集團(tuán))公司完成的翻引鋼機(jī)械手、棒材強(qiáng)力穿水冷卻系統(tǒng)、軸承座自動(dòng)拆卸及翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)、鋼廠設(shè)備管理系統(tǒng)等科研項(xiàng)目取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，重慶科技學(xué)院與中石油和航空航天企業(yè)合作開發(fā)的新項(xiàng)目得到了社會(huì)的肯定。

與中石油共建“油氣井控及安全技術(shù)研究與培訓(xùn)中心”

重慶科技學(xué)院是重慶市唯一一所擁有石油天然氣工程學(xué)科的高校，原重慶石油高等?？茖W(xué)校自1951年建校以來(lái)，50多年的從事石油天然氣工程學(xué)科專業(yè)建設(shè)實(shí)踐，造就了一支學(xué)術(shù)水平高、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的師資、科研人才隊(duì)伍，特別是油氣井井控技術(shù)、現(xiàn)代油氣鉆井技術(shù)等學(xué)科方向形成了優(yōu)勢(shì)和特色，承擔(dān)并完成了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家“863”項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目及省部級(jí)科研項(xiàng)目等20余項(xiàng)，獲國(guó)家發(fā)明專利1項(xiàng)，省部級(jí)科技獎(jiǎng)多項(xiàng)。其中：現(xiàn)代井控技術(shù)研究(欠平衡鉆井動(dòng)態(tài)模擬及設(shè)計(jì)軟件開發(fā)、空氣鉆井配套技術(shù)研究)，包括高壓氣井、水平井的井控工藝技術(shù)和井控裝備研制，成果具國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，已在大慶、遼河、勝利、中原、四川、長(zhǎng)慶、塔里木等油氣田推廣應(yīng)用；石油HSE風(fēng)險(xiǎn)管理配套技術(shù)研究及評(píng)價(jià)，其研究成果(行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))已在培訓(xùn)實(shí)踐中應(yīng)用，受到石油企業(yè)的好評(píng)；另外，石油安全工程技術(shù)研究及評(píng)價(jià)、油氣井鉆井工藝技術(shù)研究等方面，都已形成自己的特色。

在與中石油公司長(zhǎng)期科研與人才培養(yǎng)合作的基礎(chǔ)上，中石油公司擬投資近千萬(wàn)元與重慶科技學(xué)院共同建設(shè)油氣井控及安全技術(shù)研究與培訓(xùn)中心，為石油行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)支撐和培養(yǎng)技術(shù)、安全管理人才。

與航空航天企業(yè)合作，共建“功能磁性材料研發(fā)中心”

目前，在我國(guó)專門從事針對(duì)航空、航天及軍工用的磁性材料研發(fā)的單位不多，從事磁性材料研究方面的人才培養(yǎng)的高校也較少，且主要集中在北方的一流高校，而這些重點(diǎn)大學(xué)還主要從事磁路設(shè)計(jì)、磁性材料的理論研究方面的工作，西南地區(qū)還沒有從事功能磁性材料研發(fā)與應(yīng)用型人才培養(yǎng)的高等院校。

重慶科技學(xué)院長(zhǎng)期從事冶金與材料工程學(xué)科的教學(xué)與科研工作，現(xiàn)有金屬材料工程、無(wú)機(jī)非金屬材料工程、冶金工程三個(gè)本科專業(yè)和冶金技術(shù)、新材料技術(shù)兩個(gè)?？茖I(yè)，其中新型功能材料為主要專業(yè)方向之一，也是學(xué)校的專業(yè)特色。在50余年的教學(xué)科研活動(dòng)中。培育了一支穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水平的教師和科研隊(duì)伍，建設(shè)有材料研發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)兩個(gè)，致力于新型功能磁性材料的研究與開發(fā)制造，研發(fā)的產(chǎn)品已成功運(yùn)用于我國(guó)的航天和國(guó)防產(chǎn)品中。

學(xué)校與南京晨光集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)等我國(guó)航天工業(yè)重點(diǎn)研發(fā)企業(yè)合作共建功能磁性材料研發(fā)中心，中心已獲得了ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)防科研項(xiàng)目。

積極探索官產(chǎn)學(xué)合作新型道路

與重慶市科委、重慶三峰公司聯(lián)合成立“重慶垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院”

2005年8月重慶科技學(xué)院與重鋼集團(tuán)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)協(xié)議，同時(shí)重慶科技學(xué)院與重慶三峰環(huán)境公司合作開展了“垃圾發(fā)電廠高速離心霧化器的研究與開發(fā)”、“垃圾發(fā)電廠焚燒爐液壓控制技術(shù)及系統(tǒng)的研究”等項(xiàng)目研究。基于對(duì)未來(lái)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、能源與環(huán)境二者地位和制約關(guān)系的思考，面向國(guó)家能源、環(huán)境領(lǐng)域戰(zhàn)略需求，在重慶市科委等市政府相關(guān)職能部門的大力支持下，重慶科技學(xué)院、重慶三峰環(huán)境公司、重慶市科委三方?jīng)Q定聯(lián)合組建重慶垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院，在一個(gè)更高的平臺(tái)上展開更深層次的合作，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司成立于1998年8月，是具有百年歷史的特大型鋼鐵聯(lián)合體——重鋼集團(tuán)旗下專門從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)的子公司，重慶同興垃圾處理廠、福州紅廟嶺垃圾焚燒發(fā)電廠等大型項(xiàng)目即由重慶三峰環(huán)境公司牽頭進(jìn)行投資、建設(shè)并承包運(yùn)營(yíng)。

重慶垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院是重慶科技學(xué)院與企業(yè)、政府部門合作搭建的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，屬官產(chǎn)學(xué)合作。研究院建設(shè)所需資金、儀器設(shè)備、場(chǎng)地由學(xué)校、政府和企業(yè)共同投入。投入形成的固定資產(chǎn)按各自擁有、共同使用、統(tǒng)一管理的原則執(zhí)行，運(yùn)行費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)解決。研究院實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，按市級(jí)工程技術(shù)研究中心的要求建設(shè)和管理，主要研究人員由學(xué)校教師和向社會(huì)聘請(qǐng)部分優(yōu)秀研究人員組成，所有人員由研究院統(tǒng)一管理。

重慶垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院這一官產(chǎn)學(xué)合作平臺(tái)的搭建顯示出它的蓬勃生機(jī)。由研究院研制的垃圾焚燒發(fā)電高速離心霧化器和垃圾焚燒爐液壓控制系統(tǒng)在福州紅廟嶺垃圾焚燒發(fā)電廠得到推廣應(yīng)用，為重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司節(jié)省直接投資上千萬(wàn)元；目前，新的研究開發(fā)任務(wù)正在有條不紊地組織實(shí)施，已申請(qǐng)專利67項(xiàng)；獲得重慶市科委重大科研項(xiàng)目、“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目等多項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)達(dá)1000余萬(wàn)元；與美國(guó)COVANTA公司簽訂了技術(shù)合作開發(fā)與聯(lián)合開展人才培訓(xùn)備忘錄，第一批技術(shù)合作開發(fā)經(jīng)費(fèi)164萬(wàn)美元已到位；與哥倫比亞大學(xué)合作，成立了美國(guó)哥倫比亞大學(xué)地球工程中心中國(guó)分中心；與重鋼集團(tuán)公司合作，在研究院設(shè)立重鋼集團(tuán)博士后工作站的工作室。培養(yǎng)高級(jí)人才和開展科學(xué)研究。

重慶垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)研究院響應(yīng)國(guó)家號(hào)召走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新之路，開發(fā)出具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，將為重慶市乃至我國(guó)環(huán)保裝備制造業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

與重慶市安監(jiān)局聯(lián)合成立“重慶安全工程學(xué)院”、“重慶安全生產(chǎn)科學(xué)研究院”

重慶科技學(xué)院有深厚的石油、天然氣和冶金行業(yè)背景，具備安全工程的學(xué)科基礎(chǔ)條件，有專業(yè)教師60余人，教學(xué)科研儀器設(shè)備1000余萬(wàn)元，已經(jīng)在石油工程、冶金工程、化學(xué)工程與工藝等本?？茖I(yè)中開設(shè)了安全工程相關(guān)課程。學(xué)校非常重視安全培訓(xùn)、咨詢、科研及技術(shù)服務(wù)工作，建有國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)的重慶渝油安全評(píng)價(jià)所、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“IADC重慶(長(zhǎng)城)國(guó)際井控培訓(xùn)中心”、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“HSE重慶培訓(xùn)中心”等中介與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，學(xué)校為各行業(yè)培養(yǎng)了井控、HSE和安全監(jiān)督管理等中層、基層技術(shù)管理干部5000多人次，并開展了廣泛的安全技術(shù)服務(wù)工作。

鑒于近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、安全教育機(jī)構(gòu)缺乏、安全科技人員嚴(yán)重不足、安全生產(chǎn)技術(shù)及科研缺乏支撐的現(xiàn)狀，為了解決安全生產(chǎn)深層次問(wèn)題，根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于2006年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》要求和重慶市王鴻舉市長(zhǎng)提出的“依托相關(guān)高等學(xué)校，籌備成立重慶安全工程學(xué)院”的指示精神，重慶科技學(xué)院與重慶安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合成立了重慶安全工程學(xué)院。

重慶安全工程學(xué)院集學(xué)歷教育、短期培訓(xùn)、職業(yè)教育、科研開發(fā)、中介服務(wù)為一體，全方位輻射安全生產(chǎn)技術(shù)支撐領(lǐng)域。為政府安全生產(chǎn)決策、事故搶險(xiǎn)及調(diào)查、重大事故隱患整治、安全人才培養(yǎng)、重大安全科技研究、企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)提供技術(shù)和人才支持。是重慶科技學(xué)院與政府部門合作搭建的又一產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。安全工程學(xué)院由學(xué)校提供辦學(xué)場(chǎng)地、圖書情報(bào)資料，市安監(jiān)局提供政府專項(xiàng)資金和政策保障，雙方共同提供師資，投入設(shè)備。安全工程學(xué)院實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理模式，理事長(zhǎng)和學(xué)院院長(zhǎng)由雙方派出，雙方共建共管。目前，重慶安全工程學(xué)院已招收全日制專科學(xué)生240余人，全日制本科學(xué)生200余人，對(duì)全市安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作正在進(jìn)行，安全中介服務(wù)及科研工作不斷取得新的成果。

目前，重慶科技學(xué)院在重慶市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，整合全市安全研究與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，并得到國(guó)家安監(jiān)局的支持，組建了重慶安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究院，同時(shí)也是國(guó)家安全生產(chǎn)科學(xué)研究院重慶分院；同時(shí)，根據(jù)“渝府[2008]3號(hào)文件”精神，積極參與構(gòu)建“重慶市安全生產(chǎn)科技支撐體系”的工作。

重慶安全工程學(xué)院、重慶安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究院隨著不斷的改革和發(fā)展，投入的不斷到位，將會(huì)越來(lái)越發(fā)揮出為政府安全生產(chǎn)決策、事故搶險(xiǎn)及調(diào)查、重大事故隱患整治、安全人才培養(yǎng)、重大安全科技研究、企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)提供技術(shù)和人才支持的巨大作用。

充分利用大學(xué)城地緣優(yōu)勢(shì)，與重慶微電子園開展人才培養(yǎng)及技術(shù)研發(fā)合作