進(jìn)出口公司的賬務(wù)處理精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇進(jìn)出口公司的賬務(wù)處理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

第一，機(jī)床行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)入高端，面對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)先進(jìn)技術(shù)的挑戰(zhàn)：

第二，原材料價(jià)格和勞動(dòng)力，面臨著管理優(yōu)化，控制提高生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)；

第三，企業(yè)并購(gòu)、行業(yè)整合和集中管控等管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

面對(duì)以上三個(gè)挑戰(zhàn)，大連機(jī)床廠提出了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，即一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)重點(diǎn)。其中目標(biāo)是走在世界機(jī)床的前列，兩個(gè)重點(diǎn)一是確定機(jī)床核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先技術(shù)，二是謀求其他戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)快速崛起。在謀求其他戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)快速崛起時(shí)有三個(gè)保障：一是信息技術(shù)加快高端數(shù)控機(jī)床的可研制，以確定機(jī)床的領(lǐng)先地位；二是通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)人才，運(yùn)行管理人才和營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備；三是企業(yè)管理，提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全面的營(yíng)銷。

用信息化指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)模式

大連機(jī)床廠在近10年的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)信息化與工業(yè)化的融合取得了良好的成效。在實(shí)施國(guó)際化的戰(zhàn)略上通過(guò)數(shù)控機(jī)床的實(shí)踐，為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，從而使得大連機(jī)床集團(tuán)在2002年實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。我國(guó)目前機(jī)床行業(yè)與世界同行的差距在不斷縮小，但是在高等數(shù)控機(jī)床方面我國(guó)企業(yè)與世界強(qiáng)企還存在著很大的差距。因此國(guó)際機(jī)床行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)加速了我國(guó)機(jī)床行業(yè)向高速化，智能化，經(jīng)濟(jì)化方面發(fā)展。同時(shí)營(yíng)銷理念也在改變：為用戶提供全方位的服務(wù)：幫助用戶經(jīng)濟(jì)高效合理的使用機(jī)床，保持機(jī)床的可用性等已經(jīng)是現(xiàn)在機(jī)床的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)的增值環(huán)節(jié)也在改變。以前制造業(yè)的關(guān)鍵是產(chǎn)品等于原材料加制造過(guò)程，現(xiàn)在的觀念是創(chuàng)新產(chǎn)品等于知識(shí)加原材料加制造過(guò)程加服務(wù)，產(chǎn)品的增值環(huán)節(jié)存在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)。

面對(duì)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)快速響應(yīng)，快速制定出適合本企業(yè)發(fā)展的措施才能夠順應(yīng)機(jī)床行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因此大連機(jī)床集團(tuán)制定出了措施，通過(guò)基層研發(fā)改購(gòu)生產(chǎn)銷售的信息化平臺(tái)，在技術(shù)創(chuàng)新上采用全生命周期管理，研發(fā)出企業(yè)的高檔機(jī)床。

首先，對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)機(jī)床的集中采購(gòu)，通過(guò)集中采購(gòu)可以使企業(yè)完成整個(gè)的產(chǎn)品采購(gòu)，質(zhì)量，高性價(jià)比等配套，使整個(gè)配套鏈更加完善合理。

第二，實(shí)行精益制造，目前企業(yè)正在實(shí)施GIP生產(chǎn)制造過(guò)程，通過(guò)精益制造和高品質(zhì)的管理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。第三，客戶關(guān)系管理。通過(guò)客戶細(xì)分，深度營(yíng)銷，實(shí)行國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然這只是大連機(jī)床的生產(chǎn)模式，企業(yè)只有真正針對(duì)搞清楚了自己的生產(chǎn)模式，才能完成對(duì)整個(gè)機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)模式，首先企業(yè)要搞清楚自己的生產(chǎn)模式是怎樣的。大連機(jī)床集團(tuán)目前有三種模式，從2008年開(kāi)始。大連機(jī)床集團(tuán)對(duì)整個(gè)機(jī)床生產(chǎn)模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，第一種生產(chǎn)模式是在數(shù)控機(jī)床方面實(shí)行了流水線裝配，這種生產(chǎn)模式屬于選配加上流水線制造，第二種生產(chǎn)模式是加工中心，這種生產(chǎn)方式，是按定單設(shè)計(jì)，按定單生產(chǎn)；第三種生產(chǎn)模式是組合機(jī)床加項(xiàng)目制造。

依靠信息化平臺(tái)，強(qiáng)化實(shí)施內(nèi)容

依靠信息化平臺(tái)要從三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化實(shí)施的內(nèi)容：首先要建立一個(gè)全方位的信息化平臺(tái)，構(gòu)建協(xié)同、敏捷、高效的信息化管理系統(tǒng)，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，整合每個(gè)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物流，資金流，完善收入體系。第二，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，提升銷售定單的交付率，通過(guò)精益生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐量產(chǎn)，縮短周期，發(fā)揮現(xiàn)有周期的產(chǎn)能。第三，降低運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)信息化手段，原材料的庫(kù)存基金，有效的監(jiān)控總裝線，避免生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的混亂所導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本的增加。第四，降低采購(gòu)成本，通過(guò)幾種采購(gòu)，降低成本，避免造成超出和短缺的現(xiàn)象。

另外，通過(guò)多模式制造管理，從批量生產(chǎn)的生產(chǎn)線管理到單件小批生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)模式的生產(chǎn)方式，滿足上市公司的需要，規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理和報(bào)告呈現(xiàn)，是對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警。

2010年初，大連機(jī)床對(duì)信息化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，主要以普通車床作為試點(diǎn)。其中研發(fā)部門(mén)的七個(gè)研發(fā)組和總工藝室，是屬于GDM范疇：研發(fā)公司，進(jìn)出口公司是屬于銷售管理；另外生產(chǎn)工廠包括車床廠和數(shù)控公司以及17個(gè)配套廠，集團(tuán)公司集中管控，財(cái)務(wù)，人事，技術(shù)，銷售，采購(gòu)，設(shè)備，質(zhì)量，劑量，是實(shí)施范圍。

在對(duì)普通車床制定整體應(yīng)用框架解決方案時(shí)，伊繼濱表示，企業(yè)首先按照整個(gè)市場(chǎng)的需求和預(yù)測(cè)進(jìn)行了三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃改整，每個(gè)月對(duì)三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行月總結(jié)計(jì)劃以及周總結(jié)計(jì)劃，通過(guò)MRP，完成企業(yè)采購(gòu)配送計(jì)劃和加工計(jì)劃分裝計(jì)劃，通過(guò)七套檢查以及看板，安排企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品的上線計(jì)劃。通過(guò)看板，拉動(dòng)了企業(yè)整個(gè)物料的配送計(jì)劃，采用條碼掃描的方式對(duì)整個(gè)產(chǎn)品裝備進(jìn)行分工，從而完成對(duì)產(chǎn)品跟蹤；企業(yè)的產(chǎn)品是采取CW系列，這是普車系列的計(jì)劃。

對(duì)普通車床實(shí)施機(jī)床信息化規(guī)劃其中包括以設(shè)計(jì)為核心的PDM。建立一個(gè)高效的信息化平臺(tái)，把設(shè)計(jì)和ERP進(jìn)行集成，在ERP里面主要實(shí)施采購(gòu)，銷售，庫(kù)存，質(zhì)量和渠道財(cái)務(wù)；在生產(chǎn)方面上，執(zhí)行日計(jì)劃工序，準(zhǔn)時(shí)送料，可視化排程，財(cái)務(wù)這塊成本協(xié)同門(mén)戶。第一期工程主要是流水線，第二期是對(duì)項(xiàng)目按定單設(shè)計(jì)，第三期是對(duì)項(xiàng)目的管理，第四期是整個(gè)集團(tuán)門(mén)戶。大連機(jī)床廠用了3年的時(shí)間完成了信息化的規(guī)劃。

一期工程主要是依托PDM的平臺(tái)，完成設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的集成。在面對(duì)ERP系統(tǒng)時(shí)，是通過(guò)生產(chǎn)把整個(gè)生產(chǎn)定單傳送到現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)之中。另外一期的實(shí)施效果可以概括為以下幾個(gè)方面。首先在設(shè)計(jì)管理方面，我們采用的是ERP與PDM集成軟件，在設(shè)計(jì)方面物料店統(tǒng)一規(guī)則，建立了統(tǒng)一編碼規(guī)則，對(duì)企業(yè)整個(gè)的普通車床產(chǎn)品進(jìn)行了編碼，以及所有物料的變化。其次將普通車床生產(chǎn)工藝流程納入整個(gè)系統(tǒng)，也就是需要通過(guò)工藝把每個(gè)件的情況輸入到整個(gè)系統(tǒng)里面。最后是規(guī)范了普通車床新產(chǎn)品的研發(fā)，特殊定制產(chǎn)品的流程。最終監(jiān)控了研發(fā)的流程，縮短了研發(fā)周期。