供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)排查精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)排查范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】物資管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，也是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)所在。加強(qiáng)物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)完善企業(yè)機(jī)制，降低企業(yè)成本，推進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

物資需求計(jì)劃是企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施物資采購(gòu)活動(dòng)的主要依據(jù)，是物資采購(gòu)的前提和基礎(chǔ)，影響著涉及物資采購(gòu)的全過(guò)程，物資需求計(jì)劃管理的主要控制目標(biāo)是確保計(jì)劃的合理與準(zhǔn)確，避免需求不準(zhǔn)確性和謊報(bào)、誤報(bào)；集中采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃制定所控制的目標(biāo)就是為了形成規(guī)模效益，確保低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的整體效益。

1、物資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

1）需求計(jì)劃中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)在于計(jì)劃不準(zhǔn)確和謊報(bào)、誤報(bào)計(jì)劃。計(jì)劃不準(zhǔn)確，會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資數(shù)量、質(zhì)量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)施工要求，造成資源和資金浪費(fèi)、供應(yīng)短缺、工期延誤、成本失控等風(fēng)險(xiǎn)。以東臺(tái)沼氣項(xiàng)目為例，整個(gè)工程所用各種鋼管采購(gòu)量不足20噸，由于物資需求計(jì)劃制定的不準(zhǔn)確，在工程完工時(shí)剩余了7噸，所幸的是鋼管，而不是其它不常用的物品，但還是造成了資金浪費(fèi)和物資積壓；謊報(bào)、誤報(bào)計(jì)劃，則可以給掌握著一定的資源支配權(quán)的人以借機(jī)采購(gòu)挪做它用、中飽私囊的機(jī)會(huì)，造成企業(yè)資產(chǎn)損失。

2）集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃中的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，對(duì)已達(dá)集中采購(gòu)招標(biāo)額度應(yīng)納入集中招標(biāo)采購(gòu)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行拆分，不按規(guī)定進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，導(dǎo)致物資采購(gòu)無(wú)法形成規(guī)模效益，可能造成采購(gòu)成本增加。

2、物資計(jì)劃控制

1）需求計(jì)劃控制。首先要嚴(yán)格依照工程圖紙和生產(chǎn)施工實(shí)際情況，參考工程材料預(yù)算單價(jià)和數(shù)量編制需求計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃真實(shí)準(zhǔn)確，做到數(shù)量精準(zhǔn)、型號(hào)規(guī)格相符。采購(gòu)計(jì)劃制定部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)審核，并及時(shí)與項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃編制部門(mén)進(jìn)行溝通，了解相關(guān)情況，避免多報(bào)或少報(bào)。在綜合考慮生產(chǎn)需要、資金狀況、材料價(jià)格行情和供應(yīng)商供貨期后，再確定出合理的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)時(shí)機(jī)；其次是需求計(jì)劃和采購(gòu)必須經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)、主管部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，以防止不按規(guī)定進(jìn)行集中采購(gòu)招標(biāo)和謊報(bào)誤報(bào)計(jì)劃，借機(jī)采購(gòu)挪做它用情況的發(fā)生。

2）集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的控制，首先必須明確采購(gòu)權(quán)限，嚴(yán)格按照各級(jí)權(quán)限進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃必須向上一級(jí)物資主管部門(mén)提交，由上一級(jí)物資主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目主合同對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，形成互相監(jiān)督制約機(jī)制。對(duì)除采購(gòu)權(quán)限允許范圍內(nèi)的物資需求經(jīng)批準(zhǔn)后自行采購(gòu)?fù)?，將其它已達(dá)集中采購(gòu)招標(biāo)額度采購(gòu)計(jì)劃納入集中招標(biāo)采購(gòu)范疇，并按權(quán)限和程序開(kāi)展采購(gòu)策劃，組織實(shí)施集中采購(gòu)，或再向上一級(jí)主管部門(mén)上報(bào)集中招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)。以避免對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行拆分，不按規(guī)定進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)象。

二、物資集中招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

物資集中采購(gòu)所控制的目標(biāo)，主要是為了杜絕所需物資未經(jīng)審批擅自采購(gòu)，確保招標(biāo)文件中技術(shù)要求的符合性和商務(wù)要求的合理性，并且符合相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)符合招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)細(xì)則的要求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術(shù)、商務(wù)和法律要求。

1、物資集中招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。未經(jīng)審批擅自采購(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生重復(fù)采購(gòu)或不必要采購(gòu)，可能會(huì)造成資金、資源浪費(fèi)；招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則不符合規(guī)定，可能導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資不符合工程需求、違反相關(guān)的法律法規(guī)和制度；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)不符合規(guī)定，技術(shù)與商務(wù)、決策與執(zhí)行未分離，會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2、設(shè)備物資集中采購(gòu)控制措施。嚴(yán)格按照管理權(quán)限對(duì)設(shè)備物資集中采購(gòu)進(jìn)行分權(quán)審批，分權(quán)采購(gòu)；由物資管理部門(mén)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)按要求編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)細(xì)則并報(bào)審；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門(mén)對(duì)設(shè)備物資集中采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。決策者只對(duì)采購(gòu)權(quán)限、招標(biāo)過(guò)程和具體采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行整體符合性和有效性控制，不直接針對(duì)供應(yīng)商實(shí)施具體采購(gòu)活動(dòng)，不對(duì)采購(gòu)部門(mén)的具體采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；合同談判時(shí)，由相關(guān)職能部門(mén)共同參與，形成會(huì)議記錄，對(duì)定稿的合同草案分權(quán)限報(bào)送相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審會(huì)簽，合同談判與合同草案公開(kāi)、透明。

三、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)與控制措施

供應(yīng)商選擇的控制目標(biāo)，是為了能夠公開(kāi)、公平和公正地選取供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制。確保所使用的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，防止不符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設(shè)備物資的非預(yù)期使用。

1、供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商無(wú)有效執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明，提供的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備物資不符合工程需求等風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)狀況以及各合格供方各自特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的情況下，有意進(jìn)行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應(yīng)商或上級(jí)推薦供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，都可能形成不公正的中標(biāo)結(jié)果。

2、供應(yīng)商選擇控制措施。對(duì)供應(yīng)商的選擇進(jìn)行控制，首先是要加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查，對(duì)供應(yīng)商執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明等各項(xiàng)資料真實(shí)性、完整性和有效性進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保提供的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。其次是加強(qiáng)合格供方管理，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重其綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。第三是要加深對(duì)市場(chǎng)的了解，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，盡可能的多選擇實(shí)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)突出的供應(yīng)商參與投標(biāo)，加大供應(yīng)商之間的質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)擬選供應(yīng)商的實(shí)力與所能提供的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比進(jìn)行核查，以避免供應(yīng)商的差別選取、不公平競(jìng)價(jià)和利益互通局勢(shì)的形成，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開(kāi)完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進(jìn)的管理手段，但關(guān)鍵點(diǎn)仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機(jī)制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)行融入式和全過(guò)程監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開(kāi)化，讓設(shè)備物資管理的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作水平的提高。

篇(2)

是時(shí)候談點(diǎn)風(fēng)控的事情了，盡管汽車(chē)金融行業(yè)的第一要素是渠道和產(chǎn)品。

中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的汽車(chē)金融滲透率正逐步縮小與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，成績(jī)的取得很大程度上得益于市場(chǎng)上越來(lái)越多汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，但當(dāng)前魚(yú)龍混雜的汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)以及中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的消費(fèi)模式，正使得中國(guó)汽車(chē)金融的違約風(fēng)險(xiǎn)提升到了歷史新高。

根據(jù)調(diào)查，某些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了“一車(chē)四吃”現(xiàn)象，如果所有貸款渠道用盡，杠桿率可達(dá)2倍（一部市價(jià)40萬(wàn)元的汽車(chē)，最終可以拿到80萬(wàn)元的貸款），部分商業(yè)金融公司的壞賬率甚至達(dá)到了近40%的高度。

首先，歐美汽車(chē)市場(chǎng)是以融資租賃為主，而我們?nèi)谫Y租賃的比例尚不足2%。他們最大風(fēng)險(xiǎn)是次貸，且金融機(jī)構(gòu)能夠掌握貸款人的還款能力，能夠防范避免。而中國(guó)汽車(chē)金融的最大風(fēng)險(xiǎn)是一車(chē)多貸，且目前尚沒(méi)有有效的風(fēng)控手段。

其次，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，中國(guó)汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)目前更強(qiáng)調(diào)渠道和產(chǎn)品，而沒(méi)有形成完全的風(fēng)控能力，特別是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)吊銷(xiāo)售與風(fēng)控兩個(gè)體系的獨(dú)立。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)深刻體會(huì)到，合理的汽車(chē)金融產(chǎn)品能夠有效降低購(gòu)車(chē)門(mén)檻，增加銷(xiāo)量。因此為增加銷(xiāo)量，不論是一級(jí)的4S店，還是其他二級(jí)甚至“拼縫”經(jīng)銷(xiāo)商基本都會(huì)有多個(gè)汽車(chē)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售，一方面是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的理財(cái)需求，另一方面也是滿(mǎn)足那些信用打分偏低的消費(fèi)者的買(mǎi)車(chē)需求。

而為這些經(jīng)銷(xiāo)商提供金融產(chǎn)品的，絕大部分是另一個(gè)中國(guó)特有的群體――SP（Sevice Provider，服務(wù)提供商）。并且隨著越來(lái)越多的汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，中國(guó)的SP數(shù)量也越來(lái)越多。

在國(guó)內(nèi)汽車(chē)零售金融服務(wù)的主體中，商業(yè)銀行由于嚴(yán)格的風(fēng)控監(jiān)管，更多地借助擔(dān)保類(lèi)機(jī)構(gòu)進(jìn)入零售信貸市場(chǎng)。而受限于廣設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的資金和人員壓力，汽車(chē)金融公司、尤其是異軍突起的融資租賃公司拓展業(yè)務(wù)的重要渠道模式就是SP。

在中國(guó)，最先將這套引入的汽車(chē)金融公司是通用金融。這些SP機(jī)構(gòu)憑借強(qiáng)大的地面推廣能力和本土化優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)著汽車(chē)金融業(yè)務(wù)渠道下沉最后一公里的重任，曾一度促進(jìn)了中國(guó)汽車(chē)金融的快速發(fā)展。

中國(guó)汽車(chē)金融的快速發(fā)展過(guò)程中，SP行業(yè)也飛速發(fā)展。但低準(zhǔn)入門(mén)檻和低創(chuàng)業(yè)成本讓SP行業(yè)發(fā)展更快，魚(yú)龍混雜，很多SP采用一級(jí)拖二級(jí)，二級(jí)拖三級(jí)的“黃?！蹦Ｊ?。甚至出現(xiàn)了一些短視的SP，為了掙快錢(qián)，虛報(bào)瞞報(bào)，亂收客戶(hù)費(fèi)用，甚至參與到‘零首付騙貸’中，造成嚴(yán)重的騙貸危機(jī)?！?/p>

在《出行+》數(shù)據(jù)財(cái)經(jīng)新媒體看來(lái)，以“售車(chē)為目的，賺取金融服務(wù)費(fèi)為導(dǎo)向”的金融產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，實(shí)際上是造成SP機(jī)構(gòu)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，“核心業(yè)務(wù)拓展無(wú)法真正深入到市場(chǎng)基層，單源質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)很難把控”的根源

盡管某些金融機(jī)構(gòu)正在倡導(dǎo)“去SP”化，但實(shí)際上SP這種模式本身并沒(méi)錯(cuò)，問(wèn)題在于汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)釋放了太多權(quán)利給SP，而自身又沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

在當(dāng)前的汽車(chē)金融發(fā)展環(huán)節(jié)中，SP又是整個(gè)風(fēng)控的重要一環(huán)，不論是貸前判斷車(chē)輛車(chē)型和人員交易的真實(shí)性；還是在貸中協(xié)助辦理GPS安裝；在貸后承擔(dān)著大量的管理工作，如輔助催收、解除抵押、還款卡變更等。

盡管現(xiàn)在具有金融牌照的汽車(chē)金融公司正在加緊去SP的進(jìn)程，利用與車(chē)企銷(xiāo)售公司的直接對(duì)接發(fā)展渠道，將風(fēng)險(xiǎn)排查、貸款發(fā)放及風(fēng)險(xiǎn)硬件安裝等全部權(quán)利下放到經(jīng)銷(xiāo)商。但這并不能真正解決當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)壞賬率持續(xù)上升的問(wèn)題。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；完善；管理制度

“猿職踩發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這是黨的十報(bào)告明確要求的，所以，必須提升安全施工的管理思維，采取行之有效的措施，從全局出發(fā)，建立健全安全施工管理制度，提高安全施工管理的水平和技能，杜絕重特大施工事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 職業(yè)健康安全管理體系的良好運(yùn)行

施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際建立一套具有明確針對(duì)性和指導(dǎo)性的職業(yè)健康安全管理體系，以此作為整個(gè)企業(yè)實(shí)施安全管理的基本依據(jù)。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針和職責(zé)分解、危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全教育和技能培訓(xùn)、資源管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)急管理等方面內(nèi)容，通過(guò)執(zhí)行整個(gè)管理體系的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，不斷對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2 建立完善的安全生產(chǎn)管理制度

在職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他安全生產(chǎn)工作要求，施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際安全管理的需要編制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等在內(nèi)具體的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理工作的實(shí)施開(kāi)展有章可循，有規(guī)可依。

3 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，培養(yǎng)安全的行為習(xí)慣

有了各項(xiàng)合理可行的管理制度作為基本保障，施工企業(yè)的安全管理工作更注重抓這些制度的落實(shí)。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、簽訂年度安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”

（1）為落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，施工企業(yè)項(xiàng)目部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示，做到“一巡二蹲三督查”。

一巡：對(duì)當(dāng)日合同段內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，掌握基本安全生產(chǎn)情況；

二蹲：選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)蹲點(diǎn)檢查；

三督查：施工企業(yè)要把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查落實(shí)情況作為對(duì)項(xiàng)目部督察檢查的重要內(nèi)容，并將督查結(jié)果與對(duì)項(xiàng)目部年度考核掛鉤，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查活動(dòng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高全員安全防范意識(shí)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（2）為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。施工企業(yè)要根據(jù)上級(jí)文件要求并結(jié)合崗位設(shè)置，在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上制定“部門(mén)及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)”，并通過(guò)把這些安全職責(zé)制牌上墻等方式，讓每個(gè)組織和個(gè)人認(rèn)識(shí)到自身在業(yè)務(wù)工作職責(zé)之外還有更重要的安全責(zé)任。

（3）施工企業(yè)每年要與各項(xiàng)目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部還要與各部門(mén)、各勞務(wù)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確企業(yè)及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人參與。

3.2 自檢和互檢相結(jié)合，重心下移，狠抓落實(shí)

一直以來(lái)，施工過(guò)程中會(huì)伴有大大小小的安全隱患，而安全生產(chǎn)檢查作為安全管理的一項(xiàng)重要措施能有效實(shí)現(xiàn)安全隱患的治理。施工企業(yè)安監(jiān)部每季度都應(yīng)牽頭組織覆蓋施工企業(yè)所有在建項(xiàng)目的安全大檢查。

在安全檢查工作中，創(chuàng)新思路，采用綜合檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合的方式，重心下移，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)供應(yīng)商的管理。

自檢即要求供應(yīng)商定期進(jìn)行自檢，并將檢查情況形成書(shū)面記錄報(bào)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部結(jié)合收到的記錄對(duì)其進(jìn)行檢查并將檢查結(jié)果報(bào)告施工企業(yè)，再由施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目部上報(bào)的資料進(jìn)行檢查，并形成反饋意見(jiàn)。項(xiàng)目部收到反饋意見(jiàn)后結(jié)合供應(yīng)商定期檢查的資料反饋給供應(yīng)商法人代表，互檢即組織有相同施工內(nèi)容的項(xiàng)目部及供應(yīng)商進(jìn)行交叉檢查，相互對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患以整改單的形式進(jìn)行記錄，要求項(xiàng)目部管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并按照“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間、定跟蹤驗(yàn)證人”的四定要求落實(shí)整改，在整改期限之前對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，確保安全隱患整改落到實(shí)處。

3.3 開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，為推動(dòng)“人人講安全，人人會(huì)安全”助力

施工企業(yè)安全文化廣泛深入傳播的有效辦法之一就是開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)“人人講安全，人人會(huì)安全”的落實(shí)。

施工企業(yè)通過(guò)積極參與并組織實(shí)施“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及參加安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，從更大頻率、更具效果的宣傳動(dòng)員、教育培訓(xùn)、隱患排查治理等多方面推進(jìn)安全管理工作的實(shí)施。

通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，可以有效提高員工的安全素養(yǎng)，從而更進(jìn)一步提升安全管理水平，讓大家切身體會(huì)到良好的企業(yè)安全文化所具有的重要意義。

3.4 創(chuàng)建“零事故”班組，做到“兩講三查四不干”

安全生產(chǎn)要從基礎(chǔ)做起，要想有效提升施工企業(yè)的安全管理水平和保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就要從提高基層施工班組的安全管理水平及一線(xiàn)員工的安全素質(zhì)入手。在這樣的思路指引下，施工企業(yè)要積極依照各上級(jí)單位相關(guān)文件精神及安排，全力組織部署“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，努力做到“兩講三查四不干”：

兩講：一是講清當(dāng)天的工作內(nèi)容，二是講清存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三查：一查個(gè)人安全用品是否齊全并正確使用，二查施工車(chē)輛、機(jī)械及工具安全性能是否良好，三查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是否設(shè)置到位。

四不干：一是安全風(fēng)險(xiǎn)不清楚不干，二是個(gè)人安全用品不配齊不干，三是工具、設(shè)備不安全不干，四是安全設(shè)施不到位不干。

篇(4)

背景：深圳某貿(mào)易公司招聘總經(jīng)理。該公司為私營(yíng)企業(yè)，有員工約400名。老板是企業(yè)法人，全資擁有該公司。

1.老板出國(guó)考察要4月10日回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作得很好。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)余元提前支付，李總3月11日前有急用。你詢(xún)問(wèn)了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶(hù)資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒(méi)有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定？

2.某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買(mǎi)到的價(jià)格相差近2元錢(qián)；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購(gòu)。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢(qián)，真是難壞了你，于是你打算立即……？

3.不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起渡過(guò)難關(guān)，說(shuō)公司下個(gè)月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開(kāi)始偷偷去找新工作了。這時(shí)有一家企業(yè)來(lái)請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱(chēng)病不再來(lái)公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品問(wèn)市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶(hù)就下了490萬(wàn)美金的訂單。吳總回來(lái)上班了。老板對(duì)吳總一如既往。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？

4.你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說(shuō)公司要給你5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。你會(huì)選擇哪一樣？

5.鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭先生七年前開(kāi)了一間工廠(chǎng)，這幾年生意很不錯(cuò)。鄭太太從工廠(chǎng)步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠(chǎng)幫忙，鄭先生都不同意，說(shuō)：“你只要把家管好把孩子帶好就可以了?！蓖蝗挥幸惶欤腥烁嬖V鄭太太說(shuō)：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)‘二奶’，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！”鄭太太詢(xún)問(wèn)鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說(shuō)只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來(lái)她也可以接受。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？

6.一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆傭金，這件事除了供應(yīng)商和你并無(wú)別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的傭金嗎？

題1．農(nóng)夫答：

與財(cái)務(wù)部主管交換意見(jiàn)，看其反對(duì)原因除“不可以破壞規(guī)定”外是否還有其他原因。

- 若無(wú)“破壞規(guī)定”之外的其他原因，尤其是一個(gè)月內(nèi)(3.11-4.15)我司沒(méi)有現(xiàn)金流問(wèn)題的情況下，則堅(jiān)持落實(shí)提前付款的決定。此外“提前付款與否”屬行政權(quán)力，而非“國(guó)家財(cái)務(wù)準(zhǔn)則”，老總完全有此職權(quán)。

- 具體做法：可回復(fù)李老板我公司也并無(wú)富余款，看是否也上別處試試，同時(shí)我司也一定會(huì)努力嘗試推遲其他付款先救他這個(gè)急。但“錢(qián)”畢竟是別人的，得對(duì)方點(diǎn)頭才行云云。如此可進(jìn)可退，“進(jìn)”可付，并讓李老板欠我司一情；“退”可不付，并不至于過(guò)于損害雙方友情。

- 付款理由：1.客情互利，而且還是老商戶(hù)，于公于私均表明維護(hù)雙方良好關(guān)系即維護(hù)了公司將來(lái)的生意。2.幾乎沒(méi)有成本(提前付款而已)，更談不上風(fēng)險(xiǎn)，因款原本就是李老板的。此事于我司無(wú)害卻于朋友有大利，最終也必惠及我司。3.相反，李老板此難若不出手相幫，雙方難免心生芥蒂；若是最終李老板度不過(guò)此劫，也至少會(huì)影響我司日后生意。

農(nóng)夫之思考要點(diǎn):

- 本題綜合考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)政治、客情商情分析能力和決策能力。

- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：因提前支付近一個(gè)月，必須確保這一個(gè)月中公司不會(huì)發(fā)生現(xiàn)金流問(wèn)題。

- 企業(yè)政治與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：一般而言企業(yè)財(cái)務(wù)主管均是老板的“心腹”；而且就人性而言，沒(méi)有人心甘情愿同時(shí)“伺候”兩個(gè)老板。所以此處老總?cè)籼幚聿划?dāng)，極有可能衍生出日后財(cái)務(wù)主管背后誣告老總的材料。因此由財(cái)務(wù)主管確認(rèn)“沒(méi)有其他反對(duì)原因”既可確保公司現(xiàn)金流無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，也可盡量避免財(cái)務(wù)主管的黑嘴。

- 在成功排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)的前題下，鞏固客情關(guān)系(并小試談判技能)，并果斷決策、雷厲風(fēng)行便是企業(yè)老總應(yīng)有的風(fēng)范。

題2．農(nóng)夫答：

- 立即考慮開(kāi)會(huì)探討解決方案。與會(huì)人員：物控部(采購(gòu))，財(cái)務(wù)部主管和成本會(huì)計(jì)，生產(chǎn)部主管和生產(chǎn)計(jì)劃人員，銷(xiāo)售部主管。

- 通知開(kāi)會(huì)前先與物控部(購(gòu))探討：這2元的下浮意味著該供應(yīng)商的月總讓利多少？占我方購(gòu)量的比重多少？若是維持月結(jié)不變，降1元是否有可能？

- 與財(cái)務(wù)主管交流意見(jiàn)：這2元的下浮意味著月總成本大約降低多少百分率？利潤(rùn)大約上升多少百分率？并布置財(cái)務(wù)部即刻測(cè)算“月結(jié)”與“降2元現(xiàn)結(jié)”之間的實(shí)際成本之差(包括原料成本降低和資金成本上升)；要求會(huì)議上提交給與會(huì)人員參考。

- 通知相關(guān)人員開(kāi)會(huì)：議題、時(shí)間、地點(diǎn)、大約多長(zhǎng)時(shí)間和各部應(yīng)重點(diǎn)準(zhǔn)備的事宜。

- 這樣，除與會(huì)人員可能帶來(lái)的新建議之外，已有如下可選方案可供與會(huì)人員評(píng)估論證：

1.降2元但維持月結(jié)(增加定貨量？)；

2.降1元仍月結(jié)；

3.降3元現(xiàn)結(jié)(盡可能擴(kuò)大因改變規(guī)則而產(chǎn)生的收益)；

4.降2元現(xiàn)結(jié)(供應(yīng)商的“報(bào)價(jià)”――題目中限定的方案)；

5.尋求解決方案可能采用的手段、籌碼：談判技能、增加定貨量、更換供應(yīng)商……

農(nóng)夫之思考要點(diǎn):

- 本題在于考核綜合成本評(píng)估能力(制造成本，財(cái)務(wù)成本)；

- 考查解決問(wèn)題的思考方法和思維的開(kāi)闊性；

- 重在考核是否善用組織資源，人力資源(而非單打獨(dú)斗)，以及綜合運(yùn)籌和會(huì)議組織技能(高管人員通常有一半以上的時(shí)間花在這樣那樣的大小會(huì)議上)；

- 與會(huì)各部人員的選擇考慮了他們的不同視角和側(cè)重點(diǎn)：“物控部”重在一手采購(gòu)信息和談判籌碼判斷，“財(cái)務(wù)部”重在成本核算和付款方式，“生產(chǎn)部”重在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和原料調(diào)度，“銷(xiāo)售部”則重在銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)和回款預(yù)測(cè)。

- 備選方案3涉及到更改規(guī)則。雖然題目中暗示不可改變規(guī)則，但作為備選方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改變規(guī)則”的收益，也會(huì)給考官留下思路不呆板的印象。

- 此外，備選方案3的排位(1、2方案之后)也反映了對(duì)企業(yè)規(guī)則的尊重。(沒(méi)有規(guī)則的企業(yè)有太多的不確定性，只適合微型初創(chuàng)企業(yè)。一個(gè)擁有400員工的企業(yè)不應(yīng)輕易改變規(guī)則，當(dāng)然，也不應(yīng)輕易制定規(guī)則。)

題3．農(nóng)夫答：

- 患難之中方見(jiàn)真情。二位老總都可圈可點(diǎn)。

- 老板有容人之胸懷：公司生死攸關(guān)之際，吳總居然稱(chēng)病不上班(老板并不知吳總念舊情而婉拒新職)，放在一般人身上，一定會(huì)“早晚收拾你”。但老板沒(méi)有，而是難關(guān)渡過(guò)之后，“對(duì)吳總一如既往”。

- 吳總真君子：三個(gè)月不發(fā)工資，而且公司要?jiǎng)?wù)(新產(chǎn)品)老板也不相商，但仍然拒絕誘惑，“賦閑”在家，誰(shuí)知道拒絕的是不是下半輩子的飯碗？(現(xiàn)公司完全可能倒閉)放在一般人身上，誰(shuí)有此等仗義？但吳總這樣做了！

農(nóng)夫之思考要點(diǎn):

- 本題重在考核看人識(shí)人的判斷力，價(jià)值觀和為人資質(zhì)(品格、承受力、氣度)。

- 一般看來(lái)，老板應(yīng)辭了吳總，因其危難之際不上班；吳總應(yīng)接受新職，因?yàn)橐讶齻€(gè)月不發(fā)工資，不能拿一家人今后的生活冒險(xiǎn)。這些想法的出發(fā)點(diǎn)都是把“自己”二字看得過(guò)重。于是“老板”便辭了“吳總”，“吳總”便棄了“老板”。然而，這樣寬宏的老板，這樣仗義的吳總當(dāng)下多嗎？農(nóng)夫自認(rèn)為十個(gè)人之中不會(huì)有一個(gè)，那么為何不珍惜對(duì)方？人人都想干大事業(yè)，又有多少大事業(yè)由一人托起？農(nóng)夫贈(zèng)一句：氣度決定高度。

題4．農(nóng)夫答：

- 股份和獎(jiǎng)金各取一半。

- 若提供更多信息，如公司在以下方面具有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：公司管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)及組成，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)地位，企業(yè)文化和老板價(jià)值取向等等，則選擇5％的股份，甚至額外投資入股。反之，若各方面或主要趨勢(shì)顯敗象，則選擇獎(jiǎng)金。

農(nóng)夫之思考要點(diǎn):

- 本題考核的是“思路”而非“選項(xiàng)”本身。

- 本題考核你能否全面綜合評(píng)價(jià)一間公司的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，考核基礎(chǔ)知識(shí)的廣度、深度和應(yīng)用。

題5．農(nóng)夫答：

- “不摻和”便是最好的“幫助”。

- 若某一方要求“幫忙”，回復(fù)：“家務(wù)事不便參與，以免越幫越亂。”

- 若雙方均要求“幫忙”，則“約法三章”：

1.不判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)；

2.不出主意(主意你們自已“出”、自己“定”)；

3.僅負(fù)責(zé)“聽(tīng)”，并主持“面對(duì)面對(duì)話(huà)”。

農(nóng)夫之思考要點(diǎn):

- 本題一看你是否“職業(yè)”，二看你是否“不惑”(頭腦清醒)。重在考核你的成熟度，了解你處理敏感事務(wù)，情感事務(wù)的沉穩(wěn)尺度。

- 職業(yè)感：“鄭先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事與你的工作無(wú)關(guān)。職業(yè)人士應(yīng)能夠嚴(yán)格區(qū)分“職業(yè)”和“私人生話(huà)”。

- 頭腦清醒：

1.常言道：“清官難斷家務(wù)事”，故“無(wú)為”便是幫。

2.僅一方要求時(shí)，也應(yīng)能夠毅然婉拒。

3.當(dāng)雙方均要求“幫”的情況下，事情已發(fā)生“質(zhì)”變，再拒之，則只能說(shuō)明頭腦呆板，缺乏對(duì)事務(wù)本質(zhì)變化的敏感性――這時(shí)你己有了解決問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)條件。況且，再不出手相幫，朋友情分也就喪失殆盡，他日何人還會(huì)幫你？(有幾個(gè)中國(guó)老總不懂人情世故？)

題6．農(nóng)夫答：

- (略)

農(nóng)夫之思考要點(diǎn):

- 這個(gè)話(huà)題十分敏感。此題農(nóng)夫考慮應(yīng)屬“壓力題”，要的并不是“答案”，而是看你的反應(yīng)。

- 若答“不接受”則給人感覺(jué)虛假(那怕你真的“不缺錢(qián)”)；若答“接受，但交公司”，仍讓人感覺(jué)“不實(shí)在，耍滑頭”；當(dāng)然，農(nóng)夫估計(jì)無(wú)人為表現(xiàn)自己“誠(chéng)實(shí)”而答“接收”。

- 顯然，若是私下接受，則違反了職業(yè)經(jīng)理人操守。就算有人真會(huì)“笑納”，又豈敢在應(yīng)聘面試中真這么回答？

- 嚴(yán)格意義上講這是某種商業(yè)賄賂，因其源于“職權(quán)和金錢(qián)的交換”。有人說(shuō)了，“我做事在前，他給錢(qián)在后，不是因‘錢(qián)’而‘做事’”。真如此？那么，反思一下，若是農(nóng)夫在那位置上，這錢(qián)是給你還是會(huì)給農(nóng)夫？顯然，這錢(qián)是給職位的(不論誰(shuí)坐這個(gè)職位)。

篇(5)

招標(biāo)采購(gòu)是設(shè)計(jì)文件確認(rèn)后工程采購(gòu)的第一階段。通過(guò)適合的招標(biāo)方式來(lái)選擇適合的設(shè)備采購(gòu)、工程、服務(wù)承包商，通過(guò)完整的采購(gòu)合同來(lái)約束承包商，在招標(biāo)采購(gòu)階段對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查、預(yù)防，是保障探月工程質(zhì)量、貫徹航天質(zhì)量文化的第一道屏障。如何在招標(biāo)采購(gòu)的全過(guò)程中貫徹航天質(zhì)量文化？如何在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中做好質(zhì)量管理？我認(rèn)為可以分為如下五個(gè)方面：

一、設(shè)計(jì)文件輸入準(zhǔn)確

首先應(yīng)根據(jù)采購(gòu)包的劃分情況及立項(xiàng)情況核對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)隨招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)文件是完整、適用、有效的；根據(jù)立項(xiàng)情況確認(rèn)設(shè)計(jì)方是否已提供該項(xiàng)目的設(shè)備規(guī)格書(shū)及圖冊(cè)圖樣清單，根據(jù)圖冊(cè)圖樣情況確認(rèn)圖紙的完整性；檢查設(shè)計(jì)文件的編審批情況及版本的適用性、有效性。

二、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，客觀全面選擇潛在供應(yīng)商

市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)己逐漸成為項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)前的一項(xiàng)常規(guī)動(dòng)作。在實(shí)施采購(gòu)前期，采購(gòu)人通過(guò)走訪(fǎng)市場(chǎng)，了解產(chǎn)品行情，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，可以在提出采購(gòu)需求和審定編制招標(biāo)文件時(shí)更有針對(duì)性，有利于更好完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)到價(jià)廉物美、符合實(shí)際需求的產(chǎn)品。

公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，通知具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。借助招標(biāo)公司、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制咨詢(xún)單位力量尋找合適的潛在供應(yīng)商，特別是邀請(qǐng)招標(biāo)，不局限于至少邀請(qǐng)3個(gè)投標(biāo)單位的要求，廣泛調(diào)研，并與調(diào)研的供應(yīng)商進(jìn)行前期的溝通，深入了解潛在供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的理解、供應(yīng)商的實(shí)際財(cái)務(wù)情況、技術(shù)能力、以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等、并深入溝通潛在供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案等，確保邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商是真正選擇具備能力的供應(yīng)商，在招標(biāo)過(guò)程中，具備競(jìng)爭(zhēng)性。

三、提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量

采購(gòu)招標(biāo)文件對(duì)于整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是否合法、科學(xué)，具有關(guān)鍵性影響。投標(biāo)人的資格、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款、技術(shù)要求等實(shí)質(zhì)性要求都在文件中明確。并且采購(gòu)招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)，各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要保證投標(biāo)人的機(jī)會(huì)均等。

（1）招標(biāo)文件編制。招標(biāo)文件（或稱(chēng)標(biāo)書(shū)）是整個(gè)招標(biāo)過(guò)程所遵循的法律文件，是招標(biāo)過(guò)程中的首要產(chǎn)品，編寫(xiě)的招標(biāo)文件直接影響招標(biāo)工作的質(zhì)量和效果，招標(biāo)文件的編寫(xiě)質(zhì)量對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作的成功起著至關(guān)重要的作用。因此，在招標(biāo)文件編寫(xiě)前要針對(duì)本招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的研究，對(duì)其他標(biāo)書(shū)的套用要慎重，特別是對(duì)國(guó)外的一些格式條款的應(yīng)用更是要注意，招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)，考慮要周到，當(dāng)時(shí)未能確定具體要求的，也應(yīng)提出來(lái)，讓投標(biāo)商根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)建議。否則，如有疏忽可能就造成被動(dòng)，會(huì)給實(shí)際工作帶來(lái)困難。招標(biāo)文件用詞的準(zhǔn)備性非常重要，一是一，二是二，不允許使用“大概”、“大約”、“可能”等無(wú)法確定的語(yǔ)句，盡量不要用那些解釋困難的條款，否則就會(huì)造成理解上的差異。

（2）資格預(yù)審文件編制。需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目的信息，了解工程項(xiàng)目情況，不夠資質(zhì)的企業(yè)不必浪費(fèi)時(shí)間與精力，可以節(jié)約投票費(fèi)用。對(duì)招標(biāo)人來(lái)說(shuō)，首先，可以了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類(lèi)似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，可選擇在財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)秀的投標(biāo)人參加投標(biāo)。其次，可以淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人。減少評(píng)審階段的工作時(shí)間，減少詳審費(fèi)用。第三，還能排除將合同授予沒(méi)有經(jīng)過(guò)資格預(yù)審的投票人的風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，使建設(shè)工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)各方面都獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一般情況下，招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)專(zhuān)家人員編制資格預(yù)審文件，或者可委托設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)公司編制資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容包括：一是工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，主要包括工程項(xiàng)目名稱(chēng)、資金來(lái)源、工程規(guī)模、工程量、工程分包情況。二是對(duì)投標(biāo)人的要求，投標(biāo)人的合格條件、獲取資格預(yù)審文件的辦法，遞交資格預(yù)審文件的日期、時(shí)間和地點(diǎn)。三是各種附表，通常稱(chēng)為資格預(yù)審問(wèn)題調(diào)查表。同時(shí)，資格預(yù)審文件須報(bào)招標(biāo)人及招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核。

（3）明確實(shí)質(zhì)性要求和否決投標(biāo)的情形。招標(biāo)文件必須明確投標(biāo)人實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的內(nèi)容和否決投標(biāo)的情形。投標(biāo)人應(yīng)完全按照招標(biāo)文件的要求編寫(xiě)投標(biāo)文件。如果投標(biāo)人沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，或者響應(yīng)不完全都將導(dǎo)致投標(biāo)無(wú)效。招標(biāo)文件中需要投標(biāo)人做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的所有內(nèi)容。例如，招標(biāo)內(nèi)容范圍、工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等應(yīng)當(dāng)具體、清晰、無(wú)爭(zhēng)議，且宜以醒目的方式提示，避免使用原則性的、模糊的或者容易引起歧義的詞句。

（4）招標(biāo)文件中應(yīng)明確對(duì)供應(yīng)商的外包過(guò)程質(zhì)量控制要求。招標(biāo)采購(gòu)是分供方選擇的第一階段。在招標(biāo)文件中要求制造廠(chǎng)提供關(guān)鍵原材料、部套件清單，并在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)制造廠(chǎng)提供的相應(yīng)分供方進(jìn)行審核，確認(rèn)分供方的資質(zhì)能力；同時(shí)通過(guò)招標(biāo)文件來(lái)確認(rèn)制造廠(chǎng)分供方的選擇、控制方式，保證對(duì)分供方的選擇、控制是有效的。在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)文件輸入的確認(rèn)、設(shè)備等級(jí)/質(zhì)保體系及適用文件的確認(rèn)及分供方的選擇來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查、預(yù)防，是保障核電設(shè)備質(zhì)量、貫徹核安全文化的第一道屏障。

四、嚴(yán)把評(píng)標(biāo)、定標(biāo)關(guān)

評(píng)標(biāo)過(guò)程是否合法、規(guī)范、公平、公正，對(duì)整個(gè)招標(biāo)結(jié)果具有決定性因素。監(jiān)督是否存在廢標(biāo)而評(píng)標(biāo)專(zhuān)家認(rèn)定為中標(biāo)的情形。例如，投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議；投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)等。按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，結(jié)合投標(biāo)文件，查閱評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)分比較一覽表，進(jìn)而確認(rèn)評(píng)標(biāo)合規(guī)性、公正性。

五、加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程資料管理

招投標(biāo)過(guò)程資料是否齊全，影響到項(xiàng)目完成后能否順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。逐項(xiàng)核查招投標(biāo)過(guò)程資料是否齊全。例如，是否具有書(shū)面委托合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)公告、標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)登記表、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取名單、投標(biāo)文件遞交登記表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)簽到表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)承諾書(shū)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn)、招標(biāo)人確認(rèn)文件、中標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書(shū)。

六、結(jié)論

在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)文件輸入的確認(rèn)、招標(biāo)文件的編制、分供方的選擇、評(píng)標(biāo)定標(biāo)及過(guò)程文件資料管理來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理，是保障探月工程采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量、貫徹質(zhì)量文化的具體有效的辦法。

篇(6)

作為普通消費(fèi)者，我們的生活離不開(kāi)各種各樣的產(chǎn)品，小到柴米油鹽，大到汽車(chē)樓盤(pán)，但同時(shí)也時(shí)常有各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題被曝光。

而產(chǎn)品質(zhì)量不僅與消費(fèi)者切身相關(guān)，也牽涉到一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度和社會(huì)責(zé)任。國(guó)務(wù)院總理在2015年的中國(guó)質(zhì)量大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，提升質(zhì)量歸根到底靠企業(yè)，企業(yè)要堅(jiān)守商業(yè)道德，承擔(dān)起產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主體責(zé)任。

中國(guó)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，除了政府部門(mén)，關(guān)鍵是企業(yè)要有強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)。一個(gè)以“質(zhì)量”為生命線(xiàn)的企業(yè)，就是負(fù)責(zé)任的企業(yè)。以“愛(ài)生活，愛(ài)拉芳”而為人熟知的國(guó)產(chǎn)日化品牌拉芳，多年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上一直秉持工匠精神。

構(gòu)造嚴(yán)苛質(zhì)控體系

產(chǎn)品質(zhì)量是最難以控制和最容易發(fā)生問(wèn)題的部分，如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制成為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量的核心。

2015年5月，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)了《中國(guó)制造2025》，明確了從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖，同時(shí)也呼喚蘊(yùn)藏在國(guó)人身上的“工匠精神”。

秉承堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的“工匠精神”，拉芳在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)簡(jiǎn)單重復(fù)的細(xì)節(jié)，都要求做到極致。

“一瓶洗發(fā)水出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能不合格率可以忽略不計(jì)，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是100%，所以我們要求產(chǎn)品零缺陷?！崩技一夹g(shù)總監(jiān)周生說(shuō)道。

他介紹到，拉芳家化的每一種新配方、新工藝在批量投產(chǎn)前必須通過(guò)小試、中試、大試，每一個(gè)環(huán)節(jié)要通過(guò)超常規(guī)實(shí)驗(yàn)，諸如加速老化、耐環(huán)境模擬實(shí)驗(yàn)等，使2―3年內(nèi)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前被暴露，通過(guò)評(píng)審移交，使質(zhì)量問(wèn)題在批量生產(chǎn)之前得到改善，真正做到防患于未然。即便其中出現(xiàn)星點(diǎn)瑕疵，質(zhì)控管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)重新優(yōu)化，再度試驗(yàn)。

拉芳旗下各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密的試驗(yàn)及試用反饋，無(wú)論研發(fā)人員還是工藝技術(shù)人員，都具備高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

據(jù)了解，拉芳生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)車(chē)間都配備了專(zhuān)業(yè)的工藝技術(shù)人員，對(duì)配制過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和指導(dǎo)，嚴(yán)密監(jiān)視各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)偶發(fā)異常便迅速采取有效措施糾正，并增強(qiáng)預(yù)防措施，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，為國(guó)人秀發(fā)把好每道關(guān)。

另外，在制造中需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量中的源頭控制，質(zhì)量控制應(yīng)是源頭治理，預(yù)防越早越好。

在這方面，拉芳家化副總裁吳景璇表示，原材料的安全是拉芳最為重視的一環(huán)，在原料入庫(kù)、生產(chǎn)、半成品、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，拉芳堅(jiān)持以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。

在拉芳家化的126家供應(yīng)商中，前三十家A級(jí)的采購(gòu)總額占到全年的90%。在原料上，拉芳90%的功效性原材料源于國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)，具有完整的技術(shù)背書(shū)。

2013年至今，拉芳家化分別與全球化工巨頭巴斯夫和領(lǐng)先的香精香料生產(chǎn)商德之馨簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟。拉芳家化精益求精的生產(chǎn)態(tài)度，無(wú)比嚴(yán)苛的質(zhì)量控制體系，也讓國(guó)人看到了這個(gè)民族品牌的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“聚焦有助于資源整合，高品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而與國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)合作則有效實(shí)現(xiàn)了雙方合作共贏的局面。”吳景璇說(shuō)道，“將產(chǎn)品質(zhì)量視作生命，將消費(fèi)者客戶(hù)視作根本，這是拉芳獨(dú)有的質(zhì)控系統(tǒng)。”

質(zhì)量安全信息透明化

正如美國(guó)最高法院法官路易斯?D?布蘭德斯寫(xiě)道，“陽(yáng)光是最好的消毒劑”。在公開(kāi)透明的信息環(huán)境下，消費(fèi)者與企業(yè)之間形成高度信任，二者共同促進(jìn)社會(huì)健康和諧發(fā)展。

2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)維護(hù)市場(chǎng)正常秩序的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕20號(hào)）提出建立中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)制度。

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長(zhǎng)湯萬(wàn)金在2015年3?15期間也對(duì)媒體表示，質(zhì)量信息公開(kāi)的基礎(chǔ)和前提就是自我聲明公開(kāi)制度，質(zhì)檢總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委從去年開(kāi)始就在推進(jìn)這個(gè)制度的建設(shè)。

拉芳在企業(yè)品質(zhì)月報(bào)、年報(bào)中進(jìn)行質(zhì)量信息分享，且建立起質(zhì)量安全異常信息共享平臺(tái)，搜集各類(lèi)產(chǎn)品安全方面異常信息，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)安全話(huà)題進(jìn)行自查，制訂預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施，制訂產(chǎn)品召回管理制度。并且第一時(shí)間跟蹤國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)頒布，與第三方權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展協(xié)作，把質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

篇(7)

關(guān)鍵詞:新時(shí)期；地勘單位；納稅問(wèn)題；措施

新時(shí)期下，營(yíng)改增作為我國(guó)稅收體制的重要改革，稅收政策的改革，主要依據(jù)的是我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情與實(shí)際發(fā)展情況，營(yíng)改增的有效落實(shí)有利于降低企業(yè)賦稅壓力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，營(yíng)改增是一把雙刃劍，在降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也帶來(lái)了各類(lèi)納稅問(wèn)題[1]。因此，本文以地勘單位為例，探討了新時(shí)期下的納稅問(wèn)題展開(kāi)探討。

1營(yíng)改增稅收體系為地勘單位帶來(lái)的影響

新時(shí)期下，地勘單位稅收體系進(jìn)入全面改革，營(yíng)改增稅收體系的應(yīng)用，給地勘單位發(fā)展帶來(lái)一定影響。營(yíng)改增帶來(lái)的影響主要包括以下幾方面：其一，地勘單位利潤(rùn)發(fā)生變化。新時(shí)期實(shí)施的新稅收體系，地勘單位稅收項(xiàng)目與稅收內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中，增值稅是價(jià)外稅，不再包含在收入和支出的金額中，在同等業(yè)務(wù)量下，地勘單位經(jīng)營(yíng)收入因此降低，支出也相應(yīng)下降，從而直接導(dǎo)致地勘單位利潤(rùn)發(fā)生改變[2]。其二，稅前扣除項(xiàng)目發(fā)生變化。在地勘單位發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)改增政策的落實(shí)，可抵減銷(xiāo)項(xiàng)稅，即購(gòu)買(mǎi)商品的增值稅專(zhuān)用發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額，可以抵減銷(xiāo)售收入的銷(xiāo)項(xiàng)稅額，有效降低了地勘單位的稅收。為單位發(fā)展提供更多的財(cái)政資金支持。其三，總體影響。新稅收模式下，“營(yíng)改增”之前，企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅可以在企業(yè)所得稅稅前全額扣除?！盃I(yíng)改增”之后，企業(yè)繳納增值稅采用稅后扣除，在稅后扣除過(guò)程中，可采用專(zhuān)用發(fā)票代替進(jìn)行抵扣，應(yīng)繳納稅額減少?！盃I(yíng)改增”之前，企業(yè)支付的運(yùn)費(fèi)或其他勞務(wù)費(fèi)用，可以作為企業(yè)的成本費(fèi)用在稅前扣除。“營(yíng)改增”之后，企業(yè)支付的運(yùn)費(fèi)或其他勞務(wù)費(fèi)用，由于可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，包含進(jìn)項(xiàng)稅額的那部分，就不能再作為成本費(fèi)用在企業(yè)所得稅前扣除。

2新時(shí)期地勘單位的納稅問(wèn)題

地勘單位發(fā)展中，納稅作為內(nèi)部管理的重要組成部分，盡可能降低稅收負(fù)擔(dān)，有利于有效降低企業(yè)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。然而，營(yíng)改增的落實(shí)，導(dǎo)致地勘單位納稅問(wèn)題，單位稅收不降反增，現(xiàn)對(duì)納稅問(wèn)題簡(jiǎn)單探討。

2.1地勘單位對(duì)營(yíng)改增了解不足，導(dǎo)致納稅問(wèn)題。雖然，營(yíng)改增的全面實(shí)施已有三年時(shí)間，但是，增值稅后續(xù)有好多改革，地勘單位對(duì)政策變化掌握不到位，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)改增政策落實(shí)仍停留在表面程度，營(yíng)改增的減負(fù)作用并未充分發(fā)揮，為地勘單位的納稅帶來(lái)負(fù)面影響?；诩{稅政策改革帶來(lái)的影響，地勘單位不僅要重視財(cái)務(wù)與稅務(wù)工作的調(diào)整，還要重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的調(diào)整。否則，極易為地勘單位的納稅帶來(lái)安全隱患，甚至導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為地勘單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2營(yíng)改增在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。新時(shí)期下，地勘單位實(shí)際工作中帶來(lái)的納稅問(wèn)題幾乎全部是由營(yíng)改增政策改革引起，具體可包含以下方面：其一，地勘單位納稅政策改革已經(jīng)經(jīng)歷三年時(shí)間，稅收體系相對(duì)完善，但是，在一些項(xiàng)目上，地勘單位仍存在增值稅發(fā)票獲得困難的問(wèn)題，使得增值稅無(wú)法依照規(guī)定扣除，增大了地勘單位的稅負(fù)。其二，在地勘單位運(yùn)行中，因單位并非以盈利為目的，對(duì)稅收管理的重視度明顯不足，營(yíng)改增政策管理模式較為粗放，并未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，營(yíng)改增的減稅效果并未有效發(fā)揮。其三，因地勘單位相關(guān)人員對(duì)營(yíng)改增稅額研究并不透徹，在進(jìn)行稅額計(jì)算時(shí)，很難保障稅賦計(jì)算的準(zhǔn)確性，增大了稅賦計(jì)算難度。

2.3納稅人員專(zhuān)業(yè)水平不足，引發(fā)納稅問(wèn)題。地勘單位會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，完全依照相關(guān)會(huì)計(jì)制度要求采用完工百分比法對(duì)營(yíng)業(yè)收入分期確認(rèn)。然而，營(yíng)改增政策實(shí)行后，地勘單位對(duì)外提供服務(wù)時(shí)，所開(kāi)出的發(fā)票需要全部計(jì)入當(dāng)期的收入中。當(dāng)前，在地勘單位中，營(yíng)改增政策已經(jīng)全面落實(shí)，稅收計(jì)算所需的會(huì)計(jì)人員、相應(yīng)設(shè)備等配備齊全。但是，地勘單位主要是為國(guó)家查找資源提供幫助，并不以盈利為目的，所需要繳納的稅收并不多，因此，單位對(duì)納稅的重視度不足，納稅人員專(zhuān)業(yè)性稍顯不足，在納稅過(guò)程中，因營(yíng)改增內(nèi)容較多，易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤現(xiàn)象。

3新時(shí)期地勘單位的納稅措施

地勘單位擔(dān)負(fù)著為國(guó)家查找資源的重任，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，納稅管理作為單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接影響著地勘單位的發(fā)展。新形勢(shì)下，營(yíng)改增政策已經(jīng)全面實(shí)行，在實(shí)際納稅中，仍存在一定問(wèn)題。對(duì)此，本文根據(jù)上述納稅問(wèn)題，針對(duì)性提出措施，以期發(fā)揮營(yíng)改增的作用，有效降低單位稅負(fù)，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

3.1優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)。新時(shí)期下，營(yíng)改增已經(jīng)在地勘單位全面落實(shí)，但是，面對(duì)營(yíng)改增的改革速度，單位的稅制結(jié)構(gòu)仍稍顯落后。為優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，應(yīng)首先優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)的思想，以此降低增值稅產(chǎn)生的業(yè)務(wù)量，做好稅務(wù)抵扣的研究，提高單位工作過(guò)程的增值稅抵扣金額。同時(shí)，提高直接稅在稅制結(jié)構(gòu)內(nèi)的比重；科學(xué)合理的設(shè)置稅種，取消與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的稅種；完善增值稅、消費(fèi)稅等稅制。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)抵扣項(xiàng)目的多樣化，尤其重視設(shè)備購(gòu)進(jìn)的稅收抵扣，全面發(fā)揮營(yíng)改增的作用。另外，在地勘單位實(shí)際運(yùn)行中，材料構(gòu)建工作較為重要，作為稅收抵扣的主要來(lái)源，應(yīng)做好供應(yīng)商的排查工作，盡可能選擇能夠開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票的供應(yīng)商，以此降低增值稅[3]。

3.2加快功能的轉(zhuǎn)型。對(duì)于地勘單位來(lái)講，新稅收體系的建立單位產(chǎn)生稅賦的項(xiàng)目發(fā)生大范圍變更，因此，新時(shí)期下，地勘單位應(yīng)加大功能的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)地勘單位的發(fā)展，降低增值稅。為達(dá)到這一目的，應(yīng)做到以下內(nèi)容：其一，更新設(shè)備。營(yíng)改增納稅體系下，稅負(fù)抵扣政策的推行，地勘單位應(yīng)用大型設(shè)備，在營(yíng)改增政策體系下，能夠在一定程度上增加抵扣。對(duì)此，地勘單位可在經(jīng)濟(jì)條件允許下改良或購(gòu)進(jìn)設(shè)備，提高地勘單位工作質(zhì)量的同時(shí)，有效發(fā)揮營(yíng)改增政策的作用。其二，對(duì)材料購(gòu)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管。在地勘單位運(yùn)行中，依照工作需求，各類(lèi)材料的購(gòu)進(jìn)非常必須，而材料購(gòu)進(jìn)作為增值稅抵扣的重要項(xiàng)目，很多材料都能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣抵扣，對(duì)此，地勘單位應(yīng)尋找能夠長(zhǎng)期合作且具備開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票資格的供應(yīng)商，并對(duì)材料購(gòu)進(jìn)嚴(yán)加監(jiān)管，有效降低單位稅負(fù)。其三，推動(dòng)業(yè)務(wù)與發(fā)展的轉(zhuǎn)型。新時(shí)期下，新稅收體系的影響，地勘單位開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組完成交割。2017年3月，京東集團(tuán)正式簽署重組京東金融的最終協(xié)議。京東物流成立于2017年4月，也隸屬于京東集團(tuán)，旨在以科技創(chuàng)新打造智慧供應(yīng)鏈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，提升社會(huì)供應(yīng)鏈效率。截止2017年12月31日，京東物流運(yùn)營(yíng)486個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，總面積約1000萬(wàn)平方米。

3.2案例分析

投資風(fēng)險(xiǎn)是指：由于未來(lái)投資收益的不確定性，企業(yè)在投資中不能為投資本體帶來(lái)預(yù)期的利益甚至使企業(yè)遭受收益損失乃至本金損失的可能性。在新的子公司成立之初，企業(yè)會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的投資，期望獲得投資收益，增加企業(yè)的價(jià)值。但如果企業(yè)在進(jìn)行投資后，非但沒(méi)有獲得投資收益，反而遭受了損失，久存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利能力是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，本文對(duì)京東互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈的投資風(fēng)險(xiǎn)分析將從總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率以及銷(xiāo)售凈利率三個(gè)指標(biāo)角度，來(lái)對(duì)京東的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

總資產(chǎn)凈利率反映的是企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造收益的水平，集中體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率和資金利用效果之間的關(guān)系。從2012年至2016年，京東的總資產(chǎn)收益率一直為負(fù)值。在2013年推出互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融后，2014年和2015年連續(xù)兩年的下降幅度增大，在2016年出現(xiàn)了一個(gè)大幅度的回升。這說(shuō)明，自2013年以來(lái)，京東的投入并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)期望的收益，虧損規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大，但2016年已有了緩和的跡象，京東所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)有所減小。

凈資產(chǎn)收益率反映的是企業(yè)單位股東權(quán)益創(chuàng)造收益的水平。京東的凈資產(chǎn)收益率在2012年到2016年期間，和總資產(chǎn)收益率有著相同的變化趨勢(shì)，同樣一直為負(fù)數(shù)，在2013年到達(dá)相較之下的峰值后，又出現(xiàn)大幅下降，2016年才出現(xiàn)了回升的跡象。這說(shuō)明，2013年以來(lái)，京東的自有資本的投入，并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)收益，但終于出現(xiàn)了放緩的跡象。

銷(xiāo)售凈利率是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比例關(guān)系，反映的是企業(yè)單位銷(xiāo)售收入的增加，凈利潤(rùn)的增減程度。從2011年到2013年，京東的銷(xiāo)售凈利率一直處于快速上升階段，而后再次回落，雖然在2016年有所回升，但是這些年間，京東的銷(xiāo)售凈利率一直為負(fù)數(shù)。這說(shuō)明，在此期間，京東的單位銷(xiāo)售收入的增加，凈利潤(rùn)反而在不斷減少，企業(yè)并沒(méi)有取得收益，好在2016年的回升帶來(lái)了一點(diǎn)回暖的希望。

這期間京東的利息支出持續(xù)穩(wěn)定增加，并呈現(xiàn)出加速上升的趨勢(shì)。而利息收入在2014達(dá)到峰值后，大幅回落，雖2016年有所回升，但回升幅度小于利息支出的增加幅度?？傮w上，2014年以前，利息收入遠(yuǎn)大于利息支出，并且利息創(chuàng)造的利潤(rùn)在不斷擴(kuò)大。而在推出互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融后的2014年之后，雖然利息仍在創(chuàng)造利潤(rùn)，但創(chuàng)造利潤(rùn)的能力明顯不如2014年之前。整體上，京東一直處于虧損的狀態(tài)，但總資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的上升趨勢(shì)。在利息收支方面，京東2014年后的利息收支數(shù)據(jù)值得數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)警惕可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。