時(shí)間：2022-04-03 08:42:27
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇引薦信范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
拉票景象日突變得復(fù)雜化和蔭蔽化，既有前史的緣由，也有社會(huì)大情況的影響，既有干部主觀上的看法問題，也有體系體例機(jī)制不健全等客觀要素，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。
一是“官本位”思維作祟。一些干部“官本位”思維根深蒂固，世界觀、人生觀和價(jià)值觀歪曲，把“當(dāng)官掌權(quán)”作為最大的價(jià)值目的和人生追求，而拉票就成為他們完成這一目的的捷徑。
二是民主見識缺乏。有的引薦人沒有光鮮的準(zhǔn)則立場，憑主觀覺得、小我得掉，甚至俗氣關(guān)系去行使本人的民益，盲目投“情面票”、“關(guān)系票”、“授意票”，客觀上為拉票者供應(yīng)了運(yùn)動(dòng)空間。
三是準(zhǔn)則設(shè)計(jì)缺掉。防治簡略以票取人準(zhǔn)則缺乏詳細(xì)的量化規(guī)范，形成理論中為防止矛盾往往以“票”定棄取。
四是監(jiān)視任務(wù)缺位。當(dāng)時(shí)對引薦人的引薦行為缺乏需要的監(jiān)視約束，滋長了局部投票人不擔(dān)任任投票。有的當(dāng)?shù)睾筒糠謱σ]中呈現(xiàn)的非組織運(yùn)動(dòng)、異常景象，沒有接納有力的辦法避免和處置，致使拉票景象延伸。
處理拉票問題，應(yīng)從干部民主引薦的深條理問題動(dòng)手，接納多種辦法綜合管理。
一是增強(qiáng)宣布道育，使干部不想拉票。要增強(qiáng)黨性觀念教育，讓廣闊干部充沛看法拉票的風(fēng)險(xiǎn)性，盲目加強(qiáng)組織規(guī)律觀念，準(zhǔn)確看待名、位、權(quán)、利，廢除官本位思維，從基本上消弭拉票的主觀動(dòng)因。
二是立異干部選用機(jī)制，使干部不用拉票。要建立干部展現(xiàn)本人才干和業(yè)績的平臺，不時(shí)完美民主引薦準(zhǔn)則，實(shí)在把防治簡略以票取人準(zhǔn)則細(xì)化落實(shí)。鼎力推進(jìn)干部任務(wù)信息公開，除觸及保護(hù)秘密事項(xiàng)外，干部選拔進(jìn)程應(yīng)該公開通明，盲目承受社會(huì)和群眾監(jiān)視。深化推進(jìn)競爭性選拔干部準(zhǔn)則，普遍接納公開選拔、競爭上崗、差額選拔等方法選用指導(dǎo)干部，樹立憑實(shí)績和公論用人的積極導(dǎo)向。
一、設(shè)立“加快工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”
專項(xiàng)資金實(shí)行總量控制，預(yù)算管理。從2012年起，縣財(cái)政設(shè)立5000萬元加快工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，支持工業(yè)發(fā)展。主要用于：
1.全面兌現(xiàn)省、市出臺的相關(guān)支持工業(yè)發(fā)展政策要求縣需要承擔(dān)的配套資金。
2.縣已出臺的支持工業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策。
3.本次新出臺的支持加快工業(yè)發(fā)展若干政策。
二、鼓勵(lì)工業(yè)投資，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)
4.對投資額在1億元以上（含1億元）的項(xiàng)目，按實(shí)際支付的項(xiàng)目前期費(fèi)用給予補(bǔ)助，每個(gè)項(xiàng)目前期費(fèi)用補(bǔ)助最多不超過100萬元。
項(xiàng)目前期費(fèi)用指項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告和環(huán)境評價(jià)報(bào)告費(fèi)用。
5.凡在縣域內(nèi)投資新建工業(yè)企業(yè)，竣工投產(chǎn)后，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1億元以上（含1億元）時(shí)，按其當(dāng)年實(shí)際繳納增值稅和所得稅縣級留成部分的1%一次性獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)法定代表人，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過20萬元。
6.鼓勵(lì)企業(yè)爭先進(jìn)位。對年度銷售收入1億元以上，納稅200萬元以上(剔除退稅)的工業(yè)企業(yè)，以年度工業(yè)銷售收入、入庫稅金、利潤額、利稅率及上述四項(xiàng)指標(biāo)的增幅等8個(gè)指標(biāo)綜合評分，位居前十名的由縣政府授予“工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”稱號，并獎(jiǎng)勵(lì)1-5名各4萬元，6-10名各3萬元。
7.按照稅收貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)納稅大戶。對當(dāng)年凈入庫稅金縣地方所得300-500萬元（含300萬元）、500-800萬元（含500萬元）、800萬元（含800萬元）以上的工業(yè)企業(yè)，且較上年增長50%以上的，按當(dāng)年凈入庫稅金縣地方所得增量部分的3%、4%和5%分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)法定代表人。
三、鼓勵(lì)相關(guān)單位引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目
8.縣政府與各鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直相關(guān)部門簽訂全年招商引資目標(biāo)責(zé)任書。每個(gè)鎮(zhèn)每年必須引進(jìn)2個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目（其中1個(gè)5億元工業(yè)項(xiàng)目），并以1個(gè)項(xiàng)目落戶縣園區(qū)作為“一票否決”條件。縣發(fā)改委、經(jīng)信委、農(nóng)委、商務(wù)局、招商局、科技局、旅游局、礦發(fā)局、工商聯(lián)和城司等部門，每年必須引進(jìn)1個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目到縣園區(qū)，并以此作為“一票否決”條件。對當(dāng)年完成任務(wù)的鎮(zhèn)、單位獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人4萬元。
引進(jìn)億元以上工業(yè)項(xiàng)目（與鎮(zhèn)、部門引進(jìn)項(xiàng)目不重復(fù)）落戶園區(qū)的縣干，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。
四、鼓勵(lì)社會(huì)各界引薦工業(yè)項(xiàng)目
9.凡引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資在1億元以上的，項(xiàng)目竣工后，按實(shí)際到位固定資產(chǎn)投資額的0.5‰（項(xiàng)目動(dòng)工后，先兌付1萬元）、1.5‰分別獎(jiǎng)勵(lì)一位項(xiàng)目引薦人和一位項(xiàng)目落戶有功人員。
10.凡引進(jìn)當(dāng)年世界500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)或當(dāng)年國內(nèi)100強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的，在項(xiàng)目竣工后按實(shí)際到位固定資產(chǎn)投資額的3‰（項(xiàng)目動(dòng)工后，先兌付5萬元）給予引薦人獎(jiǎng)勵(lì)。
五、保障企業(yè)發(fā)展要素
11.對符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的重大工業(yè)項(xiàng)目，在用地計(jì)劃、土地價(jià)格上給予政策許可范圍內(nèi)的充分優(yōu)惠。原則上實(shí)行一次性規(guī)劃，用地計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期及建設(shè)時(shí)序分期安排。
六、附則
12.上述條款中所指的企業(yè)均為在本縣區(qū)域內(nèi)注冊并依法納稅，具有獨(dú)立法人資格和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的加工制造業(yè)企業(yè)，不分所有制及隸屬關(guān)系。
13.縣經(jīng)信委設(shè)立《縣工業(yè)“雙百工程”項(xiàng)目庫》（申報(bào)辦法另行制定）。申請投資補(bǔ)助的企業(yè)，在縣經(jīng)信委“雙百工程”項(xiàng)目庫按季申報(bào)。申請其他各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等單位或個(gè)人按年度在縣經(jīng)信委申報(bào)。
縣監(jiān)察局牽頭會(huì)同縣經(jīng)信委、財(cái)政局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、招商局等相關(guān)部門一次性審結(jié)，并在有關(guān)媒體上公示，公示無異議后報(bào)縣政府批準(zhǔn)，由財(cái)政部門直接撥付給相關(guān)企業(yè)或單位。
在企業(yè)招聘中，員工內(nèi)部推薦是常用的招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的招聘信息，通過一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測評公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來自傳統(tǒng)網(wǎng)站的應(yīng)聘簡歷在招聘中的有效率尚不足1%，而實(shí)行員工內(nèi)部推薦，應(yīng)聘者的簡歷有效率可達(dá)到近20%。一些內(nèi)部推薦項(xiàng)目做得較好的公司，通過內(nèi)部推薦招聘到的人才占全年招聘總數(shù)的50%-70%。可見，借助企業(yè)員工的外部社交資源招聘人才不失為企業(yè)高效招聘的一條捷徑。因而，國內(nèi)許多企業(yè)已將員工內(nèi)部推薦制度化，以鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才。
盡管員工內(nèi)部推薦在企業(yè)招聘中的應(yīng)用日益廣泛，但不同企業(yè)執(zhí)行的效果卻良莠不齊。
制度設(shè)置待規(guī)范
大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門在制定員工內(nèi)部推薦制度時(shí)，會(huì)遵循如下基本模式——目的、適用范圍、推薦原則、推薦流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式等。A企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其員工內(nèi)部推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，推薦人須是“除人力資源部以外”的所有內(nèi)部員工。在推薦流程上，A企業(yè)規(guī)定，人力資源部“定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)進(jìn)行公示”，如果面試合格，會(huì)“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”。對于推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)，公司規(guī)定：“被推薦人經(jīng)公司錄用轉(zhuǎn)正并且在公司工作期限滿一年，公司將給予推薦人獎(jiǎng)金300元?！?/p>
從A企業(yè)的員工內(nèi)部推薦制度不難發(fā)現(xiàn)，其中存在幾個(gè)非常典型的漏洞：
首先，推薦人資格限定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。A企業(yè)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的相關(guān)人員不適用推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一方面是由于招聘工作是人力資源部門的本職工作，另一方面也是為了防止人力資源部門工作人員違規(guī)錄用員工，給企業(yè)帶來用人風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，筆者認(rèn)為，空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人也不應(yīng)獲取推薦獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@種直接隸屬關(guān)系對被推薦人轉(zhuǎn)正、評估都有著決定性的影響。同時(shí)，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也容易因摻雜了部門主管的主觀因素而轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，留下不公平職場氛圍的隱患。
其次，推薦流程描述不夠清晰規(guī)范。A企業(yè)的操作流程存在多處描述不明確的情況，如“崗位空缺將定期公示”，“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”，關(guān)于公示時(shí)間、公示方式、信息反饋的時(shí)間等都含糊不清。人力資源部門在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)具體加以說明，如“面試結(jié)束后的一周內(nèi)，人力資源部會(huì)發(fā)出答謝信，并將結(jié)果通過郵件或電話反饋給推薦人”等。
再次，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理。在A企業(yè)的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對于不同崗位的人才推薦均采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期為新員工入職滿一年后，這種“一刀切”的做法和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間延后的獎(jiǎng)勵(lì)制度明顯動(dòng)力不足。
除此之外，員工內(nèi)部推薦引進(jìn)人才還存在一些共性問題：如，人際圈范圍相對較窄，熟人引薦有可能形成內(nèi)部小團(tuán)體而不利于整體管理，企業(yè)高層參與人才推薦的敏感性較高，以現(xiàn)金驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部推薦方式會(huì)使一些員工將精力過多放在賺取額外收入上等等。因此，企業(yè)在采用員工內(nèi)部推薦進(jìn)行招聘的同時(shí)，最好
配合其他招聘方式，如公開招聘、內(nèi)部招聘、使用專業(yè)機(jī)構(gòu)的招聘外包服務(wù)等方式，來彌補(bǔ)內(nèi)部引薦的欠缺，完善企業(yè)職缺管理系統(tǒng)。
激勵(lì)形式多樣化
制定規(guī)范的企業(yè)員工內(nèi)部推薦制度與流程，可以有效避免上述常見問題。筆者在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工內(nèi)部推薦制度最大的挑戰(zhàn)在于員工參與度不高。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小型企業(yè)員工內(nèi)部推薦參與度不到10%，而星巴克、渣打銀行、騰訊等國內(nèi)外知名企業(yè)，以制度鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才，其員工推薦參與度均達(dá)到30%-40%。筆者認(rèn)為，這與企業(yè)采用的激勵(lì)政策是否合理有直接關(guān)系。企業(yè)只有理解內(nèi)部推薦的深層價(jià)值，制定出具有極大吸引力的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)部推薦的積極性。
在獎(jiǎng)勵(lì)方式上，大多數(shù)企業(yè)選擇現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為以現(xiàn)金為驅(qū)動(dòng)力的獎(jiǎng)勵(lì)方式能更直接地激發(fā)員工的舉薦行為。事實(shí)上，企業(yè)對員工推薦的認(rèn)可非常重要。員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)政策不同于薪酬激勵(lì)，不單純是勞動(dòng)報(bào)酬，更是企業(yè)向員工表達(dá)其為企業(yè)所做額外貢獻(xiàn)的鼓勵(lì)，這種額外貢獻(xiàn)實(shí)質(zhì)上是員工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。通過獎(jiǎng)勵(lì)，可以使員工感受到企業(yè)對其額外貢獻(xiàn)的直接反饋，從而強(qiáng)化員工的組織榮譽(yù)感與責(zé)任意識。
目前，對于員工內(nèi)部推薦，一些企業(yè)已由單一的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)為多樣性的激勵(lì)形式，如年度/季度積分排名、積分兌換禮品、頒發(fā)特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)等方式，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，凸顯出對員工的精神激勵(lì)。例如，騰訊公司為鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部推薦，倡導(dǎo)“全員伯樂”文化，設(shè)置多種伯樂獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)給內(nèi)部推薦過程中表現(xiàn)出色的員工。
另外，企業(yè)對員工內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)多以結(jié)果為導(dǎo)向，通常只有被推薦人正式被錄用才算作招聘成功。事實(shí)上，人才引薦的過程也是雇主品牌的推廣過程。推薦人在與被推薦人進(jìn)行招聘與求職意向的溝通時(shí)，會(huì)全方位地向?qū)Ψ絺鬟f所在企業(yè)的價(jià)值觀、文化氛圍等信息。在此過程中，每個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)通過員工的大力推介，借助員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，將企業(yè)品牌文化傳播出去。即使員工最終未能成功引入人才，也在無形中完成了一次品牌推廣。對于這種隱性收益，企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。如星巴克公司，采用過程與結(jié)果雙重導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)方式，根據(jù)員工推薦的簡歷數(shù)頒發(fā)象征榮譽(yù)的小星星，以激發(fā)員工的積極性，并定期根據(jù)推薦成功率頒發(fā)額外獎(jiǎng)勵(lì)。在內(nèi)部推薦的激勵(lì)過程中，將物質(zhì)與精神、過程與結(jié)果合理地結(jié)合，才能使激勵(lì)作用更加持久有效。
獎(jiǎng)金兌現(xiàn)彈性化
獎(jiǎng)金制度是絕大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部員工推薦項(xiàng)目中采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式。值得注意的是，企業(yè)在開展內(nèi)部推薦項(xiàng)目時(shí)，對推薦獎(jiǎng)金的設(shè)定萬不可實(shí)行“一刀切”。一般來說，推薦獎(jiǎng)金的數(shù)額需要按照市場規(guī)律周期性地進(jìn)行調(diào)整，失業(yè)率高的時(shí)候，應(yīng)適當(dāng)降低推薦獎(jiǎng)金，反之亦然。
由于企業(yè)中不同層級、不同崗位的人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)與招聘難度存在差異，因此，企業(yè)可以根據(jù)招募人才的崗位不同，對引薦人給予相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度。另外，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期越長，激勵(lì)效果越弱。企業(yè)可以按照被推薦人入職時(shí)間的長短，對引薦人分階段地兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，被推薦人入職時(shí)間越長，推薦人獲取的獎(jiǎng)勵(lì)就越多，這種分段式兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的方式激勵(lì)效果更為明顯和持久。
學(xué)術(shù)界對跨界一詞說的不算多也不算少，跨界在任何領(lǐng)域任何行業(yè)都能嶄露頭角。大家說的往往比實(shí)際做的要多一些，說其實(shí)比做容易一些。在當(dāng)今世界發(fā)展一日千里，一項(xiàng)技術(shù)剛剛問世，就有可能已經(jīng)面臨滯后。不是你行動(dòng)的慢，而是你沉睡的時(shí)間太長。這就是活生生的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)就是這樣讓你防不勝防。做企業(yè)不容易，做好企業(yè)更是難上加難。尤其，在企業(yè)從事營銷工作的銷售人員身兼重任。每一天都面臨著巨大的壓力，如何做好本職工作干好營銷?；蛟S，這也是營銷人苦苦思索的問題。
活學(xué)活用善于變通
有時(shí)候不需要你弄明白一個(gè)做工業(yè)品的企業(yè)把一個(gè)不想干的終端企業(yè)整合，也許你會(huì)說做工業(yè)品的企業(yè)財(cái)大氣粗，在戰(zhàn)略上布局收購整合一些企業(yè)屬于正常。那么當(dāng)你經(jīng)常光顧的快餐店突然賺了大錢，而且賺錢的渠道不是快餐而是化妝品。也許，你一時(shí)半會(huì)反應(yīng)不過來這就是跨界思維。如果按照以前的套路釘是釘卯是卯干快餐的買化妝品，你想連想也不會(huì)想。瞬息萬變的商界如同戰(zhàn)場，反應(yīng)慢的就要吃虧甚至全軍覆沒。朋友的朋友在某2線城市開了一家健康理療館，其商業(yè)模式是先免費(fèi)三個(gè)月使用，如有效果體驗(yàn)者再掏錢買。在常人眼里每天白白體驗(yàn)三個(gè)月，這樣不虧大了嗎。可事實(shí)并未如此，朋友在給客戶免費(fèi)做體驗(yàn)的同時(shí)順便給他們講解養(yǎng)生知識經(jīng)營保健類產(chǎn)品。日子久了朋友人緣好，口碑好。相信他的人品自然相信他的產(chǎn)品，在不刻意營銷的過程中其實(shí)已經(jīng)做足了營銷。不到三個(gè)月他的醫(yī)療器械買的特火，這種連鎖反應(yīng)客戶給引薦朋友朋友給引薦客戶，這樣形成了良性的生態(tài)鏈。朋友做的不僅僅如此，他又整合了家政服務(wù)公司、整合了旅行社、整合了銀行。整合家政服務(wù)公司是讓家政公司給老年人如何搞好服務(wù)，整合旅行社是讓旅行社組織老年人旅游，整合銀行是讓銀行給老年人存款理財(cái)?？傊?，無論做什么有一點(diǎn)朋友輸出的是上述這些機(jī)構(gòu)所需的客戶信息。收獲的不僅僅是獲利機(jī)構(gòu)反饋的金錢回報(bào)，更是廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)圈。這個(gè)圈子有普通的市民、也有退休的官員、也有功成名就的商人。營銷是不是也是如此，合理的跨界就是超強(qiáng)的商業(yè)模式。用不著動(dòng)不動(dòng)就談高、大、上的模式，跨界思維就是最實(shí)用模式?；顚W(xué)活用善于變通，如何把人脈變成錢脈腦袋決定口袋，你幫我，我就會(huì)幫你。天上飄過的云彩，你知道那一塊會(huì)下雨。
分享快樂，收獲吉祥。
在企業(yè)里面經(jīng)常會(huì)看到這樣的情景，各部門各自為政各干各的協(xié)調(diào)事情表面上一套，背地里又一套。這種現(xiàn)象在許多企業(yè)或多或少都存在一些，在企業(yè)內(nèi)部如此同事之間也是如此非正常競爭。同行是冤家，同事之間沒有真誠可言。這就是網(wǎng)上經(jīng)?？吹降暮蛡鞑サ呢?fù)能量，人與人之間沒有情感相互妒忌相互攀比和拆臺。到最后弄得雙方都傷痕累累，部門之間a部門做的好，b部門就妒忌。這樣的團(tuán)隊(duì)能打勝仗嗎？顯而易見肯定不會(huì)。營銷工作更是如此，做為營銷人員要眼觀六路耳聽八方，不能說是全才也是通才，不是精英中的精英也是人才中的人才。懂得處理各種關(guān)系，在公司內(nèi)部是好好先生，在公司外部也是游刃有余。我的一個(gè)朋友是做保險(xiǎn)的，他有一個(gè)嗜好特別喜歡和不同的人交流。比如說，他要和老年人交往自己就學(xué)廣場舞。一有時(shí)間就到廣場上和老年人一起學(xué)跳舞，時(shí)間久了日子長了。他和老年人成了朋友，他經(jīng)常給老年人講些養(yǎng)生方面的常識和戲曲幽默。自己卻從來不向老年人推銷保險(xiǎn)，這樣一天一天他成了大家的開心果。日久生情，他不厭其煩的分享獲得了老人們的開心。知道朋友是做保險(xiǎn)的，而從來不提保險(xiǎn)的事情，老年說這樣人最值得信賴于是一下子獲得了好多保單。古人云：人找錢者難，錢找人者易。該是你的你就得，不是你的別強(qiáng)求。命里有的總歸有。分享快樂，收獲吉祥。微信;yidianchuanmei 289708910@qq.com
2、自我評估。求職者需要清楚自己的職業(yè)需要、價(jià)值觀、能力、興趣、理想和個(gè)人的素質(zhì)條件，以此為基礎(chǔ)才能訂立正確的職業(yè)目標(biāo)。自我評估，既不能拔高自己，也不能貶低自己。兩個(gè)極端都會(huì)影響自己對職業(yè)的合理定向。
3、搜索信息。從各種渠道收集到信息后，還需要對信息加以處理，在求職計(jì)劃中加以條理化，明確主次、真?zhèn)魏陀行浴?/p>
4、擬定目標(biāo)。綜合各種信息、確認(rèn)后，根據(jù)實(shí)際的幾種發(fā)展方向和可能性深入品味多種可能性的后果，細(xì)細(xì)考慮適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)目標(biāo)，從中初步選定求職的最理想目標(biāo)、基本目標(biāo)和參考目標(biāo)，有了富有彈性、且層次分明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)，求職也就有了主攻方向和努力方向。
5、擬定行動(dòng)方案是個(gè)具體復(fù)雜的工作，它包含著多種可能性的因素，需要考慮時(shí)間因素、環(huán)境因素、競爭對手情況，有無“門路”可以引薦，用人單位用人指標(biāo)情況等；還要考慮需要做哪些具體準(zhǔn)備，如物質(zhì)準(zhǔn)備：服裝、自薦材料、證書、介紹信、推薦材料、作品等；心理準(zhǔn)備；精神狀態(tài)的調(diào)整、挫折難題的心理承受、取得成功的毅力與韌性等。
元旦去廈門人多嗎元旦去廈門的人比較多。
元旦是法定節(jié)假日，很多人都會(huì)放三天小長假，因而，很多人都會(huì)去廈門旅游。
元旦、春節(jié)廈門各景點(diǎn)都是人擠人。所以真要玩得愜意的話建議避開這些節(jié)日。
元旦廈門好去處百家村
百家村是廈門少量保存杰出的”老廈門區(qū)域”之一。百家村的構(gòu)成緣于上個(gè)世紀(jì)二三十年代中山公園的建筑。為了處理搬遷戶的寓居疑問，政府在公園東面計(jì)劃建筑了百余間房子，將人們安頓于此，從此，百家村便開展昌盛起來。這兒的老房子中西合璧，并不輸鼓浪嶼。百家村公廁門口的阿牛章魚十分好吃(面包君知道這個(gè)組合很古怪)，據(jù)面粉櫻桃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)介紹，曾見人開著奔跑來公廁門口吃這家的白灼章魚……
曾厝垵
坐落廈門島東南部，三面環(huán)山，一面臨海。這兒沒有鼓浪嶼的人群攢動(dòng)，沒有市區(qū)的喧嘩喧鬧，有的僅僅樸素的民居和文藝小新鮮的店面，和有風(fēng)情不紊亂的酒吧。假如你在廈門玩耍三五日，引薦你住在曾厝垵。不需求刻意把它作為一個(gè)景點(diǎn)，只消使用閑暇時(shí)信步小逛，它更像一個(gè)你一向神往安居的幽靜小家，出則山水盡覽，入則新鮮溫暖。曾厝垵有很多名店或許分店，也有很多小吃，不過假如胃腸對比靈敏，主張不要容易測驗(yàn)?zāi)切┡R街的燒烤生鮮，以免引發(fā)身體不適~ 面粉引薦靠譜食處：鄭氏食鋪，臨家閩南菜。
環(huán)島路
西起廈大胡里山炮臺，東至廈門世界會(huì)展中心，沿途有很多租車點(diǎn)，單車、雙人車都能夠租到。花半響時(shí)刻，和火伴一同沿著環(huán)島路騎行吧!在樹蔭和海風(fēng)的雙倍涼快中，感觸新鮮的空氣、賞識清藍(lán)的天空和大海。騎累了能夠在棧道小坐休憩，對著藍(lán)色發(fā)發(fā)愣。騎行的時(shí)分賞識景色之余，更要留意交通安全哦~
元旦廈門美食推薦廈門薄餅 [福建廈門海滄區(qū)]
廈門薄餅廈門薄餅、以筍、豌豆、豆芽、粉絲、豆干、魚、蝦仁、肉丁、海蠣、紅羅卜等為主料，至于諸般佐料，則酌量搭配，但很重視用扁魚干油酥調(diào)味，吃起來脆嫩甘美，醇香可口。薄餅是廈門人對春卷的叫法。薄餅菜是把高麗菜、冬筍、胡蘿卜、青豆莢、三層肉，一概切成細(xì)細(xì)的絲，再摻進(jìn)蝦仁、海蠣，一起用重油炒，然后熬爛。在事先做好的薄餅皮里放上用油稍稍炒過虎苔(一種生長于海中礁石上的海苔)，能吸收薄餅菜中湯汁，使薄餅皮不致被餡的湯弄濕搞破，再鋪一些搗碎的花生貢糖，抹上辣醬，然后把薄餅菜、芫荽等擱上卷起，吃起來脆嫩甘美，醇甜可口。薄餅還有另外一種吃法，就是放入在油鍋里炸過再吃，成為“炸薄餅”。 清代有詩人寫詩詠薄餅：“春到人間一卷之”，描寫薄餅皮是“薄本裁圓月，柔還卷細(xì)筒”，描寫薄餅餡是“紛藏絲縷縷，饞嚼味融融”。薄餅還是廈門人的一大發(fā)明。
賴厝埕扁食 [福建廈門集美區(qū)]
扁食就是北方人說的餛飩。廈門的扁食在餡料上和北方不同，用的是新鮮瘦肉和扁魚干合在一起打成肉泥，再用薄如蟬翼的面皮包裹成粒，湯是用豬大骨熬出來的，吃的時(shí)候再點(diǎn)綴些青翠的香蔥或芹菜末，撒些胡椒粉，味道清甜鮮美，讓你忍不住想吃第二碗。
“賴厝埕扁食店”是廈門人心目中最古早的小吃店之一，店門口的巨幅照片上，扁食嫂邱素華婆婆依舊笑瞇瞇地站在那里，仿佛在招呼你進(jìn)來坐坐，吃一碗她親手做的扁食。
【關(guān)鍵詞】心理因素；高職院校；檔案管理；實(shí)探
一、心理因素對高職院校檔案管理工作的影響
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，管理心理學(xué)理論和檔案管理理論相結(jié)合，研究高職院校檔案管理過程中檔案管理人員和檔案需求者的行為表現(xiàn)和原因，旨在提高檔案管理人員的工作積極性、催化檔案服務(wù)決心、實(shí)現(xiàn)最佳檔案服務(wù)效果，提高檔案管理人員的能動(dòng)性，了解檔案需求者的內(nèi)心想法。如果我們能夠洞察檔案管理人員和檔案需求者的真實(shí)心理想法，就相對應(yīng)地能夠制定出管理檔案管理人員、檔案工作的科學(xué)的方法。
二、高職院校檔案管理工作中存在的問題
檔案管理離不開人，檔案服務(wù)離不開人。從心理因素角度研究高職院校檔案管理，就是從管理心理學(xué)角度研究檔案管理人員和查檔者。從心理學(xué)的角度來審視，高職院校檔案管理工作中存在的問題有：
1.高職院校檔案管理人員缺乏對檔案工作的職業(yè)認(rèn)同感
職業(yè)認(rèn)同感是心理學(xué)的專用術(shù)語，一個(gè)員工的守信度、積極性、自豪感和責(zé)任感就是受職業(yè)認(rèn)同感的影響。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，檔案管理人員存在缺乏對檔案工作的職業(yè)認(rèn)同感的現(xiàn)象，如：覺得檔案工作并不重要，對檔案工作的發(fā)展不認(rèn)可，對自己的檔案工作沒有成就感，對檔案工作的前景缺乏信心，有種被打入冷宮的感覺，總是逃避工作任務(wù)，不安于所處境況，時(shí)刻關(guān)注各類人事考試信息，尋找機(jī)會(huì)跳槽換到別的單位工作或是調(diào)整在本單位的工作崗位。
2.高職院校檔案管理人員存在自卑心理
在高職院校里，領(lǐng)導(dǎo)對教學(xué)類業(yè)務(wù)工作極為重視，而對檔案管理工作卻比較放松，一般來說，單位領(lǐng)導(dǎo)總將檔案工作全權(quán)交付檔案管理人員處理，由于上級從不進(jìn)行監(jiān)督或評估導(dǎo)致檔案管理工作不受人重視，造成檔案管理人員缺少培訓(xùn)、進(jìn)修、晉升機(jī)會(huì)，專業(yè)能力得不到提高，待遇長期得不到改善，久而久之，檔案管理人員產(chǎn)生自卑心理，總覺得理想和現(xiàn)實(shí)存在巨大差距，心理由剛開始剛?cè)胄袝r(shí)的豪情萬丈變?yōu)橐货瓴徽?，在工作和生活中缺乏自信，做事畏手畏腳毫無主見，整日毫無生機(jī)，故意疏遠(yuǎn)同事，對集體活動(dòng)缺乏興趣。
3.高職院校檔案管理人員在服務(wù)工作中情緒波動(dòng)大
高職院校檔案管理人員在服務(wù)工作中面對形形的檔案需求者，面對彬彬有禮、睿智豁達(dá)的檔案需求者，檔案管理人員一般能夠根據(jù)其提供的信息找到目標(biāo)檔案，由于工作順利感到思路明朗，精神舒爽；面對素質(zhì)不高、固執(zhí)粗俗的檔案需求者，由于提供的信息不全或錯(cuò)誤，檔案管理人員往往不能找到目標(biāo)檔案，由于花了時(shí)間和精力卻沒有解決問題，感到苦悶、急躁。消極的情緒不僅能影響工作成效，影響自身的身體健康，甚至?xí)⒉涣嫉那榫w轉(zhuǎn)移到同事身上，影響同事關(guān)系，影響工作氛圍。
4.檔案需求者缺乏檔案意識
根據(jù)漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院檔案領(lǐng)取登記表，在2010年11月10日——2015年10月31日期間，到漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院檔案室辦理檔案派遣的有71人次，這些人均是自費(fèi)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）生，至少在2013年前畢業(yè)（結(jié)業(yè)），有的甚至已經(jīng)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）20年之久，為何畢業(yè)離校這么久但是檔案仍然遺留在校？經(jīng)過訪談2014年6月1日——2015年10月31日期間到漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院檔案室辦理檔案派遣的13人，他們均表示不知道自己中專階段的檔案還遺留在學(xué)校，由于工作晉升、考取職稱等由相關(guān)部門告知應(yīng)該辦理檔案派遣，才四處打聽咨詢自己的檔案在何處。由此可看出檔案需求者存在麻痹大意，缺乏檔案意識，將對于自己人生及其重要的個(gè)人檔案遺留在外，甚至漠不關(guān)心。
5.檔案需求者對高職院校檔案管理人員存在不信任心理
根據(jù)漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院檔案查閱登記表，在2010年11月10日——2015年10月31日期間，到漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院檔案室辦理檔案查閱的有260人次，其中28人次是由我院的教職工陪同辦理查閱手續(xù)。檔案利用工作是檔案管理人員的常規(guī)工作，即使沒有本單位同事的陪同，檔案管理人員也會(huì)遵守職業(yè)規(guī)范，按規(guī)定為檔案需求者查閱檔案。這種行為是典型的對檔案管理人員不信任的心理所促成，擁有這種心理的需求者認(rèn)為找與自己和檔案管理人員均熟悉的人引薦或陪同，查檔過程會(huì)更加順利，檔案管理人員會(huì)認(rèn)真對待他們的查檔需求，接待他們會(huì)更加熱情，至少心理上感覺比較有保障。
三、基于心理視角的提高高職院校檔案管理水平的對策
1.加強(qiáng)心理暗示，提升高職院校檔案管理人員的職業(yè)認(rèn)同感
心理學(xué)家巴甫洛夫認(rèn)為：“暗示是人類最簡單、最典型的條件反射。從心理機(jī)制上講，它是一種被主觀意愿肯定的假設(shè)，不一定有根據(jù)，但由于主觀上已肯定了它的存在，心理上便竭力趨向于這項(xiàng)內(nèi)容?！盵1]暗示潛移默化地影響著我們的生活，恰到好處地運(yùn)用心理暗示可畫龍點(diǎn)睛地提升高職院校檔案管理人員的職業(yè)認(rèn)同感。首先增加他暗示，如高職院校領(lǐng)導(dǎo)在公共場合講話時(shí)可提及檔案工作的重要性，表示對檔案工作的支持和重視，這可提高整個(gè)單位的檔案意識，增強(qiáng)高職院校檔案管理人員的自主地位和職業(yè)認(rèn)同感；其次，高職院校檔案管理人員可加強(qiáng)正面的自我暗示，如每天工作的第一件事就是對自己說“檔案是歷史的化石，做好檔案工作是功在當(dāng)前，利在千秋的事”等等，以此加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，激發(fā)內(nèi)部潛能，消除不利于工作的情緒，發(fā)揮高職院校檔案管理人員力量。
2.提倡意義學(xué)習(xí)，增加高職院校檔案管理人員的知識水平
1978年美國教育心理學(xué)家奧蘇泊爾（D.P.Ausubel）認(rèn)為：學(xué)習(xí)可以分為意義學(xué)習(xí)和機(jī)械學(xué)習(xí)，其分類的依據(jù)是學(xué)習(xí)者原有知識結(jié)構(gòu)與新知識的關(guān)系?！耙饬x學(xué)習(xí)就是將符號所代表的新知識與學(xué)習(xí)者認(rèn)知結(jié)構(gòu)中已有的適當(dāng)觀念建立非人為的和實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系?！盵2]高職院校檔案管理人員的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中已有檔案及相關(guān)專業(yè)的知識，熟悉檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、利用、鑒定、銷毀等環(huán)節(jié)的理論，當(dāng)檔案管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)檔案知識的內(nèi)容時(shí)，很自然地與原有認(rèn)知結(jié)構(gòu)中相應(yīng)的表象、觀念建立起聯(lián)系。比如檔案管理人員在學(xué)習(xí)歸檔文件的“編號”時(shí)，應(yīng)該把握“對歸檔文件的每頁紙進(jìn)行編號”，在回顧已掌握的理論知識后，通過自己的觀察后換種方式進(jìn)行表述成“對歸檔文件的有字的頁面進(jìn)行標(biāo)號，沒字可不編”，從而牢固掌握了新知識。意義學(xué)習(xí)的方式有利于高職院校檔案管理人員在重溫舊知識的基礎(chǔ)上，將新知識融入舊知識中形成系統(tǒng)的知識網(wǎng)絡(luò)。
3.加強(qiáng)情緒管理，提高高職院校檔案管理人員的情緒管理能力
可通過以下三個(gè)途徑提高高職院校檔案管理人員的情緒管理能力：一是保持良好的心態(tài)，相信正能量的廣泛性，高職院校檔案管理人員良好的情緒培養(yǎng)需要大環(huán)境的熏陶，不可被反面?zhèn)€例束縛住前進(jìn)的腳步；二是提高承受挫折的能力，檔案工作具有極強(qiáng)的機(jī)要性，在面對形形的查檔者時(shí)，需要檔案管理人員保持高度的警惕性和責(zé)任性，當(dāng)被誤解或是工作不順心時(shí)，要微笑著面對挫折，保持穩(wěn)定的情緒，以防做出過激的言行而造成不必要的麻煩；三是學(xué)會(huì)調(diào)整情緒，當(dāng)工作不順利時(shí)，對產(chǎn)生的不良情緒應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行消化，用心關(guān)注自己的情緒，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有細(xì)微的變化時(shí)，要尋找產(chǎn)生情緒變化的原因，以便對癥下藥，千萬不要忽視、壓抑自己的情緒，可找領(lǐng)導(dǎo)、同事宣泄心中的不愉快，或是寫日記，參加體育運(yùn)動(dòng)，文體娛樂休閑等活動(dòng)轉(zhuǎn)移注意力，使得不良的情緒有一個(gè)排泄的出路，從而穩(wěn)定住情緒。
4.以德服人，提高高職院校檔案管理效率
以德為先是中國古代管理心理思想的一個(gè)重要特征，先人崇善賢人治事，看重管理者的思想道德，以儒家為代表的古代管理心理學(xué)思想認(rèn)為“德的主要內(nèi)容是仁、義、禮、智、信，考察德的指標(biāo)有十一項(xiàng)，即：強(qiáng)志、重信、輕財(cái)、守道、明察、誠實(shí)、自省、實(shí)干、謙虛、睿智、無私”。高職院校檔案管理人員應(yīng)該培育優(yōu)秀的道德品質(zhì)，嚴(yán)以律己，寬以待人，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致，以高度責(zé)任感對待工作，對檔案需求者不搞區(qū)別對待，無論認(rèn)識或不認(rèn)識的、有經(jīng)熟人引薦或沒有熟人引薦的都一視同仁，急他人之所需，才能擁有較大的影響力和樹立良好的威信，樹立高職院校的形象，無愧檔案事業(yè)。
5.提高全社會(huì)的檔案意識
全社會(huì)檔案意識的提高是做好檔案管理工作的前提，也是歸屬。全社會(huì)檔案意識的提高能為做好檔案業(yè)務(wù)工作提供適宜環(huán)境，提高檔案意識也屬于檔案業(yè)務(wù)工作之一。提高全社會(huì)檔案意識也絕非一朝一夕所能達(dá)成，需要全社會(huì)的共同努力。首先，檔案主管部門及檔案業(yè)務(wù)部門應(yīng)擴(kuò)大檔案的宣傳，通過在公共場所舉辦宣傳、咨詢、有獎(jiǎng)燈謎競猜等方式讓檔案走進(jìn)人們的視線，為人們了解檔案提供途徑；其次，檔案業(yè)務(wù)部門如高職院校檔案部門應(yīng)依托檔案業(yè)務(wù)工作，以做好檔案宣傳工作，自己的實(shí)際工作成效代表著檔案界的形象，以嫻熟、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度換來檔案需求者的了解、信任、支持。
參考文獻(xiàn)
[1]吳兒平，等．淺談大學(xué)英語零班學(xué)習(xí)心理環(huán)境的構(gòu)建——英語零班教學(xué)實(shí)踐報(bào)告[J]．海外英語，2011(6):154-156．
[2]張寧．機(jī)械學(xué)習(xí)與意義學(xué)習(xí)的差異分析[J]．宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010,13(4):75-82．
[3]張夢．試述奧蘇伯爾在教育心理學(xué)上的主要觀點(diǎn)[J]．河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004,18(6):52-53．