施工企業(yè)經(jīng)營管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業(yè)經(jīng)營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)　經(jīng)營　管理

經(jīng)營是企業(yè)以市場為主要對象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。企業(yè)的經(jīng)營管理理念是指正確認(rèn)識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想。

1　加強(qiáng)開發(fā)力度，不斷完善經(jīng)營管理

經(jīng)過近年來激烈的市場競爭，摸索出一套適應(yīng)市場的經(jīng)營開發(fā)思路和措施，即：轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場的前提；一流的人才、先進(jìn)的設(shè)備是奪取市場的基礎(chǔ)：經(jīng)營開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的完善是取得市場的保證；樹立精品意識，講求市場包裝是占領(lǐng)市場的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場的策略；得當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺，使企業(yè)職工的開發(fā)觀發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，開發(fā)意識增強(qiáng)了，工程開發(fā)的質(zhì)量和效率也大大提高了。但是，市場是瞬息萬變且殘酷無情的，必須在不斷的實(shí)踐中逐步完善“大經(jīng)營”戰(zhàn)略。

1.1　大力推行“三級開發(fā)”的模式。鼓勵各施工(生產(chǎn))單位及工程項(xiàng)目部獨(dú)立自主進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營，分解開發(fā)壓力，逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉，并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體。

1王進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)營銷力度。為激勵開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，加大了經(jīng)營開發(fā)的獎勵和兌現(xiàn)力度，提取中標(biāo)工程總價的0，15％作為獎勵基金，獎勵那些在經(jīng)營開發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)的人員，調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的積極性。

1j交市場真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)。市場經(jīng)濟(jì)除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)，特別強(qiáng)調(diào)一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。

篇(2)

采取措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

隨著我國不斷深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，與此同時，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在高

速發(fā)展，建筑施工行業(yè)遇到了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)，內(nèi)部競爭就顯得日趨激

烈。只有以施工經(jīng)營管理為中心,對實(shí)施的工程進(jìn)行高效的運(yùn)作和合理的組織,

有效的考核、跟蹤及控制項(xiàng)目成本，增強(qiáng)競爭力,才能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)管理中存在的問題

我國的建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中生存壯大，就必須

注重自己的經(jīng)營管理活動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上重視人力配置問題、經(jīng)營方法問

題、人才培養(yǎng)問題等等。

1、.在企業(yè)建筑工程過程中，企業(yè)往往認(rèn)為成本管理就是對人工、材料、

機(jī)械以及間接費(fèi)用的管理控制，忽視了工程整理的統(tǒng)籌管理，對施工過程中重

點(diǎn)環(huán)節(jié)，以及容易增加成本的工序沒有預(yù)見性，缺乏一套有效地整體控制成本

的管理制度。

2、施工技術(shù)力量不足，施工技術(shù)人員的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的重

要原因。雖然我國近年來比較重視建筑技術(shù)人員的培養(yǎng)，鼓勵建筑企業(yè)職工學(xué)

習(xí)技術(shù)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)政策方面相對滯后，難以適應(yīng)基

本建設(shè)發(fā)展的速度和市場對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。同時人才結(jié)構(gòu)失衡也是

導(dǎo)致管理人才缺乏的原因。

3、材料管理是促進(jìn)施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得利益的根本環(huán)節(jié)，但現(xiàn)今企

業(yè)往往是出現(xiàn)問題最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，成為當(dāng)今建筑施工企業(yè)虧損的重要原因。

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理的承包體系的同時，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)在潛力、降低消耗，這是當(dāng)前提高建筑施工企業(yè)

經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。

二、采取建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1、經(jīng)營過程中的人員配置

企業(yè)經(jīng)營部門人員配置一定要合理，人員配置是否能夠適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展情

況以及日后企業(yè)的發(fā)展所需。同時可以和各大建筑類院校簽訂輸送用工協(xié)議，

保證人才不斷涌入，施工建筑企業(yè)，既要有建筑經(jīng)濟(jì)方面人才，又要有施工技

術(shù)方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相關(guān)專業(yè)的人才。建筑施工企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職對經(jīng)營是否高度重視、人員配置是否合理、經(jīng)營人員是否具有專業(yè)化

水平，是企業(yè)可以開展良好經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)靠的就是人才，

提高人員優(yōu)化配置，以及提高人員綜合素質(zhì)，鼓勵他們大膽工作，敢于創(chuàng)新，

通過學(xué)習(xí)交流等活動提高管理人員綜合素質(zhì)，對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益至關(guān)重要。

2、進(jìn)行建筑企業(yè)的專項(xiàng)管理，最大限度地利用企業(yè)自身的資源。

在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)管理也是十分重要的，專項(xiàng)管理并不是針

對各個工作的分割，而是企業(yè)內(nèi)部的一種針對性的管理，它不是一個封閉的空

間，而是具有很大的開放性。在建筑施工企業(yè)的管理中，有很多種類的工作都

需要進(jìn)行專項(xiàng)管理，例如，對機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、財

務(wù)、施工安全、等等，都需要進(jìn)行專項(xiàng)管理。建筑行業(yè)由于在人員的流動上非

常迅速，在生產(chǎn)上非常分散，這些建筑行業(yè)的特殊性導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在管

理上比普通的企業(yè)更加復(fù)雜。雖然許多其他的企業(yè)設(shè)置了很多不同的科室，配

備了不同的管理人員，但是在實(shí)際的建筑行業(yè)中，這樣的管理模式的效果并是

不理想。而專項(xiàng)管理就不同，遇到重大事情時，有專門的部門或人員負(fù)責(zé)，達(dá)

到了義務(wù)和權(quán)利的統(tǒng)一，改變了以前的設(shè)置模式中，各個部門的全責(zé)不明，各

個部門互相推諉的情況。例如在討要工程款時，就可以采用這種方法，可以成

立專門的要債部門或者讓專門的人員負(fù)責(zé)此事，這樣可以使他們集中精力，利

用一切可以利用的條件和手段，在較短的時間內(nèi)，取得較大的成績，提高了辦

事的效率。但是必須要注意的是，專項(xiàng)管理工作并不意味著放棄了工作的系統(tǒng)

性和綜合性，有些工作是長時期內(nèi)才能夠做好的，需要很長的一段時間才能見

效。所以，我們在進(jìn)行專項(xiàng)管理時，必須注意到工作的性質(zhì)，根據(jù)實(shí)際情況，

作明智的分析，是人力、物力、財力得到最大限度的發(fā)揮，并最終使企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)效益得到提高。

3、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門務(wù)必要緊緊圍繞企業(yè)預(yù)算管理“責(zé)任有主體，

預(yù)算有依據(jù)，執(zhí)行有控制，調(diào)整有程序，評價有標(biāo)準(zhǔn)，考核有獎懲”六個方面

總體要求，從“編制、審批、執(zhí)行、控制、分析、評價、監(jiān)督、考核”八個環(huán)

節(jié)確定目標(biāo)，并注重做好三個方面的工作。一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策

要求。編制預(yù)算充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理高效配置資源。二是實(shí)現(xiàn)全面

預(yù)算管理的一體化與模式化，努力形成公司與各項(xiàng)目部預(yù)算管理“內(nèi)容、要

求、流程、方法”統(tǒng)一。三是促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提升。把全面預(yù)算管理與對標(biāo)

工作、信息化建設(shè)、“良好業(yè)績創(chuàng)建年”活動相結(jié)合，堅(jiān)持分級歸口管理、按

事項(xiàng)編制預(yù)算、落實(shí)預(yù)算責(zé)任、明確編制依據(jù)、強(qiáng)化過程控制、健全內(nèi)控體

系，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。同時，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定嚴(yán)格的監(jiān)控措施，

密切跟蹤其實(shí)施進(jìn)度及完成情況。對總部確認(rèn)的重大事項(xiàng)，各業(yè)務(wù)主管部門要

制定相應(yīng)的預(yù)算管理規(guī)定，實(shí)施例外管理。各部門應(yīng)根據(jù)分工明確責(zé)任，確保

重大預(yù)算項(xiàng)目在預(yù)算控制及監(jiān)控范圍內(nèi)，有效防范及降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。與此

同時，擴(kuò)大預(yù)算考核范圍，加強(qiáng)考核力度。預(yù)算管理考核范圍涵蓋預(yù)算管理的

全過程，不僅對預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，對預(yù)算編制過程、預(yù)算完成準(zhǔn)確率以

及預(yù)算執(zhí)行狀況分析等也納入考核范圍。建立全面預(yù)算考核機(jī)制，以考核促管

理，將各層預(yù)算組織全部納入考核體制，促進(jìn)各預(yù)算成員建立預(yù)算管理意識，

提高全面預(yù)算管理水平。

4、經(jīng)營過程中的成本管理

工程的質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，降低生產(chǎn)過程中的成本就是增加經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)想要在競爭激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，就應(yīng)當(dāng)建造出具有自己代表性

的優(yōu)質(zhì)工程，正確的處理好質(zhì)量、方案、設(shè)計、預(yù)算、等各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)

現(xiàn)最佳優(yōu)化防范，達(dá)到節(jié)約成本，建造高質(zhì)量工程，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。把

成本的管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)樹立新的成

本管理理念是搞好企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)部成本激勵機(jī)制，明確各

崗位的工作責(zé)任、目的以及成本控制內(nèi)容，將工作責(zé)任與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，

激勵員工在日常工作中積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高。

正確處理成本與工期的關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求前提下降低工期成

本，在工程質(zhì)量方面要防止因質(zhì)量低下造成的成本增加，又要避免生產(chǎn)質(zhì)量過

剩造成的成本增加。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理是以合同或協(xié)議的形式確定的，

加強(qiáng)合同管理，根據(jù)自己實(shí)際情況制定合理的合同條款，防止合同條款遺漏造

成的不必要經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目成本管理采取的措施主要有：（1）制定經(jīng)濟(jì)合

理的施工方案，對主要的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核，以達(dá)到合理的質(zhì)量與工期，

在施工方案實(shí)施中要加強(qiáng)控制防止表面工程。（2）嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提

高人員生產(chǎn)效率，壓縮非生產(chǎn)開支，合理使用材料，杜絕工程材料浪費(fèi)。提高

機(jī)械設(shè)備的完好率以及使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)用。（3）部門組織合理，一

項(xiàng)工程由多個機(jī)構(gòu)組成，其各部門職責(zé)不同，有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排

工作，避免部門之間競爭影響到整個工程的成本。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理是巨大的體系工程，必須調(diào)動一切可利用資源，

扎實(shí)的開展工作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場開發(fā)為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)

質(zhì)量，誠實(shí)守信，贏得市場。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實(shí)施，提高

施工過程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

效益，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]李建全.淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益[J].中國經(jīng)貿(mào),2012,

篇(3)

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項(xiàng)制度”改革，就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實(shí)行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

嚴(yán)格聯(lián)營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對分包聯(lián)營隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊(duì)伍，擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。

堅(jiān)持績效考核。針對企業(yè)改制實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

組織機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，以提高工作責(zé)任和工作效率。

篇(4)

關(guān)鍵字：精細(xì)化管理，六西格瑪管理，并行工程，全面質(zhì)量管理

Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.

Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，工程回訪服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細(xì)節(jié)的完美追求。因此，企業(yè)要想成功，就要千方百計地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)和完善。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向就是要以人為本，對建設(shè)單位的要求做到無微不至。只有精細(xì)化的管理才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

1、當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的問題

1.1成本控制觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦

法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞

階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一

些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。

1.2拖欠工程款嚴(yán)重

由于拖欠工程款，施工企業(yè)資金嚴(yán)重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息，另外，承接重點(diǎn)工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進(jìn)度，其結(jié)果是再承擔(dān)材料漲價的風(fēng)險和造成經(jīng)濟(jì)損失。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤根錯節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力物力和精力，已經(jīng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3質(zhì)量管理滿足于“差不多”標(biāo)準(zhǔn)

有些企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，每天工作都很正常，不合格的情況也不多，每道工序上都在正常進(jìn)行，而實(shí)際上對每道工序的能力和成本等情況卻都知之甚少。正是這些“差不多”的管理，使企業(yè)承建的工程質(zhì)量不能達(dá)到要求，降低了企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，逐漸拉大了與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1.4過于務(wù)虛

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層熱衷于理論層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，而不善于將這些思想和管理理論落實(shí)到企業(yè)具體的管理行動中，過度熱心于空泛的理論探討，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之有效的操作步驟。

2、精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，必須加強(qiáng)對精細(xì)化管理的認(rèn)識，并運(yùn)用到管理實(shí)踐中。

3、精細(xì)化建造管理模式

精細(xì)化建造體系的管理模式運(yùn)用 TFV 理論，將建造過程看成轉(zhuǎn)化、流動、價值三個組成部分，運(yùn)用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，使得利潤的最大化和浪費(fèi)的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

3.1 TFV 生產(chǎn)理論

建筑業(yè)的建造過程是在特定地點(diǎn)進(jìn)行的特定生產(chǎn)過程，其建造生產(chǎn)管理過程

也適用生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論生產(chǎn)管理理論(TFV 理論)。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動有別于一般工業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)，它是一種特殊的生產(chǎn)過程，

在生產(chǎn)理論上與傳統(tǒng)制造業(yè)存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生產(chǎn)理論。傳統(tǒng)的建筑管理只注重產(chǎn)品，而忽視了過程，引入 TFV 生產(chǎn)理論的“流”的概念后，精細(xì)化建造更強(qiáng)調(diào)注重建筑產(chǎn)品和建筑過程的結(jié)合。

3.2最后計劃者體系

精細(xì)化建造理論采用最后計劃者體系，即計劃進(jìn)度的安排是由項(xiàng)目實(shí)際操作管理者來進(jìn)行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進(jìn)度情況，存在哪些問題，該如何調(diào)整。所以形成的計劃體系詳見圖2：

圖2：最后計劃者體系

3.3 5S現(xiàn)場管理理論

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場是集合原材料、機(jī)械設(shè)備、半成品（預(yù)制構(gòu)件等）和已成品（在建建筑物等）的場所，其繁雜多變性必定要求科學(xué)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。而 5S 管理是經(jīng)實(shí)踐證明了的、行之有效的現(xiàn)場管理理論方法。

5S 的運(yùn)用可以有效地減少現(xiàn)場材料庫存，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工作的尋找和等待時間，降低成本，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑生產(chǎn)效率，縮短工期，提高安全系數(shù)，也能夠很好的改善和提高企業(yè)的形象和員工的精神面貌。

3.4并行工程

①要求在建筑產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)開發(fā)期間，將開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、銷售、顧客等各方面結(jié)合起來，以最優(yōu)化的途徑、最便捷的速度，按照規(guī)定要求來完成建筑工程；

②各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺，各項(xiàng)工作可以隨時反饋信息，使工作透明化，各個部門都可以了解工程進(jìn)展；

③并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量，降低工程成本，如果在施工的過程中出現(xiàn)問題可以立即重新設(shè)計，在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費(fèi)。另外，由于在設(shè)計階段顧客的介入，可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求。

3.5全面質(zhì)量管理

精細(xì)化建造理論中全面質(zhì)量管理(TQM)要求由過程控制管理來保證最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也要求從設(shè)計到施工的整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一道工序都必須嚴(yán)格對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控和檢驗(yàn)，并側(cè)重點(diǎn)在于培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，以保證在全員參與中能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進(jìn)行整改，直至解決問題，從而保證每道施工工序都不出現(xiàn)不合格品，進(jìn)而使整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到控制。

3.6六西格瑪管理法

六西格瑪管理模式是“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑”，它是使企業(yè)獲得快速增長和競爭力的經(jīng)營方式；因而它不是單純的技術(shù)方法的引用，而是全新的管理模式。這種管理模式主要旨于減少可變性，并通過用各種不同的統(tǒng)計方法和工具來減少可變性，創(chuàng)造出近乎零缺陷的產(chǎn)品。

1）可以將六西格瑪作為精細(xì)化建造的 TFV 生產(chǎn)理論的補(bǔ)充，用其可以直接度量的量化目標(biāo)對建筑企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，同精細(xì)化建造相互促進(jìn)，充實(shí)精細(xì)化建造理論，使之更加系統(tǒng)、完善，著眼于改變建筑企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理整體水平不高的現(xiàn)狀。

2）六西格瑪與精細(xì)化建造結(jié)合運(yùn)用于建筑企業(yè)，要求把施工過程細(xì)分更加詳細(xì)，細(xì)化到每個施工步驟、施工操作；工期單位的量化至小時，比之傳統(tǒng)建造中量化

單位一般為天或周有明顯的改進(jìn)；材料的量化指標(biāo)取重量單位為 0.1kg 和長度單位為 0.01m，大大精細(xì)了量化指標(biāo)，改變了傳統(tǒng)粗獷式的建造模式。

4、結(jié)束語

實(shí)踐證明，在社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高的形勢下，只有不斷的運(yùn)用精細(xì)化管理理念來修正自己的經(jīng)營方略，才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力，以適應(yīng)市場變化和競爭，只有規(guī)劃好每一分錢，用好每一分錢，才能使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，又好又快地發(fā)展，在未來激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 閔永慧,蘇振民. 精細(xì)化建造體系的建筑管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì). 2009(1):12-15

篇(5)

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強(qiáng)董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強(qiáng)對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對分包聯(lián)營隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊(duì)伍，擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。

篇(6)

從當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展來看，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部控制對于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理質(zhì)量具有重要作用。從內(nèi)部控制的概念出發(fā)，內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)經(jīng)營管理行為監(jiān)督的有效措施和手段?；趦?nèi)部控制的重要作用，施工企業(yè)不但要對內(nèi)部控制引起足夠的重視，還要認(rèn)真分析施工企業(yè)內(nèi)部控制的概念及要素，理清施工企業(yè)內(nèi)部控制的思路，并積極制定切實(shí)有效的方法，保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作得到全面有效開展，并取得積極效果。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制的概念及要素

施工企業(yè)作為經(jīng)營型企業(yè)，在日常經(jīng)營管理過程中，管理效率和制度執(zhí)行效果是衡量其經(jīng)營管理有效性的重要手段。內(nèi)部控制作為一種重要的管理和監(jiān)督手段，在制定之初就被賦予了明確的職責(zé)。因此，我們只有認(rèn)真分析內(nèi)部控制的概念，并結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，把握施工企業(yè)內(nèi)部控制的要素，才能保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制取得積極效果。

(一)內(nèi)部控制的概念

依據(jù)財政部所頒發(fā)的關(guān)于內(nèi)部控制及審計風(fēng)險相關(guān)文件中的定義，內(nèi)部控制是指在某單位或企業(yè)的內(nèi)部，為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動科學(xué)有序的開展，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯誤、舞弊行為，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全完整，保障各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)章制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到有效貫徹落實(shí)，而依據(jù)自身狀況所制定并實(shí)施的相關(guān)的控制方法、控制措施及控制程序等。建立科學(xué)規(guī)范且行之有效的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化人員管理，約束企業(yè)的行為是至關(guān)重要的。在內(nèi)部控制的概念中，內(nèi)部控制的主要職責(zé)和作用在于對企業(yè)經(jīng)營管理行為的監(jiān)督，以實(shí)際監(jiān)督來確保企業(yè)的經(jīng)營管理行為滿足實(shí)際需要，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要的目的。為此，在理解內(nèi)部控制概念時，我們要重點(diǎn)分析其監(jiān)督作用，并將其監(jiān)督作用作為內(nèi)部控制的主要職責(zé)來看待，保證內(nèi)部控制的作用得到全面發(fā)揮。所以，對內(nèi)部控制的認(rèn)識，應(yīng)將重點(diǎn)放在其監(jiān)督職能上。

(二)內(nèi)部控制的要素分析

內(nèi)部控制環(huán)境是施工企業(yè)建立及運(yùn)行內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境主要包括施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。這是施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建立及運(yùn)行的基礎(chǔ)。施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，是指施工企業(yè)的管理人員采取科學(xué)有效的監(jiān)督措施，就內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行全面細(xì)致的跟蹤評估，以便提高企業(yè)發(fā)展速度。從當(dāng)前內(nèi)部控制的實(shí)行來看，內(nèi)部控制要想得到有效實(shí)行并取得積極效果，就要從源頭上入手，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際監(jiān)理完善的內(nèi)部控制環(huán)境。同時，還要從施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配等方面進(jìn)行細(xì)化，使內(nèi)部控制成為施工企業(yè)經(jīng)營管理手段的一部分。由此可見，對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部控制的推行需要多個部門的配合，同時也需要企業(yè)在整個架構(gòu)上予以支持。

三、施工企業(yè)內(nèi)部控制的總體思路

對于施工企業(yè)而言，實(shí)行內(nèi)部控制是十分必要的。為了保證內(nèi)部控制在施工企業(yè)中得到有效實(shí)行，我們應(yīng)對施工企業(yè)的經(jīng)營管理流程有較為深入的了解，并結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制的總體思路。目前來看，施工企業(yè)的內(nèi)部控制的發(fā)展思路應(yīng)集中體現(xiàn)以下幾個方面內(nèi)容：

(一)施工企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部控制重要作用和意義

從內(nèi)部控制制度的建立和取得的效果來看，內(nèi)部控制已經(jīng)成為了企業(yè)提高經(jīng)營管理效果的重要手段?；趦?nèi)部控制對企業(yè)的積極影響，施工企業(yè)在推行內(nèi)部控制制度的過程中，必須要對內(nèi)部控制的職責(zé)和作用有全面正確的了解，并將內(nèi)部控制作為促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，滿足施工企業(yè)需要的重要手段來看待。所以，只有明確內(nèi)部控制的重要作用和意義，才能保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制取得積極效果。

(二)施工企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制作為主要的管理手段來看待

內(nèi)部控制對于施工企業(yè)而言，不但是一種重要的監(jiān)督手段，同時也是推動施工企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展的重要手段。從當(dāng)前內(nèi)部控制在施工企業(yè)中的發(fā)展來看，施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中積極推行內(nèi)部控制，不但是提高施工企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要措施，也是促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)營管理不斷發(fā)展的關(guān)鍵手段。為此，在施工企業(yè)中，要將內(nèi)部控制作為主要的管理手段來看待，保證內(nèi)部控制制度得到全面有效的推進(jìn)。

(三)施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制監(jiān)督作用的發(fā)揮

內(nèi)部控制作為企業(yè)主要的監(jiān)督管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起到了積極的監(jiān)督，為了保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督取得積極效果，我們應(yīng)在施工企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)行過程中，對其監(jiān)督作用引起足夠的重視，并結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)做好監(jiān)督作用的發(fā)揮，使內(nèi)部控制能夠成為加強(qiáng)施工企業(yè)管理效果和管理手段的重要方式。基于這一認(rèn)識，施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督作用引起足夠的重視，并積極推動內(nèi)部控制制度的實(shí)行。(四)施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制的實(shí)效考慮到內(nèi)部控制對施工企業(yè)的重要促進(jìn)和帶動作用，內(nèi)部控制應(yīng)在施工企業(yè)中得到全面有效的推動和實(shí)行?；谑┕て髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，以及內(nèi)部控制的重要作用，為了保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制取得積極效果，我們應(yīng)重視內(nèi)部控制的實(shí)效，并從施工企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)探討施工企業(yè)內(nèi)部控制的方法，使施工企業(yè)的內(nèi)部控制能夠達(dá)到理想效果，進(jìn)而滿足施工企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要。由此可見，施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制的實(shí)效。

四、施工企業(yè)內(nèi)部控制的具體方法

從施工企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，要想保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制取得積極效果，我們就要結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，制定具體的應(yīng)對策略，保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制得到全面推行。綜合施工企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)從以下幾個方面入手：

(一)施工企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制環(huán)境的建立

對于施工企業(yè)而言，在推行內(nèi)部控制之前，需要根據(jù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，從內(nèi)部控制環(huán)境的建立入手，積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制環(huán)境，保證內(nèi)部控制能夠有有利的環(huán)境作為保障。從當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建立來看，內(nèi)部控制對管理環(huán)境的要求是客觀存在的，只有做好內(nèi)部控制環(huán)境的建立，才能保證內(nèi)部控制這一有力措施得到全面實(shí)行。由此可見，施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)從管理環(huán)境的建立和優(yōu)化入手。

(二)施工企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制

施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，受到工程項(xiàng)目的影響，經(jīng)營管理存在一定風(fēng)險是正常的。為了保證經(jīng)營管理風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)，并使內(nèi)部控制能夠取得積極效果，施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制推行過程中，積極建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制，并結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險，使風(fēng)險防范機(jī)制不斷得到完善，保證施工企業(yè)的風(fēng)險防范能夠取得積極效果，使風(fēng)險防范能夠更好的為內(nèi)部控制服務(wù)。

(三)施工企業(yè)應(yīng)積極提高企業(yè)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)

在施工企業(yè)中，內(nèi)控人員的素質(zhì)是保證內(nèi)部控制得到有效推行的關(guān)鍵?？紤]到內(nèi)控人員綜合素質(zhì)對內(nèi)部控制的重要影響，施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)有全面正確的認(rèn)識，并結(jié)合施工企業(yè)的工作實(shí)際，制定具體的內(nèi)控人員工作細(xì)則和考核指標(biāo)，保證內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)能夠得到持續(xù)提高，并逐漸滿足內(nèi)部控制工作的實(shí)際需要，為提高施工企業(yè)內(nèi)部控制效果，促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展提供有力的支持。

(四)施工企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系

考慮到內(nèi)部控制的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的推進(jìn)，不是單純依靠某一種手段就能取得實(shí)效的。結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，只有積極構(gòu)建健全的內(nèi)部控制管理體系，將內(nèi)部控制系統(tǒng)化、規(guī)?；土鞒袒?，才能保證施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度取得積極效果。為此，我們要對內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建引起足夠的重視，并在施工企業(yè)中做好配套工作，保證內(nèi)部控制制度能夠得到全面推進(jìn)。

五、結(jié)束語

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新能力；提升

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的創(chuàng)新來看，主要包括了技術(shù)、體制以及理念的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。而體制的創(chuàng)新則能夠幫助企業(yè)理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理和運(yùn)行，減少過去體制中的桎梏。而經(jīng)營管理的創(chuàng)新則是保障企業(yè)規(guī)劃得以實(shí)施的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要渠道。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升

2.1經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新

（1）管理者需要從自身思想和理念上轉(zhuǎn)變對于經(jīng)營的認(rèn)識。過去往往需要保障自身的位置，不能進(jìn)行過于創(chuàng)新的管理措施，不能規(guī)劃創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營模式。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人需要具備職業(yè)化的素質(zhì)，將自身與企業(yè)的未來經(jīng)營聯(lián)系在一起。（2）需要進(jìn)行生產(chǎn)意識的革新。將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場緊密聯(lián)系在一起。（3）還需要看到未來的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)效益的最大化不再是主要目標(biāo)，而要看到持續(xù)化發(fā)展、社會效益以及對用戶的責(zé)任等多個方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了不少的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容不僅包含了過去傳統(tǒng)觀念中建筑企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、施工工藝和技術(shù)的管理、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在又拓展了建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算以及原材料市場和分析預(yù)測等方面的內(nèi)容。因此，面對反復(fù)的管理內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要進(jìn)行更多地經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，積極開展經(jīng)營管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。從目前的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，創(chuàng)新工作需要從以下三個方面來展開：（1）是建筑企業(yè)的管理者需要從經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)單一化朝復(fù)合化的轉(zhuǎn)型。而建筑企業(yè)需要將自身看作為市場這個混合物中的一個“單一”元素，在整個市場體系中進(jìn)行管理、規(guī)劃和運(yùn)營。（2）建筑企業(yè)在開展管理工作時，需要可以對市場信息進(jìn)行精確的把握，掌握各同行的發(fā)展水平、經(jīng)營策略以及主營方向等，關(guān)注國家在政策走向上的變化，實(shí)現(xiàn)對市場各類信息的掌握。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程建設(shè)周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環(huán)境變動也會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業(yè)的管理層確立價值管理的中心地位，將創(chuàng)新價值形態(tài)作為管理工作的中心，創(chuàng)新價值經(jīng)營和管理的對象，對建筑企業(yè)經(jīng)營和管理中各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造途徑。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度作為約束建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協(xié)調(diào)的重要措施。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、高效而且強(qiáng)有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業(yè)更加有序地開展經(jīng)營管理和內(nèi)部組織的活動，同時也相當(dāng)有效地規(guī)范了經(jīng)營管理人員的工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容是引入市場機(jī)制，構(gòu)建一個能夠?qū)⑵髽I(yè)各類資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)融合的機(jī)制，同時該機(jī)制運(yùn)行的主要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業(yè)職工的薪酬和獎勵，還需要對企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)新積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，使之更大地發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，幫助企業(yè)確立在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的發(fā)展和競爭都需要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。需要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念，緊密聯(lián)系管理和改革的關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理體制。從目前建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新需要在企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三個方面來進(jìn)行。具體來看，這三方面的創(chuàng)新主要是針對公司總部關(guān)系、項(xiàng)目部以及施工部進(jìn)行的。公司總部關(guān)系相對于其他兩個方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經(jīng)營管理的大范圍。三者都需要將企業(yè)的經(jīng)營管理和效益實(shí)現(xiàn)為責(zé)任，都需要在市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和大環(huán)境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現(xiàn)在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化管理

工程施工項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展具有最直觀的影響，因?yàn)橐粋€企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也直接影響著企業(yè)的口碑和品牌形象，更是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)。為此，企業(yè)管理的重點(diǎn)也需要落實(shí)到工程管理之中，按照國家建設(shè)部在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中所要求的情況，結(jié)合企業(yè)和市場在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對自身項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行完善。

2.6人本管理創(chuàng)新

過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式是針對資源為重心開展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要務(wù)，圍繞人力資源來開展管理活動。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時代的最大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運(yùn)用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場環(huán)境來對自身經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和磨合。確定適合自身經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展期望的經(jīng)營管理模式，推動生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。

作者:任明星 候耀遠(yuǎn) 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車技術(shù)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)：