加油站匯報(bào)材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇加油站匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我們加油站調(diào)度室是負(fù)責(zé)機(jī)場日均三百架次出港航班的供油調(diào)度和安排和日均三百份油單的檢查、錄入和分類裝訂的一個(gè)部門。整個(gè)架構(gòu)是由調(diào)度員和統(tǒng)計(jì)員組成。調(diào)度員，通常是整個(gè)加油站最早醒來的人。每天清晨，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是每天深夜，調(diào)度員就做好了一天加油前的準(zhǔn)備工作，等待迎接早高峰的戰(zhàn)斗。每天早晨的六點(diǎn)至九點(diǎn)，是一天中航班最密集、工作最緊張的時(shí)候。由于機(jī)場的百余個(gè)機(jī)位中只有31個(gè)機(jī)位設(shè)有地井，其余機(jī)位都必須依賴罐式加油車進(jìn)行加油作業(yè)，因此，在早間，罐式加油車的排班尤為緊張。而這個(gè)時(shí)候的調(diào)度員，總是精力充沛、高度投入。因?yàn)橐_定絕不能出現(xiàn)絲毫疏忽和失誤。

牽一發(fā)而動(dòng)全身，調(diào)度員承受著保障航班正點(diǎn)的巨大壓力，他們有的是冷靜和智慧，有的是長期磨練形成的良好心理素質(zhì)、縝密的分析力和準(zhǔn)確的判斷力。整個(gè)國際機(jī)場的機(jī)位圖在他們的頭腦里，一架架等待保障的航班的起飛時(shí)間和停靠位置在他們的頭腦里，每一位外場加油員的作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)習(xí)慣在他們的頭腦里，每一輛罐式加油車的剩余油量在他們的頭腦里……他們必須在最短時(shí)間里綜合各類信息，做出最快的分析和判斷，第一時(shí)間向等待作業(yè)的外場加油員發(fā)出指令，第一時(shí)間對外場的任何突況作出反應(yīng)。在最忙碌的早間，對講機(jī)持續(xù)不斷地響著，調(diào)度員與加油員靠著這種緊張、緊密的聯(lián)系，共同完成著加油作業(yè)。在最忙碌的早間，調(diào)度室中的電話機(jī)此起彼伏地響著，調(diào)度員在安排作業(yè)的間隙，應(yīng)對著航空公司、指揮中心的各式詢問和要求。他們?nèi)於荚谒伎既绾蝺?yōu)化組合、配置資源，在使航班得到正常保障的同時(shí)，通過合理的安排讓外場的飛機(jī)加油員盡量少跑路、少辛苦，也讓飛機(jī)加油員按時(shí)吃上飯、得到必要的休息。這不僅是一項(xiàng)技術(shù)，也是一門指揮的藝術(shù)。

相比調(diào)度員的工作，統(tǒng)計(jì)員的工作沒有那么急迫，但絲毫也不輕松。統(tǒng)計(jì)員最基本的工作就是全天油單的檢查和錄入，他們必須反復(fù)核對油單的數(shù)目，檢查填寫的錯(cuò)誤，因?yàn)殄e(cuò)誤如果能被盡早發(fā)現(xiàn)，就更容易得到更正以避免損失。他們必須熟練地掌握著航班信息、油品信息、加油車信息和加油員信息，一份文字填寫的油單進(jìn)入他們的頭腦就會(huì)變成一連串的數(shù)字和代碼。當(dāng)他們錄入油單的時(shí)候，會(huì)飛快地敲擊著數(shù)字小鍵盤，像在鋼琴上彈奏著一曲小快板。

錄入油單的工作會(huì)持續(xù)到凌晨，但在錄入的間隙，更為重要的工作是審核錄入是否有誤，以及將油單按航空公司分類并加以檢查。統(tǒng)計(jì)員的每一步工作都需要謹(jǐn)慎入微，因?yàn)楹芏喹h(huán)節(jié)都存在著出現(xiàn)疏漏的可能性，為了避免這些情況，他們必須對每項(xiàng)工作進(jìn)行反復(fù)檢查，這往往使他們的隱性工作量成倍增加。因?yàn)槿绻蛦蔚奶顚?、錄入有任何錯(cuò)誤，都可能造成航空公司拒付的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅會(huì)使外場加油員白白辛苦，還會(huì)給公司帶來不小損失。

所以成都航空加油站根據(jù)《中國航空油料有限責(zé)任公司油單使用管理暫行規(guī)定》的要求，為保證油單的規(guī)范填寫、準(zhǔn)確錄入、嚴(yán)格審核，我們制定了《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說明》、《成都航空加油站統(tǒng)計(jì)的工序手冊》、《統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)要求》和《》這一系列的管控措施。現(xiàn)將具體的管理流程給大家說明一下：

1、根據(jù)公司客戶管理部《飛機(jī)加油單管理注意事項(xiàng)》中的要求，在油單使用完前的一個(gè)月，向客戶管理部書面提交領(lǐng)取申請。領(lǐng)回油單后，由分隊(duì)長檢查核對新油單，并將每一捆油單的油單號和數(shù)量做好登記，統(tǒng)計(jì)員每次領(lǐng)用是需做好領(lǐng)用記錄。由加油站存底的“存根”聯(lián)統(tǒng)一做好標(biāo)識打捆存放。

2、加油員根據(jù)作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)的油單數(shù)量及類型，并做好《油單發(fā)放記錄》，作廢油單也必須做《油單作廢記錄》。

3、加油員與調(diào)度員兩確認(rèn)，出車前確認(rèn)密度和溫度，加油結(jié)束確認(rèn)機(jī)號和航班號。

4、按照《成都航空加油站油單填寫規(guī)范說明》填寫油單。

5、加油員的兩檢查兩確認(rèn)，加油員在加油結(jié)束后，填寫完油單后，檢查油單的所有項(xiàng)目的無誤后交予航空公司代表簽字確認(rèn)；檢查航空公司代表的簽名字跡清晰并易于識別，確認(rèn)油單的聯(lián)數(shù)無誤和拓印清晰后將油單的“航空公司留存”聯(lián)交予機(jī)組。

6、調(diào)度室一確認(rèn)一復(fù)核，調(diào)度員回收油單后確認(rèn)航班號、機(jī)號、所屬單位、航程無誤后，并在《飛機(jī)加油值班記錄薄》上做好記錄，交予統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員檢查復(fù)核油單的所有項(xiàng)目和油單聯(lián)數(shù)無誤后方可錄入ERP。

7、統(tǒng)計(jì)員對錄入的油單實(shí)行一審一復(fù)核。統(tǒng)計(jì)員對錄入的油單按照《中國航油ERP用戶手冊》對油單進(jìn)行審核，當(dāng)日油單錄入完畢后按照《成都航空加油站統(tǒng)計(jì)的工序手冊》、《統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)要求》對錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。

篇(2)

為切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間及“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，確保廣大人民群眾度過歡樂祥和的節(jié)日?，F(xiàn)將此次安全檢查有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、非煤礦山安全。籠嘎老礦井、××新莊科礦井、窩德礦井、××道班采石廠已全部關(guān)閉，未出現(xiàn)死灰復(fù)燃現(xiàn)象?！痢潦瘞r腳馮建忠石料廠由于《礦產(chǎn)資源采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》尚在辦理中，目前尚未恢復(fù)生產(chǎn)，只留有1人看守料廠?！痢拎l(xiāng)有××新莊科、窩德納索探礦作業(yè)點(diǎn)2個(gè)；××新莊科探礦點(diǎn)留守2人看守工棚；窩德納索探礦點(diǎn)有作業(yè)人員11人，所有探礦相關(guān)證件都在總公司，探礦點(diǎn)現(xiàn)場無任何證件、制度、警示標(biāo)志，要求現(xiàn)場管理員及時(shí)建立制度、懸掛警示標(biāo)志，加強(qiáng)現(xiàn)場通風(fēng)設(shè)施、爆炸物品、用電線路、頂板設(shè)施、礦渣、防火安全管理。

二、煙花爆竹安全。全鄉(xiāng)有煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)40余家，辦理《煙花爆竹經(jīng)營許可證》40余家，辦證率在95%以上。歲末年初，喜逢節(jié)日，是煙花爆竹銷售的高峰期，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，煙花爆竹有條件的設(shè)立專柜儲(chǔ)存，嚴(yán)格控制煙花爆竹的存儲(chǔ)量，實(shí)行小批量的采購，嚴(yán)格遵守“一證一點(diǎn)”亮證經(jīng)營，專人銷售，向有煙花爆竹批發(fā)資質(zhì)證的廠商進(jìn)貨，建立煙花爆竹進(jìn)貨、銷售登記臺(tái)帳，嚴(yán)禁非法生產(chǎn)、不合格的煙花爆竹流入我鄉(xiāng)市場，把好經(jīng)營銷售市場準(zhǔn)入關(guān)，檢查中沒有辦證的及時(shí)辦證，沒有發(fā)現(xiàn)有違法非法銷售煙花爆竹現(xiàn)象。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工單位；安全質(zhì)量；管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展的不斷加快，再加上信息管理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，越來越多的加油站以及油庫被投入改建、擴(kuò)建以及合并收購等新建改造工程中，工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量管理也逐漸規(guī)范化，如何提高工程的安全質(zhì)量管理，有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今社會(huì)熱切關(guān)注的重點(diǎn)。

二、加強(qiáng)加油站和油庫安全管理的措施

（一）加強(qiáng)建設(shè)過程的監(jiān)管

就目前我國加油站以及油庫工程現(xiàn)狀來看，建設(shè)單位總是隨意壓縮工期，這樣無形中就增加了施工作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使本來就很緊張的工期邊和更加緊湊，很多時(shí)候，為了趕上規(guī)定時(shí)間交付工程，往往就要進(jìn)行加班，增加了夜間作業(yè)的時(shí)間，帶來了安全隱患；另外，有些建設(shè)單位沒有充足的資金，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又想縮短工程開支，因此，只能從縮減安全管理資金方面動(dòng)手，從而增加了安全隱患。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求中，雖然規(guī)定了施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的安全管理措施，但是很多單位卻完全沒有把它當(dāng)做一回事，導(dǎo)致安全事故頻繁。

因此，建設(shè)單位一定要在施工過程中加強(qiáng)安全監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，就必須要予以糾正。建設(shè)單位與施工單位是兩個(gè)各異的主體，不但要對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證工程規(guī)定的安全資金用在刀刃上，不能隨意削減安全資金，一定做到?？顚Ｓ?，全面實(shí)行加油站建設(shè)工程監(jiān)督與管理，保證施工安全。

（二）簽訂勞務(wù)合同

企業(yè)一定要與施工作業(yè)人員簽訂勞務(wù)合同，在合同中明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，使他們清楚認(rèn)識到，不安全作業(yè)就是違反合同，屬于違約行為，使他們能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)，從而能夠最大限度地提高施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。另外，企業(yè)還要為施工作業(yè)人員購買意外險(xiǎn)，這樣即使出現(xiàn)安全事故，也能夠減少工程的損失。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建設(shè)單位一定要對工程的安全技術(shù)執(zhí)行情況、施工方案以及施工措施等進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督；首先，關(guān)于施工現(xiàn)場的相關(guān)安全防范設(shè)施，建設(shè)單位一定要完善；同時(shí)還要對施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，清楚施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理工作的進(jìn)度，如果出現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該馬上針對隱患的實(shí)際情況，作出整改措施，從而保證施工安全。

（四）提高管理人員的素質(zhì)

建設(shè)單位應(yīng)該要對施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在施工開始之前，一定要對施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作以及技能操作等，經(jīng)過培訓(xùn)之后，還要對施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，施工作業(yè)人員經(jīng)過考核及格之后，建設(shè)單位才能夠允許施工作業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)，但是，一定要保證施工作業(yè)人員培訓(xùn)的質(zhì)量，不能敷衍了事，只是隨便進(jìn)行短短幾天的培訓(xùn)，就走馬上任。

另外，由于加油站以及油庫施工工程的特殊性，建設(shè)單位還要在施工現(xiàn)場做好防火措施，針對現(xiàn)場施工的具體情況，加強(qiáng)安全教育管理。并且針對施工特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的安全管理制度，通過培訓(xùn)與制度的約束，全面提高施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，通過了解安全生產(chǎn)知識，能夠有效提高施工作業(yè)人員自我保護(hù)意識，杜絕事故發(fā)生，保證施工安全。

三、加強(qiáng)加油站和油庫質(zhì)量管理的措施

（一）做好施工前準(zhǔn)備

在加油站以及油庫工程開工之前，建設(shè)單位一定要結(jié)合合同規(guī)定內(nèi)容，熟悉施工圖紙、施工各個(gè)階段中的操作規(guī)范以及工程竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收等相關(guān)事項(xiàng)。

首先，建設(shè)單位一定要明確施工單位在施工過程中各個(gè)階段的操作規(guī)范，細(xì)化施工步驟以及施工技術(shù)要求，掌握施工中相對應(yīng)的施工管理措施，從而有效加強(qiáng)質(zhì)量管理。但是，近年來，無論是哪種類型的建筑工程都存在著管理問題，往往有很多技術(shù)能力差的施工單位，依靠施工能力強(qiáng)大的單位順利承接工程，導(dǎo)致施工難度增加。因此，建設(shè)單位只有掌握施工中相關(guān)操作程序以及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)，才能在施工現(xiàn)場發(fā)言，杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作

對于加油站以及油庫工程來說，工程施工的基礎(chǔ)是施工圖紙。作為建設(shè)單位，不但要對施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，清楚設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)也是建設(shè)單位快速了解施工總體狀況的途徑，通過統(tǒng)攬全局能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理。因此，施工前，一定要與施工單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審工作，對于設(shè)計(jì)中涉及的技術(shù)要求以及圖紙中的不明設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的分析探討，及時(shí)作出整改措施，從而保證加油站與油庫工程的施工質(zhì)量。

（三）做好審查工作

對于施工過程中的重點(diǎn)施工技術(shù)方案以及新工藝，建設(shè)單位代表一定要嚴(yán)格審查，將審查結(jié)果做成書面報(bào)告匯報(bào)給上級，在報(bào)告中指出存在的相關(guān)問題，并且針對存在的問題提出相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)措施，嚴(yán)格按照工程規(guī)定質(zhì)量以及進(jìn)度管理要求，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能夠按期保質(zhì)完成。

就目前我國加油站以及油庫施工過程中的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都無法避免質(zhì)量管理問題，例如：一些施工單位在施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告中，將施工的各項(xiàng)內(nèi)容以及施工方案吹的天花亂墜，可是，在實(shí)際操作中，施工單位卻沒有按照施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告規(guī)定進(jìn)行施工，因此，建設(shè)單位代表一定要在具體的施工過程中，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，動(dòng)態(tài)監(jiān)測施工全過程，使完善的施工方案以及良好的施工新工藝以及新技術(shù)能夠在建設(shè)單位代表的監(jiān)督下一一落實(shí)，真正服務(wù)于施工，促進(jìn)施工質(zhì)量。

（四）把好原材料進(jìn)場關(guān)

施工材料進(jìn)場的時(shí)候，建設(shè)單位代表除了要對施工材料的檢驗(yàn)報(bào)告以及出廠合格證進(jìn)行檢查之外，還應(yīng)該根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單，根據(jù)報(bào)驗(yàn)單上的實(shí)際內(nèi)容，對進(jìn)場材料一一進(jìn)行檢查，對比到場材料與報(bào)驗(yàn)單上的材料是否一致；另外，如果檢測出不合格材料，一定要嚴(yán)禁進(jìn)場，從保證施工材料的質(zhì)量來提高工程施工質(zhì)量。

（五）把好施工階段的質(zhì)量關(guān)

加油站以及油庫是用來儲(chǔ)存大量油類物質(zhì)，容易導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，因此，在施工過程中，各項(xiàng)設(shè)備的放樣以及預(yù)埋放樣工作都要按照規(guī)定要求做好，保證符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，一定要注意保證工程的通風(fēng)，做好防火措施，避免出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故，嚴(yán)重延誤施工進(jìn)度與質(zhì)量。

（六）做好工程驗(yàn)收工作

關(guān)于竣工后的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，建設(shè)單位以及施工單位要共同派出代表，成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，對工程各個(gè)階段的施工工藝以及施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的檢查，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，可以直接咨詢相關(guān)施工技術(shù)人員，在充分了解工程特點(diǎn)以及技術(shù)要求之后，共同商討對應(yīng)的解決措施進(jìn)行整改；當(dāng)所有的工序經(jīng)過檢驗(yàn)無誤之后，雙方要在驗(yàn)收報(bào)告上簽字確認(rèn)檢查結(jié)果。

四、結(jié)束語

要想保證加油站以及油庫工程的安全質(zhì)量管理，保證工程能夠按時(shí)按質(zhì)安全進(jìn)行，就必須依靠建設(shè)單位以及施工單位的共同努力，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中，對于出現(xiàn)的安全質(zhì)量管理問題，一定要第一時(shí)間做出處理措施，保證工程的安全質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè) 燃油稅 對策

一、征收燃油稅對石化企業(yè)的影響

1.企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

燃油稅是在煉油生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始征收的，實(shí)力煉油企業(yè)在油品出廠時(shí)代繳。初步的意向是在油品出廠開出貨款發(fā)票的同時(shí)開出稅費(fèi)票單。稅務(wù)部門屆時(shí)將派專員進(jìn)駐各煉廠，只要有油品出廠，就得代繳稅費(fèi)，當(dāng)天的業(yè)務(wù)當(dāng)天繳清，不管煉化企業(yè)是否收到貨款和稅款。目前，油品的銷售貨款到位一般約需七天左右，銷售企業(yè)和其他客戶拖欠煉廠的貨款是非常普遍的現(xiàn)象，而且每筆業(yè)務(wù)的數(shù)額巨大。如果不發(fā)生拖欠貨款的現(xiàn)象，在資金的周轉(zhuǎn)上對煉廠就沒有什么影響。但實(shí)際情況是，目前，國內(nèi)和國際的石油產(chǎn)品市場仍是供大于求的局面，生產(chǎn)企業(yè)為了產(chǎn)品的順利出廠，不得不給銷售企業(yè)一定的方便和緩沖時(shí)間。如果資金回籠不及時(shí)，則煉廠不僅收不到貨款，還需要拿出一筆資金墊付稅款。目前國內(nèi)汽油的出廠價(jià)格約2860元／t，柴油為2465元/t，如果分別征收1596和1117元的燃油稅，一個(gè)年原油加工量300萬t的煉油企業(yè)，全年預(yù)計(jì)上繳燃油稅20億元。由于燃油稅需在銷售油品的當(dāng)天繳納，而成品油貨款到位又不及時(shí)，企業(yè)流動(dòng)資金將會(huì)面臨一個(gè)巨大的缺口。初步測算，企業(yè)需要長期墊付5000萬元左右的流動(dòng)資金。這樣，企業(yè)不得不向銀行貸款。燃油稅不僅在資金上給煉化企業(yè)帶來了壓力，同樣也給石油產(chǎn)品的銷售公司帶來壓力，他們也勢必要減少成品油的庫存，來保證自己資金的周轉(zhuǎn)。因此，庫存的壓力將會(huì)轉(zhuǎn)嫁煉廠，使得煉廠的存貨增加。貸款和存貨的增加，使得石化生產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)比率及速動(dòng)比率迅速下降，給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來巨大的壓力。

另一方面，煉油企業(yè)向銀行舉債以保證產(chǎn)品的順利出廠，又增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。按一年期貸款利率5.85%計(jì)，5000萬元的短期貸款一年內(nèi)要支付利息300多萬元，增加了煉油企業(yè)的成本。

2.可能再次出現(xiàn)成品油的走私狂潮

1998年上半年，國內(nèi)成品油和化工化纖產(chǎn)品的走私猖獗。特別是廣東、福建等沿海地區(qū)，走私的油品對國內(nèi)的市場造成了極大的沖擊。1999年案發(fā)的廈門遠(yuǎn)華走私案，走私的成品油銷售額曾一度占了國內(nèi)市場的三成。1998年上半年石油石化生產(chǎn)曾一度陷入嚴(yán)重虧損的局面。在國務(wù)院做出了嚴(yán)厲打擊成品油走私，暫停汽柴油進(jìn)口等政策的支持下，6月份當(dāng)月石油石化全行業(yè)扭虧，經(jīng)濟(jì)效益逐漸回升。由于走私的成品油逃避了65～9%的關(guān)稅和17%的增值稅，以及每噸汽油277.6元以及柴油177.6元的消費(fèi)稅，會(huì)獲得巨額利潤，走私油品無疑會(huì)給國內(nèi)石化企業(yè)的產(chǎn)品以致命的打擊。盡管1998年底我國懲處了湛江等地區(qū)一大批走私案的要犯，但是在公海上過駁，以及化整為零“螞蟻搬家”式的走私仍屢禁不止，防不勝防。而且就在1999年2月份還出現(xiàn)了中國最大的成品油走私案——“海洋雄鷹”號走私案這些都說明，即使是在嚴(yán)厲的法律制裁和緝私的力度進(jìn)一步加強(qiáng)的情況下，成品油的走私仍未停止。燃油稅實(shí)施后，走私成品油將逃避巨額的燃油稅，走私的利潤成數(shù)倍增加，必將會(huì)刺激不法分子鋌而走險(xiǎn)，如果走私的狂潮得不到遏制，國內(nèi)成品油的市場將不堪設(shè)想。

二、石化生產(chǎn)企業(yè)對征收燃油稅應(yīng)對策略

1.石化集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)全局調(diào)控，搞好供需平衡

1998年組建的中石化集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化，初步理順了集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系。1999年各省石油公司已劃入石油與石化集團(tuán)公司。石化生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)同屬集團(tuán)公司管轄，煉化企業(yè)生產(chǎn)的供國內(nèi)銷售的成品油全部由銷售公司統(tǒng)一配置給各省區(qū)石油公司，石化集團(tuán)公司轄區(qū)內(nèi)的成品油批發(fā)量占市場總量的85%左右，自營零售量約占50%，對市場有較大的控制力。集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真分析市場，合理調(diào)配備地的資源，以銷定產(chǎn)，滿足市場的需求。要發(fā)揮產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成規(guī)范的成品油經(jīng)營秩序。應(yīng)盡早實(shí)施集團(tuán)公司銷售部對供國內(nèi)銷售成品油統(tǒng)一結(jié)算的業(yè)務(wù)，以保證生產(chǎn)企業(yè)配置給各省石油公司油品的貨款與稅款及時(shí)劃轉(zhuǎn)到位。據(jù)悉，國家屆時(shí)將給予石油銷售企業(yè)抵息5%的專用貸款，石油銷售公司的資金壓力會(huì)相對小些。

2.清查油品經(jīng)營企業(yè)的汽柴油庫存，補(bǔ)征燃油稅

國家的稅務(wù)及其他有關(guān)部門應(yīng)在燃油稅征收方案公布之前，摸清各油品經(jīng)營企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營能力和庫存情況，對征收之日前一天庫存的汽柴油補(bǔ)征燃油稅。這是一項(xiàng)艱巨的工作，必須有完善的監(jiān)管措施。而且補(bǔ)征燃油稅的規(guī)定要盡早公布，避免市場出現(xiàn)過度搶購與儲(chǔ)存汽柴油。

3.加大打擊走私的力度，完善油品終端銷售的信息系統(tǒng)管理

燃油稅實(shí)施后，打擊成品油走私的工作將更艱苦，國家應(yīng)制定更加嚴(yán)厲的懲罰措施。石化集團(tuán)公司要進(jìn)一步發(fā)揮石化銷售行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，掌握走私動(dòng)態(tài)，尤其是陸上油庫歸口油站銷售走私油的情況，及時(shí)向國家有關(guān)部門匯報(bào)。只有海上的緝私和陸上的禁私相結(jié)合，才有可能取得效果。

目前，石油、石化兩大集團(tuán)公司都在對各自轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)油品營銷單位進(jìn)行吸納、聯(lián)合和收購工作，加快了建設(shè)成品油終端銷售網(wǎng)絡(luò)的速度，零售市場占有率分別提高到了40%～50%。國家對油品的終端銷售應(yīng)提出統(tǒng)一規(guī)范的管理辦法，對社會(huì)加油站油品的來源做出明確的規(guī)定。我國自1998年9月宣布停止進(jìn)口汽柴油后，國內(nèi)的油市場幾乎全部由石油、石化兩大集團(tuán)控制，因此可以實(shí)行兩大集團(tuán)公司對各社會(huì)加油站的吸納和控股，對油品的資源實(shí)行統(tǒng)一配置。最根本的措施是只特許石油、石化兩大集團(tuán)公司專營車用燃料油，從而整頓各銷售網(wǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)營的規(guī)模和硬件設(shè)施水平，關(guān)停達(dá)不到規(guī)模和裝備水平的加油站，實(shí)行全國的油品銷售網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。兩大集團(tuán)公司對加油站實(shí)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算方式，統(tǒng)一目標(biāo)管理，并且與稅務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，使燃油稅的征收從生產(chǎn)企業(yè)最終轉(zhuǎn)移至加油站的“油槍”上，這也是國際上的慣例。這樣一來，也就解決了征收燃油稅對農(nóng)用柴油如何進(jìn)行補(bǔ)貼的難題，同時(shí)也堵住了走私油品的銷路，對打擊走私將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。

4.煉化企業(yè)要調(diào)整生產(chǎn)方案，增加高附加值產(chǎn)品

石化生產(chǎn)企業(yè)要在保證汽柴油市場供應(yīng)的條件下，合理地安排生產(chǎn)方案，原油加工裝置爭取多產(chǎn)高附加值的航空煤油、分子篩料和溶劑油；而在二次加工的催化裂化裝置則應(yīng)考慮液化氣生產(chǎn)方案。這些產(chǎn)品不征收消費(fèi)稅，也不征收燃油稅，既可在一定的程度上保證企業(yè)的生產(chǎn)，又可給企業(yè)帶來豐厚的利潤。

5.積極開發(fā)替代汽柴油的車用燃料

篇(5)

近年來，省局將民生計(jì)量作為全省計(jì)量工作的首要任務(wù)，在改革計(jì)量器具監(jiān)管模式、創(chuàng)新計(jì)量工作機(jī)制、爭取計(jì)量工作經(jīng)費(fèi)、推進(jìn)誠信計(jì)量體系建設(shè)等方面，作出了一系列部署和安排。市局按照省局的總體要求，結(jié)合本地實(shí)際，精心組織、狠抓落實(shí)，突出安全、健康、節(jié)能減排三大主題，強(qiáng)化涉及公共安全計(jì)量器具監(jiān)管，突出解決人民群眾關(guān)注的計(jì)量熱點(diǎn)問題，致力保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)群眾利益，得到了上級的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。我們的主要做法是：

一、在強(qiáng)化涉及公共安全計(jì)量器具監(jiān)管上下功夫。確保公共安全是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本前提，為了充分發(fā)揮計(jì)量工作對確保公共安全的基礎(chǔ)保障作用，省局要求全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)突出抓好食品檢測用計(jì)量器具、環(huán)境保護(hù)檢測類計(jì)量器具、醫(yī)用計(jì)量器具、道路交通執(zhí)法類計(jì)量器具、鍋爐和壓力容器類計(jì)量器具、進(jìn)口類計(jì)量器具等涉及公共安全計(jì)量器具的強(qiáng)檢管理。為此，我們一是明確目標(biāo)。在食品檢測用計(jì)量器具檢定方面，確定對所有公共食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測用計(jì)量器具和所有已發(fā)證食品企業(yè)的出廠檢驗(yàn)用計(jì)量器具100%實(shí)施檢定；在環(huán)保類計(jì)量器具檢定方面，確定對本轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)和安裝了水質(zhì)監(jiān)測儀器的排污單位進(jìn)行摸底建檔，100%實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；在醫(yī)用計(jì)量器具的檢定方面，爭取省市縣三級醫(yī)院醫(yī)用計(jì)量器具檢定覆蓋率前達(dá)到100%；在交通執(zhí)法類計(jì)量器具檢定方面，爭取實(shí)現(xiàn)強(qiáng)檢全覆蓋。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。對外，通過與公安、環(huán)保、交通等公共安全主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取聯(lián)合召開會(huì)議、聯(lián)合發(fā)文、聯(lián)合檢查等有效形式，共同開展計(jì)量監(jiān)管，形成齊抓共管的工作局面。對內(nèi)，通過與特種設(shè)備檢查檢驗(yàn)、生產(chǎn)許可證發(fā)放、名牌質(zhì)量獎(jiǎng)評審等工作有機(jī)結(jié)合，將計(jì)量器具強(qiáng)檢作為企業(yè)測量管理體系、質(zhì)量管理體系、計(jì)量保證能力等認(rèn)證、認(rèn)可、確認(rèn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)部形成工作合力。三是以管促檢。分別組織召開與民生計(jì)量密切相關(guān)的行業(yè)計(jì)量監(jiān)管會(huì)議，通報(bào)監(jiān)管情況，發(fā)放宣傳手冊，宣講法律法規(guī)，提高從業(yè)人員對計(jì)量工作的認(rèn)識，提高民生計(jì)量器具使用單位自主報(bào)檢的積極性；對超期未檢的單位下達(dá)責(zé)令整改通知書，逾期不改的由市局稽查支隊(duì)立案查處，確保檢定工作順利推進(jìn)。今年，我們對5家醫(yī)院醫(yī)用計(jì)量器具未經(jīng)檢定合格即投入使用的違法行為進(jìn)行了立案查處，起到了很好的警示和懲戒效果。

二、在實(shí)施民生計(jì)量器具監(jiān)管新機(jī)制上下功夫。去年以來，省局針對加油機(jī)、醫(yī)用計(jì)量器具和集貿(mào)市場衡器等涉及民生的計(jì)量器具存在的突出問題，出臺(tái)了一系列政策措施，確立了新的監(jiān)管模式。我們結(jié)合實(shí)際，著重在實(shí)施監(jiān)管新機(jī)制上下功夫。一是大力實(shí)施加油機(jī)強(qiáng)檢管理新機(jī)制。在加油機(jī)投訴日漸增多的情況下，為確保油品計(jì)量準(zhǔn)確，加強(qiáng)對加油站和檢定機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，省局出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)全省加油機(jī)強(qiáng)制檢定管理的若干意見》，針對過去存在的“以檢代管”等現(xiàn)象，以解決責(zé)權(quán)不清、角色錯(cuò)位為核心，對加油站油品計(jì)量管理參與者的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行清楚界定，提出統(tǒng)一強(qiáng)檢過程管理、統(tǒng)一檢定鉛封管理、統(tǒng)一維修備案管理、統(tǒng)一檢定不合格后處理管理等“四統(tǒng)一”的監(jiān)管要求，建立強(qiáng)制檢定、日常監(jiān)督、執(zhí)法檢查、維修維護(hù)各環(huán)節(jié)相對獨(dú)立、各負(fù)其責(zé)的“檢、管、查、修四分離”監(jiān)管模式。我們按照省局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成了宣貫培訓(xùn)，鉛封更換、督查檢查，誠信計(jì)量體系建設(shè)的發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)和誠信承諾公示牌懸掛等工作。從反饋情況來看，加油機(jī)檢定行為已初步規(guī)范，加油站計(jì)量監(jiān)管初見成效，加油機(jī)計(jì)量投訴呈大幅下降趨勢，投訴量同比下降近70個(gè)百分點(diǎn)，社會(huì)各界反映良好。二是大力實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用計(jì)量器具免費(fèi)檢定新機(jī)制。為配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，確保醫(yī)用計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠，著力解決“看病準(zhǔn)”問題，省局經(jīng)過數(shù)次摸底核查、反復(fù)請示匯報(bào)、多方溝通協(xié)調(diào)、重點(diǎn)宣傳造勢等扎實(shí)有效的工作，積極爭取政府財(cái)政對醫(yī)用計(jì)量器具檢定！經(jīng)費(fèi)的支持。去年以來，省財(cái)政每年安排專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1000萬元，用于對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)和

社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)15種近5萬臺(tái)件醫(yī)用計(jì)量器具的免費(fèi)檢定。省局核撥給我局的經(jīng)費(fèi)為144萬元，今年達(dá)到189萬元，解決了我市乃至全省醫(yī)用計(jì)量器具因收費(fèi)而導(dǎo)致的受檢率低、監(jiān)管難的老問題。今年，我局已組織完成對全市373家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)5413臺(tái)（件）醫(yī)用計(jì)量器具的免費(fèi)檢定，得到了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣大人民群眾的歡迎和贊譽(yù)。三是在實(shí)施集貿(mào)市場商貿(mào)衡器檢定新機(jī)制上先行先試。按照省局“先免費(fèi)檢定、再爭取財(cái)政支持”的指導(dǎo)原則，在市政府財(cái)政補(bǔ)貼一時(shí)不能到位的情況下，我局自籌資金，成立專門檢定小組，配備專人、專車、專用設(shè)備，每年對全市城鄉(xiāng)近200家農(nóng)貿(mào)市場的2萬余臺(tái)衡器實(shí)施免費(fèi)檢定。目前，我們正積極爭取市政府財(cái)政支持，擬逐步建立并實(shí)施“統(tǒng)一購置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一輪換”的市場衡器監(jiān)管模式。

三、在促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)上下功夫。加快“四化兩型”建設(shè)，是湖南省委、省政府的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。我們在省局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家質(zhì)檢總局與省人民政府簽署的《關(guān)于推進(jìn)長株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)合作備忘錄》的要求，充分發(fā)揮計(jì)量在加快“四化兩型”建設(shè)、促進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)文明建設(shè)中的作用。一是積極參與《湖南省用能和排污計(jì)量監(jiān)督管理辦法》地方立法相關(guān)工作。按照省局要求，我們深入用能和排污單位調(diào)查研究，廣泛征求有關(guān)單位和社會(huì)各界的意見，就立法問題積極向省局建言獻(xiàn)策。該《辦法》已于今年10月經(jīng)省政府107次常務(wù)會(huì)議討論通過，《辦法》的出臺(tái)，將為我省能源計(jì)量工作的開展提供強(qiáng)有力的法制保障。二是積極配合省計(jì)量院抓好城市能源計(jì)量中心建設(shè)。我們和省計(jì)量院的同志一起加強(qiáng)調(diào)查研究，學(xué)習(xí)兄弟省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解重點(diǎn)耗能企業(yè)需求，研究探索中心發(fā)展的方向和重點(diǎn)，著重為明年開始開展能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集工作作準(zhǔn)備。三是做好企業(yè)能源計(jì)量服務(wù)工作。先后對38家耗能企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善計(jì)量檢測體系，免費(fèi)開展計(jì)量器具在線檢測、鍋爐熱效率測試、水電汽能效平衡測試等活動(dòng)，提高了企業(yè)能源計(jì)量水平。

四、在推進(jìn)誠信計(jì)量體系建設(shè)上下功夫。按照總局和省局的統(tǒng)一部署，我們大力開展 “推進(jìn)誠信計(jì)量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動(dòng)，營造誠實(shí)守信、公平公正的良好市場氛圍，使計(jì)量工作真正惠及千家萬戶。一是推行誠信計(jì)量公開承諾。向全市商業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)出誠信計(jì)量倡議，先后有63家集貿(mào)市場、265家加油站、49家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和42家超市、65家餐飲店主動(dòng)簽署了誠信計(jì)量承諾書，并懸掛誠信計(jì)量承諾公示牌。我們選取其中規(guī)模較大、信譽(yù)良好、管理規(guī)范的單位，作為誠信計(jì)量示范單位，采取各種形式大力宣傳推廣。二是加強(qiáng)誠信計(jì)量宣傳。每年“計(jì)量日”、“質(zhì)量月”期間，我局都組織大型系列宣傳活動(dòng)，開展現(xiàn)場免費(fèi)檢測、發(fā)放資料、有獎(jiǎng)?chuàng)尨鸬然顒?dòng)，同時(shí)在新聞媒體進(jìn)行全方位的宣傳。近兩年來，共免費(fèi)發(fā)放計(jì)量法規(guī)宣傳資料萬余份，給市民和集貿(mào)市場管理者免費(fèi)發(fā)放省局統(tǒng)一制作的“公平交易保護(hù)器” 3萬枚。三是完善誠信計(jì)量社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。充分利用“12365”質(zhì)監(jiān)服務(wù)熱線，暢通群眾投訴舉報(bào)通道，快速處理計(jì)量投訴，及時(shí)反饋處理結(jié)果；聘請28名市民擔(dān)任計(jì)量協(xié)管員、計(jì)量監(jiān)督員，建立群眾計(jì)量監(jiān)督隊(duì)伍，形成滲透到各個(gè)角落的計(jì)量監(jiān)督網(wǎng)；對已公開承諾的經(jīng)營者，建立定期公告制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

五、在創(chuàng)新工作機(jī)制上下功夫。為確保民生計(jì)量工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效，我們按照省局的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，形成了全社會(huì)對民生計(jì)量工作齊抓共管的良好格局。一是建立質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。我局在抓好自身工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對縣級局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極配合省局的統(tǒng)一部署，在宣傳、協(xié)調(diào)、執(zhí)法、監(jiān)管、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。二是建立強(qiáng)檢結(jié)果報(bào)告和告知制度。為改變過去在計(jì)量監(jiān)管方面長期存在的以檢代管、質(zhì)監(jiān)部門單打獨(dú)唱的現(xiàn)象，我們要求技術(shù)機(jī)構(gòu)及時(shí)將重點(diǎn)管理的民生計(jì)量器具強(qiáng)檢結(jié)果報(bào)告計(jì)量行政管理部門，由計(jì)量行政管理部門進(jìn)行后處理；計(jì)量行政管理部門定期將強(qiáng)檢結(jié)果和后處理情況報(bào)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)行業(yè)主管部門，并告知相關(guān)企業(yè)和新聞媒體，借助政府和相關(guān)部門以及輿論監(jiān)督的力量，對民生計(jì)量器具齊抓共管，大大提高了民生計(jì)量器具的受檢率和合格率。三是建立管理、執(zhí)法、檢定“三位一體”的工作機(jī)制。我們始終堅(jiān)持省局確定的“管理主導(dǎo)、執(zhí)法開路、檢定支撐”的原則，加強(qiáng)計(jì)量管理部門、專職執(zhí)法機(jī)構(gòu)和檢定技術(shù)機(jī)構(gòu)三者的協(xié)同配合，形成管理、執(zhí)法、檢定 “三位一體”、良性互動(dòng)的工作格局，確保了民生計(jì)量工作的順利開展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：油庫建設(shè)；質(zhì)量；施工管理

油站油庫建設(shè)對于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有重要的意義，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對于石油產(chǎn)品的需求日益增長，對油站油庫的建設(shè)提出了更高的要求。加強(qiáng)建設(shè)中的施工質(zhì)量管理是保證油站油庫建設(shè)安全順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，施工管理人員必須嚴(yán)格按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排，努力做到施工的安全和質(zhì)量驗(yàn)收工作。本文就油站油庫建設(shè)中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，闡述了施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題。

1.加強(qiáng)油庫建設(shè)施工質(zhì)量管理的必要性

加油站油庫建設(shè)項(xiàng)目包括新建、改擴(kuò)建及恢復(fù)等項(xiàng)目，一般建設(shè)的周期長、投資大、施工難度大、質(zhì)量要求高。影響油庫建設(shè)施工質(zhì)量的因素很多，如施工人員素質(zhì)、安全措施和管理水平等，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對于提高施工企業(yè)的形象，保證施工質(zhì)量和效益有重要作用。油站油庫建設(shè)整體的技術(shù)指標(biāo)要求較高，工程師要對施工的各個(gè)階段熟悉掌握，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)范，重視施工人員的技術(shù)水平和安全意識，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好油站油庫建設(shè)的安全措施，按設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2.我國油站油庫建設(shè)中存在的問題

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于能源的需求量也日益增加，相應(yīng)地有關(guān)油站油庫的建設(shè)項(xiàng)目也日漸增多，同時(shí)在建設(shè)的過程中也暴露出一些問題，主要是油庫安全防護(hù)措施不完善。

油站油庫的建設(shè)的安全防護(hù)主要指油庫周邊防護(hù)設(shè)施的建設(shè)和油庫設(shè)施的日常保養(yǎng)和維護(hù)，其所涵蓋的范圍較大。油庫安全防護(hù)工作的重要內(nèi)容就是對油庫油罐的封圍設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)橛凸薜姆鈬O(shè)施能夠有效防止石油的泄漏。就當(dāng)前我國油站油庫建設(shè)的安全防護(hù)現(xiàn)狀來說，存在的問題主要有三個(gè)方面。一是油庫的安全防護(hù)建筑設(shè)施質(zhì)量較低。例如油庫的防火設(shè)施未達(dá)到相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，部分油罐區(qū)沒有加裝套管，少數(shù)防火設(shè)施的結(jié)合面沒有進(jìn)行固定或沒有完全密封，還有用于管道結(jié)合面的填充料不符合安全標(biāo)準(zhǔn)。二是不按規(guī)程操作。按照規(guī)范要求，油庫的覆土油罐密封門、罐室密封門以及坑道密封門只有在正常作業(yè)時(shí)才開啟，然而有的密封門卻常常保持敞開狀態(tài)，另外還有用于油罐區(qū)的排水閥也有未按要求及時(shí)關(guān)閉的情況。三是油庫建設(shè)中的相關(guān)建筑設(shè)施未能有效地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。由于缺乏養(yǎng)護(hù)，常常會(huì)導(dǎo)致防護(hù)門、密閉門等設(shè)施的變形及銹蝕，使設(shè)施或零件不能正常使用，有些用于密封防護(hù)門的教條也常出現(xiàn)嚴(yán)重的老化，大大降低了密封的效果。

3.加強(qiáng)油庫建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，施工的質(zhì)量越來越來受到重視。施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目安全順利進(jìn)行的重要保證。以下從幾個(gè)方面對如何加強(qiáng)油庫建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)探討。

3.1做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工的技術(shù)水平是決定施工質(zhì)量的重要因素，因此做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備有重要意義。首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程組織部門，編制施工的組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃好施工用地的布置，合理調(diào)配施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料、技術(shù)和管理人員。施工前編制好相關(guān)的材料計(jì)劃，定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙檢查，并做好記錄工作。從技術(shù)和管理兩方面入手，做好施工中的安全防護(hù)措施，提高員工的消防意識，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。由于施工過程中的技術(shù)工藝要求較高，施工中用到的設(shè)備和材料以及施工的環(huán)節(jié)較多，因此在加油站油庫建設(shè)項(xiàng)目施工之前必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對工程中的具體環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的規(guī)劃。

3.2強(qiáng)化施工管理，提高員工素質(zhì)

制定相關(guān)的施工管理制度，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而保證施工的質(zhì)量。對施工管理人員，既要加強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要提高其協(xié)調(diào)和組織能力，使管理人員時(shí)刻保持對工程質(zhì)量的責(zé)任意識。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以保證施工方案的順利實(shí)行，及時(shí)解決施工中的問題，指導(dǎo)施工人員按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工技術(shù)管理工作包括加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)工作和技術(shù)開發(fā)工作?；鶎庸芾砣藛T要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高技術(shù)水平，切實(shí)保證施工的質(zhì)量。定期組織技術(shù)人員進(jìn)行施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)。明確圖紙及規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、操作要領(lǐng)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容等，根據(jù)技術(shù)人員自己的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對施工過程中出錯(cuò)率較高的人員應(yīng)采取一定的懲罰措施，從而提高其責(zé)任心和施工的水平，對于屢教不改的要及時(shí)從施工隊(duì)伍中清除，從而提高整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)；另一方面，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而提高施工人員的積極性。

3.3完善施工監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量

建立健全施工監(jiān)督體系，強(qiáng)化施工的全面質(zhì)量管理。從公司內(nèi)部自上而下都應(yīng)該建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，建立統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，明確各相關(guān)部門的責(zé)任。從施工項(xiàng)目部到施工隊(duì)，各級都要建立自己的監(jiān)督組織和技術(shù)管理部門，實(shí)行經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對施工負(fù)責(zé)的制度。設(shè)立專門的監(jiān)督部門，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對施工過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、分部工程、單位工程進(jìn)行分級評定檢查并辦理相應(yīng)的前陣手續(xù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工前做好項(xiàng)目計(jì)劃編制，組織專門的質(zhì)檢人員對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格控制。質(zhì)檢人員工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

3.4做好油庫建設(shè)中的安全防護(hù)工作

施工安全是油庫建設(shè)中的第一要?jiǎng)?wù)，只有保證施工過程中的安全，才能保證施工的質(zhì)量。一要完善安全管理保證體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。從制度上加強(qiáng)對安全工作的管理，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施可以有效避免安全事故的發(fā)生，如施工前確保施工人員都配備防護(hù)用品。強(qiáng)化施工中的安全檢查工作，并定期召開例會(huì)對安全工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并分析施工中的問題，對問題要認(rèn)真研究并及時(shí)解決。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對工作環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，提高安全意識，確保生產(chǎn)施工安全。二要做好施工現(xiàn)場消防措施。做好施工現(xiàn)場的消防工作，可以有效減少或避免安全事故的發(fā)生。在油庫施工現(xiàn)場周圍加設(shè)臨時(shí)防火墻，在施工現(xiàn)場應(yīng)配備防火器材、滅火毯和石棉被等，并定期對消防設(shè)施檢查和更換。另外，施工人員要嚴(yán)格遵循防火規(guī)定，如禁帶煙火、手機(jī)和易燃易爆物品。三要建立相應(yīng)的安全責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的指導(dǎo)方針，建立安全防火責(zé)任機(jī)制，做到責(zé)任到人，同時(shí)要積極開展防火安全教育，不斷提高施工人員的素質(zhì)和責(zé)任心，切實(shí)保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。

4.總結(jié)

施工質(zhì)量管理對保障油站油庫建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全有重要作用，研究加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法有重要的現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)意義。本文針對油站油庫建設(shè)施工過程的問題進(jìn)行了分析，提出了一些具體的提高施工質(zhì)量管理的措施，包括做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化施工管理，提高員工素質(zhì)，完善施工監(jiān)督體系，加強(qiáng)油庫建設(shè)中的安全防護(hù)。然而由于油庫建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，所以對有施工質(zhì)量管理的研究還需要進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李新純，王薄宇，張芮.淺談加油站油庫建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（11）.

篇(7)

為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會(huì)和碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報(bào)公司崗檢辦。

我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的。現(xiàn)在的xx公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會(huì)開始動(dòng)作，到x月份完成企業(yè)注冊，并在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點(diǎn)作簡要匯報(bào)。

一、xx公司的基本概況：

1、機(jī)關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。

2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機(jī)制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團(tuán)員xx人。

3、廠點(diǎn)情況：按經(jīng)營方式分承包廠點(diǎn)x個(gè)，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點(diǎn)有x個(gè)：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。

二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機(jī)構(gòu)

新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實(shí)情況，制定了以下工作思路：

1、全公司人員實(shí)行完全的動(dòng)態(tài)管理，能者上、庸者下。

2、精簡機(jī)關(guān)人員，機(jī)關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充

實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)。

3、重點(diǎn)發(fā)展xx公司和化工廠。

4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)優(yōu)勢項(xiàng)目，

爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長此以往，xx公司將是死路一條，因?yàn)槲覀兊耐馇房铑~度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計(jì)劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全公司的材料集中采購和車輛的集中調(diào)配管理。

在工程的施工管理上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)入第四季度，xx公

司適時(shí)組織展開了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營

方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊11項(xiàng)。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個(gè)建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財(cái)務(wù)管理方面，也實(shí)行公開透明、集體會(huì)簽的財(cái)務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購貨合同方能入帳。

另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機(jī)關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。

四、xx公司的總體形勢：

xx公司目前的經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。

首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時(shí)帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負(fù)債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經(jīng)營處貸款xxx萬元，財(cái)務(wù)處貸款xxx萬元）。負(fù)債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。

xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，每年實(shí)際只盈利xx萬元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)xx萬元/年，實(shí)際每年只贏利xx萬元。

從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。

五、經(jīng)營情況

xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計(jì)xxx萬元，

其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費(fèi)用xxx萬元，虧損xx萬元。

新班子組建后，把全公司的收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號開始預(yù)計(jì)到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預(yù)計(jì)虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利xx萬元，即減虧xx萬元）

費(fèi)用控制方面，新班子組建后，通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施的實(shí)行，管理費(fèi)用得以大副降低，比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費(fèi)用是xx萬元。與上半年比，管理費(fèi)用下降了36%。

六、留問題的解決