解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方法精品(七篇)

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篇(1)

【關(guān)鍵詞】馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論；內(nèi)容；現(xiàn)實(shí)思考

一、馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論

馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論的形成是在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)積淀而成的。馬克思通過(guò)對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)制度的深刻剖析，最終在《資本論》中完成了對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生根源的闡述。另外，馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論的創(chuàng)立可以追溯到19世紀(jì)60年代的《1861—1863年經(jīng)濟(jì)學(xué)手稿》，在這部著作中，馬克思對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論做出全面解答，并在此創(chuàng)立了科學(xué)的系統(tǒng)的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論。同時(shí)，馬克思還認(rèn)為，造成資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的實(shí)質(zhì)不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)剩，其危機(jī)實(shí)質(zhì)在于生產(chǎn)的相對(duì)過(guò)剩。生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩，是一種相對(duì)于勞動(dòng)人民有支付能力的需求的過(guò)剩。社會(huì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品并沒(méi)有被廣大勞動(dòng)人民消化吸收，而是顯得過(guò)剩，這種情況下，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣不出去，實(shí)質(zhì)上留有大量剩余，繼而為經(jīng)濟(jì)危機(jī)埋下伏筆。

二、馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論的內(nèi)容

第一，經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的根源。馬克思認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)根源于資本主義經(jīng)濟(jì)制度，具體說(shuō)根源于資本主義的基本矛盾，即生產(chǎn)的社會(huì)化與生產(chǎn)資料資本主義私人占有之間的矛盾。這樣一來(lái)，資本主義基本矛盾愈發(fā)尖銳，造成的直接后果就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)。馬克思認(rèn)為，第二，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)性。在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，危機(jī)的這兩種可能性形式，取得了新的現(xiàn)實(shí)性形式，貨幣危機(jī)也轉(zhuǎn)化為金融危機(jī)，并凸顯為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新特征。回顧馬克思的經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論之路，可以看到，他認(rèn)為：在封建社會(huì)不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)存在危機(jī)的兩種形式的可能性。第一，商品形態(tài)變化本身出現(xiàn)了買(mǎi)和賣的分離，這種分離使原來(lái)相統(tǒng)一的 W-G 和G-W之間的統(tǒng)一?！耙ㄟ^(guò)強(qiáng)制的方法實(shí)現(xiàn)……要通過(guò)強(qiáng)加在它們的彼此獨(dú)立性上的暴力來(lái)完成。危機(jī)無(wú)非是生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)彼此獨(dú)立的階段強(qiáng)制地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一”。種種事例表明，馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論認(rèn)為的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只有在資本主義的條件下才能形成，在其它形式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很難形成波及范圍較大的危機(jī)。因此，馬克思認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)屬于資本主義的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的獨(dú)特現(xiàn)象，想要徹底消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只能是消滅資本主義；第三，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)形式。“在危機(jī)期間，發(fā)生一種在過(guò)去一切時(shí)代看來(lái)都好像是荒唐現(xiàn)象的社會(huì)瘟疫，即生產(chǎn)過(guò)剩的瘟疫?！边@是馬克思對(duì)于資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)形式的描述。過(guò)去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)，其表現(xiàn)形式與現(xiàn)在有所不同，或輕或重，這與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r具有直接的聯(lián)系。現(xiàn)在，全球發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，表現(xiàn)出來(lái)為大眾所看到的現(xiàn)象依然是商品的大量滯銷，閑置的生產(chǎn)資料，企業(yè)、銀行、商場(chǎng)的倒閉和破產(chǎn)以及激增的失業(yè)人員。伴隨著這些現(xiàn)象隨之而來(lái)的是物價(jià)的飛漲、信用關(guān)系遭到嚴(yán)重破壞，整個(gè)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序極度混亂，股票市場(chǎng)、證券交易等方面受到巨大威脅。這些現(xiàn)象背后顯現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)依舊是相對(duì)于社會(huì)實(shí)際消費(fèi)能力的生產(chǎn)過(guò)剩，即生產(chǎn)的相對(duì)過(guò)剩。

三、馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論的現(xiàn)實(shí)思考

2008年，一定是會(huì)被載入資本主義經(jīng)濟(jì)歷史中的一年。這一年，美國(guó)首先爆發(fā)次貸危機(jī)（即次級(jí)房貸危機(jī)）。隨后在資本主義國(guó)家大面積地爆發(fā)，并且經(jīng)過(guò)資本主義國(guó)家的內(nèi)部傳播逐漸波及世界其它各國(guó)，由此導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的疲軟。這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是從2006年春季開(kāi)始逐步顯現(xiàn)的。截至到目前，這次危機(jī)仍然是國(guó)際上討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。從馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論入手，我們可以看到，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)仍然是生產(chǎn)的相對(duì)過(guò)剩。首先，在美國(guó)社會(huì)中，存在收入水平相差較大的問(wèn)題，而社會(huì)中的中低收入者占總?cè)丝诘慕^大部分，這部分人需要安家的房屋，同時(shí)需要購(gòu)入生活必需品，但是，由于收入的限制，導(dǎo)致其購(gòu)買(mǎi)力匱乏。其次，社會(huì)范圍內(nèi)，大部分過(guò)剩的房產(chǎn)資源需要售賣，信貸中介在此時(shí)發(fā)揮作用，將購(gòu)買(mǎi)者與購(gòu)買(mǎi)物聯(lián)系起來(lái)。此時(shí)，金融機(jī)構(gòu)充當(dāng)了無(wú)擔(dān)保的中介。但是由于社會(huì)購(gòu)買(mǎi)能力無(wú)法滿足房產(chǎn)的過(guò)剩消費(fèi)，加上貨幣鏈條的中斷，最終導(dǎo)致美國(guó)信用危機(jī)的爆發(fā)，不但沖擊了國(guó)際金融領(lǐng)域，還沖擊了國(guó)際實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。也是從這場(chǎng)危機(jī)開(kāi)始，越來(lái)越多的人開(kāi)始重讀馬克思的《資本論》，他們?cè)谶@部書(shū)中找到了自己想到的答案，并為降低危機(jī)的可能性后果努力著。作為社會(huì)主義制度的代表國(guó)家，我國(guó)在2008年或多或少的受到了這次危機(jī)的影響。如何利用馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論來(lái)更好的解決危機(jī)后的問(wèn)題，成為我國(guó)社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。第一，縮孝收入分配差距，實(shí)現(xiàn)公平正義，提高社會(huì)實(shí)體購(gòu)買(mǎi)力。這是解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因?yàn)橹挥凶屔鐣?huì)各階層之間的差距縮小，才能從根本上解決一些由此引起的問(wèn)題；第二，加強(qiáng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。防范金融風(fēng)險(xiǎn)，不能單純依靠政府來(lái)解決，整個(gè)金融業(yè)應(yīng)該從自身做起，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低出口依賴。我國(guó)是一個(gè)出口依賴略顯嚴(yán)重的國(guó)家，這在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)，對(duì)我國(guó)的沖擊巨大，所以，只有切實(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)平穩(wěn)度過(guò)，免受巨大損失。

參考文獻(xiàn)

[1] 周雨風(fēng).馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的啟示[J].決策參考，2006.

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[3] 霍其輝.馬克思經(jīng)濟(jì)危機(jī)理論及其當(dāng)代價(jià)值[D].新疆師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

篇(2)

以美國(guó)為首的世界經(jīng)濟(jì)主流在新技術(shù)推動(dòng)下，持續(xù)發(fā)展近二十年，東南亞經(jīng)歷97年金融危機(jī)快速恢復(fù)也十多年了，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展了三十年。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生并積聚了許多隱患，特別是近些年虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道，在金融創(chuàng)新的大旗下，金融衍生品多而復(fù)雜到失去了控制的程度，致使房?jī)r(jià)大漲、油價(jià)大漲、原材料價(jià)格大漲，漲到脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持能力，終歸引發(fā)了從美國(guó)次貸危機(jī)開(kāi)始到金融危機(jī)再到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前全世界都開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，全面應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那么中小企業(yè)——承載著大多數(shù)就業(yè)的實(shí)體、社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最具活力、社會(huì)穩(wěn)定的載體——應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為中小企業(yè)的一分子,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速惡化時(shí)應(yīng)該如何采取對(duì)策？是擺在中小企業(yè)面前的亟待思考解決實(shí)踐的問(wèn)題。

近期由虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)在快速地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展，速度之快，大有迅雷不及掩耳之勢(shì)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)信心造成巨大沖擊，直接表現(xiàn)為市場(chǎng)信心不足，訂單生產(chǎn)任務(wù)迅速萎縮，明顯感受到壓力了。現(xiàn)在中小企業(yè)的生存環(huán)境也在迅速惡化，中小企業(yè)是就業(yè)的主力軍，如果環(huán)境持續(xù)惡化下去，中國(guó)失業(yè)率會(huì)大幅上升，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題?，F(xiàn)在的決策還停留在經(jīng)濟(jì)層面，主要是以金融工具解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如加大基本建設(shè)投入，制造內(nèi)需，但沒(méi)有在政策方面入手，如沒(méi)有公開(kāi)提出年初開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》的寬放實(shí)施，為企業(yè)和職工在政策層面上共渡難關(guān)創(chuàng)造條件。這是國(guó)家政策層面的問(wèn)題，會(huì)有相當(dāng)?shù)臏笮?yīng)，中小企業(yè)——市場(chǎng)最敏銳的感應(yīng)體自身要快速行動(dòng)起來(lái)，實(shí)施有效自救措施，以求生存下來(lái)，保留種子以期在嚴(yán)冬過(guò)后的春天能發(fā)芽成長(zhǎng)，加入到繁花似錦的春天。

中小企業(yè)一般都是在特定的細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，或者是在產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，或者是在服務(wù)上有優(yōu)勢(shì)，甚或是二者兼而有之，但一般都很脆弱，適應(yīng)性較差，大的市場(chǎng)環(huán)境急速變化時(shí)，往往會(huì)消除細(xì)分市場(chǎng)空間，致使中小企業(yè)生存環(huán)境迅速惡化，甚至是失去生存空間。這時(shí)更加需要理性、信心，認(rèn)真思考分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)真正的需求在哪里，以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)深層內(nèi)在需求為起始點(diǎn)，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源有效運(yùn)用于滿足市場(chǎng)需求，以此證明自身的存在價(jià)值。中小企業(yè)在環(huán)境好企業(yè)快速發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)管理一般會(huì)比較粗放，開(kāi)源有余，節(jié)流不足，會(huì)造成一定的浪費(fèi)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，會(huì)讓人更加理性，開(kāi)源受到壓力，節(jié)流就變得更加重要了，因此強(qiáng)化節(jié)約，重組流程，使資源配置更有效率是中小企業(yè)要采取的正確行動(dòng)。管理在這一過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，管理使得資源形成一個(gè)有機(jī)整體，使組織結(jié)構(gòu)更加合理、緊湊，表面上會(huì)是一種收縮狀態(tài)，實(shí)質(zhì)其核心會(huì)更加有凝聚力，為下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)源往往是因?yàn)橐豁?xiàng)特別的優(yōu)勢(shì)，節(jié)流卻是要求整體要強(qiáng)，這也正是管理要解決的問(wèn)題。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)更加要做好管理工作，業(yè)務(wù)量減少了，稍稍停下來(lái)思考一下，練好內(nèi)功，這應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一個(gè)好的方面。

中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言資源有限，積蓄有限，對(duì)外部環(huán)境依存度較高，但中小企業(yè)決策機(jī)制相對(duì)是比較有效率的；相對(duì)于作坊而言，中小企業(yè)生存所必需的支出又非常巨大，生存較作坊更加艱難，但其絕對(duì)資源要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于作坊。因此中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)資源狀況優(yōu)化制定整體規(guī)劃。首先需要有效凝聚資源，建立信心是凝聚資源的前提條件，信心又來(lái)自于有效有價(jià)值的行動(dòng)。一方面要充分發(fā)現(xiàn)發(fā)掘市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自身相對(duì)價(jià)值，這既是企業(yè)生存條件也是生存根本；一方面要嚴(yán)格控制成本支出，與全體職工建立信任，做好共度嚴(yán)冬的心理準(zhǔn)備，使節(jié)約成為一種自覺(jué)行為，以最小成本滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中變得更為重要、緊迫。后者做起來(lái)更加艱難，過(guò)去持續(xù)快速發(fā)展使整個(gè)社會(huì)都非常浮躁，生活習(xí)慣都是粗放的，現(xiàn)在需要精致簡(jiǎn)約的習(xí)慣，建立過(guò)程會(huì)有一定的滯后效應(yīng)，誰(shuí)能快速改變粗放經(jīng)營(yíng)習(xí)慣為精細(xì)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)將會(huì)是贏家。現(xiàn)代中國(guó)人經(jīng)歷過(guò)貧窮，經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型的痛苦，但沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只分享了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)的利益，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷、肅殺。三十年的高速發(fā)展，使人的思維模式都是快速發(fā)展的，缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)停滯的思想準(zhǔn)備，甚至是就沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)停滯的概念。經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)才完整，才會(huì)更加理性，才會(huì)珍視已經(jīng)得到的一切。早先學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可避免的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分。近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前的發(fā)展，持續(xù)繁榮，中國(guó)及東歐經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人再提經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)的一部分了，人們開(kāi)始以為技術(shù)手段的發(fā)展已經(jīng)可以有效解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)序發(fā)展了，其實(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然是一種必然的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這是外部環(huán)境約束在起作用使企業(yè)運(yùn)行更有效率。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)確實(shí)是既是危險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)，危險(xiǎn)在前，機(jī)會(huì)在后。危機(jī)剛剛來(lái)臨的時(shí)候?yàn)槠錃鈩?shì)所壓迫，看到的更多的是危險(xiǎn)，其實(shí)機(jī)會(huì)就孕育在這危險(xiǎn)之中。目前市場(chǎng)低迷，但認(rèn)真思考會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶的需求許多沒(méi)有得到滿足，現(xiàn)在做市場(chǎng)的水平還是初級(jí)的，還有很大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)成本控制的要求更為苛刻，會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品性價(jià)比的有效提升，應(yīng)對(duì)方法正確就會(huì)大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的資源配置會(huì)更加有效率，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量也會(huì)大幅提升。

篇(3)

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在帶動(dòng)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，引發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)在巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，不斷對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略進(jìn)行改革，以便尋求發(fā)展的新機(jī)遇，促使我國(guó)中小企業(yè)中形成創(chuàng)新成本控制的理念，不僅可改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以有效提高中小企業(yè)的效益，本文重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的創(chuàng)新成本控制策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；創(chuàng)新成本控制

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，為保障我國(guó)中小企業(yè)的有序發(fā)展，必須結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的策略，因此，成本控制成為影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)因素，對(duì)企業(yè)中的成本控制進(jìn)行創(chuàng)新改革，一方面保障企業(yè)成本可得到有效的控制；另一方面促進(jìn)企業(yè)以積極的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的生命力，通過(guò)創(chuàng)新成本控制，獲取更多的企業(yè)利益。

一、 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展受到程度不一的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)消極的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得緩慢和吃力，為保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須以中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成因素的核心實(shí)力，進(jìn)而提高我國(guó)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，但是我國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確實(shí)存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是成本控制[1]方面，對(duì)此做以下分析：

1、 缺乏成本控制體系

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)中小企業(yè)并未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉(zhuǎn)讓、拍賣的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，部分企業(yè)甚至走向破產(chǎn)，針對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行研究可得，其并沒(méi)有提出有效的成本控制體系，無(wú)法為企業(yè)的成本控制提供體系約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行紊亂，降低了企業(yè)的調(diào)控能力。

2、 缺乏成本控制意識(shí)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，缺乏控制意識(shí)，其在尋求各種解決辦法時(shí)，忽略成本控制的重要性，例如：企業(yè)采取租賃的方式解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，只解決表面的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不僅沒(méi)有在實(shí)質(zhì)上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，更是加劇企業(yè)衰敗的速度，進(jìn)而缺乏成本控制的意識(shí)。

3、 成本控制的偏重性

我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，大部分以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為中心，偏重于通過(guò)會(huì)計(jì)降低企業(yè)的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業(yè)成本過(guò)高的問(wèn)題，會(huì)計(jì)系統(tǒng)僅僅是出于核算目的，不能真實(shí)反饋企業(yè)成本的整體環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)過(guò)多的偏向于會(huì)計(jì)，模糊了成本控制的實(shí)際意義。

二、 中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略

針對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下暴露出的問(wèn)題[2]，提出創(chuàng)新成本控制策略，通過(guò)此策略的實(shí)施，力圖改善中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，促使其在危機(jī)中挖掘合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，改善中小企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)此，筆者提出以下幾點(diǎn)具備針對(duì)性的創(chuàng)新成本控制策略：

1、 構(gòu)建創(chuàng)新成本控制體系

構(gòu)建中小企業(yè)創(chuàng)新成本的控制體系[3]，不僅可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供方向，還可促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，需通過(guò)一定的控制體系，規(guī)范員工的行為，中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制體系的構(gòu)建大致分為三個(gè)目標(biāo)：首先是監(jiān)管部門(mén)，其負(fù)責(zé)成本控制的監(jiān)督、管理，主要作用于成本控制的實(shí)施，例如：執(zhí)行監(jiān)督、實(shí)施管理等，如果在監(jiān)管過(guò)程中，成本控制出現(xiàn)任何問(wèn)題，則由監(jiān)管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行處理，針對(duì)問(wèn)題執(zhí)行相關(guān)的解決措施，保障此階段成本控制執(zhí)行的秩序；然后是決策部門(mén)，中小企業(yè)中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務(wù)于企業(yè)的總成本控制，決策部門(mén)制定企業(yè)各個(gè)階段以及各個(gè)部門(mén)的控制措施，需要與相關(guān)部分進(jìn)行協(xié)商制定，同時(shí)也要接納其提出的合理性建議，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改進(jìn)，這樣既利于控制措施的施行，同時(shí)也保障控制措施切實(shí)符合公司的發(fā)展；最后是執(zhí)行部門(mén)，成本控制體系最主要的作用對(duì)象即是執(zhí)行員工，而且執(zhí)行員工在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)較大比重，既是最重要也是最關(guān)鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業(yè)的執(zhí)行部分需要提高自身的執(zhí)行力，也需提高和完善體系在員工間的執(zhí)行力度，進(jìn)而提高企業(yè)成本控制的水平，達(dá)到節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本的目的。

2、 提高企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識(shí)

為保障企業(yè)創(chuàng)新成本控制的有序進(jìn)行，必須提高企業(yè)全體員工成本控制的意識(shí)。企業(yè)可通過(guò)經(jīng)濟(jì)觀念和績(jī)效觀念兩種方法，作用于企業(yè)內(nèi)部成本控制的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)觀念主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的觀念意識(shí)，促使員工素質(zhì)得到整體提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)。例如：企業(yè)對(duì)員工實(shí)行成本控制培訓(xùn)，促使員工加深對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上約束員工的行為，樹(shù)立員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，保障成本控制的實(shí)施；績(jī)效觀念同樣是針對(duì)企業(yè)員工，主要是在員工群體中設(shè)置績(jī)效考核，利用考核培養(yǎng)員工的成本責(zé)任感，首先根據(jù)企業(yè)成本控制的層次，規(guī)劃員工的成本責(zé)任，將企業(yè)的成本控制以責(zé)任的形式具體到每一位員工，實(shí)現(xiàn)成本控制影響因素的細(xì)化分配，樹(shù)立員工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生積極的影響，其次構(gòu)建成本控制考核指標(biāo)，利用考核指標(biāo)設(shè)置成本控制的范圍，一方面保障成本控制的有效實(shí)施，另一方面明確成本控制中員工之間的關(guān)系，最后給予部分員工一定的成本控制權(quán)，利用職權(quán)平衡考核在員工意識(shí)上的作用力，同時(shí)將考核與員工的實(shí)際效益相聯(lián)系，在保障成本控制有效性的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工參與與工作的積極性，這樣又促進(jìn)了企業(yè)成本控制體系的施行。

3、 平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理

創(chuàng)新成本控制中核心的內(nèi)容即是成本信息管理[4]，包含各類有關(guān)成本的信息資料和數(shù)據(jù)，必須保障其具備一定的真實(shí)性，同時(shí)還需提高信息管理人員的行業(yè)素質(zhì)，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如：技術(shù)、生產(chǎn)、薪酬等，加重了信息管理的負(fù)擔(dān)，為避免成本控制出現(xiàn)偏重性，中小企業(yè)可通過(guò)平衡企業(yè)內(nèi)部成本信息管理實(shí)現(xiàn)，首先加強(qiáng)信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業(yè)在法律意識(shí)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新控制；其次通過(guò)信息管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)保持密切的交流和聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定合理的成本控制計(jì)劃，降低企業(yè)的成本支出；最后根據(jù)成本信息管理，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)作用企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部，在控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，保持中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新成本控制是極其有效、可行的方式，通過(guò)成本的控制策略，還能激發(fā)企業(yè)在技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，進(jìn)而可以提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和生存提供新的動(dòng)力與活力。

三、 中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的意義

中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制策略的實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具備實(shí)際的意義，首先可提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)成本控制提高企業(yè)的管理，保障企業(yè)管理理念的形成，為企業(yè)的發(fā)展提供措施保障；其次保障企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，成本控制策略實(shí)施的過(guò)程中，可發(fā)展諸多市場(chǎng)機(jī)遇，合理利用機(jī)遇，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，提升生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的定位更全面；最后企業(yè)成本控制策略的實(shí)施，保障企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，為打破企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的獨(dú)立狀態(tài)，通過(guò)成本控制，提高企業(yè)對(duì)自身成本的關(guān)注度，進(jìn)而關(guān)注市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，吸取經(jīng)驗(yàn)，保障自身在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中具備運(yùn)營(yíng)發(fā)展的能力，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部成本。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行分析可得，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要保障中小企業(yè)的順利發(fā)展，必須利用創(chuàng)新的手段對(duì)其進(jìn)行成本控制，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可積極發(fā)揮推動(dòng)作用，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提升。成本控制不僅優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而且?guī)?dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的綜合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立自身發(fā)展的意識(shí)，提高自身的發(fā)展力度。（作者單位：大連佳洋木制品有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]王麒然.淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）.

[2]趙麗.成本控制是企業(yè)的長(zhǎng)盛之道—企業(yè)節(jié)流之我見(jiàn)[J].價(jià)值工程，2012（01）.

篇(4)

一、營(yíng)造民主氛圍，讓學(xué)生敢于質(zhì)疑

根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)理念，教師并不是至高無(wú)上的統(tǒng)領(lǐng)者。要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、質(zhì)疑能力就要求教師放下架子，尊重學(xué)生、態(tài)度和藹、語(yǔ)氣親切，以營(yíng)造一種和諧的、民主的課堂教學(xué)氛圍。良好的教學(xué)氛圍是促進(jìn)學(xué)生產(chǎn)生質(zhì)疑、敢于提出問(wèn)題的基礎(chǔ)。

例如：在講授《》時(shí)，說(shuō)到“落后就要挨打”。突然有一位同學(xué)在臺(tái)下說(shuō)：也未必，進(jìn)步也會(huì)挨打。我沒(méi)有批評(píng)學(xué)生的標(biāo)新立異，擾亂課堂秩序，而是問(wèn)他為什么？學(xué)生就滔滔不絕的把自己的觀點(diǎn)講出來(lái)：“歷史上曾經(jīng)‘進(jìn)步’的蘇莫爾文明、埃及文明、米諾斯文明就是被落后的蠻族摧毀的;曾經(jīng)非?！M(jìn)步’的中國(guó)也曾屢屢受少數(shù)民族南下的騷擾，包括歷代加修的長(zhǎng)城也無(wú)法阻擋北方少數(shù)游牧強(qiáng)敵，朝廷一次次南遷乃至覆滅?！备鶕?jù)這樣的史實(shí)，要求學(xué)生討論，最后得出結(jié)論：落后會(huì)挨打、落后不會(huì)挨打、進(jìn)步也會(huì)挨打。

二、創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，讓學(xué)生善于質(zhì)疑

高中學(xué)生還處在思維成長(zhǎng)階段，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)問(wèn)題意識(shí)還不是那么的強(qiáng)烈。組織學(xué)生質(zhì)疑過(guò)程中，學(xué)生提不出問(wèn)題或者提出一些“幼稚”的問(wèn)題。在這種情境中，教師除了積極主動(dòng)、正確引導(dǎo)外，還可以通過(guò)創(chuàng)設(shè)情景，啟發(fā)學(xué)生質(zhì)疑。比如，構(gòu)建語(yǔ)言情景、運(yùn)用面部表情、使用肢體動(dòng)作、創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境等。

例如：在講授《中國(guó)產(chǎn)生》時(shí)，創(chuàng)設(shè)這樣的問(wèn)題情境：“如果你是當(dāng)時(shí)的一位商人，你會(huì)選擇哪里開(kāi)辦企業(yè)呢？為什么？”“試想，你在創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到哪些困難？你將如何解決？”創(chuàng)設(shè)一定的問(wèn)題情景能夠引發(fā)學(xué)生對(duì)知識(shí)本身發(fā)生興趣，進(jìn)而產(chǎn)生一種我要學(xué)的心理傾向，激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)掌握知識(shí)。

三、提供充足時(shí)間，讓學(xué)生用于質(zhì)疑

以往的教學(xué)中教師精心設(shè)置一個(gè)又一個(gè)的環(huán)節(jié)，牽著學(xué)生的鼻子一步步往前。教師問(wèn)個(gè)不休，學(xué)生忙于應(yīng)付，根本就沒(méi)有質(zhì)疑提問(wèn)的機(jī)會(huì)和時(shí)間。課堂氣氛看似活躍，學(xué)生也積極參與，但所有的問(wèn)題都是教師精心設(shè)置的，實(shí)際上學(xué)生的質(zhì)疑能力并沒(méi)有得到培養(yǎng)。要培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑能力，教師首先要給學(xué)生很大的自由度，留有充分的時(shí)間，深入思考才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。教師在每一階段都要抽出足夠的時(shí)間讓學(xué)生在小組進(jìn)行相互合作交流，提出個(gè)人的疑難問(wèn)題，簡(jiǎn)單的當(dāng)場(chǎng)解決，較重要的和難以理解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選后在全班交流。在組內(nèi)交流時(shí)要求學(xué)生把在思考問(wèn)題時(shí)的思維過(guò)程描述出來(lái)，這對(duì)其他學(xué)生思維的養(yǎng)成有一定的啟發(fā)和幫助。這樣才能避免一言堂，滿堂灌，填鴨式教學(xué)。從而落實(shí)新課程改革的理念，推進(jìn)新課程改革的發(fā)展。

例如：在講授《空前嚴(yán)重的資本主義世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)》時(shí)，先讓學(xué)生閱讀課文獲取信息，然后要求學(xué)生提出問(wèn)題，學(xué)生都能提出：1929―1933年美國(guó)為什么爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的表現(xiàn)和特點(diǎn)有哪些？又有什么影響？這些學(xué)生都理解，但有幾個(gè)學(xué)生問(wèn)：“現(xiàn)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與20世紀(jì)20年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況很相似：“讓一部分人先富起來(lái)”的政策使得現(xiàn)今貧富差距日益拉大;房?jī)r(jià)的虛高導(dǎo)致分期付款、提前消費(fèi)成為大部分年輕人的選擇;而2007年開(kāi)始的股價(jià)日益攀升也使股市不穩(wěn)，風(fēng)險(xiǎn)日益加大。這是否也意味著中國(guó)不久也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)？經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源是什么？”這個(gè)問(wèn)題學(xué)生難于理解，交由組內(nèi)交流，在分析、討論、交流中學(xué)生形成了正確認(rèn)識(shí)：中國(guó)不會(huì)爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根源是資本主義的基本矛盾，只要資本主義的社會(huì)制度不改變，其基本矛盾就存在，生產(chǎn)和銷售的矛盾就會(huì)激化，資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會(huì)不可避免地爆發(fā)。而中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)的社會(huì)性質(zhì)決定了國(guó)家會(huì)進(jìn)行強(qiáng)有力的社會(huì)調(diào)控，所以中國(guó)不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

四、把握課堂教學(xué)，讓學(xué)生慣于質(zhì)疑

學(xué)生質(zhì)疑能力的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在歷史教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)該盡量發(fā)揮教材的作用，培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑能力。課前，教師要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容精心設(shè)置部分問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材預(yù)習(xí)。學(xué)生帶著問(wèn)題閱讀，從而提高閱讀效率，提高預(yù)習(xí)效率。通過(guò)精心設(shè)置的質(zhì)疑問(wèn)題，使學(xué)生得到啟迪，學(xué)會(huì)質(zhì)疑的方法。

另外，教師可以根據(jù)“學(xué)生質(zhì)疑――帶疑自學(xué)――嘗試討論――大組交流――解疑設(shè)疑” 模式教學(xué)。[2]  學(xué)生由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，比如，首先設(shè)計(jì)一些淺層性的問(wèn)題讓學(xué)生快速地了解，了解教材的主旨和大意。對(duì)于課文中的歷史縱橫要引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行合理的聯(lián)系與想象;對(duì)課文中的學(xué)思之窗，要引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行探討，使學(xué)生掌握史論結(jié)合、論從史出的學(xué)習(xí)方法。學(xué)生掌握基本知識(shí)后，教師要鼓勵(lì)學(xué)生放開(kāi)手腳、廣開(kāi)思路，鼓勵(lì)他們用自己的語(yǔ)言把想法和認(rèn)識(shí)通過(guò)問(wèn)題形式表達(dá)出來(lái)。

篇(5)

根據(jù)記載，1980年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，直接促使離婚率于1981年到達(dá)頂峰，其中每1000人就有5.3人離婚。隨后離婚率開(kāi)始下滑，到2007年已跌至每1000人中有3.6人離婚，是1970年以來(lái)的最低值。2008年11月，金融危機(jī)不期而至，芝加哥大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院專家勞倫特發(fā)現(xiàn)，離婚率也已經(jīng)隨之出現(xiàn)激增之勢(shì)。而這幾個(gè)月來(lái)，中國(guó)的離婚率也比往年提高了13.52％。上海一家“離婚俱樂(lè)部”透露，從2008年下半年到2009年3月，他們接到的離婚咨詢?cè)黾恿?成，其中有相當(dāng)一部分家庭是因?yàn)榻鹑谖C(jī)而引爆婚姻危機(jī)的。有專家指出，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的加劇和滯后效應(yīng)，對(duì)婚姻家庭的波及面還會(huì)擴(kuò)大，或有更多夫妻陷入婚姻危機(jī)。

我的婚姻沒(méi)有挺過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

講述：小如(女　北京　31歲)

說(shuō)句實(shí)話，我不想提這件事情，挺難過(guò)的，本來(lái)挺好的兩個(gè)人，就是因?yàn)橐粋€(gè)“錢(qián)”字散伙了。2008年上半年的時(shí)候，為了多掙點(diǎn)錢(qián)，也為了有屬于我們自己的事業(yè)，他把婚后這幾年因?yàn)閻?ài)好興趣積累起來(lái)的古玩方面的資源利用了起來(lái)，我把我結(jié)婚后省吃儉用攢的十萬(wàn)塊錢(qián)拿出來(lái)，買(mǎi)進(jìn)了一批古董，兩個(gè)人一起張羅開(kāi)了一個(gè)小小的古董店。他工作比較忙，我相對(duì)自由，于是，看店的事情就交給我了。

我們是2008年4月租的門(mén)面，2008年5月1號(hào)正式開(kāi)的張，當(dāng)時(shí)我們都對(duì)小店滿懷希望，雖說(shuō)我倆都從沒(méi)有做過(guò)生意，一直在事業(yè)單位上班，但是看著結(jié)婚幾年來(lái)他交往的那些玩古董的朋友都靠這個(gè)行當(dāng)發(fā)了財(cái)，心里自然充滿了希望。開(kāi)業(yè)頭兩個(gè)月，的確挺讓人開(kāi)心的，因?yàn)槭切碌?，所以?lái)市場(chǎng)的人都會(huì)來(lái)我店里逛，買(mǎi)東西的也有，賣東西的也來(lái)問(wèn)。每天只要一有客人來(lái)，我就給我家那口子打電話，跟他匯報(bào)客人的來(lái)路，詢價(jià)的商品，和他商量商品的價(jià)格。那個(gè)時(shí)候，每天早上7點(diǎn)我準(zhǔn)時(shí)開(kāi)門(mén)，笑著跳著打掃小店的衛(wèi)生，高高興興地等著客人上門(mén)。

可是兩個(gè)月后，奧運(yùn)會(huì)來(lái)了，客流量明顯減少，以前一天能夠來(lái)七八撥客人，奧運(yùn)會(huì)期間每天也就四五撥了，我跟老公相互鼓勵(lì)，都說(shuō)奧運(yùn)會(huì)期間大家都不愛(ài)出門(mén)，奧運(yùn)會(huì)之后就好了。結(jié)果奧運(yùn)會(huì)走了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)又來(lái)了，從2008年9月到年底，三四個(gè)月的時(shí)間，古玩城的客流量是越來(lái)越少，以前那些開(kāi)著車來(lái)買(mǎi)古董的老板們很少再出現(xiàn)了，來(lái)串門(mén)的店家倒比客人還多。于是，我們經(jīng)濟(jì)因?yàn)橐淮瓮度颂喽霈F(xiàn)了暫時(shí)的赤字。

可是他卻聽(tīng)人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候古董的價(jià)格最便宜，適合大量買(mǎi)入，于是說(shuō)服我跟我父母要了幾萬(wàn)塊錢(qián)，他又從朋友手里借了幾萬(wàn)，進(jìn)了幾件紅木老家具。可沒(méi)想到，這幾件家具都是假貨，一直到春節(jié)都沒(méi)賣出去。這下我著急了，開(kāi)始嘮叨和抱怨，他自己也慌了，沒(méi)錢(qián)過(guò)年可怎么辦?小店還要接著交房租水電費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)，而我們的日常開(kāi)銷也總要支付吧，我的收入在此之前總是用來(lái)支付我們購(gòu)買(mǎi)的住宅房的月供的，所以也沒(méi)有什么結(jié)余。

這下可慘了，年關(guān)前朋友打了好幾個(gè)電話催他還錢(qián)，我農(nóng)村老家的姑姑又到北京來(lái)看病，我出生的時(shí)候早產(chǎn)，我媽身體不好，奶奶姥姥年紀(jì)都大，我和我媽媽是姑姑照顧的，所以姑姑來(lái)看病，住院費(fèi)什么的我不能不管。這樣我倆就不得不天天拆東墻補(bǔ)西墻了，爭(zhēng)吵和矛盾也就日趨激烈，兩個(gè)人的關(guān)系隨之每況愈下。中國(guó)有句老話，貧賤夫妻百事哀。大年三十晚上，就因?yàn)榻o他父母和我父母買(mǎi)禮物的事情，兩個(gè)人打了起來(lái)，結(jié)果，在他父母家的農(nóng)家小院里，他在堂屋里，一腳把我給踹了出去，矛盾就徹底升級(jí)。

我從沒(méi)想過(guò)我們會(huì)離婚，但是我覺(jué)得心灰意冷，從大年三十晚上他把我踹出去之后，我就回了娘家，直到元宵節(jié)，我們都沒(méi)有聯(lián)系過(guò)，元宵節(jié)之后，我打電話給他，他說(shuō)“我們離婚吧”，我的心一下子就沉到了谷底。

后來(lái)，我問(wèn)過(guò)他很多次，他終于說(shuō)了實(shí)話，他說(shuō)從去年奧運(yùn)會(huì)之后，我天天抱怨嘮叨，天天唉聲嘆氣，他就開(kāi)始覺(jué)得精神壓力很大，覺(jué)得我因?yàn)殄X(qián)變得越來(lái)越丑陋，只能同甘不能共苦，直到春節(jié)的時(shí)候，他實(shí)在承受不了了，才踹了我。如今，他的去意已決，我們之間剩下的事情也就是財(cái)產(chǎn)分割了。直到現(xiàn)在，我們還沒(méi)有正式離婚，但是從春節(jié)到現(xiàn)在，已經(jīng)分居四個(gè)月了，離婚協(xié)議書(shū)也寫(xiě)好幾份了，就等著商量好財(cái)產(chǎn)分割的問(wèn)題，把證換了就終了了。說(shuō)句實(shí)話，我不想離婚，可是已經(jīng)走到了這一步，中間我們還有很多痛徹心扉的糾葛，我都不想再提了。我只想說(shuō)，如果有下一次，首先，投資要謹(jǐn)慎，危機(jī)到來(lái)時(shí)更要慎之又慎。其次，我一定會(huì)不抱怨不嘮叨，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何危機(jī)，生活如何艱難，安心耐心笑著扛過(guò)去是唯一正確的應(yīng)對(duì)方法。

這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)很多年輕的夫妻來(lái)說(shuō)都是第一次，突然而至的危機(jī)，讓我們束手無(wú)策。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，我們有很多不當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，比如對(duì)愛(ài)人的抱怨、挑釁、爭(zhēng)吵等等。這些反應(yīng)向?qū)Ψ奖┞冻隽宋覀円郧昂茈y被發(fā)現(xiàn)的弱點(diǎn)，對(duì)方對(duì)此難以容忍，離婚就在所難免。

情緒，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)婚姻的次生傷害

講述：小穎(女　30歲　上海)

近期網(wǎng)絡(luò)上公布了受金融危機(jī)影響最深的十大行業(yè)，其中就包括我和老公的職業(yè)。在網(wǎng)上盛傳金融危機(jī)十大戒律的帖子中，第一條就是不要辭職，不要轉(zhuǎn)行，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的工作猶如雞肋，食之無(wú)味棄之可惜。我想辭職，從去年想到了今年，2008年5月，我想著等10月份結(jié)婚了之后離職，畢竟到一個(gè)新公司之后，不好請(qǐng)婚假；10月，戶口正在辦理，住房公積金還沒(méi)有交滿六個(gè)月，要想買(mǎi)房要想在上海立足，這兩項(xiàng)對(duì)我都非常重要；11月，正當(dāng)我猶豫不決時(shí)，金融海嘯就這樣來(lái)了，一個(gè)個(gè)不好的消息傳來(lái)了；月月說(shuō)，千萬(wàn)不要離職，我四月份找工作找到現(xiàn)在，剛剛才上班，工資低一點(diǎn)也忍了；小燕子胡說(shuō)，他天天在幫老婆投簡(jiǎn)歷，找的工作崗位也是策劃，九月底離職到現(xiàn)在還沒(méi)有上班；章魚(yú)往群里發(fā)了一張深圳萬(wàn)人求職的場(chǎng)面，真讓人觸目驚心：思思說(shuō)，現(xiàn)在他每天搜索職位，結(jié)果搜到的職位一天比一天少，企業(yè)都不招人了……我猶豫到了現(xiàn)在。2009年，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，路在何方?

是迫于生存的壓力繼續(xù)留在這里，還是背水一戰(zhàn)?這個(gè)問(wèn)題我分分秒秒都在思考，老公其實(shí)很早以前也不想在他的公司干了，他公司的氛圍很差，他覺(jué)得在那里是浪費(fèi)時(shí)間，技術(shù)上沒(méi)一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)，他很著急，他害怕繼續(xù)待下去，他會(huì)掉隊(duì)，但如果現(xiàn)在出去找工作，又不知道能不能找到這么高薪水的。難啊，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，迫于生存的壓力，我們總在干一些與自己理

想相違背的事情。

我們都還不夠成熟，習(xí)慣性地把工作情緒帶回家，于是不可避免地引發(fā)了一場(chǎng)場(chǎng)家庭鬧劇。我是覺(jué)得很委屈，這段時(shí)間我絕對(duì)沒(méi)有無(wú)理取鬧。老公好像變得越來(lái)越狂躁了，他容不得別人有一點(diǎn)點(diǎn)別的意見(jiàn)，我每每一說(shuō)出我的觀點(diǎn)，他就會(huì)發(fā)火，甚至埋怨我，為什么每次下班都吵個(gè)不停?我吵什么了?上班在公司受氣，下班了還要接受你給我的壓力，這公平嗎?

其實(shí)這次的金融危機(jī)，對(duì)我們物資方面的影響倒不是很大，還沒(méi)有到少了那一點(diǎn)錢(qián)就活不下去的地步，它帶給我們更多的則是心理上的壓力，以及對(duì)未來(lái)的恐懼。老公回家就坐在電腦前，聊天，游戲，上網(wǎng)，什么都可以，就是不愿意跟我多說(shuō)話。他的神經(jīng)繃得太緊了!我跟他都屬于同一類人，不甘落后，我們希望能靠自己改變命運(yùn)。有壓力是好事，但壓力太大，會(huì)把正常的生活打亂，適得其反。

在整理hotmail郵箱的時(shí)候，翻看著過(guò)去的郵件，心里有些發(fā)酸。以前的我很幸福，我被老公捧著在手掌心里呵護(hù)著，他很關(guān)心我，從來(lái)不會(huì)對(duì)我發(fā)火，也許他的心還是跟以前一樣，只不過(guò)現(xiàn)在被狂躁、埋怨給掩埋了，有時(shí)候我覺(jué)得其實(shí)回家比在公司更壓抑。我不知道這種狀態(tài)要持續(xù)多久，但真的很可怕。

美國(guó)心理學(xué)會(huì)于近日公布的一項(xiàng)年度調(diào)查結(jié)果顯示，因個(gè)人財(cái)務(wù)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況感到壓抑的美國(guó)人從5個(gè)月前的66％增加到現(xiàn)在的80％，而感到壓抑的女性多于男性。這些情緒受到傷害的人們，他們回到婚姻中的時(shí)候，很難再?gòu)娜菝鎸?duì)。他們同對(duì)方冷戰(zhàn)，態(tài)度粗暴，并不一定是對(duì)對(duì)方不滿，而是因?yàn)檫@只是他們應(yīng)對(duì)壓力的方式。只是覺(jué)得處于這樣一種應(yīng)激狀態(tài)會(huì)感到安全，才能抵抗危機(jī)帶來(lái)的壓力。情緒受傷，可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的次生災(zāi)害，是造成婚姻危機(jī)很重要的一個(gè)因素。

然而，任何事情都有兩面性，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)婚姻的影響也一樣。對(duì)一些夫妻來(lái)講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)了婚姻危機(jī)，而對(duì)另一些人，經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻成了鞏固婚姻的契機(jī)――

磨難的另類贈(zèng)與：我們的婚姻在危機(jī)中成長(zhǎng)

口述：依依(女　32歲　成都)

我和老公結(jié)婚6年，孩子4歲。和丈夫結(jié)婚的時(shí)候，他就在開(kāi)出租車，2008年3月，他的合約到期，對(duì)開(kāi)出租車也很厭煩，于是，他就終止了合約；打算自己出來(lái)開(kāi)個(gè)餐館。我支持他的決定，因?yàn)橛X(jué)得開(kāi)車對(duì)他確實(shí)有很多壞處，生活作息沒(méi)規(guī)律，身體健康受很大影響。我的工作是在一家電力公司下屬單位做業(yè)務(wù)員，不是正式工，待遇不好，還非常受氣，但是房子每個(gè)月的月供要給，孩子上幼兒園每個(gè)月開(kāi)銷也要一千多，為了家庭我還是只能在單位忍著。所以，老公能出來(lái)自己干，我很高興，不用看別人臉色，自己掙多少是多少。

我們花8萬(wàn)打下一個(gè)門(mén)面，再四處借了10萬(wàn)裝修成了一個(gè)頗有特色的中餐館。餐館位置在一個(gè)挺繁華地段，我們選擇了在五一小黃金周開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)的那些天里，生意真的很不錯(cuò)，因?yàn)榇髲N就是我的堂弟，幫自家人特別盡心，客人對(duì)菜色很滿意。誰(shuí)知道好景只有11天，5月12號(hào)就發(fā)生了天大的災(zāi)難。四川汶川大地震發(fā)生了，一時(shí)間人心惶惶，餐館里再?zèng)]有往日的熱鬧，天天門(mén)可羅雀。那些天，我們真是欲哭無(wú)淚，欠親友的賬，害怕別人擔(dān)心，主動(dòng)打電話請(qǐng)求寬限，笑臉裝得肌肉都痛了。丈夫天天抱著計(jì)算器算到深夜，也無(wú)法多算出兩個(gè)錢(qián)來(lái)?？鄵蝺蓚€(gè)月，沒(méi)有起色，丈夫開(kāi)始長(zhǎng)吁短嘆，喜歡上牌桌子了，戒了幾年的煙也重新抽上了。我的臉色也越來(lái)越難看，爭(zhēng)吵成了家常便飯。到了12月，公司以我的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)為由，把我淘汰出局。干了五年的工作，沒(méi)有了，又逼近年關(guān)，餐館要死不活的，心里感覺(jué)好悲觀。

回到家里，丈夫不在家，也不在餐館那邊，肯定打牌去了。我肚子里的火騰地就躥了上來(lái)，打電話叫丈夫回來(lái)?？次业哪樕?，丈夫沒(méi)敢惹我，急急忙忙去做了飯。兒子被他奶奶送了回來(lái)，平時(shí)都是公公婆婆給我們看孩子，因?yàn)樽〉媒?，他們通常把孩子從幼兒園里接出來(lái)，吃了晚飯?jiān)俳o我們送來(lái)。兒子把電視聲音開(kāi)很大，剛吃完飯，門(mén)上對(duì)講機(jī)就響了，傳來(lái)麻將鋪老板的聲音：快來(lái)，三個(gè)人就等你了。我以為他會(huì)拒絕，在家看看孩子，對(duì)對(duì)賬，誰(shuí)知他不聲不響地?fù)Q了鞋就要出門(mén)。我一下子就爆發(fā)了，罵他不長(zhǎng)進(jìn)，沒(méi)責(zé)任心，破罐子破摔。他也不示弱，罵我沒(méi)用，有本事怎么會(huì)被炒魷魚(yú)，沒(méi)本事就回家撒潑。桌上的碗筷全摔了，凳子也砸了，鄰居都跑了來(lái)，抱著我們被嚇呆的兒子，苦勸雙方。我們都撂下狠話，離婚，然后他就走了，整整一個(gè)星期沒(méi)露面，連個(gè)電話都沒(méi)有。

他的決絕讓我很絕望，一氣之下去找一個(gè)做律師的姐妹咨詢離婚。這個(gè)姐妹告訴說(shuō)：“像你們這樣的情況，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下太正常了，你仔細(xì)想三個(gè)問(wèn)題：第一，你們究竟是感情出了問(wèn)題，還是經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題?第二，離婚能不能解決你們想要解決的問(wèn)題?第三，現(xiàn)在離婚的訴訟費(fèi)、財(cái)產(chǎn)評(píng)估費(fèi)、雙方律師費(fèi)等等，各項(xiàng)費(fèi)用加起來(lái)少于三萬(wàn)辦不下來(lái)，你們舍得不?”

姐妹的一席話讓我冷靜了下來(lái)。是呀，我們結(jié)婚6年從來(lái)沒(méi)像現(xiàn)在這樣緊張過(guò)，其原因多半是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)引起的，想來(lái)丈夫的壓力也很大，他和我一樣愛(ài)這個(gè)家庭，愛(ài)我們的兒子，他一定并不真心想離婚，同時(shí)，我相信離婚也解決不了我們的問(wèn)題，房子要錢(qián)，兒子要養(yǎng)，債務(wù)要還，離了婚也一樣，還會(huì)增加更多的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)冷靜思考，我六年來(lái)第一次在吵架后主動(dòng)打電話給丈夫表示歉意，他當(dāng)然借坡下驢。立即就回到了家里。

此后，我們互相鼓勵(lì)，餐館經(jīng)營(yíng)不下去，轉(zhuǎn)了出去，他又重新開(kāi)起了出租車，工作不好找，我就在各大商場(chǎng)做家電促銷。盡管很累，盡管商場(chǎng)也很不景氣，但是，因?yàn)樾膽B(tài)放平了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，困難的不只我們一家，彼此的抱怨少了，家庭因?yàn)閳F(tuán)結(jié)顯得更加溫馨。我和丈夫的婚姻終于轉(zhuǎn)危為安，我相信，經(jīng)歷了地震，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的種種孵煉，我們的婚姻會(huì)更加穩(wěn)固、幸福。

從依依的故事中，我們看到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不必然帶來(lái)婚姻危機(jī)經(jīng)濟(jì)危機(jī)固然對(duì)婚姻產(chǎn)生沖擊，但處理得當(dāng)反倒能成為穩(wěn)固家庭關(guān)系的契機(jī) 夫妻溝通不暢是現(xiàn)代家庭的首要問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，更多的人減少外出和應(yīng)酬，選擇回歸家庭，無(wú)形中給夫妻交流營(yíng)造了很好的平臺(tái)。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給人帶來(lái)不安全的情緒刺激，這個(gè)時(shí)候更能體王吧，家庭的安全感。

從依依的故事中，我們看到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不必然帶來(lái)婚姻危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)固然對(duì)婚姻產(chǎn)生沖擊，但處理得當(dāng)反倒能成為穩(wěn)固家庭關(guān)系的契機(jī)。夫妻溝通不暢是現(xiàn)代家庭的首要問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，更多的人減少外出和應(yīng)酬，選擇回歸家庭，無(wú)形中給夫妻交流營(yíng)造了很好的平臺(tái)。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給人帶來(lái)不安全的情緒刺激，這個(gè)時(shí)候更能體現(xiàn)家庭的安全感。工作，減少被解聘的風(fēng)險(xiǎn)。全職先生或全職太太也可以爭(zhēng)取找工作，拒絕眼高手低，有什么活干什么活，為家庭增加收入；

其次，節(jié)省開(kāi)支。喜歡消費(fèi)的家庭成員要考慮勤儉持家，在特殊時(shí)期要適當(dāng)降低物質(zhì)欲望，多點(diǎn)“情感修煉”，對(duì)生活和事業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃。特別是80后夫妻，在投資理財(cái)方面有重大決定或大筆支出時(shí)，一定要尊重伴侶的意見(jiàn)；

再者，就是要多一點(diǎn)溫柔包容。當(dāng)愛(ài)人心情不好時(shí)多給一些安慰。溫馨的家庭氛圍讓家庭成員感覺(jué)輕松。學(xué)會(huì)和愛(ài)人聊天。當(dāng)彼此的訴說(shuō)有人認(rèn)真傾聽(tīng)，夫妻成為心意相通、并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，家庭前進(jìn)的動(dòng)力就將變得更為充足：

篇(6)

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

作者簡(jiǎn)介：楊娟娟（1984-），女，河北張家口人，財(cái)務(wù)經(jīng)理，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：財(cái)務(wù)金融

本輪金融危機(jī)從2008開(kāi)始，由美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)，席卷美國(guó)、歐盟、中國(guó)和日本等世界主要金融市場(chǎng)，全球經(jīng)濟(jì)衰退，經(jīng)濟(jì)大蕭條，中國(guó)作為世界主要金融市場(chǎng)和重要經(jīng)濟(jì)體之一，同樣難于幸免，尤其是中小企業(yè)。根據(jù)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)較2006年增長(zhǎng)了9.6%，經(jīng)過(guò)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)減少了55萬(wàn)家?？梢?jiàn)中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，應(yīng)對(duì)能力有待進(jìn)一步提高，需要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，建立和健全內(nèi)部控制機(jī)制，豐富和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而使得風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)更加牢固，具備應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，更加符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)造力。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

金融危機(jī)簡(jiǎn)稱金融風(fēng)暴，指一個(gè)國(guó)家或多個(gè)國(guó)家及地域內(nèi)經(jīng)濟(jì)急劇的快速的超周期性的惡化。這種狀況對(duì)房地產(chǎn)、證券、利率指數(shù)、地價(jià)、生產(chǎn)企業(yè)都將產(chǎn)生不利的影響，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)不景氣，貨幣貶值，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)生的價(jià)值不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)。伴隨而來(lái)的是，大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉、工人嚴(yán)重失業(yè)。所以，在這種狀況下中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到極大沖擊。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在特定的客觀現(xiàn)實(shí)下和特定的時(shí)期內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種難于或無(wú)法控制、預(yù)料的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益降低和可持續(xù)性不協(xié)調(diào)，從而使得中小企業(yè)實(shí)際績(jī)效和目標(biāo)發(fā)生偏離，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展和長(zhǎng)期盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀：

（一）出口下降、貿(mào)易壁壘增加

本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)從美國(guó)開(kāi)始。美國(guó)是中國(guó)最大貿(mào)易合作伙伴之一，美國(guó)經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，必然使得我國(guó)出口的進(jìn)度減慢，貿(mào)易規(guī)模順差相對(duì)減少。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，歐盟、日本和一些新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到影響，進(jìn)口需求下降。國(guó)內(nèi)，如蘇州、寧波、上海等地區(qū)，一些大規(guī)模的生產(chǎn)密集型私營(yíng)企業(yè)，如玩具、服裝、紡織等受到巨大沖擊，面臨重重的困難。一定時(shí)期內(nèi)，發(fā)達(dá)國(guó)家在立法層面和WTO層面會(huì)不斷出臺(tái)更多對(duì)華貿(mào)易保護(hù)主義措施。所以，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)的出口企業(yè)要提高警惕性，要小心謹(jǐn)慎地面對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義。

（二）匯率變動(dòng)帶來(lái)的不利影響

我國(guó)諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都和貿(mào)易往來(lái)有著密不可分的關(guān)系，進(jìn)出口貿(mào)易就占到了國(guó)民生產(chǎn)總值的75%以上。近年來(lái)，美國(guó)貿(mào)易赤字加大，境外投資資產(chǎn)的收入已經(jīng)無(wú)法滿足其維系的赤字貿(mào)易平衡，因此美元持續(xù)貶值。受到美國(guó)匯率影響，我國(guó)諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與成本受到了不小的沖擊，出口商品的成本大幅提高，以美元計(jì)價(jià)的產(chǎn)出商品成本也相應(yīng)提高，所以中小企業(yè)面對(duì)的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯而易見(jiàn)。

（三）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

歷史上的全球金融危機(jī)的共同表征就是給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)累累負(fù)債。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，主導(dǎo)國(guó)家和所波及到的國(guó)家都在經(jīng)歷一個(gè)形成外債的過(guò)程中，并且數(shù)額龐大，有一定的持續(xù)時(shí)期。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)最先顯現(xiàn)的美國(guó)，房利美、房地美就是次貸危機(jī)，由于次級(jí)貸款的不斷積累和增加，資不抵債，最終破產(chǎn)。還有一系列金融機(jī)構(gòu)外資參股，在危機(jī)的情況下，發(fā)行債券讓其他國(guó)家認(rèn)購(gòu)，我國(guó)就持有大量的美國(guó)國(guó)債。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，外資企業(yè)當(dāng)然也嚴(yán)重受損，為美國(guó)次貸危機(jī)買(mǎi)了單。金融危機(jī)過(guò)程中，一些美國(guó)的債主一定會(huì)向美國(guó)討債，包括我國(guó)，必然有不少企業(yè)花費(fèi)精力和時(shí)間去要賬，也一定會(huì)有一部分中小企業(yè)由于處理不當(dāng)背負(fù)巨大的債務(wù)，導(dǎo)致發(fā)生大量的壞賬、爛賬、呆賬。

（四）企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直不好。我國(guó)中小企業(yè)，目前處于生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展時(shí)期，通過(guò)股票和發(fā)行企業(yè)債券是相對(duì)可行的融資手段，但是通過(guò)上市融資有些中小企業(yè)還不具備條件。目前，中小企業(yè)的融資主要渠道仍然是銀行貸款。國(guó)家的主要信貸，大部分流轉(zhuǎn)到了大型的公路鐵路基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)有大中心企業(yè)，留下來(lái)一部分來(lái)扶植中小企業(yè)的發(fā)展，而主要是智力密集型創(chuàng)新型小微企業(yè)，其貸款額度也相對(duì)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足大批有待發(fā)展的中小企業(yè)的需求。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，由于大量中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級(jí)低，即使有國(guó)家信貸扶持，銀行也不愿意把貸款給他們用，原因是，風(fēng)險(xiǎn)不好控制和風(fēng)險(xiǎn)不確定。所以，中小企業(yè)面臨的融資問(wèn)題依然相當(dāng)嚴(yán)峻。

二、危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，應(yīng)著重做好以下五點(diǎn)：

（一）鞏固和加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序

1.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國(guó)其他經(jīng)濟(jì)主體的正常運(yùn)作也受到不利影響。因此，我國(guó)的市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該立足現(xiàn)實(shí)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，加大出口增長(zhǎng)比例。我國(guó)出口企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)清目前的形勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，長(zhǎng)線布局，把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)如俄羅斯、非洲、中東、印度、拉美等一些和我們一樣在金融危機(jī)中受到?jīng)_擊，并且有進(jìn)口需求的國(guó)家，從而，使得出口增長(zhǎng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.擴(kuò)大內(nèi)需，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民人均收入不斷提高，人民的購(gòu)買(mǎi)力大大提升。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在著巨大的消化吸收的潛力，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)會(huì)一定程度上均衡外部市場(chǎng)沖擊帶來(lái)的影響。因此，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，危機(jī)，既是風(fēng)險(xiǎn)，又是機(jī)遇。擴(kuò)大內(nèi)需，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，是應(yīng)對(duì)危機(jī)的不二選擇。

（二）規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)下，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以使用的方式有:變更貿(mào)易結(jié)算方式、貿(mào)易融資、提高出口產(chǎn)品的價(jià)格、采用非美元貨幣結(jié)算方式、增加內(nèi)銷等。中小企業(yè)可運(yùn)用的金融產(chǎn)品主要有：保理業(yè)務(wù)、外匯期權(quán)、平衡責(zé)任、套期保值、借款保值、遠(yuǎn)期合同、掉期保值等。規(guī)避工具的正確使用，可以在一定程度上降低匯率變動(dòng)對(duì)出口企業(yè)造成的影響和不利沖擊。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)敦促銀行等金融機(jī)構(gòu)，做好遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)，幫助中小企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)。

（三）控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的債務(wù)貨款能否及時(shí)的收回，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，是企業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題之一。所以，企業(yè)制定一套完善的適合自己的控制方法非常有必要。比如，運(yùn)用信用證來(lái)收匯，在對(duì)外貿(mào)易時(shí)簽訂合同等。每一個(gè)企業(yè)務(wù)必高度重視，簽訂合同的規(guī)范性、正式性，合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)簽訂合同，還可以洞悉合作方的誠(chéng)意、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)是避免債務(wù)違約的必要手段。

（四）提升融資、籌資決策水平

企業(yè)在解決自身的資金資本需求的時(shí)候，應(yīng)該遵循，先先內(nèi)后外的原則。通過(guò)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷，精簡(jiǎn)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新流程，改革變通，節(jié)約成本，提高效益完善資金回流，來(lái)解決“內(nèi)”的問(wèn)題。通過(guò)銀行貸款，發(fā)行債券，資產(chǎn)質(zhì)押，融資租賃，商業(yè)信用，發(fā)行股票等來(lái)解決資金，這是外的途徑。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新融資方式，不拘泥于老套的融資模式。具體可以采用，票據(jù)貼現(xiàn)，委托貸款，股權(quán)質(zhì)押等。通過(guò)并購(gòu)貸款，銀行信托理財(cái)?shù)刃问綇V泛融資，拓寬融資渠道。通過(guò)一年一度的貸款歸還，來(lái)獲得新的授信額度。尋找較低成本的資本運(yùn)營(yíng)模式，從而，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）積極面對(duì)反傾銷

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融危機(jī)嚴(yán)重影響西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，于是他們想方設(shè)法獲得貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，于是出現(xiàn)了各種各樣的貿(mào)易保護(hù)主義。本次金融危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)、歐盟等在WTO層面和立法層面出臺(tái)了大量對(duì)華貿(mào)易保護(hù)的措施和方案。但是，超過(guò)一定的范圍，這些所謂的法案就成了，貿(mào)易壁壘，貿(mào)易保護(hù)主義，對(duì)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展造成不利影響，是一種貿(mào)易障礙。企業(yè)可以通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)自身合法的權(quán)益，通過(guò)應(yīng)訴來(lái)保護(hù)自己的貿(mào)易利益。中小企業(yè)，本身就是應(yīng)訴方，處于一種不利的地位，所以，一定要重視財(cái)務(wù)信息資料的完善，會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)資料等完備，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理制度，從而能夠?yàn)榉磧A銷提供有理有據(jù)的憑證，來(lái)更好地保護(hù)自身的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]齊莉．金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J]．會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2009，（7）．

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 影響 措施

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)管理的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,我國(guó)企業(yè)也必然受到影響,僅2008年中國(guó)中小企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而倒閉的超過(guò)10萬(wàn)家,2009年,我國(guó)企業(yè)在艱難中中度過(guò)了寒冬,從宏觀上看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩趨勢(shì)明顯,據(jù)亞洲開(kāi)發(fā)銀行2008年9月16日的年度報(bào)告《2008年亞洲發(fā)展展望更新》預(yù)計(jì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將從2007年的11.9%回落到2008年的10%;2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步回落至9.5%,長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)大量中小企業(yè)衰退、倒閉、破產(chǎn)等,中國(guó)中小企業(yè)正面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。

二、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中國(guó)有3600萬(wàn)家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的99%以上,對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)60%。事實(shí)表明,危機(jī)已經(jīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響,尤其是實(shí)力弱小的中小企業(yè)受到極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊下,分析中小企業(yè)現(xiàn)狀,探析中小企業(yè)管理及發(fā)展的有效途徑,靈活應(yīng)對(duì)危機(jī),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,是不可忽視的關(guān)鍵議題,目前我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀:

1、規(guī)模小,難以承受大的波折,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中小企業(yè)在利用經(jīng)濟(jì)資源、獲取市場(chǎng)信息、爭(zhēng)取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力較低的劣勢(shì)使得中小企業(yè)尤其是創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)的中小企業(yè)失敗率較高。

2、缺少自主品牌,自主創(chuàng)新意識(shí)較差。

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是企業(yè)的核心技術(shù)和產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品位、高信譽(yù)。市場(chǎng)到處充斥發(fā)達(dá)國(guó)家的知名品牌,且它們占據(jù)著各行業(yè)高端市場(chǎng)的絕大部分份額,獲取了豐厚的回報(bào)。而我國(guó)中小企業(yè)技改投入不足,生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等陳舊落后;沒(méi)有自己的研發(fā)中心,科研經(jīng)費(fèi)投入不足;產(chǎn)品質(zhì)量差、更新?lián)Q代慢、差異性小,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、缺少成熟的運(yùn)營(yíng)模式和管理理念

外資企業(yè)經(jīng)過(guò)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后,在管理模式和管理方法上更趨成熟和完備,這對(duì)于剛在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行走不遠(yuǎn)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是可望不可及的。雖然我國(guó)企業(yè)也在進(jìn)行管理體制改革,也建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系,但由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式根深蒂固,加上中國(guó)市場(chǎng)特殊的運(yùn)行規(guī)則,使我國(guó)企業(yè)更關(guān)注同政府的公共關(guān)系維系,從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓的能力,導(dǎo)致一些企業(yè)缺少市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上更傾向于向外冒險(xiǎn)擴(kuò)張,忽視了內(nèi)部管理。

4、企業(yè)缺乏誠(chéng)信,資金不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)尚處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完備階段,企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、信任危機(jī)、拜金主義等不誠(chéng)信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致社會(huì)信用水平整體下降,給企業(yè)發(fā)展壯大與國(guó)際市場(chǎng)接軌造成極大障礙。在貸款方面,由于資本實(shí)力較弱,抵押物或質(zhì)押物不足,使得中小企業(yè)信用等級(jí)普遍偏低。取得銀行貸款困難較大。銀行對(duì)中小企業(yè)貸款缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),單位經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高。這無(wú)疑降低了銀行向中小企業(yè)提供融資的積極性。

此外還有生產(chǎn)技術(shù)水平低,組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

1、面對(duì)現(xiàn)實(shí),迎接挑戰(zhàn),保持必勝信心

首先在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)中高層高層要有信心。扎實(shí)做好本職工作,穩(wěn)定職工,穩(wěn)定人心。凝聚力是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。其次要建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)。困境既是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn),又是鍛煉企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。要采取措施避免出現(xiàn)員工大量流失,尤其是高級(jí)技術(shù)、管理等人才和核心員工。

2、抓住政策的有利時(shí)機(jī)。

針對(duì)中小企業(yè)的外部問(wèn)題,我國(guó)政府作出相應(yīng)的政策調(diào)整。金融支持政策的出臺(tái),在解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題上,除商業(yè)銀行創(chuàng)新貸款品種、改進(jìn)服務(wù)外,國(guó)家發(fā)改委通過(guò)設(shè)立區(qū)域性信用再擔(dān)保公司作為中小企業(yè)融資平臺(tái),充分利用政府信用引導(dǎo)市場(chǎng)資源。帶動(dòng)各層次政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)加快整合也是一種好的選擇。

3、注重企業(yè)自身管理,苦練“內(nèi)功”提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

(1)拓寬渠道建設(shè),培育終端顧客

顧客是企業(yè)生存的前提。多數(shù)以出口為主的中小企業(yè),其對(duì)單一客戶以及貿(mào)易公司的依賴性嚴(yán)重,營(yíng)銷和渠道是這類企業(yè)最大的短板,有的甚至處于真空狀態(tài),當(dāng)出口受阻時(shí)其困難可想而知。目前形勢(shì)下特別要注意繼續(xù)維持好與客戶的關(guān)系,不要因?yàn)槔щy就疏遠(yuǎn)了客戶。

(2)開(kāi)源節(jié)流并重,提高財(cái)務(wù)管理水平

不管經(jīng)營(yíng)好壞, 開(kāi)源節(jié)流均是經(jīng)營(yíng)之道。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)就更加重要。需求總是有的, 開(kāi)發(fā)、培育需求是開(kāi)源的方向,要不斷根據(jù)客戶變化的需求優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品, 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品, 以滿足不同的個(gè)性化需求。中小企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,因此,必須杜絕浪費(fèi)、壓縮不必要開(kāi)支。

(3)持續(xù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值

創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀,并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。危機(jī)之后,中國(guó)的中小企業(yè)首先必須清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)境的變化,靠低成本和大量能源耗費(fèi),重返出口市場(chǎng)和規(guī)模是非常困難的。

(4)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),拓展融資渠道

企業(yè)資金不足是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題,特別是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題難以從根本上解決。中小企業(yè)必須開(kāi)放思維,力爭(zhēng)多渠道融資。企業(yè)首先要規(guī)范管理,提高中小企業(yè)人員素質(zhì),把財(cái)務(wù)做真實(shí),積累企業(yè)的信任度;其次,在這次國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,中小企業(yè)要苦練內(nèi)功,提高自主創(chuàng)新能力,同時(shí)也不要將銀行作為唯一的融資渠道。逐步建立以銀行融資為主體,債券股票等多種融資方式融資體系。