個(gè)體企業(yè)經(jīng)營管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇個(gè)體企業(yè)經(jīng)營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；打造措施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)需求也與之提升，要求跟隨時(shí)代步伐，加強(qiáng)與國際接軌，使其財(cái)務(wù)管理走向國際舞臺(tái)。在此形勢下，就要求現(xiàn)代化企業(yè)要充分分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)過程中所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，打造出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)行情，適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作而提供強(qiáng)有力的保障。因此，如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是當(dāng)前各企業(yè)所應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。

一、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重要性

（一）新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢的要求

近幾年來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人才不斷培養(yǎng)，我國眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有準(zhǔn)確劃分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財(cái)務(wù)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的附屬并不重視財(cái)務(wù)管理體制的存在意義，在工作內(nèi)容上也只局限于成本控制。而在全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)烈要求現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體制，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代潮流。

（二）企業(yè)管理的實(shí)際需求

在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)，這也意味著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等方面的管理時(shí)，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價(jià)值形態(tài)管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理念陳舊，內(nèi)控不足

現(xiàn)代化企業(yè)別是個(gè)體和私營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)更是集中于家族中，缺乏對(duì)人才的信任，很少會(huì)讓更有才能的人來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數(shù)的個(gè)體企業(yè)及私營企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗(yàn)才得以發(fā)展起來，對(duì)于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)認(rèn)知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營者甚至認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理，內(nèi)控制度反而會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作獨(dú)立化。此外，企業(yè)高層管理人員過于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理極為忽視，在財(cái)會(huì)方面很少從企業(yè)的整體性和經(jīng)營性來進(jìn)行綜合考慮。部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強(qiáng)審核制度，但也沒有依據(jù)實(shí)際規(guī)范進(jìn)行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會(huì)計(jì)控制制度、缺乏有效的會(huì)計(jì)管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以正常運(yùn)行。

（二）規(guī)章制度不全，人員素質(zhì)有待提高

大多數(shù)的企業(yè)缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)不高，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒有遵循科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投資回報(bào)率無法提高。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面卻極為忽視。企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念相對(duì)落后，理財(cái)知識(shí)尤為不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核心不能發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈高。在實(shí)際的投資經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目很少單一化，大都是趨于多個(gè)項(xiàng)目共同經(jīng)營，但卻缺乏統(tǒng)籌兼顧，沒有進(jìn)行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設(shè)備設(shè)施，對(duì)于資金成本投入、實(shí)際運(yùn)作效率的控制，經(jīng)營過程中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。

三、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的措施

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的提高，推動(dòng)市場趨向規(guī)范化和制度化，有效的滿足我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的打造。

（一）強(qiáng)化內(nèi)控制度

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)就是建立起科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展，有效保障了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠和法律性，所以說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要措施。因此，對(duì)于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，鑒定財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，保障內(nèi)控措施的合理進(jìn)行，切實(shí)做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)合法，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)切實(shí)提高，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理水平有所提升。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還必須從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于打造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境有其積極性作用，對(duì)于縱向間的權(quán)利與義務(wù)要切實(shí)重視，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)橫向間聯(lián)系，堅(jiān)持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合法；二是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要不斷細(xì)化，對(duì)于管理權(quán)限要不斷量化。細(xì)化內(nèi)控制度主要是以企業(yè)的總體實(shí)施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時(shí)構(gòu)建起以“內(nèi)控制度———內(nèi)控辦法———相關(guān)內(nèi)控細(xì)則”的基本實(shí)施框架。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律準(zhǔn)則的要求下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制崗位、流程及其稽核監(jiān)督的設(shè)立。在實(shí)際內(nèi)控過程中，有效的對(duì)人員控制管理權(quán)限進(jìn)行量化，以便內(nèi)控制度措施更好的實(shí)施操作。

（二）提高企業(yè)資金使用率

財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)對(duì)于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營收益，節(jié)省支出，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的增產(chǎn)節(jié)約對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)揮著重大作用。首先，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)投資管理體制的建設(shè)；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲(chǔ)備；再次，重視應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)完善往來項(xiàng)目管理體系的建設(shè)；最后，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行定期檢查財(cái)務(wù)資金使用項(xiàng)目，建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)制度。通過上述的幾個(gè)管理制度，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都能有效的進(jìn)行，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策而提供有效依據(jù)，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)建。

（三）提高管理人員素質(zhì)

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也有著相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)知識(shí)，積極適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于人才的實(shí)際需求，屏除落后、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)框架，而是不斷提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或是聘請(qǐng)外部專業(yè)人士開辦講座，在不影響企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸樹立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念，并以此來帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險(xiǎn)防范型發(fā)展。

四、結(jié)語

打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展、有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變建設(shè)理念，摒除陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規(guī)范法前進(jìn)。

作者:俞芳真 單位:福州雄冠機(jī)械有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]尚素萍，基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的探討[J].經(jīng)營管理者,2014(11).

[2]丁蕊，淺談如何構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度[J].進(jìn)出口經(jīng)理人,2014(08).

[3]楊建華,打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制[J].中國市場,2013(01).

篇(2)

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向大家作一個(gè)簡單的介紹： 第一部份 工作體會(huì) （一）、堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)審計(jì)、檢查結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。

1、一個(gè)中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會(huì)議精神”和董事長指導(dǎo)思想，04年以來，以實(shí)際行動(dòng)，以點(diǎn)帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識(shí)，在集團(tuán)遍地開花。

2、兩個(gè)基本點(diǎn)

①、在制度的完善和制訂時(shí)，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點(diǎn)

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個(gè)人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會(huì)高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點(diǎn)

一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計(jì)部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。

（二）、堅(jiān)持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向，把董事長和董事局對(duì)我們無限的信任，化為對(duì)公司的無限忠誠。

審計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德要求都高于一般的會(huì)計(jì)人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計(jì)的同時(shí)，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專項(xiàng)檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)參與各公司邀請(qǐng)的招投標(biāo)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（三）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險(xiǎn)考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。

第二部份 以后的工作設(shè)想

（一）、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)思想；

（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行 “以人為本，至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實(shí)事求是、有依有據(jù)的審計(jì)作風(fēng)。推行項(xiàng)目

組長負(fù)責(zé)制，審計(jì)結(jié)論不能出現(xiàn) “冤、假、錯(cuò)”案；

（四）、采取部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，努力維護(hù)審計(jì)人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計(jì)和臨時(shí)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，既全面審計(jì)、又突出重點(diǎn)；把審計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全方位、全過程中去，不斷提高審計(jì)威信。

第三部份 個(gè)人分析

（一）、具有較熟練的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

本人先后從事過財(cái)務(wù)、銷售、跑單、管理、采購、審計(jì)等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與部門同仁一起，所在財(cái)務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號(hào)。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體工作。

（二）、具有較豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（三）、具有較強(qiáng)的資源組織、協(xié)調(diào)能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（四）、具有較強(qiáng)的獨(dú)立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)的良好工作作風(fēng)。

（五）、具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的保密意識(shí)，在所經(jīng)歷的每一個(gè)崗位，均能兢兢業(yè)業(yè)。

（六）、有崇尚“德高為范、學(xué)高為師、 精益求精、學(xué)無止境”的良好學(xué)習(xí)心態(tài)。

社會(huì)是一個(gè)大熔爐，有很多很多值得我們學(xué)習(xí)、追求的東西，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)以揚(yáng)長，借鑒別人的不足以避短，“活到老學(xué)到老”是不變的話題。

（七）、本人骨子里“以人為本、追求完美”的思想意識(shí)與公司倡導(dǎo)的“以人為本、至高致遠(yuǎn)”企業(yè)文化的共鳴，讓我完全相信，也請(qǐng)大家放心----我有信心做好這份工作。

篇(3)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)作為一種新興學(xué)科，在我國應(yīng)用時(shí)間并不長，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)行體系向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)行體系轉(zhuǎn)進(jìn)，不會(huì)一蹴而就，這要有個(gè)過程。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我們的運(yùn)用還處于初期階段。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從概念形成到實(shí)際應(yīng)用都是近二十幾年才開始的，對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)所包含內(nèi)容及運(yùn)作方法探索還在進(jìn)行，在實(shí)際運(yùn)用上還有不少問題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在我國推進(jìn)并不普及。從社會(huì)層面來講，由于從宏觀層面、由于社會(huì)總體對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)缺乏足夠認(rèn)知，導(dǎo)致其總體運(yùn)行條件并不成熟，運(yùn)行情況并不好。由于國家一些相關(guān)法律法規(guī)不配套，單純個(gè)體企業(yè)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，很難和社會(huì)形成互動(dòng)和有效對(duì)接。從企業(yè)內(nèi)部講，傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)的是“精英管理”，管理手段往往采取非數(shù)字化、非財(cái)務(wù)化。在傳統(tǒng)管理上，財(cái)務(wù)因素除了提供報(bào)表以外，很難介入經(jīng)營事前運(yùn)籌，這個(gè)管理運(yùn)行模式被運(yùn)用了幾十年，已經(jīng)成為行為習(xí)慣，這對(duì)企業(yè)管理者的影響是很難通過短時(shí)間消除的。從企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員角度分析，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更高要求，工作量增加，責(zé)任擴(kuò)大，工作的不確定因素越來越多，如果沒有必要的強(qiáng)制執(zhí)行要求，會(huì)計(jì)通常對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用積極性并不高。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（1）市場主體對(duì)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性了解不夠

實(shí)際上，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所涉及內(nèi)容寬泛，執(zhí)行復(fù)雜，而由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，從總體看，我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度從包含內(nèi)容，到運(yùn)行機(jī)制，了解掌握的都非常膚淺，對(duì)這項(xiàng)制度從理論研究到實(shí)際運(yùn)用都很不夠。

（2）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行效果差

在我國戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的采用一般來講，還是私有制企業(yè)更有熱情，這一方面是由于這些企業(yè)管理者與企業(yè)的效益形成關(guān)聯(lián)度高，另外也是基于企業(yè)管理人員少，財(cái)務(wù)人員一專多能，要介入一部分企業(yè)經(jīng)營和決策的現(xiàn)實(shí)。但是，從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行效果看，這一先進(jìn)的管理形式在其作用并沒有充分發(fā)揮。這些私有企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的采用上，多是從形式著眼，并沒有真正掌握戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的價(jià)值精髓。

（3）由于產(chǎn)權(quán)不清，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境差

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)形式就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心要義就是把人的積極性充分調(diào)動(dòng)越來。當(dāng)前，在一些大的國有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)由于產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰，致使這些管理層對(duì)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度積極性不高，造成企業(yè)后勁不足，發(fā)展缺乏動(dòng)力。

（4）稱職的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)少

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在我國推行時(shí)間不長，對(duì)許多企業(yè)來講，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)還是個(gè)新概念，企業(yè)不僅對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不僅實(shí)踐經(jīng)濟(jì)少，而且認(rèn)識(shí)也不足。在財(cái)務(wù)人員中，在學(xué)校只是經(jīng)過通常的財(cái)會(huì)理論培訓(xùn)，受過戰(zhàn)略會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的人幾乎沒有。在一些推行戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論管理方法的單位，一般來講，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)執(zhí)行上，都只能照貓畫虎，很少有人對(duì)這方面知識(shí)有深入研究，這方面知識(shí)研究與經(jīng)驗(yàn)積累非常少，這是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論在社會(huì)廣泛推進(jìn)的重要掣肘因素。

二戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

從國際會(huì)計(jì)管理方法及經(jīng)驗(yàn)分析，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理制度是一優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)體系管理方法，它從管理理念到實(shí)現(xiàn)手段的運(yùn)用都是可行的。只要我們對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系及實(shí)現(xiàn)方法不斷加以研究，并針對(duì)這一先進(jìn)管理方法在社會(huì)運(yùn)用中所出現(xiàn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)，就一定會(huì)在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐上取得成效。

1宏觀措施

（1）社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐證明，管理是重要生產(chǎn)力，優(yōu)秀的管理會(huì)給社會(huì)，給企業(yè)帶來無限的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度就是一種好的制度機(jī)制。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度要得以在全社會(huì)廣泛推廣，首先要從國家層面提高認(rèn)識(shí)，并通過一系列具體措施，促進(jìn)這一管理制度在全社會(huì)全面鋪開。

（2）政府要從建立一個(gè)有利戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的政策環(huán)境、配套機(jī)制的方法，推進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在社會(huì)上的運(yùn)用。比如，要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打造一個(gè)有利戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的社會(huì)氛圍。

2微觀措施

2.1企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)要加強(qiáng)

企業(yè)管理者提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

2.2要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論的研究

一方面，應(yīng)結(jié)合國際戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的研究成果，加緊對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究。另一方面，要研究國外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析我國部分應(yīng)用成功企業(yè)，理論結(jié)合實(shí)際。

2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在在一些高等院校，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論已經(jīng)引入會(huì)計(jì)理論課程，這些從高等學(xué)府培養(yǎng)出來的人才，從理念上，從概念上，從方法上對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)思想原則、工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)手段有所了解，只要給這些人才一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，他們一定會(huì)比較容易地適應(yīng)工作?，F(xiàn)在，各企業(yè)一方面要通過對(duì)高等院校財(cái)會(huì)專業(yè)人員的引入，來推進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度建立。

三結(jié)束語

篇(4)

1.1 農(nóng)村金融需求的主體

我國的農(nóng)村地區(qū)的大部分金融的需求，被歸類為農(nóng)村生活的需求、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要和農(nóng)村發(fā)展的要求。其中，農(nóng)村生活的需要，主要對(duì)日常生活的消費(fèi)的資金需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求主要生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金需求，農(nóng)村的需求， 農(nóng)村發(fā)展需求主要是為水、電、道路、衛(wèi)生、教育等在內(nèi)的公共社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的資金需求，這三類農(nóng)村金融針對(duì)中國的農(nóng)村金融需求的主體是分別農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等內(nèi)容。

1.2 農(nóng)村金融需求分析

農(nóng)村隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的金融的需求逐漸轉(zhuǎn)變，并表現(xiàn)出了新的特征。首先，農(nóng)村的金融需求各不相同，以往僅一般的農(nóng)戶有資金需求，目前，除此之外，農(nóng)村的個(gè)體戶和養(yǎng)殖戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各位企業(yè)等大部分行業(yè)也有了資金的需求；以往農(nóng)民對(duì)金融服務(wù)的需求使用在滿足的生活的需要上，然而，隨著人們不斷提高的生活水平，廣泛的與外界接觸，資金需求的在經(jīng)營性方面急速上升；農(nóng)村城鎮(zhèn)化正在建設(shè)，且速度不斷加快，新農(nóng)村的計(jì)劃與發(fā)展，農(nóng)村住宅條件的提高和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、醫(yī)療保障等項(xiàng)目對(duì)資金支援的需要越來越強(qiáng)。其次，農(nóng)村的資金需求急劇增長和需求期的延長，在政府的指導(dǎo)下，運(yùn)用進(jìn)行鎮(zhèn)化城帶來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有效的使用資源，促進(jìn)加速升級(jí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使以往的農(nóng)村生產(chǎn)的經(jīng)營方式得到改變，從以往的簡單再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閿U(kuò)大再生產(chǎn)模式，使勞動(dòng)密集型事業(yè)和資金技術(shù)密集型項(xiàng)目有機(jī)的相結(jié)合，經(jīng)營方式朝著大型化、集約化的方向發(fā)展，這些都是需求十分充足的資金來源，資金的投入限制范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，延長了資金需求周期。

1.2.1 農(nóng)戶的金融需求

金融的需求內(nèi)容主要是存款、貸款、中間業(yè)務(wù)及金融投資等方面的需求。部分我國農(nóng)民特別是經(jīng)濟(jì)落后偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民的收入水平依舊較低，而金融行業(yè)的需求也主要是存款及貸款兩方面。農(nóng)民的存款的需求將短期的、持續(xù)的資本積累，農(nóng)村的儲(chǔ)蓄機(jī)關(guān)可以分為銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)好經(jīng)濟(jì)抵抗分別具有季節(jié)性和脆弱性，農(nóng)民提前支付農(nóng)業(yè)活動(dòng)的前期成本，而且由于在遭受自然災(zāi)害以及禽畜疾病等不可預(yù)測的情況下需要緊急貸款。目前，農(nóng)民隨著收入的增加、生活水平的提高，使得不斷的豐富了農(nóng)村金融機(jī)關(guān)和金融市場活動(dòng)，伴隨著的是農(nóng)民使用資金活動(dòng)的多元化，比如購買股票、證券等，但是由于農(nóng)民首要考慮增長與風(fēng)險(xiǎn)，因此主要還是選擇款。

1.2.2 農(nóng)村企業(yè)的金融需求

與農(nóng)民的金融需求一樣，農(nóng)村的個(gè)體企業(yè)、中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等農(nóng)村企業(yè)的金融需求也是多元化的，比如保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄、貸款等等，變成多元化的共同點(diǎn)一樣，在全國范圍內(nèi)貸款需求的情況看，農(nóng)村個(gè)體和中小企業(yè)很多是資源型，立足于當(dāng)?shù)氐馁Y源，因此，他經(jīng)營也給市場帶來資源生產(chǎn)活動(dòng)，市場供求變化，而且小的企業(yè)規(guī)模和較低的企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理能力，使得生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)的危險(xiǎn)較大，因此在農(nóng)村，相對(duì)的來說金融機(jī)構(gòu)的貸款上，造成了很多信用貸款需求以及貸款的較高條件相矛盾，農(nóng)村的中小企業(yè)面臨發(fā)展資金短缺或貸款難的問題。對(duì)于那些發(fā)展初期的大企業(yè)，由于市場不透明，而且擔(dān)保及抵押不足時(shí)，金融機(jī)關(guān)也不容易提供有力度的資金支援，因此資金不足的企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)然也有一些大企業(yè)貸款相對(duì)容易，那是因?yàn)樗呀?jīng)有一定的總資產(chǎn)積累，而且經(jīng)營上的穩(wěn)定，許多金融機(jī)構(gòu)會(huì)向其提供的貸款。

2 農(nóng)村金融供給

2.1 村金融供給的主體

我國農(nóng)村的金融供給主體分為兩大類，分別為正式、非正式金融機(jī)構(gòu)。正規(guī)的金融機(jī)關(guān)組成部分是中國農(nóng)村合作社、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行。其中，農(nóng)村的信用合作社發(fā)展成農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村的商業(yè)銀行，金融組織和活動(dòng)是受中央貨幣當(dāng)局和金融市場的當(dāng)局的監(jiān)視。正規(guī)的金融組織和運(yùn)動(dòng)是中央貨幣當(dāng)局和金融市場當(dāng)局監(jiān)管之外發(fā)生的金融交易及存款和貸款的行為。農(nóng)村的非正規(guī)金融和正規(guī)金融長期并存，競爭和存在互補(bǔ)，共同發(fā)展。

2.2 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的金融供給分析

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的金融供給有多方面綜合構(gòu)成，各部分有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成了我國特色的金融供給形式，其中包括了五種形式，分別為商業(yè)性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、政策性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、合作性金融機(jī)構(gòu)、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、農(nóng)村非正規(guī)金融組織。商業(yè)性農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主要有農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等，其中以農(nóng)業(yè)銀行為主導(dǎo)，經(jīng)營目標(biāo)是為追求最大化自身利益，信息的不對(duì)稱性和資金的趨利性導(dǎo)致國有商業(yè)銀行將資金不愿投入規(guī)模小、效果較慢、抵押不夠農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)；政策性金融機(jī)構(gòu)是指在政策上的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)線，他通過中央銀行、中央和地方財(cái)政撥款來達(dá)到各種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的金融組織， 主要包括中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進(jìn)出口銀行和國家開發(fā)銀行；合作性的金融機(jī)構(gòu)是以國際慣例的合作制度的原則為標(biāo)準(zhǔn)下，并以金融資產(chǎn)的形式參與合作的，同時(shí)在規(guī)定的范圍內(nèi)從事金融活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)；農(nóng)村非正規(guī)金融組織中的組成部分為非正規(guī)金融部門和個(gè)人，形式有民間貸款、集資、當(dāng)鋪行業(yè)、等多種形式。

篇(5)

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 會(huì)計(jì)檔案管理

民營企業(yè)是非公有制企業(yè)的一種，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著改革的深入，開放的擴(kuò)大，民營企業(yè)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著越來越重要的作用。據(jù)__海關(guān)統(tǒng)計(jì)，在20__年——20__年間__市累計(jì)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口值172.1億美元，其中，國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營企業(yè)分別累計(jì)進(jìn)出口48.8億美元、66.3億美元、57億美元，平均增長率分別為8%、34.5%、34.4%，對(duì)于出口，民營企業(yè)近兩年已占據(jù)__市出口的半壁江山。伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為外貿(mào)出口的“領(lǐng)頭人”、擴(kuò)大就業(yè)的“主渠道”、自主創(chuàng)新的“先行者”。記載和反映民營企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過程及生產(chǎn)銷售管理、技術(shù)等活動(dòng)的企業(yè)檔案也成為民營企業(yè)發(fā)展與壯大的重要資源，而會(huì)計(jì)檔案則是民營企業(yè)檔案的重要組成部分，它為民營企業(yè)管理者及相關(guān)部門的管理決策提供必要依據(jù)。民營企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理工作不容忽視，它是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容。然而現(xiàn)實(shí)中，民營企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理狀況卻不樂觀！

一、民營企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理的現(xiàn)狀

1、會(huì)計(jì)檔案管理水平參差不齊。

我國的民營企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，檔案管理水平也是參差不齊。那些有一定規(guī)模，企業(yè)效益較好，科技含量較高或者取得某種資質(zhì)的企業(yè)，檔案管理工作比較規(guī)范，如上海申茂銅材有限公司、上海公元建材發(fā)展有限公司等；由國有企業(yè)改制而成的民營企業(yè)，大多沿用國有企業(yè)相對(duì)完善的管理制度，檔案管理工作也相對(duì)規(guī)范。而那些規(guī)模小，效益差的個(gè)體企業(yè)，或從無到有的新建民營企業(yè)，檔案管理工作幾乎成為企業(yè)的一大死角，基礎(chǔ)工作薄弱，有些企業(yè)甚至根本就沒有檔案意識(shí)。

2、大部分民營企業(yè)特別是中小企業(yè)極少建立會(huì)計(jì)檔案管理制度。

很多民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí)較差，建檔率較低。由于資金規(guī)模的影響，企業(yè)的員工較少，且一半都是身兼數(shù)職。有些企業(yè)甚至沒有專職會(huì)計(jì)，每月的賬務(wù)到了月底就聘用兼職會(huì)計(jì)人員匆匆做賬，以便應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)或者投資者及銀行等。對(duì)于會(huì)計(jì)檔案也就粗略的簡單整理，有的甚至根本就不整理。會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，進(jìn)而會(huì)計(jì)檔案工作也無從做起，對(duì)于人為加工的財(cái)務(wù)資料隨意堆放，企業(yè)沒有一套行之有效的會(huì)計(jì)檔案管理制度予以規(guī)范，而企業(yè)主或者管理者也無暇建制。

3、企業(yè)主會(huì)計(jì)檔案管理意識(shí)較弱。

大多數(shù)民營企業(yè)偏重于能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)，而忽略了會(huì)計(jì)檔案在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金流動(dòng)的憑證與反映信息作用，對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作投入較少，甚至沒有。對(duì)于有些企業(yè)主來說，企業(yè)的賬本、報(bào)表等都是為應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)或工商行政部門或者投資者而作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與充分性值得推敲，沒有保存的價(jià)值，會(huì)計(jì)檔案管理工作無須開展。以致會(huì)計(jì)檔案管理工作在很多民營企業(yè)內(nèi)部管理中仍然是混亂不堪。

4、會(huì)計(jì)檔案沒有實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不利于保管與利用。

很多企業(yè)，財(cái)務(wù)資料隨處堆放，散亂于各個(gè)部門。從財(cái)務(wù)室借出的會(huì)計(jì)資料也不按時(shí)歸還。大多民營企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，沒有專職的會(huì)計(jì)檔案管理人員對(duì)之進(jìn)行整理與保管，隨處散亂的會(huì)計(jì)檔案沒有被集中統(tǒng)一管理，這容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案的遺失與毀壞，也不利于保管與后期的查詢利用，會(huì)計(jì)檔案管理工作空白滯后。

5、會(huì)計(jì)檔案人員不能及時(shí)與外界溝通。

與同行交流會(huì)計(jì)檔案管理經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)檔案管理工作更好地為企業(yè)決策、運(yùn)營服務(wù)。有些企業(yè)會(huì)計(jì)檔案人員通常是由企業(yè)主或領(lǐng)導(dǎo)的親屬或其他辦公人員擔(dān)當(dāng)。對(duì)于他們來說，檔案管理只是簡單的收存工作，沒有必要傾注太多的精力，也沒有必要浪費(fèi)時(shí)間財(cái)力與外界溝通交流；再者，為了節(jié) 約資金，企業(yè)主也會(huì)減少檔案人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這也使得會(huì)計(jì)檔案人員不能及時(shí)與外界溝通，進(jìn)而不利于檔案工作的開展。

6、保管條件普遍較差，會(huì)計(jì)檔案資源流失、毀損嚴(yán)重。

對(duì)于部分民營企業(yè)主來說，檔案管理工作與生產(chǎn)銷售相比產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是間接的、無形的、微小的，沒有動(dòng)力去關(guān)注，投入很少，企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理工作呈“無意識(shí)”、“無制度”、“無人員”、“無庫房”、“無設(shè)備”、“無經(jīng)費(fèi)”的“六無”狀態(tài)。企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表等隨處堆放，沒有專門的保管設(shè)備，有的甚至直接堆放在廢棄的紙箱內(nèi)，置于辦公室一角，無人問津，更不用說去除濕除塵除蟲了，時(shí)間長了，會(huì)計(jì)檔案大多霉?fàn)€、損毀，數(shù)據(jù)資源丟失嚴(yán)重。

7、會(huì)計(jì)檔案基礎(chǔ)工作不完善，歸檔不規(guī)范。

大部分民營企業(yè)沒有專職會(huì)計(jì)檔案員，通常是會(huì)計(jì)人員在空余時(shí)間簡單整理，然后找地方堆放，或者是出納人員予以整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)檔案。有些企業(yè)，由于人員更換頻繁，對(duì)檔案的交接工作沒有做好，權(quán)責(zé)不明確，造成很多會(huì)計(jì)檔案沒能被及時(shí)歸整。有的企業(yè)干脆就不對(duì)其進(jìn)行歸檔整理，直接將會(huì)計(jì)檔案胡亂堆放到大文件柜中，然后鎖上或貼上封條，長期不予理會(huì)。

8、會(huì)計(jì)檔案人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低。

會(huì)計(jì)檔案管理工作要求管理人員既要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要具備檔案專業(yè)知識(shí)，一般情況下，最好應(yīng)由懂得檔案知識(shí)的會(huì)計(jì)人員來擔(dān)當(dāng)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行專職管理。而很多民營企業(yè)為了節(jié)約資金，聘用一些文化素質(zhì)較低，毫無檔案知識(shí)的人來管理，或者是讓文秘等辦公人員兼職管理檔案，這些人通常是缺乏檔案專業(yè)培訓(xùn)，也很少能按照規(guī)范進(jìn)行檔案收集和整理。

9、 會(huì)計(jì)檔案得不到充分利用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案是民營企業(yè)發(fā)展的重要資料，充分利用好會(huì)計(jì)資料，能為民營企業(yè)的發(fā)展帶來很大的利益，而現(xiàn)實(shí)是多數(shù)民營企業(yè)只重視生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動(dòng)，而缺乏對(duì)反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)變化的會(huì)計(jì)檔案的利用，很少利用會(huì)計(jì)檔案來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，這也在一定程度上造成會(huì)計(jì)檔案資源的浪費(fèi)；再者，民營企業(yè)私有性的特點(diǎn)，過分強(qiáng)調(diào)保密，這在一定程度上限制了會(huì)計(jì)檔案利用人員的身份，這也使得會(huì)計(jì)檔案得不到充分利用。

10、沒有開展會(huì)計(jì)檔案鑒定、銷毀、利用工作。

按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定，保管期滿的會(huì)計(jì)檔案（除未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)和涉及其他未了事項(xiàng)外的原始憑證及正在項(xiàng)目建設(shè)期間的建設(shè)單位的保管期滿的會(huì)計(jì)檔案外），可以按規(guī)定程序予以鑒定、銷毀。這樣既可以體現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存價(jià)值，將有保存價(jià)值的會(huì)計(jì)檔案予以重新歸整、利用，又可以節(jié)省會(huì)計(jì)檔案的儲(chǔ)存空間，提高會(huì)計(jì)檔案保管質(zhì)量。而實(shí)踐中的情況卻不如人意，大多數(shù)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案一經(jīng)歸檔后，就被長年累月地存放在檔案部門，很少予以鑒定、銷毀。由于企業(yè)主不重視，檔案管理員專業(yè)素質(zhì)不高等原因，使得對(duì)會(huì)計(jì)檔案的鑒定銷毀工作難以開展，大量堆放的未能及時(shí)清理的會(huì)計(jì)檔案浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。

11、電算化會(huì)計(jì)檔案的收集與歸檔存在較大問題。

由于民營企業(yè)的規(guī)模大小、會(huì)計(jì)管理水平等有所不同，會(huì)計(jì)電算化水平也是參差不齊，進(jìn)而電算化會(huì)計(jì)檔案的收集與歸檔存在不同問題。規(guī)模較大、管理較為完善的大型民營企業(yè)，會(huì)計(jì)電算化水平較高，電算化會(huì)計(jì)檔案的收集與歸檔工作進(jìn)行得比較好。而那些規(guī)模較小，管理較為粗放的民營企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，會(huì)計(jì)電算化水平較低，有些企業(yè)甚至沒有完整的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，對(duì)于有價(jià)值的會(huì)計(jì)憑證，沒能及時(shí)打印出來，很多到期末一并打印，一旦電算化系統(tǒng)出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)丟失，電子檔案將無法打印成紙質(zhì)予以保存。有些企業(yè)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)備份，或是即使備份了，所儲(chǔ)存的硬盤或u盤等載體隨處存放于相關(guān)部門，歸檔不及時(shí)，或即使歸檔了，也會(huì)由于沒有完善的保管條件而使得磁盤、硬盤等儲(chǔ)存載體損壞以致系統(tǒng)不能識(shí)別原始數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致電子檔案數(shù)據(jù)丟失。

二、民營企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理現(xiàn)狀的原因分析。

我國民營企業(yè)分為個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、民營科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國有民營企業(yè)等，它們都有著民營企業(yè)共同的特點(diǎn)，而這些企業(yè)自身的特點(diǎn)也影響著會(huì)計(jì)檔案的管理。

1、中國民營企業(yè)主大多具有冒險(xiǎn)、自主創(chuàng)業(yè)精神，他們吃苦耐勞，艱苦奮斗，抓住機(jī)遇，勇于冒險(xiǎn)。企業(yè)管理的重心著眼于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)主的主要精力在于尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)的其他內(nèi)部管理如檔案管理，就有所忽略，企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理就更無暇顧及了。

2、民營企業(yè)的市場性很強(qiáng)，其經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，追求資本收益最大化，有將利潤進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增值的內(nèi)在投資欲望。民營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)完全以市場為導(dǎo)向，按市場需求來經(jīng)營管理企業(yè)，一切以盈利增值為主，企業(yè)主關(guān)注的大多是投資少，見效快的市場機(jī)遇。對(duì)于檔案管理，特別是會(huì)計(jì)檔案管理這種投資不少，見效不快即很難見到直接經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部管理更是無心關(guān)注，企業(yè)的檔案工作得不到重視，檔案工作也難以開展。

3、 家族制管理模式，缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，我國70%的民營企業(yè)基本上都采用家族制管理，企業(yè)以血緣為紐帶，企業(yè)內(nèi)員工大多與企業(yè)主是親友關(guān)系，從上到下，人合成分大于資合成分。企業(yè)會(huì)計(jì)檔案涉及企業(yè)的商業(yè)秘密較多，私有性很強(qiáng)，企業(yè)主一般都讓自己的親戚或者熟人來管理，而這些人往往沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)都比較低，對(duì)會(huì)計(jì)檔案也談不上專業(yè)化管理，只是被動(dòng)的接收，堆放，更談不上鑒定、利用、編研了。

4、 民營企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，這一特點(diǎn)也影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理。民營企業(yè)相對(duì)于國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)來說，資金來源渠道較少，銀行放貸少，入市門檻高等導(dǎo)致民營企業(yè)融資困難，企業(yè)的發(fā)展大多靠企業(yè)的自有資金或利潤再投資，市場性、盈利性的特點(diǎn)引導(dǎo)民營企業(yè)主將較少的資金投入到投資報(bào)酬率較高的項(xiàng)目上，而不會(huì)把資金較多地投到他們看似“無利可圖”的檔案管理上，企業(yè)的檔案管理出現(xiàn)“六無”狀態(tài)也不足為奇了。

5、管理不完善也是民營企業(yè)的一大特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不明確，管理層次不清楚，計(jì)劃性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)檔案管理也就缺乏統(tǒng)一的管理安排，會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表多個(gè)部門散亂堆放，權(quán)責(zé)不明確，歸檔保管工作實(shí)施困難。

三、民營企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理的對(duì)策

1、健全會(huì)計(jì)檔案管理制度。在遵循會(huì)計(jì)檔案管理辦法的前提下，制定與企業(yè)自身相符合的企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理制度。建立并逐步健全立卷、歸檔、保管、利用、鑒定、銷毀等制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)檔案工作。會(huì)計(jì)部門按規(guī)定編制會(huì)計(jì)檔案移交保管清冊(cè)，將會(huì)計(jì)檔案移交檔案部門管理。未設(shè)檔案部門的企業(yè)，可以設(shè)專人保管。

2、強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)主檔案意識(shí)。

國家檔案部門財(cái)政部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)民營企業(yè)的檔案宣傳工作，采取典型示范宣傳，可以通過各種途徑從實(shí)踐上理論上加大宣傳的力度，增強(qiáng)企業(yè)主的會(huì)計(jì)檔案意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到檔案特別是會(huì)計(jì)檔案對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。從思想上行動(dòng)上調(diào)動(dòng)企業(yè)主的建檔或者完善檔案管理的積極性。

3、將會(huì)計(jì)檔案管理納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容。

會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)人員提高專業(yè)素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，將會(huì)計(jì)檔案管理納入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到檔案知識(shí)的重要性，要求其從規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起做好會(huì)計(jì)檔案工作。

4、提高會(huì)計(jì)檔案人員的專業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會(huì)計(jì)檔案管理工作，關(guān)心會(huì)計(jì)人員，檔案管理人員。多提供會(huì)計(jì)檔案人員外出培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流的機(jī)會(huì)；采取各種措施鼓勵(lì)會(huì)計(jì)檔案人員提高自身專業(yè)素質(zhì)；在企業(yè)內(nèi)宣傳檔案工作的重要性，提高會(huì)計(jì)檔案人員在企業(yè)管理中的地位。

篇(6)

一、基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)新型工業(yè)化和小康目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標(biāo)，引導(dǎo)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

1、全市凈增私營企業(yè)2860戶、個(gè)體企業(yè)2萬戶，凈增個(gè)體私營企業(yè)從業(yè)人員10萬人、注冊(cè)資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長26%，增加值增長18%，利稅增長20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售收入增長24%，入庫稅金增長16%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房100萬平方米以上，完成項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入30億元以上。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排，全市列統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)萬元增加值電耗下降4%。

5、加快服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)中心10個(gè)，培育市級(jí)中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)10個(gè)，建立市級(jí)創(chuàng)業(yè)示范基地10個(gè)，培育重點(diǎn)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)18個(gè)，組織參加各類培訓(xùn)達(dá)10000人次以上。

三、重點(diǎn)工作

一是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》、國務(wù)院發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)36條、《江蘇省中小企業(yè)促進(jìn)條例》等法規(guī)文件精神，掀起新一輪學(xué)習(xí)宣傳熱潮，進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入條件，加大扶持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。堅(jiān)持參與開展全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研服務(wù)暨企業(yè)服務(wù)月等活動(dòng)，切實(shí)幫助小企業(yè)解決各類困難和問題，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。樹立和推廣創(chuàng)業(yè)及發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面的各類典型。

二是加快集中區(qū)建設(shè)。全力實(shí)施“313”工程，即：全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，平均每個(gè)集中區(qū)投入300萬元；建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房100萬平方米以上，平均每個(gè)集中區(qū)建成1萬平方米；完成項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入30億元以上，30個(gè)市級(jí)重點(diǎn)集中區(qū)平均每個(gè)投入5000萬元，其余集中區(qū)平均每個(gè)投入2000萬元。各地要積極運(yùn)用市場運(yùn)作的辦法多方籌措資金，加快集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)；采取主攻招商引資和推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)兩條腿走路的辦法，不斷加快集中區(qū)項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)。認(rèn)真抓好集中區(qū)的規(guī)劃和考核工作。

三是培育產(chǎn)業(yè)集群。集中精力抓好楚州教學(xué)具產(chǎn)業(yè)集群、針紡織產(chǎn)業(yè)集群、金湖機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群、盱眙農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群、淮陰木業(yè)及木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)集群、洪澤鹽化工及新型建材產(chǎn)業(yè)集群等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群培育，著力引導(dǎo)和幫助各地做好發(fā)展規(guī)劃編制工作。發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，有計(jì)劃地扶持一批上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，引導(dǎo)低水平產(chǎn)能過剩的企業(yè)主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力培育一批影響較大、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)副產(chǎn)品加工群體。力爭到年底，6個(gè)產(chǎn)業(yè)集群共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)150億元以上。

四是推進(jìn)科技進(jìn)步。進(jìn)一步強(qiáng)化投入意識(shí)，盡可能多的上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)列入考核項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)力度，努力幫助解決用地、技術(shù)、人才等要素問題。積極引導(dǎo)企業(yè)把招商引資作為解決項(xiàng)目投入資金不足的主要途徑。多方位傳遞有關(guān)招商引資信息，多形式幫助牽線搭橋洽談項(xiàng)目，全過程幫辦項(xiàng)目實(shí)施，努力提高項(xiàng)目成功率。全年共實(shí)施500萬元以上重點(diǎn)工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目1200項(xiàng)，完成固定資產(chǎn)投入達(dá)80億元。引導(dǎo)企業(yè)不斷加大科技投入力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力開發(fā)新產(chǎn)品。到年底，全市開發(fā)省級(jí)專利新產(chǎn)品6個(gè)，申報(bào)確定省級(jí)自主創(chuàng)新示范企業(yè)4家。認(rèn)真做好2007年度項(xiàng)目庫建設(shè)工作，努力幫助企業(yè)向上爭取有關(guān)資金和項(xiàng)目支持。

五是引導(dǎo)推進(jìn)新型工業(yè)化。引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中提升產(chǎn)業(yè)層次，在與大企業(yè)配套時(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在加強(qiáng)節(jié)能減排上提高經(jīng)濟(jì)效益，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展路子。認(rèn)真貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極推行清潔生產(chǎn)，從項(xiàng)目引進(jìn)和設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品開發(fā)的源頭抓起，實(shí)施污染物的防治，積極開展創(chuàng)建環(huán)保模范企業(yè)和清潔生產(chǎn)示范企業(yè)活動(dòng)。到年底，確保通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的中小企業(yè)達(dá)12家。引導(dǎo)有條件的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，大力推進(jìn)以種植業(yè)為龍頭，發(fā)展糧食加工、飼料加工，再發(fā)展養(yǎng)殖、加工的大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，以農(nóng)促工，以工帶農(nóng)，形成大循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局。鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

六是實(shí)施百佳民企工程。挑選確定100戶成長型民營企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，實(shí)行政策聚焦，分類扶持。指導(dǎo)和幫助企業(yè)研究制定年度發(fā)展計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。積極搜集、提供相關(guān)信息，引導(dǎo)和幫助企業(yè)開展聯(lián)合重組，走低成本擴(kuò)張之路。重點(diǎn)幫助百戶成長型企業(yè)向上爭取有關(guān)扶持項(xiàng)目和資金。引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高組織層次，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極開展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保認(rèn)證，加速提升管理層次。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以爭創(chuàng)名牌為目標(biāo)，大力實(shí)施“品牌工程”。建立骨干企業(yè)監(jiān)測點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測。努力構(gòu)建以骨干企業(yè)為“點(diǎn)”，條線匯總為“線”，整合工商、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等部門信息資料為“面”的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的民營經(jīng)濟(jì)信息采集體系，探索全市小企業(yè)信息收集分析的新渠道、新方法，逐步建立規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售和入庫稅金體系。改善信息傳遞手段，建立健全財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，堅(jiān)持定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

篇(7)

關(guān)鍵詞:海洋人力資源 海洋教育海洋人才

一、我國海洋人力資源現(xiàn)狀

21世紀(jì)是海洋世紀(jì)。海洋事業(yè)的發(fā)展離不開海洋人才，海洋技術(shù)的支持。人才資源作為最重要的資本和第一資源，促進(jìn)我國海洋事業(yè)的進(jìn)步。然而我國在海洋人力資源配置方面總體存在結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)量不足，海洋人才資源大量流失問題。國內(nèi)缺乏一只高、精、尖的海洋人才隊(duì)伍。

國內(nèi)對(duì)海洋人力資源觀念的界定不盡相同，學(xué)者全永波將海洋人力資源概念定義為：在一定的時(shí)空范圍內(nèi)，具備一定的海洋知識(shí)，并能在海洋事業(yè)發(fā)展中運(yùn)用自身的知識(shí)和能力為海洋事業(yè)帶來的效益的勞動(dòng)力的總和。 我國海洋海洋人力資源的開發(fā)就是對(duì)海洋人才的開發(fā)，海洋人才包括海洋管理人才、海洋研究人才、海洋科技技術(shù)人才、海洋技能人才、海洋教育人才及海洋體力勞動(dòng)力人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)2010年底，全國海洋人力資源總數(shù)達(dá)3350.8萬余人，其中，海洋人才資源201.1萬人，占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例20.3%，海洋專業(yè)技術(shù)人才137.3萬人，海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例19.1%，海洋技能人才58.7萬人，占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例8.1%,海洋管理人才5.1萬人,占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例0.7%。據(jù)《全國海洋人才發(fā)展中長期綱要（2010-2020）》目標(biāo)提出，在2020年，海洋人才資源總量達(dá)到400萬人，占海洋產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例的35%，這說明我國海洋人力資源數(shù)量發(fā)展還存在巨大的發(fā)展空間，同時(shí)，海洋管理人才與海洋科技人才稀缺，數(shù)量不足。從我國海人力整體結(jié)構(gòu)構(gòu)成上來看，面臨以下問題：

職業(yè)結(jié)構(gòu)上，就海洋科研機(jī)構(gòu)人力資源來說，其中，專業(yè)技術(shù)人員主要由海洋技術(shù)服務(wù)業(yè)，海洋信息服務(wù)業(yè)，海洋基礎(chǔ)科學(xué)研究，海洋工程技術(shù)研究人員構(gòu)成，至2010年底，海洋科研機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員29676人，海洋技術(shù)、海洋信息、海洋基礎(chǔ)科學(xué)研究、海洋工程研究人員所占比例依次為2.2%、8.1%、47.3%和47.4%?？梢?，全國海洋科研機(jī)構(gòu)中海洋技術(shù)服務(wù)與海洋信息服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員均嚴(yán)重不足，反映出的在海洋管理服務(wù)與信息服務(wù)上的人才不足。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，全國海洋科研機(jī)構(gòu)人員中，在2010年據(jù)中國海洋統(tǒng)計(jì)年鑒統(tǒng)計(jì)，比例最高的是本科占34.6%，其次是研究生和博士，分別占25.9%和18.3%，大專生僅占12.6%，整體學(xué)歷最高當(dāng)屬海洋基礎(chǔ)科學(xué)研究人群，博士學(xué)歷比例高達(dá)25.1%，大學(xué)本科學(xué)歷人群最多（30.7%）。海洋管理和海洋科技隊(duì)伍中，具有研究生以上學(xué)歷的管理人員和高科技人才雖由2006 年的32.01%增加到2008年的37.51%。 這說明我國海洋人力資源結(jié)構(gòu)不合理，我國海洋人才高學(xué)歷所占比例小，尤其是海洋管理人才與海洋科技人才極為缺乏，高學(xué)歷人才數(shù)量無法滿足海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

職稱結(jié)構(gòu)上，全國人力資源按專業(yè)技術(shù)資格來分，我國從事海洋研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的科研人員結(jié)構(gòu)中，擁有高級(jí)和中級(jí)職稱人員數(shù)最多，分別占總體的37.3%和32.6%，初級(jí)職稱人員占19.9%，其他占10.6%?？梢钥闯?，我國海洋科研機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱的科技人員占據(jù)較大比重，體現(xiàn)了國家注重海洋高端人才培養(yǎng)與運(yùn)用的良好態(tài)勢，但高層次與中、初人才結(jié)構(gòu)比例不合理，嚴(yán)重影響我國海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)海洋管理水平的提高非常不利。

年齡結(jié)構(gòu)上，隨著我國人口老齡化趨勢的不斷上升，我國海洋人才資源也同樣面臨著人口老齡化，中青年人才、特別是中青年高級(jí)人才稀缺。同時(shí)，我國海洋人力資源正迎來高層次海洋知識(shí)分子退休的高峰階段，如果不立刻加強(qiáng)對(duì)中青年海洋人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度的重視，我國海洋事業(yè)將會(huì)面臨岌岌可危之勢，海洋人才斷層現(xiàn)象也會(huì)接踵而至。

二、全國不同區(qū)域海洋人力資源現(xiàn)狀

從我國地理區(qū)位看出我國海洋人力資源主要分布于東部地區(qū)，其中廣東、山東、福建、浙江涉海從業(yè)人員最多，依次為803.4萬人、508.6萬人、412.9萬人和407.6萬人，而河北、天津、江蘇最少，依次為92.2萬人、169.2萬人和185.9萬人。從全國科海洋研機(jī)構(gòu)就業(yè)情況來看，北京、山東、上海和江蘇從業(yè)人員最多，依次為12878人、3610人、3370人和3090人，最少的是海南、廣西和河北，而涉海就業(yè)人數(shù)比較多的浙江和福建僅有1396人和1004人。說明我國海洋人力資源空間分布不均勻，海洋人才資源主要集中在以教育和經(jīng)濟(jì)為維度的地域，其中以教育為維度的海洋科研機(jī)構(gòu)主要分布在高校，由于高?？蒲薪?jīng)費(fèi)不足常常造成這部分的海洋人力資源的浪費(fèi)和閑置，其次以經(jīng)濟(jì)為維度海洋人力資源分布導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的人力資源過剩和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源稀缺。

三、我國海洋教育的現(xiàn)狀與分析

1.海洋教育現(xiàn)狀

根據(jù)教育部頒布的《全國普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年版），共有71個(gè)專業(yè)二級(jí)類249種專業(yè)，僅在海洋科學(xué)類、水利類、交通運(yùn)輸類、海洋工程類、水產(chǎn)類5個(gè)二級(jí)類下設(shè)了海洋技術(shù)、海洋科學(xué)、港口航道與海岸工程、航海技術(shù)、輪機(jī)工程、船舶與海洋工程、水產(chǎn)養(yǎng)殖學(xué)和海洋漁業(yè)與科學(xué)技術(shù)等8種專業(yè)，占3.21%。2010年，我國有260多家海洋科研院所和大中專院校，全國普通高等教育海洋專業(yè)本?？圃谛Ｉ?64246人，招生50169人，分別比2005年增長了181%和173%，畢業(yè)生數(shù)從2005年的11109人增加到了2010年的44653人，見表1-2。

表1 2005-2010年普通高等學(xué)院海洋專業(yè)本、專科畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

表2 2005-2010年中等職業(yè)學(xué)校海洋專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

數(shù)據(jù)來源：《中國海洋統(tǒng)計(jì)年鑒（2006-2011年）》

2.我國海洋高等教育現(xiàn)狀分析

隨著我國海洋科技的發(fā)展，海洋人才需求量越來越大，對(duì)海洋教育的投入也日益劇增。同時(shí)，海洋類專業(yè)人才勞動(dòng)力市場會(huì)出現(xiàn)多種供需矛盾，其中最重要的矛盾是供給不足，海洋人力資源的供給遠(yuǎn)不能滿足海洋經(jīng)濟(jì)、海洋科技發(fā)展的需求。由于一些涉海類高校的畢業(yè)生，存在擇業(yè)觀偏差大，自身專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，從而無法進(jìn)入我國海洋事業(yè)發(fā)展的行列，同時(shí)，存在畢業(yè)生的一些普遍通?。簱駱I(yè)期望值高，大多數(shù)畢業(yè)生選擇報(bào)考事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位，從而放棄去個(gè)體企業(yè)和海洋生產(chǎn)第一線鍛煉工作，結(jié)果，產(chǎn)生這種存量海洋人力資源的浪費(fèi)，造成失業(yè)和不完全就業(yè)現(xiàn)象。為了避免人才供求不平衡的出現(xiàn)，我國海洋教育系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)海洋類院校畢業(yè)生的重點(diǎn)培養(yǎng)，使畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀。另一方面，對(duì)于現(xiàn)有的海洋人力資源，還沒有形成一套行之有效、符合海洋產(chǎn)業(yè)自身規(guī)律的終身教育體系，對(duì)于現(xiàn)有的海洋人力資源缺乏繼續(xù)開發(fā)能力；對(duì)于海洋產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)人才選拔還缺乏符合海洋高科技人才特點(diǎn)的評(píng)價(jià)、選拔方法； 在海洋人才管理體制上，也缺乏競爭機(jī)制的建立與完善，缺乏使海洋高、精、尖人才脫穎而出的環(huán)境。通過對(duì)我國海洋高等教育的現(xiàn)狀分析，提出以下幾點(diǎn)參考意見：

適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)專業(yè)結(jié)構(gòu) 。在專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，針對(duì)海洋管理人員專業(yè)機(jī)構(gòu)層次低、海洋科技專業(yè)技術(shù)人員不足等現(xiàn)狀，在不忽視涉海類學(xué)科的交叉與融合的同時(shí)，發(fā)展海洋管理與海洋信息服務(wù)相關(guān)專業(yè)并加大培養(yǎng)范圍和力度，以滿足海洋政策對(duì)于海洋人才需求及全國海洋人才規(guī)劃。其次，積極扶持建設(shè)涉海類特色學(xué)科和重點(diǎn)學(xué)科，如海洋生態(tài)環(huán)境、海洋遙感技術(shù)、海洋環(huán)境力學(xué)和海洋生物制藥等學(xué)科，使其作為海洋特色專業(yè)的制高點(diǎn)，以培養(yǎng)海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需要的海洋類專業(yè)人才，滿足我國海洋戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

海洋教育體系要不斷建全完善 。我國海洋高等教育系統(tǒng)要培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的海洋人才，不僅要從課程設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容等諸方面全方位進(jìn)行改革完善，以智育為中心的改革先行的專業(yè)計(jì)劃，而且還要調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，使海洋工程、海洋技術(shù)、海洋科學(xué)、海洋生物的課程之間相互穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，學(xué)科之間資源達(dá)到整合。同時(shí)，在理論教學(xué)的基礎(chǔ)上注重課外實(shí)踐，通過課外實(shí)踐課程深化課本知識(shí)，提高實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)效益，從而提高學(xué)生的動(dòng)手能力。另外，增加人文社會(huì)海洋課程，如海洋法律、海洋文化、海洋企業(yè)經(jīng)營管理等課程，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)海洋教育、科研和經(jīng)濟(jì)“三位一體”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

加強(qiáng)海洋人才的再教育意識(shí)。通過調(diào)整、發(fā)掘和利用海洋教育存量資源，加強(qiáng)海洋人員的繼續(xù)教育。對(duì)現(xiàn)有的海洋類技術(shù)人員建立培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)的途徑有兩條：業(yè)余培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法可以主要通過集中講授法；以老帶新法；海洋高層次人才還可以通過傳、幫、帶的學(xué)徒制培訓(xùn)模式。這樣既可以保證海洋人力資源的培訓(xùn)力度與質(zhì)量，又可以樹立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和目標(biāo)，使海洋人力資源從處于“原生狀態(tài)”得到轉(zhuǎn)變。同時(shí)，海洋人力資源管理部門要組織鼓勵(lì)在職海洋人員參加成人高等教育舉辦的海洋類、相關(guān)海洋類的學(xué)歷教育，并通過輔修班、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或出國深造培養(yǎng)等多種形式，提高投身于我國海洋事業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)海洋人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]全永波，等著《海洋管理學(xué)》[M].光明日?qǐng)?bào)出版社，2011.1：228頁