成本核算管理精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：成本核算 醫(yī)院 成本

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，促使醫(yī)院正在一定上由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型、由粗放經(jīng)驗型向集約管理型的轉(zhuǎn)變，提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，就是控制成本、醫(yī)藥成本分析及成本核算在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)管理中占有至關(guān)重要的地位，對合理分配有限的人力物力資源，發(fā)揮其最大效益具有重要指導(dǎo)作用。

一、醫(yī)院成本核算的涵義和管理的現(xiàn)實意義

(一)醫(yī)院成本核算的涵義

醫(yī)院成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟(jì)管理活動，是對醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費用進(jìn)行核算，其目的是真實反映醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。醫(yī)院成本核算中的“成本”不同于企業(yè)財務(wù)會計中的成本。醫(yī)院成本核算作為一項醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，形式呈現(xiàn)出多樣性。

(二)醫(yī)院成本核算的現(xiàn)實意義

從醫(yī)院角度來講，就是要求按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，成本核算和管理可以促進(jìn)醫(yī)院加大內(nèi)部管理力度，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分挖掘醫(yī)院人、財、物的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效果。從而可以充分、客觀的反映醫(yī)院成本變動情況，促進(jìn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

二、醫(yī)院成本核算和管理的現(xiàn)狀和問題

(一)主觀上認(rèn)識模糊，重視不夠

目前，醫(yī)院內(nèi)部有部分醫(yī)務(wù)人員主觀認(rèn)識不足，沒有經(jīng)營、成本的概念。認(rèn)為是醫(yī)院管理者的工作，與自身的工作關(guān)系不大，沒有做到全員參與；成本核算局限于績效工資，造成不擇手段的創(chuàng)收；行政和后勤科室的費用沒有計入成本或沒有進(jìn)行合理的分?jǐn)?；成本核算局限于事后控制，忽視了事前和事中控制，缺乏對醫(yī)院成本的全部控制意識。

(二)成本核算體系不健全

目前，醫(yī)院尚未建立更高層次的醫(yī)院成本制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，醫(yī)院所進(jìn)行的成本還不是完全意識上的全成本核算?，F(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度和醫(yī)院管理》對醫(yī)院成本核算并沒有具體明確的規(guī)定，很多醫(yī)院是參照企業(yè)的成本核算辦法和制度，造成醫(yī)院在成本核算上束手無策。

(三)成本信息化程度不夠

由于市場上還沒有相配套的成本核算的軟件，使計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能適應(yīng)成本核算的需要，影響了醫(yī)院成本管理水平和管理質(zhì)量的提高，使各部門、各科室的數(shù)據(jù)無法采集，資源共享無法實現(xiàn)，造成成本核算效率低下。

(四)現(xiàn)行制度不健全

成本是是決定醫(yī)療收費的基礎(chǔ)。體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的綜合水平，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)。現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度把醫(yī)療收支、藥品收支作為醫(yī)療總成本、藥品總成本進(jìn)行核算，沒有做出具體制度規(guī)定的成本核算。并且，成本核算是建立在科室之上，核算的是責(zé)任成本，忽略了成本核算和會計核算的一致性，達(dá)不到成本核算的真正目的。

(五)設(shè)備折舊

在設(shè)備折舊上，各種規(guī)定折舊時限不統(tǒng)一。對已超過折舊期還在繼續(xù)使用的設(shè)備折舊的處理，各種意見也不盡一致。

(六)計算機(jī)軟件系統(tǒng)開發(fā)的滯后

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立不配套，信息資料傳遞手段落后，有些數(shù)據(jù)處理還停留在手工操作上，根本不能適應(yīng)變化萬千的成本核算的需要。

三、醫(yī)院成本核算和管理的對策

(一)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

隨著醫(yī)療體制改革，醫(yī)院要靠高質(zhì)量的服務(wù)，靠現(xiàn)代化管理提高自身的效益，就必須轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，從成本核算和管理的必要性及目前存在的問題等角度出發(fā)，要充分重視成本核算的作用，編制統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一指導(dǎo)、增強(qiáng)成本控制資源，讓醫(yī)務(wù)人員充分意識到成本核算和管理不僅是醫(yī)院管理者的工作，而是涉及到醫(yī)院職工的切身利益，每個職工都有從自我做起，自覺培養(yǎng)節(jié)約、堵漏、降耗的要良好習(xí)慣，主動參與配合。

(二)建立全成本核算制度、體系

規(guī)范的醫(yī)院成本會計制度是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)，不僅有利于確定醫(yī)院成本核算的內(nèi)容，而且還能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更上一個臺階。醫(yī)院核算成本制度要以醫(yī)院財務(wù)會計制度為依據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)性質(zhì)及醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的具體要求。

醫(yī)院全成本核算體系主要指對服務(wù)項目、責(zé)任單位、責(zé)任人的全成本核算。全成本核算的工作應(yīng)實行三級成本核算模式：一級核算是以醫(yī)院為核算對象，核算醫(yī)院的總成本；二級核算是以科室為核算對象，得出科室總成本；三級核算是以醫(yī)療項目為核算對象，科學(xué)的歸集和分項目成本。

建立成本核算體系有利于醫(yī)院管理者更好的掌握全院、各科室及各項核算單位的成本水平，適時采取相對的成本管理決策，形成良好的醫(yī)院管理。

(三)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使成本核算信息系統(tǒng)的完善

醫(yī)院成本核算的網(wǎng)絡(luò)化、信息化是醫(yī)院成本管理的硬件基礎(chǔ)，醫(yī)院服務(wù)涉及面廣，業(yè)務(wù)多樣，使成本核算的各種數(shù)據(jù)繁雜，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算軟件，實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、儲存和共享。

(四)明確科室職責(zé)，優(yōu)化管理科室內(nèi)部的核算

篇(2)

一、醫(yī)院成本核算與管理強(qiáng)化探討

當(dāng)前醫(yī)院已成為具有相對獨立的，具有經(jīng)營管理的實體，又面臨市場經(jīng)濟(jì)管理的眾多問題。如果醫(yī)院成本核算不能真實反映其財務(wù)成果，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就是一句空話。因此，要求醫(yī)院管理者了解醫(yī)院成本核算的概念。在醫(yī)院成本核算和成本管理中，成本的概念在經(jīng)濟(jì)理論、會計實務(wù)和醫(yī)院管理的不同范疇中也不相同。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本屬于價值范疇，是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中，其物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。在會計實務(wù)中的成本，是指醫(yī)院在經(jīng)營服務(wù)中所耗費的資金總和。在醫(yī)院管理中的成本，是依據(jù)管理決策的不同目的和需求，而采取的相關(guān)成本信息及其成本類型是一個內(nèi)涵豐富，表現(xiàn)形式多樣的概念。盡管各種成本的名稱、概念及內(nèi)容不同，但它們都是從不同的角度，共同構(gòu)成了成本核算這一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

從醫(yī)院宏觀管理的角度，醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，醫(yī)院成本核算主要用于補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)耗費，確定醫(yī)療價格，綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)決策等。從醫(yī)院微觀角度，醫(yī)院中各種實物如藥品、醫(yī)用材料、各種工具、辦公用具等，固定資產(chǎn)（如房屋、大型設(shè)備）的折舊、維修等；其中藥品醫(yī)用材料、工具、辦公用品屬于變動成本，隨著業(yè)務(wù)量的變化而增減，而固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本，一般情況下不變。市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院已作為獨立的經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)入市場，政府對醫(yī)院補(bǔ)償逐年減少，必須要求醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面向市場、開拓市場、不能靠政府、也不能再等，醫(yī)院會計必須由單純的“收支型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營型”，提取折舊，實行成本核算。核算的項目主要包括各個科室或核算單位的人員工資、醫(yī)用材料、藥品、辦公材料、水電暖費、維修費及房屋、家具、設(shè)備的折舊。

材料成本占科室總成本的比重一般在20%—30%，材料消耗是科室成本的重點，首先對醫(yī)用材料實行動態(tài)定額控制，消耗定額根據(jù)實際消耗和業(yè)務(wù)收入增長因素制定，由各庫房會計控制在定額內(nèi)；其次，對藥品材料庫房實行限量庫存，各庫房的庫存量不得超過一個半月的消耗量，在保證供應(yīng)的前提下降低庫存成本，減少資金占用。再次，對貴重、量大的醫(yī)用材料和實行公開招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，降低采購價格和采購成本

醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實體應(yīng)該按照完全成本的要求進(jìn)行核算與管理，同時國有醫(yī)院還兼有社會責(zé)任，承擔(dān)政府職能，在此情況下醫(yī)院的成本就可能不是完全的。所以醫(yī)院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設(shè)定條件，依法確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。但是從總體上看，管理中要絕對強(qiáng)調(diào)醫(yī)院從嚴(yán)控制成本，按照完全成本的要求進(jìn)行核算管理，不要隨意增加或減少。可是在落實政策因素時，要著眼于政治前提，按非完全成本盡到應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

二、醫(yī)院進(jìn)行成本核算管理時必須注意充分體現(xiàn)以下特點

1、全過程性

醫(yī)療護(hù)理工作數(shù)量的多少，質(zhì)量的好壞，工作效率和儀器設(shè)備利用率的高低，醫(yī)用材料使用消耗的節(jié)約或浪費，最終都可直接或間接地從醫(yī)院成本中反映出來，所以，要從診療護(hù)理工作的全過程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環(huán)節(jié)，從臨床、醫(yī)技、行政工勤等各個部門入手，重視節(jié)約費用、降低成本。

2、全員性

把成本核算的觀念深入民心，依靠全院每一位干部職工的關(guān)心、參與和管理，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各自控制自己應(yīng)控制的費用，這樣，醫(yī)院的成本管理工作才會持久、有效。

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性

醫(yī)院成本核算管理決不是單純的經(jīng)濟(jì)活動，而是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)寓于技術(shù)活動之中，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案。

三、成本目標(biāo)管理的原則醫(yī)院實行成本目標(biāo)管理必須遵循以下基本原則

1、成本最低化原則

成本最低化又稱成本極小化、最低成本點。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本核算管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對醫(yī)院管理來說，追求醫(yī)院成本最低化必須注意：要以保證診療護(hù)理質(zhì)量為前提；要以社會效益和技術(shù)效益為前提，經(jīng)濟(jì)效益要首先考慮社會效益；要從實際出發(fā)，注意成本最低化的相對性，各醫(yī)院之間、各科室部門之間的實際條件不一樣，就不能簡單要求統(tǒng)一，不能一味追求指標(biāo)；要立足于探索降低成本的途徑和潛力；要注意發(fā)動群眾，把握全部影響實現(xiàn)成本最低化的環(huán)節(jié)，研究和尋求管理方法，包括最佳的操作規(guī)程和方法，最佳的醫(yī)療協(xié)作配合，最佳診療護(hù)理過程安排，最佳的醫(yī)用材料采用，最佳的器械設(shè)備物資的管理維修，最少的管理費用開支，最少地發(fā)生醫(yī)療差錯、事故、糾紛等。

2、全面成本管理原則

要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，而要從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營活動全過程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。

四、醫(yī)院成本核算具有現(xiàn)實意義

醫(yī)療成本核算對于醫(yī)改有什么作用？概括地說，醫(yī)療成本核算是醫(yī)院改革與管理的基本工作，是研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)。醫(yī)療成本核算是研究解決醫(yī)改中財政補(bǔ)償、醫(yī)療資源合理配置、醫(yī)療服務(wù)成本和費用控制、醫(yī)療服務(wù)合理定價、醫(yī)療付費方式及醫(yī)療保險等難點問題的必要手段和重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文旺.醫(yī)院成本核算管理問題及完善措施探析[J].中國商界,2010(8):22-25.

篇(3)

我國企業(yè)成本核算采取何種模式，是會計界一直在爭論的問題。有人主張仍然采用制造成本法，有人主張采用作業(yè)成本法，雙方各執(zhí)一詞，各有各的理由。筆者認(rèn)為，采用何種成本核算模式應(yīng)與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，既有制造成本法存在的空間，又有作業(yè)成本法生存的環(huán)境，因此，我國企業(yè)應(yīng)采取兩種成本核算方法并行的模式，即大型、特大型和高科技企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，中小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法進(jìn)行成本核算。下面從幾個方面闡述這種做法的理由。

一、制造技術(shù)環(huán)境

我國企業(yè)產(chǎn)品的制造技術(shù)環(huán)境差異較大，一方面，一些大型、特大型和高科技企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)（如計算機(jī)輔助設(shè)計與輔助制造、數(shù)控機(jī)床等），產(chǎn)品生產(chǎn)自動化程度較高，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人數(shù)量銳減，直接人工成本大大降低；直接材料成本由于采用先進(jìn)制造技術(shù)而導(dǎo)致材料采用率極大提高和廢品率極大降低，這些都使得產(chǎn)品的直接材料成本下降；相反間接費用（即制造費用）由于采用大量先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備而導(dǎo)致折舊費、維護(hù)費等劇增，同時制造設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命周期因科技進(jìn)步而相對縮短，這些都導(dǎo)致間接費用在產(chǎn)品成本中所占比例極大提高。據(jù)統(tǒng)計上述企業(yè)的直接費用與間接費用的比例已達(dá)到1∶5，甚至高達(dá)1∶10，更為嚴(yán)重的是發(fā)生的大量間接費用與通常采用的業(yè)務(wù)量分配標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系越來越小或根本沒有關(guān)系。由此可見，采用傳統(tǒng)的制造成本法所計算的產(chǎn)品成本嚴(yán)重脫離了產(chǎn)品的實際消耗。作業(yè)成本法改變了間接費用的分配模式，將傳統(tǒng)的間接費用按車間匯集，按生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（例如工時、生產(chǎn)工人工資等）分配改為按作業(yè)成本庫匯集費用，按作業(yè)分配，這種分配方法是與現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的。所以說作業(yè)成本法能較好地適應(yīng)這種產(chǎn)品制造環(huán)境，提供準(zhǔn)確而可靠的成本信息，滿足經(jīng)營管理的需要。

另一方面，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有一大批中小型企業(yè)的產(chǎn)品制造技術(shù)又比較落后，它們普遍采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單、設(shè)備落后（有的小企業(yè)甚至采用四五十年前的設(shè)備）、產(chǎn)品種類比較少、科技含量低，產(chǎn)品成本構(gòu)成中直接費用所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項間接費用，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造技術(shù)環(huán)境下，制造成本法提供的產(chǎn)品成本信息基本符合產(chǎn)品的實際消耗。從國內(nèi)制造技術(shù)環(huán)境看，兩種成本核算模式具備各自的生存環(huán)境。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)管理方式

廣泛采用現(xiàn)代制造技術(shù)的大型、特大型和高科技企業(yè)產(chǎn)品科技含量高，市場競爭能力強(qiáng)，產(chǎn)品在市場上處于主導(dǎo)地位，市場對產(chǎn)品的信息反饋非常及時，企業(yè)可以根據(jù)反饋的信息及時準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品銷量，根據(jù)銷量確定產(chǎn)量，進(jìn)而確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件。配合企業(yè)自動化的物料需求計劃系統(tǒng)和現(xiàn)代化的物料運輸系統(tǒng)，企業(yè)在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)“零存貨”。而采用的“零存貨”生產(chǎn)模式?jīng)Q定了企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品（半成品）都必須是合格的，否則轉(zhuǎn)移到下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)便會引起生產(chǎn)秩序的混亂，這種情況下每一環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了成本管理，從工藝上講，高級的現(xiàn)代制造技術(shù)能夠自動檢測不合格品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)廢品設(shè)備自動停止產(chǎn)品生產(chǎn)，從管理上講，通過對所有生產(chǎn)線上的員工實行責(zé)任制管理，每個員工從思想上都樹立了質(zhì)量意識，全面質(zhì)量管理成為現(xiàn)實。由于現(xiàn)代制造技術(shù)的采用，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)了單元化，每一個制造單元都可以根據(jù)客戶的需求靈活地生產(chǎn)一些性質(zhì)、樣式較特殊的產(chǎn)品，由此可以看出大型、特大型企業(yè)和高科技企業(yè)具備了實行作業(yè)成本法所必需的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式，因此作業(yè)成本法適合于大型、特大型和高科技企業(yè)。

對于中小型企業(yè)而言，由于其生產(chǎn)技術(shù)落后，產(chǎn)品科技含量低，導(dǎo)致了其產(chǎn)品在市場上處于一種受冷落的地位，產(chǎn)品的需求信息不明朗，企業(yè)無法根據(jù)市場反應(yīng)得出準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售信息，加之產(chǎn)品加工工藝落后，廢品率較高，導(dǎo)致其不可能實現(xiàn)“零存貨”的管理模式，同樣全面質(zhì)量管理也不可能在中小型企業(yè)真正推行，中小型企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品生產(chǎn)管理方式?jīng)Q定了其適宜采用制造成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。

三、成本信息質(zhì)量對企業(yè)的影響

相對于中小型企業(yè)而言，用制造成本法核算的大型、特大型和高科技企業(yè)的成本信息失真的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)，在企業(yè)需要根據(jù)成本信息頻繁做出經(jīng)營決策的情況下（如生產(chǎn)決策、價格決策、產(chǎn)品決策等），失真的成本信息對企業(yè)決策的影響將是致命的。作業(yè)成本法改變間接費用的分配方式，采用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行間接費用的分配，計算的產(chǎn)品成本信息更接近于實際消耗。更重要的是作業(yè)成本法不僅僅是一種成本計算方法，其體現(xiàn)的更是一種成本管理思想，即通過增值作業(yè)與不增值作業(yè)的劃分，更有利于企業(yè)消除不增值作業(yè)，減少不必要的資源消耗，因此企業(yè)管理者更傾向于采用作業(yè)成本法提供的成本信息。

由于中小型企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造方式，產(chǎn)品成本中間接費用所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于直接費用，制造成本法分配間接費用雖然不盡合理，但由于產(chǎn)品成本中間接費用所占比重較小，間接費用分配不合理引起的成本信息失真可以忽略不計，其對決策產(chǎn)生的影響是很小的。反過來講，作業(yè)成本法在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時，將很多期間費用都計入了產(chǎn)品成本，在中小型企業(yè)有很多期末存貨的情況下，期末存貨必然會占用很多期間費用，這會導(dǎo)致存貨賬面價值脫離其實際價值，反而會導(dǎo)致成本信息失真。因此中小型企業(yè)必須采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。

篇(4)

一、醫(yī)院全成本核算與管理的有效途徑及方法

（一）建立并完善保障機(jī)制第一，構(gòu)建專門的管理委員會：在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建起層級式的控制組織體系，形成以經(jīng)濟(jì)管理委員會為主導(dǎo)，以財會中心為重點，以科室部門的核算人員為輔助的構(gòu)造格局，并對各大科室和部門組織的崗位人員其具體的權(quán)責(zé)加以明確劃分。作為本體系中的關(guān)鍵組織———財會中心，需要主動不定時組織內(nèi)部負(fù)責(zé)成本采集以及核算的相關(guān)人員接受學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動，加大組員間的合作和交流力度，將新增加及需要合并的收入和項目給予整體地管理和歸集，確保數(shù)據(jù)信息的及時性和完整性。第二，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化的管控系統(tǒng)：充分利用網(wǎng)絡(luò)科技力量，讓醫(yī)院的成本真正實現(xiàn)公開化和透明化的管理，形成影響至全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，醫(yī)院各大科室與成本、收入相關(guān)的數(shù)據(jù)信息均能實現(xiàn)統(tǒng)一的錄入和管理，以更好地對數(shù)據(jù)進(jìn)行共享、監(jiān)督和管理。第三，提高成本數(shù)據(jù)信息的采集水平：成本數(shù)據(jù)對于財務(wù)評價活動具有重要的意義，必須確保其真實性和可靠性，以實現(xiàn)高效管理以及職責(zé)劃分。第四，強(qiáng)調(diào)全體人員的參與度：成本管理活動涉及醫(yī)院內(nèi)部各個科室人員的利益，需要領(lǐng)導(dǎo)層給予高度的關(guān)注，積極強(qiáng)調(diào)全體人員參與至成本管理活動的重要性和必要性。各部門應(yīng)形成上級和下級緊密聯(lián)系的控制格局，加強(qiáng)對事前、事中以及事后全方位的監(jiān)督和控制，促進(jìn)成本管理的專業(yè)化和規(guī)范化。

（二）進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約降耗首先，制定出專業(yè)的購置方案：針對醫(yī)院不同類別的物資以及設(shè)備的購買應(yīng)遵循規(guī)劃、實踐采購以及核算監(jiān)管為一體的原則，實現(xiàn)對成本消耗的最大化控制。購置環(huán)節(jié)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格更加低廉、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；在確保數(shù)量以及效率的基礎(chǔ)上，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測和評價醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫存信息，避免因藥品大量擠壓而導(dǎo)致資源流失的風(fēng)險。其次，做好物資管理：要求醫(yī)院內(nèi)全部的物資管理皆要以計價掛賬的方式進(jìn)行管理，以讓經(jīng)費收入和支出現(xiàn)狀同庫存現(xiàn)狀保持同步；針對庫存物品的收、支狀況做好清點和記賬掛賬，確保賬實相符；針對價值較高的物品應(yīng)形成專賬專記的模式，實現(xiàn)對其實時動態(tài)式的管理，由財會中心全面負(fù)責(zé)收費工作以及監(jiān)督檢查工作。再次，注重對低價值且易消耗物品的實效管理，科室負(fù)責(zé)核算的人員應(yīng)以每月成本控制的總目標(biāo)作為方向，規(guī)范地使用物品，杜絕浪費資源的行為；庫存內(nèi)的所有物品應(yīng)實行專項專人管理的模式，規(guī)范出庫和入庫的流程操作，提高物品領(lǐng)取及使用的公開化。最后，提高自身的風(fēng)險管理及效益管理意識，醫(yī)院在針對大型的項目決策及引進(jìn)上，應(yīng)發(fā)揮完善的成本評價機(jī)制，對項目的效益、預(yù)測收入、市場份額、競爭力等多方面的內(nèi)容做出客觀的論證和評價報告。

（三）實施動態(tài)管控及成本歸集首先，要嚴(yán)格執(zhí)行以日為單位的清單制度，根據(jù)規(guī)定好的價格收費標(biāo)準(zhǔn)，做好項目收費的細(xì)節(jié)記錄，不可私自隨意杜撰項目或更改保障，杜絕亂收、漏收及多收的行為，以保障醫(yī)院的合理利益；應(yīng)指派專門的人員對賬目進(jìn)行規(guī)范地核對，核查有無不規(guī)范的收費項目或行為，若如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即復(fù)查并落實；其次，實行互審制度：護(hù)理人員應(yīng)遵醫(yī)囑詳細(xì)對病歷的費用內(nèi)容進(jìn)行核查，準(zhǔn)確后將其送至收費部門加以審核，之后再按照標(biāo)準(zhǔn)流程完成收費處理；最后，實行差別歸集的管理制度，針對醫(yī)院內(nèi)部所發(fā)生成本的所有的項目、科室、部門以及對象進(jìn)行科學(xué)的分類，并根據(jù)成本的類別、發(fā)生原因、發(fā)生階段等進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。另外，應(yīng)將成本管理活動同網(wǎng)絡(luò)軟件相結(jié)合，促使獲得最佳效率的管理效益。

（四）強(qiáng)化人力資源的管理這就要求做到以下幾點：第一，醫(yī)院應(yīng)擴(kuò)大人才引進(jìn)的途徑和渠道，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會滿足人員的知識求知欲，選拔實踐表現(xiàn)優(yōu)秀、潛力大的人員作為重點優(yōu)秀對象加以全面培養(yǎng)。積極聘請行業(yè)專家到院開展知識講座，并鼓勵臨床人員積極參與到實踐學(xué)習(xí)的活動中去，將“引進(jìn)來”與“走出去”完美結(jié)合，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育的形式，讓醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提高；第二，醫(yī)院人員只有依賴于熟練的技能以及良好的服務(wù)意識，才能為患者提供最優(yōu)質(zhì)的臨床服務(wù)。借助提升服務(wù)水平的方式也是進(jìn)行成本管理和控制的基本手段。這就需要按照醫(yī)院發(fā)展的實際特點，形成“聘請專家、內(nèi)外合作、層級把關(guān)”的模式，以培養(yǎng)和訓(xùn)練醫(yī)務(wù)人員的技能和臨床操作；以本崗位為出發(fā)點，大力開展實踐學(xué)習(xí)活動，用更多的技能武裝自己；以自身實踐經(jīng)歷為基礎(chǔ)，主動認(rèn)識和了解新發(fā)明的醫(yī)學(xué)技術(shù)，并結(jié)合本院的實際適當(dāng)引入新的科技，以增強(qiáng)崗位工作的效率，進(jìn)而為成本控制做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理體系；成本信息質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、企業(yè)成本控制的重要性

伴隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時俱進(jìn)，逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過對成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種浪費，這些都需要企業(yè)及時進(jìn)行補(bǔ)救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，決定產(chǎn)品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價格優(yōu)勢。成本控制需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對產(chǎn)品的整個生命周期進(jìn)行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，因此成本管理工作至關(guān)重要。

二、企業(yè)成本控制的主要措施

1.堅持從企業(yè)實際出發(fā)，完善成本管理體系

企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是管飯企業(yè)成本核算，加強(qiáng)企業(yè)成本管理；而在做這項工作之前，企業(yè)應(yīng)該從各個方面、各個角度對各部門運行情況進(jìn)行重點了解，在對企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營情況有了準(zhǔn)確了解之后，對企業(yè)的財務(wù)運營情況進(jìn)行深入分析。第一步企業(yè)要做的是對成本管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D，確保每一環(huán)節(jié)都能夠正常運轉(zhuǎn)，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要進(jìn)一步調(diào)整管理內(nèi)容，努力做到使每個財務(wù)處理環(huán)節(jié)都有章可循，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，力求使每一項成本都在預(yù)算之內(nèi)，確保成本能夠得到第一時間的核算。

（1）建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理體制

第一點，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)的成本管理工作，對企業(yè)內(nèi)的工作人員展開成本控制教育，在企業(yè)內(nèi)部形成一股節(jié)約意識，對各個崗位展開管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點，對企業(yè)中的基層管理部門進(jìn)行嚴(yán)格排查，杜絕出現(xiàn)職責(zé)不清、費用記錄模糊等現(xiàn)象，并通過不斷健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項資金流動都有理有據(jù)，確保崗位責(zé)任細(xì)化、分工明確。

（2）貫徹落實企業(yè)內(nèi)部的分級管理制度

企業(yè)在運行過程中，各管理部門根據(jù)自己的職責(zé)對企業(yè)的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，根據(jù)統(tǒng)一核算、分級管理的方式盡可能將企業(yè)成本降到最低。而分級管理制度，主要強(qiáng)調(diào)的是成本管理層層核實，加強(qiáng)對資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業(yè)成本的重要措施，分級管理制度，要求企業(yè)擁有完善的成本管理體系，使各個級別的崗位明確自己的職能和權(quán)責(zé)。

2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)的成本核算，全力提高成本信息質(zhì)量

成本信息是否真實、是否準(zhǔn)確將直接關(guān)系到企業(yè)成本的管理水平和管理質(zhì)量，同樣也是評價一個企業(yè)是否具有高效成本管理系統(tǒng)的重要依據(jù)，企業(yè)在做好生產(chǎn)工作的同時，還要盡全力提高核算質(zhì)量，這不僅是企業(yè)管理者的職責(zé)更是企業(yè)每一位工作人員的職責(zé)。對于企業(yè)的運營來說，成本核算是一項專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作內(nèi)容，企業(yè)的所有會計行為都需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則、會計制度等進(jìn)行，甚至包括成本核算方法、費用攤銷方式等都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，對此企業(yè)要從以下幾個方面入手：

第一，明確企業(yè)成本核算的主要對象

企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要目的是隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金流向，為企業(yè)下一步的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。所以企業(yè)要明確區(qū)分成本和期間費用之間的不同。對于企業(yè)來講，成本核算的主要對象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費用以及各種制造費用，而期間費用又包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等等，而其它的費用則是不納入成本核算之內(nèi)的，這部分費用應(yīng)該直接算入當(dāng)期損益，所以在成本核算過程中，企業(yè)不僅要貫徹落實合法原則，還有嚴(yán)格按照會計制度的相關(guān)規(guī)定展開，不僅要堅持可靠性、準(zhǔn)確性原則，還要對成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實性。

第二，選擇正確的會計成本計算方法

企業(yè)生產(chǎn)成本的計算方法和企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品類型之間有十分密切的關(guān)系，因此企業(yè)的成本核算主體不同，也會有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計算精確真實的基礎(chǔ)和前提。

第三，企業(yè)要做好最基礎(chǔ)的成本管理工作

最基礎(chǔ)的成本管理工作是確保成本核算準(zhǔn)確性、安全性的關(guān)鍵，企業(yè)的產(chǎn)品成本費用一旦發(fā)生，就具有很強(qiáng)的客觀性和真實性，一旦核算出現(xiàn)失誤就會造成嚴(yán)重的成本漏洞，會直接影響到企業(yè)的未來的運行計劃和經(jīng)營模式。所以說，做好成本日常管理工作，確保數(shù)據(jù)來源的真實性、時效性以及完整行、準(zhǔn)確性異常重要。

第四，做好成本控制控制工作

首先，企業(yè)要引入企業(yè)資源計劃；企業(yè)資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業(yè)的成本控制效力，時代的快速發(fā)展，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進(jìn)技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進(jìn)的管理技術(shù)來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機(jī)技術(shù)，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行實時監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進(jìn)的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動，對企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進(jìn)行高效監(jiān)督管理。其次，企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機(jī)制；市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要第一時間了解外界環(huán)境。內(nèi)部提出意見以及競爭對手的變化對自身產(chǎn)生的機(jī)遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機(jī)制，對市場中的可變因素進(jìn)行實時監(jiān)控，并根據(jù)市場要求及時對內(nèi)部運行策略進(jìn)行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業(yè)要創(chuàng)新成本管理的手段；隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)成本控制也需要與時俱進(jìn)；傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)算賬、報賬模式為主，對于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對成本進(jìn)行核算，企業(yè)的成本控制只能在財務(wù)部門進(jìn)行，沒有將成本控制落實到企業(yè)發(fā)展的每一個階段。然而對于新時期的企業(yè)成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個員工，真正認(rèn)識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)分級管理，針對如何控制成本，對企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使工作人員切實認(rèn)識到企業(yè)的每一項成本管理措施，使員工認(rèn)識到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節(jié)約成本。

三、結(jié)束語

當(dāng)前社會，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面具有管理方式單一、落后的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，使用品種法的企業(yè)基本占市場的百分之五十七，使用分步法的企業(yè)占市場的百分之四十一，使用分批法的企業(yè)占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的結(jié)合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數(shù)量統(tǒng)計上。而企業(yè)崗位設(shè)置的精細(xì)化發(fā)展，使企業(yè)的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數(shù)員工普遍認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作屬于管理層的工作職責(zé)或者是財務(wù)工作者的職責(zé)，這對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制工作來說一大誤區(qū)。通過上文的論述，想必大家已經(jīng)熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠為相關(guān)工作者帶來幫助！

參考文獻(xiàn)：

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[3]薛榮貴.中小企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用[J].財會通訊， 2011（02）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本核算 途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工市場環(huán)境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項目施工質(zhì)量，控制項目成本費用就成為施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的突破口。項目成本核算作為項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，對整個項目成本管理效果起著舉足輕重的作用。

一、施工企業(yè)項目成本核算的內(nèi)容與意義

施工企業(yè)項目成本核算的主體是項目，它是由項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員按照項目管理需要，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。項目成本的核算目的在于為成本控制提供數(shù)據(jù)和有用信息，保證正常實施項目成本控制。通過加強(qiáng)項目成本核算管理，提高施工企業(yè)項目成本控制能力，是施工企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。

首先，加強(qiáng)項目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需要。施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境是由政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境等有機(jī)組成。多年來，我國建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制到建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程施工中的責(zé)任；招標(biāo)投標(biāo)制建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑承包企業(yè)的競爭行為；建設(shè)監(jiān)理制則在很多程度上維護(hù)了業(yè)主方利益。先進(jìn)技術(shù)的不斷引用，強(qiáng)化了工程項目質(zhì)量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強(qiáng)項目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需要。

其次，加強(qiáng)項目成本核算是施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。目前，我國施工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展，這就需要與之相適應(yīng)的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現(xiàn)階段的施工企業(yè)的項目成本核算屬于薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時，施工企業(yè)已從過去的粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略逐漸的向集約型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，對工程項目的質(zhì)量及企業(yè)的管理水平的要求也都向前大跨步，發(fā)展戰(zhàn)略的重點也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從而形成企業(yè)競爭力。因此，作為戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算更需要實現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化，挖掘信息的長遠(yuǎn)價值及項目成本核算工作將使施工企業(yè)長期處于有利的競爭優(yōu)勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步聚集成本信息資源優(yōu)勢，才能真正滿足施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前施工企業(yè)項目成本核算管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著施工行業(yè)日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業(yè)管理的重中之重。由于種種原因，施工企業(yè)在項目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業(yè)的正常秩序，同時這些問題也制約著施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是施工企業(yè)亟待解決的問題。

1.對項目成本核算認(rèn)識不足，基礎(chǔ)核算工作不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分施工企業(yè)對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業(yè)大多認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點就是要抓好效益，應(yīng)把更多的精力投入到工程招攬和抓產(chǎn)值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標(biāo)前成本預(yù)算不到位，或是過于重視產(chǎn)值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標(biāo)，盲目攬任務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、墊資施工等，造成企業(yè)債務(wù)過重，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚者可能虧損、破產(chǎn)。另一方面，基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項目成本核算的準(zhǔn)確性得不到保障。從目前施工企業(yè)成本核算實際情況來看，對于勞動消耗統(tǒng)計、施工機(jī)械利用情況統(tǒng)計、資料消耗統(tǒng)計和動力消耗統(tǒng)計等方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確全面。大多數(shù)施工企業(yè)成本核算相關(guān)統(tǒng)計工作不夠細(xì)致，統(tǒng)計報表上的數(shù)字僅是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計或簡單文字說明，對于工程項目所涉及的人力、物力等生產(chǎn)要素極少反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容，成本核算缺乏準(zhǔn)確，缺少原始依據(jù)，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。

2.財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

施工企業(yè)相關(guān)財會人員自身能力素質(zhì)的高低直接影響著施工企業(yè)成本核算的完成情況。目前不少施工企業(yè)的成本管理人員或是具有施工管理經(jīng)驗和組織經(jīng)驗，但成本管理專業(yè)知識水平低，缺乏專業(yè)財會知識；或是擁有堅實的理論基礎(chǔ)的年輕會計人員，但缺乏現(xiàn)場項目的實踐經(jīng)驗，對于國家相關(guān)政策的掌握程度不夠，施工生產(chǎn)知識了解不足等。例如對成本費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)模糊，劃分不清當(dāng)期成本還是下期成本；材料匯總分配時，不知有關(guān)物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進(jìn)行。

3.財務(wù)核算制度不完善

目前，我國施工企業(yè)仍存在管理參差不齊的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財務(wù)核算制度不完善，沒有形成一套完善的成本核算制度，導(dǎo)致企業(yè)成本監(jiān)督管理無章可循、無規(guī)可守。雖然部分施工企業(yè)已形成相應(yīng)的財務(wù)核算制度，但在實施過程中無法從實際出發(fā)，具體問題具體分析，對于項目施工過程中產(chǎn)生的實際費用無法起到約束作用，操作性不強(qiáng)，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致施工企業(yè)管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經(jīng)濟(jì)效益低下等問題，同時也會給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來一定的困難。

4.成本核算體系不健全

施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的項目成本核算指標(biāo)，將成本責(zé)任通過該指標(biāo)分解到各個職能部門和項目組。但實際上，大多數(shù)施工企業(yè)由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不能結(jié)合實際的對成本目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，或是確定的項目指標(biāo)過于隨意，不能嚴(yán)格按企業(yè)的成本核算目標(biāo)執(zhí)行，造成項目成本核算指標(biāo)流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過相關(guān)激勵措施調(diào)動項目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵作用。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算管理的途徑

施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視項目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項目成本核算體系，保證項目成本預(yù)測和成本計劃都在成本核算體系的監(jiān)管下，使成本控制實行能夠有的放矢，項目成本管理有效實施，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.加強(qiáng)成本核算管理意識

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認(rèn)識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，重視成本核算工作，并給予相關(guān)人員一定的鼓勵和支持，調(diào)動他們的積極性和主動性。同時,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，使企業(yè)每一名員工提高成本管理意識，使成本管理思想深入到建筑企業(yè)各部門和各個環(huán)節(jié)，形成全員參與成本管理的控制體系,從項目施工活動的每一個細(xì)節(jié)中控制項目成本。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到項目具體施工人員都應(yīng)明確加強(qiáng)成本核算是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，在具體工作過程中應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)、低耗和高盈利，通過加強(qiáng)成本核算控制成本費用，降低成本支出，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財會人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率

在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭中，施工企業(yè)相關(guān)財會人員不僅要具備扎實的財會知識、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，同時也要掌握一定的現(xiàn)場施工管理知識和技術(shù)知識。（1）施工企業(yè)各級成本核算人員應(yīng)結(jié)合自身工作特點，積極、主動提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握國家相關(guān)政策法規(guī)，分清預(yù)算單價中各項費用應(yīng)與財務(wù)成本核算按經(jīng)濟(jì)用途劃分的五項費用哪一項目對應(yīng),熟悉每項費用包含的內(nèi)容,這樣歸集各項費用時才能準(zhǔn)確無誤,工程項目成本才能真實可靠。（2）施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)施工項目的特點，結(jié)合成本核算原則制定相應(yīng)的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作，使施工過程中的勞動消耗和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，并及時反映出來。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費。原始記錄是明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)，為施工企業(yè)內(nèi)部管理和成本核算提供詳實、可靠的依據(jù)，有利于施工企業(yè)解決收支不清、成本核算無據(jù)可查等情況。

3.推進(jìn)責(zé)任成本管理，落實成本核算指標(biāo)

施工企業(yè)應(yīng)通過項目管理和成本控制，制定相應(yīng)的核算指標(biāo)，實行工效掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的落實情況和成本降低效率的高低進(jìn)行獎懲。（1）施工企業(yè)應(yīng)將成本責(zé)任進(jìn)行逐層分解，建立相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，結(jié)合部門責(zé)任制，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為成本核算指標(biāo)分解到各責(zé)任中心；（2）定期對相關(guān)責(zé)任中心的成本核算指標(biāo)進(jìn)行評價和考核，主要是根據(jù)各責(zé)任中心的業(yè)績情況、任務(wù)量驗收情況，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況和人員的收支情況進(jìn)行綜合分析和評價。（3）對成本指標(biāo)核算可以采取敏感性分析的方法，來判斷某項成本核算因素對整個項目成本影響程度,及對其進(jìn)行控制的強(qiáng)度。對經(jīng)過敏感性分析的成本核算因素應(yīng)對其進(jìn)行分類管理,對項目成本影響較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點管理,對項目成本管理影響較小的項目進(jìn)行一般化管理,突出重點,簡化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。

例如:某項目計劃成本為400萬元,目標(biāo)成本降低額為40萬元。鋼材成本占總成本的10%,計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析:

鋼材加工損耗率(控制指標(biāo)) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。

鋼材加工損耗金額(萬元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。

損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。

由此可見,損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對完成項目目標(biāo)成本降低額的影響較小，實際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。

4.加強(qiáng)項目成本過程控制

施工企業(yè)對于項目成本的控制除了要關(guān)注事后控制外，更要強(qiáng)調(diào)項目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項目施工前對影響成本的諸多因素進(jìn)行分析和研究并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在簽訂合同中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。（2）事中控制是對于項目施工過程中形成的成本進(jìn)行控制，主要是根據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)對項目施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)營損耗嚴(yán)格進(jìn)行計量、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。材料費項目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個工程項目成本的水平，因此要準(zhǔn)確把握材料市價動態(tài)，簽訂合同時鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為項目精細(xì)核算做好準(zhǔn)備。項目施工活動是一個連續(xù)的動態(tài)過程,在這個過程中不斷有項目成本產(chǎn)生,因此事中控制非常重要,施工企業(yè)應(yīng)對項目成本實行動態(tài)管理,以便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,達(dá)到控制成本的目的。

總而言之，項目成本核算管理是施工企業(yè)在當(dāng)代日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得勝利，并實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一把利器。通過提高財務(wù)會計人員隊伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)項目成本過程控制，推進(jìn)成本核算責(zé)任管理，落實成本核算指標(biāo)，才能強(qiáng)化施工企業(yè)的成本核算管理水平，從而確保施工企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提高和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭春磊.施工項目如何做成本核算[J].現(xiàn)代會計，2006（05）.

[2]姜永秋.施工企業(yè)成本核算應(yīng)注意的幾個問題[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008（09）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本核算 成本管理問題 對策

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-129-02

一、相關(guān)概念界定

（一）成本核算與管理的關(guān)系

成本核算是對成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，也是成本控制結(jié)果的事后反映，還可以為制定產(chǎn)品價格提供依據(jù)。

成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核職能。

成本核算與管理的正確與否，直接影響到企業(yè)成本的控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。成本核算管理過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映、加強(qiáng)控制的過程，也是更好地實施管理，進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算與管理對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用

（二）加強(qiáng)成本核算對于提高成本管理水平的重要性

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響，具體表現(xiàn)為：

一是關(guān)系到成本管理能否實現(xiàn)成本計劃分析的準(zhǔn)確性和成本計劃的嚴(yán)肅性。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，成本核算在控制成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本上有很大的主導(dǎo)作用，這有利于實行企業(yè)成本計劃。因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二是關(guān)系到成本管理能否揭示生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理中取得的成績和存在的問題。成本核算直接面向的對象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，可以被看做是企業(yè)在實施成本管理中的成本信息反饋過程。通過科學(xué)合理的歸集方式，反映出企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理方面的成本費用發(fā)生情況，從而為企業(yè)管理人員客觀評價成本管理在這些方面取得的成績或存在的問題提供有力的依據(jù)。

三是關(guān)系到成本管理能否為生產(chǎn)經(jīng)營決策、預(yù)測成本和利潤提供客觀依據(jù)。成本在核算過程中，它能很清晰地反饋成本管理運行中的成本信息，這對企業(yè)成本和利潤的預(yù)測等諸多重要控制工作有直接關(guān)系；同時，有效的成本和利潤預(yù)測又為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)成本核算方面存在的問題

（一）企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度

一是企業(yè)管理層對成本核算的認(rèn)識以及重視度不夠。在不少企業(yè)中，管理人員對成本核算知識相對缺乏，并簡單地認(rèn)為，成本核算只是一個工具，對其監(jiān)督職能就更不重視，成本核算業(yè)務(wù)就由相關(guān)的會計賬務(wù)人員負(fù)責(zé)。而且，有的企業(yè)，為了能夠降低企業(yè)成本，使其利潤最大化，精簡會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置。如此，造成企業(yè)在成本核算業(yè)務(wù)上缺乏人員，這樣加重了會計人員的任務(wù)，相關(guān)的會計人員在處理成本核算業(yè)務(wù)時，就易于造成在成本核算的資料中出現(xiàn)混亂與錯誤，直接導(dǎo)致了不良后果。

二是財務(wù)人員的素質(zhì)不一。在企業(yè)中，很多財務(wù)人員具備相當(dāng)專業(yè)的財務(wù)知識，可是，由于各種原因，他們在業(yè)務(wù)處理上其主動性和積極性嚴(yán)重缺乏，在更新核算成本的手段與方式上不能根據(jù)實際較快調(diào)整，并缺乏在成本比較中認(rèn)真分析的意識。對月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)只是單純的操作，沒有實質(zhì)性地提出促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的財務(wù)建議。同時，由于一些財務(wù)人員在職業(yè)道德感上不是很強(qiáng)，所以，對企業(yè)的經(jīng)營情況也不能根據(jù)相關(guān)的賬務(wù)信息做出真實的總結(jié)。

三是缺少成本核算的監(jiān)督。在不少企業(yè)中，關(guān)于成本的核算上缺乏監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，例如在企業(yè)運作中，一旦在材料采購、材料領(lǐng)取、材料分配和廢料回收以及成品的質(zhì)量等方面的成本核算中出現(xiàn)問題，而又缺少成本核算的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，就不能及時發(fā)現(xiàn)和找出根本原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

（二）成本管理責(zé)任不明

一是缺少專門的成本管理機(jī)構(gòu)。沒有專門的成本管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致責(zé)任成本的意識始終無法養(yǎng)成。在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)意識，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時更是強(qiáng)化了這種觀點。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費用，但是未建立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，比如成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情r。

二是責(zé)任成本控制的主體不明確。成本管理包括制定成本預(yù)算、日常成本控制、成本分析及成本考核，制造業(yè)企業(yè)制定成本預(yù)算的基本思路一般是以銷定產(chǎn)，根據(jù)各年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計采用的增量預(yù)算的方法，制定產(chǎn)品成本的各項指標(biāo)，日常核算成本項目按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，量化各項指標(biāo)，這種量化指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車間，車間再進(jìn)一步下達(dá)到班組，班組再把各項相關(guān)的消耗指標(biāo)落實到車間人員，這種方式在落實到人員時比較困難，因為在實際發(fā)生消耗數(shù)據(jù)時不是按照與操作者及相關(guān)的行為活動聯(lián)系的緊密程度進(jìn)行分配，所以指標(biāo)的下達(dá)也不盡合理，往往使操作者硬性接受，不能達(dá)到很好的控制目的，成本的分析及考核也起不到應(yīng)有的效果。

（三）成本核算理念和方式方法落后

一是成本核算參與成本管理意識不強(qiáng)。成本會計核算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，成本會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守，不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，成本核算方法上落后、成本信息滯后，根本達(dá)不到防患于未然的作用，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)而也對成本管理產(chǎn)生不利影響。

二是成本核算方法簡單陳舊。企業(yè)成本會計的前提與基礎(chǔ)就是正確的成本核算方法。當(dāng)前的現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在的中小企業(yè)，對分批法采用很少，只有少部分企業(yè)采用，而大多數(shù)還是喜歡使用分步法或者品種法來計算成本。而目前，新的生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量，多品種的生產(chǎn)模式，以此來滿足消費者的不同需求。但是，目前，在我國企業(yè)很少有使用分批法來計算成本，這反映了廣泛的企業(yè)生產(chǎn)管理方式未根據(jù)實際情況調(diào)整成本核算方法，忽視了消費者的個性需求，大大降低了市場競爭力，也造成了成本核算的不準(zhǔn)確。

三、通過成本核算提高企業(yè)成本管理水平的對策

（一）建立健全完善的財務(wù)制度

一是提高管理層對成本核算重要性的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。企業(yè)應(yīng)將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識，從而實現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值。

二是著力提高財會人員的綜合素質(zhì)。成本核算和管理工作是一項內(nèi)容豐富、涉及面廣、非常具體、繁瑣且極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。如今在這經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、社會快速進(jìn)步的時代，高素質(zhì)的財會人員是經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。要著力培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等。做到既要在正確的思想指導(dǎo)下做出正確的會計行為，也要提升文化層次，對會計改革和新的會計制度、會計準(zhǔn)則能夠全面理解和準(zhǔn)確應(yīng)用，更要提升專業(yè)素質(zhì)，對一些事項作出正確的職業(yè)判斷和選擇，確保會計信息質(zhì)量。

三是加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視成本核算的監(jiān)管以及指示，使成本管理的相關(guān)責(zé)任能夠全面落實。負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員要切實根據(jù)國家的財經(jīng)政策、會計法規(guī)和單位的內(nèi)部制度，利用各方面信息，對成本核算活動的真實性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確和規(guī)范，提高成本管理水平。

（二）明確成本管理責(zé)任

一是設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指標(biāo)控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各部門、各層組織和執(zhí)行人。按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指標(biāo)分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其原則上是使干與管一致，成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算的缺點，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本。

二是在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制?？梢钥紤]在制造業(yè)企業(yè)實行責(zé)任會計制度。實踐證明，責(zé)任會計制度能夠滿足成本管理需要，其基本工作內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心，其主要特點是分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強(qiáng)調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。在車間實施責(zé)任會計，推行責(zé)任成本制度是實施成本管理行之有效的手段。

（三）采用科學(xué)的成本計算方法

一是提高成本核算參與成本管理的意識。成本核算是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要方面。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面糾正錯誤認(rèn)識成本核算工作的觀念，使正確的成本管理意識得到樹立，確保企業(yè)在實際發(fā)展中的成本意識得到增強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方案、發(fā)展目標(biāo)的需求，對成本核算進(jìn)行確定，使成本管理參與相關(guān)工作的作用能夠全面發(fā)揮，保證企業(yè)日常管理、經(jīng)營決策對成本信息的需求得到M足。

二是創(chuàng)新成本核算的方法。企業(yè)可以根據(jù)成本核算工作具備的相關(guān)模塊知識，構(gòu)建實際的核算類型，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品存在的差別，數(shù)據(jù)形式均以制造費用分配表、工資分配表、原材料分配表等進(jìn)行呈現(xiàn)，這樣的方式能夠使成本核算工作有著科學(xué)合理、清晰明了的環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營發(fā)展工作中財務(wù)數(shù)據(jù)能夠滿足充足可信的需求。

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