市場(chǎng)開發(fā)工作亮點(diǎn)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇市場(chǎng)開發(fā)工作亮點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2010年中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)贊助金額11.3億多元，超過中國(guó)奧委會(huì)有市場(chǎng)開發(fā)以來的總和，中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)價(jià)值和影響力全面提升。為了更好地推廣中國(guó)奧委會(huì)品牌形象，服務(wù)于中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)，同時(shí)也給予贊助商更好的回饋，中國(guó)奧委會(huì)從溫哥華冬奧會(huì)開始，在大賽期間設(shè)立“中國(guó)之家”，作為中國(guó)奧委會(huì)的接待中心，馬繼龍認(rèn)為，“中國(guó)之家”展示的不只是中國(guó)體育，同時(shí)也是宣傳中國(guó)文化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。“如果說冬奧會(huì)、青奧會(huì)和亞運(yùn)會(huì)籌備‘中國(guó)之家’只是一個(gè)序曲，那么到2012的倫敦才是真正登臺(tái)唱戲?！瘪R繼龍告訴記者，倫敦奧運(yùn)會(huì)“中國(guó)之家”的籌備工作已經(jīng)納入今年的議程，目前已經(jīng)開始和一些倫敦的華資企業(yè)接觸，力求“中國(guó)之家”在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間能中國(guó)奧委會(huì)拓展一個(gè)國(guó)際交流平臺(tái)，也為贊助商打造一個(gè)宣傳平臺(tái)。

進(jìn)入2011年，中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)工作已經(jīng)圍繞倫敦奧運(yùn)會(huì)全面展開，為了更好地服務(wù)于中國(guó)體育代表團(tuán)以及赴英觀賽的中國(guó)觀眾，今年1月份，中國(guó)奧委會(huì)首次將票務(wù)及接待服務(wù)類別單獨(dú)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，指定中國(guó)奧委會(huì)票務(wù)及接待服務(wù)類供應(yīng)商，而這次市場(chǎng)開發(fā)也為發(fā)展我國(guó)體育旅游開辟了一條光明大道。

“競(jìng)技體育只是一副‘骨架’，在推動(dòng)中國(guó)從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的過程中，還需要發(fā)達(dá)的‘肌肉’支撐，中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，拓展平臺(tái)，整合資源，加強(qiáng)與社會(huì)各個(gè)方面的溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)體育質(zhì)的飛躍?！瘪R繼龍如是說。

于是，中國(guó)奧委會(huì)去年首次攜手國(guó)際奧委會(huì)，將“躺在博物館里的雕塑藝術(shù)品”進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，不僅完成了前國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇的遺愿，同時(shí)也是“一種挖掘奧林匹克文化內(nèi)涵，打造傳播奧林匹克精神、推廣奧林匹克運(yùn)動(dòng)的新渠道”，馬繼龍表示，今后會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)類似的合作，從而進(jìn)一步豐富中國(guó)體育文化內(nèi)涵和體育文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

為了在下一個(gè)周期爭(zhēng)取到更多的企業(yè)贊助，中國(guó)奧委會(huì)目前也正在圍繞倫敦奧運(yùn)會(huì)，開始加大對(duì)中國(guó)體育代表團(tuán)的宣傳，“去年已經(jīng)完成了中國(guó)代表團(tuán)的形象宣傳片，今年還將著手為倫敦奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)準(zhǔn)備宣傳片，同時(shí)結(jié)合贊助商廣告，獨(dú)立成章。”與此同時(shí)，今年中國(guó)奧委會(huì)還將特許紀(jì)念品的開發(fā)，把賽事和運(yùn)動(dòng)員資源更好的整合進(jìn)來，從而提升中國(guó)代表團(tuán)形象，提高運(yùn)動(dòng)員的影響力。

談到裝備中心的業(yè)務(wù)，馬繼龍表示，中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量每年都在提升，今年將繼續(xù)保障各項(xiàng)目中心做好奧運(yùn)備戰(zhàn)訓(xùn)練，通過政府采購(gòu)提高裝備質(zhì)量，加大市場(chǎng)開發(fā)力度實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)金牌的“支持”。

篇(2)

2020年我院在公司黨政部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院干部職工的共同努力，較好完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)分別敘述如下：

1、全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

共承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)25項(xiàng)，落實(shí)設(shè)計(jì)合同共93.75萬元。營(yíng)業(yè)收入80.97萬元。職工工資發(fā)放到2020年10月。

2.2020年所做的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特色工作。

2020年重點(diǎn)亮點(diǎn)工作是從勉縣循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)承接了三家工業(yè)廠房的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員嚴(yán)重不足的情況下，保質(zhì)保量地按時(shí)限要求完成了設(shè)計(jì)，不僅贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，也取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、合同管理方面：

合同全面建立了內(nèi)部合同管理臺(tái)帳，并設(shè)專人管理，合同的協(xié)商、價(jià)格確定，簽訂、審查上報(bào)備案各步驟符合國(guó)家有關(guān)合同規(guī)定及九冶七公司的文件規(guī)定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務(wù)管理。

4、資金管理方面：

每筆資金都按公司規(guī)定先審批，后使用并且每筆資金使用審批過程中并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部會(huì)知。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批后使用，無將收入收后不交財(cái)務(wù)而直接使用坐支現(xiàn)金的情況，無未交納財(cái)務(wù)管理的收入和支出。

5、資質(zhì)管理方面：

年初已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)企業(yè)年報(bào)，并已經(jīng)陜西省住房和建設(shè)廳審批同意。每月的設(shè)計(jì)月報(bào)均能按時(shí)限要求完成上報(bào)，并均已經(jīng)通過省廳的審核。

對(duì)于證照、資質(zhì)、相關(guān)注冊(cè)人員、專業(yè)人員證書及檔案指定專人管理，負(fù)責(zé)證照、資質(zhì)的年檢、延續(xù)、變更、考核等和注冊(cè)人員、專業(yè)人員相關(guān)手續(xù)的辦理事項(xiàng)。注冊(cè)人員繼續(xù)教育均能按陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)要求，按時(shí)限完成。確保我院相關(guān)證照、資質(zhì)合法有效。

6、存在不足：

①設(shè)計(jì)資質(zhì)仍然偏低，不利于在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。

②市場(chǎng)營(yíng)銷難度加大，目前在手任務(wù)嚴(yán)重不足。

③高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，整體設(shè)計(jì)水平仍未有本質(zhì)性的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。

④專業(yè)設(shè)計(jì)軟件正版化問題仍未解決，制約了設(shè)計(jì)作品的技術(shù)水平提高。

二、2021年工作安排及應(yīng)對(duì)措施

1、重點(diǎn)工作之一，理順工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作的新發(fā)展。

2、重點(diǎn)工作之二，加大設(shè)計(jì)市場(chǎng)開發(fā)力度，爭(zhēng)取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發(fā)量。

3、重點(diǎn)工作之三，爭(zhēng)取對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、重點(diǎn)工作之四，爭(zhēng)取今年再招收一到二名大學(xué)生，充實(shí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)加大對(duì)新入職員工的培訓(xùn)力度和對(duì)不適應(yīng)設(shè)計(jì)工作員工的調(diào)整。

5、應(yīng)對(duì)措施：

針對(duì)以上存在問題，我們想從以下幾個(gè)方面來解決目前存在的問題。

1）加大設(shè)計(jì)市場(chǎng)的開發(fā)力度；

2）加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；

3）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精度；

4）提高設(shè)計(jì)服務(wù)的水平；

5）降低設(shè)計(jì)工作成本

篇(3)

會(huì)上，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司原總經(jīng)理、中國(guó)新時(shí)代控股集團(tuán)原董事長(zhǎng)、現(xiàn)任中國(guó)建筑股份有限公司等三家央企獨(dú)立董事余海龍，中國(guó)新時(shí)代控股集團(tuán)原黨委書記付萬成，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局原副局長(zhǎng)、現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生，浙江省國(guó)防工業(yè)辦公室原主任吳秉廉，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司總經(jīng)理、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)平，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司黨委書記朱叢笑，中新商道研究中心副主任、企業(yè)社會(huì)責(zé)任資深學(xué)者王昕，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理、黨委書記黃永剛及新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全數(shù)亮相，成為本次會(huì)議令人矚目的一大亮點(diǎn)。

與出場(chǎng)嘉賓一樣，盤點(diǎn)新時(shí)代20周年的短片中，無法回避地呈現(xiàn)了企業(yè)20年來的成長(zhǎng)與成就。作為一家具有軍工背景的國(guó)有企業(yè)，新時(shí)代自誕生之初便承襲了良好的企業(yè)基因，抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏，致力發(fā)展民族直銷事業(yè)，將單一的松花粉項(xiàng)目發(fā)展成健康大產(chǎn)業(yè)，將當(dāng)年的車間小廠建設(shè)成為今天的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)到國(guó)家當(dāng)年投資的1924倍。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，完成了企業(yè)的裂變進(jìn)步。

事實(shí)上，在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷延伸企業(yè)脈絡(luò)的同時(shí)，新時(shí)代也在同步完成企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張。以“品牌驅(qū)動(dòng)下的全球利益聯(lián)動(dòng)”為出發(fā)點(diǎn)，新時(shí)代成功開辟了印尼、韓國(guó)、俄羅斯等市場(chǎng)，使民族品牌成功走向世界。

產(chǎn)品質(zhì)量是支撐新時(shí)代崛起的前提。據(jù)了解，針對(duì)產(chǎn)品的原料準(zhǔn)備、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程，新時(shí)代均有嚴(yán)格的規(guī)定。制定了《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料，均不得投入使用。同時(shí)，新時(shí)代在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)中注入質(zhì)量控制的理念，從消費(fèi)者需求出發(fā)，針對(duì)研發(fā)立項(xiàng)、配方設(shè)計(jì)、功能試驗(yàn)，到小試、中試、試生產(chǎn)各個(gè)階段，都會(huì)做出嚴(yán)格論證，必須在檢測(cè)合格后，才開始下一步工作，以保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的品牌信譽(yù)。

篇(4)

【摘要】本文結(jié)合工作實(shí)際，論述了對(duì)辦公室搞好信息工作的認(rèn)識(shí)。介紹了本單位“升級(jí)”信息工作的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 辦公室；信息工作；經(jīng)驗(yàn)

新形勢(shì)下，辦公室如何更好地發(fā)揮信息工作“服務(wù)決策、溝通情況、推動(dòng)工作”的職能作用？這就需要辦公室在“優(yōu)化服務(wù)、精細(xì)管理、完善機(jī)制”上下功夫，創(chuàng)新方法，嚴(yán)細(xì)管控，精心打造信息工作“升級(jí)版”。

一、發(fā)揮“三個(gè)作用”，凸顯信息工作新作為

參政設(shè)謀是辦公室的一項(xiàng)重要職能，而信息工作是體現(xiàn)水平和成效的重要工作之一。辦公室要高度重視并充分發(fā)揮信息的重要作用，努力在三個(gè)方面狠下功夫，不斷提升信息服務(wù)水平。

（一）以文輔政，發(fā)揮“參謀部”作用。一是輔助決策要力求設(shè)謀全局。要善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去挖掘和編寫信息，既做到“參之有道、謀之有方”，又做到“言之有效”，更做到“領(lǐng)導(dǎo)未思有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”，實(shí)現(xiàn)信息工作與企業(yè)的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路合拍共振。要注重調(diào)查研究，摸清實(shí)情，找準(zhǔn)與本單位、本部門工作實(shí)際的“結(jié)合點(diǎn)”，深入挖掘高質(zhì)量信息，不斷提高參謀輔政質(zhì)量。二是信息服務(wù)要力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。信息工作的著力點(diǎn)是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)的情況，為決策打基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”。必須把領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注的、正在思考的、有待了解的問題，作為信息工作的切入點(diǎn)，切實(shí)把握各階段重點(diǎn)工作，有選擇性地采編能夠帶動(dòng)全局的信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供第一手資料。渤海鉆探公司辦公室每年集中一個(gè)多月的時(shí)間，編發(fā)基層單位貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解面上工作進(jìn)展，為公司調(diào)整有關(guān)政策、采取針對(duì)性措施提供依據(jù)。三是信息編寫力求精益求精。要樹立精品意識(shí)，盡可能地用最明確的形式反映最真實(shí)的情況，用最簡(jiǎn)短的篇幅容納最豐富的內(nèi)容，用最樸實(shí)的語言表達(dá)最深刻的道理，不斷增強(qiáng)信息的指導(dǎo)性、針對(duì)性和有效性。編寫信息要突出時(shí)代特征，避免老生常談、舊話連篇，要充分體現(xiàn)新思想、新語言、新風(fēng)格。要緊緊抓住實(shí)際工作中的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和盲點(diǎn)，深入挖掘信息的價(jià)值，不斷提升信息質(zhì)量，使信息更好地服務(wù)決策。

（二）精優(yōu)服務(wù)，發(fā)揮“情報(bào)部”作用。信息作為領(lǐng)導(dǎo)的“情報(bào)部”，既能夠使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解決策實(shí)施、工作部署的情況，及時(shí)調(diào)整決策，使之更加科學(xué)有效；也可以使領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)全面地了解基層單位、基層職工的心聲和想法，有針對(duì)性地解決問題。要充分發(fā)揮好信息的“情報(bào)部”作用，必須在“三點(diǎn)”上尋求突破。一是緊扣“關(guān)注點(diǎn)”。要“圍繞中心、宣傳中心、服務(wù)中心”，準(zhǔn)確把握上級(jí)機(jī)關(guān)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、關(guān)注的事項(xiàng)，挖掘和提煉有價(jià)值、有深度的信息，全面服務(wù)重點(diǎn)工作。二是抓住“閃光點(diǎn)”。要把挖掘特色信息作為提高信息質(zhì)量的重要抓手，緊緊抓住本行業(yè)的特色亮點(diǎn)、引人注目的工作經(jīng)驗(yàn)、成果等信息進(jìn)行編報(bào)，不斷提高信息的“含金量”。2014 年，渤海鉆探公司針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)特色和新疆市場(chǎng)提速經(jīng)驗(yàn)，先后編報(bào)了《渤海鉆探國(guó)際市場(chǎng)推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展》《渤海鉆探出實(shí)招助力“新疆大慶”建設(shè)成效顯著》等多篇信息，引起上級(jí)部門關(guān)注，分別被集團(tuán)公司值班信息轉(zhuǎn)發(fā)。三是捕捉“熱難點(diǎn)”。要每天關(guān)注新聞，及時(shí)了解國(guó)際突發(fā)事件和重大社會(huì)動(dòng)態(tài)中可能對(duì)本單位產(chǎn)生影響的情況，第一時(shí)間了解本單位應(yīng)對(duì)措施，第一時(shí)間編寫上報(bào)，確保時(shí)效。同時(shí)，注重捕捉本單位工作中隱藏或逐步暴露出來的一些事關(guān)全局的矛盾和問題，編報(bào)各種潛在性、苗頭性和傾向性的信息，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

（三）深挖細(xì)尋，發(fā)揮“信息部”作用。深入開展“精品信息工程”，在精挑細(xì)選收集信息，精雕細(xì)刻編寫信息，精益求精報(bào)送信息上下功夫，加大綜合信息、調(diào)研信息編報(bào)比例，實(shí)現(xiàn)信息由數(shù)量向質(zhì)量數(shù)量并舉、由單一信息向調(diào)研類綜合性信息、由“等”信息向“找”信息的升級(jí)轉(zhuǎn)變。一要扣準(zhǔn)“上情”。緊緊圍繞上級(jí)中心工作、重點(diǎn)工作和信息報(bào)送要點(diǎn)，準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)反映本單位重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)、重大項(xiàng)目進(jìn)展等信息，確保上報(bào)的信息質(zhì)量高、路子對(duì)。二要吃透“企情”。圍繞本單位中心工作，主動(dòng)服務(wù)大局，及時(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)、基層工作亮點(diǎn)、工作熱點(diǎn)難點(diǎn)。三要把脈“下情”。全面服務(wù)基層一線，按照每個(gè)時(shí)期公司確定的工作主線，采取“層層剝筍”的辦法，深挖信息，深究根源，在提升、增厚、拓寬上做文章，不斷增強(qiáng)采編信息的深度。

二、完善“四個(gè)機(jī)制”，開創(chuàng)信息工作新境界

機(jī)制活則滿盤皆活。搞好信息工作，創(chuàng)新機(jī)制是引得“活水”的關(guān)鍵。要善于發(fā)現(xiàn)信息工作中存在的共性問題，有針對(duì)性地加以解決。通過對(duì)基層信息工作的分析研究，可以完善四個(gè)方面的工作機(jī)制，確保信息工作高效高質(zhì)開展。

（一）資源共享機(jī)制。信息工作的重要一環(huán)就是搜集材料，讓巧婦“有米”下鍋。但要拓寬信息的渠道，多渠道“找水”“尋米”，必須要建立“大信息”格局，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。有條件的單位可以整合資源，盡力實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息、黨務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)信息等各類信息的歸口管理，統(tǒng)一由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)抓總。如一時(shí)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類信息的統(tǒng)一歸口管理，也可組織與信息業(yè)務(wù)有關(guān)的部門，定期召開聯(lián)系會(huì)議，共商信息要點(diǎn)，共建信息資源庫(kù)，共通工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息、黨務(wù)信息、新聞報(bào)道的互享互通，使信息的“源”更多、“流”更廣。

（二）目標(biāo)考核機(jī)制。要提高信息工作人員的積極性和質(zhì)優(yōu)性，必須推行目標(biāo)考核機(jī)制。每年都要結(jié)合本單位實(shí)際，給信息工作人員下達(dá)信息量化考核指標(biāo)。指標(biāo)既要考核數(shù)量，更要考核質(zhì)量。每年給各基層單位下達(dá)報(bào)送信息最低指標(biāo)，同時(shí)，通過考核報(bào)送數(shù)和采用率兩個(gè)指標(biāo)，并對(duì)采用率實(shí)施加權(quán)計(jì)分方法，推動(dòng)信息報(bào)送數(shù)量與質(zhì)量同步運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行季度通報(bào)、年度評(píng)比、年終表彰的方法，每季度對(duì)各部門、各單位信息采用情況進(jìn)行排名通報(bào)。每年評(píng)出“十佳信息工作先進(jìn)集體”和優(yōu)秀信息員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將信息工作作為各部門、各單位辦公室年度績(jī)效考核和評(píng)先的重要依據(jù)之一，充分調(diào)動(dòng)各部門和各單位報(bào)送深層次、精品信息的積極性。

（三）素質(zhì)提升機(jī)制。人員素質(zhì)的高低決定了信息工作的質(zhì)量。在提高信息工作人員素質(zhì)方面，要突出做到“四個(gè)結(jié)合”。一是堅(jiān)持綜合培訓(xùn)與單項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合。在集中組織綜合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取一對(duì)一、上門式的培訓(xùn)方式，針對(duì)需求開展特色化培訓(xùn)，找準(zhǔn)短板補(bǔ)短板，提升專項(xiàng)工作能力。二是堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合。每年召開一次信息工作會(huì)，舉辦一期信息部門負(fù)責(zé)人和信息骨干培訓(xùn)班。與此同時(shí)，堅(jiān)持走出去，多參加上級(jí)部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)部門組織的外部培訓(xùn)，開拓視野，擴(kuò)充知識(shí)面。三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交流與觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合。組織各片區(qū)辦公室之間在業(yè)務(wù)上進(jìn)行交流、觀摩，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。四是堅(jiān)持崗位實(shí)習(xí)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。組織有崗位業(yè)務(wù)提升需求的基層辦公室工作人員到本單位辦公室進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)交流，以輪訓(xùn)的方式，專項(xiàng)指導(dǎo)和快速提升辦公室工作人員素質(zhì)。經(jīng)過“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)基層信息員培訓(xùn)全覆蓋。

（四）全員辦信息機(jī)制。人多力量大、心齊泰山移。要注重發(fā)揮全員參與信息編報(bào)的積極性，在以信息工作人員為主收集、編報(bào)信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員辦信息制度不動(dòng)搖，集中群策、凝結(jié)群力、發(fā)揮群智，多渠道、全方位編報(bào)信息，形成上到辦公室主任、下到辦公室系統(tǒng)每名工作人員“人人肩上有膽子、人人參與搞信息”的全員辦信息格局，確保好的信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、高質(zhì)量編寫、快速度上報(bào)。

三、搭建“五個(gè)平臺(tái)”，打造信息工作新載體

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各種信息傳遞、傳播的載體不斷涌現(xiàn)。如何充分利用好這些新媒介為信息工作做支撐、當(dāng)保障，需要辦公室著重搭建“五個(gè)平臺(tái)”。

（一）網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)信息的傳播速度和廣度是所有信息無法比擬的。要提高信息工作的效率，必須建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。要充分利用本單位網(wǎng)站，在“擴(kuò)版、增容”上下功夫，時(shí)時(shí)篩選各部門、各單位在網(wǎng)頁上的各類信息，將重要信息分門別類地編審至新聞欄目，依托網(wǎng)站拓展信息源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)“第一時(shí)間意識(shí)”，努力做到“四個(gè)一，兩個(gè)高，一個(gè)確?！保矗旱谝粫r(shí)間獲得第一手資料，第一速度提煉、加工、整理出一流的信息，高效高量上報(bào)信息，確保信息“站位高、內(nèi)容實(shí)、編報(bào)精、把關(guān)嚴(yán)、報(bào)送快”。

（二）經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。經(jīng)驗(yàn)類的信息最能體現(xiàn)信息的質(zhì)量。要善于總結(jié)、收集、整理本單位和基層單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，匯編成冊(cè)，印發(fā)基層，共享經(jīng)驗(yàn)，互學(xué)做法。渤海鉆探公司辦公室2011年至2013年，先后編著《精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)匯編》《平安之路——渤海鉆探公司安全文化建設(shè)與實(shí)踐》《工法創(chuàng)新集》3 本書，收錄、整理、編撰了精細(xì)管理、安全文化建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)200 余篇，起到了互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、共同提升的良好作用。

（三）專題簡(jiǎn)報(bào)平臺(tái)。專題簡(jiǎn)報(bào)是動(dòng)態(tài)總結(jié)、反映階段性工作進(jìn)展、工作經(jīng)驗(yàn)的一種信息媒介，是掌握基層動(dòng)態(tài)的“顯示屏”，反映各類問題的“預(yù)警器”，推進(jìn)工作落實(shí)的“助推器”。要結(jié)合上級(jí)部門重點(diǎn)工作部署，圍繞本單位全年重點(diǎn)工作，編寫專題簡(jiǎn)報(bào)，烘托活動(dòng)氛圍，提升工作效果。2014 年，渤海鉆探公司辦公室圍繞公司開展的“節(jié)支降耗、挖潛增效”活動(dòng)，編發(fā)專題簡(jiǎn)報(bào)13 期；結(jié)合公司開展的“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽，分大港、華北、冀東3 個(gè)市場(chǎng)推出“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽專題簡(jiǎn)報(bào)30 余期，為領(lǐng)導(dǎo)掌握基層動(dòng)態(tài)，單位之間相互學(xué)習(xí)提供了依據(jù)。

篇(5)

一、上半年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

1.經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好

一是包快、渠道專業(yè)依然保持快速發(fā)展勢(shì)頭。其中包快專業(yè)同比增長(zhǎng)達(dá)到107.22%。

二是區(qū)縣板塊依然保持快速發(fā)展勢(shì)頭。區(qū)縣板塊均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)同比增長(zhǎng)，其中縣域板塊同比增長(zhǎng)35%，新建區(qū)分公司同比增長(zhǎng)達(dá)到48.4%；市本區(qū)分公司板塊同比增長(zhǎng)22%。

三是縣域板塊金融業(yè)務(wù)收入同比均為正增長(zhǎng)。其中新建區(qū)金融業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)近12%。

2.項(xiàng)目營(yíng)銷亮點(diǎn)紛呈

一是開展“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，提升項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)?？缳惼陂g，全市組織了“大項(xiàng)目”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全市共立項(xiàng)271個(gè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入2924.76萬元。

二是開展“四大市場(chǎng)”項(xiàng)目營(yíng)銷，做大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。2018年年初，市分公司成立了校園、政務(wù)、旅游、商務(wù)“四大市場(chǎng)”項(xiàng)目組，打造市場(chǎng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，截止5月底四大市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入484萬元，其中政務(wù)市場(chǎng)331.7萬元，旅游市場(chǎng)84萬元，校園市場(chǎng)6.6萬元，商務(wù)市場(chǎng)2.2萬元。

三是成立“六大項(xiàng)目”項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。為突破城市轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，成立了普惠金融、城市轉(zhuǎn)型、征地拆遷、校園教輔、函件新媒體、集郵定向開發(fā)“六大項(xiàng)目”項(xiàng)目組，攻艱克難、轉(zhuǎn)型實(shí)破，截止5月底六大項(xiàng)目已經(jīng)產(chǎn)生收入215萬元，新增沉淀資金4411萬元。

3.“雙代”業(yè)務(wù)進(jìn)展順利

一是“雙代”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好。截止到4月，全市累計(jì)代開發(fā)票616張，開票金額1854.03萬元，代收稅款89.11萬元，預(yù)計(jì)完成收入4.46萬元。青云譜支局、新建縣解放路支局、南昌縣迎賓支局均已經(jīng)開辦業(yè)務(wù)。進(jìn)賢縣嵐湖路支行和青山湖區(qū)洪中營(yíng)業(yè)所已經(jīng)開始

二是第二批“雙代”試點(diǎn)單位運(yùn)行良好。南昌市四縣五區(qū)均與國(guó)稅、地稅部門溝通良好，現(xiàn)已開通新建縣、進(jìn)賢縣、南昌縣、青云譜、青山湖四個(gè)區(qū)域共8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，基本達(dá)到季度數(shù)量要求。

（二）經(jīng)營(yíng)管理措施

1.加強(qiáng)收入進(jìn)度管控

一是合理制定全年收入預(yù)算。結(jié)合市分公司實(shí)際情況，以加快發(fā)展創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，降低“投入高、效益低”業(yè)務(wù)的收入比重，提升成長(zhǎng)性新業(yè)務(wù)、高效業(yè)務(wù)的收入比重，在首季完成《全市2018年業(yè)務(wù)收入預(yù)算》的合理編制，并根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)比重特點(diǎn)，將收入預(yù)算分解下達(dá)至各經(jīng)營(yíng)單位，確保完成2018年收入預(yù)算。

二是分季度推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷部將按季度組織了首季和二季度重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，通過標(biāo)桿式評(píng)分與完成進(jìn)度評(píng)分相結(jié)合的方式，引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位“比、學(xué)、趕、超”，以重點(diǎn)指標(biāo)完成促全市收入的全面完成。

三是按月度組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和項(xiàng)目營(yíng)銷調(diào)度會(huì)。通過月度和累計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，說明當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；通過營(yíng)銷亮點(diǎn)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣；通過標(biāo)桿分析，找短板、找差距、找努力方向，通過問題點(diǎn)的分析，找到目前急需解決的問題。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)宣傳督導(dǎo)

一是經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及時(shí)宣傳推廣。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員每人掛鉤一個(gè)專業(yè)部門，按周與專業(yè)部門溝通本專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的亮點(diǎn)和不足，特別是從全省、全國(guó)范圍內(nèi)看專業(yè)發(fā)展排位，找差距，努力突破，找亮點(diǎn)，復(fù)制推廣；同時(shí)收集項(xiàng)目營(yíng)銷開發(fā)過程中值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式，在全市范圍能進(jìn)行推廣，營(yíng)造“同行共贏”的良好局面

二是落后指標(biāo)及時(shí)督導(dǎo)推進(jìn)。幫助經(jīng)營(yíng)單位梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)及競(jìng)賽活動(dòng)方案，特別是對(duì)臨期的活動(dòng)方案激勵(lì)和約束進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)有能力的單位沖刺更高更優(yōu)的成績(jī)，爭(zhēng)取獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)累計(jì)收入、重點(diǎn)業(yè)務(wù)為未達(dá)進(jìn)度的單位以下發(fā)督導(dǎo)函及組織召開專題督導(dǎo)會(huì)議等形式進(jìn)行督導(dǎo)，從而劣等變優(yōu),優(yōu)則更優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)“同舟共濟(jì)、同心共向、同行共贏”的良好局面。

3.提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力

一是完善過程管控機(jī)制。按照“實(shí)時(shí)管控，重點(diǎn)督導(dǎo)”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過程管控，促進(jìn)各單位攻堅(jiān)克難、突破瓶頸、加快發(fā)展。按照收入預(yù)算管控、重點(diǎn)指標(biāo)管控、競(jìng)賽管控、標(biāo)桿管控等多維度管理，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)管理情況，通過經(jīng)營(yíng)預(yù)警的方式，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的督導(dǎo)，聯(lián)合專業(yè)部門、職能部室對(duì)發(fā)展落后的單位查原因、開處方，提出行之有效的發(fā)展措施，找到加快發(fā)展的思路辦法。

二是完善項(xiàng)目管理機(jī)制。分層次推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷，重點(diǎn)抓好常規(guī)型營(yíng)銷項(xiàng)目開發(fā)、客戶維護(hù)性大項(xiàng)目營(yíng)銷，“雙代三險(xiǎn)”渠道項(xiàng)目拓展，以客戶為中心做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升項(xiàng)目效益；創(chuàng)新抓好“雙創(chuàng)”項(xiàng)目營(yíng)銷，以創(chuàng)新思路拓展市場(chǎng)營(yíng)銷；突破性抓好“全市校園郵政市場(chǎng)綜合開發(fā)”，以校園郵政綜合服務(wù)中心為抓手，加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，組合郵政產(chǎn)品，加大校園市場(chǎng)開發(fā)的力度，提高郵政在校園市場(chǎng)的占有率和影響力。

三是完善營(yíng)銷費(fèi)用管理機(jī)制。樹立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用全流程管控，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)優(yōu)化，合理控制營(yíng)銷成本，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷費(fèi)使用效果。按照集團(tuán)公司設(shè)置廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和客戶服務(wù)費(fèi)三個(gè)會(huì)計(jì)科目規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用的管理，重視營(yíng)銷費(fèi)用管控、嚴(yán)格營(yíng)銷費(fèi)用的使用、加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用的檢查。

4.打造經(jīng)營(yíng)發(fā)展特色

一是打造“大項(xiàng)目頂天立地，小項(xiàng)目鋪天蓋地”的項(xiàng)目營(yíng)銷氛圍。為了尋找新的經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)展，提高項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)，提升企業(yè)發(fā)展效益，市分公司加大項(xiàng)目營(yíng)銷力度，完善了項(xiàng)目營(yíng)銷管理機(jī)制，成立“四大市場(chǎng)”營(yíng)銷項(xiàng)目組、組建了城市金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等“六個(gè)項(xiàng)目”項(xiàng)目組，并由專業(yè)部門、客戶營(yíng)銷中心牽頭梳理全年的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，等等。在全市上下營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目引領(lǐng)、重點(diǎn)突破的氛圍。

二是打造“高效業(yè)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)效益品質(zhì)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。按照2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)增收方向要遵循“三提高”，即：提高基礎(chǔ)客戶數(shù)量，提升高效收入占比，提高項(xiàng)目收入貢獻(xiàn)。市場(chǎng)部牽頭組織各專業(yè)局梳理了本專業(yè)的高效業(yè)務(wù)，同時(shí)分別出臺(tái)了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)或活動(dòng)方案，提高高效收入占比，提升企業(yè)發(fā)展效益。

二、下半年工作思路

（一）順勢(shì)而為，大力加快收入進(jìn)度的完成

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作過程管理，及時(shí)掌握全市經(jīng)營(yíng)收入情況，繼續(xù)做好全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析，以“經(jīng)營(yíng)預(yù)警”和“收入進(jìn)度預(yù)警”為抓手，重點(diǎn)關(guān)注存在收入缺口的單位（及專業(yè)），有針對(duì)性的展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)微觀糾偏行動(dòng)，確?！半p過半”和全年收入計(jì)劃的順利完成。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)競(jìng)賽組織管理，下半年，市場(chǎng)營(yíng)銷部將圍繞完成全年收入計(jì)劃這一中心工作，繼續(xù)組織好季度營(yíng)銷競(jìng)賽和專業(yè)高效業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，靈活運(yùn)用“輕型激勵(lì)基金”，積極組織開展金融網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)方案，通過科學(xué)計(jì)劃競(jìng)賽方案、嚴(yán)格控制競(jìng)賽實(shí)效、強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)力度，突出競(jìng)賽對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用。

三是強(qiáng)化“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展，通過宏觀調(diào)控、統(tǒng)籌管理，在加快推進(jìn)“兩翼”發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)“一體”的建設(shè)管理，實(shí)施郵務(wù)類業(yè)務(wù)底線考核，把文化集藏類業(yè)務(wù)做到“極致”。

（二）明勢(shì)而謀，全力推進(jìn)項(xiàng)目引領(lǐng)戰(zhàn)略的實(shí)施

一是以大項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模。緊扣社會(huì)熱點(diǎn)即企業(yè)慶典活動(dòng)的等重大主題，組織開展大項(xiàng)目營(yíng)銷和專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)并明確主體，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模效益。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品與社會(huì)熱點(diǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，策劃營(yíng)銷項(xiàng)目，加強(qiáng)組織、宣傳、督導(dǎo)和考核，形成促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以規(guī)模提升項(xiàng)目收入占比。

二是以營(yíng)銷活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注營(yíng)銷進(jìn)展。對(duì)開展的綜合性、專業(yè)性和階段性的主題營(yíng)銷或?qū)ｍ?xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的過程進(jìn)行控制和跟蹤，確保各種營(yíng)銷活動(dòng)都能達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

（三）借勢(shì)而上，著力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍

一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣。通過經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及時(shí)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)考核及時(shí)兌現(xiàn)、業(yè)務(wù)會(huì)議及時(shí)推進(jìn)等形式，加強(qiáng)項(xiàng)目通報(bào)、加強(qiáng)競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)展通報(bào)，不定期收集省、市優(yōu)秀營(yíng)銷案例，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，營(yíng)造全員營(yíng)銷、全面管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展氛圍。

篇(6)

[關(guān)鍵詞]節(jié)儉 冬奧 路徑

中圖分類號(hào)：D035 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0349-01

2015年7月31日，北京與張家口聯(lián)合申辦2022年冬奧會(huì)申辦成功。申辦成功，一個(gè)重要因素是民眾很高的支持率。按照北京市長(zhǎng)王安順在申辦時(shí)的講話，“北京的民意支持率最高。全國(guó)92%的民眾支持申辦2022年冬奧會(huì)”。但與2011年申辦夏季奧運(yùn)會(huì)99%的中國(guó)民眾支持率相比，這個(gè)支持率下降了7%。也就是說，按照我國(guó)2014年底13.6億人口計(jì)算，不支持率8%，意味著不支持2022年冬奧會(huì)的人數(shù)超過1億人。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳劍認(rèn)為：“近年來中國(guó)民間傳出的聲音，是不希望國(guó)家舉辦大型賽會(huì)搞鋪張浪費(fèi)。在不支持申辦的民眾中，絕大多數(shù)人正是持有這一觀點(diǎn)的。在他們看來，目前貧富差距較大，國(guó)家花費(fèi)那么多錢舉辦奧運(yùn)會(huì)，其必要性受到質(zhì)疑。”既然北京在申辦報(bào)告已經(jīng)充分體現(xiàn)節(jié)儉辦賽的理念，現(xiàn)在的問題是，在余下六年半時(shí)間的籌辦和舉辦過程中，如何將“節(jié)儉辦賽”這一理念貫徹始終，真正辦成一屆節(jié)儉辦賽的冬奧會(huì)。

一、實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，盡可能使最終決算與預(yù)算高度吻合

據(jù)官方測(cè)算，此次北京冬奧會(huì)總預(yù)算是30.7億美元，賽事編制預(yù)算花費(fèi)約為15.6億美元，政府補(bǔ)貼占6%;包括競(jìng)賽場(chǎng)館和非競(jìng)賽場(chǎng)館在內(nèi)的場(chǎng)館建設(shè)預(yù)算，約為15.1億美元，在這15.1億美元中有65%來源于社會(huì)投資。與索契冬奧會(huì)的500億美元、巴西世界杯的160億美元相比，北京的財(cái)政預(yù)算已經(jīng)充分體現(xiàn)節(jié)儉辦賽的理念，與國(guó)際奧委會(huì)《2020議程》提出的節(jié)儉辦奧運(yùn)高度契合?，F(xiàn)在的任務(wù)是，如何將上述預(yù)算在籌辦過程中很好落實(shí)，使最終的決算與預(yù)算能夠高度吻合，而不致有所突破，或有大的突破。上海體育學(xué)院教授劉清早認(rèn)為：“為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本?！笨山梃b遼寧全運(yùn)會(huì)在市場(chǎng)開發(fā)收入管理、預(yù)算管理及支出管理等方面經(jīng)驗(yàn)，建立市場(chǎng)開發(fā)收入“收支兩條線”管理，有效地防止資金體外循環(huán);建立預(yù)算前置審批制度，有效控制預(yù)算執(zhí)行過程中的不合理支出;實(shí)行政府采購(gòu)管理制度，避免暗箱操作;實(shí)行監(jiān)察審計(jì)制度，從源頭上避免可能出現(xiàn)的違紀(jì)問題。

二、注重賽后利用，盡可能多的運(yùn)用原有體育場(chǎng)館

體育場(chǎng)館的賽后利用已經(jīng)成為一個(gè)世界性難題，也是舉辦大型體育賽事主要浪費(fèi)之源?！百悤r(shí)好用，賽后用好”，是節(jié)儉辦冬奧的重要內(nèi)涵之一。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)給人印象深刻，就是盡可能運(yùn)用原有的體育場(chǎng)館和學(xué)生宿舍等，因而節(jié)儉辦賽成為這屆奧運(yùn)會(huì)的重要特征。2022年冬奧會(huì)，也可以在這方面做足文章，盡可能運(yùn)用現(xiàn)有的場(chǎng)館和設(shè)施。按照申辦報(bào)告公布的內(nèi)容，此次北京賽區(qū)承辦冬奧會(huì)的12個(gè)場(chǎng)館中，有11個(gè)是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館?？山梃b南京青奧會(huì)經(jīng)驗(yàn)，本著“能改不建、能修不換、能租不買、能借不租”的原則，盡可能采用臨建方式或臨建與永久設(shè)施相結(jié)合的方式。像延慶縣和張家口的雪上場(chǎng)館設(shè)計(jì)，與當(dāng)?shù)氐纳叫?、風(fēng)速等要素緊密結(jié)合，盡量采用了臨時(shí)設(shè)施，最大限度的降低了建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，讓更多的基礎(chǔ)設(shè)施適用于賽后利用，讓更多的民眾受益。

三、做好事前規(guī)劃，盡可能嚴(yán)格控制基礎(chǔ)設(shè)施投入

2022年北京冬奧會(huì)，由于北京的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)達(dá)到較高水平，因而在這方面的投入是有限的。對(duì)于張家口來說，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，確實(shí)有相當(dāng)一筆費(fèi)用是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的。例如，以交通為例，2022年冬奧會(huì)在三地舉辦，交通的快速和便捷就成為基本要求。按照目前的規(guī)劃，需要建設(shè)京張高鐵，這條快速通道大約165公里，全程僅需50分鐘，可滿足國(guó)際奧委會(huì)提出的1小時(shí)出行距離。此外，崇禮到延慶的高速路崇延路也需要規(guī)劃和建設(shè)，這可解決城區(qū)快速往返延慶和張家口賽區(qū)的需求。還有，從北京城區(qū)到延慶的高速路――興延高速今年年年底也將啟動(dòng)建設(shè)。興延高速計(jì)劃從西北六環(huán)伸出，奔向延慶。全程42公里需要穿越多條隧道。按規(guī)劃，這條路山區(qū)段設(shè)計(jì)時(shí)速為80公里，平原段設(shè)計(jì)時(shí)速可達(dá)100公里。僅僅上述三條交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所投入的費(fèi)用就是十分巨大的。京張冬奧研究中心副主任委員張春生認(rèn)為：“現(xiàn)在的問題是，即使屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也有一個(gè)量力而行和節(jié)約的問題。”為冬奧會(huì)的順利舉辦，一些基礎(chǔ)設(shè)施需要投入，但這種投入應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的規(guī)劃，并經(jīng)過嚴(yán)格審議，而不能在實(shí)際過程中不斷加碼，突破原先的規(guī)劃。也就是，基礎(chǔ)設(shè)施的投入應(yīng)當(dāng)是在政府能夠承受的范圍內(nèi)，需要事前規(guī)劃，并嚴(yán)格控制。

篇(7)

要想保障森林公園的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)森林公園的管理工作，因此必須要進(jìn)一步提高對(duì)森林公園可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，將森林公園的旅游業(yè)真正納入到實(shí)際的工作當(dāng)中來，強(qiáng)化組織與領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)一步健全相關(guān)林業(yè)部門與森林公園的組織管理機(jī)構(gòu)。從森林公園的實(shí)際出發(fā)，制定相關(guān)的森林公園管理辦法，真正做到依法管理與保護(hù)。在森林公園的管理方面，要努力處理好人和森林之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系，并將其適當(dāng)擴(kuò)大為一般意義上的人與自然之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系。要著實(shí)加強(qiáng)森林公園的資源普查工作，將森林公園的資源情況進(jìn)行登記，建立森林公園資源保護(hù)目錄與相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在森林公園保護(hù)與管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念是保護(hù)好生態(tài)平衡，展現(xiàn)生態(tài)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，能夠進(jìn)一步化解森林資源的保護(hù)與森林資源的利用之間的矛盾，能夠讓社會(huì)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，提升林業(yè)本身對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

二、做好森林公園的整體規(guī)劃

為了秉承森林公園可持續(xù)發(fā)展的理念，因此在森林公園的整體規(guī)劃。森林公園中的景區(qū)資源涉及到的方面比較廣，所以要組織多個(gè)專業(yè)、多個(gè)學(xué)科的的相關(guān)專業(yè)人員到森林公園之中展開調(diào)查與規(guī)劃工作。根據(jù)森林公園的實(shí)際，編定森林公園的整體規(guī)劃，將所有的景點(diǎn)能夠在規(guī)劃之中有機(jī)的連為一個(gè)整體，凸顯森林公園的特色。在制定森林公園整體規(guī)劃的過程之中，要善于將自然之韻與人文景觀有機(jī)的統(tǒng)一起來，維護(hù)森林公園的生態(tài)平衡，并將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，使得森林公園的旅游產(chǎn)業(yè)具備持久的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)森林公園進(jìn)行整體規(guī)劃的過程當(dāng)中，要善于理清發(fā)展的思路，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和研究的政策，制定規(guī)劃的發(fā)展項(xiàng)目等作為總體的發(fā)展思想，在保證不對(duì)森林公園的生態(tài)環(huán)境與景區(qū)資源進(jìn)行破壞的前提下，盡量多開發(fā)合適的景點(diǎn)與旅游項(xiàng)目，并且善于把握好國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)大的市場(chǎng)，進(jìn)一步去擴(kuò)大社會(huì)資源，提高森林公園的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在森林公園的發(fā)展上，要開展多種經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)富有地方特色的產(chǎn)品與手工藝品，讓游客在游玩的同時(shí)，也能夠感受到當(dāng)?shù)氐奈幕厣?。在進(jìn)行森林公園深開發(fā)的過程當(dāng)中，要確保其合理性，避免出現(xiàn)無規(guī)劃的開況。森林公園在整體規(guī)劃之中，也要確定整體規(guī)劃的核心和內(nèi)容。森林公園建設(shè)實(shí)際上是國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)中的重要內(nèi)容，是為了保護(hù)森林之中生物的多樣性，并且保護(hù)森林的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，按照循環(huán)與再生的基本原理來加強(qiáng)森林公園的組織與管理工作。森林公園的建設(shè)規(guī)劃要真正突出其核心與內(nèi)容，讓這些核心與內(nèi)容能夠進(jìn)一步彰顯森林公園建設(shè)的高品位，因此在對(duì)森林公園的建設(shè)上，要突破原先對(duì)景點(diǎn)與景觀的進(jìn)一步渲染和對(duì)宗教、神話等的深挖掘上，在確定森林公園的核心時(shí)，要能夠弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與生態(tài)文明文化，注重強(qiáng)調(diào)其科學(xué)性、文化性與知識(shí)性，注重去深挖森林公園的生物多樣性、森林的美學(xué)以及如何保護(hù)好森林生態(tài)系統(tǒng)等，讓游客在游覽自然景色之時(shí)，也能夠加深對(duì)森林的一種體驗(yàn)與欣賞，使其與森林之間真正能融為一體，增強(qiáng)其熱愛大自然、尊重大自然和保護(hù)大自然的目的。

三、開展市場(chǎng)營(yíng)銷，提升森林公園的旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開客源，只有客源在不斷的流動(dòng)，才會(huì)為旅游業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，森林公園的旅游業(yè)畢業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。隨著國(guó)際化程度的進(jìn)一步加大，森林旅游業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力度與競(jìng)爭(zhēng)的范圍，逐漸增加起來。在開展市場(chǎng)營(yíng)銷的過程當(dāng)中，要充分將森林資源資產(chǎn)與資金作為一個(gè)重要的紐帶，努力去打破地域和行業(yè)之間的界限，采取多種經(jīng)營(yíng)方式，將森林公園的資源進(jìn)行充分整合，突出森林公園的亮點(diǎn)，進(jìn)一步完善其功能，通過電視、廣播、報(bào)刊與網(wǎng)絡(luò)等全方位、立體式的報(bào)道森林公園的特色與精品旅游線路，大力宣傳與擴(kuò)大森林公園的社會(huì)影響，適時(shí)舉辦科學(xué)考察與繪畫創(chuàng)作活動(dòng)，向人們更好的去展示森林公園的科學(xué)價(jià)值與文化底蘊(yùn)。