應(yīng)對金融危機的辦法精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇應(yīng)對金融危機的辦法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

目前，以金融機構(gòu)的破產(chǎn)倒閉，或被注資，或被接管及資產(chǎn)、商品、食品等價格大幅度下跌為特征的全球金融危機即將過去。而后金融危機階段即將到來臨。

在這個階段，全球金融危機的后遺癥仍將對世界經(jīng)濟產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性和長期性的影響，并催生市場主體浴火重生或大規(guī)模兼并重組。因此，明智的企業(yè)將會采取整體變革、借勢政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略措施，積極應(yīng)對，走向未來。

“熬”不是辦法

全球金融危機是影響全球經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的重大事件，直接沖擊了市場經(jīng)濟的傳統(tǒng)模式，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的大變局。美國財政部長保爾森在2008年9月的一次講話中認(rèn)為，這是其有生以來從未見過的金融危機。危機的核心在于美國的金融系統(tǒng)出了毛病，金融業(yè)風(fēng)險的迅速擴散表明現(xiàn)有的金融監(jiān)管體系已經(jīng)過時，出現(xiàn)的制度破裂性風(fēng)險深不見底。

依這樣的判斷，我國部分企業(yè)目前采取簡單的“熬”的辦法應(yīng)對全球金融危機，這顯然是不合時宜的。一位企業(yè)家朋友說，既然遇到了全球金融危機，既然提倡“過冬”，那么準(zhǔn)備點“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會過去，這也沒有什么大不了的。面對百年一遇的金融危機，未來的冬天到底有多冷，冬天持續(xù)的時間到底有多長，目前還沒有人敢肯定。這需要我們重新估價這個“冬天”的影響，隨便準(zhǔn)備件“棉衣”就能“過冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的負(fù)面影響是十分重要的。那些在精神上、業(yè)務(wù)上作好應(yīng)對危機充分準(zhǔn)備的企業(yè)，有可能在危機中率先走出困境，并獲得可持續(xù)成長。海爾集團張瑞敏說要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過鍛練來保持自己足夠的能量，以積極主動的態(tài)度和行動保持企業(yè)在冬天的核心競爭力。

所謂系統(tǒng)應(yīng)對就是提倡以主動變革的精神，從戰(zhàn)略調(diào)整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過“控成本、借政策、強核心、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的綜合性戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對金融危機帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險；“控成本”就是要積極地、主動地控制總成本，降低總風(fēng)險；“借政策”就是要善于學(xué)習(xí)和把握各國政府出臺的應(yīng)對金融危機的各項政策措施所隱含的發(fā)展機遇；“強核心”就是要全面地檢討現(xiàn)有業(yè)務(wù)和團隊的優(yōu)勢、劣勢，促使優(yōu)勢資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)秀團隊集中；“調(diào)結(jié)構(gòu)”就是充分利用金融危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生負(fù)面影響的階段性、過渡性等特點，有計劃、有步驟地培育未來的利潤增長點。

超越“擰毛巾”

降低總風(fēng)險是當(dāng)前所有企業(yè)包括全球500強企業(yè)應(yīng)對全球金融危機的首要策略。由于全球金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟增長減緩，特別是歐、美、日經(jīng)濟全面步入衰退。在收入增長下滑的背景下，控制總成本、降低總風(fēng)險、保存實力無疑是最重要的戰(zhàn)略措施。

中國部分企業(yè)尚未充分認(rèn)識到全球金融危機的嚴(yán)重影響，面對百年不遇的金融危機，僅僅采取經(jīng)濟常態(tài)下減成本、“擰毛巾”的管理套路來適應(yīng)形勢的變化是有很大缺陷的。傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對之策不是應(yīng)對百年不遇的金融危機的良好藥方。全球金融危機之所以發(fā)展到這個程度，主要是因為全球經(jīng)濟的心臟出了問題。這需要動大手術(shù)，需要作整體治療，需要變革管理系統(tǒng)，需要變革經(jīng)營模式。在目前形勢下，華爾街在變，跨國公司在變，歐美日主要經(jīng)濟體也在變。而我們的企業(yè)本身就存在著品牌、創(chuàng)新、資本等方面的弊端，面對如此規(guī)模的金融危機，如果不對現(xiàn)有的經(jīng)營系統(tǒng)做徹底的調(diào)整與變革，僅僅采取優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)化管理這樣低層次的應(yīng)對策略，對多數(shù)企業(yè)而言，將面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險。因此，應(yīng)對全球金融危機，需要調(diào)整戰(zhàn)略，而不是優(yōu)化戰(zhàn)略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價值觀，而不是簡單地完善價值觀。也就是說，面對空前的金融危機，如何增強體質(zhì)，如何適應(yīng)巨變的經(jīng)營環(huán)境，需要從全局性、系統(tǒng)性的高度來制定應(yīng)對策略，它直接決定著企業(yè)的未來。而傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會被淘汰。

總之，應(yīng)對全球金融危機引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險，需要采取系統(tǒng)性的變革策略。壓縮不必要的開支，關(guān)閉不賺錢的生產(chǎn)線，收縮非核心業(yè)務(wù)，強化核心業(yè)務(wù)，放緩新投資，調(diào)整經(jīng)營計劃和企業(yè)預(yù)算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。

借勢政策

當(dāng)前金融危機已經(jīng)破壞了原有的西方金融系統(tǒng)和秩序，使其無法發(fā)揮正常的融資、信貸功能。這場金融危機沉重地打擊了各國投資者、消費者、儲蓄者的信心，這在美國、歐洲及部分發(fā)展中國家表現(xiàn)尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現(xiàn)。

在這種形勢下，單純依靠傳統(tǒng)商業(yè)調(diào)整力量已經(jīng)不大可能。巴菲特呼吁美國投資者“抄底”，最后的結(jié)果使股神深度套牢。各國基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運。因此，挽救全球金融危機的重任無可避免落在各國政府的身上。

西方各國政府離經(jīng)叛道，紛紛放棄經(jīng)濟自由主義理念，傾國家之力，采取注資、收購金融機構(gòu)不良資產(chǎn)、刺激消費、做大政府信用等措施應(yīng)對全球金融危機，挽救市場信心，恢復(fù)金融功能和秩序。美國、歐洲等國家出臺的應(yīng)對措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業(yè)銀行、大型保險公司、房地產(chǎn)抵押貸款公司等方面，它的問題主要出現(xiàn)在金融泡沫破裂。而中國政府出臺的應(yīng)對措施主要是“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要是因為我們的實體經(jīng)濟受到了巨大沖擊，金融危機對我國產(chǎn)生的就業(yè)壓力比歐美國家還大。

現(xiàn)在，許多企業(yè)包括跨國公司等均在各國政府啟動內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興的政策或計劃中尋求新的發(fā)展機會。前些日子我們在南京調(diào)研，有一家德資家電企業(yè)的總經(jīng)理說，2008年該公司經(jīng)營業(yè)績預(yù)計比2007年會下降30%。但2009年的經(jīng)營計劃比2007年要增長30%。這種現(xiàn)象很奇怪。他后來解釋是公司主要產(chǎn)品線已通過我國政府“家電下鄉(xiāng)”準(zhǔn)入審核，預(yù)計企業(yè)在2009年面臨重大發(fā)展機遇。

聚焦未來增長點

即使在全球金融危機形勢下，企業(yè)也需要站在明天的立場構(gòu)造未來。盡管未來還存在著一定的不確定性，但在部分企業(yè)的戰(zhàn)略棋盤上，需要抽調(diào)必要的資源，為明天作出重大戰(zhàn)略部署。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)幾乎是所有企業(yè)的夢想，畢竟大家都想爭取產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈一樣。但是，在實踐中要做到這一點卻非常艱難。盡管全球管理專家都拿IBM說事，說它的結(jié)構(gòu)調(diào)整如何徹底，效果如何好，如何獲得了未來的競爭力。但IBM轉(zhuǎn)型案例僅僅屬于個案，現(xiàn)在還很難找到同樣成功的復(fù)制者，更不用說批量成功地復(fù)制。這說明它的成功調(diào)整也許是和當(dāng)時的時代機遇聯(lián)系在一起。十多年前，美國思科公司也大力提倡優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但直到2007年底，它的路由器、交換機等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入仍占總收入比重接近70%。它所加強的服務(wù)業(yè)經(jīng)過十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過20%。美國零售業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也很緩慢，并以早期大多數(shù)零售業(yè)被淘汰為代價。優(yōu)化結(jié)構(gòu)確實不容易，但這是走向未來的基礎(chǔ)。畢竟企業(yè)的業(yè)務(wù)有弱有強，成長潛力有大有小。在應(yīng)對金融危機過程中，采取優(yōu)化、調(diào)整、升級等戰(zhàn)略部署非常重要。

當(dāng)前，金融危機造成的系統(tǒng)風(fēng)險在短期內(nèi)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有主動應(yīng)對，最后在拖下去的過程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗。企業(yè)需要提倡主動變革的精神，加工貿(mào)易型企業(yè)可以采取優(yōu)化地區(qū)結(jié)構(gòu)的方式，如可以將沿海的生產(chǎn)線向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，也可以向海外發(fā)展；生產(chǎn)型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也可以發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

畢竟金融危機對實體經(jīng)濟的影響有個過程，具有一定的過渡性和階段性。這也是優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對危機、實施轉(zhuǎn)型的機會。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】金融危機；職工維權(quán)

一、金融危機下勞資矛盾的特點和維護職工權(quán)益的難點

金融危機對企業(yè)影響的基本情況，主要表現(xiàn)為開工不足、產(chǎn)品滯銷、效益下滑、融資困難，這對勞動密集型企業(yè)的沖擊尤為強烈，對轉(zhuǎn)型升級尚未徹底完成的企業(yè)的影響也更力突出。為了降低金融危機對企業(yè)造成的負(fù)面影響，企業(yè)往往會以減少投資、限制生產(chǎn)、裁員、降薪、緩繳或不繳社會保險等措施降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，通過減負(fù)來緩解金融危機帶來的沉重壓力；另一方面金融危機下產(chǎn)生的物價上漲，影響人們的購買能力。在這種情況下，勞動者更需要通過穩(wěn)定就業(yè)來保障自己的生活來源，更希望增加工資以稀釋物價上漲造成的購買力下降，更需要社會保險以解決金融危機帶來的信心危機。

企業(yè)與職工不同的利益需求，必然產(chǎn)生利益的沖突。企業(yè)為應(yīng)對金融危機，在某種程度上會犧牲職工的利益；職工為爭取自身的合法權(quán)益，在一定程度上也會增加企業(yè)的壓力與困難。由此就形成了金融危機影響下企業(yè)與職工之間矛盾的焦點。同時，由于新的《勞動合同法》是2008年1月1日施行的，此法側(cè)重于對勞動者權(quán)益的合法保護，對用人單位則強調(diào)了更多的責(zé)任，金融危機暴發(fā)時正值此法施行不久，許多企業(yè)根據(jù)此法有關(guān)規(guī)定的整改尚未完成，而勞動者的維權(quán)意識越來越強，要求依據(jù)此法規(guī)定支付加班工資、獲得經(jīng)濟補償、享受福利待遇等類型的案件越來越多。這就更加加劇了金融危機下勞資矛盾。

在這種形勢下，金融危機下維護職工權(quán)益的難點在于：從理論上講兩者是必須兼顧的，但在實踐層面，卻往往忽視了職工權(quán)益的保護，有人說企業(yè)與職工如同水和魚，水無，魚焉能存？但誰是魚、誰是水，卻住住本末倒置。這是由于對于一家企業(yè)來說，職工往往弱勢的一方。就更加需要企業(yè)管理者以高度的自覺性做好維護職工權(quán)益的工作，最終造就勞資共贏的和諧局面，以此促進企業(yè)的發(fā)展。

本人所在的企業(yè)，這幾年同樣面臨金融危機的沖擊，給企業(yè)的產(chǎn)品出口、生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響，致使企業(yè)訂單減少、開工不足、經(jīng)營虧損，但本著以人為本和社會責(zé)任感，我公司克堅攻難，依然努力做好維護職工權(quán)益的工作，營造和諧勞動關(guān)系，建立起了有利于企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益保護兩者雙贏、相互促進的新型勞動關(guān)系。在這過程中所采取了“六大積極措施”值得總結(jié)，并由此給金融危機下維護職工權(quán)益的路徑探索帶來些許啟迪。

二、金融危機下維護職工權(quán)益的路途探索

路徑之一，積極推進勞資協(xié)商制度，建立勞資溝通平臺。協(xié)商機制是《勞動合同法》規(guī)定的關(guān)于處理勞動關(guān)系的重要形式。在金融危機影響下，其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更積極的作用。集體談判不僅是一種調(diào)整勞動關(guān)系、預(yù)防和處理勞動爭議的方式，也是一種“工資分配方式”，勞動報酬是集體合同中最基本、最重要的內(nèi)容。如果沒有建立集體合同制度，勞動者和雇主單獨協(xié)商交涉，單靠勞動者個人力量是難以實現(xiàn)公平的勞動報酬的。同時，對于企業(yè)主來說，協(xié)商機制也是解決金融危機下勞資矛盾的比較穩(wěn)妥的辦法，是協(xié)調(diào)好保持企業(yè)發(fā)展和維護職工利益的關(guān)系的比較管用的途徑。

推進勞資協(xié)商制度，尤其要重視建立長期性的勞資溝通平臺。我公司一個賦有啟發(fā)意義的探索，是嘗試建立利益對話機制。企業(yè)面臨困難情況下，職工權(quán)益利益訴求更加強烈。為維護和諧勞動關(guān)系，我公司建立完善了縱向多層次、橫向全覆蓋的對話機制，包括內(nèi)部勞資協(xié)商溝通平臺和勞資協(xié)商制度，以暢通員工訴求渠道。協(xié)商溝通平臺包括基層工會、集團工會、公司調(diào)解委員會等三級訴求環(huán)節(jié)，員工有訴求，勞資有糾紛，就通過這一平臺予以解決。并建立了案件快速處理機制，確保案件處理的質(zhì)量和結(jié)案率。

路徑之二，建立集體勞動爭議和勞動關(guān)系突發(fā)事件預(yù)警機制。集體勞動爭議是指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的3人以上職工與企業(yè)就勞動關(guān)系某些方面如就業(yè)、分配、保障等問題發(fā)生的爭議。突發(fā)事件是指發(fā)生集體上訪等事件。金融危機使集體勞動爭議和勞動關(guān)系突發(fā)事件的發(fā)生率大大增加，建立勞動關(guān)系預(yù)警機制就顯得尤其重要。

我公司的做法是，凡是有涉及勞動關(guān)系問題的上訪苗頭，勞動保障部門在第一時間積極介入，協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予耐心細(xì)致的解答和疏導(dǎo)。同時主動出擊，召集有類似問題的下屬單位和部門了解情況，通報當(dāng)前出現(xiàn)的問題，明確政策注意事項和處理方法等，預(yù)先打預(yù)防針，將問題化解在源頭；同時，及時將出現(xiàn)的問題、反映的矛盾、了解的情況向公司高層報告，及時與相關(guān)部門通氣。通過統(tǒng)一了解情況，統(tǒng)一的政策依據(jù)，統(tǒng)一的解答口徑，統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，有效的規(guī)范下屬企業(yè)用工行為，從根本上解決職工群體性上訪問題。對于加班加點工資、社會保險、分配制度、年休假等容易發(fā)生集體爭議的問題，事先通過完善相關(guān)制度預(yù)防爭議發(fā)生。實現(xiàn)這一預(yù)警機制后，有效避免了勞資糾紛的，使一些隱性的勞資矛盾未出現(xiàn)集中爆發(fā)的可能。

路徑之三，積極保障員工就業(yè)穩(wěn)定和收入穩(wěn)定，全員簽訂勞動合同。金融危機影響我國時，我們曾在公司內(nèi)部作過職工民意調(diào)查。結(jié)果顯示，金融危機的大背景下，收入減少和工作不穩(wěn)定已經(jīng)超過子女培養(yǎng)壓力大、住房壓力大以及醫(yī)療沒保障等幾個方面，排在了“職工最關(guān)心”的前兩位。在我們的調(diào)查過程中有很深切的感受，隨著全社會企業(yè)用人需求的下滑，企業(yè)員工的就業(yè)穩(wěn)定需求更加強烈，對失業(yè)恐懼感更容易產(chǎn)生。

通過這次調(diào)查，為穩(wěn)定員工隊伍，促使員工安心工作，我公司更加強調(diào)全員簽訂勞動合同，合同簽訂率長期保持在近百分之百。嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在訂單減少、曾一度出現(xiàn)停機關(guān)機的情況下，亦未實行裁員減員。同時，為建立長遠和諧的勞動關(guān)系，我公司在一度關(guān)機停機、經(jīng)營嚴(yán)重虧損的情況下，仍積極維護員工收入穩(wěn)定。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，堅持實行綜合計時工資制，做到停機不停薪、減產(chǎn)不減薪。同時，努力使員工福利制度適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟社會發(fā)展需求，從衣食住行到文化娛樂健身，從培訓(xùn)輔導(dǎo)到個人發(fā)展前途，從關(guān)心員工家庭到幫助解決實際困難。

路徑之四，積極擴大社會保險面，增加社會保險覆蓋率。在金融危機影響下，根據(jù)我們的調(diào)查，在不同職工中，是有不同的認(rèn)識的，一部分職工由于文化水平不高，缺乏勞動風(fēng)險意識和勞動風(fēng)險損失補償意識，對社會保險的認(rèn)識不足。他們沒有意識到社會保險是自己應(yīng)得的保障權(quán)益，不情愿從為數(shù)不多的工資中扣除一部分參加社會保險。有的職工急功近利，認(rèn)為社會保險不可靠，繳納的是現(xiàn)錢，受益則是十幾年甚至是幾十年以后的事，沒有長遠的憂患意識。有些職工雖然認(rèn)識到社會保險的重要性，但不理解繳費與受益之間的關(guān)系，參加社會保險的積極性不高。當(dāng)然，也存在個別下屬企業(yè)規(guī)避社會責(zé)任、少報參保人數(shù)和繳費基數(shù)，或操作不規(guī)范現(xiàn)象。

針對這種情況，我公司對員工擴大了社會保險面，增加了社會保險覆蓋率。除正式員工全部參保外，對本地臨時用工在公司工作也盡可能給予參保，外地短期臨時工則采用回鄉(xiāng)金的形式作為補充。同時加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的企業(yè)職工社會保險工作氛圍。豐富宣傳方式，加大宣傳力度，把有關(guān)社會保險政策法規(guī)送到每個職工手中，不斷提高職工的自我保障意識。加強風(fēng)險防范教育，使其逐步認(rèn)識到參保的必要性，同時使他們了解社會保險的各種知識，消除對社會保險的不信任感，提高依法參保的積極性和自覺性。此項工作的順利推進，為金融危機下的職工消除了后顧之憂。

路徑之五，提高員工適崗轉(zhuǎn)崗能力，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的逐步深入。金融危機影響下，企業(yè)為從轉(zhuǎn)型升級中尋生機、求發(fā)展，必須對部分員工進行轉(zhuǎn)崗。公司積極做好轉(zhuǎn)崗適崗培訓(xùn)工作，提升員工一崗多能、一職多崗的能力，提高員工適應(yīng)多個崗位工作的意識和素質(zhì)，既保障了員工的就業(yè)，又推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的逐步深入?？紤]到金融危機對中年員工的沖擊最大，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級依賴的主要力量也是中年職工，所以在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中尤其對中年員工培訓(xùn)的培訓(xùn)。啟動了中年員工職業(yè)振興培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位類別、工作層級中年員工的多元化和差異化培訓(xùn)需求，細(xì)分培訓(xùn)對象，將中年員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和適崗培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，分類制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并統(tǒng)一了培訓(xùn)教材，安排了一批高質(zhì)量的師資隊伍。通過開展適崗培訓(xùn)，使崗位能力尚存在差距的員工能夠適應(yīng)崗位要求；通過開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使即將到新崗位從事新工作的員工順利實現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。

在培訓(xùn)中，還針對部分中年員工面對我公司日新月異的變化感到惶恐、落伍，產(chǎn)生自棄的心理變化，重點從心態(tài)教育入手，激發(fā)中年員工增強提升素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值最大化的信心。同時在摸清中年員工的基本情況、轉(zhuǎn)崗意愿及培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)對象的崗位特點、能力缺口、接受培訓(xùn)的素質(zhì)等因素，組織專題座談交流等培訓(xùn)形式著力提高中年員工業(yè)務(wù)技能。在培訓(xùn)形式上，通過外聘老師培訓(xùn)、部門聯(lián)動培訓(xùn)、組織專題座談交流等培訓(xùn)形式著力提高中年員工業(yè)務(wù)技能。

篇(3)

在筆者看來，那些動不動就把金融危機掛在嘴邊，并且一幅憂國憂民憂天下樣子的經(jīng)銷商，一是趕個時髦，說明自己很趕的上形勢，更多則是在回避自己的責(zé)任。有這么幾個問題，大家自己想想看：

1． 這次的金融危機，能讓整個世界都破產(chǎn)嗎？若不能，那就繼續(xù)存在大量的生意機會和市場需求。并且，不破不立，這次金融危機的爆發(fā)，必然會帶來全新的營銷模式和經(jīng)濟體系，對于各位的行業(yè)地位來說，將是次難得的洗牌機會。

2． 金融危機會影響到你，那么自然也會影響到你的競爭對手，那么，你有發(fā)現(xiàn)這其中所帶來的新攻擊機會嗎？可以肯定的是，這次金融危機必將造就無數(shù)個新老板，當(dāng)然，無數(shù)的舊老板也就因此而死去，優(yōu)勝劣汰就是這么回事。

3． 除了這個金融危機，難道就沒別的危機在，其實，從實際的威脅性來說，金融危機直接導(dǎo)致經(jīng)銷商突然破產(chǎn)的可能性不是很大，反而，稅務(wù)危機，管理危機，人事危機，損耗危機，卻是真實而急迫的在威脅著經(jīng)銷商，目前經(jīng)銷商們所聲稱金融危機對生意有影響，其實是前期各類問題的匯總和爆發(fā)而已，真正金融危機的破壞效果，估計要到明年中下旬以后才會出現(xiàn)。

篇(4)

由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，正在向全球經(jīng)濟衰退演變。對中國來說，雖然金融危機對國內(nèi)的金融體系沒有造成很大沖擊，但因出口在國民經(jīng)濟中所占比例過高，美歐金融危機所導(dǎo)致的外部需求萎縮，致使中國出口速度放慢，市場需求不足、成本上升、效益下滑，影響了企業(yè)的投資意愿和能力，進而制約消費增長。目前，實體經(jīng)濟中的房地產(chǎn)、鋼鐵、電力、汽車、有色金屬、化肥等重要行業(yè)均出現(xiàn)大幅下滑甚至虧損。沿海發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)更是陷入困境甚至出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。

對于中國這樣一個發(fā)展中國家來說，保持經(jīng)濟一定的增速不僅是解決就業(yè)問題的需要，也是提高人民生活水平、保持社會穩(wěn)定以及解決其他問題的條件。2008年第三季度的經(jīng)濟形勢表明，經(jīng)濟下滑幅度大于市場普遍預(yù)期。中國人民銀行行長周小川最近更透露，中國今年的經(jīng)濟增長率將達不到雙位數(shù)，可能僅有8%~9%?？梢哉f，這次金融危機對中國的挑戰(zhàn)或許還剛剛開始，我們必須對即將到來的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢做好充分準(zhǔn)備。

就常識而言，中國要抵御經(jīng)濟衰退的風(fēng)險，關(guān)鍵是靠擴大內(nèi)需，特別是提振消費。此前，政府也陸續(xù)出臺一些保增長的措施，比如大范圍上調(diào)出口退稅率，下調(diào)購房契稅稅率以及最低首付款比例，刺激住房消費，還有推進農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)改革，釋放農(nóng)村的消費能力，等等。但這些措施要應(yīng)對可能的大范圍經(jīng)濟衰退，力度顯然不夠。以啟動農(nóng)村內(nèi)需為例，它能確保中國經(jīng)濟的長期增長，但就短中期而言，指望農(nóng)村開啟農(nóng)村內(nèi)需特別是激發(fā)農(nóng)村的消費，是不太現(xiàn)實的。所以，當(dāng)前要對提振內(nèi)需起到立竿見影的效果，就必須實行寬松的貨幣政策和擴張的財政政策。這也是國務(wù)院要求擴大投資“出手要狠、出拳要重、措施要準(zhǔn)、工作要實”的原因所在。

從國務(wù)院通過的這十大措施來看，既有著眼于通過政府直接投資拉動經(jīng)濟增長的措施，也有緩解經(jīng)濟增長放緩可能產(chǎn)生的社會壓力以及提高城鄉(xiāng)居民收入等對經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展有利的舉措。前者如加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵路、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；后者如位列十大措施之首的加快建設(shè)保障性安居工程，增加各種農(nóng)村補貼、提高低收入群體等社保對象待遇，增加城市和農(nóng)村低保補助、提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金等。

政府直接投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，直接提供就業(yè)崗位，還能改善發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。如國家對鐵路的投資，對鋼鐵、水泥、機械、有色金屬、電子電器等行業(yè)起到有力的拉動作用，并提供150多萬個就業(yè)機會。同時多修鐵路，對改善民眾的出行條件，節(jié)約運輸費用也大有好處。我國在1998年成功抵御亞洲金融風(fēng)暴時采用的就是大規(guī)模投資公路的辦法。這次抵御全球金融危機，鐵路建設(shè)亦可派上用場。

有關(guān)數(shù)據(jù)證明，政府在教育、醫(yī)療及社會保障方面的開支，會顯著影響一個國家消費率的高低。因此，加大公共財政的支出，構(gòu)建一個良好的、提升廣大人民群眾生活水平的社會保障與支撐體系，不但能拉動內(nèi)需，而且對保持我國社會經(jīng)濟的持續(xù)、和諧發(fā)展至關(guān)重要。此次10項措施中，大部分都與欠發(fā)達地區(qū)或低收入人群有關(guān)。

篇(5)

關(guān)鍵詞:金融危機;中小企業(yè)

美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機,使全球經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也對我國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展造成了相當(dāng)大的影響。從經(jīng)濟學(xué)角度來說,經(jīng)濟周期規(guī)律不可逾越,經(jīng)濟危機是不可避免的。2007-2008年本身就處于經(jīng)濟周期的尾端,由于信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,使得本輪經(jīng)濟增長周期相對較長,同時衰退幅度相對緩和。但2007年末美國次貸危機爆發(fā)是以資產(chǎn)泡沫破滅的形式進行,使全球金融市場發(fā)生劇烈動蕩,金融資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,實體經(jīng)濟衰退,消費需求減少,導(dǎo)致本輪經(jīng)濟衰退失控。

由于資金和規(guī)模等因素,出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)受到的沖擊最大。此次金融危機對中小企業(yè)的危害有多大?中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對金融危機?如果擁有正確的應(yīng)對之道,金融危機并不可怕,中小企業(yè)完全有能力渡過危機,實現(xiàn)更大的發(fā)展。

一、金融危機對我國出口的影響

第一,金融危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮,消費者信心指數(shù)下降。特別是作為我國商品最重要的出口國之一,美國經(jīng)濟下滑和消費萎縮直接導(dǎo)致我國出口企業(yè)訂單減少。

第二,金融危機在直接影響我國對美國出口的同時,還通過對歐盟、日本以及世界經(jīng)濟貿(mào)易產(chǎn)生影響,可能進一步減弱我國對歐盟、日本的出口增長。當(dāng)前,歐元區(qū)經(jīng)濟增長前景趨淡,日本經(jīng)濟再度陷于停滯,新興經(jīng)濟體增速高位回落,可能長期處于低迷狀態(tài),對我國出口造成更大的外壓。

第三,金融危機加大了我國企業(yè)的出口風(fēng)險。我國出口企業(yè)在與美國進口公司交易時,對方因資金周轉(zhuǎn)困難,延長付款時間的現(xiàn)象比較常見。更有甚者,因為資金鏈斷裂造成進口方公司破產(chǎn),使國內(nèi)出口企業(yè)貨款無法收回,出口企業(yè)壞賬數(shù)量急劇增加。

第四,加大國內(nèi)進口商品成本。進口方面,由金融風(fēng)暴帶來的沖擊則與美元匯率密切相關(guān),目前國際市場上大宗商品幾乎都以美元定價,美元走勢的強弱決定了大宗商品價格走勢的高低。數(shù)量龐大的我國出口企業(yè)正普遍面臨人民幣對美元升值、銀行貸款利率上漲、出口退稅率下調(diào)、原材料漲價、勞動力成本提高的困擾。出口產(chǎn)品提價的力度趕不上成本上漲的幅度,出現(xiàn)了企業(yè)不敢接出口訂單的現(xiàn)象,我國產(chǎn)品在國外已經(jīng)失去了價格優(yōu)勢。

第五,金融危機使貿(mào)易保護主義加劇。金融危機使美歐經(jīng)濟增長前景擔(dān)憂,企業(yè)銷售下降、利潤下降、開工不足、失業(yè)率上升,貿(mào)易保護主義開始抬頭,歐美國家對華反傾銷、技術(shù)性、標(biāo)準(zhǔn)性、綠色的貿(mào)易保護手段更加頻繁地出現(xiàn)。

第六,對出口型中小企業(yè)的直接影響。國際市場特別是歐美市場疲軟,企業(yè)訂單量直線下降,不少企業(yè)部分或全部停產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營虧損嚴(yán)重。同時,受金融危機影響,國外進口商的償付能力下降,付款周期延長,企業(yè)回收貨款風(fēng)險明顯增加,造成資金回籠不力、周轉(zhuǎn)不靈;金融恐慌引起信用縮水,企業(yè)在原料采購中現(xiàn)金交易增多,更是給本來就流轉(zhuǎn)相當(dāng)困難的資金鏈雪上加霜,部分企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉。

總之,我們的出口型中小企業(yè)要清醒地認(rèn)識到,美國金融危機已經(jīng)徹底改變了出口大環(huán)境,全球經(jīng)濟短期內(nèi)難以恢復(fù)元氣,世界經(jīng)濟減速不可避免。這決定了在短期內(nèi)外需將會繼續(xù)減弱,我國企業(yè)出口的成本上漲,難度增加,風(fēng)險提高,交易環(huán)境變差,以往出口的高速增長將難以為繼,未來經(jīng)濟仍存在很大的不確定性。這種環(huán)境中,出口企業(yè)唯有面對現(xiàn)實,積極調(diào)整,采取切實可行的措施來應(yīng)對危機,渡過難關(guān)。

二、出口型中小企業(yè)應(yīng)對金融危機的對策

(一)積極創(chuàng)新

中小企業(yè)需要進行“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實,我國中小企業(yè)的很大的弱勢就是缺少技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新的能力,過去依靠低勞動力所占的出口優(yōu)勢逐漸喪失,于是,需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)備的升級上投入更多的精力,這也是未來中小企業(yè)必須認(rèn)識到的一點。

經(jīng)濟危機對企業(yè)不利影響眾多,但企業(yè)的核心競爭力必須保持在良性發(fā)展的趨勢上,才能確保企業(yè)生命力更頑強。除此以外,營銷模式、客戶渠道、業(yè)務(wù)人員營銷激勵制度、業(yè)務(wù)思路等等,只要能打開市場局面、提高市場份額,都可以創(chuàng)新。

(二)市場多元化

面對美歐市場衰退,出口企業(yè)應(yīng)開拓新的市場領(lǐng)域,爭取把損失降到最小。從目前來看,我國對美國出口金額增速下降最為明顯,對歐盟日本次之,而對拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則影響不大。我們應(yīng)有意識地開拓新興市場,通過新興市場的增長來彌補發(fā)達市場的下降,借助市場多元化減小金融危機的影響。

(三)產(chǎn)品升級

在行業(yè)競爭越來越激烈,出口生意不景氣的情況下,如果繼續(xù)墨守成規(guī),繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈下游進行低價格、低技術(shù)含量的拼殺,企業(yè)將無法熬過這個全球經(jīng)濟下滑的冬季,難逃被淘汰的命運。有能力的出口企業(yè)要通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。如果能夠借金融危機之機將“中國制造”進行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新,變成“中國創(chuàng)造”,那么我們的企業(yè)不僅能在一定程度上化解這次危機,而且能夠在世界經(jīng)濟復(fù)蘇后脫胎換骨,更上一層樓。

(四)對內(nèi)節(jié)流,對外開源

1、節(jié)流。注重企業(yè)內(nèi)部管理,向管理要效益。例如,應(yīng)收賬款管理、存貨管理、人力管理,該催收的賬款立即催收,該清理的存貨立即清理,該精簡的人員立即精簡,減少呆壞賬、增加資金流動性、減少人員“包袱”,降低消耗做好過冬準(zhǔn)備;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈,下游需求萎縮的時候,適時停止生產(chǎn)投入。不賺錢的資產(chǎn)盡量轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金在手,以防范經(jīng)濟環(huán)境變動帶來的風(fēng)險。

2、開源。經(jīng)濟危機受影響最明顯的是消費信心,也就是消費者或客戶對于可有可無的產(chǎn)品盡量不買,對同質(zhì)商品的價格敏感度上升。因此,在經(jīng)濟危機時期,要保持銷售收入就要做到進一步細(xì)化市場需求,提高公司產(chǎn)品的核心競爭力。

(五)重視金融人才

我國中小企業(yè),特別是以出口型為主的中小企業(yè),需要配備一些熟知經(jīng)濟和金融領(lǐng)域的人才。在2005年5月匯改以前,我國出口基本沒有什么匯率風(fēng)險,市場上的美元和人民幣的波動風(fēng)險也不大,于是,在這種宏觀經(jīng)濟面比較好的局面下,幾乎不會遇到國內(nèi)外市場和銀根的突變的問題。但是,面對現(xiàn)在的金融動蕩的局面,企業(yè)要想考慮到自身的生存問題,就必須對包括出口匯率等相關(guān)知識和外貿(mào)政策有必要了解。甚至,需要專業(yè)方面的人員來研究和分析匯率的變化等現(xiàn)象,以此對企業(yè)發(fā)展給予必要的指引。

(六)關(guān)注金融政策

在國際經(jīng)濟和金融體制融通之下,企業(yè)要了解和掌握國際的金融政策的變化。

企業(yè)了解國際的金融政策是十分重要的,尤其是外貿(mào)企業(yè),這里面比較重要的是國際“銀根變化”。所謂的“銀根變化”就是指從美聯(lián)儲到我國的人民銀行銀根的緊與松,包括存款準(zhǔn)備金、貸款利率、居民存款利率、存款準(zhǔn)備金率,這些都很可能會根據(jù)國家的宏觀政策來不斷的進行調(diào)控。在全球經(jīng)濟一體化的今天,各國之間結(jié)合地更加緊密,輕微的政策調(diào)整都可能影響到企業(yè)的利益,尤其是,出口企業(yè)的利益,外貿(mào)政策的調(diào)整將對出口產(chǎn)品價格以及出口成本產(chǎn)生很大的影響。這就需要企業(yè)在一個時期內(nèi),將國際國內(nèi)的銀根方面的變化糅合到自己的生產(chǎn)決策中。這對我國中小企業(yè)未來發(fā)展是很重要的思想變革,也是基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。

(七)抱團取暖

中小企業(yè)應(yīng)該注重形成同業(yè)協(xié)會、行會、商會等組織來爭取發(fā)言權(quán),共享資源,共擔(dān)成本。企業(yè)間相互交流經(jīng)驗可能借鑒一些成功案例,發(fā)現(xiàn)一些潛在經(jīng)營缺陷,為創(chuàng)新業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)商機帶來靈感。

(八)兩條腿走路,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

已經(jīng)有一些出口企業(yè)采取了做強品牌轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場的策略,一旦成功,企業(yè)將擺脫在出口市場低價競爭的僵局。從宏觀背景來看,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也正在進行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴大內(nèi)需被提高到了與出口、投資同等甚至更加重要的地位,出口企業(yè)加大投入轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷也就順理成章。當(dāng)然,這種轉(zhuǎn)型決非易事,需要較高的資本投入、正確的策劃、較強的執(zhí)行能力。同樣,也意味著要面臨較大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險,但有所作為總勝過坐以待斃。

“你無法抗拒波浪,但你可以學(xué)會沖浪。”金融危機最大的影響是對信心的影響,“在困難面前,信心比黃金更重要”。中小企業(yè)面對金融危機,不必驚慌失措,要客觀分析,冷靜應(yīng)對,堅定戰(zhàn)勝危機的信心和決心。只要方法得當(dāng),就能夠從容應(yīng)對,在危機中保全實力,迎接未來的經(jīng)濟復(fù)蘇。

參考文獻:

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2、錢軍.出口企業(yè)如何應(yīng)對全球金融危機的沖擊[N].中國經(jīng)濟周刊,2008-11-10.

篇(6)

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；危機；營銷；管理

金融危機的暴發(fā)，使得我國火力發(fā)電量大幅下降、鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)走低、高耗能產(chǎn)品價格倒掛、煤化工行業(yè)煤炭需求增長放緩，煤價下滑和煤炭銷售重新步入買方市場的跡象凸顯。面對任何企業(yè)和個人都無法置身事外的金融風(fēng)暴，國有煤礦應(yīng)該如何正確分析當(dāng)前形勢、充分認(rèn)識金融危機給煤礦造成的影響，從而制定應(yīng)對措施，降低危機造成的損失，順利走出市場呢？筆者認(rèn)為，國有煤礦要想降低危機的影響和損失，順利走出市場危機，必須未雨綢繆，趨利避害，尋求辦法，從內(nèi)部管理和市場營銷管控等方面采取得力措施。

一、直面危機，堅定信心

抗擊當(dāng)前不可回避的金融危機，最重要的就是要有信心。信心一旦缺失，危機面前只會一敗涂地。

1.從大環(huán)境看，面對巨大的就業(yè)壓力，我國極力保持經(jīng)濟軟著陸，通過一些振興規(guī)劃和刺激政策，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長和發(fā)展方式，保持經(jīng)濟增速穩(wěn)中有增。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，大規(guī)模的“鐵路公路基建”投資勢必會帶動鋼鐵的需求，而作為鋼鐵企業(yè)的原料，煤炭行業(yè)也存在巨大的生存空間。每一位礦工都不能喪失信心，而應(yīng)充滿必勝的信念。

2.國有煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是近幾年的持續(xù)快速健康發(fā)展，使國有煤礦有了更深厚的基礎(chǔ)，足以在這場危機中自保。煤礦是我國能源行業(yè)的主角，其本身抵御金融危機的沖擊能力較強。國有煤礦具有國有企業(yè)的身份，國家的政策趨向性大，且國家會帶動國有煤礦度過危機。從目前看，盡管也受到危機的一些影響，但終究不會受到太大的傷害。

二、強化意識，超前謀劃

對于金融危機的到來，煤礦每位員工都要樹立危機意識和觀念。對企業(yè)和職工而言，看不到風(fēng)險就是最大的風(fēng)險。要讓全體職工擺脫煤炭行業(yè)不會虧損的落后思想，牢固樹立“收入-成本=利潤”的經(jīng)營意識和效益意識，充分認(rèn)識危機發(fā)生發(fā)展的周期性規(guī)律，超前謀劃，積極采取應(yīng)對措施，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保安全、平穩(wěn)、順利地走出危機。在企業(yè)經(jīng)營方面，要有“摳門”的精神，大力開展節(jié)資降耗活動，深挖內(nèi)部潛力，通過人工行動、技術(shù)行為、管理調(diào)整，降低管理費用，要牢固樹立過苦日子、過緊日子的思想，防止浪費奢侈，倡導(dǎo)小錢辦大事，能少花的不多話，能不花的堅決不花，全面開源節(jié)流降成本，全員控制費用提效益。企業(yè)管理者要認(rèn)真做好員工思想引導(dǎo)工作，開展好形勢教育，及時開展有力度的形勢任務(wù)宣講活動，讓大家看清全球經(jīng)濟走向、我國經(jīng)濟現(xiàn)狀、煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時要及時通過開展經(jīng)濟活動分析會等形式，使職工了解企業(yè)的運營現(xiàn)狀，特別是收入、利潤、成本、市場占有率等關(guān)鍵指標(biāo)，團結(jié)引領(lǐng)全體職工共同應(yīng)對當(dāng)前危機，要相信國家，相信煤礦領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)煤企渡過難關(guān)。

三、應(yīng)對得體，措施到位

危機面前，我們不能坐以待斃，要主動出擊，運用正確的手段去應(yīng)對危機。金融危機也是一柄“雙刃劍”，對企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，也是機遇，企業(yè)可借此自我檢驗、自我調(diào)整。國有煤礦應(yīng)對金融危機，還必須做好以下幾點。

1.確保安全。安全是效益，安全也是煤礦規(guī)避危機的重要手段。出了事故，不但會使企業(yè)雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的影響和精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此，煤礦要從緊從嚴(yán)抓好安全工作，全面深入排查治理各類安全隱患，堅決杜絕各類事故發(fā)生，以良好的安全業(yè)績體現(xiàn)效益。

2.搞好市場營銷和煤礦生產(chǎn)的管理，拓展銷售渠道和銷售方式，搞好以銷定產(chǎn)、以質(zhì)保價。具體講，在生產(chǎn)方面，要以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，正確處理好質(zhì)量與產(chǎn)量、產(chǎn)量與銷量的關(guān)系。以質(zhì)取勝，以滿足用戶的需要為導(dǎo)向，做到質(zhì)量不好的產(chǎn)品不出井、不滿足用戶的產(chǎn)品不銷售。

在銷售策略方面，可以采取以下幾種方式：（1）穩(wěn)價保市，杜絕賒銷，防止形成新的呆壞賬。國有煤礦尤其要防止出現(xiàn)20世紀(jì)末為生產(chǎn)而不問風(fēng)險，紛紛大量賒銷的做法。危機到來，煤礦領(lǐng)導(dǎo)必須冷靜面對，分析市場，穩(wěn)住陣腳，力求保市穩(wěn)價，堅決杜絕大量賒銷，切實防止呆壞賬的大量形成。（2）強化捆綁營銷的整體優(yōu)勢作用。首先，要選擇好市場營銷的策略和戰(zhàn)術(shù)。在行業(yè)低谷時期，產(chǎn)品的銷售行情低迷是正?，F(xiàn)象，但煤炭企業(yè)完全可以根據(jù)煤炭的質(zhì)量差異、品質(zhì)差異、品牌差異，差異化地開展市場銷售，謀求差異化的需求，以產(chǎn)品差異化謀求效益最大化、市場最大化。其次，要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場定位，創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢，有針對性地組織煤炭生產(chǎn)和銷售。煤礦在選定目標(biāo)市場并進行市場定位之后，就應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場上的用戶需求，組織運輸適銷對路的煤炭產(chǎn)品以滿足用戶需求。煤礦還應(yīng)利用現(xiàn)有技術(shù)、資金和設(shè)備來加強非煤產(chǎn)品的開發(fā)利用，以充分利用買方市場條件下煤炭企業(yè)大量閑置的生產(chǎn)能力，不斷加強自主創(chuàng)新能力，從而提高抗御國際金融風(fēng)險的能力。（3）完善企業(yè)售后服務(wù)體系。產(chǎn)品銷售出去只完成了一半工作，能否形成持續(xù)購買力，關(guān)鍵還要看售后服務(wù)的質(zhì)量水平。煤炭企業(yè)要與煤炭用戶建立并保持好戰(zhàn)略合作、互惠互利、相互扶持的關(guān)系，義字當(dāng)先、以理服人，使客戶心悅誠服，愿意持續(xù)購買煤炭企業(yè)的產(chǎn)品。

篇(7)

美國和許多國際組織之所以一度對亞洲金融危機袖手旁觀，既因為本國利益的需要，也因為對“華盛頓共識”的教條式信奉

亞洲金融危機發(fā)生后，美國的教授們提出了兩種解釋。

麻省理工學(xué)院教授保羅克魯格曼（Paul Krugman）認(rèn)為，東亞奇跡是大量投資支出而非技術(shù)進步的結(jié)果，糟糕的經(jīng)濟政策導(dǎo)致了道德風(fēng)險和經(jīng)濟泡沫，進而與低水平的金融監(jiān)管共同引發(fā)了危機。這一學(xué)派，包括IMF（國際貨幣基金組織）在內(nèi)，普遍認(rèn)為危機發(fā)生的責(zé)任在于受害者。

而以哈佛大學(xué)教授杰佛里薩克斯（Jeffrey Sachs）為代表的另一派學(xué)者則相信，是銀行恐慌致使運轉(zhuǎn)良好的經(jīng)濟陷入衰退，斯蒂格利茨（Stiglitz）更是指出，正是IMF主張實施緊縮財政政策與提高銀行利率的措施加劇了危機。

美國對1994年墨西哥金融危機的干涉曾經(jīng)在國會中引起了巨大的反對聲浪，使其在應(yīng)對亞洲金融危機時被束縛了手腳。泰國是美國在越南戰(zhàn)爭中堅定的盟友，但是在金融危機早期階段，美國仍然拒絕向其盟友提供任何援助；一直到1997年12月底，美國才對韓國進行了支援。

不但美聯(lián)儲拒絕做最后貸款人，IMF也并不能勝任這一角色。更為嚴(yán)重的是，為避免與IMF的沖突，日本建議設(shè)立亞洲貨幣基金來援助亞洲各國的想法也被否決了。

1998年6月，日元兌美元匯率跌至150∶1左右，給區(qū)域貨幣造成了巨大的壓力。若人民幣也隨日元貶值，全球經(jīng)濟都將被推至懸崖邊緣。

兩個月后，馬來西亞第一個拒絕“華盛頓共識”，開始實施匯率管制。隨后經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)證明了，在正確的政策引導(dǎo)下，政府干預(yù)在對抗金融危機方面能夠起到一定的作用。

到了八九月間，由于俄羅斯的債務(wù)違約和巴西的經(jīng)濟危機，美國長期資本管理公司開始陷入崩潰的邊緣，這使得美聯(lián)儲不得不間接出來收拾殘局。事實證明，當(dāng)發(fā)生恐慌和系統(tǒng)性危機時，入市干預(yù)是必要的。

美國和許多國際組織之所以對亞洲金融危機袖手旁觀，既因為本國利益的需要，也可能因為對“華盛頓共識”的教條式信奉。中國財政部常務(wù)副部長樓繼偉近日對“華盛頓共識”發(fā)表了極有洞察力的評價：“華盛頓共識”混淆了理想的結(jié)果與實現(xiàn)的過程。

“華盛頓共識”不僅僅是對新興市場發(fā)展遠景的一個期望，而且也包含了一種看待世界的方式。

“華盛頓共識”基本上是一套基于西方市場經(jīng)濟的制度組合，其中產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施（比如運行正常的司法體系、良好的公司治理結(jié)構(gòu)、成熟的金融監(jiān)管能力，以及強大的風(fēng)險管理水平）被認(rèn)為理所當(dāng)然地存在，于是經(jīng)濟學(xué)家們就誤以為只要一個國家或地區(qū)具備了改革的政治意愿，再加上他們的好建議，那么該國或地區(qū)的貨幣政策、財政政策，甚至金融改革的目標(biāo)的實現(xiàn)簡直易如反掌。

但是，“華盛頓共識”的鼓吹者們忘記了重要一點，那就是所有的制度（包括市場自身）都是路徑依賴的，必需建立在一國或地區(qū)已有的歷史、文化和社會結(jié)構(gòu)之上；而社會制度結(jié)構(gòu)的變遷要比理論假設(shè)的要慢得多，也難得多。一旦理論假設(shè)錯誤，其推導(dǎo)出的結(jié)論以及形成的政策建議也就失去了立足之本了。

不幸的是，這套錯誤的藥方，曾經(jīng)在亞洲新興市場風(fēng)靡一時，對亞洲金融危機的形成和加劇具有不可推卸的責(zé)任；這些新興市場國家不得不吞下苦果，而那些開藥方的經(jīng)濟學(xué)博士們則依然過著體面而榮耀的生活。

“華盛頓共識”也忽視了國家之間千絲萬縷的聯(lián)系，孤立地看待每一個國家。同時，“華盛頓共識”還過于低估了流動性，忽略了亞洲經(jīng)濟體收支平衡表固有的脆弱性，后者的表現(xiàn)就是資本的大進大出。當(dāng)然，亞洲經(jīng)濟體自身也低估了國際資本流動的變化無常；而“華盛頓共識”甚至錯上加錯地信奉資本快速流動的經(jīng)濟效率。與“華盛頓共識”相反，從目前較為先進的“網(wǎng)絡(luò)理論”來說，每個經(jīng)濟體都是一個“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點”，經(jīng)濟體之間都存在著“鏈接”。

在這樣一個經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)中，要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定，就不能僅僅關(guān)注某些節(jié)點，還要重視那些最脆弱易斷的鏈接。

亞洲金融危機迫使“華盛頓共識”的鼓吹者不得不逐步拋棄理論教條，開始注重實效。

這些經(jīng)濟學(xué)家們發(fā)現(xiàn)在危機時期，讓銀行保持“暫停償付”而不是立即解救，未嘗不是一個防止資本外流的好辦法。對深陷危機的小經(jīng)濟體來說，實行臨時的外匯管制可能也是必要的，這可以給結(jié)構(gòu)改革留下時間來應(yīng)對危機。