人事管理技巧精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇人事管理技巧范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

人事管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人力資源行政人員的手工管理的工作，包括人事信息、部門信息和職能信息的管理工作及部分企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程。根據(jù)使用權(quán)限不同，人事管理系統(tǒng)分為普通用戶和管理員，兩類權(quán)限用戶使用的系統(tǒng)的功能。采用面向?qū)ο笮枨蠓治龇椒?，管理員用例圖如圖1所示。

2總體設(shè)計(jì)

根據(jù)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)分析，結(jié)合實(shí)際情況，其主要結(jié)構(gòu)分為員工基本信息管理、人動管理、部門管理和人事薪資管理。軟件結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

3詳細(xì)設(shè)計(jì)

結(jié)合總體設(shè)計(jì)的模塊劃分，詳細(xì)設(shè)計(jì)對模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，部分模塊系設(shè)計(jì)如下：

3.1密碼修改

用戶登錄系統(tǒng)之后可以選擇“修改密碼”進(jìn)入密碼修改界面，錄入用戶名、原密碼、新密碼，系統(tǒng)驗(yàn)證密碼正確后，修改密碼并提示用戶“密碼修改成功”，同時(shí)發(fā)送郵件通知用戶。新密碼在用戶下次登錄時(shí)生效。

3.2找回密碼

用戶登錄系統(tǒng)之后可以選擇“找回密碼”進(jìn)入密碼找回界面，錄入用戶名及相關(guān)確認(rèn)信息（如，郵箱地址、身份證號碼等），系統(tǒng)驗(yàn)證正確后，將原密碼發(fā)送郵件告知用戶。用戶需要在其注冊的安全郵箱收郵件找回原密碼。

3.3增加部門

在增加部門界面，點(diǎn)擊左上方的添加部門信息，則頁面就會鏈接到添加部門界面。在添加部門界面中，可以添加新的部門信息。在必填項(xiàng)處一定要填相應(yīng)的內(nèi)容，否則系統(tǒng)會提示相應(yīng)的錯(cuò)誤。

4數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

如前需求分析，經(jīng)過概念設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)后，得到數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)如圖3所示。

5結(jié)論

人事管理系統(tǒng)軟件將員工管理、部門管理、工資管理、信息查詢、用戶管理等功能提供給人事管理人員，提高了人事管理的效率和準(zhǔn)確性，是信息化推廣在企業(yè)、公司的應(yīng)用。

作者:楊威 單位:沈陽城市建設(shè)學(xué)院信息與控制工程系

參考文獻(xiàn)

[1]張計(jì)龍.基于改進(jìn)MVC的高校人事管理系統(tǒng)[J].計(jì)算機(jī)工程,2004(08).

篇(2)

談到人事管理，對于有些小型企業(yè)來說是一個(gè)“雞肋”，為什么這樣說呢？因?yàn)樗麄兊娜耸鹿芾矶济媾R著很多問題，客觀地說，人事部門所承載的工作職能的潛力遠(yuǎn)沒有挖掘出來。其實(shí)這也未必就是企業(yè)的原因，而是小型企業(yè)發(fā)展到一定階段所決定的。

小型企業(yè)的重心始終是在市場，因此在生存與發(fā)展的權(quán)衡中，人事管理容易被邊緣化。有些小企業(yè)老板對人事管理的看法與認(rèn)知還很“朦朧”，所以用“雞肋”來比喻也并不為過，主要表現(xiàn)為兩方面：一是標(biāo)桿式。企業(yè)都會有行使人事管理職能的部門，比如人力資源部或是人事部，即使沒有，辦公室或行政部門也會擔(dān)當(dāng)這一職能。而有些企業(yè)的人力資源部只是員工信息的保管處，考勤由行政部負(fù)責(zé)，工資由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)由市場部負(fù)責(zé)，加上大多數(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)還是在銷售部門內(nèi)部完成的，所以，除了員工入職、離職及辦一些手續(xù)外，其他時(shí)間各部門基本上是不相往來，人力資源部只是擔(dān)了一個(gè)虛名。二是流程式。有些企業(yè)讓人事部參與市場經(jīng)營和管理，參加業(yè)務(wù)會議和開展多樣的培訓(xùn)，為達(dá)成激勵(lì)和考核目標(biāo)也有一大堆的表格和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)“專業(yè)”和“正規(guī)”。

那么，小企業(yè)的人事管理應(yīng)當(dāng)做什么？按人力資源專家的觀點(diǎn)，就是要構(gòu)建好人力資源價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配），為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；按照一些老板的要求，起碼要解決好員工招聘和培訓(xùn)方面的工作，不能影響公司的正常運(yùn)營?？傊褪且l(fā)揮部門的應(yīng)有職能，關(guān)鍵時(shí)候不能“掉鏈子”。

人事，人事，是先人后事，還是先事后人？俗話說，把人管好了，做事就容易了。很多企業(yè)就是按這種指導(dǎo)思想來執(zhí)行的。但是這樣做也是存在問題的，就是我們不能忽視市場環(huán)境的影響和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。其實(shí)，在相當(dāng)長的一個(gè)階段，我們企業(yè)的組織架構(gòu)中，“人事部”的定義遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“人力資源部”更能解決問題。先人后事是最終目標(biāo)，先事后人卻是能解

決小企業(yè)人才危機(jī)的一個(gè)管理切入點(diǎn)。

為什么這樣說呢？結(jié)合小企業(yè)的現(xiàn)狀我們就會發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)共同特點(diǎn)：一是相當(dāng)一部分企業(yè)沒有具核心競爭力的產(chǎn)品或技術(shù)；二是有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃屬于短線；三是有些員工基本上沒有歸屬感；四是企業(yè)文化不足以“引導(dǎo)”員工自覺去做事。

什么是解決之道？實(shí)用才是正道。也就是說小企業(yè)的人事管理，管事比管人更重要。那么，如何才能管好事，用好人呢？可以考慮從以下幾方面著手：

人事架構(gòu)簡單實(shí)用

小企業(yè)的人事架構(gòu)要簡單明了，不要設(shè)定太多的等級，做到扁平化管理，并且營造簡單的氛圍。比如在有的企業(yè)，公司內(nèi)部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，在員工包括老板佩帶的工牌上都僅有其名字，而沒有任何職務(wù)標(biāo)注，營造了一種上下平等、隨意親切的氛圍。此外，老板要敢于打破層級觀念，直接深入基層與員工對話，拉近與員工的距離，經(jīng)常性地清除信息中間環(huán)節(jié)的“雜音”。

需要注意的是，小企業(yè)的企業(yè)文化遠(yuǎn)沒有企業(yè)制度好理解，人事管理部門要設(shè)計(jì)好工作環(huán)節(jié)和崗位架構(gòu)，以崗定人，以責(zé)任定業(yè)績，以績效定獎(jiǎng)懲，就像流水線作業(yè)一樣，形成工作的上下接點(diǎn)，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，使之全心全意地投入本職工作。

人事管理流程清晰明了

管事要通過各個(gè)環(huán)節(jié)和流程來實(shí)施，小企業(yè)內(nèi)部的很多管理職能是不規(guī)范的，一人多崗或是一崗多人現(xiàn)象都會存在，甚至老板一句話比什么都管用。通過流程管事的目的就是要減少對人的依賴，減少管理內(nèi)耗，這樣也能減少員工犯錯(cuò)誤。俗話所說“對事不對人”就是這個(gè)道理。管事是以結(jié)果評價(jià)，不是以對錯(cuò)評價(jià)，事情做好了，問題解決了，工作才算完成，最終是在管事的過程中讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一。

如小企業(yè)的人員流動性較大，人事管理上就得不停地招聘新人，新員工可能是老員工推薦的，或是老總特招的，或是店面自主安排的，新人招進(jìn)來要不要系統(tǒng)培訓(xùn)、制度考核？好不容易才上崗，這個(gè)員工又提交了辭職信，怎么辦？通過對事管理，就可以減少一定的隨機(jī)性。強(qiáng)調(diào)流程化，按公司要求制定用人標(biāo)準(zhǔn)、考核流程和崗前引導(dǎo)細(xì)則，力求尋找到與崗位要求相匹配的員工，平等尊重每個(gè)人，確保員工都能得到企業(yè)資源并有權(quán)利運(yùn)用這些資源。

人事管理對事情負(fù)責(zé)

小企業(yè)的人事管理，一定要對事情負(fù)責(zé)。比如，培訓(xùn)的切入點(diǎn)是要讓員工能接受并認(rèn)同。因此，人事部門可以讓一線員工提出培訓(xùn)計(jì)劃，由人事部進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)（讓不同部門的員工交叉學(xué)習(xí)，以獲得更多的職業(yè)技能）。又如，可以讓員工定期提出人事管理建議，暢通內(nèi)部溝通渠道，讓員工知曉公司的人事流程，根據(jù)本部門和本崗位的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的人事管理方式，以達(dá)到效果為人事出發(fā)點(diǎn)，才可保證政令暢通。

篇(3)

1．圍繞人事管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，積極拓展、深入調(diào)研，高效地獲取各類信息，更好地服務(wù)全校教職工。教育不能原地踏步，必須積極進(jìn)取，不斷改革、不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。只有這樣才能對學(xué)校整體發(fā)展有利，反過來也才能對自身有利。教育現(xiàn)代化要時(shí)時(shí)刻刻對社會信息保持高度敏感，從社會上來的需求變化，改變我們的教育模式，吸取精華，確保管理工作走到前端。

2．根據(jù)科技進(jìn)步的程度，受用先進(jìn)手段，完善工作程序、健全工作制度、建立完備的數(shù)據(jù)庫，為人事管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．進(jìn)一步釋放人力，借助先進(jìn)工具和先進(jìn)軟件和完善的數(shù)據(jù)庫信息對人力資源進(jìn)行解放。工作不單單是體力勞動，更重要的腦力勞動，更需要我們節(jié)約時(shí)間成本做更多的進(jìn)修和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，精益求精，永不落后。

二、高校人事管理辦公效率化的主要問題

通過筆者幾年人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，且常常與其它高校交流，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，借鑒一些高校的管理方法及經(jīng)驗(yàn)，得出效率化辦公主要存在以下幾個(gè)問題。人事部門與其它職能部門溝通交流問題。目前，人事工作常常會面臨著同時(shí)與多個(gè)部門一起完成一項(xiàng)任務(wù)的困難，問題在于時(shí)間緊，人員交流存在時(shí)效性的問題，有些重要人員同時(shí)有其它任務(wù)要一起完成。這樣就對任務(wù)的完成會有滯后作用。部分單位人員工作輪換，信息交接不明確，資料存儲不完備，手機(jī)更換新號碼，妨礙聯(lián)系速率。一是在聯(lián)系方面就已經(jīng)浪費(fèi)了很多時(shí)間，二是在工作分派上也出現(xiàn)了一些不必要的麻煩。沒有一個(gè)完善的系統(tǒng)更新教職員工的最新信息，使得很多部門的數(shù)據(jù)依然處于一個(gè)不通互聯(lián)互通的狀況。各自管理自己的系統(tǒng)，一旦遇上在做統(tǒng)計(jì)工作時(shí)候就得各個(gè)部門重新再做一次工作，大大降低了工作效率。

三、高職人事管理辦公效率化的對策和措施

為了更進(jìn)一步做好人事管理工作，加強(qiáng)效率化辦公，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)更人性化的管理，充分利用各類資源，筆者認(rèn)為效率化辦公應(yīng)該從以下幾項(xiàng)方法做起。建立各個(gè)職能部門聯(lián)系人通訊網(wǎng)。包括一些最基本的聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容，如有教職工信息更新，部門聯(lián)系人應(yīng)該及時(shí)更新數(shù)據(jù)，做到時(shí)刻能聯(lián)系上負(fù)責(zé)該工作的職員。聯(lián)系人還能起到一個(gè)很良好的信息傳達(dá)功能。只有建立起這一張強(qiáng)大的聯(lián)系網(wǎng)，信息才能及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，工作效率才能更高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這一點(diǎn)是每個(gè)高校都會做的，但是筆者認(rèn)為，最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容培訓(xùn)才是根本，比如做一些日常辦公軟件的培訓(xùn)、文章和公文寫作培訓(xùn)、基本說話技巧培訓(xùn)等都是我們應(yīng)該首先考慮的進(jìn)修方向，特別是一些剛剛參加工作青年職工。青年職工更重要的是要培養(yǎng)出一種如何處理工作和同事關(guān)系的能力。其次，業(yè)務(wù)能力當(dāng)然也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，可以請一些專家、資深人士舉辦一些座談會，人數(shù)不需要太多，重點(diǎn)談工作方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得職工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)進(jìn)一步提升，最終達(dá)到效率化辦公的目的。做好信息化管理。加強(qiáng)信息化建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源庫，引進(jìn)現(xiàn)代化管理。高校管理應(yīng)該是先進(jìn)的、和時(shí)代接軌的，所以我們更應(yīng)該加大力度建設(shè)校園信息自動化。利用網(wǎng)絡(luò)的高效性，可以更好的處理日常人事管理的各項(xiàng)工作。無論社保、工資、培訓(xùn)、職稱評審等等的工作都離不開人員的信息，更不用說一些日常的統(tǒng)計(jì)工作。只有做好了信息化建設(shè)和信息化管理工作，我們才能跟得上時(shí)代，把工作做得更快、更好，少煩惱。

四、總結(jié)

篇(4)

    1911年,科學(xué)管理之父泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》中提出了任務(wù)分解、工人選擇、嚴(yán)格分工、人員培訓(xùn)、計(jì)件工資等管理原則,其目的是要把工人訓(xùn)練成機(jī)器,以最大限度地提高生產(chǎn)效率。受此影響,傳統(tǒng)的人事管理活動就局限在員工的招聘、崗前培訓(xùn)、工時(shí)考核、報(bào)酬計(jì)發(fā)、在崗培訓(xùn)及人事檔案管理等。由于管理者沒有意識到管理對象是活生生的人,本質(zhì)上是將員工作為生產(chǎn)資料之一,缺乏與人的溝通與尊重,這種冷冰冰的管理模式當(dāng)然不能充分調(diào)動員工的積極性。人力資源管理認(rèn)為,人不只是管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的工具,而是一種特殊的資源。因此,強(qiáng)調(diào)人與事的統(tǒng)一,對這種特殊資源進(jìn)行合理開發(fā)、使用與保護(hù),可以更有效地調(diào)動員工的積極性,以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理理論來自于管理學(xué)中的實(shí)踐與探索,主要是基于西方組織(企業(yè))管理的研究。對人力資源管理的認(rèn)識有一個(gè)逐步深化的過程,大約經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:一是提出人力資源管理職能階段(20世紀(jì)50年代),隨著社會的發(fā)展和管理環(huán)境的變遷,一些學(xué)者和管理實(shí)踐者開始注意并明確提出“被人們忽視的管理職能”———人力資源管理職能;二是人力資源管理探索階段(20世紀(jì)70年代),不少學(xué)者參與研究人力資源管理理論,并在實(shí)踐中積極進(jìn)行人力資源管理探索,這一時(shí)期傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理并行;三是人力資源管理全面推進(jìn)階段(20世紀(jì)80年代):人力資源管理理論研究取得豐碩成果,人力資源管理理念得到大多數(shù)管理者的認(rèn)可,有條件的地方都在積極推行人力資源管理,并把人力資源管理和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來,大大提升了人事管理的職能。

    在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識就是財(cái)富,知識就是資本,掌握了知識的人被視為一種有潛力的資源,因而注重人的潛能的開發(fā)、提升和使用就成為當(dāng)代人事管理的重中之重。所以高等學(xué)校的人事管理既應(yīng)該遵循人才成長規(guī)律,也應(yīng)該遵循知識經(jīng)濟(jì)規(guī)律,充分地開發(fā)和利用教職工這種始終充滿生機(jī)和活力的獨(dú)特資源,在校內(nèi)管理體制改革進(jìn)程中,積極探索與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的高校人事管理之路。雖然人力資源管理的本質(zhì)也是用人以致事的管理,但是由于其價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變,它與傳統(tǒng)的人事管理相比已經(jīng)有了質(zhì)的差別。隨著人力資源管理漸趨完善,其管理優(yōu)勢更加明顯。首先,管理觀念更加先進(jìn)。從傳統(tǒng)人事管理的“以物為中心”發(fā)展為“以人為中心”,體現(xiàn)了以“以人為本”的管理思想,抓住了管理的根本。其次,管理關(guān)系更加和諧。從“管與被管的關(guān)系”發(fā)展到“合作伙伴關(guān)系”,既強(qiáng)調(diào)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展,又注重員工個(gè)人的發(fā)展,有利于發(fā)揮兩方面的主體性。三是管理方式更加有效。從“管住”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芑睢?強(qiáng)調(diào)“組織文化建設(shè)”,增強(qiáng)了被管理者的“認(rèn)同感”,管理效率和效益更高。四是管理職能更加拓展:從“事務(wù)管理”轉(zhuǎn)向到“戰(zhàn)略管理”,既“腳踏實(shí)地”做好眼前的管理工作,又“仰望星空”為學(xué)校未來開發(fā)人力資源,人事管理者的“使命感”更強(qiáng),為學(xué)校的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)更大。

    實(shí)踐與進(jìn)步:我國高校人力資源管理的反思

    改革開放以后,我國在管理中逐漸重視人的因素,特別是科學(xué)發(fā)展觀的提出,極大地推動了高校人力資源管理進(jìn)程。趙志鯤、陶勤認(rèn)為,我國高校的人事制度改革大體經(jīng)歷了恢復(fù)重建、探索改革、重點(diǎn)突破、深化改革、全面推進(jìn)五個(gè)階段。[2]華中師范大學(xué)陳彬教授在《高校人事制度改革的回顧與展望》中,根據(jù)歷史變遷的軌跡劃分為四個(gè)階段:[3]一是解放思想、撥亂反正階段(1978-1986),確立起尊重知識、尊重人才的人事管理新理念;二是體制改革、初步探索階段(1987-1992),落實(shí)教育體制改革的決定,探索教師職務(wù)聘任制;三是整體改革、分類推進(jìn)階段(1993-2000),實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)以人事制度和分配制度改革為重點(diǎn)的高校內(nèi)部管理體制改革;四是深化改革、全員聘任階段(2001-),逐步建立符合高校特點(diǎn)的學(xué)校自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)督、配套措施完善的人事管理新體制。近年來,高校人事制度改革的兩大重點(diǎn)都是圍繞教職工的切身利益展開的:一是職稱評聘制度改革,二是收入分配制度改革,表明人力資源管理理念正在得到落實(shí)。

    30多年來,我國高校人事管理改革的理論和實(shí)踐都取得了長足的進(jìn)步,初步建立起有中國特色的高校人事管理制度,通過健全競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制、搞活用人制度,營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的社會環(huán)境,為落實(shí)高校辦學(xué)自主權(quán)、保障高等教育質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。但是由于種種原因,不同高校人力資源管理探索的進(jìn)展和取得的效果有較大的差異。現(xiàn)階段我國高校人事管理部門就其職責(zé)定位大體有三種類型,即傳統(tǒng)人事管理型、職能拓展型、職能轉(zhuǎn)變型。因此,目前我國高校的人事管理尚處于由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過渡階段,[4]改革的局限主要表現(xiàn)在以下方面:一是受傳統(tǒng)管理思想的影響,人力資源管理觀念在高校還沒有真正確立;二是人力資源管理的精髓沒有把握住,雖然名稱換成人力資源管理,但做的還是傳統(tǒng)的人事管理工作;三是人力資源管理改革遠(yuǎn)沒有制度化、規(guī)范化,所以經(jīng)常出現(xiàn)倒退反復(fù);四是人力資源管理改革的主動性不強(qiáng),是被國家關(guān)于事業(yè)單位人事改革推著走的,致使我國高校的人事制度改革滯后于社會的改革,也影響了高校內(nèi)部體制改革的深入。

    路徑與策略:深化高校人事管理改革的探索

    為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要,企業(yè)的人事管理改革都在積極探索人力資源管理模式,它促進(jìn)了企業(yè)管理思想的創(chuàng)新,可以說是管理領(lǐng)域中具有劃時(shí)代意義的進(jìn)步。高等學(xué)校也可以借鑒企業(yè)人事管理改革的成功經(jīng)驗(yàn),用全新的視角來審視人事管理變革。通過轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革、大膽探索,努力創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變,為高等教育的發(fā)展提供人力支撐。人力資源管理把人作為最根本的要素,在管理中堅(jiān)持“以人為本”,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理倫理的核心價(jià)值,認(rèn)為人既是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具,更是組織發(fā)展的終極目的。在高等教育大眾化進(jìn)程中,高等學(xué)校要在競爭中求生存、求發(fā)展,必須依靠廣大教職工,必須真正確立“以教職工為本”的管理理念。第一,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門從上到下都要樹立人力資本是高等學(xué)校最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。教職工是人事管理中最重要、最活躍的因素,學(xué)校的發(fā)展要充分尊重教職工、依靠教職工。第二,要把教職工是人力資本的觀念落實(shí)到學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃之中。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)要包括教職工的發(fā)展目標(biāo),在強(qiáng)調(diào)學(xué)校發(fā)展的同時(shí),給教職工個(gè)人提供廣闊的發(fā)展空間。在學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃中,要把人力資源的開發(fā)與利用作為重要內(nèi)容。第三,要把“以教職工為本”的理念制度化、規(guī)范化。教職工的崗位可能各不相同,能力也有大有小,但人的尊嚴(yán)和權(quán)利是平等的,如果不能保證所有教職工尊嚴(yán)和權(quán)利的平等,“以教職工為本”的管理理念就不可能落實(shí)。

    文化管理是當(dāng)今世界一種先進(jìn)的管理模式,其本質(zhì)是“以人為本”,在實(shí)現(xiàn)組織社會價(jià)值最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。文化管理與人力資源管理的追求是相當(dāng)一致的,有學(xué)者認(rèn)為文化管理是人本管理的最高層次,這是很有道理的。文化管理的關(guān)鍵是在組織內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍,通過培育共同價(jià)值觀,形成共同的行為規(guī)范,使組織成員自覺扮演好自己角色。高等學(xué)校人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)文化管理的基本精神。首先,學(xué)校和教職工要確立共同的愿景。要通過充分的溝通和討論,讓每個(gè)教職工明白學(xué)校存在的價(jià)值是什么、學(xué)校的根本宗旨和目標(biāo)是什么、學(xué)校的發(fā)展與自我發(fā)展有什么關(guān)系?當(dāng)教職工能夠根據(jù)共同愿景轉(zhuǎn)變自己的角色時(shí),文化管理就有了好的基礎(chǔ)。其次,管理活動者要重視教職工的主體作用。管理者要努力營造尊重、理解、依靠、信任教職工的校園文化,教職工的主人翁精神越強(qiáng),他們的能動性和創(chuàng)造性就發(fā)揮的越好,文化管理的作用就越顯著。再次,要花大力氣培育教職工的團(tuán)隊(duì)精神。一方面,學(xué)校的持續(xù)發(fā)展不能靠一個(gè)人的力量,必須是全體教職工的努力;另一方面,教職工的充分發(fā)展,既要以學(xué)校為平臺,也需要同事的支持與合作。實(shí)踐證明,哪個(gè)學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神越強(qiáng),教職工的凝聚力越高,學(xué)校的發(fā)展就越健康。最后,任何時(shí)候都不要低估情感在管理中的能量。高校人力資源管理的對象是知識分子,他們對精神需要更為重視、特別是自我實(shí)現(xiàn)的需要尤為強(qiáng)烈,這些都屬于學(xué)校文化的范疇。不要迷信提高待遇就能留住人才,還是要時(shí)時(shí)刻刻體諒教職工的心理感受,靠感情和事業(yè)留人,感情和事業(yè)正是高校文化的重要組成部分。人事管理實(shí)現(xiàn)了從“管人身”到“安人心”的轉(zhuǎn)變,高校文化建設(shè)就達(dá)到了一個(gè)新境界。

篇(5)

企業(yè)人事管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)的管理中具有重要地位。企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于如何用人。怎樣才能用好人，使企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才的局面。企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術(shù)去達(dá)到最大的效益。企業(yè)是獨(dú)立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要的才能在于用人的藝術(shù)技巧。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，民營企業(yè)最大的浪費(fèi)，莫過于人力資源的浪費(fèi)，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，民營企業(yè)才能永保創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今激烈競爭中求得生存發(fā)展。過去，民營企業(yè)人事管理部門的工作重點(diǎn)，只是放在政治學(xué)習(xí)和檔案記錄等上面，這已不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的要求。在講求實(shí)效相互競爭的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才，這就要求人事部門進(jìn)一步加大民營企業(yè)人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機(jī)制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工用其所長、人盡其才；關(guān)心和改善員工的生活條件，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力。如何進(jìn)行民營企業(yè)人事管理工作的新探索已成為現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展需要考慮解決的主要問題之一。

一、面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，民營企業(yè)的人事管理部門應(yīng)提高“選才標(biāo)準(zhǔn)”

德才兼?zhèn)涫乾F(xiàn)代企業(yè)選人、用人的基本條件。德――就是忠誠黨的事業(yè)，具有高尚道德品質(zhì)和道德修養(yǎng)及為企業(yè)獻(xiàn)身的精神。才――用我國古代軍事家“孫子”的話說：就是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”也。智――是指一個(gè)人的聰明才智。選拔和使用人才，必須考慮到他的知識結(jié)、專業(yè)水平、分析判斷能力、以及計(jì)劃和組織能力等等。根據(jù)不同崗位的要求，選拔不同智能的人才，所謂適才所適。信――包括兩個(gè)方面的含義：一個(gè)是信任部屬；二是身孚眾望。相信群眾，依靠群眾，不僅是一個(gè)工作方法問題，更重要的是一個(gè)思想方法的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要信任群眾，才能得到群眾信任。領(lǐng)導(dǎo)與群眾互相信任，形成真誠、諒解、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氣氛，企業(yè)才具有生命力。仁――主要重點(diǎn)是必須對部屬體貼入微，關(guān)懷備至。人有精神方面和物質(zhì)方面的各種需要，關(guān)心群眾、體貼群眾，使每一個(gè)人都心情舒暢地工作，才能使人的內(nèi)在潛力最大限度地發(fā)揮出來。勇――一是身先士卒，吃苦在前；二是有膽有識，勇于探索，勇于開創(chuàng)，處事果敢。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今，觀念上要不斷創(chuàng)新，貴在一個(gè)“勇”字。嚴(yán)――一要嚴(yán)于律已；二要賞罰嚴(yán)明，在群眾中起表率作用。

二、提高民營企業(yè)人事管理部門的管理力度，提高企業(yè)員工之間 “競爭機(jī)制”

市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；只有那些思想保守，不善經(jīng)營，不懂管理的“南郭先生”不斷被新人取代，企業(yè)才能充滿活力，才能更好地生存和發(fā)展。為此，企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下，能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法：一是要在堅(jiān)持黨管干部的前提下，堅(jiān)持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。二是要進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作，增強(qiáng)整體功能。三是要繼續(xù)推進(jìn)干部考核中的民主推薦、民主測驗(yàn)和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責(zé)任追究制度，對用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。五是堅(jiān)持任人唯賢的原則，用好作風(fēng)好選人，選好作風(fēng)的人；改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通過競爭上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。六是要制定干部“能下”的各項(xiàng)制度，主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制，使中層備干的“上”與“下”成為企業(yè)一種正?，F(xiàn)象。七是要建立和完善中層干部“能下”的各項(xiàng)配套措施，對從崗位上調(diào)整下來的中層干部要區(qū)別不同情況，合理安排，繼續(xù)發(fā)揮他們的作用。八是加強(qiáng)輿論宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，談化“官本位”思想，在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。

人事管理部門在考察選拔聘用干部的時(shí)候，一定要做到全面深入，即要看工作實(shí)績，也要看品德作風(fēng)；即要了解在單位的表現(xiàn)，也要了解在社會生活方面的情況，組工干部要努力提高自身的基本素質(zhì)，做到政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通。要敢于反映真實(shí)情況，自覺抵制違的干部工作原則的行為，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為企業(yè)把好用人關(guān)，并通過深化改革，有效地激活企業(yè)用人機(jī)制，使大批的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，復(fù)合型干部茁壯成長。

三、民營企業(yè)建立人事管理系統(tǒng)的長效管理機(jī)制

長效管理機(jī)制即能長期保證制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系。長效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。理解長效機(jī)制，要從“長效”、“機(jī)制”兩個(gè)關(guān)鍵詞上來把握。機(jī)制是使制度能夠正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的配套制度。 它有兩個(gè)基本條件：一是要有比較規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系；二是要有推動制度正常運(yùn)行的“動力源”，即要有出于自身利益而積極推動和監(jiān)督制度運(yùn)行的組織和個(gè)體。機(jī)制與制度之間有聯(lián)系，也有區(qū)別，機(jī)制不等同于制度，制度只是機(jī)制的外在表現(xiàn)。對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下一個(gè)發(fā)展中的民營企業(yè)來說，最為重要的一個(gè)切實(shí)行動就是“打造一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)”。沿著這個(gè)思路，民營企業(yè)要建立人事管理系統(tǒng)的長效管理機(jī)制，這樣才能讓企業(yè)把有限的人力資源集中于一點(diǎn)，投入到企業(yè)發(fā)展最需要的地方，產(chǎn)生最好的使用效果，從而更好的促進(jìn)民營企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：用戶自定義；數(shù)據(jù)分類；人事工資管理系統(tǒng)

中圖分類號：TP319文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-7800（2012）010-0082-03

基金項(xiàng)目：智能機(jī)器人湖北省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金（HBRI200907）；武漢工程大學(xué)校長基金資助項(xiàng)目

作者簡介：尹杰靈（1990-），男，武漢工程大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生，研究方向?yàn)槿斯ぶ悄?、信號處理；盧濤（1980-），男，碩士，武漢工程大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院講師，研究方向?yàn)槿斯ぶ悄?、信號處理；馮呈龍（1989-），男，武漢工程大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生，研究方向?yàn)槿斯ぶ悄?、信號處理?/p>

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)正向著大型化、規(guī)?；较虬l(fā)展，而對于大中型企業(yè)而言，員工、職稱等跟工資、人事管理有關(guān)的信息也隨之急劇增加。在工資管理和人事管理中都涉及到大量的數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。其中，人事信息具有更新快、復(fù)雜瑣碎的特點(diǎn)，實(shí)際管理過程中，面臨數(shù)據(jù)冗余嚴(yán)重、更新不及時(shí)、共享困難等問題，信息得不到科學(xué)管理與維護(hù)，有時(shí)甚至?xí)鸾y(tǒng)計(jì)出錯(cuò)等問題。

用戶自定義數(shù)據(jù)分類主要是針對數(shù)據(jù)更新較快時(shí)信息統(tǒng)計(jì)困難、修改數(shù)據(jù)繁瑣而提出的一種解決方式。通過用戶自定義數(shù)據(jù)分類，有效且直觀地將數(shù)據(jù)分為不同的類別。之后不論是對此分類數(shù)據(jù)的修改還是統(tǒng)計(jì)，甚至是對類別進(jìn)行更新都會更加便捷和直觀，其效率顯著提高。

本文結(jié)合某高校的工資管理和人事管理工作實(shí)際，基于模型（model）-視圖（view）-控制器（controller）設(shè)計(jì)模式（簡稱MVC模式），在深入研究工資人事管理流程的基礎(chǔ)上，通過對該校教職工信息類別、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，設(shè)計(jì)開發(fā)了適應(yīng)該校實(shí)際工作的，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行用戶自定義數(shù)據(jù)分類的，并能夠準(zhǔn)確將分類后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的人事工資管理系統(tǒng)。

1研究現(xiàn)狀

人事工資管理系統(tǒng)能夠有效提高人事信息處理的速度和準(zhǔn)確性，是提升人事管理工作效率的有效手段，已得到很多研究者的關(guān)注。2009年，重慶三峽學(xué)院的劉春江在《人事工資管理系統(tǒng)》一文中以VB語言為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能模塊，能夠較好地完成人事工資管理系統(tǒng)的實(shí)際需求。但是當(dāng)用戶需要查詢或統(tǒng)計(jì)人事信息中某一屬性的一類數(shù)據(jù)時(shí)，操作將會非常繁瑣。2011年，曲阜師范大學(xué)的張振良在《淺談人事工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》一文中對功能模塊進(jìn)行了更加深入的分析，并詳細(xì)闡述了模塊與模塊之間的聯(lián)系，但是對人事信息的屬性缺少一定的分析。同年，宋曉鵬、唐朝暉在《企業(yè)工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》中以B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，有效地提高了系統(tǒng)的實(shí)用性和可擴(kuò)展性，但同樣在處理人事信息的所有屬性時(shí)，只是簡單地將各個(gè)屬性保存在人事信息中。

用戶自定義數(shù)據(jù)分類正是能解決上述問題的方法之一。用戶自定義數(shù)據(jù)分類是基于用戶自定義特征的、將數(shù)據(jù)參數(shù)化、可交互的，并能夠發(fā)揮用戶創(chuàng)造性的一種將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和管理的方法。其通過建立組目錄來保存用戶自定義特征的數(shù)據(jù)，使得分類更加直觀。

2人事工資管理系統(tǒng)分析

2.1需求分析

在人事工資系統(tǒng)中需要對某些數(shù)據(jù)進(jìn)行增加、刪除、修改、查找等操作，更重要的是需要對某些特殊的分組進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)工作，并將查詢以及統(tǒng)計(jì)的結(jié)果以excel表格的形式導(dǎo)出。本系統(tǒng)從人事工資日常管理工作需求出發(fā)，設(shè)計(jì)開發(fā)的系統(tǒng)主要滿足以下功能需求：

（1）信息更新。在人事工資系統(tǒng)中需要對各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行增加、刪除、修改等操作。

（2）信息查詢與統(tǒng)計(jì)。為人事部門提供即時(shí)的教職工信息查詢功能，如查詢教職工職稱、學(xué)歷學(xué)位、職務(wù)變動等信息。根據(jù)實(shí)際情況，對某些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（3）分類需求。在人事信息管理中，有時(shí)并不是簡單地對某些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而是需要將這些數(shù)據(jù)分類，然后對不同類別下的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而分類的依據(jù)是根據(jù)實(shí)際情況而定的。

（4）用戶管理。系統(tǒng)設(shè)置了兩類用戶：超級管理員、普通管理員。超級管理員擁有最高權(quán)限，普通管理員登錄系統(tǒng)時(shí)，因權(quán)限不夠，無法完成某些操作。

（5）系統(tǒng)維護(hù)。包括人員信息及工資信息的增加、修改、刪除，以及各個(gè)數(shù)據(jù)分類、各個(gè)分類數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)、管理員信息（增加、刪除、修改權(quán)限、初始化密碼）。

2.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

對系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后，可以將系統(tǒng)總體上分為人事管理、工資管理、系統(tǒng)管理三個(gè)部分。從而可以得到系統(tǒng)功能模塊圖，如圖1所示。

得到系統(tǒng)功能模塊圖后，對各個(gè)模塊進(jìn)行分解，精化得到更小的模塊，并確定各個(gè)模塊之間的關(guān)系，以及模塊與不同參與者之間的關(guān)系。最后得到系統(tǒng)用例圖，如圖2所示。

3用戶自定義數(shù)據(jù)分類的實(shí)現(xiàn)

用戶自定義數(shù)據(jù)分類就是讓用戶自己根據(jù)實(shí)際的需求將某個(gè)人事信息的數(shù)據(jù)分為幾個(gè)類別，而不僅僅只是單獨(dú)的數(shù)據(jù)。這樣做的好處是顯而易見的，當(dāng)對這個(gè)已經(jīng)設(shè)定了分類的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢或統(tǒng)計(jì)時(shí)，就可以根據(jù)這些類別進(jìn)行相關(guān)的操作，而不需要先進(jìn)行繁瑣的查詢或是多次重復(fù)的統(tǒng)計(jì)后才能得到所需的結(jié)果。

要實(shí)現(xiàn)用戶自定義數(shù)據(jù)分類就需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行特殊的處理，建立數(shù)據(jù)的概念模型圖來清晰地將實(shí)體與實(shí)體之間的關(guān)系顯示出來。在本系統(tǒng)中，需要將人員實(shí)體中所需分類的數(shù)據(jù)項(xiàng)作為單獨(dú)的實(shí)體，與人員建立多對一的關(guān)系。同時(shí)需要將該數(shù)據(jù)項(xiàng)的類別作為單獨(dú)實(shí)體與該數(shù)據(jù)項(xiàng)建立多對一的關(guān)系。用戶自定義的數(shù)據(jù)類別就會以該數(shù)據(jù)項(xiàng)類別的形式存儲下來。而每一個(gè)數(shù)據(jù)就會對應(yīng)著一個(gè)已經(jīng)設(shè)定好了的數(shù)據(jù)類別。

例如人員信息中的單位這個(gè)屬性需要進(jìn)行分類，于是將單位作為單獨(dú)的實(shí)體，單位類別也作為單獨(dú)的實(shí)體。如圖3所示為用戶（概念模型中實(shí)體名稱為User）、單位（概念模型中實(shí)體名稱為Organization）和單位類別（概念模型中實(shí)體名稱為OrganizationType）的概念模型。當(dāng)用戶將單位的類別分為機(jī)關(guān)、計(jì)算機(jī)學(xué)院、郵科院校區(qū)，且每個(gè)類別下又有一到多個(gè)具體的單位時(shí)，不僅統(tǒng)計(jì)每個(gè)類別中人員信息的效率有著顯著提高，而且當(dāng)用戶需要對分類進(jìn)行更新或者對類別進(jìn)行更新時(shí)更加地便捷和直觀。

本系統(tǒng)中需要進(jìn)行分類的屬性有單位、來源、崗位、學(xué)歷和職稱，因此，分別對這5個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)做上述處理。做完這一工作后，可以得到如圖4所示的數(shù)據(jù)分類功能模型。圖中的可分類屬性就是本系統(tǒng)中的單位、來源等；具體數(shù)據(jù)就是具體的數(shù)據(jù)名稱，比如來源中的具體數(shù)據(jù)就有校本部、返聘人員等；所屬類別就是用戶自己定義的分類，用戶可以在創(chuàng)建了類別后將具體數(shù)據(jù)設(shè)定到相應(yīng)類別中。這樣，在用戶對多個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)操作時(shí)，只需對他們所屬的類別進(jìn)行相應(yīng)的查詢和統(tǒng)計(jì)操作即可。大大簡化了用戶的操作，提高了實(shí)際的工作效率并減少了人為的失誤。

4系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

依據(jù)MVC設(shè)計(jì)模式將系統(tǒng)分為三層，以實(shí)現(xiàn)低耦合、高重用性和適用性，以及良好的可維護(hù)性。這樣不僅有利于軟件的工程化管理，更能夠幫助開發(fā)者在開發(fā)過程中正確設(shè)計(jì)程序的結(jié)構(gòu)。

采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器模式）結(jié)構(gòu)，客戶端通過HTML5+CSS3+JavaScript來展示數(shù)據(jù)，服務(wù)器端通過Strut2、Spring3、JPA集成開發(fā)來搭建系統(tǒng)的整體框架，數(shù)據(jù)庫根據(jù)實(shí)際情況選擇輕量級的MySQL數(shù)據(jù)庫。

4.1服務(wù)器端設(shè)計(jì)

服務(wù)器端主要包含MVC設(shè)計(jì)模式中的M層（模型層）和C層（控制器層）。

在M層中，采用JPA注解的方式完成實(shí)體中屬性與數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表字段的一對一映射，而JPA通過Hibernate2實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的增加、刪除、修改、查詢功能。

在C層中，將Spring3與JPA集成，來完成對M層中業(yè)務(wù)操作類的管理，并通過aop切面編程的方式完成對事務(wù)的管理；然后通過Strut2實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端和客戶端的通信，以及Controller層與View層的通信，主要的通信方式是發(fā)送AJAX（異步JavaScript和XML）請求，而數(shù)據(jù)則以json格式來進(jìn)行傳輸。最后將Strut2與Spring3集成，讓Spring3在實(shí)現(xiàn)各個(gè)邏輯功能的類中完成對業(yè)務(wù)操作類的注入，這樣實(shí)現(xiàn)各個(gè)邏輯功能的類就可以通過調(diào)用業(yè)務(wù)操作類對應(yīng)的共有方法實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)需求。

4.2客戶端設(shè)計(jì)

客戶端主要包含MVC設(shè)計(jì)模式中的V層（顯示層）。

由于使用B/S結(jié)構(gòu)，因此界面通過HTML5+CSS3+JavaScript來完成顯示以及和用戶的交互，其中使用的Javascript框架JQuery來代替原生的Javascript，使客戶端與服務(wù)器端的通信更加便利。

對數(shù)據(jù)分類項(xiàng)的管理如圖5所示。通過對數(shù)據(jù)分類項(xiàng)的管理，用戶可以自己定義數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)，在查詢以及統(tǒng)計(jì)時(shí)就可以通過不同的分類項(xiàng)對所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的操作。

對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理如圖6所示。通過分類管理，可將數(shù)據(jù)分到圖5中所設(shè)定的不同分類項(xiàng)中。而對不同分類項(xiàng)進(jìn)行的操作就是對這個(gè)分類項(xiàng)下所有數(shù)據(jù)的操作。

5結(jié)語

本系統(tǒng)通過用戶自定義數(shù)據(jù)分類的方式，提高了數(shù)據(jù)更新與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)的系統(tǒng)效率，并使得用戶操作更加地直觀和便捷。本系統(tǒng)分析了武漢工程大學(xué)郵電信息學(xué)院的工資管理和人事管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合工作需求，開發(fā)基于用戶自定義數(shù)據(jù)分類的工資人事管理系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中為用戶提供了迅速、穩(wěn)定、高效的服務(wù)，表明了自定義數(shù)據(jù)分類方法在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中能夠提高數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)的效率，方便用戶進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)的更新工作，有效地提升了信息系統(tǒng)的工作效率。

在開發(fā)系統(tǒng)中還存在一些有待改進(jìn)的地方，如可以通過某些方式來提升用戶體驗(yàn)，使用戶使用系統(tǒng)時(shí)的交互更加流暢和愉快，比如可以將系統(tǒng)移植到移動設(shè)備中，這樣用戶可以通過移動端隨時(shí)隨地登陸系統(tǒng)完成所需操作。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

面試技巧，邀約技巧。擴(kuò)展招聘渠道，內(nèi)部推薦等多項(xiàng)工作都屬于招聘的內(nèi)容，當(dāng)然還不局限于此，比如提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，如何完成每個(gè)月招聘指標(biāo)等。下面是小編整理的《招聘工作計(jì)劃總結(jié)》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

招聘工作計(jì)劃總結(jié)

自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20__年工作計(jì)劃

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

招聘工作計(jì)劃總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員 ) 銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),2，和同行業(yè)人員交流，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解) 三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓勵(lì)推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識)

招聘工作計(jì)劃總結(jié)

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

一、 招聘工作

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、 部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、 需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。