施工信息化管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工信息化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．建筑施工信息化管理的特點(diǎn)

建筑施工信息化管理的主要特點(diǎn)是利用信息設(shè)備替代傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行作業(yè)處理，高度信息化的系統(tǒng)具有許多傳統(tǒng)手工操作無法比擬的優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在信息收集自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息利用科學(xué)化等方面。信息化的發(fā)展，通過增加可利用信息的數(shù)量提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對于施工行業(yè)的發(fā)展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數(shù)量大，采用電子媒體可用較低的價格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)使工程施工的各協(xié)作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質(zhì)量和成本分析，排定下一階段生產(chǎn)計(jì)劃，還可以及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用多、空間流動性高等特點(diǎn)，對建筑施工過程涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對紙質(zhì)文檔資料的翻閱和查看。也就是說，在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，信息從它的產(chǎn)生到利用，整個過程都在以一種較為原始的方式運(yùn)作,這明顯地降低了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大對施工技術(shù)質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來越大，這些都導(dǎo)致了建筑施工管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術(shù)對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、傳遞和適時共享,為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。建筑施工的信息化管理還可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r有效,使工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工管理活動流程的組織更加科學(xué)化,有效提高了施工管理的自動化水平。建筑施工的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對建筑施工實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑施工信息化管理存在的問題及解決之道

由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn)，并且需要一定數(shù)量的資金投入，特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，有的企業(yè)將信息化管理視作一項(xiàng)單純技術(shù)工作，應(yīng)用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數(shù)字化處理的層面上，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施中只是關(guān)注某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無法保證，造成數(shù)據(jù)失真。而且信息不能及時共享，管理層看到的永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分，使得遠(yuǎn)程管理和決策支持成為空談。要成功的完成建筑施工信息化建設(shè),需要一個漫長的時間過程。在建設(shè)的初始階段,信息化的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn),并且需要一定數(shù)量的資金投入和各業(yè)務(wù)部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素。對此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有清醒的認(rèn)識,要有堅(jiān)定的信念,要能夠統(tǒng)一思想,要能夠持續(xù)不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要真正想通過信息化來提升管理水平,提高自身的核心競爭力,在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施時必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,包括企業(yè)的規(guī)模、管理模式等多方面因素。信息化規(guī)劃應(yīng)該采用自頂向下的策略,從規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營與投資等戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)開始,向下發(fā)展到各個專業(yè)職能管理子系統(tǒng),發(fā)展基層生產(chǎn)管理子系統(tǒng),并使所有子系統(tǒng)服務(wù)于戰(zhàn)略決策的需要,最終形成上下融會貫通的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。

4.BIM在建筑施工管理中的應(yīng)用

一組來自美國的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，37%的材料浪費(fèi)是來自于建筑行業(yè)；38%的碳排放來自建筑行業(yè)；2%的業(yè)主對設(shè)計(jì)師的圖紙精準(zhǔn)程度表示懷疑；30%的項(xiàng)目缺乏計(jì)劃和預(yù)算評估；9項(xiàng)目中10%的成本耗費(fèi)在建設(shè)期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國正處在城市化和大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)的歷史階段，在建筑行業(yè)不可避免地存在著同樣的問題。當(dāng)前大家都在探求借助建筑行業(yè)信息化來解決上述問題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應(yīng)用，其技術(shù)核心是一個由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，不僅包含了建筑師的設(shè)計(jì)信息，而且可以容納從設(shè)計(jì)到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過程信息，并且各種信息始終是建立在一個三維模型數(shù)據(jù)庫中。建筑信息模型（BIM）可以持續(xù)即時地提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、進(jìn)度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠?qū)崿F(xiàn)三維設(shè)計(jì)，能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理的過程中能夠加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使質(zhì)量提高，收益增加。

篇(2)

一、增強(qiáng)信息化管理意識

自我國建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來，其已經(jīng)發(fā)展了三十年時間，建筑施工人員也逐步意識到信息化技術(shù)及相關(guān)管理的重要性，但是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程施工管理人員還沒有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人員以及信息管理硬件方面投入不足，相關(guān)的管理人員素質(zhì)比較低，加之認(rèn)識上存在的各種不足，使得管理人員缺乏現(xiàn)代管理意識。因此，為了有效地增強(qiáng)建筑工程施工信息化管理的有效性，必須要注重增強(qiáng)他們的信息化管理意識，這是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基礎(chǔ)。特別是隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越發(fā)體會到信息化管理和信息化技術(shù)二者結(jié)合的重要性，不僅增強(qiáng)了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人員必須要站在長遠(yuǎn)工程建設(shè)發(fā)展角度來講，切實(shí)注重在順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)高層決策機(jī)構(gòu)來開展針對性的施工培訓(xùn)，從而借此來逐步增強(qiáng)全體建筑工程施工管理人員的管理意識和技能。比如，要重視網(wǎng)站建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)來提升建筑工程施工的信息化管理有效性。

二、加大信息化建設(shè)投入力度

為了有效地確保我國建筑行業(yè)信息化管理建設(shè)的質(zhì)量，除了需要相關(guān)的管理單位充分意識到信息化管理的重要性之外，還需要加大在信息化建設(shè)方面的各項(xiàng)投入力度，具體涵蓋了信息化管理人才教育培訓(xùn)、信息化管理硬件投入等。一方面，針對建筑工程施工管理人員，人才是信息時代社會生產(chǎn)力的第一生產(chǎn)力。為了有效地提升我國建筑施工管理人員的信息化管理水平，增強(qiáng)建筑行業(yè)研發(fā)能力，就必須要注重在施工管理人員方面的教育培訓(xùn)力度，力求以最合理、最經(jīng)濟(jì)的建筑工程人才投入資金來不斷提升建筑工程施工管理人員的信息化管理素質(zhì)，提升他們的信息化管理水平，確保他們可以勝任新時期建筑工程施工管理信息化管理建設(shè)的需求。但是同樣需要注意的是要增強(qiáng)全體施工管理人員的責(zé)任意識，使他們可以嚴(yán)格按照規(guī)定的要求來增強(qiáng)自身的信息化管理意識，避免他們在開展信息化管理培訓(xùn)的過程中出現(xiàn)失責(zé)問題。另一方面，要注意結(jié)合實(shí)際的情況，本著“適用、經(jīng)濟(jì)、高性價比”的原則來進(jìn)行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，為信息化管理系統(tǒng)、設(shè)備等方面的建設(shè)投入必要的資金建設(shè)。比如，建筑工程施工單位可以在自身內(nèi)部來建立專門的局域網(wǎng)，并合理開發(fā)和引入信息化管理系統(tǒng)與專業(yè)管理軟件，從而不斷增強(qiáng)我國建筑工程施工單位日常管理的有效性，提高施工決策制定的準(zhǔn)確度。

三、重視信息化管理細(xì)節(jié)建設(shè)

一方面，要重視信息自動化收集管理。在收集建筑工程施工管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，需要合理采用IC卡技術(shù)和傳感技術(shù)等來自動采集和錄入建筑工程施工管理方面的相關(guān)信息，這樣可以提升手工錄入信息化管理信息的效率，增強(qiáng)施工管理的準(zhǔn)確率。例如，通過借助傳感設(shè)備來獲取設(shè)備運(yùn)行狀況、構(gòu)件變形以及混凝土采集溫度等相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；用IC片來明確建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員的個人信息，同時還可以將那些人工收集的信息來實(shí)現(xiàn)電子記錄，如可以借助CAD技術(shù)來實(shí)現(xiàn)施工圖紙的電子類圖形信息記錄，這樣可以便捷地對相關(guān)的圖形信息進(jìn)行錄入、細(xì)化和修改，極大地增強(qiáng)了信息自動化搜集的效率。另一方面，要注重加強(qiáng)信息檢索工具化。在檢索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)的合理運(yùn)用來增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息檢索的有效性。例如，通過借助統(tǒng)一工期信息的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對材料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)部門結(jié)合自身情況來進(jìn)行針對性檢索，結(jié)合實(shí)際情況來增加項(xiàng)目，使施工人員可以及時掌握建筑工程施工項(xiàng)目的自身信息，同時也有助于檢索到與自身施工作業(yè)相關(guān)的各種技術(shù)資料和管理規(guī)定，增強(qiáng)信息資源獲取的有效性。

四、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

以互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)構(gòu)建為例，要切實(shí)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況來制定合理的信息化管理系統(tǒng)。比如，要加快構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一種管理系統(tǒng)，即各種信息化管理系統(tǒng)均主要是基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)來進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，具體的管理系統(tǒng)功能主要為：在建筑工程施工的整個過程中，需要通過共享項(xiàng)目資料庫和共用的文檔系統(tǒng)來集體管理建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理決策信息，借此來通過傳遞和共享項(xiàng)目資料來加工和處理建筑工程施工管理信息；建筑工程項(xiàng)目中的各層施工管理人員需要在其自身應(yīng)有的相關(guān)權(quán)限內(nèi)，借助計(jì)算機(jī)來對中央數(shù)據(jù)庫中的各種相關(guān)建筑工程項(xiàng)目信息來進(jìn)行操作和更新，同時還可以根據(jù)建筑工程管理隊(duì)伍的權(quán)限和職能來將相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)劃分成監(jiān)理、施工和監(jiān)管等不同模塊，明確建筑工程施工單位與建立單位等相關(guān)工程主體在建筑工程活動過程中的組織劃分和業(yè)務(wù)流程情況。另外，建筑工程施工管理信息系統(tǒng)可以劃分成客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層體系，具體需要結(jié)合實(shí)際的施工要求來將相應(yīng)服務(wù)器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫服務(wù)，且需要重視做好相應(yīng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統(tǒng)等設(shè)計(jì)工作。

五、增強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)適應(yīng)性

首先，考慮到建筑工程施工現(xiàn)場的氣候、環(huán)境等因素會影響施工質(zhì)量。比如，市政工程對在環(huán)境保護(hù)和噪聲保護(hù)方面具有較高要求，其會影響施工工程進(jìn)度以及成本花費(fèi)，甚至?xí)黾映杀绢A(yù)估難度，所以建筑工程信息化管理系統(tǒng)需要結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工情況來合理設(shè)置一些施工參數(shù)設(shè)施功能，以為施工人員可以針對相應(yīng)的施工因素來制定針對性的施工參數(shù)，提升信息數(shù)據(jù)精確性。其次，除了考慮到施工質(zhì)量和安全之外，建筑工程施工管理者還需要重視施工進(jìn)度管理和成本管理，具體需要相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)過程中要合理考慮施工進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，以便可以更好地順應(yīng)建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要考慮施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的數(shù)據(jù)輸入操作提示來增強(qiáng)施工管理有效性。

六、建立健全管理數(shù)據(jù)庫

篇(3)

建筑行業(yè)為我國居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，同時它也是我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱。建筑行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，施工過程運(yùn)用的技術(shù)方法、管理模式影響著施工的效率和建筑的質(zhì)量，最終影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，能夠提高對材料、設(shè)備以及人力資源的利用率，同時降低管理成本，具有極高的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡單闡述了信息化管理對建筑行業(yè)的重要意義，并根據(jù)其運(yùn)用現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前運(yùn)用的不足之處，進(jìn)而提出了一些加強(qiáng)運(yùn)用的方法，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統(tǒng)施工過程中，會因?yàn)楣芾砟Ｊ降牟煌晟?，造成信息交流效率低，?nèi)容不全面;對施工工藝流程的監(jiān)督也不夠深入，造成建筑質(zhì)量下降，或施工事故頻發(fā)，影響事故進(jìn)度，形成人員或財(cái)產(chǎn)的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問題，加強(qiáng)其運(yùn)用也是促進(jìn)管理模式優(yōu)化的主要方向。

1信息化管理對施工的重要意義

1．1加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高建筑質(zhì)量

在施工過程中，信息化系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行，對整個施工范圍、流程進(jìn)行全面深入的監(jiān)督，進(jìn)而提高了監(jiān)管部門的工作質(zhì)量，對建筑質(zhì)量有很大的提升作用。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式大多是某一負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會因?yàn)橐恍?ldquo;人情關(guān)系”導(dǎo)致監(jiān)督起不到效果。信息化系統(tǒng)中，通過計(jì)算機(jī)硬件(攝像頭、PC端等)、軟件的綜合運(yùn)用，施工現(xiàn)場得到了實(shí)時管理，并且可以通過視頻回放等形式進(jìn)行追責(zé)，施工、管理人員的工作積極性大幅提升［1］。

1．2促進(jìn)信息交流，規(guī)范施工流程

建筑施工項(xiàng)目的周期較長，且內(nèi)容比較繁多，受施工現(xiàn)場的環(huán)境變化影響較大，很難進(jìn)行全面、細(xì)化的規(guī)范。這就需要管理人員實(shí)時獲取施工現(xiàn)場的環(huán)境變化，根據(jù)施工條件調(diào)整施工流程，提高施工效率，同時使操作員工的流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，在施工過程因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控施工流程。

2信息化運(yùn)用現(xiàn)狀

2．1資金技術(shù)投入力度不足

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，企業(yè)的資金投入力度不足，導(dǎo)致信息化硬件設(shè)備無法滿足系統(tǒng)的要求，最終出現(xiàn)系統(tǒng)難以起效的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)雖然購入了相應(yīng)的信息化硬件和軟件配置，但并沒有投入相應(yīng)的管理費(fèi)用，對設(shè)備的維護(hù)力度不足，也沒有充分的利用信息資源。還有一些企業(yè)本身不具備相關(guān)技術(shù)支持，又沒有購入相關(guān)的培訓(xùn)知識，也沒有從其他渠道獲取對該系統(tǒng)的深入運(yùn)用方法。這些問題都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，不利于行業(yè)的革新。

2．2管理人員重視程度不高

部分建筑企業(yè)的管理人員不重視信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致其改革進(jìn)程緩慢，甚至受到人為因素的干擾和阻礙。建筑企業(yè)處在傳統(tǒng)行業(yè)中，并已經(jīng)取得了較好的發(fā)展效果，這造成部分企業(yè)決策者不能全面認(rèn)識到信息化變革的重要性，導(dǎo)致其忽視該項(xiàng)工作;或?qū)е鹿ぷ髁饔诒砻?，最終難以取得成效，最終加劇了管理者的不重視，形成惡性循環(huán)。

2．3專業(yè)人才培養(yǎng)體系缺失

建筑行業(yè)的技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，且信息化軟件、硬件也具備一定的專業(yè)性，這導(dǎo)致其在使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理時，難以有效的交流。而且，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)沒有將信息化與之結(jié)合，導(dǎo)致員工的能力提升緩慢，也沒有接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會。另外，我國的相關(guān)教育領(lǐng)域?qū)υ擃愋腿瞬诺呐囵B(yǎng)起步較晚，沒有形成成熟的培訓(xùn)體系，不能為建筑行業(yè)提供充足的專業(yè)知識強(qiáng)、信息素養(yǎng)強(qiáng)的人才，這也是制約其發(fā)展的重要因素［3］。

2．4建筑工程適應(yīng)能力匱乏

建筑施工項(xiàng)目具有極強(qiáng)的空間移動性質(zhì)，周期較長，變化快，對信息化系統(tǒng)的要求較高，而部分施工條件限制了信息化技術(shù)的運(yùn)用，這也是當(dāng)前研究工作的重點(diǎn)。

3信息化運(yùn)用強(qiáng)化措施

3．1加大資金投入力度

企業(yè)需要重視信息化管理的運(yùn)用，認(rèn)識到它對企業(yè)運(yùn)行效率、建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，進(jìn)而自主真實(shí)的加大資金投入力度。第一，要加大設(shè)備的購入力度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理選擇設(shè)備型號、規(guī)模等參數(shù)［4］。第二，要增加后期管理維護(hù)的資金投入，這不僅能夠減少系統(tǒng)故障的概率，提升其穩(wěn)定性，還可以在設(shè)備發(fā)生故障時，第一時間進(jìn)行維修，減少停運(yùn)帶來的損失。第三，要加強(qiáng)技術(shù)的購入，深入的運(yùn)用這些信息資源。

3．2優(yōu)化人員培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)的管理核心是人員，只有人員的工作意識和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質(zhì)量，從而提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。因此，要優(yōu)化人員培訓(xùn)體系，一方面對工作人員的意識進(jìn)行培訓(xùn)，提升其信息管理意識，提高其工作責(zé)任心;另一方面要加強(qiáng)其信息素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備深入運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的能力。要注意，培訓(xùn)工作不可流于表面，要細(xì)化到實(shí)際工作中的細(xì)枝末節(jié)，規(guī)避員工的抵觸情緒;還要將培訓(xùn)融入到工作中，對管理人員在信息化管理中的問題進(jìn)行有針對的處理。

3．3提高信息系統(tǒng)性能

在具備人力資源、設(shè)備的支持后，要優(yōu)化系統(tǒng)本身，使其能夠適應(yīng)建筑管理的特殊性［5］。企業(yè)作為消費(fèi)者，要購入符合自身的系統(tǒng)，同時選擇使用感受良好、經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)的軟件、硬件;信息化系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)者，則需要重視將建筑專業(yè)知識與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統(tǒng)中增加設(shè)計(jì)圖紙的快速解析、導(dǎo)入和傳輸，這能夠?yàn)楣芾碚咛峁┴S富的參考信息，降低了其專業(yè)要求，并提高了管理決策的合理性。

4結(jié)束語

通過此次研究，我們總結(jié)了目前我國建筑施工行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，分析了這些問題的原因，進(jìn)而提出了加強(qiáng)施工管理信息化的措施。這一過程的首要條件是企業(yè)重視，只有企業(yè)勇于進(jìn)行信息化改革，并采取科學(xué)合理的方式，才能跟上經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展潮流，只有這種符合市場規(guī)律的變革才能為企業(yè)注入新的活力。另外，企業(yè)員工需要克服信息化發(fā)展前期階段帶來的問題，積極學(xué)習(xí)其運(yùn)用方法，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。希望本次研究能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；信息化管理；系統(tǒng)框架；研究探討；建議對策

近幾年由于計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展被廣泛運(yùn)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，其中包括建筑施工項(xiàng)目中的工程資料管理軟件、施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件等技術(shù)性的軟件。在使用項(xiàng)目管理中也開始運(yùn)用集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，但由于施工工作管理模式的復(fù)雜性和多樣性，致使管理系統(tǒng)未能普及。所以，為了系統(tǒng)化、全面化的管理施工項(xiàng)目，開發(fā)和建設(shè)合理的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，需要對該系統(tǒng)框架進(jìn)行研究，制定出合理的計(jì)劃方案。

一、建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架的總體結(jié)構(gòu)

建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架主要是幫助開發(fā)人員和管理人員能夠理解施工項(xiàng)目信息化的管理系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容和注意問題，可以為決策人員選擇系統(tǒng)評價方案提供可靠的依據(jù)。其中該建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架的主要內(nèi)容有：施工項(xiàng)目管理的模式、信息技術(shù)在整個系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用和系統(tǒng)的評估準(zhǔn)則等。

前三個方面的內(nèi)容是建立施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)需要側(cè)面考慮的內(nèi)容，而最后一個方面則是前面所需要達(dá)到的最終目標(biāo)。

二、建筑施工項(xiàng)目的管理模式

為便于建筑施工項(xiàng)目信息化管理，需要認(rèn)真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問題。在項(xiàng)目管理中要求管理者利用先進(jìn)的管理方式和管理理論，按照施工項(xiàng)目的規(guī)律和存在的特性，從整體角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和綜合性管理，達(dá)到最終要求的目標(biāo)。

其中決定施工項(xiàng)目的管理模式主要由管理組織、管理對象和管理活動三個方面決定，并且這三個方面的因素相互獨(dú)立，相當(dāng)于在同一空間的三個不用維度，管理該空間中的工作。

（一）施工項(xiàng)目的管理組織

施工項(xiàng)目中存在施工總承包商、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理方等多種形式，其項(xiàng)目參與方的關(guān)系組合數(shù)目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項(xiàng)目的總承包商跟業(yè)主簽訂施工總承包的同時還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業(yè)主手中簽訂一部分主要的項(xiàng)目合同，其余的工程項(xiàng)目則由另外的承包商從業(yè)主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。

施工總承包商中標(biāo)后直接組織相關(guān)人員完成施工項(xiàng)目的管理工作，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，施工中對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。這樣的設(shè)置，使得總承包商內(nèi)部的項(xiàng)目管理組織分為項(xiàng)目管理和企業(yè)管理兩類，企業(yè)通常采用質(zhì)量控制部門來控制質(zhì)量，企業(yè)層的質(zhì)量控制部門則對企業(yè)所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)歷部僅對本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（二）施工項(xiàng)目的管理活動

施工項(xiàng)目管理活動按照項(xiàng)目管理職能可以分為質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、機(jī)械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執(zhí)行者的角度可以分為企業(yè)層管理活動和項(xiàng)目管理活動兩類。在實(shí)際的管理工作中，每項(xiàng)管理活動的內(nèi)容都涵蓋了計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個環(huán)節(jié)。

在成本的控制活動過程中，需要每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的工作人員，在每項(xiàng)工作需要多個步驟時，還需要對每項(xiàng)工作進(jìn)行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進(jìn)行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計(jì)劃的制定，此工作需要進(jìn)行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧ぷ鳎偃缭诒O(jiān)控中出現(xiàn)故障就需要信息處理。

現(xiàn)在的施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度中項(xiàng)目經(jīng)理承包制主要是項(xiàng)目經(jīng)理自行決定項(xiàng)目的進(jìn)度過程。包括：選擇分包商和采購材料等，承擔(dān)盈虧責(zé)任。而項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要是通過公司企業(yè)管理層進(jìn)行材料的購置和分包商的選擇，承擔(dān)的責(zé)任較小。

（三）施工項(xiàng)目的管理對象

施工對象分解為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程和分項(xiàng)工程等，各層次的管理對象跟施工資源、施工時間和施工方法有密切關(guān)系，施工對象影響著管理對象。

三、信息技術(shù)的綜合性利用

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

通過網(wǎng)絡(luò)急速可以實(shí)現(xiàn)信息共享和工作流的遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)工作，例如項(xiàng)目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)層管理人員報告信息，實(shí)現(xiàn)高效率的交流和溝通。

（二）工作流管理技術(shù)

施工項(xiàng)目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術(shù)可以提高工作效率，加強(qiáng)工作管理。

（三）工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)

工程施工項(xiàng)目管理中存在很多圖形和文檔等數(shù)據(jù)，需要物理、技術(shù)和幾何等方面的系統(tǒng)來管理，而該工程數(shù)據(jù)庫可以包含這些內(nèi)容，滿足工程項(xiàng)目管理的需求。

（四）掌上電腦和XML文檔

在施工現(xiàn)場采用掌上電腦可以作為施工現(xiàn)場的信息終端，可以采集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為施工現(xiàn)場的管理人員提供數(shù)據(jù)庫信息。

在建立建筑施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)中需要進(jìn)行文檔數(shù)據(jù)的交換，為了保證數(shù)據(jù)在同系統(tǒng)中的可讀性，將大量信息數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的管理交換標(biāo)準(zhǔn)。XML文檔可以利用標(biāo)記的內(nèi)容和包含的文本機(jī)構(gòu)來處理交換的問題，支持對XML文檔的數(shù)據(jù)庫操作，方便了文檔信息的管理。

四、已有軟件的利用

1.辦公軟件的使用

尤其是辦公軟件的運(yùn)用，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字的處理和計(jì)算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計(jì)算報表的編制等，是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的軟件、

2.工程進(jìn)度計(jì)劃和資源管理軟件

現(xiàn)在主要采用的有國內(nèi)北京夢龍Mr2000項(xiàng)目管理軟件和國外的Mircosoft Project軟件。施工項(xiàng)目中主要局限于制作施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

3.圖形軟件

圖形軟件主要采用的是美國Autodesk 公司生產(chǎn)的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強(qiáng)大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要采用基于程序調(diào)用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數(shù)據(jù)文件操作。

五、系統(tǒng)評估準(zhǔn)則

評估信息化管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、實(shí)用性和可移植性等指標(biāo)進(jìn)行評估，必要時需要建立規(guī)范的準(zhǔn)則來管理和評估施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。下面主要介紹項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的功能特征的測度：

考慮主要的項(xiàng)目管理組織模式；考慮項(xiàng)目總承包商在項(xiàng)目管理港式中的類型；允許對管理工作的流程設(shè)置；可以集成已有的成熟軟件；通過集成已有軟件進(jìn)行各方面的管理；能進(jìn)行信息交流的文檔格式和內(nèi)容；包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用；提供必要的外部接口；對信息進(jìn)行集成化管理

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化的管理，認(rèn)真研究信息化管理系統(tǒng)的框架。因?yàn)樵诳蚣苤邪诵畔⒓夹g(shù)的運(yùn)用，還考慮了現(xiàn)有管理模式和施工項(xiàng)目管理的各個方面，適應(yīng)性較強(qiáng)。所以項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)具體的項(xiàng)目施工情況，制定合理、科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的框架，提高施工管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 信息化 管理模式

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）25-0225-03

引言

21世紀(jì)是知識的時代，是信息的時代。誰掌握了從海量信息中挖掘有效信息的技術(shù)，誰就能隨時掌握市場動態(tài)，誰就占有了市場競爭的制高點(diǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)對先進(jìn)科技的依賴程度越來越高，技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營活動過程中扮演了越來越重要的角色。對于企業(yè)而言，這是機(jī)遇同時也是挑戰(zhàn)。能否順應(yīng)時代變遷的需求，掐準(zhǔn)市場發(fā)展的脈搏，充分利用先進(jìn)技術(shù)，逐步推進(jìn)管理模式的改善和創(chuàng)新，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化，而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。企業(yè)的管理模式是管理層管理理念的表征，是支撐整個企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。評價一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來期望的效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的三個要素，而信息化管理平臺的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下，有效的跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本，同時降低管理風(fēng)險，提高管理水平。

圖1施工企業(yè)三要素關(guān)系圖

一、構(gòu)建信息化平臺的功能

時代在變遷，科技在進(jìn)步，社會需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等影響企業(yè)經(jīng)營活動的各種因素均處于動態(tài)變化過程中，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理行為不可能是靜止不動的，而必須跟隨時代的腳步做出必要的調(diào)整。當(dāng)今社會，先進(jìn)管理理念層出不窮，高新管理技術(shù)更是日新月異，特別是隨著現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，新型信息化管理模式獲得了廣泛的應(yīng)用。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)的三個核心管理要素，三者既相互聯(lián)系，又相互制約，存在如圖1所示的此消彼長的不確定關(guān)系。最優(yōu)的質(zhì)量最快的進(jìn)度最低的成本是一種不切實(shí)際的空想，現(xiàn)實(shí)生活中，通常以追求三者之間的相對均衡，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化為管理目標(biāo)。

圖2企業(yè)樹結(jié)構(gòu)圖

施工企業(yè)信息化是指從工程項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)、概預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同、進(jìn)度、竣工結(jié)算等整個過程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，逐步提高工程項(xiàng)目集約化經(jīng)營管理程度，使信息對工程項(xiàng)目的貢獻(xiàn)達(dá)到較高水平的過程[1]。通俗的講，施工企業(yè)信息化就是以信息化管理理念為支撐，以現(xiàn)代化管理軟件系統(tǒng)為媒介，構(gòu)建企業(yè)級集成信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、信息流、資金流的動態(tài)、實(shí)時、全面監(jiān)控。企業(yè)信息化的過程就是以科學(xué)技術(shù)代替人工勞動的過程，是一種符合當(dāng)代市場競爭環(huán)境的，可以提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)競爭能力，降低管理風(fēng)險的管理模式的革新。具體來說，構(gòu)建信息化管理平臺主要有如下三個方面功能：（1）梳理組織流程。它是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)職能，也是決定企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)信息化幫助企業(yè)理順工作流程，順利組織機(jī)構(gòu)，明晰管理職能，杜絕管理的灰色地帶，最終形成如上頁圖2所示的以信息化管理理念為根基，以管理制度為主干，以成本管理、合同管理、招投標(biāo)管理、人力資源管理等為手段的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理模式。（2）全面監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動。它是企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)志性管理手段。人工、物力、財(cái)力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的三個要素，由此延伸出物流、信息流、資金流等三個相互依存、互通互聯(lián)的企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)流。企業(yè)信息化的目的之間就是通過對物流、信息流、資金流等三種數(shù)據(jù)流形式的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的透明化、公開化、科學(xué)化，全面監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)施進(jìn)程，并實(shí)現(xiàn)即時糾偏（如圖3所示）。通過構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都將被及時、準(zhǔn)確、全面的信息化，并實(shí)現(xiàn)動態(tài)更新，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“有章可循、有底可查”。高效管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用不僅可以降低員工手工勞動工作量，而且通過信息的共享和集成功能管理層可以快捷、方便的查詢各類數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同信息、人工信息等，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全面監(jiān)控。（3）集成企業(yè)信息，輔助決策支持。管理模式革新的主要依據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的變化?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，特別是通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，推動了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，使市場競爭更加激烈和殘酷。信息的時效性、準(zhǔn)確性、全面性成為了市場競爭的主角。通過企業(yè)信息化管理平臺的構(gòu)建，充分整合企業(yè)內(nèi)外部一切資源服務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時暢通信息采集、傳輸、存儲、分析、共享渠道，搭建具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性的輔助決策支持體系。

圖3企業(yè)管理資源流

二、施工企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

2009年由中國施工企業(yè)管理協(xié)會推出的《全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢調(diào)查報告》全面分析概況了當(dāng)前中國施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)結(jié)果（如表1所示）[2]。

從表中分析可知，特級資質(zhì)企業(yè)和一級資質(zhì)企業(yè)已開展信息化工作的企業(yè)共607家，僅占樣本總數(shù)2 980家的20.3%。因此中國的施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然處于起步階段，在建設(shè)過程中除資金投入不夠、經(jīng)驗(yàn)不足等因素外，還暴露出如下幾點(diǎn)主要問題，它們向大山一樣，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程（如圖4所示）。

圖4信息化問題結(jié)構(gòu)圖

1.名存實(shí)亡。管理模式的革新是一種由表及里、由內(nèi)至外的系統(tǒng)變革，其核心是管理理念的更新，而不僅僅是規(guī)章制度的調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)的重組等外在特征的變化。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)由手工錄入至計(jì)算機(jī)控制，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，安裝了先進(jìn)的管理決策支持軟件，并不意味著實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，如果不革新管理理念，只能使企業(yè)的信息化走向名存實(shí)亡的深淵，空有其表而空乏其心。

2.有名無實(shí)。企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是一句口號，更不是一種政令性的、條例性的強(qiáng)制性工作，這種管理模式的產(chǎn)生是伴隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變換而形成的。高新技術(shù)的發(fā)展、市場環(huán)境的激烈競爭、社會需求的變化等促成了這種先進(jìn)管理理念的形成。如果僅僅將企業(yè)的信息化看成是一種應(yīng)付檢查、獲取資質(zhì)的工具，僅僅是一種表面文章，那么企業(yè)的信息化建設(shè)必然停滯不前，有名無實(shí)，可能存在短期效應(yīng)，但長遠(yuǎn)來看必然會因?yàn)闊o法適應(yīng)時代需求的變化而被淘汰。

3.四面楚歌。管理模式的革新涉及管理理念的改變、管理制度的變化、組織機(jī)構(gòu)的重組、人員崗位的調(diào)配等方方面面，必然會觸動舊有管理體系，其實(shí)質(zhì)是利益鏈的重新分配。出于對自身利益的考慮及未來不確定性的影響，管理模式的革新必然會受到各種利益集團(tuán)的層次阻撓。企業(yè)信息化的功能之一是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全面監(jiān)控，是一種權(quán)利的制衡手段，可以有效規(guī)避人為因素為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的負(fù)面影響。由于企業(yè)信息化涉及到權(quán)利體系的重組，因此也必然會遇到各種阻力，如處理不善，可能出現(xiàn)四面楚歌的狀況而最終覆滅。

4.盲目跟風(fēng)。管理模式的革新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求為依據(jù)，不考慮企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)、戰(zhàn)略需求，盲目模仿典型經(jīng)驗(yàn)，盲目引入先進(jìn)管理理念或管理技術(shù)，不僅無法提高企業(yè)的核心競爭力，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，而且可能造成人力、物力、財(cái)力資源的大量浪費(fèi)，徒勞無功，甚至影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，得不償失。

三、相應(yīng)的對策及建議

（1）實(shí)事求是。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論只有通過了實(shí)踐的檢驗(yàn)才能有效服務(wù)于實(shí)際。企業(yè)的信息化建設(shè)同樣如此，它必須建立在充分了解目前企業(yè)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的戰(zhàn)略需求，了解企業(yè)的生產(chǎn)工作流程的基礎(chǔ)上，才能順利推進(jìn)。（2）重點(diǎn)突破、逐層推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利推進(jìn)必須首先要恰當(dāng)解決權(quán)利利益的分配重組問題，突破了這一障礙，其他問題就能迎刃而解。可以考慮以成本管理為突破口和中心，以合約管理為主線，以全面預(yù)算管理為龍頭，以網(wǎng)絡(luò)化辦公為支撐的方式來推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。（3）革新管理理念。管理理念指導(dǎo)管理模式，管理模式體現(xiàn)管理理念，二者相輔相成，當(dāng)兩者達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一時，企業(yè)管理模式的變革才會成功實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的信息化應(yīng)該著眼于構(gòu)建新型信息化管理理念，即從信息化的角度去分析、管理、控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。（4）運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力。管理模式的革新阻力重重，通過自上而下的推行、自下而上的配合才能解決問題。領(lǐng)導(dǎo)特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的重要保證。有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力可以起到事半功倍的效果。（5）構(gòu)建長效機(jī)制。企業(yè)的信息化建設(shè)是一種長期的工作，因此需要構(gòu)建長效機(jī)制來保證信息化建設(shè)工作始終如一的、長期有效的推進(jìn)，改變傳統(tǒng)的“新官上任三把火”，“一朝天子一朝臣”的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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Research on Informationization Management Mode of Construction Enterprises

LI Cun-bin，LIU Ting-ting

（School of Business Administration，North China Electric Power University，Beijing 102206，China）

篇(6)

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　信息化管理模式　具體應(yīng)用

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的管理水平有著重要的影響，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效手段。然而，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到生活工作的每個領(lǐng)域，并發(fā)揮著積極的作用。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，給施工企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、信息化管理模式在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的前提

第一、信息技術(shù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于多種領(lǐng)域并發(fā)揮著積極的作用，建筑施工企業(yè)也建立了開放的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對財(cái)務(wù)管模式進(jìn)行了改進(jìn)，來適應(yīng)時代的發(fā)展需求。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，信息化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用是一種必然的趨勢。

第二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不是適應(yīng)時展的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對信息的處理上存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：(1)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在信息的處理上比較緩慢，信息的質(zhì)量不高，實(shí)效性較差，不能及時的反映信息變化。(2)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能保證信息的真實(shí)性。真實(shí)性是財(cái)務(wù)信息的根本，是企業(yè)決策的依據(jù)，如果出現(xiàn)不真實(shí)的信息，就會影響企業(yè)決策，為企業(yè)帶來巨大的損失。(3)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能對信息進(jìn)行有效的整合，不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和實(shí)用性不高。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也是越來越激烈，這樣的財(cái)務(wù)管理就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三、信息化的財(cái)務(wù)管理模式在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是時展的必然要求。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工作中已經(jīng)成為一種必然趨勢。對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向信息化管理模式已經(jīng)成為一種必然要求。同時，我們要注意再應(yīng)用信息化的管理模式要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不能盲目進(jìn)行。(1)施工企業(yè)要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息采集和信息處理的實(shí)時化和無紙化，通過電子財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。(2)要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行整合，適合信息化財(cái)務(wù)管理的需求。同時財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也要適應(yīng)改革后的企業(yè)新過程和新組織結(jié)構(gòu)。

二、信息化管理模式在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高的保障，有利于增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高市場競爭力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國信息化程度的進(jìn)一步加深，計(jì)算機(jī)網(wǎng)路技術(shù)在生活工作中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢。在建筑施工企業(yè)中，信息化的管理模式已經(jīng)逐漸的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，并發(fā)揮著積極的作用，我們從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：(1)信息化管理模式在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工企業(yè)中的應(yīng)用，信息化的管理模式逐漸的應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理中，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，建筑施工得到了進(jìn)一步的發(fā)展，施工企業(yè)對信息化管理功能性的要求也越來越高，為了保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)建立了符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)資金的獲得和使用的管理工作。信息化財(cái)務(wù)管理主要圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行工作，對各職能部門進(jìn)行集中監(jiān)督性和協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。通過信息化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息高度集中，可以及時有效的對信息進(jìn)行處理，保證信息的及時性和真實(shí)性。同時信息化財(cái)務(wù)管理可以通過網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)營、交易的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效管理。(2)信息化的管理模式應(yīng)用于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著積極的作用。信息化財(cái)務(wù)管理模式在施工運(yùn)企業(yè)中的應(yīng)用，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了規(guī)范和促進(jìn)作用，對施工企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息資源的開發(fā)和利用，提升了財(cái)務(wù)信息化的整體水平。信息化管理模式發(fā)揮其功效，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，主要包括財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、決策支持，預(yù)核算管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理、收付賬款管理、及財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報表、決策支持等功能等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息的集中處理。在施工企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理中，通過電子文本進(jìn)行操作，財(cái)務(wù)信息的使用更加方便。通過信息化的管理模式還可以提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語：

隨著我國信息化程度的進(jìn)一步加深，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并發(fā)揮著積極的作用。信息化管理模式加快了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時性，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，使得施工企業(yè)各職能部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了會計(jì)信息的使用效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)要想在競爭中生存并發(fā)展，就要不斷的加強(qiáng)自身管理，信息化管理模式在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然的趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞:圖紙管理;信息化;鐵路工程

當(dāng)今中國鐵路建設(shè)管理全面推行以“機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化”為支撐手段的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對信息化提出了“以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信、電子設(shè)備等信息技術(shù)手段為載體，有效監(jiān)控和管理項(xiàng)目建設(shè)過程”的要求，根據(jù)此項(xiàng)要求，工程項(xiàng)目施工圖也應(yīng)實(shí)行信息化管理。

一、傳統(tǒng)的施工圖管理

傳統(tǒng)的施工圖管理全靠人工管理，整個流程包括從業(yè)主(建設(shè)管理單位)接收圖紙、圖紙整理入庫、發(fā)放、借閱以及圖紙回收等工作都是通過人工操作來完成的。這種管理圖紙的方法有以下幾個缺點(diǎn):一是人工記錄量大，同一份圖紙?jiān)谡麄€施工過程中由多人多渠道使用，需要人工反復(fù)記錄其去向;二是不便找尋，特別對于較大項(xiàng)目，圖紙多，需要時憑記憶查找，尋找困難且工作量大;三是圖紙信息傳遞不暢、不及時，圖紙的詳細(xì)信息往往只有資料員清楚，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和需要的人員對圖紙的信息只能靠資料員通知才能獲取，通知的及時性和全面性直接影響到施工組織安排，甚至?xí)绊懙焦こ淌┕さ捻樌ㄔO(shè)。

二、圖紙信息化管理的必要性

1．圖紙信息化管理是鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求鐵路建設(shè)行業(yè)正在全面強(qiáng)制性推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中信息化是整個標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要支撐手段，如果仍用傳統(tǒng)的人工圖紙管理模式，難以實(shí)現(xiàn)對圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，不符合鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。2．圖紙信息化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的要求使用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段的廣泛程度決定了企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平，對圖紙實(shí)現(xiàn)信息化管理也是建設(shè)單位和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的體現(xiàn)。3．圖紙信息化管理是提高圖紙使用效率的要求施工圖是工程建設(shè)最為重要的依據(jù)，施工圖資源的整合、共享、有效利用，直接影響著工程施工效率，現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)工期日趨緊張，要求工程施工各級管理者、工程技術(shù)人員以及作業(yè)人員都能夠及時獲取施工圖信息，這就必然要求施工圖實(shí)行信息化管理。

三、施工圖信息化管理的實(shí)現(xiàn)途徑

1．使用條形碼技術(shù)為每一份圖紙定制“身份證”，以便實(shí)現(xiàn)快速查找和追溯。2．圖紙數(shù)據(jù)庫與OA(辦公軟件)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)圖紙到達(dá)和圖紙流轉(zhuǎn)的信息化管理，便于各層次需用者及時獲取信息。3．使用OA系統(tǒng)連接手機(jī)客戶端，實(shí)現(xiàn)手機(jī)用戶可以隨時隨地對經(jīng)常性使用的圖紙進(jìn)行現(xiàn)場查閱。

四、施工圖信息化管理的具體方案

(一)建立施工圖信息管理系統(tǒng)1．建立施工圖組織管理系統(tǒng)完善組織管理系統(tǒng)是信息化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)鐵路工程建設(shè)的特點(diǎn)，應(yīng)建立建設(shè)單位、標(biāo)段指揮部、施工項(xiàng)目部三級施工圖管理機(jī)構(gòu)，配足施工圖管理人員2．建立信息傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)要能保證信息的安全、暢通。在建設(shè)單位設(shè)置OA系統(tǒng)，標(biāo)段指揮部和項(xiàng)目部設(shè)用戶終端(電腦)，在作業(yè)層(隊(duì))設(shè)移動用戶終端，其網(wǎng)絡(luò)圖如下:3．確定系統(tǒng)管理模塊根據(jù)鐵路工程建設(shè)，開發(fā)施工圖信息化管理軟件，建立圖紙倉儲管理模塊、圖紙使用管理模塊、條形碼管理模塊、圖紙管理模塊、圖紙檔案管理模塊，如下圖示:(二)制定施工圖管理辦法建設(shè)單位根據(jù)鐵路總公司有關(guān)規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定施工圖管理辦法，對施工圖的設(shè)計(jì)、審核、發(fā)放借用、銷毀等作出詳細(xì)要求，明確管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，明確考核獎懲辦法。施工、監(jiān)理等單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求，制定施工圖管理實(shí)施細(xì)則。(三)對施工圖進(jìn)行分類根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目情況，一般可按照鐵路工程預(yù)算章節(jié)進(jìn)行分類。比如:路基工程、隧道工程、軌道工程、房建工程、其它站場設(shè)備及建筑物、大臨和過渡工程等，在每一個大類下還可以再劃分一些小類，比如對路基工程還可以劃分為地基處理、路基附屬、路基擋墻、綠化工程等，總之，以便于查詢?yōu)樵瓌t，不宜太粗，也不宜太細(xì)。(四)給施工圖標(biāo)定“身份”1、條形碼作為數(shù)據(jù)載體，能起到物品識別、物品追溯、信息采集的作用。根據(jù)鐵路工程施工圖數(shù)量較大、信息準(zhǔn)確度要求高、需要字符多的特點(diǎn)，施工圖條形碼宜選用CODE二維碼制作條形碼，如下圖所示:2、由建設(shè)單位資料員在接受設(shè)計(jì)單位提供的施工圖后，在每一份圖紙上貼上一個50×25mm的條形碼，從而，該條形碼就作為圖紙的“身份證”，直至該圖紙的“壽命”終結(jié)。3、掃碼搶與電腦無線連接，通過掃碼搶掃描條形碼，在電腦上即可顯示某一圖紙的一切信息，使閱讀者一目了然。同時，利用條形碼可大大減少同一信息的反復(fù)錄入，節(jié)省了資料管理人員的操作時間，提高了資料管理人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。(五)施工圖“入庫”暨到圖信息由建設(shè)單位資料管理人員對所接收的由設(shè)計(jì)單位提供的正式施工圖，按照既定的分類規(guī)則，將有關(guān)信息錄入到“圖紙使用管理模塊”中，并在OA系統(tǒng)上，信息應(yīng)包括到圖日期、供圖單位、圖名、圖號、份數(shù)、圖紙分類。使用OA系統(tǒng)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位人員都可以同時得到施工圖到圖的信息，便于及時進(jìn)行施工組織安排。施工圖信息完成登記后，即分類存放到密集柜上，并將存放位置錄入倉儲管理模塊中，完成施工圖“入庫”工作。(六)施工圖審核由建設(shè)單位資料管理人員對“入庫”的施工圖通過OA系統(tǒng)向?qū)I(yè)工程師發(fā)出要求審核圖紙的請求，專業(yè)工程師按照施工圖管理方法的要求對施工圖進(jìn)行審核后，登陸OA系統(tǒng)“圖紙使用管理模塊”填寫審核意見，提交部門負(fù)責(zé)人，由部們負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，返回給資料管理人員，由資料管理人員向施工，監(jiān)理等有關(guān)單位發(fā)圖通知。(七)施工圖領(lǐng)取和現(xiàn)場發(fā)放施工、監(jiān)理等單位接到發(fā)圖通知后，到建設(shè)單位登錄到“圖紙使用管理模塊”中，辦理領(lǐng)用手續(xù)。然后，施工、監(jiān)理單位根據(jù)本單位制定的施工圖管理實(shí)施細(xì)則完成向項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的圖紙發(fā)放，發(fā)放的信息要及時錄入“圖紙使用管理模塊”中，使建設(shè)單位能夠掌握施工圖發(fā)放和使用情況。(八)圖紙的快速檢索傳統(tǒng)的圖紙管理需要查找某份施工圖時，往往需要資料管理員翻閱圖紙登記臺帳，逐項(xiàng)逐條查找，費(fèi)時費(fèi)力，而在圖紙信息化管理系統(tǒng)中，只需要輸入已知的幾個關(guān)鍵字符便可實(shí)現(xiàn)瞬間查找到它的位置，狀態(tài)及其它的相關(guān)信息，極大地提高了管理效率。(九)現(xiàn)場施工圖信息化查看由于施工現(xiàn)場多暴露在野外，在工地查看施工圖必然會遭到風(fēng)吹、灰塵侵?jǐn)_，甚至?xí)馐苡晁?、濕氣的侵蝕，往往施工圖在工地上使用不久就會變得字跡模糊，甚至破損不堪，因此，對于經(jīng)常反復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖、通用圖、定型圖、構(gòu)件圖等，可以采取以下兩種方式信息化。一是利用設(shè)計(jì)單位提供的電子圖轉(zhuǎn)換成不可更改模式的電子圖，二是利用掃描儀掃描圖紙，將其轉(zhuǎn)化電子圖紙。電子圖錄入“圖紙管理模塊”中，作業(yè)人員使用手機(jī)利用無線傳輸在工地現(xiàn)場隨時隨地可以查看施工圖，避免圖紙破損、減少了作業(yè)人員攜帶圖紙的麻煩，同時手機(jī)用戶可按照需求無限擴(kuò)展，克服了使用圖紙人員的局限性。

結(jié)束語