成本控制范圍精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；成本控制；對(duì)策

一、企業(yè)成本控制理論概述

成本控制是指在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)按照事先確定的成本對(duì)其成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜驼{(diào)節(jié)，以便企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中采取措施及時(shí)縮小成本的不利偏差，擴(kuò)大有利的差異，以便使企業(yè)的成本能夠被控制在確定的范圍之內(nèi)。

成本控制的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是成本被控制在企業(yè)既定的范圍之內(nèi)，為了使成本不超過既定的范圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒▽?duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的主要是為了降低企業(yè)成本水平，防止資源過度消耗。

成本控制的范圍十分廣泛，這并不是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制所以的成本，而是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制慎重地區(qū)分和對(duì)待，不同的環(huán)節(jié)所需控制的程度和內(nèi)容不盡相同。企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中并不能只注重減少成本而忽略了產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，甚至片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、企業(yè)成本控制的意義

成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)企業(yè)既定的成本范圍，通過計(jì)算對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，從而通過嚴(yán)格的監(jiān)督幫助企業(yè)能夠及時(shí)糾正成本控制中的不利差異，使企業(yè)的成本控制在既定的區(qū)域。成本控制主要是通過科學(xué)的管理方法，以最低的成本來完成企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)和量，完成企業(yè)自身的目標(biāo)。

在當(dāng)期全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深的情況下，企業(yè)為了維持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率必須不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。尤其對(duì)于我們的從事后勤服務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說，在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量而每年的預(yù)算補(bǔ)貼都下降得情況下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作。企業(yè)的成本控制和企業(yè)的各個(gè)環(huán)境息息相關(guān)，因而在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，不能只片面地思考單一環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)該對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量之后進(jìn)行全面地成本控制。

三、企業(yè)成本控制存在的問題

1.缺乏先進(jìn)的理念和完善的成本控制制度。過去，成本控制僅僅是指企業(yè)進(jìn)行成本節(jié)約的過程，僅僅強(qiáng)調(diào)了企業(yè)減少支出，節(jié)約成本，而忽略了對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的思考，導(dǎo)致原有的成本控制方法存在了許多的問題。因?yàn)?，在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，必須充分考慮企業(yè)所面臨的的內(nèi)外部環(huán)境，在不影響企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)和創(chuàng)新的前提下，盡可能減少成本。

2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，將會(huì)導(dǎo)致有些成本項(xiàng)目無人負(fù)責(zé)，有些則多個(gè)人負(fù)責(zé)，或者有些成本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不是該項(xiàng)成本發(fā)生的決策者，以上原因都終將導(dǎo)致成本管控失效，流于形式，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 如固定資產(chǎn)折舊，是產(chǎn)品成本中一項(xiàng)重要的構(gòu)成部分，而能決定折舊成本因素的是對(duì)固定資產(chǎn)投資的決策者，因此科學(xué)、有效的劃分成本控制的管理界面，以及客觀、科學(xué)的明確成本控制的責(zé)任人尤為關(guān)鍵。

3.缺乏先進(jìn)的管理方法。目前，我國(guó)企業(yè)的成本控制依然處于一個(gè)較低的水平，并未形成一個(gè)科學(xué)和完善的成本控制方法。在企業(yè)的成本控制過程中，一般都是先通過確定既定的成本范圍，在將總成本劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是成本控制的重心目前一直都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程提供較為詳細(xì)的信息。這樣也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)急需一個(gè)較為科學(xué)的方法能夠靈活地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。

4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅需要先進(jìn)的手段和方法，還需要高素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行操作。當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行成本控制的員工整體素質(zhì)不高，因而員工的素質(zhì)也就決定了企業(yè)成本核算水平無法提升。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才導(dǎo)致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業(yè)無法及時(shí)地進(jìn)行成本分配，造成企業(yè)信息不實(shí)而形成錯(cuò)誤決策。

四、企業(yè)成本控制對(duì)策分析

1.建立健全企業(yè)成本控制機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制進(jìn)程中，要建立完善的成本控制機(jī)制。成本控制機(jī)制涉及的范圍十分廣泛，因而在其進(jìn)行中，要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。準(zhǔn)確的成本計(jì)算是成本控制進(jìn)行的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下環(huán)節(jié)：企業(yè)權(quán)應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明，人員的配置應(yīng)當(dāng)合理，成本審核應(yīng)當(dāng)較為明確，成本預(yù)測(cè)等應(yīng)當(dāng)更為清晰。

2.采取科學(xué)的成本控制方法。企業(yè)的成本控制方法極為繁多，企業(yè)在選擇方法時(shí)并沒有固定的模式而應(yīng)充分考慮自身的環(huán)境等方面對(duì)企業(yè)的成本控制方法進(jìn)行選擇并更改。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮了自身的環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化等基礎(chǔ)上，再融合原有的成本控制方法形成對(duì)企業(yè)有利的科學(xué)有效地方法。

如，以某個(gè)基地服務(wù)型的集團(tuán)單位為例，該企業(yè)將產(chǎn)品服務(wù)的成本按照成本性質(zhì)層層分解，分為直接成本與間接成本，直接成本相對(duì)容易控制。這里主要討論的是間接成本的控制，如管理費(fèi)用。為了提高全體員工整體降成本的意識(shí)，讓管理人員全員參加，如把部門費(fèi)用分解成每個(gè)細(xì)項(xiàng)，如辦公用品的消耗、水電的使用，辦公用品的修理費(fèi)等等，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。年終在各個(gè)部門之間進(jìn)行費(fèi)用總額比較，如有異常，找出原因。這種成本控制的方法得到了良好的效果，大大節(jié)約了單位的管理費(fèi)用。

篇(2)

一、成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主

財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制，以及每月都要計(jì)算成本和編制成本報(bào)表等工作；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，也設(shè)有成本科（室），配有專門負(fù)責(zé)成本管理人員；長(zhǎng)期以來，形成了生產(chǎn)技術(shù)部門只管要錢、花錢，財(cái)會(huì)部門只管卡錢、管錢的局面。這些都使人們認(rèn)為成本控制是財(cái)會(huì)部門的事，應(yīng)以財(cái)會(huì)部門或財(cái)會(huì)人員為主。

其實(shí)，這是一種誤解，也是企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因?，F(xiàn)舉例說明。油田要打一口生產(chǎn)井，生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)井深為15o0米。根據(jù)地質(zhì)資料可知，地層在13oo米以下已沒有含油構(gòu)造，多設(shè)計(jì)這2o0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投資就越大，成本就越高，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，財(cái)會(huì)人員怎樣才能知道這2oo米井深是不必要的，又如何說服生產(chǎn)技術(shù)部門改變這一不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)呢？財(cái)會(huì)人員常因外行而無能為力。不當(dāng)?shù)耐顿Y一旦形成，每年提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用要增加，攤?cè)氘a(chǎn)品成本中的費(fèi)用也會(huì)隨之增加，令以后生產(chǎn)成本難以控制。再如，固定資產(chǎn)的更新改造、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，諸如此類問題也是由生產(chǎn)技術(shù)部門決定的，而財(cái)會(huì)部門對(duì)此能做些什么呢？即使能提點(diǎn)意見往往也只是供參考而已。一言以蔽之，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)費(fèi)用的支出；大都是由生產(chǎn)技術(shù)部門確定的。他們最知道哪些費(fèi)用該花，哪些費(fèi)用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制。他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此可以說，成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主。只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。

確定了生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主力地位，并不是為財(cái)會(huì)部門推卸責(zé)任，也不是說它不重要。財(cái)會(huì)部門雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門更好地控制成本，財(cái)會(huì)部門要把成本報(bào)表、成本資料等會(huì)計(jì)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財(cái)務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢(shì)也向他們匯報(bào)。這樣生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，掌握成本發(fā)展變化的趨勢(shì)，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。

二、成本控制是全員、全過程的成本控制

1．全員的成本控制。企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對(duì)成本所進(jìn)行的共同控制。①各部門的成本控制。生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)上下級(jí)之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。克服過去那種各部門之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的現(xiàn)象，致使成本控制不力。②全員職工的成本控制。首先，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本的控制。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、組織者，他們對(duì)成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。如廢品損失，按規(guī)定要計(jì)入合格產(chǎn)品的成本中。如果某職工生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格，沒有廢品，使成本“不超出范圍”，就說明他成本控制得很好。反之，有廢品發(fā)生，使成本“超出范圍”，則說明他成本控制得不好。即使是企業(yè)機(jī)關(guān)的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費(fèi)用指標(biāo)是否超支，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用控制得如何，有無公車私跑等現(xiàn)象？這些都是成本控制的內(nèi)容?？傊?，企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)職工都要有成本控制的意識(shí)，花公家的錢要像花自己的錢那樣節(jié)省，就能對(duì)成本進(jìn)行較好地控制。

2．全過程的成本控制。企業(yè)全過程的成本控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程的成本控制。其主要內(nèi)容有：①對(duì)成本產(chǎn)生的源頭所進(jìn)行的控制。如對(duì)投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的控制，做到設(shè)計(jì)科學(xué)、費(fèi)用合理。②對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。如對(duì)材料采購(gòu)的控制，力爭(zhēng)做到材料采購(gòu)貨比三家，物美價(jià)廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)無效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費(fèi)用的支出。③對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用的控制。如對(duì)廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)的控制等。④總結(jié)前期成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好下期產(chǎn)品成本超前控制的準(zhǔn)備工作。

三、思想對(duì)成本控制的作用

思想是支配一切的，職工有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)，思想對(duì)成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實(shí)質(zhì)是對(duì)人思想的控制。

1．提高成本控制意識(shí)。有了成本控制意識(shí)，才能有效控制成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識(shí)，常會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)石油天然氣總公司根據(jù)我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”的思想，這種思想在大慶油田得到了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。去年，大慶油田取得了上交利稅數(shù)百億元。創(chuàng)造了歷史新高的好成績(jī)；從小的方面說，工程技術(shù)人員如果具有一定的成本控制意識(shí)，就可以設(shè)計(jì)、建筑出造價(jià)合理、質(zhì)量合格的工程。

篇(3)

思路：油田企業(yè)成本項(xiàng)目復(fù)雜，控制和降低的難度較大，但由于其成本構(gòu)成的特殊性及油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，決定了其控制和降低成本的潛力巨大。因此，我們采取從提高企業(yè)全員的成本意識(shí)出發(fā)，擴(kuò)大成本控制范疇，對(duì)成本發(fā)生的事前設(shè)計(jì)、事中控制、事后反饋全程并重的管理方式，建立完善的成本管理體系，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到有效控制和降低成本，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制管理思路。

意義：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響，這一點(diǎn)已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界人士的共識(shí)。.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力和機(jī)遇不斷增加，加強(qiáng)成本控制管理，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三部分、成本控制管理的具體做法

首先，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，樹立全員參與的思想。成本意識(shí)是成本管理中最基本的立足點(diǎn)。我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員高度認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，將降低成本意識(shí)作為企業(yè)管理理念的重要組成部分，同時(shí)將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業(yè)員工，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到“縱向到底、橫向到邊”，使每個(gè)崗位、每個(gè)人都有一定的責(zé)任。調(diào)動(dòng)全員成本管理的積極性和主動(dòng)性。

其次，建立了內(nèi)部成本全程控制體系。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)階段：第一階段是設(shè)計(jì)階段，稱為事先控制。即事先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。第二階段，稱為事中控制。即在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)揭示節(jié)約或浪費(fèi)現(xiàn)象。第三階段為考核階段，稱為事后控制。即加強(qiáng)成本核算與監(jiān)督，及時(shí)查清成本差異發(fā)生的原因，確定責(zé)任歸屬，并迅速采取相應(yīng)的糾偏措施。

再次，以新的成本理念為指導(dǎo)，擴(kuò)大了成本控制的范圍。傳統(tǒng)成本注重內(nèi)部控制，在某種意義來說，只有節(jié)流沒有開源。在認(rèn)識(shí)到這一缺陷后，我單位擴(kuò)大了成本控制范圍，將機(jī)會(huì)成本、資本成本納入控制范圍。機(jī)會(huì)成本方面，優(yōu)化投資決策。這是指依靠科學(xué)的投資決策控制成本上升。這包括合理安排投資規(guī)模，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)投入，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投資規(guī)模；對(duì)投資項(xiàng)目加大科學(xué)論證的力度，徹底避免不必要的成本浪費(fèi)。搞好投資是降低成本的根本措施，只有投資搞好了，才可以避免與投資有關(guān)的材料、人工、修理等成本項(xiàng)目支出的浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資本成本方面，資本的運(yùn)用關(guān)系到成本與收益人。我單位通過增收節(jié)支、短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，?？顚Ｓ玫确绞綄?duì)子資本成本進(jìn)行控制，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，為必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)提供了充足的低成本的資金。較傳統(tǒng)成本控制，這種擴(kuò)大了的成本控制更增強(qiáng)了我單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另外，利用先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用有兩層含義：一是在生產(chǎn)中利用先進(jìn)技術(shù)，增加勘探等的成功率以及降低生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，減少原材料的消耗。二是在財(cái)務(wù)管理手段上，引入現(xiàn)代化的工具。如計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)。它節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其能把更多的精力放在更有意義的成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析上。

第五部分、成本控制管理的創(chuàng)新

在不斷地摸索中，我單位的成本控制管理越來越趨于運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的理念作為指導(dǎo)。與傳統(tǒng)的成本控制相比，我們的成本管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

篇(4)

關(guān)鍵詞：招標(biāo)成本；招標(biāo)范圍；成本測(cè)量法；招標(biāo)控制價(jià)

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-00-01

一、前言

當(dāng)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，可以說現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是原來八九十年代的單調(diào)競(jìng)爭(zhēng)模式了，成本控制的地位越來越凸顯出來，成本控制作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)下良好運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，特別是招標(biāo)成本控制在整個(gè)成本控制中是最基礎(chǔ)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該足夠的重視。本文從目前招標(biāo)過程中成本控制不足的方面開始論述，然后根據(jù)所暴露的問題，并提出了認(rèn)真貫徹招標(biāo)成本控制的責(zé)任編制，正確使用成本測(cè)量法，準(zhǔn)確定位招標(biāo)范圍等有效措施。

二、招標(biāo)成本控制所暴露的問題

1.對(duì)市場(chǎng)評(píng)估不夠?qū)е鲁杀究刂撇缓线m

市場(chǎng)評(píng)估對(duì)企業(yè)招標(biāo)成本控制是很關(guān)鍵的前期考核，在這里我對(duì)市場(chǎng)評(píng)估認(rèn)識(shí)包括以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)招標(biāo)一定要嚴(yán)格和開闊視野的選擇招標(biāo)范圍，企業(yè)招標(biāo)前一定要縝密的策劃，列出詳細(xì)的工程分段，對(duì)每個(gè)工程段都進(jìn)行合理的擇優(yōu)選擇標(biāo)準(zhǔn)。很多時(shí)候企業(yè)為了形式上的節(jié)約，會(huì)選擇將項(xiàng)目整體進(jìn)行招標(biāo)，這樣表面上看是起到了縮短招標(biāo)進(jìn)行，節(jié)約了部分資金，但是在整體項(xiàng)目上來看，由于整體招標(biāo)的弊端，會(huì)導(dǎo)致在各個(gè)項(xiàng)目上的成本增加。另一方面，招標(biāo)商或承包商選擇不當(dāng)，由于這樣的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致招標(biāo)成本在起步上就與平均水平相對(duì)較高，所謂貨比三家，選擇招標(biāo)商也是對(duì)市場(chǎng)評(píng)估的重要組成部分，嚴(yán)格管理招標(biāo)商也是我們成本控制刻不容緩的事情。

2.對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)定不準(zhǔn)確

招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)定不準(zhǔn)確主要包含有，首先，對(duì)施工周期計(jì)劃不詳細(xì)，導(dǎo)致和招標(biāo)商簽訂的合同斷斷續(xù)續(xù)，增加了成本消耗。所以在項(xiàng)目規(guī)劃之前和招標(biāo)開展之前，一定要制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工周期表，準(zhǔn)備詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃，一次性招標(biāo)長(zhǎng)久的能有效的降低成本和提高中標(biāo)效率。其次就是工程量清單計(jì)量報(bào)價(jià)的方法還不夠深入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，作為是招標(biāo)項(xiàng)目中不可或缺一項(xiàng)成本報(bào)價(jià)方法，工程量清單報(bào)價(jià)簡(jiǎn)約，簡(jiǎn)單，使成本一看可見，降低招標(biāo)過程中成本的消耗，它得不到充分的發(fā)揮，對(duì)使控制招標(biāo)成本的難度逐漸加大。

三、招標(biāo)過程中控制成本的措施

1.正確客觀的貫徹招標(biāo)控制價(jià)編制

招標(biāo)控制價(jià)的定義是這樣說的，是根據(jù)國(guó)家或省級(jí)，行業(yè)建設(shè)部門頒發(fā)有關(guān)計(jì)劃依據(jù)的辦法，是對(duì)招標(biāo)工程最高價(jià)位的限定。在招標(biāo)控制編制上，成本的控制就顯得尤為重要，在一個(gè)工程開始實(shí)施之前，認(rèn)證貫徹這個(gè)編制政策，可以為前期工程準(zhǔn)備最好鋪墊，做好計(jì)算，制定好的規(guī)劃政策，便于招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)商的選擇和成本控制。招標(biāo)控制編制作為評(píng)定最好招標(biāo)重要手段之一，我們應(yīng)該客觀地、公平地控制中標(biāo)方向，在競(jìng)標(biāo)的過程中，不但要選擇價(jià)格低點(diǎn)的，還要非常合適的，正確的使用招標(biāo)控制價(jià)編制，有助于降低企業(yè)招標(biāo)成本，有利于企業(yè)項(xiàng)目的資金控制流通，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的充分條件。

2.推廣在招標(biāo)上使用成本測(cè)算法

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，我國(guó)在成本控制上也相應(yīng)的出臺(tái)了有效地措施，如：成本計(jì)算法，它的意思就是為了成本計(jì)算提供一個(gè)準(zhǔn)確無誤，簡(jiǎn)單明了，統(tǒng)一規(guī)范的成本控制方法。其使用的范圍廣泛，運(yùn)用簡(jiǎn)單，就是性價(jià)比等于性能除于價(jià)格。當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不再是僅靠市場(chǎng)宣傳，質(zhì)量好的簡(jiǎn)單方式，要想立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不敗之身，將成本的控制到最低，才能提高利潤(rùn)，保證企業(yè)的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們提倡在企業(yè)成本控制上，大力推行成本測(cè)算法，將這種方法廣泛的應(yīng)用于陳本控制當(dāng)中，使我們企業(yè)在招標(biāo)的初期就占有有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。

3.準(zhǔn)確定位招標(biāo)范圍

合適的招標(biāo)范圍是優(yōu)化成本的主要途徑，為什么這么說呢？之所以把合適的招標(biāo)范圍作為重點(diǎn)控制成本的原因在于，中國(guó)有句俗語是貨比三家，那些來招標(biāo)的招標(biāo)商就如同貨物一樣，他們帶著他們的團(tuán)隊(duì)，他們的信譽(yù)，質(zhì)量保證以及他們的定價(jià)。我們企業(yè)作為賣家，肯定要選擇，特別是在成本上首先控制到最低，對(duì)我們最有利，這樣越大的招標(biāo)范圍，就會(huì)給企業(yè)帶來更多更好更便宜的選擇，這就是擇優(yōu)選擇權(quán)。如果，招標(biāo)范圍不大，招標(biāo)的企業(yè)太少，企業(yè)就會(huì)被僅有的招標(biāo)商所迷惑，大大增加了成本的開銷，得不償失。所以在招標(biāo)前，為了更好的控制成本，準(zhǔn)確定位招標(biāo)范圍勢(shì)在必行。

四、結(jié)語

全文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，并與世界經(jīng)濟(jì)逐漸接軌的進(jìn)程下，中國(guó)企業(yè)如何控制降低招標(biāo)成本的方法進(jìn)行了研究，首先明確了成本控制對(duì)企業(yè)的重要性和決定性，然后嚴(yán)肅的指出我國(guó)企業(yè)在招標(biāo)成本的不足和弊端，最后對(duì)這些不足提出了解決的措施和方向，為我們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)招標(biāo)成本控制上指明了方向。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)必須面對(duì)的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測(cè)。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

對(duì)于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對(duì)工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

  　3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對(duì)措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫(kù)存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項(xiàng)目實(shí)際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對(duì)于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對(duì)施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對(duì)可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項(xiàng)目的成本管理.安徽建筑,2004（1）．

[2]程迪.工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理,2006（6）．

篇(6)

目標(biāo)成本管理是商業(yè)銀行為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)而確定的在一定時(shí)期內(nèi)其營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制的限額，或者說事先確定的經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本奮斗目標(biāo)。它是一種適用于商業(yè)銀行內(nèi)部的約束性指標(biāo)，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和群體性，是商業(yè)銀行目標(biāo)管理的重要組成部分。它以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。它與傳統(tǒng)的成本管理相比，主要有以下區(qū)別：

（1）指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)的成本管理是以基期的成本水平為依據(jù)，考慮到計(jì)劃期有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)成本的影響來確定計(jì)劃期的成本水平，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本管理。目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所進(jìn)行的成本管理，取決于商業(yè)銀行的目標(biāo)利潤(rùn)水平。

（2）管理的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于事后算賬，雖然也進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見，但改進(jìn)措施的實(shí)施要等到下一個(gè)成本管理期間。而目標(biāo)成本管理則把工作重點(diǎn)放在事前控制和事中控制，按目標(biāo)成本控制耗費(fèi)，及時(shí)分析差異，采取措施消除不利因素，加強(qiáng)了成本的控制地位。

（3）管理的范圍不同。傳統(tǒng)成本管理的范圍只局限于事中的成本管理，而目標(biāo)成本管理的范圍是將銀行的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)，從事前的成本預(yù)測(cè)到成本的形成及事后的成本分析實(shí)行全面的、全過程的管理，將全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切耗費(fèi)都置于成本控制之下。

（4）管理責(zé)任的區(qū)分不同，傳統(tǒng)成本管理以成本的形成作為成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。而目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，在各自責(zé)任范圍內(nèi)有效地控制成本，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格劃分各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

成本控制及其重要性

為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，成本控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，它也是管理會(huì)計(jì)中“控制與業(yè)績(jī)”評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容。它根據(jù)目標(biāo)成本及成本預(yù)算的要求，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中與成本形成的有關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)，以保證目標(biāo)成本和預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

按照“控制論”的觀點(diǎn)，任何一項(xiàng)控制活動(dòng)都是實(shí)施控制活動(dòng)的主體（即“施控系統(tǒng)”）和承受控制活動(dòng)的對(duì)象（即“受控系統(tǒng)”）所組成的，成本控制的實(shí)質(zhì)是施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的過程。其目的就是要對(duì)受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)所規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是成本施控系統(tǒng)對(duì)成本受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)成本和成本預(yù)算范圍內(nèi)，并最終保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里的“成本施控系統(tǒng)”是指商業(yè)銀行內(nèi)部各級(jí)對(duì)成本負(fù)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的單位，即成本中心。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理單位組成的成本中心，就構(gòu)成了多層次的成本施控系統(tǒng)。

至于“成本受控系統(tǒng)”（即成本控制對(duì)象）是指銀行內(nèi)部各成本中心所經(jīng)營(yíng)的各種“責(zé)任成本”，成本受控對(duì)象是各該成本中心經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任成本。

成本指標(biāo)作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，為保證成本目標(biāo)與成本責(zé)任預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要商業(yè)銀行各層次的成本施控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員的共同努力。在成本施控過程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理責(zé)任單位及人員降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。

成本控制必須遵循的原則

（1）全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。

（2）成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（3）按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面所進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。目標(biāo)管理包括目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入等許多方面的內(nèi)容。而成本控制是目標(biāo)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目標(biāo)成本通常是在現(xiàn)有的條件下能夠達(dá)到的比較先進(jìn)的成本限額。以目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行管理，將各項(xiàng)費(fèi)用、成本的開支范圍限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，就會(huì)做到以較少的成本費(fèi)用開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

（5）按例外管理的原則。在管理會(huì)計(jì)中對(duì)那些不正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，叫做“例外”。日常成本控制工作的重點(diǎn)在于通過各種責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，找出成本管理中存在的問題，并通過差異分析，找出影響成本概率的因素，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施。由于成本是由多方面成本項(xiàng)目構(gòu)成的，成本差異產(chǎn)生的原因也是多方面的，為提高成本控制的效率，西方國(guó)家對(duì)成本指標(biāo)的控制往往根據(jù)按“例外”管理的原則進(jìn)行。這就是要求各成本責(zé)任中心不要將精力和時(shí)間分散在全部的成本差異上，而是應(yīng)突出重點(diǎn)，將注意力集中在那些屬于不正常的不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。對(duì)于關(guān)鍵性的差異要查明原因，及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任中心，采取相應(yīng)對(duì)策加強(qiáng)管理，對(duì)其他的差異則可放棄。

成本控制的主要方法

銀行成本制度的建立，對(duì)于正確計(jì)算、估價(jià)與管理成本，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法規(guī)具有重要作用。一般商業(yè)銀行的成本控制從時(shí)間角度分為事前、事中和事后的成本控制。

（1）事前的成本控制。即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，為保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制度。

酌量性固定成本，其伸縮性較大，可由銀行管理部門根據(jù)不同時(shí)期的財(cái)力負(fù)擔(dān)能力確定其開支金額的大小，如業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等酌量性固定成本。對(duì)于酌量性固定成本的事前控制，主要是通過分項(xiàng)目，事先制定一個(gè)固定預(yù)算，確定一個(gè)總金額，作為事前控制的依據(jù)，或是通過編制零基預(yù)算的方法來加強(qiáng)事前的成本控制。

在事前進(jìn)行的預(yù)防性成本控制，首先要根據(jù)成本習(xí)性把銀行的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，然后根據(jù)不同類型的成本采用不同的成本控制制度進(jìn)行限制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。在實(shí)務(wù)中，對(duì)于變動(dòng)成本通常通過編制彈性預(yù)算進(jìn)行事前控制。對(duì)于固定成本，在實(shí)際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進(jìn)行事前控制。

對(duì)于約束性固定成本，銀行管理部門的決策行動(dòng)一般不能改變其數(shù)額。因此，對(duì)于它們的事前控制，主要應(yīng)放在它們未確定之前進(jìn)行，對(duì)約束性固定成本中的資本性支出，可根據(jù)支出預(yù)算中的數(shù)據(jù)，分項(xiàng)目制訂固定預(yù)算，作為事前控制的依據(jù)。如銀行計(jì)劃在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)置新設(shè)備，就要按此項(xiàng)目分別編制與此有關(guān)的固定費(fèi)用預(yù)算，如折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、水電費(fèi)等，作為今后控制實(shí)際發(fā)生數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，其他非資本性支出的約束性固定成本，可采用編制零基預(yù)算的方法加強(qiáng)事前的成本控制。

（2）事中成本控制。成本控制制度的建立及責(zé)任成本確定后，關(guān)鍵在于成本的日常事中控制。事中控制，就是商業(yè)銀行內(nèi)部對(duì)負(fù)有成本經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各級(jí)單位，在成本形成過程中，根據(jù)事前制訂的成本目標(biāo)和制度進(jìn)行控制，并通過責(zé)任會(huì)計(jì)的建立，保證成本中心的各項(xiàng)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在事中的成本控制中，不僅要對(duì)已發(fā)生成本差異予以糾正，而且要預(yù)防可能發(fā)生的成本偏差；不僅要執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而且還要根據(jù)實(shí)際情況修改和完善標(biāo)準(zhǔn)。事中控制的主要內(nèi)容及程序可概括為以下幾個(gè)方面：第一，以各成本中心編制責(zé)任預(yù)算，作為日常成本控制的依據(jù)。第二，在日常工作中由對(duì)成本負(fù)有經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的單位遵照控制的原則，對(duì)成本實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。第三，各個(gè)成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要（按日、按旬、按周或按天）編制實(shí)績(jī)報(bào)告，并將各自責(zé)任成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出成本差異。凡實(shí)際成本大于預(yù)算的稱為不利差異；凡實(shí)際成本小于預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為有利差異。第四，各個(gè)成本責(zé)任中心根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的成本差異分析原因，采取措施來指導(dǎo)、限制當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或據(jù)以修訂原來的標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。第五，銀行管理部門根據(jù)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)報(bào)告中計(jì)算出來的成本差異對(duì)各成本責(zé)任單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，保證責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

需要指出的是，成本差異雖然是事中進(jìn)行成本控制的主要信息來源，是評(píng)價(jià)與考核各個(gè)成本責(zé)任單位業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，但是成本差異表現(xiàn)出的有利與不利差異，不能簡(jiǎn)單地作為經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最終依據(jù)。這是因?yàn)閷?shí)際數(shù)與預(yù)算之間的差異反映的只是表面現(xiàn)象，而要客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和采取正確對(duì)策，必須結(jié)合具體情況分析成本差異的性質(zhì)及差異類型，然后才能作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與決策。同時(shí)，就成本差異產(chǎn)生的性質(zhì)來看，有的屬于在預(yù)算執(zhí)行過程中由于執(zhí)行者采取錯(cuò)誤行動(dòng)而產(chǎn)生的執(zhí)行偏差。這種成本差異的出現(xiàn)總是與特定的行動(dòng)有關(guān)，這種差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)立即加以制止。如由于決策失誤而產(chǎn)生的外幣投資損失就屬于執(zhí)行偏差；有的屬于在事先編制預(yù)算時(shí)，由于成本預(yù)測(cè)參數(shù)發(fā)生變化而產(chǎn)生的預(yù)測(cè)偏差。這種差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，使其盡可能與客觀現(xiàn)實(shí)相符。如在預(yù)測(cè)利息支出時(shí)，由于沒有考慮到利率調(diào)整因素，致使原定利息支出標(biāo)準(zhǔn)偏低而造成的不利差異；有的屬于事先在編制預(yù)算建立模型時(shí)，由于錯(cuò)誤地確定影響成本各因素之間的關(guān)系而產(chǎn)生的一種成本差異，例如，錯(cuò)誤地確定目標(biāo)函數(shù)、變量、約束條件而使得預(yù)算脫離實(shí)際而產(chǎn)生的成本差異，這類成本差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重新修訂模型，及時(shí)制訂出正確的標(biāo)準(zhǔn)或編制出正確的預(yù)算；有的屬于在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于計(jì)量錯(cuò)誤而產(chǎn)生的一種成本差異。這類差異確已發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)量錯(cuò)誤加以糾正，以保證計(jì)量工作的正確性，為防止這類偏差的發(fā)生。還有的屬于在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于實(shí)際成本和由某種正確規(guī)定的隨機(jī)參數(shù)的典型波動(dòng)而產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)成本差異。對(duì)于隨機(jī)偏差應(yīng)科學(xué)地規(guī)定其偏差范圍，對(duì)于正常發(fā)生的偏差一般不予糾正；只對(duì)那些不正常的偏差，才應(yīng)采取行動(dòng)加以控制。

（3）依據(jù)相關(guān)原則，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)。

（a）重要性原則。重要性原則就是按照成本差異的大小來決定哪些成本項(xiàng)目對(duì)銀行來講是具有重要意義的差異，需要成本中心管理人員給予足夠重視。衡量差異大小指標(biāo)，通常是將成本差異與原預(yù)算進(jìn)行比較計(jì)算一個(gè)成本差異率，在成本差異率之外，再規(guī)定最低的限制差異的金額。如成本差異占10％以上，或絕對(duì)金額超過1000元的，均應(yīng)視為“例外”。至于差異率及絕對(duì)額的確定，要視不同銀行的具體情況及差異性質(zhì)來確定。由于成本差異分為“有利差異”（順差）和“不利差異”（逆差）兩種。管理人員不應(yīng)把注意力只放在不利差異上，還應(yīng)注意有利差異中是否隱藏著不利因素。例如采購(gòu)部門為了控制固定資產(chǎn)采購(gòu)成本，購(gòu)入劣質(zhì)產(chǎn)品，這會(huì)降低采購(gòu)部門采購(gòu)成本，這是有利差異，但由此也會(huì)增加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，從而給其他部門帶來不利差異。

（b）可控性原則。由于銀行業(yè)的成本項(xiàng)目中有些屬于可控性成本，有些屬于不可控性成本。有些公用事業(yè)費(fèi)（如電話費(fèi)、水電費(fèi)）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常發(fā)生較大的差異，這種差異是各成本責(zé)任中心無法控制的差異。因此，凡屬管理人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生符合重要性標(biāo)準(zhǔn)的差異，也不應(yīng)視為例外，不需采取措施加強(qiáng)管理。

篇(7)

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；油田企業(yè)；成本控制

中圖分類號(hào)：TM573 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0238-01

引言

新形勢(shì)下，油田企業(yè)成本與產(chǎn)量之間的矛盾日益激化，為了緩解這種矛盾，油田企業(yè)就要做好成本控制工作，本文從人工、施工、生產(chǎn)、物流四個(gè)方面分析了油田企業(yè)在成本控制中存在的問題，并針對(duì)性的提出了對(duì)策，希望對(duì)提高我國(guó)油田企業(yè)的成本控制有所幫助。

1 新形勢(shì)下，我國(guó)油田企業(yè)成本控制中存在的問題

1.1 人工成本控制方面存在的問題

油田企業(yè)人工成本控制方面最嚴(yán)重的問題是對(duì)人工成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，大部分油田企業(yè)對(duì)人工成本概念理解片面，認(rèn)為人工成本就是人工工資，忽視了人工成本中的社會(huì)保險(xiǎn)等其他福利待遇。此外，油田企業(yè)的人工成本控制體系不健全，沒有做好事前控制，加上目前我國(guó)的油田企業(yè)普遍存在施工范圍廣、施工人員復(fù)雜等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范的管理措施，導(dǎo)致人工成本信息準(zhǔn)確性不高，人工成本信息在企業(yè)各部門之間的共享情況不到位，從而影響企業(yè)對(duì)人工成本控制的有效管理。

1.2 施工成本控制方面存在的問題

雖然我國(guó)在油田企業(yè)施工成本控制項(xiàng)目已采取一些措施，但與國(guó)外先進(jìn)的施工成本控制體系相比而言，我國(guó)油田企業(yè)在施工成本控制方面主要還存在兩大問題：一是我國(guó)油田企業(yè)在施工成本控制方面沒有充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不能滿足新形勢(shì)下油田企業(yè)施工成本控制高質(zhì)量、高效率的要求；二是施工成本控制體系不完善。目前我國(guó)油田行業(yè)沒有充分利用先進(jìn)的成本控制理念和施工工藝，很大程度上限制了我國(guó)油田企業(yè)施工成本控制水平的提高。

1.3 生產(chǎn)成本控制方面存在的問題

20世紀(jì)70年代以來，我國(guó)原油開采量的大幅度提升直接刺激著油田企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)大部分油田企業(yè)都面臨改制的挑戰(zhàn)，油田企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)、爭(zhēng)取項(xiàng)目，謊報(bào)企業(yè)效益，加上油田企業(yè)人心渙散，工作消極怠工，不僅對(duì)生產(chǎn)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，而且對(duì)生產(chǎn)過程中造成的環(huán)境問題也沒有制定完善的治理措施，影響了我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。另外，我國(guó)油田企業(yè)在生產(chǎn)成本的預(yù)算控制方面做得不到位，生產(chǎn)成本預(yù)算范圍窄，內(nèi)容片面，在資金流量等方面得分析不科學(xué)，這些都嚴(yán)重影響著我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。

1.4 物流成本控制中存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)大部分油田企業(yè)為了統(tǒng)籌企業(yè)資源、減低物流成本，都積O應(yīng)用了新技術(shù)，比如大部分油田企業(yè)都引進(jìn)了ERP等技術(shù)，但是由于油田企業(yè)對(duì)物流成本的理解不全面、傳統(tǒng)物流成本核算提供的物流成本管理信息不準(zhǔn)確以及物流成本管理體系不健全等因素，導(dǎo)致我國(guó)油田企業(yè)在物流成本控制方面主要存在三大問題：一是核算范圍、內(nèi)容不全面，無法完整反映企業(yè)物流成本；二是物流成本不明確，與其他成本費(fèi)用相混雜；三是忽略企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。這些問題對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的物流成本控制存在很大影響。

2 提高我國(guó)油田企業(yè)成本控制的對(duì)策

2.1 人工成本控制方面的對(duì)策

在加強(qiáng)人工成本控制方面，可以從以下四方面入手：

第一，油田企業(yè)可以通過制定合理的激勵(lì)制度、增加職工福利等措施，全面調(diào)動(dòng)油田企業(yè)職工工作的積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)總額與職工工資等福利待遇的關(guān)聯(lián)性，并不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本控制方面的教育、培訓(xùn)，提高職工對(duì)成本控制的重視程度，在企業(yè)中樹立節(jié)約、高效的生產(chǎn)意識(shí)。

第二，為了對(duì)人工成本進(jìn)行有制度、有約束的管理，將人工成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理中變動(dòng)費(fèi)用控制的一部分，不僅要重視生產(chǎn)過程中的人工成本控制，定期進(jìn)行總結(jié)分析，還要重視企業(yè)人工成本預(yù)計(jì)與實(shí)際情況，在每年的財(cái)務(wù)決算中，將實(shí)際與年初預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，全面掌握油田企業(yè)人均成本與人均效益情況，為企業(yè)人工成本控制提供依據(jù)。

第三，在人工成本控制中采取硬性控制與彈性控制相結(jié)合的辦法，從投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)角度，確保人均成本與人均效益相平衡，從而實(shí)現(xiàn)人工成本控制。

第四，健全勞動(dòng)用工管理制度，可以通過改變用工方式、將勞務(wù)費(fèi)作為職工工資費(fèi)用的一部分等措施，規(guī)范勞務(wù)費(fèi)用支付形式，促使各類勞務(wù)用工的支出合理化。

2.2 施工成本控制方面的對(duì)策

目前，我國(guó)油田企業(yè)面臨著改制的挑戰(zhàn)。為了在高質(zhì)量、低成本的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，油田企業(yè)就要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新油田企業(yè)施工工藝，建立完善的動(dòng)態(tài)成本控制體系，實(shí)時(shí)利用施工項(xiàng)目進(jìn)度、施工實(shí)際成本、施工成本預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估成本控制的效果。發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析解決，保證后期成本控制的順利進(jìn)行。而且，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，為成本管理人員對(duì)未來情況進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)提供了基礎(chǔ)依據(jù)，一定程度上降低了施工成本中的不可預(yù)見費(fèi)用，提高了施工成本控制效果。

2.3 生產(chǎn)成本控制方面的對(duì)策

在日益激化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高生產(chǎn)成本控制是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，油田企業(yè)就要做到以下三點(diǎn)：一是成本控制管理人員要充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本控制的重要性，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算評(píng)估、預(yù)期效益評(píng)估，以保證生產(chǎn)資源的合理分配；二是積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，改進(jìn)生產(chǎn)方式，簡(jiǎn)化工藝流程，并將科學(xué)研究成果及時(shí)、有效的應(yīng)用到實(shí)際工作中；三是要重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染問題制定科學(xué)、合理的治理措施，有效降低因環(huán)境污染造成的生產(chǎn)成本提升，從而提高生產(chǎn)成本控制水平。

2.4 物流成本控制方面的對(duì)策

新形勢(shì)下，油田企業(yè)在降低物流成本的同時(shí)，也要考慮物流中的能源消耗、環(huán)境污染等問題，為了提高油田企業(yè)的物流成本控制水平，可以從以下三方面進(jìn)行：第一，整合物流整體結(jié)構(gòu)，對(duì)物流模式中一些不必要的中間作業(yè)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)；第二，合理規(guī)劃油品輸送過程，應(yīng)用現(xiàn)代物流信息管理技術(shù)；第三，采用低碳運(yùn)輸方式，并選擇合適的藥劑和器材，減少碳排放量和污染物殘留量。

參考文獻(xiàn)